Как часто проводится инструктаж по технике безопасности: Периодичность проведения инструктажа на рабочем месте

Как часто проводится инструктаж по технике безопасности: Периодичность проведения инструктажа на рабочем месте

Периодичность проведения инструктажа на рабочем месте

Инструктаж на рабочем месте — периодичность проведения этого мероприятия мы рассмотрим в статье. В связи с ужесточением мер ответственности за нарушение законов об охране труда этот вопрос становится особенно актуальным. Поговорим о том, зачем нужен такой инструктаж, в каких случаях его можно не проводить и как часто полагается инструктировать сотрудников.

От чего зависит периодичность инструктажа на рабочем месте

Периодичность проведения инструктажа зависит от того, какой именно это инструктаж.

Постановлением Минтруда и образования РФ «Об утверждении порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций» от 13.01.2003 № 1/29 (далее — Порядок) установлены виды инструктажа и ситуации, когда их следует проводить.

Приказ № 1/29 утрачивает силу с 1 сентября 2022 года. Эксперты «КонсультантПлюс» рассказали о применении норматива, который его заменит — постановления Правительства России от 24. 12.2021 № 2464. Получите пробный доступ к материалу на данную тему.

Инструктаж обязателен при приеме на работу, переводе на новое рабочее место, а также в установленных законом особых случаях.

Если у вас есть доступ к «КонсультантПлюс», проверьте, правильно ли у вас проводится первичный инструктаж. Если доступа нет, получите пробный онлайн-доступ бесплатно.

Когда проводится повторный инструктаж

С регулярной периодичностью проводится только инструктаж повторный. С интервалом не менее чем 6 месяцев те, кто прослушал первичный инструктаж, обязаны обновлять и закреплять знания по технике безопасности и проходить инструктаж повторный.

Важнейшее условие обеспечения безопасного труда — проведение инструктажа по технике безопасности. Подробнее о том, как его организовать, читайте здесь.

Периодичность проведения инструктажей по охране труда может регулироваться отраслевыми и межотраслевыми подзаконными актами (п. 2.1.8 Порядка). Работодатель по своей воле, даже если он издаст соответствующий локальный акт (приказ), не может увеличить временной промежуток между повторными инструктажами.

Существует обязательный перечень локальных нормативных актов и иных документов, которые должен принять работодатель. Ознакомиться с ними вы можете в тематическом материале, размещенном в системе «КонсультантПлюс». Получите пробный доступ к нему бесплатно.

ВАЖНО! С 1 марта 2022 года нужно информировать работников об условиях и охране труда в организации.

Как часто проводится инструктаж на рабочем месте

В отличие от повторного инструктажа, прочие виды инструктирования следует проводить не регулярно, а по случаю:

• Вводный инструктаж проходит каждый работник один раз при приеме на работу.

Как проводится вводный инструктаж по охране труда, читайте здесь.

• Первичный инструктаж за время работы на одном предприятии сотрудник может пройти несколько раз: при первичном допуске к работе и в случае перевода внутри предприятия с одного места на другое.

Кто может проводить первичный инструктаж и как может выглядеть программа первичного инструктажа для административно-управленческого персонала, читайте в статье «Программа первичного инструктажа на рабочем месте».

• Внеплановый и целевой инструктажи проходят по мере необходимости, поскольку они проводятся в преддверии или вследствие каких-то событий. Частота этих событий может быть непредсказуемой, и каждый раз тот, кто в них участвует, должен усвоить дополнительные знания по технике безопасности.

Внеплановый инструктаж необходимо провести (п. 2.1.6 Порядка), если на производстве была осуществлена замена оборудования, в законодательстве появились нововведения, касающиеся вопросов безопасности и охраны труда, произошел несчастный случай на производстве, были длительные, более 60 дней, перерывы в работе.

Целевой инструктаж требуется (п. 2.1.7 Порядка) перед проведением разовых работ, не свойственных основной деятельности работника (погрузо-разгрузочные работы, уборка территории), особого вида работ, связанных с ликвидацией последствий аварий и стихийных бедствий или работ, которые выполняются по наряду-допуску.

