Франшиза kfc в казахстане: Купить франшизу KFC, купить франшизу КФС, франшиза фастфуда
Бизнес на тарелке — новости Kapital.kz
В последнее время иностранные франчайзинговые компании проявляют все больший интерес к местному рынку. Так, недавно стало известно, что мировой гигант фастфуд-индустрии, компания «Макдональдс», решила открыть в Казахстане свою сеть. Как сказано на официальном сайте компании, уже во второй половине будущего года «Макдональдс» откроет свой первый ресторан на территории Казахстана.
«Самая ожидаемая франшиза – это все-таки «Макдональдс».
Выхода франшизы ожидали на протяжении долгого времени. Если он и заходит на
рынок определенных стран, то лишь в качестве собственника. Нанимает персонал из
местного населения, но это не означает, что компания продает франшизу как
таковую. Официальный пресс-релиз, опубликованный на сайте компании, как раз и
означает, что «Макдональдс» зайдет на рынок сам, без продажи своей франшизы
кому-либо. Компания появится в качестве самостоятельного игрока.
Все права,
которые обычно франчайзер передает франчайзи, остаются у «Макдональдса». Зайти
на рынок не означает продать франшизу», – объясняет Алексей Матвеев,
генеральный директор Союза франчайзинга в Казахстане.
Стоит отметить, что в случае выхода на рынок компания станет значительным конкурентом для уже существующей франчайзинговой сети KFC, которая на протяжении нескольких лет существует на местном рынке. Как отмечает Матвеев, в случае прихода компании «Макдональдс» на казахстанский рынок у KFC могут возникнуть проблемы, так как доля клиентов, которая сейчас принадлежит KFC, может «уплыть» к американским гигантам.
«Представительство компании KFC в Казахстане является
франшизой, пришедшей к нам из Голландии, а «Макдональдс», в свою очередь, – это
не франшиза, а самый что ни на есть собственник. Получатся, что в случае
появления на рынке такого гиганта, как «Макдональдс», KFC вполне может
закрыться, так как вся клиентская база KFC окажется в «Макдональдсе». При этом
KFC не может этого не знать.
Франшизы, предлагающие еду формата фастфуд, такие как KFC, Burger King и Pizza Hut, занимают свою рыночную нишу в Казахстане, но есть и такие компании, ожидание которых предполагается в ближайшее время.
«Думаю, что самые ожидаемые франшизы на сегодняшний день – это Starbucks и H&M. «Макдональдс» тоже очень ожидаем, компания уже объявила о своем приходе на казахстанский рынок. Существуют различные виды фастфуда и ресторанные сети, которые могли бы в Казахстане занять достойное место», – говорит директор департамента коммуникаций MEGA Management Алишер Еликбаев.
Также, по словам Еликбаева, у нас нет таких компаний, как
Subway, – это одна из самых популярных сетей ресторанов в мире. Не хватает в
Казахстане и компаний, которые специализируются на доставке блюд на дом,
например, таких как Domino’s Pizza, очень популярной в мире, их отделения есть
во многих странах.
Есть такой японский бренд Uniqlo, его ждут достаточно большое количество людей, потому что одежда там доступная и модная. Также, по словам эксперта, есть достаточно большое количество английских брендов, которые еще не представлены в Казахстане, но людям очень хочется их здесь видеть, ведь они хорошего качества и по доступным ценам.
«Если Topman и Topshop уже есть, то River Island и French Connection еще нет, они бы смогли составить достойную конкуренцию. Испанские бренды у нас уже хорошо представлены, есть довольно большой портфель доступных испанских брендов», – отметил Алишер Еликбаев.
Список ожидаемых франшиз может меняться с годами, ведь в
мире все нестабильно и появляются новые марки, популярность которых молниеносно
разлетается по всему миру. По словам президента Евразийской ассоциации
франчайзинга Бекнура Кисикова, объем казахстанского рынка франчайзинга к концу
2014 года может достичь отметки $2,7 млрд, в 2013 году этот показатель был ниже
– $2,4 млрд.
