Хочу заняться бизнесом: Топ-15 идей для открытия магазина в спальном районе┃Блог Альтера Инвест

Хочу заняться бизнесом: Топ-15 идей для открытия магазина в спальном районе┃Блог Альтера Инвест

5 книг для тех, кто хочет начать свой бизнес

Бизнес-кейсы

5 книг для тех, кто хочет начать свой бизнес

28 июня 2018 73 580 просмотров

Сергей Капличный

Итак, у вас есть множество идей или даже уже готовый бизнес-план, который поможет вам стать успешным предпринимателем и реализовать все ваши профессиональные мечты. Однако прежде чем прыгать с головой в новую сферу, рекомендуем прислушаться к опыту других предпринимателей. Выбрали пять книг, которые помогут вам начать и расширить собственный бизнес.

Первое, о чём необходимо позаботиться будущему предпринимателю — о личной эффективности. Теперь вам придётся совмещать сразу несколько ролей и успевать как можно больше. Книга «Джедайские техники» и описанный в ней подход помогут вам выделить наиболее важные дела и успешно с ними справиться.

Бездумное откладывание на потом задач, которые вам противно делать сейчас, приведет к тому, что самый дальний угол вашего списка задач превратится в прокрастиногенный могильник.

Производимый вами продукт или услуга должны вызывать у клиентов восторг. Покупатели должны хотеть приобрести ваш товар и рассказать о нём своим друзьям и знакомым. Книга «На крючке» подскажет, как это сделать.

Известно, что когда мозг ожидает награду, резко увеличивается уровень нейротрансмиттера дофамина. У человека подавляется активность областей, отвечающих за суждение и размышление, и активизируются области, отвечающие за желание.

«Бизнес как игра» — Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов

Наверняка, вы видели или читали книги западных авторов о том, как построить свой бизнес. А как это происходит в России? Авторы книги «Бизнес как игра» — руководители компании «Мосигра» — подробно и без прикрас делятся своим опытом создания успешной компании.

Книги о бизнесе плохи тем, что они пробуют навязать вам некие правила. Правил не существует. Есть только байки, в которых встречается рациональное зерно. Но вам нужно самому накладывать эту информацию на схему своего бизнеса или своей жизни.

С первого же дня своей жизни в роли предпринимателя вы должны заботиться о клиентах. Вы должны знать, чего они хотят и как им лучше всего это преподнести. Книга «Клиенты на всю жизнь» поможет вам построить правильные отношения с вашими покупателями, сделать так, чтобы они стали вашими постоянными клиентами и рекомендовали другим.

Например, у вас ключ ломается в замке. Вы звоните в наш автоцентр, и мы посылаем к вам машину; наш сотрудник на месте изготавливает для вас ключ, говорит: «Спасибо, что вспомнили о нас» — и уезжает, не взяв денег. Что вы подумаете? Вы подумаете, что мы отличные парни.

Вы уже продумали, как будете продвигать свой проект? Книга «Евангелист бизнеса» подскажет, как рассказывать о вашей компании и вашем продукте так, чтобы на них обратили внимание как можно большее количество людей.

Если между рекламными материалами и реальной работой вашей компании появляется существенная разница — это, скорее всего, значит, что вы или весь бизнес в целом идете не туда.

Читайте, развивайтесь и развивайте свой бизнес!

Как совмещать материнство и бизнес: 6 историй мам, у которых получилось

Оглавление

Когда рождается ребенок, можно уйти в полноценный декрет на несколько лет, а можно попробовать совмещать активное родительство с работой. У каждого пути свои радости и сложности, но при любом сценарии дети — это непросто. Мы пообщались с шестью героинями, которые выбрали второй путь и продолжили активно развивать свой цветочный бизнес после рождения ребенка.

Рассказываем о том, как у них получилось совмещать материнство с бизнесом и какие инструменты им в этом помогли.

После рождения ребенка наладили прямые поставки с Голландией и автоматизировали бизнес

Бизнес. В 2015 году мы с мужем решили открыть цветочный магазин — до этого занимались цветами дома, крутили букеты на кухне. Когда настало время подписывать договор аренды, я узнаю, что беременна. Впереди Новый год, 8 Марта — мы сели, приуныли и уже хотели отказаться от этой затеи. Но потом муж сказал: «Да ладно, Тань. Где наша не пропадала? Подписываемся!»

Так за последние шесть лет у нас появилась своя лавка и трое малышей.

Татьяна и Евгений Пикушины с детьми: Катя 19 лет, Егор 5 лет, Женя 4 года, Лиза 1 год

Совмещение работы и материнства. Когда в 2016 году родился Егор, я думала, что уйду в декрет — хотя бы на месяц-другой. Но уже через две недели сработал «вахтовый метод»: муж стал периодически сидеть с ребенком, а я вышла на работу. Через полтора года у нас родился Женя, а еще чуть позже Лиза. С ними была та же история.

Именно благодаря собственному цветочному бизнесу мы смогли одновременно и работать, и воспитывать детей — вряд ли я бы решилась стать многодетной мамой, работая в найме. Например, наш сын Егор — настоящий сотрудник лавки: мы приезжали на работу с коляской, он там спал. Даже, бывало, клиенты его качали.

