Ходатайство о поощрении сотрудника: Образец ходатайства о поощрении, о премировании сотрудника

Ходатайство о поощрении сотрудника: Образец ходатайства о поощрении, о премировании сотрудника

Образец ходатайства о премировании сотрудников бесплатно

Порядок премирования сотрудников включает в себя представление ходатайства. Этот документ составляется непосредственным начальником работника и передается руководителю предприятия. Бланк оформляется в деловом стиле, унифицированная форма не предусмотрена. Правила его составления фиксируются локальным нормативным актом и региональным законодательством. В конце статьи можно скачать примерный образец ходатайства на премирование.

Как составить ходатайство

Бланк составляется по правилам, актуальным для всех деловых документов. Вводная часть с данными руководителя и заявителя располагается в верхнем правом углу страницы. Далее по центру располагается название и основной текст.

Пример ходатайства включает в себя:

1. Данные руководителя, которому адресован документ. Указывают его ФИО и должность.
2. Данные заявителя: ФИО, должность.
3. Название документа.
4. Сведения о работнике, которому положена премия: ФИО, занимаемая должность, номер структурного подразделения.
5. Размер поощрения. Может быть указана определенная сумма или процент от заработной платы.
6. Причина поощрения (выполнение плана, особые успехи в трудовой деятельности и так далее).
7. Перечень приложенных документов.
8. Дата и подпись заявителя с указанием должности.

Этим примерным планом можно пользоваться при составлении ходатайства о премировании. Кроме непосредственного руководства, полномочия запрашивать вознаграждение есть у начальника отдела кадров.

Важно! Цель подачи ходатайства указать руководителю организации на необходимость выплаты поощрения отличившемуся работнику.

Помимо вышеперечисленных пунктов, в тексте можно упомянуть профессиональные навыки сотрудника, его личностные качества, продолжительность трудового стажа и так далее. При этом рекомендуется использовать общедоступные сведения.

Правила оформления документа

Как правило, образец ходатайства о премировании сотрудников зафиксирован локальными нормативными документами. Он готовится с учетом некоторых рекомендаций.

В сравнении с другими обращениями к руководству, ходатайство составляется в более свободной форме. Вместе с тем текст следует выдерживать в деловом стиле. Мысли при этом выражаются лаконично.

Перечислим ключевые правила оформления ходатайства:

• готовится на фирменном бланке предприятия или на листе формата А4;
• заполняется как от руки, так и с помощью компьютера;
• подписывается только вручную;
• располагается на одном листе;
• не содержит ошибок, опечаток и исправлений.

Подпись на листе ставит начальник отдела, в котором трудится премируемый работник. Если он подчиняется нескольким руководителям разного уровня, то им всем потребуется поставить свои подписи с расшифровкой и должностью. Законодательство позволяет ставить на подобных бланках печать.

Сотрудник не может оформить ходатайство на себя лично. Прошение подается его непосредственным начальником. В случае с премированием руководителя документ составляется начальником кадрового отдела. По своей структуре бланк не отличается от прошения о поощрении работника. Однако в него можно включить отметки о его особых достижениях. Вносятся они на основе данных отдела кадров либо предоставленных им самим справок.

Как происходит премирование сотрудника

Подача ходатайства о премировании это первый шаг к поощрению прилежного работника. Так как порядок оформления документации регулируется локальными нормативами и региональным законодательством, он может отличаться на разных предприятиях.

Рассмотрим общий порядок назначения премии:

1. Подготовка ходатайства о премировании сотрудника по образцу.
2. Ответ руководителя утверждение поощрения либо отказ.
3. Издание приказа о премировании.
4. Информирование работника об издании приказа, осуществляется под расписку.
5. Внесение соответствующей пометки в трудовую книжку сотрудника и в его личную карточку.

Ходатайство составляется в произвольном виде. Однако для приказа о премировании работника предусмотрены унифицированные формы: Т-11 (для одного сотрудника) либо Т-11а (для группы сотрудников).

Поощрение нередко назначается в виде денежных средств. Кроме того, премирование может подразумевать передачу ценных вещей, вручение грамоты и так далее. В случае, когда непосредственный начальник сотрудника не хочет указывать конкретный вид поощрения, он вправе высказать общее предложение о награждении.

Как долго хранится документация о премировании

Сведения о поощрении работника вносятся в его трудовую книжку. Ходатайство о премировании, подготовленное его начальником, хранится в личном деле на протяжении 50 лет. То же распространяется на государственных служащих и работников муниципальных учреждений.

Стоит учесть, что в случае с поощрением руководителя документ хранится бессрочно.

Как регламентируется порядок поощрения

Премирование сотрудников регламентируется локальными нормативными актами. Внутренняя документация освещает такие аспекты, как виды и мотивы поощрений, алгоритм вычисления суммы премии, оформление операции. Также нормативы определяют работника, ответственного за принятие решений о награждении, и устанавливают образец обращения.

Отрегулировать порядок премирования можно одним из следующих способов:

• издав отдельное положение;
• включив в коллективный договор соответствующий раздел;
• дополнив правила трудового распорядка.

