Как открыть шоу рум одежды бизнес план: Как открыть прибыльный шоу рум одежды: подробный бизнес-план с расчетами

Как открыть шоу рум одежды бизнес план: Как открыть прибыльный шоу рум одежды: подробный бизнес-план с расчетами

Шаблон бизнес-плана бутика одежды [обновлено для 2022 года]

Независимо от того, являетесь ли вы новым владельцем бизнеса или опытным предпринимателем, ваш новый магазин одежды выиграет от наличия официального бизнес-плана бутика.

Бизнес-план — это документ, в котором излагаются предполагаемая цель и задачи, а также он помогает вам не сбиться с пути после того, как вы откроете свои двери. Если вы планируете привлечь капитал, вы можете отправить свой бизнес-план бутика друзьям, родственникам и другим потенциальным инвесторам, чтобы они имели более четкое представление о том, во что они инвестируют. 

В этой статье мы расскажем, что включить в бизнес-план вашего магазина одежды, а также пустой шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать по своему усмотрению. Вы можете быть настолько подробными, насколько хотите, когда пишете свой план.

Вот что вам нужно знать и включить, чтобы начать работу: 

• Сколько стоит открыть магазин одежды?
  • Как открыть магазин одежды в 2022 году
• Как написать бизнес-план магазина одежды
  • Краткое содержание
  • Описание бизнеса и заявление о миссии
  • Продуктовые услуги и ценообразование
  • Анализ конкурентов и рынка 
  • Стратегии маркетинга одежды
  • Бизнес-структура
  • Затраты на открытие бутика одежды и финансирование 
  • Прогноз роста
• Шаблон бизнес-плана бутика магазина одежды

Отчет о состоянии розничной торговли в мире: многоканальный подход: решение или смерть

Узнайте о состоянии отрасли сегодня, когда вы открываете свой магазин одежды.

Загрузить сейчас

Стоимость открытия магазина одежды варьируется в зависимости от размера и местоположения вашего магазина. Аренда торговых площадей стоит дороже в одних географических регионах, чем в других. Средняя первоначальная стоимость открытия магазина может составлять от 48 000 до 150 000 долларов США, и эта цифра не включает авансовый платеж в виде арендной платы или коммунальных услуг за первый месяц.

Точное представление о ваших первоначальных затратах и, следовательно, о том, сколько средств вам нужно, является одним из ключевых преимуществ тщательного бизнес-плана бутика.

Затраты и логистика, связанные с открытием магазина одежды в 2022 году, отличаются от тех, что были даже 10 лет назад.

Вам нужна надежная ниша для вашего бизнеса, чтобы вы могли произвести фурор на переполненном рынке. Вам также нужен узнаваемый бренд. Эти вещи не новы, хотя творчество важнее, чем когда-либо — в конце концов, вы хотите, чтобы ваш новый бутик-магазин одежды выделялся в Интернете.

Это аспект онлайн , который действительно имеет значение в 2022 году. Вместо того, чтобы выбирать между обычным магазином или магазином электронной коммерции, ваш бизнес-план бутика должен учитывать и . В эпоху высокотехнологичных магазинов (даже Amazon входит в отрасль со своим новым стилем Amazon Style) покупатели ожидают от ритейлеров большего.

Имейте в виду технологии, которые вам нужны, чтобы открыть магазин одежды сегодня: это включает в себя POS-систему со встроенной платформой eCom, программное обеспечение для управления запасами, которое синхронизирует ваши онлайн и оффлайн запасы в режиме реального времени, и программы лояльности, чтобы вознаграждать их за покупки. Эти расходы и время, необходимое для управления несколькими каналами продаж, должны быть включены в ваш бизнес-план.

Ваш бизнес-план может быть настолько длинным или коротким, насколько вы хотите, но он должен быть понятен не только вам, но и другим. Помните, что другие люди могут прочитать ваш план, чтобы решить, инвестировать или нет, поэтому каждая часть должна быть понятной.

Вот пример бизнес-плана бутика-магазина одежды, привлекающего спонсоров (и то, что вы должны указать в каждом разделе).

Резюме должно представлять собой резюме всего вашего бизнес-плана. Обычно он появляется в начале бизнес-плана, но вы должны написать его в последнюю очередь, чтобы вы могли извлечь из остальных разделов более точную аннотацию.

Думайте об этом как о презентации вашего бизнес-плана бутика. Если бы это краткое изложение было всем, что кто-то читал, у него бы сложилось представление о том, что вы хотите открыть и почему; достаточно подробным, чтобы получить общую картину, но не настолько подробным, чтобы потеряться на странице.

