Характеристика работника для награждения пример: Характеристика сотрудника для награждения | Современный предприниматель

Характеристика работника для награждения пример: Характеристика сотрудника для награждения | Современный предприниматель

Пример и образец написания характеристики для награждения почетной грамотой

В настоящее время характеристика работника является достаточно востребованным документом. Ведь она помогает руководителю организации оценить личные и профессиональные качества должностного лица, при его принятии на работу либо увольнении с неё. Многие работодатели составляют данный документ, ссылаясь на установленную форму.

Содержание статьи

Зачем нужен этот документ?

На основе данного документа нельзя представить сотрудника к награждению, он является сопровождением письменной позиции руководителя предприятия по вознаграждению рабочего, принимающего профессиональное участие во благо компании. Характеристикой по поощрению должностного лица считают оценочным документом, где зафиксированы сведения по его трудовой деятельности, профессиональным достижениям, деловым и личностным качествам.

Если данный документ создаётся руководящему сотруднику, то в нем необходимо указать способности в управлении, организации, формировании рабочего коллектива, который стал стабильным и сплоченным.

Невзирая на оценочные признаки характеристики, в целях поощрения служащего, она носит официальный характер. Здесь отражаются заслуженные действия рабочего по отношению к компании, представленные к поощрению.

Оформление документа производится письменным способом, в официально-деловом стиле, то есть без исправлений, неточностей, речевых повторений, двусмысленности и прочих ошибок.

Структура документа

Характеристика должностного лица обычно состоит из следующих разделов:

1. Названия документа, фамилии, имени, отчества, года рождения, образования, профессии поощряемого сотрудника;
2. Информации, касающейся всей рабочей занятости в целом, трудового стажа в организации, повышений по служебной лестнице.
3. Анализа личностных признаков, включая деловых, вклада в работу всей организации и структурного подразделения, определенных заслуг, результатов, соответствующих количественных показателей деятельности.
4. Взаимоотношений с руководящим составом и коллективом.
5. Сведений о прошлых наградах и премиях.

Подобную бумагу подписывает генеральный директор компании. Непосредственный руководитель ставит свою подпись, если документ является локальным. Когда необходимо наградить сотрудника, обязательным условием будет наличие в характеристике печати предприятия.

Правила по оформлению

Базовые типы характеристик бывают:

• внутренними;
• внешними.

Первый тип связан с представлением служащего к награждению, предусмотренного корпоративным менеджментом, и действует внутри компании. Он помогает крупным организациям повысить мотивацию рабочего персонала.

Подобная характеристика составляется в произвольной форме, так как законодательство не предусматривает конкретные реквизиты и рекомендации по оформлению.

Формирование внешних характеристик на рабочего производится определенному предприятию, если направляется запрос на их предоставление. Данный документ может понадобиться следующим структурам:

• полиции;
• учебным заведениям;
• государственным учреждениям;
• муниципальным образованиям.

Основные правила по заполнению характеристик работникам, представленным к награде.

О грамотном составленной характеристики свидетельствует наличие в документе следующих пунктов:

1. Шапки, в которую необходимо занести название, исходящий номер документа, затем его должен подписать руководитель и составитель, а также поставить печать. В этом же месте обязательно указывается дата создания.
2. После наименования следует отметить фамилию служащего, вместе с именем, отчеством, годом рождения, семейным положением, сведениями о детях.
3. Далее заносятся данные о карьере награждаемого работника: дата зачисления его в штат, на каких должностях был занят, награды, премии, личное участие в процессе по развитию компании.
4. Ниже отмечают непосредственную характеристику сотрудника, перечисляя положительные стороны его характера, выраженные пунктуальностью, внимательностью, высокой квалификационной степенью, знанием иностранных языков и прочими признаками.
5. В последнем пункте фиксируют, с какой целью составляется характеристика. Как правило, она нужна для поощрения должностного лица за его трудовые заслуги. Можно указать, что документ предназначается по месту требования. Когда данную бумагу запрашивает конкретная структура, не лишним будет отметить название этой организации.

Внутренние характеристики для выдачи грамоты рабочему пишутся на листе бумаги, форматом А4, произвольным текстом. Если это государственный формат, тогда данный документ должен составляться с использованием официального, фирменного бланка компании.

Документы для скачивания (бесплатно)

Порядок заполнения такой формы подходит для крупных предприятий и частных предпринимателей.

Перечень основных действий:

1. Указав реквизиты организации, следует отметить наименование документа.
2. Затем приступить к заполнению анкетных сведений, состоящих из: должности служащего; его фамилии, имени, отчества; семейного положения; информации о детях; года рождения; ведомости по образованию и прошлой трудовой деятельности.
3. Следующий шаг – описание всех должностей, занимаемых работником за период его занятости, а также заслуг и личных качеств.
4. Ниже перечисляются имеющиеся награды у сотрудника, и заносится более конкретная информация, по поводу выше перечисленных сведений. При государственном награждении, требуется отметить, когда была выдана награда, ее название, и кто предоставил.
5. Затем составляется резюме изложенной информации. Согласно которому решают, как наградить должностное лицо: грамотой, званием либо иным способом.

Кто составляет характеристику?

Внутренние характеристики для награждения формируются начальниками:

• подразделений;
• отделов;
• филиалов;

Данный документ составляется также генеральным или исполняющим директором предприятия, в том числе непосредственным руководителем сотрудника, представленного к награде.

Высокий статус должностного лица, подписавшего характеристику, придает ценности данному документу. Он подтверждает заслуги работника перед руководством компании. Когда подобная бумага назначается бухгалтеру, в целях поощрить его за работу, она составляется главным бухгалтером или руководителем организации.

Заключение

Характеристика является официальным документом, где отражены качества должностного лица в личном и профессиональном отношении. В ней содержится информация, касающаяся всех заслуг сотрудника, его знаний и опыта в трудовой деятельности. Она играет важную роль при устройстве работника на новое место службы. Благодаря подобной бумаге, у трудящихся облегчается задача в получении желаемой должности.

В данном видео дополнительные советы и рекомендации о правильном составлении характеристики.

Характеристика для награждения почетной грамотой: пример, виды, процедура и требования к оформлению документа

Награждение знаком отличия, почетной грамотой — приятное событие не только для самого трудящегося, но и для его руководителя, работодателя, имеющих честь сотрудничать с высококлассным специалистам.

Но для вручения грамоты обязательно составление специальной характеристики сотрудника. Что включить в этот документ? Как структурировать сведения? Где брать необходимую информацию? Как правильно оформить документ? В статье мы ответим на эти вопросы, а также приведем примеры характеристики для награждения почетной грамотой.

Что это?

Характеристика трудящегося — это вынесение непосредственным руководителем объективной оценки положительных и отрицательных деловых качеств сотрудника, его служебных достижений, уровня профессионализма, опыта работы, отношений с коллективом.

Дело в том, что каждый работник имеет свой собственный опыт деятельности, преодоления трудностей и конфликтов на рабочем месте. У него своя система взаимоотношений с коллегами, выполнения служебных заданий, обучения новым функциям, особенности поведения в деловых ситуациях, определенные привычки, уникальные навыки.

Все это становится явным только при длительном взаимодействии, сотрудничестве с человеком. При трудоустройстве на работу, вручении награды, переводе на другую службу практически невозможно объективно выстроить мнение о работнике. Поэтому так важна характеристика, составленная его непосредственным руководителем. Человеком, который по долгу службы взаимодействует с данным работником, с высоты своего опыта и профессионализма может дать объективную оценку его деловом качествам, особенностям и достижениям.

Если мы обратимся к примерам характеристики сотрудника для награждения, то увидим, что они написаны беспристрастным языком, отражают только конкретные факты. Все выводы подтверждены имеющими место быть примерами. В характеристике нет место эмоциональности, главенству личного отношения. Автор этого документа максимально объективен в своих суждениях.

Когда требуется документ?

Образцы характеристик для награждения представлены в материале. Но это не единственный случай, когда может понадобиться составление подобного документа для сотрудника.

По личному волеизъявлению трудящегося характеристики составляются для:

• Разрешения семейных конфликтов.
• Учебных заведений.
• Досудебных разбирательств.
• Урегулирования определенных вопросов с будущим работодателем.

Также запросить характеристику на сотрудника имеют право и следующие государственные структуры:

• Судебные органы.
• ГИБДД.
• Силовые ведомства.
• Военкомы.
• Государственные структуры с целью определения поощрения, госнаграды.

По инициативе руководителя учреждения (чаще всего — в рамках проведения внутренних процедур):

• Проведение аттестационной проверки.
• Премирование, вручение награды.
• Рассмотрение вопроса о замещении иной должности.
• Выбор кандидата на определенную вакансию.

При этом характеристики составляют как на настоящих работников, так и и на уволившихся.

Характеристика для награды

Начнем с определения. Характеристика на сотрудника для награждения — официальный документ, рекомендация на добросовестного, высококлассного, перспективного трудящегося. Ее готовят для последующего поощрения сотрудника за безупречное выполнение служебных обязанностей, соблюдение внутреннего трудового распорядка, достижение конкретных успехов в своей деятельности.

Разновидности характеристик

Примеры характеристик для награждения почетной грамотой различны из-за того, что документы разделяются на две разновидности:

• Внутренняя. Составляется при случае награждения работника в пределах организации, ведомства, муниципального образования. В такой характеристике для награждения используется свободный стиль написания, без специфических требований к порядку и структуре изложения мысли.
• Внешняя. Составляется к случаям представления работника к государственным наградам. Документ оформляют по строгим общим стандартам делопроизводства. Составление такой характеристики происходит по волеизъявлению самого трудящегося или по запросу государственной структуры. Кроме случаев с награждением, внешние характеристики составляются для судебной системы, военного комиссариата, органов внутренних дел. Нередко их требуют образовательные учреждения, где сотрудник повышает квалификацию, или организации, куда его направляют в качестве практиканта.

При этом оба типа характеристик по своей сути являются рекомендательными служебными письмами позитивного характера.

Общие правила написания документа

В первую очередь отметим, что единого образца характеристики на награждение почетной грамотой нет. Ее автор руководствуется только имеющимися общими правилами написания деловых писем, примерами, составленными иными руководителями.

При составлении характеристики на поощрение работника важно уделить внимание следующему:

• Использовать официально-деловой стиль написания.
• Излагать свои мысли кратко, емко и последовательно.
• Писать о событиях или в прошедшем, или в настоящем времени — согласно моменту, когда произошло то, что вы хотите упомянуть в характеристике.
• Документ пишется строго от третьего лица.
• Напечатать или написать? Тут тоже нет строгой рекомендации. Документ, составленный от руки, также будет считаться действительным. Но важно, чтобы при этом текст в нем был читабельным.
• Сокращений слов в документе лучше всего не допускать. Или употреблять только общезначимые аббревиатуры: ПАО, ИП, ООО и проч.

Как именно написать характеристику, решает сам руководитель. Допустимым является и перепоручить это задание подразделению по работе с персоналом. Можно воспользоваться примерами характеристик для награждения работника, можно составить документ в свободной форме. Образцы вы найдете в этой статье.

Что необходимо указать?

Большинство примеров характеристик для награждения почетной грамотой содержат в себе следующую информацию:

• Название (заглавные буквы, верхняя часть документа, по середине листа).
• Назначение документа, цель его составления.
• Данные о сотруднике (их чаще всего представляют в форме анкеты). Для внутренних характеристик будет достаточным указать фамилию, имя, отчество, должность и место работы трудящегося.
• Большое внимание уделяется трудовому стажу — зачисление в штат, передвижения по карьерной лестнице, смена должностей. Важно при этом охватить не только деятельность на данном предприятии, но и предшествующей ей опыт работы (в случае, если он имеет место быть). Нужно компетентно оценивать профессиональное развитие сотрудника и до знакомства с настоящим работодателем.
• Объективная оценка руководителем профессиональной деятельности работника. Она может быть не только положительной, но и отрицательной. И то, и другое обязательно имеет под собой основу — конкретные примеры достижений, уровня владения теоретическими знаниями и профессиональным опытом, взаимоотношений с коллегами, своевременного выполнения служебных обязательств.
• Описание личностных, моральных качеств человека, проявление которых уместно в деловой среде. Если мы посмотрим на образцы написания характеристики на работника для награждения, то увидим, что руководители обязательно упоминают о его стрессоустойчивости, отзывчивости, самоконтроле, коммуникабельности, стремлении к саморазвитию и усовершенствованию имеющихся навыков.
• Описательная часть заканчивается перечислением не только поощрений, но и взысканий. Что касается последних, их максимальный срок давности — 1 год. По прошествии него упоминание взысканий считается грубой ошибкой.
• Дата написания.
• Сведения о должностном лице, составившем характеристику: фамилия, инициалы, подпись.

Оформление деловой бумаги

Если вы посмотрите на примеры характеристик для награждения почетной грамотой, то увидите, что они подобающим образом оформлены. Тут нет каких-то конкретных предписаний законодательства, но руководители все же берут во внимание эти правила:

• Документ печатается на листе формата А4.
• Благодарность публикуют на фирменном бланке компании.
• Созданием характеристики занимается руководитель низшего ранга, хорошо знающий награждаемого сотрудника, непосредственно с ним контактирующий. В каких-то случаях написание текста доверяют сотрудникам кадрового отдела или непосредственно претендентам на награду.
• Визировать характеристику работника для награждения должен сам автор (в случае, если он является руководителем), вышестоящий начальник или директор организации.
• На характеристике обязательно должна стоять официальная печать учреждения.

Характеристика для государственной награды

Образцы характеристик на награждение почетной грамотой представлены в статье. Теперь мы заострим внимание на документах внешнего типа. Как мы уже упоминали, они составляются для ходатайства представления сотрудника к какой-либо государственной награде за выдающиеся достижения в служебной деятельности.

Такую характеристику составляют на основе ГОСТ Р 6.30-2003. Здесь перечислены унифицированные требования к оформлению деловой документации в РФ. Характеристика печатается на бумаге формата А4, на фирменном бланке компании.

В примерах характеристики для награждения почетной грамотой министерства указано следующее:

• Реквизиты организации, выдавшей характеристику: адрес (юридический, фактический, почтовый, электронный), контактный телефон, полное наименование и проч.
• Название документа, прописанное заглавными буквами. Ниже указывается краткое содержание характеристики.
• Номер документа.
• Указание анкетных данных сотрудника.
• Описание деловых, профессиональных, личных качеств, характеристика его карьерного роста.
• Список достижений на производстве, по службе.
• Проекты, которые работник воплощал в жизнь индивидуально, разработки, которые осуществлялись под его непосредственным руководством.
• Участие в профессиональных конференциях, семинарах, встречах, симпозиумах, обсуждениях.

Что считается анкетными данными?

Что касается анкетных данных сотрудника, то в образцах характеристики для награждения указывается следующее:

• Фамилия, имя и отчество.
• Дата рождения.
• Информация об образовании, наименование учебных заведений, что закончил сотрудник.
• Семейное положение.
• Должность в организации, краткое перечисление служебных обязанностей.
• Общий стаж трудовой деятельности.
• Стаж работы в данной организации.
• Научные труды, разработки сотрудника.
• Сведения о его предыдущих достижениях и наградах.

Иные разновидности характеристик

Теперь вы знаете, как выглядит характеристика для награждения трудящегося почетной грамотой. Рассмотрены особенности иных вариантов документа.

При увольнении. Тут характеристика с прошлого места работы часто требуется для нового трудоустройства. В данном случае руководитель описывает в документе следующее:

• Степень соответствия работника должности, которую он занимал. Его ведущие проекты, значительные достижения, а также поощрения, награды или взыскания, если они имели место быть.
• Профессиональные и деловые качества: пунктуальность, оперативность, самоорганизованность, инициативность и проч.
• Компетенция в свой профессии: оценка имеющегося опыта, полученной квалификации, обучаемости, передачи своего опыта новичкам.
• Личные качества работника способствующие/препятствующие успешного выполнения им служебных заданий: ответственность, бесконфликтность, наличие вредных привычек.
• Если у бывшего работодателя сложилось негативное мнение о работнике, он должен не стесняться его изложить. Но это должна быть не личная, а объективная, доказательная позиция: безответственность, агрессивность, нарушение внутренних трудовых регламентов, срыв проектов. Это все возможно подтвердить конкретными фактами и документами.

Для полиции. Бывают и такие случаи, когда работодатель узнает, что его сотрудник подозревается в нарушении административного или уголовного законодательства. Тут наниматель для досудебного разбирательства обязан также предоставить характеристику работника для проведения максимально эффективного расследования.

Что указывать в документе, нередко советуют сами сотрудники правоохранительных органов. В основном, требуется оценка личностных качеств человека, указание фактов нарушения им трудовой дисциплины, наличие или отсутствие вредных привычек.

Для суда. Характеристика необходимо для вынесения объективного решения судьей. Каких-то конкретных указаний к составлению такого документа судебная система, как правило, не дает. Поэтому лучше всего обратиться к юридическому консультанту своей организации. Специалист укажет, как лучше оформить документ для конкретного случая.

В военкомат. В большинстве случаев такие характеристики составляются все же с места учебы. Но иногда требуются и с места работы призывника. Делается акцент на личностные качества, взаимодействие с коллективом, поведение сотрудника в конфликтных ситуациях.

Большое значение на содержание характеристики имеет и место работы, должность сотрудника, перечень выполняемых им обязанностей.

Строгого образца характеристик для награждения не существует. Однако есть общие правила написания, оформления документа. Также мы представили конкретные примеры характеристики. Главное требование — она должна быть написана объективно, емко, информативно и беспристрастно.

Характеристика для награждения работника

П Р Е Д С Т А В Л Е Н И Е

к награждению Почетной грамотой
Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь

1. Фамилия, имя, отчество Стасевич Валерий Степанович

2. Профессия, должность, место работы, службы Главный инженер проектов проектного дочернего унитарного предприятия «Проектный институт» строительного республиканского унитарного предприятия «Витебский домостроительный комбинат»

3. Число, месяц и год рождения: — 8 января 1967 года

4. Образование: — высшее

5. Какими государственными наградами Республики Беларусь награжден и дата награждения

нет

6. Домашний адрес и телефон: — г. Витебск, ул. Чкалова д. 1 кв. 63

7. Стаж работы в трудовом коллективе — 17 лет

8. Заслуги, за которые представляется к награждению Стасевич Валерий Степано-вич работает в институте с 1990 года на должностях: архитектор, инженер отдела ген-планов, ведущий инженер бюро ГИПов, а с 1998 года главный инженер проектов. Бла-годаря своим деловым качествам, упорству, большому практическому опыту работы Стасевич Валерий Степанович смог плодотворно влиять на коллектив для принятия и решения сложных проектных задач. Как главный инженер проектов, Валерий Степано-вич внес вклад в развитие проектирования домов крупнопанельного строения в г. Ви-тебске и Витебской области.

