Франшиза пример: это что простыми словами: минусы, плюсы, примеры и виды франшизы

Франшиза пример: это что простыми словами: минусы, плюсы, примеры и виды франшизы

это что простыми словами: минусы, плюсы, примеры и виды франшизы

Обновлена 11 августа 2022

414909 4

Что это такое простыми словами с примерами: для чего покупают, почему продают, плюсы и минусы

Юрий Богомолов Автор статьи

Франшиза (франчайзинг) – это метод распространения бизнес-модели, продукции или услуг, с участием франчайзера (владельца франшизы), который регистрирует торговую марку и торговое название бренда, разрабатывает систему управления, а также франчайзи (покупателя франшизы), который платит первоначальный взнос за право вести бизнес под брендом. Контракт и система отношений, которая связывает обе стороны называется франшизой. Но чаще этот термин используется для названия бизнес-модели, которую можно купить. Практика создания и распространения бизнес-модели своего бренда называется франчайзингом.

Сегодня выделяют два разных типа франчайзинговых отношений. Франчайзинг бизнес-формата — наиболее узнаваемый вариант. При таких отношениях франчазер не только предоставляет право на использование торгового названия, марки, бренда, ноу-хау, уникальных систем, продуктов, услуг, но и систему управления бизнесом, которая уже применяется в его фирме и филиалах. Франчайзи получает поддержку, сопровождение, обучение и консультации при подборе помещения, найме персонала, разработке сайта, формировании маркетинговой стратегии, построении системы продаж или обслуживания клиентов и т.д.

Франчайзинг по распространению продукции (дистрибьютерство). В таком типе отношений франчайзер продаёт франчайзи права на реализацию конкретной продукции любыми доступными средствами, но на определённой территории. Такой тип отношений появился раньше, но сегодня он в меньшей степени отождествляется с франчайзингом.

Что такое франшиза простыми словами

Это право на использование названия, торговой марки и технологий другой фирмы.

Пример:

Рядом с работой открылась кофейня. Вы рады, что запустилось заведение именно в этом месте. Но потом увидели точно такие же точки в других районах города. Вопрос – как владельцу удалось открыть так много филиалов? Ведь это дорого – аренда помещения, покупка оборудования, сотрудники, налоги, продукция.

Ответ – это не один предприниматель, а несколько разных бизнесменов открыли кофейни с одинаковым названием. Главной остаётся первая. Все остальные – купили у неё право использовать название, технологии варки и стиль – купили франшизу.   

Выберете себе вариант в каталоге Businessmens.ru

Каждый предприниматель открыл точку на собственные средства. И ещё заплатил владельцу бренда. Для чего такие большие вложения? Чтобы снизить риски.

Объясним:

Франшиза покупается, чтобы запустить бизнес по готовой концепции и воспользоваться постоянной поддержкой опытного партнёра – юридической, рекламной, технической.

Когда вы открываете дело с нуля, то разбираетесь с вопросами самостоятельно. Когда вы покупаете франчайзинговое предложение – вам помогают и дают пошаговые инструкции.

Также читайте материал: 

Франчайзинг — что это простыми словами
История франчайзинга — от Zinger до Apple

Терминология

Предприниматель, который придумал и реализовал идею, а потом начал продавать лицензию на свой бренд другим – это франчайзер (владелец).

Тот, кто купил у него право и запустил идентичный бизнес в другом месте – это франчайзи (партнёр).

Продавец и покупатель прав заключают соглашение – подписывают франчайзинговый договор (договор коммерческой концессии).

Покупатель платит вступительный взнос при покупке. А также периодически отчисляет определённый процент – роялти. Разобраться в платежах вам помогут статьи что такое паушальный взнос и что такое роялти.

Мы привели пример кофейни, но вместо него может любой магазин, производство, сервис и т. д.

Виды франшиз

• Производственные. Фирма-производитель начинает продавать технологию создания товара.
• Товарные (дилерство). Фирма поставляет товар. А партнёр продаёт его конечному потребителю от лица этой компании.
• Сервисные. Франчайзи получает право на оказание услуг, которые оказывает франчайзер.
• Мастер-франшиза. Владелец бренда продаёт лицензию на открытие точек в другую страну или крупный регион.

