Ген директор сбербанка: Герман Греф: биография, личная жизнь, семья, жена, дети — фото

Ген директор сбербанка: Герман Греф: биография, личная жизнь, семья, жена, дети — фото

Содержание

Герман Греф: биография, личная жизнь, семья, жена, дети — фото

Автор Краснов Александр На чтение 8 мин. Просмотров 25 Опубликовано

Оглавление
  1. Рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу
  2. Биография Германа Грефа, главы Сбербанка
  3. Написать письмо Герману Грефу в сбербанк
  4. Личная жизнь Германа Грефа
  5. Семья Германа Грефа
  6. Дети Германа Грефа
  7. Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова
  8. Жена Германа Грефа – Яна Греф
  9. Герман Греф голубой и гей?
  10. Инстаграм и Википедия Германа Грефа

Выдающийся деятель Российской Федерации Герман Греф — это яркая государственная фигура, президент Сбербанка Российской Федерации, а в прошлом министр экономического и торгового развития страны. На сегодняшний день он является председателем Правления Сбербанка России, членом советов многих влиятельных компаний и организаций России.

Греф прошел весь нелегкий путь от обычного юридического консультанта в небольшом поселке, до ведущих должностей страны. Он успешный бизнесмен, политик, государственный деятель входит в списки самых дорогих ТОП-менеджеров страны.

Рост, вес, возраст. Сколько лет Герману Грефу

О выдающихся деятелях страны таких как Греф Герман Оскарович, граждане желают знать все. Любые подробности жизни и всякая информация вызывает огромный интерес, даже такая, как рост, вес, возраст, сколько лет Герману Грефу. Родился политический деятель в теперешнем Казахстане в поселке Панфилово, в 1964-м г. Национальность Германа Грефа немец. Его родители — этнические немцы, которые в самом начале войны были выселены с Донбасса в Казахскую республику. В интернете можно встретить много версий что Герман Греф еврей, но изучивши его родственные связи понимаешь, что это не так.

Биография Германа Грефа, главы Сбербанка

Родился известный деятельно в небольшом поселке Панфилово, что находится в Казахской Республике. Восьмого февраля 64-го года. В этом поселке и прошло его детство и юность. Герман Греф был примерным учеником, воспитанным и аккуратным ребенком. Он отличался от сверстников целеустремлённостью, настойчивостью и педантичностью. После получения среднего образования подрабатывал юристом в управлении сельского хозяйства села Панфилово. Позже его призывают в армию, где он отслужил в войсках специального назначение МВД. Отдав военный долг государству Герман Греф поступает в Омск в государственный юридический университет. Он проявил себя очень ответственным, смышлёным и умным студентом. И по окончании учебы получил предложение преподавать в родном университете. Параллельно со своей преподавательской работой, он поступает в Ленинградский университет на аспирантуру. Но диссертацию так и не сумел защитить. Позже в 2011 году Герман Греф все же получит степень в этом институте.

Во время учебы в Ленинградском университете он знакомился с Анатолием Собчак, который был его наставником, а также мэром Санкт-Петербурга (быв. Ленинград).

После развала советского союза, в начале 90-х годов начался стремительный и успешный карьерный взлет Германа Оскаровича. Трудясь в северной столице России, он занимал много высоких и важных должностей. Биография Германа Грефа имеет факты его работы в Комитете имущественных отношений на должностях главы департамента, руководителя, юриста и тд. Уже тогда он был знаком лично с президентами Российской Федерации В. Путиным и с Д. Медведевым.

В 98-м году Герман Оскарович начал работу в Министерстве государственного имущества, и занимал должность заместителя главы Министерства. Молодой, успешный и перспективный Герман Оскарович с каждым годом получал новые повышения, признание и уважение. Он возглавлял высокие чины в «Газпроме» и в Комиссии по ценным бумагам. А после того как победу на президентских гонках получил Владимир Владимирович, Герман Греф работал в правительственных органах в Министерстве экономики и торговли российской Федерации.

2222222

Написать письмо Герману Грефу в сбербанк

Новое повышение и признание ждало Германа Оскаровича в 2007 году. Когда его назначили на должность председателя «Сбербанка». Он же был и президентом этого учреждения. Именно с этого времени началось активное завоевание рынка Сбербанком. Герман Греф сумел выбрать правильную стратегию и тактику работы учреждения во время кризиса в России. Люди начали массово пользоваться карточками банка, а также освоили интернет-банкинг.

Увеличилось количество депозитов, а также кредитных операций банка. Герман открыт для новых идей и для общения с народом. Каждый желающий может написать письмо Герману Грефу. Сбербанк России одно из самых огромных и успешных финансовых учреждений страны. И не последнюю роль в этом сыграл Герман Оскарович.

Личная жизнь Германа Грефа

Еще в школе в родном Панфилово Герман влюбился в свою одноклассницу Елену. У пары завязались романтические отношения, и как только они получили образование сразу же приняли решение связать себя законными узами брака. В этом браке появился сын Олег. Но пара не сумела сохранить отношения и вскоре рассталась. Личная жизнь Германа Грефа наладилась в двухтысячных годах. Будучи уже известным государственным деятелем Герман повторно связывает себя узами брака. Его избранница – известный столичный дизайнер Яна Головина (девичья фамилия). Во втором браке у Германа Оскаровича есть двое детей. Герман любитель классических произведений, как литературных, так и музыкальных. Детей также приучает к прекрасному еще с детства.

Семья Германа Грефа

Семья Германа Грефа католическая. Детей также воспитывали по всем канонам католической церкви. В семье было трое детей — Елена, Евгений и самый младший Герман. Родители с детства прививали детям знания двух языков, русского и немецкого. Так как это был язык их предков. Отец работал инженером – электриком, работал в родном поселке и отвечал за снабжение всего села. Мать работала экономистом в сельсовете. Когда Герману было всего 1,5 его отец умер. Детей семейства Греф помогала воспитывать их родная бабушка.

Дети Германа Грефа

От первого брака с женой Еленой у Германа Оскаровича родился сын Олег. Счастливые родители души не чаяли в своем сыне. Но прожив в браке совсем недолго они расстались. Вторая жена Германа подарила ему двое детей. Дети Германа Грефа всегда были окружены заботой, любовью и вниманием. Герман Оскарович даже несмотря на свою огромную занятость приложил много усилий к воспитанию своих детей. Он следил за их жизнью, образованием, успехами и победами. Он стремится дать им все самое лучше и окружить своей любовь и заботой. Он старается видеться с ними как можно чаще, даже несмотря на свой плотный рабочий график.

Бывшая жена Германа Грефа – Елена Великанова

Очень часто по молодости люди, не разобравшись в своих чувствах вступают в брак. Обычно такие браки не являются прочными. Именно так было и в молодости Германа. Бывшая жена Германа Грефа Елена Великанова была его одноклассницей в селе Панфилово. Герман был влюблен в нее на протяжении всех школьных лет. Пара расписалась в очень юном возрасте. Вскоре у них родился сын Олег. Проблемы в отношениях начались практически сразу. Молодые люди не были готовы к семейной жизни и ко всем проблемам, что могут возникнуть. Именно поэтому их брак очень быстро распался.

Жена Германа Грефа – Яна Греф

В 2004-м председатель Сбербанка России берет в жёны Яну Владимировну. Их пышное и шикарное свадебное торжество обсуждали в интернете еще спустя год. Мероприятие проходило в Петергофе в Большом зале. Именно это породило много слухов, негативных отзывов и сплетен. Многие были поражены, как можно сдавать в аренду столь ценные памятники архитектуры. Жена Германа Грефа — Яна Греф родилась 5 августа 1975 года. По специальности Яна экономист, но по профессии работала не долго. Потом увлеклась дизайном и интерьером. На сегодняшний день Яна является учредителем элитной школы столицы.

Герман Греф голубой и гей?

Жизнь Германа Оскаровича всегда была окутана многими сплетнями и домыслами. Одно время в интернете появились статьи о том, что Герман Греф голубой. Что подвигло автора написать такую статью можно только догадываться. Человек занимающий столь высокие и важные государственные позиции всегда интересен публике. Люди начинают сочинять различные сплетни, истории и догадки дабы подогреть интерес к определённым информационным ресурсам. Такой «уткой» на одном из сайтов была информация что Герман Греф гей.

