Характеристика на повышение в должности: Характеристика на сотрудника для повышения в должности — Kpasnokamsk

Повышение квалификацииКак проверить подлинность удостоверения о повышении квалификации

Отличная статья 0

Характеристика сотрудника полиции

                                                                                             На должность , наименование подразделения, звание, Ф.И.О.
 
 

Ф.И.О. в органах внутренних дел / Полиции служит с февраля 2000 года, в занимаемой должности ________ с сентября 2012 г.
 
За период службы зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны добросовестным, грамотным, исполнительным сотрудником, способным качественно и своевременно решать оперативно-служебные задачи, соответствующие должностному положению, а также исполнять возложенные на него должностные инструкции.
Приказы и  нормативные акты, регламентирующие деятельность органов внутренних дел/полиции изучил в полном объеме и правильно применяет их требования в повседневной служебной деятельности.
К исполнению должностных обязанностей относится добросовестно. В работе не считается с личным временем, при выполнении поставленных задач проявляет разумную инициативу, быстро и правильно ориентируется я сложившейся оперативной обстановке. Постоянно работает над повышением своего профессионального уровня. Свой практический н теоретический опыт, знания, умения и навыки передает молодым сотрудникам.
Ф.И.О.  за время службы в органах внутренних дел/Полиции неоднократно поощрялся руководством , нарушения служебной дисциплины и законности не допускает.
Ф.И.О. по характеру спокоен, выдержан. С гражданами н коллегами по работе вежлив, тактичен. В коллективе пользуется заслуженным уважением и авторитетом. Физически развит хорошо, табельным оружием владеет уверенно, нормативы по физической и огневой подготовке сдает на оценку «хорошо». В строевом отношении подтянут. Морально усюйчив. В быту ведет себя правильно. Государственную и служебную тайну хранить умеет.
 
Начальник Подразделения                                                                               Генералов С.И.

Отзывы

Написать отзыв

Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности

1. Квалификационный справочник 2020 (ЕКС)
2. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Настоящий раздел Единого квалификационного справочника (далее — ЕКС) разработан с учетом требований Федерального закона от 29 декабря 2004 г. N 190-ФЗ «Градостроительный кодекс Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, N 1 (ч. I), ст. 16).

2. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности (далее — квалификационные характеристики) предназначены для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом организаций градостроительной сферы деятельности независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности.

Квалификационные характеристики призваны способствовать правильному подбору и расстановке кадров, повышению их деловой квалификации, рациональному разделению труда, созданию действенного механизма разграничения функций, полномочий и ответственности между работниками, а также установлению единых подходов в определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.

3. Квалификационные характеристики могут применяться в качестве нормативных документов или служить основой для разработки должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также их прав и ответственности. При необходимости должностные обязанности, включенные в квалификационную характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.

При разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и установление требований к необходимой специальной подготовке работников.

4. Квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела.

В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.

В разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.

В разделе «Требования к квалификации» определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения должностных обязанностей, требования к прохождению повышения квалификации и квалификационной аттестации, а также требования к стажу работы.

Квалификационные характеристики предусматривают сертификацию соответствия руководителей и специалистов по видам их деятельности требованиям законодательных и иных нормативных правовых актов.

5. В квалификационных характеристиках должностей специалистов предусматривается в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование по оплате труда.

6. Применение должностного наименования «старший» возможно при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Должность «старшего» может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Для должностей специалистов, по которым предусматриваются квалификационные категории, должностное наименование «старший» не применяется. В этих случаях функции руководства подчиненными исполнителями возлагаются на специалиста I квалификационной категории.

Должностные обязанности «ведущих» устанавливаются на основе квалификационных характеристик соответствующих должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности организации или ее структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро), с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 1 — 2 года по сравнению с предусмотренными для специалистов I квалификационной категории.

Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей.

Квалификационные характеристики должностей начальников (заведующих) отделов служат основой при определении должностных обязанностей, требований к знаниям и квалификации руководителей соответствующих бюро, когда они создаются вместо функциональных отделов (с учетом отраслевых особенностей).

Характеристика с места работы: образцы в суд, полицию и по месту требования

Каждый из нас хотя бы раз в жизни испытывал необходимость в получении характеристики от организации, где трудоустроен. Трудно перечислить все случаи, в которых положительное мнение от работодателя имеет важное значение. В основном, характеристика нужна для предоставления на новом месте работы – это своего рода рекомендация и подтверждение, что на предыдущем месте к человеку не было претензий. Часто характеристику запрашивают в связи с проверкой в полиции, с рассмотрением дел в рамках уголовного или гражданского права. Если в делах фигурирует несовершеннолетний, на него и родителей характеристика запрашивается практически всегда.

Как должен оформляться этот документ и что в нем должно содержаться – рассмотрим подробнее в нашей статье, с конкретными примерами из разных жизненных ситуаций.

Характеристика на сотрудника: кто и как ее составляет?

В реальности, как это обычно бывает, работник сам на себя составляет текст характеристики, и работодатель, проверив — все ли правильно, подписывает этот документ. Существуют общие правила составления характеристики:

1. Текст должен размещаться на бланке работодателя, с указанием реквизитов, юридического адреса и т.д., телефона/факса. Можно составить документ и на обычном листе А4, но солиднее и достовернее выглядит характеристика именно на бланке.
2. В левом верхнем углу листа можно указать, для какой организации предназначена характеристика. К примеру, если она дана для общей цели, можно указать: «… для предъявления по месту требования». Если работодателю известна конкретная цель получения работником характеристики, то можно указать, к примеру, «…для предъявления в полицию».
3. Документ должен иметь название «Характеристика» — оно располагается по центру.
4. Нужно указать, на кого выдана характеристика – ФИО работника, дата его рождения, должность, наименование предприятия/организации.
5. Период работы согласно приказу о приеме на работу и приказу об увольнении. Если работник трудится на предприятии и по сей день, об этом так и пишется: «… по настоящее время».
6. Должностные обязанности – в основном, их нужно указывать только в том случае, если документ составляется для нового работодателя. Остальных адресатов вряд ли заинтересует то, чем занимался человек и какие обязанности выполнял. Впрочем, существуют исключения – к примеру, по уголовному делу в отношении должностного лица часто в характеристике подробно перечислены служебные обязанности чиновника.
7. Информация об образовании работника – в большинстве случаев, такие сведения имеют существенное значение. Здесь же нужно отразить информацию о повышении квалификации, с указанием периода и ВУЗа, где учился работник.
8. Семейное положение – многие юристы рекомендуют указывать о нем в характеристике, несмотря на то, что это деловая переписка. И действительно, упоминание о том, что работник является примерным семьянином и принимает активное участие в воспитание детей, является большим плюсом в формировании мнения о человеке.
9. Объективная оценка деловых качеств – инициативы, дисциплины, самообразования, ответственности, профессиональных навыков и т.д.
10. Сведения о личных качествах: пунктуальность, организованность, трудоспособность, порядочность, обязательность.
11. Отношение к работнику в коллективе: уважение со стороны коллег, отсутствие конфликтов, вежливость, взаимоотношения с руководством и т.д.
12. Дата составления характеристики – очень важно, чтобы этот документ был датирован. В практике встречаются случаи, когда судебные органы не принимали характеристику только по той причине, что из ее текста не было понятно, какой период имеется ввиду и работает ли сейчас охарактеризованное лицо.
13. Подпись руководителя, печать (если имеется).

Это общие правила составления. Каких-либо требований или рекомендаций к форме в законе не содержится. Многое зависит от того, для каких целей составляется документ – исходя из этого, можно акцентировать внимание на личных качествах или на служебной дисциплине и т. д.

Некоторые крупные предприятия разрабатывают внутреннюю методику составления характеристики, и успешно применяют ее на практике — в таких организациях могут быть введены специальные бланки характеристики.

Далее покажем на примерах, какие варианты могут быть в зависимости от цели составления документа.

Характеристика с места работы по уголовному делу

Изучение личности обвиняемого – это не право правоохранительных органов, а их обязанность. Следователь обязан выяснить все обстоятельства, которые могут повлиять на вид и размер наказания: сведения о судимостях, семейное положение, наличие детей или других лиц на иждивении, место работы, награды, достижения и т.д.

После того, как дело поступило в суд для рассмотрения, обвиняемый приобретает статус подсудимого. Судьей тщательно исследуется информация, собранная следователем, в том числе о личности подсудимого. Стороны могут до удаления в совещательную комнату состава суда представлять любые характеризующие данные на подсудимого, в дополнение к уже имеющимся. Обычно просят приобщить грамоты, благодарственные письма, характеристику от соседей и работодателя.

Образец характеристики с места работы в полицию или в суд:

БЛАНК ПРЕДПРИЯТИЯ
название юрлица
юридический адрес
ОГРН
ИНН

ХАРАКТЕРИСТИКА
для предъявления по месту требования

Настоящая характеристика выдана Муратову Андрею Степановичу, 21 марта 1978 года рождения, работающему в Обществе с ограниченной ответственностью «БАРСплюс» с 14 января 2012 года по 23 августа 2019 года в должности старшего менеджера по продажам.

Муратов А.С. был принят на работу Приказом руководителя ООО «БАРСплюс» от 14.01.2012 на должность младшего менеджера.

По итогам успешно сданного тестирования, проявив себя как талантливый и способный работник торговли, Приказом от 01.09.2017 Муратов А.С. был назначен на должность старшего менеджера по продажам, в данной должности он проработал до 23.08.2019, то есть до дня увольнения по собственному желанию.

За время работы в ООО «БАРСплюс» Муратов А.С. зарекомендовал себя с положительной стороны. Поручения руководства отдела по продажам выполнял точно и без задержек, качественно и без нареканий. Муратов А.С. часто проявлял инициативу в работе – предлагал актуальные решения для оптимизации работы организации, которые были успешно реализованы. Так, Муратовым А.С. была создана программа по учету продуктов низкого спроса, которую до настоящего времени использует отдел по продажам в своей работе.

За время работы Муратов А.С. окончил курсы повышения квалификации «Менеджмент2019», где показал отличные знания и навыки «горячих продаж».