Есть исключительная, серебряная, франшиза в страховании и в киноиндустрии.

Также читайте материал:

Виды

Что такое мастер франшиза

Из чего состоит франшиза

Бренд. В идеальном варианте, лицензию продаёт крупная известная, иногда международная компания. Тогда покупатель получает наработанную репутацию фирмы и «подогретую» аудиторию, что упрощает развитие. В реальности достаточно компаний, которые ещё не успели сформировать известность за пределами своего города. Но у таких достаточно других плюсов. В том числе — их лицензия дешевле.

Бизнес-модель. То, ради чего покупают право на бизнес – как устроена модель изнутри, стандарты, принципы работы, стиль, дизайн, товар, услуга – всё готово и действует. Начинающему предпринимателю не нужно ничего придумывать самому.

Контроль. Компания будет вас контролировать. Потому что вы становитесь частью франчайзинговой сети, а ваши действия влияют на репутацию всего бренда. У разных компаний свои инструменты – общая CRM, отдельные KPI, тайные покупатели. Контроль качества работы может выявить и помочь решить проблемы франчайзи.

Для чего продают и покупают франшизу. Плюсы и минусы франчайзинга

Для владельца бренда франчайзинг – это способ повысить узнаваемость торговой марки. А также заработать.

Для покупателя – снизить риски неудачного старта. Благодаря помощи опытного партнёра, готовой проверенной концепции, инструкциям и обучению. Если бренд известный – аудитория вас будет узнавать сразу.

Из минусов выделяют – стоимость, необходимость следовать правилам, и отсутствие гарантий. Читайте подробнее о проблемах в статье плюсы и минусы франчайзинг.

Сколько стоит франшиза?

Стоимость франшизы – это размер паушального взноса. Но помимо платы нужны средства на запуск бизнеса – аренду помещения, покупку оборудования, заказ товара и т.д. Вместе они формируют инвестиции.

Размер паушального платежа формируется на основе ценности франшизы – известности бренда и того, что входит в пакет – бренд-бук, обучение, помощь с дизайном, наймом сотрудников, составление маркетинговой стратегии и др.

Если кроме концепции франчайзинговое предложение больше ничего не содержит, то и цена не должна быть высока. Для покупателя это тоже хорошо, так как он за небольшие деньги получает готовый вариант.

Роялти в стоимость франшизы не входит, так как это периодический платёж в процентах от выручки. Иногда взимается не с первого месяца работы.

Примечание: все платежи прописаны в договоре. Внимательно ознакомьтесь с документом, прежде чем принимать решение.

Также читайте материал:

Что такое паушальный взнос

Что такое роялти

Что лучше франшиза или собственный бизнес?

Особенность	Свой бизнес	Франшиза
Стоимость Риск ошибиться при финансовом планировании во время запуска собственного дела с нуля. Необходимость оплачивать стоимость помимо инвестиций.	Инвестиции в запуск	Инвестиции в запуск + паушальный взнос
Свобода принятия решений Жёсткий контроль характерен только для крупных брендов.	Вы сами принимаете решения	Решения часто зависят от управляющей компании
Риски Франшиза – только инструмент. За вас делать никто ничего не будет.	Подводные камни, ошибки	Риски снижены
Репутация на рынке У большинства франшиз нет бренда. Репутация на рынке не сложилась. Но есть рабочая концепция и опыт	С нуля	Есть на определённой территории
Бизнес-план Иногда концепция не работает за пределами своего региона	Разрабатывается самостоятельно	Даётся готовый бизнес-план
Договора с поставщиками Объёмы позволяют получать скидки от поставщиков. У крупных сетей проверенные продавцы	База поставщиков нарабатывается с нуля	Есть база, контрагенты проверены
Выживаемость Поддержка франчайзи и опыт позволяют избежать множества ошибок	90% закрывается в течение 3 лет	Точки закрываются реже

Где искать франшизу

1. Официальный сайт компании. Подходит, когда вы знаете, какую франшизу хотите купить, ищите подробные сведения и контакты.
2. Выставки. Проходят офлайн в разных городах. Подходят для того, чтобы вживую пообщаться с представителями брендов.
3. Реклама в директе. Случайная реклама, настроенная системой поисковиков под ваши поисковые запросы.
4. Каталоги франшиз. Онлайн-каталоги с актуальными франчайзинговыми предложениями и возможностью связаться с франчайзером напрямую.