Не мелкий бизнес
Франчайзинг в Казахстане больше ориентирован на бизнесменов, уже располагающих определенными средствами, чем на начинающих предпринимателей. Иностранные франчайзеры склонны опираться на мнение российских предпринимателей относительно Казахстана, так как местный рынок и его рентабельность изучены достаточно плохо. Сегодня франчайзинг в стране активно развивается пока в нише торговли и сети общественного питания, так как именно эти области априори являются наиболее окупаемыми. Производственных франшиз в Казахстане практически нет. Кроме того, представители МСБ не могут позволить себе перешагнуть пороговый барьер для входа в этот сектор.
«Компании, представленные на рынке, – это в основном
предприятия, занятые в сфере фастфуда и ретейла. Я вообще не считаю ретейл
традиционной франшизой, так как в нашем случае это просто передача имени. У
местных компаний нет технологии, которая существует у основного франчайзера, то
есть технологий ноу-хау, работы с персоналом, производств.
Ретейл-франшиза
больше похожа на то, когда франчайзи покупает определенные товары, при этом у
него существует определенный график продаж. Как правило, роялти в таком случае
нет, так же, как и первоначального взноса. Вся задача состоит в том, чтобы
продать товар, который производит франчайзер», – считает Алексей Матвеев.
Производственный франчайзинг, как таковой, в стране пока не развит. Но стоит отметить, что именно он является показателем роста бизнеса. Именно такой вид франчайзинга сегодня является наиболее перспективным, с большим процентом окупаемости, так как в случае успеха компания сможет передать не только само имя или бренд, но и уникальную технологию. Что касается непроизводственной франшизы, то, конечно, она быстрее окупается, но и срок жизни, как правило, у таких франшиз меньше. Так, производственная франшиза может пережить своего основателя, в то время как непроизводственная не протянет и 10 лет.
Покупка успешно действующей франшизы может показаться
выигрышным предложением, так как обеспечивает потенциальному франчайзи снижение
рисков при входе на рынок, а также готовые решения в случае кризиса.
Как отмечают наши эксперты, сами компании-франчайзеры рискуют гораздо больше, нежели лицензиаты, так как компании не всегда удается адаптировать собственный бизнес под местное законодательство. К негативным моментам относятся трудность поиска надлежащего персонала, присутствие «серого» рынка и, как следствие, высокие риски.
Пожалуй, самой ожидаемой ретейл-франшизой для Казахстана является марка H&M, которая пока представлена на территории России. Компания, как и «Макдональдс», является самым ожидаемым игроком на рынке. Эксперты считают, что появление H&M отразится на рынке так же сильно, как и в случае с «Макдональдсом».
«Во франчайзинге нуждается компания, которая развивается,
так как франчайзинг – это способ развития сети, – говорит Алексей Матвеев. –
«Макдональдс» развился до таких монстровых размеров, что уже не нуждается в
такого рода развитии, так же, как и H&M. H&M – это не франчайзинговая
компания. Она не продает свою лицензию на бизнес. H&M – это «Макдональдс» в
сфере ретейла, в сфере продажи одежды, это две компании одного уровня».
Одной из причин отсутствия этой компании на рынке является отсутствие лоббирования и продвижения Казахстана в качестве потенциального рынка. Но, по словам Матвеева, лоббирование еще не означает, что компания придет на рынок.
«Политика компании H&M такова, что если они видят перспективный рынок, то сами же и открывают там магазины. Нужно понимать, что есть Россия с населением 100 млн человек и есть мы с 17 млн. Когда мы официально вступим в ЕврАзЭС, вполне возможно, что те точки, которые уже присутствуют на российском рынке, плавно перетекут к нам, но вряд ли кому-либо удастся купить франшизу H&M, так как этой компании уже не надо развиваться. Она уже выросла», – говорит Алексей Матвеев.
Расширение географии
Несмотря на то, что на казахстанском рынке присутствуют
сильные иностранные игроки, потенциал для увеличения рынка остается высоким. По
словам Матвеева, так как в стране мало собственных качественных брендов, все
больше казахстанских предпринимателей нацелены на развитие местного рынка и,
соответственно, местного производства.
