Http rosbank safe socgen ru rusfinancebank: Societe Generale has closed the sale of Rosbank and its russian insurance subsidiaries

Http rosbank safe socgen ru rusfinancebank: Societe Generale has closed the sale of Rosbank and its russian insurance subsidiaries

ИНТЕРРОС: Портфолио: Банковское дело и финансы

Банковское дело и финансы

«Рынки, инвесторы и потребители больше всего ценят прорывные инновации и абсолютный успех. Это признак новой эры. Другая сторона медали в том, что все рушится, как только вы перестаете удивлять мир».

Владимир Потанин,
Forbes 2012 

1998 - 2011

Увеличить

Уменьшить

Росбанкwww.rosbank.ru/en/

Интеррос учредил Росбанк после кризиса 1998 года в качестве промежуточного банка для ОНЭКСИМ Банка. В 2002 году Росбанк урегулировал все долги ОНЭКСИМ Банка и МФК. Команды банка объединились для создания эффективного финансового института. В 2003 году Росбанк принял новую стратегию развития, предполагающую работу с розничными клиентами в дополнение к корпоративному обслуживанию. В 2006 году «Интеррос» и Société Générale, французская банковская группа, договорились стать партнерами по развитию бизнеса.

В 2008 году Société Générale приобрела контрольный пакет акций Росбанка.

Подробнее

Росбанк Акционерно-коммерческий банк  

1. Частная диверсифицированная финансовая и кредитная организация.
2. Один из десяти крупнейших банков России по активам и капиталу.
3. Крупнейшая региональная филиальная сеть: более 600 отделений и 3000 банкоматов в 70 регионах РФ.

История

1998

Интеррос создает Росбанк в качестве промежуточного банка для ОНЭКСИМ Банка во время финансового краха. Росбанк стал первым российским банком, полностью урегулировавшим все долговые проблемы ОНЭКСИМ Банка и МФК, возникшие в связи с кризисом. После реструктуризации всех обязательств перед кредиторами активы и обязательства банков переходят к Росбанку.

2002 

Объединение команд МФК, ОНЭКСИМ Банка и Росбанка создает эффективную финансовую организацию, которая предлагает своим клиентам качественные услуги, от традиционных коммерческих банковских услуг до сложных инвестиционных сделок.

2003

Росбанк принимает новую стратегию развития, предполагающую работу с розничными клиентами в дополнение к корпоративному банкингу, и объявляет о своих планах углубиться в розничный бизнес.

Интеррос реализует новую стратегию путем приобретения:

• 350 филиалов Первого О.В.К. за $200 млн, большая сеть региональных отделений и отделений, уступающая только Сбербанку России
• Платежная компания STB Card 
• Инкахран, инкассаторская компания
• Единая расчетная система, небанковская кредитная организация

2005
Объединение активов Росбанка и Первого ОВК Банка дало результат:  

• Росбанк становится крупнейшим частным розничным банком в России
• более 600 торговых точек по России.

2006

«Интеррос» и Société Générale, французская банковская группа, договариваются о партнерстве в банковской сфере. В июне СГ приобретает у Интерроса 10% акций Росбанка за 317 млн ​​долларов. В сентябре Société Générale приобретает еще 10% Росбанка по той же цене с опционом на покупку 30% акций за $1,7 млрд.

2008

Опцион исполняется в феврале, в результате чего Société Générale получает контрольный пакет акций Росбанка.

2010 

Акционеры решили использовать синергетический потенциал различных направлений бизнеса и сделать Росбанк ведущим международным финансовым институтом в России. Для достижения этой цели они решают консолидировать активы Société Générale в России, а именно Росбанк и другие дочерние банки: Банк Société Générale Восток (BSGV), Русфинанс и ДельтаКредит.

2011

Росбанк приобретает банки Русфинанс и ДельтаКредит у СГ, при этом оба банка становятся дочерними компаниями Росбанка. В середине года Росбанк объединяется с BSGV и становится крупнейшим международным финансовым институтом в России. На данный момент доля СГ в Росбанке достигла 82,4%.

2014

Интеррос продает оставшиеся 7% Росбанка Société Générale, тем самым завершая многоэтапную продажу акций банка французской группе.