Как правильно оформить документы по охране труда, узнайте в «КонсультантПлюс».

Изучите материал, получив пробный доступ к системе бесплатно.

Как часто нужно проверять знания по охране труда, читайте в статье «Периодичность проверки знаний по охране труда (нюансы)».

Скачать образец программы обучения по охране труда можно в статье «Типовая программа обучения по охране труда – образец».

Образец положения об охране труда вы найдете в статье «Положение об охране труда работников — образец-2022».

Итоги

По закону работодатель отвечает за то, чтобы каждый работник овладел приемами безопасной работы на своем участке, умел оказать первую медицинскую помощь. Периодичность инструктажей по технике безопасности зависит от вида данных мероприятий. Работодатель обязан соблюдать ее, увеличивать установленные законом периоды между мероприятиями он не имеет права.

Источники:

Трудовой кодекс РФ

Как часто проводят инструктаж для сотрудников, работающих на компьютерах

Как часто проводят инструктаж для сотрудников, работающих на компьютерах — БУХ. 1С, сайт в помощь бухгалтеру

Новости для бухгалтера, бухучет, налогообложение, отчетность, ФСБУ, прослеживаемость и маркировка, 1С:Бухгалтерия

• Новости
• Статьи
• Вопросы и ответы
• Видео
• Форум

21.10.2020

---

Эксперты Роструда разъяснили, как часто необходимо проводить инструктаж для сотрудников, работающих на персональных компьютерах.

Ведомство отмечает, что работодателю следует проводить повторные инструктажи по охране труда каждые 6 месяцев с работниками, выполняющими работы только на персональных компьютерах.

Роструд поясняет, что порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций утвержден постановлением Минтруда и Минобразования от 13.01.2003 № 1/29.

В соответствии с пунктом 2.1.5 этого порядка повторный инструктаж проходят все работники (для которых предусмотрен первичный инструктаж) не реже одного раза в шесть месяцев по программам, разработанным для проведения первичного инструктажа на рабочем месте.  

Такие разъяснения привел Роструд на своем сайте, отвечая на вопросы работников и работодателей.

Темы: охрана труда, обязанности работодателя, должностные обязанности

Рубрика: Кадровое оформление

Подписаться на комментарии

Отправить на почту

Печать

Написать комментарий

Можно ли вести кадровый ЭДО в двух информационных системах Работодателям установили новые формы отчетов для представления сведений в службу занятости Сотрудников IT-компаний предупредили о необходимости подать заявку на отсрочку от армии Включают ли период испытательного срока в стаж для предоставления отпуска Когда работодатель может направлять работникам электронные расчетные листки

 

Опросы

Проверки в 2022 году

---

Приходили ли в вашу организацию контролирующие органы с проверкой или профилактическим визитом в 2022 году?

Да, приходили несколько раз, причем из различных инстанций.

Да, были один раз.

Нет, но вызывали руководство для дачи пояснений.

Нет, нашу организацию в 2022 году проверяющие не беспокоили.

Мероприятия

31 января 2023 — 01 февраля 2023 — Двадцать третья международная научно-практическая конференция «Новые информационные технологии в образовании»

1C:Лекторий: 26 января 2023 года (четверг, начало в 10:00) — Налог на прибыль, актуальные вопросы. Подготовка отчетности за 2022 год 1C:Лекторий: 31 января 2023 года (вторник) — Настройки статей расходов в «1С:ERP» и «1С:КА»

Все мероприятия

Quick Safety 34: Ежедневные инструктажи по технике безопасности — признак высокой надежности

Выпуск:

Ежедневный инструктаж по технике безопасности является одним из отличительных признаков организаций высокой надежности (HRO), которые работают под постоянно трудные условия, но имеют меньше, чем их справедливая доля крупных инцидентов. ¹ Также называемые совещаниями по вопросам безопасности, ежедневными проверками или ежедневными звонками по вопросам безопасности, эти ежедневные совещания применимы к здравоохранению. организациях, где они используются, чтобы дать передовым сотрудникам и руководству организации возможность оставаться информированы и осведомлены.

