Изменение режима работы по инициативе работодателя: Работодатель изменяет условия трудового договора

Изменение режима работы по инициативе работодателя: Работодатель изменяет условия трудового договора

Работодатель изменяет условия трудового договора

С другой стороны, организационные изменения условий труда, на которых настаивал работодатель, таковыми и не являлись. Суд указал, что оптимизация организационно-штатной структуры и расходов на персонал, перераспределение должностных обязанностей с одновременным утверждением новой должностной инструкции по должности сотрудницы, уменьшение оплаты ее труда по своей сути свидетельствуют о проводимых работодателем организационно-штатных мероприятиях, а не об изменении организационных условий труда (структурной реорганизации производства). Изменения условий трудового договора были признаны недействительными.

* * *

Итак, работодатель вправе скорректировать условия трудового договора, только если прежние условия не могут быть сохранены из-за изменений в организации. Эти изменения могут быть либо организационными, либо технологическими. Трудовую функцию работника работодатель менять не имеет права.

Соглашение работника на изменение условий трудового договора обязательно. Если работник отказывается продолжать трудовые отношения на новых условиях, то ему необходимо предложить все имеющиеся вакансии. Когда предложенные места работника не устраивают, увольнение оформляется на основании п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.

В следующем номере мы продолжим рассматривать ситуации, возникающие при изменении работодателем условий трудового договора, и узнаем, как перевести работника с временной должности на постоянную, можно ли уволить за прогул сотрудника, не принявшего новые условия трудового договора и вышедшего на работу, или что делать, если в момент увольнения человек находится на больничном, а также определим, в каких случаях перевод работника на другое место не является изменением условий трудового договора и не требует согласия работника.

---

[1] Постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации».

[2] Согласно разъяснениям из п. 21 Постановления ВС РФ № 2.

Изменение графика работы без согласия работника: сроки и алгоритм

Действующее трудовое законодательство определяет график работы как одно из существенных условий труда. Он является предметом обсуждения с будущим сотрудником еще на этапе собеседования. Для многих кандидатов именно режим работы имеет определяющее значение для принятия решения о найме. Поэтому решение о смене графика не может быть принято в одностороннем порядке, разрушая достигнутые договоренности. Недобросовестный работодатель может использовать его как инструмент давления на сотрудника. Понимая это, законодатель обязывает обе стороны трудовых отношений обсуждать такие перспективы вместе.

Пренебрежение буквой закона часто становится причиной административных и штрафных санкций к организации.

Виды изменений, которые могут стать причиной смены графика

Четко дифференцировать их необходимо для того, чтобы правильно указать основания в сопровождающих документах, речь о которых пойдет ниже. Ошибки и неточности в формулировках также могут быть расценены как неправомерные действия работодателя. Законодатель описывает два вида причин, которые он считает допустимыми для смены существенных условий работы, включая графики:

Технологический процесс

• Организационные. Сюда можно отнести реструктуризацию филиальной сети, переименование подразделения, связанное с новым или добавочным функционалом, смену задачи и вида деятельности подразделения.
• Технологические – это привлечение нового оборудования, автоматизация некоторых функций, сокращение времени на производственный процесс, изменение метода работы, связанное с особенностями нового продукта.

Пример: руководитель юридического центра, оказывающего услугу консультации граждан, принял решение о переходе на непрерывный режим работы. Это стало организационной причиной для начала процедуры смены графиков.

Пример: завод установил новый технологический цикл по переработке семян подсолнечника, в результате чего сократилось время одной из стадий производства. Это стало технологической причиной смены рабочего графика механиков и аппаратчиков.

Судебная практика показывает, что в таких случаях работодателю удается доказать свою правоту.

Неопытные кадровики часто допускают следующую ошибку. Излагая обоснования нового графика, они не указывают причинно-следственную связь. Во всех формулировках важно доказать, что именно появление новых обстоятельств делает невозможным сохранение прежних договоренностей.

Порядок изменения графика работы в одностороннем порядке

Действительно, причиной потребности в смене режима работы всего предприятия или отдельных подразделений могут стать быстрые темпы развития стандартов и инструментов автоматизации. По этой причине статья 74 Трудового Кодекса описывает подробную схему действий для работодателя.

Правила уведомлений

Письменное уведомление сотрудника о планируемых изменениях его графика работы. Сделать это необходимо за 2 месяца до предполагаемого начала работы на новых условиях. Допустимы два возможных варианта оповещения:

Уведомление сотрудника

• Подготовить приказ и ознакомить всех сотрудников под подпись. В этом случае дата подписи в графе «ознакомлен» начнет отсчет двухмесячного срока. Причина изменений должна быть указана в преамбуле приказа. Пример: «В связи с переходом ООО «Эксперт» на непрерывный режим работы и производственной необходимостью». В тексте приказа необходимо описать суть изменений применительно к должности, указывая точные интервалы нового режима работы. Важно знать, что если названия должности в разных подразделениях совпадают, в приказе упоминают каждую из них. Пример: «Установить график работы кассира-операциониста расчетно-кассового узла в сменном графике».
• Письменное уведомление, высланное заказным письмом персонально каждому сотруднику. Это наиболее предпочтительный вариант, поскольку считается состоявшимся, даже если адресат уклоняется от ознакомления. Кроме того, он удобен в случае, когда часть сотрудников находится в отпуске, командировке или отсутствует по невыясненным причинам. Название документа: «Уведомление об изменении условий заключенного трудового договора № 14-ТД от 10.12.2013».

Перед отправкой каждое уведомление регистрируется в Книге исходящей документации, которая должна находиться в отделе кадров. В нее вписывается адресат, дата отправки, номер документа и ответственное лицо. В тексте письма указывают причину изменений, перечисляют права сотрудника в течение двухмесячного срока до даты наступления изменений, сроки принятия решений, последствия отказа.

Пример:

Уважаемый сотрудник! Данным письмом уведомляем Вас о планируемой смене условий трудового договора № 17-ТД от 29.12.2013. В связи с переходом на непрерывный режим работы в ООО «Эксперт» для должности кассира-операциониста устанавливаются новые графики сменности с 10.11.2016. Сохранение текущего режима работы становится невозможным. В случае Вашего согласия на продолжение работы, просим явиться для подписания дополнительного соглашения к трудовому договору в отдел кадров.

Также уведомляем Вас о Вашем праве отказаться от предложения и расторгнуть трудовой договор по п.7 части 1 ст. 77 Трудового Кодекса. В этом случае Вам будет выплачено выходное пособие в сумме среднего заработка за 2 месяца. О своем решении просим сообщить в срок до 11.10.2016.

В случае если сотрудник не примет новые условия, работодателю необходимо предложить все вакансии с аналогичным графиком с учетом его квалификации, а также нижестоящие должности. Если компания имеет филиальную структуру, в предложение включают все возможные варианты в других городах. Выслать его необходимо также заказным письмом с обязательной регистрацией в Книге исходящей документации.

Важно понимать, что изменение графика работы без согласия работника – это ситуация, когда никакие устные договоренности не будут приняты как аргументы в случае рассмотрения дела в суде.

График работы

Согласование новых графиков в Правилах внутреннего трудового распорядка. Наряду с должностной инструкцией – это основной документ, регулирующий дисциплину труда. При рассмотрении трудовых споров, связанных с прогулом, подпись об ознакомлении с ПВТР будет дополнительным доказательством правоты работодателя. В зависимости от того, насколько масштабные планируются нововведения, новые ПВТР можно принять новым документом или просто утвердить приложение к ним. Любой из этих вариантов предполагает согласование профсоюза, если он есть в компании.

Утверждение новой редакции ПВТР и дополнений происходит приказом по основной деятельности. Важно ознакомить с документом не только тех сотрудников, которых коснулись изменения, но и всех остальных членов коллектива. Это нельзя рассматривать как формальность, поскольку возможны случаи переводов внутри организации, а также временное исполнение обязанностей и совмещение должностей.

Уведомление профсоюзного органа. Законодатель считает необходимым учесть его мнение, но не обязывает работодателя отказаться от своих намерений, если профсоюз выражает несогласие. Руководителю профсоюзной организации под подпись вручают «Сообщение об изменениях графика работы», в котором может содержаться следующий текст.

Пример: «В соответствии со статьей 82 Трудового Кодекса ООО «Эксперт» в лице генерального директора Сергеева А.В. уведомляет об изменении с 10.11.2016 графика следующим категориям работников: кассир-операционист расчетно-кассового узла. Основание – протокол совещания Совета директоров № 10 от 10.06.2016».

К Сообщению прикладывают копию упомянутого протокола и проект новых ПВТР.

Если профсоюз не согласен с изменениями, он в письменной форме уведомляет руководителя организации о необходимости создать комиссию для обсуждения и консультаций. Это требование работодатель обязан выполнить, дав профсоюзу возможность изложить свои аргументы. В случае, когда договориться не удалось, составляется подробный протокол разногласий. Но право принятия решения законодатель оставляет за организацией.

Варианты увольнения

Заключение дополнительных соглашений с сотрудниками, согласными с изменением графика. Свою готовность они выражают в заявлении на имя руководителя организации: «Согласен на работу в сменном режиме с 10. 11.2016». Формулировки этого документа исключают размытость. Важно точно указать интервалы нового графика: «Сотруднику с 10.06.2016 устанавливается график работы с 8:00 до 17:00».

Изменение графика

Следующим пунктом необходимо уточнить, что это единственное изменение и все предыдущие договоренности, включая оплату и трудовую функцию работника, остаются в силе: «Все прочие пункты трудового договора № 9-ТД от 01.06.2013 остаются без изменений».

