Инвентарная карточка образец: Форма ОС-6а. Инвентарная карточка группового учета объектов основных средств

Бланк инвентарная карточка имеет семь разделов, заполняется на один объект и содержит основные сведения о нем.

Инвентарная карточка заполняется при приеме актива к учету единственный раз, по мере использования основного средства инвентарная карточка корректируется и дополняется.

Первый раздел содержит сведения об основном средстве на дату его передачи. Графы таблицы заполняются только в отношении объектов, уже бывших в использовании. Если основное средство новое, то первый раздел не заполняется. В нашем образце заполнения представлен вариант поступления нового актива на предприятие.

Второй – отражает сведения на дату приема актива к учету. В качестве первоначальной стоимости указывается сумма всех затрат, связанных с приобретением основного средства, без учета налога на добавленную стоимость. Срок полезного использования принимается организацией самостоятельно в зависимости от амортизационной группы, к которой относится основное средство.

Третий раздел карточки заполняется в процессе использования объекта при проведении его переоценки. Переоценка основных средств проводится не чаще одного раза в год. В результате этой операции изменяется первоначальная стоимость в большую или меньшую сторону, новая стоимость называется восстановительная, ее величину необходимо указать в третьем разделе инвентарной карточки ОС-6.

Четвертый – содержит информацию обо всех движениях основных средств. Первая запись в этом разделе будет посвящена приему объекта к учету (его поступление на предприятие). Заполнение таблицы требует указания наименования документа, на основании которого поступает актив на предприятие, вид операции, подразделение, в которое поступает объект и ответственное лицо. Остаточная стоимость при приемке не указывается.

В дальнейшем при внутренних перемещениях основного средства, его списании, выбытии в четвертой таблице инвентарной карточки делаются соответствующие записи.

Пятый раздел формы ОС-6 заполняется после проведения модернизации, реконструкции, частичной ликвидации, в результате которых происходит изменение первоначальной стоимости объекта.

Отдельно отражаются затраты на ремонт основных средств в шестом разделе.

Подробнее о капитальных вложениях и ремонте основных средств читайте здесь.

Последний седьмой раздел необходимо заполнить, если объект содержит в своем составе драгоценные металлы. Также здесь указываются индивидуальные особенности актива.

После того, как инвентарная карточка учета основных средств оформлена, ответственное за ее заполнение лицо ставит свою подпись. В дальнейшем бланк будет дополняться новыми сведениями об объекте. Пример заполнения формы можно скачать по ссылке ниже.

Стоит отметить, что для оформления документа следует использовать данные акта приема-передачи, а также сведения из технической документации к объекту.

Инвентарная карточка образец заполнения ОС-6:[wpdm_file id=196]

Скачать бланк инвентарная карточка ОС-6:[wpdm_file id=197]

Скачать ОС-6а:[wpdm_file id=198]

Скачать ОС-6б:[wpdm_file id=199]

Инвентаризационная карточка, карточка учета ОС

Инвентаризационная карточка по форме ОС-6 используется в организациях для аналитического учета основных средств. Форма была утверждена постановлением Госкомстата РФ от 21.01.2003 № 7, но с 2013 г. субъекты бизнеса вправе самостоятельно разрабатывать аналогичные по содержанию бланки документов, не используя при этом унифицированные формы. Образец инвентаризационной карточки можно взять за основу при учете основных средств.

Что представляет собой инвентаризационная карточка?

Инвентаризационная карточка ОС-6 является своеобразным паспортом объекта. В ней содержатся сведения об основном средстве (технические характеристики, срок полезного использования и др.). На каждое ОС необходимо заводить отдельную карточку. При этом не имеет значения, принадлежит ли конкретный объект компании или его взяли в аренду.

Документ составляют в одном экземпляре. Все записи в карточку вносятся при осуществлении любых действий с зарегистрированным в ней имуществом. Основанием для внесения записей является акт приема-передачи и иные документы. Скачать инвентарную карточку учета основных средств можно в конце данной статьи.

Надо ли ежегодно распечатывать карточки?

Нужно ли распечатывать инвентарные карточки каждый год? Если карточки заверены электронной подписью – распечатывать их ежегодно нет необходимости. Если же организация формирует регистры бухучета на бумажных носителях – придется распечатать карточки и подшить их к документам за предыдущие годы. Также их распечатывают по запросу налоговой службы во время плановых и внеплановых проверок. При этом документ должен содержать все произошедшие изменения и сведения о начисленной амортизации вплоть до текущего момента.

Карточку учета ОС необходимо распечатывать и в тех случаях, когда акт списания ОС с учета составляется на бумажном носителе. Карточку надо приложить к этому акту.

Является ли форма ОС-6 обязательной?

Так как с 2013 года утвержденные Госкомстатом формы первичной документации перестали быть обязательными — организации могут разрабатывать свои формы инвентаризационных карточек. Главное, чтобы они были закреплены в Учетной политике. Также в документации должны присутствовать обязательные реквизиты, перечисленные в п. 2 ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.2011. Образец заполнения инвентаризационной карточки учета основных средств будет представлен далее.

На практике помимо формы ОС-6 часто используют следующие формы:

• Карточка группового учета ОС-6а;
• Инвентарная книга учета ОС-6б;
• форма 0504031 для бюджетных учреждений.

Скачать в Word бланк инвентарной карточки ОС-6 и на его основе сформировать аналогичный документ — это наиболее приемлемый вариант для лиц, ответственных за учет ОС в организации.

Как заполнить форму ОС-6?

Правила заполнения инвентарной карточки учета основных средств регламентируется постановлением Госкомстата РФ от 21.01.2003 №7. Унифицированный документ состоит из семи разделов.

Заполненную инвентарную карточку учета объекта основных средств должно подписать лицо, ответственное за ее составление. Форма ОС-6 относится к внутренней документации компании, поэтому заверять ее печатью не обязательно. Инвентарные карточки по имуществу, которое выбыло, необходимо хранить не менее 5 лет.

Перед составлением документа ответственному лицу следует ознакомиться с образцом заполнения карточки ОС-6.

Последовательность действий

Как заполнить инвентарную карточку учета основных средств? Рассмотрим некоторые нюансы заполнения каждого раздела:

• В шапке документа прописывают основные сведения о юридическом лице (наименование организации, код по ОКПО и др.), сведения об объекте (серию, модель, марку и др.).
• В разделе 1 указывают сведения об имуществе, которое на момент составления инвентарной карточки уже находилось в эксплуатации. Если ОС новое — раздел оставляют не заполненным.
• В раздел 2 инвентарной карточки объекта основных средств вносят информацию об имуществе на момент его принятия. В графе «Первоначальная стоимость» указывают затраты на приобретение ОС (без учета НДС). Срок полезного использования исчисляется с учетом того, к какой амортизационной группе принадлежит имущество.
• Раздел 3 заполняют после проведения переоценки актива. Восстановительную стоимость исчисляют как разницу между первоначальной стоимостью и стоимостью актива после переоценки.
• Раздел 4 содержит данные обо всех перемещениях имущества внутри предприятия, а также о выбывании (списании) активов. Порядок заполнения инвентарной карточки учета основных средств предполагает, что все записи в данном разделе будут осуществляться на основании актов. В обязательном порядке необходимо указать название документа, его номер и дату составления.
• В разделе 5 прописывают информацию об имуществе после его реконструкции, достройки, модернизации и прочих операций, после проведения которых изменяется его первоначальная стоимость.
• Раздел 6 предназначен для отображения расходов на ремонт актива. Здесь необходимо указать вид операции, название документа и размер понесенных затрат.
• Раздел 7 отображает информацию об основных средствах, содержащих драгоценные или полудрагоценные материалы. Также здесь указывают сведения о конструктивных элементах, являющихся отличительной чертой ОС.

Скачать инвентарную карточку для подробного ознакомления можно ниже.

Инвентарная карточка учета объекта основных средств (Унифицированная форма N ОС-6), 2020, 2019 — Документы делопроизводства предприятия — Образцы и бланки договоров

Инвентарная карточка учета основных средств образец бланк (бланк, образец

Основными средствами предприятия являются здания, сооружения, станки и другое.

В настоящее время практический на каждом предприятии есть основные объекты имущества.

При поступлении их на предприятия по данному имуществу должен вестись учет.

На каждый предмет имущества заводится инвентарная карточка основных средств, в которой отражаются все характеристики соответствующего основного средства и его передвижение на предприятии.

Данный бланк имеет унифицированную письменную форму и заполняется в единственном экземпляре.

Правила занесения данных в бланк учета основных средств

Инвентарный бланк об учете основного имущество состоит из семи разделов:

1. В первом разделе инвентарного бланка хранится информация об основном имуществе, в то число, когда оно было передано. Графы таблицы заполняются только, если основное имущество не является новым на предприятии, а если имущество новое, то эти строки не заполняются.

2. Во втором разделе прописывается информация об объекте на дату его принятия. Период эксплуатации имущества обозначается организацией самостоятельно.

3. В третьем разделе бланка информация заносится в процессе использования объекта, то есть указывается его стоимость после переоценок.

4. В четвертом разделе содержится информация обо всех передвижениях внутри организации основного имущества. Когда основное имущество перемещается или списывается, то всю информацию необходимо заносить в четвертую таблицу.

5. В пятом разделе инвентарного бланка указывается информация об объекте после проведения его модернизации, реконструкции или частичного списания объекта, в результате которых происходит изменение в первоначальной стоимости имущества.

6. В шестом разделе указывается отдельно информация о расходах на реконструкцию или ремонт основных объектов имущества организации.

7. В последнем седьмом разделе отражается информация только тогда, когда основное имущество содержит в себе драгоценные металлы. Также здесь можно прописать информацию об индивидуальных особенностях объекта основных средств.

После правильного оформления и заполнения инвентарного бланка учета основных объектов в конце него ставится личная подпись человека, который является ответственным за основные объекты и который соответствующий бланк заполнял.

Ниже расположен типовой бланк и образец инвентарной карточки учета основных средств вариант которой можно скачать бесплатно.

