Франшиза продуктового магазина у дома: 100 Лучших Франшиз Продуктовых Магазинов

Содержание

Как кооперация помогает в продуктовом ритейле — 07.11.2019

Франшиза продуктового мини-маркета BESH продается на казахстанском рынке уже больше года. Ее создатели предлагают потенциальным франчайзи не только схему отлаженных внутренних процессов, но и кооперацию, которая позволит сэкономить на закупочных ценах. Переход «дукенов у дома» к цивилизованному формату назвать активным трудно: спроса на BESH не наблюдается.

Магазин у дома в цивильном виде

BESH – франшиза казахстанской сети семейных магазинов (другими словами – минимаркетов) «Наш Маркет». Первый магазин сети был открыт в Нур-Султане в 2017 году, через год магазинов стало шесть. Владельцы бизнеса увидели перспективу развития сети через франчайзинг. Во-первых, этот подход снимает проблему ограниченных финансовых возможностей – мировая практика показывает, что инвестиции в открытие мини-маркета составляют $800–1000 на квадратный метр торговой площади. Площадь точек, с которыми работает «Наш Маркет» – до 150 кв. м. Во-вторых, франшиза дает шанс на быстрое масштабирование, а значит – возможность противостоять более крупным конкурентам. «Наш Маркет» предложил рынку два варианта: первый руководители бизнеса сами называют «франшизой по-казахски», он предполагает, что франчайзи фактически вкладывается только деньгами, а оперативным управлением торговой точкой занимается команда «Нашего Маркета». Второй вариант – классический, «Жакын дукен «BESH» – первая в Казахстане франшиза в продуктовом ритейле. Франчайзи BESH получает в том числе возможность присоединиться к закупкам сети «Наш Маркет» и, как результат, более выгодные цены за счет объема.

Анна Пацюк, руководитель международной консалтинговой компании «Розница» и коммерческий директор сети семейных магазинов «Наш Маркет», уверена: магазины у дома способны давать очень высокий оборот, если рассматривать их как консолидированный рынок. И кооперация – залог успеха не только франчайзинговых проектов.

Направление – кооперация

Призыв «Минимаркеты, объединяйтесь!» имеет под собой твердую экономическую подоплеку.

В одиночку собственникам магазинов очень сложно наладить закупочные процессы, сделать их системными и получить хорошие предложения от поставщиков. Последнее особенно важно: продуктовый ритейл работает на небольших наценках. Поэтому закупочная кооперация может стать хорошим решением. При наличии сети магазинов, составляющих закупочный кооператив, можно организовать центральный склад, на который поставщики отправляют товар, а владельцы магазинов уже распределяют его по всей сети. Это известная схема, по которой уже давно работают розничные сети России и Украины.

Кроме того, кооперация дает возможность отдельным, не сетевым, магазинам выйти на новый профессиональный уровень. «Мы можем сложить свои затраты и позволить себе опытных маркетологов, категорийных менеджеров, службу безопасности и обеспечить себя профессиональным бэк-офисом», – говорит Анна Пацюк.

Еще один вариант организации кооператива: пайщиками становятся жители расположенных поблизости домов. По сути, сами покупатели инвестируют в магазин, в котором собираются регулярно делать покупки. Автоматически формируется поток лояльных покупателей, которые будут обеспечивать постоянный спрос. Каждого нового пайщика утверждает уже сложившийся состав. Зачем это пайщикам, кроме того, что они получают качественный магазин у дома? Одна из форм потребительского кооператива в розничном ритейле предполагает, что дивиденды пайщикам не выплачиваются, а вместо этого члены кооператива получают возможность покупать товар в минимаркете со скидкой «для своих». При правильном подходе магазин останется прибыльным – удобство и ассортимент привлекут жителей со всей округи.

Из прошлого в будущее

Самая крупная сеть в Германии Edeka – это кооператив, образованный в 1907 году. «Мелкие лавочники объединились и в результате «съели» всех остальных. Edeka – самая крупная сеть супермаркетов в Европе, они занимают большую долю рынка и являются акционерами нескольких других сетей. Есть еще очень интересная мне испанская кооперативная корпорация Mondragon, организованная в маленьком одноименном городке 60 лет назад.