«Сейчас мы ожидаем больше открытия собственных брендов, чем иностранных, ведь франшиза – это когда ее собственник продает лицензию на ведение бизнеса, право на использование имени или бренда и использование ноу-хау, разработанные самой компанией. К нам все чаще обращаются наши собственные бизнесмены с просьбой открыть свой франшизный пакет, с тем, чтобы развивать сеть», – говорит Алексей Матвеев.
Как утверждает спикер, в скором времени на казахстанском рынке можно будет ожидать большое количество российских брендов, так как франшизы, успешно развившиеся там, постепенно будут искать новые каналы развития.
«Очень трудно говорить о том, удастся ли компаниям открыть
бизнес по франшизе в условиях нынешнего состояния экономики. Топ ожидаемых
франшиз можно ждать в случае, когда в стране ожидается рост экономики. Будущий
год обещает эпохальное расширение франчайзингового рынка.
Вот чего мы ожидаем,
так это того, что у нас в стране будет наплыв большого количества франшиз,
которые прописаны в России. В России неплохо развит рынок франшиз, их там очень
много, причем они работают во всех сферах деятельности, начиная от самых малых
и заканчивая ресторанами и ретейлами. Любой бренд, который сегодня существует
на российском рынке, потенциально может зайти на наш рынок и развиваться уже
тут», – подытоживает Алексей Матвеев.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Алишер Еликбаев: Я на Мальдивах, вы здесь едите йогурт, я богатею
Алишер Еликбаев: Мне нужно, чтобы я мог спокойно отдыхать на Мальдивах, а вы ели йогурт и делали меня богаче
Restaurant Brands планирует увеличить число ресторанов до 40 тысяч
Франшизы в Казахстан приходят через третьи руки
«ЧТОБЫ ПОПАСТЬ НА ОБЛОЖКУ»
С появлением казахской версии журнала Forbes, созданной на основе франчайзинга, в Казахстане стал меньше продаваться российский аналог, говорит Азаттыку главный редактор журнала Forbes Kazakhstan Рашид Дюсембаев.
Журнал Forbes Kazakhstan основан по принципу франшизы. Поэтому у издания Forbes Kazakhstan ушло меньше времени и средств на такие важные элементы становления любого бизнеса, как реклама.
— Наше издание тут же нашло своих читателей и стало популярным. Дело у нас очень хорошо двигается. В целом мы следуем общей концепции американского журнала Forbes. Наш первый рейтинг «самые богатые казахстанцы», подготовленный в этом году в мае месяце, вызвал большой интерес и много обсуждений, — говорит Рашид Дюсембаев.
Обложка одного из номеров журнала Forbes Kazakhstan.Если люди, попавшие в рейтинг, — к примеру, продюсеры шоу-бизнеса — вначале встретили эту новость настороженно, то теперь звонят в редакцию и спрашивают: сколько нужно заплатить, чтобы попасть на обложку журнала, говорит редактор.
— Принцип франшизы на примере Forbes реально работает. То же самое, если вы откроете, например, фастфуд известной марки: риски снижаются в разы, бизнес сразу пойдет, — считает Рашид Дюсембаев.
ЗАЧЕМ НАМ ФРАНЧАЙЗИНГ?
В широком смысле франчайзинг — это вид клонирования бизнеса, при котором франчайзер предоставляет торговую марку, технологию ведения бизнеса и постоянную консультационную поддержку франчайзи. Последний использует эту интеллектуальную собственность для создания собственного бизнеса. Сделки по передаче лицензии могут осуществляться во всех сферах экономики: от производства готовых товаров и услуг до составления плана маркетинга. В этом смысле франчайзинг — идеальный способ для бизнесмена реализовать свои амбиции, при этом риск и инвестиции минимальны, а вероятность успеха максимальна благодаря использованию известной торговой марки.
