Франшиза теле2: Франшиза оператора сотовой связи Tele2
Мобильная экскурсия по Краснодару от Tele2 и проекта Голос Города
На быстром мобильном интернете от Tele2
Записаться
Ваше знакомство с городом
Экскурсия, на которой вы узнаете, кто он – наш любимый Краснодар.
О чем думали и мечтали горожане, отстраивая его дома, разворачивая парки и скверы?
Как он стал таким и каким видит себя в будущем?
Влюбитесь в Краснодар заново на экскурсии по другим правилам!
Экскурсия, на которой вы узнаете,
кто он – наш любимый Краснодар.
О чем думали и мечтали горожане,
отстраивая его дома, разворачивая парки
и скверы? Как он стал таким и каким видит
себя в будущем? Влюбитесь в Краснодар
заново на экскурсии по другим правилам!
Не переживайте, приходите
на экскурсию, мы выдадим
вам наушники и смартфон
с сим-картой Tele2.
Если вы абонент другого оператора?
Экскурсия будет доступна благодаря мобильному интернету Tele2 на протяжении всего маршрута.
На высоких скоростях
Роль экскурсовода выполняют голоса в наушниках.
Интерактивно
Записаться и пройти экскурсию вы можете бесплатно.
Бесплатно
Маршрут экскурсии
Точка старта – ул. Мира 42. В неспешном ритме мы пройдем почти 2,5 км и завершим нашу прогулку на главной городской площади Краснодара
«Собачки»
«Запорожцы пишут письмо турецкому султану»
«Улица Красная»
Главная городская площадь Краснодара
Запишитесь
на групповую экскурсию
Мы собираем единомышленников
по расписанию и проходим экскурсию вместе. Записывайтесь, с нас бонусы:
Записаться
Велком-набор
Подключайтесь к Tele2 и получайте больше выгодных предложений
У минут в Tele2 другие правила — меняйте их на скидку
на смартфоны Xiaomi
Меняйте минуты на Xiaomi
Подключайтесь
к Tele2 и получайте больше выгодных предложений
Музыка, безлимитные соцсети
и мессенжеры, кино и другие сервисы в одной подписке
+50 ГБ дополнительного трафика
Первое подключение бесплатно
Подписка Mixx
Подробнее
Подробнее
Нужна помощь?
Мы постарались сделать все максимально простым и понятным, но на всякий случай подготовили ряд ответов на часто задаваемые вопросы:
© Tele2 Россия, 2021
С 4 апреля 2013 года Теле2 Россия Интернешнл Селлулар БВ и ее аффилированные лица не принадлежат или не являются аффилированными с Теле2 АБ и любой ее дочерней компанией.
Товарный знак Tele2 используется на основании лицензии от Теле2 АБ или ее дочерней компании.
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie в соответствии с Политикой Компаний Группы Tele2 в области использования файлов cookie.
Создание проекта и техническая поддержка
611
Для звонков с телефонов, подключенных к Tele2
8 (863) 2-415-000
Для звонков с городских телефонов
Новая рекламная концепция франчайзера Tele2 — FRANCHISINGinfo.ru
Компания не только полностью сменила свой рекламный образ, но и обновила линейку тарифов, а также усовершенствовала подход к обслуживанию абонентов. Франшиза Tele2 на рынке давно, 60% сети работает по системе франчайзинга. В 2011 году начался рестайлинг сети (оборот в обновленных точках увеличивается на 10-15%).
Tele2 сменила знаменитую концепцию «Мафия», которая была у нее с 2006 года, на новую рекламную платформу «Честность». В ее основу легла идеология честности, отвечающая ценностям бренда Tele2.
Новый рекламный слоган оператора: «Честно – дешевле».
Во всех коммуникациях с абонентами Tele2 сделала ставку на принципы честности и простоты, информируя пользователей обо всех без исключения условиях оказания услуг.
