Франшиза виктория сикрет в россии стоимость: Сеть магазинов Victoria’s secret — цена в 2021 году, отзывы

Франшиза виктория сикрет в россии стоимость: Сеть магазинов Victoria’s secret — цена в 2021 году, отзывы

Содержание

что привело к закату легендарного бренда?

The New York Times рассказала о харассменте в компании L Brands — владельце известного бренда нижнего белья. По данным газеты, создатель легендарного «шоу ангелов» Эдвард Разек годами приставал к моделям

Фото: EPA/ТАСС

В США разгорелся очередной скандал о харассменте. После публикации в The New York Times в нем обвинили бывшего директора по маркетингу Victoria’s Secret Эдварда Разека. Это лишь один из факторов, ставших причиной заката некогда успешного владельца бренда — компании L Brands.

Эдвард Разек не работает в компании с осени прошлого года. Причиной его увольнения стало, по одним данным, презрительное высказывание о моделях-трансгендерах, сделанное им в 2018 году, после чего Разеку пришлось извиняться и говорить, что его не так поняли. А по другой информации, то, что в ноябре прошлого года Victoria’s Secret пришлось отменить традиционный показ белья — так называемое шоу ангелов.

По некоторым данным, Victoria’s Secret Fashion Show отменили из-за споров о дополнительном IPO другой принадлежащей L Brands марки — Bath & Body Works.

Именно о том, что условием этого IPO является резкая смена маркетинговой стратегии Victoria’s Secret, которая «резонирует с восприятием сегодняшних потребителей», еще в марте писала компания-консультант Barington Capital Group. Эдвард Разек ее не послушал. И теперь, по сути, не столь уж и важно, домогался ли он моделей, участвовавших в показах, говорит обозреватель Yahoo Finance Алексис Кристофорус:

«Мы знаем, что у бренда в последнее время были большие проблемы, падали продажи. В рождественские праздники, например, их продажи упали на 12%. Компания сделала ставку на акции и распродажи, но это лишь усилило падение ее выручки. У инвесторов в итоге просто закончилось терпение. Еще пять лет назад стоимость L Brands оценивалась в 29 млрд долларов, сейчас — 6 млрд. Аналитики называют Victoria’s Secret и бренд Pink, которым компания также владеет, банкротами».

В США на Victoria’s Secret приходилось до трети всех покупок в индустрии интимной одежды. Кроме того, под этим же брендом выпускается и линия косметики. Помимо США в последние десятилетия марка развивала продажи в Канаде, Великобритании, Южной Америке и некоторых странах континентальной Европы, в том числе и по франшизе, не говоря уже об онлайн-продажах.

Но теперь бренд стал камнем на шее у ее владельца. В среду, после появления в The Wall Streeet Journal сообщения о его возможной продаже компании Sycamore Partners — инвестиционном фонде, специализирующемся на скупке проблемных брендов, акции L Brands в моменте подскочили более чем на 14%. И дело вовсе не в Эдварде Разеке, а в общей обстановке, сложившейся в обществе после общественной кампании Me Too. Откровенная сексуальность теперь не в моде, говорит профессор истории костюма и моды Новой академии художеств Милана (NABA) Любовь Попова.

Любовь Попова профессор истории костюма и моды Новой академии художеств Милана (NABA)

Основатель, основной акционер и генеральный директор L Brands 82-летний Лесли Векснер также не оказался в стороне от подозрений в сексуальных преступлениях. Как писала NYT, долгие годы у него были близкие отношения с Джеффри Эпштейном, который управлял его финансовыми активами, а потом оказался в тюрьме по обвинениям в растлении несовершеннолетних, где и покончил жизнь самоубийством. Вскоре после этого Векснер сказал: «Люди ведут тайную жизнь, потому что они так хорошо скрывают секреты».

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Основные нюансы при покупке франшиз| Виды сотрудничества с франчайзерами

Решив купить франшизу, что это такое и как работает система вам придется узнать заранее. Процесс покупки представляет собой многоступенчатую подготовку и планирование, включает анализ рынка конкурентов, оценку собственных финансовых возможностей, интересов и перспектив развития выбранной сферы бизнеса в зависимости от рыночной ниши и региона. Необходимо узнать, какие франшизы можно купить в Украине, а какие доступны только для открытия в России или Казахстане. Как видите, перечень того, что нужно знать, чтобы купить франшизу, включает много факторов, о которых мы и поговорим ниже.

Знакомимся с понятием франшизы

Франшиза представляет собой двустороннее соглашение между франчайзером — владельцем бренда, и франчайзи — покупателем или предпринимателем, готовым заплатить оговоренную сумму за право ведения бизнеса от имени данного бренда. То, какие франшизы можно купить в Казахстане, Украине, России и Беларуси, можно узнать на специальных площадках или непосредственно у их владельцев. Поиск предложений в каталогах специализированных сайтов выгоднее тем, что здесь вы можете выбрать, какие франшизы можно купить в России или конкретно в Украине, поставив соответствующий фильтр поиска.

Франшиза — эффективный способ обезопасить капиталовложения за счет того, что франчайзи предоставляет уже готовую:

  • маркетинговую стратегию;
  • контакты партнеров и поставщиков;
  • разработанный бренд-бук;
  • наработанные стратегии и технологии продвижения, производства;
  • технические карты;
  • узнаваемый бренд.

На специальных каталогизированных сайтах вам подскажут, какие документы нужны, чтобы купить франшизу, помогут определиться с выгодным и перспективным предложением, расскажут об особенностях рынка. Благодаря покупке франшизы вы войдете на рынок с минимальными рисками и капиталовложениями, имея возможность быстро окупить и умножить финансовое состояние.

Виды сотрудничества с франчайзерами

Допустим, вы купили франшизу. Что дальше делать — логичный и наиболее распространенный вопрос после этого. Иногда после приобретения бизнеса начинающий предприниматель понимает, что совершил ошибку и хотел совершенно другого. Во избежание этого никогда не спешите с покупкой. Убедитесь, что выбрали нужный и достойный вариант.

В качестве сравнения узнайте, сколько стоит купить франшизу KFC, и вообще какие франшизы можно купить в Беларуси, Украине или России. Возможно, вы не сможете приобрести желанный бизнес в вашей стране, потому что компания просто не зашла на ее рынок. Если вы задаетесь вопросом, можно ли купить франшизу Макдональдс в Украине, то вас ждет разочарование. Сделать этого нельзя, так как компания занимается самостоятельным открытием филиалов.

Для тех, кто хочет купить франшизу и не обмануться в ожиданиях, необходимо выбрать оптимальный вид сотрудничества с франчайзером:

  • Стандартный.
    Владелец компании обеспечивает франчайзи всей необходимой информацией и контролирует все этапы открытия. Покупатель обязуется соблюдать все оговоренные требования и стандарты компании. Благодаря этому допущение ошибок сводится к минимуму.
  • С замещением. Франчайзи может самостоятельно выбирать поставщиков, а франчайзер контролирует методику и технологию работы. Здесь условием того, что нужно, чтобы купить франшизу, сводится к наличию уже наработанной базы поставщиков.
  • Свободный. Подходит для опытных предпринимателей. Правила для франчайзи устанавливаются довольно размытые, что позволяет ему действовать более свободно.

Прежде, чем узнавать, сколько стоит купить франшизу KFC в Казахстане либо можно ли купить франшизу Старбакс в вашей стране, уточните вид предлагаемого сотрудничества и подумайте, насколько он соответствует вашим возможностям и ожиданиям. Например, Старбакс не предполагают продажу франшиз — они работают только по договору лицензии.

Как правильно начать

Чтобы понимать, что нужно для того, чтобы купить франшизу, необходимо выбрать интересующее вас направление. Будущий бизнес должен приносить не только прибыль, но и личное удовольствие от его ведения. Поэтому первое, что вы делаете — не ищите, где купить франшизу Виктории Сикрет, а выбираете подходящую нишу.

Сделать это достаточно просто:

  • подумайте о том, что привлекает вас больше всего;
  • изучайте каталоги франшиз;
  • почитайте литературу, обзоры популярных брендов;
  • следите за тенденциями рынка и приоритетными направлениями;
  • проконсультируйтесь с экспертами;
  • для сравнения узнайте, например, сколько стоит купить франшизу Subway и сколько стоит купить франшизу Старбакс, точнее, оформить договор по лицензии. Сравнивайте стоимость и условия сотрудничества сразу нескольких предложений.

Определив приоритетную нишу, не спешите приступать к выбору. Оцените свои финансовые возможности. Подумайте, на что можно купить франшизу и хватит ли у вас финансов для того предложения, которое вас заинтересовало. Современный рынок может предложить множество не менее выгодных и одновременно более бюджетных предложений. Допустим, вы узнали, можно ли купить франшизу Zara в вашем городе, но ее стоимости оказалась больше, чем вы можете себе позволить. Обратите внимание на альтернативные предложения. Возможно то, сколько стоит купить франшизу H&M, подойдет вам больше. Либо вы остановитесь на менее известном, но не менее прибыльном бренде, более актуальном для вашего города и страны.

