ДИРЕКТОР (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, УПРАВЛЯЮЩИЙ)
СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Должностные обязанности. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат; изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительных организаций; распорядительные, методические и нормативные документы, определяющие приоритетные направления развития экономики и градостроительной деятельности, деятельности строительной организации; профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации; перспективы технического, экономического и социального развития градостроительной деятельности и строительной организации; производственные мощности и кадровые ресурсы организации; технологию производства продукции строительной организации; налоговое и экологическое законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации; рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией; систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в строительной отрасли; правила и основы управления экономикой и финансами строительной организации; основы организации производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; основы трудового законодательство; правила по охране труда.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности; стаж работы не менее 5 лет; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.
Скачать инструкцию Скачать Вернуться к списку
Генеральный директор привлекается к ответственности:
Используйте это описание вакансии генерального директора, чтобы найти людей, которые могут руководить вашими бизнес-операциями и способствовать процветанию вашей компании.
Мы ищем генерального директора, который будет контролировать весь персонал, бюджет и операции местного бизнес-подразделения.
В обязанности генерального директора входит формулирование общей стратегии, управление людьми и установление политик. Чтобы преуспеть в этой роли, вы должны быть вдумчивым лидером и уверенно принимать решения, помогая нашим сотрудникам развиваться и быть продуктивными, обеспечивая при этом рост нашей прибыли.
В конечном итоге вы поможете нашей компании расти и процветать.
Генеральные менеджеры контролируют повседневную деятельность своего бизнеса. Они достигают стратегических целей своего подразделения и команд, устанавливая операционную политику и бюджеты. Они также контролируют сотрудников, чтобы они эффективно выполняли свои задачи в течение дня.
Генеральные менеджеры имеют широкий круг обязанностей, чтобы их сотрудники выполняли все свои задания эффективно. Эти обязанности включают в себя наем персонала, соблюдение бюджета и следование маркетинговым стратегиям.
Хороший генеральный директор должен управлять целями компании для нескольких отделов, и он должен иметь практические навыки общения для работы с сотрудниками по всей компании. Им также требуются сильные лидерские качества для управления ресурсами и динамичные организационные навыки для поддержания повседневных операций.
Генеральный директор отвечает за управление деятельностью и достижение целей своей компании. Они работают с различными отделами, в том числе с менеджерами по персоналу, чтобы гарантировать, что сотрудники выполняют свои функции и ожидания компании.
Обновлено · от Ахмада Насреддина
Вы здесь: Домашняя страница / Управление / Управление персоналом / Генеральный директор: определение и краткое описание
Кто они: общая эффективность организации, которой они управляют; это может быть компания или бизнес-единица. Если функциональный менеджер специализируется на конкретном подразделении или отделе, то генеральный менеджер отвечает за некоторые или все повседневные функции и операции бизнеса. Таким образом, он должен общаться со всеми отделами, чтобы убедиться, что организация работает должным образом. Он стремится увеличить прибыль, эффективно управляя всей операцией. В его обязанности входит надзор за бюджетами, разработка маркетинговых стратегий, надзор за операциями и управление персоналом.
Реклама
Генеральные менеджеры сосредоточены на организации в целом. У них есть обязанности и ответственность, такие как формулирование политики и надзор за повседневными операциями. Они контролируют большинство или все бизнес-функции, такие как маркетинг и операции, или другие функции, такие как центры затрат и прибыли. И они участвуют в планировании, координации, назначении, организации и принятии решений. Планирование материалов, оборудования и человеческих ресурсов является их другой обязанностью.
У генерального директора есть несколько подчиненных. Он наблюдает за менеджерами более низкого уровня, а также за их наймом, обучением и инструктажем. Кроме того, менеджеры более низкого уровня могут контролировать несколько более мелких подразделений, но подчиняться непосредственно ему.
Для эффективного выполнения роли обоим могут потребоваться одни и те же навыки, такие как навыки межличностного общения и многозадачности. Однако функциональные менеджеры часто сосредотачиваются на конкретных функциональных областях, таких как операции, финансы и человеческие ресурсы. Они несут ответственность перед руководителем по каждой функции. Например, операционный менеджер подчиняется главному операционному директору (COO) или операционному директору.
Между тем, генеральные менеджеры сосредоточены на более широкой области. Они контролируют и обеспечивают конкретное руководство несколькими функциями, особенно теми, которые являются центрами затрат и прибыли для организации.
Возьмем, к примеру, McDonald’s. В компании есть функциональный менеджер на уровне компании. Они отвечают за такие аспекты, как маркетинговая стратегия и расширение бизнеса. Между тем, генеральный менеджер управляет отдельными магазинами. Они сосредотачиваются на качестве обслуживания своих магазинов, операционной эффективности и местных вкусах.
Теги: уровень управления
Реклама
Что это: Австрийская школа экономики делает упор на индивидуализм, субъективизм, альтернативные издержки и время
Об авторе