Испытательный срок при трудоустройстве: Онлайн Инспекция — Испытательный срок при приеме на работу

Испытательный срок при трудоустройстве: Онлайн Инспекция — Испытательный срок при приеме на работу

Что такое испытательный срок?

При заключении трудового договора в нем по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе (ст. 70 ТК РФ).

 

Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят на работу без испытания. Если работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора, условие об испытании может быть включено в трудовой договор, только если стороны оформили его в виде отдельного соглашения до начала работы.

Таким образом, если с вами не подписали трудовой договор (соглашение об испытании), испытательный срок не установлен.

В законе указаны категории лиц, которым испытательный срок не может быть установлен:

•          лица, избранные по конкурсу на замещение соответствующей должности;

•          беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет;

•          лица, не достигшие возраста восемнадцати лет;

•          лица, окончившие образовательные учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования, которые имеют государственную аккредитацию, и впервые поступающие на работу по полученной специальности в течение одного года со дня окончания образовательного учреждения;

•          лица, избранные на выборную должность на оплачиваемую работу;

•          лица, приглашенные на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями;

•          лица, заключающие трудовой договор на срок до двух месяцев.

Если несмотря на то, что вы относитесь к одной из указанных категорий, вам все-таки был установлен испытательный срок при приеме на работу, условие об испытании является недействительным, поскольку трудовые договоры не могут содержать условий, ограничивающих права или снижающих уровень гарантий работников по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Если такие условия включены в трудовой договор, то они не подлежат применению (ст. 9 ТК РФ). Таким образом, даже если в ваш трудовой договор было включено условие об испытательном сроке, но вы относитесь к лицам, которым испытательный срок не устанавливается, то уволить вас в связи с непрохождением испытательного срока работодатель не вправе.

Однако рекомендуем довести до сведения работодателя информацию о том, что Вам не может быть установлено испытание, и иметь доказательства этого. Дело в том, что иногда суды вставали на сторону работодателя в ситуации, когда ему на момент заключения трудового договора и увольнения работника объективно не было известно о том, что имеются обстоятельства, препятствующие установлению срока испытания конкретному работнику.

  Срок испытания не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций — шести месяцев.

В срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе (ч. 7 ст. 70 ТК РФ).

 

Если ваш трудовой договор предусматривает более продолжительный срок испытания, то оно все равно считается оконченным по истечении трех месяцев с момента начала работы. Т.е. нельзя уволить работника в связи с неудовлетворительным результатом испытания по истечении четырех месяцев с начала.

 

ВАЖНО! В соответствии с ч. 3 ст. 70 Трудового кодекса РФ в период испытания на работника распространяются положения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашений, локальных нормативных актов.

Т. е. работник в период испытания не «находится за штатом», как любят говорить некоторые работодатели, а является полноправным работником организации. Допустимо увольнение работника в период испытания по всем основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом РФ, в том числе за прогул, в связи с сокращением численности (штата) работников организации, в связи с ликвидацией организации и т. п.

Работник в период испытания пользуется всеми гарантиями, предусмотренными в трудовом законодательстве, например, может взять учебный отпуск (при наличии оснований), использовать дополнительные дни отдыха в связи со сдачей крови, приостановить работу в порядке самозащиты трудовых прав (при наличии оснований), уйти в отпуск по уходу за ребенком и т. п.

Если согласно локальному акту, принятому в организации, работник по итогам работы (при достижении определенных показателей) имеет право на получение стимулирующих выплат (премий), то работодатель должен выплачивать ему эту премию и в период испытания.

 

Работник в период испытания может уволиться по собственному желанию на «льготных» условиях, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня (ч. 4 ст. 71 ТК РФ).

В силу ч. 1 ст. 71 ТК РФ при неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для признания этого работника не выдержавшим испытание.

Если работодатель не уведомил Вас своевременно о расторжении трудового договора в связи с неудовлетворительным результатом испытания, он может быть привлечен к административной ответственности по ст. 5.27 КоАП РФ (за нарушение трудового законодательства). Кроме того, увольнение в связи с неудовлетворительным результатом испытания может быть признано судом незаконным в связи с нарушением процедуры его проведения.

