Франшиза интернет магазина: 60 Лучших Франшиз Интернет-Магазинов | 32 Отзыва (Цены 2023)
Онлайн-франшизы: 6 лучших домашних франшиз
Для тех, кто хочет начать прибыльный бизнес, имея возможность работать из дома, запуск онлайн-франшизы — отличный вариант.
Открытие онлайн-франшизы не только приносит больше баланса между работой и личной жизнью, но и дает вам возможность вести бизнес без многих головных болей, которые часто сопровождают традиционные франшизы.
В этой статье мы рассмотрим преимущества запуска онлайн-франшизы и приведем примеры некоторых из лучших онлайн-франшиз, которые вы можете начать в этом году.
Преимущества запуска онлайн-франшизы
Гибкое местоположение и расписание
Вместо того, чтобы привязываться к физическому местоположению, запуск онлайн-франшизы позволяет вам работать практически из любого места, где есть подключение к Интернету. Это может быть домашний офис, кафе, гостиничный номер или любое другое место, где вы хотите работать.
Некоторые франшизы потребуют, чтобы вы работали на местах или время от времени встречались с клиентами, но у вас будет возможность планировать эти встречи в удобное для вас время.
Свобода составления расписания может быть весьма освобождающей. Независимо от того, являетесь ли вы родителем, опекуном или просто выполняете другие обязанности помимо работы, открытие домашней франшизы позволит вам создать жизнь, которая соответствует вашим потребностям.
Сокращение штата и накладных расходов
Большинство онлайн-франшиз требуют минимального количества сотрудников, которыми вы можете управлять, в то время как другими можно полностью управлять самостоятельно. Некоторые из них могут позволить вам начать работу в качестве единственного оператора, и, как только вы начнете масштабироваться и освоитесь в бизнесе, будет иметь смысл привлечь сотрудников, которые вам нужны. Тем не менее, во всех случаях онлайн-франшизы обычно имеют обучение менеджменту или системы, которые помогут вам эффективно управлять этими сотрудниками.
Кроме того, большинство онлайн-франшиз имеют небольшие накладные расходы по сравнению с их не-онлайн-аналогами. Когда вы думаете о том, насколько трудоемкими и затратными являются розничные или продуктовые франшизы, для большинства людей имеет смысл вести онлайн-бизнес.
Периодический доход
Во многих франшизах, работающих на дому, клиенты, с которыми вы работаете, будут постоянными, что позволит вам получать предсказуемый доход. Кроме того, в зависимости от типа услуги, которую вы предлагаете, для достижения ваших целей по прибыли может не потребоваться множество клиентов. Франшизы с постоянным доходом особенно хороши для тех, кто хочет работать неполный рабочий день, сохраняя при этом клиентов месяц за месяцем.
Масштабируемость
Благодаря множеству онлайн-франшиз вы можете привлекать клиентов со всей страны или даже со всего мира. Это позволяет вам масштабироваться намного больше и быстрее, чем если бы вы были привязаны к физическому пространству в вашем местном сообществе. Кроме того, поскольку ваш онлайн-бизнес может быть открыт круглосуточно и без выходных, люди могут обращаться к вам или покупать услуги, даже когда вы спите.
Лучшие онлайн-франшизы, которые вы можете начать прямо сейчас
1.
Аналитики затрат P3: лучший консалтинг по снижению затрат- Минимальная сумма наличных: 59 500 долларов США
- Проведенное обучение: Да
- Финансовая помощь: Доступно через третье лицо
Запуск франшизы по сокращению затрат с помощью P3 Cost Analysts — это прекрасная возможность выполнять вознаграждающую работу в быстро развивающейся отрасли. Как франчайзи, вы сможете воспользоваться преимуществами проверенной системы снижения затрат, чтобы помочь предприятиям сэкономить и улучшить свои финансовые результаты. У вас будет доступ к отраслевым экспертам P3, которые имеют более чем 150-летний опыт совместной работы, чтобы помочь с глубоким аудитом, в то время как вы сможете сосредоточиться на росте и развитии своего бизнеса.