Как выбрать франшизу

Выбирать франшизу нужно на основе нескольких факторов:

• Ваши предпочтения. Занимаясь тем, что вам нравится, вы достигнете лучших результатов.
• Финансовые возможности. Запускать бизнес придётся на свои средства, как и платить паушальный внос. Выбирайте предложение, не рассчитывая на крупный заём в кредитной организации.
• Тренды. Анализируйте актуальность направления. В ином случае покупателей на товар или услугу можно не найти.
• Отзывы. Помните, что в интернете всегда больше негативных отзывов.

Как купить франшизу

1. Выберете то, что вам подходит
2. Найдите контакты продавца, или подайте заявку в каталоге франшиз
3. Получите презентацию и подробные условия, включая финансовую модель
4. Проведите переговоры
5. Ознакомьтесь с договором и тщательно его проверьте
6. Заключите договор и внесите вступительный взнос
7. Начните работать по франшизе

Проблемы франшиз

Несмотря на все плюсы, во франчайзинге множество проблем

Со стороны франчайзера

Бизнес-модель не проверена

Если франшиза создаётся, когда у компании нет опыта открытия собственных филиалов, высоки риски неудачного запуска для партнёра. Либо франчайзи должен будет справляться со всеми проблемами сам.

Нет прав на интеллектуальную собственность

Продавец права не имеет юридических оснований для этого права. Смысл франчайзинга теряется.

Стоимость завышена

Встречается завышенный паушальный взнос – когда пакет франшизы не содержит ценностей равных стоимости.

Некачественная упаковка предложения

Франшиза не проработана. Владелец не представляет, как должна вестись работа с партнёрами. Прочитайте подробнее про то, что такое упаковка франшизы.

Нет анализа рынка других регионов

Одна модель бизнеса не всегда пригодна для любых городов. Чтобы успешно запустить фирму на незнакомой территории, требуются исследования спроса и конкурентов.

Со стороны франчайзи

Не желание что-то делать самому

Распространённая проблема. Покупая, вы должны понимать, что это просто инструмент. Время, деньги и силы нужно вкладывать.

Не выполняются указания управляющей компании

Модель бизнеса работает, если ей следовать. Решения, принятые вопреки, могут принести ущерб.

Нежелание платить роялти

Первый шаг к расторжению отношений и судебным разбирательствам, если платежи прописаны в договоре.

Также читайте материал:

10 правил покупки франшизы

Примеры франшиз

Известные бренды во франчайзинге:

• McDonald’s
• KFC
• Burger King
• Black Star Burger
• Ozon
• Fix Price
• CDEK
• 1C
• Шоколадница
• Лукойл

Другие варианты смотрите в рейтинге франшиз 2021 года

Полезные документы:

Гражданский кодекс РФ. Часть 2

Гражданский кодекс РФ. Часть 4

Федеральный закон от 26.07.2006 №135 «О защите конкуренции»

Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 №98-ФЗ

Постановление Правительства РФ от 24.12.2015 №1416 «О государственной регистрации распоряжения исключительным правом на изобретение, полезную модель, промышленный образец, товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированные топологию интегральной микросхемы, программу для ЭВМ, базу данных по договору и перехода исключительного права на указанные результаты интеллектуальной деятельности без договора»

Приказ Минэкономразвития России от 30. 09.2015 №707 «Об утверждении Административного регламента предоставления Федеральной службой по интеллектуальной собственности государственной услуги по государственной регистрации перехода исключительного права на изобретение, полезную модель, промышленный образец, товарный знак, знак обслуживания, наименование места происхождения товара, зарегистрированные топологию интегральной микросхемы, программу для электронных вычислительных машин, базу данных без договора»

Что такое франчайзинг: виды, формы, примеры

Франчайзинг — это форма организации бизнеса, когда владелец компании (франчайзер) за определенную плату передает право на продажу товаров или услуг другой компании (франчайзи).