Все материалы раздела «Работаем по договору»

 

Какой испытательный срок по тк рф при приеме на работу

Содержание

• Минимальный и максимальный испытательный срок по Трудовому Кодексу
• Испытательный срок по ТК РФ для сотрудников руководящего звена
• Перечень лиц, для которых Трудовой Кодекс не предусматривает испытательный срок
• Продление длительности испытательного срока

При устройстве на работу мелочей не бывает, важным является любой нюанс. Рассмотрим один из важных моментов: сколько длится испытательный срок при начале трудовой деятельности на новом месте.

О том, как оформить сотрудника на испытательный срок можно прочитать по ссылке https://otdelkadrov.online/2995-pravila-oformleniya-dokumentov-posle-ispytatelnogo-sroka

Минимальный и максимальный испытательный срок по Трудовому Кодексу

Испытательный срок – это официально установленный законодательством период, по истечении которого работодатель решает, принимать ли выбранного кандидата на работу на постоянной основе. Этот срок дается претенденту на определенную должность показать свои трудовые навыки, знания и умения. Соглашение о сроке испытания должно быть оговорено в договоре, подписанном работодателем и лицом, принимаемым на работу.

Работник, принятый на службу с испытательным сроком, должен выполнять свои должностные обязанности согласно инструкции. Его деятельность контролирует специально назначенный сотрудник. Как правило, это непосредственный руководитель испытуемого.

Любопытные данные

По статистика на вопрос «Как долго длился ваш испытательный срок?» ответы респондентов распределились следующим образом: 25% один-два месяца; 23% две недели-месяц; 16% несколько дней; 14% два-три месяца; 9% неделя-две; 9% неделя; 4% от трех до шести месяцев.

Прекращение испытательного срока раньше назначенной даты может быть инициировано руководителем, если его полностью утраивают профессиональные качества испытуемого. Данный вариант предполагает досрочное принятие кандидата на постоянную работу. Документально это оформляется доп. соглашением к действующему трудовому договору.

Прекращение трудовых отношений в течение отведенного периода срока испытания может быть совершено по инициативе любой из сторон в упрощенном порядке.

Положения об испытательном сроке регламентируются Трудовым Кодексом (ТК) РФ, в статьях 59, 70, 71, 289. ТК оговаривает, что продолжительность испытания может составлять от 14 дней до 3 месяцев. Исключение составляет длительность срока для должностей руководящего звена.

Узнаем о расчете при увольнении при испытательном сроке здесь.

Следует отметить некоторые нюансы, касающиеся конкретных сроков испытательного периода:

• при заключении трудового договора на период менее 2 месяцев, испытательный срок не предусмотрен;
• при устройстве на сезонную работу продолжительностью от 2 месяцев до полугода, длительность периода испытания должна составлять не более 14 дней;
• при наступлении беременности, сотрудница, находящейся на испытательном сроке, получает статус постоянного сотрудника, не дожидаясь окончания испытания;
• заключение срочного трудового договора от полугода и более предусматривает стандартную длительность испытания – до 3 месяцев.

Следует знать, что испытательный срок при трудоустройстве по закону является временем фактической работы, поэтому включается и в отпускной, и в страховой стаж. Периоды отсутствия сотрудника на рабочем месте (в том числе по причине временной нетрудоспособности) не засчитываются в испытательный период.

Испытательный срок по ТК РФ для сотрудников руководящего звена

Руководитель, его заместитель, главный бухгалтер, зам. главбуха – эти лица занимают должности руководящего звена. Ответственность, возлагаемая на людей, занимающих эти должности, велика. Поэтому и протяженность испытательного срока гораздо больше, чем у других (часть 5 статьи 70 ТК). Максимальный срок испытания при приеме на работу на руководящие должности – до года на гос. службе (Федеральный Закон о госслужбе №79-ФЗ) и до 6 месяцев – в иных организациях.

Перечень лиц, для которых Трудовой Кодекс не предусматривает испытательный срок

Российским законодательством установлено, что некоторые категории граждан, устраивающиеся на работу, не подлежат проверочному испытанию.
Оформляются без испытательного периода следующие лица:

Дополнительная информация

Подробно про установление испытательного срока при приеме на работу в этой статье.