Для реализации идеи честности в телевизионной рекламе компания будет теперь применять силу музыки и стихов. Главные герои новой концепции Tele2 – это группа молодых музыкантов, которые участвуют в рекламе под своими настоящими именами. Их творчество – честные, остроумные тексты, музыка и острые рифмы, доносящие идеи Tele2. Они борются за прямоту в общении и честность. Они говорят правду в своих ироничных песнях, разоблачают обман в жизни и строго оценивают даже самих себя.
В наружной рекламе оператор использует все пространство щитов для размещения тарифного предложения, отказавшись от звездочек и мелкого шрифта, содержащих множество ограничений по использованию услуг.
Кроме нового рекламного образа, Tele2 представляет обновленную тарифную линейку.
Оператор отказался от однообразных и бессмысленных названий тарифов в пользу удобной цветовой кодировки. Теперь у Tele2 появились тарифы: «Красный», «Оранжевый», «Желтый», «Синий» и т.д. В каждом регионе у оператора по-прежнему будет доступно не более 5 разных тарифов, которые учитывают все основные модели потребления абонентов. По такому же пути Tele2 пошла и в сегменте предложений для предпринимателей. Теперь тарифы для бизнеса носят простые и лаконичные названия, соответствующие буквам греческого алфавита: «Альфа», «Бета», «Гамма».
Для удобства абонентов Tele2 создала специальный сайт chestno.ru, который содержит простую и понятную информацию о тарифах и услугах без многочисленных сносок и скрытых условий.
Джери Калмис, заместитель генерального директора Tele2, так прокомментировал смену концепции:
«Рекламная платформа «Мафия» позволила нам 8 лет успешно управлять брендом Tele2, продвигать концепцию сотового дискаунтера и успешно решать ключевые бизнес-задачи по росту абонентской базы, выручке и доле рынка.
Tele2, как новому федеральному оператору, нужна новая, современная и гибкая рекламная платформа. Лежащая в ее основе идея честности – это эмоциональная идея, близкая всем людям, и один из ключевых принципов работы Tele2, не меняющийся уже много лет. Уверен, что наши новые абоненты не только оценят наши низкие цены, но и разделят наши убеждения».
Пол Кривеану, операционный директор DDB Russia — партнёра по созданию новой рекламной концепции :
«Новая идея коммуникации Tele2 – это мощный инструмент, который позволяет не только рассказать о конкурентоспособных продуктах оператора, но и о ценностях, лежащих в основе общего подхода компании к бизнесу. Честность – очень плодородная творческая территория, которая идеально подходит Tele2 и дает возможность бренду говорить с людьми новым, простым и понятным языком».
Совместная экономика: доступ лучше, чем собственность На самом деле, согласно многочисленным опросам, 9 из 10 человек испытывают «беспокойство о низком заряде батареи», когда речь идет о наших телефонах.
И исследования, посвященные этой теме, выявили некоторые интересные модели поведения, связанные с боязнью зарядки: в среднем у людей есть три или более кабелей для зарядки смартфонов, они тайно одалживают чужое зарядное устройство, они заказывают что-то в баре или ресторане только для того, чтобы воспользоваться розеткой, каждый третий пропустит спортзал, если это означает, что ему придется отказаться от зарядки своего телефона, и почти половина из нас поссорилась со второй половинкой из-за неотвеченных звонков или сообщений из-за разряженного смартфона. Итак, есть ли решение, которое может вернуть нашу романтическую жизнь в нужное русло, а также заставить нас ходить в спортзал несколько раз в неделю? Действительно существует быстрорастущий шведский стартап Brick, который гарантирует, что вы можете заряжать свой телефон, где бы вы ни находились, и вы можете делать это на ходу. Еще в 2019 году генеральный директор Brick Эмиль Эсселин вернулся домой после вечеринки со своей девушкой и не смог открыть входную дверь, потому что его телефон был отключен, а это означало, что он не мог получить доступ к своему цифровому домашнему замку.
«Я всегда был техническим парнем, но когда я не мог попасть в свой собственный дом, потому что мой телефон не работал, это пробудило фундаментальную идею Брика: вы всегда должны быть доступны технологиям, а не отключены», говорит Эмиль Эсселин. «Но право собственности — это не решение проблемы, а возможность подключиться к общей экономике, что мы и делаем с Brick.