Преимущества и недостатки франчайзинга

Франчайзинг — один из популярных видов рыночных взаимоотношений. Владельцу бизнеса не нужно ничего придумывать рассчитывать,составлять бизнес-план, ведь все уже сделано за него. Ему только необходимо приобрести франшизу и следовать прописанным условиям работы. Давайте подробнее разберем преимущества франчайзинга.

• Готовый бизнес-план. Покупка франшизы позволяет использовать готовое пошаговое руководство по построению бизнес-процессов и достижению целей.
• Имя бренда, известное на рынке. Франчайзерами чаще всего выступают крупные компании, завоевавшие доверие и лояльность целевой аудитории. Даже если бренд известен только в определенном регионе, в перспективе вы имеете все шансы стать частью крупной сети. В этом случае необходимо учесть все риски, связанные с выходом на новый рынок.
• Дизайн. Вместе с франшизой франчайзи покупает брендбук, в котором детально прописан фирменный стиль бренда, необходимый для правильного позиционирования на рынке.
• Готовая реклама. Франчайзинг снимает головную боль касательно подготовки листовок, видеороликов, билбордов и другой ATL и BTL-рекламы. Франчайзер продумывает все этапы самостоятельно, вкладывая финансы в популяризацию сети. Это может быть, например, сайт компании или реклама по телевидению.
• Помощь в подборе и обучении сотрудников. Франчайзеры часто предлагают свою помощь в поиске персонала. Также нередко обучают новых сотрудников. Однако, этот пункт не является нерушимым законом, поэтому важно изучать условия франшизы в каждом отдельном случае.
• Договоренность с поставщиками. Чаще всего при покупке франшизы франчайзи получает готовый список надежных поставщиков, с которыми уже налажено бесперебойное сотрудничество.
• Стандарты организации бизнес-процессов. Чтобы организовать внутреннюю работу, необходимо просто следовать инструкциям и оттачивать навыки.

Однако, несмотря на все явные плюсы франчайзинга, у него есть и минусы. Ниже мы подготовили ряд основных недостатков.

• Невозможность смены поставщиков. Чаще всего франшиза не позволяет пользоваться услугами других подрядчиков или импортеров. Поэтому, даже если вы найдете более выгодные условия других поставщиков, воспользоваться ими скорее всего будет нельзя.
• Установленный прайс. Франчайзеры часто устанавливают цены для всей сети предприятий, поэтому франчайзи лишен возможности поднять стоимость какого-либо товара с целью повышения прибыли.
• Дополнительные платежи. Франшиза — это не покупка готового бизнеса, а его аренда. Поэтому, помимо единоразового паушального взноса за имя и товары бренда, франчайзи ежемесячно или ежегодно должен оплачивать роялти — плату за пользование. Однако, на этом отчисления не заканчиваются. Некоторые франшизы предполагают дополнительные взносы за рекламу.

К сожалению, франчайзинг несмотря на всю продуманность имеет серьезные риски. Также такая модель бизнеса существенно ограничивает свободу действий. Тем не менее, именно строгие рамки иногда и спасают предпринимателей от провала.

Как работает франчайзинг

Чтобы стать франчайзи, сначала необходимо найти компанию, которая продает франшизы. Это может быть Yves Rocher, McDonald’s, GRILL PUB, Aroma Kava, Додо Пицца и так далее. После того, как вы убедитесь в надежности франчайзера, следует изучить условия франшизы. В этом вопросе не стоит полагаться на минимальную стоимость. Необходимо изучить каждый пункт, начиная от суммы паушального взноса и заканчивая условиями сотрудничества и длительностью договора.