Та ситуация, когда хочешь нагрузить «сотрудников» работой

Когда у нас совсем завалы, помогают бабушки, дедушки и няни. В прошлом году нужно было срочно выйти на работу: в лавке заболели ковидом сразу несколько сотрудников. Лизе тогда не исполнилось и двух месяцев — пришлось увезти ее к бабушке и несколько раз в день отправлять грудное молоко на такси. Это было самое дорогое грудное молоко за всю историю существования нашей семьи.

Балансировать между работой и материнством иногда бывает непросто. Но, с другой стороны, такой режим совершенно не позволяет уйти в какие-нибудь послеродовые депрессии. Перестаешь думать про выходы из зоны комфорта, некомфорта — тебе просто надо принимать решения и действовать. Моментально учишься делегировать — и дома, и на работе.

Материнство как повод для развития бизнеса. После рождения ребенка главная проблема — это время. Его нужно как-то организовать, оптимизировать. Поэтому, когда родился Егор, мы решили наладить прямые поставки с Голландией, чтобы не ездить по базам самостоятельно.

Постоянно находиться в лавке тоже стало сложно. Нужно отводить мальчиков в детский сад, заниматься младшей и одновременно как-то отслеживать процессы в магазине. Чтобы делать это удаленно и решать большое количество вопросов, мы установили Посифлору.

Мне удобно посмотреть себестоимость цветка, за сколько в прошлый раз его купили и что происходило с наценкой

Одно могу сказать: дети ни в коем случае не мешают бизнесу. Я ни разу за все беременности не чувствовала, что как-то деградирую или социально выпадаю из жизни. Это, наоборот, дает возможность сконцентрироваться и найти новые решения.

Показываем детям, что бизнес работает только тогда, когда мы вовлечены и контролируем каждый этап

Бизнес. У нас с мужем семейный бизнес: он занимается теплицами и выращивает цветы оптом, а я продаю авторские букеты под заказ в розницу. 

Поскольку моя мастерская находится рядом с теплицами — я периодически принимаю участие в производстве мужа. Родители всю жизнь выращивали цветы и делились опытом, поэтому я легко могу определить плотность засадки, ширину дорожек, сортовой состав или цветовую гамму.

Но все равно я такой же клиент мужа, как все остальные. В этом году на 8 Марта я была пятнадцатым клиентом в списке на покупку тюльпанов.

Я законченный флорист — мой второй ребенок родился 8 Марта! То, что я буду продолжать заниматься бизнесом, даже не обсуждалось.

Совмещение работы и материнства. Цветочная торговля — это не только кручение букетов, а еще и закупки, расчет накладных, формирование заказов. Всем этим я могла заниматься, даже когда сидела с ребенком в больнице. Где какой товар забрать, у какой фирмы и что заказали, куда перевести деньги — я была такой «товаровед на удаленке», который знал, сколько и чего нужно.

Когда ребенку исполнилось 10 месяцев, я стала полноценно погружаться в работу, ездить на склад и в теплицы. С детьми сидели няни, помогали бабушки и дедушки. 

Сейчас наш день строится так: муж отвозит мальчиков с утра в садик и школу, а я после обеда их забираю. До этого времени успеваю дать сотрудникам указания, наделать букетов и принять новые заказы. Когда я на закупках или производстве, с букетами мне помогает еще один флорист. А за цветами и чистотой следит работница из теплицы. Получается: везде есть подстраховка. 

Бизнес как личный пример для детей. В какой-то момент мы с мужем поняли, что хотим больше времени проводить с детьми. Ради чего мы всё это делаем, если не можем полноценно участвовать в их жизни? Стали брать мальчиков с собой в теплицы. Пусть они с ног до головы измажутся на грядках, что-то сломают в теплице или залезут в лужу, но зато будут рядом с нами, будут видеть, чем мы занимаемся.

1/2 Наше лето: дети — полноценные участники семейного бизнеса

2/2 Наше лето: дети — полноценные участники семейного бизнеса

Мы уже сейчас делимся с детьми опытом и надеемся вырастить из них управленцев. На собственном примере показываем им, что бизнес работает только тогда, когда мы вовлечены и контролируем каждый этап.

Чтобы бизнес приносил доход, нужно подготовить все до рождения ребенка

Бизнес. В 2016 году я открыла цветочный магазин, который специализируется на продаже букетов онлайн. Поначалу вкладывала в бизнес много времени и сил, но сейчас понимаю, что в моем случае получилось, как в университете: сначала ты работаешь на зачетку, потом она на тебя. Именно вложенные усилия помогли магазину держаться на плаву и приносить деньги, когда я ушла в декрет и не участвовала в работе полноценно.

Совмещение работы и материнства.

Первые два-три месяца после рождения дочери я практически не работала. Иногда пару часов в день проводила за ноутбуком: в одной руке он, в другой — спящий ребенок.