Образец заполнения инвентарной карточки учета основных средств в 2020 году

Формирование и оформление инвентарных карточек учета объекта ОС (основных средств) по форме ОС-6 осуществляется в большинстве случаев на тех компаниях и организациях, которые обладают существенным объемом имущества, и по отношению к которым нужно вести контроль за содержанием, хранением и передвижением в частности.

На каждое отдельно взятое основное средство должна быть оформлена своя карта, причем она может быть заведена как собственность компании, так и на имущество, находящееся в аренде.

Назначение документа

Процедура ведения инвентарной карточки предоставляет возможность решить немало поставленных задач, в том числе:

• существенно упростить процесс проведения анализа данных по ОС;
• в максимально короткие сроки создать статические данные;
• упорядочить сведения.

Во время проведения многочисленных проверок, уполномоченные представители налогового органа, всегда уделяют особое внимание именно рассматриваемым картам, из-за чего механизм их формирования обязательно должен быть изучен работниками предприятия, включая ИП досконально.

В случае допущения каких-либо ошибок на компанию могут быть наложены внушительные штрафные санкции.

Как правильно заполнить бланк в ворде

Рассматриваемые инвентарные карточки в первую очередь используются с целью учета объектов ОС, а также их передвижения внутри самой компании, вне зависимости от формы налогообложения — ЕНВД, ОСНО, УСН и так далее.

Инвентарная карта подлежит формированию на каждое отдельно взятое имущество, включая арендованное. Бланк инвентарной карточки можно скачать здесь.

Формируют инвентаризационную карточку основных средств на основании акта о приеме-передаче основных средств. Причем вне зависимости от формы — ОС-1, ОС-1а, ОС-1б.

Из него, непосредственно в инвентаризационную карту ОС нужно будет перенести часть данных относительно приобретаемого объекта. В частности речь идет о заполнении первого и второго раздела.

На период принятия ОС к непосредственному учету в инвентаризационной карте следует обязательно указать сведения:

Оставшиеся иные разделы должны быть заполнены по хоту непосредственной эксплуатации объектов ОС.

В инвентаризационную карточку нужно будет указать данные относительно:

Сформированную инвентаризационную карточку доверенным лицом компании. Часто этим вопросом занимает лицо, которое уполномочено перечислять различные взносы. К примеру, в ФСС и налоговый орган.

Перечень необходимых данных

Изначально следует заметить, что список необходимой для формирования карточки информация может различаться в зависимости от назначения.

В общем, механизм идентичен. К примеру, с целью формирования унифицированной формы ОС-6 нужно будет указать такие сведения, как:

• наименование компании без каких-либо сокращений;
• нумерацию документа, включая дату формирования;
• объект в сочетании с характеристикой, в частности — серию и номер, дату изготовления;
• форму по — ОКОФ, ОКУД, ОКПО;
• нумерацию — группы инвентаризации, инвентарный, производственный и паспорта;
• подробное месторасположение объекта ОС;
• наименование компании-изготовителя;
• данные относительно объекта ОС на период принятия на учет;
• сведения о переоценке;
• информацию о приеме;
• внесения поправок в первоначальную себестоимость с учетом НДФЛ;
• краткую, но при этом емкую персональную характеристику.

Сведения могут различаться между собой не только в зависимости от формата ОС, но также от их вида. К примеру, по отношению к ОС можно причислять не только трудовые резервы, но и транспортные средства, объекты строительства и так далее.

Подобный момент крайне важно заранее прояснить с целью исключения вероятности различной сложности.

Все без исключения необходимые сведения можно с легкостью узнать из 1С, бухгалтерской и налоговой отчетности.

Нюансы оформления в бюджетных учреждениях

С процедурой учета основных средств в компаниях бюджетного характера имеются персональные особенности, о которых крайне важно знать.

Изначально крайне важно ознакомиться со списком ситуаций, при которых осуществляется выбытие ОС.

К таковым принято относить:

• имеется факт безвозмездной передачи;
• осуществляется списание по причине полной непригодности;
• выявлен факт недостачи = в таком случае списание осуществляется за счет лиц, которые к этому причастны;
• осуществление списания по причине недостачи по причине возникших стихийных бедствий либо же иных факторов, которые не зависят от граждан.

В пакет обязательной документации, на базе которой осуществляется списание, включаются:

Следует заметить, что достаточно много зависит непосредственно от типа объекта, который подлежит скорому списанию. Одновременно с этим формат инвентаризационной карточки остается стандартным.

Именно по этой причине во время внесения многочисленных сведений с помощью программы 1С, допускается возможность использовать стандартные общепринятые алгоритмы. Благодаря этому можно исключить вероятность возникновения многочисленных сложностей.

Какой срок хранения

Рассматриваемая бумага относится к первичной отчетности. Именно по этой причине на нее распространяются стандартные правила. Кроме того, это напрямую относится и к продолжительности хранения документов.

Основным нормативно-правовым актом, в котором подробно изложены регламентные сведения по периодам хранения, по праву считается Федеральный закон № 129 от ноября 1996 года.

Дополнительно возникает необходимость слаться на Положения статьи 361 указанного Закона, поскольку в нем указан подробный список документов из первичной отчетности.

Из норм законодательства следует, что период хранения составляет 5 лет, по истечению которого документы подлежат утилизации надлежащим образом.

Данное правило применимо на инвентаризационную карточку учета основных средств. В некоторых ситуациях допускается возможность и более длительного хранения. В данном случае все напрямую зависит от разновидности ОС, на которое было сформировано карту.

Проведение описи

Ключевой операцией, которая должна проводиться с периодичностью раз в несколько лет, по праву считается опись инвентаризационных карточек. При этом основной целью проведения данной разновидностью описи — регистрация карт.

Регистрация в обязательном порядке должна быть произведена в четком соответствии со счетами бюджетов учета.

При наличии факта списания основных средств, то в обязательном порядке нужно будет указывать такие сведения, как:

Подобные сведения должны будут в обязательном порядке указаны с целью исключения вероятности возникновения различного недопонимания с контролирующими государственными уполномоченными органами.

Видео: важные аспекты

В завершении можно сказать — разработка инвентарных карточек учета объектов основных средств обладает многочисленными особенностями, а также сложностями.

Все они без исключения подробно изложены нормами российского законодательства. Именно по этой причине рекомендуется заранее ознакомиться с нормативно-правовыми актами, которые напрямую связаны с такими видами действий.

Во многом сложность заключается в различных мелочах, которые на первый взгляд могут считаться не существенными и незаметными.

Следуя указанным в статье рекомендациям, можно исключить вероятность возникновения различного недопонимания с уполномоченными государственными контролирующими органами.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

— Cprc

Загрузите эту бесплатную версию для печати.

18 шаблонов управления запасами Pdf Doc Free.

18 шаблонов управления запасами Pdf Doc Free.

Бесплатные 9 шаблонов управления запасами в Word Pdf Xls.

Бин-карта Вы управляете складом и любите.

Этот бесплатный шаблон желтой инвентарной карточки для печати.

Шаблон инвентарных карточек.

18 шаблонов управления запасами Pdf Doc Free.

18 шаблонов управления запасами Pdf Doc Free.

19 Шаблон инвентаризации Excel Скачать Google Таблицы бесплатно 2019.

Шаблон инвентарной карточки Шаблон инвентарной карточки.

Pin Автор: Сэнди Флорес об управлении инвентаризацией.

Шаблон инвентарной карточки 595 841 Бесплатная инвентарная карточка.

Шаблон карточки запаса для инвентаризации Excel.

Шаблон инвентарной карты Шаблон кредитной карты.

Готовый к использованию шаблон управления запасами Excel Скачать бесплатно.

Шаблон инвентарной карточки Excel Образец простых канцелярских принадлежностей.

18 шаблонов управления запасами Pdf Doc Free.

Шаблон карточки инвентарного запаса.

Шаблон инвентарной карточки Шаблон инвентарной панели.

Шаблон инвентарной карточки Шаблон инвентарной карточки.

Шаблон инвентаризации акций Отличная форма карточки акций.

Шаблон инвентаризации продукции.

Шаблон инвентаризационной карточки Шаблон складской записи Excel.

Шаблон списка Шаблон отчета Шаблоны карт Инвентаризация.

Шаблон карточки запаса для инвентаризации бейсбольного склада Excel.

Шаблон карточки акций Простой отчет Роскошный бесплатный Excel.

Шаблон для учета запасов в Excel.

Бесплатный шаблон отчета о расходах в Excel Unique Basic Lovely.

Шаблон карточки инвентарного запаса.

Формат шаблона Excel для счетчика циклов в инвентарной карточке.

Шаблон биржевой карточки.

Шаблон инвентарной карточки Jovemaprendiz Club.

Шаблон карточки инвентарного запаса.

Стоковое Фото Образец шаблона карточки запаса для инвентаризации.

Шаблон инвентарной карточки Шаблон инвентарной таблицы.

Учетная карточка шаблона инвентаризации, для которой необходимо вести учет.

Шаблон карточки инвентарного запаса Excel для контроля с подсчетом.

Шаблон карточки запаса Шаблон карточки инвентаря.

Шаблон инвентарной карточки по теме «Бейсбол Excel».

Шаблон Excel для управления запасами Emmaplays Co.

Шаблон для инвентаризации инструментов Free Prinsesa Co.

Шаблон биржевой карточки.

Шаблон для учета запасов в Excel.

Шаблон инвентарной карточки Stock Excel Italfx Com.

Шаблон таблицы Excel для оценки запасов.

Шаблон карточки запаса для инвентаризации Automotoread информации.

Шаблон Excel для мониторинга запасов.

Шаблон таблицы акций Таблица анализа запасов.

Шаблон карточки инвентарного запаса.

Шаблон карточки инвентарного запаса Большая база данных Excel для.

Шаблон биржевой карточки.

Шаблон карточки запаса для инвентаризации запасов Caseyroberts Co.

Шаблон инвентарной карточки Iamfree Club.

Шаблоны листов Excel Электронная таблица Шаблон инвентаризации офиса.

Бесплатная загрузка шаблона Excel для инвентаризации или корзина для карточек.

Шаблон инвентарной карточки Mwb Online Co.

Шаблон Excel для подсчета циклов инвентаризации.