Для ознакомления с франшизой вы можете напрямую обратиться в компанию или воспользоваться специальным каталогом вроде Franchise Group или TopFranchise. Далее взвесьте все за и против и пересмотрите свои финансовые возможности. Учтите риски и предусмотрите возможные неудачи. Только после этого переходите к переговорам. Самое главное, не принимайте поспешных решений. Помните, бизнес всегда держится на точных расчетах, а не предположениях.

Виды франчайзинга

Франчайзинг классифицируют по разному. Ниже мы рассмотрим три основных вида франчайзинга, которые зависят от типа деятельности.

1. Товарный франчайзинг. Подразумевает, что франчайзер с помощью торговой сети реализует собственный товар.
2. Производственный франчайзинг. Компания делится определенными секретами производства с франчайзи и предоставляет возможность под именем бренда изготавливать товар такого же качества и продавать его.
3. Сервисный франчайзинг. Предоставляет право на открытие определенной точки услуг и использование интеллектуальной собственности. Франчайзи получает возможность вести определенную деятельность от имени бренда, демонстрируя свои преимущества. К сервисному франчайзингу относятся фитнес-центры, салоны красоты, кафе, рестораны, учебные центры и так далее.

Еще существует смешанный франчайзинг, который подразумевает комбинирование торгового, сервисного и производственного франчайзинга.

Формы франчайзинга

Форма франчайзинга определяется условиями сотрудничества. Давайте посмотрим, какой она может быть. Вот пять форм франчайзинга о которых следует знать.

• Прямой франчайзинг. Компания предоставляет свою франшизу одному лицу, при этом франчайзи может использовать ее исключительно на указанной ему территории.
• Субфранчайзинг. Здесь задействовано три стороны: франчайзер, субфранчайзер и франчайзи. Такая схема позволяет последнему покупать франшизу и продавать ее третьим лицам на определенной территории. Однако, субфранчайзер все же получает только часть прав франчайзера.
• Мастер-франшиза. Эта форма схожа с субфранчайзингом, но отличается масштабами. Мастер-франшизу используют, как правило, крупные международные сети, поэтому закрепленной территорией может быть одна или несколько стран. При этом среднее звено получает все полномочия франчайзера.
• Обратный франчайзинг. Эта форма деятельности предоставляет возможность франчайзи брать у франчайзера товар и продавать его, чтобы получить прибыль в виде процента от оборота. Такой подход снижает расходы на закупку товаров для открытия магазина.
• Мягкий франчайзинг. Позволяет франчайзи внести только половину стоимости франшизы или не платить ее вовсе. При этом он обязуется взять на себя все текущие расходы.

Примеры франчайзинга

Франчайзинг успешно работает в разных сферах бизнеса. Этот вид взаимоотношений используют в медицине, розничной торговле, образовании, общественном питании и других направлениях. Ниже мы подготовили три примера франшиз, которые кардинально отличаются друг от друга.

McDonald’s

Франшиза McDonald’s успешно работает более, чем в ста странах мира. У McDonald’s одна из самых дорогих франшиз, ведь для открытия ресторана требуется от 500 тысяч долларов. К тому же, это должны быть личные, а не кредитные средства. Чтобы купить франшизу, необходимо обратиться к представителю в своей стране. При этом, вы покупаете не один ресторан, а план развития.

У франчайзеров высокие требования к франчайзи, поэтому не каждый может стать партнером. Плюсами франшизы McDonald’s является узнаваемость бренда, фиксированная плата за рекламу — 4,5% от прибыли, обучение и тщательно проработанная стратегия развития бизнеса.

Invitro

Это российская компания, которая предоставляет услуги в сфере лабораторной диагностики. Invitro успешно работает в России, Беларуси, Казахстане, Украине, Армении, Кыргызстане.

Чтобы оборудовать один процедурный кабинет, понадобится $35 000. Компания предоставляет два варианта франшизы: «Инвитро. Стандарт» и «Инвитро. Городок». К преимуществам партнерства с этой компанией относится стабильность бренда, постоянная поддержка и консультация франчайзера, обеспечение расходными материалами и бесплатные транспортные услуги по доставке взятых проб биоматериала в лабораторный комплекс.