9. Кандидатура Стасевича Валерия Степановича рекомендована
Собранием трудового коллектива ПДП «Проектный институт» РУП «Витебский
ДСК» протокол № 1 от 08.01.2008 года
для представления к награждению Почетной Грамотой Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Х А Р А К Т Е Р И С Т И К А

Шпинькова Виктора Николаевича

1939 года рождения, русский
образование высшее

Шпиньков В.Н. свой трудовой путь в строительной отрасли начал в 1961 году масте-ром строительного управления «Белтрансстроя» куда был направлен после окончания Белорусского института железнодорожного транспорта. В период с 1963 по 1965 годы проходил службу в рядах Советской Армии.
После окончания службы продолжил свою трудовую деятельность в строительной отрасли. С 1966 по 1978 годы трудовой путь Шпинькова В.Н. был связан с Витебским ДСК, где он работал прорабом, начальником потока № 2, директором завода КПД, а с 1973 по 1978 годы руководил домостроительным комбинатом. В период работы и руководства Виктор Николаевич участвовал в реконструкции завода КПД и перехода домостроительного комбината на освоение и выпуск домов улучшенной планировки и повышенной этажности. Показал себя как отличный организатор и знающий, грамот-ный специалист своего дела, активно уделял внимание вопросам по внедрению в про-изводство новой техники и достижений передовой практики.

10 лет Шпиньков В.Н. проработал в области управления коммунального хозяйства, где получил большой и неоценимый опыт для дальнейшего трудового пути, который в 1988 году привел его к работе директором Витебского филиала института «Белгипро-строй», который в настоящее время переименован в ПДП «Проектный институт» РУП Витебский ДСК».
За время работы директором проектного института Виктор Николаевич сумел соз-дать сплоченный и работоспособный коллектив, многие члены которого до сих пор продолжают свою трудовую деятельность в институте. В этот период, своей трудового пути, Виктор Николаевич бескорыстно передавал свой огромный производственный и жизненный опыт коллегам по работе и молодым специалистам.
Работая на различных участках Шпиньков В.Н. неоднократно поощрялся премиями, награждался Почетными грамотами, а также государственными наградами.

Образец характеристики для награждения почетной грамотой министерства

Производственная характеристика награждения работника почетной грамотой

Образец (готовый пример)

Потапов Андрей Романович, 1979 года рождения, работает в компании ООО «РосАвто» в должности слесарь по ремонту автомобилей с 15.02.2015 года.

За период работы Потапов Андрей Романович заочно закончил Саратовский нефтяной техникум по специальности «технический ремонт автомобилей и автомобильных двигателей». Устраивался на работу по 4-му разряду, успешно справился с обязанностями и был выдвинут на повышение. После обучения на курсах получил 5-й квалификационный разряд.

За время работы изготовил опытные образцы и оформил 5 рационализаторских предложений, применяемых при ремонте грузовых автомобилей в настоящее время.

Приказом по предприятию назначен наставником. Стажеры и студенты, находящиеся под наставничеством Потапова А.Р., получают необходимые навыки и успешно используют их в дальнейшей работе. В коллективе пользуется уважением и авторитетом. С руководством отношения доверительные, субординацию соблюдает, к порученной работе относится ответственно. Не допускает сам и не терпит нарушений со стороны других сотрудников.

В 2016 году был внесен в список рационализаторов предприятия. В 2017 году за инициативность и добросовестный труд был награжден благодарственным письмом.

За профессионализм и вклад в развитие автомобильной отрасли, Потапов Андрей Романович рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики для награждения социального работника

Соловушкина Екатерина Васильевна, 1990 года рождения, работает социальным работником в Центре социального обслуживания с 10.10.2010 года. Имеет высшее образование по направлению «социальная сфера».

За период работы получила много положительных отзывов со стороны обслуживаемого населения. Зарекомендовала себя как добрый, исполнительный и отзывчивый человек. В коллективе пользуется уважением.

Обладает навыками оказания первой помощи. Инициативность в тяжелых ситуациях позволяет ей решать возникающие проблемы с привлечением посторонних лиц для оказания экстренной доврачебной помощи. Несмотря на сложный контингент, Елена сумела найти индивидуальный подход к каждому. Благодаря личным качествам служит примером для других сотрудников, делится опытом с менее опытными сотрудниками.

Содержит рабочее место в образцовом порядке, отчетность сдает в установленные сроки, документы ведет в строгом соответствии с регламентами.

Соловушкина Екатерина Васильевна в 2015 году была награждена благодарственным письмом от администрации города, достойна выдвижения на звание лучшего социального работника года.

Пример характеристики на награждение работника культуры

Кудряшев Сергей Валентинович – инициативный, увлеченный своим делом искусствовед высшей категории. Работает в музее свыше 25 лет. Имеет высшее образование по специальности «история искусств». Проводит исследования и использует современные методы для сохранения и реставрации исторического наследия. Обладает такими качествами, как аккуратность, отличная память, терпение, позволяющими качественно выполнять поставленные задачи и добиться хороших результатов при реставрации пострадавших экспонатов.

Грамотные действия Кудряшева Сергея Валентиновича позволили восстановить огромное количество уникальных предметов старины, выставленных в экспонатном зале. Для более эффективной работы освоил новейшее оборудование, позволяющее упростить процесс реставрации монументальной живописи.

Среди коллег пользуется авторитетом как эксперт по Малой Азии, очень хорошо знает историю каждого экспоната. Грамотно работает с полевыми археологами, при необходимости выезжает на место находки для проведения оценки, решения проблем транспортировки находок.

За высокий профессионализм, ответственный подход к делу сохранения культурного наследия, рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Награждение почетной грамотой заслуженного медицинского работника

Готовый пример (образец)

Хаббибулина Нелия Абдуловна, 1978 года рождения, работает в ГБУЗ СО «Отрадненская городская больница» на должности врач-педиатр с 07.07.1998 года. В 1998 году закончила педиатрический факультет Самарского государственного медицинского университета по специальности «Педиатрия».

За время работы Хаббибулина Нелия Абдуловна проявила себя как грамотный специалист, способный вовремя выявить сложные заболевания, организовать необходимые обследования, направить к узкопрофильным специалистам. В 2013 году закончила курсы повышения квалификации, обучилась работе на современном оборудовании, успешно использует его в работе, что привело к раннему диагностированию ряда скрытых заболеваний. В коллективе пользуется заслуженным авторитетом, обладает глубокими знаниями, позволяющими эффективно лечить детей, активно делится опытом с молодыми специалистами. Нареканий со стороны руководства не имеет.

За высокий профессионализм и ответственный подход к каждому пациенту, Хаббибулиной Нелии Абдуловне в 2015 году присвоено звание «Почетный работник здравоохранения Самарской области», достойна награждения почетной грамотой.

Характеристика на награждение почетным работником Департамента образования и культуры

Примерный образец

Харкова Екатерина Евгеньевна, 1968 года рождения, работает в МБУДО «Детская школа искусств № 3» с 15.08.1987 года на должности художественный руководитель.

За период работы Харкова Екатерина Евгеньевна проявила себя как грамотный педагог. Характеризуется с положительной стороны. Способна противостоять стрессовым ситуациям, возникающими с некоторыми детьми. Способствует продвижению одаренных детей, направляя их на различные конкурсы и позволяя им развивать свои способности.

Некоторые учащиеся, находящиеся под контролем данного сотрудника, получили заслуженные призерские места в конкурсах по Самарской области и России.

Среди учеников имеет авторитет, заработанный многолетней практикой. Продолжает курировать самых способных детей даже спустя многие годы. Среди воспитанников имеются лауреаты международных премий, которые продолжают общение с учителем. Применяет в работе современные методики, позволяющие раскрыть потенциал учащихся на более ранних сроках, самостоятельно подготавливает индивидуальные программы, находит подход к ученикам. Взысканий не имеет.

За личный вклад в развитие искусства награждалась почетными грамотами в 1995, 1999, 2005 и 2015 годах.

Характеризуем работника ЖКХ для вручения почетной грамоты

Образец

Дубов Владимир Ильич, 1983 года рождения, работает в ООО «ЖКХ-3» с 2004 года на должности слесарь тепловых сетей 5 разряда.

За время работы, Дубов Владимир Ильич неоднократно участвовал в устранении порывов, отлично знает расположение ключевых элементов тепловой сети, способен принимать оперативные решения. В коллективе пользуется авторитетом, ответственно относится к выполнению поставленных задач. Проявил себя как грамотный специалист, умеющий быстро находить поврежденные участки тепловой сети.

При выполнении обходов тщательно проверяет весь обозначенный участок, что позволяет своевременно выявить незначительные порывы и утечки до возникновения аварийных ситуаций. Обучает молодых специалистов, знакомит с имеющимися схемами тепловых сетей, показывает на практике наиболее эффективные и безопасные методы работы. Дисциплинарных взысканий не имеет, с руководством не конфликтует, поставленные задачи решает в кратчайшие сроки.

За высокий профессионализм и личный вклад в развитие отрасли, Дубов Владимир Ильич рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Текущее трудовое законодательство приветствует использование работодателями различные методы поощрения трудовых достижений наемных работников. Существует два вида поощрений – финансовое и поощрение нематериального характера. В особых случаях, позитивно отличившийся сотрудник может получить почетную грамоту вместе с денежной выплатой за трудовые заслуги. На каждом предприятии должны иметься локальные документы, регулирующие процесс стимуляции работников к повышению результативности трудового процесса. В том случае, когда церемония вручения награды проводится с целью мотивации персонала, работодателю необходимо подготовить ряд дополнительных актов, которые будут отражать суть данного процесса. В данной статье мы предлагаем рассмотреть пример характеристики для награждения почетной грамотой министерства и другие случаи поощрения трудовых заслуг.

Для процедуры награждения работника любым знаком отличия нужна подготовка определённых документов

Разновидности поощрений

Поощрения от руководства компании являются одним из лучших стимулов для работников увеличить результативность своей трудовой деятельности. Каждому работодателю предоставляется право самостоятельно выбирать методы вознаграждения персонала. Для этой цели могут использоваться следующие разновидности поощрений:

1. Публичное признание трудовых достижений конкретного работника.
2. Информирование персонала о результативности труда конкретного сотрудника при помощи размещения фотографии на информативной доске (доска почета).
3. Предоставление лучших условий для трудовой деятельности отличившемуся работнику.
4. Предоставление внеочередного выходного дня.
5. Финансовое вознаграждение или ценный подарок.
6. Награждение почетной грамотой.

Регламент, установленный внутри предприятия, регулирует процесс награждения персонала. В некоторых организациях, администрация компании использует сочетание из нескольких вышеперечисленных методов поощрения. Работник с самыми высокими показателями трудовой деятельности может быть награжден почетной грамотой и денежной премией, а его фотография будет размещена на доске почета.

В большинстве случаях, сотрудник, достигший высоких результатов, получает денежное вознаграждение от руководства фирмы. Получить почетную грамоту можно лишь при помощи постоянного самосовершенствования. Важно обратить внимание на то, что текущее законодательство не регулирует процесс ведения документов, связанных с фиксацией трудовых отличий персонала. Это означает, что каждому руководителю предоставляется право самостоятельно решать, использовать ли данные методы стимуляции трудовой деятельности.

Любой пример характеристики для награждения почетной грамотой министерства должен быть написан официально-деловым стилем

Текст характеристики должен раскрывать сведения о конкретном сотруднике, который предоставляется к награде. Важно обратить внимание на то, что формы, регулирующей содержание акта, на сегодняшний день не имеется. Однако существует ряд сведений, которые в обязательном порядке должны быть зафиксированы в бланке.

К первостепенным данным относятся наименование организации, её реквизиты и название документа. Далее указываются фамилия, имя и отчество сотрудника, а также дата рождения. После этого следует указать должность, которую занимает награждаемый. В некоторых случаях, работодатели указывают конкретный отдел, где осуществляется трудовая деятельность работника. Затем приводятся сведения об уровне образования, квалификации и трудовом стаже.

В теле документа описываются личные качества сотрудника. Помимо этого, здесь потребуется отразить, как награждаемый работник проявлял себя в различных сложных рабочих ситуациях. В этой части бланка отмечается уровень профессионализма сотрудника, его социальные навыки и степень взаимодействия с остальным персоналом. Далее потребуется перечислить трудовые заслуги работника, которые стали причиной присвоения награды.

После того как все вышеперечисленные сведения будут внесены на страницы документа, фиксируется дата составления акта. Готовый документ подается на утверждение руководителю предприятия. После ознакомления, руководитель должен поставить свою подпись и фирменную печать предприятия.

Несмотря на то что составление рассматриваемого документа является довольно легкой задачей, многие кадровики часто совершают различные ошибки при заполнении бумаг. Одной из самых распространенных ошибок является написание бумаг от первого лица. Важно обратить внимание, что согласно правилам, всю вышеперечисленную информацию следует фиксировать только от третьего лица. Также текущие правила, установленные Трудовым Кодексом, не регламентируют размер рассматриваемого документа. Его длина прямо пропорциональна величине послужного списка сотрудника, представленного к награде. Для оформления акта рекомендуется использовать бланки с фирменным логотипом, имеющие формат А4.

Присвоение государственной награды

Образец характеристики для награждения сотрудника почетной грамотой от министерства, имеет унифицированную форму заполнения. В рассматриваемом случае, трудовые достижения сотрудника должны соответствовать перечню определенных критериев. Рассматриваемый официальный бланк передается в соответствующее учреждение в совокупности с дополнительными документами. К таким документам можно отнести ходатайство о присвоении почетной награды. В составлении характеристики используется государственный стандарт Р 6.30-2003, обладающий специфическими особенностями.

Характеристика —
это официальная рекомендация на добросовестного сотрудника

Характеристика для награждения почетной грамотой, пример:

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

к награждению Почетной грамотой

Министерства Финансов Российской Федерации

1. Ф.И.О – Антонов Петр Сергеевич

2. Дата рождения -17 февраля 1974 года

3. Уровень образования (наименование учреждения, дата окончания) — Высшее специальное,

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»,

Специальность – бухгалтер, 1996 год

4. Место работы, занимаемая должность – Общество с ограниченной ответственностью «Природа», главный бухгалтер;

5. Трудовой стаж: общий – 22 года, в отрасли – 22 года;

В данной организации – 8 лет;

1996–2005г. – Самарское отделение «Почта России», бухгалтер;

2005–2010г. – ИП «Стройдом», бухгалтер;

2010–по настоящее время – ООО «Природа», главный бухгалтер.

6. Какими наградами награжден(а), дата и номер приказа Минфина Российской Федерации о награждении: Почетной грамотой не награждался.

7. Контактная информация: Самарская область, г. Самара, ул. Гранитная, д.8, кв.16.
Домашний телефон: 8-0000-00-00-00, рабочий телефон: 8-1111-11-11-11.

8. Номер протокола собрания трудового коллектива организации, возбудившей ходатайство о
награждении — протокол №6 от 21 января 2018 года.

9. Характеристика (конкретные заслуги)

Антонов Петр Сергеевич, в Обществе с ограниченной ответственностью «Природа», работает с сентября 2010 года в должности главного бухгалтера.

За период работы зарекомендовал себя инициативным, грамотным организатором работы бухгалтерского отдела. При его активном участии, на территории предприятия внедрено:

………………………………. конкретные заслуги………………………….

……………………………… показатели за последние три года…………………….

За многолетний добросовестный труд, Антонов Петр Сергеевич награжден Почетной грамотой Главного Управления Финансов Самарской области в 2015 году, неоднократно поощрялся администрацией предприятия.

10. Подпись руководителя организации, в штате которой состоит награждаемый

Директор ООО: Семенов Р.В

Председатель трудового собрания: Рыбаков С.П».

Для представления к государственным наградам требуется внешняя характеристика

Давайте рассмотрим основные сведения, которые приводятся в образце, приведенном выше:

1. Сведения о компании, где осуществляется трудовая деятельность лица, предоставляемого к государственной награде, включая реквизиты организации и контактные данные.
2. Регистрационный номер бланка, соответствующий номеру, зафиксированному в журнале учета документов, дата заполнения и роспись руководителя предприятия.
3. Анкетные сведения о работнике, отражающие профессиональные и личные качества должностного лица и перечисление основных этапов карьерных достижений.

В обязательном порядке следует предоставить развернутую информацию о трудовых достижениях за период профессиональной деятельности, а также перечислить мероприятия, направленные на карьерный рост, которые посещались рассматриваемым лицом.

Важно обратить внимание на то, что в анкетной части документа следует привести сведения о дате рождения, семейном положении и уровне образования претендента на государственную награду. Помимо этого, следует перечислить трудовые обязательства сотрудника, трудовой стаж и имеющиеся награды.

В данной статье мы рассмотрели образец написания характеристики на сотрудника, при присвоении различных наград за высокие результаты в трудовой деятельности. Данный документ имеет относительно свободную форму, однако при его составлении рекомендуется использовать деловой стиль повествования. Это означает, что в тексте следует избегать речевых оборотов, имеющих излишнюю эмоциональность.

Одним из главных требований при составлении этого документа, является отсутствие ошибок. В противном случае, заполненный акт может потерять свою юридическую силу. Также следует отметить, что сведения о поощрении сотрудника должны быть внесены в личную карточку. Каждый руководитель должен знать о правилах составления этого документа в целях проведения мероприятий, стимулирующих результативность трудовой деятельности коллектива.

Характеристика на пенсионера для награждения почетной грамотой

Прмерная характеристика на пожилого человека

В старческом возрасте не происходит сильно заметного изменения характеристик личности, ни социальные, ни нравственные качества личности не теряются. На дезадаптивный процесс старения оказывают влияние такие личностные особенности, как превалирование стратегии отказа от решения насущных задач, привычка останавливать своё поведение, отказ от реализации благоприятных возможностей. Дезадаптивным протекает процесс возрастного изменения у людей, не развивших в себе качества инициативы и самостоятельности, основными ориентирами организации в жизни у которых были, главным образом, указания, либо учет мнения окружающих людей. В ситуации выхода на пенсию они ощущают себя беспомощными, потерянными и быстро приобретают негативные стереотипы старости.

Характеристика пожилых людей как особой социально-демографической группы

Задача системы социальной защиты заключается в выявлении людей пожилого возраста, находящихся в трудной жизненной ситуации, причинами которой явились трудности психологического уровня, а также в проведении социальных мероприятий, которые бы обеспечивали социально-психологическую реабилитацию и адаптацию людей пожилого возраста, нуждающихся в помощи такого рода. Учреждения системы социальной защиты населения должны вести просветительскую деятельность в тесном сотрудничестве с органами власти, как в среде представителей людей пожилого возраста, так и в среде близких к им социально-демографических групп с целью предотвращения возможных осложнений, которые связаны с психологической неготовностью людей к выполнению социальных ролей пожилого человека.

Образец характеристики с места жительства

Люди старше 90 лет считаются долгожителями, 60- летний рубеж нередко выделяется особо, так как во многих странах это возраст выхода на пенсию. Но это лишь градация биологического возраста. Все больше исследователей приходит к выводу, что сущность возраста не сводится лишь к количеству прожитых лет.
Количественные показатели возраста очень приблизительно фиксируют физиологическое и социальное «качество» человека и его самочувствие. Биологический возраст служит основанием для запрещения или разрешения различных социальных ролей или поведения в соответствующем возрасте.
Но календарный возраст человека часто не совпадает с социальным. Главной особенностью данного возраста является старение, которое является генетически запрограммированным процессом и сопровождается определенными возрастными изменениями в организме.
Изменения при старении происходят на всех уровнях.