Вне зависимости от того, как оформлена внутренняя документация, в ней должны даваться исчерпывающие ответы на вопросы, касающиеся поощрения работников. Она оценивается профсоюзом или другим представительным органом, а затем направляется на утверждение руководителю.

Важно! Если на предприятии предусмотрено премирование, соответствующее положение включается в трудовой договор.

Ходатайство о премировании готовится по общим правилам для деловых документов. Для него можно использовать фирменный бланк организации или обычный лист А4. Документ составляется непосредственным начальником работника, которому причитается поощрение. Окончательное решение принимает руководитель предприятия. Если он удовлетворит прошение, для назначения премии будет издан соответствующий приказ. Далее можно загрузить по ссылке пример ходатайства.

404 — Page not found

Срочные новости: ВЕРСИЯ САЙТА ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ Администрация района Глава района Январь 2023 Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс « Дек       1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31   Поделись с друзьями	Уважаемые земляки! Пусть наступающий новый год принесёт счастье, здоровье, благополучие вам и вашим близким. Пусть он воплотит в жизнь все добрые замыслы, станет годом новых побед, свершений и приятных открытий, годом добрых дел, тепла и радости.   Метеорологическая обстановка, прогноз опасных и неблагоприятных метеорологических явлений: Опасные метеорологические явления: не прогнозируются. […] Родители и дети с удовольствием приняли участие в мероприятии, проявили творчество, фантазию, воображение. Чудесные игрушки стали украшением елки, растущей на участке детского сада.  Все участники были награждены дипломами.     Организаторами являются управление культуры администрации Пугачёвского муниципального района и МБУК «ЦКС Пугачевского района». В проекте могут принять участие все желающие, независимо от возраста и уровня творческой подготовки. […] Метеорологическая обстановка, прогноз опасных и неблагоприятных метеорологических явлений: Опасные метеорологические явления: не прогнозируются.   […] С 1 января 2023 года начнет работу Социальный фонд России, который объединит Пенсионный фонд и Фонд социального страхования. В связи с этим изменится и форма отчетности для работодателей. Отчетность необходимо будет передавать в Социальный фонд по единой форме. Данные изменения и поправки коснутся более 40 тысяч организаций и индивидуальных предпринимателей Саратовской области, представляющих отчетность более […] Гражданин, который подал заявление на получение госуслуг через Единый портал государственных услуг, обслуживается в приоритетном порядке и существенно экономит свое время на посещение госучреждений, не затрачивая время на ожидание в очереди. Прием заявителя производится в индивидуальном порядке в назначенное время. […] Наряду с елкой, шампанским и салатом «Оливье», неофициальным символом Нового года признаны мандарины. Этот цитрус содержит кислоты, витамины А, D, К, а также минералы: калий, магний, железо, фосфор, натрий и кальций. В зимнее время мандарины восполняют недостаток витаминов и укрепляют иммунитет за счет высокого содержания аскорбиновой кислоты. Но праздничный цитрусовый не доставит удовольствия, если окажется […] Всех любителей зимних видов спорта, приглашаем в новогодние каникулы посетить спортивные объекты: городской парк культуры и отдыха, где будет организован прокат лыж и коньков         ежедневно  с 10.00 до 20.00; […] 28 декабря 2022 года в Пугачевском клубе «Железнодорожный» состоялась праздничная церемония награждения лучших спортсменов детско-юношеской спортивной школы. В празднике приняли участие 67 спортсменов. В начале праздника ребят пришёл поздравить Дед Мороз и Снегурочка. Затем началась торжественная церемония награждения победителей смотров-конкурсов «Лучший спортсмен ДЮСШ 2022 года» среди учащихся индивидуальных видов спорта и «Лучшая команда ДЮСШ 2022» среди […] В связи с установлением заболевания африканской чумой свиней среди диких кабанов на территории охотничьего угодья Нижнебанновского муниципального образования Красноармейского муниципального района Саратовской области, с 26 декабря 2022 года установлен карантин по заболеванию. Ветеринарные специалисты проводят мероприятия, направленные на предотвращение распространения и ликвидацию очага африканской чумы свиней. […] В целом по Саратовской области за прошедшую неделю (с 19.12.2022 г. по 25.12.2022 г.) зарегистрировано 33 455 случаев ОРВИ,что меньше предыдущей недели на 20,7%. Заболеваемость ОРВИ по совокупному населению превышает уровень среднемноголетней заболеваемости. […] Налоговые органы на постоянной основе проводят комплексную работу по выявлению и пресечению «серых» схем выплат заработной платы. УФНС России по Саратовской области напоминает о том, что если ваши отношения с работодателем не оформлены, или в официальной отчётности отражается только часть вашего заработка – вы стали жертвой выплаты «серой» зарплаты. Выплата такой заработной платы производится исключительно […] Метеорологическая обстановка, прогноз опасных и неблагоприятных метеорологических явлений: Опасные метеорологические явления: не прогнозируются. […] В конце декабря состоялись интерактивные новогодние представления для детей из малообеспеченных семей, состоящих на обслуживании в ГАУ СО КЦСОН Пугачевского района. В предвкушении новогодних чудес ребята собрались в залах культурно-досугового центра и клуба «Железнодорожный». Творческие коллективы представили вниманию юных гостей сказочные представления «Новогодние приключения Чебурашки и всех, всех, всех!» и «Сказочный переполох». […] Метеорологическая обстановка, прогноз опасных и неблагоприятных метеорологических явлений: Опасные метеорологические явления: не прогнозируются.  […] Проблема терроризма требует пристального внимания не только правоохранительных органов, но и весомого участия населения. Наряду с активной борьбой государственных органов с проявлениями терроризма появилось другое опасное явление как лжетерроризм. На этом фоне непонятны действия указанных граждан, в том числе несовершеннолетних и молодежи, которые сообщают в правоохранительные органы заведомо ложные сообщения о готовящемся акте терроризма. […] 26 декабря в городе Саратове на базе Поволжского института управления – филиал РАНХиГС состоялся межрегиональный форум для талантливой молодежи «С понедельника!», организатором которого выступил Региональный центр «Молодежь плюс».   […] Важно заботиться о своем здоровье, особенно перед наступающими праздниками! Роспотребнадзор напоминает, как распознать первые симптомы простуды и что делать, чтобы помочь себе как можно скорее выздороветь! За текущий период 2022 года на территории МО «Пугачевский» Саратовской области зарегистрировано 8 ДТП с участием несовершеннолетних, в которых 9 детей получили травмы различной степени тяжести. На территории Саратовской области в период с 14 декабря 2022 года по 11 января 2023 года проводится профилактическое мероприятие «Зимние каникулы!» […] Для борьбы с терроризмом и его предпосылками эффективными являются два направления, в которых граждане могут внести свой неоценимый вклад: Первое: профилактика терроризма, т. е. деятельность по предупреждению, недопущению терактов; Второе: уменьшение (минимизация) тяжести последствий, если кто-то оказался вовлеченным в какое-либо проявление терроризма. В целях профилактики необходимо обо всем подозрительном сообщать в полицию (телефон «102»), […] 26 декабря игрой команд «Лидер» и «Интер» завершился первый круг открытого чемпионата города Пугачева по мини-футболу среди любительских команд. По итогам выступления отличный результат показала команда «Лидер». Подопечные Т.Г. Тагиева одержали все победы и набрав 21 очко, идут на первом месте. По 15 очков у футболистов «Инсайдера» и «Ветераны». У «Олимпа» и «Динамо» по 12 […] Для выполнения комплекса мероприятий по локализации и ликвидации чрезвычайных ситуаций, вызванных особо опасными заболеваниями животных и птиц, в том числе общих для человека и животных, в области созданы сводные мобильные противоэпизоотические отряды постоянной готовности. Соответствующий приказ подписан начальником регионального управления ветеринарии Алексеем Балалаевым. […] Хотите защитить своего любимого питомца от таких страшных заболеваний как бешенство, чума плотоядных, инфекционный гепатит, лептоспироз, парвовирусный коронавирусный энтерит? Вакцинопрофилактика — действенный, а в некоторых случаях и единственный способ уберечь питомца от опасных заболеваний. […] 26 декабря 2022 года состоялось заседание Собрания Пугачевского муниципального района. В ходе рассмотрения повестки дня заседания были приняты следующие решения Собрания Пугачевского муниципального района: о внесении изменений и дополнений в решение Собрания Пугачевского муниципального района Саратовской области от 23 декабря 2021 года № 41 «О бюджете Пугачевского муниципального района на 2022 год и на плановый […] 22 декабря в МДОУ «Детский сад № 12 г. Пугачева Саратовской области» прошел Всероссийский праздник Благодарности родителям «СПАСИБО ЗА ЖИЗНЬ!» Цель праздника – создание условий для воспитания детей в духе уважения и почитания родителей, выражения и воспитания чувства благодарности за дар жизни родителям, осознание ценностей жизни гармонизации родительско-детских отношений, укрепление семейных ценностей. […] 28.12.2022 в 10 час. 00 мин. заместителем Саратовского межрайонного природоохранного прокурора Куркиным Федором Владимировичем будет проведен личный прием граждан по вопросам исполнения природоохранного законодательства. Прием будет осуществляться на базе Пугачевской межрайонной прокуратуры по адресу: г. Пугачев, ул. Набережная, д. 19/1. Метеорологическая обстановка, прогноз опасных и неблагоприятных метеорологических явлений: Опасные метеорологические явления: не прогнозируются.  […] Уважаемые предприниматели! В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 31 мая 2021 года № 841 «Об утверждении Правил маркировки упакованной воды средствами идентификации и особенностях внедрения государственной информационной системы мониторинга за оборотом товаров, подлежащих обязательной маркировке средствами идентификации, в отношении упакованной воды»  с 1 ноября 2022 года наступила  обязанность […] 26 декабря 2022 года состоялось заседание Совета муниципального образования города Пугачева Саратовской области. Попонов Максим Анатольевич, начальник финансового управления администрации Пугачевского муниципального района представил депутатам проект решения «О внесении изменений и дополнений в решение Совета муниципального образования города Пугачева Саратовской области от 23 декабря 2021 года № 20 «О бюджете муниципального образования города Пугачева Саратовской […]	Данная форма не предназначена для приема обращений граждан в порядке Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» и предоставляет возможность направить электронное сообщение в рамках реализации пилотного проекта по внедрению «Единого окна цифровой обратной связи». Пугачев, Россия 3°C пасмурно ср 01/04 1/-6°C чт 01/05 -5/-3°C пт 01/06 -2/-18°C сб 01/07 -23/-23°C вс 01/08 -20/-18°C