Сейчас занимаюсь задачами, которые могу делать из дома: веду бухгалтерию, наполняю сайт, общаюсь с клиентами. На работу уходит около 5 часов в день. Когда нужно выехать в магазин, с ребенком сидит няня или муж.

Муж вовлечен в воспитание дочери наравне со мной

Беременность — время для подготовки бизнеса. До рождения ребенка неплохо все заранее подготовить. Слава богу, он появляется не за один день — есть целые девять месяцев. За это время реально предусмотреть какие-то форс-мажоры, проблемы и продумать, как вы будете их решать.

Например, что делать, если внезапно увольняется незаменимый флорист? Я сталкивалась с такими ситуациями. Нового флориста найти довольно сложно, когда у магазина есть свой стиль и своя отработанная методика работы. Поэтому наем нового человека для меня становился стрессом, которого можно было бы избежать, если заранее подготовить почву.

Но поскольку это был первый опыт, справлялась так. Брала дочь с собой в магазин — у меня было совсем немного времени, чтобы выполнить работу флориста. Поэтому я нанимала сотрудников, которые делали всю грязную работу: чистили цветы и убирались в магазине. А я в это время собирала букеты. Так и выкручивалась, пока искали подходящего флориста.

Мне важно, чтобы и ребенком, и бизнесом я занималась с удовольствием, а не из последних сил. Поэтому после рождения дочери сняла с себя большинство домашних обязанностей: готовку, стирку, уборку. Если бизнес приносит деньги — рекомендую не делать ничего по дому, а кого-то нанять.

Ребенок максимально стимулирует и заставляет работать эффективнее — никакой прокрастинации и откладывания на завтра

Бизнес. Сейчас у меня четыре проекта. Самый давний — блог Flowers Revisor, там я делаю обзоры на цветочные магазины, делюсь своим флористическим и предпринимательским опытом. С этого началось мое погружение в блогинг и онлайн-бизнес, я стала активно интересоваться продвижением цветочных магазинов в интернете. Но позже поняла, что большинство классических советов маркетологов здесь не работает. Так появилось SMM-агентство Boring People, где мы оказываем услуги по сопровождению и ведению инстаграм-аккаунтов именно для цветочных магазинов по всему миру.

Логичным продолжением стала школа Flower People — образовательный проект, где мы говорим о продажах в сфере флористики. Это именно про таргетинг и продвижение в цветочном бизнесе — там нет курса, как составить букет.

Недавно запустили товарный бизнес ароматов для дома Flower Sugar: свечи и диффузоры, которые планируем продавать в цветочных магазинах. Там всегда нужны какие-то сопутствующие товары, и ароматы для дома идеально вписываются в эстетику любого цветочного.

Совмещение работы и материнства. Когда родился первый ребенок, я занималась цветочным бизнесом и у меня было два магазина — в премиальном и среднем сегменте. Сын появился как раз на пике их развития. 

Роды были в феврале — впереди 8 Марта. Поэтому в роддоме я немного погружалась в работу и формировала прайсы. Но потом оказалось, что магазины могут прекрасно работать без меня. Команда была стабильная и сформированная, моего ежедневного присутствия не требовалось. Это позволило мне на какое-то время «уйти в пещеру» и несколько месяцев абсолютно не появляться. В основном я занималась учетом и стратегией развития.

Когда ребенку исполнилось три месяца, начала уделять работе больше времени и почти полностью вернула свой обычный график. Здесь, ясное дело, помогли няни.

Абсолютно не верю, что кто-то может справляться в одиночку. Хочешь заниматься и бизнесом, и материнством — или же привлекай бескорыстную помощь в виде родственников и друзей, или плати деньги няням.

Планирование проектов перед рождением второго ребенка. Когда впервые ввязываешься в родительство, вообще не понимаешь, что тебя ждет. Сейчас у меня уже есть опыт, и перед рождением второго ребенка во всех проектах стараюсь подготовить почву.

Например, у меня неплохой тыл в аромабизнесе: есть партнерша, на которой вся операционка. Поэтому, когда продукт будет на полках, я могу спокойно выпасть, и бизнес не останется без присмотра. В агентстве я тоже себя подстраховала: команда надежная и 90% времени работает самостоятельно, а процессы настолько отточены, что мне не нужно каждый день давать указания и все контролировать.

У цветочных фермеров в теплице на седьмом месяце

Рождение ребенка помогает отключиться, посмотреть на бизнес со стороны и перезагрузить его по-новому

Бизнес. В 2016 году мы с мамой открыли собственный бизнес — цветочную мастерскую в культурно-историческом центре Твери. У мамы на тот момент был 13-летний опыт во флористике, и мы стали привозить экзотику и создавать стильные авторские букеты. Она следила за обучением флористов, их графиком и зарплатой, качеством цветов. А я общалась с клиентами, занималась продвижением магазина и развивала цветочную культуру в городе.

Совмещение работы и материнства. О том, чтобы уходить из бизнеса после рождения ребенка, и речи не было. В моем окружении всегда было много примеров успешных матерей-предпринимательниц, и я знала, что совмещать вполне реально.