Уменьшить

1990 - 1998

Увеличить

Уменьшить

МФК

В 1992 году Интеррос учредил Международную финансово-инвестиционную компанию МФК для предоставления финансовых услуг компаниям, ведущим бизнес в стране и за рубежом. В мае 1994 года МФК подал в Центральный банк России заявку на преобразование в акционерно-коммерческий банк АКБ МФК. Указом президента ОНЭКСИМ Банк и АКБ МФК 19 октября создали финансово-промышленную группу ФПГ «Интеррос».94. Три года спустя, в июле 1997 года, акционеры АКБ МФК объявили о слиянии Банка с Инвестиционной компанией «Ренессанс Капитал», которая впоследствии была распущена в результате августовского кризиса 1998 года. АКБ МФК было поглощено Росбанком и вместе с ОНЭКСИМ Банком прекратило свое существование.

Подробнее

АКБ МФК

1. Одна из первых частных компаний в России, получившая лицензию (Лицензия №2) на оказание банковских услуг.
2. Учредители: Международный банк экономического сотрудничества, Банк внешней торговли РФСР, Сбербанк РСФСР и ВЭА Интеррос.
3. Одна из первых компаний в России, предоставляющая профессиональные финансовые услуги бизнесу.

История

1992

ВЭА Интеррос остро осознает растущий рынок не только консультационных услуг, но и профессиональных финансовых услуг, сопровождающих бизнес на каждом этапе пути. В феврале Владимир Потанин создает Международную компанию по финансам и инвестициям (МФК) с Международным банком экономического сотрудничества, Банком внешней торговли РСФСР, Сбербанком РСФСР и ВЭА Интеррос в качестве соучредителей. МФК возглавляют Владимир Потанин и Михаил Прохоров, бывший начальник Управления иностранной валюты и экспорта Международного банка экономического сотрудничества СЭВ. В сентябре компания становится соучредителем ММВБ, Московской межбанковской валютной биржи.

1993

В апреле МФК становится соучредителем ОНЭКСИМ Банка, нового универсального банка для удовлетворения банковских потребностей крупных клиентов в России, а также тех, кто занимается международной торговлей.

1994

В мае Международная компания по финансам и инвестициям подает в Центральный банк России заявку на преобразование в Акционерно-коммерческий банк АКБ МФК. В октябре указом президента ОНЭКСИМ Банк и АКБ МФК образуют Финансово-промышленную группу «Интеррос».

Финансово-промышленная группа «Интеррос» (ФПГ) Задачи:

• Создание, координация и реализация программ развития для компаний-учредителей ФПГ
• Обеспечение финансового оздоровления компаний-учредителей FPG
• Реструктуризация
• Координация объединения инвестиций

  

1996

Журнал Euromoney называет МФК одной из пяти самых надежных российских организаций, работающих с иностранными инвесторами.

1997

В июле акционеры АКБ МФК объявили о слиянии с инвестиционной компанией Бориса Йордана «Ренессанс Капитал», в которой они также имели долю.

Целевые показатели деятельности Группы МФК «Ренессанс»:

Компания опережает все остальные российские инвестиционные банки и инвестиционные организации по всем основным финансовым показателям и масштабам своей деятельности.

• Совокупный капитал Группы МФК «Ренессанс» — 400 млн долларов США
• Общие активы — более $2 млрд 
• Общий объем иностранных инвестиций, привлеченных в российскую экономику с участием группы, — более 10 млрд долларов США в год

1998

Совместное предприятие MFK-Renaissance распущено после финансового краха в августе 1998 года. Владимир Потанин и Михаил Прохоров выкупили свой капитал путем расчетов с акционерами. АКБ МФК прекращает свое существование, так как акционеры решают интегрировать его и ОНЭКСИМ Банк в Росбанк, новый банк, созданный для очистки после кризиса и восстановления финансовой системы России.

Уменьшить

1993 - 2000

Увеличить

Уменьшить

ОНЭКСИМ Банк

Интеррос учредил ОНЭКСИМ Банк в 1993 году для обслуживания быстрорастущих потребностей внешней торговли страны. К 1994 году ОНЭКСИМ Банк уже входил в число 1000 крупнейших банков мира. В 1997 году он стал банком №3 в России по капитализации. В 1998 году, до кризиса, ОНЭКСИМ Банк был одним из крупнейших частных финансовых институтов страны и № 5 среди банков Центральной и Восточной Европы. ОНЭКСИМ Банк объединился с Росбанком в 2000 году, реструктурировав обязательства на 1,5 млрд долларов.