• беременные женщины;
• женщины, у которых есть ребенок до 1,5 лет;
• граждане, которым еще нет 18 лет;
• лица, устраиваемые на работу сроком менее 2 месяцев;
• сотрудники, поступившие на работу вследствие перевода из другой организации;
• молодые специалисты, т. е. люди, только что получившие диплом об обретении профессионального образования. Молодыми специалистами считаются граждане, получившие диплом о среднем специальном или высшем образовании, в течение года со дня его получения;
• сотрудники, уже прошедшие конкурс на замещение данной вакантной должности;
• лица, избранные на выбираемую должность.

О правилах установления испытательного срока хорошо рассказано в видео

Продление длительности испытательного срока

Срок испытания может быть продлен для работника, который в течение установленного периода какое-то время находился на больничном или в административном отпуске (т. е. за свой счет). Кроме того, причиной продления испытательного периода может стать документально зафиксированный простой предприятия.

Длительность испытания продлевается на суммарное время отсутствия кандидата на рабочем месте, но не более. Продление испытания оговаривается в специальном приказе, в котором указывается причина продления, и обозначается новая дата окончания срока испытания. Работник обязательно должен ознакомиться с приказом и расписаться в данном документе.

Если у вас есть вопросы насчет испытательного срока по трудовому договору, оставляйте их в комментариях

Испытательный срок устарел? Юридическая и нормативно-правовая база

Новые сотрудники часто проходят испытательный срок; это время между приемом на работу, пока они не станут «полноправными» сотрудниками компании со всеми преимуществами. Некоторые компании делают это, чтобы проверить, подходят ли их новые сотрудники, но эта практика может быть устаревшей и даже чреватой юридическими последствиями.

Что такое испытательный срок?

Испытательный срок – это период времени, в течение которого новый сотрудник или уже существующий сотрудник проходит оценку, обучение или дополнительный контроль либо для обучения работе, либо для улучшения своей работы. Испытательный срок может составлять месяц, два месяца, 90 дней или даже год. Испытательный срок — это способ для работодателя закрепить трудовые отношения, гарантируя, что работник будет высокоэффективен на своей должности. Этот вводный период дает работодателю возможность либо разорвать отношения с работником, либо провести переоценку и предложить дополнительные рекомендации.

Использование испытательного срока в компании

Работодатель может использовать испытательный срок в ряде случаев трудоустройства. Согласно Workplace Fairness, сотрудник может считаться находящимся на испытательном сроке, если:

• Работник впервые принят на работу, находится в соответствии с профсоюзным договором или кадровой политикой компании
• Рабочий наказывается за производительность
• Работник находится на рассмотрении на новую должность
• Работник продвигается на руководящую или руководящую должность

Привилегии компании обычно ограничены для новых сотрудников во время испытательного срока. Работодатели могут подождать с продлением пенсионных пособий и отгулов на 90 дней. Тем не менее, каждый сотрудник, независимо от того, первый это день работы или последний, по-прежнему подпадает под действие Закона о справедливых трудовых стандартах, включая законы о минимальной заработной плате, дискриминации и компенсации работникам.

Испытательный срок может быть использован для текущих сотрудников для оценки их работы. Например, если у вас есть сотрудник по продажам, который постоянно не достигает цели продаж, ему или ей может потребоваться испытательный срок, когда менеджер обучает их тому, как улучшить методы продаж. Или строитель может пройти испытательный срок за нарушение техники безопасности, когда он или она должны просмотреть процедуры и повторно пройти курсы по технике безопасности.

Юридические и комплаенс-риски

Теоретически испытательный срок кажется хорошей идеей. Если новый сотрудник не работает, у вас есть возможность его уволить. Или, если текущий сотрудник не справляется с новыми обязанностями, у вас есть возможность не продвигать его. Так почему же предлагать испытательный срок — это плохо? Потому что трудоустройство считается «по желанию» во всех штатах, кроме Монтаны. Если вы предлагаете сотрудникам испытательный срок, это может означать, что после окончания периода оценки они не могут быть уволены.

По данным SHRM, некоторые суды постановили, что простое завершение периода первоначальной оценки подразумевает договорные обязательства, которые затрудняют выполнение компаниями обязательств по своему усмотрению и вместо этого должны иметь причину. Можно утверждать, что все работники подчиняются одинаковым стандартам занятости и поведения, поэтому испытательный срок не требуется.