Инстаграм и Википедия Германа Грефа

Президент основной кредитной организации России Герман Оскарович Греф это выдающейся стратег и аналитик. Он сумел настроить и улучшить работу многих ведомств и организаций в которых работал. Герман несмотря на свою занятость – хороший семьянин и любящий отец.  Инстаграм и Википедия Германа Грефа наполнены фактами его карьерных взлетов, биографическими данными, а также информацией о личной жизни. Также активно наполняются страницы председателя Сбербанка в таких сетях как Одноклассники и Вконтакте. Много полезной информации о деятельности банка, о политике, экономике и личных интересах можно найти на страничке Германа в Твиттер.

Белла Златкис — СберБанк

Белла Златкис


Заместитель Председателя Правления


Член Наблюдательного совета СберБанкa
Исполнительный директор
Годы избрания в Наблюдательный совет: 1996-1999гг., 2000-2015 гг., 2018-2020гг.

Доля участия в уставном капитале СберБанка — 0,0004%. Доля принадлежащих обыкновенных акций СберБанка — 0,0005%. Не имеет родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления и органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью СберБанка. Курирует и координирует работу блока «GR, правовые вопросы, комплаенс и ДЗО», Управления внутреннего аудита.


Биография

Белла Ильинична Златкис родилась 5 июля 1948 года в Москве.

В 1970 году окончила Московский финансовый институт по специальности «Финансы и кредит». В 1978 году по окончании аспирантуры Всесоюзного заочного финансово-экономического института присвоена учёная степень кандидата экономических наук.

С 1970 по 1991 год работала в Министерстве финансов РСФСР на должностях экономиста, старшего и главного экономиста, начальника отдела Управления финансирования промышленности, заместителя начальника Управления по совершенствованию хозяйственного механизма и цен, начальника сводных отделов, начальника отдела организации финансовых рынков, государственных кредитов и займов.

В 1991–1993 годах — начальник Управления государственных ценных бумаг и финансового рынка Министерства экономики и финансов (с 1992 года — Министерства финансов) Российской Федерации. Член Коллегии Министерства финансов.

В 1993–1998 годах — руководитель Департамента ценных бумаг и финансового рынка Министерства финансов Российской Федерации.

С 1998 по 2000 год работала руководителем Департамента управления государственным внутренним долгом Министерства финансов Российской Федерации.

С 2000 по 2004 год — Заместитель министра финансов Российской Федерации.

С мая 2004 года по настоящее время — Заместитель Председателя Правления СберБанка.

Сбербанк и Инклюзивный ресурсный центр обсудили вопросы сотрудничества

Заместитель председателя Поволжского банка Сбербанка Светлана Арнаутова и исполнительный директор самарского дивизиона «Особенные решения» Сбербанка Елена Иванова провели рабочую встречу с руководителем Инклюзивного ресурсного центра Алексеем Транцевым. Стороны обсудили планы сотрудничества на 2021 год, договорившись, что основным вектором развития станет работа по распространению эффективных практик по социализации людей с особенностями здоровья.

В числе направлений сотрудничества Сбербанк рассматривает возможность поддержки проекта инклюзивных мастерских PODELKI. Изделия, создаваемые людьми с ограниченными возможностями здоровья, смогут приобретаться и направляться на благотворительные цели. А мастера — гончары, швеи, столяры и художники получат возможность проводить онлайн-мастер-классы и рассказывать жителям Поволжского региона о том, как создавать полезные и красивые поделки для дома.

Второй проект — это инклюзивный туризм, который развивает региональная школа кэмп-лидеров «Green Team».

У особенных людей огромное желание жить, быть активными. Несмотря на то, что они оказались в сложной жизненной ситуации, их мотивация на реализацию своих планов и надежд необычайно сильна. Сбербанк готов протянуть им руку помощи, чтобы каждый смог воплотить свои мечты в жизнь

Нам важно, чтобы наработанные инклюзивные практики распространялись как можно шире, в масштабах страны. Сотрудничество со Сбербанком даёт нам уверенность, что мы воплотим задуманное в жизнь. Уверен, 2021 год станет для нас годом возможностей, ведь внимание к людям с ограниченными возможностями здоровья сегодня очень велико, и мы не имеем права упустить этого шанса

Напомним, в 2020 году Сбербанк выступил партнёром XI Регионального инклюзивного бала, который организовал Инклюзивный ресурсный центр.

В завершении мероприятия, Светлана Арнаутова и Елена Иванова поздравили сотрудников самарского Инклюзивного ресурсного центра с наступающим Новым годом и вручили им подарки от экосистемы Сбера.

Фонд содействия реформированию ЖКХ и Сбербанк заключили соглашение о сотрудничестве

8 декабря 2020 года государственная корпорация - Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства и Сбербанк заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве. Документ подписали генеральный директор Фонда содействия реформированию ЖКХ Константин Цицин и Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф.

Ключевыми направлениями в рамках сотрудничества станут создание безопасных и благоприятных условий проживания граждан и стимулирование реформирования жилищно-коммунального хозяйства, модернизация систем коммунальной инфраструктуры, а также содействие в реализации и поддержке проектов, соответствующих принципам ESG (факторы экологической, социальной и управленческой ответственности).

Стороны договорились о взаимодействии в целях развития механизмов привлечения внебюджетных средств в проекты модернизации коммунальной инфраструктуры, в том числе при разработке предложений по новым инструментам их финансирования путем выпуска инфраструктурных облигаций. Также планируется сотрудничество при реализации программ по переселению граждан из аварийного жилищного фонда в целях развития ипотечного кредитования, проектов развития застроенных территорий и комплексного развития территорий. Кроме того, деятельность сторон будет направлена на разработку проектов с использованием искусственного интеллекта.

- На новом этапе сотрудничества мы рассматриваем возможность оказания консультационной поддержки госорганам и предприятиям коммунальной отрасли при подготовке проектов модернизации систем коммунальной инфраструктуры. Благодаря этим шагам в будущем мы планируем кредитовать предприятия коммунальной отрасли, которые будут участвовать в реализации таких проектов, - заявил Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф.

В свою очередь генеральный директор Фонда содействия реформированию ЖКХ Константин Цицин отметил, что госкорпорация не первый год успешно решает задачи по расселению аварийного жилищного фонда, модернизации коммунальной инфраструктуры и внедрению ресурсосберегающих технологий, в том числе при капремонте многоквартирных домов.

- Одной из приоритетных на сегодняшний день задач является развитие государственно-частного партнерства и привлечение в инфраструктурные проекты внебюджетных инвестиций. Без этого невозможно эффективное и масштабное обновление коммунальной инфраструктуры. Также необходимо реализовывать новые механизмы расселения аварийного жилья, в том числе в рамках комплексного развития территорий и развития застроенных территорий и внедрять современные цифровые технологии для решения актуальных задач отрасли ЖКХ. Наша главная цель - обеспечить граждан достойными условиями проживания и качественными коммунальными услугами. Подписанное сегодня соглашение в первую очередь направлено на ее достижение, - подчеркнул Константин Цицин.

Департамент внешних коммуникаций и связей с общественностью ГК ФСР ЖКХ

Андреев Николай Юрьевич, генеральный директор ЗАО «Сбербанк-АСТ»

«Самый мощный внешний драйвер для развития электронного рынка услуг в настоящее время – это популяризация цифровой экономики»

— Каковы, по вашим оценкам, результаты 2019 года для рынка межкорпоративной электронной торговли? Можете ли вы выделить какие-либо новые тренды, проявившиеся в прошлом году, которые будут влиять на развитие рынка в будущем?

— Рынок межкорпоративной электронной торговли развивается с каждым годом всё интенсивнее. Всё больше компаний переходит на электронную форму закупок, активнее используют электронные площадки для проведения закупочной деятельности. В 2019 на нашей электронной площадке по 223-ФЗ было размещено 117 381 процедур, что практически вдвое больше показателя 2018 года (66 022). Свой вклад в общий рост, разумеется, внесли и закупки у СМСП по 223-ФЗ.