Шаблон 4 Инвентаризационная ведомость в карточке Excel ежедневно.

Шаблон учетной записи Excel Запись шаблона фондовой карты.

Формат шаблона Excel для счетчика циклов инвентаризации В инвентаризации.

Шаблон Excel Справочная карта Свежие запасы управления Excel.

Шаблон для инвентаризации Chanceinc Co.

Шаблон инвентарной карточки Образец карточки запаса Excel.

Формат шаблона Excel для счетчика циклов в инвентарной карточке.

Шаблон инвентарной карточки Stock Excel.

образец карточки запаса для инвентаризации

Шаблон карточки инвентаря Rome Fontanacountryinn Com.

Шаблон инвентарной карточки Rome Fontanacountryinn Com.

18 шаблонов управления складскими запасами Pdf Doc Free Premium.

Форма биржевой карточки.

Как создать систему инвентаризации складских карточек Youtube.

9 9 Заполнение карточек запаса с помощью Fifo.

Образец шаблона управления запасами 9 Бесплатная загрузка документов.

Шаблон инвентарной карточки Rome Fontanacountryinn Com.

Простая биржевая карточка Youtube.

Шаблон инвентарной открытки на день рождения Gfreemom Com.

18 шаблонов управления складскими запасами Pdf Doc Free Premium.

9 9 Заполнение карточек запаса с помощью Fifo.

Инвентаризация и срок действия запасов.

Отчеты по инвентарным операциям Industrialengg.

18 шаблонов управления складскими запасами Pdf Doc Free Premium.

18 шаблонов управления складскими запасами Pdf Doc Free Premium.

9 8 стандартных карточек.

Коллекция идей для шаблона инвентаризации карточного запаса с листом.

Образец инвентарных карточек 155265 Пример простой таблицы отслеживания.

Шаблон инвентарной карточки Rome Fontanacountryinn Com.

Бесплатные шаблоны инвентаризации Excel.

Шаблон инвентарной карточки Rome Fontanacountryinn Com.

Тренинг по противодействию ВИЧ-инфекции, видео онлайн Скачать.

Бесплатные шаблоны инвентаризации Excel.

Форма акций Ohye Mcpgroup Co.

Основные лекарственные средства. Практическое руководство Msf 1993 286 P Part Two.

Бесплатные шаблоны инвентаризации Excel.

Инкубатор по управлению образцами тканей.

Форма акций Ohye Mcpgroup Co.

18 шаблонов управления складскими запасами Pdf Doc Free Premium.

Шаблон инвентарной карточки Rome Fontanacountryinn Com.

18 шаблонов управления складскими запасами Pdf Doc Free Premium.

Бесплатные шаблоны инвентаризации Excel.

18 шаблонов управления складскими запасами Pdf Doc Free Premium.

Пример таблицы Excel для инвентаризации Pianotreasure.

Бесплатные шаблоны инвентаризации Excel.

Как создать отличное приложение для управления запасами на Php.

Электронная таблица инвентаризации ресторанов с полным спектром услуг.

Шаблон планирования мощностей Excel Beautiful 8 Property Management.

Шаблон складской карточки для инвентаризационной инвентаризационной карточки.

18 шаблонов управления складскими запасами Pdf Doc Free Premium.

Соответствие рецептурным ценам.

Как создать отличное приложение для управления запасами на Php и Mysql.

Образец формата инвентаризации запасов Rome Fontanacountryinn Com.

199 лучших бизнес-изображений в 2019 году Бесплатные печатные издания для малого бизнеса.

Образец базы данных Excel Образец карточки инвентаризации Excel.

Шаблон формы инвентаризации Шаблон таблицы инвентаризации ресторана.

Бесплатные шаблоны инвентаризации Excel.

Замечательный инвентарь биржевых карточек Lj36 Документальные фильмы для обмена.

Шаблон инвентарной карточки Calvarychristian Info.

Документы Excel Загрузить таблицу инвентаризации кладовой Awesome.

Шаблон инвентарной карточки Шаблон списка лучших гостей Excel Elegant Card.

Stock Card Template Stock Современный шаблон визитной карточки Stock Card.

Образец инвентарного листа Бесплатный шаблон Estate Sale Home Excel.

Шаблон управления запасами Excel 19 Лучшее управление запасами.

Фондовые карточки Шаблон инвентарной карточки Excel 2.

Доступ к шаблону управления отгрузкой складских заказов Microsoft Stock.

Изображения шаблона инвентарных карточек Образец карточки складской корзины Excel.

Шаблон инвентаризации Excel с образцом инвентарного столбца формул.

Образец контрольного листа запасов Rome Fontanacountryinn Com.

Шаблон базы данных управления инвентаризацией Домашняя страница примеров баз данных Mysql.

Электронная таблица инвентаризационного подсчета Цикл Excel Что такое физический Kleo.

Шаблон Excel для управления запасами Шаблон Romance Guru.

Как поддерживать запасы в Excel Пошаговое ведение запасов.

Форма акций Ohye Mcpgroup Co.

Шаблон управления запасами Excel Прекрасное управление счетами.

Образцы инвентарных карточек Скачать бесплатно для Windows

Digilabs 288 Условно-бесплатное ПО

Мои фото-календари и открытки — это комплексная программа для создания.

62 SWGSoft, Inc.352 Условно-бесплатное ПО

Позволяет создавать и распечатывать собственные уникальные визитные карточки.

1 Cosmi Corporation 65 Коммерческий

Это инструмент с более чем 50 000 качественных изображений для выбора и печати …

1 Команда мастерской ID Card 1 206 Условно-бесплатное ПО

Создавайте различные типы индивидуальных идентификационных карт для вашей организации.

Аудиофильский инвентарь 340 Бесплатное ПО

ConverteR 48X44 позволяет установить битовое разрешение выходного WAV-файла.

64 iWinSoft Inc. 465 Условно-бесплатное ПО

Это редактор визиток, производитель этикеток и организатор баз данных.

9 Медиасофт Технологии 967 Условно-бесплатное ПО

Создавайте различные типы пластиковых идентификационных карт с магнитными полосами.

16 SharpNight LLC 12 587 Условно-бесплатное ПО

Восстановление фотографий, видео и других файлов с SD-карт и карт памяти.

1 Программное обеспечение AMS 1,145 Условно-бесплатное ПО

простое в использовании приложение, которое позволяет пользователям создавать высококачественные поздравительные открытки.

87 Компания Anand Software and Training Pvt. ООО 203 Условно-бесплатное ПО

Подготовьтесь к экзамену A + Essentials с образцами тестов и флэш-картами.

83 Компания Anand Software and Training Pvt. ООО 55 Условно-бесплатное ПО

Набор типовых вопросов с флэш-карточками для экзамена Security + (SY0-401).

принтек Бесплатное ПО

Печать образцов чеков, чтение кредитных карт, копирование файлов и т. Д.

низкопрофильное программное обеспечение 24 Условно-бесплатное ПО

Проведите инвентаризацию вашей коллекции компакт-дисков и распечатайте титульные листы для музыкального автомата для компакт-дисков.

Боб Джонсон, Джонни Верпланке 2 Бесплатное ПО

Magic Suitcase — популярная программа, используемая для инвентаризации карт Magic.

Звуковое пятно Демо

SampliCut предназначен для извлечения / преобразования проб CD.

6 DigitByte Studio 47 Условно-бесплатное ПО

предназначен для изменения частоты дискретизации или битрейта WAV.

ГИС-технологии AvisMap 7 Условно-бесплатное ПО

AvisMap GIS Engine Sample Projects — это набор примеров различных проектов.

диссиденты 1 Условно-бесплатное ПО

Sample Wrench — мощный программный инструмент для редактирования аудиосэмплов.

21 год Kigosoft Inc. 6 741 Бесплатное ПО

Таким образом, вы можете создавать фотокарточки, такие как праздничные, поздравительные открытки и т. Д.

Документация системы инвентаризации, образец бизнес-планов

15 страниц, 7358 слов

Эффективное, быстрое и действенное управление запасами — важные факторы создания владельца магазина.Владельцам магазинов поручено принимать последовательные, надежные и своевременные решения с учетом таких препятствий, как неопределенность, давление и недостаток информации. Часто владельцам магазинов не хватает времени или информации для принятия идеального решения, но они вынуждены решать проблемы, используя ресурсы, находящиеся под их контролем. Эффективный контроль запасов требует, чтобы владельцы магазинов обеспечивали запасы нужных товаров в нужных количествах. Когда в магазине возникает избыток запасов, деньги тратятся впустую, поскольку закупка, хранение и учет ненужных предметов требуют времени, места и денег, которые можно было бы потратить на более важные активы.Точно так же, когда возникает дефицит запасов, магазин, скорее всего, только частично выполнит свою миссию или, возможно, не выполнит миссию вообще. Кроме того, слабая система управления запасами более подвержена ошибкам и мошенничеству. Это некоторые из проблем Дженилин Б. Онг Чунг, Q.V. Владелец магазина, заказчик исследования.