Резюме должно занимать не более 10% всего документа. Например, если бизнес-план вашего магазина одежды состоит из 15 страниц, резюме должно занимать максимум полторы страницы; если ваш план состоит из пяти страниц, попробуйте краткое изложение на полстраницы.

Следующий раздел должен быть описанием того, чем является и чем занимается ваш бизнес по производству одежды. Например, вы бутик детской одежды? Вы продаете в магазине, онлайн или и то, и другое? Какие стили вы собираетесь обслуживать? Например, продаете ли вы базовые вещи, такие как простые футболки, или вещи с более богемной эстетикой?

Здесь же вы должны определить свою миссию и ценности компании. Ваша миссия должна отвечать на вопросы: почему вы начинаете свой бизнес и что принесет на стол ваш новый магазин? Ценности вашей компании — это характеристики, на которые опирается ваш бизнес и которые он использует для принятия обоснованных решений. Какие ценности для вас наиболее важны и какие качества вы сделаете приоритетными?

Это ваша возможность убедить потенциальных спонсоров, почему ваш магазин одежды будет успешным. Что более убедительно: описать себя как нового ритейлера одежды или как новый бутик одежды с акцентом на личный стиль для молодых профессионалов, который предлагает местных дизайнеров в оживленном районе финансового района вашего города?

После того, как ваше краткое изложение и описание бизнеса познакомили потенциальных спонсоров с вашим видением, ваш бизнес-план бутика должен перейти к конкретным деталям. В разделе «Продукты и услуги» должно быть указано: 

• Какие товары вы будете продавать
• Любые услуги, которые вы будете предлагать (например, пошив одежды или прокат одежды)
• Основные преимущества и особенности того, что вы продаете
• Сколько будет стоить каждый предмет по сравнению с тем, за сколько вы будете его продавать 
• Как будет создаваться или поставляться каждый элемент: от каких поставщиков вы получаете свой инвентарь, если таковые имеются? У вас уже есть отношения с поставщиками или вам придется их создавать?

Если вы планируете предлагать больше или другие продукты позже, укажите это также в этом разделе.

Важно следить за тем, что делают ваши конкуренты, чтобы понять, какие потребности удовлетворяются и где находятся самые большие пробелы на рынке. Убедитесь, что вы объяснили, как вы позиционируете себя и почему вы предлагаете что-то отличное или лучшее, чем то, что уже существует. Включите следующую информацию: 

• Анализ конкурентов: кто ваши конкуренты? Что, кажется, работает для них, а что нет? Как долго ваши конкуренты существуют в бизнесе? Они растут? Убедитесь, что вы классифицируете своих конкурентов на прямых и косвенных конкурентов в своем бизнес-плане бутика. Прямыми конкурентами будут все, кто нацелен именно на вашу нишу, в то время как косвенными конкурентами будут крупные сети розничной торговли и универмаги, которые предлагают альтернативный опыт тому, что вы создаете.
• Тенденции в отрасли: рассказывает о текущих тенденциях и прогнозах на будущее для вашей отрасли.
  Он популярен или растет? Как эти тенденции повлияли на вашу нишу? Можете ли вы ожидать, что эти тенденции будут продолжать расти, и какие у вас есть доказательства того, что популярность выбранного вами направления деятельности не просто преходящее увлечение?
• SWOT-анализ: SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) детализирует именно то, что звучит так, как будто он делает. Подумайте о том, каковы ваши самые сильные стороны и возможности как бизнеса. С другой стороны, есть ли что-то, что может быть потенциальной угрозой вашему успеху?
• Целевой клиент: , на какого человека вы нацелены. Кто будет делать покупки в вашем магазине? Где они живут, сколько им лет и каковы их основные болевые точки? Что они хотят получить от магазина одежды, и как вы будете удовлетворять их потребности? Есть ли у вас какие-либо данные о покупательной способности и покупательских привычках вашей конкретной цели?

Как новый бизнес, вам нужно рекламировать себя, чтобы привлечь клиентов. Используйте этот раздел бизнес-плана вашего бутика, чтобы объяснить инвесторам и вашей команде, как вы собираетесь это сделать.