Документ составляют в двух экземплярах, визируют у руководителя и сотрудника, после чего один экземпляр выдается ему на руки, а второй вкладывается в личное дело. На основании дополнительного соглашения работодатель оформляет приказ о переводе по форме Т-5, унифицированной Росстатом. Сделать это нужно на следующий день после того, как срок уведомления истечет. Копия приказа также вкладывается в личное дело сотрудника, а оригинал хранится в соответствующей папке в отделе кадров. В карточке Т-2 необходимо сделать соответствующую запись и взять подпись сотрудника об ознакомлении. Срок хранения, установленный для обоих документов равен 75 годам.

Увольнение сотрудников, отказавшихся продолжить работу на новых условиях. Свое мнение работник должен выразить на полученном уведомлении об изменении или отдельным письмом с решением об отказе от предложения в следующей форме: «С изменением графика работы не согласен. От предложенных вакансий отказываюсь».

Процедура увольнения не предусматривает написания заявления, поскольку речь не идет об инициативе работника. Сотрудник кадровой службы проверяет наличие и правильность оформления всех уведомлений, после чего издает приказ. В графе «основание приказа» указывают точную формулировку из пункта 7 статьи 77 Трудового Кодекса.

После подписания приказ и личное дело работника в течение 75-и лет хранят в архиве отдела персонала.

В окончательный расчет с сотрудником кроме заработной платы и компенсации за неотгуленный отпуск нужно включить выходное пособие в сумме среднего дохода за две недели. Эта минимальная выплата гарантирована статьей 178 Кодекса, однако не исключено, что руководителем может быть согласован и больший размер пособия.

Соглашение сторон – это вариант увольнения, который может быть выгоден обеим сторонам трудовых отношений в следующих ситуациях:

Соглашение сторон

• Необходимость быстрого внедрения изменений. Соглашение поможет сэкономить время, договорившись о ближайшей дате расставания, гарантийных выплатах и рекомендациях. Такой вариант поможет втрое сократить не только сроки, но и документооборот.
• Острая конфликтная ситуация, когда неопытность кадровика повлекла нарушение процедуры и риски штрафных санкций.
• Просьба сотрудника. Это связано с тем, что три следующих месяца выплата пособия по безработице будет производиться по его среднему заработку.
• Предложение работодателя отблагодарить сотрудника за работу и поддержать его высокой выплатой, не предусмотренной в ЛНА.

Во всех случаях соглашение сторон станет гарантией от претензий работника в будущем, поскольку обязательной в нем является формулировка: «стороны, расторгнувшие трудовой договор, притязаний друг к другу не имеют». Документ вносится в Журнал регистрации дополнительных соглашений и хранится в личном деле сотрудника в течение 75 лет.

Важные моменты, связанные с возможными судебными и административными рисками

• При составлении уведомления необходимо учесть, позволяет ли законодатель данному работнику предложить новые условия. Так, например, не допускается работа в ночных сменах несовершеннолетних сотрудников, инвалидов и женщин с детьми до 3-х лет.
  

  В суде

• В отношении беременной сотрудницы процедура уведомления может быть проведена, но в случае ее отказа увольнение будет противозаконным. Оно возможно только в ситуации полной ликвидации юридического лица.
• При изменении графиков работников, необходимо учесть результаты аттестации рабочих мест. Если сотрудник работает в опасных или вредных условиях труда, нужно помнить о лимитах рабочего времени при суммированном учете. Важно рассчитать максимально возможное количество рабочих часов в новом графике.
• Список факторов, которые могут стать причиной изменений, можно найти на сайте Роструда. Недостаточность оснований будет оценена органами контроля как скрытое намерение провести сокращение штата. Аналогичное повторное нарушение сделает возможным дисквалификацию директора компании, запретив ему занимать руководящие позиции на срок до 3-х лет.
• Деятельность некоторых предприятий регулируется не только федеральным законодательством, но и региональными межотраслевыми соглашениями. В них оговаривают социально-трудовые отношения и дополнительные гарантии сотрудникам. Список действующих соглашений в своей отрасли можно запросить в правительстве региона.

Изменение графика работы в одностороннем порядке – сложный процесс. Четкое следование описанным правилам поддержит репутацию законопослушного работодателя, снизит стресс для сотрудников и поможет избежать высоких штрафных санкций.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Может ли работодатель изменить график работы без согласия работника?

The following two tabs change content below.

Опыт работы 7 лет.

Все базовые условия работы сотрудников фиксируются в трудовом договоре и дополнениям к нему. Нередко работнику необходимо изменить график труда. Особенно это актуально в период распространения коронавируса. Разберемся, какова процедура внесения коррективов, и может ли работодатель изменить график работы без согласия работника.

Уважительные причины для изменения графика работы сотрудников

График работы устанавливается для нормирования труда, не допуска переработок и выплаты достойной заработной платы. Законодательство допускает внесение коррективов по следующим причинам:

• технологические. Если сотрудникам необходимо освоить новую усовершенствованную технику и оборудование, после этого некоторые функции работников убираются, а время работы, соответственно, сокращается;
• организационные. Если один из филиалов закрывается, или открывается новое отделение, изменяются задачи существующих отделов и добавляются (убираются) какие-либо функции. В последнее время актуальна именно эта причина из-за распространения вируса и закрытии многих предприятий.

В любом случае, причины внесения корректировок в трудовой договор должны быть документально обоснованы.

Если работодатель нарушит порядок изменения графика работы, он может быть привлечен к административной ответственности.

Статьи по теме:

Порядок внесения коррективов в график работы по инициативе работодателя

Согласно положениям статьи 74 Трудового кодекса, особенности изменения графика труда заключаются в следующем:

1. Уведомление сотрудников о корректировки процесса работы должно проводиться за два месяца до внесения изменений. Сообщить о грядущих переменах необходимо в письменном виде. Работник должен расписаться в уведомлении и указать, согласен он или нет с новыми условиями труда.
2. Перед переходом на новый режим работы необходимо составить приказ. В нем сотрудники также должны расписать и указать о своем согласии/несогласии.
3. В приказе нужно четко прописать причину внесения коррективов, а также конкретные изменения в зависимости от должности работников.
4. Если работник не согласен на новые условия труда, работодатель должен предложить ему другую вакансию по аналогичной должности с тем же графиком и соответствующей квалификацией. Если таковой нет, можно предложить более низкую ступень.

Если эти действия не выполнены, на работодателя будет наложен штраф.

Документы, необходимые для обоснования изменения режима работы

Чтобы не быть привлеченным к административной ответственности, работодатель должен иметь следующие документы:

• письменное уведомление сотрудника с его подписью и согласием/несогласием;
• приказ об изменении графика работы с подписью сотрудника;
• правила внутреннего распорядка работы предприятия;
• штатное расписание;
• документальное обоснование внесения коррективов. В период распространения коронавируса можно также использовать нормативные правовые акты Правительства региона.

Изменить график и режим работы сотрудников без их согласия можно при наличии веских оснований.

Если работник не согласен с новым вариантом работы, ему должны предложить другую аналогичную должность.

При его отказе трудовой договор с сотрудником расторгается по соглашению сторон.

Ваша оценка статье

Уважаемые читатели!

Статья описывает типовые ситуации, но каждый случай уникальный.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — задайте вопрос юристу через форму (внизу), либо через онлайн-чат или закажите обратный звонок через форму онлайн-консультанта и дежурный юрист сам перезвонит вам.

Это быстро и бесплатно!

Уведомление об изменении режима рабочего времени: образец

Как известно, осуществление рабочей деятельности на предприятии определяется соглашением, заключаемым между сторонами трудовых отношений. Оно содержит не только размер денежного вознаграждения, но и регламентирует временные рамки, отведённые для труда. Материал этой статьи раскроет особенности изменения графика работы внутри организации, а также нюансы процедуры уведомления работников и перечень требуемых для этого документов.

Определение доп. соглашения об изменении оклада, когда составляется

График работы сотрудников любого предприятия – это обязательный элемент трудового соглашения. Управленец обязан контролировать рабочее время каждого сотрудника и вести соответствующий табель учёта. Именно в этом документе отражается динамика выходов на работу, указываются прогулы, больничные, отпуска и так далее.

Продолжительность трудовой недели для любого работника не должна превышать 40 часов.

Законодатель определяет несколько стандартных схем рабочей недели, самыми популярными из которых является:

1. Шестидневная рабочая неделя и один выходной день;
2. Пять рабочих дней и два выходных;
3. Скользящий график работы;
4. Неполная рабочая неделя.

Не все категории сотрудников могут трудиться по указанным графикам. Управленец вправе руководствоваться направлением деятельности предприятия и определять, какие категории работают по нормированному и ненормированному графику.

Режим работы устанавливается на долгий срок и меняется только при веских обстоятельствах.

Процедура смены расписания подразумевает соблюдение временных рамок и действия внутри них. Наниматель за два месяца должен письменно сообщить подчинённому о новом графике.

Необходимо выяснить ситуации, при которых стороны могут менять установленное расписание.

К самым распространенным относится:

• Желание работника. График меняется на основании заявления сотрудника. Причины для написания такого документа разнообразны и чаще всего представлены семейными обстоятельствами. Управленец вправе согласиться, либо отвергнуть предложенный вариант.
• Реорганизация предприятия. Чтобы использовать это как основание, директором фирмы должен быть изменён технологический процесс, исключающий работу в прежнем режиме.