Скачать образец: Характеристика с места работы (12,0 KiB, 94 897 hits) Пример характеристики с места работы Общество с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии» ИНН 364616841365 ОГРН 3546516546 юр. адрес: 394054, г. Воронеж, ул. Кольцовская, 49 11 марта 2018 г. г. Воронеж Характеристика Настоящая характеристика выдана Абакумову Валерию Степановичу, 30 марта 1972 года рождения, работающему в Обществе с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии» с 15 января 2012 года по настоящее время в должности электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования.
Абакумов Валерий Степанович, 30.03.1972 г.р., работает по трудовому договору в ООО «Новейшие Электронные Технологии» с 15.01.2012 г. в должности помощник электромонтера, с 12.12.2015 г. в должности электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, 3 квалификация.

Характеристика на пенсионера для награждения

Гражданин Иванов И.И., проживающий по адресу , проявил себя как добропорядочный семьянин, что выразилось в следующих фактах:

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

• собственноручно и за свой счет организовал строительство самодельной хоккейной коробки, на которую каждый год с его помощью соседские дети заливают воду;
• активно принимает участие в общественной жизни двора: принимает участие во всех субботниках и праздниках, приуроченных ко дню города и важным памятным датам общегосударственного и местного значения;
• всегда тепло общается с детьми и супругой – такой вывод можно сделать на основе многолетних наблюдений.

Гражданин Иванов И.И. Имеет сына 13 лет и приемную дочь 5 лет. Дети всегда выглядят опрятно, веселыми и здоровыми.

Ведут себя воспитанно и учтиво по отношению к старшим: здороваются, открывают двери, уступают проход. Гражданин Иванов И.И.

Также на психологическом, когда человек осознает происходящие изменения и старается приспособиться к ним. Прежде всего, происходит постепенное ослабление деятельности организма.

Характеристика с места жительства — бланк и образец написания

Например, если речь идет о суде, то ко всем документам следует подходить с особой ответственностью – доказательства могут быть перепроверены.

• Если характеристика составлена в общих чертах, без указания конкретных фактов (например, «не замечен в конфликтах, кражах» и т.п.), ее можно подписать, если вы в целом знаете человека.
• Если же указываются какие-либо конкретные факты, характеризующие личность гражданина, то подписать такую бумагу можно только в том случае, если вы наверняка уверены в правдивости утверждений.
• ВАЖНО. Ни один гражданин не обязан участвовать в характеристике соседа.

Исключение составляют те случаи, когда человек стал непосредственным свидетелем происшествия.

Характеристика с места работы

Третья группа ученых видит в старческом возрасте как положительные, так и отрицательные моменты. Проводя характеристику физического и психологического старения, они принимают во внимание присутствие в процессе старения немалых положительных моментов, являющихся приспособительными или компенсаторными в новых условиях жизни.

Люди пожилого возраста имеют реальную возможность совершенствовать многие свои способности и развивать новые. Разнообразные формы поведения людей пожилого возраста в идентичных ситуациях показывают их индивидуальные черты восприятия собственного старения.

Данные психологические особенности человека определяют его отношение к утрате прошлых возможностей, личным потерям, и новое восприятие действительности. Претерпевая различного рода трансформации, личность пожилого человека остаётся сама собою и сохраняет индивидуальные особенности.

Позитивный стереотип, в основе которого лежат ценность мудрости и жизненного опыта пожилых людей, потребность в уважении и социальной помощи. Негативный стереотип проявляется в том, что на пожилого человека смотрят как на лишнего, ненужного, бесполезного, иждивенца, а его жизненный опыт расценивается как ретроградный и неподходящий для современности.

В современном обществе в большей степени присутствует негативный взгляд на старение и старость. Этому объясняется тем, что патологические формы психического старения встречаются достаточно часто и сразу бросаются, а само старение сопровождает психическая и физическая болезненность.

По мнению известного геронто-психиатра Н.Ф. Шахматова, «…по существу старость в той или иной мере всегда болезненна».

Прмерная характеристика на пожилого человека

Переход человека в группу людей пожилого возраста существенным образом меняет процесс его взаимодействия с обществом, а такие нормативно-ценностные понятия, как смысл и цель жизни, счастье, добро и т.п. Самочувствие людей пожилого возраста определяется в значительной мере существующей атмосферой в семье – недоброжелательной или дружелюбной, распределением семейных обязанностей между более молодыми и пожилыми членами семьи. Из-за значительных индивидуальных различий большинства людей сложно найти точное хронологическое определение границы, которая бы отделяла зрелый возраст от старости. К примеру, эволюционное затруднение двигательной активности и ослабление процессов восприятия по мере старения иногда сочетаются с неоднозначной картиной развития человека в области психических функций, интеллекта, памяти и т.п.
Дисциплинарных взысканий не имеет, неоднократно поощрялся по итогам работы денежными премиями. В период трудовой деятельности аварийные ситуации с объектами работы места не имели.

Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью. Неконфликтен. С коллегами находится в доброжелательных отношениях, проявляет деликатность и терпение.

Выдержан, корректен. Отличается пунктуальностью, высокой требовательностью к себе и стремлением к профессиональному росту. Зарекомендовал себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки.

Способен самостоятельно принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своей деятельности.. Настоящая характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Генеральный директор ООО «Новейшие Электронные Технологии» Викторов В.В.
Тем не менее, во многих российских домах-интернатах для пожилых людей нет ставок психолога, психиатра и социального работника. Социальным работникам необходимо принимать в расчет современные теории старения, поскольку они выполняют важную роль в организации социальной работы с людьми пожилого возраста.
Данные теории обобщают опыт и объясняют результаты наблюдений, помогая сделать прогноз на будущее. Они важны для социального работника для грамотной организации упорядочивания своих наблюдений, составления плана действий и выбора последовательности действий. Использование того или иного теоретического подхода определяет объем и характер информации, которую должен выявлять специалист, а также методы интервьюирования и диагностики проблем клиентов.

Характеристика на пенсионера для награждения почетной грамотой

На предприятиях всех сфер деятельности существует практика применения морального и материального поощрения сотрудников. От того, как устроена эта система в конкретной организации и как часто она используется, зависит от руководителя и администрации. Чаще всего работники получают вознаграждение в виде выплаты премиальных. А вот одним из видов морального поощрения является награждение почетной грамотой. Процедура не требует согласия профсоюзного комитета предприятия и является инициативой руководства.

Порядок применения морального поощрения

Основополагающим документом, который бы определял в целом проведение соответствующих мероприятий, критерии и условия оценки работников и способы их награждения, является нормативный акт локального пользования, разработанный кадровыми специалистами предприятия – «Положение о поощрении сотрудников».

Документ устанавливает момент наступления определенных обстоятельств, в результате чего работодатель приобретает обязанность применения поощрительных мер. Например, в виде награждения почетной грамотой работника, который добросовестно осуществляет свою трудовую деятельность в одной организации на протяжении 20-ти лет.

Начальнику подразделения, где непосредственно трудится заслуживающий поощрения работник, необходимо подготовить ходатайство о поощрении почетной грамотой по данному вопросу. На основании этого документа составляется представление и подается главному руководству для одобрения. В большинстве случаев эта процедура носит формальный характер, поскольку вряд ли администрация будет против подобного мероприятия. Директор/начальник организации подписывает представление. Документ должен содержать сведения о поощряемом сотруднике: трудовой стаж, краткий перечень заслуг, участие в жизни коллектива и пр.

Период, за который проводится подача ходатайства в кадровую службу, определяется локальным актом «Положение о поощрении сотрудников». При отсутствии условий срок составляет от двух недель и более.

На основании представления по предприятию от имени руководителя должен быть издан приказ о награждении такого-то сотрудника почетной грамотой. Бланки почетных грамот изготавливают типографским способом, поэтому остается только внести необходимый текст.

Факт награждения работника почетной грамотой фиксируется в его личном деле: работник отдела кадров вносит соответствующую запись в трудовую книжку, что определено статьей 191 ТК. Такие отметки относятся к знакам отличия, и в дальнейшем учитываются при присвоении звания «Ветеран труда».

Процедура вручения почетной грамоты проводится при общем собрании коллектива, в торжественной обстановке. Кроме морального поощрения обычно практикуется и применение материального вознаграждения, где размер премии определен «Положением о поощрении сотрудников», либо указанием администрации предприятия.

Образец ходатайства о награждении почетной грамотой скачать (Размер: 25,0 KiB | Скачиваний: 7 643)

Устарел бланк или статья? Пожалуйста нажми!

Образец — Представление к награждению почетной грамотой Министерства информации Республики Беларусь (с 11 сентября 2008 года)

К НАГРАЖДЕНИЮ ПОЧЕТНОЙ ГРАМОТОЙ МИНИСТЕРСТВА ИНФОРМАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

1. Фамилия, имя, отчество ______________________________________________________

2. Должность, место работы _____________________________________________________

3. Число, месяц, год рождения __________________________________________________

4. Образование _________________________________________________________________

5. Общий стаж работы ___________________________________________________________

Стаж работы в отрасли __________________________________________________________

Стаж работы в данном коллективе ________________________________________________

6. Сведения о награждениях и поощрениях, в том числе о награждениях Министерства информации Республики Беларусь (чем, когда) ____________________________________

7. Характеристика с указанием заслуг, за которые представляется к награждению Почетной грамотой Министерства информации Республики Беларусь __________________

Это нужно: Образец грамоты для награждения — добавлено 11 комментария(ев).

Здесь Вы узнаете — Образец характеристики для награждения почетной грамотой бухгалтера — вообще не заморачиваясь! Сведения о награждении общественными наградами указываются только в характеристике. За добросовестное отношение к работе неоднократно награжден поощрительными грамотами. ФОРМУЛИРОВКА ТЕКСТА В ДОКУМЕНТАХ ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ 1. Независимо от праздника, без внимания никогда не останется шуточный документ, будь то шуточная грамота или диплом. Наличие образца характеристики для награждения является необходимой деталью в работе любой организации. Почетной грамотой и Благодарностью 1. Новосибирского областного Совета депутатов. Образец характеристики на награждение почетной грамотой образец, Для меня это была первая игрушка без описания. Конверты для дисков СD, DVD, образцы конвертов для CD и DVD.

ЗДРАВСТВУЙТЕ! Поделитесь, пожалйста, образцом характеристики для награждения уборщика служебных помещений грамотой.

ФИО работает в О Ромашка с 18. 09. 2008 года по настояеще время в должности уборщика служебных помещений. В указанный период работы ФИО зарекомендовал себя как добросовестный и трудолюбивый работник.

Работа ФИО в силу занимаемой им должности часто связана с тяжелым физическим трудом, с чем ФИО успешно справляется.

[1]

ФИО обладает отличными коммуникативнми навыками, прояляет чувство такта и соблюдает правила поведения в офисе и уважительно отнсится к корпоративным ценностям компании.

Также ФИО зарекомендовал себя как самостоятельного и ответственного работника, которому можно поручить решение задач разного уровня в рамках занимаемой им должности.

Характеристика дана для предоставления по месту требования.

2 годов назад от Мечт@вночи

Как написать характеристику на работника для награждения?

Практически каждый руководитель каждого предприятия хотя бы раз в жизни сталкивался с необходимостью составить характеристику на сотрудника: для прохождения аттестации, для ознакомления с его профессиональными качествами или для представления к награде.

Характеристика на работника для награждения составляется в обязательном порядке.

Форма и содержание характеристики на работника для награждения

Форма и содержание такого документа, как правило, не отличается от обычной служебной характеристики, если речь идет о награждении внутри предприятия или о представлении к какой-нибудь местной награде или званию.

Но если речь идет, например, о государственной награде, характеристика подпадает под действие Государственного стандарта Р 6.30-2003 (который регламентирует написание рабочей документации), так как становится официальным документом, передаваемым сторонним организациям.

Порядок составления характеристика на работника для награждения

Кто составляет характеристику

Бланк характеристики

Такая характеристика обязательно должна быть составлена на официальном бланке предприятия, заверена печатью и подписью как непосредственного руководителя работника (а в случае, если характеристику составляет не он, а сотрудник отдела кадров, то и подписью составителя), так и руководителя предприятия.

Анкетные данные работника

В начале документа необходимо указать его название, исходящий номер и перечислить анкетные данные работника:

фамилию, имя и отчество

должность

год рождения

семейное положение

сведения об образовании

сведения о трудовой деятельности до поступления на данное предприятие.

Сведения о карьерном росте работника

Далее указывается карьерный путь сотрудника на данном предприятии с краткой характеристикой всех карьерных этапов и перечислением профессионально-деловых и личностных качеств работника. Можно кратко, но емко описать становление профессионала на предприятии.

Сведения о наградах, званиях и достижениях

Характеристика на сотрудника на награждение должна делать особый упор на уже имеющиеся награды, грамоты и звания. Также необходимо указать проекты, в которых принимал участие (или, может быть, являлся автором) работник, описать тот вклад, который представленный к награде внес в развитие предприятия, перечислить все трудовые достижения и разработки (если они были как-то отмечены, это тоже необходимо указать).

Если у работника имеются какие-то научные труды, свидетельства об участии в научных и профессиональных конференциях – это тоже необходимо указать в характеристике.

Личностные качества работника

Также хорошо будет отметить положительные личные качества работника: порядочность, коммуникабельность, доверие, которым он пользуется у коллектива, и так далее.

В характеристике на сотрудника на награждение также необходимо указать, по какому поводу планируется награждение.

Образец характеристики для награждения: когда требуется, структура написания, виды

Видео (кликните для воспроизведения).

Что такое характеристика для награждения работника

Сразу оговоримся, что образец характеристики для награждения не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

1. Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
2. Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
3. Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
4. Взаимоотношения в коллективе и руководстве
5. Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

Кем и как пишется характеристика на работника

Характеристика составляется непосредственно начальником работника. Пишется она в произвольной форме, так как четких требований и для ее составления официально не существует. Однако в Интернете можно найти приемлемый образец, так как со временем на предприятиях выработались определенные примеры, поэтому большинство руководителей стараются их учитывать.

Итак, рассмотрим типичные составляемые характеристики и пример их структур:

Если характеристика составлялась не на фирменном бланке предприятия (организации), а на стандартном листе, то документ следует подписать у руководителя предприятия. Возможно, но необязательно, наличие двух подписей. После подписей требуется поставить дату составления характеристики и заверить все изложенное печатью предприятия (организации).

Виды характеристик на сотрудника

При необходимости отметить работника в пределах ведомства, города, составляется внутренняя характеристика на сотрудника для награждения почетной грамотой. Способ записи свободный, но с учётом специфических требований к языку, структуре и порядку изложения мыслей.

По форме и содержанию обе характеристики – это служебные рекомендательные письма позитивного свойства.

[3]

Образец правильного оформления характеристики.

Общие правила составления текста

1. Текст пишется в официально–деловом стиле речи. Содержание излагается кратко, точно, последовательно.
2. Информация сообщается в настоящем, прошедшем времени от третьего лица.
3. В характеристике указываются:

• название документа,
• анкетные сведения о сотруднике,
• оценка профессиональной или служебной деятельности,
• описание деловых и моральных качеств человека,
• цель написания документа, его назначение,
• дата оформления,
• фамилия, инициалы должностных лиц, завизировавших документ.

Требования к оформлению документа

1. Характеристика изготавливается на бумаге формата А4, фирменном бланке.
2. Создаёт рекомендацию руководитель низшего ранга, хорошо знающий работника. Возможно написание текста сотрудником кадровой службы, самим претендентом на награду.
3. Документ подписывают исполнитель заказа, руководитель организации или только директор. Заверяют печатью предприятия.

Пример характеристики для награждения почетной грамотой:

Пример наградной характеристики.

Что такое характеристика для награждения почетной грамотой Министерства?

Он создаётся на основании Государственного стандарта Р 6.30-2003, в котором даны унифицированные правила составления документов. На бланке формата А 4 указываются необходимые реквизиты.

Составные элементы бланка документа

1. Справка об организации, выдавшей характеристику:почтовый, электронный адрес, номер телефона и другое.
2. Название документа заглавными буквами, включающее краткое содержание характеристики.
3. Исходящий номер, дата подписи.
4. Анкетные сведения о сотруднике.
5. Описание карьерного роста, качеств работника: профессиональных, деловых, личностных.
6. Развёрнутые сведения о достижениях в осуществлении проектов, вкладах в развитие производства, инновационных разработках.
7. Участие в симпозиумах, конференциях.

Анкетные данные соискателя награды детализируем:

• фамилия, имя, отчество;
• год рождения;
• образование, что закончил;
• положение в семье;
• должность, производственные обязанности;
• стаж трудовой деятельности общий;
• стаж на данном предприятии;
• предыдущие награды, звания;
• научные труды.

Пример характеристики для награждения почетной грамотой бухгалтера.

Пример характеристики для награждения Почетной грамотой Министерства образования

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ

СОРОЧИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ

МБОУ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 99»

Характеристика для награждения работника

Поощрения в профессиональной и трудовой сфере предполагают составление такого документа, как характеристика для награждения работника. Это не совсем характеристика с места работы, которая применяется для предъявления в государственные органы и организации или для перевода. При составлении документа для награждения работника необходимо учитывать: уровень награды (государственная, муниципальная, ведомственная, локальная от организации и т.п.), наличие или отсутствие соответствующих требований по представлению документов к награждению.

Поскольку универсальный образец характеристики для награждения работника привести затруднительно с учетом существования различных уровней наград и за различные достижения в профессиональной деятельности, размещенный ниже пример можно адаптировать под конкретную ситуацию. А при возникновении дополнительных вопросов Вы всегда можете задать вопрос дежурному юристу нашего сайта.

Характеристика для награждения работника

Пример характеристики для награждения работника

Характеристика

Черепова Константина Анатольевича, 23 марта 1962 года рождения, образование высшее,

главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Черепов Константин Анатольевич начал трудовую деятельность на Новосибирском металлургическом заводе в 1984 году после окончания Новосибирского технического университета по специальности «электроснабжение», факультет промышленной энергетики, прошел путь от инженера энергобюро завода до начальника группы электротехнического измерения. Принят на работу в ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод» в 2002 году в должность начальника энергетического цеха, с 2010 года состоит в должности главного энергетика ЗАО.

За период трудовой деятельности на предприятии Черепов Константин Анатольевич зарекомендовал себя квалифицированным специалистом, высоким профессионалом, инициативным и обладающим высокими организаторскими способностями руководителем.

Черепов Константин Анатольевич является инициатором разработки и внедрения на предприятии ряда технических инноваций в вверенной сфере деятельности, в том числе по введению альтернативных источников энергетики в промышленности. Это позволило снизить себестоимость производимой продукции, что позволило предприятию конкурировать с зарубежными поставщиками, участвовать в государственных и муниципальных закупках.

За годы трудовой деятельности неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации по специальности «электроснабжение», стремится к самостоятельному повышению своего профессионального и управленческого уровень. В период работы на предприятии получил второе высшее образование по специальности «Управление персоналом». Его отличают высокая работоспособность, неконфликтность, стрессоустойчивость. В отделе главного энергетика под его руководством сформирован стабильный коллектив, атмосфера в котором отличается инициативностью и трудолюбием. Лично контролирует безопасность условий труда.

За время работы Черепов Константин Анатольевич неоднократно поощрялся ведомственными и муниципальными грамотами, в том числе награжден Почетной грамотой Департамента экономического развития города Новосибирска, благодарностями генерального директора ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод».

Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

30 апреля 2017 года

Что такое характеристика для награждения работника

Сразу оговоримся, что рассматриваемый документ не является представлением к награде. То есть характеристика лишь сопровождает письменную позицию руководства о необходимости поощрения работника за профессиональный вклад в развитие своего дела. Поэтому включать в характеристику формулировки – достоин к награждению или т.п. – бессмысленно.