Сколько стоит купить франшизу

Чтобы понять, сколько нужно денег, чтобы купить франшизу, определитесь с нишей и конкретным видом деятельности. Выбирая сферу фаст-фуда, будьте уверены, что то, сколько стоит купить франшизу Макдональдс, будет существенно отличаться по сумме от покупки какой-нибудь локальной сети фаст-фуда.

Покупка франшизы обойдется дешевле, чем открытие бизнеса с нуля. Но и здесь вас ждут финансовые траты:

  • паушальный взнос — своеобразная плата за аренду бренда;
  • роялти — ежемесячные процентные выплаты от получаемой прибыли.

Дополнительными тратами будет выступать аренда помещения, найм сотрудников, закупка оборудования, оформление документов. Поэтому заранее подумайте, на что купить франшизу и хватит ли у вас средств для приобретения выбранного варианта.

Что делать после принятия решения? Внимательно читайте договор

Допустим, вы выбрали, где лучше купить франшизу и точно определились с ее видом. Сейчас перед вами стоит самый ответственный шаг — покупка. Составление и подписание договора считаются самыми важными и ответственными этапами приобретения и открытия франшизы.

Ответственность возлагается и на вас, как на будущего представителя бренда, и на франчайзера, как на ответственного за выполнение выдвигаемых требований к работе. Последний может иметь право штрафования в случае вашего невыполнения или отклонения от условий ведения бизнеса. И это также прописывается в договоре. Вы должны понимать, что значит купить франшизу — это взять на себя серьезную ответственность.

Вот перечень основных моментов, на которых стоит акцентировать внимание при заключении договора:

  • Авторское право. Товарный знак компании должен иметь длительный период регистрации.
  • Локации. Допустим, вы выбрали, где купить франшизу Макдональдс и обычно можете самостоятельно определять место открытия ресторана. Но не стоит пренебрегать замечаниями франчайзера — его опыт может помочь при принятии правильного выбора.
  • Поддержка франчайзера. Важный момент для начинающих предпринимателей. Чем выше вовлеченность и поддержка владельца бренда на начальном этапе, тем выше возрастает вероятность успеха и период окупаемости.
  • Организационные траты. Вы выяснили, сколько стоит купить франшизу, но паушальный взнос сравнительно низок. Это может сигнализировать о том, что договором предусмотрены дополнительные вложения в разработку дизайнерских проектов, оформление документов или оплату за обучение персонала.

В перечень того, что нужно сделать, чтобы купить франшизу, входит проверка сроков действия договора, описание условий назначения штрафных санкций и уточнение географии правовых сил будущего франчайзи.

Подведем итог

Среди тех, кто может купить франшизу, могут быть как опытные предприниматели, так и новички. Покупка франшизы — современный способ снизить риск капиталовложений и открыть собственный бизнес с минимальными затратами. Перед непосредственной покупкой необходимо определиться с интересующей вас нишей, изучить конкурентов и тенденции развития рынка в целом.

После определитесь,например, можно ли купить франшизу Виктория Сикрет в вашем городе и где можно купить франшизу: непосредственно у владельца, через специальный сервис или каталогизированный сайт.

Перед оформлением купли-продажи, особое внимание уделите договору, пообщайтесь лично с франчайзером, проконсультируйтесь с юристом на предмет вычитки договора и только после этого можете подписывать его. Выбирайте тщательно и не спеша. Только будучи полностью уверенными в принятии правильного решения, можете ставить свою подпись и начинать свой путь становления успешным предпринимателем.

Франшиза Виктория Сикрет: обзор, отзывы и вопросы

«Victoria’s Secret» — это очень популярный бренд, занимающийся продажами современной модной женской одежды по доступным ценам. Этот бренд по праву заслужил любовь и доверие своих клиенток. Victoria’s Secret позволяет открыть свой бизнес с минимальными затратами времени и средств. Благодаря этому компания интенсивно развивается во многих странах мира.

Ассортимент магазинов:

Коллекции магазина обновляются каждый сезон. Они учитываю современные модные направления и современные технологии производства. Здесь можно найти как классические эксклюзивные модели, так и легкие и легкомысленные купальники и корсеты.

В магазинах Victoria’s Secret продаются:

  • Платья и сарафаны;
  • Деловые женские костюмы и блузки;
  • Шорты и рубашки;
  • Изящные корсеты;
  • Яркие купальники;
  • Изысканные модели нижнего белья;
  • Неповторимые аксессуары, которые придадут вашему образу особую выразительность.

Брендовая одежда этой марки доступна большинству покупателей со средним доходом. Доступность – это один из главных принципов компании Victoria’s Secret. Существуют так же специальные секции для покупателей уровнем дохода выше среднего.

Victoria’s Secret обеспечивает партнера:

  • Консультациями при запуске бизнеса и на всех этапах его ведения;
  • Разработка индивидуального бизнес плана;
  • Разработка фирменного дизайна помещения магазина;
  • Помощь в управлении ассортиментом;
  • Программа обучения персонала;
  • Возможность делать большую торговую наценку;
  • Рекламная поддержка на мировом и региональном уровнях;
  • Компания предоставит вам результаты своей многолетней торговой работы.

Что необходимо от Вас:

  • Наличие необходимых инвестиций;
  • Наличие подходящего торгового помещения в торговом центре с большой проходимостью;
  • Готовность развивать бизнес в своем регионе;
  • Активная жизненная позиция;
  • Лидерские качества;
  • Желание вести изысканный и красивый бизнес;
  • Ориентированность на долгосрочное сотрудничество.

Необходимые инвестиции:

  • Первоначальные инвестиции на оформление помещения и покупку первой коллекции до 25000 у.е.;
  • минимальная площадь торгового помещения от 30 кв. м;
  • стоимость мастер-франшизы для региона от 35000 у.е.;
  • окупаемость 2-12 месяцев;
  • Обычно франшиза заключается на 3-5 лет.

Сейчас в России под этой маркой работает более 100 магазинов. Бизнес с Victoria’s Secret будет приносить вам не только значительный доход, но и удовольствие. Ведь продавать красивое женское белье и современную качественную одежду так приятно.

Франшиза Виктория Сикрет

2.7 (53.33%) 3 votes

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Женские тайны: как скромный миллиардер построил империю Victoria’s Secret

Личный кабинет миллиардера, который в одиночку изменил стиль шопинга в Америке, так же загадочен, как и его хозяин. Он находится в углу непримечательного офисного здания в Колумбусе (Огайо), через дорогу от мусорной свалки, за забором с надписями «Не входить».  Основную территорию офиса украшают розовые стены, кружевные детали нижнего белья и большие экраны, на которых без конца крутятся ролики с полуодетыми супермоделями. Но святая святых босса представляет собой свалку из бумаг и папок, напоминающую декорации к фильму «Рассеянный профессор». Практически все поверхности кабинета заняты либо стопками книг, либо сувенирами – тут метровый карандаш, там поле для игры в «Монополию» с картой штата.

Лесли «Лес» Векснер (состояние — $6,2 млрд, №80 в списке богатейших американцев Forbes 400) заработал с помощью Victoria’s Secret, Pink, Express и The Limited одно из крупнейших состояний в американском ритейле. В своем кабинете он не видит ничего необычного. «Еще когда я был ребенком, до того, как я открыл первый магазин, ходили разговоры о том, что магазины должны быть как театры, а театры как магазины. С тех пор ничего не изменилось. Ритейл — это бесплатная форма развлечения», — говорит 77-летний Векснер, одетый в стиле casual  (серые слаксы, синие оксфорды).

Однако этот импресарио старается держаться подальше от прожекторов. Векснер генеральный директор крупной корпорации, торгующейся на бирже, но он редко участвует в конференциях по финансовой деятельности компании. Он — легенда ритейла, но он почти никогда не встречается с прессой. Векснер настолько неуловим, что многие считают, что за брендом Victoria’s Secret наверняка стоит какая-то гениальная женщина в облике Сары Блэкли или Тори Берч, либо старый ловелас вроде Хью Хефнера.

Реклама на Forbes

В действительности Векснер – вдумчивый, склонный к самоанализу человек, который взвешивает каждый свой шаг на протяжении многих десятилетий.

Профессионального успеха он добился благодаря постоянной потребности к деятельности и неудовлетворенности собой, которые все время вынуждают его идти против течения. Его первым гениальным  озарением было решение сосредоточиться на нескольких видах товаров (сеть The Limited) в эпоху расцвета универмагов. Он начал расширять бизнес по всей стране тогда, когда крупнейшие розничные магазины не вылезали за пределы своих штатов. Когда большинство его конкурентов ринулись за рубеж, он не стал торопиться. И самое его большое достижение – он изменил образ бельевого бизнеса, превратив его в благочестивое предприятие, которое может спокойно существовать рядом с ресторанным двориком или с кинотеатром, а не по соседству с пип-шоу и будуаром.