Поощрение при приеме на работу – Служба управления персоналом, Университет штата Вашингтон

• Поиск WSU

Поощрение при приеме на работу для преподавателей и сотрудников WSU

Программа поощрения при приеме на работу (пилотная версия)

Для поддержки способности привлекать таланты на конкурентном рынке труда с одобрения вице-президента и директора по персоналу (CHRO) службы управления персоналом ведомства могут предлагать льготы при найме государственных служащих и административных служащих.

Поощрительная выплата при приеме на работу представляет собой единовременную выплату для поддержки найма на определенные должности в труднодоступных должностях. Объявления о вакансиях на сайте WSU Jobs указывают на право на поощрительную выплату при приеме на работу и публикуются для широкой видимости потенциальных соискателей.

Отделы, рассматривающие возможность предложения поощрительной выплаты при приеме на работу на открытую штатную должность, должны подать запрос в HRS, используя форму запроса программы поощрительной выплаты при приеме на работу. Запрос должен быть подписан делегированным органом управления.

Запросы должны быть отправлены до публикации вакансии для найма, должны включать подробное описание сложности заполнения и причины запроса поощрительного платежа.

• Форма запроса на поощрение при приеме на работу
• Форма подтверждения при приеме на работу
• Раздаточный материал по программе поощрения при приеме на работу На конкурентном рынке труда сотрудники WSU имеют наилучшие возможности рассказать своим друзьям и семье, почему работа в WSU так полезна. Наши сотрудники часто являются нашими лучшими послами при наборе новых людей для подачи заявления в WSU. Чтобы помочь найти новых сотрудников, WSU предлагает программу направления сотрудников.

  Выплата за рекомендацию сотрудника предусматривает выплату в размере 1000 долларов США двумя частями действующим сотрудникам, которые набирают кандидатов на определенные должности в труднодоступных должностях.

  После того, как отдел найма определит, что конкретная должность имеет право на направление сотрудника, выполните следующие шаги, чтобы получить поощрение за направление сотрудника:

  • Кандидат должен подать заявку на вакансию в WSU Jobs. В объявлении о вакансии будет указано, подходит ли эта должность для поощрения за рекомендацию сотрудника.
  • После того, как заявитель подал заявление, сотрудник, выдающий направление, должен отправить электронное письмо по адресу [email protected], чтобы сообщить HRS имя заявителя, а также должность, на которую он претендует.
  • Важно: Для того, чтобы вы могли получить рекомендацию, кандидат, которого вы направили, должен указать ваше имя в указанном месте во время подачи заявки.

  Чтобы иметь право на получение реферального вознаграждения, вы и ваш реферал должны быть наняты WSU, иметь хорошую репутацию и статус оплаты на момент выплаты.

  • Раздаточный материал по программе вознаграждения сотрудников

  Часто задаваемые вопросы

  Какие существуют два типа программ поощрения?

  Поощрение при приеме на работу: единовременная выплата потенциальному кандидату в рамках предложения о работе в WSU.

  Направление сотрудника: единовременная сумма (выплачиваемая двумя частями) действующему сотруднику WSU для найма внешнего кандидата, принятого на работу в WSU.

  На какие должности распространяются эти поощрения?

  Непредставленные должности государственной службы (CS) и административного специалиста (AP), нанятые в результате традиционного найма. Прямые назначения не имеют права на поощрения.

  Требует ли поощрение каждая должность CS и AP?

  Нет. Поощрения предназначены для трудно заполняемых должностей после того, как попытки традиционного найма не привели к успешному кандидату.

  Как определяется, какая должность(и) получает поощрение?

  Это решение принимается компетентным органом на уровне департамента. Поскольку департаменты несут ответственность за финансирование любых поощрений, это решение, а также сумма предложения принимаются на уровне департамента.

  Почему мы предлагаем поощрение новым сотрудникам WSU и не предлагаем поощрения сотрудникам, уже работающим в WSU?

  Эти поощрения являются пилотными программами, чтобы предоставить еще один инструмент для отделов, пытающихся заполнить вакансии. Нехватка кадров влияет на нынешних сотрудников, которым часто приходится восполнять пробелы, когда должности остаются вакантными. Поощрение за направление сотрудников — это способ для нынешних сотрудников получить дополнительную компенсацию за то, что они являются послами WSU, нанимая кандидатов на открытые должности.

  Когда я получу оплату?

  Новые сотрудники получают вознаграждение после шести месяцев работы в WSU. Направления сотрудников текущими сотрудниками оплачиваются в размере 50% при приеме на работу и 50% через шесть месяцев.

  Я действующий сотрудник WSU и подаю заявку на другую должность в WSU. Имею ли я право на поощрение при приеме на работу? Может ли другой сотрудник WSU требовать поощрения за рекомендацию сотрудника, наняв меня на мою новую должность?