Казахстан, как страна с развивающейся экономикой, имеет огромные возможности для развития бизнеса на основе франчайзинговых систем. Относительно не заполненный в этом плане рынок Казахстана делает его привлекательным, при этом в страну могут прийти новые бизнес-технологии, а с ними должна увеличиться доля малого и среднего бизнеса.
450 ФРАНЧАЙЗИНГОВЫХ СИСТЕМ
Тому, как франчайзинг работает на казахской земле, посвящена книга Бекнура Кисикова «Франчайзинг в Казахстане». Он пишет, что в Казахстане франчайзинг появился с вводом в 1994 году завода Coca-Cola. Сублицензией торговой марки владел турецкий лицензиат. Затем последовали пятизвездочный отель международного класса «Рахат Палас», фирменные бутики модной одежды известных мировых производителей.
Одно из кафе международной сети KFC. Алматы, 20 сентября 2012 года.В настоящее время, по данным Казахстанской ассоциации франчайзинга, в Казахстане действует 450 франчайзинговых систем с оборотом полтора миллиарда долларов.
Большая часть франчайзинговых предложений в Казахстане поступают из России. Немало и совершённых сделок с российскими брендами по развитию партнерских сетей и объектов. На рынке франчайзинга Казахстана присутствуют также известные бренды из США, Великобритании, Германии, Франции, Италии.
ГЕОГРАФИЯ И ЛОГИСТИКА
То, что франшизы в Казахстан приходят не напрямую, а через третьи руки, Бекнур Кисиков относит к географическим проблемам.
— Основной центр франчайзинга в мире находится в Европе, США, Китае, Корее, Японии. Мы находимся далеко от этих центров и покупаем не напрямую, а, например, через Россию, Турцию. Или вот последний американский бренд пришел через Кувейт, — представляете? — в связи с чем путь длиннее. Поэтому у нас дороже услуги и товары, — говорит Бекнур Кисиков в своем интервью Азаттыку.
Он также отмечает другой момент: «В нашей стране 16 миллионов населения, расстояния между городами большие, маленькая плотность населения, то есть логистика у нас хромает. Поэтому к нам не приходят такие крупные бренды, как McDonald’s или Subway. Им трудно окупить у нас свой бизнес».
Хотя развитие франчайзинга в Казахстане регулируется законами, которых нет даже в России, всё же на его территории отсутствует госорган, координирующий данные процессы.
Наряду с этим отсутствует и целевая программа развития франчайзинга. Похоже, что государство не видит во франчайзинге один из инструментов реализации различных программ по индустриализации, повышению занятости и производительности труда.
Франчайзинг может принести в Казахстан новые технологии. Безусловно, для того чтобы купить франшизу, необходим первоначальный капитал, сумма которого зависит от вида деятельности. Для малого и среднего бизнеса необходимо иметь длинные деньги, то есть долгосрочные кредиты с низкими процентными ставками. В этом особую роль могут сыграть банки.
Для любой франшизы, в особенности связанной с производством, необходим срок для ее внедрения. Это как минимум два-четыре года. На этот срок необходимы налоговые льготы и другие стимулы, способные заинтересовать предпринимателей.
Недостаточная защита интеллектуальной собственности и непрозрачность казахстанского предпринимательства также существенно тормозят развитие франчайзинга на здешнем рынке.
В сборе материалов к данной статье принимала участие корреспондент Азаттыка Маншук Асаутай.
Ребрендинг McDonald’s в Казахстане — минное поле национальной идентичности, геополитика
АЛМАТЫ, Казахстан — Группа подростков бездельничает возле своего любимого заведения быстрого питания в казахстанском городе Алматы, позирует для селфи и хихикает над абсурдностью ребрендинга минус торговая марка.
«Мы открыты, это новое название?» — спросил один из них, смеясь и указывая на вывеску на фасаде ресторана с предательской желтой буквой «М», что по-русски означает «мы» (мы).
Однако внутри, куда любители бургеров возвращались толпами через два месяца после закрытия ресторанов McDonald’s по всей стране, все буквы M исчезли.
На униформе официантов они были зашиты квадратными желтыми заплатками. На упаковках с соусом Хайнц они были зачеркнуты черной ручкой.