Кроме того, вы пройдете всестороннее обучение, чтобы изучить все операционные и консультационные тактики, необходимые для успешного выполнения ваших обязанностей в качестве франчайзи.
2. Химическая сушка: лучше всего подходит для чистки ковров в жилых помещениях
- Минимальная сумма наличных: 50 000 долларов США
- Проведенное обучение: Да
- Финансовая помощь: Да
Начав франшизу с Chem-Dry, вы присоединитесь к крупнейшей и самой экономичной в мире франшизе по чистке ковров. По оценкам, каждый год укладывается около десяти миллиардов квадратных футов новых ковров, и 52% всех жилых этажей покрыты коврами, поэтому в этой отрасли есть огромные возможности для получения дохода. Вы также имеете отмеченное наградами имя Chem-Dry, поддерживающее ваши усилия.
В качестве франчайзи вы будете управлять территорией или территориями и управлять командой чистильщиков ковров, оснащенных запатентованными системами очистки и расходными материалами, не выходя из домашнего офиса.
У вас будет доступ к маркетинговым материалам Chem-Dry, которые включают SEO-оптимизированный веб-сайт, материалы для социальных сетей, рекламные кампании с оплатой за клик и обучение цифровому маркетингу. Кроме того, вам будут предоставлены профессиональные CRM и аналитические инструменты для эффективного ведения бизнеса.
3. Системы ClaimTek: Лучшее решение для выставления счетов за медицинские и стоматологические услуги
- Минимальная сумма наличных средств: 25 000 долларов США
- Проведенное обучение: Да
- Финансовая помощь: Доступно через третье лицо
Из-за множества проблем с кадрами и компенсациями аутсорсинг стоматологических и медицинских счетов становится все более популярным выбором для малых и средних клиник. По этим причинам сейчас самое подходящее время, чтобы начать свою собственную франшизу для выставления счетов за медицинские и стоматологические услуги с помощью ClaimTek Systems.
Получателям франшизы не требуется предыдущий опыт работы в сфере здравоохранения или стоматологии, и им будет предоставлено обучение, необходимое для завоевания доверия и прибыльной франшизы. Благодаря этой возможности «под ключ» вам будут предоставлены ресурсы и оборудование, необходимые для обслуживания многих видов практики, включая семейную медицину, внутреннюю медицину, неотложную помощь, кардиологию, психическое здоровье, стоматологию и многое другое. Кроме того, ClaimTek предоставляет вам доступ к ресурсам для развития бизнеса, маркетинговым материалам, программным решениям и индивидуальным консультациям.
4. TeamLogic IT: Лучшее решение для управляемых ИТ-услуг
- Минимальная сумма наличных средств: 50 000 долларов США
- Проведенное обучение: Да
- Финансовая помощь: Доступно через третье лицо
ИТ-франшиза TeamLogic, признанная журналом Franchise Business Review и Entrepreneur Magazine лучшей ИТ-франшизой, представляет собой проверенную модель, которую вы можете использовать как франчайзи.
Вам понадобится страсть к технологиям и ИТ, поскольку вы будете обслуживать управляемые ИТ-потребности малого и среднего бизнеса. У многих малых и средних предприятий нет времени или ресурсов для эффективного удовлетворения своих ИТ-потребностей, а это означает, что в этой отрасли есть много возможностей для роста.
Изо дня в день вы будете узнавать о бизнесе своих клиентов и их потребностях, управлять командой технических специалистов и продолжать развивать свой бизнес, используя ИТ-инфраструктуру продаж и маркетинга TeamLogic. Вы получите поддержку мирового класса, доступ к инструментам управления бизнесом и сможете посещать ежегодные конференции, призванные помочь вам добиться успеха в управляемом ИТ-бизнесе.
5. FullPivot: лучший сервис для цифровой трансформации
- Минимум наличных денег: 27 500 долларов
- Проведенное обучение: Да
- Финансовая помощь: Доступно через третье лицо
Предприятиям необходимо внедрять инновации, чтобы идти в ногу со своими конкурентами и меняющимся цифровым ландшафтом.