Оформление изменения рабочего времени

Ранее сказано, что подчинённый должен быть уведомлён об изменении рабочего графика. Образец такого сообщения управленец вправе разработать самостоятельно, так как закон не устанавливает единой формы, которой нужно следовать.

Такой тип документа является приложением к приказу по предприятию,

Изменение режима рабочего времени

ЧТО МОЖЕТ СДЕЛАТЬ РАБОТОДАТЕЛЬ?

Уволить по сокращению штата или численности работников

Сокращение численности или штата работников организации является самостоятельным основанием увольнения работника (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). При этом у работодателя уменьшается число штатных единиц или они полностью исключаются из штатного расписания.

Перевод работника на 0,5 ставки не является сокращением, так как штатная единица остается, хотя и уменьшается. Стало быть, ни численность работников, ни штат не изменяются. Следовательно, увольнение в связи с сокращением (по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ) будет являться незаконным.

Изменить условия трудового договора

Перевод работника на полставки является частным случаем изменения условий трудового договора, которое, согласно ст. 72 ТК РФ, допускается только по соглашению сторон.

В аналогичных ситуациях работодатель может попробовать поступить следующим образом: установить неполный рабочий день и оплату труда пропорционально отработанному времени в порядке ст. 74 ТК РФ. В случае отказа работника от работы на новых условиях — уволить его по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ. Однако и в этом случае увольнение может быть признано незаконным.

В силу ст. 74 ТК РФ в случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменение в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работо­дателя, за исключением изменения трудовой функции работника.

О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца.

Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

При отсутствии указанной работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается в соответствии с п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.

Пункт 21 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации» (в ред. от 24.11.2015) требует учитывать ст. 56 Гражданского процессуального кодекса РФ: работодатель обязан предоставить доказательства, подтверждающие, что изменение определенных сторонами условий трудового договора явилось следствием изменений организационных или технологических условий труда. При отсутствии таких доказательств прекращение трудового договора по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ или изменение определенных сторонами условий трудового договора не может быть признано законным.

Уволить по собственному желанию

Увольнение работника по собственному желанию возможно лишь при соответствующем волеизъявлении, которое выражается в соответствующем заявлении к работодателю.

Следовательно, пока работник не написал и не подал соответствующее заявление, у работодателя отсутствуют правовые основания для расторжения трудового договора по инициативе работника.

КАК ЗАЩИТИТЬ СВОИ ПРАВА?

Учитывая все вышеизложенное, полагаем, что в данном случае отсутствуют правовые основания для увольнения работника по сокращению штата в связи с отказом от продолжения работы в изменившихся условиях или по собственному желанию.

Если работодатель будет предпринимать неправомерные действия, работник вправе обратиться в межрайонную прокуратуру по месту нахождения работодателя, государственную инспекцию труда или в суд.

 

К сведению

Иски о восстановлении трудовых прав с июля 2016 г. могут предъявляться в суд по месту жительства истца. Таким образом, истец по своему усмотрению выбирает подсудность: по своему месту жительства или по месту нахождения работодателя (филиала или представительства работодателя).

 

При этом необходимо помнить, что если работник одновременно обратится в государственную инспекцию труда и в суд, то последний может вынести решение раньше, чем инспекция труда проведет проверку. В этом случае государственный инспектор труда, согласно ч. 2 ст. 357 ТК РФ, не вправе выдать работодателю предписание, подлежащее обязательному исполнению.

Срок исковой давности

Согласно ст. 392 ТК РФ работник вправе обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора об увольнении в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки.

При пропуске этих сроков по уважительным причинам они могут быть восстановлены судом. Пропуск сроков в связи с обращением в Государственную инспекцию труда или прокуратуру не является уважительной причиной.

В соответствии со ст. 393 ТК РФ работник освобожден от уплаты государственной пошлины при обращении с иском в суд. 

М. А. Кичигина,
адвокат

Как изменить режим рабочего времени для отдельных сотрудников организации

«Отдел кадров коммерческой организации», 2013, N 8

Вопрос: Наша организация работает с 10.00 до 19.00. Сейчас в связи с появлением клиентов в других регионах и разницей во времени появилась необходимость работать с 8.00, но не всей организации, а тем сотрудникам, которые курируют отдельные регионы. Как изменить режим рабочего времени для отдельных сотрудников организации?

Ответ: При необходимости изменить режим работы отдельным сотрудникам работодатель должен направить им соответствующее предложение с обоснованием необходимости таких изменений. При отказе работника условия трудового договора остаются прежними. Исключение составляет изменение условий трудового договора в одностороннем порядке по инициативе работодателя вследствие изменения организационных или технологических условий труда, которое осуществляется в порядке ст. 74 ТК РФ.

Обоснование: На основании ст. 57 ТК РФ режим рабочего времени является обязательным для включения в трудовой договор условием, если для данного работника он отличается от общих норм, действующих у данного работодателя. Общие нормы определяются в правилах внутреннего трудового распорядка, утверждаемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

В силу ст. 72 ТК РФ изменение определенных сторонами условий трудового договора допускается только по соглашению его сторон, за исключением случаев, предусмотренных ТК РФ.

Поэтому работодатель должен направить отдельным сотрудникам предложение об изменении для них режима рабочего времени с приложением текста дополнительного соглашения к трудовому договору. В этом предложении нужно указать причину изменения (необходимость работы с конкретными регионами). Дополнительно рекомендуем установить срок, в который работники должны сообщить о своем согласии или несогласии работать в новом режиме.

В случае согласия работника на изменение рабочего времени составляется и подписывается дополнительное соглашение об изменении условий трудового договора. Если же работник не согласен — он так и продолжает трудиться по общепринятым в организации правилам.

Если работник не согласен на изменение начала и окончания работы, то необходимо руководствоваться положениями ст. 74 ТК РФ. То есть работодатель также должен направить предложение об изменении рабочего времени с обоснованием необходимости такого изменения, но уже с соблюдением определенных сроков — не менее чем за два месяца до введения изменений.

Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить другую имеющуюся у него работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

При отсутствии указанной работы или отказе работника от предложенного трудовой договор прекращается в соответствии с п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ.

Судебная практика. Апелляционное определение Московского городского суда от 24.09.2012 N 11-22786/2012: исходя из права работодателя на оптимизацию производственного процесса, учитывая рабочее время основной части работников ответчика — пятидневную рабочую неделю с 9.00 до 18.00, низкую нагрузку в вечернее и ночное время, в субботу и воскресенье, в частности отсутствие таковой в большинстве случаев, можно признать, что у работодателя имело место изменение организационных условий труда (ст. 74 ТК РФ), следовательно, увольнение по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ законно и обоснованно.

А. И.Сувернева

Эксперт журнала

«Отдел кадров

коммерческой организации»

Подписано в печать 31.07.2013

стандартов занятости | Стандарты занятости

Часы работы и перерывы

Стандартные часы работы составляют 40 часов в неделю и 8 часов в день. В большинстве случаев сотрудники, которые работают больше установленного рабочего времени, должны получать оплату по ставке сверхурочной. Сотрудники также имеют право на неоплачиваемый 30-минутный перерыв после 5 часов непрерывной работы.

Каковы стандартные часы работы?

Стандартные часы работы — 40 часов в неделю и 8 часов в день.Работники имеют право на получение обычной заработной платы за работу в эти часы. Сотрудникам должна выплачиваться сверхурочная заработная плата, если они работают больше установленной нормы.

Есть ли исключения из стандартного рабочего времени?

Существуют исключения из стандартных часов работы, которые включают:

• Направления строительной индустрии
• Ландшафтный бизнес
• Компании с коллективными (профсоюзными) договорами с разным графиком работы
• Компании с разрешением на усреднение в соответствии со стандартами занятости
• Сотрудники, заключившие со своим работодателем индивидуальное соглашение о гибком графике работы
• Сотрудники избирательных комиссий, счетчики и любые другие временные лица, назначенные в соответствии с Законом о выборах .

Кто контролирует планирование?

Работодатели контролируют графики. Они составляют или утверждают графики работы, которые соответствуют потребностям их бизнеса, и могут изменять графики работы в любое время. Иногда работодатели привлекают сотрудников к принятию решений о графике работы, но не обязаны этого делать.

Могут ли работодатели изменять график работы сотрудников?

Да. Работодатели составляют графики, которые подходят их бизнесу, и могут изменять графики работы в любое время.Это включает решение о закрытии в определенный день или о сокращении или увеличении количества часов, в течение которых они открыты каждую неделю.

Работодатели также могут изменять графики работы сотрудников после начала смены. Если у сотрудников запланировано 3 или более часов работы и работодатель заканчивает смену раньше, заработная плата должна выплачиваться за 3 часа или за отработанное время, в зависимости от того, что больше. Для получения дополнительной информации см. Информационный бюллетень «Заработная плата за отчет о работе».

Могут ли сотрудники менять график?

Работодатели контролируют графики работы, но некоторые работодатели позволяют сотрудникам менять смены с коллегами или менять графики.

Нужно ли работодателям оплачивать сверхурочные, возникающие, когда сотрудники меняют график?

Если сотрудники работают сверхурочно, они должны получать сверхурочную заработную плату. Работодатели, которые позволяют сотрудникам изменять график или смену смены, не могут отказать в оплате сверхурочной работы, которая возникает в результате. Работодатели должны знать часы работы сотрудников в неделю и в день.

Могут ли работодатели менять график работы даже после начала смены?