Стратегия кооперации была выбрана ими просто для того, чтобы выжить в трудных условиях рынка. Сегодня же в сеть входят 2500 магазинов, а также турагентства, заправки, аптеки и прочее. На сегодняшний день это седьмая по оборотам компания в Испании» – рассказывает Анна Пацюк кооперативную историю.

«Надо сказать, что экономика Европы вообще очень кооперативная. Для нас же это слово сильно связано с нашим советским прошлым и с какими-то не очень удачными примерами. Это в корне неверно. Нужно смотреть на тему с капиталистической стороны, где есть примеры эффективного использования».

Казахстанские владельцы небольших продуктовых магазинов редко озабочены внешним видом торговых точек, отмечает Анна Пацюк. Хотя если оснастить магазины профессиональным освещением, эргономичными полками и конструкциями для товара, то можно разместить больше товара, нарастить обороты и увеличить прибыль. Мини-маркеты, которые переоборудуют свои магазины и войдут в состав коопераций, получат возможность динамичного развития, не сомневается коммерческий директор сети «Наш Маркет». И она же констатирует: ко всему новому бизнес-сообщество Казахстана относится с опаской.

«Проблема в том, что многие собственники бизнеса не совсем верно понимают термин «частная собственность». Малому и среднему бизнесу необходимо выживать, и для этого нужно делиться опытом и наработками, поддерживать друг друга, а не восседать гордо на стуле, с ощущением – я предприниматель и теперь все в порядке. Такая позиция может привести к тому, что вы окажетесь едой на тарелке у более крупных игроков. Казахстанские предприниматели по большей части стараются не объединиться, а защититься от конкурентов, подобно ежикам сворачиваются и выпускают иголки. Этот метод не спасает от истинных агрессоров».

Как франшиза мини-маркетов планирует «победить» гипермаркеты

Чуть больше года назад Бауржан Нуркенов с партнерами открыл в Астане мини-маркет «НАШмаркет», сегодня сеть включает уже шесть магазинов такого формата, и сейчас предприниматель запускает первую в Казахстане франшизу в продуктовом ретейле «Жакын дукен «BESH». В чем перспективы, на кого в качестве франчайзи рассчитывают создатели франшизы и зачем создают ассоциацию мини-маркетов — об этом Бауржан Нуркенов и Анна Пацюк, консультант и партнер компании, рассказали деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Мини-формат интересен даже гигантам

Первый магазин «НАШмаркет» открылся в сентябре 2017 года. «Сети мини-маркетов – это тот сегмент, который сейчас находится в стадии активного роста, сетевых игроков на рынке Казахстана практически нет. И это говорит о том, что у сетевого ретейла есть перспективы роста», – говорит Бауржан Нуркенов.

О потенциале этого сегмента в Казахстане говорит и то, что многие крупные сетевые ретейлеры – гипермаркеты и супермаркеты – обратили на него внимание и открывают магазины в формате «экспресс».

По его словам, большая часть товарооборота – процентов 80 – сейчас идет через несетевой ретейл. Это магазины формата «у дома»; как правило, ими управляют индивидуальные предприниматели.

«Наша концепция в том, что мы хотели сделать «дворовой магазин» по принципам устройства супермаркета – системно и с отлаженными внутренними процессами», – поясняет бизнесмен.

На практике это выразилось в автоматизации процессов. Софт для этого выбрали на Украине, это облачное решение, внедрение которого стоило около 30 тыс. евро.

Все дороги привели к франшизе

«Когда мы открыли свой шестой магазин, увидели потенциал: обороты оказались хорошими, продажи росли, отклики покупателей были позитивными. Решили развиваться дальше, но поняли, что делать это только за счет собственных средств будет сложно. Дело в том, что мы изначально, открывая первый магазин, отказались от оборудования поставщиков. Несобственное холодильное оборудование заставляет вас подстраиваться под стратегию поставщика, плохие стеллажи не дают возможность делать хороший запас и качественную выкладку. Мы же хотели самостоятельно управлять нашими полками, распоряжаться выкладкой и товарными запасами», – рассказывает Бауржан Нуркенов.