Характеристика для награждения работника – это документ оценочный. В нем описываются профессиональные достижения, трудовая деятельность, деловые и личные качества. Для руководителей в документе важно отразить наличие сплоченного и стабильного коллектива, управленческие и организаторские способности.

Несмотря на оценочный характер, характеристика для награждения работника – документ официальный. В ней должны быть отражены заслуги работника перед предприятием, организацией, которые являются основанием для поощрения. Оформляется документ в письменной форме официально-деловым стилем (должны отсутствовать неточности, двусмысленность, исправления, речевые повторы и и.п.).

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

1. Наименование «характеристика», Ф.И.О., год рождения, образование, должность
2. Сведения об общей трудовой деятельности, стаж работы на предприятии, «движение» по службе
3. Оценка деловых и личных качеств, вклад в деятельность предприятия и отдела, конкретные заслуги, результаты (примеры), конкретные количественные показатели работы
4. Взаимоотношения в коллективе и руководстве
5. Сведения о имеющихся наградах, поощрениях

Подписан документ должен быть руководителем предприятия. Если награда предполагает локальный характер, то непосредственным руководителем. Характеристика для награждения работника должна быть заверена печатью организации.

Уточняющие вопросы по теме

Как написать представление на отличника банка?

Обычно в представлении о награждении указываются следующие данные: ФИО работника, структурное подразделение, занимаемая должность, образование, общий стаж работы в данной организации и в занимаемой должности, характеристика личных и деловых качеств работника, основание для его награждения и форма награждения.

Образец характеристики работника для награждения почетной грамотой

Если работник хорошо исполняет взятые на себя обязательства и вам пришла в голову идея наградить его почетной грамотой, то для этого следует составить характеристику на сотрудника , отразив в ней все его заслуги и преимущества. Существует несколько вариантов оформления характеристики — рассмотрим, как правильно ее составлять и в каких ситуациях она считается обязательной.

Характеристика пишется для того, чтобы оценить качества и заслуги сотрудника (или его недостатки). Она может быть как внешней, так и внутренней. Внутренние варианты имеют хождение внутри компании или предприятия — их используют для того, чтобы наградить работника в рамках действующего договора или существующих правил. Часто данный документ составляется с целью некоего поощрения персонала, а также при переходе от одного работодателя к другому или при переводе внутри корпорации.

Согласно требованиям Трудового кодекса РФ и других нормативных документов, в России не существует единой утвержденной формы для составления характеристики, то есть, по сути, она пишется в произвольной форме. Но действующим приказом или распоряжением по предприятию может быть установлена единая форма данного документа, поэтому перед тем, как составлять ее, следует поинтересоваться у делопроизводителя или сотрудника отдела кадров наличием подобного приказа.

Внимание: текст и форма характеристики может изменяться в зависимости от того, для каких нужд она заполняется. Вписываемые в нее данные также могут разниться.

К примеру, характеристика может составляться по требованию в:

1. Полицию или судовые инстанции.
2. В школы, ВУЗы, специализированные учебные заведения.
3. Муниципальные органы и прочие госучреждения.

В подобных документах указывается именно то, ради чего составляется бумага — для суда и полиции необходимо указать, какой образ жизни ведет человек, пользуется ли он доверием у соседей или коллег, а не перечислять его знания и навыки. Для учебных заведений важны именно знания и коммуникативные особенности, для госучреждений — состояние семьи, положение лица и другие нюансы. К этим документам выдвигаются требования общегосударственного стандарта Р6.30-2003 — его рекомендуется соблюдать хотя бы в общих положениях.

Что должно присутствовать в характеристике

Чуть ниже мы приведем типовой образец характеристики работника для награждения почетной грамотой, а пока рассмотрим, что именно должно в ней присутствовать. Рекомендуется включать в нее следующие разделы:

1. Заголовок или шапка. В ней прописывается название документа, его номер при необходимости, ставится подпись составителя и печать (при необходимости). Рекомендуется также проставлять дату составления именно в шапке.
2. ФИО сотрудника, на которого составляется хар-ка, число месяц и год рождения, адрес (при необходимости), семейное положение и наличие детей.
3. В случае если составляется бумага для награждения грамотой, то в нее вносятся данные о карьере сотрудника: когда он был принят в штат, кем он работает, каких успехов достиг на занимаемой должности, какой вклад внес в развитие компании. Сюда же вносятся и данные о его поощрениях или наказаниях (в случае, если они до сих пор действуют, к примеру, на многих предприятиях выговор снимается через время).
4. Личные данные работника: уровень квалификации, обучаемость, пунктуальность, усидчивость, коммуникативные навыки, знание других языков и прочее.
5. Цель, с которой составляется хар-ка (предъявление по месту требования, награждение и пр.).

Обычно хар-ка составляется в печатном или рукописном виде на листе А4. После составления она передается в необходимое место — в отдел кадров или в заказавшую ее организацию.

Стандартная характеристика для работника

В случае, если характеристика составляется для награждения почетной грамотой министерства или просто внутри компании, то необходимо использовать фирменные бланки. Их не нужно покупать или заказывать — фирменный бланк может быть даже у обычного частника или ООО. Для этого на листе нужно указать следующие данные:

1. Полное название организации или компании.
2. Ее юридический адрес и реквизиты.
3. Логотип компании в углу (или в нескольких углах).

Заполнять форму необходимо по следующим правилам: после указанных реквизитов вписывается название, которое имеет бумага. К примеру, «Производственная характеристика для награждения почетной грамотой». Затем вносятся данные о сотруднике: его фамилия, имя и отчество, год рождения, место проживания, должность, семейное положение. Заполняется все это следующим образом:

Информация	Правила заполнения
Фамилия, имя и отчество	Виноградов Александр Иванович
Должность	Главный технолог предприятия
Дата рождения	10.06.1980
Семейное положение	Женат, имеет дочь
Образование	Высшее, МАУ
Предыдущее место работы	Завод “СпецПрибор”

После того как основные данные будут внесены, указывается информация о том, когда сотрудник пришел в компанию и как именно он себя показал. Выглядит это следующим образом:

Время работы	Занимаемая должность	Заслуги
С 05.01.2000 по 05.02.2000	Стажер на испытательном сроке	Во время испытательного срока стажер был пунктуален, внимателен, выполнял свои обязательства в полной мере.
С 06.02.2000 по 10.05.2007	Технолог	За время работы в компании сотрудник квалифицированно решал поставленные задачи и предлагал способы оптимизации производства, что привело к экономии и повышению рентабельности.
С 11.05.2007 по настоящее время	Главный технолог	Сотрудник выполняет работу ответственно и безупречно, улучшая качество готового продукта и снижая его себестоимость. Наладил работу подведомственного ему отдела, ведет эффективную работу с личным составом и выполняет поставленные перед ним задачи.

После того как будут перечислены его заслуги, следует перечислить имеющиеся награды работника, если таковые имеются. В случае если он был награжден госнаградами или орденами, то это обязательно указывается в хар-ке.

Дата награждения	Вид поощрения	Кем выдано
05.10. 2005, 10.12.2006, 15.03.2010	Лучший сотрудник месяца	ООО “Главтрест”
14.05.2014	Присвоено звание «Заслуженный технолог Российской Федерации»	Правительство РФ

Обратите внимание: часто вручение государственной награды сопровождается вручением поощрения внутри компании. Их можно совмещать: к примеру, награда со званием “заслуженный” от государства и грамота от главы компании вместе с денежным вознаграждением.

После того как вся необходимая информация была указана, следует сделать вывод. К примеру, “приказываю наградить ФИО почетной грамотой” или “рекомендую наградить”, если делается обращение к начальству.

В чьи обязанности входит составление характеристики

В конце статьи мы приведем пример характеристики для награждения почетной грамотой, а сейчас разберем, кто вообще имеет право составлять данный документ. Этим занимаются:

1. Глава ООО или компании, технический директор или лицо, его заменяющее.
2. Глава отдела, цеха, лаборатории.
3. Глава подразделения или филиала.
4. Исполнительный директор или начальник работника.

Считается, что составлением характеристики может заниматься руководитель любого уровня, но на практике обычно это делает непосредственный начальник. Опытные управленцы поступают иначе — текст составляет секретарь, а подписывает глава компании или непосредственный руководитель отдела. Это мотивирует работника — он понимает, что его ценят и уважают, а о его заслугах известно всей цепочке руководства.

Как наградить директора?

Если с подчиненными процесс награждения не вызывает затруднения, то не совсем понятно, как быть в ситуации, когда требуется наградить руководителя. Выписывать почетную грамоту самому себе неэтично, просить об этом заместителя тоже не очень красиво и разумно. Как поступить в этом случае? Мы рекомендуем искать варианты обращения к вышестоящим лицам — они так или иначе имеются.

Пример: компания занимается строительными работами и проектированием. Участвуя в муниципальном конкурсе, она выигрывает проект и успешно реализует его. В этом случае грамоту может выдать как мэрия, так и главный архитектор.

Если компания занимается недвижимостью, то наверняка входит в риэлторские группы или гильдии. Глава этой гильдии может также выписывать почетные грамоты для руководителей компаний.

Ситуации могут быть и другие, но не стоит делать грамоты самому себе — они не добавят вам плюсов и вдохновения. Ищите и реализуйте свои таланты. Получив звание или грамоту от государственных чиновников, вы улучшите свой авторитет, расширите список клиентов, получите денежное вознаграждение или преференции в будущих проектах и пр.

Видео (кликните для воспроизведения).

Чтобы развеять все вопросы, мы представим образец характеристики на бухгалтера для награждения почетной грамотой — подкорректируйте необходимую информацию в ней и используйте, как шаблон.

Источники

1. 
   Андреева Ю. С. Квалификационный экзамен на присвоение статуса адвоката; Проспект — М., 2016. — 666 c.
2. 
   Марченко, М. Н. Проблемы общей теории государства и права. Учебник. В 2 томах. Том 2 / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2015. — 644 c.
3. 
   Хаин, В. Е. История и методология геологических наук / В.Е. Хаин, А.Г. Рябухин, А.А. Наймарк. — М.: Academia, 2017. — 416 c.
4. Братановский, С. Н. Теория государства и права / С.Н. Братановский. — М.: Приор-издат, 2003. — 174 c.
5. Филиппова Е. С. Жилищное право России; Юркомпани — Москва, 2009. — 328 c.

Характеристика на пенсионера для награждения почетной грамотой

Оценка 5 проголосовавших: 1

Здравствуйте. Я 11 лет работаю юристом, специализируюсь на документах . У меня разнообразные направления в работе и собралось достаточно опыта в данной тематике. Данный ресурс  содержит различные заметки и статьи на часто задаваемые вопросы.

Характеристика на муниципального служащего для награждения — образец 2021

Когда для награждения нужна характеристика

Как Трудовым кодексом РФ, который устанавливает общие правила построения трудовых отношений, так и Федеральным законом № 25-ФЗ, который устанавливает специальные правила для организации трудовых отношений с муниципальными служащими, предусмотрена возможность поощрения сотрудников в той или иной форме. Ни тот, ни другой акт не устанавливают жестких правил и порядка поощрения. Работодатели коллективными договорами и внутренними распорядительными актами вправе установить способы и порядок поощрения сотрудников.

Муниципальные образования разрабатывают и принимают положения о поощрении служащих либо включают эти правила в более общий порядок организации труда местных сотрудников. На муниципальном уровне устанавливаются основания для премирования, например, добросовестный труд или особые успехи. Чтобы зафиксировать успехи служащего, на него пишется характеристика. Она служит основанием для поощрения.

Характеристика — это формальное перечисление заслуг служащего и источник информации о сотруднике, а не само представление к награде. В характеристике недопустимы оценочные суждения, например, «считаю гражданина достойным поощрения». Выделяются два вида характеристик:

• внутренние — разрабатываются для представления сотрудника к внутреннему поощрению работодателем;
• внешние — разрабатываются, если сотрудник претендует на награду, которую присуждает другая организация.

Кто пишет характеристику

Характеристику составляет непосредственный начальник. Он ближе всего работает к сотруднику и квалифицированно оценит его успехи и неудачи, даст объективную и всестороннюю характеристику.

Как правильно написать

Характеристика составляется на фирменном бланке организации. Документ не имеет строгой законодательно установленной формы, но стиль его изложения — формальный, без лишних эмоций и оценочных суждений. Пример характеристики на муниципального служащего для награждения содержит части:

• анкетная часть: Ф.И.О. сотрудника, представляемого к награде, год рождения, профессиональная принадлежность, должность;
• данные о трудовой деятельности: стаж на текущей должности, история должностного продвижения в организации;
• оценка трудовой деятельности: чем занимается сотрудник, каких успехов достиг, какие успехи организации связаны с деятельностью сотрудника, личные качества, важные для работы, — этот раздел не должен быть излишне эмоциональным, напротив, важны конкретные цифры, показатели, которых достиг сотрудник;
• отношения в коллективе;
• информация о уже полученных сотрудником наградах и поощрениях.

Образец внутренней характеристики на муниципального служащего

Администрация Муниципального образования «Долгопрудный»

ХАРАКТЕРИСТИКА

1. Фамилия, имя, отчество: Петров Петр Петрович.

2. Год, число и месяц рождения: 1 января 1970 г.

3. Сведения о профессиональном образовании, наличии ученой степени, ученого звания: высшее, Уральская государственная юридическая академия, 1998 г., специальность «юриспруденция», квалификация «юрист».

4. Занимаемая должность муниципальной службы и дата назначения на эту должность: начальник Информационно-методического отдела Управления образования администрации г. Долгопрудного с 15 января 2005 года.

5. Стаж муниципальной службы: 20 лет.

6. Общий трудовой стаж: 23 года..

Петров Петр Петрович за время своей работы в должности начальника Информационно-методического отдела внес существенный вклад в организацию работы как внутри Управления образования администрации г. Долгопрудного, так и в части его взаимодействия с подведомственными образовательными учреждениями:

• разработана и успешно внедрена система электронного документооборота;
• организованы и проведены 25 межрайонных образовательных конференций;
• разработаны 38 проектов нормативных актов, 75 методических рекомендаций.

Петров П.П. обладает всесторонним уровнем знаний основ государственного управления и местного самоуправления, прохождения муниципальной службы, имеет целостное представление об их системе. По многим вопросам реализации основных направлений деятельности отдела даст исчерпывающую информацию.

Профессиональная деятельность ориентирована на результат — своевременное, оперативное и высокое качество выполнения задач сотрудниками отдела.

Обладает стратегическим мышлением, умением проходить через частности к выявлению ключевых проблем и разработке практических решений. Умеет ориентироваться в областях, смежных со своей основной деятельностью.

Обладает способностью эффективно изыскивать ресурсы, в т. ч. мобилизовать других людей для решения масштабных задач, что наиболее ярко проявилось в организации работы Координационного совета по противодействию коррупции в муниципальном образовании.

Проявляет высокую работоспособность, умение спокойно и адекватно вести себя в любых ситуациях, включая стрессовые (конфликтные). Обладает навыками ведения переговоров, умением убеждать в своей точке зрения и выслушать мнение других.

Фактов нарушения запретов и несоблюдения ограничений, связанных с муниципальной службой, нет.

Начальник Управления образования администрации г. Долгопрудного ________________/_____________

Как правильно написать для награждения грамотой Министерства

Характеристика муниципального служащего для награждения почетной грамотой Министерства — это внешний документ, предназначенный для направления в орган, где трудится проявивший себя сотрудник. Это официальный документ, он составляется по ГОСТ Р 7.0.97-2016. В нем установлены требования к документам официальной переписки, составу реквизитов, которые указываются, и к положению элементов на листе.

Составляйте строго на бланке формата А4. Обязательно приведите:

1. Информацию об организации, которая выдала характеристику: название, почтовый и электронный адреса, номер телефона и другое.
2. Название документа заглавными буквами.
3. Исходящий номер и дату.
4. Анкетные сведения о сотруднике.
5. Описание карьерного пути, качеств работника: профессиональных, деловых, личностных.
6. Развернутые сведения о реализованных проектах, вкладе в развитие производства, инновационных разработках.
7. Участие в симпозиумах и конференциях.

Образец характеристики для поощрения грамотой Министерства

№ 123 от 18.07.2019

ХАРАКТЕРИСТИКА

1. Фамилия, имя, отчество: Петров Петр Петрович.

2. Год, число и месяц рождения: 1 января 1970 г.

3. Сведения о профессиональном образовании, наличии ученой степени, ученого звания: высшее, Уральская государственная юридическая академия, 1998 г., специальность «юриспруденция», квалификация «юрист».

4. Занимаемая должность муниципальной службы и дата назначения на эту должность: начальник Информационно-методического отдела Управления образования администрации г. Долгопрудного с 15 января 2005 года.

5. Стаж муниципальной службы: 20 лет.

6. Общий трудовой стаж: 23 года.

7. Семейное положение: холост.

Петров Петр Петрович за время своей работы в должности начальника Информационно-методического отдела внес существенный вклад в организацию работы как внутри Управления образования администрации
г. Долгопрудного, так и в части его взаимодействия с подведомственными образовательными учреждениями:

• разработана и успешно внедрена система электронного документооборота;
• организованы и проведены 25 межрайонных образовательных конференций;
• разработаны 38 проектов нормативных актов, 75 методических рекомендаций.

Петров П.П. обладает всесторонним уровнем знаний основ государственного управления и местного самоуправления, прохождения муниципальной службы, имеет целостное представление об их системе. По многим вопросам реализации основных направлений деятельности отдела способен дать исчерпывающую информацию.

Профессиональная деятельность ориентирована на результат — своевременное, оперативное и высокое качество выполнения задач сотрудниками отдела.

Обладает стратегическим мышлением, умением проходить через частности к выявлению ключевых проблем и разработке практических решений. Умеет ориентироваться в областях, смежных со своей основной деятельностью.

Обладает способностью эффективно изыскивать ресурсы, в т. ч. мобилизовать других людей для решения масштабных задач, что наиболее ярко проявилось в организации работы Координационного совета по противодействию коррупции в муниципальном образовании.

Проявляет высокую работоспособность, умение спокойно и адекватно вести себя в любых ситуациях, включая стрессовые (конфликтные). Обладает навыками ведения переговоров, умением убеждать в своей точке зрения и выслушать мнение других.

Способен видеть в ошибках подчиненных свои личные ошибки как руководителя. Инициатива подчиненных всячески приветствуется.

Фактов нарушения запретов и несоблюдения ограничений, связанных с муниципальной службой, нет.

Начальник Управления образования администрации г. Долгопрудного ________________/_____________

Руководитель администрации г. Долгопрудного ________________/_____________

Как и сколько хранить

В п. 735 Приказа Минкультуры России от 25.08.2010 № 558 говорится, что характеристики, созданные для награждения сотрудников, хранятся в награждающих организация бессрочно, а в организациях, представивших сотрудника к награждению, — 75 лет.

Какие еще документы нужны для награждения

Характеристика сама по себе не является документом, инициирующим предоставление сотруднику поощрения. Она выступает только приложением к основному документу — представлению или ходатайству о поощрении сотрудника.

После рассмотрения представленного ходатайства и характеристики о поощрении издается соответствующее распоряжение главы организации, присваивающей награду.