Став франчайзи с FullPivot, вы сможете помочь предприятиям любого размера войти в цифровую эпоху, помогая им внедрять различные решения для цифровой трансформации. Услуги, которые вы будете предлагать, включают тактику SEO, разработку веб-сайтов, разработку мобильных приложений, интернет-магазины и системы заказов, а также консультации по деловому общению.
Эта бизнес-модель легко масштабируется и позволяет вам обслуживать клиентов по всему миру. Кроме того, благодаря множеству источников дохода у вашего виртуального бизнеса есть большой потенциал прибыли. Как франчайзи, вы получите доступ к команде экспертов FullPivot, комплексному бизнес-решению, маркетинговым материалам и индивидуальному бизнес-коучингу.
6. Тренер по развитию: Лучший онлайн-коучинг для бизнеса
- Минимальная сумма наличных: 60 000 долларов США
- Проведено обучение: Да
- Финансовая помощь: Доступно через третье лицо
Если вы стремитесь помочь бизнесу расти и добиваться успеха, создание франшизы с The Growth Coach — отличный вариант.
Индустрия коучинга находится на подъеме, и сейчас самое время усовершенствовать свои навыки и построить прибыльный бизнес в этой отрасли.
Начните свою собственную домашнюю франшизу сегодня
Если вы серьезно относитесь к собственному бизнесу, запуск онлайн-франшизы — отличный вариант. Вы не только сможете выбирать, где и когда работать, но и сможете начать свой бизнес с меньшими накладными расходами, чем другие типы франшиз. Кроме того, у вас будет возможность более эффективно масштабировать свой бизнес, чем если бы вы открыли франшизу, требующую физического местоположения.
Имея на выбор множество типов онлайн-франшиз, вы сами решаете, какая франшиза лучше всего соответствует вашим навыкам и интересам. Для тех из вас, кто любит помогать другим предприятиям добиваться успеха, консультации по снижению затрат могут стать отличной возможностью.
Это также отрасль с большим потенциалом роста.
Если вы хотите узнать больше о запуске франшизы со снижением затрат, позвоните нам по телефону 1-877-843-7579 или отправьте нам электронное письмо, чтобы поговорить с экспертом по франчайзингу.
9 недорогих франшиз, которые могут сделать вас богатым сказал Эрик Стайтс, генеральный директор и управляющий директор
Franchise Business Review , который ежегодно анализирует более 900 франшиз. «Большинство из нас думают о продуктах питания или розничных брендах, которые мы знаем», многие из которых требуют первоначальных затрат в размере 1 миллиона долларов или более. Ну, отбросьте свои предположения, потому что здесь представлены успешные возможности франчайзинга, которые при усердной работе могут приносить миллионы продаж каждый год и делать владельцев богатыми. Это разнообразная группа секторов, таких как туристический агент, детский футбольный тренер, жилищный инспектор, охотник за дикой природой, которые требуют от владельца ежедневных практических усилий.
Предыдущий опыт полезен, но не обязателен, и все франчайзеры предоставляют проверенные инструменты обучения, маркетинга и управления. Самые высокооплачиваемые предполагают, что если вы просто будете следовать этим планам, вы добьетесь успеха.
Тем не менее, есть нематериальные ценности, которые следует учитывать при покупке франшизы, сказал Стайтс. Культура поддержки франчайзера имеет ключевое значение. Ищите те, которые проводят регулярные интерактивные встречи. «Самая большая ценность — это сеть франчайзи», которые делятся советами по продажам и маркетингу, советами по снижению затрат или своим финансам, — сказал он, добавив: «Наличие такой культуры поддержки — огромная вещь».
— Боб Вудс, специально для CNBC.com
Опубликовано 11 мая 2016 г.
Планировщики круизов
Мишель Фи, генеральный директор Cruise Planners
Источник: Cruise Planners
Турагент звучит как ушедшая в прошлое работа, несмотря на то, что существует множество сайтов для самостоятельного бронирования.