Уже во время беременности мы наняли администратора, которому делегировали часть моих задач. Поэтому, когда родился ребенок, я могла достаточно времени уделять ему и вместе с тем спокойно участвовать в решении рабочих вопросов. 

Первые полгода я работала в основном удаленно. Иногда прогуливалась с коляской до магазина, обсуждала задачи с флористами и шла обратно. Тверь — маленький город, поэтому такая прогулка занимала немного времени. А сейчас у нас есть няня, и я работаю частично дома, частично — в магазине.

Двухлетний Давид уже постепенно вовлекается в искусство создания букетов

Рождение ребенка как способ сменить бизнес-оптику. Большой плюс рождения ребенка в том, что какие-то вещи пришлось отпустить. Раньше я все тянула на себе и боялась доверить свои задачи другому человек. Но когда мы наняли администратора, оказалось, что к некоторым вопросам он подходит даже лучше и ответственнее меня. А я в это время могу полноценно заниматься воспитанием ребенка или углубляться в какие-то более важные рабочие задачи.

Еще я поняла, что материнство позволило немного отстраниться и посмотреть на бизнес со стороны. Когда работаешь 24/7 и погружен в свое дело, глаз немного замыливается и иногда не видишь очевидных проблем. Рождение ребенка помогло сменить оптику и переоценить некоторые вещи. Например, мы иначе посмотрели на бизнес-процессы и, чтобы оптимизировать их, недавно подключили Посифлору.

Сейчас переносим в программу контакты клиентов. Поняла, что за пять лет можно было собрать отличную клиентскую базу и знать, кто когда заказывает и по каким поводам.

В Посифлоре можно посмотреть, когда и по какому случаю клиент обычно покупает цветы, а потом напомнить о приближающемся событии в рассылке

Рождение ребенка сразу настроило на планирование своего времени. И своих желаний

Карьерный путь. Мне всегда хотелось заниматься чем-то, связанным с искусством, красотой и цветами. Поэтому сразу после университета я пошла работать в павильон цветоводства и озеленения на ВДНХ. Там я увидела настоящую флористику — такую, какая она есть. С этого момента началось мое погружение в профессию.

Я окончила курсы, пять лет проработала флористом, а потом открыла свой цветочный магазин. Он просуществовал недолго — в связи со здоровьем пришлось закрыть и снова уйти в наем. В 2007 году я стала арт-директором сети «Ирис», а потом пять лет занимала пост арт-директора и руководителя производства в сети «Флорист. ру». Сейчас шестой год работаю в «7ЦВЕТАХ» и преподаю в школе «Цветы в деталях».

Совмещение работы и материнства. Я забеременела, как раз когда училась на курсах и только осваивала флористику. С рождением ребенка пришлось прервать обучение и возобновить его позже. Следующие семь месяцев я занималась дочерью, а потом наняла няню и пошла работать помощником флориста.

В то время помощник флориста получал какие-то мизерные деньги — в несколько раз меньше, чем та же няня. Поэтому оплачивать няню помогал муж, а я продолжала вливаться в профессию.

Мне хотелось двигаться в обоих направлениях: и строить карьеру, и заниматься ребенком. Материнство помогло мне четче планировать свое время и расставлять приоритеты: я прекрасно знала, когда нужно сходить в магазин, когда — посидеть с ребенком, а когда — заняться личными делами. Времени на чепуху просто не было. Поэтому я много работала и тем не менее успевала проводить время с дочерью: каждый вечер мы читали книги и смотрели мультики.  

Профессиональный фанатизм как способ вдохновения. Детство моей дочери можно назвать «рабочим»: она постоянно была среди флористов, иногда вечерами ей приходилось сидеть и ждать меня на работе. Поэтому раньше я боялась, что она вырастет недосмотренной или недолюбленной. 

Теперь, когда дочь уже взрослая, я понимаю, что ребенок не воспитывается словами — важен пример. Перед ней всегда был пример матери, которая к чему-то стремится, что-то осваивает и преодолевает. И мне кажется, моя фанатичность и вовлеченность в профессию передались ей. Когда получаешь кайф от того, чем занимаешься, это вдохновляет окружающих.

Дочь всегда за меня горой. Это первый человек, который готов прийти мне на помощь

Поэтому, подводя итог, могу сказать, что моя дочь выросла прекрасным человеком. Сейчас она учится на психологии и, кажется, тоже получает удовольствие от профессии: все полученные знания тут же тестирует на мне.

Посифлора помогает вести бизнес и одновременно воспитывать ребенка 

С помощью программы можно контролировать все показатели удаленно. Вам не нужно постоянно ездить в магазин и думать, с кем оставить ребенка. Продажи, списания, средний чек — все это можно посмотреть дома в планшете.

Как найти правильную бизнес-идею при открытии бизнеса

Многие люди считают, что создание бизнеса — это загадочный процесс. Они знают, что хотят начать бизнес, но не знают, как сделать первые шаги. В этой главе вы узнаете, как найти идею для бизнеса — как понять, что именно вы хотите сделать, и как действовать в соответствии с этим.