Компания Q.V. Магазин — это магазин «сари-сари» в небольшом комплексе где-то в Аревало, город Илоило. Первоначально магазин Sto Niño, он изменил свое название в 2007 году, после смены руководства и владельца, магазин Q.V. Store известен своими быстрыми и надежными продуктами, а также своим расположением, что делает его удобным не только для соседних домов, но и для Villa Rosa’s, пляжного курорта прямо напротив отеля, а также для клиентов. Это семейный бизнес, который передается из поколения в поколение. В магазине есть 2 отдельные складские помещения для увеличения площади в главном здании. Три холодильника в главном здании также используются для хранения и охлаждения напитков. Во втором складском помещении с помощью ручной системы инвентаризации обслуживаются ящики для напитков для трех холодильников.Это исследование будет направлено на то, чтобы рекомендовать усовершенствованную систему управления запасами, которая будет использоваться при поставках в магазине. Постановка проблемы

14 страниц, 6679 слов

Курсовая работа по системной сигнализации панели управления

Введение В районе, в котором проживает семья Петерсонов, было совершено несколько ограблений; таким образом, они стали проявлять все больший интерес к технологиям управления у себя дома. Они связались со мной, и моя задача — подготовить отчет, в котором будет содержаться информация о различных системах сигнализации, в том числе о системах обнаружения пожара.Я собираюсь предоставить Петерсонам два отчета, один …

Исследование улучшит существующую систему управления запасами для Q.V. Запасы магазина для лучшего управления запасами и устранения / снижения рисков ошибок и мошенничества. Он попытается ответить, какие улучшения и дизайн магазин может принять для более эффективной и действенной системы инвентаризации. В частности, он пытается ответить на следующие вопросы: 1. Каковы текущие политики и процедуры Q.V. Магазин для учета своих запасов? 2.Каковы сильные и слабые стороны существующей системы управления запасами? 3. Какие соответствующие меры следует принять, чтобы минимизировать риски от слабых сторон и угроз? 4. Какие концепции, принципы и методы управления запасами и бухгалтерского учета следует применять к усовершенствованной системе управления запасами? Цели исследования

Основная цель исследования — оценить существующую систему управления запасами Q.V. Храните и придумайте усовершенствованную систему управления запасами для складских запасов для лучшего управления запасами и устранения / снижения рисков ошибок и мошенничества.Он будет стремиться улучшить и спроектировать запасы, которые могут быть адаптированы для более эффективной и действенной системы инвентаризации. В частности, целью исследования было:

1. определить текущую политику и процедуры Q.V. Магазин для учета своих запасов; 2. проверить сильные и слабые стороны действующей системы управления запасами; 3. предусмотреть соответствующие меры для минимизации рисков, связанных с недостатками и угрозами; и 4) определить концепции, принципы и методы управления запасами и бухгалтерского учета, которые должны применяться к усовершенствованной системе управления запасами.Значение исследования

6 страниц, 2614 слов

Курсовая работа по системе мониторинга продаж и запасов

… Значение системы продаж и инвентаризации исследования разработана для бизнеса, который желает контролировать уровень запасов и отслеживание запасов. Эта система может быть … Системой управления продажами и запасами (SIMS) для универмага. Эта система может использоваться для хранения деталей инвентаризации, обновления инвентаря на основе …

Для Q.V. Store, результат исследования может предоставить руководству представление об их текущей системе управления запасами. Q.V. Магазин может принять рекомендации, которые должны быть выполнены исследователями для повышения эффективности и результативности своей системы управления запасами. Для других аналогичных магазинов «сари-сари» исследование может дать понимание и основу для других заведений и аналогичных предприятий, чтобы улучшить их систему. Для преподавателей и студентов исследование может предоставить темы для обсуждения в классе и послужить справочным материалом для управления запасами.Для будущих исследователей это исследование может предоставить основу и ссылки для будущих исследований, связанных с инвентаризацией. Исследователи, являющиеся основными участниками, получат знания и опыт для улучшения своих навыков. Это исследование является основным требованием для завершения проекта «Введение в разработку программного обеспечения». Объем и ограничения исследования

Целью исследования является оценка существующей системы управления запасами Q.V. Хранить. Он будет сосредоточен в первую очередь на инвентаризации запасов, а не на инвентаре магазина в целом.Он будет охватывать товары и материалы, хранящиеся на складах, и не будет включать инвентаризацию оборудования и других материалов, находящихся в ведении других отделов магазина. Результаты исследования будут основаны на интервью, наблюдениях, сотрудничестве и ответах, данных людьми, участвующими в контроле инвентаризации запасов Q.V. Магазин, включая владельца магазина и другой уполномоченный персонал. Факты, концепции и связанные с ними теории будут основой рекомендаций исследователей. Исследование будет проводиться в # 2 Brgy Sto Niño Norte, Аревало, город Илоило в течение 2011 учебного года.ГЛАВА II

ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

Товарно-материальные запасы — это самая крупная инвестиция, которую может сделать магазин. Работа с запасами может быть сложной, если в магазине нет хорошей системы управления запасами. Цель этой системы — максимизировать эффективность и результативность. Эффективность заключается в минимизации затрат на инвентаризацию, а эффективность заключается в удовлетворении требований клиентов. Инвентаризационный контроль включает поддержание адекватного запаса материалов, а также безопасное и надежное хранение этих продуктов.Это также означает отслеживание покупки и распределения товаров. Хороший складской контроль позволяет магазину иметь под рукой достаточно расходных материалов для удовлетворения требований и заказов клиентов, не имея такого большого запаса, чтобы расходные материалы достигли срока годности до того, как их можно будет использовать. Приобретение запасов

3 страницы, 1137 слов

Эссе о стоимости заказа на работу

Используются две основные системы учета затрат: системы затрат на заказы и системы затрат на процессы. Оба имеют очень четкие различия, которые помогают каждому специализироваться на определенном типе производственной компании.В частности, система затрат на производственные заказы используется для «определения стоимости продукта для каждого количества произведенного продукта. «Когда продукт призывают к производству, то это …

Закупки — это не просто рутинная функция хранения запасов на полке. Однако, поскольку магазины буквально тратят большие средства на приобретение принадлежностей и других товаров, покупка на самом деле представляет собой значительный инвестиционный процесс. Согласно исследованию Desselle and Zgarrick (2008), цель закупок — получить нужные продукты в нужном количестве по нужной цене в нужное время у нужного продавца.Правильное количество означает наличие в наличии продуктов, достаточных для удовлетворения потребительского спроса в любой момент времени. Чтобы оценить минимальное количество, необходимое для удовлетворения спроса, агент по закупкам должен знать, сколько товаров в наличии, когда заказывать и сколько заказывать. Большинство предприятий размещают заказ на пополнение запасов, когда уровень запасов уже находится на низком уровне.

Эта нижняя точка предопределена руководством, использующим систему точки повторного заказа (ROP). Точка повторного заказа — это просто уровень запасов, который определяется как сигнал о пополнении запасов.Когда уровень запасов достигает точки повторного заказа, размещается заказ на пополнение запасов. Он установлен таким образом, что уровень запасов достигнет нуля примерно в то время, когда ожидается прибытие заказа на пополнение запасов. Как правило, количество для повторного заказа зависит от уровня спроса и других факторов, таких как доступность на рынке, доступное пространство для хранения и соображения срока годности (Mercado, 2007).

Формула для расчета точки повторного заказа: ROP = (Спрос за период времени x Время выполнения) + Страховой запас

Время выполнения — это период между размещением заказа и получением доставки.Когда время выполнения заказа и спрос не определены, фирма должна провести дополнительные единицы товарно-материальных запасов, называемые страховым запасом, в качестве защиты от возможных дефицитов (Siegel and Shim, 2006).

Миннер (2000) определил страховой запас как ожидаемый запас непосредственно перед поступлением следующего заказа. Для использования этого метода переупорядочивания требуется система, которая может отслеживать уровень запасов в любой момент времени. Это может быть выполнено с использованием постоянной бухгалтерской записи или визуального метода. Дессел и Згаррик (2008) объясняют, что слишком большое количество запасов связывает деньги магазина без адекватной окупаемости инвестиций.С другой стороны, слишком мало запасов может привести к потере продаж и прибыли, когда продукт недоступен для покупки. Отсутствие достаточного количества доступных продуктов также может привести к потере клиентов в будущем.

6 страниц, 2594 слова

Курсовая работа по 759 магазину Стратегия конкурентоспособного бизнеса

Введение Стратегическое планирование занимает центральное место в изучении менеджмента. Он определяет долгосрочное направление для компании и всех других бизнес-функций, вращающихся вокруг своих устоявшихся стратегий.В этой статье изучается, как компания формулирует стратегии бизнес-уровня, оптимизирует свое конкурентное позиционирование и получает конкурентное преимущество перед своими соперниками. Чтобы проиллюстрировать это дальше …

Таким образом, руководство должно знать правильное количество запасов для заказа при сохранении правильного количества запасов. Чтобы определить это, агент по закупкам должен определить экономичный объем заказа (EOQ).

EOQ — это оптимальное количество товаров, которое нужно заказывать каждый раз, чтобы минимизировать общие складские расходы (Shim and Siegel, 2000).

Он описывает уровень запасов и количества повторного заказа, при котором совокупные затраты на закупку и хранение запасов являются минимальными. Затраты на закупку или заказ включают затраты на размещение заказа и получение товаров, в то время как затраты на транспортировку или хранение включают затраты на хранение, обработку, налог на имущество и страхование, а также требуемую норму возврата инвестиций в запасы (Siegel, Shim и Hartman, 1997).

Классическая формула для модели EOQ: Где:

D = годовая потребность в единицах;

O = стоимость заказа единицы;

H = годовая стоимость владения или содержания единицы

Защита и хранение инвентаря

Правильное хранение инвентаря жизненно важно.Неправильное хранение может привести к порче продукта, что приведет к потере запасов и денег. Согласно Bizmanualz, Inc. (2008), хранение относится к защите запасов как от повреждений, так и от усадки или кражи. Контроль за повреждениями включает в себя страхование и поддержание инвентаря в чистоте и надлежащем укрытии. Согласно Ядаву (2008), необходимо поддерживать надлежащий контроль окружающей среды (т.е. надлежащую температуру, свет, влажность, условия санитарии, вентиляции и изоляции) везде, где хранятся напитки и принадлежности.Требуется надлежащий контроль, например, необходимо учитывать даты истечения срока годности хранимых запасов, особенно продуктов питания и лекарств или лекарственных средств. Что касается безопасности, следует уделить должное внимание безопасному хранению опасных предметов, например Регби, моющие средства, чистящие химикаты и т. Д. Контроль за усадкой направлен на человеческую ошибку (ввод данных, ошибка POS, ошибки получения и т.д.) и кражу со стороны клиента или сотрудника. Человеческая ошибка — это постоянная возможность. Успешные бизнес-системы признают этот факт и включают профилактические и детективные средства контроля, чтобы уменьшить ожидаемую человеческую ошибку.