Ещё один важный тренд – отказ крупных заказчиков от собственных площадок в пользу отобранных операторов. Заказчики экономят деньги, нервы и снимают с себя почти всю ответственность технического характера, в том числе за обеспечение информационной безопасности, а взамен получают огромный пул поставщиков, уже обученных и знающих правила игры у отобранных операторов электронных площадок.

Основным трендом для развития рынка в будущем является цифровизация закупочной деятельности крупных корпоративных заказчиков. Корпоративные заказчики с различным регулированием внутреннего закупочного процесса переходят к более детальному локальному регулированию своих закупок, унификации закупочных процедур и, конечно, проведению в электронной форме не только закупок, но и продаж.

— Какие драйверы обеспечивают развитие рынка в настоящее время в наибольшей мере? Какие сегменты межкорпоративного электронного рынка развиваются наиболее активно?

— Автоматизация процесса электронных закупок, сокращение времени проведения закупочной процедуры, электронная контрактация – это и есть драйверы развития рынка сегодня и в будущем. Наша площадка постоянно работает над внедрением новых инструментов, развитием инфраструктуры системы. Самый мощный внешний драйвер для развития электронного рынка услуг в настоящее время – это популяризация цифровой экономики.

Один из наиболее ярких секторов закупок сейчас – электронные магазины. Изменение подходов к регулированию малых закупок в госсекторе, которые теперь фактически не такие малые, вызвали интерес и у заказчиков по 223-ФЗ. Стоит отметить, что переход к обязательной электронной форме в малых закупках по 44-ФЗ только начинает осуществляться, и мы ожидаем, что уже в этом году сложится новая региональная практика. При этом типовые положения о закупках в регионах стали катализатором интереса к централизации закупок региона по 223-ФЗ у тех же уполномоченных органов, что проводят закупки по 44-ФЗ. Надеемся, что продолжится централизация закупок регионов по 223-ФЗ, и сложится практика проведения совместных закупок уполномоченными органами. Нельзя не отметить и ещё один важный фактор роста, который снижает барьеры для входа и развития малого и среднего бизнеса – сближение регулирования закупок у СМСП по 223-ФЗ с 44-ФЗ.

— Какие направления развития бизнеса вашей ЭТП в сегменте межкорпоративной электронной торговли являются для вас приоритетными? Какие ниши на этом рынке представляют для вас наибольший интерес?

— Приоритетом является, прежде всего, обеспечение гибкой организации проведения закупок, возможность создавать и настраивать функционал под потребности заказчика. Мы всегда стараемся максимально быстро реагировать на любые изменения регламентов и алгоритмов проведения закупочных процедур компании-заказчика. Большое внимание мы уделяем закупкам у СМСП. Наш электронный магазин малых закупок SberB2B подходит как для госсектора, так и для корпоративных заказчиков. Из сервисов для поставщиков – гибкая система подписки, финансовые продукты и услуги в режиме онлайн.

— Какие факторы в наибольшей мере тормозят развитие электронного рынка в настоящее время?

— Эффективность электронной торговли обеспечивается ростом конкуренции среди поставщиков. Довольно часто у поставщиков возникают вопросы по срокам оплаты по договорам, а заказчики нередко предлагают участвовать в торгах с отсрочкой платежей. У средних коммерческих компаний уже выстроена работа с определённым списком поставщиков, и они опасаются расширять этот список из-за рисков срыва поставок. У некоторых коммерческих заказчиков до сих пор отсутствует понимания того, что рост конкуренции среди поставщиков возможет и без потери качества товаров, работ и услуг.

— С момента проведения реформы 223-ФЗ, серьёзно повлиявшей на развитие рынка услуг ЭТП, прошло более полутора лет. Остаётся ли рынок услуг ЭТП в регулируемом сегменте межкорпоративной торговли конкурентным? Какие факторы конкурентоспособности на этом рынке в настоящее время являются наиболее значимыми?

— Да, это конкурентный рынок. При этом отобранные операторы, которые обязуются соответствовать высочайшим требованиям, оказывать качественный сервис клиентам – должны за 2 года достигнуть и количественного результата, а именно достичь 5% по совокупному объёму и по совокупному количеству закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ у СМСП. Наиболее значимыми факторами конкурентоспособности остаются надёжность функционала, актуальная «донастройка» сервисов площадки под активно изменяющееся законодательство с одной стороны, и под положения о закупках заказчиков – с другой.

— Вопреки прогнозам, реформа регулирования 223-ФЗ не привела к существенной консолидации рынка услуг ЭТП. Рынок не покинул ни один крупный оператор ЭТП, не прошедший отбор. Это временная ситуация или же рынок окончательно адаптировался к реформе, и все крупные игроки нашли свои ниши?

— Попытку унификации закупок несколько нивелировала итоговая вариативность конкурентных и неконкурентных процедур в законе. Несмотря на то, что доля закупок у СМСП несомненно высока, довольно много заказчиков, которые могут не применять эти нормы. Они могут проводить неконкурентные или конкурентные закупки на площадках, которые не участвовали в отборе. Стоит отметить, что отбор площадок способствовал развитию сервиса и тех ЭТП, которые не получили аккредитацию. Соответственно, рынок площадок остаётся столь же высококонкурентным.

— Как внедрение единой системы аккредитации участников закупок в ЕРУЗ отразилось на проведении закупочных процедур на вашей ЭТП? Какие трудности в связи с внедрением этой системы для вас возникли?

— 2019 год был переходным периодом для регистрации поставщиков в ЕРУЗ. Этого времени было достаточно, чтобы выполнить все требования и продолжить активно принимать участие в торгах. Внедрение ЕРУЗ прошло в штатном режиме. Всем участникам заранее были направлены уведомления о необходимости регистрации в системе. И, надо сказать, такой подход является несомненно удобным – одновременная и единоразовая регистрация на все площадки, на различные виды закупок и продаж.

— Одно из ключевых направлений развития сервисов ЭТП в настоящее время – создание электронных магазинов B2B для проведения простых и малых закупок. Каковы подходы вашей ЭТП к созданию такого рода сервисов? Какими конкурентными преимуществами обладает «Сбербанк-АСТ» в этой сфере?

— На торговой площадке малых закупок SberB2B мы стремимся построить сервис, где покупатели смогут закрыть все потребности своего бизнеса в сфере малых закупок, а поставщики найти клиентов для долгосрочного сотрудничества. И в этой части подходы к созданию электронных магазинов B2B мало чем отличаются от подходов B2C рынка. Один из примеров, позаимствованных у B2C рынка – каталог товаров и услуг. Мы постоянно работаем над его расширением и привлечением новых поставщиков на площадку. В то же время мы развиваем дополнительные сервисы внутри личного кабинета пользователя, сопутствующие процедуре закупок. Среди конкурентных преимуществ электронного магазина нужно отметить расширение конкуренции и получение лучших цен, проверку контрагентов, прозрачную цепочку согласования и принятия решений, электронный договор, возможность проведения аукциона среди участников. В целом, это более простой и быстрый по сравнению с классической закупкой способ получения ТРУ.

— «Сбербанк АСТ» реализовал ряд региональных проектов электронных «магазинов» прямых закупок для государственных и муниципальных заказчиков. Какие наработки, полученные в результате работы на межкорпоративном рынке, могут быть использованы в такого рода сервисах? И наоборот, как опыт создания сервисов для прямых закупок в сегменте 44-ФЗ может быть применён для развития сервисов для корпоративных заказчиков?

— Нам приятно, когда заказчики сами выступают с предложениями внедрить на нашей платформе их разработки. Мы всегда стремимся распространять самые удачные практики. Кроме того, региональные заказчики заинтересованы в привлечении поставщиков региона, и готовы проводить с ними работу: семинары и обучение. Организационная работа, которая проводится совместно с площадкой, несомненно, хорошая практика для всех. Корпоративный сегмент фактически приходит в уже готовый магазин, «опробованный» на 44-ФЗ. В нём уже есть поставщики, умеющие предлагать свой товар, знающие электронный документооборот, есть каталог товаров, услуг, сервисы, позволяющие обосновать цену, проверить надёжность контрагента и обезопасить расчёты, максимально снизить цену, получить альтернативные или дополнительные предложения поставщиков, сформировать аналитику и отчёты. Поставщики могут получать и финансовые услуги, кредиты, банковские гарантии.