По словам предпринимателя, согласно общемировой практике, инвестиции в открытие мини-маркета рассчитываются как $800-1000 на каждый квадратный метр торговой площади, и окупаются они в течение 2,5-3,5 лет. Соответственно, если площадь составляет до 150 кв. м, как в случае «НАШмаркет», то можно представить, сколько первоначальных вложений требуется в открытие каждой локации. Это стало одной из причин, почему было принято решение разработать франшизу.

«Другая причина – мы увидели огромный интерес со стороны собственников небольших магазинов, которые просто выбиваются из сил, пытаются наладить эту работу. Они пытаются бороться с поставщиками за закупочные цены, сделать свои процессы системными. Но, конечно, у них не получается из-за нехватки закупочной силы для ведения переговоров. Поскольку в своей сети мы эти вопросы отработали, решили, что можем транслировать опыт на франшизу», – говорит Бауржан Нуркенов.

Кого привлекает франшиза в ретейле

Как рассказал собеседник, франшиза, которая будет продвигаться под брендом «BESH», может существовать безотносительно к региону. Это связано с тем, что она строится вокруг ядра – автоматизированных процессов, единой системы закупок и бизнес-процессов.

Паушальный взнос – 3 млн тенге. В течение двух месяцев – в период запуска объекта – франчайзи будет обучаться всем процессам. Роялти – фиксированное, в его сумму входит программное обеспечение, контроль, услуги тайных покупателей, аудит, чек-листы и обучение со стороны компании. По словам собеседника, пока франшиза только развивается, ее создатели стараются вовлечь партнеров практически по себестоимости. Это нужно для количественного роста и увеличения закупочной мощи.

Окупаемость для франчайзи зависит от площади магазина и считается по количеству квадратных метров. «Можно смело говорить о том, что объем продаж возрастет в 2 раза, в некоторых случаях – до 4 раз. Оборот может достичь 6-7 тыс. тенге в день с квадратного метра», – отмечает собеседник.

Компания планирует продвигать франшизу по всему Казахстану. Спрос уже есть, и он исходит от тех, кто уже попробовал себя в ретейле и понял, что делать этот бизнес по старинке – купил, поставил, продаешь – уже не получается. «Те, кто это еще не понял, – новички, они зачастую уверены, что торговать несложно. Это не наши клиенты. Наши – те, кто хочет работать системно и получать хорошие закупочные цены», – говорит Бауржан Нуркенов.

Зачем мини-маркетам ассоциация

Как рассказала Анна Пацюк, сейчас компания совместно с НПП «Атамекен» прорабатывает вопрос создания ассоциации мини-маркетов. Для Казахстана это новое.

«Почему мини-маркетам нужно объединяться? Продуктовый ретейл работает на небольших наценках. Это товары народного потребления, все знают, сколько может стоить, например, молоко или сок. Получить большую маржу, как в фешен- или обувном ретейле, невозможно. Наценка – максимум 20-25%. Игрокам необходимы хорошие закупочные цены, которые в одиночку получить не всегда возможно», – поясняет собеседница.

Кроме того, профессиональный подход к продуктовому ретейлу требует наличия бэк-офиса: нужны специалисты по закупке, кадрам, бухгалтерии, IT, нужны люди, которые будут обслуживать оборудование и пр. «Окупаемость офисных затрат возможна тогда, когда у вас сеть хотя бы 8, но в идеале – не меньше 10 магазинов. Может ли каждый предприниматель позволить себе открыть 10 точек и содержать профессиональный офис? Вряд ли. Именно поэтому мы силами ассоциации хотим создать вот эту конгломерацию и дать возможность одиночным магазинам выйти на профессиональный уровень. В том числе и за счет нашей франшизы», – говорит Анна Пацюк. По ее словам, в настоящее время документы по ассоциации уже на согласовании, скоро новое объединение будет оформлено юридически и начнет работать.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