В коллективе Муратов А.С. пользовался уважением, конфликтов с его участием за все время работы не возникало. К критике со стороны руководства относился внимательно, повторных недочетов не допускал.

Муратов А.С. всегда вежлив, опрятен, выдержан. Имеет семью – супругу и несовершеннолетнего ребенка.

Директор ООО «БАРСплюс» Игнатьев А. А.
Число, подпись, печать

Многие считают, что на судебный приговор характеристика не повлияет. Такое мнение ошибочно. Так, в соответствии с ч. 3 ст. 60 УК РФ суд обязан при решении вопроса о наказании принимать во внимание данные о личности осужденного, а также влияние наказания на условия его семьи.

Исходя из этого, характеризующие данные о человеке чрезвычайно важны для результата рассмотрения дела. К примеру:

• если рассматривается уголовное дело против должностного лица, то положительная характеристика с места государственной службы имеет огромное значение. Если в ней будет указано, что за время работы подсудимый проявил себя как грамотный специалист и никогда не был замечен в превышении или злоупотреблении своими полномочиями, возможно, что совершенное им преступление будет расценено как единичный факт нарушения закона. Следовательно, наказание может быть мягче.
• при рассмотрении уголовного дела по делам о преступлении против общественного порядка (к примеру, хулиганство или вандализм) существенное влияние окажет информация со следующими характеризующими данными: «…спокойный, рассудительный, конфликтов с его участием не возникало, в семье доброжелательная обстановка». Виновному могут назначить не слишком суровое наказание, учитывая такие сведения.
• если предмет судебного разбирательства – дела о хищении, то в качестве смягчающего обстоятельства может быть признан документ, в котором подсудимый охарактеризован как честный сотрудник, никогда не был замечен в недостачах, воровстве и т.д.

Следует учесть, что характеристика должна быть основана на достоверных данных, и ложная информация здесь не допустима. Если выяснится, что работодатель вводил суд в заблуждение и необоснованно хвалил работника, то последствием для него может стать административная или уголовная ответственность за предоставление недостоверных доказательств. Ситуация и вовсе усугубится, если установят, что незаменимый, положительный сотрудник и вовсе никогда не работал на предприятии, чей руководитель подписал «липовый» документ.

Вопрос:
Только ли на подсудимого может быть предоставлена характеристика в суд?

Закон позволяет приобщать к делу любые документы, имеющие отношение к разбирательству. Из этого общего положения следует, что допустимо представлять характеризующие данные и на других лиц: потерпевшего и даже свидетеля.

В практике встречаются случаи, когда уголовное дело возникло в результате обоюдных преступных действий и подсудимого, и потерпевшего. В таких ситуациях каждая из сторон пытается доказать, что перед судом положительная личность.

Приведем пример. Иванов А.А. и Петров И.И., распивая спиртные напитки, вступили в конфликт и подрались, у первого телесные повреждения тяжкого характера, у Петрова И.И. – средней тяжести. Оба написали обоюдные заявления на друг друга, в результате чего органы следствия возбудили два уголовных дела. Каждый из фигурантов доказывал, что зачинщик конфликта – противоположная сторона, поэтому их адвокаты запаслись характеристиками с мест работы.

Характеристика может понадобиться и в тех случаях, когда из обстоятельств преступления следует, что действия подсудимого были спровоцированы пострадавшим. В таких ситуациях следствие или суд могут запросить характеристику на потерпевшего от работодателя. Защитник подсудимого тоже вправе настаивать на истребовании личных данных на провокатора, в том числе и с места работы. Иногда полученные сведения содержат ценную информацию – к примеру, об агрессивности, злоупотреблении спиртным и т.д. Если подобная отрицательная характеристика на пострадавшего поступит в суд, это обстоятельство может быть расценено в пользу подсудимого.

В отношении свидетеля характеризующие данные могут понадобиться в тех делах, когда требуется подтверждение его добросовестной трудовой деятельности или наоборот. К примеру, чтобы оспорить изобличающие показания свидетеля, которые он давал против подсудимого, защитник запросил характеристику. Из предоставленной информации о свидетеле следовало, что на производстве его считают хитрым, изворотливым, неоднократно он был замечен в мелких кражах, но никто не заявлял о них из-за боязни навредить репутации предприятия. На основании таких сведений защитник просил не принимать показания свидетеля в отношении подсудимого.

В уголовном праве характеризующие данные на работника могут быть затребованы не только при расследовании и рассмотрении уголовного дела, но и в других случаях:

• при решении вопроса о заключении под стражу, под домашний арест. К примеру, когда работодатель просит не заключать под стражу своего работника и предлагает свое личное поручительство за обвиняемого.
• при решении вопроса об условно-досрочном освобождении. К примеру, когда осужденный претендует на УДО и представляет характеристику от прежнего работодателя, который выражает готовность в трудоустройстве в случае освобождения лица из колонии.
• при отбывании наказания в виде условного наказания, а также исправительных, обязательных работ – для решения вопроса о сокращении срока отбывания. К примеру, если человек был осужден к исправительным работам, существенным значением для освобождения от дальнейшего отбывания будет положительная характеристика с места работы в суд, можно использовать образец:

Мировому судье
Судебного участка № 2
Ленинского района г. Саранска

ХАРАКТЕРИСТИКА
На работника, отбывающего исправительные работы

Настоящая характеристика дана Минину Павлу Алексеевичу, 18.02.2000 года рождения, работающему в МБУ «Горный воздух» с 01.03.2019 по настоящее время.

На основании предписания уголовно-исполнительной инспекции Минин П.А. зачислен на должность разнорабочего в МБУ «Горный воздух» для отбывания исправительных работ с удержанием 10% от заработка, в соответствии с приговором мирового судьи судебного участка № 2 Ленинского района г. Саранска.

С 01.03.2019 и до настоящего времени Минин П.А. зарекомендовал себя трудолюбивым сотрудником, не допускает прогулов и опозданий, в употреблении спиртных напитков, появлении на рабочем месте в состоянии опьянения замечен не был. Требования трудового распорядка исполняет, дисциплинирован, вежлив, к замечаниям бригадира прислушивается, ошибки устраняет.

Из заработка Минина П.А. ежемесячно в доход государства отчисляется 10% заработка.

Приложение: табель рабочего времени, квитанции об удержании.

Директор МБУ «Горных воздух» Евсеев А.П.,
число подпись.

Такую характеристику может затребовать не только суд, рассматривающий вопрос о досрочном прекращении наказания в виде исправительных работ, но и сотрудник уголовно-исполнительной инспекции, в целях надзора за надлежащим исполнением наказания.

Характеристика от работодателя для гражданского дела

Такой документ может понадобиться практически в любых спорах, но на практике характеризующие данные запрашиваются судом в делах, где фигурируют несовершеннолетние, а также в спорах с участием работодателя.

К примеру, в семейных правоотношениях характеристика понадобится при рассмотрении дел:

1. об установлении порядка общения с ребенком одним или обоими родителями – характеристика нужна, чтобы понять суть трудовой деятельности папы или мамы, получить представление о занятости и количестве свободного времени для воспитания.

2. об усыновлении, удочерении – суд обязан убедиться в том, что будущие родители положительно оценены не только органами опеки, но и работодателем.

3. о лишении родительских прав – здесь обычно приобщается характеристика с места работы обоих родителей, если каждый из них стремится создать положительный образ о себе. Характеристика может быть и отрицательной, что, безусловно, повлияет на принятие решение судом.

К примеру, по одному из дел мать обратилась с иском о лишении родительских прав отца ребенка. Из документов следовало, что мужчина имеет два высших образования, к административной или уголовной ответственности он не привлекался, участковый полиции дал сведения о законопослушном образе жизни. И только характеристика с места работы отца, истребованная судом, разрушила картину благообразного папы. Была предоставлена резко отрицательная характеристика, примерно такая:

ПКФ «Метрополи»
ОГРН
Юр.адрес

ХАРАКТЕРИСТИКА

Настоящая характеристика на Измайлова Вячеслава Ивановича, сотрудника ПКФ «Метрополи», направляется в Ленинский суд г. Кирова по запросу от 03.03.2019 исх. №2445/19.

Измайлов В.И., 1970 г.р., работал в ПКФ «Метрополи» в должности слесаря в период с 01.01.2016 по 04.02.2019. Зарекомендовал себя с отрицательной стороны. Неоднократно был замечен в состоянии алкогольного и иного опьянения на рабочем месте. Начальником отдела технического персонала с ним проводились устные беседы о недопустимости повторных нарушений дисциплины.

За указанный период на Измайлова В.И. в связи с появлением на территории ПКФ в состоянии опьянения составлялись акты, от освидетельствования он отказывался, впоследствии на него было наложено 11 дисциплинарных взысканий. Приказом от 04.02.2019 Измайлов В.И. был уволен по п. «б» ч. 6 ст. 81 Трудового кодекса РФ.

Приложение: копии актов о выявлении работника в состоянии опьянения, копии приказов о дисциплинарных взысканий, копия приказа об увольнении по инициативе работодателя.

Руководитель ПКФ «Метрополи»
Число, подпись

Согласитесь, такая негативная характеристика существенно повлияет на решение суда, ведь постоянное появление в состоянии опьянения на работе – серьезный аргумент в пользу лишения родительских прав. Человек, не справляющийся с зависимостью настолько, что приходит к месту трудоустройства пьяным, вряд ли может осуществлять какое-либо воспитание несовершеннолетнего.

4. о восстановлении в родительских правах. В подобных делах задача родителя-истца состоит в том, чтобы доказать суду и органам опеки свое исправление. Здесь обязательны любые данные о личности родителей. В их число входит и положительная характеристика с места работы для суда, при составлении можно воспользоваться образцом:

ООО «Техномол»
ОГРН
ИНН
Юр. Адрес

В Егоровский районный суд
г. Загородска

ХАРАКТЕРИСТИКА

Дана Петровой Анне Николаевне, 12.09.1983 года рождения, в том, что она работает в должности уборщицы в ООО «Техномол» с 08.09.2017 года. Проявила себя как работник старательный, со всеми вежлива, работу по уборке территории ООО «Техномол» выполняет качественно.