Работодатели могут досрочно прекращать смену сотрудников или начинать дополнительные, если они находятся в пределах стандартного рабочего времени.Если у сотрудников запланировано 3 или более часов работы и работодатель заканчивает смену раньше, заработная плата должна выплачиваться за 3 часа или за отработанное время, в зависимости от того, что больше. Сверхурочная работа является добровольной или по договоренности. Дополнительную информацию можно найти на страницах «Заработная плата за отчеты о работе и сверхурочные».

Бывают ли случаи, когда сотрудники могут брать отпуск без разрешения работодателя?

Согласно законодательству, сотрудники могут брать отпуск без согласия работодателя.Например, отпуск по семейным обстоятельствам позволяет сотрудникам брать три неоплачиваемых выходных в год для удовлетворения семейных потребностей или личных болезней. Отпуск в связи с тяжелой утратой предусматривает три неоплачиваемых выходных дня на случай смерти члена семьи

Все отпуска имеют определенные требования к объему уведомления, которое необходимо предоставить работодателю. Для получения дополнительной информации см. Сводку фактов о неоплачиваемых отпусках.

Как долго сотрудники могут работать без перерыва?

Сотрудникам должен быть предоставлен 30-минутный неоплачиваемый перерыв после каждых пяти часов работы подряд.Многие работодатели предоставляют дополнительные перерывы на кофе, сигареты или другие перерывы на обед. Это преимущество, но не обязательно.

Что такое перерыв?

Перерыв — это когда сотрудники находятся в свободное время и не несут ответственности. Сотрудники должны иметь возможность покидать рабочее место во время перерывов.

Оплачиваются ли перерывы сотрудникам?

Работодатели не обязаны платить за перерывы, но могут это сделать.

Могут ли работодатели быть исключены из условия перерыва?

Работодатели должны применять стандарты занятости для любых изменений требования о перерывах. Стандарты занятости будут учитывать потребности бизнеса и то, как предлагаемые изменения могут повлиять на сотрудников на этом рабочем месте. На рабочих местах, объединенных в профсоюзы, могут быть предусмотрены разные перерывы в работе. Для получения дополнительной информации см. Информационный бюллетень о порядке перерыва в работе.

Включены ли перерывы при подсчете сверхурочных?

Перерывы не включаются в расчет сверхурочных.Например: сотрудник, который работает с 9:00 до 17:30. имея 30 минут на обед, отработал восьмичасовой рабочий день. Ведение точных записей покажет, когда сотрудники работают, а когда у них перерывы.

Сколько времени для отдыха сотрудники должны получать каждую неделю?

Большинство сотрудников имеют право на отдых продолжительностью не менее 24 часов подряд каждую неделю. Домашние работники и работники интернатов должны получать не менее 36 часов отдыха подряд в неделю, когда они не обязаны выполнять работу.См. Дополнительную информацию в таблицах «Домашние работники» и «Домашние работники».

Имеют ли сотрудники право на один и тот же выходной день каждую неделю?

Нет. День отдыха назначается работодателем и не обязательно должен быть одним и тем же днем ​​каждую неделю. На практике это означает, что сотрудники могут работать до 12 дней подряд за двухнедельный период, если дни отдыха приходятся на начало первой и конец второй недели.

Оплачивается ли день отдыха сотрудникам?

Нет.Работодатели не обязаны выплачивать заработную плату за еженедельный выходной день.

Могут ли работодатели подать заявление об исключении из еженедельного дня отдыха?

Работодатели должны применять стандарты занятости, чтобы их рабочее место было исключено из еженедельного дня отдыха. Работодателям нужно показать, что дней отдыха:

• Неоправданные трудности для работодателя
• Не приносит или мало пользы сотрудникам из-за удаленности бизнеса
• Неоправданно ограничивает деятельность предприятия, которое работает только часть года
• Приносит компании серьезные убытки из-за обстоятельств своей деятельности

Для получения дополнительной информации см. Информационный бюллетень «Еженедельный выходной день».

Кто исключен из еженедельного отдыха?

Персоналу службы безопасности, смотрителям и энергетикам, проживающим в зданиях, где они работают, не требуется еженедельный выходной день. Сотрудники, работающие во время объявленной чрезвычайной ситуации, или сотрудники, выполняющие в основном функции управления, также исключаются.

За дополнительной информацией обращайтесь по вопросам занятости:

Телефон: 204-945-3352 или бесплатный звонок в Канаде 1-800-821-4307

Факс: 204-948-3046

Сайт: www.manitoba.ca/labour/standards

Это общий обзор, и используемая информация может изменяться. Для получения подробной информации, пожалуйста, обратитесь к действующему законодательству, включая Кодекс стандартов занятости, Закон о заработной плате в строительной отрасли, Закон о найме и защите рабочих, или обратитесь в Стандарты занятости.

Доступны в альтернативных форматах
по требованию.

Дата публикации: 14 апреля 2020 г.

Работа на дому / Удаленная работа как разумное приспособление

Многие работодатели открыли для себя преимущества, позволяющие сотрудникам работать дома с помощью программ удаленной работы (также известной как удаленная работа).Удаленная работа позволила работодателям привлекать и удерживать ценных сотрудников за счет повышения морального духа и производительности сотрудников. Технологические достижения также помогли расширить возможности удаленной работы. Инициатива президента Джорджа Буша «Новая свобода» подчеркивает важную роль удаленной работы в расширении возможностей трудоустройства для людей с ограниченными возможностями.

В своем Руководстве по обеспечению соблюдения законодательства 1999 года по разумным приспособлениям и чрезмерным трудностям в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями (пересмотренный 17.10.02) Комиссия по равным возможностям трудоустройства заявила, что разрешение человеку с ограниченными возможностями работать на дому может быть формой разумного приспособления.Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA) требует, чтобы работодатели с 15 или более сотрудниками обеспечивали разумные приспособления для квалифицированных соискателей и сотрудников с ограниченными возможностями. Разумное приспособление — это любое изменение рабочей среды или привычного поведения, которое позволяет человеку с ограниченными возможностями подать заявление о приеме на работу, выполнить работу или получить равный доступ к льготам и привилегиям работы. ADA не требует, чтобы работодатель предоставлял конкретное жилье, если оно вызывает чрезмерные трудности, i.е. , значительные трудности или расходы.

Не все люди с ограниченными возможностями нуждаются — или хотят — работать дома. И не все работы можно выполнять дома. Но разрешение сотруднику работать на дому может быть разумным приспособлением, когда инвалидность человека не позволяет успешно выполнять работу на месте, и работа или ее части могут выполняться дома, не вызывая значительных трудностей или затрат.

В этом информационном бюллетене объясняются способы, которыми работодатели могут использовать существующие программы удаленной работы или разрешить человеку работать дома в качестве разумного приспособления.

1. Требует ли ADA, чтобы работодатели имели программы удаленной работы?

   Нет. ADA не требует, чтобы работодатель предлагал всем сотрудникам программу удаленной работы. Однако, если работодатель предлагает удаленную работу, он должен предоставить работникам с ограниченными возможностями равные возможности для участия в такой программе.

   Кроме того, обязательство ADA по разумному приспособлению,

10 способов поощрения здорового баланса между работой и личной жизнью • Pingboard

Как родитель, обязанности по уходу за детьми не всегда прекращаются, когда вы уходите на работу утром.Благоприятная для семьи рабочая среда оказалась полезной как для работодателей, так и для сотрудников в самых разных отраслях.

Вы можете рассмотреть возможность создания на территории учреждения по уходу за детьми, в котором работают проверенные сотрудники и которые избавят вас от лишних догадок и разочарований, связанных с другими услугами по присмотру за детьми и дневным уходом. Если это невозможно, вы можете предложить своим сотрудникам скидку на услуги по уходу за детьми, чтобы облегчить стресс, связанный с уходом за детьми в течение рабочего дня, и сократить количество пропущенных работ.

Если ни один из этих вариантов не подходит для вашего бизнеса, постарайтесь предоставить вашим сотрудникам хотя бы некоторую гибкость в уходе за своими детьми. Это может включать в себя возможность взять отпуск, чтобы забрать больного ребенка из школы, возможность увидеть школьную игру в обеденное время или гибкое время начала и окончания для родителей, которые уходят или забирают детей из школы.

Один из лучших способов поднять моральный дух сотрудников и помочь им узнать друг друга, не вызывая стресса, — это время от времени устраивать корпоративные прогулки.Этот тип мероприятий может быть сколь угодно сдержанным или экстравагантным, в зависимости от корпоративной культуры и бюджета вашей компании.

Например, вы можете организовать оплачиваемый компанией обед, который будет подан в офисе или в ближайшем любимом ресторане для групп. Счастливые часы, праздничные вечеринки, празднование дня рождения и дни отдыха в парке — еще один забавный способ выйти из офиса и пообщаться в нетрадиционной обстановке. Однако вам не нужно даже выходить из офиса, чтобы достичь этого чувства товарищества.Некоторые небольшие компании добились больших успехов в программах «клубов для завтраков», в которых сотрудники по очереди приносят свои любимые продукты для завтрака (домашние или купленные в магазине), чтобы поделиться с коллегами.

В центре внимания: пожилые люди

Снижение стресса для повышения производительности во всех сферах жизни, включая работу, является конечной целью достижения баланса между работой и личной жизнью. Адаптируйте свои льготы к потребностям вашей рабочей силы и наблюдайте, как снижается уровень стресса, улучшается баланс между работой и личной жизнью, а довольные и счастливые сотрудники стремятся к успеху в своей роли.

«Счастливые часы» и поддерживающий присмотр за детьми не совсем соответствуют потребностям пожилых сотрудников, которые часто привыкли к более ранней, более традиционной культуре рабочего места, которая меньше ориентирована на обслуживание своих сотрудников. Это создает разрыв, который может усугубить любой разрыв между поколениями и неестественно или преждевременно подтолкнуть пожилых сотрудников к выходу на пенсию.