франшиза

10 лучших франчайзинговых предприятий продуктовых магазинов и супермаркетов в США на 2022 год

Франшиза продуктового магазина традиционно является самой востребованной концепцией бизнеса. И это абсолютно легко объяснимо. Постоянно растет количество людей и увеличивается количество потребляемой пищи. Эта тенденция выдвигает новые требования к франшизам супермаркетов. Поскольку конкуренция действительно жесткая, покупая бизнес в этом сегменте, предприниматель должен выбрать бренд с известным именем, мощным маркетингом, хорошо подобранным ассортиментом и выдающейся бизнес-концепцией. Мы составили список франчайзинговых предприятий продуктовых магазинов и супермаркетов, которые могут предложить вам все упомянутое выше и даже многое другое. Франчайзеры ищут новых умных предпринимателей, чтобы расширить свою успешную сеть. Если вы присоединитесь к ним, вы никогда не будете чувствовать себя наедине со своим бизнесом. Команда профессионалов будет обучать, наставлять и поддерживать вас на этапе подготовки, открытия гранта, во время управления компанией и в случае любых проблем, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

Мясная лавка Нью-Йорка

Основано в: 1999
Франчайзинг с моментов: 2003
Франчайжные единицы: 15
Первоначальные инвестиции: 300 000 долл. США -390 000 долл. США
Плата за франшизу: $ 35 000

Концепция NYB основана на принципах превосходного обслуживания клиентов и продукта высочайшего качества в чистой и гостеприимной атмосфере. Наша линейка стейков ручной нарезки с использованием говядины Premium Angus, готовые первые блюда, гарниры, салаты и соусы всегда свежие и обеспечивают уникальную нишу для покупок для наших клиентов. Мы также предлагаем свежие колбасы, замороженные макаронные изделия, овощи, продукты, которые трудно найти, а также лучший выбор изысканных вин и сыров. Магазины могут хорошо работать с небольшим персоналом на торговых площадях от 1100 до 1600 квадратных футов. Мы оказываем помощь в выборе площадки, а также руководство при открытии и текущих операциях. Как владельцы франчайзера, мы также управляем магазинами и каждый день работаем над созданием бренда и системы.

Металлические супермаркеты

Основан в: 1985
Франчайзинг с: 1987
Блок франшизы: 105
Первоначальные инвестиции: $ 228 500 — $ 437 000
Плата за франшизу: $ 39 500

Metal Supermarkets — крупнейший в мире поставщик мелких партий металла с более чем 100 обычными магазинами в США, Канаде и Великобритании. Более 200 000 клиентов полагаются на Metal Supermarkets для быстрого и удобного доступа к качественным продуктам и услугам, связанным с металлом, без минимального размера заказа. Начать бизнес с нуля — непростая задача. Вам потребуются подробные учебные и маркетинговые материалы, команда квалифицированных и мотивированных сотрудников, а также постоянная оперативная поддержка, которая поможет вам на каждом этапе пути. Когда вы инвестируете во франшизу Metal Supermarkets, вы получаете доступ ко всему этому и многому другому, чтобы встать на путь дальнейшего успеха в бизнесе.

Сэкономьте много

Основано в: 1977
Франчайзинг с: 1978
Франчайжники: 1,150
Первоначальные инвестиции: $ 750 000 — $ 1 500 000

Save A Lot выделяется среди конкурентов, но для клиентов и наших независимых розничных партнеров мы не являемся франшизой продуктового магазина. Наша возможность лицензирования специализируется на ценности и удобстве. Покупателям нравится, что они могут легко зайти в один из наших магазинов, чтобы найти нужные им продукты, будь то мясо, проверенное Министерством сельского хозяйства США, свежие фермерские продукты, основные продукты для кладовой, чистящие средства и другие предметы первой необходимости для дома. Они особенно ценят отмеченные наградами фирменные бренды и низкие цены, которые мы предлагаем, чего они не могут найти больше нигде. Как розничный партнер, вы по достоинству оцените, что Save A Lot позволяет вам построить процветающий бизнес, используя проверенную временем модель, доказавшую свою эффективность. Поддержка, которой вы будете наслаждаться на протяжении всего пути, сделает ваш рост проще, чем когда-либо.