«Все в основном то же самое, за исключением того, что я заметил, что моя упаковка стала полнее, чем раньше», — с энтузиазмом сказал Амангельди Аманулла, студент, который сказал, что регулярно посещал McDonald’s до закрытия сети в ноябре 2022 года, ссылаясь на проблемы с цепочкой поставок.
«Но соусов не хватает», — пожаловалась его подруга, назвавшаяся Аминой. «Мне не хватает соуса терияки и заправки для салата «Тысяча островов».
Для некоторых основным приоритетом является однообразие блюд, даже если новое предлагаемое блюдо представлено под слегка измененными названиями — например, «вкусная говядина», а не «большой вкус».
Но другие, толпящиеся в одном из пяти заведений McDonald’s в богатейшей стране Центральной Азии, которые открывали свои двери на этой неделе, выразили обеспокоенность тем, что новые рестораны могут попасть под бренд «Вкусно и точка», возникший после фаст-фуда. пищевой гигант покинул Россию из-за полномасштабного вторжения Москвы в Украину.
СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:
Бывшие рестораны McDonald’s возобновили работу в Казахстане без названия
Выход McDonald’s с казахстанского рынка, оформленный в заявлении от 5 января, остается несколько туманным. Местный владелец франшизы, Food Solutions KZ, отказался рассказать о характере своих проблем с поставками.
В отчете, опубликованном агентством деловых новостей Bloomberg накануне заявления, упоминаются «сбои, вызванные вторжением в Украину», которые «оставили [Казахстан] без замены российским поставкам мяса».
Тот факт, что конечный бенефициар Food Solutions KZ магнат Кайрат Боранбаев в настоящее время находится в казахстанской тюрьме по обвинению в растрате, добавляет еще одну загадочность этой истории.
В России уход McDonald’s и появление его клона-преемника Tasty And That’s It, теперь уже более чем в 800 заведениях по всей стране, уже давно стали новостью. Но сочетание ненадежного положения Боранбаева и очевидной зависимости его бизнеса от поставок из России породило слухи о том, что сеть может расшириться за счет своего южного соседа.
На прошлой неделе Министерство юстиции Казахстана сообщило, что изучает запрос компании, создавшей Tasty And That’s It, на регистрацию ее товарного знака в Казахстане.
Нартай, 19-летний парень, который говорит, что раньше ел в McDonald’s примерно раз в неделю, был среди клиентов, которые заявили, что не приветствуют появление российского бренда, даже если название будет переведено на казахский язык.
«Я против войны [в Украине], поэтому я бы определенно не приветствовал еще один российский бизнес здесь. В TikTok люди говорят [рестораны могут быть переименованы] Тамак, что по-казахски означает еда. Мне нравится эта идея», — сказал он.
Отвечая на вопросы журналистов во время паузы в суде над его начальником Боранбаевым 10 января, директор Food Solutions KZ Асет Машанов заявил, что компания работает над «локальным брендом». Он также, по-видимому, исключил возможность того, что рестораны станут частью сети Tasty And That’s It, и сказал, что его компания уделяет приоритетное внимание созданию сети местных поставщиков.
«Приведет ли это к возвращению [Макдоналдса]? Не могу сказать. Возможно, их устроят условия, а возможно, какие-то геополитические вопросы решатся сами собой. Мы не исключаем такой возможности, но не можем решить их сами», казахстанский новостной сайт Tengrinews цитирует Машанова.
Асель Кожакова, генеральный директор компании Redpoint Kazakhstan, занимающейся стратегическими коммуникациями, сообщила Азаттыку, что спрос на национальные бренды в Казахстане вырос с тех пор, как в международных цепочках поставок впервые произошли серьезные сбои во время пандемии коронавируса и после вторжения России в Украину.
. «Люди находятся в поисках идентичности, национальной идентичности, национального кода», — сказала она.