— Какие тренды прошлого года в области развития основных дополнительных сервисов ЭТП, на ваш взгляд, являются наиболее перспективными и востребованными заказчиками?

— Не теряют актуальности возможность интеграции площадки с информационной системой заказчика и создание комфортной закупочной экосистемы. Можно отметить развитие дополнительных услуг, не связанных с функционалом площадки. Например, методическая помощь заказчику при проведении закупки, в том числе в выстраивании закупочной структуры компании. Таким образом, площадка позиционирует себя не только, как функционал, но как центр компетенций по закупкам и продажам.

— На ваш взгляд, какие изменения в правовом регулировании закупок по 223-ФЗ и 44-ФЗ могут оказать наиболее заметное влияние на развитие рынка электронной торговли в ближайшие два года?

— Мы ожидаем сокращения времени проведения закупочных процедур, возможности проведения на электронной площадке закупок у единственного поставщика. Будет продолжаться сближение закупок у СМСП по 223-ФЗ и 44-ФЗ. Например, заимствования из 44-ФЗ: обоснование начальной цены договора, формирование требований к банковской гарантии, унификация требований к участникам закупки СМСП. Безусловно, следующим шагом должна стать автоматизация электронных документов и уход от бумажных носителей при закупках по 44-ФЗ, например, протоколов. Дальнейшее распространение безбумажного подхода на документацию, договоры и акты. Затем, по аналогии, распространение этой практики и на 223-ФЗ. Электронный магазин и каталог ТРУ, унификация требований к ТРУ, автоматизация учёта исполнения – эти изменения сейчас на слуху у всех участников торгов. Обсуждается и возможная унификация способов закупки по 223-ФЗ, контроль государства за исполнением договоров не только в 44-ФЗ, но и в 223-ФЗ.

Сбербанк нашел способ зарабатывать на клиентах против их воли

, Текст: Эльяс Касми

Сбербанк начал демонстрировать посетителям отделений рекламу на ЖК-экранах в зоне ожиданий. Раньше на них выводились курсы валют и информация о собственных продуктах банка. Изменения затронут отделения банка по всей России.

Реклама для всех и каждого

Сбербанк, в конце сентября 2020 г. запустивший бренд «Сбер», начал продавать цифровую рекламу на ЖК-панелях в своих отделениях. Она будет демонстрироваться всем посетителям, вне зависимости от их желания. Контролировать это направление бизнеса будет «СберМаркетинг», дочерняя компания Сбербанка, представляющая собой рекламное агентство полного цикла.

Как сообщили представители «СберМаркетинга», по состоянию на октябрь 2020 г. реклама показывалась примерно в 5700 отделениях Сбербанка. Она демонстрируется на экранах, установленных в зонах ожидания (таких экранов насчитывается от одного до трех, в зависимости от отделения). В общей сложности число таких панелей на момент публикации материала составляло 7200.

Изначально данные экраны применялись совсем для других целей. Посетители отделений Сбербанка видели на них информацию о собственных продуктах банках, а также сведения о действующих курсах валют.

Сбербанк будет навязывать рекламу всем посетителям своих отделений

Сбербанк будет «бомбардировать» клиентов рекламой различного вида. В частности, на экраны будут выводиться не только полноценные видеоролики, но также и баннеры – статические и динамические. По подсчетам банка, такую рекламу будут видеть около 2,6 млн человек ежедневно.

Как будет работать реклама

Рекламу Сбербанк может показывать как по всем своим отделениям, так и по некоторым из них. К примеру, ролик может демонстрироваться только в ипотечных центрах или же в офисах, обслуживающих юридических лиц и VIP-клиентов.

Также рекламодателям будет доступна и опция таргетинга, притом с точностью как до региона или города, так и до микрорайона или даже улицы. В «Сбере» даже пообещали, что будут доступны трансляции роликов в наиболее оптимальные для рекламодателя дни недели.

Новый логотип Сбербанка

Стоимость своей новой услуги Сбербанк на момент публикации материала не раскрывал. Известно лишь, что рекламодатель может выбирать, как именно будет показываться его ролик – во весь экран или на его части (треть площади панели).

«Запуск продаж рекламы на ЖК-панелях предоставляет новый канал коммуникации, который по степени проникновения в регионах может конкурировать с телевизионной рекламой», – отметил генеральный директор «СберМаркетинга» Станислав Андреев.

Ребрендинг и кадровые перестановки

Сбербанк представил свой новый единый зонтичный бренд – «Сбер» – 24 сентября 2020 г. Под ним банк объединил почти все услуги, предоставляемые им внутри своей экосистемы. Среди объединенных сервисов, помимо многочисленных финансовых, есть «Сбермаркет», «Сберклауд», «Сберавто», «Сберздоровье», «Сберлогистика», «Сберфуд», а также ряд новых.

DSaaS: почему анализ данных как услуга набирает обороты

Новое в СХД

По словам главы Сбербанка Германа Грефа, в целом трансформация банка заняла пять лет, итогом чего стало его превращение в полноценную технологическую компанию. В организации отмечают, что процесс разработки нового бренда и фирменного стиля был осуществлен в 2017-2018 гг., когда Сбербанк взял курс на формирование экосистемы, и возникла необходимость отразить происходящие изменения в бренде. Работа велась в партнерстве с международным брендинговым агентством Landor&Fitch при участии российских дизайн-студий «Щука», «Паратайп», Superdesigners, Media.Work и др.

Сумму затрат на эту стадию проекта Сбербанк не указывает. Дальнейшие расходы на внедрение нового бренда будут осуществляться в течение нескольких лет. Радикальных инвестиций на эти цели не планируется.

Виктор Шкипин

Спустя всего неделю после ребрендинга, 1 октября 2020 г., из Сбербанка ушел Виктор Шкипин, старший вице-президент банка и бывший глава Департамента маркетинга и коммуникаций. Он отвечал за ребрендинг Сбербанка в «Сбер», но проработал в компании немногим менее шести месяцев. Истинные причины своего ухода Шкипин не раскрывает, ссылаясь на личные мотивы и желание отдохнуть.

День спустя, 2 октября 2020 г., стало известно, кто стал преемником Шкипина. Его место занял Владислав Крейнин, вице-президент и директор по росту бизнеса экосистемы SberX.

Владислав Крейнин

Крейнин, как и Шкипин, принимал непосредственное участие в разработке нового бренда Сбербанка, а свою карьеру в банке он начал в 2015 г. с подразделения «Розничный бизнес», в котором отвечал за развитие сегментных продуктов. В июле 2017 г. Крейнин получил должность вице-президента, директора по маркетингу департамента маркетинга и коммуникаций. В разработке «Сбера» Крейнин принимал участие с 2017 г., а в 2019 г. он участвовал в создании «СберМаркетинга».

Помимо прочего, Владислав Крейнин отвечал за организацию и проведение «Сбер конф» первой продуктовой конференции Сбербанка, в рамках которой и был представлен новый бренд банка. Крейнин вступил в должность старшего вице-президента банка и главы Департамента маркетинга и коммуникаций 7 октября 2020 г.