Экспресс-март

Основано в: 1975
Франчайзинг с моментов: 1990
Франчайжные единицы: 47
Первоначальные инвестиции: $ 86 200 — $ 361 000
Плата за франшизу: $ 15000
Royalty: 4%.

Express Mart, основанный в 1975 году Фрэнком Борером, расположен в торговых центрах и на заправочных станциях на северо-востоке США. Компания участвует в кобрендинговых партнерских отношениях с McDonald’s, Wendy’s, Domino’s Pizza, Subway и Dunkin’ Donuts, а также в местных партнерских отношениях с Jreck Subs и Mark’s Pizza. Express Mart продает качественный бензин Mobil и стремится предоставлять высококачественные продукты, которые соответствуют или превосходят технические характеристики оборудования и потребности потребителей при любых разумных обстоятельствах.

Продуктовый магазин

Основано в: 1946
Франчайзинг с: 1973
Единицы франшизы: 325
Первоначальные инвестиции: $ 150 000 — 250 000 долл.

Grocery Outlet — один из крупнейших оппортунистических покупателей продуктовых товаров в стране, и мы продаем товары известных брендов покупателям со скидкой до 60 % по сравнению с обычными розничными ценами в продуктовых магазинах. Поскольку мы покупаем товары у поставщиков по очень выгодным ценам, мы можем поддерживать высокую прибыль для наших независимых операторов, в то же время продавая товары по низким ценам для наших клиентов. Наши клиенты любят экономить деньги на известных им брендах, а также открывать для себя новые. Вот почему мы наблюдаем 16 лет подряд одинаковый рост продаж в магазинах.

Газетные киоски Gateway

Основано в: 1983
Франчайзинг с: 1983
Франчайжниковые единицы: 500
Первоначальные инвестиции: $ 55,875 — $ 501,750
Плата за франшизу: $ 15000 — 150 000
Royalty FEE: ,5%.

Gateway Newsstands была основана в 1983 году Майклом Айхенталом и Дэвидом Голдманом, которые в том же году начали продавать эту концепцию по франшизе. Семейное партнерство, базирующееся в Канаде, Gateway выросло до более чем 300 магазинов в Северной Америке, в том числе в Торонто, Нью-Йорке и Чикаго. Gateway делает упор на практический подход к бизнесу, помещая владельца франшизы в каждое из своих мест. Франчайзи работают в киосках или магазинах в больших офисных зданиях, продавая закуски, напитки, конфеты, открытки, табак, материалы для чтения, лотерейные билеты и другие импульсивные покупки.

7-одиннадцать

Основано в: 1927
Франчайзинг С момента: 1964
Франчайно -подразделения: 77 346
Первоначальные инвестиции: $ 69,650 — 1 000 9000 700
Franchise Feet: $ 0-11 0009 9 .

Бизнес-система, которая стоит особняком: 7-Eleven® постоянно выделяется как одна из лучших франчайзинговых возможностей в стране, потому что компания делает такие инвестиции в постоянные инновации новых структур и услуг для лучшего обслуживания франчайзи. Фокус франшизы 7-Eleven заключается в предоставлении проактивного обслуживания клиентов нашим франчайзи во всех аспектах их бизнеса. Благодаря всем своим продуктам, услугам и отношениям 7-Eleven делает жизнь более удобной для своих гостей, сообществ, франчайзинговых магазинов и партнеров.

Фермерские магазины

Основан в: 1957
Франчайзинг с моментов: 2015
Франшизируемые единицы: 28
Первоначальные инвестиции: $ 128 500 — 213 200
Плата за франшизу: $ 25000
Королевская плата: 5%.

Farm Stores — крупнейший и оригинальный продуктовый магазин в Америке. Это обеспечивает уникальный опыт соседства. Компания предлагает все ваши любимые продуктовые бренды в дополнение к продуктам, которые вы больше нигде не найдете, и доставляет все это прямо к вашему автомобилю. Farm Stores начали франчайзинговую деятельность во Флориде в 2015 году и сейчас имеют 28 франчайзинговых магазинов. Farm Stores — это возможность на первом этаже с совершенно новым внешним видом со всеми новейшими технологическими наворотами для привлечения ваших клиентов и увеличения ваших продаж.