В выборе франшизы не полагайтесь на обещания франчайзера как бы привлекательно и безупречно не выглядел его лендинг или сайт. Оцените репутацию бренда, количество проданных франшиз, успехи других франчайзи и конкурентов. Уделите особое внимание договору и изучите буквально каждую строчку, чтобы избежать мошенничества и финансовых потерь.

Обновлено: 27.03.2023

Определение, примеры, преимущества и обязанности

Что такое франчайзи?

Франчайзи — это независимый владелец бизнеса, который управляет сторонней розничной торговой точкой, называемой франшизой. При этом франчайзи приобрел право использовать торговые марки существующего бизнеса, связанные бренды и собственные знания для продвижения на рынок и продажи того же бренда и соблюдения тех же стандартов, что и первый бизнес.

Key Takeaways

• Франчайзи — это владелец бизнеса, имеющий лицензию на управление фирменной торговой точкой розничной сети.
• Получатель франшизы платит франчайзеру вознаграждение за право продавать установленные им продукты и использовать его товарные знаки и собственные знания.
• Франчайзи получает руководство и поддержку от франчайзера.
• Франчайзи должен продвигать и продавать тот же бренд и поддерживать те же стандарты, что и материнская компания.

Понимание франшизы

Франчайзинг — чрезвычайно распространенный способ ведения бизнеса в США. В большинстве городов трудно проехать больше нескольких кварталов, не увидев франчайзингового бизнеса. Примеры хорошо известных бизнес-моделей франшизы включают McDonald’s (NYSE: MCD), Subway, United Parcel Service (NYSE: UPS) и H&R Block (NYSE: HRB).

Возможности франчайзингового бизнеса доступны в самых разных отраслях.

Когда компания хочет увеличить свою долю на рынке или увеличить свое географическое присутствие при низких затратах, одним из решений является создание франшизы с использованием своего продукта и торговой марки. Франчайзер — это первоначальный или существующий бизнес, который продает право на использование своего имени и идеи. Франчайзи — это физическое лицо, которое приобретает право продавать товары или услуги франчайзера, используя его существующую бизнес-модель и товарный знак.

Отношения между франчайзи и франчайзером

Отношения между франчайзи и франчайзером по своей сути являются отношениями советника и советника. Франчайзер обеспечивает руководство и поддержку при найме и обучении персонала, создании магазина, рекламе своих продуктов или услуг, поиске поставщиков и так далее.

В обмен на консультативную роль франчайзера, использование интеллектуальной собственности и опыт франчайзи обычно платит франчайзеру начальный взнос плюс постоянный процент от валового дохода.

Вначале франчайзер назначает франчайзи эксклюзивное место, достаточно далекое от других его франшиз, чтобы избежать конкуренции.

Инвестирование в уже успешный бизнес имеет свои преимущества и недостатки; как и в случае любых инвестиций, тщательно изучите свои варианты, прежде чем принять решение о покупке франшизы.

Преимущества франчайзи

Управление франшизой может быть идеальным предприятием для предпринимателя с небольшим опытом управления бизнесом, потому что:

1. Затраты на открытие франшизы могут быть ниже по сравнению с открытием компании с нуля.
2. Торговая марка мгновенно узнаваема, готовая система снабжения и профессиональная маркетинговая кампания уже проведены.
3. Франчайзи перенимают методы ведения бизнеса своих франчайзеров, а не создают их с нуля.
4. Франчайзер заинтересован в успехе своих франчайзи и будет играть активную консультативную роль.
   

Обязанности франчайзи

Франчайзи должен следовать проверенной бизнес-модели, которая уже существует, вплоть до выбора места, мебели, продуктов и декора. Франчайзеры требуют этого для поддержания постоянного качества во всех местах, использующих его торговую марку.

Франчайзи несет ответственность за расширение франшизы с помощью обычных средств рекламы и маркетинга в пределах своей исключительной сферы деятельности. Однако все маркетинговые кампании должны быть одобрены первоначальным учреждением до их выпуска.