Всегда действовать наперекор трендам — задача не из легких. Когда в 26 лет Векснер собирался открыть свой первый магазин, он каждую ночь просыпался от тревоги. В 30 с небольшим он был несчастным миллионером, для которого прибавлять нули к своему состоянию отнюдь не являлось смыслом его жизни. Деньги приходили быстрее, чем чувство удовлетворения, и к 50 годам он управлял более чем дюжиной компаний, пять из которых продавали товаров на миллиард долларов или больше. Потом, разумеется, он решил, что все делает неправильно, и с 1998 по 2007 год продал или передал The Limited, Limited Too, Abercrombie & Fitch, Express, Lane Bryant и Lerner NewYork. Он оставил себе Victoria’s Secret и  сделал ставку на то, что эмоциональная связь с покупателями позволит компании удерживать высокую маржу на все более перенасыщенном рынке одежды.

«Меня терзает страх, что у меня не будет идей или выяснится, что я неправильно оценил ситуацию», — говорит он.

Сейчас Векснеру принадлежат только три крупных бельевых бренда: Victoria’s Secret, Pink и LaSenza. Все вместе они занимают 41% американского рыка нижнего белья, объем которого —  $13,2 млрд. У их ближайшего конкурента (если можно его так назвать) — 1% от рынка. Ему также принадлежит крупнейшая косметическая сеть мира Bath&BodyWorks. Всеми этими брендами он владеет через родительскую компанию LBrands.

2949 принадлежащих LBrands магазинов продают ежегодно бюстгальтеров, трусов, мыла и других подобных товаров на $11 млрд. Продажи в каждом из этих магазинов растут последние 19 кварталов. Отчасти причина такого успеха — гениальный маркетинг, особенно ежегодное фэшн-шоуVictoria’s Secret. Однако в эпоху обезличенной онлайн-торговли непосредственное обслуживание покупателей тоже имеет значение. Качественные футболки и брюки можно купить во множестве разнообразных онлайн- и офлайн-магазинов.  Другое дело — бюстгальтеры. 80% американок носят бюстгальтеры не по размеру. Компьютеры не могут правильно снять мерки для идеальной посадки по фигуре, а сотрудники в крупных универмагах — не хотят. Однако консультанты в Victoria’s Secret именно это и делают, а клиенты готовы платить компании лояльностью в ответ. 99% магазинов LBrands завершили 2013 год в плюсе, а маржа операционной прибыли составила 17% — втрое больше, чем в среднем в секторе.

Назло проповедникам электронной коммерции Векснер в прошлом году открыл 50 новых магазинов.

Онлайн-торговля не является для него ключевым направлением, но и там дела идут неплохо — $1,5 млрд продаж в год.

Эти цифры обеспечили компании огромный рост на бирже, где акции LBrands в прошлом году взлетели на 11% — вдвое больше, чем индекс S&P retail. За последние пять лет доходность акций LBrands составила почти 500% — больше, чем почти у любого другого ритейлера в северной Америке (два исключения — это Under Armour и G-III Apparel). «Они невероятно круто справляются со своей работой и занимают доминирующее положение на рынке, — говорит аналитик ритейла из WellsFargo Пол Лехуез.  – Не могу вспомнить ни одной более успешной компании».

А за пределами США Векснера ждут новые миллиарды. Victoria’s Secret уже прославилась на весь мир, но не своими магазинами, а благодаря полуобнаженным моделям со всех континентов (кроме Антарктиды). Каждый год зрители из 192 стран мира включают телевизор, чтобы посмотреть знаменитый показ мод Victoria’s Secret.

Однако Векснер не торопится расширять империю Victoria’s Secret на весь мир. «Наш приоритет — внутренний рынок, но мы понимаем, что международный бизнес мог бы быть таким же крупным или даже крупнее», — говорит Векснер. В 2012 году Victoria’s Secret впервые вышла за пределы Северной Америки, открыв два магазина в Лондоне. С тех пор в Великобритании появилось еще пять собственных магазинов компании, и в общей сложности все они приносят общую прибыль в $100 млн в год.

Векснер также экспортирует бренд в Азию и на Ближний Восток, где он пользуется новой моделью франшизы, которая практически не влечет никаких рисков для LBrands.  У Векснера в разных странах мира более 600 магазинов, работающих по франшизе. LBrands не вкладывает в эти магазины инвестиции и фактически гарантировано получает от них отдачу с первого дня работы, собирая от 10% до 15% прибыли. Результаты пока достаточно высоки, поэтому в этом году Векснер впервые решил провести показ мод Victoria’s Secret за пределами США — в декабре шоу состоится в Лондоне. «В отношении международной экспансии они пока что только скользят по поверхности,  — говорит ритейл-аналитик из Barclays Мэтью Макклинток, который пророчит им в ближайшие десять лет объемы продаж в $10 млрд за рубежом. – Это золотое дно».

Векслер изначально пришел в ритейл именно из-за своей склонности к рефлексии. Он получил диплом Государственного университета Огайо в 1959 году, затем бросил учебу в юридической школе и вернулся домой, чтобы помогать в небольшом семейном магазине Leslie’s,  названном в его честь. Когда его отец уехал в отпуск, Векснер попытался разгадать загадку, почему тот всегда так много работает и так мало зарабатывает. Он обнаружил стопку инвойсов и на клочке оберточной бумаги начал подсчитывать расходы и доходы для каждой единицы товаров в магазине.

В итоге цифры указывали на неочевидный вывод. Хотя на первый взгляд дорогие товары, такие как платья и пальто, казалось бы, должны были обеспечивать огромную прибыль, на самом деле они вообще ничего не приносили, потому что висели на вешалках целую вечность. Вся прибыль магазина поступала от менее роскошных сорочек и брюк. Вернувшись домой из отпуска, родители Векснера обнаружили, что их сын, не имеющий практически никакого опыта, решил, что может руководить магазином лучше, чем они. Векснер сообщил отцу, что он должен избавиться от пальто и закупить вместо них больше рубашек, блузок и брюк.

Отец велел ему найти другую работу.

Реклама на Forbes

Он так и сделал, взял в долг у тети $5000 и открыл в 1963 году магазин, который стал конкурировать с отцовским. В магазине был представлен ограниченный набор товаров — только брюки и рубашки, которые просто разлетались с полок, — и назвал его The Limited («Ограниченный»). Векснер подписал контракт на аренду площади под второй магазин еще до открытия первого, поскольку был уверен, что если его идея сработает в первом магазине, то она сработает и во втором. Не продав ни одной рубашки, он уже был должен своим арендодателям $1 млн. Каждую ночь его мучили кошмары и в итоге начались боли в животе. Врач сказал ему, что он слишком молод, чтобы у него могла быть язва желудка, однако рентген отчетливо показал дыру, которую в его желудке проделала постоянная тревога.

В первый год он заработал $20 000 — вдвое больше, чем в лучшие годы зарабатывал магазин его отца. Его секретом было то, что он сосредоточился на небольшом ассортименте товаров – в те времена это было революционной идеей. Векснер говорит, что Стив Джобс (по-видимому, это был Джобс — «как там зовут этого парня из Apple?» — походя бросает Векснер), был одним из многих, кто отдал должное основателю The Limited за то, что тот изобрел specialty retail (торговлю узким набором специфических товаров). «Да, наверное изобрел», — пожимает он плечами.

Задумавшись о том, куда его может завести эта идея, Векснер купил компас и карту США.

Он нарисовал круг, очертив места, куда сможет доехать из Колумбуса за один день.

Коммерческие авиакомпании в 1950-х только начали использовать реактивные самолеты, что существенно расширило радиус охвата Векснера  — теперь 70% жителей США были в двух часах пути от его главного офиса. Взвесив централизованный характер своего бизнеса и возможности авиации, Векснер решил открыть общенациональную сеть. К 1973 году он успешно осуществил этот план, имея в арсенале 41 магазин, которые продавали брюки, юбки и блузки на $26 млн.

Реклама на Forbes

Доказав, что магазины с небольшим ассортиментом привлекательны для женщин, он решил заняться новыми компаниями, созданными по образу The Limited.  В 1980 году он запустил ориентированную на молодых покупательниц сеть Express с более ярким и непринужденным стилем одежды. Кроме того, его заинтересовала небольшая сеть магазинов белья, которые он видел в Сан-Франциско — Victoria’s Secret. Много подробностей ему узнать о ней не удалось — владелец сети Рой Реймонд каждый раз в ответ на вопросы Векснера уходил в глухую оборону. Но в 1982 году Реймонд позвонил Векснеру сам. Он был на грани банкротства и надеялся, что Векснер купит шесть магазинов сети раньше, чем туда нагрянут судебные приставы.

«Я буквально в тот же день вылетел, вечером встретился с ним и купил его бизнес, — говорит Векснер. – Я ничего о нем не знал».

Финансовые консультанты предупреждали его, что $1 млн — слишком высокая цена за этот бизнес. Какое-то время Векснер позволял Реймонду работать под защитой The Limited. Его заместители поначалу закатывали глаза на то, как деньги утекали в трубу. Но после более тщательного анализа финансовой отчетности, они обнаружили, что единственным источником доходов Реймонда до продажи сети была прибыль от вторичного бизнеса по продаже товаров для взрослых по почте. Векснер уволил Реймонда и перевел магазины в Колумбус. (Следующая компания Реймонда обанкротилась в 1986 году, в 1993 году он развелся с женой, а чуть позже в этом же году он покончил с собой, спрыгнув с моста «Золотые ворота».)

