Как пишется слово врио: Как правильно писать врио и ио в документах

Как пишется слово врио: Как правильно писать врио и ио в документах

ВРИО: как правильно писать «временно исполняющий обязанности»: blogkadrovika — LiveJournal

При заполнении документации необходимо следовать нормам правописания: ошибки формируют негативное впечатление об отправителе и подчеркивают его некомпетентность в рабочих вопросах. Одним из сложных случаев правописания является акроним «врио»: как пишется это сочетание букв в официальных документах, чем его можно заменить при необходимости?

Расшифровка и правильный способ написания

Этот акроним расшифровывается как «временно исполняющий обязанности» и используется в том случае, если документы приходится подписывать не руководителю, а заменяющему его должностному лицу. Это разновидность аббревиатуры, которая уже давно превратилась в самостоятельное слово, в словаре оно признается существительным, которое может проявлять себя в мужском и женском роде в зависимости от контекста.

Рассмотрим подробнее, как правильно писать «врио» в деловых письмах и других документах. Одним из вариантов указать, что документ подписывается лицом, исполняющим обязанности, является буквенное сокращение «и. о.». Оно признается допустимой нормой и активно используется в деловой переписке. Такое сокращение признается несклоняемой единицей, проявляющей себя в мужском и женском роде.

Если возник вопрос, как написать «временно исполняющий обязанности» сокращенно, необходимо следовать правилам русского языка:

• Сокращение и. о. пишется строчными буквами, если оно не находится в начале предложения. В этом случае первая буква сокращения будет прописной, а вторая – строчной, например: «И. о. директора убыл в командировку».


• Сокращение «врио начальника» пишется маленькими (строчными) буквами. Это слово не является обычной аббревиатурой, поэтому его нельзя писать как ВРИО или тем боле ВРиО. Такие ошибочные написания производят негативное впечатление на получателя документа и снижают имидж компании в глазах контрагентов.

Однако появляется вопрос, как пишется «временно исполняющий обязанности» сокращенно, если этот оборот стоит в начале предложения? В этом случае большой будет только первая буква акронима, поэтому написание выглядит так «Врио начальника прибыл на мероприятие». В этом случае на сокращение распространяются те же правила, что и на обычные слова русского языка.

Обязательны ли сокращения в документах?

Разобравшись, как писать «временно исполняющий обязанности», нужно определить, в каком контексте обязательно использование этого буквенного сокращения. По действующим правилам единственный случай, когда буквенные сокращения обязательны к употреблению – издание приказа о назначении определенного лица временно назначающим обязанности руководителя. То есть формулировка «назначить Иванова А. А. врио директора ООО «Вектор» является правильной и обязательной, а в остальных случаях без сокращения допустимо обойтись.

Однако появляется другой вопрос. А как писать временно исполняющий обязанности сокращенно: и. о. или врио? Законодательно норма между этими сочетаниями не разграничена, однако они имеют разное лексическое значение, поэтому должны употребляться только в определенных контекстах.

Как определить, как пишется «временно исполняющий обязанности»: в 2 буквы или в 4? Вопрос решается следующим образом:

• Сокращение «врио» используется, если сотрудник временно замещает руководителя или иное должностное лицо. К примеру, руководитель организации уходит в отпуск или на больничный, и оставляет на этот период главным своего заместителя. Если возникают трудности с тем, как писать «врио» в документах, необходимо уточнить конкретные случаи в словаре. В трудовую книжку не вносится запись о том, что сотрудник временно исполнял чужие обязанности.


• Сокращение «и. о.» используется, если должность освободилась по штатному расписанию. Если на нее пока не удалось найти нового сотрудника, к работнику, замещающему вакантную должность, применяются буквы и. о. в документообороте. Если же он получает это место, перевод должен быть утвержден приказом, после которого сокращения в новых документах уже не ставятся.

Уточним, как правильно писать «временно исполняющий обязанности», если прежний руководитель остается в организации, но переводится на другую должность. В этом случае выполнение обязанностей переходит к его заместителю, и до утверждения перевода приказом перед фамилией заместителя в бумагах ставятся буквы и. о. Например, и. о. начальника отдела Иванов А. А. подписал соглашение.

