Характеристика на главного инженера: Образец характеристики на инженера для награждения

Содержание

Образец характеристики на инженера для награждения

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Образец характеристики на инженера для награждения». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Естественно, это не касается наградных документов, предоставляемых за пределы учреждения — в министерство или ещё выше, для них форма существует незыблемо. А для внутренней характеристики важно вкратце рассказать о трудовых обязанностях, о компетентности данного специалиста в решениях правовых проблем на предприятии, его роль в процессах суда, если они случились.

Характеристика для Инженера-Девочки:oops: За время работы Буськина М.А. зарекомендовала себя как инициативный сотрудник.

Когда требуется характеристика

Работая на различных участках Шпиньков В.Н. неоднократно поощрялся премиями, награждался Почетными грамотами, а также государственными наградами.

Характеристика на человека – это письменный официальный документ, в котором перечислены его успехи и достижения, а также причины, по которым руководитель принял решение о его награждении.

Принимает действенные меры по обеспечению предприятия работниками требуемой численности и квалификации. Особые усилия прилагает к привлечению и закреплению в производственных подразделениях высокопрофессиональных работников в возрасте до 30 лет, поступательному развитию их деловой карьеры, заблаговременному формированию внутреннего кадрового резерва. Грамотно и в основном в установленные сроки разрабатывает методические и нормативные документы по вопросам проектирования технологических модулей, соответствующую сопроводительную документацию. Отдельные проекты документов при предъявлении нуждаются в уточнении. Предложения, направленные на наиболее эффективную реализацию разработанных проектов и программ, представляет редко.

Примеры заявлений в суд по гражданским спорам, относительно жилья. Право на жилье это право проживания пользования владения. Тут вспыхивает немало споров и разногласий. Есть разница между частной квартиройигосударственной. Здесь же бывают противоречия по разделу лицевого счета и определению порядка пользования квартирой.

Обладает деловыми качествами: добросовестным отношением к работе, стремлением к повышению квалификации и профессиональному росту, аналитическим мышлением. Требователен, коммуникабелен. В коллективе пользуется уважением.

Характеристика главного инженера для награждения

Процедура награждения специалиста знаком отличия связана с подготовкой определённых документов. Среди них важное место занимает характеристика для представления работника к награждению. Итак, как правильно составить характеристику на сотрудника для награждения почетной грамотой?

Работникам время от времени характеристика с работы требуется и для других инстанций, в этой публикации вы найдете образец ее составления и ряд советов по написанию. При составлении следует придерживаться общепринятых правил, хотя четко установленной формы нет.

Именно поэтому коллектив школы рекомендует Иванова П.С. к награждению Почётной грамотой от Министерства образования и науки.

О.Фамилия Подпись Чтобы характеристика имела юридическую силу, на ней должна стоять дата выдачи и подпись лица, выдающего документ – руководителя фирмы или сотрудника отдела кадров.

Что такое характеристика для награждения почетной грамотой Министерства?

Может есть у кого такой шаблончик? Иванова Александра Ивановича 1981 года рождения, образование высшее, окончил Белорусский государственный университет в 2001 году Иванов А.И. работает в ООО»АБВГД» с 2006 года. За время работы в должности инженера по охране труда показал себя опытным, ответственным работником, хорошо знающим свое дело.

Дополнению можно подвергнуть рассказ о личных качествах и успехах в установлении взаимовыгодных отношений с коллективом, но не факты относительно повышения уровня производительности или количества медалистов в школе.

Виды характеристик Если появляется необходимость отметить специалиста на местном уровне — в ведомстве, в городе — понадобится пример характеристики для награждения почетной грамотой внутреннего вида. Здесь преобладает свободный способ письма, учитывающий, однако, специфические требования к языку, к порядку изложения и структуре построения текста.

Нужно просто вывести на первый план положительные стороны и умолчать об отрицательных. Если же приукрасить необходимо, нужно помнить об одном правиле: нельзя корректировать исчисляемые или проверяемые данные.

Знаниями и педагогическими умениями охотно делится на методических и педагогических советах, педагогических конференциях. Благодаря отзывчивости Петра Сидоровича и у других преподавателей уроки проходят на должном уровне с хорошим усвоением материала.

Для процедуры награждения работника любым знаком отличия нужна подготовка определённых документов, и здесь может помочь пример характеристики для награждения почетной грамотой, которая в пакете документов занимает одно из самых важных мест, поскольку является официальной рекомендацией для поощрения добросовестного специалиста.

Характеристика инженера пто для награждения почетной грамотой

На изменения в деловой обстановке реагирует хладнокровно, осмотрительно, способен в короткие сроки самостоятельно вырабатывать и применять новые подходы к решению внезапно возникающих проблем в деятельности предприятия. В совершенстве владеет методами коммуникации и обработки деловой информации, в том числе документированной.

В связи с предстоящим истечением срока должностного контракта достоин повторного назначения на пост генерального директора.

Он создаётся на основании Государственного стандарта Р 6., в котором даны унифицированные правила составления документов. На бланке формата А 4 указываются необходимые реквизиты.

На протяжение трех лет обеспечивает своевременное и полное выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками, а также кредитными организациями.

Периодически готовит и представляет на рассмотрение руководства отдела тщательно обоснованные предложения, направленные на наиболее эффективную реализацию разработанных проектов и программ. Проводит глубокий и всесторонний технико-экономический анализ технологий, подлежащих модернизации и усовершенствованию.

Умело обрабатывает деловую и научно-техническую информацию, используя для ее представления оптимальные формы и способы. Своевременно и качественно составляет графики работ, отчеты об их выполнении, пояснительные записки, технологические карты, иную необходимую документацию. Добросовестно исполняет другие должностные полномочия инженера.

В современных условиях характеристики как раньше начали величать письмами с рекомендацией. Многим приходилось связываться с документом как характеристика. В документообороте в наш обиход зашло старое понятие как рекомендательное письмо. Есть разница требовать характеристику, совсем другое предоставить. Когда наступал период поступать на работу, или выпадала удача занять почетную должность.

Характеристика (образец) Выдана Абакумкиной Надежде Петровне, 10.04.1977 года рождения, должность – экономист. Абакумкина Н.П. обладает отличными навыками деловых переговоров, владеет комплексными знаниями по своей специальности, посещает семинары и тренинги, всегда владеет последними новшествами и информацией в области экономики.

Стоит повториться, строго установленной формы характеристики с места работы в Трудовом Кодексе не существует, есть лишь рекомендательные общепринятые правила составления «рекомендательного письма».

В настоящее время занимает должность мастера строительных и монтажных работ. Андреева В.А. стремится повышать свою квалификацию, прошла путь от маляра строительного 3 разряда до мастера строительно-монтажных работ.

Уровень умений, применение теоретических знаний, построение взаимоотношений в коллективе, командная работа, обязательность и другие способности сотрудника — всё это должно иметь явно положительный характер в описании.

Бывает, что нам наносят ущерб. Вред может быть материальный, нематериальный. Определяется это в зависимости от вины желания или нежелания причинить ущерб. В зависимости отсутствия-наличия возникает обязанность компенсировать причиненный вред. И каждый, чьему имуществу причинен вред требует его компенсации.

Почетной грамотойМинистерства архитектуры и строительства Республики Беларусь 1. Фамилия, имя, отчество Стасевич Валерий Степанович 2. Профессия, должность, место работы, службы Главный инженер проектов проектного дочернего унитарного предприятия «Проектный институт» строительного республиканского унитарного предприятия «Витебский домостроительный комбинат» 3.

В системе образования практически ничем не будет отличаться любая характеристика для награждения почетной грамотой. Пример: бухгалтер, работающий где-нибудь в городском управлении народного образования.

Они наверняка все перечислены в материалах личного дела и трудовой книжке, что и нужно аккуратно, по датам, перенести в соответствующую графу: учитель-методист, присвоена высшая категория, грамоты, благодарности, дипломы и тому подобное. Относительно каждой награды должны быть даны пояснения — за какие именно заслуги она получена.

Уравновешен, вежлив и тактичен в отношении к руководству, коллегам, работникам закрепленных подразделений. В настоящее время выполняет следующие виды работ: Подготовку проектов приказов и указаний, касающихся вопросов охраны труда.
Далее следует строка, где должно быть отражено образование. Например: высшее, окончен с отличием МГПУ в 1978 году по специальности физика с присвоением квалификации учителя средней школы. Общий стаж — тридцать один год. Педагогический — также тридцать один. Стаж работы в данном учреждении, например, двадцать пять лет.

Как правильно написать характеристику сотруднику с места работы

Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» Одинцов П.К. 30 апреля 2017 года Что такое характеристика для награждения работника Сразу оговоримся, что рассматриваемый документ не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п.

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный.

Также характеристика составляется внутри организации на работника для решения разного характера вопросов: дисциплинарные взыскания или же наоборот поощрения, награждения или аттестации, продвижения по служебной лестнице и многих других. Кем и как пишется характеристика на работника Характеристика составляется непосредственно начальником работника. Пишется она в произвольной форме, так как четких требований и для ее составления официально не существует.

Однако в Интернете можно найти приемлемый образец, так как со временем на предприятиях выработались определенные примеры, поэтому большинство руководителей стараются их учитывать. Итак, рассмотрим типичные составляемые характеристики и пример их структур:
[1]

Для составления характеристики для награждения желательно использовать фирменный бланк предприятия (образец такого листа формата А4 всегда есть на предприятии).

Показал себя как отличный организатор и знающий, грамот-ный специалист своего дела, активно уделял внимание вопросам по внедрению в про-изводство новой техники и достижений передовой практики.

При внезапных изменениях в производственной обстановке действует обдуманно и энергично. Проектные решения принимает верно и быстро, организует их своевременную, полную и точную реализацию. Методами коммуникации и обработки деловой, научно-технической информации, в том числе документированной, владеет отлично.

Умеет правильно оценивать возможные последствия тех или иных управленческих решений. Принимает квалификационные профессиональные решения.

Единый образец составления такого документа отсутствует, а потому пример характеристики для награждения почетной грамотой требует только общих правил написания и оформления, поскольку является деловой бумагой. Смотрите также видео, как награждают руководителей Характеристика руководителя на награждение Не всегда существует необходимость «изобретать велосипед» – можно просто написать характеристику по образцу, включив индивидуальные факты, касающиеся руководителя.

Характеристика на главного инженера для награждения образец

Подтверждение дохода при получении гражданства РФЗдравствуйте! Такая ситуация. Мать, пенсионерка, гражданка РФ. Дочь гр.Украины, имеет РВП, внуки родились в РФ. Дочь. Вся новость

Приобретение жилья ВПНаша семья получила статус вынужденных переселенцев, стоим в очереди на получение жилищного. Вся новость

Миграционный учет иностранных гражданПодскажите, пожалуйста. Иностранный гражданин приезжает в Россию по туристической визе на 14 дней. Могу ли я. Вся новость

Образец характеристики для награждения

В современных условиях характеристики как раньше начали называть письмами-рекомендациями. В последнее время в наш обиход вошло непривычное понятие как рекомендация в письменном виде. Каждому приходилось иметь дело с таким документом как характеристика. Вот образец, который поможет сэкономить время изготовления достойного документа Существует отличие требовать характеристики, совсем другое выдавать. В советские времена рекомендацию заменяла привычная характеристика. Обычно необходимо было приходить к специалисту по кадрам с характеристикой. Когда приходило время выбирать работу, или выпадала удача занять важную должность.

Характеристика на сотрудника для награждения: инструкция по составлению

Чтобы написать характеристику для награждения понадобятся:

Составление характеристики для награждения происходит в соответствии с определенной структурой, состоящей из следующих компонентов:

Разделы характеристики

Предоставляет информацию о названии организации, которая эту характеристику выдает, и общие сведения о работнике: фамилию и инициалы, семейное положение, дату рождения, занимаемую в организации должность, общий стаж работы, полученные государственные награды, степени и звания.

Содержит перечень обязанностей, выполняемых работником, уточняя достигнутые результаты, сведения о нравственных качествах, особенностях взаимодействия с коллективом и многие другие подробности.

Вывод по всей вышеизложенной информации.

Так как характеристика сотрудника для награждения считается официальным документом, она должна быть обязательно подписана руководителем организации, а затем заверена печатью.

Помимо основной структуры, следует учитывать и ряд особенностей, предусмотренных при написании этого документа.

Во-первых, название документа изначально предполагает наличие информации лишь о выдающихся достижениях и положительных качествах работника, позволяющих выделить его среди других. В случае если награждение не связано напрямую с трудовой деятельностью, то следует акцентировать большее внимание на нравственных качествах человека: доброжелательность, порядочность, отзывчивость и т.д. При этом характеристика должна полностью соответствовать реальности, а не содержать вымышленные достоинства человека.