Но прежде чем мы начнем, давайте проясним один момент: люди всегда задаются вопросом, хорошее ли сейчас время для реализации их бизнес-идеи. Дело в том, что никогда не бывает плохого времени для запуска бизнеса. Понятно, почему разумно начинать в сильные экономические времена. У людей есть деньги, и они ищут способы их потратить. Но запуск в трудные или неопределенные экономические времена может быть не менее разумным. Если вы делаете домашнюю работу, предположительно, есть потребность в бизнесе, который вы начинаете. Поскольку многие люди не хотят начинать в трудные времена, у вашего нового бизнеса больше шансов быть замеченным. И, в зависимости от вашей идеи, в условиях экономического спада часто продается оборудование (или даже целые предприятия!) по выгодным ценам.

Оценки разнятся, но обычно в Соединенных Штатах ежегодно открывается более 600 000 предприятий. Тем не менее, на каждого американца, который действительно начинает свой бизнес, приходится, вероятно, еще миллионы тех, кто начинает каждый год со слов: «Хорошо, в этом году я собираюсь начать бизнес», а затем не делают этого.

У каждого есть свой собственный барьер, который мешает ему сделать этот решающий первый шаг. Большинство людей боятся начинать; они могут бояться неизвестности, неудачи или даже успеха. Другие находят начало чего-то непосильным из-за ошибочного убеждения, что им нужно начинать с нуля. Они думают, что должны придумать что-то, чего еще никто не делал — новое изобретение, уникальную услугу. Другими словами, они думают, что должны изобретать велосипед.

Но если вы не технологический гений, вроде Билла Гейтса или Стива Джобса, попытки заново изобрести велосипед — пустая трата времени. Для большинства людей, начинающих бизнес, проблема не должна заключаться в том, чтобы придумать что-то настолько уникальное, о чем никто никогда не слышал, а в том, чтобы ответить на вопросы: «Как я могу улучшить это?» или «Могу ли я сделать это лучше или иначе, чем другой парень, который делает это вон там?» Или просто: «Есть ли необслуживаемая доля рынка, которая освобождает место для другого бизнеса в этой категории?»

Получите поток соков

Как вы начинаете процесс идеи? Сначала возьмите лист бумаги и сверху напишите «Вещи обо мне». Перечислите пять-семь вещей о себе — вещи, которые вам нравится делать или в которых вы действительно хороши, личные вещи (мы перейдем к вашей рабочей жизни через минуту). Ваш список может включать: «Я очень хорошо разбираюсь в людях, я люблю детей, я люблю читать, я люблю компьютеры, я люблю числа, я хорошо разрабатываю маркетинговые концепции, я умею решать проблемы». Просто записывайте все, что приходит вам на ум; это не должно иметь смысла. Получив список, пронумеруйте пункты на одной стороне листа.

На другой стороне листа перечислите то, что, по вашему мнению, у вас не получается или что вам не нравится делать. Может быть, вы действительно хорошо разбираетесь в маркетинговых концепциях, но вам не нравится встречаться с людьми, или вы действительно не очень любите детей, или вам не нравится выступать перед публикой, или вы не хотите путешествовать. Не переусердствуйте; просто запишите свои мысли. Когда вы закончите, спросите себя: «Если бы у меня было от трех до пяти продуктов или услуг, которые сделали бы мою личную жизнь лучше, что бы это было?» Это ваша личная жизнь как мужчины, женщины, отца, мужа, матери, жены, родителя, бабушки и дедушки — какой бы ни была ваша ситуация. Определите, какие продукты или услуги сделают вашу жизнь проще или счастливее, сделают вас более продуктивными или эффективными или просто дадут вам больше времени.

Затем задайте себе тот же вопрос о своей деловой жизни. Изучите, что вам нравится и не нравится в вашей трудовой жизни, а также какие черты нравятся и не нравятся в вас людям. Наконец, спросите себя, почему вы вообще хотите начать свой бизнес. Затем, когда вы закончите, поищите закономерность (т. е. есть ли потребность в бизнесе, который занимается тем, что вам нравится или в чем вы хороши).

Связанный: Как создать чат-бота Facebook Messenger бесплатно без программирования

Они доставили

Вот история запуска бизнеса, которая является отличным примером того, как увидеть потребность и удовлетворить ее. Журнал Entrepreneur расположен в Ирвине, штат Калифорния, в запланированном районе. Много лет назад в бизнес-районе было не так много ресторанов быстрого питания. Большинство из них были через город, где были районы. Двое молодых людей из Ирвина очень расстроились в этой ситуации с обедом. Доступных вариантов было не так много. Конечно, в стриптиз-центрах было несколько фуд-кортов, но парковки были очень маленькими, а ожидание было ужасным.

Однажды, когда они сокрушались о проблеме с обедом, один из них сказал: «Было бы здорово, если бы нам доставили хорошую еду?» Загорелась пресловутая лампочка! Затем они сделали то, что многие люди не делают — они сделали что-то со своей идеей. Так совпало, что они купили одно из руководств по запуску бизнеса Entrepreneur и начали бизнес по доставке еды из ресторанов.