1 страница, 385 слов

Очерк стоимости проданных товаров,

В течение декабря магазин совершил следующие покупки: 12/3: 20 @ 77 12/12: 52 @ 79 12/18: 79 @ 82 25th Century использует систему периодической инвентаризации, и физический подсчет на 31 декабря показывает, что 112 единицы инвентаря в наличии. Требования: 1. Определите конечные суммы запасов и реализованной себестоимости для финансовой отчетности за декабрь по средней стоимости, FIFO и LIFO …

Превентивный контроль включает письменные процедуры POS-терминала, диспетчерский контроль, использование журналов, отчетов о внесении наличных и других контрольных списков.Детективный контроль включает в себя циклический подсчет запасов, отчеты об исключениях и анализ валовой прибыли. Неправильная инвентаризация также увеличивает риск кражи и мошенничества. Защита клиентов от кражи включает в себя множество элементов, от безопасности до политик возврата клиентов. Предприятиям следует сосредоточиться на товарах с высокими песо, которые можно легко спрятать и вынести из магазина. Также необходимо уделить должное внимание защите сотрудников от кражи. Защита сотрудников от кражи включает два важных компонента: поддержание высокого уровня безопасности и устранение легких возможностей для кражи.Высокий уровень безопасности поддерживается, когда соблюдаются исключения из числа циклов, расходные материалы хранятся надлежащим образом и быстро складываются на полки, а нерешенные претензии о повреждении, возвраты клиентов и возвраты поставщикам не могут накапливаться. Устранение легких возможностей для кражи требует структурной безопасности, а также многочисленных письменных процедур для сотрудников.

Хорошо освещенное складское помещение, закрытые зоны и установка камер видеонаблюдения являются примерами структурных функций безопасности. Письменные процедуры, снижающие вероятность кражи, включают в себя ограничение доступа к хранилищу только определенному персоналу, обязывающие весь уполномоченный персонал выходить и входить только через парадную дверь, не позволяющие сотруднику объявлять о продаже для него / нее или членов семьи, мониторинг возвратов клиентов и правильное использование денежного ящика и мелкой наличности.Coltman и Jagels (2003) предлагают следующие методы контроля, которые следует использовать для хранения продуктов: 1. Сразу после доставки товаров и выполнения всех проверок при получении их следует перемещать в зоны хранения или отправлять непосредственно в отделы, которые их запросили. Следует использовать надлежащие складские помещения. 2. Складские помещения должны быть закрыты, когда кладовщик отсутствует. Доступ к складским помещениям должен быть ограничен кладовщиком и другим уполномоченным персоналом. 3. Хранители не должны вести или иметь доступ к формальным инвентарным записям, а служащие, которые ведут эти записи, не должны иметь доступ к складским помещениям, кроме как для инвентаризации.

4. Владелец магазина должен периодически проводить инвентаризацию хранимых продуктов и сравнивать их с постоянными инвентарными карточками (если они используются).

3 страницы, 1443 слова

Очерк системы управления запасами и рестораном

… внутри компании в отношении годовых затрат и неточного подсчета запасов. Благодаря этому система может хорошо контролировать работу, потому что … указывает на стратегию предложения резервирования обоими методами. Подчеркивание удобства онлайн-бронирования может вдохновить клиентов… для отслеживания движения товарных запасов вашего предприятия. Он интерактивно разработан, чтобы, возможно, делать общие …

Бессрочная инвентаризационная карта ведется для каждого отдельного товара на складе. Он записал на нем для каждой единицы количества, полученного и выпущенного из складского помещения, чтобы обеспечить текущий баланс того, что должно быть на складе. 5. Лучшая процедура инвентаризации — возложить ответственность на двух бухгалтеров. Один завершает фактический физический счет; другой сравнивает это с показателем постоянной инвентаризационной карты, а затем записывает фактический подсчет в инвентарный лист.6. Если есть какие-либо существенные различия, которые не могут быть согласованы между инвентаризацией и тем, что должно быть в инвентаре согласно постоянным инвентарным картам, различия должны быть исследованы, чтобы определить причину. 7. Чтобы помочь в инвентаризации, следует использовать заранее распечатанные инвентарные листы, в которых перечисляются предметы в том же порядке, в каком они расположены на полках кладовых. Устаревание и утилизация инвентаря

Согласно Брэггу (2006), неизбежно существует определенное количество запасов, которые не будут использоваться из-за чрезмерных закупок материалов, превышающих потребности компании, или из-за того, что клиенты не покупают определенные товары.С точки зрения магазина, инвентарь (в частности, школьные и канцелярские товары, лекарства и т. Д.) Устаревает из-за ограниченного срока хранения. Устаревшие запасы могут составлять значительную часть общего инвентаря, поэтому рекомендуется рассмотреть возможность контроля в этой области. Далее Брэгг объясняет, что основные риски, связанные с устаревшими запасами, заключаются в том, что инвентарь не будет сразу признан устаревшим, что инвентарь будет неправильно обозначен как устаревший и что ликвидированные запасы будут случайно переупорядочены.Он также представил некоторые меры контроля этих рисков. Регулярно выполняйте проверку устаревшего инвентаря. Лучший способ обеспечить своевременное признание морального устаревания — это проводить регулярную плановую проверку устаревания всего инвентарного количества, обычно с использованием отчета о моральном устаревании.

Переместите устаревшие запасы в отдельную зону. Намного легче просмотреть и оставить устаревшие запасы как есть, если они собраны в одной области, а не разбросаны по всему складу. Сопоставьте разрешение на устаревание с помеченным устаревшим инвентарем.Возможно, что сотрудники складских помещений намеренно отметят инвентарь как устаревший, чтобы убрать его из складских запасов или приобрести по низкой цене у компании. Чтобы избежать этой проблемы, периодически сравнивайте процедуру проверки устаревшего инвентаря с помеченным устаревшим инвентарем, чтобы гарантировать, что помечены только разрешенные предметы. Любые другие предметы, отмеченные как устаревшие, должны быть немедленно доведены до сведения управляющего складом и менеджера службы внутреннего аудита как возможные случаи мошенничества.

Moini (2004) также предоставил некоторые меры контроля при выбытии просроченных запасов. Он объясняет, что просроченные, испорченные, загрязненные или другие одноразовые продукты должны быть немедленно удалены из пригодных для использования складских запасов и утилизированы. Продукты с истекшим сроком годности следует помещать в контейнеры с надписью «просрочено — НЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ» или другими понятными предупреждениями. Требования по утилизации большинства лекарств, у которых есть срок годности, указаны на вкладышах в упаковку. Продукты с истекшим сроком годности и их утилизация должны быть задокументированы независимо от того, помещены ли они в мешки для вторичной переработки для сбора или утилизируются иным способом.Система измерения и отслеживания запасов

Есть два способа измерить запасы и стоимость проданных товаров.

Первая — Периодическая система. Этот метод исторически использовался магазинами, поскольку он требует гораздо меньшего количества записей, как полагал Кэрролл в 2006 году. Он основан на подсчете физических затрат как в начале, так и в конце периода. Стоимость проданных товаров рассчитывается путем добавления покупок к начальным запасам и вычитания конечных запасов (Toomey, 2000).

Основным недостатком этого метода является необходимость проведения полного инвентаризационного подсчета для расчета стоимости инвентаризации. При этом расчет инвентаризации будет дорогостоящим и трудоемким. Точность также может быть проблемой в этой процедуре.

Вторая — Бессрочная система. В бессрочной системе ведется подробный учет каждой покупки и продажи запасов. Эта система обеспечивает текущий учет наличных запасов и стоимости товаров, проданных на сегодняшний день (Robles and Empleo, 2007).

Этот метод поддерживает актуальность и точность счетов, поскольку балансы постоянно обновляются. Он непрерывно накапливает все объемы входящих и исходящих транзакций по предмету запасов, так что в любое время существует запись о текущем балансе под рукой (Mercado, 2007).

Carroll (2006) предоставляет следующие преимущества бессрочной системы: 1. Она обеспечивает стоимость проданных товаров без инвентаризации. Следовательно, финансовую отчетность можно легко и недорого составлять в любое время в течение года.2. Он предоставляет информацию, которую менеджеры могут использовать для контроля уровня запасов. Отдельные учетные записи запасов показывают частоту продаж для каждой единицы складского учета (SKU).

могут использовать это для определения оптимального количества закупок, а также максимального и минимального уровней запасов для SKU. 3. Он служит основой для измерения усадки. Под усадкой понимается количество потерянного, сломанного или украденного инвентаря.

Усадка оценивается путем сравнения уровня запасов, зарегистрированного в инвентаризационном счете, с уровнем, обнаруженным при физической инвентаризации.Разница между этими двумя уровнями представляет собой усадку. Брэгг (2004) указал, что настоятельно рекомендуется использовать систему непрерывной инвентаризации, поскольку она позволяет избежать дорогостоящих периодических инвентаризаций, которые также не дают точных результатов. Кроме того, это позволяет персоналу по закупкам быть более уверенным в определении имеющихся запасов для целей планирования закупок. Бухгалтеры могут быстрее составлять финансовые отчеты на конец периода, не догадываясь об уровнях запасов на конец периода.Инвентарная оценка

Определение стоимости запасов — важнейший аспект финансовой отчетности. Независимо от того, используется ли периодическая или бессрочная система, необходимо использовать определенный метод для отнесения затрат к конечным запасам, а также к стоимости проданных товаров. Распределение затрат может быть сложным, поскольку товары обычно приобретаются по разным ценам в течение отчетного периода. Таким образом, должна существовать последовательная процедура распределения затрат, которая называется допущением о потоке затрат (Eisen, 2007).

Можно использовать три предположения о потоках затрат. Первый — это метод «первым пришел — первым обслужен» (FIFO). Это основано на предположении, что первые привезенные единицы — это первые проданные единицы. Самая старая стоимость, присвоенная запасам, — это стоимость, присвоенная первым проданным товарам. Следовательно, конечным запасам присваивается самая последняя стоимость. Хотя коммерческие организации могут свободно выбирать среди ряда методов инвентаризации, многие принимают FIFO просто потому, что существует тенденция утилизировать товары в порядке их приобретения (Eisen, 2007).