Так называемая «культура отмены» также дала о себе знать в Казахстане, говорит она, ссылаясь на прошлогодний инцидент, когда интернет-пользователи стекались, чтобы понизить рейтинг широко используемого приложения после того, как было сочтено, что владелец компании оставлял комментарии, унижающие казахский язык. Дело, возбужденное в отношении бизнесмена за разжигание расовой ненависти, позже было прекращено, а сам бизнесмен принес публичные извинения.
Большинство посетителей не видят большой разницы в Алматы.«Для них стало более важным происхождение продуктов и услуг, которые покупают люди», — сказала Кожакова. «Это из России, Украины или Европы? Компании обслуживают клиентов на казахском языке? Сейчас в бизнесе геополитика, и поэтому российский бренд может стать тревожным сигналом для некоторых потребителей».
McDonald’s относительно поздно пришел в Казахстан, придя в Казахстан в 2016 году, примерно через четыре года после прямого конкурента Burger King и через шесть лет после гиганта жареной курицы KFC.
Но Боранбаев с хорошими связями, стоящий за местной франшизой, вскоре наверстал упущенное, открыв 24 заведения по всему Казахстану, включая первоклассную недвижимость в Алматы и столице Астане.
За три года до открытия дочь Боранбаева Алима вышла замуж за Айсултана Назарбаева, внука тогдашнего президента Нурсултана Назарбаева. Айсултан Назарбаев умер в Лондоне в возрасте 29 лет в 2020 году.
Кайрат Боранбаев в 2016 годуПоложение семьи Назарбаевых в Казахстане было серьезно подорвано беспорядками, пошатнувшими режим в январе 2022 года, которые, по-видимому, укрепили полномочия президента Касым-Жомарта Токаева за счет его восьмидесятилетнего наставника.
Боранбаев был одним из двух членов клана, которые были заключены в тюрьму после беспорядков, а племянник Назарбаева, Кайрат Сатыбалды, был приговорен к шести годам лишения свободы за растрату в сентябре 2022 года.
Как ни странно, даже находясь за решеткой, Боранбаев упоминался в сообщениях российских СМИ как потенциальный участник торгов, который McDonald’s оставил в России.
В этом случае сеть подписала сделку о продаже своего бизнеса местному лицензиату Александру Говору, который передал ему весь ресторанный портфель глобального гиганта быстрого питания в стране и позволил ему управлять ресторанами под новым брендом. .
Но Казахстан — не единственная страна, где Боранбаев владеет местной франшизой McDonald’s. Он также является совладельцем франшизы сети в Беларуси через белорусскую компанию KSB Victory Restaurants.
Там, как и в Казахстане, поступали сообщения о скором поглощении Tasty and That’s It ресторанов, ранее входивших в франшизу McDonald’s. Но и там в ноябре 2022 года рестораны были переименованы в ту же вывеску «Мы открыты» с желтой буквой «М». , в котором он предположил, что это вполне может быть связано с экспериментом по переименованию.
«Это [уже] звучит как бренд», — написал Сакенов.
Бренд, поглотивший российский McDonald’s, выходит в Казахстан?
- Саммит ресторанного франчайзинга и инноваций — 20–22 марта 2023 г.
| Coral Gables, FL - Виртуальный саммит руководителей пиццерий — 26 июля 2023 г. | Виртуальный саммит
- Interactive Customer Experience (ICX) — 11–13 сентября 2023 г. | Шарлотта, Северная Каролина
- Fast Casual Executive Summit — 8–10 октября 2023 г. | Луисвилл, Кентукки
- #QSRNext — 8 ноября 2023 г. | Виртуальный
- Саммит инноваций самообслуживания — 4–6 декабря 2023 г. | Miami
| Coral Gables, FLNewsSuppliersFranchisesResourcesWebinarsPress ReleasesEvents | Subscribe |
Main Menu
Home
NewsSuppliersFranchisesResourcesWebinarsPress ReleasesEvents
Topics
FranchisingOperationsMarketingFood & BeverageTechnologyStaffingPaymentsDeliveryMore Topics
More Content
ArticlesBlogsVideosPhotosPress ReleasesJobsMedia By Company
Stay Connected
SubscribeFacebookLinkedInTwitterRSS
My Account
ProfileClient Portal
Additional Links
AdvertiseAbout UsContact UsDesign Guide
Operations
McDonald’s ceased operations in Russia last year after the country вторглись в Украину.