ПАО "Сбербанк России": ИНН 7707083893, ОГРН 1027700132195

Было

Номер: ВХ-01 007336 Переоформ, дата начала: 13.04.2017. Вид деятельности: Эксплуатация взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектов I, II и III классов опасности. Место действия: Чувашская Республика, г. Канаш, ул. Железнодорожная, д.87, г.Пермь, шоссе Космонавтов, д.349, Республика Коми, г.Ухта, пр. Ленина, д.75, г.Кострома, ул.Никитская, д.33, Пензенская Область, Шемышейский р-н, рп. Шемышейка, ул. Ленина, д. 73, 357810, Ставропольский край, г.Зеленокумск, пл. Ленина, д.3, Ставропольский край, Апанасенковский р-н, с.Дивное, ул. Советская, д.85, Самарская обл., Шенталинский р-н, ст.Шентала, ул.Вокзальная, д.51а, Республика Саха (Якутия), г.Якутск, ул. Красильникова, д.11, Саратовская обл., г.Петровск, ул.Л.Толстого, 45, г. Ростов-на-Дону, ул. Евдокимова, д. 37, Республика Саха (Якутия), г. Якутск, ул. Кирова, д.29, Ставропольский край, г.Железноводск, ул.Ленина, д.73а, Пензенская обл., п.г.т.Тамала. ул. Советская, д.2, Саратовская обл., г.Балаково, ул.Трнавская, 14, Самарская Область, Большеглушицкий р-н, с. Большая Глушица, ул. Гагарина, д. 51, г.Санкт-Петербург, ул. Фурштатская, д.5, г.Пенза, ул. Суворова, д.81, Пензенская обл., с.Р. Камешкир, ул. Радищева, д.3, Республика Саха (Якутия), Намский улус, с. Намцы, ул. И. Винокурова, д.1, Рязанская обл., г.Ряжск, ул. Горького, д.106, г.Самара, ул. Ново-Садовая, д.305, Волгоградская обл., г.Череповец, бульвар Доменщиков, д.29, Самарская обл., г. Тольятти, ул. Ленина, д.87, Пензенская Область, Бессоновский р-н, с. Бессоновка, ул. Нагорная, д. 12а, Чувашская Республика, г.Шумеля, ул.Ленина, д.17в, г.Рязань, ул. Пожалостина, д.19, Республика Саха (Якутия), г. Якутск, ул. Октябрьская, д.17, г.Пермь, ул.Куйбышева, 126, Белгородская обл., п. Шебекино, ул. Ленина, д.71, г.Воронеж, ул. 9 Января, д.28, г.Липецк, ул. Первомайская, д.2, Ставропольский край, г.Невинномысск, ул. Гагарина, д.61, Ставропольский край, Новоалександровский р-н, г.Новоалександровск, ул. Гагарина, д.325, Самарская обл., пгт Безенчук, ул.мамистова, д.7, Краснодарский край, г.Ейск. ул. Армавирская, д.46/1, 157000,Костромская область, г. Буй, ул. Октябрьской Революции, д. 44, Ростовская обл., г.Каменск-Шахтинский, проспект Карла Маркса, д.9, Белгородская обл., Белгородский р-н, п.Северный, ул. Олимпийская, д.20а, Ставропольский край, г.Пятигорск, ул.Орджоникидзе, д.21, г.Воронеж, ул. Беговая, д.209, Тульская обл., г.Киреевск, ул. Октябрьская, д.53а, Воронежская обл., Новоусманский р-н, с.Новая Усмань, ул.Ленина, д.272Д, Краснодарский край, ст. Ленинградская, ул. Набережная, д.94, г.Курск, ул. К.Маркса, д.77б, Волгоградская область, г. Михайловка, ул. Поперечная, д.1, Волгоградская Область, г. Урюпинск, пр-кт Ленина, д. 38, Краснодарский край, Павловский район, ул. Пушкина, д.245, г.Кимовск, ул.Крылова, д.14, Саратовская обл., г.Пугачев, ул.Бубенца, 21/5, Липецкая обл., г.Лебедянь, ул. Почтовая, д.23, Кировская обл., г.Малмыж, ул.Ленина, 27, Ростовская Область, г. Таганрог, ул. Октябрьская, д. 39/ 2-й Переулок, 1, Ставропольский край, Шпаковский р-н, г.Михайловск, ул.Ленина, д.121, Костромская обл., г.Нерехта, ул.Октябрьская, д.5, Ставропольский край, Изобильненский р-н, г.Изобильный, ул. Пролетарская, д.51, г.Рязань, ул. Маяковского, д.37, г.Самара, пр. Ленина, д.17, Саратовская обл., г.Саратов, ул.Вавилова, 1/7, Пензенская обл., р.п. Башмаково, ул. 8 Марта, д.10, Самарская обл., г.Кинель, ул.демьяна Бедгого, д.44, Волгоградская обл., р.п. Иловля, ул. Буденного, д.2, Нижегородская обл., Дивеевский р-н, с. Дивеево, ул. Комсомольская, д.1, г. Самара , Московское шоссе, д.15, Алтайский край, р.п. Тальменка, ул. Патизанская, д.49а, г.Отрадный, ул.Первомайская, д.30а, Чувашская Республика, с.Батырево, ул. Ленина, д.17, Краснодарский край, г.Краснодар, ул. Садовая, д.112, Кабардино-Балкарская Республика, г.Нальчик, ул. Пушкина-ул. Кешокова, д.33-а/72, Пензенская обл., с. Вадинск, пл. Ленина, д.30, Респ. Саха /Якутия/, г. Вилюйск, ул. Ленина, д. 35/2, Липецкая обл., г.Данков, ул. К.Маркса, д.35, Ставропольский край, г.Пятигорск, пр-т Кирова, д.59, Республика Саха (Якутия), Хангаласский улус, Покровск, ул. Орджоникидзе, д.14, Белгородская обл., г.Старый Оскол, м-н Горняк, д.15, Самарская обл., с. Сергиевск, ул. П. Ганюшина, 8а, Чувашская Республика, г.Чебоксары, ул.Короленко, д.4Б, г.Пермь, ул.Куйбышева, 66, Нижегородская обл., г. Павлово, д.38

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер вскоре перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 63c065f02e847a6d.

Исполнительные органы - Корпоративное управление - Годовой отчет Сбербанка России за 2017 год

Правление Сбербанка - коллегиальный исполнительный орган управления, возглавляемый Генеральным директором, Председателем Правления, который несет ответственность за общее руководство текущей деятельностью Банка. дневные мероприятия.Правление не реже одного раза в год представляет Наблюдательному совету отчет о ходе реализации стратегии Банка, о выполнении решений Наблюдательного совета и Общего собрания акционеров, ежеквартально - отчет о финансовой деятельности. результаты деятельности Банка и уровень принимаемых на себя рисков. Члены Правления назначаются и освобождаются от должности решением Наблюдательного совета.

Генеральный директор, Председатель Правления Банка возглавляет Правление и руководит его деятельностью, отвечает за оперативное управление Банком, обеспечивает выполнение решений Наблюдательного совета и Общего собрания акционеров, организует работает Правление, распределяет обязанности между членами Правления, председательствует на заседаниях Правления.Генеральный директор, Председатель Правления избирается Общим собранием акционеров сроком на четыре года.

Генеральный директор, Председатель Правления Банка несет ответственность за организацию системы подготовки и достоверности финансовой отчетности Банка, своевременное раскрытие информации и предоставление информации о деятельности Банка акционерам, клиентам и другим лицам. заинтересованные стороны.

Члены Правления Сбербанка

Коллегиальный исполнительный орган Сбербанка формируется и изменяется таким образом, чтобы обеспечить преемственность членов Правления и способствовать повышению его операционной эффективности.

Комитет по кадрам и вознаграждениям Наблюдательного совета отвечает совместно с руководством отдела кадров Сбербанка за подготовку планов преемственности, определение кадровых требований и развитие существующих компетенций, поиск и найм наиболее подходящих кандидатов, см. Выше все за счет внутренних ресурсов банка.

Комитет по кадрам и вознаграждениям Наблюдательного совета в своей работе учитывает результаты регулярных аттестаций каждого члена Правления с учетом результатов деятельности Сбербанка в целом.

Состав Правления Сбербанка на 31 декабря 2017 г.
ФИО Должность
1 Герман Греф Президент, Председатель Правления
2 Максим Полетаев Первый заместитель Председателя Правления
3 Лев Хасис Первый заместитель Председателя Правления
4 Олег Ганеев Заместитель Председателя Правления
5 Белла Златкис Заместитель Председателя Правления
6 Станислав Кузнецов Заместитель Председателя Правления
7 Александр Морозов Заместитель Председателя Правления ве Правление
8 Александр Торбахов Заместитель Председателя Правления
9 Юлия Чупина Заместитель Председателя Правления
10 Александр Базаров Старший заместитель Президент

С 1 января по 31 декабря 2017 года в состав Правления Банка были внесены следующие изменения:

  • В соответствии с решением Наблюдательного совета от 14 февраля 2017 года, заместитель Председателя Правления Банка Правление Вадим Валерьевич Кулик исключен из Правления и его полномочия прекращены в связи с его отставкой 15 февраля 2017 года.
  • Решением Наблюдательного совета от 14 февраля 2017 г. заместитель Председателя Правления Светлана Алексеевна Сагайдак исключена из состава Правления и ее полномочия прекращены в связи с его отставкой 1 марта 2017 г.