Чтобы обойти это, SHRM говорит, что некоторые компании будут использовать такие термины, как введение, оценка, обучение, инициация, соответствие требованиям или ориентация. Хотя эти условия могут отличаться от испытательного срока, они все же достаточно похожи, чтобы сотрудник мог по-прежнему верить, что после окончания периода у него есть гарантия занятости.

Что такое работа по желанию?

По собственному желанию означает, что работодатель может уволить работника в любое время по любой причине, кроме неправомерной, или без причины, не неся при этом юридической ответственности. В свою очередь, работник вправе уйти с работы в любое время по любой причине или без таковой без каких-либо неблагоприятных правовых последствий. США — одна из немногих стран, где занятость преимущественно по желанию. Большинство стран мира разрешают работодателям увольнять сотрудников только по уважительной причине.

По данным Национальной конференции законодательных собраний штатов, в США существует добровольная занятость, чтобы уважать свободу трудового договора, уважение работодателя и веру в то, что как работодатели, так и работники отдают предпочтение добровольным трудовым отношениям, а не гарантиям занятости. «По желанию» также означает, что работодатель может изменить условия трудовых отношений без предварительного уведомления или каких-либо последствий. Работодатель может изменить заработную плату, прекратить льготы или сократить оплачиваемый отпуск. При наличии свободного воли испытательный срок может показаться устаревшим и даже полезным.

Советы по созданию соответствующих и успешных политик

Если ваша компания считает, что испытательный срок необходим, важно убедиться, что ваши политики соответствуют требованиям.

Установить четкие ожидания политики

Определить продолжительность испытательного периода. Для новых сотрудников это может быть 90 дней. Для нынешних сотрудников это может быть шесть месяцев. Сообщите своим сотрудникам, какие этапы необходимо выполнить, чтобы испытательный срок закончился.

Убедитесь, что они существуют по какой-то причине

Испытательные периоды должны существовать по какой-то причине, например, как преимущество, которое достигается после завершения периода. Должна быть разница в статусе этих сотрудников в течение периода и после него. Как правило, работники получают PTO или льготы 401 (k) по окончании периода.

Используйте четкие и откровенные формулировки

В политике испытательного срока должно быть указано, что трудоустройство осуществляется по желанию, и прохождение испытательного срока не гарантирует гарантии занятости. Включите предварительную формулировку об определении работы по собственному желанию и о том, что любые отношения между работодателем и работником могут быть прекращены без причины или уведомления. SHRM отмечает, что при написании политики следует быть как можно более ясным, чтобы ее нельзя было истолковать против вас в суде.

Предоставить помощь

Предоставить сотрудникам наставника или инструктаж для повышения производительности. Используйте систему управления обучением, чтобы предлагать и отслеживать завершение обучения и сертификаты соответствия. LMS можно использовать для адаптации сотрудников, профессионального развития и любых необходимых отчетов о соответствии требованиям.

Привяжите испытательный срок к результатам работы

Обзоры эффективности — это официальная оценка, проводимая менеджерами для отслеживания прогресса сотрудников в достижении взаимно согласованных целей, обсуждения сильных сторон и определения областей улучшения. Регулярные обзоры эффективности позволяют менеджерам отслеживать прогресс и оказывать помощь сотрудникам. Они также документируют производительность, поэтому у вас есть запись о том, когда цели не были достигнуты, что требует испытательного периода. Эта документация помогает защитить работодателей от судебных разбирательств, если сотрудник уволен из-за его или ее работы.

Arcoro предоставляет модули управления персоналом, чтобы помочь компаниям расширить базу сотрудников. Решения для управления производительностью и управления обучением дают менеджерам возможность устанавливать, отслеживать и утверждать цели сотрудников, а также обучение, необходимое для повышения квалификации.

Модуль «Управление эффективностью» предоставляет менеджерам доступ одним щелчком мыши ко всем целям, задачам, формам оценки, компетенциям сотрудников и многому другому. Администраторы могут настраивать формы отзывов сотрудников с рейтинговыми шкалами, взвешенными разделами и настраиваемым содержимым. Кроме того, вся информация автоматически сохраняется в нашем облачном программном обеспечении.

Модуль управления обучением предоставляет сотрудникам круглосуточный доступ к библиотеке курсов, включая курсы, одобренные OSHA, а также курсы по разнообразию и инклюзивности, безопасности, лидерству, этике и т. организация.