На сегодняшний день их бизнес обслужил более 15 миллионов человек! Дело это не сложное и не оригинальное. Их конкуренция стала более жесткой, и все же они феноменально хороши. А все началось с того, что они прислушались к своим разочарованиям и решили что-то с ними сделать. Они и не подозревали, что, согласно исследованиям, сокращенный обеденный перерыв является одной из самых больших жалоб американских рабочих. У некоторых есть только 30 минут, что делает почти невозможным выйти, пообедать и вернуться вовремя. Таким образом, хотя эти молодые предприниматели изначально думали, что они реагируют на личную потребность в своем районе, на самом деле они нашли общий отклик.

Это один из способов почерпнуть идеи – выслушать собственное (или своих коллег, членов семьи или соседей) разочарование. Все возможности есть; вам просто нужно найти их. Если ваш мозг всегда находится в режиме идей, то многие идеи могут прийти вам в голову, когда вы просто смотрите по сторонам или читаете. Например, если бы вы прочитали статью о сокращении обеденного перерыва и думали бы о предпринимательстве, вы бы сказали: «Вау, может быть, у меня есть возможность что-то сделать. Я должен начать исследовать это».

Вдохновляющие моменты

Вдохновение может быть где угодно. Вот еще одна классическая история стартапа: с вас когда-нибудь взимали плату за возврат видео с опозданием? Держу пари, ты ничего не делал по этому поводу. Что ж, когда Рид Хастингс получил колоссальные 40 долларов за просрочку платежа, он не рассердился, а воодушевился. Гастингс задался вопросом: «Почему прокат фильмов не работает как оздоровительный клуб, где, независимо от того, используете ли вы его много или мало, вы платите одинаково?» Из этой мысли родился Netflix.com, онлайн-сервис проката DVD. С момента своего появления в 1999, Netflix превратился в крупный бизнес с доходом, превышающим 1,3 миллиарда долларов.

Получить идею может быть так же просто, как следить за последними популярными направлениями бизнеса; они всплывают постоянно. Многие местные предприниматели заработали кучу денег, привнеся концепцию кофейни Starbucks в свои родные города, а затем расширившись оттуда. Возьмите кофе Caribou из Миннеаполиса. У основателей было то, что они называют «моментом ага» в 1990 году, и два года спустя они запустили то, что сейчас является второй по величине сетью кофеен для гурманов в стране, принадлежащей компании. Другие кофейные предприниматели предпочли остаться местными.

И не забывайте проверенное временем. Горячие предприятия часто проходят через циклы. Возьмем садоводство. В течение последних нескольких лет в моде были продукты и принадлежности для садоводства, но вы бы не стали рассматривать садоводство как бизнес 21 века.

Другими словами, вы можете взять любую идею и адаптировать ее к времени и вашему сообществу. Добавьте свое творчество к любой концепции. На самом деле, настройка концепции — это не выбор; это необходимость, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным. Вы не можете просто взять идею, плюхнуть ее и сказать: «Хорошо, вот она». За исключением McDonald’s, Subway или других крупных франчайзинговых концепций, очень мало предприятий используют универсальный подход.

Один из лучших способов определить, будет ли ваша идея иметь успех в вашем сообществе, — это поговорить со знакомыми людьми. Если это бизнес-идея, поговорите с коллегами и коллегами. Управляйте личными идеями вашей семьи или соседей. Не бойтесь, что люди украдут вашу идею. Это просто маловероятно. Просто обсудите общую концепцию; вам не нужно раскрывать все детали.

Просто сделай это!

Надеюсь, к настоящему времени процесс определения того, какой бизнес подходит именно вам, хотя бы несколько демистифицирован. Поймите, что открытие бизнеса — это не ракетостроение. Нет, начать бизнес непросто, но и не так сложно и не так страшно, как многие думают. Это пошаговая процедура, основанная на здравом смысле. Так что делайте это шаг за шагом. Первый шаг: выясните, что вы хотите сделать. Как только у вас появится идея, поговорите с людьми, чтобы узнать, что они думают. Спросите: «Вы бы купили и/или использовали это, и сколько бы вы заплатили?»

Поймите, что многие люди вокруг вас не будут поощрять вас (некоторые даже будут отговаривать вас) от вашего предпринимательского пути. Некоторые скажут вам, что в глубине души заботятся о ваших интересах; они просто хотят, чтобы вы увидели реальность ситуации. Некоторые позавидуют вашему мужеству; другие будут обижаться на вас за то, что у вас хватило смелости что-то сделать. Вы не можете позволить этим скептикам разубедить вас, остановить ваше путешествие еще до того, как оно начнется.

На самом деле, как только у вас появляется идея для бизнеса, какое самое важное качество вам нужно как предпринимателю? Упорство. Когда вы собираетесь начать свой бизнес, вам скажут «нет» больше раз, чем вам когда-либо говорили раньше. Вы не можете принимать это на свой счет; вам нужно выйти за пределы «нет» и перейти к следующему человеку, потому что, в конце концов, вы придете к «да».