Что лучше: полное или сокращенное написание?

Иногда сложно решить, как правильно написать «временно исполняющий обязанности» – в виде акронима или полностью. Оформление и тон деловой бумаги во многом определяют восприятие получателем и влияют на ответ. Если речь идет о временном замещении должности, можно не вписывать в документы аббревиатуру, а писать настоящую должность, например, первый заместитель руководителя Сидоров В. В.

Уточнить, как писать «временно исполняющий обязанности директора» в сложных ситуациях, можно на специальных сайтах, где проводятся консультации по трудным случаям русского языка.

Как правильно пишется временно исполняющий обязанности сокращенно

Правовая база

Если один из сотрудников отсутствует на рабочем месте (например, генеральный директор, заместитель руководителя, главный врач больницы, председатель какой-либо комиссии или другое официальное лицо), то часто появляется необходимость доверить его обязанности другому человеку, который сможет их исполнить. Официально он временный руководитель.

Если женщина или мужчина и так были сотрудниками учреждения, то к их основным обязанностям добавляются дополнительные. В таком случае речь идёт о совмещении должностей. На законодательном уровне это понятие регулируется статьёй 60.2 Трудового Кодекса.

Закон регламентирует совмещение, но в нём нет такого наименования, как временное исполнение обязанностей (аббревиатура — врио). Правила его установления:

1. С письменного согласия сотрудника. Также он сам может подать заявление.
2. Во время рабочей смены. Если требуется выполнение обязанностей за пределами трудового периода, то это является совмещением.
3. С прописанными объёмами и сроками.
4. Есть возможность отказаться от назначения.
5. Можно оформить на основании приказа. В этом случае организация и временно исполняющий обязанности должны составить соглашение, которое будет дополнять трудовой контракт.

Описанными условиями можно пользоваться как образцом, так как они идентичны и для замещения руководителей. Но на такую должность назначает управление компании. В остальном разницы нет.

Врио: расшифровка акронима

Аббревиатура ВРИО расшифровывается как временно исполняющий (исполняющая) обязанности. Является акронимом (видом аббревиатуры, словом, являющимся сокращением, которое можно произнести слитно), образованным от первых букв словосочетания.

Врио сохраняет признаки инициализации и в то же время относится к группе сокращений, обозначающихся как самостоятельные слова. В орфографических словарях русского языка врио подается как несклоняемое существительное мужского и женского рода.

В официальных документах самыми распространенными грамматическими ошибками являются: неправильные падежные склонения, правописание фамилий, в том числе их склонение, ошибки при употреблении числительных и предлогов.

Сокращенное обозначение врио от «временно исполняющий обязанности» часто употребляется в деловой речи.

Правильное употребление

В нормативных документах нет расшифровки приставок к должностям «врио» (пишется обычно с маленьких букв, с большой — недопустимо) и «и. о.». Сокращённо это значит «временно исполняющий обязанности» и «исполняющий обязанности». Данные понятия означают, что человек будет работать на должности другого сотрудника. Когда первоочередные задачи будут выполнены, его могут вернуть на прежнее место.

Если разобраться, то понятия отличаются только уточнением временного промежутка. Различия заключаются в следующем:

1. Если руководство ещё не успело назначить на вакантную должность подходящего человека, то для замещающего используется «и. о.».
2. Когда сотрудник отсутствует временно, применяется приставка «врио».

В некоторых компаниях приняты свои правила использования таких терминов. В этом случае во время совмещения пользуются именно ими.

Указанные сокращения и понятия почти не отличаются друг от друга, но в документах необходимо применять правильное слово. Написать врио перед подписью нужно человеку, который заменяет должностное лицо на временной основе. После этого он возвращается на своё рабочее место. В дополнительном договоре обязательно указываются обязанности и размер оплаты труда (при условии того, что всё исполнено). В трудовой книжке запись об этом не проставляется.

Также существует поручение, которое должно оформляться приказом. В нём прописывается точный срок или же фраза «на период отсутствия». В первом случае дата возвращения начальства известна, а во втором — нет. Право подписи переходит к замещающему лицу.