Почему это важно? Огромный сегмент рабочей силы США стареет, и надвигается угроза массовой волны выхода на пенсию бэби-бумеров.Потеря пожилых сотрудников также означает потерю высококвалифицированных, организованных, преданных своему делу сотрудников с опытом, которые также составляют значительную часть потребительского населения.

Лучший способ сохранить отличную рабочую силу — это удовлетворить потребности ваших сотрудников, чтобы они могли наилучшим образом служить вашей организации. С помощью некоторых простых настроек можно поддерживать баланс между работой и личной жизнью, чтобы удовлетворить потребности пожилых людей и сохранить их занятость.

Вот некоторые вещи, которые вы можете предложить своим старшим сотрудникам … хотя самое приятное то, что все эти преимущества могут быть прямо или косвенно использованы для обслуживания всех ваших сотрудников:

• Обеспечьте хорошее медицинское страхование для всех сотрудников, даже если они заняты неполный рабочий день. — Спросите своих сотрудников, что они хотели бы улучшить в отношении своего страхования здоровья и жизни, и действуйте в соответствии с этим.Относитесь серьезно к здоровью и благополучию своих сотрудников, и они вернут вам уважение.
  • Велнес-преимущества , включая абонемент в тренажерный зал, полезные перекусы и даже массажные процедуры, могут помочь всем вашим сотрудникам, но они особенно важны для пожилых сотрудников, которые в противном случае не смогли бы воспользоваться (или позволить) эти меры во время простоя.
  • Профилактические пособия учитывают реальную потребность человека в повышенных медицинских услугах после 50 лет. Если ваш текущий полис медицинского страхования не покрывает такие меры, как колоноскопия или обследование простаты, подумайте о добавлении этих льгот.
  • Пособия по уходу за собой , такие как личный уход, юридические услуги (в частности, составление завещаний и имущественное планирование) и программы скидок, также могут помочь в решении проблем старших сотрудников и улучшить их жизнь.
• Позвольте сотрудникам работать на дому — Не заставляйте пожилых людей уходить на пенсию, чтобы наконец осуществить свои мечты. Позволяя пожилым людям работать удаленно, они могут переехать в идеальное место, путешествовать и проводить больше времени со своими семьями, при этом внося свой вклад в успех вашей организации.
• Гибкие часы — Прекрасным дополнением к удаленной работе также является гибкий график. Помимо того, что они хотят заниматься, это дает сотрудникам возможность позаботиться о своих потребностях, например, о посещении врача.
• Удерживайте сотрудников на условиях неполного рабочего дня и / или подрядчиков, или используя поэтапный выход на пенсию — Принятие гибких моделей найма позволяет вам сохранять ценные бизнес-идеи и навыки, которые повысят ценность вашей команды.Кроме того, пожилые сотрудники могут проводить обучение менее опытных работников, предоставляя проверенные знания и передавая опыт. Одним из вариантов для этого является даже поэтапная модель выхода на пенсию, которая позволяет сотрудникам работать неполный рабочий день, а также получать часть пенсионного дохода, увеличивая их зарплаты и льготы.
• Поощряйте обучение, семинары и обучение сотрудников. Быстрый рост социальных сетей и новых технологий может быстро сделать базу знаний каждого человека устаревшей.Помогите сотрудникам осваивать новые технологии, поддерживая обучение и семинары.
  • Примите то, что обучение питает разум. Подумайте о том, чтобы предложить льготы для повышения квалификации, чтобы позволить вашим сотрудникам следовать своему «списку желаний». Различные компании, предлагающие это преимущество, различаются в зависимости от того, насколько тесной должна быть связь с работой компании для взятых занятий (или требуется ли вообще какое-либо подключение). Будь то в местном колледже или даже онлайн через МООК, такие как edX или Coursera, есть множество способов поддержать ваших сотрудников, чтобы они продолжали учиться.

Способы поощрения баланса в офисе

Руководители проектов играют уникальную роль в оказании помощи компаниям и сотрудникам в совместной работе для достижения разумного баланса между работой и личной жизнью. На этих профессионалов часто возлагается ответственность за поддержку развития команды и соблюдение отраслевых стандартов условий труда. В конечном счете, это задачи, которые имеют решающее значение для индивидуальной и организационной продуктивности на рабочем месте.

Чтобы помочь вам начать формировать культуру баланса на рабочем месте, вот 10 способов поощрения баланса между работой и личной жизнью среди ваших сотрудников.

Поддержание структурной согласованности

Важно поддерживать чувство последовательности и организованности в структуре вашей компании, потому что сотрудники, как правило, чувствуют меньше беспокойства, если они как можно чаще знают, чего ожидать в повседневной жизни. Не бойтесь время от времени встряхивать, но стабильная и надежная рабочая среда может противодействовать стрессам, которые сотрудники чувствуют как дома.

Повышение прозрачности, создание доверительной среды

Убедитесь, что все согласны с тем, кто есть кто и что делает.Предоставьте своим сотрудникам достоверную информацию об иерархии управления, ролях и обязанностях всех сотрудников компании. Один простой способ обеспечить прозрачность для вашей компании — использовать программное обеспечение для организационной диаграммы:

Повысьте прозрачность своей компании, создав интерактивную организационную диаграмму. Если вы начнете с этого шаблона, это займет всего несколько минут.

Предлагайте возможности взаимодействия с сообществом

Еще один отличный способ соединить точки между рабочим временем и временем вне работы — предложить мероприятия по вовлечению сообщества, которые являются значимыми и полезными.Например, вы можете подумать о том, чтобы предлагать своим сотрудникам восемь часов оплачиваемого волонтерского труда в год в качестве стимула к участию в важных общественных делах.

Создайте специально отведенное «тихое место»

У каждого сотрудника время от времени бывают плохие дни, поэтому хорошо иметь место, куда сотрудники могут пойти, когда им просто нужно отойти на мгновение. Создайте в своем офисе спроектированное тихое место, где сотрудники могут отдохнуть, когда им нужно.

Это пространство должно быть незагроможденным и свободным от всех материалов компании.Вместо этого наполните его сочными растениями и цветами, удобными креслами, легкими материалами для чтения и, возможно, легкой музыкой. Создайте прецедент, что это пространство не является местом для отдыха сотрудников, где приветствуются болтовня, смех, беседы или встречи. Это должно быть успокаивающее пространство для безмолвных размышлений, уважающих уединение и покой.

Разрешить гибкость расписания

Не каждый бизнес подходит для виртуальной рабочей силы, поэтому не ставьте под угрозу продуктивность своей компании, если вам нужно, чтобы сотрудники приходили на работу лично.Однако совсем другое дело — предоставить вашим сотрудникам возможность работать удаленно, когда им это действительно нужно из-за чрезвычайной ситуации, которая требует от них наверстать время позже.

Например, если ребенок вашего сотрудника болен, подумайте о том, чтобы предложить ему возможность поработать из дома в этот день или прийти в офис на выходных, чтобы наверстать упущенное. Таким образом, вашему сотруднику не придется беспокоиться о пропуске работы и заработной плате из-за перерыва, а сроки вашей компании могут быть соблюдены.

Примите участие в упражнениях по командообразованию

Упражнения по построению команды могут показаться слишком банальными для среды вашей компании, но некоторые из них действительно развивают столь необходимое чувство командной работы в офисе. Если ваши сотрудники чувствуют, что могут зависеть друг от друга в плане поддержки, они будут чувствовать, что им есть к кому обратиться, когда они испытывают стресс или подавленность.

Поощрять отпуск

Многие компании придерживаются старого стандарта двухнедельного отпуска в год, но исследования и опросы показали, что 14 выходных дней в 365 дней в году просто недостаточно для достижения баланса между работой и личной жизнью.Сотрудники, которые работают в небольших компаниях и растущих стартапах, часто испытывают наибольшее давление, заставляя работать каждый день, независимо от личного времени и самоомоложения.

Один из способов побудить ваших сотрудников брать отпуск для их собственной выгоды — это реализовать политику отпусков «используй или потеряй», согласно которой отведенное для сотрудников время отпуска истекает в конце года, если оно не используется.

Поощряйте короткие перерывы в течение дня

В меньшем масштабе для психического и физического здоровья работников важно делать частые перерывы в течение дня.Человеческое тело не предназначено для того, чтобы сидеть спокойно и смотреть на экран в течение восьми часов, и это может привести к большому количеству проблем со здоровьем. Перерывы в работе также помогают сотрудникам лучше выполнять свою работу, потому что они более сосредоточены, менее утомлены и более продуктивны в долгосрочной перспективе.

Разрешить неоплачиваемый отпуск для жизненных обстоятельств

Некоторые жизненные события заслуживают оплачиваемого отпуска, но другие потребности жизненного цикла немного сложнее. Будьте внимательны к неотложным семейным потребностям ваших сотрудников и их желанию стать лучше.

Например, вы можете предложить неоплачиваемый отпуск для мероприятий, которые не подпадают под действие Закона о семейных и медицинских отпусках, таких как помощь в уходе за родителем с серьезным заболеванием или продление отпуска по беременности и родам еще на пару месяцев после рождения ребенка. . Вы также можете предложить неоплачиваемый отпуск ценным сотрудникам, которые хотят учиться в аспирантуре или изучают возможность переезда на новое место для работы супруга.