Одно из самых частых предупреждений, которое вы можете услышать, касается риска. Все скажут вам, что начинать собственный бизнес рискованно. Конечно, начинать бизнес рискованно, но что в жизни не так? Кроме того, есть разница между глупым риском и расчетливым. Если вы тщательно продумываете свои действия, получаете помощь, когда она вам нужна, и никогда не прекращаете задавать вопросы, вы можете снизить свой риск.

Вы не можете позволить призраку риска помешать вам идти вперед. Спросите себя: «Чем я на самом деле рискую?» И оценить риск. Что ты отказываешься? Что вы потеряете, если что-то пойдет не так? Не рискуйте тем, что вы не можете себе позволить. Не рискуйте своим домом, своей семьей или своим здоровьем. Спросите себя: «Если это не сработает, будет ли мне хуже, чем сейчас?» Если все, что вам нужно потерять, это немного времени, энергии и денег, то риск, вероятно, того стоит.

Определить, что вы хотите сделать, — это только первый шаг. У вас еще много домашней работы, много исследований впереди. Покупка этой книги — разумный первый шаг. Самое главное: сделайте что-нибудь. Не сидите сложа руки год за годом и не говорите: «В этом году я собираюсь начать свой бизнес». Сделайте этот год действительно успешным!

Эта статья представляет собой отредактированный отрывок из пятого издания «Начни свой собственный бизнес», опубликованного Entrepreneur Press.

Какое образование мне нужно получить, если я хочу начать свой собственный бизнес?

Хотите начать свой бизнес, но не знаете, с чего начать? Получение диплома — отличный первый шаг. Хотя существует не только один способ помочь вам осуществить свои мечты, степень научит вас жестким и социальным навыкам, необходимым для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

Чем вам поможет степень бакалавра?

По данным Бюро переписи населения США, более 50% владельцев бизнеса имеют степень бакалавра. Посещение университета поможет вам пообщаться с преподавателями и студентами, попрактиковаться в навыках критического мышления и познакомиться с тем, как работает бизнес. Вы также приобретете следующие навыки:

• Тайм-менеджмент
• Публичные выступления
• Исследования
• Стратегическое мышление
• Организация

Степень бакалавра также может помочь вам получать более высокую заработную плату. По данным Бюро статистики труда США (BLS) за 2021 год, обладатели степени бакалавра получали средний еженедельный доход в размере 1334 долларов США. Обладатели степени младшего специалиста заработали 963 доллара, а обладатели аттестата об окончании средней школы — 809 долларов. Уровень безработицы также значительно снижается с более высоким уровнем образования.

Как степень бакалавра поможет вашему бизнесу?

Согласно BLS, около 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первого года, а около 50% терпят неудачу в течение пятого года. Однако навыки и знания, полученные в бакалавриате, могут помочь обеспечить большую стабильность в вашем бизнесе. Во время получения степени бакалавра вы научитесь планировать стратегически, принимать финансово обоснованные решения и оценивать внутренние и внешние факторы , все из которых очень применимы в повседневной жизни и в деловом мире.

В то время как различные степени дают представление о бизнесе, степень бакалавра в области делового администрирования лучше всего помогает будущим предпринимателям начать свой бизнес.

Что вы получите от степени бакалавра делового администрирования?

По данным Национального центра статистики образования, бизнес был самой распространенной степенью бакалавра в США в 2019-2020 годах. Многие студенты выбирают специализацию в области бизнеса, потому что ее содержание можно применять практически в любой области. Самое главное, что предприниматели могут извлечь выгоду из информативных курсов этой программы бакалавриата и сетевых возможностей.

Курсы, ориентированные на бизнес

Студенты участвуют в различных курсах, от финансов и бухгалтерского учета до менеджмента, экономики, маркетинга и всего, что между ними. Эти курсы учат, как эффективно нанимать сотрудников, управлять ими и руководить ими. Студенты также узнают, как управлять имуществом и финансами компании и деловой этикой, а также важность информационных технологий.

Сетевые возможности

От права и управления персоналом до графического дизайна, студенты могут общаться с экспертами в различных областях. Эти связи обеспечивает бизнес-школа университета, которая обеспечивает связь между студентами и преподавателями, выпускниками и местными компаниями. К моменту выпуска у студентов будет поддерживающая и целеустремленная сеть, которая подготовит их к их первым предпринимательским шагам.

Но что, если у вас уже есть степень бакалавра? Магистр делового администрирования (MBA) — ваш следующий шаг.

__________
Кем ты призван быть?
Преследуйте свою цель в PLNU.
__________

Что вы получите от магистра делового администрирования?

Степень бакалавра делового администрирования не является обязательным условием для получения степени MBA, так как любой человек с любой степенью бакалавра может поступить на программу MBA. Эта степень магистра дает студентам передовые знания в области деловых операций, включая бухгалтерский учет, экономику, управление цепочками поставок и лидерские навыки. Студенты также участвуют в прикладных упражнениях, полевом опыте и проектах.