И в то время как многие обычные люди спрыгнули с корабля, Cruise Planners позволяет человеку с нулевым опытом стать онлайн-турагентом на дому за 10 495 долларов. Несмотря на название, помимо круизов, франчайзи в этой сети, состоящей из более чем 1450 франшиз, бронируют воздушные и наземные путешествия и отели, а также предоставляют соответствующие варианты, все в сотрудничестве с American Express Travel Services.
Путь Марии Тилтон по профессии прошел путь от косметолога до супервайзера жилищного строительства и планировщика круизов, чьи продажи за последние пять лет превысили 1 миллион долларов. «Я люблю путешествовать, но ничего не смыслю в бизнесе», — призналась она. «Я вернулась с шестидневной тренировки и два дня плакала, думая, что, черт возьми, я сделала? Так что я надела штаны для большой девочки и с того дня выбила ее с поля».
Сегодня Тилтон плачет всю дорогу до банка, получая прибыль «около 200 000 долларов в год», сказала она. Она ведет бизнес сама и признается, что никогда не покидала свой домашний офис, за исключением многочисленных «ознакомительных» поездок.
Cruise Planners предлагает агентам, многие из которых оплачивают все расходы за вычетом стоимости авиабилетов.
Proforma
Proforma’s Million Dollar Club
Источник: Proforma’s Million Dollar Club
«Мы делаем миллионеров» — это заголовок товарного знака на веб-сайте Proforma для потенциальных франчайзи. Это смелый соблазн и огромный доход при минимальных инвестициях в размере 4730 долларов, чтобы войти в бизнес франчайзера из Кливленда по предоставлению полиграфической и рекламной продукции корпоративным клиентам.
В 1990 году, через пять лет после того, как компания начала заниматься франчайзингом, она создала клуб «Миллион долларов» и сегодня утверждает, что каждый седьмой владелец достиг продаж в 1 миллион долларов.
Аванс может быть низким, но репутация владельцев 651 франшизы Proforma в США — плюс 49 в Канаде и три в других странах — высока. «Многие из них являются опытными специалистами по корпоративным продажам или признанными владельцами бизнеса, — сказал основатель Грег Мозилло, — большинство из них имеют 15-20-летний опыт работы в отрасли или за ее пределами».
Брэндон Кеннеди работал на аналогичного франчайзера до прихода в Proforma в 2004 году, и его опыт помог ему получить прибыль уже через два месяца. «Теперь наши продажи превышают 5 миллионов долларов в год», — сказал он из своего главного офиса в Бейкерсфилде, штат Калифорния, где у него работает шесть человек и он курирует два филиала. «Я быстрее всех присоединился к клубу «Миллион долларов», — сказал он, добавив, что его норма прибыли «немного выше» 35-процентного отраслевого стандарта.
Футбольные броски
Футбольные броски
Источник: Kent Mast Photo & Video
Алекс Вудс жил мечтой. Он превратил страсть к игре в футбол, в том числе четыре года в Тринити-университете в Сан-Антонио, в профессиональную карьеру, в конечном итоге в «Шарлотт Иглз». Чтобы заработать дополнительные деньги, он тренировал маленьких детей для местной франшизы Soccer Shots. «Я видел, какой прекрасной была их жизнь», — сказал он о франчайзи, которые тоже были тренерами, которые хорошо зарабатывали и после тренировки возвращались домой к своим семьям.
«Чего я не видел, так это деловой стороны их жизни».
Эта реальность наступила в 2009 году, когда Вудс повесил бутсы на гвоздь и вложил деньги во франшизу Soccer Shots в Хьюстоне, своем родном городе. Сначала он полагал, что сможет управлять им в одиночку, но по мере того, как все больше дошкольных учреждений, детских садов и общественных парков записывали на занятия детей в возрасте от 2 до 8 лет, «я начал нанимать тренеров и офисный персонал», — вспоминает он. Сегодня он руководит командой из 30 человек, а франшиза растет почти на 40 процентов в год. По его словам, валовая выручка в 2015 году составила около 1,5 миллиона долларов, а рентабельность составила около 30 процентов.