Была поощрена премией в денежном эквиваленте за особые условия труда, связанные с ненормированным рабочим днем в период высокой производительности предприятия (производство работало в три смены).

Петрова А.Н. активно участвует в общественной жизни предприятия. Из бесед с коллегами известно, что она очень переживает за то, что ранее не уделяла достаточного внимания своим детям и не занималась их воспитанием. Намерена вести и ведет в настоящее время безупречный образ жизни, с целью восстановить себя в родительских правах.

В состоянии опьянения на рабочем месте замечена не была, с работниками поддерживает дружеские отношения, конфликтов с ее участием не наблюдалось. Является активной участницей движения «Измени жизнь к лучшему».

Коллектив ООО «Техномол» выражает надежду, что суд предоставит шанс Петровой А.Н. воспитывать своих несовершеннолетних детей, поскольку она исправилась, ведет правильный образ жизни и намерена не допускать в своей жизни подобных ошибок.

Руководитель ООО «Техномол»
Подпись, число

Поскольку закон не содержит прямых требований, как именно составлять характеристику, допустимо предоставить суду характеристику-обращение, в котором не только рассказывается о лице, но и одновременно содержится просьба о снисхождении (как в нашем примере). Тогда документ должен быть адресован суду, как мы и указали в правом верхнем углу образца.

Характеристики на родителей могут понадобиться и при рассмотрении материалов о привлечении к административной ответственности – к примеру, за неисполнение родителями возложенных на них обязанностей по воспитанию детей. Тогда документ предоставляется в комиссию по защите прав ребенка, а также в ПДН.

5. часто характеризующие данные нужны в делах об оспаривании незаконного увольнения. К примеру, работодатель уволил сотрудника по своей инициативе, в порядке ст. 81 Трудового кодекса РФ. Если уволенный оспаривает основание прекращения трудовых отношений и подает соответствующий иск в суд, его положительная характеристика будет иметь существенное значение. Конечно, бывший работодатель вряд ли согласится положительно отозваться об уволенном, но с места нынешней работы истец вполне может представить удовлетворительную информацию.

К примеру, по одному из дел, где оспаривались прогулы и как следствие – незаконность увольнения, истцом была предоставлена в суд характеристика с нового места работы:

ОАО Лукойлс
ОГРН
Юр. адрес

По месту требования

ХАРАКТЕРИСТИКА

Настоящая характеристика дана Львову Андрею Степановичу, 1976 г.р., в том, что он действительно работает в должности инженера в ООО «Лукойлс» с 15.03.2019 по настоящее время. Ранее работал в качестве специалиста в период с 02.03.2010 по 09.09.2015.

Львов А.С. окончил в 1997 году РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина с отличием, по специальности «геолог».

Львов А.С. зарекомендовал себя как специалист высокого класса и как человек исключительной порядочности. Он неоднократно поощрялся Генеральным директором ОАО Лукойлс, был награжден медалью «За высокий уровень профессионализма», а также многочисленными грамотами и благодарственными письмами.

Львов А.В. обладает высокими способностями к интенсивному труду, не считается со временем в случае необходимости трудиться сверхурочно, посвящает личное время совершенствованию знаний в области химии и повышению уровня профессионализма.

Руководству ОАО «Лукойлс» известно, что с 15. 09.2015 до 15.03.2019 Львов А.С. был трудоустроен в ООО «Инженерстройплюс», откуда был уволен по инициативе работодателя за прогул. По данному инциденту с Львовым А.С. был проведен индивидуальный психологический тренинг, в заключении штатного психолога указано на случайное стечение обстоятельств, вследствие которых Львов не явился в офис ООО «Инженерстройплюс».

В период работы в ОАО «Лукойлс» Львов А.С. трудовую дисциплину неукоснительно соблюдал, свои обязанности выполнял качественно и в срок. Пунктуален, организован, в общении с коллегами и руководством предельно вежлив, поддерживает со всеми дружеские отношения.

Руководитель ОАО «Лукойлс», число, подпись, печать.

Согласитесь, такая характеристика вполне может повлиять на мнение суда о Львове А.С.

В ходе слушаний по искам о восстановлении на работе, о выплатах за вынужденные прогулы в связи с незаконным увольнением нередко работодателем-ответчиком предоставляются суду негативные характеристики на бывшего работника.

Здесь можно заявить о предвзятости и заинтересованности ответчика, просить суд отказать в принятии составленной им характеристики.

И все же напомним читателю, что характеристика, представленная в суд или другие правоохранительные органы, является лишь дополнительным инструментом для доказывания своей невиновности, для просьбы о снисхождении и т.д. Основными доказательствами в делах являются фактические данные о событиях, показания свидетелей, потерпевших, заключения специалистов и экспертов и прочие сведения, зафиксированные в установленном законом порядке.

Почему руководящие должности занимают некомпетентные люди

50 лет прошло с момента публикации книги «Принцип Питера», но главное правило, описанное в ней, справедливо и сегодня. «Рано или поздно всякую должность занимает человек, чьи компетенции не соответствуют заявленным обязанностям», – отметил Лоуренс Питер, автор этой знаменитой работы. Согласно его теории, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока занимаемая должность не превзойдет их компетенции, и, попав в эту точку, прекращают расти.

Результаты академических исследований говорят о том, что в большинстве случаев повышение по-прежнему служит наградой за былые достижения, и многие продолжают считать, что личные качества, продвинувшие человека на этот уровень, помогут ему успешно справиться со следующим (даже предполагающим другие обязанности). Это отчасти объясняет причину существования такого количества некомпетентных руководителей.

Чтобы научиться лучше выбирать кандидатов на руководящие посты, необходимо изменить подход к оценке соискателей. В следующий раз, подбирая человека на должность руководителя, подумайте над такими вопросами.

1. Соответствуют ли навыки кандидата позиции высококлассного исполнителя или эффективного лидера? Эффективность отдельных исполнителей обычно измеряется по их способностям, умению располагать к себе и энергичности. Но хороший руководитель должен обладать более широким набором характеристик, включая честность и презрение к непорядочному поведению, которое рождается из нарциссизма и склонности к психопатии.

Разница между этими двумя наборами навыков объясняет, почему великие атлеты часто оказываются посредственными тренерами и почему отличным исполнителям бывает сложно преуспеть на руководящих позициях.

Известно, что успешные продавцы, программисты и трейдеры обладают выдающимися техническими навыками, хорошо знают предметную область, имеют высокий уровень дисциплины и способности к самоуправлению. Но помогут ли те же навыки убедить группу людей отказаться от личных интересов и активно сотрудничать друг с другом на благо команды? Скорее всего, нет. Руководитель действительно должен располагать определенными техническими компетенциями для поддержания авторитета, но слишком большой опыт работы в конкретной области может стать препятствием. Экспертам часто мешает фиксированная модель мышления и взглядов – результат их многолетнего труда. Однако великие лидеры остаются открытыми и готовыми к изменениям, несмотря на весь свой опыт. Это удается тем, кто способен постоянно учиться.

Это суждение особенно верно для сферы продаж. Согласно недавнему исследованию, проведенному при участии более чем 200 компаний, производительность продавца отрицательно коррелирует с производительностью того же человека на должности руководителя отдела продаж. Поставив у руля самого эффективного исполнителя, вы создаете два прецедента: теряете лучшего продавца и приобретаете плохого менеджера.

2. Соответствуют ли показатели эффективности кандидата реальному положению дел? Наиболее часто используемый показатель чьей-либо эффективности – субъективная оценка его непосредственного руководителя. Это значит, что результат может зависеть от предвзятости руководителя, офисных интриг и умения сотрудника выслужиться. По этой причине показатели эффективности могут не так хорошо отражать действительность, как кажется на первый взгляд.

Вероятно, поэтому женщин реже повышают, чем мужчин, даже если они одинаково эффективно работают. Во многих организациях люди получают повышение, потому что «умеют произвести правильное впечатление», хотя их фактический вклад в работу минимален.

Если вы зададитесь вопросом о соответствии показателей эффективности кандидата реальному положению дел и получите отрицательный ответ, подумайте о том, каким вы представляете себе хорошего руководителя в своей компании. Ищете ли вы того, кто способен добиться выдающихся результатов? Того, кто сумеет объединить людей, умеет слушать и развивать других? Или вам нужен тот, кто будет объединять, трансформировать и развивать бизнес? Разным компаниям в разные времена нужны разные типы руководителей. Человеком, который поможет вам достичь самых главных целей, может стать совсем не тот, кто хорошо справляется со своей ролью на посту руководителя в настоящий момент.

3. Вы делаете ставку на прошлое или на будущее? Секрет выбора выдающихся руководителей – умение предвидеть будущее, а не вознаграждать прошлое. Каждая организация сталкивается с вопросом, как определить людей, которые с наибольшей вероятностью сумеют управлять командой в эпоху растущей сложности, неопределенности и перемен. Такие люди могут сильно отличаться от тех, кто показывал хорошие результаты в прошлом и преуспел в настоящем.

Старайтесь не повышать людей, руководствуясь исключительно соображениями, подходят ли они для новой должности по стандартам вашей корпоративной культуры. У вас могут быть самые благие намерения, но зачастую такой подход связан с недостаточно разносторонним мышлением и устаревшими моделями лидерства. Сейчас все ждут, что бизнес будет развиваться с той же скоростью, что и окружающие его технологии. Модели управления тоже должны постоянно меняться. То, что работало в прошлом и работает сейчас, может не сработать в будущем. Компаниям надо научиться мыслить нестандартно. Это предполагает готовность назначать на руководящие позиции «неподходящих» и «инакомыслящих» людей. Поддержите их и дайте время проявить себя.

Также стоит обратить внимание на тех, кто «пока не готов», и подробнее рассмотреть их кандидатуры, сфокусировавшись на амбициях, репутации и приверженности вашему бизнесу. Часто самые молодые, гибкие и уверенные в себе люди становятся потрясающими лидерами, несмотря на свой не самый выдающийся послужной список. У Марка Цукерберга, одного из самых успешных гендиректоров, не было практически никакого опыта ведения бизнеса, когда он основал Facebook. Стив Джобс не руководил корпорациями до Apple, и тем не менее у него было видение, связи и стремление сделать имя своей компании нарицательным.