 

Брифинг представляет собой короткую (15-минутную) встречу для обсуждения проблем, возникших за последние 24 часа, неблагоприятные условия или сбои в течение следующих 24 часов, а также рассмотреть шаги, предпринятые для устранения ранее выявленных проблемы или ресурсы, назначенные для исправления вновь выявленных проблем.

 

С момента публикации отчета Института медицины (IOM) To Err is Human в 2000 г., здравоохранение организации искали решения для уменьшения медицинских ошибок и повышения безопасности пациентов за счет более безопасного здоровья. Системный дизайн. ² Отчет МОМ за 2003 г., Обеспечение безопасности пациентов: преобразование работы Окружающая среда медсестер , далее указано, что здравоохранение должно перенимать методы других отраслей, которые разделить сложность, присущую здравоохранению. К таким отраслям относятся ядерная энергетика, химическая промышленность и авиация. ³

 

Брифинги часто используются СПЧ для помощи в рассмотрении пяти ключевых принципов высокой надежности Weick и Сатклифф: ¹

• Возможность поделиться неожиданными событиями (озабоченность неудачей)
• Предоставление различных точек зрения и опыта в решении проблем (нежелание упрощать)
• Постоянная осведомленность об уровне стресса в организации (чувствительность к операциям)
• Быстрое решение возникающих проблем (стремление к устойчивости)
• Передовые сотрудники часто хорошо понимают, что нужно сделать, но иногда не имеют ресурсов для выполнения этих средств (уважение к опыту) ⁴

Преимущества ежедневных инструктажей по технике безопасности

Проведение ежедневных инструктажей по технике безопасности имеет множество преимуществ — как на уровне организации, так и на уровне на уровне подразделения или отдела.

Что наиболее важно, руководители высшего звена демонстрируют приверженность делу снижения вреда для пациентов и повышение безопасности, когда они продвигают и поддерживают ежедневные брифинги. На организационном уровне ежедневные инструктажи по технике безопасности:

• Полезны для выявления критических ситуаций и упреждающего выявления опасностей и небезопасных условий
• Повышение безопасности пациентов ^5-7
• Продвижение культуры безопасности
• Помогите создать бдительные команды
• Улучшить командную динамику ^5-7
• Оповещение персонала о проблемах или проблемах, таких как сбои оборудования
• Информировать других о потенциально неблагоприятных последствиях для пациентов, таких как падения, опасные ситуации и ошибки при приеме лекарств

 

Кроме того, при последовательном проведении брифинги на уровне подразделения или отдела служат для передачи информации до брифинг на уровне организации, чтобы информация текла вверх и вниз по цепочке управления.

История успеха системы здравоохранения

В AnMed Health 64 клинических и операционных подразделения по всей системе участвуют в 15-минутной защищенной конференции. созваниваться с генеральным директором и другими руководителями высшего звена каждый день в 8:30. Помимо обычных участников, борт участники имеют постоянное приглашение участвовать в звонках, что еще больше подчеркивает всеобщую эффективность системы. подход к культуре безопасности.

 

В AnMed Health есть два отделения неотложной помощи, расположенные примерно в 2,5 милях друг от друга, а также 65 врачей. практики. Участники звонка представляют каждую область в системе, которая потенциально может повлиять на пациента или работника. безопасность. Многие из этих подразделений ежедневно собираются в 8 часов утра, чтобы обсудить вопросы безопасности и подготовиться к общесистемный ежедневный оперативный инструктаж.

 

После каждого ежедневного брифинга группа из 15–20 человек подводит итоги и решает, как продолжить расследование или привлечь себя или других в решении выявленных проблем. Недавно брифинг привлек внимание к тому, что 130 пациентов с таким же или похожим именем, как у другого пациента, получали помощь. Эта ситуация заставила AnMed Health для запуска процесса оповещения об имени, который запускает протоколы, предназначенные для предотвращения ошибочной идентификации и потенциального неблагоприятное событие.