Во-вторых, награде может быть удостоен не просто хороший работник, а человек, имеющий определенные заслуги. Все эти заслуги должны быть четко прописаны в характеристике в соответствии с принятыми законами о наградах или ведомственными положениями.

В-третьих, до написания характеристики следует внимательно ознакомиться с положением о предполагаемой награде, в котором должен быть указан список всех необходимых документов с правилами их заполнения. Бывают случаи, когда в написании характеристики. как таковой, и вовсе нет необходимости. В тоже самое время характеристика может выступать в качестве дополнения к какому-либо документу.

Существует инструкция по составлению характеристики для сотрудника, следуя которой можно избежать многих непонятных моментов и трудностей.

Наличие образца характеристики для награждения является необходимой деталью в работе любой организации. Как правило, рано или поздно, всегда найдется служащий, который будет достоин высокой оценки своей трудовой деятельности.

Он может получить награду или памятную медаль за честный добросовестный труд, долгие годы работы во благо успешного развития организации и т.д. В случае если награждение не связано напрямую со служебной деятельностью, то могут быть также использованы государственные медали и ордена, почетные грамоты.

Руководитель организации должен быть ознакомлен с принципами написания характеристики для награждения, которая должна соответствовать основным стандартам официальной письменной речи. Недопустимо чрезмерное использование эмоционально окрашенных слов и выражений.

Написание характеристики представляет собой в той или иной степени отзыв, в котором подробно рассматриваются профессиональные и личностные качества сотрудника. Описание трудовой деятельности, особенностей выполнения служебных обязанностей, добросовестности работника, наличия особых навыков и умений является обязательным элементом характеристики.

Более того, описываются особенности взаимодействия работника с коллективом, его активное или пассивное участие в общественной жизнедеятельности организации.
Особое внимание при написании характеристики для награждения уделяется формальным данным (указание фамилии и инициалов, уровня образования, наименования должности, трудового стажа и т.д.).

Наличие ошибок делает документ недействительным. Информация, предоставленная в характеристике, послужит решающим фактором для людей, в чьи обязанности входит рассмотрение кандидатуры для награждения.

Награждение сотрудника всегда служит стимулом для его дальнейшей плодотворной деятельности. Характеристика занимает отнюдь не последнее место в возможности получения награды. А значит, руководителям организаций необходимо подходить с максимальной ответственностью к ее написанию.

Характеристика для награждения работника

_________ работает в ОАО «С_________» с мая 1976 года, в должности ______________ с 14 мая 1998 года.

За период работы в ОАО зарекомендовал себя с положительной стороны. Ответственно относится к своей непосредственной работе. Требовательный как к себе, так и к подчиненным. Поддерживает уровень трудовой дисциплины в коллективе. Постоянно знакомится с новыми достижениями отечественной и зарубежной науки, техники, производства, с современными направлениями их развития. Внедряет все новое в практику работы. Способен анализировать новую ситуацию и принимать соответствующие решения возникших проблем. Предприимчив, умеет оперативно принимать решения по достижению поставленной цели.

Выполняет свои должностные обязанности, способен справляться с большим объемом работ, с ответственностью относится к результатам работы.

Вносит свой личный вклад во внедрение новой техники в совершенствовании организации производства, труда и управления.

Настойчив в доведении до конца начатого дела. Энергичный, аккуратный, умеет отстаивать свою точку зрения.

Поддерживает в коллективе атмосферу высокой взаимотребовательности, доброжелательности, заинтересованности в достижении поставленных целей.

За период работы в ОАО «» _________ зарекомендовала себя с положительной стороны как грамотный и ответственный работник. Трудолюбива, ответственно относится к своей непосредственной работе. Предприимчива, умеет оперативно принимать решения по достижению поставленной цели.
[3]

Качественно выполняет свои должностные обязанности, способна справляться с большим объемом работ, с ответственностью относится к результатам их выполнения. В коллективе пользуется уважением со стороны, сотрудников. Случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины не допускала.

Образец Характеристики На Главного Бухгалтера На Награждение.Doc

Образец характеристики сотрудника ( бухгалтер) в отношении работника мер государственного воздействия ( награждения или.

Протокол. Решение о выдвижении кандидатуры на награждение Характеристика пишется от 3-го лица Её содержание не должно повторять главных бухгалтеров и главных экономистов хозяйствующих субъектов даны в. Положения о ведомственных наградах и форма представления к награждению.

Представление граждан к награждению государственными наградами образец заполнения п. 11 – см. в заключительной части характеристики необходимо отражать факты награждения Справка должна быть подписана главным бухгалтером и руководителем предприятия, организации, учреждения.

Основные виды наград для представления к награждению. 3. за подписью руководителя и главного бухгалтера организации. заслуг, за которые производится награждение ( образец ходатайства представлен в Приложении № 1). Характеристика должна содержать сведения о конкретных заслугах.

Создан 01 мар 2015

Как написать характеристику для награждения работника

Характеристика – официальный документ, который дает оценку личных и деловых качеств человека и отображает его профессиональную деятельность. Как правило, характеристика составляется по запросу официальных источников извне, например, судебных органов или из других организаций – нового места учебы или работы и других источников, либо по самостоятельной просьбе человека.

Кем и как пишется характеристика на работника

Характеристика составляется непосредственно начальником работника. Пишется она в произвольной форме, так как четких требований и для ее составления официально не существует. Однако в Интернете можно найти приемлемый образец, так как со временем на предприятиях выработались определенные примеры, поэтому большинство руководителей стараются их учитывать.

Итак, рассмотрим типичные составляемые характеристики и пример их структур:

Если характеристика составлялась не на фирменном бланке предприятия (организации), а на стандартном листе, то документ следует подписать у руководителя предприятия. Возможно, но необязательно, наличие двух подписей. После подписей требуется поставить дату составления характеристики и заверить все изложенное печатью предприятия (организации).

Составление характеристики на сотрудника для награждения

Чтобы написать характеристику для награждения понадобятся:

письменные принадлежности

внимательное ознакомление с личным делом сотрудника

поиск дополнительной информации о сотруднике

умение грамотно и логично изложить весь собранный материал в письменном виде

объективное изложение фактов.

Разделы характеристики

Вывод по всей вышеизложенной информации.

В-третьих, до написания характеристики следует внимательно ознакомиться с положением о предполагаемой награде, в котором должен быть указан список всех необходимых документов с правилами их заполнения. Бывают случаи, когда в написании характеристики, как таковой, и вовсе нет необходимости. В тоже самое время характеристика может выступать в качестве дополнения к какому-либо документу.

Понравилась статья про особенности ведения индивидуального предпринимательства? Нажми на самую красивую кнопку — расскажи друзьям! Будь первым!

Характеристика инженера пто для награждения

То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Но во многом это зависит от размера компании и области ее деятельности.

Образец должностной инструкции (обязанностей) инженера ПТО

Фамилия И.О. ________________

«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Инженера ПТО относят к категории специалистов.

1.2. Инженера ПТО назначают на должность и освобождают от нее по представлению начальника структурного подразделения по приказу генерального директора.

Видео (кликните для воспроизведения).

1.3.

Инженер ПТО непосредственно подчиняется начальнику структурного подразделения.

1.4. На должность инженера ПТО лицо, которое отвечает следующим требованиям: профессиональное начальное или профессиональное среднее образование, стаж работы соответствующей области не меньше года.

1.5. Во время отсутствия инженера ПТО его обязанности и права переходят к другому должностному лицу, о чем объявляют в приказе организации.

Характеристика инженера пто для награждения

Название документа заглавными буквами, включающее краткое содержание характеристики.
Исходящий номер, дата подписи.
Анкетные сведения о сотруднике.
Описание карьерного роста, качеств работника: профессиональных, деловых, личностных.
Развёрнутые сведения о достижениях в осуществлении проектов, вкладах в развитие производства, инновационных разработках.
Участие в симпозиумах, конференциях.

Что выгоднее открыть начинающему бизнесмену: ИП или ООО? Подробный ответ содержится в этой статье.

Анкетные данные соискателя награды детализируем:

фамилия, имя, отчество;
год рождения;
образование, что закончил;
положение в семье;
должность, производственные обязанности;
стаж трудовой деятельности общий;
стаж на данном предприятии;
предыдущие награды, звания;
научные труды.

Что такое первичная документация, как ее правильно вести и хранить, вы можете прочесть тут.

Пример характеристики для награждения почетной грамотой бухгалтера.

Пример характеристики для награждения Почетной грамотой Министерства образования

СОРОЧИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ

МБОУ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 99»

Оренбургская область,, г. Сорочинск, ул. Процишина,21, тел.

Образец характеристики на гос.награду

Характеристика инженера пто для награждения почетной грамотой

2.2. Проверяет соответствие объемов строительных монтажных работ и конструкций утвержденной сметной проектной документации, строительным нормам и правилам, рабочим чертежам, техническим условиям, стандартам, нормам охраны труда.

2.3. Принимает участие в согласовании и рассмотрении изменений проектных решений, которые возникают при строительстве, решает оперативно вопросы по замене конструкций, материалов, изделий (при необходимости и без уменьшения качества строительных объектов).

Изучает причины, которые вызвали ухудшение качества и срывы сроков строительных

монтажных работ, принимать участие, чтобы их устранить.

2.5. Производит техническую приемку оконченных объектов и строительно-монтажных работ, оформляет техническую документацию, которая необходима. Принимает участие в деятельности комиссий по приемке строительных и сдаче в эксплуатацию объектов.

Проводит учет оконченных монтажных строительных работ и подготавливает данные, которые необходимы для составления отчетности о исполнении планов строительства.

2.7. Проводить проверку сметной документации объектов, учет, расчет стоимости выполненных работ.

2.8. Составляет на дополнительные работы сметную документацию .

2.9. Производит проверку сметной документации, получаемой от заказчика, и подготовку заключений о качестве.

Характеристика на инженера пто для награждения образец

Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
Взаимоотношения в коллективе и руководстве
Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем.

2.11. Проводит установленную отчетность.

2.12. Исполняет особые служебные поручения непосредственного начальника.

3. Права инженера ПТО

Инженер ПТО имеет право:

3.2. Контролировать исполнение плановых работ и заданий, своевременное исполнение

особых заданий и поручений подразделениями, которые находятся в подчинеиии.

3.3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия документы и информацию, которые необходимы для исполнения его должностных обязанностей.

3.4.
Вступать с подразделениями сторонних организаций и учреждений во взаимоотношения для решения оперативных вопросов производственной деятельности, которые входят в его компетенцию.

3.5. Вносить на рассмотрение начальства предложения по улучшению работы, которая связана с обязанностями, которые предусмотрены настоящей инструкцией.

3.6. Требовать от начальства предприятия обеспечить организационные и технические условия оформления установленных документов, которые необходимы для исполнения должностных обязанностей.

Инженер ПТО ответственен:

Инженера ПТО.

В его обязанности входило заключение договоров подряда и субподряда, составление исполнительной документации, создание рабочих чертежей, контроль хода строительства различных объектов (с его участием был выполнен частичный ремонт Средней школы №2, строительство трассы подземного газопровода в г.о.Кинель протяженностью 2400м и полная замена отопительной системы в здании Городского Суда).

Н.В. Романенков в ходе работы прекрасно показал и сумел применить на практике свои теоретические знания полученные в институте. В период практики хорошо изучил работу и структуру организации, сумел быстро найти общий язык с сотрудниками и войти в ритм работы.

Приобрел практические навыки в строительстве — изучил материалы и технологию выполнения отдельных видов работ. Получил небольшие навыки руководства на предприятии. Изучил процесс создания рабочих чертежей. Изучил процесс сдачи объекта строительства в эксплуатацию и различную исполнительно-техническую документацию.

Мы, руководство ООО «ЭкоСтройТехнология-1», оцениваем работу Н.В.

Романенкова на отлично. Все поставленные перед ним задачи были выполнены с хорошим качеством и практически в установленный срок. Хотим отметить его высокую коммуникабельность и самостоятельность, он целеустремлен и рационален в подходе к выполнению поставленной задачи. Хорошо работает в команде и умеет четко поставить необходимую цель.

Таким образом, вопрос о том, поощрять или нет и каким образом это осуществлять, строго в компетенции работодателей.

Содержание характеристики

Пример характеристики для награждения почетной грамотой
[2]

Для вручения гражданину почетной грамоты необходимо предварительно подготовить характеристику. Характеристика для награждения почетной грамотой должна содержать следующую информацию:

Наименование документа;
ФИО награждаемого, дата его рождения;
Должность, занимаемая указанным гражданином;
Сведения об образовании;
Стаж трудовой деятельности;
Описание личностных качеств, отзыв о том, как сотрудник проявляет себя в различных ситуациях, начиная уровнем профессионализма и заканчивая социальными навыками и взаимодействием с коллективом;
Описание конкретных заслуг, за которые лицо следует наградить почетной грамотой;
Дата, подпись руководителя с расшифровкой, печать организации.