HR 101: Что такое испытательный срок при приеме на работу и зачем он нужен?

Вы нанимаете новых сотрудников, которые могут стать постоянными и высоко ценимыми членами вашей организации. В первый день они встревожены, взволнованы и готовы начать. Существующие члены вашей команды, которые принимают на работу и обучают новых сотрудников, вкладывают ресурсы и энергию, чтобы ускорить их обучение.

Некоторые новички просто не работают. Кто-то не приходит в первый день, кто-то не может освоиться, а кто-то не может найти свое место в группе. Это разочаровывает всех участников и дорого обходится вашему бизнесу. Испытательный срок при приеме на работу — это одно из решений, которое компании используют для оценки новых сотрудников и сокращения их потерь, если это необходимо, когда сотрудник просто не собирается работать.

Что такое испытательный срок при приеме на работу?

Испытательный срок — это установленный период времени, который вы отводите на обучение и адаптацию нового сотрудника. В некоторых компаниях испытательный срок составляет всего 30 дней, в других — до шести месяцев и более. Сложность работы должна определять, как долго должен длиться период. Чем легче освоить работу, тем короче испытательный срок. Чем больше времени требуется, чтобы набрать скорость, тем дольше.

Для многих компаний испытательный срок является страховкой от пособий по безработице. Например, если ваш новый сотрудник не работает в течение первых 30 дней, лучше всего уволиться с него до того, как он выполнит требования для получения пособия по безработице в рамках плана вашей организации. Вы захотите получить доступ к веб-сайту пособий по безработице вашего штата, чтобы определить, какая продолжительность работы определяет, когда ваша компания будет нести ответственность за претензии.

Что такое «работа по желанию»?

Помимо снижения риска безработицы, испытательный срок структурирует занятость по желанию. Трудоустройство по желанию — это юридический термин, который указывает на то, что работник и работодатель не связаны договором о продолжении деловых отношений. Работники могут уйти в отставку, а работодатели могут уволить их в любое время без указания причины или уважительной причины.

Большинство штатов считаются штатами с добровольным трудоустройством, за исключением Монтаны, где трудоустройство осуществляется только в течение испытательного срока. В 14 штатах существует подразумеваемое исключение из добровольного соглашения. Эти подразумеваемые контракты трудно доказать, и бремя ложится на работника. Но исключение означает, что работник не может быть уволен, когда между ним и работодателем заключается подразумеваемый контракт. Испытательный срок обычно считается исключением из любого добровольного соглашения — как юридического, так и подразумеваемого. Они предоставляют работодателю льготный период для оценки нового сотрудника и определения того, подходят ли они для работы и организации.

Крайне важно, чтобы рекруты и новые сотрудники знали, что у них будет испытательный срок, который начнется в первый день их работы и когда он закончится. Сообщите им, что вы встретитесь ближе к концу испытательного срока, чтобы обсудить вехи и достижения.

Каковы шансы на успех?

До пандемии около трети новых сотрудников уволились со своей должности в течение первых 90 дней. На современном рынке эти цифры намного выше. Когда дело доходит до увольнения новых сотрудников, показатели вызывают беспокойство. Опрос, проведенный компанией Leadership IQ среди более чем 20 000 новых сотрудников и 1400 руководителей отдела кадров, показал, что 46% новых сотрудников терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Из них 89% потерпят неудачу из-за своего отношения — только 11% из-за отсутствия технических навыков.

Один из самых удивительных показателей исследования показал, что 82% менеджеров по найму видели признаки неудачи нового сотрудника. Эти цифры показывают, насколько ценным может быть запланированный испытательный срок для оценки каждого нового сотрудника в вашей компании.

Как структурировать испытательные периоды

Испытательный срок позволяет предприятиям устанавливать цели для новых сотрудников. Если цели достигнуты, сотрудник продолжает прошедший испытательный срок, если нет – увольняется. Новые факторы обучения найма в значительной степени. Установите реалистичные сроки для обучения, которые указывают, когда они должны учиться и когда они должны освоить навык или ответственность.

Существуют ключевые показатели эффективности (KPI), которые вы должны оценивать во время испытательного срока. Эти адреса:

• Исполнение обязанностей
• Эмоциональный интеллект
• Интеграция с командой.