Образец производственной характеристики на работника для награждения маляр

Руководство по составлению характеристики на сотрудника для награждения: 6 ключевых моментов

Что такое характеристика для награждения почетной грамотой?

Руководство по самостоятельному расчету рентабельности предприятия с примерами – здесь.

Виды характеристик на сотрудника

По форме и содержанию обе характеристики – это служебные рекомендательные письма позитивного свойства.

Что представляет собой положительная характеристика с места работы и как ее правильно составить, вы можете узнать по ссылке.

Характеристика для награждения работника

Пример характеристики для награждения работника

Характеристика

Черепова Константина Анатольевича, 23 марта 1962 года рождения, образование высшее,

главного энергетика ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

Генеральный директор ЗАО «Новосибирский машиностроительный завод»

30 апреля 2017 года

Что такое характеристика для награждения работника

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

Уточняющие вопросы по теме

Как написать представление на отличника банка?

С места работы пример характеристики

Характеристика с места работы

ДЕПАРТАМЕНТ ДОРОЖНО — МОСТОВОГО И ИНЖЕНЕРНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОРОДА МОСКВЫ

ТРЕСТ «МОСОТДЕЛСТРОЙ № 1»

Х А Р А К Т Е Р И Т И К А

на Андрееву Валентину Александровну

Севастьянова Елена Николаевна родилась 15 августа 1955 года.

В июле 1978 года закончила ПТУ № 50 города Москвы с присвоением квалификации маляра строительного 3 разряда.

В настоящее время занимает должность мастера строительных и монтажных работ.

Андреева В.А. принимает активное участие в подготовке кадров и специалистов, выполняет функции наставника.

За время работы проявила себя с положительной стороны.

Заслуги Андреевой В.А. отмечены дипломами, грамотами, благодарностями.

За период работы дисциплинарных взысканий не имела.

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Характеристика подготовлена, как приложение к ходатайству о награждении нагрудным знаком «Почетный строитель России».

Образец характеристики для награждения: когда требуется, структура написания, виды

Что такое характеристика для награждения работника

Структура характеристики для награждения работника

Для удобства в применении мы предлагаем следующий алгоритм заполнения характеристики для награждения:

Кем и как пишется характеристика на работника

Итак, рассмотрим типичные составляемые характеристики и пример их структур:

Виды характеристик на сотрудника

По форме и содержанию обе характеристики – это служебные рекомендательные письма позитивного свойства.

Образец правильного оформления характеристики.

Общие правила составления текста

1. Текст пишется в официально–деловом стиле речи. Содержание излагается кратко, точно, последовательно.
2. Информация сообщается в настоящем, прошедшем времени от третьего лица.
3. В характеристике указываются:

• название документа,
• анкетные сведения о сотруднике,
• оценка профессиональной или служебной деятельности,
• описание деловых и моральных качеств человека,
• цель написания документа, его назначение,
• дата оформления,
• фамилия, инициалы должностных лиц, завизировавших документ.

Требования к оформлению документа

1. Характеристика изготавливается на бумаге формата А4, фирменном бланке.
2. Создаёт рекомендацию руководитель низшего ранга, хорошо знающий работника. Возможно написание текста сотрудником кадровой службы, самим претендентом на награду.
3. Документ подписывают исполнитель заказа, руководитель организации или только директор. Заверяют печатью предприятия.

Пример характеристики для награждения почетной грамотой:

Пример наградной характеристики.

Что такое характеристика для награждения почетной грамотой Министерства?

Составные элементы бланка документа

1. Справка об организации, выдавшей характеристику:почтовый, электронный адрес, номер телефона и другое.
2. Название документа заглавными буквами, включающее краткое содержание характеристики.
3. Исходящий номер, дата подписи.
4. Анкетные сведения о сотруднике.
5. Описание карьерного роста, качеств работника: профессиональных, деловых, личностных.
6. Развёрнутые сведения о достижениях в осуществлении проектов, вкладах в развитие производства, инновационных разработках.
7. Участие в симпозиумах, конференциях.

Анкетные данные соискателя награды детализируем:

Пример характеристики для награждения Почетной грамотой Министерства образования

ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ

СОРОЧИНСКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ

МБОУ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 99»

Оренбургская область, 461900, г. Сорочинск, ул. Процишина,21, тел. (35346)12-34-56, е-mail: [email protected]

Министерству науки и образования

Российской федерации

ХАРАКТЕРИСТИКА

ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ ПОЧЁТНОЙ ГРАМОТОЙ МИНИСТЕРСТВА

Фамилия, имя, отчество: Воробьёва Светлана Павловна

Год рождения: 1950

Образование: высшее, окончила Челябинский государственный педагогический институт в 1977 году

Специальность: русский язык и литература

Квалификация: учитель средней школы

Стаж работы общий: 45 лет

Педагогический стаж работы: 33 года

Стаж работы в указанном учреждении: 22 года

Семейное положение: замужем, имеет дочь

Светлана Павловна пользуется уважением и любовью у воспитанников и коллег.

Воробьёва С. П. рекомендована коллективом школы к награждению Почётной грамотой Министерства науки и образования.

Образец характеристики для награждения почетной грамотой губернатора

Ниже можно посмотреть следующие представления:

Образец характеристики на руководителя для награждения

Характеристика на награждение почетной грамотой учителя

Как наградить директора?

Особенность характеристики на завхоза

Эффективное руководство со стороны опытного и знающего завхоза обеспечивает бесперебойную работу всей организации.

Заключение

4 характеристики, которые следует искать и вознаграждать у выдающихся сотрудников

Вовлеченность сотрудников может повысить производительность, улучшить культуру рабочего места и принести пользу компании. К сожалению, несмотря на недавние улучшения, общая вовлеченность сотрудников в США все еще относительно низка. В 2018 году Gallup зафиксировал исторический максимум вовлеченности американских рабочих — всего 34%.

В поисках способов повышения вовлеченности сотрудников многие руководители компаний обращаются к признанию сотрудников.На то есть веская причина: признавая достижения сотрудников с помощью простых поощрений, таких как приветственные возгласы, бонусы и оплачиваемый отпуск, вы поощряете их оставаться и преуспевать в своей роли. Фактически, недавнее исследование показало, что сотрудники, которые чувствуют себя положительно оцененными своими работодателями, более мотивированы работать наилучшим образом и более удовлетворены своей работой. В ходе исследования 92 процента положительно оцененных сотрудников заявили, что они удовлетворены, по сравнению с 29 процентами тех, кто не чувствует себя ценным.Точно так же 91 процент сотрудников, которые чувствуют себя ценными, заявили, что у них есть мотивация делать свою работу наилучшим образом, по сравнению с 37 процентами, которые не чувствуют себя ценными.

Однако распознавание работает только в том случае, если вы распознаёте правильное поведение. Многие менеджеры и руководители сосредотачиваются на таких вещах, как позитивное отношение и склонность к тяжелой работе. Хотя эти качества важны для любого сотрудника, они также присущи большинству сотрудников.

Итак, какие характеристики следует искать в при поиске отличного сотрудника, которого можно узнать? Вот четыре характеристики, которые говорят о том, что работник действительно исключительный и заслуживает похвалы:

1.Уверенность, а не высокомерие

Существует тонкая грань между высокомерием и уверенностью, и различать, когда сотрудник демонстрирует ту или иную черту, может быть непросто.

Сотрудники, которые источают уверенность, имеют внутреннюю мотивацию. Они осознают свои возможности, но никогда не переступают черту в высокомерии. Вместо этого они признают, что всегда есть возможности для улучшения. Они открыты для отзывов и критики, а высокомерные сотрудники — нет. Высокомерные сотрудники считают, что им больше не нужно учиться, расти или меняться.

В поисках примеров уверенности, которую можно распознать, ищите сотрудников, которые подходят к столу с хорошо продуманными идеями во время мозгового штурма, сотрудников, которые не боятся высказаться в сложных ситуациях. Это поведение исключительных, уверенных в себе сотрудников.

2. Отчетность

Наиболее разочаровывающие ответы, которые менеджер может услышать от сотрудника: «Это была не моя работа» или «Это не моя вина». Сотрудники, уклоняющиеся от ответственности, когда дела обостряются, не заслуживают признания, но те сотрудники, которые считают себя и своих коллег ответственными за все результаты , должны быть вознаграждены положительным признанием.

3. Ориентация на организационные цели

Организации, устанавливающие стратегические цели, добиваются более высокого уровня успеха, чем их менее целеустремленные коллеги, и 69 процентов высокоэффективных компаний считают, что доведение бизнес-целей до всей компании является наиболее важным шагом в создании высокопроизводительных команд.

Исключительные сотрудники — это те, кто воспринимает цели, миссию и стандарты организации как свои собственные и стремится помочь компании в достижении ее целей любым возможным способом.Часто можно сказать, кто эти сотрудники, потому что у них есть определенная точка зрения, которая позволяет им различать настоящие проблемы и отвлекающий фоновый шум. Сотрудники, ориентированные на достижение цели, также будут демонстрировать эту черту, постоянно выполняя высококачественную работу и / или активно взаимодействуя с остальной частью рабочего места, чтобы побудить людей двигаться к результатам.

Обязательно узнавайте этих сотрудников в отношении такого поведения — это укрепит их позитивное поведение и побудит других сотрудников занять такое же отношение.

4. Отличные лидерские качества

Не все сотрудники являются прирожденными лидерами, но тех, кто действительно демонстрирует исключительные лидерские качества, вы определенно хотите сохранить в своей организации. Лидерство часто проявляется в том, как сотрудник общается и взаимодействует с другими. Например, лидеры четко понимают, что нужно сделать, но они также принимают участие в действиях, необходимых для того, чтобы это произошло. Настоящий лидер также будет вдохновлять других посредством генерации идей и аналогичной деятельности.

–

Признание черт характера отличных сотрудников — мощный способ заставить ваш персонал почувствовать себя ценным, повысить общую вовлеченность и способствовать лучшему поведению каждого сотрудника. Сотрудники, которые демонстрируют уверенность, берут на себя ответственность за свои действия, помнят о целях своей организации и руководят своими коллегами, — это те сотрудники, которые действительно добиваются результатов.

Когда организация стремится к росту — будь то с точки зрения доходов, удовлетворенности клиентов или морального духа сотрудников — ей нужны исключительные сотрудники на ее стороне.Обязательно узнайте своих, чтобы они были мотивированы и двигались.

Андреа Мейер — директор по льготам WorkSmart Systems.

16 качеств успешных сотрудников

Не бывает идеального сотрудника. Однако есть определенные контрольные признаки, которые либо указывают на то, что найм удастся, либо превратится в головную боль.

Как говорится, ищущий работу — это либо часть проблемы, либо часть решения.Когда новый сотрудник является частью проблемы, он стоит компании денег, эмоциональной энергии и, если ничего не предпринимать, может стать серьезной проблемой для менеджмента.

С другой стороны, когда нанятый соискатель использует нижеперечисленные качества, которыми он обладает в настоящее время, и работает над приобретением тех, которых у него еще нет, он превращается в лидеров и победителей в своей организации.

Основные качества успешных сотрудников:

Люди с указанными ниже качествами становятся самыми богатыми, успешными и уважаемыми в профессиональном мире.

1. Сильная трудовая этика в сочетании со стремлением к совершенствованию. Трудовая этика — основа всего стоящего. В жизни самые полезные цели требуют кропотливой работы и сосредоточенности. Ум, креативность и страсть становятся почти бесполезными без готовности много работать.

2. Исключительные организационные навыки и понимание времени, бизнеса и денег, которые приносит организация.

3. Высокая энергия, которая становится заразной и является одним из важных компонентов лидерства.

4. Позитивный взгляд на вещи с реалистичным пониманием различий между оптимистичным, чрезмерно уверенным и нереалистичным.

5. Сильное чувство ответственности . В жизни и на работе не всегда все идет по плану. Ошибки — это часть пути к тому, чтобы становиться все лучше и лучше … если только вы не сознаетесь в своих неудачах, а это привычка, которая навредит восприятию вас другими на протяжении всей вашей карьеры и жизни.

6. Уверенность в различных социальных и профессиональных условиях с острой способностью поставить себя на место других и увидеть их точку зрения.

7. Способность эффективно общаться со всеми от нового клерка до генерального директора с уважением, надлежащим поведением и дружелюбием

8. Профессиональный внешний вид и деловой костюм для звонков клиентов. Это факт, что собеседники, коллеги, клиенты и начальники значительно влияют на вашу внешность при оценке таких вещей, как компетентность, интеллект, драйв и общее соответствие корпоративной культуре.

9.Честность в личных, профессиональных и финансовых вопросах в любое время.

10. Умение работать с командой разноплановых и личностей. Сильное желание построить и поддерживать содержательные профессиональные отношения с клиентами и коллегами — это основа лидерства, счастья и успеха.

11. Форсайт. Умение заглядывать за угол и предвидеть изменения рынка. Хорошие сотрудники используют свой мозг и понимают, что происходит вокруг них с коллегами, начальниками, конкурентами, отраслевыми тенденциями и всем остальным, что влияет на их способность выполнять свою работу и помогает организации добиться успеха.Взгляд в прошлое универсален, предвидение может изменить мир сотрудника (как в профессиональном, так и в личном).

12. Способность реалистично относиться к своим навыкам и способностям и способностям своих коллег.

13. Привычка доводить работу до конца.

14. Способность анализировать проблемы с нейтральной точки зрения и находить творческих способов решения любых и всех проблем.

15. Наличие профессионального, устойчивого, разнообразного и информативного присутствия в сети .

16. Интеллект эмоционально и интеллектуально.

Помощь соискателям:

Для соискателей эту информацию также можно использовать для улучшения коммуникации во время собеседования и обеспечения того, чтобы ключевые моменты обсуждались в ходе бесед с работодателем. Помните, что с самыми подавляющими привычками трудно жить, трудно избавиться от них, но в конечном итоге они окупаются с избытком.

Кредит изображения: Shutterstock

Топ-5 качеств сотрудников, которые нужно распознать и вознаградить

Характеристики сотрудников

Легко распознать и вознаградить общительных сотрудников.Они общительны, легко заводят друзей и, естественно, поднимаются на вершину. Но чтобы мир (и бизнес) двигался вперед, нужны все типы личности. Несомненно, в вашей организации есть несколько незамеченных героев, которые заслуживают особой награды в следующий раз.

Вот почему мы выделили 5 важнейших качеств сотрудников, которые нужно распознавать и поощрять. Эти характеристики могут быть не первыми, о которых вы думаете, когда говорите о ценном сотруднике, но они столь же полезны и важны! Давайте углубимся в список и выясним, почему эти черты так важны.

Адаптируемый

Каждый человек в организации обладает набором навыков и обязанностями. Хорошие сотрудники используют эти навыки и выполняют свои обязанности. Хорошие сотрудники проявляют инициативу и готовы совершенствовать свои навыки для достижения поставленной задачи. В конце концов, все дело в способности адаптироваться к вашей среде, чтобы вы и ваши коллеги действительно процветали.

Интуитивно понятный

Некоторые люди обладают природной способностью читать ситуацию и определять лучший способ реагирования.Интуитивно понятные сотрудники улавливают эмоции других и изменения в своей среде, даже не осознавая этого, — навык, который невероятно полезен в динамично развивающемся офисе.

Находчивый

Есть еще один набор навыков, инструментов или программ, которые нам хотелось бы иметь на работе. Находчивые сотрудники не просто говорят о том, что им нужно для хорошего выполнения своей работы, они находят способ приобрести эти инструменты и по-настоящему выполнить свою работу. Отметьте членов команды, которые не боятся проявлять инициативу, с помощью акриловой награды нестандартной огранки.Вы можете персонализировать его для получателя, при этом побуждая других придерживаться тех же ценностей.

Страстные ученики

На самом деле вы никогда не заканчиваете обучение, даже если у вас есть десятилетия опыта в своей карьере и в отрасли. В то время как некоторые люди могут почивать на лаврах, сотрудники, увлеченные обучением, мотивируют себя и других оставаться в курсе.

Самосознание

Самосознающие сотрудники знают свои сильные и слабые стороны.Они понимают свой стиль работы, предпочтения в общении и характер. Самосознающий сотрудник полезен не только для вашего отдела кадров, но и для повышения ответственности по всем направлениям.

Как лучше всего развить эти качества в вашей команде? Конечно, с небольшим положительным признанием! Начните с награждения сотрудников, которые уже демонстрируют эти характеристики, акриловыми наградами нестандартной огранки. Вы обязательно увидите, что эти черты станут неотъемлемой частью культуры вашей организации.

Чтобы получить дополнительные идеи о том, как распознать своих сотрудников или обсудить варианты настройки, свяжитесь с Allogram, и мы начнем! I95 Контент спонсора

18 эффективных идей признания и признательности сотрудников

Всем нравится, когда их старания признают. Вспомните, когда в последний раз кто-то выразил признательность за вашу работу — это запомнилось вам и что-то значило, не так ли?

Но признание сотрудников заключается не только в том, чтобы люди чувствовали себя хорошо.Это оказывает значительное влияние на ключевые бизнес-показатели, включая вовлеченность, удержание и производительность. Данные показывают, что «непризнание» является третьей по частоте причиной ухода сотрудников с работы, а 26 процентов сотрудников считают, что недооценка и недооценка — это самый высокий барьер для взаимодействия. Как говорит доцент Гарвардской школы бизнеса Эшли В. Уилланс: «Наличные деньги имеют значение в жизни людей, но не все. Что действительно важно на рабочем месте, так это помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят.”

Организации должны тщательно адаптировать свои усилия по признанию и сделать их значимыми для своих сотрудников. Вот 18 эффективных способов узнать сотрудников и показать им, что вы цените их усилия.

1. Используйте систему вознаграждений на основе баллов

Балльная система — отличный способ показать, что вы цените своих сотрудников как уникальных личностей, позволяя им выбирать награды, которые им важны. Объединение баллов в единую систему позволяет сотрудникам накапливать значительный баланс, что вызывает интерес по мере их накопления.Когда все будет готово, сотрудники могут обменять свои баллы на вознаграждение, которое им действительно нужно, вместо того, чтобы получать еще одну обычную кружку или награду, с которой они не знают, что делать. Сотрудники смогут связать свое значимое вознаграждение со своим личным вкладом и ценностью для компании.

Olympus, инновационная технологическая компания, начала поощрять признание, используя платформу с системой вознаграждений на основе баллов. Через год после внедрения балльной системы они увидели 100-процентное увеличение общего количества полученных баллов, а также 189-процентное увеличение количества членов команды, которые предоставили признание.Это сопровождалось увеличением положительного взаимодействия с 34 до 63 процентов.

2. Сделайте признание фундаментальной частью вашей культуры

Положительная организационная культура оказывает значительное влияние на результаты бизнеса и имеет решающее значение для привлечения лучших талантов, а признание — это основа, на которой строится великая корпоративная культура. Согласно недавнему отчету Brandon Hall Group, высоко оценивают свою культуру признания следующие организации:

• Вероятность удержания сотрудников в 3 раза выше
• Вероятность увеличения вовлеченности сотрудников в 5 раз выше
• 2.В 25 раз больше вероятность того, что они узнают чаще
• На 79 процентов больше шансов дать бренду своего работодателя высокий рейтинг

Чтобы начать внедрять признание в свою культуру, сделайте обычным явлением взаимное признание, признание команды, менеджера и лидерства. Компания Brandon Hall Group обнаружила, что компании, которые признают сотрудников несколько раз в месяц, на 41 процент с большей вероятностью увидят рост удержания сотрудников и на 34 процента — с большей степенью вовлеченности.