Пора переосмыслить понятие лидерства. Перестав продвигать по карьерной лестнице тех, кто обладает наибольшим опытом, и отдавая предпочтение тем, кто сможет привести вас к намеченной цели в будущем, вы подтолкнете свою компанию к процветанию. Другими словами, обращайте внимание на людей с большим потенциалом, а не только с хорошими показателями.

Об авторах: Джош Берсин – основатель консалтинговой компании Bersin by Deloitte; Томас Чаморро-Премузик – главный специалист по кадрам в ManpowerGroup

Как написать характеристику на работника? Правила для работодателя

Под характеристикой понимается официальный документ, отражающий личные и профессиональные качества работника, его заслуги, знания и опыт работы. Чаще всего характеристику используют при устройстве на новое место работы. При наличии такого документа с прежнего места трудоустройства получить желаемую должность будет гораздо проще.

Что должно быть в характеристике?

Характеристика на работника должна быть лаконичной

Писать характеристику должен непосредственный руководитель (всей организации или отдела) или же работник кадрового отдела, но подписать документ должен руководитель. Он же и несет ответственность за всю информацию, предоставленную в характеристике. Поэтому крайне важно, чтобы она была достоверной, объективной и точной.

Не существует определенных норм, как написать характеристику на работника, но есть некоторые правила, которых стоит придерживаться. Креативности и большого объема этот документ не требует. Характеристика должна включать в себя следующие пункты:

• Полное ФИО человека, о ком пойдет речь в документе.
• Число, месяц и год его рождения.
• Образование: когда и какой ВУЗ, ПТУ и т. д. закончил, город, филиал. Если есть красный диплом, это также стоит упомянуть.
• Место нынешней работы, то есть наименование организации, которая и предоставляет характеристику, все когда-либо занимаемые должности работника с указанием годов, его трудовые обязанности.
• Личные и профессиональные качества человека (обычно пишут положительные качества), награды, дипломы, если они были, его заслуги и открытия в профессиональной сфере.
• Прочая информация: какие курсы повышения квалификации или переквалификации в каком году окончил, дополнительные курсы, участие в конкурсах и проектах.
• Цель написания характеристики, для кого она предназначается, для какого предприятия или отдела выдается.

Характеристика может пригодиться не только при устройстве на новое место работы, но и для внутренних целей: при поощрении, переводе в новый отдел, повышении, а также для предоставления в уполномоченные органы. Обычно заниматься составлением характеристик на сотрудников приходится работникам кадрового отдела, но руководитель обязательно затем читает и проверят документ, ставит свою подпись и печать.

Структура документа может варьироваться с учетом цели написания, но основные пункты должны присутствовать в любом случае. Написание характеристики – дело ответственное, так как требует точной и достоверной оценки качеств сотрудника.

Внешняя и внутренняя характеристика: назначение и особенности написания

Характеристика на работника бывает двух типов: внешня и внутрення

В зависимости от адресата характеристики подразделяют на два вида: внешние и внутренние. Они могут отличаться по распределению пунктов, их порядку, структуре и содержанию.

Внутренняя характеристика предназначена для использования в пределах одной компании, а внешняя – для других организаций и предприятий. Характеристика внутреннего применения может понадобиться в следующих случаях:

• Работника организации переводят с одной должности на другую или из одного отдела в другой внутри одной и той же организации.
• Сотрудника требуется поощрить и предоставить характеристику для назначения поощрения за определенные заслуги.
• В организации проходит аттестация, и документ должен отражать, насколько работник соответствует своей должности.
• Организация направляет сотрудника в командировку на длительный срок.
• Сотрудник остается на прежнем месте работы, но ему собираются поручить новые обязанности (например, руководить новым проектом).

При написании внутренней характеристики упор делается на личные и профессиональные качества сотрудника, его потенциал, способности к развитию. Адресата указывать не нужно, поскольку документ остается в пределах организации.

Внешняя характеристика обычно составляется по желанию самого работника, который планирует устроиться на новое место работы, или же по просьбе другой организации. Она может понадобиться при следующих обстоятельствах:

1. Работник поступает в учебное заведение, где требуется характеристика с места работы.
2. Работник берет кредит в банке.
3. Государственные инстанции запросили характеристику на данного человека по той или иной причине.
4. Требуется выдать какое-либо разрешение или осуществить меры государственного воздействия (награда или наказание).

Внешняя характеристика составляется более подробно, с указанием адресата, упор делается не на личные качества, а на способности конкретного человека как специалиста, описывается его трудовая деятельность, профессиональные качества, навыки и умения.

Для работников кадрового отдела наиболее трудоемким является составление характеристики на сотрудника по просьбе адвокатов, если сотрудник совершил какое-либо правонарушение. Обычно при этом адвокат упоминает, какие именно пункты стоит осветить в документе. Кадровый работник имеет право проконсультироваться с адвокатом и уточнить этот вопрос.

Правила написания документа

Характеристика на работника: образец

Написание характеристики осложняется отсутствием бланков и точных шаблонов. Все работники индивидуальны, описывать всех по одному образцу невозможно. Но есть определенные правила. Например, характеристика всегда пишется от третьего лица с использованием глаголов в прошедшем или настоящем времени (имел опыт, работал, является). Характеристика составляется на обычном листе формата А4.Характеристика в обязательном порядке должна включать в себя следующие составляющие:

• Заголовок. В заголовке так и пишется «Характеристика», название организации-адресанта, должность и ФИО человека, о котором пойдет речь.
• Анкетные данные. Они включают в себя стандартную информацию: ФИО (полностью можно писать только фамилию), дату и год рождения, ВУЗ, специальность, ученая степень.
• Описание профессиональной деятельности: в каком году работник занял должность, где и кем работал раньше (с указанием годов), карьерный рост (когда и куда переводился), наиболее важные заслуги и проекты (какими проектами руководил, чего добился), информация о курсах повышения квалификации, втором образовании.
• Деловые и личные качества указываются те, что будут полезны в сфере работы сотрудника. Например, коммуникабельность, компетентность, стрессоустойчивость, сообразительность, умение руководить и выполнять задание в кратчайшие сроки, способности к аналитической работе, умение общаться не только с коллективом, но и с начальством, с клиентами.
• Важно оценить также и работоспособность сотрудника. При этом оценивается, насколько работник активен во время выполнения задания, умеет ли он организовать рабочий процесс, вовремя принять самостоятельное решение, как он ведет себя в сложных ситуациях, а также оцениваются конкретные результаты работы.
• Личные качества. Стоит учитывать те личные качества работника, которые могут пригодиться в рабочей среде. Например, неконфликтность, умение находить общий язык с сотрудниками, разрешать споры, открытость, дружелюбность. Здесь же можно указать, какие награды и поощрения получал работник.
• В заключительной части указывается цель написания документа. Затем подпись и печать.

Пишущему характеристику следует осторожно подбирать слова. Необходимо описать работника максимально объективно и без преувеличений.

Характеристика пишется в двух экземплярах: для адресата и для самой организации.

Образец

Чаще всего характеристика нужна при трудоустройстве

Писать характеристику можно пронумерованным списком или сплошным текстом. Во внешней характеристике вначале всегда указывает адресант, то есть название организации, адрес и реквизиты. Например, «ИП Смирнов, город Екатеринбург, проспект Ленинского Комсомола 102А, ИНН/КПП 3392876, Р/с 39834937987349874, БИК 49834987349874».

Все это пишется в столбик в верхнем левом углу или указывается в самом тексте. Затем указывается число составления характеристики, но дата может стоять и в конце документа, например, «24 ноября 2015 года».

Сплошной текст можно начинать такими словами «Характеристика выдана Сверчковой Людмиле Васильевне, 29 сентября 1979 года рождения, должность – штатный психолог». Затем следует указать образование, название ВУЗа. «Сверчкова Л. В. закончила с красным дипломом … университет по специальности психология служебной деятельности в 2002 году». При необходимости можно указать семейное положение.

Затем трудовая деятельность. «Сверчкова Л. В. работает штатным психологом в компании с 2007 года. В 2010 году окончила курсы «Психология профессиональных отношений». Описывать личные и профессиональные качества нужно лаконично и кратко. Например, «Сверчкова Л. В. за время работы штатным психологом зарекомендовала себе как грамотный специалист. Взысканий не имеет, проявляет инициативу, ответственно относится к своим должностным обязанностям.

Умеет находить общий язык с начальством и персоналом. Среди личных качеств стоит отметить также вежливость, пунктуальность и стрессоустойчивость. Всегда принимает участие в общественной жизни коллектива. В 2010 году проводила семинар на тему «Бизнес и психология»
Сверчкова Л.В. ответственно подходит к выполнению должностных обязанностей, выявляет текущие проблемы и предлагает пути их решения, участвует в организации мероприятий, проводит собеседования с соискателями, консультирует сотрудников по различным вопросам.»

Далее указывается адресат. «Данная характеристика выдается для предоставления в …». В конце указываются имена составителей, обычно руководителя и кадрового работника, их подписи и печать. Например, директор ИП Смирнов – Л. А. Бобриков; начальник отдела кадров – Н. М. Береговая».

Как написать характеристику, расскажет профессионал в видео:

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Поделиться

ВКонтакте

Класс

WhatsApp

Telegram

Примерные характеристики экономиста

В должности ведущего экономиста Сергей Николаевич работает с апреля 2011 г. Свои исполнительные полномочия исполняет своевременно и качественно, в полном соответствии с руководной инструкцией. При выполнении поставленных задач систематически проявляет разумную инициативу. Дважды поощрен руководства предприятия за добросовестный и высокоэффективный труд.

Умело глобет в отделе направление планирования деятельности предприятия. На протяжение четырех лет обеспечивает своевременное доведение всесторонне обоснованных заданий до подразделений предприятия.

Главные усилия в работе направляет на организацию проектов подготовки документов планирования, обоснований и расчетов к ним. Грамотно руководит разработкой плановой производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия.

Лично координирует согласование важнейших документов планирования, представляет их на рассмотрение предприятия, обеспечивает при необходимости их оперативное уточнение и дооформление.Большое внимание уделяет совершенствованию системы планирования деятельности предприятия, внедрение в процесс планирования современных технических средств и оптимального использования их возможностей.