Во время появления вакантной должности к заместителю постоянно нужно приписывать «и. о.». Это происходит до тех пор, пока не будет официального утверждения кандидата. Обычно и. о. становятся заместители. Оформление сопровождается изданием приказа, составлением дополнительного договора и назначением оплаты. В этом случае в трудовой книжке тоже ничего не прописывается.

Когда что писать

Если руководитель уезжает в командировку, на его место назначают врио — это временно исполняющий обязанности. Назначают заместителя на время и в других ситуациях, когда начальник в отпуске или на длительном больничном.
Когда должность вакантна и идет поиск кандидата, лицо, которое выполняет функции руководителя, называют исполняющим обязанности. Посмотрите в примере, как пишется должность исполняющий обязанности, — и.о., а затем сама должность.

Сокращение используют и в том случае, если должность выборная и речь идет об испытательном сроке для одного из кандидатов.

ВАЖНО!

Исполняющий обязанности — лицо, назначенное выполнять функции до тех пор, пока на должность не назначат основного работника, а временно исполняющий обязанности — замещающее основного сотрудника лицо.

Нормы написания

Как в личной переписке, так и в деловой из-за грамматических ошибок формируется плохое впечатление. Но главное, это может нарушать принятые нормы оформления официальных документов.

Аббревиатура врио — акроним. Он образован от первых букв. Врио считается сокращением, которое является самостоятельным словом. Орфографические словари русского языка преподносят этот акроним, как несклоняемое существительное. Такое сокращение нередко применяется в деловой речи.

Исполняющий обязанности часто заменяется и. о., что является нормальной практикой. Например, и. о. заместителя директора. В официальных документах бывают казусы, когда пишут ИО или ио.

Чтобы лучше понимать, следует рассмотреть на примере. И. о. директора обычно не вызывает никаких трудностей. В русском языке это принято писать обязательно со строчных букв, через точку. Заглавная первая буква ставится только в начале предложения. Во всех остальных случаях она не используется.

Пример написания аббревиатуры:

1. В конце ежемесячного планового совещания начальников структурных подразделений и. о. директора А. А. Слипченко подчеркнул важность рассматриваемого вопроса.
2. И.о. начальника отдела подписал документ о реструктуризации.

Временно исполняющий обязанности обычно сокращается как врио. Данный акроним очень часто вызывает путаницу во многих офисах. Это можно понять по количеству вопросов, задаваемых на различных форумах.

Нельзя писать вр. и. о., ВрИО, ВРИО и другие варианты, которые не предусмотрены в русском языке. Правильное написание — врио. Эту аббревиатуру нужно всегда писать со строчной буквы, кроме тех случаев, когда с акронима начинается предложение.

Пример использования сокращения:

1. Информацию об изменениях в трудовом законодательстве до сотрудников донёс врио начальника отдела по подбору кадров.
2. Врио директора в прошлом месяце отказал в утверждении проекта реновации на будущий отчётный период.

Во всех документах рассматриваемые сокращения необходимо писать только перед должностью. Это общепринятая норма, которую нельзя нарушать. При судебном разбирательстве неправильное написание может стать причиной для того, чтобы признать документ недействительным. В деловых письмах всё не так строго. Эксперты советуют не обеднять язык, а использовать простые слова и не вдаваться в мелочи.

Как пишется ВРИО

Врио: расшифровка акронима

Сокращение от «временно исполняющий обязанности» часто употребляется в деловой речи. В делопроизводстве словосочетание «исполняющий (исполняющая) обязанности» часто заменяют сокращением и. о., что является абсолютно допустимой нормой, например, и. о. генерального директора.

Орфографический словарь русского языка подает такое сокращение как несклоняемую единицу мужского и женского рода. Казусы в официальных документах случаются в зависимости от того, как пишется ио, ИО или и. о. директора.

Делопроизводство: все об и. о. и врио

Когда кто-то из должностных лиц уходит в отпуск или на больничный, и в документации предприятия появляется формулировка «временно исполняющий обязанности», актуальным становится вопрос о правильности сокращения. Тогда и возникают сомнения: писать врио или и. о., идентичны и взаимозаменяемы ли эти понятия и, если нет, то в чем принципиальная разница.