Подробнее

ОНЭКСИМ Банк

1. Крупнейший универсальный банк России 1990-х годов.
2. Имея более 30 акционеров и клиентов, банк объединил ключевых игроков российской внешней торговли.
3. Совокупная выручка соучредителей ОНЭКСИМ Банка превышала 10 миллиардов долларов США в год.

История

1993

На руинах Совета Экономической Взаимопомощи продолжают возникать новые внешнеторговые механизмы, заменяющие связи, разорванные роспуском СЭВ. Становится все более очевидным, что существующие банки не могут удовлетворить потребности растущего рынка. Чего очень не хватает, так это крупного универсального банка для эффективного и надежного обслуживания бурно развивающейся внешней торговли. Назрела необходимость создания структуры, способной объединить крупнейших участников внешнеэкономической деятельности, при этом вписываясь в существующую рыночную инфраструктуру. 20 апреля Центральный банк России регистрирует ОНЭКСИМ (Объединенный экспортно-импортный) банк, учредителем которого является Владимир Потанин. Потанин является президентом ОНЭКСИМ Банка, а его партнер Михаил Прохоров — председателем правления. Новыми клиентами и акционерами Банка стали более 30 крупнейших внешнеторговых компаний и организаций России: «Соврыбфлот», «Техностройэкспорт», «Разноэкспорт», «Росвнешторг», НПО «Энергия», ОАО «Нафта-Москва», ОАО «Норильский никель», ГВК «Роснефтеимпэкс», Международная финансово-экономическая компания МФК.

Инвестиции. Репутация и профессионализм соучредителей и акционеров в сочетании с высоким качеством банковских услуг способствуют расширению клиентской базы за счет крупных государственных организаций и структур, связанных с государством. Например, Таможенная служба работает с Банком над внедрением системы отслеживания грузов и созданием терминалов для регистрации данных в базе данных о пересечении границы. ОНЭКСИМ-банк идеально соответствует потребностям рынка и, по словам Владимира Потанина, становится первым «частным банком, который думает как государство».

  

1994

ОНЭКСИМ Банк продолжает наращивать свои активы и эффективно работает с крупными компаниями для расширения клиентской базы. Банк разрабатывает индивидуальные банковские продукты для клиентов, финансируемых государством, таких как «Росвооружение». В октябре указом президента ОНЭКСИМ Банк и АКБ МФК создают Финансово-промышленную группу «Интеррос».

Интеррос ФПГ (Финансово-промышленная группа) задачи:

• Разработка, согласование и реализация планов развития бизнеса компаний-учредителей.
• Добиться финансового оздоровления компаний-основателей.
• Реструктуризация.
• Централизация деятельности по поиску инвестиций.

1995

Залоговые аукционы

Государственные акции компаний размещаются под управлением ОНЭКСИМ-Банка и МФК (Группа ОНЭКСИМ-МФК): 

• Сиданко (527%) 9007
• РАО «Норильский никель» (51% голосующих акций)
• НЛМК (14,84%)
• Контрольный пакет акций Северо-Западного морского пароходства

1996-1997

Государственные акции, ранее переданные в управление на залоговых аукционах, приобретаются компаниями Группы «Интеррос».

1998

Когда грянет августовский кризис, ОНЭКСИМ Банк является одним из крупнейших частных финансовых институтов страны. Он становится ядром мощной финансово-промышленной группы и признан таковым как в России, так и за рубежом. 19Финансовый кризис 98 года практически разрушает банковскую систему России. В наибольшей степени пострадали крупные финансовые институты, активно работавшие на финансовых рынках и инвестировавшие в ГКО-ОФЗ (российские ГКО и ОФЗ), в том числе ОНЭКСИМ Банк. Совокупные обязательства ОНЭКСИМ Банка составляют 1,7 млрд долларов США. Разные банки «уходили со сцены» по-разному. После конструктивного диалога со своими контрагентами в ОНЭКСИМ Банке впервые в стране проходит беспрецедентная и полностью прозрачная успешная коммерческая реструктуризация. «Интеррос» покрывает обязательства ОНЭКСИМ Банка перед кредиторами в размере 400 млн долларов США, тем самым защищая депозиты частных клиентов. Не имея других источников внешнего финансирования, руководство банка разрабатывает и внедряет сложную систему торговли претензиями на активы, добиваясь наилучшего возможного финансового результата в политических и экономических условиях.