Вы также должны явно и четко связывать признание с конкретным положительным поведением, особенно с тем, которое отражает ценности компании. Сотрудники с большей вероятностью будут повторять действия, за которые их знают, поэтому это один из наиболее эффективных способов сформировать вашу корпоративную культуру.

Социальное признание — выражение признательности сотрудникам устно или письменно — это ключевая часть того, чтобы признание стало частью вашей культуры. Данные показывают, что у компаний, практикующих социальное признание, в два раза больше шансов увидеть улучшение индивидуальных показателей, в два раза больше шансов улучшить показатели NPS и в четыре раза больше шансов улучшить цены на акции.На рабочем месте социальное признание должно быть частым и своевременным, чтобы быть эффективным. Когда сотрудник достигает цели или достигает вехи, не ждите следующего собрания персонала, чтобы его объявить. Прозрачное и конкретное признание в момент побуждает сотрудников повторять такое поведение, как указано выше.

3. Воспользуйтесь платформой распознавания сотрудников

Внедрение платформы распознавания сотрудников позволяет всем членам команды начать практиковать распознавание.Хорошая платформа будет:

• Сделайте распознавание простым и увлекательным с помощью удобного интерфейса и удобных для мобильных устройств опций.
• Содействовать общественному признанию , отображая все признания в ленте новостей всей компании, чтобы члены команды могли легко просматривать, ставить лайки или комментировать.
• Включите как денежное, так и социальное признание , чтобы члены команды могли обращать внимание на ценность, которую создают другие сотрудники, когда они добиваются успеха, и демонстрируют позитивное поведение.
• Повысьте результаты , позволяя сотрудникам добавлять баллы к признанию своих коллег в режиме реального времени.

Вы также можете использовать платформу распознавания для измерения эффективности вашей программы. Это жизненно важно для его успеха, поскольку наиболее эффективные программы признания должны адаптироваться к новым потребностям сотрудников и постоянно меняющейся культуре. Ключевые точки данных для отслеживания включают следующее:

• Сколько признаний происходит еженедельно, ежемесячно или ежегодно?
• Кто наиболее часто пользуется программой?
• Какая связь существует между признанием и важными бизнес-показателями?

Платформа распознавания с надежными возможностями отчетности позволяет легко отслеживать эффективность вашей программы и вносить корректировки для обеспечения согласованности по мере того, как руководство, цели и бюджеты организации меняются с течением времени.

Опыт General Motors (GM) — отличный пример влияния использования платформы распознавания. После внедрения платформы распознавания программа распознавания GM стала популярной, с 97-процентной активностью и ежемесячной активностью в программе 7 из 10 сотрудников. Лидерство также было вовлечено: 80 процентов менеджеров присылают благодарности ежемесячно. Новая программа GM принесла дивиденды: признание сотрудников было одной из пяти наиболее улучшенных областей в их опросе вовлеченности, и опрос собрал более 5000 положительных отзывов о программе.

На рынке существует множество различных платформ распознавания. Изучите свои варианты, чтобы убедиться, что вы можете успешно реализовать и поддерживать предпочтительное решение.

4. Подчеркните, что лидеры должны практиковать признание

Признание со стороны руководства повышает моральный дух сотрудников и поощряет позитивное поведение, подавая пример. 58 процентов сотрудников говорят, что их отношения с менеджерами улучшатся с большим признанием, но 30 процентов респондентов считают, что признание «не совсем» или «совсем не ценится» со стороны руководства.А признание со стороны руководства выше уровня руководителя имеет еще большее значение: 44 процента сотрудников больше всего ценят признание со стороны руководства более высокого уровня.

Чтобы стать чемпионами по признанию, лидеры высшего ранга должны отдавать приоритет признанию, следуя этим рекомендациям:

1. Подавайте пример, часто узнавая сотрудников.
2. Публично узнавайте членов команды, проводя встречи в масштабах компании.
3. Отстаивайте культуру признания в повседневном общении и на встречах с руководством.
4. Практикуйте как денежное, так и социальное признание.
5. Воспользуйтесь преимуществом распознавания в один клик, чтобы ни один руководитель не мог оправдаться тем, что они «слишком заняты», чтобы узнавать сотрудников.

Признание со стороны руководства особенно важно в трудные времена. Слова позитива, поддержки и признательности за командные усилия помогают сотрудникам сосредоточиться на движении вперед.

5. Поощрение взаимного признания

Признание коллег так же важно, как признание руководства.Одноранговое признание способствует вовлечению сотрудников и помогает сформировать позитивную культуру компании. Фактически, исследования показывают, что одноранговое признание может повысить производительность сотрудников на целых 14 процентов. Это также способствует чувству связи, принадлежности и благополучия. Вот несколько идей по внедрению однорангового распознавания на рабочем месте:

• Убедитесь, что все сотрудники могут участвовать в вашей программе признания, независимо от того, находятся ли они в пути, в офисе или работают удаленно.
• Включите участие коллег в торжествах по случаю признания сотрудников. Будь то годовщина службы или личное достижение, поощряйте коллег оставлять комментарии и участвовать в мероприятии. И подумайте о цифровых праздничных открытках, которые все члены команды могут подписать и настроить с особым посланием признательности.
• Сделайте так, чтобы сотрудникам было проще узнавать коллег за хорошую работу или просто за соблюдение ценностей компании.

McDonald’s — отличный пример важности однорангового распознавания.По словам Тома Гергетса, технического директора McDonalds, у McDonald’s отсутствовала возможность обеспечивать распознавание в реальном времени. Приняв платформу признания, которая позволяет каждому сотруднику организации обеспечивать признание коллег в реальном времени, McDonald’s смогла сформировать культуру признания.

6. Публично ценить сотрудников

Хотя вы должны проявлять признательность сотрудникам и в частной обстановке, публичное признание достижений сотрудников вызывает поведение, которому должны подражать другие члены команды, и создает коллективный дух оптимизма и успеха.Есть много способов публично узнать сотрудников. Например, сегодня во многих организациях есть лента новостей, которая обновляется в реальном времени и распространяется по всей компании. Публичное признание сотрудника в ленте новостей всей компании имеет большое значение и обеспечивает уникальное освещение. Коллеги, менеджеры, товарищи по команде — каждый может видеть вклад сотрудника и участвовать в его признании.

Вы также можете публично выразить признательность, выделяя достижения на собраниях, создавая стену славы, рассылая объявления по электронной почте и размещая сообщения на веб-сайте компании.С сегодняшними технологиями нет недостатка в способах публичного признания успеха и получения максимального эффекта от признания.

7. Опросите сотрудников, чтобы получить ценные отзывы о признании.

Часто наблюдается несоответствие между тем, как руководство рассматривает инициативы по признанию организации, и точкой зрения сотрудников — в то время как 67 процентов менеджеров считают, что они лучше среднего в признании сотрудников, с этим согласны только 23 процента сотрудников. Чтобы убедиться, что вы цените сотрудников так, как они считают нужным, вам нужно получить от них честную обратную связь.

Используя импульсные опросы, вы можете понять, как сотрудники хотят, чтобы их узнавали и поощряли. Сотрудники оценят возможность участия в вашей программе признания и будут еще более рады участию. Сохраняйте гибкость своей программы, чтобы вы могли настраивать свои предложения в соответствии с желаниями ваших сотрудников. Если у вас есть идея признания сотрудников, протестируйте ее с выбранным количеством членов команды, прежде чем внедрять ее во всей организации, а затем продолжайте запрашивать отзывы, чтобы поддерживать и улучшать ее.

8. Вознаграждение волонтерства и благотворительности

Сотрудники сегодня хотят большего, чем зарплата — они хотят чувствовать себя частью здоровой, позитивной культуры, которая включает участие сообщества и благотворительность. Включение этих действий в вашу программу признания позволяет сотрудникам отдавать должное и укрепляет соответствие ценностей компании с ценностями членов команды. Это также показывает, что вы заботитесь о благополучии сотрудников вне работы, поскольку волонтерство связано с улучшением физического и психического здоровья.

Многие платформы признания позволяют сотрудникам жертвовать свои бонусные баллы на благотворительность, и сотрудники особенно ценят эту возможность во время кризиса. Другие способы включить волонтерство и благотворительность:

• Организуйте день волонтера для местной благотворительной организации
• Сборка пакетов по уходу для нуждающихся семей
• Проведите сбор средств на рабочем месте, например, тихий аукцион или лотерею 50/50
• Планируйте благотворительное мероприятие по построению команды, например, прогулку
• Спонсировать местную молодежную спортивную команду

Убедитесь, что все добровольцы получают признание, чтобы сотрудники, вкладывающие драгоценное время, энергию и заботу в помощь другим, чувствовали себя ценными.

9. Проявляйте признательность, где бы ни находились ваши сотрудники

В современной глобальной экономике все больше и больше сотрудников работают удаленно, и часто, когда они находятся вне поля зрения, их не замечают, когда дело доходит до выражения признательности. Но важно распознавать этих удаленных и мобильных сотрудников, поскольку они, как правило, больше всего рискуют почувствовать себя отстраненными и не заинтересованными. Убедитесь, что в вашей программе признания и поощрения участвуют все сотрудники, включая тех, кто работает удаленно, путешествует по делам и находится в отпуске.

Платформа распознавания — отличный способ облегчить мобильное распознавание. Meijer, супермаркет из США, внедрил решение мобильного распознавания, которое стало неотъемлемой частью увеличения объема и частоты признательности сотрудников. По словам Тейлора Денке, наличие мобильного приложения было «жизненно важным для успеха» программы Meijer и «способствовало формированию культуры признания» во всех широко разбросанных фирменных магазинах.

10. Отмечайте важные события

Хотя признание должно выходить далеко за рамки рабочих годовщин, оно по-прежнему является значимым способом продемонстрировать признательность за лояльность сотрудников.Годовщины работы сопровождаются годами воспоминаний, опыта и отношений, поэтому признание также должно быть очень личным. Предметы роскоши всегда ценятся, но сделайте их личными, позволив сотрудникам выбрать подарок, который им нужен и в котором они нуждаются.

Также подумайте о том, чтобы включить благодарственную записку от генерального директора или личное признание, которое сделает событие и подарок намного более запоминающимся. Цифровые праздничные открытки также являются отличной идеей для обозначения вех, поскольку они позволяют всем членам команды легко подписывать и добавлять забавные GIF-изображения, чтобы поздравить.

11. Признавайте личные достижения

Лучшие программы признания выходят за рамки поощрения сотрудников за достижение вех; они сосредоточены на поощрении частой признательности за личные достижения как на работе, так и вне ее. Они могут включать в себя достижение цели, выполнение задачи, изучение нового навыка, хорошее сотрудничество с товарищем по команде, выполнение квоты и многое другое. Чтобы определить достижения, которые имеют наибольшее значение для членов вашей команды, подумайте о своем бизнесе и о том, к чему стремятся ваши сотрудники, а затем включите признательность за повседневные задачи и исключительные достижения, которые приводят к результатам.Вы также можете включить признание личных достижений за пределами рабочего места, таких как цели в области здоровья и благополучия, чтобы продемонстрировать, что вы цените своих сотрудников как личности, а не только за их работу.

12. Продемонстрируйте свою признательность за качественную продукцию

Корпоративные подарки с логотипами компании или «сувенирами» — отличная идея для выражения признательности, и они имеют второстепенное преимущество — продвижение вашего бренда. Но когда вы в последний раз обновляли хабар вашей компании? Устаревшие предметы, которые никому не нужны, могут принести больше вреда, чем пользы, так как это показывает отсутствие связи с вашими сотрудниками.Вот некоторые из лучших вариантов для сегодняшних подключенных к сети работников, заботящихся о своем теле:

• Бутылки для воды . Высококачественная бутылка для воды — это то, что почти каждый оценит и будет использовать на регулярной основе, будь то во время тренировки или просто сидя за своим столом.
• Технические аксессуары . Несмотря на то, что они, кажется, меняются каждый день, технические аксессуары всегда востребованы. Беспроводные наушники, мобильные зарядные станции и автомобильные устройства громкой связи — одни из самых популярных аксессуаров на сегодняшний день.
• Фитнес-снаряжение. Выражайте признательность и одновременно поддерживайте здоровье и благополучие сотрудников. Коврики для йоги, держатели телефонов для бегунов, эспандеры и фирменные кроссовки — одни из наиболее востребованных товаров.

Что бы вы ни выбрали, убедитесь, что это качественный продукт, который не попадет в мусорное ведро. Если вы не уверены, что сотрудники будут ценить, быстрый опрос укажет вам правильное направление. Вы также можете проверить веб-сайты поставщиков, чтобы узнать, что нового и популярного.

13. Стимулировать профессиональный рост

Новые возможности карьерного роста — предпочтительная форма признания 59 процентов сотрудников. Такое признание важно для того, чтобы сотрудники знали, что ваша организация замечает и ценит их профессиональное мастерство. Это также укрепляет ключевые модели поведения, такие как непрерывное обучение, и побуждает сотрудников расти вместе с вашей компанией в долгосрочной перспективе. Это не обязательно означает продвижение по службе — предоставление новых обязанностей или большей автономии также является отличным способом вознаградить профессиональный прогресс.

Предоставление других видов вознаграждений, основанных на карьере, также показывает, что вы инвестируете в успех своей команды. Например, если сотрудник получает новую сертификацию, например Project Management Professional (PMP) или Certified Salesforce Administrator (CSA), предложите новые визитные карточки и преподнесите персональный подарок с новыми учетными данными, чтобы показать, насколько вы гордитесь их достижениями. . Или предложите члену команды, который превзошел поставленную цель, отгул для посещения деловой конференции или другой возможности обучения.

Обязательно публично признавайте профессиональные достижения, чтобы все члены команды могли видеть приверженность вашей организации развитию карьеры.

14. Дарить подарки и угощения в знак благодарности

Часто мелочи имеют наибольшее значение, например, коллега, который приносит пончики без запроса в пятницу утром, или босс, который раздает батончики в напряженный день. Эти простые акты щедрости свидетельствуют о доброте, признательности и уважении. Многие организации теперь снабжают кладовую компании закусками и напитками, что очень хорошо влияет на моральный дух сотрудников.Но они не должны заменять случайное угощение-сюрприз, в котором просто и неожиданно произносится спасибо.

Случайный обмен опытом — также отличный способ выразить признательность и поощрить сотрудничество. Пригласите команду на обед и пригласите ключевого лидера, чтобы выразить признательность. Командное мероприятие, такое как квест, добавляет веселья и подчеркивает индивидуальные навыки и знания. И пусть день благодарности сотрудников не останется незамеченным. Найдите несколько креативных способов отметить это событие и подумайте о том, чтобы продлить празднование на целую неделю.

15. Передайте движущийся трофей

Движение трофеев признания может показаться старомодным, но это по-прежнему отличный способ укрепить командный дух и стимулировать правильное поведение. Начните с определения критериев награды — это может быть что угодно, от бизнес-показателей до номинаций коллег — и выберите трофей, серьезный или глупый, в зависимости от того, что лучше всего подходит для вашей культуры. Затем определите, как часто следует награждать трофей, и организуйте небольшое мероприятие каждый раз, когда его побеждает человек или команда, чтобы каждый мог принять участие в праздновании.

16. Расширьте возможности сотрудников, сделав их начальником на один день

Предоставление сотрудникам возможности брать на себя более сложные обязанности, сделав их «боссами на день», демонстрирует не только доверие, но и вложения в их долгосрочные карьерные возможности. Они могут даже по-другому взглянуть на организацию и оценить решающую роль, которую играет лидерство. Чтобы избежать путаницы, убедитесь, что другие товарищи по команде понимают, что роль временная.

Не забудьте потом попросить совета.У сотрудников может быть уникальная перспектива, которой они могут поделиться, и они будут чувствовать, что их мысли и голос имеют значение.

17. Отправить благодарственное письмо

Простая благодарственная записка — будь то электронная или рукописная — по-прежнему остается одной из самых популярных и ценных наград для сотрудников. 85 процентов профессионалов хотят, чтобы их благодарили каждый день. Будь то хорошо выполненная работа, волонтерство, дополнительные усилия, опоздание или работа в команде, простая записка с благодарностью демонстрирует индивидуальный подход и может быть очень значимой.

Убедитесь, что благодарственное письмо составлено правильно, искренне и соответствует нескольким простым рекомендациям:

• Укажите конкретное достижение или усилие
• Упомяните, какое влияние это оказало на вас как на человека или на организацию в целом
• Выражаем искреннюю благодарность и отмечаем особые усилия

Совет от профессионала : Если у вас проблемы с письмом, ознакомьтесь с руководством по созданию сообщения признания, которое сотрудники оценят по достоинству.

18. Посмотрите примеры успешных программ распознавания

Если вы хотите запустить новую программу признания сотрудников или заменить устаревшую платформу, всегда полезно взглянуть на опыт других, чтобы узнать, что было успешным. Посмотрите, как Discover, Kellogg’s и Olympus создавали программы признания, которые приносили результаты.

Хотя эти три организации сильно различаются, все они пришли к выводу, что наиболее эффективным способом создания программы распознавания является использование современной цифровой платформы.Их опыт показывает, что, когда платформа доступна и проста в использовании, показатели внедрения и бизнес-результаты продолжают улучшаться еще долгое время после первоначального запуска, потому что члены команды делают признание частью своих обычных рабочих привычек.

Запустите свою программу распознавания

Прочитав приведенные выше предложения, вы заметите, что есть несколько основных принципов, которые их объединяют. Признание должно быть частым, включать как социальные, так и денежные компоненты, отражать поведение, которое вы хотите развивать, и быть максимально простым для практики для всех членов команды, независимо от местоположения или технической сложности.Чтобы узнать больше о том, как внедрить эти методы в вашей организации, посмотрите этот информативный веб-семинар, проведенный Меган М. Биро.

Эти основные принципы признания заложены в Achievers Recognize, отмеченной наградами платформе, которая обеспечивает культуру признания. Achievers Recognize позволяет членам команды обеспечивать социальное признание и признание на основе баллов из любого места через доступный пользовательский интерфейс. Он также упрощает процесс награждения, предлагает корпоративную новостную ленту и цифровые праздничные открытки.Вы даже можете воспользоваться данными Achievers и постоянно растущим каталогом вознаграждений.

Запросите демонстрацию Achievers Recognize, чтобы увидеть, насколько простым может быть распознавание.

Есть ли у вас какие-либо мысли по поводу этой статьи? Поделитесь своими комментариями ниже.

Свяжитесь с нами
Политика конфиденциальности

15 уникальных примеров признания сотрудников в действии

Теперь, когда у вас есть инструменты, необходимые для формирования культуры признательности, пора начинать.

Не всегда легко придумать творческие способы признать и вознаградить своих товарищей по команде за их отличную работу, поэтому мы составили список уникальных примеров из некоторых из наших любимых компаний по всему миру.