  Нет. Целью пилотного проекта стимулирования является набор новых сотрудников в WSU.

  Что произойдет, если новый сотрудник уволится до истечения шести месяцев?

  Поощрение новых сотрудников будет отменено. Для направления сотрудника выплачивается первый платеж в размере 50% при найме, второй платеж в размере 50% через шесть месяцев отменяется.

  Облагаются ли льготы налогооблагаемым доходом?

  Да. Как поощрения при приеме на работу (для новых сотрудников), так и поощрения за рекомендации сотрудников (для нынешних сотрудников) учитываются как налогооблагаемый доход. Налоги с заработной платы будут взиматься и сообщаться в форме W-2. Сотрудники могут обратиться за советом к специалисту по налогам.

  Почему я должен ждать шесть месяцев, чтобы получить вознаграждение за трудоустройство? У меня сейчас расходы.

  Мы это тщательно обсудили. Выплата поощрения авансом при приеме на работу потребует выплаты, если новый сотрудник уволится до достижения шести месяцев службы. Вместо того, чтобы создавать процесс возврата средств, мы решили заплатить в конце шестимесячного периода.

  У меня есть еще вопросы. К кому мне обратиться?

  Вопросы о поощрительной программе можно направлять по адресу [email protected].

  Что такое стимулирующая выплата | Действительно ли работают схемы поощрительных выплат?

  Если все сделано правильно, поощрительные выплаты могут вдохновить на тяжелую работу, увеличить продажи и создать конкуренцию, которая будет интересной и продуктивной.
  

  Но что такое поощрительная оплата и как ее лучше всего использовать, чтобы максимизировать производительность и производительность сотрудников?

  Начнем.
  

  ‌Что такое поощрительная оплата?

  Стимулирующая оплата — это компенсация, основанная на заслугах, помимо гарантированной заработной платы или почасовой оплаты, которая обычно связана с достижением целей, этапов или задач. Это обеспечивает гибкость заработной платы и дополнительную мотивацию в справедливые и неправильные времена.
  

  Вознаграждения могут быть распределены между:
  

  • Отдельными лицами — в зависимости от личных результатов работы
  • Более крупным группам и отделам, когда они достигают общих целей
  • Поставщикам, торговым партнерам и филиалам в качестве инвестиции в отношения
    

  7 90 Эти бонусы часто финансовые, но они не должны быть. Компании могут предлагать различные льготы, в том числе:
  

  • Продвижение по службе
  • Работа над предпочтительными проектами
  • Веселые призы
  • Улучшение рабочего места
  • Больше оплачиваемого отпуска
    

  Существует два вида поощрительных выплат.
  

  1. Структурированная поощрительная компенсация

  ‌ Поощрительная компенсация может быть структурированной частью заработной платы работника.

  Эти поощрения устанавливаются в письменной форме и применяются регулярно, если сотрудник, отдел или компания достигают определенных бизнес-целей.
  

  Они могут включать в себя:

  • Годовые бонусы
  • Комиссии по продажам
  • Временная заработная плата увеличивает
  • Опционы по акциям
  • Годовой повышение заработной платы на основе производительности
  9008 2. Кадровые (или одноразовые). компании могут предлагать случайные поощрения: одноразовые или случайные предложения, созданные для поощрения и поощрения сотрудников.
  

  Случайные поощрения могут включать:

  • Подарочная карта после завершения проекта
  • Дополнительный оплачиваемый отпуск
  • Праздничный ужин или вечеринка для команды
    

  Совет от профессионалов: Включите в свой план поощрительных выплат сочетание структурированных и разовых поощрений. Дайте сотрудникам то, над чем они будут работать (структурированные поощрения) и что-то, чем они будут восхищаться и удивляться (случайные поощрения).
  

  Какие виды поощрительных выплат существуют?

  Если у вас уже есть программа поощрения, рассмотрите возможность обновления предлагаемых вознаграждений. Потребности и желания сотрудников со временем меняются. Разумно обновлять свои предложения каждые несколько месяцев. Стимулирующая оплата может иметь несколько форм:
  

  1. Денежная премия

  Денежная премия – это сумма, полученная в дополнение к гарантированной заработной плате или окладу. Это позволяет компаниям применять систему переменного вознаграждения. Вместо того, чтобы постоянно повышать заработную плату в будущем, компания может предложить сотрудникам единовременные дополнительные выплаты.

  По данным Glassdoor, это наиболее распространенные виды поощрительных выплат в денежной форме. Примеры:
  

  • Годовой бонус: Определяется как ежегодный платеж, который обычно основан на годовой зарплате работника. Не гарантируется, годовой бонус зависит как от прибыльности организации, так и от результатов отдельных сотрудников.
  • Бонус за подписку: Единовременное вознаграждение, которое выдается, когда кандидат соглашается работать в компании.
  • Дискреционный или спотовый бонус: Единовременная денежная выплата в награду за прошлую работу. У менеджеров часто есть определенная сумма дискреционных средств, и они могут использовать их, когда человек превышает требования работы.
  • Праздничный бонус: Награда, выдаваемая организациями в праздничные дни за достижения в прошедшем календарном году.
  • Удерживающий бонус: Единовременный платеж для поощрения лояльности и удержания сотрудников от увольнения.
  • Реферальный бонус: Вознаграждение сотруднику, который помогает найти квалифицированного кандидата на вакансию.
  • Бонус за участие в прибыли: Процент от прибыли предприятия, который распределяется среди сотрудников и обычно делится на должности и оклады.