 

Среди ощутимых преимуществ ежедневных оперативных брифингов в AnMed Health — значительно сниженный уровень C. Уровень заражения difficile — на 44% ниже самого высокого уровня. Брифинги также помогли AnMed Health для лучшего управления ситуациями, такими как большое количество пациентов и вспышки гриппа. Один генеральный директор от другого организация, которую пригласили на ежедневный брифинг AnMed Health, заметила: «Теперь я знаю больше об их больница, чем моя». ⁸

Меры безопасности, которые следует учитывать:

Организации здравоохранения могут способствовать немедленному выявлению побочных явлений и небезопасных состояний в режиме реального времени. и распространять информацию и понимание этих проблем, проводя ежедневные инструктажи по безопасности.

• Определить, кто будет задействован : Каждый отдел и подразделение в организации должны участвовать, как клинические, так и операционные. Один представитель, который может оперативно докладывать по текущим вопросам и ожидаемые проблемы могут присутствовать по телефону или лично.
• Установите, когда и как часто будет проводиться инструктаж : Он должен проводиться на стоянке время и первоначально проводились с понедельника по пятницу, а затем расширились до семи дней в неделю. Типичное время удержания брифинг 9 утра
• Решите, кто будет вести брифинг : Организации, такие как Cincinnati Children’s, Система здравоохранения Анн-Арбора по делам ветеранов (VAAAHS) и AnMed Health приняли различные подходы к эти брифинги. Встреча может быть организована руководителем отдела безопасности пациентов, Сотрудник дня, или генеральный директор. ^9-11
• Определите, как люди будут участвовать : Некоторые организации проводят организационное инструктаж на уровне исключительно по телефону, только руководители звонка находятся вместе в одной комнате. ^9-11 Другие требуют, чтобы весь доступный персонал явился в центральное «командное» место, если возможно, в то время как другие из мест за пределами кампуса могут звонить. Смысл в том, чтобы максимально упростить облегчить общение.
• Определите, что будет использоваться совместно : Часто полезно разработать инструмент или план чтобы помочь провести брифинг. Со временем эта структура может нуждаться в дополнительной модификации, поскольку сотрудники привыкают к этот метод связи и стремиться быть более эффективным. Кроме того, полезно иметь установленный порядок отчеты и подробно опишите их в шаблоне, чтобы те, кто звонит, могли следить за ними. Простой набросок может список ¹⁰ подсказки, такие как:

  — Взглянуть назад: просмотреть значительные проблемы с безопасностью или качеством за последние 24 часа

  — Уровень пациента: травмы, задержки, падения, ошибки лечения

  — Уровень сотрудника: поскользнуться/споткнуться/падения, инфекционные заражения, нападения

   

  — Заглянуть вперед: ожидать проблем с безопасностью или качеством в ближайшие 24 часа

  -Все новое, что может вызвать ошибку — новые процедуры, новые оборудование, нехватка оборудования, плановые простои систем, таких как электронная медицинская карта (EHR) или служебная пейджинговая система

  — Существующие проблемы — в настоящее время неработающее оборудование (например, сканеры МРТ или лифты), погодные условия, социальная безопасность, нехватка персонала

   

  — Последующие действия по ранее сообщенным проблемам — ответственное лицо сообщает о прогрессе и ожидаемое закрытие

• Разработать надежный процесс последующих действий : Целью процесса является повышение осведомленности и способствовать улучшению. Если руководство не в состоянии внедрить надежную методологию последующих действий для решения проблем поднятых во время брифинга, доверие будет потеряно, а культура безопасности сделает шаг назад. Персонал более готовы сообщать о вещах, если они видят, что такие сообщения принимаются во внимание. ¹² После инструктажа выбранная группа руководителей может подвести итоги и решить, кто возьмет на себя ответственность за решение выявленных проблем. Этот может потребоваться дальнейшее изучение проблемы или может быть принято решение «просто сделать это». Система проблемы, такие как повторные отказы внутривенного насоса, могут потребовать дополнительной информации до решения, в то время как оповещение о погоде может потребовать немедленного планирования и действий.
• Организации, инициирующие этот процесс, должны взять на себя обязательство продолжать эту практику в течение как минимум шести месяцев : Преимущества этого процесса не всегда могут быть очевидны в начале, и поначалу управление изменениями и планирование задач может быть ошеломляющим или обескураживающим. Именно по этой причине, приверженность руководства имеет решающее значение для начала работы. Настойчивость, однако, окупится снижением риска. выявление и усиление упреждающего подхода организации к снижению рисков.