Программа MBA предлагает выпускникам больше возможностей трудоустройства, более тесные профессиональные связи и более высокую заработную плату. Обладатели степени магистра получали средний недельный доход в размере 1574 долларов США (по сравнению с обладателями степени бакалавра, которые получали средний еженедельный доход в размере 1334 долларов США). Кроме того, опрос, проведенный Relish, показал, что зарплата 11 000 выпускников MBA увеличилась на 36 742 доллара с 2009 по 2018 год. Около 90% сказали, что их ученая степень улучшила их личное, профессиональное и финансовое положение. Около 63% респондентов опроса также сообщили, что их ученая степень повысила надежность их работы.

Калифорния является домом для 41 школы с аккредитованными программами MBA. Узнайте, как MBA поможет вашим предпринимательским целям здесь.

Какие типы программ MBA доступны?

Если вы недавно закончили колледж или являетесь опытным бизнес-профессионалом, для вас найдется программа MBA. Университеты предлагают различные программы MBA, адаптированные к различным графикам и целям студентов. Ниже представлены четыре популярных варианта программы MBA.

Двухгодичная программа MBA с полной занятостью

Наиболее распространенной программой MBA является двухлетняя программа MBA с полной занятостью. В рамках этой программы студенты выполняют основные основные требования в течение первого года обучения, после чего следует летняя стажировка; студенты обычно связываются с этим работодателем через бизнес-школу своего университета. На втором курсе студенты сосредотачиваются на курсах по выбору и бизнес-ориентированных дисциплинах.

По данным MBA.com, «[60%] претендентов на двухгодичные программы со всего мира имеют опыт работы не менее трех лет». Однако, когда студенты поступают на эту программу полного дня, им рекомендуется сосредоточиться исключительно на своей программе MBA. Это может быть сложно сбалансировать, если они уже работают и не хотят приостанавливать свою карьеру.

Эта программа предназначена для предпринимателей, которые:

• хотят получить практический опыт в других компаниях, прежде чем начинать свой собственный.
• Стремитесь к полному курсу MBA.
• Преуспевать в обстановке классной комнаты.
• Может получить финансовую поддержку при получении этой двухлетней степени.

Одногодичная очная программа MBA

Студенты с большим профессиональным опытом поступают на одногодичные очные программы MBA чаще, чем на двухгодичные программы. По данным Fortune Education, среднестатистический годичный студент MBA Университета Питтсбурга поступил на программу с опытом работы от шести до восьми лет. Студенты, которые участвуют в этой программе, обычно стремятся укрепить свои нынешние лидерские навыки и узнать больше об определенной концентрации.

Примечательно, что годичная очная программа MBA требует меньшего количества семестров обучения. Вместо полного двухгодичного учебного плана студенты могут пропустить некоторые основные курсы и стажировку, чтобы на год погрузиться в бизнес-ориентированные дисциплины. После окончания этой программы студенты, как правило, возвращаются к своему бизнесу, а не начинают заниматься чем-то новым.

Эта программа предназначена для предпринимателей, которые:

• Уже начали свой бизнес, хотят способствовать его успеху и могут временно от него отказаться.
• Знакомы с рабочей силой, но хотите узнать больше об определенных бизнес-ориентированных дисциплинах.
• Преуспевать в обстановке классной комнаты.
• Может получать финансовую поддержку в течение одногодичного обучения.

Программа MBA с частичной занятостью

Если вы хотите больше узнать о бизнесе, но не хотите откладывать свою карьеру, подумайте о том, чтобы подать заявку на участие в программе с частичной занятостью. Эта круглогодичная программа предусматривает занятия в нерабочее время и позволяет учащимся выбирать, сколько занятий они посещают в каждом семестре. Подобно программам MBA с полной занятостью, классные комнаты по программам MBA с частичной занятостью предоставляют широкие сетевые возможности, где студенты сотрудничают с другими профессионалами бизнеса: их одноклассниками.

Хотя эта программа более гибкая, ее выполнение может занять больше времени. В среднем студент-заочник заканчивает программу MBA примерно за два с половиной-три года. Программа неполного рабочего дня также может быть дороже, чем программа полного дня, потому что студенты, как правило, платят за кредит.

Эта программа предназначена для предпринимателей, которые:

• хотят учиться, одновременно развивая свой бизнес.
• Хотите гибкости в своей учебной программе и академическом графике.
• Обладают самодисциплиной.

Онлайн-MBA

Онлайн-программа MBA — это программа с частичной занятостью, которую можно пройти практически из любого места. Независимо от того, где вы хотите начать бизнес, у вас будет доступ к записанным лекциям, заданиям и экзаменам. Многие онлайн-программы MBA могут занять от трех до четырех лет, в то время как некоторые учреждения предлагают ускоренные одно- и двухлетние онлайн-программы. Основные курсы, факультативы и концентрации, которые предлагаются лично, можно найти в онлайн-программах MBA.

Эта программа предназначена для предпринимателей, которые:

• хотят учиться, одновременно развивая свой бизнес.
• Хотите гибкости в своей учебной программе и академическом графике.
• Хотите участвовать в программе, отличной от той, где они живут.
• Обладают самодисциплиной.
• Доступ к надежным технологиям.