  Некоторые из вышеперечисленных средств могут принимать формы, отличные от наличных. Организация может распространять подарочные карты во время праздничного сезона, предлагать акции в качестве бонуса за участие в прибыли или поощрять сотрудников дополнительным оплачиваемым выходным днем.

  Тем не менее, сотрудники отдают предпочтение денежным бонусам. В опросе Incentive Research Foundation 88% респондентов включили их в тройку наиболее предпочтительных стимулов. Однако некоторые виды денежного поощрения, а именно годовые премии, часто рассматриваются так же, как и гарантированная заработная плата. Когда награда считается гарантированной, она может потерять свою мотивационную силу.

  2. Комиссионные

  Комиссионные часто дополняют базовую зарплату продавца. Компании могут оплатить:
  

  • Процент от каждой продажи
  • Установленная сумма за клиента или сделку
  • Ежеквартальная или годовая комиссия, основанная на проценте выполнения квоты
  • Сумма, которая должна быть разделена между определенной группой на основе общего объема продаж этой группы

  Некоторые компании также предлагают многоуровневую комиссионную структуру. Например, продавец может получить комиссионные X долларов за первые 50 000 долларов продаж и 1,25 X долларов за все продажи сверх этой квоты.

  3. Неденежные вознаграждения

  Не все вознаграждения выплачиваются наличными. Подумайте о том, чтобы предоставлять прямые выгоды (например, более гибкий график или свободное время) и улучшения на рабочем месте (например, лучшее оборудование или приготовление пищи в ночное время). Кроме того, нефинансовые стимулы позволяют руководителям персонализировать вознаграждения, чего нельзя сделать в денежной форме. Почему бы не подарить этому шопоголику, который только что принес вам огромную прибыль, годовое членство в клубе шоколада месяца?

  Подарочные карты становятся все более популярным вознаграждением в программах поощрения. Когда вы можете позволить себе лишь небольшую сумму — или когда вы хотите вознаградить за меньшее достижение — может быть более эффективным дать сотрудникам подарочную карту на 5 долларов в тележку с кофе внизу, чем раздавать наличные.

  Ничего не можешь себе позволить? Подумайте о том, чтобы написать личную рукописную заметку, в которой поблагодарите кого-то за их усердную работу, или отправьте электронное письмо всей компании, в котором признаются их достижения.
  

  Какие программы поощрительных выплат вы должны предложить?

  Поощрительные выплаты можно использовать практически в любой сфере вашего бизнеса.
  

  Думайте о структурированных стимулах как об инвестициях в конкретный бизнес-результат. Создавайте стимулы, которые направляют время и умственные способности ваших сотрудников на достижение важных целей, будь то долгосрочные или краткосрочные. Случайные поощрения — это гибкий инструмент для поощрения выдающихся результатов, идей, лидерства или любых других качеств, которые вы хотели бы усилить.
  

  Вот пять примеров программ поощрительных выплат, которые вы можете внедрить уже сегодня:

  1. Вознаграждение и признание сотрудников

  Хотя эти два термина часто используются взаимозаменяемо, программы вознаграждения сотрудников — это не то же самое, что программы признания сотрудников. Оба могут предлагать как случайные, так и структурированные стимулы.
  

  Программы вознаграждения обеспечивают финансовые преимущества. Программы поощрения сотрудников мотивируют сотрудников, предоставляя им возможность зарабатывать деньги или привилегии помимо их обычной заработной платы и повышения заработной платы. Например, ежегодные денежные бонусы дополняют гарантированную заработную плату, позволяя работодателям увеличивать компенсацию в зависимости от годовой производительности.
  

  Программы признания обеспечивают психологические преимущества. Программы поощрения мотивируют персонал, признавая и отмечая превосходную работу. Например, программа «Сотрудник месяца» хвалит человека за отличную работу, но может не иметь никакого финансового вознаграждения.

  Всесторонняя программа поощрения и поощрения сотрудников сочетает в себе эти два аспекта. Они добавляют игровой элемент в рабочий день, напоминая сотрудникам, что их ценят, способствуя моральному духу на рабочем месте.

  2. Программы поощрения продаж и программы SPIFF

  План поощрительных выплат вознаграждает продавцов или отделы продаж, которые достигают или превышают установленные цели. Помимо своей обычной заработной платы или оклада, у них есть возможность получить дополнительные денежные или другие вознаграждения.

  Поощрения продаж чаще всего представляют собой структурированные системы комиссионных или денежных премий, но вы также можете предоставлять спонтанные привилегии и льготы.