Векснер занялся реструктуризацией Victoria’s Secret. «Я никогда не видел специализированных магазинов белья, — говорит Векснер. – Но если посмотреть на это с точки зрения бизнеса, это на самом деле не бизнес». Векснер применил операционное ноу-хау TheLimited к новой сети и привел в порядок проблемные финансы. «Рой просто не разбирался в этих вещах, — говорит его бывшая жена Гай Реймонд. – Он не очень заботился о планировании и контроле расходов».

Векснер, естественным для себя образом, не придумывал в своем воображении идею первой в Америке сети бельевых магазинов. Он просто несколько лет играл с этой концепцией, удовлетворяя свое любопытство, а потом решил подойти с другой стороны. Такого же рода экспериментом был первый скромный показ моделей белья в 1995 году. «Эта идея родилась в процессе проб и ошибок, — говорит он. – Я и не припомню всех видов печатных, электронных медиа или других методов, которые мы задействовали».

Реклама на Forbes

В результате он совершил одно из величайших достижений в истории маркетинга.

Не Victoria’s Secret платит за телевизионное время, это CBS платит Victoria’s Secret более $1 млн в год, чтобы показать в прямом эфире то, что фактически представляет собой часовой информационно-рекламный ролик. В прошлом году живое музыкальное сопровождение показа на сверкающем подиуме обеспечивала Тейлор Свифт, в первых рядах в зале во все глаза смотрели на моделей суперзвезда бейсбола Робинсон Кано и солист Maroon 5 Адам Левин, а еще миллионы зрителей —  по ТВ.

Это шоу (больше похожее на вечернику в нижнем белье, чем на показ мод) привлекает больше зрителей, чем все остальные фэшн-шоу вместе взятые. Оно тиражируется в соцсетях, где модели обрастают огромным количеством почитателей. В общей сложности за аккаунтами моделей  и сети Victoria’s Secret в Twitter следят 33 млн читателей – это больше, чем у аккаунта самого Twitter.

За 51 год, прошедший с тех пор, как Векснер начал свой бизнес, многое изменилось, особенно сам предприниматель. В начале карьеры он работал по 90 часов в неделю, не оставляя себе времени ни на что другое. Попросите его назвать любимые группы или фильмы 60-х или 70-х – он только пожмет плечами. «Я не особенно помню фильмы или музыку того времени. – говорит он.  – К 30-ти с небольшим я по всем меркам был чрезвычайно успешным человеком. И чем большего успеха я достигал в том, что касается достижений в бизнесе или зарабатывания денег, тем более несчастным и бесполезным я себя чувствовал».

По мере роста компании окружающие начали называть его выдающимся руководителем. Векснер этого не замечал. Он был не очень высок, не любил выходить в свет. Не был особенно хорошо образованным. Он даже не был уверен, что действительно является лидером.

Реклама на Forbes

Поэтому он начал много читать в поисках жизненной мудрости.

После работы он погружался в биографии американских легенд — таких как Джордж Вашингтон, Томас Джефферсон или Джон Д. Рокфеллер.

Из них он извлек, что великие лидеры обладали широком видением, понимали устройство общества и не работали по 90 часов в неделю. «Если с головой погружаться в работу, рискуешь остаться без головы», — говорит Векснер.

Он начал подыскивать хобби под свой миллиардный бюджет. Он хотел повидать мир, поэтому обзавелся яхтой стоимостью $200 млн, чтобы отправиться на ней куда только ему заблагорассудится и назвал ее, конечно же Limitless («Безграничная»).  Он походил по художественным музеям, выбрал несколько любимых художников, таких как Дега, де Кунинг и Пикассо и начал собирать одну из самых крупных коллекций мира. Следуя своей бизнес-модели, он в итоге ограничился только Пикассо и купил все его работы, какие только смог (по оценке Forbes, его коллекция стоит $1 млрд). Также ему нравятся машины, особенно Mercedes, Jaguar и Ferrari. По слухам, сначала он купил около 100 машин, а потом сосредоточился только на красных Ferrari,  изготовленных с 1950-х до середины 1960-х. «Это мой способ мышления, — говорит Векснер. – Как будто ты сначала включаешь панорамный обзор, а потом начинается приближение».

Самое продолжительное из увлечений Векснера — это его квест в поисках секрета лидерства. Он штудирует по 100 книг в год – все документальные, в основном биографические — обращается за советами к друзьям, таким как лауреат Пулитцеровской премии Дэвид Маккаллоу.  Он утверждает, что прочитал все книги о Джордже Вашингтоне, написанные за последние 100 лет. «Он кажется мне невероятно интересным. – говорит Векснер. – Джордж Вашингтон создал эту страну – и думал при этом, что сделал недостаточно».

Реклама на Forbes

Подумает ли Векснер, проработавший генеральным директором своей компании 51 год, о пенсии? Он улыбается — он ожидал этого вопроса. Впервые жена попросила его уйти на пенсию десять лет назад, и с тех пор инвесторы непрерывно спрашивают его, есть ли у него план передачи дел. Четверо детей Векснера, старший из которых еще не окончил колледж, слишком молоды, чтобы возглавить бизнес. Но, как обычно, он не дает точного ответа. Вместо этого он берет с колен лист бумаги и передает мне копию.

Это стихотворение «Молодость» Сэмюэла Ульмана, американского писателя начала ХХ века.

«Молодость — это не период в жизни, это состояние разума, — читаем мы в тишине. – Годы могут прибавить морщин на лице, но если вы теряете энтузиазм, то морщинами покрывается душа. И в 60 лет, и в 16, в каждом человеческом сердце пульсирует жажда чуда, ненасытное детское любопытство, желание знать, что дальше и радость от игры жизни».

Векслер смотрит на меня с усмешкой: «Если загонять себя в угол, жизнь начинает сужаться. Всегда есть что-то «дальше», будем надеяться».

Victoria’s Secret в России | Блогер Cherry_Kat на сайте SPLETNIK.RU 1 февраля 2011

Опубликовано пользователем сайта

Мода Cherry_Kat

На российский рынок выходит компания Victoria’s Secret, один из самых известных мировых производителей нижнего белья. Газета «Коммерсант» пишет, что права на развитие марки получила фирма «Монэкс Трейдинг». Пока неизвестно, когда и в каких помещениях будут открываться магазины Victoria’s Secret. Но начало продаж марки на российском рынке, по данным «Коммерсанта», намечено на 2012 год. Помимо своего самого известного бренда, американская корпорация планирует вывести на российский рынок и марку Bath & Body Works. «Монэкс Трейдинг», российская «дочка» кувейтской Alshaya Group, была создана в 2000 году и по франшизе развивает в России сети The Body Shop, MAC, Mothercare, Next, Claire’s и другие. Сама Alshaya развивает в России сеть кофеен Starbucks. Владельцем торговой марки Victoria’s Secret является американская корпорация Limited Brands. Под маркой Victoria’s Secret производится розничная торговля, одежда и косметические средства. Первый магазин сети открылся в 1977 году в пригороде Сан-Франциско. В разное время лицами Victoria’s Secret являлись Клаудия Шиффер, Наоми Кэмпбелл, Хайди Клум и другие топ-модели. По данным компании FCG, объем российского рынка белья в 2009 году составил 3,45 миллиарда евро. По данным РБК, основную часть рынка занимает товар эконом-класса, средне-низкой ценовой категории и среднеценового сегмента. Эксперты, опрошенные изданием, относят продукцию Victoria’s Secret к среднему сегменту. Источник — Лента.ру

Оставьте свой голос:

Международные ритейлеры делают знаки – Газета Коммерсантъ № 144 (3961) от 15.08.2008

Сразу три международных ритейлера, считающихся одними из сильнейших в своих сегментах, зарегистрировали на этой неделе торговые марки в России: американская бельевая сеть Victoria`s Secret, канадская сеть бытовой техники и электроники Future Shop (принадлежит Best Buy Corp) и японский DIY-оператор Muji. Ближе всех к российскому рынку подошла Victoria`s Secret, которая ведет переговоры о продаже франшизы на страну компании Apparel.

«Викториа`с Сикрет Сторс Брэнд Менеджмент» зарегистрировала в Роспатенте 13 августа изображение одного из своих товарных знаков, Victoria`s Secret Pink, сразу по трем классам — розничная торговля, одежда и косметические средства. Victoria`s Secret насчитывает более тысячи магазинов в США, а международную экспансию начала только в 2007 году, открыв магазины в Канаде и ОАЭ. Средняя площадь магазина — примерно 600 кв. м, торгует в среднеценовом сегменте. В 2007 финансовом году (закончился в феврале) чистые продажи сети составили $3,7 млрд. По мнению гендиректора Fashion Consulting Group Анны Лебсак-Клейманс, успех Victoria`s Secrets заключается в том, что компания не жалеет средств на продвижение бренда — ее продукцию рекламируют известнейшие модели мира, а на показах присутствуют мировые звезды кино и шоу-бизнеса: «Они добились того, что их белье носить модно».