Когда используются сокращения

В делопроизводстве общепринята норма употреблять вышеупомянутые сокращения при возложениях обязанностей одного руководящего лица на другое.

В законодательстве четкой границы между этими словосочетаниями нет, но с лингвистической точки зрения они несут разное семантическое значение, поэтому употребляются в четко определенных случаях. Также существуют грамматические нормы, как правильно писать и. о. и врио в документах.

Исходя из практики очевидно, что сокращения от «временно исполняющий (исполняющая) обязанности» употребляют, когда на работника организации возлагаются функции отсутствующего сотрудника на определенный период.

Это может быть время отпуска непосредственного руководителя, его больничный и другие случаи, когда человек в силу каких-либо обстоятельств не может исполнять свои должностные обязанности, и на этот период они возлагаются как правило на его заместителя.

В трудовую книжку работника запись о назначении временно исполняющем обязанности не вносится. Но для оформления внутренней документации необходимо знать, как этот акроним пишется правильно. Сокращение и. о. употребляется в случаях, когда речь идет о свободной должности.

То есть, когда согласно штатному расписанию есть вакантное место, и эти должностные обязанности поручаются одному из сотрудников до тех пор, пока не найдется соответствующая кандидатура. Причем делается это путём совмещения должностей.

Также в случаях, когда человек приступает к исполнению обязанностей выборной должности до собрания уполномоченного органа. Это может быть общее собрание, совет или правление.

Специалисты в области делового общения советуют особое внимание обращать на тон создаваемого документа, придерживаясь продуманности формулировок и избегая образных выражений и проявления эмоций.

Как правильно пишутся

Рассмотрим на конкретных примерах употребление и. о., врио директора, проанализируем, как правильно писать и сокращать.

Сокращение и. о. генерального директора в большинстве случаев не вызывает затруднений, как правильно писать. В русском языке общепринятое сокращение, обозначающее исполняющего (исполняющую) обязанности руководителя, пишется со строчных букв, после которых обязательно ставятся точки. Заглавной первая буква пишется лишь в начале предложения.

Например:

1. В заключение и. о. директора (начальника) подчеркнул важность предложенного проекта.
2. И. о. начальника прибыл с официальным визитом.

Словосочетание «временно исполняющий (исполняющая) обязанности» принято сокращать врио. Акроним врио генерального директора в офисном закулисье имеет больше вариантов написания, вызывая путаницу, о чем можно догадаться по часто задаваемому на форумах вопросу о том, как пишется правильно.

Недопустимо писать ВРИО начальника, ВрИО директора, вр. и .о. генерального директора. В русскоязычном правописании предусмотрен единственный верный и корректный вариант – врио. Причем акроним пишется со строчной буквы за исключением случаев, когда с него начинается предложение.

Например:

1. Врио генерального директора утвердил проект инновационных разработок компании на 2021 год.
2. О новшествах в трудовом законодательстве сообщил врио начальника отдела кадров.

В официальных документах сокращения и. о. и врио пишутся исключительно перед должностью лица.

Источник: https://svoedelo-kak.ru/kadry/deloproizvodstvo/kak-pishetsya-vrio.html

Нюансы временного исполнения обязанностей

Подпись руководителя компании или заменяющего его лица является одним из самых важных реквизитов, который сильно влияет на имидж. Контрагенты, безусловно, обращают на это внимание. Но гораздо более значимый фактор — правильно оформленное поручение, которое даёт врио или и. о. право подписи. Без этого ни один из документов, подписанный исполняющими обязанности начальника, не имеет юридической силы.

В данной ситуации важнейшим документом считается приказ. Когда человек будет на посту временно выполнять обязанности, то составлением документа должен заниматься начальник кадрового отдела.

Подписывает приказ руководитель фирмы. В случае с и. о. всё зависит от выбранного типа организационной формы.

В ООО, ОАО и всех других коммерческих предприятиях решение о назначении исполняющего обязанности принимается только советом директоров (коллегиальным управляющим органом) или на общем собрании. Решение необходимо оформить должным образом. На основании этого издаётся приказ, а также оформляется дополнительное соглашение. Такой документ будет первым подписанным для находящегося в статусе исполняющего чужие функции. То есть он оформляет приказ на изменение своего же статуса.