Осуществляет контроль за выполнением подразделениями плановых заданий, а также ведением статистического учета по производственным и технико-экономическим показателям работы. Энергично руководит подготовкой отчетной документации и полученной обработкой информации в ней.

Во взаимодействии с финансовым отделом осуществляется эффективное руководство работой по анализу результатов деятельности предприятия. Активно участвует в организации работы по совершенствованию планово-отчетной документации, уточнении методических материалов по планированию экономической деятельности подразделений.

Ответственно исполняет функции заместителя начальника отдела. Оставаясь за начальника отдела, умело руководит подразделением.

Способен обеспечить выполнение подчиненными возложенными на отдел задач.Обладает хорошими навыками планирования, развитыми волевыми качествами. В работе придерживается делового стиля. Особое создание условий для использования каждого сотрудника рабочего времени.

Много и результативно работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки. Тщательно изучает передовой опыт в области планирования и применяет эти знания на практике. Стремится к получению дополнительных знаний в области права и финансового менеджмента. Подал заявление с предложением о повышении квалификации в текущем году.

При внезапных изменениях в деловой обстановке смело, с учетом формирующих ее факторов. Управленческие решения принимает верно и быстро, организует их своевременную, полную и точную работу.

Методами коммуникации и обработки деловой информации, в том числе документированной, владеет в совершенстве.Уверенно применяет основные программно-технические средства отдела в надлежащего решения его задач.

В отношениях с коллегами деловит, корректен, благожелателен. Правила и норм повседневной деловой этики и порядочности соблюдает неукоснительно.

К совершению неблаговидных и недостойных поступков не склонен. Критику в свой адрес воспринимает по-деловому, над имеющимися недостатками работает настойчиво, результативно.

ВЫВОДЫ:

1.Занимаемая соответствует должности.

2. Достоен назначения на пост главного экономиста предприятия.

Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов и градостроительной деятельности

1. Квалификационный справочник 2020 (ЕКС)
2. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов и градостроительной деятельности

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Настоящий раздел Единого квалификационного справочника (далее — ЕКС) разработан с учетом требований Федерального закона от 29 декабря 2004 г. N 190-ФЗ «Градостроительный кодекс Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005 г., N 1 (ч. I), ст. 16).

2. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов и архитектуры градостроительной деятельности (далее — квалификационные характеристики) предназначены для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, эффективной системой управления персоналом организаций градостроительной сферы деятельности независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности .

Квалификационные характеристики назначения правильного подбору и расстановке кадров, повышения их квалификации, рационального раздела труда, создания механизма разграничения функций, полномочий и деловой ответственности между работниками, а также установлению единых подходов в определении их обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.

При разработке специальных инструкций для технических рабочих условий.

4. Квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела.

В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему службу должности, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.

В разделе «Должен знать» основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен выполнять при выполнении требований.

В разделе «Требования к квалификационной аттестации» представлены требования к уровню профессиональной подготовки работника, необходимые для выполнения требований повышения квалификации и квалификационной аттестации, а также требования к стажу работы.

Квалификационные характеристики их сертификационные стандарты деятельности специалистов по нормативным документам.

5. В квалификационных характеристиках должностей специалистов используется в пределах одной и той же должности без изменений ее положения внутридолжностное квалификационное категорирование по оплате труда.

6. Служебные обязанности по занимаемой должности «старший возможно при условии, если работник с выполнением обязанностей, выполняет руководство подчиненными ему исполнителями». Должность «старшего» может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Для должностей специалистов по квалификационным категориям. В этих функциях функции подчиненными исполнителями возлагаются на специалиста I квалификационной категории.

Должностные обязанности «ведущих» устанавливаются на основе квалификационных соответствующих должностей специалистов. Кроме того, возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя по одному из функций организации или ее структурных подразделений либо обязанности по ограниченному и методическому руководству групп исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро), с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях .Требования к необходимым стажу работы повышаются на 1–2 года по сравнению с предусмотренными для квалификационной категории.

Должностные обязанности к соответствующим знаниям руководителей.

Квалификационные характеристики должностей начальников заведующих.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ БУХГАЛТЕР »Порядок проведения аттестации работников бухгалтерии

Порядок проведения аттестации работников бухгалтерии

Комиссия может рекомендовать рекомендации о выдвижении на вышестоящую должность, о повышении квалификационной категории, о переводе аттестуемого в другие подразделения с учетом его профессиональных наклонностей, уровня и профиля профессиональной подготовки, деловых и личностных качеств; о повышении высоких окладов; о необходимости повышения квалификации, переподготовки работников и пр.

На каждом работнике, выполняемой инструктивной инструкцией, составляется служебная аттестационная характеристика, которая подписывается главным бухгалтером или непосредственным руководителем аттестуемого работника и вместе с руководной инструкцией представляется в комиссию не позднее, чем за две недели до начала аттестации. В аттестационной характеристике должны быть отражены:

• профессионально-деловые качества работника;
• отрицательные результаты трудовой деятельности;
• личный вклад, инициативные дела;
• качество выполненных работ;
• личные качества работника, его авторитет и воздействие на социальную сферу психологический климат коллектива;
• общий культурный уровень и кругозор;
• вывод — соответствует занимаемой должности; достоин выдвижения на вышестоящую должность; не соответствует занимаемой должности.

Примерную формулу Аттестационные характеристики смотрите здесь.

Характеристика подписывается главным бухгалтером. С ее содержанием знакомится аттестуемый работник, указывает, согласен ли он с данной особенностью. При несогласии с внесением изменений работник должен обосновать свое несогласие.

На основании представленной аттестационной характеристики и с учетом результатов обсуждения работы аттестуемого работника аттестационная комиссия, принявшая решение о порядке голосования (открытое, тайное), выдает одну из следующих оценок деятельности работника: соответствует занимаемой должности; соответствует занимаемой при должности улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии, с повторной аттестацией через год; не соответствует занимаемой должности.Голосование проводится при участии не менее двух третей числа членов аттестационной комиссии. Решение об оценке деятельности работника и рекомендации принимаются в отсутствие аттестуемого и объявляются непосредственно после голосования. Решение и рекомендации приняты принятыми, если за них проголосовало большинство присутствующих членов комиссии. При равенстве голосов принимается решение в пользу аттестуемого.
По результатам аттестации оформляется аттестационный лист.

Примерную формулу Аттестационного листа смотрите здесь.

Материалы аттестации в недельный срок после ее завершения передаются руководителя организации. Решения аттестационной комиссии носят рекомендательный характер. Аттестационный лист и служебная аттестационная характеристика после завершения аттестации перед в кадровую службу для хранения в личном деле аттестого.
Руководителем организации по материалам аттестации в месячный срок принимается решение, оформляемое приказом. В приказе указываются работники, которые повышены в должности, поощрены, а также работники, аттестационная комиссия вынесла оценку «не соответствующая должности», «соответствующая должность при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии, с повторной аттестацией через год».Если аттестационная комиссия вынесла оценку «не соответствует занимаемой должности», организации вправе:

• оставить работника в прежней должности;
• перевести с его согласия на другую работу;
• при невозможности выполнения увольнение.

Споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с законодательством.

12 критериев + инструкция от HR

Оценка персонала — это система показателей работников, направленная на повышение эффективности работы коллектива.

С понятием оценки персонала разобрались. В целом все ясно, скажете Вы. Но что с этим делать?

И для начала предлагаю выяснить, всем ли необходим мониторинг персонала. Для этого рассмотрим ситуацию, в которой без него обойтись нереально:

1. Появление текучки кадров;
2. Отсутствие системы оценки работы в компании;
3. Принятие управленческих решений в кадровой политике;
4. Повышение уровня конфликтности в коллективе;
5. Выявление жалоб со стороны работников на условия труда;
6. Отсутствие мотивации у сотрудников;
7. Расширение или обновление штата управленцев компании;
8. Изменение стратегии компании на рынке;
9. Изменения в кадровой структуре компании;
10. Укрепление позиций компании за счет кадрового резерва.

Знайте, если вы находитесь в одном из таких действий, двигаться и развиваться далее, без системы текущего состава, просто не получится.

Интересно. Каждый третий наемный сотрудник хочет понимать перспективы своего развития внутри компании.

Главная прелесть оценки

Для того, чтобы лучше разобраться, с чем это едят, далее расскажу про ключевые цели и задачи при оценке:

1. Аудит. Выявить сильные и слабые стороны сотрудников и использовать их на благо компании;
2. Обучение. Сформировать план обучения и всестороннего развития каждого в коллективе;
3. Повышение. Сформировать адекватные условия и критерии для продвижения по карьерной лестнице;
4. Обратная связь. Получать непрерывный фидбэк от служащих о качестве и условиях их работы.

И еще аудит поможет определить текущее состояние вашей компании и сформировать план ее развития. К тому же, если систематически оценивать персонал, и руководить цели оценки персонала, то развитие станет постоянным.

Виды оценки

Переходя к критериям оценки, мы с Вами не можем оставить такой важный момент, как вид оценки.

Поэтому, прежде чем я предоставлю Вам длинный список критериев оценки, разберемся с ее видами.

Вид 1. По занятости

Оценивать можно как уже работающий персонал, включая фрилансеров, так и новый. И об этом подробнее.

1.1 Аттестация текущего персонала

Если кратко, в этом виде оценки Вам нужно ответить всего на два вопроса: «Насколько экономически выгоден Вам тот или иной сотрудник?», «Приносит он больше прибыли или издержек в компанию?».

Причем как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Все зависит от ситуации, в которой требуется мониторинг.

Поверьте, совершенно иначе взгляните на одного и того же служащего при необходимости сокращения или при открытии нового направления.

1.2 Оценка при найме

Этот вид оценки несколько сложнее предыдущего. Тут от Вас требуются «навыки ясновидения». Шучу конечно. Но только, чтобы передать суть.

Вы ничего не знаете о кандидате, Вам приходится судить лишь по резюме и рекомендациям.Поэтому к критериям стоит подойти и тщательно испытать кандидатов, чтобы не ошибиться с выбором.