Доступ важнее владения — лучше иметь вещи, когда они вам нужны, чем носить их с собой в тот момент, когда они могут вам понадобиться.
Эмиль Эсселин Генеральный директор Брик
Люди с незапамятных времен одалживали, брали взаймы и делились вещами, но современная концепция экономики совместного потребления — или совместного потребления — реализуется новыми технологиями и приложениями. По данным PwC (Price Waterhouse Cooper), общая экономика должна достичь 335 миллиардов долларов к 2025 году, а компании, работающие с общей экономикой, вырастут на 2333% в течение следующих двенадцати лет.
Но хотя многие из нас думают об Uber или Airbnb, когда мы думаем об общей экономике, она распространяется на многие другие бизнес-модели и переворачивает некоторые из них с ног на голову. Почему? Большую роль играют ожидания и требования потребителей, а также устойчивость и стоимость.
В отличие от более ранних решений для зарядных станций, вы не кладете свой телефон на станцию Brick и не ждете, пока он зарядится. Вместо этого вы сканируете станцию Brick с помощью приложения на своем телефоне, и из нее выскакивает внешний аккумулятор. В нем есть все необходимые шнуры, независимо от того, какое портативное устройство вы хотите зарядить. И вы можете взять блок питания с собой в течение дня, возвращая его на любую Brickstation в любом месте.
«Решение станции Brick доступно для людей, когда они в них нуждаются — мы ваш надежный партнер», — говорит Эмиль Эсселин. «У нас есть станции Brick, установленные в продуктовых магазинах, универмагах, отелях, барах и ресторанах, торговых центрах, офисных помещениях и даже в автобусах.
Например, Стокгольм вложил миллионы в установку зарядных устройств USB в автобусах. Теперь, когда они есть, все уходят от USB-портов. Это указывает на большую проблему: когда дело доходит до технологий и крупных корпораций, если вы хотите делать установки, вы всегда будете отставать. Сейчас мы работаем над стокгольмскими автобусами и предлагаем их модернизацию, поэтому в них не нужно инвестировать на этапе производства. Вместо этого мы устанавливаем станции Brick и обеспечиваем техническую защиту их инвестиций. Но мы не конкурируем со шнуром — мы решение, когда у вас осталось 15 процентов, и вы бежите на встречу или встречу и вам нужен заряд. Мы ваш спасатель в дороге».
Решение Brick не только отвечает требованиям потребителей, но и делает это устойчивым образом.
«Если вы посмотрите на машину, то увидите, что 95% времени она даже не используется. Если вы посмотрите на внешний аккумулятор, который вы можете носить в сумке, он, вероятно, не используется в 99% случаев», — говорит Эмиль Эсселин.
«Мы избавляемся от всех этих дополнительных электронных отходов, делая банки питания доступными, где и когда они вам нужны. Я думаю, что мышление меняется, и общая экономика придет ко всему, что повысит устойчивость и сократит электронные отходы».
А если люди не возвращают зарядные устройства в тот же или другой повербанк? Не проблема. Brick взимает небольшой залог, поэтому, если вы не вернете зарядное устройство, оно останется у вас, и вы потеряете свой залог.
«Однако мы хотим, чтобы их вернули», — смеется Эмиль Эсселин. «Мы разрабатываем экосистему со станциями повсюду, чтобы вы могли взять зарядное устройство с одной станции и вернуть его на другую. Вы даже можете взять один в Стокгольме и вернуть его на станцию Brick в Австралии, потому что экосистема, которую мы создаем, носит глобальный характер».
Компания Brick разработала свою концепцию в Швеции, создав технологии — как программное, так и аппаратное — так, чтобы их можно было быстро масштабировать.
«Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся, — это создание инфраструктуры для общего будущего. Мы находимся на пути к быстрому расширению нашей экосистемы и только что подписали контракты с Нигерией, Польшей и Панамой, так что теперь у нас есть 8 различных сетевых партнеров, подписанных за последние восемь месяцев. У всех сетевых партнеров есть индивидуальные проблемы с точки зрения IoT и подключения, поэтому мы благодарны Tele2 за опыт. Скоро мы будем доступны на всех континентах мира — наша экосистема стала глобальной»
Tele2 IoT, связь и данные
Большинство станций Brick подключены к SIM-картам Tele2 IoT с использованием 4G и LTE, хотя в некоторых странах, где существуют проблемы с регулированием, настройка немного отличается. SIM-карты управляются с помощью 2CONTROL (Cisco IoT Control Center).
«2CONTROL работает отлично — нам вообще не на что жаловаться, — говорит Эмиль Эсселин. — А без надежного подключения наше решение буквально не будет работать.
Если связь не работает, никто не может арендовать зарядное устройство и никто не может вернуть его, потому что приложение не сможет связаться со станцией».
Самим станциям Brick не требуется много данных — около полумегабайта в день, — но им требуется постоянная связь, поэтому Brick использует роуминг.
«Мы собираем как можно меньше данных, — говорит Эмиль Эсселин. «Например, у нас нет GPS в банках питания, поэтому данные, которые мы получаем, больше связаны с использованием — сколько используется каждая станция. У нас есть разные настройки в разных странах, и мы создали целую инфраструктуру и платформу для наших франчайзи, чтобы они могли видеть использование и другие параметры, которые позволяют им запускать Brick в своих странах.
«Вот почему Tele2 IoT — отличный партнер. У нас так много поддержки, когда дело доходит до международной экспансии. Мы хотим создать универсальное решение для предоставления этих общих услуг на разные рынки, и наличие надежного партнера по Интернету вещей является одним из основных компонентов», — говорит Эмиль Эсселин.
«Мы стартап, и есть компоненты, в которых нам не хватает необходимой компетенции, а IoT — это область, в которой мы многому учимся. Такая поддержка со стороны Tele2 IoT имеет решающее значение для нашего решения и нашего будущего».
Одним из примеров того, как команда Tele2 IoT выступала в качестве критической поддержки, является время, когда Brick проводил испытания в Канаде.
«Мы отправили станции в Канаду — образцы — и поняли, что они используют другую полосу пропускания, чем мы в Европе», — объясняет Эмиль Эсселин. «GSM-модуль нашей станции разработан для ЕС, поэтому некоторые образцы не работают в Канаде, потому что они не подключались к той же полосе пропускания. После консультации с консультантом по решениям Tele2 IoT он порекомендовал нам использовать глобальный модуль GSM, поэтому теперь мы изменим производство. Вот как мы получаем выгоду от работы с Tele2 IoT. Когда он пришел с этой рекомендацией, одна из моих проблем просто исчезла — это было здорово!»
Будущее
Компания Brick строит инфраструктуру, позволяющую людям запускать собственные службы обмена на своих рынках.
Эмиль Эсселин говорит, что они решили централизовать то, что можно централизовать, и локализовать то, что должно быть локализовано. Бизнес локален, но технологии могут быть глобальными. Легче иметь людей, которые знают свои местные рынки, чем Кирпича, чтобы попытаться выяснить, как все работает. Команда Brick может не знать, где наладить связи, скажем, в Словении, но местный франчайзи знает.
«В настоящее время мы запускаем пилотный проект с автобусами в Стокгольме, но у нас не было бы таких соединений в Бразилии, чтобы упростить работу. Наши франчайзи знают местный рынок так, как мы не можем, поэтому для нас имеет смысл пойти по пути франшизы.
«Если люди будут делать это самостоятельно, без глобальной инфраструктуры, которую мы строим, у них будет мало ресурсов, а это означает, что они, скорее всего, выберут самые дешевые вещи, которые никогда не будут стимулировать рост или устойчивость таким же образом. «, — говорит Эмиль Эсселин. «Мы хотим повысить ответственность в этом секторе общей экономики, а это может сделать только крупный игрок, которым мы стремимся стать.