Вудс — это то, что Мэтт Куровски, вице-президент по маркетингу компании Soccer Shots из Миддлтауна, штат Пенсильвания, называет одним из их стартаперов: «франчайзи, которые упорно трудятся, чтобы построить свой бизнес с нуля». Большинство из 109 владельцев компании являются новичками во франчайзинге, каждый из которых платит не менее 31 742 долларов, чтобы получить себя — и свои расходы размером с пинту — и запустить.
Самой большой проблемой Вудса, по его словам, является «найти тренеров, разделяющих вашу страсть к футболу и детям». Он нанял рекрутера и директора по коучингу и сказал, что текучка тренеров минимальна. Другой его секрет успеха? «Футбольные выстрелы дали нам план, и я просто следую ему». Теперь он живет работой мечты.
Учебный лагерь Fit Body
Учебный лагерь Fit Body
Источник: Учебный лагерь Fit Body
Эксперты в области здравоохранения США постоянно ссылаются на эпидемию ожирения, и фитнес-индустрия в ответ набирает обороты. В то время как 35 процентов взрослых американцев считаются страдающими ожирением, Международная ассоциация здравоохранения, ракеток и спортивных клубов сообщает, что количество клубов здоровья выросло на 6,4 процента в 2015 году до 34 460. Эти статистические данные помогают объяснить, почему учебный лагерь Fit Body Boot Camp в Чино, штат Калифорния, в прошлом году открывал 15 новых франчайзинговых заведений в месяц, доведя их общее количество до 417, сказал основатель и президент Бедрос Кейлиан.
Открытие огромного спортивного зала, оснащенного новейшим оборудованием для тренировок, может стоить сотни тысяч. FBBC предлагает недорогую модель франшизы за 35 000 долларов. Масштаб — это экспоненциальная разница, сказал Кейлиан. «Тренажерный зал может нуждаться в 20 личных тренерах, чтобы обслуживать 300 клиентов. Это чудовище по заработной плате». FBBC требуется всего три инструктора и сотрудник на стойке регистрации. «Поэтому, пока у вас есть страсть, мы научим вас бизнес-модели».
Марсия Иноуэ и ее муж Иган управляли несколькими залами боевых искусств в Гонолулу, но с трудом оплачивали счета. «Нам нужно было что-то делать, чтобы получать доход, чтобы остаться в живых, — сказала она, — и тогда мы наткнулись на FBBC». В 2010 году они открыли свою первую франшизу, теперь владеют тремя, подписали 800 членов и планируют продолжать расширяться. «Наша выручка составляет около 2 миллионов долларов, а рентабельность составляет от 30 до 40 процентов».
Тренеры Иноуэ проводят так называемые «дожигающие» тренировки и консультируют по питанию, направленному на потерю жира, объяснила она.
Она считает, что обучение и маркетинговая поддержка FBBC способствовали их успеху, и предупреждает потенциальных франчайзи: «Не изобретайте велосипед».
Национальная инспекция собственности
Национальная инспекция собственности
Источник: Национальная инспекция собственности
Боб Макдоно хорошо зарабатывал в качестве координатора по обслуживанию зданий примерно в 100 магазинах Target на юго-востоке, «но понял, что я не создан для этой роли». корпоративный парень,» сказал он. «Я слишком независим и нуждался в собственном бизнесе». Поэтому в 2008 году он стал франчайзи National Property Inspections, инспектируя жилые дома и коммерческие здания — как раз в тот момент, когда рынок жилья рухнул.
«Действительно, это было хорошее время, чтобы заняться бизнесом», сказал он, бросая вызов общепринятому мнению. Макдоноу сосредоточился на огромном количестве сделок с лишением права выкупа, проданных на его торговой площадке в Атланте, и наладил отношения с банками, ипотечными брокерами и агентами по недвижимости в качестве источников рекомендаций.