2000

16 февраля две группы кредиторов ОНЭКСИМ Банка подписали рамочное соглашение о реструктуризации банковской задолженности. Почти все остальные кредиторы последуют их примеру позднее. Арбитражный суд Москвы 3 июля прекратил производство по делу о банкротстве ОНЭКСИМ-банка. ОНЭКСИМ-банк объединяется с Росбанком, реструктуризовав обязательства на сумму 1,5 млрд долларов.

Уменьшить

1993 - 2008

Увеличить

Уменьшить

Согласиеwww.soglasie.ru

В 1993 году, когда вступил в силу Федеральный закон о страховании, «Интеррос» учредил страховую компанию «Согласие». Как одна из первых страховых компаний на рынке, «Согласие» активно развивала рынок страховых услуг и определяла, что представляет собой поведение на рынке, основанное на правилах. В 2002 году рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило «Согласию» рейтинг «А+» (высокая кредитоспособность со стабильным прогнозом) в рейтинге отечественных страховых компаний. Рейтинг компании был подтвержден в июне 2008 года. Страховая компания «Согласие» вошла в состав группы «ОНЭКСИМ» г-на Прохорова, когда Владимир Потанин и Михаил Прохоров разделили свои бизнес-холдинги.

Подробнее

Страховая компания «Согласие»  

1. Одна из первых страховых компаний в России.
2. С созданием «Согласия» «Интеррос» стала одной из первых компаний в стране, начавших заниматься коммерческим страхованием.
3. Компания предлагает практически все виды страхования и перестрахования, разрешенные законодательством РФ.
4. Имеет более 700 филиалов в России.

История

1993 

Через год после того, как Федеральный закон о страховании проложил дорогу коммерческому страхованию в стране, «Интеррос» создает «Согласие», одну из первых страховых компаний на российском рынке. -учредители: МФК, ОНЭКСИМ Банк, НПФ «Интеррос-Достоинство». Название компании изменено на «Интеррос-Согласие». В связи с усилением конкуренции на рынке страховых услуг акционеры требуют от компании расширить продуктовое предложение компаний и организаций, не входящих в Группу «Интеррос». «Согласие», возглавляемое генеральным директором Игорем Жуком, продолжает обеспечивать страховую защиту всех активов холдинга «Интеррос» и укреплять корпоративные отношения. В то же время «Согласие» активно наращивает внешнюю клиентскую базу. Как одна из первых компаний, осваивающих новые сегменты рынка страхования, «Согласие» участвует в формировании рынка страховых услуг, основанного на правилах. Например, «Согласие» разрабатывает нормы и стандарты для рынка автострахования совместно с избранной группой страховых компаний.

2002

Учредители восстанавливают прежнее название — «Согласие», убрав приставку «Интеррос». Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило «Согласию» рейтинг «А+» — высокую кредитоспособность со стабильным прогнозом — в рейтинге отечественных страховых компаний.

2008 

Рейтинг компании подтвержден в июне. Страховая компания «Согласие» становится частью группы «ОНЭКСИМ» Прохорова в результате раздела активов между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым.

Уменьшить

1993 - 2006

Увеличить

Уменьшить

Интеррос-Достоинствоwww.npfn.ru

В 1993 году ОНЭКСИМ Банк и МФК Группы Интеррос основали Интеррос-Достоинство. Компания получила первую в России лицензию на управление негосударственным пенсионным фондом. При этом «Интеррос» шагнул в неизведанные воды и сыграл роль в формировании бизнес-среды и установлении правил игры в управлении пенсионными фондами. В апреле 2006 года НПФ «Интеррос-Достоинство» был передан в управление ГМК «Норильский никель» и переименован в НПФ «Норильский никель».

Подробнее

НПФ Интеррос-Достоинство

1. Получена самая первая лицензия Инспекции негосударственных пенсионных фондов при Министерстве труда (лицензия зарегистрирована в декабре 1993 года).
2. Старейший негосударственный пенсионный фонд России — более 19 лет работы, пионер рынка негосударственных пенсионных фондов.
3. Один из пяти крупнейших негосударственных пенсионных фондов России.

История

1993

«Интеррос» создает НПФ «Интеррос-Достоинство» и получает первую лицензию на осуществление деятельности в качестве частного пенсионного фонда.