Характеристика для представления к государственной награде

Представление и характеристика для награждения почетной грамотой от министерства

Может произойти и так, что заслуги определенного сотрудника сопоставимы для представления к государственной награде.

Достоин назначения на должность старшего инженера технологического отдела.

Руководство по составлению характеристики на сотрудника для награждения: 6 ключевых моментов

Что такое характеристика для награждения почетной грамотой?

Руководство по самостоятельному расчету рентабельности предприятия с примерами — здесь.

Виды характеристик на сотрудника

При необходимости отметить работника в пределах ведомства, города, составляется внутренняя характеристика на сотрудника для награждения почетной грамотой.

Так как он редко планирует свою работу на перспективу, он часто не справляется своевременно с работой или же выполняет работу не с надлежащим качеством. Забывает своевременно предупредить коллег о том, какую информацию он от них ждет. В итоге из-за его плохого планирования коллеги и подчиненные вынуждены задерживаться по окончании рабочего дня.
Сотрудник из-за неумения планировать и концентрироваться на важнейших задачах не может выполнять несколько проектов одновременно.

Иванов Иван Павлович является сотрудником ООО «Резерв» с 2000 года, работает в должности инженера. За время работы проявил себя как исполнительный и добросовестный работник.

Характеристика дана для предоставления по месту требования.

Пример характеристики на инженера

Борисов Борис Борисович, 1964 г. рождения, имеет высшее образование по специальности «архитектор-строитель», что подтверждается государственным дипломом, выданным Астраханским Государственным Техническим Университетом. После окончания университета отслужил год в армии в звании старшим лейтенантом морской пехоты.

Характеристика дана для предоставления по месту требования

Начальник отдела Переверзев С.С.

Пример характеристики на бухгалтера

Александрова Светлана Александровна работает в компании с 2001 года в должности бухгалтера.

Характеристика главного инженера для награждения

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Характеристика главного инженера для награждения». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Ниже можно посмотреть следующие представления:

характеристика на награждение почетной грамотой: образец для руководящего лица;
характеристика на награждение благодарственным письмом: образец для члена общественной организации.

Образец характеристики на руководителя ООО необходим для оперативной подготовки данного документа, содержащего информацию об основных трудовых достижениях, а также личностных качествах человека, возглавляющего предприятие.

Когда требуется характеристика

К участию в конкурсе допускаются лица, имеющие высшее профессиональное образование не ниже уровня бакалавриата по специальности «Юриспруденция» или «Правоведение», «Связи с общественностью», «Журналистика» либо иной специальности, соответствующей направлению деятельности.

Сбор и отправление показаний счетчиков объемов потребления газа, воды, электроэнергии в соответствующие организации.
Период Должность Достижения с 01.05.2009 по 14.05.200 стажер За время стажировки работник проявил пунктуальность и внимательность, самостоятельно ликвидировал поломку УЗО. с 15.05.2009 по 27.08.2011 электрик За время работы на занимаемой должности работник неоднократно показывал высокую квалификацию, в кратчайшие сроки справлялся со сложными неисправностями.

Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта.

Характеристика на руководителя может потребоваться как для представления в сторонние организации, так и для внутреннего пользования на предприятии.

Что такое алименты, как они выплачиваются и взыскиваются. Какая существует ответственность по невыплате алиментов. Права и обязанности взыскателя алиментов.Читать далее.

Профессия, должность, место работы, службы Главный инженер проектов проектного дочернего унитарного предприятия «Проектный институт» строительного республиканского унитарного предприятия «Витебский домостроительный комбинат» 3. Число, месяц и год рождения: — 8 января 1967 года 4.

Написание характеристики представляет собой в той или иной степени отзыв, в котором подробно рассматриваются профессиональные и личностные качества сотрудника.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящий Порядок устанавливает назначения, критерии и нормы доплат и надбавок стимулирующего характера работникам образовательных учреждений. Андреева В.А. принимала непосредственное участие при проведении восстановительных работ в сложных и экстремальных условиях, в полной мере использует свой высокий профессионализм, проявляет самоотверженность, показывает пример мастерства, самоотдачи и дисциплины.

ПРОЕКТ «Модель эффективного контракта работников, направленного на достижение показателей качества их трудовой деятельности» Директор ГОБУДОД ДЮСШ 2 Калининского района Антонов Максим Викторович г.

Начальник экономического отдела банка «Финансы и Кредит» Романенко Василий Петрович. Характеристика Настоящая характеристика выдана ФИО, дата рождения: __________________________ , работающему в _______________________________ (наименование организации и ее реквизиты).

Андреева В.А. стремится повышать свою квалификацию, прошла путь от маляра строительного 3 разряда до мастера строительно-монтажных работ.

Андреева В.А. принимает активное участие в подготовке кадров и специалистов, выполняет функции наставника.

Сразу оговоримся, что образец характеристики для награждения не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Позитивная характеристика мастера участка

Арбитражный суд Республики Бурятия в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» объявляет о проведении конкурса на замещение вакантной должности главного специалиста отдела кадров и государственной службы – специалиста по связям с общественностью.

Особое внимание при написании характеристики для награждения уделяется формальным данным (указание фамилии и инициалов, уровня образования, наименования должности, трудового стажа и т.д.).

Коллектив данной группы различен по полу, возрасту, стажу работы по специальности. В данном коллективе преобладает начальное (среднее, профессиональное) образование. Это говорит о том, что людям не хватает образования, по некоторым вопросам работы на предприятии, их затрудняет общение между коллегами у которых уровень образования выше.

В должности инженера Сергей Александрович работает с мая 2010 года. Свои должностные полномочия исполняет с усердием, на высоком профессиональном уровне.

>>> Характеристика на главного инженера для награждения образец

Настойчиво и результативно работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки, регулярно овладевает новыми знаниями в области проектирования технологий. В июне 2012 года успешно завершил курсы программирования при Санкт-Петербургском политехническом университете.

Для характеристик, предназначенных для внешнего использования, главным требованием(на имя руководителя органа, осуществляющего поощрение), наградных листов, других.

Общие положения 1.1. (далее НОЦ «ИТЭМ») является самостоятельным структурным подразделением НГТУ и входит в состав Института ИНЭУ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ об эффективности профессиональной деятельности педагога-психолога, претендента на квалификационную категорию в 200 г. 1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ бульвар Строителей, д. 1, г. Красногорск-7, Московская область, 143407 пр. Юбилейный, д. 59, г.

Такое поощрение производит не только непосредственное руководство, но и вышестоящая организация. Для того чтобы представить человека к данной награде, составляется характеристика с места работы для награждения.

Этот пункт не нужно сильно расписывать, рассмотрим пример:Пункт Как заполнять ФИО Иванов Валентин Петрович должность старший электрик год рождения 1985 г. семейный статус женат, двое детей ведомости про образование высшее, МГТУ им. Н. Э. Баумана Предыдущее место работы ООО «Веста»

Далее необходимо описать, какие должности занимал сотрудник за время работы и описать его достижения и личностные качества. Рассмотрим пример:

При составлении этого документа упор делается на ту деятельность, за которую сотрудник будет награждаться. Например, если он состоит членом общественной организации и участвует в ее основной деятельности на добровольных началах, или предприятие представляет к награде человека, оказывающего ему благотворительные услуги.

Воробьёва Светлана Павловна работает в средней общеобразовательной школе № 99 с 1988 года. За время трудовой деятельности проявила себя как педагог — новатор.

Образование: — высшее 5. Какими государственными наградами Республики Беларусь награжден и дата награждения нет 6. Домашний адрес и телефон: — г. Витебск, ул.

Итак, рассмотрим типичные составляемые характеристики и пример их структур:

Как отмечено выше, образец производственной характеристики на работника для награждения не утвержден на законодательном уровне, поэтому каждое предприятия может составить его на свое усмотрение.

Приобретение жилья ВПНаша семья получила статус вынужденных переселенцев, стоим в очереди на получение жилищного.

К выполнению своих должностных полномочий относится ответственно, инициативно, званием инженера дорожит. Исключительно работоспособен, при выполнении наиболее важных и срочных заданий с личным временем не считается. Постоянно опрятен, аккуратен. Физически здоров.

Видео (кликните для воспроизведения).

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.). В настоящее время занимает должность мастера строительных и монтажных работ. Андреева В.А. стремится повышать свою квалификацию, прошла путь от маляра строительного 3 разряда до мастера строительно-монтажных работ.

Источники

ред. Никифоров, Б.С. Научно-практический комментарий уголовного кодекса РСФСР; М.: Юридическая литература; Издание 2-е, 2011. — 574 c.
Хропанюк, Валентин Теория государства и права / Валентин Хропанюк. — М.: Димов, Ткачев, Дабахов, 1996. — 384 c.
Басовский, Л. Е. История и методология экономической науки / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 240 c.
Иванов, И.И. Методические рекомендации по обращению в Европейский Суд по правам человека; новая юстиция, 2013. — 288 c.
Басовский, Л.Е. История и методология экономической науки: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 603 c.

Образец характеристики на инженера для награждения

Оценка 5 проголосовавших: 1

8 лет назад я начал карьеру юриста в не большой компании г. Екатеринбург. В настоящее время я работаю в достаточно перспективной компании г. Москва. Имею высшее юридическое образование и сертификаты об окончании курсов в области юриспруденции.

Начальник службы эксплуатации (заместитель главного инженера) исследовательского ядерного реактора (ускорителя заряженных частиц, экспериментальной установки)

НАЧАЛЬНИК СЛУЖБЫ ЭКСПЛУАТАЦИИ (ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО

ИНЖЕНЕРА) ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ЯДЕРНОГО РЕАКТОРА (УСКОРИТЕЛЯ

ЗАРЯЖЕННЫХ ЧАСТИЦ, ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ УСТАНОВКИ)

Должностные обязанности. Обеспечивает эксплуатацию исследовательского ядерного реактора (ускорителя заряженных частиц, экспериментальной установки) (далее — установка) при проведении на нем научно-исследовательских и экспериментальных работ, обслуживание систем и экспериментальных устройств в соответствии с требованиями инструкций, правил и положений. Организует работу службы, обеспечивает выполнение плановых заданий при технически правильном ведении технологических процессов, рациональном использовании ресурсов. Обеспечивает режимы испытаний и исследований на установке и ее экспериментальных устройствах в соответствии с утвержденными программами работ. Организует и контролирует проведение планово-предупредительных ремонтов. Разрабатывает и организует выполнение мероприятий, направленных на повышение надежности работы установки и эффективности ее использования. Обеспечивает контроль за химическим составом теплоносителей и других технологических сред. Участвует в составлении планов и программ исследовательских работ, выполняемых на установке и ее системах, выпуске научно-технических отчетов по результатам экспериментальных исследований. Контролирует работу начальников смен и сменного персонала. Организует учет и разбор всех отклонений от нормального режима работы установки и нарушений в работе смен. Контролирует соблюдение требований ядерной и радиационной безопасности на установке при ее эксплуатации и ремонте, а также соблюдение работниками правил по охране труда, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Обеспечивает совершенствование организации труда и управления, внедрение вычислительной техники, механизации и автоматизации работ. Организует работу в области рационализации и изобретательства, распространения передового опыта, проведения специальной оценки условий труда и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения. Участвует в подборе кадров, их аттестации, оценке деятельности. Проводит работу по повышению квалификации работников. Представляет предложения о поощрении работников, наложении взысканий. Обеспечивает своевременную подготовку необходимой технической документации и заявок на материалы и комплектующие изделия.

(в ред. Приказа Минтруда России от 12.02.2014 N 96)

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, методические и нормативные документы, касающиеся эксплуатации установок; научные и технические проблемы соответствующей области атомной науки и техники, направление развития отрасли по профилю деятельности организации; стандарты, технические условия, положения, руководства, инструкции по техническому обслуживанию, эксплуатации и ремонту установок и их систем; перспективы технического развития организации и службы эксплуатации установки; технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы применяемого оборудования и правила его эксплуатации; порядок разработки и оформления плановой и отчетной документации, заявок на материалы и оборудование; отечественный и зарубежный опыт эксплуатации установок; положения по подготовке и повышению квалификации персонала, проведению их аттестации; экономические методы управления производственной деятельностью трудового коллектива; порядок заключения и исполнения хозяйственных договоров; основы экономики, организации производства, труда и управления, организации делопроизводства; основы трудового законодательства; правила по охране окружающей среды, ядерной и радиационной безопасности; правила по охране труда и пожарной безопасности; правила внутреннего трудового распорядка.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по эксплуатации установок не менее 3 лет.