С нашими большими объемами мы можем быть агентом перемен, глядя, как мы можем использовать переработанный пластик, например, в наших станциях и банках питания. Инфраструктура, которую мы создаем, позволяет людям стать частью этого бизнеса, а с этой силой приходит возможность делать что-то великое».
Если вы хотите узнать больше о том, как Интернет вещей может помочь вашему бизнесу, свяжитесь с нами.
Похожие темы
Мы используем куки-файлы: куки-файлы важны для правильного функционирования нашего сайта, для улучшения вашего опыта и для запоминания данных для входа. Используя наш веб-сайт, вы принимаете нашу Политику в отношении файлов cookie и Политику конфиденциальности. Подробнее
TELE2 И APAX НАМЕРЕНЫ ПРИОБРЕСТИ VERSATEL
Регуляторный пресс-релиз Группа Теле2 18 июля 2005 г., 8:00 CET
— TELE2 НАМЕРЕНА СДЕЛАТЬ РЕКОМЕНДУЕМОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ В РАЗМЕРЕ 2,20 ЕВРО ЗА АКЦИЮ ДЛЯ VERSATEL TELECOM INTERNATIONAL N.
— СРЕДСТВА, СОВЕТУЕМЫЕ APAX PARTNERS СРАЗУ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
— НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ И ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ ВЕРСАТЕЛЬ ЕДИНОГЛАСНО ПОДДЕРЖИВАЮТ ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДУЮТ ИХ АКЦИОНЕРАМ И ВЛАДЕЛЬЦАМ ОБЛИГАЦИЙ ВЕРСАТЕЛЬ
— ОТ ВЛАДЕЛЬЦА ПРИБЛИЗИТЕЛЬНО 42% РАЗМЕЩЕННЫХ АКЦИЙ VERSATEL ПОЛУЧЕНО БЕЗОТЗЫВНОЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПРЕДОСТАВЛЯТЬ СВОИ АКЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ
1,93 ЕВРО 15 ИЮЛЯ 2005 ГОДА;— 47% ПРЕМИАЛЬНАЯ ЦЕНА ЗАКРЫТИЯ 1,50 ЕВРО 28 АПРЕЛЯ 2005 ГОДА, ЗА ДЕНЬ ДО ПЕРВЫХ ОТЧЕТОВ О ОБСУЖДЕНИЯХ С BELGACOM.
Versatel Telecom International N.V. («Versatel» или «Компания») и Tele2 Netherlands B.V. («Оферент»), дочерняя компания, находящаяся в полной собственности Tele2 AB («Tele2»), совместно заявляют, что ожидание того, что соглашение может быть быть достигнуто в связи с публичными предложениями всех находящихся в обращении обыкновенных акций по цене предложения 2,20 евро наличными за обыкновенную акцию («Цена предложения акций») и всех находящихся в обращении конвертируемых облигаций по цене предложения, равной сумме: (i ) денежный эквивалент стоимости акций, в которые держатели облигаций имеют право конвертировать, и (ii) 30 базисных пунктов основной суммы векселей наличными за конвертируемую ноту, что составляет приблизительно 132 274 евро за ноту (совместно именуемые «Предложения») .
ОБОСНОВАНИЕ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ Благодаря предлагаемой сделке Tele2 существенно увеличивает масштабы своей деятельности в странах Бенилюкса. Объединение существующих операций Tele2 на рынке Бенилюкса (исключая Великобританию и Ирландию) с Versatel Benelux принесет ориентировочную выручку примерно в 800 миллионов евро и EBITDA примерно в 112 миллионов евро (на основе данных за полный 2004 год). Ожидается, что миграция трафика Tele2 в сеть Versatel и процесс интеграции приведут к годовому синергетическому эффекту EBITDA в размере около 50 миллионов евро. Tele2 придерживается своей стратегии обратной интеграции в инфраструктуру на рынках, где у нее есть критическая масса клиентов. . Владение локальной инфраструктурой доступа становится все более важным на растущем рынке ADSL для обеспечения более высокой маржи доступа, лучшего контроля клиентов и способности предоставлять услуги с более высокой маржой. Tele2 полностью поддерживает стратегию Versatel Triple Play и будет стремиться использовать этот опыт для последующего внедрения этих услуг на других основных рынках.