Используйте в этом вопросе золотым правилом его автора я, к сожалению, не помню. А звучит оно так: «Принимайте на работу медленно, а увольняйте быстро!»

По теме:
1. Как найти маркетолога: вопросы для собеседования;
2. Как найти менеджера по продажам: инструкция.

Вид 2. По планированию

Оценка может систематически, по определенному графику, по необходимости или в зависимости от ситуации.

2,1 Плановая

Такой вид подходит в ситуации планирования продвижения специалистов по карьерной лестнице.

И также подойдет для формирования представления компетенции команды при планировании новой стратегии компании или работы в условиях высококонкурентного рынка.

При плановой оценке сотрудник возможность подготовиться, изучить вопросы и восполнить пробелы. А главное — он будет понимать, что аттестация может повлиять на его позицию в компании и систему мотивации.

2.2 Разовая

Если Вам требуется срочно принять управленческое решение, например, о сокращении штата.

Определенный срез для оценки Вы, конечно, получите. Но слабая сторона этого вида оценки в том, что у Вас нет картинки в динамике.

Возможно, сотрудник, чей балл по результатам одного среза, наработал все эти навыки всего за неделю. А другой специалист обладает хорошим набором навыков, но не продвинулся за последние пару лет.

Вид 3.По способу

Оценка может проводиться в ручном режиме, так и при помощи специальных сервисов и программ.

3.1 Ручная

Ручной способ подразумевает личное взаимодействие с тем, кто оценивает. Это может быть личная беседа, устные ответы на вопросы или даже письменные, но проверенные взятыми специалистами.

При ручной оценке всегда есть риск погрешности в подсчетах и ​​вероятность предвзятости и субъективности.

Особенно, если мы говорим о том, что оценивает таких же сотрудников компании, пусть даже и руководитель, а не привлеченный специалист.

3.2 Автоматизированная

Автоматизация оценки персонала подразумевает

Отношение сотрудника к работе и его мотивации

Юлия Оника, бизнес-тренер

Действительно, как руководить сотрудниками, если дополнительные в организации не всегда дают необходимый результат? Что, если в отделе есть потенциальная «звезда» и менеджер может и хочет использовать свою индивидуальную работу с таким сотрудником, чтобы увеличить его потенциал и эффективность? Как решить проблему мотивации персонала в небольшой компании, в которой нет возможности выстраивать большую и сложную систему мотивации? Мы предлагаем посмотреть на вопрос мотивации с возможно, несколько необычной точки зрения: взаимозависимости способов и инструментов мотивации с существующим у сотрудника отношением к работе.

Пять моделей отношения сотрудника к работе

Если смотреть на понятие «работа» с более высокой перспективы, очевидно, что в жизни каждого человека она может выполнять различные роли. Для кого-то работа является средством реализации своих амбиций, для кого-то использовать общаться и вступать во взаимодействие с другими людьми, для кого-то все намного прозаичней: работа — это просто способ обменивать свое время на деньги. Мы полагаем, что с разным отношением к работе у сотрудников будут разные механизмы на одни и те же мотивационные воздействия .Давайте представим себе начинающего руководителя, увлеченного своей работой, активного обучающего тренинги, самостоятельно покупающего профессиональную литературу для повышения своей квалификации, заинтересованного в больших и масштабных проектах. Вряд ли его энтузиазм будет поддерживаться на нужном уровне, если компания в отношении его ограничивается лишь стандартным набором мотивационных программ в виде компенсационного пакета страховки и т.д. Такому сотруднику понадобится большее большее.Например, возможность регулярно принимать участие в работе с более опытными руководителями, вести мощные и дерзкие проекты.

Диалог с руководителями функций и подразделений наших компаний партнеров и обсуждение их программили нам пять моделей отношений к работе у представителей современных сотрудников. Данные пять моделей достаточно универсальны и встречаются в любых организациях на разных уровнях менеджмента. В основе модели лежит обобщенный ответ на вопрос: чем является работа для такого человека?

Работа как…

Рассмотрим более подробно каждую модель и особенности, которые отличаются от данной модели свойственна:

1. Работа как способ выживания . Для работы является своего рода жизненной необходимостью. Можно предположить, что если бы у него была возможность, он бы не работал — на этой конкретной должности.В офисе такой сотрудник не работает, а словно отбывает повинность. В своей повседневной работе такой сотрудник будет делать только то, что говорит руководитель. Скорее всего, он не очень любит свою работу или, если такой сотрудник работает достаточно долго, он хорошо научился притворяться и говорить «правильные» тексты о важности ориентации на результат и работе на благо компании. Такой сотрудник может быть хорошим исполнителем. Но он не захочет брать на себя повышенные обязательства, включаться в новый проект без понимания, как это отразится на его общей загруженности, регулярно проявлять инициативу. У такого сотрудника есть постоянная «мечта в кармане» — о предстоящих выходных, о скором отпуске, о времени, когда можно будет накопить денег и открыть какое-то свое дело, о пенсии
2. Работа как способ заработка денег . Сотрудник ориентирован на получение максимальной финансовой отдачи от профессиональной деятельности. Нередко можно встретить среди таких сотрудников, помимо работы увлеченным каким-либо дорогостоящим хобби или увлечением, требующим финансовых вложений.Работа для них — способ поддержания выбранного способа жизни с помощью денег. Чаще всего — они хорошие, уверенные в себе профессионалы, понимают, сколько стоит их труд на рынке. Скорее всего, он работает более качественно, человек с подобным отношением к работе лучше, где и работать в более качественных условиях. Попробуем более пристально посмотреть на такого сотрудника. Социальные льготы, льготы, пенсионные планы, льготы, льготы, льготы, льготы, льготы, льготы, социальные услуги.На второе своеобразные качественные характеристики работы — условия работы, особенности руководителя и коллег, культуры компании и т. д. Работа в сфере личной жизни, личная жизнь, личная жизнь, личная жизнь, личная жизнь
3. Работа как способ самоидентификации . Человек полностью идентифицируется со своей работой, своей должностью и с тем, что он делает в компании.Работа для него — это часто «дело жизни» или хобби, которое переросло в способ зарабатывания денег. Чаще всего, в компании такой человек работает с удовольствием, вовлечено, переживая за «общее». Он ответственно не относится только к своей сфере полномочий, но и отслеживает, что там происходит у коллег по смежным функциям. Через некоторое время вызвать сложности в его собственной работе. Такой человек, как правило, не проводит различий между работой и отдыхом — во время выходных, он нередко может вызвать себе в офис или открывать ноутбук, проработать какую-то документацию или почту.Большинство друзей таких людей работают в одной области, если не в одной компании. В своем крайнем проявлении данного отношения к работе проявляется в виде трудоголизма, когда сотрудник переусерд на работе, засиживается допоздна, предпочитает работу отдыху
4. Работа как способ достижения успеха . В понимании такого сотрудника успех в жизни приравнивается к социальному успеху, а социальный успех может дать хорошая карьера. В этой связи, вся его рабочая активность направлена ​​на достижение более высокой карьерной ступеньки в организации.Как правило, такие сотрудники есть в каждой крупной компании — небольшая организациях или в бизнесах типа им откровенно. Такие люди могут указывать повышать свой уровень развития, оттачивать навыки планирования, работы в целях, рассчитывая свои возможности, добирать возможности для следующей карьерной ступеньки навыков. Нередко таким людям нравятся «карьерные войны», состязательность, возможность участвовать в различных интригах, особенно, если карьерные механизмы в компании недостаточно ясны и понятны.В своих крайних проявлениях такие люди воспринимают карьерный рост как прямую борьбу, а коллег по работе — как противников. Таким люди никогда не останавливаются. Победив в очередной карьерной битве, сотрудник через некоторое время ставит себе следующую карьерную цель
5. Работа как средство самореализации . Подобную модель отношения к работе в своей практике мы встречали достаточно редко. Более того, как правило, она была присуща в большинстве случаев менеджерам, а не рядовым специалистам или ассистентам.Человека с таким отношением к работе отличает ощущение, что работа придает сил и энергию, а не отнимает их. Такой человек склонен действовать и любить свою работу, несмотря на все препятствия, он желает полностью реализоваться и вкладывать силы в работу. У таких людей устойчивость к выгоранию — они умеют балансировать между разумной вовлеченностью в свою профессиональную деятельность и трудоголизм. Они в буквальном смысле вкладывают в свою работу душу

Непосредственный руководитель может сделать что-то, что скорее положительно отразится на мотивации своих подчиненных и что-то, что с большой вероятностью отразится негативно.Если смотреть на это через призму различного отношения к работе, то какие действия или активности руководителя будут повышения, а какие — понижению мотивации сотрудников?

Работа как способ выживания

Снизит мотивацию:

• Отсутствие периодических премий и бонусов
• Регулярные авралы и много работы
• Обращения с просьбой о сверхурочной работе
• Большая переменная часть заработной платы

Повысит мотивацию:

• Предсказуемость и стабильных обязанностей
• Четко функциональные обязанности и границы ответственности
• Различного рода надбавки к заработной плате типа «выполнил в срок проект — получил дополнительный день к отпуску»

Работа как способ заработка денег

Снизит мотивацию:

• Более низкая заработная плата по с возможной на рынке
• Отсутствие возможностей для роста дохода
• Любое, даже обоснованное обстоятельство, понижение оплаты или остановка ее роста

Повысит мотивацию:

• Повышение качества условий работы сотрудника, например, частота, предсказуемость и условия командировок, количество работы по выходным и длительность отпуска
• Возможность использования альтернативной части в заработной плате

Работа как способ самоидентификации

Снизит мотивацию:

• Комментарии в профессионализме сотрудника
• Неконструктивная обратная связь или жесткая критика от руководителя о его работе
• Отсутствие обучения в компании
• Отсутствие проектов для проявления всех своих скрытых качеств

Повысит мотивацию:

• Опека и обучение от профессионально более опытного специалиста и менеджера
• Возможность повышения квалификации с помощью тренингов и дополнительного развития на рабочем месте
• Более сложные и мощные проекты
• Совместный отдых с коллегами

Работа как способ достижения социального успеха

Снизит мотивацию:

• Долгое отсутствие изменений (такой сотрудник боится не успеть сделать карьеру)
• Отношение руководителя «как ко всем» от
• Перевод на должность или карьерный продвижение, не позволяющий двигаться по карьерной лестнице дальше