Этот метод, хотя и не такой точный, как конкретная идентификация продаваемого предмета, дает точное приближение к стоимости. Второй метод — это метод «последний пришел — последний ушел» (LIFO). Этот метод предполагает, что самая последняя стоимость приобретенных товаров должна быть списана по самой последней сделке. Таким образом, отнесение стоимости к конечным запасам представляет собой стоимость всех предыдущих покупок без учета порядка, в котором товары фактически продаются, поскольку предполагается, что все товары одинаковы и легко взаимозаменяемы (Eisen, 2007 ).

Третий метод — метод средневзвешенной стоимости. Этот метод дает стоимость, которая представляет стоимость продукта за весь отчетный период. Определяется средневзвешенная стоимость единицы инвентаря, и эта стоимость присваивается всем единицам. Средняя стоимость взвешена по количеству единиц, приобретенных по каждой цене (Carroll, 2006).

Эйзен далее отмечает, что в отчетные периоды, когда затраты остаются относительно постоянными, метод ФИФО, вероятно, является наиболее подходящим.Если важно, чтобы затраты на замену как можно точнее соотносились со стоимостью проданных товаров, лучше использовать метод ЛИФО. Метод средневзвешенного значения является третьим вариантом, хотя он не обязательно обеспечивает соответствие затрат и доходов. Его простота может иметь эффект экономии.

Принципы внутреннего контроля

Для достижения цели системы управления запасами руководство должно применять в своей деятельности внутренний контроль. Широкое определение внутреннего контроля было дано Тренерри (1999): «Система контроля и проверок, устанавливаемая различными уровнями управления, которые являются независимыми и взаимозависимыми и интегрированы в финансовую и нефинансовую деятельность и операции бизнеса, чтобы убедиться, что бизнес-операции проводятся эффективно и результативно, а операционные результаты по всем аспектам бизнеса достоверно сообщаются, чтобы обеспечить правильную основу для принятия управленческих решений и соблюдение всех соответствующих законов и нормативных актов.”Цели внутреннего контроля — обеспечить разумную уверенность в том, что: (1) активы защищены и используются в деловых целях; (2) деловая информация верна; и (3) сотрудники и менеджеры соблюдают законы и постановления (Warren, Reeve, and Duchac, 2008).

Coltman and Jagels (2003) обсуждают некоторые основные принципы, которые обеспечивают прочную основу для хорошего внутреннего контроля. Вот некоторые из них: Установить профилактические процедуры.

Следует установить процедуры внутреннего контроля, чтобы минимизировать и / или предотвратить кражи.Это намного эффективнее, чем понести убытки от кражи или мошенничества и иметь систему, которая обнаруживает виновных только после происшествия. Установить управленческий надзор. Полное отсутствие какого-либо контроля приведет некоторых сотрудников к соблазну и станет нечестным. Если руководству все равно, зачем сотрудникам? Системы контроля монитора. Необходимо также контролировать любую систему контроля, чтобы гарантировать, что она продолжает предоставлять желаемую информацию. Поэтому система должна быть достаточно гибкой, чтобы ее можно было изменять в соответствии с различными потребностями.Определите обязанности и подготовьте письменные процедуры. После того, как назначенное лицо установлено, этому лицу должен быть предоставлен список процедур получения, желательно в письменном виде, чтобы в случае возникновения ошибок или несоответствий это лицо могло быть привлечено к ответственности. Ведите соответствующие записи. Еще одно важное соображение для хорошего внутреннего контроля — наличие хороших письменных отчетов.

Без хорошей отчетности сотрудники будут меньше беспокоиться о том, чтобы хорошо выполнять свою работу. Раздельный учет и контроль активов.Одним из наиболее важных принципов хорошего внутреннего контроля является разделение функций регистрации информации об активах и фактического контроля над активами. Ограничьте доступ к активам. Количество сотрудников, имеющих доступ к таким активам, как наличные деньги и инвентарь, должно быть ограничено. Чем больше количество сотрудников, имеющих доступ, тем выше вероятность потерь в результате кражи или мошенничества. Разделите ответственность за связанные сделки. Ответственность за связанные транзакции должна быть разделена, чтобы работа одного человека подтверждалась работой другого.Это не означает дублирование работы — это было бы дорого, — а наличие двух задач, которые должны выполняться по причинам контроля двумя отдельными сотрудниками. Эта процедура удерживает одно лицо от чрезмерного контроля над активами и может предотвратить их кражу. Устанавливайте стандарты и оценивайте результаты.

Одним из требований хорошей системы внутреннего контроля является не только контроль очевидных видимых элементов, таких как наличные деньги или товарно-материальные запасы, но также наличие системы отчетности, которая показывает, все ли аспекты бизнеса работают должным образом.После того, как процедуры были установлены и различные сотрудники получили подробные письменные инструкции о том, как выполнять задачи, следует установить стандарты работы. Создайте контрольный журнал. Большинство хороших систем внутреннего контроля основаны на наличии контрольного журнала, который документирует каждую транзакцию с момента ее инициирования посредством исходных документов и определенных процедур до окончательной записи транзакции в главной книге операции. Хороший контрольный журнал позволяет при необходимости снова отслеживать каждую транзакцию от начала до конца.Контролируйте систему и проводите обзоры. Одна из основных обязанностей руководства в области внутреннего контроля — постоянный надзор и анализ системы. Этот контроль и проверка необходимы, потому что система устаревает по мере изменения условий ведения бизнеса. Также без постоянного наблюдения система управления может выйти из строя. Определение терминов

Предположение о потоке затрат — это начальная точка, используемая для определения стоимости конечных запасов и стоимости, присвоенной стоимости проданных товаров (Eisen, 2007).

Экономичное количество заказа (EOQ) — это оптимальное количество товаров, которое нужно заказывать каждый раз, когда уровень запасов падает в заранее определенной точке повторного заказа.

Метод «первым пришел — первым обслужен» (FIFO) — обычно это предположение о расходах.

использование хозяйствующими субъектами при отнесении стоимости к своим запасам. Этот метод предполагает, что первые принесенные единицы — это первые проданные единицы.

Внутренний контроль — это система процедур и форм, установленных в бизнесе для защиты его активов и помощи в обеспечении точности информации, предоставляемой его системой бухгалтерского учета.

Запасы — это актив, приобретенный и поддерживаемый предприятием, который удерживается для продажи или в качестве поставок в ходе хозяйственной деятельности.

Система управления запасами — это набор политик и элементов управления, которые отслеживают уровень запасов и определяют, какие уровни следует поддерживать, когда следует пополнять запасы и насколько крупными должны быть заказы.

Время выполнения — это период между размещением заказа и получением поставки, используемый при расчете количества экономичного заказа (EOQ).

Метод Last-In, Last-Out (LIFO) — этот метод предполагает, что самая последняя стоимость приобретенных товаров должна быть списана на самые последние продажи, сделанные

Периодическая система — это система отслеживания запасов, которая определяет уровни запасов только в фиксированные моменты времени с помощью инвентаризации (Bragg, 2004).

Бессрочная система — это система отслеживания запасов, которая определяет уровни запасов на постоянной основе путем внесения дополнительных корректировок в учетные записи на основе отдельных производственных операций (Bragg, 2004).

Страховой запас — это буферные запасы или резервные запасы, которые хранятся под рукой для защиты от исчерпания запасов, вызванных задержкой поставок или повышенным спросом.

Точка повторного заказа (ROP) — это назначенный уровень запасов, на котором уместно пополнить запасы (Siegel, Shim, and Hartman, 1997).

Он установлен таким образом, что уровень запасов достигнет нуля примерно в то время, когда ожидается поступление пополнения.

Метод средневзвешенного значения — это предположение о потоке затрат, которое дает стоимость, которая является репрезентативной для стоимости продукта за весь отчетный период.Средняя стоимость взвешена по количеству единиц, приобретенных по каждой цене (Carroll, 2006).

Синтез

В этой главе обсуждалась соответствующая литература о системе управления запасами. Обсуждение началось с цели системы инвентаризации и ее объема. Также обсуждаются функции системы инвентаризации, а именно: приобретение инвентаря, защита и хранение инвентаря, а также устаревание и утилизация инвентаря. В разделе приобретения запасов в главе представлены некоторые ключевые моменты, которые в основном используются при закупках, такие как система точки повторного заказа (ROP) и модель экономичного количества заказа (EOQ).При защите и хранении запасов предусмотрены меры по предотвращению повреждения и усадки (из-за человеческой ошибки или кражи покупателем или сотрудником). Между тем, в отношении устаревания и выбытия запасов меры контроля устаревших запасов обсуждаются как с точки зрения бухгалтерского учета, так и с точки зрения запасов. Концепции бухгалтерского учета включены в обсуждение системы измерения и отслеживания запасов и оценки запасов.

Для определения количества единиц используются две системы измерения запасов: периодическая и вечная.Допущения о потоках затрат, которые используются при определении стоимости запасов, имеют три различных метода, а именно: FIFO, LIFO и метод средневзвешенного значения. Эти методы дают определенные преимущества в зависимости от типа бизнеса. В эту главу также включено понятие внутреннего контроля. Некоторые базовые механизмы внутреннего контроля, представленные в этой главе, помогут повысить эффективность и результативность системы управления запасами. Эти обзоры послужат руководством при изучении улучшения системы управления запасами для Q.V. Магазин. Теоретическая основа

Теоретическая основа, которая будет использоваться в этом исследовании, — это модель ввода-процесса-вывода. В модели IPO процесс рассматривается как серия блоков (элементов обработки), соединенных входами и выходами. Информация о материальных объектах проходит через серию задач или действий на основе набора правил или точек принятия решений. Блок-схемы и диаграммы процессов часто используются для представления процесса. Что входит, так это ввод; что вызывает изменение, так это процесс; и то, что получается, является результатом (Harris and Taylor, 1997).

На рисунке 1 показана базовая модель IPO:

Рисунок 1. Базовая модель IPO

Модель IPO обеспечит общую структуру и руководство по направлению исследования. Подставив переменные этого исследования в модель IPO, исследователи разработали концептуальную основу. Концептуальная основа

Работа с запасами в каждой организации — важный вопрос в любом бизнесе. Хорошо структурированная система инвентаризации даст организации надлежащий контроль над своими запасами.В этом исследовании будет использоваться диаграмма «вход-процесс-выход» для разработки усовершенствованной системы управления запасами для Q.V. Хранить. Вход. Первая переменная — это текущая система управления запасами Q.V. Хранить как предусмотрено на основе интервью и наблюдений исследователей. Он будет включать в себя политику и процедуры, предусмотренные руководством, которые в настоящее время применяются для закупки, получения, хранения, выдачи и отчетности о запасах. Процесс. После определения входов текущая система управления запасами Q.V. Магазин будет оцениваться с помощью SWOT-анализа.