Комментируя предполагаемые предложения, Ларс-Йохан Ярнхаймер, генеральный директор Tele2, сказал: «Я воодушевлен возможностью, которую дает нам это приобретение. Сочетание нашего существующего бизнеса и бизнеса Versatel в регионе Бенилюкс позволит нам и впредь предлагать нашим клиентам лучшие цены наряду с улучшенными предложениями продуктов. Как я уже говорил, когда мы достигнем определенного масштаба и когда это станет оправданным с точки зрения затрат, тогда мы рассмотрим обратную интеграцию. Регион Бенилюкс является отличным примером такого случая, и это приобретение неизмеримо укрепляет наши позиции на этом рынке». Комментируя предполагаемые предложения, Торстен Крамм, партнер Apax, сказал: «Мы рады принять участие в консолидации альтернативного рынка телекоммуникаций в Германии и иметь возможность помочь Versatel Germany в дальнейшем развитии стратегии роста в качестве альтернативного игрока на немецком рынке». БУДУЩЕЕ VERSATEL Что касается Versatel Benelux, Tele2 по завершении Предложений будет стремиться интегрировать свои существующие операции с операциями Versatel в Нидерландах и Бельгии.
Объединение Versatel и Tele2 создает ведущего альтернативного оператора в Нидерландах и Бельгии, обслуживающего как частных лиц, так и бизнес-клиентов и операторов связи. Tele2 будет следовать стратегии, ориентированной на возможности роста, особенно на рынке фиксированной широкополосной связи, и на повышение прибыльности. Tele2 придерживается стратегии Versatel в отношении крупных корпоративных и бизнес-сегментов и будет продолжать выделять значительные ресурсы на эти сегменты, как это делала Versatel исторически. Tele2 имеет большой опыт в Скандинавии по управлению корпоративной франшизой и будет полагаться на существующее присутствие Versatel в странах Бенилюкса для развития бизнеса в будущем. В бытовом сегменте Tele2 продолжит продвигать широкополосную связь. В частности, в Нидерландах Tele2 продолжит развертывание ADSL2+ и дальнейшее развитие предложения Triple Play с футболом Eredivisie и другим контентом, как и планировалось Versatel. В то же время Tele2 будет стремиться к синергии от интеграции операций Tele2 с Versatel Benelux.
В основном это будет происходить за счет переноса существующего трафика Tele2 в сеть Versatel, а также за счет синергии доходов и сокращения затрат. Что касается Versatel Germany, Apax после покупки Versatel Germany продолжит проникновение широкополосного доступа в охваченный регион, уделяя особое внимание как корпоративным, так и бытовым клиентам. Стратегическая цель состоит в том, чтобы продолжить инвестиции и рост, а также консолидацию альтернативных операторов связи в Германии для создания одного из ведущих операторов в стране. Для клиентов Versatel в крупных корпоративных, деловых, жилых и операторских сегментах это сочетание поможет извлечения эффективности масштаба, что приведет к наилучшему сочетанию высококачественных и инновационных услуг, отличного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен. Радж Райтата, главный исполнительный директор Versatel, прокомментировал: Альтернативная стратегия оператора связи на сегодняшних телекоммуникационных рынках, и поэтому мы считаем, что слияние наших операций с Tele2 и продажа компании Apax — это прекрасная возможность для Versatel, отвечающая интересам ее акционеров.