Ожидается, что как менеджер франшизы франчайзи будет защищать торговую марку, предлагая только утвержденные продукты и услуги, созданные или предоставленные оригинальной компанией.

Пример франшизы: McDonald’s

Компания, которая значительно увеличила свое глобальное присутствие, используя франчайзинговую модель, — это гигант фаст-фуда McDonald’s.

McDonald’s был основан в 1940 году братьями Макдональдс в Сан-Бернардино, штат Калифорния. Однако именно их деловой партнер Рэй Крок открыл первую официальную франшизу для McDonald’s System, Inc. — предшественницы сегодняшней McDonald’s Corp. (MCD) — в 1919 году.55 в Дес-Плейнс, штат Иллинойс, пригороде Чикаго. Позже Крок купил бизнес у братьев.

По состоянию на 2023 год насчитывалось более 38 000 ресторанов McDonald’s в более чем 100 странах, и 93% из них принадлежат и управляются местными бизнесменами.

McDonald’s либо владеет землей и зданиями, используемыми франчайзи, либо обеспечивает долгосрочную аренду франчайзинговых участков. В рамках договорного соглашения с компанией франчайзи оплачивает часть стоимости посадочных мест, декора и вывесок в месте, которое предоставляет компания.

McDonald’s требует первоначальный авансовый платеж в размере 25% от общей стоимости покупки существующего ресторана, и не менее 25% авансового платежа должны быть наличными.

Легендарный успех истории франшизы McDonald’s отчасти является результатом приверженности компании поддержанию единых стандартов в отношении продуктов питания. Биг-Мак в Лос-Анджелесе должен иметь такое же качество, как и в Лондоне.

Франчайзи сами принимают решения о ценообразовании и кадровых вопросах, извлекая выгоду из капитала бренда и глобального опыта McDonald’s.

Имеет ли франчайзи собственный бизнес?

Да, франчайзи является владельцем бизнеса. Владелец имеет лицензию на использование продуктов, поставляемых франчайзером. Фактически, франчайзи по договору обязан использовать только продукты и услуги, предоставленные или разрешенные франчайзером.

Это ограничивает возможности и автономию владельца бизнеса. Франчайзи McDonald’s не может продавать бутерброд с арахисовым маслом и желе или даже повесить на стену картину, которая не принадлежит McDonald’s.

Является ли франчайзи тем же, что и франчайзером?

Нет, франчайзер — это лицо, которому принадлежат интеллектуальная собственность, патенты и товарные знаки бренда или бизнеса, на который действует франшиза. Франчайзи покупает право управлять местом франчайзера.

Можно ли уволить франчайзи?

Фактически, франчайзи может быть уволен. Франчайзер может закрыть одного из своих лицензированных операторов, который нарушает правила. Эти правила позволяют франчайзеру действовать быстро, если обнаружится, что франчайзи управляет местом, которое не соответствует правилам охраны труда и техники безопасности, среди прочих нарушений.

Итог

Модель франчайзинга расширяется в новых направлениях. Классикой является модель McDonald’s, в которой деловой человек перенимает всю линейку продуктов и модель мерчандайзинга франчайзера.

Появляются новые модели франчайзинга, особенно в сфере услуг, таких как медицинское обслуживание на дому и налоговая подготовка. Также наблюдается рост франшизы распределения бизнеса. Это отношения поставщика и дилера, при которых дилер приобретает эксклюзивные права на продажу товаров поставщика на определенной территории.

Бизнес по франшизе лучше всего подходит для человека, который хочет купить проверенную бизнес-модель, а не изобретать ее с нуля.

Определение, плюсы, минусы и примеры

Франшиза предлагает множество преимуществ как для франчайзи, так и для франчайзера. Это взаимовыгодное соглашение, в случае успеха. При этом риск такового в равной степени несут обе стороны, которым будет нанесен разный вред. Франчайзи через финансовые средства, а франчайзер через свою репутацию. Таким образом, обе стороны заинтересованы в том, чтобы это работало, и для обеих сторон есть много преимуществ.