Сегодня, когда оживление рынка продолжается, он получает прибыль от этого разворота. «Мои доходы составили 948 000 долларов за 2015 год — лучший год за всю его историю, — сообщил он, — увеличившись на 57 процентов по сравнению с 2014 годом. себе более 100 000 долларов».
McDonough — один из 220 франчайзи NPI в США — еще 30 в Канаде работают под именем Global Property Inspections, — сказал Билл Эриксон, глава отдела продаж и маркетинга компании из Омахи, основанной в 1987 году. Минимальные начальные затраты $34 900 включает в себя обучение, даже для новичков, инструменты торговли и маркетинговую поддержку.
Just Between Friends
Шэннон Уилберн из Just Between Friends
Источник: Brandi Simons
до 50 процентов от розничных цен. Собрав 1000 грузоотправителей и 8000 покупателей и заработав почти 500 000 долларов, это было второе из полудюжины шестидневных мероприятий, которые она организует в этом году в районе метро OKC, где она живет и владеет тремя франшизами Just Between Friends.
Уинслоу раньше жила в Талсе, где ее соседка Шеннон Уилберн и партнер основали в 1997 году небольшую концепцию JBF, проводя распродажи в своей гостиной. Уинслоу переехал в Норман и устроил аналогичные мероприятия. Бизнес Уилберн рос, и когда в 2004 году она начала продавать франшизы JBF, Уинслоу купила одну, в конце концов добавив еще две. Сейчас у компании 151 франчайзи по всей стране, каждый из которых инвестирует не менее 27 000 долларов США; Генеральный директор Уилберн отметил, что более трети владеют несколькими франшизами.
«Моей дочери было 3 года, и это был способ получить первые бабки на красивую одежду и обеспечить немного дополнительных денег для семьи», — сказала Уинслоу о своем скромном начале. Сегодня она приносит домой не менее 100 000 долларов при валовом объеме продаж около 1,3 миллиона долларов в год, а ее дочь изучает бизнес в колледже. «Она может взять на себя одну из моих франшиз».
Многие владельцы JBF — 97 процентов из них женщины — имеют другую работу с частичной занятостью в промежутках между планированием и маркетингом как минимум двух мероприятий в год, обычно весной и осенью, когда они могут сократить сезонные продажи розничных продавцов.
По словам Уилберна, именно тогда рабочая нагрузка требует постоянного внимания. Она добавила, что JBF — это религиозная компания, культура которой отражается в раскрытии информации для потенциальных франчайзи. «Это действительно общественный бизнес. Он помогает многим людям, поэтому я хочу, чтобы наши франчайзи любили других».
Critter Control
Critter Control
Источник: Critter Control
Джо Фелеги владеет тремя франшизами Critter Control и совладельцем еще одной на юго-востоке Флориды, где его 47 сотрудников отлавливают не только енотов, белок, летучих мышей и других обычных животных, которые не должно быть внутри домов и других зданий. «У нас также есть питоны, игуаны, верветки — мы переполнены экзотическими видами», — сказал он. Положительной стороной этой проблемы является чистая прибыль Felegi, выручка которой в 2015 году составила 4,5 миллиона долларов. За 27 лет работы в бизнесе его рентабельность колеблется от 12 до 20 процентов.
Felegi является одним из 90 нынешних франчайзи Critter Control, а новые могут купить территорию за первоначальные инвестиции в размере 23 440 долларов, сказал Шон Каррут, вице-президент по коммуникациям и бывший франчайзи.
34-летняя компания, базирующаяся в Траверс-Сити, штат Мичиган, была приобретена в 2015 году компанией Rollins, которой принадлежит коллега по борьбе с вредителями Orkin. По словам Каррута, государственная материнская компания превращает крупнейшие территории Critter Control в корпоративные подразделения, но по-прежнему продает франшизы на многих рынках.