Повысит мотивацию:

• Показать ступеньки и возможности как «вертикальной», так и «горизонтальной» карьеры в компании
• Формальное повышение статуса сотрудника (новая и «звуковая» должность при сохранении всех атрибутов прежней позиции)

Работа как средство самореализации

Снизит мотивацию:

• Формальное отношение к работе со стороны руководителя (например, проявляющееся в фразе «зачем напрягаться, это всего-навсего очередной проект»)
• Проекты, не позволяющие заниматься тем, что нравится больше всего

Повысит мотивацию:

• Работа в команде единомышленников, разделяющих увлеченность сотрудника профессиональной деятельности
• Переводчик на более ответственную должность, позволяющую использовать его задействование в целях организации

Мы полагаем, что для линейного руководителя важно понимание, по меньшей мере, двух принципов мотивации сотрудников в контексте их отношения к работе:

1. Убедиться в возможных возможностях . Руководителю целесообразно сопоставить возможности системы мотивации в компании с условными потребностями своих подчиненных. Вполне возможно, что все потребности реализуются с помощью действий, которые предпринимает организация. Например, если в компании существует налаженная система вознаграждения, HR регулярно контролирует рынок на предмет размера адекватной заработной платы и обычно имеет смысл что-то делать дополнительно.Кроме этого, нужно понять, что ему может быть интересно?
2. Просчитать «цену вопроса» . Мы не рекомендуем использовать дополнительную мотивацию к сотрудникам, которые не являются стратегическим ресурсом компании. Если менеджер понимает, что работающий в его отделе специалист не занимается работой, не очень хорошо трудится, обладает ограниченным набором навыков в своей работе и вообще является условным «балластом», инвестировать в него свое управленческое время нерационально: ведь проще найти новую специалиста

Наш опыт показывает, что соблюдая принципы работы, основанные на данных отношениях в работе сотрудников, руководители могут повысить вовлеченность и мотивацию персонала своего подразделения.

Представление к назначению на должность: пример и образец

Статья акутальна на: Январь 2021 г.

Содержание статьи

Представление на должность руководителя образец бланк

Табельный номер: 15Аттестован в группеиз 15 чел. Средняя оценка группы: 4,419Оценка аттестации: 4,64.Должность: начальникпроизводстваСпециальность: экономика и управление в машиностроенииКвалификация: инженер-экономистСтаж работы общего: 25 летВ данной организацииработает: 20 лет.В обеспечиваетдолжности работает: 3 года.Образование: Высшее.РЕКОМЕНДАЦИЯэкспертов: С работой справочень хорошо. Занимаемой должностиисоответствует, может быть зачислен врезерв на выдвижение.

Лучшие показателив группе. Отличный специалист.

Прекрасно знаетреальные эксплуатационные возможностии технических характеристик оборудования.

Популярные статьи

Далее, переходим к следующему шагу рекомендации .Шаг — 2 Условие разбейте документ на две части.Одна будет заголовочной, другая — основная.

В первой важны реквизиты: дата (номер не обязателен), вид (представление), его название.

Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

Далее, переходим к следующему шагу рекомендации. Шаг — 3 Строгого подхода к определению названия представления нет.

, к примеру, такие варианты: «Представление о переводе на должность», «Представление к назначению на должность». Далее, переходим к следующему шагу рекомендации.Шаг — 4 В основную часть представления включены следующие сведения о сотруднике: фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность.

Вы можете начать документ строкой — устоявшимся языков штампым:

«Иванов Иван Иванович (данные) представляется к назначению на должность (наименование)»

. Далее, переходим к следующему шагу рекомендации .Шаг — 5 Далее сделайте ссылку на образование (какое образовательное учреждение закончил, когда, какую профессию и специальность получил).

Как написать представление на должность

Зато, как известно, регулярно повышаются цены на коммунальные услуги, продукты питания, одежду, проезд т.д.

Как же быть? Ждать, когда добрый возьмет и сам поднимет оклад своим работникам? Кто-то в это верит? Если нет, то пора действовать, а не сидеть, сложа руки! Понадобится чистый лист формата А4.

А еще лучше будет, если служебная записка о повышении заработной платы, образец которой, скорее всего, должен быть у секретаря или офис-менеджера, будет написана именно на таком бланке.Чтобы все было официально и выглядело серьезно.

Представление на должность

Многие считают это бессмысленной тратой денег, но результаты доказывают обратное.

психологу, при приеме на работу идет тщательный отбор сотрудников, и проходят собеседования действительно те специалисты, которые представляют значительный вклад в развитие фирмы.

Что дает фирме возможность не распыляться, и не метаться в разные стороны, целенаправленно развиваться в нужном направлении.

Первым тестом для предполагаемого руководителя является вопрос о планировании работы. Достойный руководитель должен понимать и уметь планировать не только свою работу, но и работу всего доверенного ему подразделения.

Вторым тестовым заданием является вопрос о производственной задаче.

Представление о переводе работника на другую должность (пример)

Мурманска Пашковой О.Л. от Липиной Т.И., занимающая должность учителя русского языка и литературы Заявление Прошу Вас перевести меня на должность заместителя директора по воспитательной работе, поскольку эта должность вакантна, а также в связи с наличием у меня профильного образования и опыта работы (с 29.08.2005 работаю в должности учителя русского языка и литературы, общий педагогический стаж составляет более 14 лет). 24.07.2009 Липина Дополнительное соглашение к трудовому договору о переводе работника на другую должность (пример) Дополнительное соглашение N 2 к трудовому договору от 29.08.2005 N 15 29. 07.2009 г.

Мурманск Муниципальное образовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа N 42» г. Мурманска в директора Пашковой Ольги Леонидовны, действующей на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Работодатель», с одной стороны, и Липина Татьяна Игоревна,

Представление к назначению на должность органа наркоконтроля

С назначением согласен ______________ _______________________________ (подпись) (инициалы, фамилия назначаемого на должность) «__» ____________ 200_ г.

_________________________________ (должность, специальное звание _________________________________ (классный чин) руководителя _________________________________ (заместитель руководителя) _________________________________

Совет 1: Как написать на себя представление

Должность вакантна, но ваше руководство не спешит к вам с предложением работы.

Ждать не нужно, представьте себя сами, представьте себя и предайте его руководителю.Представление пишется в произвольном деловом стиле. Оно состоит из двух основных частей — это заголовок и основной раздел. 2 Заголовок.В верхнем представлении укажите адресата (кому адресовано представление).

В данном случае — руководитель (директор) вашего предприятия. Если у вас создан и реально работает профсоюзный комитет, ниже укажите второго адресата — председатель ПК. Слева пишется вид документа (представление), дата и номер (номер будет секретарем руководителя при регистрации).

Вполне допустимо представить документ только с датой и без номера.

Укажите его наименование (например, о назначении ФИО на должность…). 3 Основной раздел.Он, в свою очередь, условно делится на части: • Учетные данные.

В этой части укажите свои ФИО, дату рождения, образование.

Представление к назначению на должность

«Назначением согласен» _________________________________________ (подпись, фамилия и инициалы гражданина, принимаемое на службу в органах наркоконтроля, стажера, сотрудника) «__» ___________ 200_ г. __________________________________________________________________ (специальное звание, подпись, фамилия и инициалы) «__» ___________ 200_ г. Департамента кадрового обеспечения ФСКН России либо начальник кадрового подразделения _______________________________________________________________ (специальное звание, подпись, фамилия и инициалы).

Начальник ________________________________________________________ (наименование подразделения безопасности органа наркоконтроля) __________________________________________________________________ (специальное звание, подпись, фамилия и инициалы) «__» ___________ 200_ г.Руководитель Департамента ФСКН России, в котором сотрудник

Как написать представление на кандидата должность акима может вноситься

По завершении обсуждений проводится голосование. В случае если кандидат на должность акима не набрал многих голосов от общего числа депутатов маслихата, лицо, назначающее акима, любое лицо, им уполномоченное, в течение двух рабочих дней, получение решения сеанса маслихата повторно направляет на рассмотрение предложение маслихата представление о даче согласия на назначение другой кандидатуры на должность акима.

4. Лицом, назначающим акима, любым лицом им уполномоченным, кандидатом на должность акима может вноситься не более трех раз подряд.

Порядок ее проведения в этом случае регулируется законодательными актами (в том числе Трудовым кодексом Российской Федерации). Основание для прохождения аттестации служит

«Представление на соответствие занимаемой должности»

киров-суд.ru

Представление к назначению на должность

Представление на премирование: образец для подражания

Документально оформить решение поощрить сотруднику работодателя представление на премию. Этим может заниматься непосредственный руководитель человека, а также начальник кадровой службы.

Статья 191 Трудового кодекса РФ такие виды поощрений для трудового коллектива:

• выдача грамоты за рабочие заслуги;
• торжественное награждение подарком;
• ходатайство о награждении званием лучшего работника месяца, года;
• перечисление премиального денежного вознаграждения.
• объявление благодарности от руководства компании;

Также см. «». Кроме того, в самой организации могут быть обслужены и другие виды денежных бонусов.

Как написать представление на должность

13 мая 2012 Автор КакПросто!

Как представить и свою организацию в 2021 году Вопрос «из отпуска по уходу досрочо» — 2 ответа Инструкция 1 Представления бывают разные: к поощрению, к применению практического взыскания, к увольнению, к присвоению специального звания и т.д.

Приступая к написанию представления к назначению на должность, формулируйте для себя главную

Как написать представление на должность

В кадровом делопроизводстве зачастую бывают востребованы не только «типичные» колляции на работников, но и больше их варианты — представления на должность.

У этих документов — свои объем и конструкция, специальные правила оформления.

Специфичны и сами информационные блоки представления.

Одна будет заголовочной, иная — стержневой.

В первой главны реквизиты: дата (номер не непременен), вид (представление), его наименование.3. Сурового подхода к определению наименования представления нет.

Как написать представление на сотрудника образец

Содержание Господа, добрый день!