Угол улицы

Основан в: 1988
Франчайзинг с момента: 1995
Блок франшизы: 36
Первоначальные инвестиции: $ 122,300 — 657 300 300
Плата за франшизу: $ 30 00099 Королевская плата: 5%.

Концепция Street Corner Urban Market сильно отличает нас от традиционных, популярных магазинов у дома, которым не хватает души и видения. Стать владельцем франшизы Street Corner — это проверенный способ построить собственный бизнес по доступной цене, и вы получите доступ к высококачественным планам проектирования, поставщикам и практическому обучению. Все преимущества быть собственным боссом ждут прямо за углом. Магазины повседневного спроса Street Corner расположены в самых популярных торговых центрах и других местах с интенсивным движением — больницах, офисных зданиях и университетских городках по всей стране, предоставляя простую и доступную возможность стать частью быстро развивающегося и быстрорастущего удобства. магазин промышленности.

Круг K

Основано в: 1951
Франчайзинг с: 1999
Организации франшизы: 12 095
Первоначальные инвестиции: $ 189 250 — $ 2 304,150
.

Circle K — одна из крупнейших сетей магазинов повседневного спроса в США, магазины которой расположены по всему миру. Магазины Circle K предлагают все, что нужно покупателям в пути, в том числе фонтанчик с напитками, кафе-бар, замороженные и охлажденные продукты, упакованные и сухие товары и другие продукты, а в некоторых местах предлагают бензин. Circle K имеет обширную линейку запатентованных продуктов, которые обеспечивают наших франчайзи высококачественными и недорогими товарами. Признанные бренды с привлекательной маржой означают больше денег в ваших карманах на единицу проданной продукции.

Заключение

Подводя итог, можно сказать, что любой из перечисленных выше франшиз продуктовых магазинов и супермаркетов стоит покупать. Но есть много, чтобы рассмотреть, выбирая лучший для вас. Обратите внимание на репутацию бренда, какое предлагается обучение и поддержка, проверьте, успешны ли другие франчайзи. Но главное, что вам нужно сделать, это привести свой бюджет в соответствие с инвестиционными требованиями бренда. Чтобы облегчить задачу, мы составили для вас сравнительную блок-схему лучших франшиз продуктовых магазинов и супермаркетов в США. Он показывает минимальные предполагаемые первоначальные инвестиции и первоначальную плату за франшизу для каждого бренда. Используя его, вы можете выяснить разницу в финансовых требованиях для каждой франшизы и решить, какая из них подходит вам больше всего.