Спросите у сотрудников совета

Кто может лучше проконсультироваться о том, что действительно нужно сотрудникам вашего офиса, чем сами сотрудники! Если вы чувствуете, что вашим сотрудникам сложно найти баланс между работой и личной жизнью, спросите их, какие изменения на рабочем месте могут помочь.Вы можете быть удивлены тем, что услышите, и в результате будете совместно работать над некоторыми взаимовыгодными стратегиями.

Чтобы облегчить эти дискуссии, которые часто бывает трудно поднять, подумайте о том, чтобы регулярно планировать встречи либо в группе, либо в виде дискуссий один на один для обсуждения вопросов баланса. Эти типы встреч могут проводиться ежеквартально, раз в полгода или ежегодно в зависимости от размера и индивидуальных потребностей вашего персонала.

Будьте хорошим образцом баланса

Никто не любит принимать жизненные советы от лицемеров, поэтому убедитесь, что ваши слова и действия соответствуют.Если менеджеры вашей компании отвечают на электронные письма во время отпуска, они сообщают сотрудникам, что они тоже должны это делать. Обязательно соблюдайте баланс и конфиденциальность своих сотрудников и избегайте контакта с ними в нерабочее время, если только это не является крайней чрезвычайной ситуацией.

Реализация идей

Как видите, долгосрочные выгоды от поощрения сотрудников к поиску баланса между работой и домашней жизнью значительно перевешивают любые временные неудобства и изменения политики.Однако также важно распознавать ранние признаки выгорания, которые представляют собой постоянное состояние физического и психического истощения. Согласно публикации American Journal of Nursing , состояние эмоционального выгорания может привести к тому, что сотрудники будут отключены как от работы, так и от дома, потому что у них недостаточно энергии для поддержания жизни обоих. Сотрудники, которые чувствуют себя непризнанными или неудовлетворенными на работе, могут привести к выгоранию, и такой тип истощения на работе может представлять опасность для здоровья и безопасности.

В целом, важно побуждать сотрудников осознавать свои особенности и склонности, поскольку некоторые люди более склонны к дисбалансу, чем другие. Своими словами, действиями и примером подчеркните необходимость постоянно оценивать свои цели, чтобы определить, что приносит удовлетворение, внутренний мир и баланс. Предоставление вашим сотрудникам возможности контролировать свою работу и домашнюю жизнь может существенно повлиять на их удовлетворенность работой и производительность, позволяя вам делать то, что лучше и наиболее эффективно для вашей компании.

13 советов менеджерам по повышению уровня коммуникации на работе

Автор: Элисон Робинс | Иллюстрация: Алесс Мак

Опубликовано 16 июля 2020 г. | Время чтения: 10 м.

Правильное общение на работе играет важную роль во всех без исключения обязанностях руководителя. От построения отношений до управления конфликтами, объяснения четких целей и предоставления жесткой обратной связи.Коммуникация — король. Когда вы добавляете удаленную работу, эффективное общение становится еще более важным для поддержания вовлеченности и согласованности сотрудников.

Чтобы помочь вам улучшить качество и частоту общения с вашей командой и внутри нее, мы собрали 13 советов, которые помогут вам научиться лучше общаться и создать более дружественную среду для общения.

13 советов по улучшению вашего общения на работе

1. Практикуйте подлинное общение

Общение на рабочем месте часто кажется отрепетированным, что делает его менее эффективным и значимым.Чтобы этого избежать, будьте самим собой и убедитесь, что то, что вы говорите, исходит из подлинности.

Как менеджер, этот образ мыслей о смирении и уязвимости является ключом к созданию уровня комфорта для других членов команды, чтобы они могли сообщать свои собственные точки зрения. Когда вы можете искренне общаться, например, признавая ошибки или не имея ответов на все вопросы, вы создаете эмоционально безопасное пространство, позволяющее сотрудникам быть искренними. И как только это зерно аутентичности будет посеяно, все, от построения прочных отношений до сложных разговоров, станет немного проще.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были рядом с вами, подавайте пример.

2. Создание культуры общения

Чтобы повседневная работа на вашем рабочем месте была удобной для общения, настройте свою команду с помощью правильного набора инструментов онлайн-общения. Такие приложения, как Slack и Zoom, отлично подходят для того, чтобы оставаться на связи с удаленными сотрудниками и сделать общение доступным и совместным даже на расстоянии.

Чтобы сделать культуру дружественной к общению, никогда не должно быть табу говорить о чувствах, делиться идеями и поднимать сложные темы.Фактически, это следует продвигать как ценность. Самые успешные команды чувствуют себя в безопасности, когда говорят обо всем, особенно о сложных вещах.

Совет: В Officevibe есть набор командных норм, которые служат руководящими принципами поведения и отношения друг к другу. Как только такое значение подчеркивает общение: «Позови слона в комнате». Это помогает членам команды чувствовать себя комфортно и ответственно, чтобы не упустить важные вопросы.

3.Поддерживать постоянное общение на рабочем месте

Как менеджер, ваша роль — наладить постоянный обмен информацией в вашей команде. Вместо того, чтобы полагаться на ежегодные обзоры для обсуждения производительности и целей с вашими сотрудниками, найдите время для ежемесячных индивидуальных встреч, чтобы быть в курсе рабочей нагрузки ваших сотрудников, их самочувствия и того, что им может потребоваться от вас. вносить свой вклад в команду. Эти точки регулярного общения помогут построить личные отношения с каждым сотрудником и сохранить вовлеченность сотрудников при удаленной работе.Вы были бы удивлены, сколько ваших сотрудников говорят о том, что они могли бы не поднимать вопрос, если бы вы не установили эти интервалы для разговоров.

4. Проводить еженедельные встречи команды

В дополнение к ежемесячным индивидуальным встречам, запланируйте такие же инициативы, но для всей команды на открытом форуме. Во время событий, таких как текущая пандемия, более частые встречи будут полезны для повторного информирования о целях, задачах и любых изменениях в стратегиях. Это также прекрасное время для ваших сотрудников, чтобы задать вопросы и убедиться, что все понимают, что от них требуется и что будет дальше.

Совет: Люди могут нервничать, задавая вопросы в группах, поэтому для менеджеров важно нормализовать это. Вы можете сделать это, проявив собственное любопытство. Задайте своей команде вопросы, которые заставят задуматься, и дайте им возможность ответить. Вместо «есть ли что-нибудь неясное в новом стратегическом направлении?» спросите: «В какой части нового направления не хватает ясности» или «какая часть вас волнует?»

5. Предложите платформу для анонимной обратной связи

Возможность анонимной обратной связи имеет решающее значение для эффективного общения на рабочем месте.Иногда сотрудники не делятся отзывами со своими руководителями, потому что не решаются подать жалобу или открыто заявить о своих чувствах. Хотя мы все за прозрачность и уязвимость, возможность анонимности облегчает процесс обмена более сложными мнениями, которые являются ключевыми выводами для менеджеров.

---

❤️ Officevibe помогает менеджерам улучшить командное взаимодействие и сформировать культуру постоянной обратной связи

Мы серьезно относимся к коммуникации и прилагаем постоянные усилия к тому, чтобы наш продукт помог менеджерам и командам наладить эффективное двустороннее общение.Вот как:

1. Наш инструмент обратной связи позволяет сотрудникам делиться своими мыслями анонимно, а менеджеры позволяют отвечать на отзывы прямо на платформе. Открытие диалога о проблемах в реальном времени помогает начать важные разговоры до того, как проблемы станут слишком большими.
   
2. Ответить на отзыв не всегда легко. Наша последняя версия Feedback Guidance Feature помогает менеджерам реагировать на любые отзывы. Мы всегда будем рядом, чтобы направить вас, но со временем вы станете лучше, и в конечном итоге ответы даже на самые сложные отзывы станут для вас естественными.
   
3. Мы всегда верим в конструктивное, эффективное и совместное общение. Наш инструмент «один на один» позволяет менеджерам и сотрудникам задавать темы для обсуждения в рамках совместной повестки дня и даже помогает менеджерам начать обсуждение с помощью десятков Conversation Starters , которые, как доказано, способствуют поиску решений и открытости.

6. Спрашивайте отзывы сотрудников

Связь никогда не должна быть исключительно нисходящей или односторонней. Всегда давайте своим сотрудникам возможность высказать свое мнение и поделиться своими мыслями.

Например, попросите своих сотрудников поделиться своим мнением о вашей работе в качестве менеджера или попросите их поделиться своим мнением о предстоящей стратегии, которую вы представили. Идея состоит в том, чтобы поддерживать открытые линии общения и избавляться от иерархических барьеров. Всем есть чему поучиться, даже менеджерам.

💥Мы создали набор инструментов для менеджеров со структурами, руководствами, шаблонами и контрольными списками, чтобы помочь им справиться с их наиболее распространенными проблемами управления. Ознакомьтесь с нашими инструментами связи и обратной связи.

7. Общайтесь лицом к лицу

Использование таких инструментов, как Slack и электронная почта, часто бывает наиболее эффективным, однако важно помнить, что личное общение имеет большую ценность с точки зрения искренности и достоверности.

Частью эффективного общения является человеческое взаимодействие, поэтому постарайтесь как можно чаще говорить, а не печатать, не нарушая рабочий процесс, особенно когда дело касается обратной связи. Это вызовет больший резонанс.

Совет: Если вы не можете общаться лицом к лицу, попробуйте общаться в видеочате, а не просто звонить по телефону. Они гарантируют, что мы уделяем встречам 100% нашего внимания, и помогают укрепить общение на рабочем месте, когда вы и ваши сотрудники физически не находитесь в офисе.