Для франчайзи начало нового бизнеса может быть немного сложным, особенно если у него мало опыта. Франчайзер окажет полезную поддержку и обучение на этом пути, что сделает процесс сравнительно легким. Были учтены и рассмотрены такие вопросы, как юридические требования, поставщики и продажи. Таким образом, франчайзи будет точно знать, что они делают, чтобы они могли взяться за дело без промедления.

В результате поддержки франчайзера это означает, что франчайзи требуется небольшой опыт ведения бизнеса, потому что они будут обучены. Все настроено, от поставщиков до меню и оптимальных цен. Это заставляет франчайзи думать о повседневном управлении, а не о более широких бизнес-факторах.

С учетом сказанного, это происходит за счет гибкости. Франчайзи сильно ограничен тем, что он может делать самостоятельно. Тем не менее, это может быть привлекательным для новых владельцев бизнеса.

Подавляющее большинство предприятий разорятся в течение первых трех лет. Однако франшизы пользуются большим успехом. Говорят, что около 90 процентов франшиз преуспевают и приносят прибыль, в то время как уровень неудач новых предприятий составляет 60 процентов в течение первых трех лет. Причина довольно проста; они преуспевают, потому что используют известный бренд с проверенным продуктом и бизнес-идеей.

Франчайзер платит за известный бренд. При этом это означает, что ему не нужно беспокоиться о маркетинговых расходах или рекламе бренда. Другими словами, не нужно тратить годы на то, чтобы завоевать доверие; клиенты просто придут сразу. Например, франшиза McDonald’s найдет клиентов в день открытия, в то время как у Bob’s Takeaway сделать это будет сложнее.

Владея франшизой, получатель франшизы становится частью устоявшегося и работающего бренда. Финансовые учреждения отнесутся к этому благосклонно и станут более снисходительными в отношении того, сколько они будут ссужать и под какой процент. Например, для Goldman Sachs лучше ссудить деньги франшизе Starbucks, которая гарантирует заказ, а не кофейне Carl’s.

Хотя франчайзи может быть ограничен зарегистрированными поставщиками, они уже установили отношения с брендом. Это означает меньше времени, затрачиваемого на поиск подходящего поставщика и разрешение споров.

Это также позволяет лучше вести переговоры о цене. Поскольку франшиза является частью более широкой цепочки предприятий, франчайзер может договориться о более низких ставках со своими поставщиками.

Часто франчайзер хочет расширить свой бизнес, но превратить один местный магазин в тысячи за такой короткий срок практически невозможно. На это могут уйти десятилетия.

Франчайзинг позволяет фирме избежать трудностей, связанных с дополнительным привлечением кредита, покупкой новой земли или наймом нового персонала. Это позволяет компании расширяться гораздо быстрее, чем если бы рост был органическим.

Разница между владением 1000 магазинов и 1000 франшиз заключается в том, что уровень микроуправления снижается. Вместо 1000 менеджеров у вас есть 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса. У каждого есть прямой стимул к получению прибыли и созданию успешного делового предприятия.

В то же время повседневное управление осуществляется владельцем. Все управление делегировано каждому отдельному магазину. Все, что делает франчайзер, — это дает рекомендации о том, как его запустить.

Для самого франчайзера добавление новой франшизы обходится недорого, но приносит высокую прибыль. Потому что он берет процент от их прибыли на ежегодной основе, но берет на себя небольшой связанный с этим финансовый риск.

В крупных франчайзинговых компаниях программы обучения уже профинансированы и организованы. Таким образом, покупка другой франшизы обходится почти без затрат, но дает огромную прибыль.

Когда клиенты видят, что в компании открывается все больше и больше франшиз, это дешевый и эффективный маркетинг. Возможно, вы не слышали о пекарне Bob’s Bakery, но после открытия 10 франшиз в этом районе становится очевидным, что это известный бренд. В свою очередь, это более широкое присутствие бренда может побудить других предпринимателей присоединиться к их примеру и открыть свою собственную франшизу.

В отличие от открытия отдельных ресторанов, при открытии франшиз значительно снижается риск убытков.