На письменный запрос «Ъ» в головную компанию сети Limited Brands пообещали ответить только в понедельник. Один из одежных ритейлеров знает, что американская компания может продать франшизу на Россию компании Apparel из ОАЭ. Apparel уже развивает в России по франчайзингу бельевую сеть La Senza (бренд принадлежит Limited Brands) и три обувные сети — Dune, Aldo и Nine-West. Глава российского представительства Apparel Ошвани Чопра отметил, что «знает об интересе Victoria`s Secret к России», но переговоры не подтвердил.

Выход на российский розничный рынок, согласно данным Роспатента, не исключает и крупнейший американский оператор рынка бытовой техники и электроники корпорация Best Buy Corp (годовая выручка превышает $40 млрд). Она зарегистрировала торговую марку Future Shop 13 августа по классу «услуги магазинов розничной продажи и розничная продажа в онлайновом режиме бытовой электроники, компьютерных аппаратных средств, программного обеспечения и устройств». Под брендом Future Shop в Канаде работает 131 магазин, а всего сети Best Buy (Best Buy, Audiovisions, Future Shop, Geek Squad, Magnolia, Pacific sales, Speakeasy и др.) объединяют 1314 магазинов по всему миру. Менеджер по коммуникациям Future Shop Сьюзан Кирк затруднилась прокомментировать эту информацию, сообщив лишь о том, что «клиентов в России у Best Buy пока нет».

«Best Buy действительно является крупнейшим оператором бытовой техники в США (доля на местном рынке — более 21%.— «Ъ»), но перспективы в России определить сложно. На рынок уже вышла немецкая Media Markt (с 2006 года открыла только 11 магазинов.— «Ъ»)»,— напоминает директор по связям с общественностью «М.Видео» Жанна Перфильева. На пятерку отраслевых лидеров — «Эльдорадо», «М.Видео», «Техносила», «Мир» и Domo — приходится около 50% всего рынка, поэтому Future Shop придется непросто, согласна пресс-секретарь «Техносилы» Надежда Сенюк.

О готовности потеснить российских ритейлеров в сегменте DIY (товары для ремонта и обустройства дома) в скором времени может заявить и японская Muji (в финансовом году, закончившемся в феврале 2008 года, оборот составил ¥142,8 млрд (около $1,305 млрд)), зарегистрировавшая свой бренд 12 августа. Магазины сети, которую называют «японской IKEA», уже работают в Японии (181), Азии (34), Европе (44) и в США (1). Основной формат — гипермаркеты, специализирующиеся на продаже предметов интерьера и аксессуаров. Знаменитый лозунг Muji — Lower priced for a reason («Мы сознательно делаем наши цены ниже»). На письменный запрос «Ъ» Muji не ответила. «В сегменте торговли товарами для дома в России из крупных ритейлеров пока представлена только шведская IKEA, поэтому о серьезной консолидации отрасли говорить сложно»,— утверждает гендиректор Home Centre Игорь Марьяш.

Согласно ежегодному исследованию компании A.T. Kearney «Индекс развития мировой розничной торговли», в 2008 году Россия заняла третье место наиболее привлекательных стран для инвестиций в розничную торговлю после Вьетнама и Индии. Наиболее перспективными секторами российской розницы, согласно исследованию Ernst & Young, инвесторы считают продовольственные товары (57% участников опроса), стройматериалы и товары для ремонта (55%), одежду (47%) и обувь (33%). При этом российские респонденты сочли наиболее перспективным продовольственный сегмент (61%), а иностранцы выделили стройматериалы (50%). По данным Росстата, оборот розничной торговли в России в 2007 году вырос по сравнению с прошлым годом на 15,2%, до $457,1 млрд, причем только непродовольственный сегмент — на 17,6%, до $250,2 млрд. Рынок одежного ритейла, по оценкам его участников, в 2007 году достиг $45 млрд (+30% к 2006 году), DIY — $11,5 млрд (+30%), бытовой техники и электроники — $12,1 млрд (+15%).

Ирина Ъ-Парфентьева, Кристина Ъ-Бусько, Тамила Ъ-Джоджуа

Возможность франшизы Victoria Secret

Victoria’s Secret — американский розничный продавец женской одежды, нижнего белья и косметических товаров.

  • Facebook
  • Твитнуть
  • Google Поделиться
  • LinkedIn
  • Pinterest
  • Электронная почта

Это пробуждает сознание как мужчин, так и женщин, что нижнее белье — это не только необходимость, но и мода.

В конце 1980-х и 1990-х годах для Victoria’s Secret покупка нижнего белья стала не только удовольствием, но и требованием. Магазин модного нижнего белья и одежды делает покупки нижнего белья из заброшенных уголков магазинов и размещает его напротив и в центре многих торговых магазинов по всей территории Соединенных Штатов.

Сегодня мужчины с радостью сопровождают своих жен или подруг в Victoria’s Secret. Многие женщины с удовольствием находят различные виды товаров, которые бывают самых разных размеров и форм, которые вы можете себе представить.Именно эту картину имел в виду Рой Рэймонд, когда в 1977 году выставил первую Victoria’s Secret в Сан-Франциско. Не желая покупать нижнее белье или косметику для своей жены в простой обстановке, Раймонд представляет себе заманчивый магазин с модными украшениями. Спустя год Раймонд продвигает свои фантазии о нижнем белье на новый уровень, когда он составляет каталог заказов по почте, чтобы рекламировать свой увеличивающийся выбор бюстгальтеров, слипов, трусиков и домашней одежды.

Ответ на каталог Victoria’s Secret был мгновенным и замечательным.Бизнес Раймонда рос и расширялся. Но, как сталкиваются все бизнесмены, у него были проблемы с удовлетворением требований и организацией бизнеса по почте. В 1982 году Рэймонд продает компанию за 4 миллиона долларов Лесли Векснеру, основавшему фирму по производству женской одежды The Limited.

Подобные статьи

  • Начать магазин бюстгальтеров и трусиков в Интернете
  • Начать оптовый бизнес по продаже женской моды

На протяжении всего остального периода 1080-х годов харизма Victoria’s Secret росла, и Векснер принял решение создать еще одного производителя нижнего белья. на его складку, представляя Cacique как французский эквивалент Victoria’s Secret.Даже если магазины Cacique будут открыты рядом с магазинами Victoria’s Secret в 1988 и 1989 годах, Victoria’s Secret уже достигла пика своей популярности. Компактные издания, вдохновленные журналами, стали «девчачьим» делом для мужчин всех возрастов. Женщины ожидали появления новых каталогов почти так же страстно, как и мужчины. Вскоре страницы были заполнены не только интимной одеждой, но и спортивной одеждой и аксессуарами. Фальшивые пары в каталоге Раймонда теперь заменены международными моделями.

К 2002 году только в Соединенных Штатах насчитывалось около 2300 магазинов и бутиков Victoria’s Secret. Его колоритные и кружевные каталоги ежегодно рассылались примерно в 350 миллионов домов. Теперь его магазины и бутики добавили гораздо больше манер и удовольствия, как то, что нужно нижнему белью. Женщинам понравилась сексуальная, супер женственная внутренняя одежда. Это также заставляло их чувствовать себя сексуальными и красивыми, несмотря на их размер, возраст и предпочтения.

Рекомендуемые товары

  • Советы по открытию магазина мужской одежды
    Начните свою мужскую одежду с выбора типа мужской одежды для продажи, поиска надежного поставщика, определения местоположения магазина / найма сотрудников и разработки бизнес-плана / маркетингового плана.
  • Как начать бизнес по производству нижнего белья?
    Бизнес по производству нижнего белья требует творческого подхода и настойчивости, чтобы он процветал. Разумно создать рабочий маркетинговый план, чтобы привлечь больше клиентов для ваших продуктов.

Комментарий

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов.Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, в том числе о передовых методах, которые делают загрузку данных более эффективной, и о SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.5dfd733e.1635095947.25ef8f8a

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности.В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная служба оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 U.S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других лиц к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Limited Brands объявляет о планах по продвижению международной стратегии

КОЛУМБУС, Огайо, 14 апреля 2010 г. / PRNewswire через COMTEX / —Limited Brands, Inc. (NYSE: LTD) объявила сегодня о следующих шагах в своей международной стратегии.

Limited Brands Canada and La Senza

Limited Brands создает Limited Brands Canada, компанию из Монреаля, которая будет поддерживать все розничные магазины Limited Brands и стратегическое расширение в Канаде, включая La Senza, Bath and Body Works, Victoria’s Secret Pink и Victoria’s Secret (запуск в конце этого года).

(логотип: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20020520/CLM001LOGO)

В дополнение к ее нынешней должности президента La Senza, Джоан Немерофф была назначена президентом Limited Brands Canada.

«Мы считаем, что канадская команда, занимающаяся реализацией наших брендов, обеспечит основу для эффективного использования талантов и ресурсов в ключевых операционных дисциплинах. Наша канадская команда, находясь рядом с магазинами, которые они поддерживают, будет наиболее эффективной и обеспечит постоянное удовлетворение потребностей клиентов во всех магазинах страны », — сказал Мартин Уотерс, президент по международным связям с ограниченными брендами.