В различных коммерческих предприятиях, учреждениях и их подразделениях директор или исполняющий его обязанности назначается исходя из решения одного или нескольких учредителей. Во всём остальном порядок аналогичен предыдущему случаю. То есть подписывается приказ и создаётся дополнительный договор предприятия с сотрудником. Здесь тоже и. о. назначает сам себя. В обязательном порядке об этом уведомляется банк, так как лицо, имеющее право подписи, поменялось. В ином случае организация не сможет использовать свой расчётный счёт.

Правила написания сокращений

Если полномочия передаются заместителю-женщине, возникает вопрос, как правильно писать: «временно исполняющая обязанности директора» или «временно исполняющий». Что касается выбора рода — мужского или женского, — правила русского языка без колебаний рекомендуют применять мужской род. Что касается аббревиатур, правила оформления документации указаны в ГОСТ Р 7.0.97-2016.

• временно исполняющий обязанности начальника — врио начальника;
• исполняющий обязанности начальника — и.о. начальника.

То есть в первом случае все буквы пишутся строчными без точки, во втором — тоже строчными, но между буквами ставятся точки. Словари сокращений указаний по этим аббревиатурам не дают, но известный портал, работающий под эгидой Совета по русскому языку при Правительстве РФ, отвечает, что писать следует так: врио и и.о.

Использование сокращений допускается только перед должностью, но не перед фамилией.

Правила написания в тексте:

• только строчными буквами;
• множественное число применяется в отношении должности;
• если аббревиатура идет в начале предложения, используется прописная буква.

Таким образом, временное исполнение обязанностей директора необходимо не только правильно оформить, но и обозначить в тексте официальных документов.

Источник статьи: https://ppt.ru/art/rabota/vremennoe-ispolnenie-obyazannostey-oformlyaem-pravilno

Как правильно писать врио и и.о. в документах, с какой буквы

Нормативы деловой речи достаточно условно регламентируют варианты написания. Ведь в обоих случаях, как с и.о., так и с врио, обязанности руководителя исполняются на временной основе.

При этом за годы делопроизводственной практики сложились правила, согласно которым врио пишут при временном отсутствии руководителя на месте — отпуск, больничный, деловая поездка и прочие. В противоположность отсутствию действующего руководителя, при освобождении должности и наличии вакансии указывается сокращенное название и.о.

Согласно правилам, написание реквизитов к подписи временно исполняющего обязанности руководителя может иметь два варианта:

• врио генерального директора Истомин В.П.;
• подписаться своей фактической должностью — первый заместитель генерального директора Истомин В.П.

Сокращение врио пишут строчными буквами, не используя заглавные и точки в аббревиатуре. Это написание является единственным верным вариантом. Применять заглавную букву можно только в случае употребления аббревиатуры в начале предложения.

Если вакансия руководителя освободилась и назначен исполняющий обязанности, то этот статус до назначения нового руководителя на постоянную должность отражается в форме сокращения и.о. Вместе с сокращением используют название должности руководителя, обязанности которого сотрудник выполняет. Выглядит это так:

и.о. генерального директора Истомин В.П.

Сокращение также пишется строчными буквами, но с использованием точек.

Как пишется ВРИО — Юридическая помощь

Врио: расшифровка акронима

Аббревиатура врио расшифровывается как временно исполняющий (исполняющая) обязанности. Является акронимом (видом аббревиатуры), который образовался от первых букв словосочетания. Врио сохраняет признаки инициализации и в то же время относится к группе сокращений, обозначающихся как самостоятельные слова. В орфографических словарях русского языка врио подается как несклоняемое существительное мужского и женского рода.

Сокращение от «временно исполняющий обязанности» часто употребляется в деловой речи.

Расшифровка ВРИО

Статья 60.2 Трудового Кодекса РФ говорит нам о том, что на любого работника с его письменного согласия могут быть возложены дополнительные обязанности, которые будут выполняться в течение нормального рабочего времени (то есть дополнительная работа будет выполняться в течение рабочего дня, а не за его пределами, как в случае с совместительством). Это одна из нескольких статей ТК РФ, где вообще упоминается такое понятие, как «временное исполнение обязанностей».