Эти методы распознавания уникальны, как и люди и вклады, которые они отмечают. Большинство из этих примеров сами по себе не являются законченными стратегиями — они являются частью более широкой стратегии, включающей ключевые характеристики эффективного признания сотрудников:

• Своевременно
• Часто
• специальный
• видимый
• включительно
• на основе значений

Эндрю Шредер | Чобани

Платформа признания и вознаграждения сотрудников

Каждый увлечен своей повседневной работой, поэтому иметь Bonusly — это здорово.Обратная связь и мгновенное удовлетворение никогда не устареют.

Когда я получаю бонус, но не ожидал его, меня это раздражает. В моей голове проносится такая мысль: «О, вау, я реализовал этот проект и заставляю всех участвовать, поэтому, конечно, я знаю, что это важно, но все же приятно получать бонус!»

Возможность сразу узнавать кого-то — самая ценная часть Bonusly. Неважно, есть ли у вас 20 сотрудников или 2 000 человек.Более 75% сотрудников Chobani активно используют Bonusly.

Bonusly определенно оказал заметное влияние на результаты нашего опроса Great Places to Work®. Всего через несколько месяцев после того, как мы запустили Bonusly, наша оценка в категории признания значительно улучшилась!

Ежемесячные электронные письма с похвалой

Мы отправляем сообщение «В этом месяце бесплатно!» электронное письмо менеджерам, чтобы продвигать постоянную культуру признания и поощрять их продолжать признавать своих непосредственных подчиненных.Участие каждого имеет смысл.

Каждый член нашей команды верит и заботится о том, почему мы делаем то, что делаем, и, что не менее важно, о том, как мы это делаем. Мы делаем так, чтобы лагерям было легче оказывать положительное влияние, и мы делаем это в соответствии с набором основных ценностей, основанных на опыте лагеря: ставить команду на первое место, найти лучший способ, быть достойным восхищения, владеть собой, отдавать Радость и чудо. Все процессы компании, связанные с людьми — то, как мы нанимаем, продвигаем, вознаграждаем и узнаем членов команды — основаны на этих ценностях, создавая культуру, в которой «производительность» является синонимом соблюдения наших ценностей.

Листья любви

Поскольку эти ценности занимают центральное место в нашей культуре, мы усиливаем их значение, поощряя культуру признания. Во время нашего ежемесячного собрания в прошлый четверг (наша версия собрания «все руки») каждый член команды имеет возможность поблагодарить других членов команды за воплощение основных ценностей CampMinder, представив «Листок любви». Затем листья любви добавляются к индивидуализированной наклейке с деревом, чтобы создать визуальный репозиторий приверженности членов команды основным ценностям CampMinder.В конце календарного года «Листья любви» собираются и участвуют в розыгрыше, при этом победитель имеет право на получение приза, адаптированного к интересам и целям этого конкретного человека. Мы отправили прошлогоднего победителя в путешествие по списку желаний в Перу! В дополнение к программе Love Leaf мы поощряем сотрудников узнавать друг друга спонтанно и органично, лично или через Slack.

Сделайте это личным

Я всегда ценил то, как наш генеральный директор уважает каждого члена нашей команды.Будь то годовщина работы или день рождения, я могу гарантировать, что он найдет время, чтобы написать рукописную записку, поблагодарив нас за нашу тяжелую работу и подчеркнув наши недавние достижения. Рукописные заметки — это утерянное искусство, но они кажутся более личными, чем электронное письмо или текст, и когда он это делает, вы можете сказать, что он имеет в виду то, что он говорит.

Когда я привел своего жениха в Кабо, чтобы сделать предложение, у него даже была бутылка шампанского Dom Perignon, ожидающая нас в нашем номере с рукописной запиской, которую он прислал по почте.Хотя он потратил немалые деньги на «Дом Периньон», мое неизгладимое впечатление основывалось на мысли и времени, которое он потратил на этот жест. Это восходит к поговорке, которая, как мне кажется, верна и для ваших сотрудников: дело не в том, что вы делаете, а в том, что вы заставляете их чувствовать.

Раздавить вызов

Наша команда собирается каждую пятницу во второй половине дня, чтобы отметить усердную работу каждого члена в течение этой недели. Мы по очереди говорим, кого хотим «раздавить», вместе с тем, за что глубоко благодарны.

Эта традиция помогает нам поддерживать хорошее настроение, что было очень важно для нас, когда мы добавили новых членов команды. Когда в вашей компании чуть больше 30 человек, вы имеете представление о том, над чем работают все остальные. Но эта отметка в 100 человек — это своего рода переломный момент, когда вам нужно приложить реальные усилия, чтобы оставаться в синхронизации и на связи.

«Crush It Call» держит все наши отделы невероятно близко друг к другу и продолжает вдохновлять как новых, так и пожилых сотрудников, давая всем нам возможность поделиться своим прогрессом, идеями и искренней радостью, которую мы испытываем к нашей работе.Без этих призывов (как этот) я не знаю, как еще мы могли бы оставаться такими согласованными при масштабировании.

Обращения к демонстрационному дню

В Soapbox мы бегаем на двухнедельные спринты. В конце каждого спринта у нас есть демонстрационный день для всей компании, где ожидается, что каждая команда поделится всей работой, которую они проделали и выполнили, от запуска новых маркетинговых кампаний до выпуска новых функций.

В конце демонстрационного дня каждой команды отводится время, чтобы поблагодарить и выразить признательность, начиная с принесения файлов cookie (когда мы были командой на месте) и заканчивая оказанием помощи коллеге.

Это был воодушевляющий и эффективный способ признания коллег и специалистов в разных отделах всей компании. Это также помогло преодолеть типичные разрозненности, с которыми сталкиваются многие компании.

Джордж Диксон | Полли

Ценности в действии опрос

Моя коллега Одра представила практику под названием «Ценности в действии». Она рассылает голосование по всей компании перед каждым всесторонним голосованием, призывая коллег выдвигать друг друга за воплощение основных ценностей.Она создает оригинальные презентации с участием номинантов и их вкладов, а затем просматривает их, в то время как номинанты (по желанию) обсуждают с командой, почему они ценят номинантов, что они сделали, что выделялось, и отмечают их влияние на команду. Много аплодисментов, затем Полли делает пожертвования в пользу выбора номинантов!

Хлоя Оддлифсон | Дриблинг

Выступления знаменитостей

Как полностью удаленная команда, нам было весело проявлять творческий подход к тому, как мы распознаем достижения, достижения и когда кто-то делает все возможное, чтобы кому-то помочь.Мы интегрировали Bonusly со Slack, что позволяет нам очень легко давать бонусы и сохранять узнаваемость на виду, но на самом деле именно личные штрихи делают признание еще более значимым и эффективным. Нам нравится создавать особые награды, характерные для уникальной культуры нашей команды. Например, мы используем Cameo, чтобы поздравить наших товарищей по команде со знаменитостями, которые являются забавными, неожиданными и запоминающимися — Ребекка Блэк, Шон Эстин и Флэйвор Флэв появлялись на собраниях команды в прошлом году!

Вызов основных ценностей

Мы организуем «вызов основных ценностей» на всех встречах нашей команды.Менеджеры идентифицируют одного выдающегося сотрудника, который продемонстрировал одну из наших четырех основных ценностей, затем рассказывают историю на собрании всей команды, и этот человек награждается подарочной картой на 20 долларов в дополнение к общественному признанию того, как он воплотил основную ценность.

Мы также каждый квартал фокусируемся на одной из конкретных основных ценностей и повторяем тот же рабочий процесс в конце квартала, где один человек признается за лучшее проявление этой основной ценности в нашем ежеквартальном обзоре, а затем получает более крупный приз.

Спонтанные аплодисменты

В Typeform у нас есть своего рода внутренняя книга для игр со списком значений и руководящих атрибутов, которым мы стараемся следовать. Это помогает нам поддерживать скромную, дружелюбную и, в конечном итоге, более человечную среду.

Одна из вещей в списке — «праздновать спонтанными аплодисментами». Это звучит немного глупо и продажно, но на самом деле это хорошая традиция Typeform.

Каждый раз, когда кто-то делает что-то примечательное — большое или маленькое — любой может начать аплодисменты.Весь офис присоединяется к делу. Прелесть в том, что большинство людей не понимают, почему они аплодируют, но человек, получивший аплодисменты, понимает. Это приятный моментальный перерыв для празднования.

Стивен Милбанк | Кнопка

Персональная признательность

Все хотят признания своего вклада в компанию, но не все чувствуют себя признанными одинаково. В Button каждый новый сотрудник заполняет опросный лист в свой первый день работы.

Один из вопросов, которые мы задаем, — расскажите нам о случаях, когда вы чувствовали, что ваша работа ценится. Это дает руководству понять, как сделать так, чтобы всех батончиков можно было узнать так, как они чувствуют себя оцененными.

Основываясь на этой информации, мы реализовали различные способы распознавания нашей команды, некоторые из которых являются общедоступными, а другие — более конфиденциальными.

Nemonations

«Nemonations» — это наш большой формат, признание всей компании за то, что превосходит все ожидания.

Каждую пятницу на демонстрационных презентациях члены команды могут «опровергнуть» своих достойных коллег, которые приложили дополнительные усилия на той неделе, и мы передаем получателям чучело Немо (из диснеевской «В поисках Немо»).

Реквизит для раздачи

Для небольших повседневных вещей у нас есть система похвалы, ориентированная на ценности нашей компании. Членам команды рекомендуется признавать своих коллег, которые демонстрируют эти ценности на практике. Награды распределяются в Slack, а также объявляются на демонстрациях в конце каждой недели.

Непревзойденная задача найма

Button — это собрание людей, которым нравится решать сложные задачи. Конкуренция часто является нашим самым успешным мотиватором при выполнении добровольных задач, например при найме на работу.

Чтобы поблагодарить батончиков за помощь в создании нашей команды, мы проводим ежеквартальный конкурс, известный как The Ultimate Hiring Challenge.

У нас один победитель каждый квартал, и приз индивидуально подбирается с учетом их увлечений — будь то месячный запас буррито или сеансы SoulCycle на тему Гамильтона, мы заботимся о том, чтобы победитель чувствовал себя благодарным за ее вклад.

Реквизит бот

В компании Culture Amp специалист по работе с людьми Крис Баррелл придумал идею создания с нуля «пропс-бота» для Slack для однорангового распознавания. Он говорит: «Идея Props Bot возникла из желания публично поблагодарить и признать некоторых моих коллег. У нас уже был публичный канал Slack для похвалы, но он был больше ориентирован на клиента. Когда вы хотели поблагодарить и выразить признательность коллеге, где вы это сделали? » Он понял, что есть возможность создать систему для документирования и обмена признанием и похвалой сотрудников.Крис и небольшая группа отдыхающих создали бота Culture Amp Props Bot, который с момента своего создания в 2015 году предоставил более 3000 реквизитов.

Начать создание культуры признания

Имея в виду эти примеры, подумайте, как реализовать свои собственные уникальные и творческие идеи признания сотрудников, и начните создавать богатую признанием организационную культуру!

Попробуйте признание сотрудников с помощью Bonusly

В Bonusly мы используем признание коллег, чтобы отпраздновать успех, привлечь нашу команду и выразить признательность за вклад наших товарищей по команде.

Каждый месяц пользователи получают бонусное пособие, и с его помощью пользователи могут давать небольшие бонусы своим коллегам, прямым подчиненным и менеджерам, чтобы они признавали их вклад в режиме реального времени.

Сотрудники могут обменять заработанные баллы в нашем обширном цифровом каталоге вознаграждений.

В каталоге есть множество вариантов вознаграждений, таких как подарочные карты и благотворительные пожертвования, но его можно полностью настроить. Вы можете добавить уникальные награды, такие как дополнительный PTO, фирменное снаряжение компании или обед с генеральным директором.

Каждый раз, когда коллега признает кого-то за то, что он сделал что-то ценное, вся команда получает уведомление и получает возможность присоединиться к празднованию.

Мы приглашаем вас совершить поездку по платформе и присоединиться к нам для демонстрации, чтобы узнать больше о том, как вы можете начать создавать богатую признанием организационную культуру.

Хотите получить это руководство бесплатно в формате PDF? Мы отправим вам копию по электронной почте.

Пришлите мне гида!

10 лучших качеств хорошего сотрудника

В сегодняшнем сценарии нет недостатка в талантах.У каждого человека лучший набор навыков, чем у другого. Наем сотрудников стал очень сложным и конкурентоспособным, если не сказать больше. Итак, на какие качества хорошего сотрудника вы должны обращать внимание, нанимая сотрудников?

Идеальным сотрудником будет тот, кто соответствует культуре вашей компании и ее основным ценностям.

Правильный сотрудник на правильной должности внесет много положительных изменений в возможное. Однако неправильный может легко нарушить ваше время, деньги и ресурсы.

Чтобы помочь вам найти подходящего сотрудника для вашей компании, вот наш список качеств хорошего сотрудника , на которые мы обращаем внимание:

10 качеств хорошего сотрудника, которые должен поощрять каждый руководитель

( Источник: Unsplash)

1. Страстный

Увлеченные сотрудники — это занятые сотрудники. Страсть — это черта, которая действительно отличает сотрудника, выполняющего качественную работу, и его приверженность компании.

Сотрудник, которому не хватает энтузиазма к работе, может ее выполнить.Но разница будет видна в долгосрочной работе сотрудников. Беспристрастный сотрудник рано или поздно обнаруживает признаки отсутствия мотивации и снижения производительности.

Итак, как именно определить увлеченных сотрудников? Согласно опросу Deloitte, страсть состоит из трех аспектов:

• Долгосрочная, целеустремленная приверженность определенной области.
• Всегда ищу знания для решения новых задач.
• Склонность к установлению крепких доверительных отношений.

2. Сильная трудовая этика

У каждого идеального сотрудника есть завидная трудовая этика. Сотрудник с сильной трудовой этикой будет трудолюбивым, преданным своему делу и настроен на то, чтобы выполнять свою работу вовремя.

Когда сотрудники относятся к работе позитивно, им требуется меньше менеджмента, чтобы выполнять свою работу. Менеджерам также становится легче делегировать задачи членам команды, если они демонстрируют сильную рабочую этику.

Хороший набор трудовой этики — это разница между лучшим исполнителем и средним сотрудником.Если вы нанимаете сотрудников с многолетним опытом, но без трудовой этики, это будет ответственность только перед вами.

Статья по теме: 105 знаменитых цитат из трудовой этики для повышения морального духа сотрудников

3. Честный

Честные сотрудники не боятся высказывать свое мнение, идеи и разочарования, не нарушая условий труда.

Некоторым менеджерам такие сотрудники могут показаться утомительными, но они рассматривают альтернативу. Когда сотрудники не открываются, они, скорее всего, воспользуются этим внутренним разочарованием и превратят их в офисные сплетни.

Однако честные сотрудники — это гораздо больше. Среди качеств хорошего сотрудника — соблюдение высочайших стандартов поведения в повседневной деятельности.

Такие сотрудники демонстрируют твердую приверженность этике и добросовестности выполнения работы.

В идеале, корпоративная культура должна ставить честность и прозрачность в число своих основных приоритетов.

4. Уверенный

Ценность уверенного в себе сотрудника немного недооценена.Без уверенности человеческие возможности остаются неиспользованным потенциалом. Без уверенных в себе сотрудников нет действий и влияния.

Работодатели получают выгоду от уверенных в себе сотрудников, потому что они:

• Отличные участники, поскольку они более открыты.
• Они эффективные коммуникаторы.
• Хорошие мотиваторы.
• Сделайте отличный образец для подражания.

Уверенные сотрудники имеют решающее значение для ролей, ориентированных на клиента. В конечном итоге это сильно повлияет на восприятие вашего бренда.

5. Амбициозный

Амбициозными сотрудниками управлять сложнее. С одной стороны, амбициозные сотрудники демонстрируют все качества хорошего сотрудника.

Они демонстрируют отличную производительность, внедряют инновации и невероятно преданы своей работе.

С другой стороны, амбициозных сотрудников удержать еще труднее. Это означает радикальные изменения в корпоративной культуре, карьерном росте и льготах.

Таким образом, если вы хотите сохранить такого замечательного сотрудника, вам необходимо создать рабочую среду, которая поможет ему преуспеть.

6. Командный игрок

Команды — это то, что делает ваш бизнес функцией. А командам нужны надежные члены команды, чтобы работать с максимальной отдачей. Когда сотрудники разделяют обязанности, становится критически важным, чтобы каждый выполнял свою работу.

Хороший сотрудник может показывать невероятные индивидуальные результаты, но не может быть удовлетворительным командным игроком. Сотруднику, который отказывается полностью сотрудничать со своей командой, не хватает набора критических навыков и необходимого духа товарищества.

В конечном итоге, хорошая команда даст результаты, которые намного перевешивают то, что каждый член команды мог бы сделать сам.

Статья по теме: Важность совместной работы на работе

7. Критические мыслители

Отличные сотрудники демонстрируют необходимые навыки критического мышления. Критическое мышление — это набор навыков, позволяющих взглянуть на проблему и найти логическое решение.

Обычно это делается путем анализа различных точек зрения и возможных решений. Сотрудники с такими навыками критического мышления:

• Задавайте правильные вопросы.
• Определите сильные и слабые стороны бизнеса в долгосрочной перспективе.
• Может определять проблемы и предлагать полезные решения.
• Они великие нестандартные мыслители.
• Никогда не упускайте важные детали.

Организации обнаруживают, что когда они нанимают сотрудников с сильными навыками критического мышления, их идентифицируют как активы.

8. Ориентация на действия

Нанимайте сотрудников, которые с наибольшей вероятностью проявят инициативу и проявят лидерские навыки. Сотрудники, ориентированные на действия, амбициозны, уверены в себе и всегда стремятся к инновациям.

Время от времени организациям нужен кто-то, кто мог бы выйти за рамки своей работы. Сотрудники, ориентированные на действия, стремятся к тому, чтобы планировать и делать все необходимое для выполнения работы.

9. Хорошие коммуникативные навыки

Хорошие коммуникативные навыки, несомненно, являются одним из важнейших качеств хорошего сотрудника. Наличие хорошего набора коммуникативных навыков часто может выделить кандидатов в процессе приема на работу.

Люди, которые эффективно общаются с менеджерами, членами команды и клиентами, являются поистине идеальными сотрудниками.Хорошие коммуникативные навыки требуют наличия:

• Навыки устного общения.
• Навыки аудирования.
• Письменные коммуникативные навыки.
• Навыки презентации.
• Демонстрирует честность и ценит мнение других.

10. Подотчетность

Из надежных людей получаются идеальные работники. Ответственный сотрудник будет отвечать за свою работу, действия и результаты.

Из них получаются отличные сотрудники, потому что менеджеры могут без страха поручать или делегировать им задачи.Чаще всего надежность также делает их амбициозными сотрудниками, поскольку они стремятся добиться цели.

Наконец: необходимое признание сотрудника

Однако не воспринимайте этот список как единственный источник качеств хорошего сотрудника, которых вы должны искать. У разных организаций разные основные ценности.

Идеальный сотрудник вашей компании может быть не так хорош в другой. Вам решать, какие качества должна уважать ваша организация.

После того, как вы определили тех, кто соответствует качествам хорошего сотрудника, не забывайте ценить их за хорошо выполненную работу.Награждайте и признавайте достижения благодарностями, наградами, бонусами или другими вознаграждениями для сотрудников.

Расскажите нам в комментариях ниже, какие качества вы бы считали лучшими в хорошем сотруднике?