Открыть полный текст документа

Службы главного инженера по эксплуатации

Шелегов Владимир Владимирович

Главный инженер

Режим работы:
Понедельник-четверг с 08:30 до 17:15;
пятница с 08:30 до 16:15

Телефон: (812) 328-86-50
e-mail: [email protected]
Аудитория: 8302

Функции службы главного инженера по эксплуатации:

обеспечение бесперебойной и безаварийной работы электросетей, систем вентиляции, тепловых сетей, сетей газоснабжения, сетей водоснабжения и водоотведения, лифтового оборудования, связи, пожарной сигнализации;
проведение мероприятий по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, по улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации, контроль за обеспечением соблюдения правил технической эксплуатации приборов и оборудования;
разработка и внедрение мероприятий:

по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным;
по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования;
снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов;

прием в эксплуатацию новых объектов и объектов после реконструкции;
ежегодная подготовка к отопительному сезону зданий и инженерных сетей Университета, общежитий, учебных баз;
контроль за соблюдением требований промышленной безопасности при эксплуатации опасных производственных объектов – газовых котельных, тепло потребляющих энергоустановок и грузоподъемных механизмов;
контроль за работой подрядных организаций;
контроль за устранением аварийных ситуаций и выяснение причин их возникновения;
содержание технических помещений (водомерных узлов, тепловых пунктов, трансформаторных подстанций, автоматических телефонных станций, лифтового оборудования, вентиляционных камер и т.д.) в соответствии с санитарными нормами и правилами эксплуатации оборудования;
содержание рабочих мест (мастерских, раздевалок, территорий и т.д.), закрепленных за соответствующими отделами, включая сухую уборку 1 раз в день, влажную уборку 1 раз в 3 дня, мытье окон в соответствии с санитарными нормами и правилами;
контроль за соблюдением требований охраны труда и пожарной безопасности;
организация и проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией рабочих мест, обучение сотрудников с целью повышения квалификационного уровня и проверки знаний.

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СТАНДАРТ. Квалификационные характеристики руководителей по организации выполнения работ по подготовке проектной документации (6-ой и 7-ой уровни квалификации в редакции Приказа Минтруда России от 12.04.2013 №148н). Главный инженер проекта

Скачать Стандарт

СТО ПроектСвязьТелеком 1.22.003-2018

Приложение № 6
Дата введения — 23.04.2018г.

1. Область применения

1.1. Настоящий стандарт определяет квалификационные характеристики (требуемые уровень знаний и умений, уровень самостоятельности при выполнении трудовой функции) главного инженера проекта из числа работников юридических лиц или индивидуальных предпринимателей, являющихся членами СРО Союз «ПроектСвязьТелеком (далее – СРО, Союз).
Указанный специалист оформляет свои трудовые отношения с работодателем посредствам заключения трудового договора по участию в организации выполнения работ по подготовке проектной документации в должности главного инженера проекта, кроме того с членом СРО может быть заключен гражданско-правовой договор сторонним специалистом, который должен целиком соответствовать требованиям члена СРО к штатному главному инженеру проекта.
1.2. Настоящий стандарт предназначен для использования при приведении внутренних документов и деятельности СРО в соответствие с требованиями Градостроительного кодекса РФ (в редакции №372-ФЗ от 03 июля 2016г.).

2. Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:
ГОСТ 7.4-95 Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Издания. Выходные сведения.
ГОСТ 1.5-2001 Межгосударственная система стандартизации. Стандарты межгосударственные, правила и рекомендации по межгосударственной стандартизации. Общие требования к построению, изложению, оформлению, содержанию и обозначению.
ГОСТ 1.1-2002 Межгосударственная система стандартизации. Термины и определения.
ГОСТ Р 1.0-2004 Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения.
ГОСТ Р 1.4-2004 Стандарты организаций. Общие положения.
ГОСТ Р 1.5-2004 Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты национальные Российской Федерации. Правила построения, изложения, оформления и обозначения.
ГОСТ Р 1.12-2004 Стандартизация в Российской Федерации. Термины и определения.
ГОСТ 1.1-2002 Межгосударственная система стандартизации. Термины и определения.
СТО ПроектСвязьТелеком 1.01.001-2012 Система стандартизации СРО НП «ПроектСвязьТелеком». Общие положения.
СТО ПроектСвязьТелеком 1.01.002-2012 Система стандартизации СРО НП «ПроектСвязьТелеком». Правила разработки, утверждения, обновления и отмены.
СТО ПроектСвязьТелеком 1.01.003-2012 Система стандартизации СРО НП «ПроектСвязьТелеком». Правила построения, изложения, оформления и обозначения.
СТО ПроектСвязьТелеком 1.01.004-2012 Система стандартизации СРО НП «ПроектСвязьТелеком». Правила учетной регистрации стандартов и изменений к ним.

3. Термины, определения, обозначения и сокращения

В настоящем стандарте используются следующие термины, определения, обозначения и сокращения:
1. Готовая проектная продукция – результаты подготовки проектной документации или рабочей документации, утвержденные ГИПом, готовые к официальной передаче и/или переданные заказчику

2. Должность – штатная единица члена СРО, на которую возложен круг должностных обязанностей, полномочий и прав

3. Должностные обязанности главного инженера проекта – конкретные работы (операции, действия) или форма участия в их реализации (например, согласование, анализ, утверждение и т.д.), возложенные на ГИПа в полном объеме или частично, которые закреплены за должностью ГИПа в соответствии с утвержденной оргструктурой члена СРО
4. Знания – структурированная информация, которой обладает ГИП в определенных содержательных областях знания и/или деятельности
5. Квалификация – подтвержденная компетентность ГИПа, его готовность исполнить работу и получить требуемый результат; является результатом оценки (аттестации) того, что присущие ему компетенции – знания, умения, навыки и опыт, личные способности и психофизиологические характеристики (в совокупности) соответствуют установленным требованиям, профилю должности ГИПа в конкретной проектной организации
6. Компетентность – подтвержденная способность ГИПа применять знания, умения, навыки, опыт, личностно-деловые и иные компетенции для достижения требуемых результатов
7. Компетенцииглавного инженера проекта – единство теоретических знаний, практических умений и навыков, профессионального опыта и поведенческих характеристик, определяемых его должностными обязанностями и бизнес-целями члена СРО
8. СРО – саморегулируемая организация
9. СТО ПроектСвязьТелеком – стандарт СРО Cоюз «ПроектСвязьТелеком»

4. Общие положения

4.1. При разработке Квалификационных стандартов СРО Союз «ПроектСвязьТелеком» руководствовался Разделом «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности» Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих (далее – ЕКС), утвержденного Приказом Минздравсоцразвития от 23.04.2008 №188 и уровнями квалификации в редакции Приказа Минтруда России от 12.04.2013 №148н.
Квалификационные стандарты разработаны для трех основных категорий должностей специалистов и руководителей членов СРО (исполнители, руководители среднего звена, руководители высшего звена), которые в совокупности обеспечивают полный цикл разработки проектной документации, а именно:
• Инженер-проектировщик (2-ой, 3-ий и 4-ый уровни квалификации в редакции Приказа Минтруда России от 12.04.2013 №148н).
• Руководитель проектного подразделения (5-ый и 6-ой уровни квалификации в редакции Приказа Минтруда России от 12.04.2013 №148н).
• Главный инженер проекта (6-ой и 7-ой уровни квалификации в редакции Приказа Минтруда России от 12.04.2013 №148н).
4.2. Квалификационные характеристики руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности (далее — квалификационные характеристики) предназначены для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом организаций градостроительной сферы деятельности независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности.
Квалификационные характеристики призваны способствовать правильному подбору и расстановке кадров, повышению их деловой квалификации, рациональному разделению труда, созданию действенного механизма разграничения функций, полномочий и ответственности между работниками, а также установлению единых подходов в определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.
4.3. Квалификационные характеристики могут применяться в качестве нормативных документов или служить основой для разработки должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также их прав и ответственности. При необходимости должностные обязанности, включенные в квалификационную характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.
4.4. Квалификационные характеристики включают в себя три раздела: должностные обязанности, должен знать, требования к квалификации.
В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.
В разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.
В разделе «Требования к квалификации» определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения должностных обязанностей, требования к прохождению повышения квалификации и квалификационной аттестации, а также требования к стажу работы.

5. Квалификационные характеристики главного инженера проекта

5.1. Должностные обязанности
5.1.1. Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в эксплуатацию и освоением проектных мощностей;
5.1.2. На основе использования новейших достижений науки и техники, наиболее целесообразных и экономичных проектных решений обеспечивает высокий технико-экономический уровень проектируемых объектов;
5.1.3. Принимает меры, направленные на повышение качества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсов при строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшения качества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений;
5.1.4. Готовит данные для заключения договоров с заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции, в том числе обоснования договорных цен;
5.1.5. Участвует в работе комиссий по выбору площадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организации инженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации;
5.1.6. Организует ее разработку по закрепленным за ним объектам, участвует в составлении комплексных планов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологические процессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления;
5.1.7. Составляет календарные планы выпуска научно-технической продукции;
5.1.8. Разрабатывает предложения о составе разработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта, объемы и стоимость работ;
5.1.9. Формирует задания субподрядным организациям на выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходными данными. Решает вопросы, возникающие у них в процессе разработки документации;
5.1.10. Осуществляет контроль за техническим уровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений, экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации;
5.1.11. Гарантирует соответствие разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям;
5.1.12. Обеспечивает проверку на патентную чистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных для него технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалов и изделий;
5.1.13. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы;
5.1.14. Участвует в рассмотрении и согласовании генеральной подрядной строительной организацией проектно-сметной документации;
5.1.15. Решает вопросы, возникающие в процессе проектирования строительства, ввода в эксплуатацию объекта, освоения проектных мощностей;
5.1.16. Организует работу по устранению обнаруженных дефектов проектно-сметной и другой технической документации, а также по учету расходования утвержденных смет; 5.1.17. Подготавливает предложения руководству проектной организации и заказчику о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства;
5.1.18. Согласовывает обоснованные отступления от действующих норм, правил, инструкций с органами государственного надзора и другими организациями, утвердившими их;
5.1.19. Обеспечивает анализ и обобщение опыта проектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку на этой основе предложений по повышению технического и экономического уровня проектных решений;
5.1.20. Подготавливает отзывы и заключения на рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством;
5.1.21. Принимает участие в экспертизе проектов, подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров и конференций по своей специальности;
5.1.22. Осуществляет подготовку и утверждение заданий на выполнение работ на подготовку проектной документации ОКС;
5.1.23. Определяет критерии отбора участников работ по подготовке проектной документации и отбору исполнителей таких работ, а также по координации деятельности исполнителей таких работ;
5.1.24. Представляет, согласовывает и осуществляет приемку результатов работ по подготовке проектной документации;
5.1.25. Утверждает результаты проектной документации.

5.2. Должен знать

5.2.1. Общие требования
5.2.1.1. Законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области градостроительства;
5.2.1.2. Распорядительные, методические и нормативные документы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов;
5.2.1.3. Строительные нормы и правила;
5.2.1.4. Перспективы развития архитектурно-строительного проектирования;
5.2.1.5. Методы проектирования;
5.2.1.6. Организацию, планирование и экономику проектирования и инженерных изысканий;
5.2.1.7. Основы стандартизации, сертификации и патентоведения;
5.2.1.8. Технические, экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам;
5.2.1.9. Требования к организации труда при проектировании объектов различного назначения;
5.2.1.10. Современные технические средства автоматизации проектных работ и выполнения вычислительных работ;
5.2.1.11. Стандарты, технические условия и другие нормативные документы по разработке и оформлению проектно-сметной и другой технической документации;
5.2.1.12. Распорядительные, методические и нормативные документы СРО Союз «ПроектСвязьТелеком»;
5.2.1.13. Порядок заключения и исполнения договоров на создание (передачу) научно-технической продукции;
5.2.1.14. Экономику и организацию строительства;
5.2.1.15. Авторское право;
5.2.1.16. Правила по охране труда.