Сочетание предприятий очень хорошо подходит, поскольку они в значительной степени дополняют друг друга. Versatel выиграет от большего масштаба и, следовательно, увеличения использования своей сети, что приведет к еще более сильным позициям на каждом из существующих рынков. Следовательно, для клиентов, сотрудников и других партнеров Versatel это будет обычный бизнес с такими же высококачественными услугами, но с более высокой эффективностью и более сильной и гибкой компанией. Нынешние акционеры и держатели облигаций Versatel имеют возможность напрямую извлечь выгоду из создания стоимости этой возможности, продав свою долю в Versatel с привлекательной премией и получив немедленную денежную отдачу от своих инвестиций». ДАЛЬНЕЙШИЙ ПРОЦЕССПосле завершения полного согласования предполагаемых Предложений и при условии, помимо прочего, получения разрешения на проведение конкурса, акционерам и держателям облигаций Versatel будут сделаны официальные предложения. После подачи предполагаемые Предложения будут удовлетворены с соблюдением обычных условий, в том числе при условии, что такое количество акций Versatel будет предложено, чтобы они вместе с акциями, прямо или косвенно принадлежащими Оференту на момент закрытия Предложений, составляли не менее 95% выпущенного акционерного капитала Versatel.
Что касается предполагаемого Предложения по конвертируемым облигациям, будет применяться порог в 85%. В настоящее время ожидается, что меморандум о предложении, содержащий условия Предложений, будет опубликован в течение сентября 2005 г. После публикации меморандум о предложениях, Versatel созовет внеочередное общее собрание акционеров, чтобы, среди прочего, обсудить Предложения. Если предполагаемые Предложения будут объявлены безоговорочными, предполагается, что листинг Versatel на Официальном рынке Euronext Amsterdam N.V. («Euronext Amsterdam») будет прекращен как можно скорее. Управление финансовых рынков Нидерландов (Autoriteit Financiële Markten), Euronext Amsterdam и Социально-экономический совет (Sociaal-Economische Raad) были проинформированы о предполагаемых предложениях. Производственные советы Versatel в Нидерландах и Германии также были проинформированы о предлагаемой сделке. Morgan Stanley & Co. Limited выступает в качестве финансового консультанта Tele2 AB, а ABN AMRO Bank N.
V. выступает в качестве финансового консультанта Apax. Lazard выступает в качестве финансового консультанта Versatel. Это объявление является публичным объявлением в соответствии с разделом 9.b параграф 2a Постановления о надзоре за рынками ценных бумаг Нидерландов (Besluit toezicht effectenverkeer 1995). ПРОФИЛЬ КОМПАНИИ VERSATEL Versatel Telecom International N.V. — телекоммуникационная компания, работающая в основном на рынках Нидерландов, Бельгии и Германии. Штаб-квартира Versatel находится в Амстердаме, у компании есть несколько офисов в Бельгии и Германии. Versatel владеет обширной телекоммуникационной сетью, в которой используются новейшие технологии для предоставления бизнес-клиентам и частным клиентам услуг передачи голоса, данных и доступа в Интернет. Компания Versatel была основана 19 октября.95. В настоящее время у компании около 1 миллиона клиентов и около 1900 сотрудников. Versatel является публичной компанией на Euronext Amsterdam под символом «VRSA». ПРОФИЛЬ TELE2Tele2 является ведущим европейским альтернативным оператором связи.
Tele2 всегда стремится предлагать лучшие цены на рынке. Благодаря своим уникальным ценностям, Tele2 предлагает дешевую и простую связь для всех европейцев. У Tele2 28,7 млн клиентов в 25 странах. Tele2 предлагает продукты и услуги в области фиксированной и мобильной телефонии, Интернета, услуг сетей передачи данных, кабельного телевидения и контент-услуг. Основными конкурентами Tele2 являются бывшие государственные монополии. Теле2 была основана в 1993 Яна Стенбека и котируется на Stockholmsbörsen с 1996 года. В 2004 году операционная выручка Tele2 составила 43 миллиарда шведских крон, а EBITDA — 6,6 миллиарда шведских крон. по Европе, Израилю и США. Имея более чем 30-летний опыт прямого инвестирования, фонды Apax Partners предоставляют долгосрочное акционерное финансирование для создания и укрепления компаний мирового уровня. Он придерживается стратегии сбалансированного портфеля акций, инвестируя в поздний венчурный капитал, капитал роста и выкупы. Фонды партнеров Apax инвестируют в компании в 6 выбранных глобальных секторах информационных технологий, телекоммуникаций, здравоохранения, СМИ, финансовых услуг, розничной торговли и потребителей.
Об авторе