Просмотреть все Продуктовые магазины и супермаркеты франшизы

9 лучших франчайзинговых предприятий продуктовых магазинов в США на 2022 год
Возможности франшизы продуктового магазина безграничны. Предприниматель может открыть либо небольшой продовольственный магазин, оплачивая довольно доступные расходы и сборы, либо огромный магазин с заправочной станцией поблизости, инвестируя больше и получая более высокий и быстрый доход позже. Бизнес по франшизе продуктового магазина может различаться по размеру, концепции, разнообразию продуктов, местоположению, ценам и услугам. Мы составили список лучших продуктовых франчайзинговых брендов. Он включает в себя предприятия с различными концепциями: торговые точки, магазины здоровья и хорошего самочувствия, концепции киосков и т. Д. Ведущие франшизы, работающие в этой области, ищут новых франчайзи, готовых расширить узнаваемость бренда и разделить ценности. Они обещают быструю окупаемость инвестиций, обучение, маркетинг, помощь с товарами и постоянную поддержку в открытии и ведении бизнеса. Не упустите шанс стать своим собственным боссом, присоединившись к одному из самых известных франчайзинговых брендов продуктовых магазинов в США.
Угол улицы
Основан в: 1988
Франчайзинг с момента: 1995
Блок франшизы: 36
Первоначальные инвестиции: $ 122,300 — 657 300 300
Плата за франшизу: $ 30 00099 Королевская плата: 5%.
Концепция Street Corner Urban Market сильно отличает нас от традиционных, популярных магазинов у дома, которым не хватает души и видения. Стать владельцем франшизы Street Corner — это проверенный способ построить собственный бизнес по доступной цене, и вы получите доступ к высококачественным планам проектирования, поставщикам и практическому обучению. Все преимущества быть собственным боссом ждут прямо за углом. Магазины повседневного спроса Street Corner расположены в самых популярных торговых центрах и других местах с интенсивным движением — больницах, офисных зданиях и университетских городках по всей стране, предоставляя простую и доступную возможность стать частью быстро развивающегося и быстрорастущего удобства. магазин промышленности.
Круг K
Основано в: 1951
Франчайзинг с: 1999
Организации франшизы: 12 095
Первоначальные инвестиции: $ 189 250 — $ 2 304,150
.
Circle K — одна из крупнейших сетей магазинов повседневного спроса в США, магазины которой расположены по всему миру. Магазины Circle K предлагают все, что нужно покупателям в пути, в том числе фонтанчик с напитками, кафе-бар, замороженные и охлажденные продукты, упакованные и сухие товары и другие продукты, а в некоторых местах предлагают бензин. Circle K имеет обширную линейку запатентованных продуктов, которые обеспечивают наших франчайзи высококачественными и недорогими товарами. Признанные бренды с привлекательной маржой означают больше денег в ваших карманах на единицу проданной продукции.
Фермерские магазины
Основан в: 1957
Франчайзинг с 3 0008 2015
Единицы франшизы: 28
Первоначальные инвестиции: $ 128 501 — 213 200
Плата за франшизу: $ 25000
Королевская комиссия: 5%.
Farm Stores — крупнейший и оригинальный продуктовый магазин в Америке. Это обеспечивает уникальный опыт соседства. Компания предлагает все ваши любимые продуктовые бренды в дополнение к продуктам, которые вы больше нигде не найдете, и доставляет все это прямо к вашему автомобилю. Farm Stores начали франчайзинговую деятельность во Флориде в 2015 году и сейчас имеют 28 франчайзинговых магазинов. Farm Stores — это возможность на первом этаже с совершенно новым внешним видом со всеми новейшими технологическими наворотами для привлечения ваших клиентов и увеличения ваших продаж.
Продуктовый магазин
Основано в: 1946
Франчайзинг с: 1973
Единицы франшизы: 325
Первоначальные инвестиции: $ 150 000 — 250 000 долл.
Grocery Outlet — один из крупнейших оппортунистических покупателей продуктовых товаров в стране, и мы продаем товары известных брендов покупателям со скидкой до 60 % по сравнению с обычными розничными ценами в продуктовых магазинах. Поскольку мы покупаем товары у поставщиков по очень выгодным ценам, мы можем поддерживать высокую прибыль для наших независимых операторов, в то же время продавая товары по низким ценам для наших клиентов. Наши клиенты любят экономить деньги на известных им брендах, а также открывать для себя новые. Вот почему мы наблюдаем 16 лет подряд одинаковый рост продаж в магазинах.
7-одиннадцать
Основано в: 1927
Франчайзинг С момента: 1964
Франчайно -подразделения: 77 346
Первоначальные инвестиции: $ 69,650 — 1 000 9000 700
Franchise Feet: $ 0-11 0009 9 .
Бизнес-система, которая стоит особняком: 7-Eleven® постоянно выделяется как одна из лучших франчайзинговых возможностей в стране, потому что компания делает такие инвестиции в постоянные инновации новых структур и услуг для лучшего обслуживания франчайзи. Фокус франшизы 7-Eleven заключается в предоставлении проактивного обслуживания клиентов нашим франчайзи во всех аспектах их бизнеса. Благодаря всем своим продуктам, услугам и отношениям 7-Eleven делает жизнь более удобной для своих гостей, сообществ, франчайзинговых магазинов и партнеров.
Сэкономьте много
Основано в: 1977
Франчайзинг с: 1978
Франчайжники: 1,150
Первоначальные инвестиции: $ 750 000 — $ 1 500 000