Эта статья написана Бараша Медхи , который является частью маркетинговой команды в Vantage Circle . Бараша можно найти либо в поиске интересных кадровых словечек, о которых можно написать, либо в картинках уютных особняков Bel Air.По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected].

20 высших качеств, определяющих отличного сотрудника

© Shutterstock.com | blocberry

Каждый работодатель хочет нанять сотрудников, которые будут хорошо соответствовать корпоративной культуре и соответствуют миссии компании. В большинстве случаев соответствие культуре сотрудника зависит от его личности.Что это за человек? Каковы их самые большие ценности? Каковы их убеждения?

Иногда, будучи работодателем, вы будете встречать кандидатов на работу, которые обладают как необходимыми вам навыками, так и личностью, которая делает их подходящими для вашей организации. Если вы встретите такого кандидата, вы окажетесь в выигрыше. Однако чаще всего работодателям приходится выбирать между сотрудниками, обладающими нужными навыками, и теми, у кого правильный характер. Итак, какой из двух вариантов выбрать при приеме на работу?

Хотя вам, безусловно, нужны сотрудники, обладающие нужными навыками, иногда лучший выбор — обратиться к сотрудникам с правильным характером, а затем обучить их навыкам.Это потому, что, хотя навыкам можно научить, вы мало что можете сделать с личностью человека.

Например, при приеме на работу на должности управленческого и высшего звена лучше ориентироваться на личность, а не на навыки. Не имеет значения, насколько квалифицирован человек, но если у него нет лидерских качеств или если его стиль руководства не соответствует культуре вашей компании, этот человек не добьется успеха на этой должности. С другой стороны, если вы нанимаете кого-то, кто является великим лидером, он всегда может изучить технические навыки на работе и добиться высоких результатов на этой должности.

Найм на индивидуальность также отлично подходит для должностей начального уровня. Поскольку такие должности не требуют большого опыта, гораздо лучше нанять кого-то, кто лучше всего соответствует культуре вашей компании и кто целеустремлен и стремится учиться. Такие сотрудники с большей вероятностью будут расти в вашей компании и являются лучшим вложением в будущее вашей компании по сравнению с квалифицированными сотрудниками без правильной личности.

При поиске идеальных сотрудников для добавления к существующей рабочей силе помните, что, хотя знания являются активом, им можно научить.С основным характером человека все не так просто. Не нужно делать упор на индивидуальность, но при выборе лучшего из набора делайте ей больший вес. В этой статье мы подробно рассмотрим модель 20 качеств отличного сотрудника .

20 (+8) КАЧЕСТВА ОТЛИЧНОГО СОТРУДНИКА

Здесь мы обсуждаем 20 качеств, которые нужно учитывать независимо от возраста или пола кандидата, отрасли, в которой вы работаете, или ожидаемой оплаты. Если вы хотите узнать о лидерских качествах, которые сейчас очень востребованы, ознакомьтесь с этой статьей.

1. Амбициозный

Амбициозные сотрудники готовы сделать все возможное, чтобы достичь целей компании или подняться по служебной лестнице. Они не уклоняются от того, что стараются изо всех сил, потому что ставят перед собой цели и возлагают большие надежды. Они также очень хотят карьерного роста. Амбиции вызывают открытость, творческие идеи и энергичный подход — все это хорошо для вашей компании. Однако ваш амбициозный кандидат должен обладать разумным эмоциональным интеллектом.Это сделано для того, чтобы он не оттолкнул большинство своих сотрудников, идущих навстречу своим амбициям.

2. Уверенно

Как менеджер или главный исполнительный директор в своем стартапе, вы, очевидно, были бы счастливее передать проект кому-то, кто уверен в себе, чем кто-то нерешительный и неуверенный в себе. Уверенный в себе сотрудник также более склонен рисковать или идти на вызовы, от которых неуверенный партнер уклоняется. Хорошие результаты приносят люди, верящие в свои способности и таланты.Если кандидат — это тот, с кем вы хотели бы напрямую взаимодействовать с клиентом (ами), последний тоже будет впечатлен самоуверенностью этого человека и, следовательно, захочет продолжить деловые отношения с ним / ней и вашей компанией.

3. Скромный

Никто не любит тех, кто хвастается своими достижениями или хвастается ими. Более предпочтительный кандидат на должность будущего сотрудника — это тот, кто докажет свою ценность тяжелым и достойным похвалы трудом, а не словами, независимо от того, правдивы они или преувеличены.На продуктивном рабочем месте не должно быть высокомерных сотрудников.

4. Преданный / страстный

Все работодатели любят человека, который готов делать больше, чем от него требуется (даже то, что не входит в его обязанности), постоянно превосходит ожидания и с радостью принимает любую задачу или проект, какими бы трудными они ни были. Кроме того, человек, увлеченный своей работой, не будет чувствовать, что он работает. Таким образом, он, естественно, будет стараться изо всех сил, потому что ему нравится то, что он делает.Он также получает счастье от времени, проведенного со своими коллегами и начальством. Хотя деньги мотивируют работать, люди, которые работают на вас, также должны выглядеть так, будто им нравится то, что они делают, чтобы получить эти деньги в свои руки.

Ниже приведены два вопроса, которые вы можете задать на собеседовании, чтобы определить увлеченного человека:

и. Что в вашей работе доставило вам наибольшее удовлетворение на последнем месте работы?

Ответ на вышеприведенный вопрос позволит вам узнать, действительно ли человек хочет воплотить свое увлечение на практике, работая на определенной работе или вместо этого ищет комфорт в определенном стиле работы или культуре.

ii. Как вы идете в ногу со своей отраслью?

Если кандидат не может упомянуть о каком-либо личном или профессиональном развитии, которого он достиг за последнее время, это, безусловно, красный флаг с точки зрения увлечения. Те, кто действительно увлечены своим делом, проводят дополнительное время в нерабочее время, чтобы улучшить свои навыки и расширить свои знания. Подлинный энтузиазм, вероятно, улыбнулся бы и загорелся бы искрой в глазах, отвечая на этот вопрос.

5.Надежный

Что может раздражать больше, чем сотрудник, не выполняющий инструкции? Либо он не так серьезен, как следовало бы, либо не слушал внимательно указания. В любом случае результатом являются ошибки, бракованные продукты и несоблюдение важных сроков, чтобы не забыть о недовольных, разочарованных клиентах и ​​/ или клиентах. Сотрудник, который не слушает всего, но любит уступать место, представляет собой картину неуважения к своему боссу.Следование инструкциям показывает, что сотрудник серьезно относится к своим обязанностям и способен нести дополнительную ответственность. Надежный также означает явку на работу вовремя, информирование соответствующих органов, когда он не может ее сделать, и соблюдение сроков. У надежного работника больше шансов остаться на заработной плате.

6. Положительный

Как правило, люди не любят находиться рядом с пессимистичными, негативными или просто несчастными.Как и коллеги, работодатель хотел бы видеть кого-то, кто приходит на работу с улыбкой на лице и всегда настроен оптимистично, независимо от ситуации. Позитивное и счастливое поведение заразительно. Практически освещает рабочее место. Какой бы утомительной или утомительной ни была эта задача, позитивный человек выполняет свою работу счастливо и эффективно. Кроме того, проблемы требуют решений, и работодатели желают, чтобы работники могли распознавать проблемы и помогать в предложении, разработке и выполнении решений. Чем больше проблем они помогают решить, тем дороже они становятся для вашей организации.Идеальный сотрудник готов взять на себя ответственность за все, что он делает.

Оптимистичные люди — рецепт для лучших команд и лучшей культуры. Короче говоря, действительно здорово иметь позитивного сотрудника, который реализует большие цели вашей организации.

Прекрасный способ определить положительных кандидатов во время собеседования — задать такие вопросы, как:

Не могли бы вы привести мне один или два примера того, в чем вы действительно оптимистичны в жизни?

7.Культурно соответствует

Легче сказать, чем сделать, найти кандидата, подходящего для вашей офисной культуры. Во-первых, убедитесь, что у вас есть четкое представление о культуре вашей компании. Подумайте о тех характеристиках и ценностях, которые важны для вас и ваших сотрудников. Ваша команда по найму должна хорошо разбираться в культуре вашей компании. Принятие решений, язык и повседневная практика на рабочем месте также демонстрируют культуру на рабочем месте.

Ниже приведены некоторые примеры вопросов на собеседовании, которые помогут вам найти сотрудника, подходящего для вашей офисной культуры:

• Назовите 3 ваших ключевых рабочих значения.Приведите примеры ситуаций, в которых вы продемонстрировали эти ценности.
• Вы когда-нибудь допускали ошибку на работе? Если да, то как вы решили проблему?

Когда вы найдете кого-то, кто соответствует культуре, вы должны быть готовы привлечь его к таким вещам, как большие компенсационные пакеты, вдохновляющее руководство или возможности принимать непосредственное участие в проектах.

Сотрудники, которые не подходят для среды компании, обычно уходят в пользу рабочей культуры или среды, которая соответствует их убеждениям и ценностям.

Вот пример того, что значит соответствовать культурным традициям. Сотрудник, который любит работать в команде и приветствует обратную связь от самых разных людей, склонен к эффективности в организации, где команды жизненно важны для повседневной работы. С другой стороны, сотрудник, которому неудобно работать в команде, не подойдет для рабочего места с командной культурой.

8. Управляемый или целеустремленный

Целеустремленных людей не нужно подталкивать к выполнению работы.Они обладают выносливостью, чтобы выполнять выдающуюся работу, и, как правило, упорно трудятся постоянно. Вам не нужно беспокоиться о перерывах в работе или потерянных часах, когда на вас работает целеустремленный сотрудник. Они также устанавливают темп и модель, которой другие могут и хотят следовать. Рентабельность инвестиций для таких людей очень высока, поскольку с точки зрения затрат они не нуждаются в дополнительном вознаграждении.

Целеустремленные люди знают, какова их цель в жизни, и живут ею. Они возвышаются над невзгодами, проблемами, сиюминутными неудачами и потерями.Они верят в других и в себя тоже. Они олицетворяют смирение и могут смеяться над собой, воспринимать критику и признавать свою уязвимость. Они настойчивы и стараются регулярно обновлять свои знания.

9. С энтузиазмом / нетерпением

Люди, которые каждый день приходят на работу энергичными и полными энтузиазма, имеют преимущество перед своими коллегами, которые не столь восторжены, а также легко выгорают. Активные и оптимистичные сотрудники всегда рады узнавать новое и стремиться к большему успеху.Они помогают создать рабочую среду, которая порождает новые идеи, а также является уникальной и приятной для их коллег.

10. Трудолюбивый

Ничто не заменит упорного труда. Есть люди, которые несколько лет много работают, а потом теряют темп. Кроме того, людей, которые стараются работать только с 9 до 5, даже когда необходимо завершить срочные проекты, нельзя считать такими же трудолюбивыми, как тех, кто готов потратить дополнительное время и усилия.Основа эффективной организации заключается в том, насколько она способна нанимать ориентированных на результат и трудолюбивых работников, которые выполняют.

Идеальные сотрудники постоянно напоминают себе о том, насколько важно для них самих и компании, в которой они работают, продолжать тяжелую работу.

11. Командный дух

Во многих компаниях есть команды. Важно работать не только индивидуально, но и как член команды. Чтобы преуспеть в команде, требуются терпение, терпимость и хорошие социальные навыки.Командные усилия связаны со многими преимуществами: работа выполняется быстрее и с большей вероятностью будет выполнена, когда привлечено больше людей, отношения между сотрудниками улучшаются, и члены команды учатся на характерах друг друга, обратной связи и вкладе в команду.

12. Самостоятельное управление

Каждый начальник любит того, кому не нужно говорить, что от него ожидают, и который даже готов сделать больше. Помимо осведомленности о своих ролях и обязанностях, самоуправляемый сотрудник стремится улучшить себя, уменьшить свои слабые стороны и усилить свои сильные стороны.Еще лучше, если самоуправляемый сотрудник самодисциплинирован. Он не будет тратить драгоценные деньги и время своего работодателя на отвлекающие факторы, такие как мобильный телефон или обычный просмотр веб-страниц. Он также пунктуален, не откладывает дела на потом, не делает ненужных перерывов и добросовестен.

13. Проактивный

Есть два типа сотрудников — реактивные и проактивные. Первые ждут, пока им скажут что-то сделать, а вторые берут на себя инициативу в открытии изобретательных методов повышения производительности, чтобы их компания извлекла из этого выгоду.Последний думает наперед и реализует, не ожидая запроса — он рок-звезда. Активный работник действительно выделяется, и любой менеджер будет одобрять его продвижение по службе.

Далее нанимайте тех людей, которые готовы действовать и рисковать. Конечно, шансы могут привести к неудачам, но тогда неудачи — это ступенька к успеху. Неудачи помогают укрепить уверенность в себе и способствуют рождению новых идей. Ориентированные на действия и не застывшие сотрудники — это те, кто будет зарабатывать деньги для вашей компании.

14. Товарная

«Рыночный» означает, что сотрудник должен быть презентабельным для клиентов. Он должен быть тем, кто может представлять ваш бизнес таким образом, чтобы произвести хорошее впечатление о нем у клиента. Таким образом, он должен быть не только ухоженным, но и профессиональным и иметь приятный характер.

15. Детально

Обязательно обращайте внимание на детали. Даже малейшая ошибка может создать серьезные проблемы. Сотрудники, которые серьезно относятся к деталям, также получают удовольствие от своей работы.Они приложили дополнительные усилия для мелких деталей, которые многие другие, возможно, считают само собой разумеющимся. На простом языке это означает перечеркнуть или поставить точку над i.

16. Автономный

Автономность сотрудников означает, что у них есть свобода и усмотрение в отношении того, как планировать свою работу и выбирать свой способ ее выполнения. Будучи начальником, у вас есть несколько задач, за которыми нужно следить. Итак, когда вы делегируете проект назначенному вами человеку, вы не будете счастливы, если он будет продолжать задавать вам вопросы.Вы бы предпочли исполнение.

Автономный сотрудник способен достаточно хорошо распоряжаться своим временем, чтобы выполнять огромные задачи быстро и продуктивно.

17. Творческий

Компаниям нужны люди с отличными идеями, чтобы действительно расти и процветать. Ваши сотрудники должны быть теми, кто готов экспериментировать с новыми вещами и мыслить нестандартно, что само по себе поможет уменьшить избыточность и рутинность повседневной жизни. Кроме того, это поможет повысить производительность труда сотрудников и компании.

18. Честный

Какими бы и многими другими качествами ни обладал сотрудник, он неполноценен без подлинности и порядочности. Нечестные и нечестные сотрудники приведут к тому, что клиенты не будут работать, и, как следствие, возникнут проблемы для вашей компании.

Честность и прозрачность — две стороны одной медали. Так что честный сотрудник всегда будет прозрачен. Прозрачность улучшает корпоративную культуру и окружающую среду и заставляет людей чувствовать себя счастливыми в стенах рабочего места.

Честных и скромных людей, особенно когда они занимают высшие должности в компании, очень ценится.

19. Коммуникатор

Работодатели с удовольствием нанимают сотрудников, которые могут ясно и хорошо общаться, будь то устная или письменная речь. Неуместное или неточное общение между сотрудниками может привести к возникновению множества проблем как внутри компании, так и с клиентами.

20. Обладает лидерскими качествами

Лидерство начинается с уверенности в себе и подкрепляется повторяющимся успехом и положительным подкреплением.Если на вас работает человек с лидерскими качествами, вы можете рассмотреть возможность предоставления ему ключевой руководящей роли в вашей компании.

КАКИЕ 8 ДРУГИХ ХАРАКТЕРИСТИК УДОБНОГО СОТРУДНИКА?

Помимо перечисленных выше 20 качеств отличного сотрудника, вот еще 8 дополнительных преимуществ, на которые работодатели обращают внимание при приеме на работу.

21. Верность

Представьте, что у вас есть сотрудник, который направляет ваших клиентов к конкуренту, потому что он обещал им комиссию или просто назло.Сколько времени потребуется, чтобы уволить такого сотрудника после того, как вы узнали, что он делает? Бьюсь об заклад, вы бы немедленно их отпустили.

Как работодатель, вам нужны лояльные сотрудники, сотрудники, которым вы можете доверять, чтобы они всегда работали профессионально в интересах вашей компании, даже без пристального надзора.

22. Гибкость

Мир бизнеса очень динамичен, и если ваш бизнес хочет выжить, он должен быть способен быстро адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса.Чтобы это произошло, вам нужны гибкие сотрудники, которые могут адаптироваться к новым способам ведения дел в мгновение ока. Если ваши сотрудники жесткие, ваша компания будет столь же жесткой, и, как показывают примеры таких компаний, как Kodak, Nokia и Blackberry, жесткие компании не могут долго существовать в деловом мире.

23. Желание учиться

Это тесно связано с гибкостью. Чтобы ваши сотрудники могли адаптироваться к меняющимся условиям ведения бизнеса, им, вероятно, потребуется освоить новые навыки и новые процессы.Поэтому вам следует искать сотрудников, которые хотят учиться. Помимо адаптации к новым условиям бизнеса, сотрудники, которые хотят учиться, будут совершенствоваться по мере получения новых знаний, что сделает вашу компанию более продуктивной и эффективной.

24. Независимое мышление

Как работодатель вы также хотите нанимать сотрудников, способных к независимому мышлению. Вместо того, чтобы соглашаться со всем, что вы говорите, у таких сотрудников есть свои идеи и мнения, и они не боятся ими делиться.Наличие таких сотрудников является огромным преимуществом, поскольку дает вам доступ к свежим идеям и новым перспективам, которые могут иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса.

25. Профессионализм

Профессионализм — еще одна отличительная черта хорошего сотрудника. Кандидаты с высоким уровнем профессионализма всегда ведут себя как профессионалы. Они одеваются и ведут себя прилично, всегда вовремя и компетентны в своей работе. Они знают, как расставить приоритеты в своей работе и вовремя выполнять свои рабочие обязанности.Они сосредоточены на своей работе, они уважительны и вежливы по отношению к вашим клиентам и заботятся о репутации компании. Кто бы не хотел, чтобы на них работал такой сотрудник?

26. Решающий

Очень часто работа в профессиональной среде требует принятия сложных решений, и поэтому вам нужны сотрудники, которые не боятся принимать такие решения. Вместо того чтобы ждать, пока начальник примет каждое решение, хороший сотрудник должен уметь анализировать ситуацию и возможные варианты, оценивать возможные результаты и принимать твердое решение.

27. Организованный

Организованность — очень важная черта характера на рабочем месте. Представьте себе сотрудника, который постоянно теряет важные файлы, пропускает встречи и сроки, забывает о задачах, над которыми ему нужно работать, и т. Д. Это может быть очень неприятно. Чтобы избежать таких разочарований, вы всегда должны выбирать сотрудников, которые хорошо организованы, сотрудников, которые могут планировать свое время и которые знают, что и когда нужно делать, которые знают, как правильно вести свою документацию и т. Д.Работать с такими сотрудниками очень просто.

28. Решение проблем

Большая часть повседневной жизни в корпоративном мире связана с решением различных проблем. Проблемы с клиентами, поставщиками, системами, сотрудниками и так далее. Поэтому для вас важно найти сотрудников, умеющих решать проблемы. Каждый раз, когда такие сотрудники сталкиваются с проблемой, они принимают ее спокойно и решают проблему как обычную часть своего рабочего дня.