• Какие маркетинговые каналы вы планируете использовать? Собираетесь ли вы использовать электронный маркетинг, маркетинг в социальных сетях, SEO-блоги, PR или маркетинг влияния?
• Планируете ли вы размещать платную рекламу или только органически продвигать свой бизнес, или и то, и другое? Если вы планируете платить за рекламу, вам необходимо включить этот бюджет в раздел расходов.
• Как вы будете измерять успех ваших маркетинговых усилий? Какие показатели вы изучите, чтобы определить, достигли ли вы, превысили или не достигли своих целей?
• Какую программу лояльности вы будете использовать, чтобы клиенты продолжали возвращаться? Как вы разделите свой бюджет на маркетинг для новых клиентов и работу с постоянными клиентами?

Структура вашего бизнеса будет иметь большое влияние на его налогообложение и управление. Определите свои планы по регистрации, а также организационную структуру: 

• Как определяется ваш бизнес с юридической точки зрения? Это LLC, S-Corporation, товарищество или некорпоративный?
• Кто занимается производством одежды? Перечислите основателей и то, что каждый из них привносит в таблицу с точки зрения навыков и капитала.
• На какие роли вы будете нанимать? Кто перед кем отчитывается? Создайте предварительную организационную схему, которая включает текущую иерархию вашего бизнеса и роли, которые необходимо заполнить.

Существует множество предварительных покупок, а также периодические расходы, связанные с открытием магазина одежды. Здесь вы перечислите, что вам нужно купить, и финансирование, которое вам понадобится, чтобы убедиться, что вы получите все, что вам нужно. Вот несколько примеров расходов, которые вы можете включить: 

Единовременные расходы

• Аренда, залог и другие сборы, связанные с подписанием договора аренды розничной торговли
• Стоимость мебели и фасадов
• Начальная инвентаризация
• Технологическое оборудование, такое как компьютеры, планшеты, телефоны, устройства для чтения кредитных карт
• Стоимость дизайна веб-сайта (если вы не используете платформу eCom со встроенным конструктором сайтов)
• Расходы на торжественное открытие в день открытия магазина

Текущие расходы  

• Аренда и коммунальные услуги
• Инвентарь
• Заработная плата работников
• Маркетинг и реклама
• Подписка на платформу розничной торговли 
• Плата за подписку на платформу eCom и веб-хостинг
• Регистрация доменного имени
• Бухгалтерские услуги 
• Страхование

В дополнение к перечислению ожидаемых расходов и потребностей в финансировании также добавьте прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и балансовый отчет, если можете. Это поможет нарисовать более полную финансовую картину.

В этом разделе укажите, сколько ресурсов у вас будет на старте, и ваши первоначальные активы. Спланируйте, сколько денег у вас будет в наличии на торжественное открытие.

Здесь вы можете предсказать, как быстро вы будете расти и как вы собираетесь расширяться. Какой доход вы планируете получить после одного года работы? Планируете ли вы предлагать больше продуктов в будущем? Вы планируете перерасти свое первое торговое помещение? Планируете ли вы открывать больше точек? Опишите эти планы как можно лучше.

Теперь, когда вы знаете, что входит в бизнес-план, вы готовы его составить. Заполните этот бесплатный шаблон, чтобы настроить свой будущий магазин одежды на успех.

Название компании:

Основатели и руководство:

Продукция и услуги:

Целевая демографическая группа:

Маркетинговые стратегии:

Будущие планы и цели:

Чем вы занимаетесь?

Какой пробел он заполняет на рынке?

Заявление о миссии:

Основные ценности:

Описание каждого продукта и услуги: 

Как вы планируете устанавливать цены на каждый товар:

Детали цепочки поставок:

Анализ конкурентов:

Отраслевые тенденции:

Объем рынка:

SWOT-анализ:

Целевой клиент: 

Какие маркетинговые каналы вы будете использовать:

Планы платного и органического маркетинга:

Лояльный маркетинг: 3

схема:

программа Маркетинговые цели:

Юридическая структура:

Лидеры бизнеса:

Организационная структура: 

Планы найма: 

Что вам нужно купить:

Сколько финансирования вам нужно:

Заявление о прибылях и убытках:

Денежный поток:

Баланс:

.

Доход (прогнозируемый или фактический):

Другие планы роста или прогнозы: 

Бизнес-план магазина одежды может помочь вам укрепить свои мысли и идеи, чтобы вы могли начать свой бизнес так, как вы намереваетесь. Если вы потратите время на то, чтобы задать себе важные вопросы, например, как и почему вы начинаете, это сослужит вам хорошую службу в долгосрочной перспективе.

Продавцы одежды используют коммерческую платформу Lightspeed для продаж, управления запасами, создания веб-сайтов и многого другого. Если вы хотите узнать, как Lightspeed может помочь вам в достижении ваших бизнес-целей, посмотрите демонстрацию.