Краткие биографические данные членов Правления

Более подробную информацию о членах Правления см. На сайте.

Работа Правления Сбербанка в 2017 году

Работа Правления организована в соответствии с утвержденными ранее полугодовыми планами проведения заседаний.Например, в 2017 году было проведено 29 очных заседаний Правления Сбербанка, на которых рассмотрено более 60 вопросов.

Вопросы, рассмотренные Правлением в 2017 году

Тимур Козинцев, старший управляющий директор АО «Сбербанк»

DenizBank был основан в 1938 году как государственный банк с целью финансирования развивающегося морского сектора Турции. Приобретенный Zorlu Holding у Управления приватизации в качестве банковской лицензии в начале 1997 года, DenizBank был приобретен в октябре 2006 года ведущей финансовой группой в Европе Dexia.Продолжая свою деятельность под эгидой Dexia в течение 6 лет, DenizBank с 28 сентября 2012 года работает под крышей Сбербанка, крупнейшего банка с самыми глубокими корнями в России. После приватизации в 1997 году, параллельно со своим новым корпоративным стилем, Банк реализовал программу «возвращения к жизни», которая включала набор персонала и открытие новых отделений. Эти инициативы были предприняты в соответствии с пятилетним стратегическим планом; впоследствии все цели плана были выполнены.Этот рост был поддержан приобретением некоторых филиалов, которые были переданы Фонду страхования вкладов, и приобретением Tarisbank Группой в конце 2002 года. Чтобы дополнить свои существующие банковские продукты и услуги, DenizBank также приобрел факторинг. , лизинговые, инвестиционные компании и компании по управлению активами, а также банки Австрии и России. Благодаря поддержке своей прочной капитальной базы и финансовой мощи, а также быстрому росту банковского сектора в целом, DenizBank в очень короткие сроки укрепил свои существующие рыночные позиции.DenizBank Financial Services Group была образована в 2003 году для создания финансового супермаркета, способного предлагать различные финансовые услуги под одной крышей. Все современные финансовые услуги под одной крышей Помимо DenizBank, DenizBank Financial Services Group («Группа») состоит из шести внутренних и трех международных финансовых дочерних компаний, четырех нефинансовых внутренних дочерних компаний и филиала в Бахрейне. DenizYatirim Securities, EkspresInvest Securities, DenizInvestment Trust, DenizPortfolio Management, DenizLeasing, DenizFaktoring, Intertech, DenizKültür, Bantas и PUPA являются внутренними дочерними предприятиями Группы; в то время как EuroDeniz, DenizBank AG и ЗАО DenizBank Moscow являются международными дочерними компаниями.Основными сегментами, на которых специализируется Группа, являются розничные клиенты, малые и средние предприятия, экспортеры, государственное и проектное финансирование, а также коммерческие и корпоративные клиенты. Группа также работает на нишевых рынках, таких как сельское хозяйство, энергетика, туризм, образование, медицинские услуги, инфраструктура и мореходство. Группа работает в странах Европейского Союза через свою дочернюю компанию DenizBank AG, расположенную в Вене. ЗАО «ДенизБанк Москва» обслуживает клиентов, ведущих торговлю с Россией, и удовлетворяет различные их финансовые потребности.Группа финансовых услуг DenizBank объединила свои операции с функциями финансового контроля и бухгалтерского учета в головном офисе и преобразовала филиалы DenizBank в маркетинговые центры, что позволило Банку поддерживать количество сотрудников на оптимальном уровне при одновременном повышении операционной эффективности. Группа обладает сервисной сетью, охватывающей все слои общества по всей Турции. Помимо 610 внутренних отделений DenizBank, в том числе одного в Бахрейне, у DenizBank AG и ЗАО DenizBank в Москве всего 14 отделений.Кроме того, благодаря своим Альтернативным каналам распространения, DenizBank позволяет как физическим лицам, так и корпоративным клиентам по всему миру осуществлять финансовые операции через Интернет

Представление генералам нефтехимии Татарстана нового директора - Реальное время

Были отмечены старые и новые директора «Нижнекамскнефтехима», а на заседании Совета директоров представлена ​​школа будущего Сбербанка

Нового и прежнего директоров «Нижнекамскнефтехима» приветствовали генералы нефтехимии Татарстана на заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга» при Рустаме Минниханове.Покинувший этот пост Азат Бикмурзин награжден орденом «За заслуги перед Республикой Татарстан», а пришедший на предприятие Айрат Сафин получил положительную рекомендацию президента республики. Также корреспондент «Реального времени» прослушал презентацию «Школы 21» - проекта, в котором Казань опередила Новосибирск и Санкт-Петербург в борьбе за право открыть школу будущего Сбербанка.

Познакомьтесь с ним поближе: он будет вам полезен

На заседании Совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга» 28 февраля Президент Рустам Минниханов представил руководству Татарстана нового рулевого «Нижнекамскнефтехима» Айрата Сафина.По его словам, новый глава хорошо зарекомендовал себя, работая сначала в «Нижнекамскнефтехиме», а потом в «Казаньоргсинтезе». Советник генерального директора по стратегическому развитию ОАО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов добавил, что его кандидатура одобрена президентом Татарстана. «Узнай его получше: он тебе пригодится. Он родом из Нижнекамска, работал в Казани, а теперь вернулся на родину », - порекомендовал Сафина руководству президента Татарстана.

«Узнай его получше: он тебе пригодится.Он родом из Нижнекамска, работал в Казани, а теперь вернулся на родину », - рекомендовал Сафина руководству Татарстана президент Татарстана. Фото: Роман Хасаев

Прежний глава нефтехимического гиганта Азат Бикмурзин получил от президента орден «За заслуги перед Республикой Татарстан». «Сегодня у меня приятная миссия, прошу поддержать меня», - сказал Минниханов. Бикмурзин был отмечен успехами и многолетней плодотворной работой. Напомним, Бикмурзин стоял у руля нефтехимического гиганта с 2014 по 2020 год.О своем желании покинуть пост генерального директора он заявил на заседании совета директоров ПАО «Нижнекамскнефтехим». Акционеры поддержали решение.

«Наш коллега Бикмурзин закончил работу в« Нижнекамскнефтехиме », давайте ему аплодисменты. Сейчас он рассматривает возможности того, где он будет полезен. Он необходимый человек, он очень опытный, мы постараемся не скучать по нему, чтобы его не перестреляли », - подчеркнул Рустам Минниханов.

По словам советника генерального директора по стратегическому развитию ОАО «ТАИФ» Альберта Шигабутдинова, Бикмурзин подал в отставку в связи с тем, что меняет работу.«В связи с этим совет директоров« Нижнекамскнефтехима »назначил Сафина Айрата на этот пост с одобрения президента Татарстана на внеплановом заседании 27 февраля», - сказал Альберт Шигабутдинов.

Азат Бикмурзин получил от президента орден «За заслуги перед Республикой Татарстан». Фото: tatarstan.ru

Приходи в любое время

Одной из составляющих этой встречи стала презентация «Школы 21 Сбербанка», которую недавно открыл Герман Греф. Цикл тестов в школе стартует уже в марте.Управляющий офисом Банка Татарстан Сбербанка Рушан Сахбиев объяснил, какой была школа будущего в Казани и почему в нее хотели попасть 60 000 человек со всего мира.

Перед выступлением Президент Татарстана спросил у тех, кто уже прошел были в школе 21, чтобы поднять руки. Ни у кого не было. «Прежде всего, он вам нужен, если вы хотите его изменить. Есть школа 21, но ты туда не ходишь. Вы можете пойти туда в любое время, найти интересных людей, это будет вам полезно.И сюда можно присылать людей из Нижнекамска, Альметьевска. Иди туда в любое время », - сказал Минниханов, который уже дважды учился в школах в Москве и Казани, несмотря на свою занятость.