Save A Lot выделяется среди конкурентов, но для клиентов и наших независимых розничных партнеров мы не являемся франшизой продуктового магазина. Наша возможность лицензирования специализируется на ценности и удобстве. Покупателям нравится, что они могут легко зайти в один из наших магазинов, чтобы найти нужные им продукты, будь то мясо, проверенное Министерством сельского хозяйства США, свежие фермерские продукты, основные продукты для кладовой, чистящие средства и другие предметы первой необходимости для дома. Они особенно ценят отмеченные наградами фирменные бренды и низкие цены, которые мы предлагаем, чего они не могут найти больше нигде. Как розничный партнер, вы по достоинству оцените, что Save A Lot позволяет вам построить процветающий бизнес, используя проверенную временем модель, доказавшую свою эффективность. Поддержка, которой вы будете наслаждаться на протяжении всего пути, сделает ваш рост проще, чем когда-либо.
ГНК
Основано в: 1935
Франчайзинг с: 1988
Организации франшизы: 6,019
Первоначальные инвестиции: $ 149,722 — 388 000 долл.
GNC — это ведущий, уважаемый бренд в сфере здоровья и хорошего самочувствия с многоканальным глобальным охватом. Клиенты покупают GNC за премиальные бренды, инновационные продукты, качество, доверие и честность. Как франчайзи GNC, вы получаете возможность быть своим собственным начальником и получать вознаграждение за работу в отрасли, которая помогает людям жить хорошо. Более того, GNC сводит к минимуму ваши риски, предоставляя превосходную операционную поддержку, включая обучение, маркетинг, помощь в продажах и мерчендайзинге, предназначенную для максимизации окупаемости ваших инвестиций.
Газетные киоски Gateway
Основано в: 1983
Франчайзинг с: 1983
Франчайжниковые единицы: 500
Первоначальные инвестиции: $ 55,875 — $ 501,750
Плата за франшизу: $ 15000 — 150 000
Royalty FEE: ,5%.
Gateway Newsstands была основана в 1983 году Майклом Айхенталом и Дэвидом Голдманом, которые в том же году начали продавать эту концепцию по франшизе. Семейное партнерство, базирующееся в Канаде, Gateway выросло до более чем 300 магазинов в Северной Америке, в том числе в Торонто, Нью-Йорке и Чикаго. Gateway делает упор на практический подход к бизнесу, помещая владельца франшизы в каждое из своих мест. Франчайзи работают в киосках или магазинах в больших офисных зданиях, продавая закуски, напитки, конфеты, открытки, табак, материалы для чтения, лотерейные билеты и другие импульсивные покупки.
Экспресс-март
Основано в: 1975
Франчайзинг с моментов: 1990
Франчайжные единицы: 47
Первоначальные инвестиции: $ 86 200 — $ 361 000
Плата за франшизу: $ 15000
Royalty: 4%.
Express Mart, основанный в 1975 году Фрэнком Борером, расположен в торговых центрах и на заправочных станциях на северо-востоке США. Компания участвует в кобрендинговых партнерских отношениях с McDonald’s, Wendy’s, Domino’s Pizza, Subway и Dunkin’ Donuts, а также в местных партнерских отношениях с Jreck Subs и Mark’s Pizza. Express Mart продает качественный бензин Mobil и стремится предоставлять высококачественные продукты, которые соответствуют или превосходят технические характеристики оборудования и потребности потребителей при любых разумных обстоятельствах.
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что любая из перечисленных выше франшиз продуктового магазина достойна покупки. Но есть много, чтобы рассмотреть, выбирая лучший для вас. Обратите внимание на репутацию бренда, какое предлагается обучение и поддержка, проверьте, успешны ли другие франчайзи. Но главное, что вам нужно сделать, это привести свой бюджет в соответствие с инвестиционными требованиями бренда.

Франшиза продуктового магазина у дома: 100 Лучших Франшиз Продуктовых Магазинов