Все, что нужно вашему бизнесу для развития, доставляется прямо на ваш почтовый ящик.

Еще по этой теме: Начало бизнеса

Автор:

Эмили Полнер

Эмили — специалист по контенту в компании Lightspeed, где она делится своей страстью, знаниями и опытом, чтобы дать вам полезные советы о том, как вывести ваш розничный бизнес на новый уровень. Когда Эмили не сидит за клавиатурой, ее можно найти бережливой, покупающей латте со льдом в местных кафе или бесконечно пролистывающей TikTok.

Бизнес-план для начинающего магазина одежды | Малый бизнес

Управление магазином одежды ставит перед вами множество вопросов, которые необходимо учитывать, например, где достать одежду, поддерживать ли витрину магазина и/или осуществлять онлайн-продажи, какую наценку делать на одежду и как продвигать свой магазин и защищать себя от ответственности. Принятие решений по этим вопросам требует тщательного планирования в виде бизнес-плана. Хорошо продуманный бизнес-план даст вашему бизнесу больше шансов на успех и поможет избежать распространенных ошибок, таких как нереалистичные прогнозы расходов и доходов.

Резюме

Резюме — это первый и самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он дает потенциальным инвесторам и лицам, принимающим решения, представление о типах предлагаемой вами одежды, определяет потенциальный рынок для вашей продукции, перечисляет ваше заявление о миссии, ваша квалификация для ведения розничного бизнеса и подробные сведения о том, как ваш опыт будет преимуществом в вашей конкурентной отрасли. Резюме должно занимать от одной до четырех страниц и должно быть написано простым языком или без слишком большого количества жаргона швейной промышленности, чтобы его мог понять любой.

Описание компании и конкурентное преимущество

В то время как ваше резюме описывает миссию и видение вашей компании, описание вашей компании, которое является следующим разделом вашего плана, расширяет конкурентное преимущество вашего бизнеса. Перечислите любые уникальные процессы, которые вы используете при получении, хранении или доставке одежды, расскажите об истории вашей компании, о том, что вдохновило ее на создание, и расскажите о конкретных рыночных потребностях, которые она будет удовлетворять. Если вы обслуживаете какую-то нишу, например, людей определенного телосложения и размера, или если каждый наряд сшит с учетом индивидуальных особенностей, это место для его перечисления.

Организационная структура и группа управления

Сообщите читателям о структуре вашего бизнеса, такой как индивидуальное предприятие, корпорация или товарищество, и объясните, кто чем занимается в организации. Предоставьте профессиональный профиль ключевых менеджеров и владельцев, перечислив соответствующие сведения об образовании, достижениях и опыте, которые помогут вашему магазину одежды добиться успеха. Предыдущий опыт управления розничной торговлей, работа в индустрии моды или дизайна и обучение управлению бизнесом являются примерами применимого опыта.

Товары и услуги

Разработка линий одежды и любых других товаров/услуг, которые вы будете продавать. Объясните преимущества, которые клиенты получат, покупая у вас. Используйте этот раздел, чтобы убедить читателей вашего бизнес-плана в том, что в настоящее время есть люди, заинтересованные в покупке вашего продукта, и что будущие продажи будут только увеличиваться. Предоставьте информацию о ваших дизайнерах одежды и/или поставщиках, стоимости вашей одежды и любых авторских правах/патентах, которыми владеет ваша компания, которые дают вам преимущество.

Анализ рынка и конкуренции

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для вашего бизнеса. Этот процесс часто называют SWOT-анализом. Предоставьте подробную информацию о розничной торговле одеждой в вашем регионе, магазинах, с которыми вы конкурируете, о вашем целевом рынке, о том, как вы будете продвигать товары для своих клиентов, о ваших каналах сбыта, таких как покупки в магазине и/или в Интернете, и об устойчивости. вашего конкурентного преимущества.

План маркетинга и рекламы

Опишите, как вы планируете рекламировать одежду, которую вы продаете, среди потребителей. Покажите, как ваш план будет адресован людям; демографические данные вашего покупателя, включая возраст, образование, интересы и местонахождение, должны направлять ваши маркетинговые усилия. Например, если вашему среднему потребителю будет 30 лет и меньше, рассмотрите возможность инвестирования в активное присутствие в Интернете.

Финансовое планирование и финансирование

Оценка потенциальной прибыли вашего магазина; это потребует некоторых исследований рынка.