Ресурсы:

1. Weick KE, Sutcliffe KM. Управление неожиданностями , 2-е изд. Сан-Франциско: Jossey-Bass, 2007.

2. Институт медицины. Человеку свойственно ошибаться: создание более безопасной системы здравоохранения . Вашингтон, округ Колумбия: National Academy Press, 2000.

3. Медицинский институт. Обеспечение безопасности пациентов: преобразование рабочей среды Медсестры . Вашингтон, округ Колумбия: National Academies Press, 2003.

4. Goldenhar LM, Brady PW, Sutcliffe KM, Muething SE. Объединение для высокой надежности и осведомленность о ситуации. Качество и безопасность BMJ 2013 г.; 22:899-906.

5. Эдельсон Д.П., Литцингер Б. , Арора В., и др. . Улучшение внутрибольничной остановки сердца процесс и результаты с анализом производительности. Архив внутренних болезней 2008; 168: 1063-1069.

6. Леонард М., Грэм С., Бонакум Д. Человеческий фактор: критическая важность эффективного командная работа и общение в обеспечении безопасного ухода. Качество и безопасность в здравоохранении 2004 г.; 13 (Приложение 1): и85-90.

7. Макари М., Мукерджи А., Секстон Дж. и др. Инструктажи в операционной и неправильное место операция. Журнал Американского колледжа хирургов 2007 г .; 204: 236-243.

8. Смит С. Культура безопасности: ежедневная доза отчетности и обучения. Ведущая больница Блог Improvement , 21 марта 2017 г. Совместная комиссия. По состоянию на 11 апреля 2017 г.

9. Морвей С., Лью Д., и др. . Скопления событий, связанных с приемом лекарств: инструмент для снижения неблагоприятных наркотические мероприятия. Журнал Объединенной комиссии по качеству и безопасности пациентов 2014; 40(1): 39-45.

10. Патерсон С., Миллер К., и др. . Призыв к безопасному дню: устранение разрозненности в здравоохранении путем оценки риска на передовой. Журнал Объединенной комиссии по качеству и безопасности пациентов 2014; 40(10): 476-480.

11. Управление учреждениями здравоохранения. Ежедневный инструктаж ставит безопасность персонала и пациентов на первое место. Аванс . 2012. По состоянию на апрель. 5, 2017.

12. Чассин М.Р., Леб Дж.М. Высоконадежное здравоохранение: путь отсюда. Milbank Quarterly 2013;91(3):459-90.

Примечание. Это не полный список.

Инструктаж OSHA по основам работы — предотвращение инцидентов

Написано Уиллом Шнайером в 19 июня 2013 г. . Опубликовано в Без рубрики.

Инструктаж по работе, который иногда называют анализом опасностей на работе или анализом опасностей при выполнении задачи, — это инструмент, которым мы располагаем, чтобы помочь нам безопасно выполнять работы, связанные с электричеством. Прежде чем мы начнем, давайте рассмотрим 29CFR 1910.269(c) относительно брифингов, чтобы мы могли заложить основу для эффективного использования брифингов. В разделе говорится, что «работодатель должен обеспечить, чтобы ответственный сотрудник проводил инструктаж по работе с вовлеченными сотрудниками перед тем, как они приступают к каждой работе. Инструктаж должен охватывать как минимум следующие темы: опасности, связанные с работой, используемые рабочие процедуры, особые меры предосторожности, контроль источника энергии и требования к средствам индивидуальной защиты».