2000

Интеррос-Достоинство Статистика НПФ:

• Активы объединенного фонда — 70,2 млн руб.
• Пенсионные резервы — 59,8 млн руб. в 2004 г.

Еще несколько компаний холдинга «Интеррос» становятся соучредителями «Интеррос-Достоинство».

2006

В апреле НПФ «Интеррос-Достоинство» переименован в НПФ «Норильский никель» и передан в управление ГМК «Норильский никель».

2013

В связи с изменением бизнес-модели и стратегии НПФ «Норильский никель» переименован в НПФ «Наследие».

НПФ «Наследие» сегодня:

• Имущество в собственности — 59 885 258 000 руб.
• Пенсионные фонды в управлении — 45 824 282 000 руб.
• накопительные пенсионные резервы — 13 776 079 000 руб.
• Активы для осуществления уставной деятельности — 174 217 000 руб.
• Вклад соучредителей — 408 926 000 руб.
• Количество владельцев пенсионных счетов — 1 031 625
• Численность получателей пенсий — 20 405

Уменьшить

1993 - 2007

Увеличить

Уменьшить

IR Leasingwww.ir-leasing.ru

«Интеррос» основал компанию «Интеррос-Лизинг» в 1994 году и принимал активное участие в формировании бизнес-среды в отрасли, основанной на правилах. Компания заключала крупные сделки в сфере энергетики, нефти и газа, добычи полезных ископаемых, пищевой промышленности, телекоммуникаций, транспорта и связи. В 2005 году компания была переименована в «ИК-Лизинг». В 2008 году руководство компании «ИР-Лизинг» выкупило компанию.

Подробнее

ООО «ИР-Лизинг»

1. «ИР-Лизинг» была одной из первых лизинговых компаний в России, что сделало «Интеррос» одним из основоположников рынка лизинговых услуг в России.
2. Конкурентные преимущества: финансовый андеррайтинг Группы МФК-ОНЭКСИМ и нестандартный подход.
3. Крупнейшие сделки в энергетическом и горнодобывающем секторах.

История

1994

Рынок лизинговых услуг в стране практически отсутствует. Отсутствуют практически все необходимые инструменты: законодательная база, длительный кредит и опыт — как в банковском сообществе, так и среди лизингополучателей. Сложившиеся экономические условия высокой инфляции, нехватка профессиональных менеджеров и нехватка квалифицированных кадров в компаниях-арендаторах усугубляют ситуацию. «Интеррос» создает «Интеррос-Лизинг», опираясь на квалификацию собственного персонала и мировой опыт использования лизинга как эффективного инструмента технического перевооружения. Команда «Интерроса» работает с Рослизингом, Российской ассоциацией лизинговых компаний, над усилением внутреннего законодательства по мере необходимости. Финансовый андеррайтинг со стороны акционеров компании, МФК и ОНЭКСИМ Банка, дает «Интеррос-Лизинг» важное конкурентное преимущество. Еще одним важным отличием «Интеррос-Лизинг» является инновационный подход и хорошее знание рынка. Компания способна предложить продукты и услуги, отвечающие самым насущным потребностям рынка. Первый контракт «Интеррос-Лизинг» заключается в поставке 50-тонного проходческого комбайна немецко-австрийской фирмы Alpine Westfalia для рудника АЛРОСА «Интернациональный» (он же «Мирный»).

1997

Компания «Интеррос-Лизинг» подписывает договор лизинга с РАО «Норильский никель» на поставку подразделениям компании подземных буровых установок, погрузочно-доставочных машин и подземных самосвалов Atlas-Copco-Wagner на общую сумму более 33 млн долл. США.

1998

Масштабный проект с «Норильским никелем» разворачивается в разгар финансового кризиса 1998 года, но ни один платеж не пропущен, оборудование доставляется на шахты в срок. «Интеррос-Лизинг» обеспечивает крупные контракты в сфере энергетики, в том числе строительство Калининградской ТЭЦ-2 и Белгородской ТЭЦ «Луч», поставку турбин для Жигулевской ГЭС.

2005

Компания меняет наименование на «ИК-Лизинг».

2007

Руководство ИК-Лизинг выкупает компанию, которая становится самостоятельным игроком на рынке.

Свернуть

SocGen разрывает связи с Россией в связи с продажей Росбанка олигарху Потанину в Interros Capital, фирму, связанную с российским олигархом Владимиром Потаниным.