5.2.2. Дополнительные требования по отрасли «Связь»
5.2.2.1. Законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации отрасли «Связь»;
5.2.2.2. Распорядительные, методические и нормативные документы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов отрасли «Связь»;
5.2.2.3. Методику предпроектных исследований и формирования заданий на проектирование, строительство, реконструкцию инфокоммуникационных объектов с технико-экономическим обоснованием решений, с учетом экологической чистоты объектов и требований безопасности жизнедеятельности;
5.2.2.4. Назначение, качественные характеристики, системы управления, вопросы межсетевого взаимодействия, способы присоединения, способы монтажа и эксплуатации объектов и сетей инфокоммуникационной инфраструктуры;
5.2.2.5. Основы проектирования сетей инженерно-технического обеспечения (водоснабжения, канализации, теплогазоснабжения, вентиляции, электроснабжения) зданий и объектов инфокоммуникационной инфраструктуры;
5.2.2.6. Достижения отечественной и зарубежной науки и промышленности при решении современных задач проектирования сетей, объектов и сооружений связи;
5.2.2.7. Приемы и методы графического представления технологических решений объектов и сетей инфокоммуникационных систем связи в ручной и машинной графике;

5.3. Требования к квалификации

5.3.1. Наличие высшего образования по профессии, специальности или направлению подготовки в области строительства;
5.3.2. Наличие стажа работы в организациях, осуществляющих подготовку проектной документации на инженерных должностях не менее чем 3 года;
5.3.3. Наличие общего трудового стажа работы по профессии, специальности или направлению подготовки в области строительства не менее чем 10 лет (десять) лет при включении сведений о ГИП в Национальный реестр в области архитектурно-строительного проектирования, предусмотренный Градостроительным кодексом Российской Федерации, и не менее чем 5 (пять) лет в остальных случаях;
5.3.4. Повышение квалификации специалиста по направлению подготовки в области строительства не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

5.4. Требования к уровню самостоятельности
Определяются на основании соответствия объему полномочий и ответственности и могут находиться в пределах:

5.4.1. 6-го уровня квалификации (в ред. Приказа Минтруда России от 12.04.2013 №148н), когда:
• Осуществляется самостоятельная деятельность, предполагающая определение задач собственной работы и/или подчиненных по достижению цели.
• Осуществляется обеспечение взаимодействие сотрудников и смежных подразделений.
• Возлагается ответственность за результат выполнения работ на уровне подразделения или организации.
5.4.2. 7-го уровня квалификации (в ред. Приказа Минтруда России от 12.04.2013 №148н), когда:
• Осуществляется определение стратегии, осуществляется управление процессами и деятельностью, в том числе, инновационной, с принятием решения на уровне крупных организаций или подразделений.
• Возлагается ответственность за результаты деятельности крупных организаций или подразделений.

6. Контроль уровней знаний и умений, самостоятельности

6.1. Настоящий стандарт предназначен для руководства членов СРО и главных инженеров проекта в качестве внутреннего документа СРО, устанавливающего на основе примерного состава должностных обязанностей главного инженера проекта требуемые для их выполнения уровни знаний и умений, уровень (степень) самостоятельности, необходимые главному инженеру проекта для осуществления трудовой функции по выполнению работ, связанных с организацией выполнения работ по подготовке проектной документации.
6.2. Стандарт призван обеспечить методическую поддержку и создание соответствующих организационных условий, позволяющих руководству члена СРО осуществлять мониторинг и контроль за результативностью и эффективностью деятельности главного инженера проекта члена СРО на занимаемой должности.
6.3. Ответственность за выполнение требований Квалификационного стандарта несет Руководитель организации.
6.4. Общий контроль за соблюдением требований Квалификационного стандарта – СТО ПроектСвязьТелеком 1.22.003-2018 осуществляется в рамках плановых проверок деятельности членов Союза.

Энергетические характеристики — основа экономической эффективности использования тепловых сетей

Главный инженер как первый заместитель директора предприятия обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Он руководит деятельностью технических служб предприятия и контролирует результаты их работы. В некоторых отраслях народного хозяйства главный инженер организации возглавляет комиссию по техническому освидетельствованию тепловых сетей, результаты которого могут использоваться при объективном анализе работы оборудования тепловых сетей.

Энергетические характеристики оборудования устанавливают зависимость технико-экономических показателей его работы в абсолютном или относительном исчислении от электрических и тепловых нагрузок. Энергетические характеристики должны быть разработаны на каждой тепловой электростанции мощностью 10 МВт и более, гидроэлектростанции мощностью 30 МВт и более, в каждой котельной теплопроизводительностью 50 Гкал/ч (209,5 ГДж/ч).

Разработка энергетических характеристик тепловых сетей регламентирована Правилами технической эксплуатации электрических станций и сетей Российской Федерации СО 153-34.20.501–2003, утвержденными приказом Министерства энергетики Российской Федерации от 19 июня 2003 года № 229 (далее — Правила № 229), и Правилами технической эксплуатации тепловых энергоустановок, утвержденными приказом Министерства энергетики Российской Федерации от 24 марта 2003 года № 115 (далее — Правила № 115). Согласно требованиям Правил № 229 (п. 1.4.3) и Правил № 115 (п. 2.5.6) в системах транспорта и распределения тепловой энергии (тепловых сетях) должны составляться энергетические характеристики по определенным показателям (схема).

Источник: «Журнал главного инженера» №1, 2019

Убедитесь, что вы подписаны на журнал и вся необходимая информация — под рукой!

Вакансия главного инженера в группе компаний «Гражданстрой»

Технический директор/Главный инженер

Зоны ответственности:

Управление несколькими строительными проектами.

Обеспечение выполнения работ по строительству при целевом и рациональном использовании ресурсов.

Обеспечение организации работ собственными силами.

Руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства и/или планов реконструкции, и/или планов ввода в эксплуатацию объектов строительства.

Обеспечение наличия необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства/реконструкции.

Обеспечение технического надзора за строительством и контроля за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствие утверждённой проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам, и техническим условиям, нормам технической безопасности, производственной санитарии, противопожарной защиты, требований организации охраны труда и соблюдения норм техники безопасности.

Обеспечение контроля за требованиями законодательства об охране окружающей среды.

Обеспечение производства работ по сдаче, приёмке и вводу в эксплуатацию объектов недвижимости.

Взаимодействие с подрядными организациями.

Контроль по ведению отчётности в строительстве.

Требования

Энергичность и системность.

Готовность работать в команде.

Высшее строительное образование (ПГС).

Подтверждённый профессиональный опыт успешной работы не менее 10 лет на руководящих должностях в жилищном строительстве, в том числе работы Главным инженером и/или Техническим директором.

Знание строительного процесса, процесса строительства высотных зданий (монолит).

Знание действующих норм и стандартов: СНиПы, ГОСТы, ПОС, ППР, и т.д.

Наличие реализованных строительных проектов с «0» в строительстве жилых комплексов (монолит).

Организаторские способности, нацеленность на результат.

Уверенные пользователь ПК, знание программ MS Project, Word, Excel

Условия

Трудоустройство в соответствии с ТК РФ.

Высокий уровень зарплаты.

Комфортные условия труда.

В Росатоме прошла церемония награждения лучших работников атомной промышленности России, в том числе сотрудников ЗАО «АСЭ»

13.01.2010, Управление коммуникаций АО ИК «АСЭ»

25 марта 2009 года в Росатоме состоялась церемония награждения лучших работников атомной промышленности России, в том числе сотрудников ЗАО «Атомстройэкспорт». Государственные награды вручил генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Сергей Кириенко, который отметил, что наград удостоены руководители крупнейших предприятий, обеспечившие первое за последние годы строительство российской АЭС за рубежом (Тяньваньская атомная станция в Китае). По словам главы Росатома, это событие стало началом возрождения атомной отрасли в России.
Сейчас мы можем говорить о том, что у нас есть Тяньваньская АЭС, а значит – референтные блоки нового поколения, и это является серьезным преимуществом, которого нет у наших конкурентов, – заявил Сергей Кириенко.
В своем ответном слове Вице-президент ЗАО АСЭ Евгений Решетников поблагодарил правительство России и руководство «Росатома» за высокую награду и отметил, что Тяньваньская АЭС – самая лучшая станция в Китае, имеет повышенные характеристики безопасности, работает без перебоев и дает прибыль.
Согласно Указу Президента РФ от 17.09.2008 № 1375 сотрудники ЗАО АСЭ награждены за большой вклад в проектирование, строительство и пуск первой очереди Тяньваньская АЭС в Китае.
Вице-президент ЗАО АСЭ Евгений Александрович Решетников награжден Орденом Дружбы.
Медали ордена «За заслуги перед отечеством» II степени получили:
Нечаев Александр Константинович, Первый Вице-президент ЗАО АСЭ;
Савушкин Владимир Николаевич, Вице-президент ЗАО АСЭ;
Иванов Юрий Германович, начальник Управления по строительству АЭС в Китае ЗАО АСЭ;
Захаров Александр Сергеевич, начальник Технического управления ЗАО АСЭ;
Игнатенко Владимир Васильевич, заместитель начальника Управления по строительству АЭС в Китае ЗАО АСЭ;
Кордубайло Анатолий Яковлевич, заместитель начальника Управления по строительству АЭС в Китае ЗАО АСЭ;
Гришанов Игорь Владимирович, заместитель руководителя Представительства ЗАО АСЭ в Китае по монтажным работам;
Зарубаев Владимир Станиславович, главный инженер Представительства ЗАО АСЭ в Китае;
Бережной Александр Сергеевич, заместитель главного инженера службы главного инженера Управления по строительству АЭС в Китае ЗАО АСЭ;
Бондарь Анатолий Михайлович, заместитель главного инженера службы главного инженера Управления по строительству АЭС в Китае ЗАО АСЭ;
Брижицкий Ростислав Вадимович, консультант Управления качества и стандартизации ЗАО АСЭ.
Почетное звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации» за заслуги в области энергетики и многолетнюю добросовестную работу присвоено Минакову Сергею Владимировичу, начальнику отдела Управления по строительству АЭС в Китае ЗАО АСЭ.
Справка
Генеральный контракт на сооружение Тяньваньская АЭС был заключен с Цзянсуской ядерной энергетической корпорацией 29 декабря 1997 года. Первая очередь станции включила в себя два энергоблока с реакторными установками ВВЭР-1000 электрической мощностью по 1000 МВт.
«Атомстройэкспорт» выступил как генеральный подрядчик и поставщик. Первый блок сдан китайскому заказчику 2 июня, а второй блок – 12 сентября 2007 года. В работах были задействованы более 150 российских предприятий и организаций.
На сегодняшний день «Атомстройэкспорт» является единственной компанией, обладающей реальным референтным проектом АЭС нового поколения. Эксперты считают Тяньваньскую АЭС одной из самых безопасных в мире.

Общие черты характера хорошего инженера

Хотите нанять выдающихся инженеров, обладающих навыками и личностными качествами, которые могут изменить мир?

Инженеры обладают разными характерами и характеристиками. При оценке кандидатов в инженеры работодатели должны иметь в виду, что из многих людей могут получиться хорошие инженеры, и в процессе найма следует искать наиболее подходящих для нужд команды.

Многие качества хорошего инженера такие же, как и у любого хорошего сотрудника, включая коммуникативные и лидерские качества.Помимо этого, есть несколько специфических черт личности инженера, которые обычно хорошо переносятся на работу. Ищите их при приеме на работу на следующую вакансию.

Навыки межличностного общения и лидерства

Качества хорошего инженера начинаются с основ. Мягкие навыки, такие как честность, надежность и отличная рабочая этика, являются основополагающими для любых прибыльных отношений между работодателем и сотрудником.

Идея инженера-одиночки, разрабатывающего прорывной патент, спрятанного в подвальной лаборатории, нереалистична.Сегодняшние инженеры работают над сложными, многогранными проектами, охватывающими множество дисциплин. Каждый инженер будет регулярно взаимодействовать с несколькими членами команды, каждый из которых имеет разные навыки и обязанности. Сотрудники должны проявлять уважение к каждому члену команды и демонстрировать лидерские качества, даже если они не являются официальным руководителем группы.

Навыки общения

Хороший инженер должен хорошо общаться как устно, так и письменно. Все, от определения проблемы до обсуждения возможных решений и инструкций по производству или выпуску окончательного дизайна, должно быть точно и ясно передано другим, включая клиентов, членов команды и высшего руководства.В то же время инженер должен уметь слушать и получать обратную связь, чтобы изменить проект или продукт и удовлетворить меняющиеся требования и условия.

Следующие навыки и личные качества являются общими требованиями для всех инженеров.

Математика и компьютерные навыки

Квалифицированный инженер должен хорошо разбираться в математике, по крайней мере, на уровне исчисления и тригонометрии, а также понимать важность следования данным при принятии проектных решений.Следствием этого является то, что они должны свободно владеть программным обеспечением, поддерживающим их инженерную дисциплину.

Организация и внимание к деталям

Инженеры должны уметь находить и систематизировать все относящиеся к делу данные и правильно их использовать. Это требует хорошей памяти и пристального внимания к деталям.

Любопытство

Инженеры — люди любопытные, как ребенок, который разбирает тостер, чтобы узнать, как он работает. Врожденное любопытство любого высококлассного инженера должно побудить его понять, как сделать что-то, что работает, еще лучше.