  Программы SPIFF — это краткосрочная программа поощрения продаж, которую многие компании используют для продажи труднодоступной продукции или увеличения продаж за короткий период времени.‌

  3. Программы поощрения здоровья и хорошего самочувствия

  ‌Компании все чаще внедряют программы поощрения здоровья и хорошего самочувствия сотрудников. Например, работодатели могут предложить оплачивать более высокий процент расходов на здравоохранение для всех сотрудников, которые из года в год демонстрируют улучшение ключевых показателей здоровья, таких как артериальное давление, уровень холестерина или ИМТ.
  

  Другой пример: если к концу квартала команда подписывает 10 ценных клиентов, каждый получает предоплаченную карту на 500 долларов, которую можно использовать для всего, что помогает ему расслабиться — массаж, спа-день, занятия йогой и т. д.
  

  Зачем работодателю запускать программу такого типа?

  Взносы по медицинскому страхованию часто являются одной из самых дорогостоящих статей расходов в бизнесе. Пропагандируя здоровый образ жизни, вы можете:
  

  • Сдержать ежегодное увеличение расходов на здравоохранение
  • Свести к минимуму требования компенсации работникам
  • Смягчить невыходы на работу из-за болезни или травмы

  Совет: вынуждены публично делиться информацией о своем здоровье. Это может нарушить законы о медицинской конфиденциальности и оттолкнуть сотрудников, которым неудобно делиться этими данными.

  4. Программа поощрения канала

  В планах поощрения канала применяется концепция поощрительного вознаграждения для деловых партнеров, таких как дистрибьюторы, розничные продавцы и другие аффилированные лица. Их вознаграждают, когда они достигают поставленных целей. Например, вы можете предложить:

  • Бонусы для новых клиентов
  • Скидки за объем
  • Фонды развития
  • Поощрения продаж, выплачиваемые продавцам, которые перемещают определенное количество товара

  5. Экологические, социальные и управленческие (ESG) программы

  ‌Существует растущее движение за включение экологических, социальных и управленческих целей в программы поощрения. Программы ESG направлены на то, чтобы оказать положительное влияние на мир в целом. Некоторые главные приоритеты ESG включают:
  

  • Замедление и смягчение последствий изменения климата
  • Улучшение доступа к лекарствам
  • Сокращение пластиковых отходов
    

  Эти нематериальные факторы труднее измерить, но стимулы укрепляют ценности компании и укрепляют культуру . Например, работодатели могут предлагать оплачиваемый отпуск сотрудникам, которые добровольно работают в своем сообществе.

  Как разработать план поощрительных выплат?

  Разработайте план поощрительных выплат, адаптированный к вашим конкретным потребностям:
  

  • Культура труда
  • Сотрудники
  • Общеорганизационные цели  
    

  Ни один подход не подойдет для каждой компании. Потратьте время, чтобы точно определить, чего вы хотите достичь, и как лучше всего это сделать.

  Имейте в виду:

  • Согласуйте цели вашей программы поощрительных выплат с целями компании
  • Определите успех с самого начала.
  • Определите лучший способ мотивации сотрудников для достижения их целей.
  • Уточните эти цели и разбейте их на отдельные цели для сотрудников.
    

  Помните, что не все цели должны быть привязаны к прибылям и убыткам компании. Программы, основанные на ценностях, становятся все более популярными. ‌Чтобы поощрительные выплаты были эффективным мотивационным инструментом, вам необходимо следовать определенным организационным, мотивационным и поведенческим принципам.

  Организационные принципы

  Что вы собираетесь измерять и как вы это будете измерять? Что можно считать успехом работника?

  Например, при разработке плана поощрительных выплат для отдела продаж вы, скорее всего, установите индивидуальные или групповые квоты. Но как вы можете количественно оценить другие типы успеха и цели других отделов?

  И как вы можете гарантировать, что ваши цели и стимулы действительно способствуют поведению в соответствии с ценностями и целями компании? Иногда системы поощрений могут иметь неприятные последствия, вдохновляя поведение, угрожающее бизнесу, и поощряя сомнительную конкуренцию или неэтичные действия‌ 9.0009

  Одна из самых распространенных проблем, с которой сталкиваются целеполагатели всех мастей: расплывчатые или слишком идеалистичные цели или показатели. Убедитесь, что цели, которые вы устанавливаете, соответствуют SMART:

  • Конкретные
  • Измеримые
  • Достижимые
  • Реалистичные
  • Ориентированные на время

  их прогресс. ‌Убедитесь, что работники также контролируют свои результаты. Если вы перепутаете зоны ответственности, вы расстроите всех участников.

  Принципы мотивации

  Что будет мотивировать ваших сотрудников? Они хотят большего признания, большей гибкости или более холодных наличных денег?

  Опять же, спросите людей, чего они хотят, даже если вы уже знаете. Люди с большей вероятностью будут вкладываться в планы, в которые, по их мнению, они внесли свой вклад. При опросе сотрудников четко определите, что есть, а что нет на столе и для кого. Ваш дизайн поощрительных выплат должен учитывать разные:
  

  • Уровни
  • Доступ
  • Опыт
  • Отделы
    

  Будьте справедливы и прозрачны, поскольку вы различаете поощрения, доступные для разных должностей.