То есть временное исполнение обязанностей представляет собой дополнительную работу, возложенную на работника с его письменного согласия. На практике это оформляется приказом, на котором работник ставит свою подпись в знак того, что он согласен.

Таким образом, можно сделать вывод, что применять приставку ВРИО, можно лишь после оформления надлежащего документа.

ВРИО, ИО или должность того человека, кто подписывает

Добрый день всем!
Возник вопрос к Вам, уважаемые сообщники.
Мы с директором поспорили, теперь хочу прояснить ситуацию для себя.
Итак, гена ушел в отпуск, приказ на возложение обязанностей на время отпуска был на имя другого директора (он у нас в штате). Доверенность имеется.
Вопрос: Какую должность указывать в приказах Врио, И. О или должность директора который подписывает приказ?

Мое мнение, что нужно указывать ту должность кто подписывает приказ, а никак ни Врио или И. О.

А как вы считаете????

---

Комментарии

ОРМ Если ИО в период исполнения обязанностей подписывает документ, находящийся в полномочиях Генерального (например приказ по предприятию и прочее), то реквизит подписи выглядит как » Исполняющий обязанности Генерального директора…. подпись….. ФИО» если он подписывает документы, которые ему положено подписывать по своей работе, то должность в подписи указывается его

Стоп-стоп, я сейчас говорю ни про то что он должен подписывать доки которые ему положены и с его работой связанной, а про то что на него (как на должность, так и на человека) возложили исполнение обязанностей….

ОРМ документы, в пределах компетенции Генерального, подписываются либо генеральным, либо ИО Генерального……. Если в подписи будет указана собственная должность руководителя, то следует указать и основание, дающее полномочия: Главный инженер……подпись…. ФИО, на основании приказа (доверенности) от… №»

ОРМ это — касаемо внутренних документов компании… здесь он действует на основании приказа о возложении обязанностей (доверенность не нужна) а вот, подписывая, например, договоры, действует на основании доверенности и в договорах должность указывается его собственная, так как это не исполнение обязаннностей, а наделение полномочиями

ОРМ я так знаю и делаю 20 лет))

Я считаю надо подписывать И. О.гена

но ведь нет такой должности И.о. гена, есть либо гена, либо другая должность, которая имеет право подписывать….

ОРМ этой должности нет в штатном расписании, но эта «должность» может существовать в сфере полномочий и управления месяцами и годами…

если есть приказ, возлагающий обязанности, то есть и должность:))

Профессор в отставке пишется ВрИО

Профессор в отставке О-тож большая Временно Исполняющий Обязанности -ВрИО

Профессор, вам слово….. как вы прокомментируете сказанное Наталией???

Если официального приказа о назначении ИО нет, то должностное лицо считается ВрИО, на мой взгляд. Но это у нас в армии. Может у гражданских по-другому? Кстати, вспомните эпопею с премьерами и президенатми, там по-моему классический пример ИО и ВрИО

ШиШиНдРа у гражданских все по другому)) они даже пишут слева направо))

Натаlie Питерская Указывать надо должность того, кто исполняет обязанности.

т. е. директора на кого возложили, а не врио или о.о., так я поняла….

Натаlie Питерская Да, если возложили на главного бухгалтера, то так и подписывает: Главный бухгалтер. А подписывает на основании приказа о возложении! Полномочия ему такие дали. Но должность ему не меняли.

Вот, что я и хотела услышать, подтверждение того что я тоже так считаю, Но почему-то другие считают по-другому….. наверное потому, что они другие…..

Натаlie Питерская Ну да…. Они другие и считают по-другому:-))))))))))))))))))

Профессор в отставке основание?

Натаlie Питерская Привет, дорогой! Хошь верь — хошь не верь, я его столько раз ужа на сайт выкладывала. И недавно была тема! Ну лениво!!! Если попадется тема или в документах своих найду — кину сюда.