8. Овладейте языком тела

Невербальное общение важно для менеджеров. Язык вашего тела оказывает огромное влияние на окружающих вас людей, и более 60% нашего общения выходит за рамки слов, которые мы используем.

Общайтесь с позитивным физическим присутствием и убедитесь, что ваш язык тела открыт и доступен. И снова, если вы работаете удаленно, язык тела во время видеозвонков не менее важен. Вот несколько вещей, о которых следует помнить, чтобы поддерживать позитивный язык тела:

• Улыбка — это утешительно!
• Не скрещивайте руки, чтобы продемонстрировать открытость
• Сохраняйте вертикальное положение, чтобы продемонстрировать свою заинтересованность
• Поддерживайте зрительный контакт — это признак того, что вы слушаете
• Отключите уведомления устройства, чтобы свести к минимуму отвлечение внимания

9.Знай, когда меньше значит больше

В идеальном мире люди могут выключить питание в нерабочее время и перестать проверять электронную почту. Но правда в том, что многие из нас настолько связаны с нашей работой и нашими устройствами, что отсутствие проверки кажется неестественным. Граница между здоровым балансом между работой и личной жизнью стирается еще больше при работе из дома, когда у нас нет физического разделения между офисом и гостиной. Однако в нерабочее время сводите к минимуму количество писем, которые вы отправляете сотрудникам.Хотя ваше общение, вероятно, важно, оно также может подождать до следующего дня.

Согласно данным, собранным нами при переходе на удаленную работу, 32% сотрудников не считают, что у них есть должный баланс между работой и личной жизнью. Ваша роль как менеджера — подавать пример и помогать им проводить четкие границы.

10. Найдите время, чтобы послушать

Один из самых важных и значимых элементов общения — это слушание.Известная пословица напоминает нам, что у нас есть два уха и только один рот. Если вы прислушиваетесь к сотрудникам, у них будет больше места для честной и прозрачной обратной связи, и это явный показатель того, что вы, , заботитесь, .

Вот 3 простых приема, которые помогут вам лучше слушать:

1. Будьте спокойны с тишиной : не бойтесь , а не говорите. Пробелы дают людям время подумать и подумать о том, что еще они имеют в виду.
   
2. Присутствовать : это может показаться очевидным, но слушание также полностью сосредотачивается на вашем взаимодействии с этим человеком. Уберите телефон, закройте ноутбук и сконцентрируйтесь на разговоре.
   
3. Повторите ответ : попробуйте повторить то, что сказал собеседник. Они будут знать, что вы действительно слушали, и это гарантирует, что вы находитесь на одной странице, чтобы вы могли двигаться вперед вместе.

11. Персонализируйте свое общение

Чтобы понять индивидуальный стиль общения ваших сотрудников, может потребоваться время, но лучшие руководители знают свою аудиторию.Внимательное отношение к тому, как вы общаетесь, чтобы соответствовать характеру и потребностям человека, с которым вы разговариваете, будет иметь большое значение для построения прочных отношений с каждым членом вашей команды. Рассмотрим это:

Сотрудник A может предпочесть общение в частном пространстве и оценить конкретные примеры при получении отзывов.

Сотрудник B может захотеть прогуляться и поговорить для сложных разговоров, потому что для этого требуется меньше прямого зрительного контакта, что делает разговор менее формальным и пугающим.

Сотруднику C может быть сложно общаться в целом, и это будет хорошим поводом поработать над методами общения в рамках их развития. Потратив время на изучение всего этого, не пропадет даром.

Один из способов узнать о предпочтениях каждого сотрудника в общении — это спросить:

• Как лучше всего оставить отзыв?
• Что для вас наиболее важно в общении на рабочем месте?
• Какие элементы общения для вас самые сложные?

12.Выделите время для обсуждения, не связанного с работой

Сотрудники — это больше, чем просто рабочие. Это люди с большими жизненными планами, навыками, хобби и историями. Взаимодействие с человеком в целом и общение на темы, выходящие за рамки работы, развивают позитивные отношения и командную динамику, что, несомненно, является основой хорошей командной работы.

Попробуйте это задание : Попросите каждого рассказать о себе что-нибудь совершенно неожиданное с остальной частью команды.Запишите его на листе бумаги, бросьте в шляпу и поработайте вместе, чтобы угадать, кому он принадлежит. Вы будете удивлены тому, что вы узнаете друг о друге и как в эти моменты возникают связи.

13. Приоритет обучения коммуникации на рабочем месте

Чтобы более эффективно общаться со своими сотрудниками, постоянно обновляйте свои собственные навыки и подходы, чтобы не усвоить вредные привычки.

В Officevibe мы проходим обучение осознанному общению (также известному как ненасильственное общение).Изначально эту программу обучения проходили только менеджеры, но сейчас в двухдневном семинаре принимают участие все 300+ сотрудников. Цель состоит в том, чтобы помочь всем лучше понять, как мы общаемся, и понять последствия нашего выбора слов. Используя правильные техники, становится легче подходить к трудным разговорам.

В конечном итоге эффективное общение приводит к вовлечению сотрудников. Это помогает им понять, что происходит в компании и чего от них ждут. Это помогает строить отношения, вести сложные переговоры и успешно решать проблемы по мере их возникновения.Это устраняет двусмысленность, которая может вызывать излишний стресс — и эта двусмысленность усугубляется только при удаленной работе. Коммуникация — это нить, которая связывает все успешные команды.

Прекращение работы — Информационные бюллетени

Загрузить информационный бюллетень:

Что такое увольнение?

Прекращение трудовой деятельности — это прекращение работы сотрудника у работодателя. Трудоустройство может закончиться по разным причинам.Сотрудник может уволиться или быть уволен (уволен).

Как бы он ни закончился, важно соблюдать правила увольнения, уведомления и окончательной оплаты. Существуют также различные права и обязанности, когда работа сокращается или когда предприятие обанкротилось.

В законах Содружества о рабочих местах есть правила о прекращении трудовых отношений. Эти правила устанавливают, было ли увольнение незаконным или несправедливым, какие права причитаются работнику по окончании срока его службы и что должно быть сделано, если работник уволен из-за сокращения штатов.

Омбудсмен по справедливому труду и Комиссия по справедливому труду регулируют законы Содружества на рабочих местах о прекращении трудовых отношений.

Омбудсмен по справедливой работе отвечает за:

• Информирование работодателей и работников об их правах и обязанностях
• обеспечивает соблюдение трудового законодательства, а
• может привлекать к ответственности работодателей, нарушающих трудовое законодательство.

Комиссия по справедливому труду имеет дело с:

• несправедливое увольнение
• общая защита увольнения
• заявлений о незаконном увольнении.

Если вы потеряли работу, сначала свяжитесь с Комиссией по справедливому трудоустройству, если вы считаете, что были уволены из-за:

• Причина, которая была резкой, несправедливой или необоснованной
• дискриминация
• другое защищенное право.

Вернуться к началу

Что такое несправедливое увольнение?

Недобросовестное увольнение — это когда сотрудника увольняют с работы в грубой, несправедливой или необоснованной форме.

Комиссия по справедливому труду может посчитать, что сотрудник был уволен несправедливо, если:

• лицо уволено
• увольнение было грубым, несправедливым или необоснованным
• увольнение не было фактическим дублированием
• служащий работал в малом бизнесе, и его увольнение не было произведено в соответствии с Кодексом увольнения в рамках справедливости в малом бизнесе.

Что является грубым, несправедливым или необоснованным?

Комиссия по справедливому труду решит, является ли увольнение грубым, несправедливым или необоснованным, с учетом всех следующих обстоятельств:

• Была ли у увольнения уважительная причина, связанная с дееспособностью или поведением сотрудника
• был уведомлен сотрудником об этой причине и ему была предоставлена ​​возможность ответить
• было ли это необоснованным, если работодатель не разрешал сотруднику иметь лицо, оказывающее поддержку, при обсуждении вопроса об увольнении.
• , предупрежден ли работник ранее о неудовлетворительной работе
• Если размер бизнеса или отсутствие специализированных специалистов по управлению человеческими ресурсами или опыта повлияли на процедуры, которым руководствовался работодатель при увольнении сотрудника, и
• любые другие вопросы, которые Комиссия по справедливому труду считает важными.

Кто может подать заявку?

Сотрудники, подпадающие под действие национальной системы трудовых отношений, могут обратиться в Комиссию по справедливому труду с заявлением о несправедливом увольнении, если они были уволены своим работодателем или были вынуждены уволиться из-за действий работодателя, и они проработали минимальный период занятости.

Минимальный период трудоустройства:

• Работал в малом бизнесе не менее 12 месяцев. (Под малым бизнесом понимается любой бизнес, в котором работает менее 15 сотрудников.Он рассчитывается на основе простой численности всех сотрудников, нанимаемых на регулярной и систематической основе).
• Работал в крупном бизнесе не менее 6 месяцев.

(Если произошла смена владельца бизнеса, услуга у первого работодателя может учитываться как услуга у второго работодателя при расчете минимального периода занятости).

Чтобы иметь право на участие в программе, сотрудники также должны быть:

• покрывается наградой, или
• , на которые распространяется зарегистрированный договор, или
• имеют годовой доход ниже порога высокого дохода (с 1 июля 2020 года это 153 600 долларов США).Этот порог индексируется каждый финансовый год, начиная с 1 июля.

Чтобы получить дополнительную информацию и проверить, имеете ли вы право на подачу несправедливого заявления об увольнении, пройдите тест Комиссии по справедливому трудоустройству на предмет допуска к несправедливому увольнению.