Напомним, Школа 21 - образовательная инициатива Сбербанка, основанная на методике школы будущего, применяемой в инновационной французской школе программирования Ecole 42 с 2013 года. Школа 21 готовит специалистов мирового уровня в области информационных технологий по уникальной метод обучения: без учителей, без лекций, без оценок.В основе метода лежит одноранговый метод или коллективное обучение. Обучение в школе 21 бесплатное. Всего по всему миру работает 20 школ, включая Кремниевую долину. В России их всего два - в Москве и Казани. Более того, в соревнованиях Казань опередила Новосибирск и Санкт-Петербург. В конце концов, выпускник русской школы приравнивается к западным коллегам, потому что обучение ведется на одной образовательной платформе. Президент сообщил, что республика поддержала проект Сбербанка, предоставила здание (СИНХ выкупил здание Спурт-банка), выделила деньги на содержание, а Сбербанк отвечает за учебный процесс.

Менеджер офиса Банка Татарстан Сбербанка Рушан Сахбиев объяснил, какой была школа будущего в Казани и почему 60 000 человек со всего мира хотели туда попасть. Фото: tatarstan.ru

Сахбиев сказал, что отбор студентов к школе было очень строго. Было подано более 60 тысяч (!) Претендентов, но до финального отбора дошло чуть более 1500 человек. Им предстоит пройти четырехнедельный тур тестов, после чего в школу будут приняты только 500 человек.

«Нам остается только пожалеть тех, кто хочет проникнуть через кумовство», - отметил Рушан Сахбиев. «Интенсивность настолько велика, что нельзя выплыть».

Также на заседании правления холдинга заместитель директора НИЦ «Курчатовский институт» - Государственный научно-исследовательский институт генетики и селекции промышленных микроорганизмов Александр Яненко представил разработки в области рециклинга биомассы микроорганизмами с измененным генетическим кодом. По технологии института в Белгородской области построен комплекс глубокой переработки зерна, который произвел 80 тысяч тонн лизина - половину потребностей сельского хозяйства России.Его выручка составила 3,2 миллиарда рублей. Генеральный директор ЗАО «ДК Контроль» Николай Кузенков, в свою очередь, сообщил об открытии завода по производству арматуры в Лениногорске.

Луиза Игнатьева

Татарстан

Сбербанк нашел опытных менеджеров для Антипинского НПЗ, который возобновил работу

18 июл 2019 15:58

Сбербанк нашел опытных менеджеров для возобновившего работу Антипинского НПЗ

МОСКВА.18 июля. Интерфакс. Антипинский НПЗ возобновил производство под управлением его генерального директора Максима Андриасова, говорится в сообщении Сбербанка России.

«Запуск состоялся в присутствии делегации представителей SOCAR Energoresurs во главе с ее генеральным директором Фаридом Джафаровым. НПЗ продолжит работу в штатном режиме, перерабатывая нефть по платной цене», - сказали в банке.

«Несмотря на то, что банк является основным кредитором Антипинского НПЗ, у банка нет опыта управления операционными процессами на НПЗ.Для управления проектом мы нашли профессиональных, специализированных инвесторов, которые обеспечат эффективное операционное управление », - цитирует банк своего первого заместителя генерального директора Александра Ведяхина.

«Новые акционеры НПЗ привлекли финансирование и организовали запуск производства топлива по толлингу. Это поможет ему выполнять социальные обязательства, производить обязательные платежи и поддерживать уникальное оборудование в рабочем состоянии. Мы рады, что завод снова заработал. благодаря профессионализму наших партнеров и генеральному директору Антипинского НПЗ Максиму Андриасову », - сказал он.

Сбербанк сообщил в пресс-релизе, что ООО «ГНКАР Энергоресурс» - совместное предприятие Сбербанка и группы отраслевых инвесторов - было оператором этого проекта.

«Опыт и знания SOCAR Energoresurs были использованы для возобновления деятельности ООО« Нефтяная компания New Stream »в июне 2019 года», - говорится в сообщении. Компания New Stream Oil также приступила к ликвидации и консервации старых скважин с нарушением норм экологической безопасности на Могутовском, Воронцовском и Гремячевском месторождениях, которые готовятся к эксплуатационному бурению.

Также 18 июля состоялась встреча представителей SOCAR Energoresurs с губернатором Тульской области Александром Моором, сообщает Сбербанк.

В начале июня Сбербанк сообщил, что ООО «ГНКАР Энергоресурс» купило 80% акций Антипинского НПЗ. Совместное предприятие Сбербанка и группы инвесторов получило контроль над НПЗ и месторождением в Оренбургской области, которые составляют активы группы Антипинского НПЗ, заявил тогда банк.Проект поддерживается азербайджанской нефтяной компанией SOCAR, которая предоставляет институциональную экспертизу и операционное управление. «SOCAR рассматривает возможность присоединения к проекту в качестве инвестора после проведения аудита активов в соответствии с установленными корпоративными процедурами и оценки операций», - сказали в банке.

Группа компаний New Stream, основной владелец которой Дмитрий Мазуров был задержан на этой неделе и оставлен под стражей до 12 сентября, в четверг выпустила собственный пресс-релиз, в котором говорилось, что Мазуров ищет партнеров для выкупа акций Антипинского НПЗ.«В настоящее время рассматриваются сценарии привлечения партнеров для организации обратного выкупа. Ведутся переговоры с некоторыми партнерами», - сказали в группе.

В нем говорилось, что в мае, когда Сбербанк взял у Мазурова 80% акций НПЗ, его личные гарантии по кредитам не были отменены. Также New Stream заявила, что готова выполнить все обязательства перед партнерами, несмотря на арест Мазурова.

Согласно информации, размещенной на сайте SOCAR Россия, Фарид Джафаров работал в Государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики (SOCAR) с 2009 года.В мае 2013 года он возглавил SOCAR RUS, а в июле того же года стал генеральным менеджером проекта SOCAR Polymer. В настоящее время он возглавляет финансово-экономический департамент SOCAR.

Сбербанк Венгрии назначил Рихарда Сабо генеральным директором

Рихард Сабо был назначен председателем и главным исполнительным директором Сбербанка Венгрия с 22 октября 2014 года. Он сменил Акселя Хаммеля, который был назначен генеральным директором Sberbank Europe AG. Г-н Сабо продолжает управлять корпоративным банкингом в дополнение к своим обязанностям генерального директора.

Ричард Сабо имеет большой опыт работы в сфере финансов и корпоративного банкинга. Он присоединился к Сбербанку Венгрии (в то время Volskbank Hungary) в ноябре 2012 года в качестве члена Правления по корпоративному бизнесу. До этого он 6 лет работал членом корпоративного совета Volksbank Slovakia (сейчас Сбербанк Словакия), с 2005 по 2006 год был генеральным директором AIG Funds Central Europe. До 2005 года г-н Сабо проработал 7 лет в UniCredit Bank Slovakia, где он занимал разные руководящие должности.

Ричард Сабо окончил Вебстерский университет со степенью магистра делового администрирования в области банковского дела и корпоративных финансов. Он также получил степень доктора философии в области международной экономики в Экономическом университете Братиславы.

Правление Сбербанка Венгрия состоит из пяти членов: Ричард Сабо (председатель, генеральный директор, корпоративный банкинг), Йозеф Грёблахер (главный операционный директор), Тамаш Фодор (Ratail Banking), Бенце Калмар (директор по рискам), Ива Дьёндьёси ( Главный финансовый директор).

ПОДДЕРЖКА БУДАПЕШТСКОГО БИЗНЕС-ЖУРНАЛА

Создание достойной репутации журналистики - дело дорогостоящее. На протяжении 27 лет издатели, редакторы и репортеры Budapest Business Journal стремились доставлять вам деловые новости, которые работают, информацию, которой вы можете доверять, которая является фактической, точной и представлена ​​без страха или предпочтения.
Газетные организации по всему миру изо всех сил пытались найти бизнес-модель, которая позволила бы им продолжать преуспевать, не ставя под угрозу их производительность.Совсем недавно некоторые экспериментировали с идеей вовлечения наиболее важных заинтересованных сторон, своих читателей.
Мы хотели бы предложить такую ​​же возможность нашим читателям. Мы хотели бы пригласить вас помочь нам в предоставлении качественной деловой журналистики, которая вам нужна. Нажмите кнопку «Поддержка», нажав кнопку BBJ, и вы сможете выбрать, сколько и как часто вы присылаете нам свои пожертвования.

«Банковское дело - это скучно»: радикальное преобразование Сбербанка в технологическую компанию

Сбербанк, крупнейший банк в России, официально меняет название на «Сбер» и в пятницу перезапускает себя как технологическая компания.