Творчество

Креативность инженера отличается от того, что мы обычно называем художественным творчеством. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на сообщении или чувстве, творческие инженеры решают практические задачи, например, как сохранить больше данных в меньшем объеме памяти. Инженеры должны иметь возможность видеть общую картину, предлагать ряд решений, а затем сужать возможности путем тестирования и экспериментов.

Критическое мышление

Инженерные решения должны работать в реальном мире, где конкурируют сложные переменные.В результате инженерам необходимы навыки критического мышления, развитые на основе опыта и обучения, для решения открытых проблем, на которые нет единственного правильного ответа. Их работа состоит в том, чтобы оптимизировать решение в рамках ограничений, включая время, деньги, материалы и производственные возможности, которые указаны их работодателем.

Интуиция

После разработки и оптимизации решения хороший инженер должен иметь уверенность в себе, чтобы поддержать это решение, даже без полных данных или доказательств.Эта черта проявляется как интуитивное ощущение того, что может или будет работать.

В дополнение к общим чертам, описанным выше, инженеры, работающие в разных областях, часто проявляют следующие разные типы личностных качеств:

Особенности личности инженера-строителя

Инженеры-строители работают над крупными проектами, такими как дороги, мосты, электростанции, а также системы очистки воды и сточных вод. Поскольку эти проекты касаются взаимодействия человека с окружающей средой, личные качества хорошего инженера-строителя включают в себя широкое чувство гражданского мышления.

Инженеры-строители обычно хотят работать, значимую для них самих и других. Они также должны хорошо разбираться в эстетике, потому что их проекты будут видны публике.

Особенности личности инженера-робота

Большинство роботов находится на заводах, и инженеры-роботы работают над тем, чтобы сделать автоматизированные производственные процессы более быстрыми, точными и эффективными. Инженеры-робототехники нуждаются в хорошем чувстве логики, чтобы анализировать этапы процесса, чтобы воспроизвести его или улучшить с помощью роботов.У них также должно быть хорошее чувство механики и способность визуализировать движение машин в 3D.

Поскольку они часто работают в загруженной производственной среде, инженеры-роботы должны быть наблюдательными и чувствительными к своему окружению и хорошо ладить с людьми из всех слоев общества.

Характеристики личности инженера-механика

Хорошие инженеры-механики напористы и уверены в себе, обладают сильными механическими способностями и сверхъестественной способностью визуализировать процессы и объекты в 3D.При проектировании детали они должны иметь возможность представить, как она впишется в сборку.

Инженеры-механики должны хорошо разбираться в различных материалах и в том, как на каждый из них влияют температура, вибрации и механические нагрузки. Им также необходимо понимать лучшие методы производства той или иной детали.

Особенности личности инженера-электрика

Инженеры-электрики хорошо разбираются в математике и естественных науках и обладают сильным аналитическим складом ума. Они должны быть трудолюбивыми и ориентированными на детали, чтобы разрабатывать сложные электрические схемы, компоненты, устройства и системы, необходимые для поддержки широкого спектра проектов, таких как аккумуляторы для электромобилей, средства управления полетом в аэрокосмической отрасли или атомные электростанции.

Modis предоставляет глобальные инженерные и ИТ-услуги по подбору персонала, а также управляемые услуги и решения. Ищите наши официальные документы и справочник по заработной плате, чтобы идти в ногу с рынками труда инженеров и ИТ. За помощью в поиске первоклассной инженерной поддержки обращайтесь в глобальные центры поставки и центры передового опыта Modis, предлагающие полностью индивидуальные решения на суше, на суше или в море.

Замечательный главный инженер — Lean Enterprise Institute

На прошлой неделе я поделился этим принципом, процитированным из неожиданного источника, U.S. Marine Leadership Manual: «Ответственность человека за лидерство не зависит от власти». Я буду использовать это в качестве отправной точки на этой неделе, чтобы продолжить свой тезис о том, что глубоко укоренившееся допущение о том, что власть должна нести равную ответственность, является корнем многих организационных зол. Я считаю, что недопонимание по этому поводу является безудержным, проблематичным и настолько глубоко укоренилось в нашем сознании, что мы даже не осознаем этого.

Цитата морских пехотинцев проводит увлекательные параллели с тем, как я видел, как динамика ответственности и авторитета в Toyota в Японии в 1980-х годах, которую мы обсуждали здесь ранее, будет повторяться сегодня и снова в будущем (это может стать Понятно, что считаю это важным делом).

Самое ясное место, где можно увидеть, как это работает в организации Toyota — или где-то еще, о чем я знаю — воплощено в роли главного инженера Toyota (или CE), разработанной Toyota «системе шуса». Давайте посмотрим, как выглядит традиционная система главного инженера Toyota (за последние 15 лет произошли изменения, но суть того, как она работает, несомненно, осталась прежней).

Как видите, это похоже на матрицу.Это матрица. Но «программное обеспечение» или операционная система организации радикально отличается.

Внизу вы видите различные рабочие функции. Силосы. Печные трубы. Они функционируют как жизненно важные хранилища глубоких технических знаний и компетенций (поэтому многие компании называют их «центрами передового опыта»). Пересекаются линейки продуктов или потоки создания ценности, создающие ценность с точки зрения клиента, обеспечивая при этом прибыльность компании и линейки продуктов.Когда я столкнулся с этим (как я уже упоминал, с тех пор произошли изменения), существовало около 15 функциональных инженерных отделов и, по совпадению (?), Около 15 программ по автомобилям выполнялись в любое время. Для данной программы СЕ должен направить усилия около 10 основных функциональных отделов. И наоборот, генеральный менеджер функционального отдела должен поддерживать работу всех 15 программ, но только около половины из них потребует интенсивной поддержки в любой момент. (См. Главу 8 «Система разработки продукции Toyota » Джеймса Моргана и Джеффа Лайкера из Productivity Press, где подробно описывается, как работает система главного инженера Toyota.См. В погоне за кроликом Стивена Спира из McGraw Hill, где поучительно обсуждается реальность того факта, что современные матричные системы имеют слишком много разрозненных ячеек, слишком узких по специализации, чтобы один человек мог управлять традиционным способом.)

Что структурно уникально в матрице разработки продукции Toyota, так это то, что почти никто не подчиняется напрямую главным инженерам (это всего лишь небольшая группа поддержки). Весь персонал находится в функциональных хранилищах. Аттестацию инженеров, выполняющих работу, проводят функциональные менеджеры (однако, при участии главного инженера).

А дело…?

Речь идет об очень фундаментальном вопросе: , как принимаются решения . В традиционной функциональной / иерархической организации:

— Должность устанавливает (или кажется) полномочия принимать решения .

Но в кросс-функциональных организациях, где проживают почти все мы, эта ментальная модель вызовет путаницу, разочарование и срыв процесса принятия решений. Такое мышление вызовет именно разочарование и замешательство, с которыми многие из нас ежедневно сталкиваются в своих организациях.

В организации потока создания ценности или бережливого обучения:

— Положение устанавливает ответственность за принимать решения .

Дискавери

Работа в Toyota часто заставляла меня сталкиваться с вещами, которые на первый взгляд казались достаточно простыми, но при более глубоком размышлении открывалось глубокое понимание того, как работают организации и процессы. В 1991 году меня перевели из Toyota Japan, чтобы я стал генеральным менеджером по административным вопросам в только что расширяющемся техническом центре Toyota U.S.A. в Анн-Арборе, штат Мичиган. Мое новое задание требовало ускоренного курса по пониманию мира разработки продуктов Toyota, который сильно отличался от той Toyota, которую я знал. Итак, я начал свое новое путешествие с глубокого погружения в технические центры в Тойота-Сити и Хигаси Фудзи.

Мне казалось, что я знал о разработке продукции Toyota одну вещь: главные инженеры были королями. Как только вы попадете внутрь, Toyota станет удивительно эгалитарной. Безусловно, существует иерархия. Но процесс продвижения Toyota вознаграждается опытом, гарантируя, что почти каждый в конечном итоге достигнет звания с существенными полосами.В общем, было приложено много усилий, чтобы все мы знали, что мы в одной лодке. Но главные инженеры, конечно же, были другими. По крайней мере, я так думал. (Кстати, говоря об «эгалитаризме», гламурные главные инженеры получали примерно такую же зарплату, как и скромные мастера на сборочных линиях, на которых строились их автомобили.)

Итак, представьте мое удивление, когда я впервые услышал, как главный инженер сказал: «У меня нет энергии». Я услышал это во второй раз и подумал, что это действительно может быть правдой — я уже был знаком с тем, как динамика «ответственность против полномочий» работала в других частях компании.Но в то же время главный инженер, безусловно, был самым влиятельным человеком в компании. В третий раз я услышал это от руководителя функционального отдела, который заявил: «Мы можем сказать« нет »главному инженеру, если мы думаем, что он движется в неправильном направлении». Это было захватывающе — настоящий архетип динамики лидерства без власти, четкой ответственности без простого авторитета, основанного на позициях.

Итак, у главного инженера нет другого выбора , кроме как руководить с помощью мягких навыков истинного лидерства.Под мягкими навыками я имею в виду набор навыков, описанных в книгах о лидерстве или менеджменте и которым учат на тренингах по лидерству — такие характеристики, как «руководство через влияние», «лидерство-слуга» или «беспроигрышные переговоры». Выбери свой фаворит. Для CE эти характеристики и навыки , а не необязательны. Он не может просто подтянуться, поставить ногу и потребовать, чтобы функции выполнялись так, как он требует. Функциональные ресурсы могут и говорят ему «нет», если и когда у них есть веская причина.Он может вести за собой, только будучи осведомленным, предлагая хорошие идеи, умело согласовывая многочисленные приоритеты и пожелания и будучи очень сильным. Короче говоря, он должен руководить, проявляя истинные лидерские качества, не полагаясь на авторитет, предоставленный ему в силу его положения в организационной структуре.

Вау. Звучит как жесткая ложь, но программы Toyota по автомобилям, по крайней мере до того времени, почти всегда выполнялись вовремя и с желаемой прибыльностью и рыночными характеристиками. Как это произошло?

Создание процесса

Первым главным инженером Toyota, который руководил разработкой первого настоящего легкового автомобиля компании Crown 1966 года, был замечательный человек по имени Кения Накамура.По всем параметрам, он был столь же вспыльчив и требователен, как и более известный Тайити Оно в производстве. Как и Оно, его спонсировал Эйдзи Тойода — и Оно, и Накамура неоднократно заявляли, что они никогда бы не добились успеха без полной поддержки Эйдзи. Кроме того, как и Оно, окружающие не обязательно были так очарованы его требовательными и нетрадиционными идеями. Накамура однажды настолько разозлил члена совета директоров (обвинив его в том, что он «не мечтает» о компании), что его понизили в должности, что сделало его членом профсоюза.Как член профсоюза он сразу же обвинил руководство профсоюза в попытке разрушить компанию, потому что «все, что вы делаете, это жалуетесь». В ответ лидеры профсоюзов приказали членам отказаться разговаривать с Накамурой, поэтому какое-то время никто в компании даже не был уверен, был ли Накамура профсоюзом или руководством! Безусловно, страстный лидер.

Но именно его лейтенант Тацуро Хасэгава систематизировал поведение, лидерские качества и методы, которые делают хорошего главного инженера, обеспечивающий x-фактор системы, в которой у лидера нет реальной власти, нет «авторитета».”

Хасегава пришел в Toyota из аэрокосмической отрасли, где он изучил процесс «главного инженера», который был похож на тот, который в конечном итоге был принят Toyota (хотя он заметил, что Toyota в конечном итоге пошла дальше, чем аэрокосмические компании). Комбинируя свой предыдущий опыт с наблюдениями за успехами Накамуры (и, я рискну предположить, его неудачами), Хасегава дает нам еще один список того, что мы могли бы назвать «принципами управления» или чертами характера (мой перевод со старого японского языка Toyota. языковые документы):

Получите обширные знания и точку зрения
Развивайте ясное видение
Проведите обширное и глубокое исследование
Применять знания и навыки для достижения конкретных результатов
Настойчиво повторяйте каждую задачу по мере необходимости — никогда не сдавайтесь
Доверяйте, верьте в себя
Никогда не делегируйте ответственность
Обеспечьте согласованность с лейтенантами и другими ключевыми людьми
Никогда не выбирайте легкий путь, чтобы облегчить себе жизнь
И обладают следующими характеристиками: i.иметь нужные знания, опыт работы; II. быть решительным с здравым смыслом, iii. иметь великодушный дух и мыслить масштабно, iv. быть спокойным, не чрезмерно эмоциональным, v. быть энергичным, vi. быть стойким, vii. быть лидером, за которым хотят следовать другие, viii. обладают сильными навыками общения и убеждения, ix. быть гибким, х. проявлять бескорыстную приверженность успеху.