Что такое инструктаж по работе?
Теперь, когда мы понимаем, что требует от нас 1910.269(c), давайте определим, что такое хороший инструктаж по работе. Для наших целей инструктаж по работе — это оценка условий безопасности и здоровья, связанных с конкретной работой или задачей. Хороший инструктаж по работе также представляет собой совместный процесс выявления и устранения или контроля выявленных опасностей перед началом работы, что является средством создания более безопасной и здоровой рабочей среды.

Проведение инструктажа по работе может значительно способствовать предотвращению несчастных случаев. Для простых задач инструктаж по работе может быть мыслительным процессом для отдельного задания сотрудника, устным обсуждением в рамках доски объявлений или беседой между членами экипажа, когда работа назначается на объекте технического обслуживания или на месте показа перед отъездом. с последующим подробным инструктажем на рабочем месте. Для более сложных задач письменный инструктаж может быть более подходящим и эффективным вместо устного обсуждения.

Когда требуется письменный инструктаж по работе?
Хотя федеральный стандарт не требует проведения письменного инструктажа при приеме на работу, он требует, чтобы работодатель обеспечил его проведение. Письменный инструктаж по работе предоставляет работодателю доказательства того, что он соответствует этим критериям, а также:
• Обеспечивает концентрацию внимания бригад при проведении анализа опасностей, связанных с задачами.
• Помогает преодолеть языковые и другие потенциальные коммуникативные барьеры. Например, в разных бригадах могут быть члены бригады, которым нужны указания и разъяснения, поскольку они не знакомы с рабочими процедурами.
• Устанавливает пределы запланированных и оцененных задач, обеспечивая четкую отправную точку для дополнительных инструктажей, которые будут охватывать новые задачи.
• Часто служит методическим руководством по опасностям задач, гарантируя охват всех областей анализа опасностей.
• Помогает выработать организованный подход в ситуациях, когда задачи незнакомы или выполняются нечасто и могут быть связаны с опасными условиями.
• Позволяет бригадам вернуться к письменному инструктажу, чтобы просмотреть план работы или ввести вновь прибывших или посетителей в курс дела, не пропуская ничего.
• Служит ценным инструментом для обучения новых сотрудников, которым могут потребоваться дополнительные инструкции или рекомендации по опасностям на рабочем месте и процедурам безопасности.

Сколько ежедневных инструктажей требуется?
Стандарт требует как минимум один инструктаж по работе, но также требует проведения дополнительного инструктажа по работе, если в ходе работы происходят существенные изменения, которые могут повлиять на безопасность сотрудников.

Обязанности супервайзера
Как правило, супервайзер бригады или бригадир проводят инструктаж перед началом работы. Руководители бригад несут ответственность за то, чтобы рабочая бригада понимала опасности, связанные с каждой рабочей задачей. На начальника может быть возложена ответственность за инструктаж по работе, но он также должен обеспечить, чтобы каждому члену рабочей бригады была предоставлена ​​возможность участвовать в разработке и пересмотре инструктажа по работе. Предоставление другим членам экипажа помощи в разработке инструктажа по работе — это отличная возможность для руководителей экипажей как вовлечь экипаж в процесс участия, так и наставлять будущих руководителей экипажей.

Как минимум, руководитель или бригадир должны обеспечить понимание рабочей бригадой:
• Что должно быть сделано и в какой последовательности.
• Как это должно быть сделано и кем.
• Возможные опасности и способы их устранения.
• Состояние источников энергии.
• Требования к средствам индивидуальной защиты.
• Все изменения в порядке и объеме работ.

Кроме того, если какой-либо член бригады обращается к проблеме безопасности во время работы, руководитель или бригадир должны решить проблему, при необходимости проконсультировавшись с вышестоящим руководством и/или персоналом по технике безопасности. По мере выполнения работы бригада должна быть в курсе изменений условий и событий, которые могут потребовать пересмотра и внесения изменений в инструктаж по работе.

Инструктаж по работе — это процесс информирования об опасностях и их смягчения, который дает нам упреждающие и эффективные средства предотвращения несчастных случаев на объектах электроэнергетики.