Он начнет предлагать некоторые потребительские электронные товары - устройство для потоковой передачи ТВ под названием SberBox и интеллектуальную колонку с подключенным экраном под названием SberPortal. Это дебют SmartMarket, своей версии магазина приложений, в котором другие компании могут размещать приложения для своих устройств. Он также выпускает семью виртуальных помощников, каждый со своей индивидуальностью (культурной, веселой и педантичной), и преобразовывает свои 14 000 филиалов в общественные центры.

Банк с активами в 401 миллиард долларов, который имеет инвестиционное банковское подразделение в Соединенных Штатах, заявляет, что не планирует продавать эти продукты в США.Рынок С. в это время. Но его попытка радикальной технологической трансформации своего бизнеса может быть интересна традиционным банкам, которые пытаются адаптироваться к изменениям и творчески мыслить в погоне за ростом.

Сбербанк находится в Москве, контрольный пакет акций принадлежит государству (50% плюс одна акция) и имеет 100 миллионов клиентов в стране с населением 145 миллионов человек. У него 66 миллионов активных клиентов цифрового банкинга.

Хотя банк доминирует на российском рынке, он находится под давлением конкуренции: у банка были 10-летние отношения с технологической компанией «Яндекс», которые были разорваны в июне.В последние дни Яндекс объявил, что ведет переговоры о приобретении Тинькофф Банка, работающего только в цифровом формате, что сделает его прямым конкурентом Сберу.

«Мы хотим дарить вам счастье», - говорит Дэвид Рафаловский, технический директор Sber.

Дэвид Рафаловски, технический директор Сбера, объяснил некоторые изменения, которые компания вносит в интервью, незадолго до того, как его компания объявила о стратегическом изменении в пятницу.

Таким образом, Сбербанк переходит в технологическую компанию.Как вы думаете, как далеко вы зайдете? Вы пытаетесь стать следующим Apple, Microsoft или какой-то другой русской версией этого?

ДАВИД РАФАЛОВСКИЙ: Если бы я сказал вам, что мы хотели бы стать следующим Apple, вы бы мне поверили? Нет, мы не хотим быть Apple. Мы хотим, чтобы нас упоминали на одном дыхании с Apple, Facebook, Microsoft и так далее. Но нам комфортно быть самими собой.

Запускаете ли вы универсальные электронные устройства или пытаетесь создать для людей способ банковского обслуживания из дома?

Дело не в банковском деле.Банковское дело - это скучно. А это не очень выгодно, посмотрите на европейский рынок. Банковское дело - неизбежное зло в современном обществе. Мы научились быть очень успешным финансовым учреждением на этом конкретном рынке. И поверьте, мы не забудем, как это сделать завтра. Но я не знаю никого, кто просыпается утром и говорит ура, у меня ипотека. Возможно, такие люди есть, но ипотека - это средство для достижения цели.

Банки, вообще говоря, счастья не приносят.Мы хотим дарить вам счастье. И для меня, чтобы подарить вам счастье, если вы решите переехать с семьей в новый дом, я хочу помочь вам на протяжении всего этого пути, даже за счет финансирования. Возможно, вам придется продать дом, в котором вы живете. Возможно, вам придется нанять кого-нибудь, чтобы косить лужайку. Мы хотим занять всю цепочку создания стоимости, потому что именно так вы становитесь счастливыми.

Зачем нужна бытовая электроника?

Потому что это то, чего хотят клиенты. Сбер - технологическая компания.У меня огромная технологическая команда.

Сколько человек в вашей технической команде?

Это маленькая армия. Это намного больше, чем вы думаете, в банке.

Мы хотим быть с нашими клиентами на более широкой основе. Не только когда вы проверяете остаток на счете. Нам нужно присутствие в большем количестве обстоятельств и сценариев, чем только в вашем телефоне. Мы решили, что для нас имеет смысл создать серию устройств, где наше присутствие будет более заметным и будет больше соответствовать нашей стратегии.Мы не строим телефон или телевизор. Мы создаем устройства, которые обогащают жизнь людей, чтобы быть ближе к ним, чем просто обычный онлайн-банкинг в формате телефона.

Когда я услышал, что вы, ребята, делаете это, я подумал, что, может быть, это отчасти из-за пандемии, и все были дома, и было закрыто множество филиалов, но похоже, что это было в работе до этого.

Это многолетняя стратегия и многолетние инвестиции, в первую очередь инвестиции в технологии.Мы единственный известный мне банк, который построил собственный суперкомпьютер под названием Christofari. Почему мы это сделали? Не хвастаться. Он нужен нам как инструмент для создания многих продуктов, которые мы запускаем в пятницу. Хотелось бы, чтобы это была стратегия, которую можно было бы реализовать за полгода или даже год.

Не могли бы вы рассказать мне немного об этих устройствах, начиная с телевизора, Sberbox?

Я не собираюсь отвечать на ваш вопрос. Вы смотрите на то, что можете увидеть и потрогать, а не на то, что внутри.Давай поговорим об этом. Мы верим в виртуальных помощников, мы верим в голос как в средство взаимодействия с нашим клиентом. Люди также хотят использовать жесты. Распознавание ваших жестов, распознавание вашего отпечатка пальца в дополнение к прикосновениям и голосу дает нам очень богатые возможности приложения. И мы хотим управлять платформой.

Мы выпускаем семейство виртуальных помощников, и усилия в области электроники связаны, прежде всего, с тем, что нам нужен настоящий дом для нашего виртуального помощника. По крайней мере, один производитель будет продавать телевизоры с предустановленной нашей виртуальной системой.

Когда вы говорите «семья виртуальных помощников», являются ли эти виртуальные помощники разными личностями или предназначены для разных людей?

Вот что мы заметили. Когда люди описывают Alexa, они обычно говорят: Alexa, я знаю, что это такое. Это виртуальный помощник от Amazon. Siri - виртуальный помощник от Apple. Я хочу, чтобы это было полезно для покупателя, а не для производителя, который сделал это для нас. Мы подумали: если вы собираетесь выбрать личного помощника, разве вы не посмотрите на его личность? Разве вы не видите, на что они способны?

Итак, мы подумали, что должны значительно усложнить нашу жизнь и создать не одного помощника, а семью помощников, состоящую из трех очень разных личностей.У каждого разный голос, разный уровень энергии, разный способ взаимодействия. Они созданы, чтобы облегчить жизнь. Один из них - личность по имени Джой.

Возможно, вы делаете что-то из-за недоверия к таким американским компаниям, как Amazon и Apple, которые сегодня продают эти устройства виртуального помощника? И является ли это частью того, чтобы больше узнать о жизни людей, о том, что им нравится и чем они занимаются?

Я бы не сказал, что это недоверие. Это отсутствие контроля. Я не могу поместить своего помощника в телефон Apple или Google, потому что там есть Siri.На самом деле вы задаете очень проницательный вопрос. Подавляющее большинство банков смотрят на мир иначе. Они были бы очень счастливы стать навыком или мини-приложением в чужой экосистеме. Многие американские банки приобрели навыки работы с Alexa.

Но поскольку клиент взаимодействует с Alexa, вероятно, складывается впечатление, что уровень взаимодействия с клиентом принадлежит Amazon, а банки являются своего рода второстепенными.

Мы хотим прямого взаимодействия с нашим клиентом. Мы думаем, что таким образом мы можем добавить больше ценности, когда мы создаем продукты.Мы не являемся частью чужой экосистемы, но строим свою. И мы хотели бы контролировать качество обслуживания клиентов.

Мы создали несколько уникальных функций, которые выходят за рамки того, что вы ожидаете от виртуального голосового помощника. Мы можем помочь вам в повседневной жизни. Вы хотите записаться на стрижку, мы можем вам с этим помочь.

Эти помощники будут знать мой календарь и то, куда я обычно хожу. Они наберут номер телефона парикмахера и очень человечным, очень вежливым голосом попросят о встрече.Человек на другом конце провода даже не знает, что с ним взаимодействует компьютер. На самом деле построить что-то подобное очень и очень сложно.

Банковский бизнес основан на доверии и советах, и мы считаем, что это правильный канал для получения финансовых советов. И вот куда он идет.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