CE Хасегава, помимо того, что дал нам 10 принципов главного инженера, был также CE первой Corolla, в отношении которой он, как известно, объявил цель компании:

«Используйте Corolla для счастья и благополучия всех людей на Земле.”

Между прочим, я считаю, что Эйдзи Тойода точно знал, что он делал, когда структурировал вещи таким образом, возлагая огромную ответственность на главного инженера, сохраняя при этом существенную автономию функций. В то время Эйдзи создал новую должность, названную «Шуса» (термин был официально изменен на английский главный инженер примерно за год до того, как я присоединился к организации по разработке продуктов в 1991 году), только для Накамуры, должность «вне организации», поскольку Позже Хасэгава описал это.Эта структура обеспечивала огромную гибкость, а также создавала прекрасные системы сдержек и противовесов, чтобы гарантировать, что программы или компания не выйдут из строя из-за слишком большого влияния со стороны какого-либо одного человека, функции или отдела.

И что?

Итак, вот предостережение. Помните, что система главного инженера, как и все процессы Toyota, — это решение проблемы. Чтобы понять их должным образом, необходимо вернуться назад и подумать, какую проблему пыталась решить Toyota? Таким образом, мы все всегда можем найти подходящие решения для наших собственных проблем.Вопрос не в , а просто в , как скопировать решение Toyota для ее проблемы (однако иногда копирование — прекрасный способ начать работу — подробнее об этом в следующей колонке), а в том, чтобы рассмотреть, как решение Toyota ее проблемы может помочь нашему решению. наш.

Во-первых, давайте рассмотрим проблему. Если в центре внимания бережливой организации находится горизонтальный поток ценностей, контролируемый ответственным лицом, но при этом существуют сильные функции, как те, кто выполняет реальную работу, избегают пугающей проблемы «двух начальников»?

Организационная структура — Выбери свой яд

Функциональная организация
- Изобретено GM (много заимствовано у DuPont и, без сомнения, у некоторых других)
- Обеспечивает превосходное функционирование
- Поощряет «дисфункциональную» работу силоса

Структура бизнес-единицы
- Распределяет ресурсы под одного ответственного лица
- Обеспечивает выравнивание и направление вокруг продукта
- Также производит собственные силосы
- Приводит к избыточности ресурсов и потере функционального совершенства

Мы все ненавидим организационную матрицу.И наша обычная реакция — пожелать, чтобы оно как-то… исчезло. Или, если мы сможем получить влияние, попытаться заставить его исчезнуть. Итак, мы реорганизуемся, возможно, перевернув организацию на ее сторону, разместив ресурсы в потоке продуктов или услуг.

Но, в конце концов, такие организационные исправления — это просто бандажи или краткосрочные исправления, которые приводят к их собственным проблемам. Вместо реорганизации, возможно, лучшая контрмера могла бы заключаться в программном обеспечении того, как мы заставляем наши организации работать.

В заключение, чтобы вы не возразили: «Конечно, Toyota может это сделать, но здесь это никогда не сработает…», пожалуйста, вспомните цитату, с которой мы начали, от морской пехоты США: «Ответственность человека за лидерство не зависит от власти». Я думаю, что проблема заключается только в (1) признании необходимости, (2) в решении попробовать и (3) в желании заставить это работать.

Джон Шук
Старший советник
Институт бережливого предпринимательства

12 главных личностных качеств сверхуспешных инженеров

Стать инженером никогда не было легко, и каждая дисциплина связана с большими навыками и даже с большими обязанностями.Следовательно, чтобы быть ультра-успешным инженером, вы должны обладать определенным набором мягких навыков и личностных качеств, которые мы обсудим в этой статье.

Многие стремятся стать инженерами, но не всем предоставляется подходящая возможность и они развили в себе смелость и личные качества, необходимые для того, чтобы начать такую карьеру и стать ультра-успешным. Вопрос в том, что нужно сделать, чтобы стать одним из лучших инженеров, и как можно достичь этих поведенческих качеств и личностных качеств, чтобы использовать их в качестве преимущества среди других?

Большинство из нас знакомо с общими техническими и управленческими навыками, которые должен приобрести инженер.Итак, в этой статье давайте сосредоточимся только на человеческих навыках, которые в основном развиваются на протяжении всей нашей жизни.

Ультра-успешные инженеры обычно разделяют эти 12 главных личностных черт

1. Надежный

Это одна из черт личности, которая со временем вырабатывается у членов организации, включая вашего начальника и членов команды. Если организация построена на доверии, проекты, скорее всего, будут иметь положительный результат, потому что члены команды лучше работают вместе.Это также одна из самых частых причин ссор в команде, которая приводит к тому, что люди уходят или даже предают друг друга.

2. Честность / Говоря правду

Как инженер, вы должны быть честными, даже если ситуация вам не выгодна, даже если это болезненно, и даже если это противоречит потребностям, желаниям, убеждениям и намерениям организация. Это одна из ключевых черт личности и основная работа хорошего инженера. Проекты обычно терпят неудачу из-за нечестности, поскольку возникающие проблемы не могут быть решены должным образом.

3. Четкие коммуникативные навыки

Инженеры имеют дело с множеством людей, включая тех, кто работает в организации, и клиентов. Жизненно важно иметь четкие коммуникативные навыки, поскольку это необходимо для объяснения инструкций и представления решений и проблем как клиентам, так и членам команды. Без четкого общения вероятность провала проекта очень высока. Это предполагает как письменное, так и устное общение. Также важно предоставлять информацию в подробной, ясной и сжатой форме, понятной людям.Это одна из черт личности, над улучшением которой инженеры могут активно работать.

4. Командный игрок / Хорошие рабочие отношения / Командная работа

Никто не может завершить проект в одиночку. Чтобы добиться успеха, вам нужны члены команды, которые поработают над этим. Став руководителем проекта, человек должен иметь возможность поощрять, расширять возможности и улучшать членов команды. Это также включает в себя роль образца для подражания для всех, включая боссов. Это достигается за счет преуспевания в роли лидера, эффективного использования ресурсов компании и разумного расходования бюджетов, информирования необходимых людей, включая анализ бюджета и основных этапов, хорошее общение со всеми в организации, поддержку людей. вокруг вас и доставляет точное сообщение вашим начальникам и клиентам.Это черта личности номер один, которая будет способствовать вашему успеху на пути от инженера до менеджера.

5. Открытость / видение общей картины

Одна из главных черт личности настоящего лидера — это его взгляд на жизнь. Инженер не должен сосредотачиваться только на мелких проблемах или насущных потребностях; важно видеть общую картину, например, как проект повлияет на организацию с точки зрения производства, оборудования, использования компонентов, бюджетов, использования имеющихся в настоящее время продуктов и ресурсов, а также доходов, которые будут приносить компании .Частью этого является представление планов проектов и прогнозирование графика производства. Вот почему важно непредвзято относиться к случаям корректировок и изменений в планах проекта.

6. Мыслить вперед / быть готовым к неожиданностям

Это одна из черт личности, которая отличает немногих от многих. Инженеру важно заранее подумать и определить возможные проблемы, которые могут возникнуть, чтобы, когда это произойдет, было бы легче решить проблему.Необходимо также уметь видеть и использовать открывающиеся возможности. Думать о долгосрочном эффекте и о том, как он может принести пользу компании. Если вы всегда думаете о нескольких решениях, то в случае неудачи первого вы будете готовы реализовать второе.

7. Эффективное управление рисками

Планы проектов не всегда идеальны, и в любой момент могут возникнуть проблемы, и что-то может пойти не так. Это включает в себя шаги, которые вы предвидели и не ожидали.Одна из редких черт личности успешного инженера — эффективно управлять этими рисками и предотвращать их повторение. Будет очень полезно создать команду экспертов, обладающих дополнительными навыками.

8. Постановка реалистичных, но сложных целей

Нормально, когда один человек впечатляет всех, особенно если у вас есть планы по достижению более высокого положения, но разработка слишком амбициозных планов не улучшит ситуацию. Подобные проекты в конечном итоге приводят к плохим или неполным результатам.Это не принесет пользы ни компании, ни инженеру. Цели проектов должны иметь конкретное значение, достижимое и детализированное, но при этом быть достаточно сложными, чтобы побуждать и подталкивать членов команды к их достижению. Он также должен быть измеримым, достижимым, ощутимым и соответствовать временным рамкам.

9. Минимизация сложности

Требуется время, чтобы ознакомить кого-то со сложностями проекта, поскольку они отличаются друг от друга. Необходимо досконально понимать планы, графики и бюджеты, которые будут частью проекта, а также связанные с ним риски.Хороший инженер сможет объяснить задачу, проект или набор целей простым языком, чтобы их можно было легко понять. Это одна из черт личности, которую трудно сохранить, поскольку работа, которую мы делаем, становится все более сложной.

10. Принятие на себя ответственности / принятие мер

Предположения всегда являются частью каждого плана, примером этого является предположение о количестве новых продуктов, которые будут проданы (прогнозирование), прибыльности, действиях конкурентов, наличии продуктов и требования к продукции.Кроме того, бывают случаи, когда вы сами по себе, у вас не хватает времени, и вы должны принять решение, вы должны взять ситуацию под контроль и принять меры, чтобы предотвратить катастрофу. Что ты будешь делать? Это одна из черт личности, которую трудно найти, но когда она обнаруживается, в нее вкладывают большие средства.

11. Характеристики построения команды

Это одна из важнейших черт личности, если вы стремитесь продолжить свою карьеру на руководящей или управленческой должности.Поскольку каждая часть команды будет играть важную роль в каждом проекте, и большинству членов команды требуется руководство и указание. Жизненно важно, чтобы руководитель команды знал сильные и слабые стороны каждого члена, чтобы максимально повысить их роль в проекте и со временем исправить эти слабые стороны, тем самым создавая более сильную команду.

12. Использование знаний

Знания — это сила, но это не всегда то, что вы знаете, а то, как вы их используете, что делает эту черту личности чрезвычайно сложной для освоения.Хотя большинство инженеров одной и той же дисциплины обладают одинаковыми знаниями, не все используют эти знания одинаково. Это в первую очередь потому, что это особый навык — организовывать мысли и правильно их воплощать. Это огромное преимущество в процессе планирования и выполнения каждого проекта, так как можно делиться информацией, которая может иметь жизненно важное значение для обеспечения успеха проекта.

Скотт Беллвар: Главный инженер

Без роли главного инженера Toyota руководство и лидерство в разработке программного обеспечения часто скоординировано, как трехногая гонка — если вам повезет.Многие лидеры в области разработки программных продуктов являются участниками рыночной гонки с четырьмя или пятью ногами, в которой начинается более компактная и лучше скоординированная конкуренция.

Рассмотрите обязанности главного инженера Toyota *:

Голос клиента
Ценность, определяемая клиентом
Концепция продукта
Цели программы
Архитектура
Производительность
Характер продукта
Цели продукта
Видение для всех функциональных программных команд
Целевые показатели
Планирование продукта
Целевые показатели производительности
Сроки проекта

Он отвечает за проектирование, разработку и продажу продукта.Он является вершиной организации и центром, через который проходят власть и способности. CE — это не просто архитектор или технический руководитель, или просто доверенное лицо клиента, или просто руководитель проекта, или просто руководитель процесса. Он все это и многое другое. Он не просто передает требования клиентов к продукту, он их определяет. Он не просто реализует бизнес-дизайн продукта, он его создает. Он крупный и ответственный, и он обладает уникальной и глубокой квалификацией.

Поскольку все эти способности и полномочия вложены в одного чрезвычайно способного, высокопоставленного, доверенного лица по разработке продукта, согласование различных точек зрения, ценностей и видения продукта и его исполнения не страдает от проблем, связанных с дизайном комитетом.А поскольку у СЕ столько обязанностей и способностей, он — редкость.

Рассмотрим типичные качества главного инженера Toyota *:

Интуитивное чувство того, что хочет заказчик
Исключительные инженерные навыки
Интуитивно понятный, но основанный на фактах
Инновационный, но скептически относящийся к непроверенным технологиям
Еще дальновидный практичный
упорный учитель, мотиватор и приверженец дисциплины, но терпеливый слушатель
Бескомпромиссное отношение к достижению прорывных целей
Исключительный коммуникатор
Всегда готов запачкать руки

Часть Причина, по которой нам не хватает главного инженера в сфере программного обеспечения, заключается в том, что мы их не выращиваем.В Toyota на воспитание главного инженера может уйти от 14 до 20 лет. Тойота структурирована как обучающаяся организация, в которой развитие культуры обучения является основным видом деятельности. Это часть ДНК организации. Это не пустяковое, мимолетное побочное направление бизнеса, это бизнес, и организация, процессы, культура и методология танцуют под его барабан.