После выявления сильных и слабых сторон существующей системы, улучшение существующей системы управления запасами Q.V. МАГАЗИН будет следовать. На этом этапе будут использоваться теории, концепции и методы управления и бухгалтерского учета для улучшения существующей системы. Кроме того, организационные требования Q.V. Магазин будет учтен для улучшения. Перед окончательным результатом обратная связь от руководства будет принята для комментариев и предложений, которые будут добавлены к окончательному результату.Выход. Результат будет результатом тщательного анализа и обсуждения исследователями и руководством клиента. Результатом станет усовершенствованная система инвентаризации запасов для Q.V. МАГАЗИН рекомендовать клиенту.

На рис. 2 показана концептуальная структура исследования с использованием диаграммы «вход-процесс-выход».

ВХОД

ПРОЦЕСС

ВЫХОД

Рисунок 2. Концептуальная основа

ГЛАВА III

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ

Цель этой главы — объяснить методы и процедуры, которым необходимо следовать в исследовательском проекте.В этой главе будут рассмотрены вопросы исследования, план исследования, используемый для его проведения, инструменты, используемые для сбора данных, респонденты исследования и процедуры, которые будут использоваться для проведения исследования. Он также будет включать обзор того, как обращаться с данными исследований, собранными исследователями. Дизайн исследования

В исследовании будет использоваться исследование типа действий для оценки существующей системы управления запасами Q.V. МАГАЗИН. Исследователи будут использовать описательную методологию для описания проблем и тем в системе инвентаризации запасов Q.V. МАГАЗИН. Регион исследования

Исследование будет проводиться в Q.V. МАГАЗИН находится # 2 Brgy Sto Niño Norte, Arevalo, Iloilo City. Система управления товарно-материальными запасами заведения будет в центре внимания исследования из-за потребности магазина в более совершенной, более эффективной и действенной системе, которая должна быть принята для большей безопасности и контроля. Респонденты исследования

Исследователи будут собирать информацию через следующих респондентов: владельца заведения и сотрудников Q.V. МАГАЗИН. Этот персонал окажет необходимую помощь для завершения исследования. Инструменты для сбора исследований

Исследователи проведут личные интервью с выбранными респондентами, чтобы узнать о применяемых политиках и процедурах Q.V. МАГАЗИН. Анкеты также будут под рукой для получения дополнительной информации об их процедурах инвентарного контроля. Эти анкеты будут содержать закрытые вопросы и / или вопросы типа «да или нет». Кроме того, исследователи будут проводить наблюдения без участия и пошаговые наблюдения, чтобы проверить результаты интервью и анкет.Вторичные данные, которые будут взяты из соответствующей литературы, будут использоваться для поддержки усовершенствования существующей системы инвентаризации. Процедура сбора данных

Чтобы начать процесс, исследователи предоставят письмо с просьбой о разрешении на проведение исследования. После утверждения будут запланированы личные интервью и пошаговое наблюдение, а также будут подготовлены анкеты. Респондентам будет предоставлено достаточно времени, чтобы ответить на вопросы анкеты. Во время интервью с респондентами будет проведено подробное обсуждение управления их запасами.Походное наблюдение будет проводиться в тот же день интервью. Исследователи получат более пристальное представление о том, как политики и процедуры организации выполняются и соблюдаются. Наблюдение без участия, которое будет проводиться отдельно от пошагового наблюдения, подтвердит проведенное пошаговое наблюдение и интервью.

Обработка данных

Исследователи будут использовать качественный анализ информации, полученной в ходе интервью, и анкет.Анализ будет представлен в виде блок-схемы, чтобы показать результаты и дать четкое представление о Q.V. Действующая система управления запасами в МАГАЗИНЕ. Также будут учтены результаты наблюдений. По результатам качественного анализа данные будут обработаны с использованием SWOT-анализа для выявления сильных и слабых сторон. Обзор литературы будет использован для улучшения существующей системы Q.V. МАГАЗИН. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПРИБОР

Анкета

Эта анкета будет использована для сбора первичных данных, необходимых для проведения исследования.Вопросы основаны на контроле запасов.

Приобретение запасов

Поддерживаются ли запасы на таком уровне, чтобы избежать постоянного дефицита или порчи / устаревания? Установлены ли точки повторного заказа для основных позиций на складе?

Назначена ли ответственность за закупку и утверждение счетов для разделения обязанностей?

Защита и хранение инвентаря

Имеется ли в помещении надлежащий контроль окружающей среды (т.е. надлежащая температура, свет, влажность, санитарные условия, вентиляция и изоляция)? Организованы ли инвентарные запасы таким образом, что самые ранние поступления будут выданы первыми? Есть ли физический контроль над товарными запасами?

Является ли лицо, ответственное за инвентаризацию, кем-либо, кроме бухгалтера?

Устаревание запасов и выбытие

Разделяются ли поврежденные и устаревшие товары физически?

Система измерения и отслеживания запасов

Проводятся ли периодические физические инвентаризации?

Ведутся ли постоянные или периодические инвентаризационные записи для отражения стоимости и количества запасов? Ведутся ли отчеты об активности товарных позиций для каждой товарной позиции?

Инвентарная оценка

Был ли принят приемлемый метод оценки запасов?

Другие элементы управления

Подтверждены ли все инвентарные операции надлежащей подтверждающей документацией, т.е.е., заказы на поставку, заявки, корректировочные записки, физические подсчеты и т. д.? Установлены ли эффективные процедуры контроля для обеспечения надлежащего использования запасов в разрешенных целях?

ГЛАВА IV

РЕКОМЕНДАЦИИ

Из информации, приведенной в предыдущей главе, было замечено, что в Q.V. было ограниченное количество сотрудников. МАГАЗИН. Также было отмечено, что эти сотрудники обладают ограниченными знаниями в области бухгалтерского учета. Исследователи предлагают простую, но эффективную систему управления запасами, которую можно использовать для складских запасов.Исследователи рекомендуют следующие политики и процедуры для улучшения системы управления запасами: Закупки

Система ROP и модель EOQ. Исследователи предлагают руководству установить ROP для каждой позиции, классифицированной в соответствии с анализом ABC, а также реализовать модель EOQ при закупке запасов. Это должно решить проблему затоваривания и / или занижения запасов, что приводит к потере запасов или неудовлетворенности клиентов. После создания руководство должно регулярно обновлять его.Предварительно пронумерованные заказы на закупку (ЗП).

Из-за ограниченного количества сотрудников фармацевт мог бы подготовить заказ на поставку для утверждения менеджером. Покупки должны быть в последовательном порядке. Исследователи также рекомендуют руководству запрашивать следующую информацию в каждом заказе на поставку:

1. Полное описание каждой позиции (например, торговая марка, общепринятое название и другие характеристики)

2. необходимое количество

3. Требуемая дата

4. Рекомендуемый поставщик или источник

5.Требования к доставке

Критерии выбора продавца / поставщика. Чтобы свести к минимуму проблемы, возникающие при покупке товаров, исследователи придерживаются следующих критериев при выборе своих поставщиков: 1. Проверяли ли вы когда-нибудь существующие процедуры закупок, чтобы увидеть, соответствуют ли они вашим потребностям? 2. Есть ли у вас особые правила и процедуры в отношении того, кто имеет право покупать товары или услуги? Принимать звонки продавцов? Размещать заявки? Записи процесса? 3. Обсуждали ли вы когда-нибудь свою закупочную функцию с другими магазинами или профессиональными компаниями, чтобы получить предложения или методы? 4.Вы когда-нибудь посещали или исследовали своих существующих или потенциальных поставщиков, чтобы убедиться, что они могут удовлетворить ваши требования с точки зрения цены, качества, количества и обслуживания? 5. Гарантирует ли ваш объем закупок какого-либо конкретного товара, что вы имеете дело напрямую с его производителем? 6. Есть ли у ваших поставщиков постоянный и компетентный торговый персонал? 7. Были ли у вас проблемы с поставщиками в связи с дефицитом? Продажа бэкдора? Задержки доставки? Незапрошенные услуги и подарки? Получение

Отклонять поставки без поддержки заказа на покупку.Менеджер-получатель должен отклонить все поставки поставщика, для которых нет санкционирующего заказа на поставку или для которых нет достаточного разрешенного количества, чтобы покрыть единицу количества поставки. Осмотрите и посчитайте полученные товары. После получения товаров обслуживающий персонал должен осмотреть товары, чтобы убедиться, что требования соблюдены, и пересчитать товары, чтобы убедиться, что заказанные товары действительно получены. Слепая копия заказа на поставку. Менеджер должен предоставить дежурному слепую копию заказа на покупку.Эта скрытая копия предоставляет список заказанных товаров без учета количества. Оператору необходимо заполнить бланки и отправить обратно менеджеру. Это еще один элемент управления для обеспечения инвентаризации. Получение отчета. Принимающий персонал должен подготовить отчет о приемке, чтобы документально подтвердить получение товаров. Хранилище

ABC анализ. Исследователи предлагают использовать ABC-анализ для классификации запасов. Это определит важность предметов и уровень контроля над ними.Это дает полный контроль над быстрым перемещением и предметами с высокой стоимостью. Предметам класса A или предметам с наивысшей ценностью следует придавать более высокий уровень важности. Чтобы следовать этой теории, исследователи предлагают, чтобы руководство проводило раз в месяц физический учет предметов класса А. Объекты класса В следует физически подсчитывать ежемесячно. В то время как предметы класса C, которым придается наименьшее значение, следует подсчитывать каждые три месяца. Подробное объяснение анализа ABC включено в Главу 2. Оборот запасов.Это важный принцип управления запасами, который поощряет использование продуктов до истечения срока их годности и помогает предотвратить использование продуктов с истекшим сроком годности.