Владельцы бывают самыми разными, сказал он, «от парней вроде меня, окончивших колледж без опыта и купивших франшизу, до карьерных парней, которые хотят сменить темп». Фелеги получил степень в области управления дикой природой, затем проработал год в Службе национальных парков, а затем присоединился к Critter Control в 1989 году. С тех пор компания расширила свои услуги на дому, включив в них устранение повреждений от животных и вредителей, восстановление и изоляцию чердаков, и внешняя очистка. «Отлов животных оплатит ваши счета, — сказал Каррут, — но выполнение всего, чему мы вас обучаем, обеспечит вам пенсию».
Help-U-Sell Real Estate
Майкл Зелина из Help-U-Sell Real Estate
Источник: Майкл Зелина
Калифорнийский бизнесмен Дон Тейлор запустил Help-U-Sell Real Estate в 1976 году как альтернативу традиционной системе.
выплаты процентных комиссий брокерам и их агентам. Вместо этого Help U-Sell предлагает продавцам жилья модель оплаты за услугу, предназначенную для экономии их денег. Два года спустя Тейлор начал франчайзинг этой концепции, и сегодня по всей стране насчитывается около 100 подразделений Help-U-Sell. Франчайзи инвестирует не менее 25 000 долларов США в маркетинговые и вспомогательные услуги.
«Мы склонны привлекать специалистов по недвижимости, которые признают, что обычная модель не работает», — сказал Рон Маккой, вице-президент по развитию бизнеса компании из Сарасоты, Флорида. Это описывает Ричарда Криккио, брокера, который приобрел свою франшизу в Гонолулу в 2000 году после многих лет сотрудничества с Century 21 и Prudential. «Я хотел заниматься своим делом, а не традиционными вещами», — заявил он. Точно так же его 12 штатных агентов «должны работать с традиционными брокерскими компаниями, чтобы они знали разницу».
В прошлом году по франшизе Cricchio было продано 160 квартир — домов и кондоминиумов, в основном на Оаху, хотя некоторые и на отдаленных островах, в среднем на сумму от 500 000 до 750 000 долларов, что в сумме составило почти 91 миллион долларов дохода от продаж.
За прошедшие годы, после расходов, включая 6-процентную выплату роялти, «моя норма прибыли была близка к 20 процентам и даже превысила их», — сообщил он. «Владение моим собственным офисным пространством было огромным фактором». Кроме того, он агрессивный маркетолог, у него есть собственный журнал, телевизионная реклама и еженедельная радиопрограмма в прямом эфире.
Человек-сорняк
Человек-сорняк
Источник: Человек-сорняк
Американские домовладельцы одержимы зелеными лужайками и уходом за ними, ежегодно тратя миллиарды на озеленение. Интересно, что канадец Дес Райс подхватил это и в 1970 году запустил Weed Man, начал франчайзинг в провинциях в 1976 году и распространился на Соединенные Штаты в 1996 году. Сегодня 277 франчайзи, 181 из которых в Соединенных Штатах, удобрения, борьба с сорняками и борьба с насекомыми для десятков тысяч клиентов. «Мы не косим траву», — пояснила главный операционный директор Дженнифер Лемке из штаб-квартиры компании за пределами Торонто.
Исторически, в основном профессиональные ландшафтные дизайнеры подписывались на Weed Man, чтобы расширить свои услуги по скашиванию, посадке, сгребанию и обрезке. «Сегодня мы видим больше франчайзи из-за пределов этой отрасли», — отметил Лемке. Несмотря на это, все новички платят первоначальные инвестиции в размере не менее 43 700 долларов США за обучение, маркетинговую поддержку и компьютеризированную операционную систему.
У Джима МакКлюра был собственный бизнес по ландшафтному дизайну в Розуэлле, штат Джорджия, когда он купил свою франшизу Weed Man в 2001 году. С тех пор он заплатил больше, чтобы расширить свою территорию практически до всей северной Атланты. «У меня около 50 сотрудников, и мы обслуживаем около 10 000 клиентов в год», — сказал Макклюр. Он добавил, что основной причиной, по которой он выбрал Weed Man, была модель автоматического обновления клиентов компании, что означает, что ему не нужно увольнять их каждый год. Лемке сообщил, что у франчайзи средний уровень удержания клиентов составляет 75%.
Об авторе