Росбанк присоединится к бизнес-империи Потанина, 61-летнего главы горнодобывающего гиганта «Норильский никель» (GMKN.MM), который попал под санкции Канады в связи с действиями Запада против российской деловой и политической элиты в связи с ее вторжением в Украину.

Он не подвергался санкциям Европейского Союза или США.

Хотя финансовые условия сделки не были объявлены, SocGen (SOGN. PA) заявила, что спишет 3,1 миллиарда евро, в том числе 2 миллиарда евро по балансовой стоимости Росбанка, а остальная часть связана с восстановлением резервов конвертации рубля.

SocGen, первый крупный западный банк, объявивший о выходе из России, ранее сообщал о риске списания своей 99-процентной доли в Росбанке. Инвесторы говорят, что его уход из России устранил большую часть неопределенности. читать дальше

Компания обязалась придерживаться планов по выплате дивидендов и выкупу акций на сумму 915 миллионов евро.

Аналитик Morningstar Йоханн Шольц отметил, что акции SocGen выросли на 7% на новостях, хотя на Россию приходилось лишь около 2% доходов SocGen.

«Это показывает, с какой скидкой рынок оценивал потенциальные российские риски. Это подводит черту на песке», — сказал он.

SocGen «по сути отдает бизнес бесплатно», — сказал Шольц, отметив снижение балансовой стоимости Росбанка.

«Единственный способ, которым они могут это сделать, это если они не получат никакого материального вознаграждения», добавил он.

«Интеррос» согласился, однако, погасить субординированный долг Росбанка, около 500 миллионов евро.

В целом, SocGen заявила, что выход снизит на 20 базисных пунктов (б.п.) коэффициент капитала первого уровня — основной показатель финансовой устойчивости банка, — который составлял 13,7% на конец 2021 г., или на 470 б.п. выше минимально необходимого.

Аналитики Citi заявили, что эта новость стала «долгожданным сюрпризом для рынка, учитывая небольшое влияние на капитал и снижение будущих рисков, а также подтверждение дивидендной политики».

Но продажа Потанину не вызвала всеобщих аплодисментов.

«Немного огорчает тот факт, что в конечном итоге это огромный подарок одному из самых богатых олигархов», — сказал Джером Легра, руководитель отдела исследований в Axiom Alternative Investments.

Логотип Societe Generale Private Banking на офисном здании в Цюрихе, Швейцария, 13 октября 2016 г. REUTERS/Arnd Wiegmann

Министерство финансов Франции отказалось от комментариев, когда его спросили, участвует ли правительство в переговорах. Он отказался комментировать статус Потанина как лица, находящегося под санкциями.

Вторжение России в Украину, которое Москва описывает как «спецоперацию», побудило волну иностранных компаний закрыть свой российский бизнес. Однако организовать полный разрыв сложнее из-за санкций и политических проблем. читать дальше

Леграс из Axiom заявил, что выход SocGen из России заставил других действовать. Итальянский UniCredit (CRDI.MI) и австрийский Raiffeisen (RBIV.VI) все еще рассматривают свое будущее в России, в то время как американский банк Citi пытается избавиться от франшизы потребительского банкинга. читать дальше

«Проблема в этой среде заключается в том, кому вы можете продавать? Легче продавать с большой скидкой или уйти, когда это составляет 2% от вашей прибыли, чем если это треть», — сказал Шольц из Morningstar, имея в виду Райффайзен, который зарабатывает почти 30% чистой прибыли из России.

На вопрос, означает ли сделка SocGen, что другие компании могут продавать свои активы российским покупателям, официальный представитель Кремля Дмитрий Песков ответил: «Это зависит от решения владельца конкретной компании, которая покидает Россию».

SocGen заявила, что сделка позволит ей уйти из России «эффективным и упорядоченным образом» и обеспечит преемственность для сотрудников и клиентов Росбанка.

Холдинговая компания Потанина владела Росбанком с 1998 года, до того, как SocGen купила пакет акций в 2006 году и объединила его с другими своими российскими подразделениями в 2010 году. SocGen заплатила 317 миллионов долларов за свои первоначальные 10% акций Росбанка.

Потанин, второй богатейший человек России с состоянием в 27 миллиардов долларов по оценке журнала Forbes, работал в Министерстве внешней торговли СССР, а затем банкиром, прежде чем основал «Интеррос» в 1990, зонтик для его активов, которые варьируются от производства металлов до горнолыжного курорта.