  Поведенческие принципы

  Общество управления человеческими ресурсами и консультант Обри Дэниелс представляют ряд различных поведенческих принципов, которые следует применять при разработке плана оплаты и вознаграждений. Их мудрость можно выразить в следующих правилах:

  1. Будьте объективны: Или, скорее, признайте, что люди не могут быть абсолютно объективными. Насколько это возможно, избегайте субъективных показателей, таких как обзоры производительности, в пользу результатов, поддающихся количественной оценке.
  2. Будьте прозрачными: Убедитесь, что весь персонал понимает свои цели и стимулы. Прозрачность также помогает защититься от случайной дискриминации или других недобросовестных действий.
  3. Быть понятным: Замысловатые схемы поощрения просто сбивают людей с толку. Структура компенсации должна быть достаточно простой, чтобы ее мог понять семиклассник.
  4. Будьте активны: Замените бонусы постфактум на «оплата по результатам». Хотя бонусы действительно повышают моральный дух и побуждают сотрудников усердно работать, они не могут мотивировать сотрудников так же, как известные льготы. Дайте сотрудникам цель, к которой они могут стремиться, и вескую причину для ее достижения.
  5. Будьте всеобъемлющими: Учитывайте возможные последствия и соответствующим образом уточняйте свои цели. Избегайте чрезмерно упрощенных целей, которые могут иметь неприятные последствия, вдохновляя на неправильные действия.
  6. Будьте регулярны: Сократите периоды, в течение которых вы измеряете производительность. Вместо того, чтобы оценивать сотрудников ежегодно, разбейте цели на более мелкие части. Во-первых, регулярные квоты — или другие цели — дают сотрудникам содержательную обратную связь, которую они могут немедленно использовать.
  7. Будьте последовательны: Установите правила и придерживайтесь их. Ничто так не подрывает доверие сотрудников, как постоянное изменение политик и систем вознаграждения.
  8. Внимание: Несмотря на то, что вы не хотите менять свои цели и методы на полпути, вы должны быть готовы к метрикам и изменяющимся условиям отрасли. В зависимости от цифр у вас может не быть выбора, кроме как пересмотреть или прекратить программу.

  Действительно ли работают поощрительные выплаты?

  Да, поощрительные выплаты работают, особенно когда ощущается нехватка вознаграждений. Если поощрительная оплата всегда доступна, то люди с большей вероятностью будут считать ее гарантированной оплатой.
  

  Чтобы лучше понять почему, рассмотрим преимущества поощрительных выплат.

  Преимущества поощрительных выплат
  

  Хорошо продуманная система поощрительных выплат должна способствовать развитию ваших сотрудников и бизнеса. Поощрительные выплаты:
  

  1. Приводит интересы сотрудников, партнеров и поставщиков в соответствие с целями компании
  2. Определяет, что важно для вашего бизнеса
  3. Дает возможность вашим людям улучшать процессы и системы для достижения ваших целей
  4. Вознаграждает отличников работа в команде и результат
  5. Подталкивает сотрудников к дальнейшему развитию своих навыков для достижения своих целей
  6. Профессионально и интеллектуально стимулирует сотрудников, что может снизить текучесть кадров

  Все вышеперечисленное способствует улучшению продукта или услуги и улучшению качества обслуживания клиентов. В конечном итоге эти повышения эффективности и улучшения приводят к ощутимому росту выручки и прибыли.
  

  Риски поощрительной оплаты, которые необходимо учитывать

  Все стратегии сопряжены с рисками. Но при продуманном построении и мониторинге все эти риски можно снизить.
  

  1. Если ваша программа представляет собой соревнование, это может привести к напряженности между сотрудниками. Нездоровая конкуренция и ревность могут поставить под угрозу моральный дух, вовлеченность и производительность. Чтобы бороться с этим, создавайте программы, которые объединяют команды, а не разделяют их.
  2. ‌Сотрудники могут пренебрегать обязанностями, не связанными с поощрениями. В этом сценарии помогите сотрудникам понять, почему их обязанности важны и косвенно повлияют на их общий прогресс в достижении стимулируемых целей.
  3. Поощрения могут поощрять сотрудников к чрезмерно агрессивному стилю продаж или неэтичным методам. Это можно смягчить, определив приемлемое поведение или процессы для программы поощрения.
  4. Программы поощрительных выплат, в которых не определены критерии успеха, могут подвергаться дискриминации в отношении заработной платы. Например, если бонусы основаны на отзывах о производительности, то на вознаграждение могут повлиять личные предубеждения и отношения руководителей.

  Еда на вынос

  Поощрительное вознаграждение представляет собой компенсацию, основанную на заслугах. Как правило, это связано с производительностью или достижением поставленных целей и может выражаться в денежном и неденежном вознаграждении.

  Общие программы поощрительных выплат включают:

  • Программы вознаграждения и признания сотрудников
  • Программы стимулирования продаж
  • Программы стимулирования здоровья и хорошего самочувствия
  • Партнерские программы
  • Экологические, социальные и управленческие программы
  Создайте уникальную программу, которая подходит

  потребности вашего бизнеса, а также интересы и мотивации получателей: сотрудников, клиентов, партнеров.