Кроме того, компания объединит творческое и торговое лидерство своего международного бизнеса в штаб-квартире Limited Brands World в Колумбусе, штат Огайо, чтобы лучше поддерживать клиентов и партнеров. В результате творческие и мерчандайзинговые функции La Senza будут перенесены в Колумбус. Такая структура позволит лучше связать La Senza с корпоративными ресурсами и поддержать ее достижения в области продуктов, опыта работы с магазинами и позиции бренда.

Финансовые, юридические, кадровые, дистрибьюторские, технологические и все другие ключевые операционные функции La Senza останутся в Канаде и будут подчиняться Limited Brands Canada.

«Эти изменения продвигают нашу стратегию международного роста, укрепляют наши международные операции и организацию и закладывают основу для ускорения перехода La Senza к следующему этапу роста бренда», — сказал Лесли Векснер, председатель и главный исполнительный директор Limited Brands.

Ближний Восток

Limited Brands также объявила сегодня о франчайзинговом партнерстве с M.H. Alshaya, Co., чтобы управлять магазинами на Ближнем Востоке. В соответствии с этим соглашением, первоначальные планы заключаются в открытии магазинов Bath and Body Works в этом году в регионе.

«По мере роста нашего бизнеса при поддержке M.H. Alshaya и его руководства мы будем извлекать выгоду из их успеха и знаний, поскольку мы стремимся предоставить этим новым клиентам эмоциональный опыт, который соответствует нашему бренду», — сказал Векснер.

ОБ ОГРАНИЧЕННЫХ БРЕНДАХ:

Limited Brands, через Victoria’s Secret, Pink, Bath & Body Works, La Senza, C.O. Bigelow, White Barn Candle Co. и Henri Bendel в настоящее время владеют 2 967 специализированными магазинами.Продукты компании также доступны в Интернете на сайтах www.VictoriasSecret.com, www.BathandBodyWorks.com, www.LaSenza.com и www.HenriBendel.com.

О М.Х. АЛШАЯ, КО.

M.H. Alshaya Co. является ведущим международным оператором франчайзинга для более чем 55 самых известных в мире розничных брендов, включая Starbucks, H&M, Mothercare, Debenhams, American Eagle, Pottery Barn, Pottery Barn Kids, P.F. Chang’s, офисное депо и сапоги. Компания управляет 1800 магазинами в 7 подразделениях: мода и обувь, здоровье и красота, общественное питание, оптика, фармацевтика, канцелярские товары и предметы интерьера.

M.H. В настоящее время магазины Alshaya Co. представлены на 15 рынках Ближнего Востока, Северной Африки, Турции, Кипра, России, Польши, Словакии и Чехии. В нем работают более 18 000 человек более 60 национальностей. M.H. Alshaya Co. — это розничный бизнес группы Alshaya (www.alshaya.com), основанной в Кувейте в 1890 году.

SOURCE Limited Brands, Inc.

Бывший генеральный директор Victoria’s Secret присоединяется к Clovia в качестве советника

Шерен Джестер Терни провела около 20 лет в Victoria’s Secret.

Интернет-магазин женской верхней одежды Clovia назначила бывшего генерального директора и президента Victoria’s Secret Шерен Джестер Терни своим советником.

Терни, проработавший почти два десятилетия в мировом бренде нижнего белья, является членом совета директоров и советником нескольких глобальных торговых и технологических брендов и благотворительных организаций. Некоторые из названий включают в себя лондонскую Marks and Spencer, Gloria Jeans в России, Cosmo Lady в Китае, глобальный бренд Happy Socks из Швеции, Alliance Data и платформу NewStore Omnichannel в США.

«Самое важное — это то, что вы должны решить, что означает ваш бренд. Бренд должен оставаться актуальным и меняться со временем, не отказываясь от основных принципов и ценностей», — сказал Терни Moneycontrol, подчеркнув важность всестороннего подхода. -канальная стратегия для розничных компаний.

«Вам нужно иметь немного и того, и другого … если вы сегодня не являетесь сильным цифровым игроком, вам не выжить».

Она будет помогать Clovia в реализации бизнес-стратегии, расширения категорий, понимания рынка, укрепления позиционирования бренда и опыта, а также международной экспансии.

В последний раз компания объявила о предварительном раунде серии C на сумму 4 миллиона долларов в декабре, возглавляемом группой инвесторов, в том числе Golden Birch Investments и SheCapital Venture Fund.

«Намерение Clovia удовлетворить все формы и размеры тела в разных категориях и удовлетворить самые сокровенные требования клиентов в городах и городах уровня 2 и 3 внушает страх. Их рвение и постоянные инновации в технологиях и расширении ассортимента скоро помогут им в расширении. их присутствие на международном рынке «, — добавил Терни.

Clovia конкурирует с Zivame и Nykaa, кроме некоторых горизонтальных игроков.

«По мере того, как Clovia продолжает расширять свой бизнес на новый уровень, мы будем экспоненциально извлекать выгоду из богатого опыта Sharen в создании продуктов, процессов, ориентированных на клиента, и, что наиболее важно, брендов, выходящих за рамки границ», — сказал генеральный директор Clovia Панкадж Вермани.

Компания имеет 14 торговых точек и планирует удвоить их в течение следующих 12 месяцев. Помимо присутствия в Интернете, у нее также есть несколько торговых точек с возможностью самостоятельного использования.

Он утверждает, что получает более 60 процентов своего дохода от городов уровня 2-3 со средним размером корзины 1100 рупий.

Откройте для себя стоимость франшизы Magic и информацию о ней

Обзор

Discover Magic — Уроки магии для детей — Деловая информация


Уроки магии для детей не похожи ни на что, что когда-либо предлагалось ранее.

В этой совершенно оригинальной программе дети собирают совершенно секретные папки с файлами, играют в веселые игры, смотрят видео в классе, а затем каждый день возвращаются домой с секретным словом, которое открывает еще больше магии и обучения в их личном онлайн-видео сейф.

Самое главное, дети изучают удивительные фокусы, специально разработанные, чтобы помочь им взаимодействовать с другими и заводить новых друзей в безопасной обстановке. Они узнают, что настоящие секреты каждого магического трюка — это 8 черт истинного мага: уважительное, готовое, восторженное, уверенное, скромное, творческое, искреннее и щедрое.

С 2015 года Discover Magic использует силу и азарт от изучения магических секретов, чтобы побудить детей положить свои электронные устройства и научиться важным социальным навыкам, таким как использование имен людей и возможность смотреть другим в глаза.

Мы стремимся создавать материалы, которые доставляют столько удовольствия и соответствуют таким высоким стандартам качества, что дети будут хранить их в течение многих лет и постоянно делиться с другими ценными жизненными навыками, которым они научились. Родителям нравится как качество материалов, так и, что более важно, результаты, которые они видят в своих детях.

Есть четыре уникальных курса, каждая из которых имеет градуировочную палочку разного цвета, очень похожую на пояса карате. Пройдя все четыре курса, дети также могут заработать особую Черную палочку.

Discover Magic полна сюрпризов, таких как нестандартные монеты и карты со скрытыми секретами. Всегда есть что разбудить воображение и помочь детям не только открыть для себя волшебство, но и раскрыть их потенциал.

Вот лишь несколько причин, по которым Discover Magic — отличная возможность для бизнеса !!!

  • НИЗКИЕ ЗАТРАТЫ НА ЗАПУСК
  • НИЗКИЕ ФИКСИРОВАННЫЕ ЗАТРАТЫ
  • ГИБКАЯ СТРУКТУРА, ПОДХОДЯЩАЯ К ВАШЕМУ ВИДЕНИЮ
  • РАСТУЩАЯ ПОТРЕБНОСТЬ, КОТОРАЯ ИМЕЮТ РОДИТЕЛИ
  • EASY-TO-GET PRODUCT
  • 9000 ПРОДУКЦИЯ 9000 СОВМЕСТНАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Если вам нравится работать с людьми и создавать успешные команды, если вы хотите оказать положительное влияние на детей своего сообщества и если вы хотите предложить что-то особенное и высочайшего качества, тогда лицензия Discover Magic идеально подходит для вас.

Планы уроков инструктора просты, понятны и увлекательны. Это упрощает поиск и удержание инструкторов. Ни вам, ни тем, кого вы привлекаете в свою команду, не требуется никакого магического фона. Мы научим вас всему, что вам нужно знать, от запуска и развития ваших программ до того, как проводить занятия, которые будут интересны всем. В конце концов, первое правило магии — «Развлекайся!»

Мы предлагаем различные начальные и непрерывные тренинги, в том числе печатное руководство, онлайн-видео, вебинары и персональное обучение по телефону.Кроме того, в любой момент доступен дополнительный личный инструктаж. У нас также есть ежегодная конференция, на которой вы можете поучиться у самых успешных лицензиатов Discover Magic по всему миру и глубже погрузиться в нашу веселую культуру Discover Magic.

В течение ограниченного времени вы можете сэкономить 10 000 долларов на лицензии и получить дополнительное обучение, приняв участие в новой программе быстрого старта.