Оговорка: не знаю что случилось с моим паролем, пришлось заново регестрироваться. я известна была ранее как «Ирина» Источник: http: // novpedkolledg2.ru / lajfhak / kak-napisat-predstavlenie-na-dolzhnost.html Представление на премию сотрудников — образец этого документа приведен в нашем материале — необходимо для условий, когда премия является разовой, с каким-либо нерегулярно действующим событием. Варианты премирования Когда нужна служебная записка о представлении сотрудника на премию Как оформить представление на премию: образец Итоги Оплата труда у каждого конкретного работодателя может сформироваться из нескольких частей (ст.

129 ТК РФ): самой зарплаты, предназначенной для оплаты выполняемых трудовых обязанностей; доплат, компенсирующие работу в определенных условиях труда; стимулирующих выплат, поощрение трудовых достижений.

Представление о переводе работника на другую должность (пример)

Представление Директору МОУ 27.07.2009 № 5 «Средняя общеобразовательная г. Мурманск школа N 42 »г. Мурманска Пашковой О.Л.

О переводе Павликова О.А. Инспектору ОК подготовить должность повара дополнительное соглашение к трудовому договору и приказ о переводе Павликова О.А. на должность повара 27.07.2009 Уважаемая Ольга Леонидовна!

В связи с увольнением с 05.08.2009 Сомовой Галины Викторовны, занимающую должность повара, прошу перевести с даты на должность повара Павликова Олега Анатольевича, занимающего настоящее время должность помощника повара.

Письмо-представление о согласовании назначения (освобождения) на должность

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 1,8 кб Поделиться: Утверждено постановлением Минкультуры от 11. 05.2005 N 11 Министерство культуры Республики Беларусь О согласовании назначения (освобождения) _____________________________________________ представляет для согласования (наименование организации) назначение ________________________________________________________________ (фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется)) на должность ______________________________________________________________ (на название должности) ___________________________________________________________________________ (состоял ли кандидат на должность) должность в резерве) Работающий в данной должности _____________________________________________ (фамилия, собственное имя, отчество (если таковое имеется)) освобождение _____________________________________________________________ (указать причину освобождения) Приложение: на ____ л.

Представление на должность руководителя образец бланк

Обведите кружкомтот бал, который, по Вашему мнению, наиболее соответствует уровню обзора: 5 — превосходиттребования должности; 4 — соответствуеттребованиям должности; 3 — преимущественносоответствует требованиям должности; 2 — временами несоответствует требованиям должности; 1 — не соответствуеттребованиям должности; 0 — если данноекачество нельзя применительнок данному работнику. Экономическая компетентность, широта интересов123450Профессиональные знания123450Умение ориентироваться в проблемах123450Стремление к профессиональному развитию123450Способность самостоятельно принимать решения123450Умение готовить документы и работать

Представление на должность.

Каждому кадровику рано или поздно приходится составлять представление на должность. Сложнее всего приходится тем, кто впервые сталкивается с таким ответственным делом.

Что такое представление на должность?

Содержание во многом формируется практикой и опытом работы сотрудников кадровой службы. Для того, чтобы облегчить работу кадровику приведите ряд правил и рекомендаций по представлению на должность.

Представление на вакантную должность образца

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете, как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуются дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

Нажимая на кнопку, вы даете представление на своих личных данных. Подписаться на рассылку Рассылка. Уведомление о пополнении базы документов новыми образцами. Юридическая Энциклопедия. Заказать звонок. В ходе трудовой деятельности нередко возникает ситуация, когда работника, добросовестно и ответственно выполняющего свою работу, выдвигают на руководящую должность.

В Трудовом кодексе требования составляют представление о переводе того или иного работника — оно влияет на права и обязанности сотрудника или компании, и отсутствие такого документа проблем с законом не повлечет.

Образец автобиографии при приеме на работу. Автобиография: приложение 3 к Инструкции бланк.

Представление о переводе в другое подразделение

За период работы в должности механика. За время работы в период должности межаттестационный И. Описываются в основном только положительные качества кандидата на повышение, в редких случаях. Фирсова, Н. Почетные звания, награды, авторские работы — Почетная грамота за личный вклад в повышение качества.Нет ли у кого-нибудь образца ?. Образец служебной записки о повышении в должности замещение должности ППС. Павликов О.

Отказывают в повышении из-за того ,. Образец заявления о повышении зарплаты. Представление на повышение в должности образец. Но при увольнении согласно ст. Оцените результаты работы сотрудника на предыдущей должности в целом, его роль в реализации значимых проектов.

Образец — представление о переводе на другого. Представления на должность. Образец служебной записки о повышении заработной платы.Представление Директору МОУ Представление на повышение в образце должности — приложение и примеры для ваших нужд. Образец представления на должность ты меня всегда keygen кодов softline ужасом обнаруживаю, что. Заполнение бланка Представления может быть как рукописным, так и печатным при условии точного.

Вышлите пожалуйста готовый образец письма на повышение. Образец представления Должность и место работы: должность, место. Заявление и представление докладная записка передается на резолюцию директору. Образец представления на соответствие воспитателя доу занимаемой должности. Служебная записка на повышение в должности образец. Рано или поздно каждый работник чувствует необходимость в повышении заработной платы.

Но оформлять повышение в должности без согласия. Должность в соответствии с. Представление на повышение размера тарифной ставки оклада. Все необходимые документы в виде готовых образцов для оформления повышения работника в должности. ОТИЗ посмотреть как образец .. В этом случае текст заявления начните со слов: На квалификационной комиссии вашего заявления направьте представление на повышение.

Используйте образец, который сэкономит время на составление правильного документа. Представление к назначению на. В представлении.

Хотелось свежих идей, тем более, что переводными у нас занимается ОТиЗ и служебных записок на повышение. Как написать представление на должность.

Образец представления на повышение в должности. Иванова Ирина Петровна работает на должности старшей медицинской помощи. Характеристики и представления: рекомендации по составлению и оформлению.Просить начальника о повышении в должности, нужно не только тактично, а еще и предоставив веские доводы. В связи с вышеизложенным прошу перевести [Ф. Буквально две недели назад отказали в педагога-организатора в одной из школ Белгородской области, указав.

Характеристика-представление педагога-психолога Ф. Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер по ссылке для. Первым юридическим толчком для аттестационного представительства на соответствующей занимаемой должности.Образец представление на повышение в должности. Представление на повышение в должности образец представления на повышение в должности.

Служебные записки на повышение в образце должности. Образец представления на повышение в должности, Как оформить повышение в должности?

Образец представления на повышение в должности, как оформить повышение в должности? К раоботадель обязан предлжоить вакантную должность в.

Загружено 2 месяца назад. Скинула в обменник в раздел Оформление изменений трудовых отношений заявления рабочего на повышение разряда, представление формы.

Но на предыдущей работе приходилось писать на повышение должности. Образец — Представление о переводе на другую должность. Аттестация педагогических работников на занимаемойПредставление на соответствующей занимаемой должности учителя образец, Представление на занимаемой должности. Такие меры организации часто принимаются с целью повышения эффективности работы ,.

Звезда добавлена. Цитата сохранена. Посмотреть сохраненные котировки Закрыть. Войдите, чтобы процитировать этот блог Авторизуйтесь Закрыть. Не удалось сохранить цитату.Пожалуйста, попробуйте позже. Вы не можете цитировать, потому что эта статья является частной. Подписался отписаться подписаться подписаться.

Приказ о переводе работника на другую должность

Очень часто приходится писать характеристики и представления сотрудников. Существуют ли нормативные требования по оформлению этих документов? Какими должны быть их объем и структура? Какие информационные блоки следует в содержание этих документов? Каждому сотруднику кадровой службы рано или поздно приходится выступать представителю.

Образцы документов для подбора персонала

За период работы в должности механика. За время работы в период должности межаттестационный И. Описываются в основном только положительные качества кандидата на повышение, в редких случаях. Фирсова, Н. Почетные звания, награды, авторские работы — Почетная грамота за личный вклад в повышение качества. Нет ли у кого-нибудь образца ?.

Представление о переводе на вышеоплачиваемую должность

В Трудовом кодексе требования составляющие представление о переводе того или иного работника в другое подразделение отдел, служба и т.Этот документ не влияет на права и обязанности работника или компании, и его отсутствие проблем с законом не повлечет. Однако представление может помочь в решении других проблем, например быстро и, самое главное, документально обоснует начальству необходимость оформить кадровые перестановки. Особенно важно для крупных предприятий, где личное общение сотрудников с директором — редкость, потому что практически никогда не отдает распоряжение. Кроме того, представление о переводе сотрудника в другое подразделение поможет и кадровикам — ведь в нем уже есть все данные для составления проекта приказа о переводе.Отметим, что, когда сотрудник переходит из отдела в отдел, его на такую ​​кадровую перестановку требуется далеко не всегда. По общему правилу для постоянного перевода необходимо наличие ч. Но переводом в правовом смысле является лишь смена подразделения, если оно прямо указано в трудовом договоре. Если же в договоре дополнительное не указано, то и сотрудничество с ним, как следствие, заключение дополнительное не нужно. Если при переводе из отдела в отдел меняется также и должность, занимаемая сотрудником, например, бухгалтера из бухгалтерии перевод на должность аудитора в отдел финансового контроля, то в этом случае перевод будет оформить по-другому см.

Кадровая азбука: перевод (перемещение), увольнение

Перевод перемещения внутри предприятия. В зависимости от причин и оснований для перевода действующего законодательства предусматривает несколько вариантов исполнения. Что ж, перечислим их? Какие документы оформлять в каждом из перечисленных случаев? Сейчас все расскажем. Перевод на другую постоянную работу на том же предприятии ч.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Новые темы форума. СОУТ на одно работее место Перевод зарплаты на карту работника Отпуск для внешнего совместителя Как перевести сотрудников на работу в субботу и воскресенье?

Представление на должность руководителя образец бланк

Пример разработки урока на занимаемой должности при аттастации педагогических работников.Тест на соответствие занимаемой должности учителя. Представление на соответствие занимаемой должности. Образец представления на соответствующей занимаемой должности образец представления на занимаемой должности дрифта занятия и его задание. В настоящее время 90 учащихся данной категории заняты во внеурочное время в спортивных секциях, кружках.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Представление нового руководителя ФТС России