Сотрудники должны обратиться в Комиссию в течение 21 календарного дня с момента вступления в силу увольнения. Если вы считаете, что вас уволили несправедливо, вам необходимо как можно скорее связаться с Комиссией. Посетите веб-сайт Комиссии, чтобы узнать больше о несправедливом увольнении и узнать, как подать форму заявления.

Омбудсмен по справедливой работе не расследует жалобы на несправедливое увольнение.

Что такое Кодекс увольнения для малого бизнеса?

Малые предприятия имеют разные правила увольнения, которые изложены в Кодексе увольнения малых предприятий (Кодекс). Малый бизнес — это любой бизнес с менее чем 15 сотрудниками, рассчитываемый на основе простой численности всех сотрудников, нанимаемых на регулярной и систематической основе.

Кодекс справедливого увольнения малого бизнеса обеспечивает защиту работодателей малого бизнеса от несправедливых исков об увольнении, когда работодатель следует Кодексу.

Комиссия по справедливому труду сочтет увольнение справедливым, если работодатель будет соблюдать Кодекс и может предоставить доказательства этого.

Загрузите Кодекс увольнения с ярмарки малого бизнеса и контрольный список (DOCX 25,5 КБ) (PDF 220,4 КБ).

К началу

Что такое незаконное увольнение?

Незаконное увольнение — это увольнение работника работодателем по одной или нескольким из следующих причин:

• раса, цвет кожи, пол, сексуальная ориентация, возраст, умственная или физическая инвалидность, семейное положение, семейные обязанности или обязанности опекуна, беременность, религия, политические взгляды, национальность или социальное происхождение (применяются некоторые исключения, например, место проживания от неотъемлемых требований работы)
• временное отсутствие на работе по болезни или травме
• Членство в профсоюзе, отказ от членства или участие в производственной деятельности
• отсутствие на работе во время отпуска по беременности и родам или другого отпуска по уходу за ребенком
• Временное отсутствие на работе для участия в добровольной деятельности по управлению чрезвычайными ситуациями
• , осуществляющих или планирующих воспользоваться правом на рабочее место, подав жалобу или запрос в отношении вашей работы, или участвуя в судебном разбирательстве против работодателя.

Как правило, сотрудники защищены от незаконного увольнения в соответствии с положениями Общей защиты Закона о справедливом труде 2009 г. . Однако все сотрудники защищены от незаконного увольнения. Омбудсмен по справедливой работе может расследовать жалобы на незаконное увольнение. Для получения дополнительной информации об общих мерах защиты, в том числе о том, к кому они обращаются, см. Информационный бюллетень Омбудсмена по справедливой работе — Общие меры защиты на рабочем месте.

Если вы считаете, что вас уволили незаконно, вам необходимо как можно скорее связаться с Комиссией по справедливому труду.Работники должны обратиться в Комиссию в течение 21 календарного дня с момента вступления в силу увольнения.

Чтобы проверить, имеете ли вы право подать заявление об увольнении в рамках общей защиты, пройдите тест на соответствие критериям общей защиты, проведенный Комиссией по справедливому труду.

Чтобы проверить, имеете ли вы право подать заявление о незаконном прекращении, а также для получения дополнительной информации о незаконном прекращении, посетите веб-сайт Комиссии по справедливой работе.

К началу

Следует ли уведомить сотрудника об увольнении?

Как правило, работодатель не имеет права увольнять работника, если он не уведомил его в письменной форме о последнем дне работы.Работодатель может либо позволить сотруднику проработать период уведомления, либо выплатить ему его (также известное как «оплата вместо уведомления»).

Размер уведомления зависит от возраста сотрудника и продолжительности его непрерывного приема на работу у работодателя.

Для получения дополнительной информации об уведомлении об увольнении, включая минимальный период уведомления, который должен быть предоставлен сотруднику, и любые исключения, пожалуйста, см. Информационный бюллетень Fair Work Ombudsman — Уведомление об увольнении и выплате по сокращению и Национальные стандарты занятости.

К началу

Какие права должны быть оплачены при увольнении?

Когда трудовые отношения прекращаются, работники должны получить следующие права в своей последней заработной плате:

• любая задолженность по заработной плате или иному вознаграждению
• любая оплата вместо уведомления о расторжении
• любые накопленные ежегодные отпуска и отпуска за выслугу лет
• остаток любого выходного дня вместо сверхурочного, который сотрудник накопил, но еще не использовал
• любая выплата или льготы по увольнению, если сотрудники были уволены и имеют право.

Если сотрудник заблаговременно взял отпуск и его трудовая деятельность прекращается до того, как он полностью накопит его обратно, работодатель может вычесть причитающуюся сумму из окончательной заработной платы сотрудника.

Если сотрудник считает, что ему не выплатили все свои права по окончании трудовой деятельности, омбудсмен по справедливому труду может провести расследование и принять меры, чтобы убедиться, что все права выплачены.

Работодатель может быть привлечен к штрафу в размере до 66 600 долларов за нарушение, если он не выполнил свои обязательства в соответствии с соответствующими законами Содружества о рабочих местах.

К началу

Резервирование

Что такое резервирование?

Избыточность происходит, когда работодатель либо решает, что ему больше не нужно, чтобы работа работника выполнялась кем-либо, либо работодатель становится неплатежеспособным или банкротом и прекращает их работу.

Сама работа, а не сотрудник, становится избыточной.

Избыточность может произойти, когда бизнес:

• вводит новую технологию (например, работу, которую может выполнять машина)
• замедляется из-за снижения продаж или производства
• закрывается
• переезжает между штатами или за границу
• проводит реструктуризацию или реорганизацию в связи с слиянием или поглощением.

Какая дополнительная плата может быть выплачена?

Сотрудник, подпадающий под национальную систему отношений на рабочем месте, который имеет не менее одного года непрерывного стажа и который работает на работодателя, у которого работает 15 или более сотрудников, может иметь право на увольнение или выходное пособие (максимум за 16 недель) в соответствии с Национальными стандартами занятости (NES).

Кто не получает пособие по увольнению?

Некоторым сотрудникам не выплачиваются пособия по увольнению, если их работа сокращается.

Следующие сотрудники не получают пособия по увольнению:

• сотрудников, непрерывный стаж работы которых у работодателя менее 12 месяцев
• сотрудник, занятый на:
  • заявленный период времени
  • идентифицированная задача или проект
  • конкретного сезона.

• сотрудников уволены из-за серьезного проступка
• самых случайных сотрудников
• стажеров привлечены только на срок действия соглашения об обучении
• учеников.

Существуют особые условия для сотрудников, чья работа переводится, когда бизнес, в котором они работают, продается. Узнайте больше на нашей странице Когда компании меняют владельцев.

Emp

Персонал, занятый полный рабочий день — Временный, неполный и полный рабочий день — Типы сотрудников

Коронавирус и законы Австралии на рабочем месте

Если ваше рабочее место пострадало от коронавируса, у нас есть информация о ваших правах и обязанностях на рабочем месте в соответствии с законами о коронавирусе и австралийскими законами о рабочих местах.

В связи с коронавирусом внесен ряд временных изменений, в том числе:

• JobKeeper — изменения в Законе о справедливой работе в поддержку схемы субсидирования заработной платы JobKeeper
• изменения временного вознаграждения — что дает возможность временного рабочего места в некоторых наградах
• отпуск по пандемии — неоплачиваемый и оплачиваемый отпуск по пандемии (включая выплаты работникам и выплаты в связи с бедствием) во время коронавируса.

Эти изменения могут повлиять на информацию на этой странице.

Штатный сотрудник:

Переход с полной занятости на частичную или временную работу

Когда работодатель и работник соглашаются изменить

Работник и работодатель могут договориться о прекращении работы сотрудника с полной занятости и переходе на частичную или временную работу.

При переходе с полной или частичной занятости на временную применяются обычные правила прекращения работы, в том числе:

• направление или оплата работнику необходимого уведомления
• выплата отпуска и любых других причитающихся выплат.

Когда сотрудник не согласен на замену

Работодатель может изменить постоянную занятость работника на неполную или временную работу без согласия работника.

Важные факторы, которые следует учитывать:

• Позволяет ли работодатель в трудовом договоре, зарегистрированном соглашении или присуждении изменять часы работы сотрудника без его согласия?
• Создает ли изменение новый трудовой договор или изменяет существующий?
• Какие льготы, такие как ежегодный отпуск или сокращение штатов, необходимо выплатить?
• Сколько уведомлений работодатель должен направить работнику?

Мы не можем давать советы по трудовым договорам, в том числе по изменению рабочего времени сотрудников.Вам нужно будет обратиться за юридической консультацией, чтобы узнать больше о вашей ситуации.

Работодатель не может изменить или прекратить работу сотрудника:

• по дискриминационной причине
• , поскольку работник воспользовался правом на рабочее место
• по другой причине, охраняемой законом.

Узнайте больше о средствах защиты на работе.

Думаете, могла быть сделана ошибка?

Возможны ошибки.Лучший способ исправить их обычно начинается с разговора.

Ознакомьтесь с нашим разделом «Помощь в решении проблем на рабочем месте», чтобы получить практические советы по телефону:

• определение допущенной ошибки
• разговаривает с вашим работодателем или сотрудником об устранении неисправности
• получить от нас помощь, если вы не можете решить эту проблему.

Хотите сохранить эту информацию для дальнейшего использования?

Если вам может потребоваться прочитать эту информацию еще раз, сохраните ее на будущее, чтобы получить к ней быстрый и легкий доступ.