Стоимость франшизы Krispy Kreme и информация о ней на 2020 год

Выберите инвестиции Менее 25 000 долларов США 25 000 — 50 000 долларов США 50 000 — 75 000 долларов США 75 000 долларов США — 100 000 долларов США 100 000 долларов США — 150 000 долларов США 150 000 долларов США — 200 000 долларов США 200 000 долларов США — 250 000 долларов США 250 000 долларов США — 500 000 долларов США 500 000 — 1 000 000 долларов США Более 1000000 долларов США Выберите местоположение США, Алабама, США, Аляска, США, Калифорния, США, США, Колорадо, США, Колорадо, США ДелавэрСША, ФлоридаСША, ДжорджияСША, ГавайиСША, АйдахоСША, ИллинойсСША, ИндианаСША, АйоваСША, КанзасСША, КентуккиСША, ЛуизианаСША, МэнСША, МэрилендСША, МассачусетсСША, МичиганСША, МиннесотаСША, МиссисваСША , Нью-ЙоркСША, Северная КаролинаСША, Северная ДакотаСША, ОгайоСША, ОклахомаСША, ОрегонСША, ПенсильванияСША, Пуэрто-РикоСША, Род-АйлендСША, Южная КаролинаСША, Южная ДакотаСША, ТеннессиСША, ТехасСША, ЮтаСША, ВермонтСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША , WisconsinUSA, WyomingInternational, International, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri Тиши ColumbiaCanada, CanadianCanada, ManitobaCanada, новые BrunswickCanada, Ньюфаундленд и LabradorCanada, Северо-Западный TerritoriesCanada, Нова ScotiaCanada, NunavutCanada, OntarioCanada, принц Эдвард IslandCanada, QuebecCanada, SaskatchewanCanada, YukonAustralia, Новый Южный WalesAustralia, Северный TerritoryAustralia, QueenslandAustralia, Южная AustraliaAustralia, TasmaniaAustralia, VictoriaAustralia, Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConstruction ServicesConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Cleaning FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntert ainment FranchisesFaith-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео Франчайзинг

Victoria’s Secret продолжает преобразование с запуском новых партнерских отношений, которые положительно повлияют на жизнь женщин

«В Victoria’s Secret мы находимся на невероятном пути к тому, чтобы стать ведущим защитником интересов женщин в мире, — сказал Мартин Уотерс, генеральный директор Victoria’s Secret.«Это драматический сдвиг для нашего бренда, и это сдвиг, который мы принимаем, исходя из нашей сути. Эти новые инициативы — только начало. Мы полны энергии и унижены предстоящей работой».

Коллектив VS

«Вместе с VS Collective мы создаем платформу, которая будет строить новые, более глубокие отношения со всеми женщинами. Посредством серии сотрудничества, делового партнерства и инициатив, связанных с конкретными делами, мы привносим новые измерения в опыт нашего бренда.Соединив энергию, креативность и перспективы наших новых партнеров с нашей сетью и масштабом, мы можем изменить то, как мы общаемся с женщинами и показываем себя им », — сказала Марта Пиз, директор по маркетингу Victoria’s Secret.

Коллектив VS — это постоянно растущая группа состоявшихся женщин, которые разделяют общую страсть к позитивным изменениям. Эти выдающиеся партнеры с их уникальным прошлым, интересами и увлечениями будут влиять и формировать будущее крупнейшего и самого узнаваемого женского бренда в мире.Благодаря социальным, культурным и деловым отношениям VS Collective будет работать над созданием новых партнерских программ, революционных коллекций продуктов, убедительного и вдохновляющего контента и мобилизовать поддержку в целях, жизненно важных для женщин.

Среди первых, кто присоединился к коллективу VS:

  • Адут Акеч — беженец, сторонник психического здоровья, модель
  • Аманда де Каденет Журналист, фотограф, основатель GirlGaze и защитник равенства
  • Эйлин Гу — чемпионка мира по фри-лыжам, защитник молодежных и женских видов спорта, модель
  • Megan Rapinoe — активистка LGBTQIA +, участник кампании Pay Equity, профессиональный футболист
  • Paloma Elsesser — Body Advocate, Community Creator, модель
  • Приянка Чопра Джонас — Актер, Продюсер, Предприниматель
  • Валентина Сампайо — LGBTQIA + активист, актер, модель

Рауль Мартинес, руководитель отдела творчества Victoria’s Secret, добавил: «Для меня большая честь работать с этой группой талантливых женщин — и со многими другими, которые являются частью семьи Victoria’s Secret.Я горжусь и вдохновляюсь тем, что являюсь частью этого бренда, потому что я верю в эту работу и нашу миссию… и знаю, что вместе мы создаем что-то действительно прекрасное ».

Среди первых инициатив члены-основатели VS Collective поделятся своими Истории в повторяющемся подкасте, организованном удостоенной наград телеведущей Амандой де Каденет. В каждом эпизоде ​​будут представлены замечательные впечатления и перспективы члена VS Collective, а также раскрыты подробности их партнерства с брендом.

Партнерства, направленные на искоренение женских онкологических заболеваний

Продолжая свою миссию — быть чемпионом среди всех женщин, Victoria’s Secret запускает Глобальный фонд VS для женщин по борьбе с раком с давним партнером, Pelotonia. Эта новаторская инициатива будет финансировать инновационные исследовательские проекты, направленные на совершенствование методов лечения и лечения рака у женщин, а также инвестировать в следующее поколение женщин-ученых, которые представляют разнообразное население, которому они служат.В рамках партнерства Victoria’s Secret будет предоставлять не менее 5 миллионов долларов в год для изучения и устранения расового и гендерного неравенства и открытия новых инноваций, которые улучшают исходы рака у всех женщин. Ежегодные гранты будут присуждаться отдельным ученым или исследовательским «командам мечты», которые сотрудничают между учреждениями.

В рамках своей постоянной приверженности делу борьбы с раком у женщин Victoria’s Secret объединяет усилия с ведущим дизайнером и чемпионом по борьбе с раком груди Стеллой Маккартни во время месяца осведомленности о раке груди в октябре.Она привнесет в миссию свой опыт, перспективу, энергию и голос, чтобы обучать и поддерживать.

Стелла Маккартни сказала: «Осведомленность о раке груди всегда была для меня личным делом. Это глобальная проблема, влияющая на жизни миллионов женщин и их семей каждый год. Я надеюсь, что эта инициатива облегчит доступ к информации. , поддержка и услуги огромному сообществу женщин по всему миру. Я рада сыграть небольшую роль в этот решающий момент в этом жизненно важном вопросе.

Лаура Миллер, директор по персоналу Victoria’s Secret, заявила: «Искоренение рака, особенно рака у женщин, является важной задачей для наших партнеров и наших клиентов. Мы считаем, что благодаря Глобальному фонду Victoria’s Secret для борьбы с онкологическими заболеваниями у женщин и нашему партнерству со Стеллой Маккартни мы можем улучшить доступ к лечению и методам ранней диагностики, а также обучить женщин и дать им возможность контролировать свое здоровье. Тем самым мы можем улучшить и спасти жизни миллионов женщин во всем мире.»

Послушайте коллективных членов-основателей VS

Адут Акеч
» Участие в коллективе VS знаменует такой особый момент, и я чувствую себя счастливым быть частью группы, которая празднует и придает силу индивидуальности. Многие могут сказать, что мы что-то «представляем», но я знаю, что не был бы здесь без поддержки такого количества голосов, которые заслуживают того, чтобы их услышали больше, чем я сам. Этот коллектив — не только «я» или «мы», но также включает людей и сообщества, которые помогли всем нам расти как в рамках нашей карьеры, так и за ее пределами.Для меня это прекрасная возможность и дальше отдавать дань уважения, и я не буду принимать эту платформу как должное ».

Аманда де Каденет
« Я считаю, что настоящие изменения происходят изнутри, и что группа единомышленников может сдвинуться с мертвой точки. культура. Я приветствую возможность стать частью этого невероятного коллектива женщин и использовать свои творческие и профессиональные способности, чтобы уделять приоритетное внимание подлинному представлению женщин и поддерживать высшее руководство Victoria’s Secret в их миссии по стимулированию системных изменений.«

Эйлин Гу
« Для меня большая честь быть частью такой вдохновляющей группы женщин и работать с брендом, который стремится сломать границы и использовать свою платформу для поддержки, защиты и защиты женщин во всем мире. Мир. Работая с The VS Collective, я надеюсь объединиться и вдохновить, поделившись своей историей и опытом. Для меня большая честь быть частью перемен и иметь эту возможность! »

Megan Rapinoe
« Я смиренно присоединяюсь к этой группе невероятных женщин, которые способствуют изменениям в бренде Victoria’s Secret и за его пределами.Так часто я чувствовала себя сторонней, наблюдая за брендами индустрии красоты и моды, и я очень рада, что создаю пространство, которое видит истинный спектр ВСЕХ женщин. Я верю в силу аутентичности и общности и рад показать, что можно сделать с помощью The VS Collective ».

Paloma Elsesser
« Я безумно рад сотрудничать с Victoria’s Secret в этом качестве и поддерживать нашу коллективную миссию обнимать и прославлять необъятность и красоту женственности.До сих пор в моем опыте были взаимность и забота, и я не могу дождаться, чтобы сотрудничать в более широком плане ».