Согласно этому методу, срок годности вновь заказанных товаров должен сравниваться с сроком годности имеющихся запасов. Продукты, срок годности которых уже истек, следует удалить. Продукты, срок годности которых истекает в ближайшем будущем, следует выделить и поместить на переднюю часть полки или корзины. Разделите предметы, подлежащие утилизации. Устаревшие запасы следует отделить от текущих запасов.Те предметы, которые требуют утилизации, следует перенести в другое помещение. Менеджер может принять решение о возврате товара первоначальному поставщику. Ограничьте доступ к складским помещениям. Руководство должно определить, какой сотрудник может иметь доступ к складскому помещению. В теме исследователя — это перечисленный уполномоченный персонал. Другим работникам должен быть запрещен вход в складские помещения. Регулярный осмотр помещений. Важно, чтобы объекты, особенно складские помещения, регулярно проверялись на предмет возможных причин потери запасов, таких как пожар или утечка воды.Следует следить за тем, чтобы все было в надлежащем состоянии. Выдача

Биржевые карточки. Исследователи рекомендуют использовать биржевые карты для записи транзакций по каждой позиции. Эта карта показывает получение и выдачу товара, включая количество и стоимость. Это должно дополнить внедрение системы постоянного учета запасов. Система вечной инвентаризации. Это требует непрерывного учета каждой операции, связанной с запасами. Это позволит свести к минимуму ошибки при определении количества имеющихся запасов.Отчетность

Инвентарная оценка. Руководство должно определить оценку запасов, чтобы не допустить искажения отчетности. Без этого запасы могут быть либо занижены, либо завышены. Исследователи предлагают использовать метод FIFO. Подробное обсуждение этого метода включено в главу 2. Исследователи также предоставили блок-схему, которая иллюстрирует рекомендуемые обязанности каждого сотрудника и порядок инвентаризации системы Q.V. МАГАЗИН, показанный ниже.

Рисунок 4. Блок-схема системы обязанностей и потока инвентаризации Q.V. Магазин

РЕЗЮМЕ

Исследование направлено на изучение существующей системы управления запасами Q.V. МАГАЗИН. Слабые стороны были выявлены путем тщательного изучения системы. Руководство и все другие участники были опрошены и заданы ряд вопросов, чтобы исследователи получили четкое представление об их системе. Наблюдения за неучастием также проводились для проверки данных, собранных в ходе интервью и анкет. Система управления запасами Q.V. STORE состоял из пяти этапов, а именно: закупка, получение, хранение, выдача и отчетность.В разделе «Закупки» запрос на пополнение был отправлен, когда оставался небольшой запас буфера. Руководство не использует систему ROP и модель EOQ в рамках своих процедур закупок. Менеджер просто звонил их поставщикам; Форма Заказа на закупку (ЗП) не была подготовлена ​​для документирования покупки.

В разделе «Получение» фармацевт проверяет и подсчитывает доставленные товары. Отчет о приемке не составлялся, и физический учет не контролировался. Полученный товар будет отвозиться на склад или склад.Журналов регистрации приема и выдачи товаров не существовало. Также не было надлежащей оценки запасов. Следовательно, отчетность об их инвентаризации ненадежна. На основании собранных данных исследователи пришли к выводу, что текущая система управления запасами Q.V. МАГАЗИН относительно слаб и не контролирует безопасность. Также было замечено, что сотрудники Q.V. У STORE был относительно низкий уровень знаний о бухгалтерском учете, что убедило исследователей создать простую и легкую в освоении усовершенствованную систему инвентаризации запасов.

Заключение

Управление запасами имеет решающее значение для большинства компаний, но особенно важно для малых предприятий, таких как Q.V. МАГАЗИН, потому что по сравнению с крупными компаниями они обычно имеют ограниченные ресурсы и переговорные возможности, что отрицательно сказывается на способах управления запасами. В этом тезисе делается попытка предложить усовершенствованную систему управления запасами для небольшой организации, такой как Q.V. МАГАЗИН. Установление политик и процедур — главный шаг в начале инвентаризации.Эти политики и процедуры должны быть реализованы, и руководство должно следить за тем, чтобы все в организации соблюдали их. Хорошая система инвентаризации не требует наличия нескольких сотрудников для разделения обязанностей и избежания конфликта интересов. Надлежащему документированию и надзору за транзакциями следует уделять больше внимания.

Список литературы

Аскью, Г., & Стоунер, Мэрилин, С. (2001).

Оказание помощи в аптеке. Флоренция, Кентукки: обучение Cengage.

Bizmaualz, Inc. (2008).

Бухгалтерский учет и процедуры внутреннего контроля. Сент-Луис, Миссури: Автор.

Брэгг, С. М. (2004).

Руководство по внедрению GAAP. Хобокен, Нью-Джерси: Джон

Wiley & Sons, Inc.

Брэгг, С. М. (2005).

Учет запасов: подробное руководство. Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc.

Брэгг, С. М. (2006).

Лучшие практики бухгалтерского контроля.Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc.

Кэрролл, Н. В. (2006).

Финансовый менеджмент для фармацевтов: подход к принятию решений (3-е изд.).

Бока-Ратон, Флорида: Липпинкотт Уильямс и Уилкинс.

Колтман, М., и Ягелс, М. Г. Бухгалтерский учет в сфере гостиничного бизнеса (8-е изд.).

Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons, Inc.

Дессел, С. П., и Згаррик, Д. П. (2008).

Управление аптекой: Основы для любой практики (2-е изд.).

Нью-Йорк: компании McGraw-Hill.

Дюшак, Дж., Рив, Дж. М., и Уоррен, К. С. (2008).

Финансовый и управленческий учет (10-е изд.).

Флоренция, Кентукки: Cengage Learning.

Эйзен, П. Дж. (2007).

Бухгалтерский учет (5-е изд.).

Нью-Йорк: Образовательная серия Бэррона.

Эмплео, П. М., и Роблес, Н. С. (2007).

Промежуточный учет (Том 1).

Город Мандалуйонг: Millenium Books, Inc.

Хартман, С., Шим, Дж. К., и Сигел, Дж. Г. (1997).

Краткое руководство по бизнес-формулам Шаума: 201 инструмент для принятия решений для студентов, изучающих бизнес, финансы и бухгалтерский учет. Нью-Йорк: компании McGraw-Hill.

Mercado, E. C. (2007).

Практическое управление запасами. Бока-Ратон, Флорида: Ауэрбах.

Миннер, С. (2000).

Стратегические резервные запасы в цепочках поставок. Нью-Йорк:

Springer.

Мойни Дж. (2004).

Техник аптеки: Комплексный подход. Флоренция, Кентукки: обучение Cengage.

Петерсон, А. М. (2004).

Управление фармацевтической практикой: принципы, стратегии и системы (Том 18).

США: CRC Press

Шим, Дж. К., и Сигел, Дж. Г. (2000).

Финансовый менеджмент (2-е изд.).

Hauppauge, Нью-Йорк: Образовательная серия Бэррона.

Туми, Дж. У. (2000).

Управление запасами: принципы, концепции и методы.Нью-Йорк: Спрингер.

Тренерри, А. (1999).

Принципы внутреннего контроля. Сидней, Австралия: UNSW Press.

Ядав, А. В. (2008).

Больничная и клиническая аптека (15-е изд.).

Тамил Наду: Pragati Books Pvt. ООО

Наблюдение за инвентаризацией — Карточки персонала

7-дюймовая классическая поздравительная открытка видео-брошюра образец случайного порядка заказа визитных карточек в зависимости от нашего инвентаря новый список | карта Wi-Fi | скребок карты заголовок карты

7 дюймов классическая поздравительная открытка видео брошюра образец визитной карточки случайный стиль зависит от нашего инвентаря новый список

Описание продукта

1.Видеопоздравительные открытки можно использовать во многих отраслях для продвижения бизнеса. Он подходит для любой отрасли, такой как недвижимость, медицина, образование и т. Д.…

2. По сравнению с традиционной брошюрой о продукте, наши видеопоздравительные открытки можно использовать для воспроизведения видео, музыки и изображений.

3. Вы можете сделать это по собственному дизайну. В результате в нашей видео-брошюре объединены навыки печати и видео. Он производит неизгладимое впечатление на ваших целевых клиентов.

Характеристика

1.Можно сделать другой размер экрана, например 1,8 дюйма; 2,4 дюйма; 2,8 дюйма; 3,5 дюйма; 4,3 дюйма; 4.8 »; 5 дюймов; 7 дюймов; 10,0 дюймов.

2. Активированный способ может быть переключателем ВКЛ / ВЫКЛ, магнитным переключателем; световой датчик; датчик тени и т. д.

3. Встроенный литий-ионный аккумулятор, может заряжаться через порт USB.

4. Можно использовать несколько кнопок для управления несколькими видео. Также можно использовать кнопки для

пауза / воспроизведение; предыдущая / следующая; громкость + / громкость и т. Д. По вашему требованию.

5.Также делаем тачскрин с раздельным воспроизведением видео и фото.

6. Отлично подходит для продвижения / рекламы / свадьбы и т. Д.

1. 1,8 дюйма (батарея 300 мАч, память 128M, A5)
2. 2,4 дюйма (батарея 300 мАч, память 128M, A5)
3. 2,8 дюйма (батарея 300 мАч, память 128M, A5)
4. 3,5 дюйма (батарея 300 мАч, память 128M, A5)
5. 4,3 дюйма (аккумулятор 500 мАч, память 128M, A5)
6. 5,0 дюйма (аккумулятор 500 мАч, память 128M, A5)
7. 7,0 дюйма (аккумулятор 1200 мАч, память 256M, A5)
8.10,1 дюйма (аккумулятор 1200 мАч, память 256 мм, A4)

Объем памяти не является обязательным (128M-8G), кнопки для выбора видео До 9 кнопок, таких как параметр видео / громкость +, — / отключение звука / включение / выключение питания и т. Д.

Добро пожаловать, чтобы связаться с нами для получения более подробной информации и возможного бизнеса

ниже рис был для других клиентов настроен

внизу была пустая видеокарта (белая), мы можем распечатать ваши фотографии и слова в зависимости от вашего запроса