Фото Adobe Stock.
Российская компания, выкупившая McDonald’s у себя на родине, может отправиться в Казахстан. Согласно отчету Business Insider, компания «Вкусно и точка» (что переводится как «вкусно и все») подала заявку на регистрацию товарного знака в Казахстане.
Вкусно и точка принадлежит Александру Говору и взяла на себя операции McDonald’s после того, как чикагская сеть бургерных покинула Россию после вторжения страны в Украину. Говор приобрел 800 действующих McDonald’s и передал их компании «Вкусно и точка».
В Казахстане компания McDonald’s и ее франчайзи Food Solutions KZ прекратили свою деятельность в ноябре, сославшись на дефицит поставок. Контракт с франчайзи был расторгнут после того, как McDonald’s запретил Food Solutions закупать товары в России.
«Лицензиат в Казахстане перестанет работать как McDonald’s, и рестораны больше не будут носить название McDonald’s и не будут обслуживать наше меню.
Лицензиат работает над переводом всех 24 ресторанов, включая сотрудников, на новый бренд», — сообщили Business Insider в McDonald’s. в заявлении.
Казахстанское информационное агентство Tengrinews сообщило, что директор Food Solutions заявил, что компания не планирует проводить ребрендинг своих ресторанов во «Вкусно и точка».
Операционная служба McDonald’s
Будьте в курсе того, что происходит в ресторанной индустрии
Подпишитесь прямо сейчас на Ежедневный выпуск Restaurant Operator Daily , в котором вы найдете главные новости из Fast Casual, Pizza Marketplace и QSR Web.
Политика конфиденциальности
Операции
EEOC подает в суд на Papa Johns за дискриминацию слепых заявителейПомимо скидки: 6 способов повысить лояльность клиентовКак искусственный интеллект, мобильные POS и многое другое могут решить проблему нехватки персонала ИСТОРИИ
Крупнейшая франчайзинговая компания Ben & Jerry’s, принадлежащая чернокожим, стремится мотивировать и вести за собой
6 преимуществ технологии QSR самообслуживания
Как создать богатство в чернокожем сообществе за счет владения франшизой
Саммит ресторанного франчайзинга и инноваций
20–22 марта 2023 г.
| Coral Gables, FL
Семинар по поводу того, чего не хватает вашим гостям
Tony Roma’s, Duck Donuts, Tropical Smoothie среди генеральных директоров на закрытии Саммита по франчайзингу и инновациям в ресторанах будущее’
News
Материнская компания Hardee’s, Carl’s Jr назначает бывшего исполнительного директора Papa John’s генеральным директоромEEOC подает в суд на Papa Johns за дискриминацию слепого кандидатаBojangles продвигает 2 руководителей ресторанов из женской сетевой группыLittle Caesars подает почти 5500 блюд с горячей пиццейPlant Junkie открывается в Исследование, проведенное в Чикаго, Нью-Йорке, связывает кофе со снижением риска диабета и уменьшением жировых отложений
Другие новости
Ресурсы
Как операторы ресторанов могут сократить расходы на рабочую силу и лучше справляться с нехваткой персоналаПочему ресторанам следует внедрить фирменное приложение Pizza Patrón Пример из практикиТворческие способы поблагодарить персоналОптимизируйте тактику дополнительных и перекрестных продаж для максимальной окупаемости инвестиций
Подробнее Resources
Top Picks
#QSRNextRestaurant Franchising & Innovation SummitPizza Leadership Virtual SummitFast Casual Executive Summit
Trending
Крупнейшая франчайзинговая компания Ben & Jerry’s, принадлежащая чернокожим, надеется мотивировать, руководить Открытие Plant Junkie в Чикаго, Нью-ЙоркИсследования связывают кофе со снижением риска диабета и уменьшением жировых отложений.
Об авторе