Мы все еще в значительной степени находимся в темных веках программного обеспечения, прославляя мачизм грубой силы нескольких программистов-героев-мутантов, вместо того, чтобы относиться к постоянному совершенствованию так же серьезно, как некоторые из самых успешных и этичных бизнесов в мире.

В проектах по разработке программного обеспечения у нас есть архитекторы, не занимающиеся программированием, которые живут за закрытыми дверями и больше не имеют отношения к материалам и инструментам, используемым при создании современных и инновационных продуктов. У нас есть менеджеры проектов, которые считают, что они могут планировать работу, не имея внутреннего представления о технических ограничениях, которые порождают зависимости от плана работы. У нас есть технические лидеры, которые считают, что имеют право не иметь дело с клиентами или идти на их месте. У нас есть заказчики, работающие на месте, которым дано право диктовать последовательность производства без какого-либо представления о потоке, выравнивании и физике производства, а также о возможностях и преимуществах, которые можно извлечь из них.У нас есть мастера схватки, присутствие которых в наших командах может быть самым ясным индикатором того, что все пошло ужасно, ужасно неправильно.

У нас есть фрагментация, которая требует консолидации. У нас есть огромные возможности, которые ждут своей выгоды. Нам не хватает людей большой глубины и широты, с большими способностями и обширным опытом, которые могут вырвать средневековое организационное поведение из программных проектов, направляя их к инженерному совершенству, проницательному, дальновидному и методичному дизайну и реализации продукта.

У нас огромная дыра в человеческих ресурсах в наших организациях по разработке программных продуктов, из-за которой невероятная ценность продолжает улетучиваться. Нам нужно стоять там, где мы есть, и принять устаревший организационный беспорядок, который мы создали и который мы поддерживаем, не глядя за пределы нашей отрасли на образцы достойного успеха, который продолжает ускользать от нас.

Один главный инженер работает быстро, экономно и решительно. Он неизбежно обгонит пеструю комедию об архитекторах / менеджерах проектов / ведущих технических специалистах / местных клиентах, которые ваш апатичный конкурент будет противопоставлять ему.

Нам нужно начать сегодня же, чтобы создавать обучающиеся организации и культуру обучения, которые будут производить главных инженеров, которые нужны нашей отрасли. Чтобы достичь этого, потребуются годы, а если мы не начнем сейчас, это займет еще больше времени.

* Toyota Product Development System, Morgan and Liker

Определение главного инженера | Law Insider

Относится к

Главный инженер

Главный инженер означает должностное лицо, отвечающее за инженерный отдел железной дороги, и в его состав также входят главный инженер (строительство), главный инженер-электрик, главный инженер-электрик (строительство), Главный инженер связи и связи, Главный инженер связи и связи (строительство) и означают и включают их правопреемников Железной дороги-правопреемника.

Главный инспектор означает Главный инспектор Ее Величества по вопросам образования, детских услуг и профессиональных навыков или его преемника;

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР-МЕХАНИЧЕСКИЙ ИНЖЕНЕР означает Главный инженер-механик Треста порта Ченнаи.

Инженер-супервизор означает ответственного инженера-супервизора института, который в качестве главного руководителя и руководителя отдела работ института руководит контрактом.

инженер означает инженер, назначенный Network Rail для целей настоящего Приказа;

Главный исполнительный директор означает главного должностного лица Траста.

Главный исполнительный директор означает отдельный офис или должностное лицо Получателя, указанное в Приложении B в соответствии с Разделом VI настоящего документа, или его уполномоченное лицо в соответствии с письменным уведомлением Директора.

CFO означает физическое лицо, которое действовало в качестве главного финансового директора компании или действовало в аналогичном качестве в течение любой части последнего завершенного финансового года;

Президент означает Президент Корпорации.

Главный судья означает следующее:

Главный операционный директор означает Главный операционный директор Корпорации.

Инженер-консультант / «Консультант» означает любую фирму или лицо, должным образом назначаемое в качестве таковых время от времени владельцем.

Профессиональный инженер означает лицо, имеющее право работать профессиональным инженером в провинции Онтарио на основании лицензии, выданной в соответствии с Законом о профессиональных инженерах;

Инженер-строитель означает профессионального инженера, зарегистрированного в государстве для практики в области строительных работ.

Генеральный директор означает ответственного за общее руководство и контроль Зональной железной дороги / производственных подразделений, а также включает в себя Генерального директора (строительство) и означает и включает их преемников Железной дороги-преемника.

Главный специалист по контрактам агентства или «АККО» означает должность, на которую глава агентства делегирует полномочия по организации и надзору за закупочной деятельностью подчиненного персонала Агентства совместно с городским главным сотрудником по закупкам.

Инженеры-консультанты означает независимого инженера, инжиниринговую фирму или корпорацию, нанятую в связи с любым Проектом для выполнения и выполнения обязанностей инженера-консультанта в соответствии с настоящим Соглашением или любым Дополнительным соглашением.

Директор по комплаенсу означает Директор по комплаенсу («CCO») Cohen & Steers Capital Management, Inc. и Cohen & Steers Funds.

Главный финансовый директор означает единый офис или должностное лицо Получателя, указанное в Приложении B в соответствии с Разделом VI настоящего документа, или его уполномоченное лицо в соответствии с письменным уведомлением Директора.

Chief означает Chief Agri / Industrial, подразделение Chief Industries, Inc.

Главный административный офис Штат означает Калифорнию, где находится главный исполнительный офис Заемщика.

Помощник финансового директора означает помощника финансового директора города или его представителя. «Город» означает «Город Сан-Буэнавентура».

Главный финансовый директор или «Финансовый директор» означает каждое физическое лицо, которое занимало должность финансового директора Компании или действовало в аналогичном качестве в течение последнего завершенного финансового года;

Старший директор — главный специалист по системам здравоохранения Подразделения или его назначенное лицо.

Инженер-проектировщик означает лицо, обладающее профессиональной квалификацией и имеющее надлежащую лицензию в Нью-Джерси для оказания инженерных услуг, которые могут включать, но не обязательно ограничиваться, разработку требований к проекту, создание и разработку дизайна проекта и подготовку чертежей и спецификаций.

Менеджер проекта означает главного сотрудника или агента Получателя, имеющего административные полномочия в отношении Проекта, указанного в Приложении B в соответствии с Разделом VI настоящего документа, или уполномоченного представителя согласно письменному уведомлению Директора.

Как насчет морской инженерии?

Морские инженеры участвуют в проектировании, строительстве, установке, эксплуатации, техническом обслуживании и ремонте главных пропульсивных двигателей, вспомогательного оборудования и систем, используемых на всех типах судов, катеров и морских установок. В зависимости от должности они также могут нести ответственность за всех, кто работает в машинном отделении. Профессиональные инженеры часто получают поддержку в своей работе от инженеров.

Чем занимается морской инженер?

Те, кто работает на уровне корпоративных и дипломированных морских инженеров, следят за тем, чтобы двигатели и системы работали эффективно, а также развивают и работают с новыми и появляющимися технологиями.Эти профессиональные инженеры нуждаются в управленческом опыте, чтобы нанимать персонал и эффективно эксплуатировать завод в рамках закона о безопасности и защите окружающей среды. Техники-инженеры, обычно ведущие группы специалистов, занимаются повседневной инженерной работой.

Какие навыки и личные качества вам необходимы?

Морскому инженеру необходимо:

интерес к науке, технике и мореплаванию
практических и технических навыков
способность решать проблемы
высокий уровень математической грамотности
командные навыки и лидерские качества
для некоторых рабочих мест, чтобы быть готовым работать вдали от дома в течение длительного времени.

Как насчет поступления, обучения и квалификации?

Зарегистрированные и дипломированные инженеры Чтобы стать зарегистрированным или дипломированным морским инженером, вы обычно начинаете с получения степени, аккредитованной IMarEST, по соответствующему предмету, например, морской инженерии, морской технологии или судостроению. Информацию о требованиях для поступления в высшие учебные заведения см. На стр. 34. Доступны и другие способы поступления. Чтобы получить статус «Интегрированный инженер» или «Дипломированный инженер» после получения диплома, вам необходимо пройти период обучения на рабочем месте, прежде чем оценивать вашу техническую и управленческую компетенцию на профессиональном экзамене.Также можно изучать морскую инженерию в аспирантуре, хотя для начала вам понадобится инженерная или научная квалификация.

Кто нанимает морских инженеров?

В число работодателей морских инженеров входят:

верфи, лодочные верфи и причалы
морских инженерных фирм
торговый флот
оборонных флотов, таких как Королевский флот
оффшорные нефтегазовые и горнодобывающие компании
классификационных обществ
морские консультации

А как насчет перспектив на будущее?

Офицеры Торгового флота и Королевского флота могут продвигаться по служебной лестнице, в конечном итоге, до главного инженера / морского инженера.Существуют маршруты для инженерных квалификаций / технических специалистов в качестве должностных лиц. Продолжение со стр. 5 или профессиональных инженеров. После того, как вы пройдете полную подготовку, появятся возможности карьерного роста во всем мире. Навыки морской инженерии можно адаптировать к другим видам инженерии.

Где я могу узнать больше?

Загрузите IMarEST «Sea Your Future» Путеводитель по морской карьере.

Главный инженер | Уполномоченный корпус Службы общественного здравоохранения США

RADM Эдвард М.1 января 2018 года Дизер стал 14-м главным инженером Службы общественного здравоохранения США (USPHS). В качестве главного инженера RADM Dieser консультирует Департамент здравоохранения и социальных служб (HHS) по вопросам политики, ресурсов, укомплектования персоналом и ведущих специалистов. дела для инженеров и архитекторов, работающих в HHS и служащих в его Комиссионном корпусе. Он также будет отвечать за консультирование Управления Главного хирурга по вопросам набора, удержания, обучения, готовности, развертывания и управления карьерой в Корпусе.

РАДМ Дизер начал свою карьеру в войсковой части в 2005 году в должности лейтенанта-командира в Национальном институте безопасности и гигиены труда в Управлении готовности и реагирования на чрезвычайные ситуации. Его следующее назначение в Центре по контролю и профилактике заболеваний (CDC) включало в себя работу в качестве менеджера по окружающей среде CDC, руководителя группы по охране окружающей среды и радиационной безопасности и разработчика системы экологического менеджмента. В последнее время он занимал пост заместителя заместителя директора по чрезвычайным ситуациям Национального центра гигиены окружающей среды и Агентства по токсичным веществам и регистру заболеваний.

До прихода в Командный корпус карьера РАДМ Дизера включала семь лет в качестве консультанта и восемь лет в качестве офицера Медицинского корпуса в армии США до звания капитана. Он занимал три должности, включая начальника отдела инженерной экологии, а также работал в Центре укрепления здоровья и профилактической медицины в Ландштуле, Германия, который был предшественником Армейского центра общественного здравоохранения (Европа). Он командовал 172-м медицинским отрядом (профилактическая медицина) на армейском аэродроме Хантер, Джорджия, и Форт-Орд, Калифорния.Он также был временным командующим и исполнительным директором роты C 232-го медицинского батальона в форте Сэм Хьюстон, штат Техас. РАДМ Дизер продолжал службу в резерве армии США до 2003 года в должности майора.

Карьера

RADM Дизера включает в себя гуманитарную миссию на борту корабля в Папуа-Новую Гвинею, Соломоновы острова и Маршалловы острова, многократное развертывание в Саудовской Аравии и Боснии, консультирование в Кувейте и Корее, операции по оказанию медицинской помощи в Либерии, а также различные миссии по ликвидации последствий стихийных бедствий. через U.С. РАДМ Дизер получил множество наград PHS и армии за выдающуюся службу, в том числе медаль за заслуги, медаль за кампанию по борьбе с Эболой и награду за президентское звание. Он также получил награды RADM Jerrold Michael 2012 и награды Engineer Responder of the Year 2010.

РАДМ Дизер — выпускник Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл со степенью магистра наук в области экологической инженерии и Университета Нотр-Дам со степенью бакалавра наук в области аэрокосмической техники.Он является пожизненным членом Общества американских военных инженеров, Межведомственного института руководителей федерального здравоохранения, а также имеет лицензию профессионального инженера (Северная Каролина). RADM Dieser черпает вдохновение и поддержку у своей 20-летней жены Аврил и двух их детей-подростков, Эдварда и Аделе.

Признанный лидер и ученик на протяжении всей жизни, RADM Dieser посвящает себя развитию будущих инженеров и архитекторов, а также специалистов в области общественного здравоохранения. Он надеется на сотрудничество с главным хирургом, а также с национальными и международными лидерами для улучшения здоровья.