Используйте испытательный срок, чтобы оценить, где новые ставки найма в этих областях.

Создание базы знаний

Все начинается с самой базовой информации — здесь вы сидите — и переходите к самым сложным задачам, которые необходимо освоить. Подумайте, как быстро самый быстрый ученик в вашей команде набрал скорость, а также самый медленный. Затем установите временную шкалу где-то посередине. В зависимости от того, насколько сложна работа, график необходимо будет скорректировать. Вы не можете ожидать, что каждый новый сотрудник сразу же приступит к работе, но вы не хотите повторять одни и те же инструкции снова и снова.

Убедитесь, что тот, кто проводит обучение, компетентен, терпелив и имеет время, чтобы проинструктировать нового сотрудника, не отвлекаясь и не прерывая его. Часто новые сотрудники не могут учиться, потому что их не учат. Убедитесь, что инвестиции, которые вы вложили в набор нового сотрудника, компенсируются инвестициями в надлежащее обучение, иначе вы начнете процесс заново.

Двусторонняя связь

Ищите новых сотрудников, которые хорошо умеют общаться и умеют слушать. Они должны уметь профессионально принимать исправления и отзывы и вносить соответствующие коррективы. Они также должны задавать разумные вопросы и эффективно общаться с другими.

Никто не работает в одиночку. Новые сотрудники должны будут успешно сотрудничать и сотрудничать с другими. Новые сотрудники могут быть застенчивыми и скромными. Тем не менее, им необходимо разработать продуктивные методы общения со своими коллегами, менеджерами и другими заинтересованными сторонами. Если они не смогут, производительность пострадает. Ищите эффективные коммуникативные навыки, которые развиваются в течение испытательного периода по мере повышения уровня их уверенности и комфорта.

Какова ваша самая большая проблема HR в 2022 году, которую вы хотели бы решить

Ответьте, чтобы увидеть результаты

Упрощение администрирования преимуществ Автоматизировать расчет заработной платы Улучшите нашу виртуальную адаптацию Оптимизация HR-процессов Автоматизируйте повторяющиеся и трудоемкие задачи Любой из вышеперечисленных

Независимость

Оцените, сколько времени требуется новому сотруднику, чтобы стать относительно независимым. Они не будут руководить отделом через несколько коротких недель, но они должны были справиться с большинством поставленных перед ними задач в разумно установленные сроки. Если нет, вам, возможно, придется подумать, виноват ли в этом тренер или стажер.

Помимо базового мастерства, обратите внимание на навыки решения проблем. Независимые работники используют имеющиеся у них знания для определения курса действий. Если они столкнутся с ситуацией, с которой раньше не сталкивались, смогут ли они придумать, как ее разрешить? Вы не хотите, чтобы сотрудники изобретали велосипед, но вы хотите, чтобы они использовали полученные навыки для решения общих проблем.

Ассимиляция

Последним пунктом проверки, который необходимо рассмотреть, является то, стал ли новый сотрудник членом команды. Они могут быть не самыми популярными в группе, но они должны хорошо ладить с другими и строить отношения. Динамика команды легко нарушается. Вам не нужна однородность — вы хотите создать разнородные команды, которые предлагают различные точки зрения, — но вам также не нужен беспорядок.

Ассимиляция не означает, что нужно слиться с другими и оставаться незамеченными. Это значит стать частью группы. Участие имеет ключевое значение — сотрудники, которые хорошо ассимилируются, знают, что они могут выразить новую идею или другое мнение профессионально и уважительно, и это будет принято. Ищите новых сотрудников, способных «читать комнату» и находить в ней свое ценное место.

Оценка вех и достижений

Перед окончанием испытательного срока нового сотрудника или в случае серьезной проблемы поговорите с ним или его руководителем, чтобы обсудить, как идут дела. Оцените, достигли ли они вех для:

• Обучение
• Производительность
• Независимость

Затем обсудите, как они приживаются в группе. Будем надеяться, что новый член команды находится на пути к тому, чтобы стать постоянным сотрудником.

Если им нужно дополнительное обучение или развитие, вы должны оценить, стоит ли это делать. Подумайте, если они не овладели базовыми техническими навыками, будет ли иметь значение дополнительное время.