Приянка Чопра, Джонас
« Я отчетливо помню, как в 16 лет я открывал подарок от Victoria’s Secret. мне моя тетя. Новая эра всегда приносит чувство свободы, и возможность сыграть роль в формировании эволюции и будущего успеха такого исторического бренда, как Victoria’s Secret, очень волнует меня. Поскольку мы работаем вместе, чтобы наметить новый и эффективный путь вперед, я не только с нетерпением жду разработки будущих коллекций, которые охватят всех людей, но я очень рад новым клиентам и тем, кто всегда был клиент Victoria’s Secret, чтобы чувствовать себя представленным и принадлежащим ему.»

Валентина Сампайо
» Для меня большая честь и благодарность быть частью коллектива VS в честь аутентичности, общности и любви ко всем женщинам. Я верю в силу Коллектива VS и знаю, что вместе мы можем повысить нашу вибрацию и ускорить позитивные изменения во всем мире. Быть транс-женщиной часто означает сталкиваться с закрытыми дверями в сердцах людей. Как мощная глобальная платформа Victoria’s Secret стремится открыть эти двери для трансгендерных женщин, таких как я, прославляя, воодушевляя и защищая ВСЕХ женщин.»

Оставайтесь на связи:
Victoria’s Secret: https://www.victoriassecret.com
Instagram: https://www.instagram.com/victoriassecret
Twitter: https://twitter.com/VictoriasSecret
Facebook: https: //www.facebook.com/victoriassecret
TikTok: https: // [email protected]

О Victoria’s Secret:
Victoria’s Secret — крупнейший в мире специализированный магазин, предлагающий широкий ассортимент современных модных коллекций, включая фирменные бюстгальтеры, трусики, нижнее белье, повседневная одежда для сна и для занятий спортом, а также отмеченные наградами престижные ароматы и средства по уходу за телом.Victoria’s Secret располагает более чем 1400 розничными магазинами нижнего белья и косметики по всему миру и более чем 30 000 сотрудников женского пола. Она может похвастаться самой большой командой специально обученных экспертов по подбору бюстгальтеров, которые ежегодно обслуживают 100 миллионов женщин по всему миру. Victoria’s Secret стремится вдохновлять женщин по всему миру продуктами и опытом, которые вдохновляют и поддерживают их и их путь, создавая при этом отношения на всю жизнь и выступая за позитивные изменения. Victoria’s Secret — это компания L Brands (NYSE: LB).L Brands объявила о своем намерении выделить бизнес Victoria’s Secret в отдельную публичную компанию и планирует завершить раскрутку в августе 2021 года.

Чтобы узнать больше о Victoria’s Secret, посетите VictoriasSecret.com.

О Pelotonia:
Pelotonia существует, чтобы привлекать, вдохновлять и бросать вызов сообществу, стремящемуся изменить мир путем ускорения инновационных исследований рака. С момента своего основания в 2008 году Pelotonia собрала более 220 миллионов долларов на исследования рака, которые были вложены в важные достижения в области профилактики, диагностики и лечения, а недавно и в открытие Института иммуноонкологии Pelotonia.Благодаря своим щедрым партнерам по финансированию Pelotonia может направлять 100 процентов каждого доллара, собранного сообществом, на исследования рака. Для получения дополнительной информации посетите pelotonia.org.

Заявление о безопасной гавани в соответствии с Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 г.

Мы предупреждаем, что любые заявления прогнозного характера (как такой термин определен в Законе о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 г.), содержащиеся в этом отчете или сделанные нашими Компания или наше руководство сопряжены с рисками и неопределенностями и могут быть изменены в зависимости от различных факторов, многие из которых находятся вне нашего контроля.Соответственно, наши будущие показатели и финансовые результаты могут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в любых таких прогнозных заявлениях. Такие слова, как «оценка», «проект», «план», «верить», «ожидать», «ожидать», «намереваться», «запланировать», «потенциал» и любые подобные выражения могут обозначать прогнозные заявления. Риски, связанные со следующими факторами, среди прочего, в некоторых случаях повлияли и в будущем могут повлиять на наши финансовые показатели и фактические результаты и могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в любых прогнозных заявлениях, включенных в этот отчет или иным образом сделано нашей компанией или нашим руководством:

  • выделение может не быть завершено в течение ожидаемого периода времени или вообще;
  • нарушения нашего бизнеса в связи с предлагаемым выделением и что мы можем потерять доход в результате такого нарушения;
  • спин-офф может не облагаться налогом для U.S. цели федерального подоходного налога;
  • потеря синергии от разделения предприятий, которая может негативно повлиять на баланс, размер прибыли или прибыль обоих предприятий или что компании, возникшие в результате выделения, не реализуют всех ожидаемых выгод от выделения;
  • совокупная стоимость обыкновенных акций двух публично торгуемых компаний не будет равна или больше стоимости наших обыкновенных акций, если бы не произошло выделение;
  • общие экономические условия, доверие потребителей, структура потребительских расходов и сбои на рынке, включая пандемии или значительные опасности для здоровья, суровые погодные условия, стихийные бедствия, террористическую деятельность, финансовые кризисы, политические кризисы или другие крупные события или перспективы этих событий;
  • — глобальная пандемия нового коронавируса (COVID-19) оказала и, как ожидается, продолжит оказывать негативное влияние на наш бизнес и результаты деятельности;
  • сезонность нашего бизнеса;
  • отчуждения или иного отчуждения, включая выделение Victoria’s Secret и связанных с ним операций и условных обязательств от компаний, которые мы продали;
  • трудностей, возникающих в результате смены руководства компании или других ключевых должностей;
  • наша способность привлекать, развивать и удерживать квалифицированных сотрудников и управлять затратами на оплату труда;
  • зависимость от посещаемости торговых центров и наличие подходящих мест для магазинов на соответствующих условиях;
  • наша способность расти за счет открытия новых магазинов и модернизации и расширения существующих магазинов;
  • наша способность успешно работать и расширяться на международном уровне и связанные с этим риски;
  • наши независимые франчайзинговые, лицензионные и оптовые партнеры;
  • наших прямых продаж;
  • наша способность защищать нашу репутацию и имидж нашего бренда;
  • наша способность привлекать клиентов с помощью маркетинговых, рекламных и рекламных программ;
  • наша способность поддерживать, обеспечивать соблюдение и защищать наши торговые наименования, товарные знаки и патенты;
  • высококонкурентный характер розничной торговли и сегментов, в которых мы работаем;
  • принятие нашей продукции потребителями и наша способность управлять жизненным циклом наших брендов, идти в ногу с модными тенденциями, разрабатывать новые товары и успешно запускать новые продуктовые линейки;
  • наша способность закупать, распространять и продавать товары и материалы по всему миру, включая риски, связанные с:
    • политическая нестабильность, экологические опасности или стихийные бедствия;
    • серьезных опасностей для здоровья или пандемий, которые могут привести к закрытию фабрик, сокращению рабочей силы, нехватке сырья, а также проверке или запрету товаров, производимых в зараженных районах;
    • пошлин, налогов и других сборов;
    • юридических и нормативных вопросов;
    • волатильность курсов валют;
    • местных деловых практик и политических вопросов;
    • потенциальных задержек или сбоев в отгрузке и транспортировке и связанных с ними ценовых воздействий;
    • срыв из-за трудовых споров; и
    • изменение ожиданий относительно безопасности продукции в связи с новым законодательством;
  • наша географическая концентрация поставщиков и распределительных предприятий в центральном Огайо;
  • колебаний обменного курса иностранной валюты;
  • способность наших поставщиков своевременно доставлять продукты, соответствовать стандартам качества и соблюдать применимые законы и правила;
  • колебания затрат на ввод продукта;
  • наша способность надлежащим образом защитить наши активы от потери и кражи;
  • колебаний стоимости энергии;
  • увеличение расходов на почтовые отправления, бумагу, печать или другую логистику выполнения заказов;
  • претензий по самострахованию;
  • способность нашей и сторонних поставщиков услуг внедрять и поддерживать системы информационных технологий и защищать связанные данные;
  • наша способность обеспечивать безопасность информации клиентов, партнеров, третьих лиц и компаний;
  • волатильность курса акций;
  • наша способность выплачивать дивиденды и связанные с этим эффекты;
  • вопросов активности акционеров;
  • наша способность поддерживать наш кредитный рейтинг;
  • наша способность обслуживать или рефинансировать наш долг и обеспечивать соблюдение наших ограничительных условий;
  • нашей способности соблюдать законы, постановления и правила технологической платформы или другие обязательства, связанные с конфиденциальностью и безопасностью данных;
  • наша способность соответствовать нормативным требованиям;
  • юридических вопросов и вопросов соответствия; и
  • налоговые, торговые и другие нормативные вопросы.

Мы не несем никаких обязательств и не намереваемся публиковать какие-либо обновления или другие изменения каких-либо прогнозных заявлений, содержащихся в этом отчете, чтобы отразить обстоятельства, существующие после даты этого отчета, или отразить наступление будущего события, даже если опыт или будущие события ясно показывают, что любые ожидаемые результаты, выраженные или подразумеваемые в этих прогнозных заявлениях, не будут реализованы.

ИСТОЧНИК Victoria’s Secret

Ссылки по теме

https: // www.victoriassecret.com

.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