Профессор в отставке давай!!!)))) всегда интересно узнать что-то новое

Натаlie Питерская 5.8.5. Документ может быть подписан исполняющим обязанности должностного лица с указанием его фактической должности и фамилии. При этом не допускается ставить предлог «За», надпись от руки «Зам.» или косую черту перед наименованием должности. Ну это, например из ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 5 июня 2008 г. N 107 О ВВЕДЕНИИ В ДЕЙСТВИЕ ИНСТРУКЦИИ ПО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ В ОРГАНАХ ПРОКУРАТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

Профессор в отставке как вариант. но ведомственный, сама понимаешь. ГОСТ ответа не дает

Натаlie Питерская Да я те сбросила;-) Я думаю, тебе хватит, что выбрать:-))))))))))))))))))))))))))))))))))) Особо важно это для булгактеров! Документы могут признать незаконными.

Профессор в отставке да я уж согласился с тобой!)))) ворчит — «задавила авторитетом»….

Натаlie Питерская Инструкция по ведению делопроизводства (ЗАО «Юринформ В», 2008) Приказ ФТС РФ от 18.10.2004 N 160 (ред. от 27.05.2011) «О Типовой инструкции по делопроизводству и работе архива в таможенных органах» Приказ Генпрокуратуры РФ от 05.06.2008 N 107 «О введении в действие Инструкции по делопроизводству в органах прокуратуры Российской Федерации и их учреждениях» Приказ ФНС РФ от 16.12.2009 N ШТ-7-4/[email protected] «Об утверждении Типовой инструкции по делопроизводству в управлении Федеральной налоговой службы по субъекту Российской Федерации и в межрегиональной инспекции Федеральной налоговой службы» Распоряжение Правительства Санкт-Петербурга от 30.07.2004 N 76-рп (ред. от 24.08.2009) «Об организации делопроизводства в исполнительных органах государственной власти Санкт-Петербурга» Приказ МВД РФ от 04.12.2006 N 987 (ред. от 09.12.2008) «О документационном обеспечении управления в системе органов внутренних дел Российской Федерации» Распоряжение Администрации Губернатора Санкт-Петербурга от 13.12.2007 N 89-ра «Об Инструкции по делопроизводству в Администрации Губернатора Санкт-Петербурга» Приказ Минздравсоцразвития РФ от 27.12.2004 N 323 (ред. от 28.12.2005) «Об утверждении Временной инструкции по делопроизводству Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации» Приказ Комитета по труду и социальной защите населения Администрации Санкт-Петербурга от 02.09.2003 N 216 «Об утверждении Методических рекомендаций по техническому оформлению проектов нормативных правовых актов в Комитете по труду и социальной защите населения» Приказ Минтруда РФ от 04.02.2002 N 16 «Об утверждении Инструкции по делопроизводству Министерства труда и социального развития Российской Федерации» Статья: Еще раз о трудовом договоре, но с точки зрения кадрового делопроизводства («Кадровик. Кадровое делопроизводство», 2007, N 8) Распоряжение правительства Ленинградской области от 05.03.1998 N 137-р «О Правилах оформления документов в подразделениях аппарата управления органами исполнительной власти Ленинградской области» «Справочник по делопроизводству» (Рогожин М. Ю.) («Налоговый вестник», 2011) «Учетная политика организаций на 2011 год» (Красноперова О. А.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2011) Постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 14.02.2007, 21.02.2007 по делу N А41-К1-9519/06 Исковые требования о признании дополнительного соглашения об увеличении размера арендной платы к договору аренды нежилых помещений недействительным и об обязании исключить из Единого государственного реестра прав на имущество и сделок с ним регистрационную запись о регистрации дополнительного соглашения к договору аренды нежилых помещений удовлетворены правомерно, так как уполномоченным органом утвержден порядок расчета годовой арендной платы за временное владение и пользование объектами недвижимости. «Бухгалтерские проводки и налоговый учет в организациях общественного питания» (Филина Ф. Н.) (под ред. О. Н. Берг) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2010) «Бухгалтерский и налоговый учет: пути сближения» (под ред. О. Н. Берг) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2010) «Секретарь руководителя. Универсальный справочник» (Михайлов Ю. М.) («Альфа-Пресс», 2010) «Учетная политика организаций на 2010 год» (Красноперова О. А.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2010) «Документооборот в бухгалтерском учете» (Климова М. А.) («Налоговый вестник», 2002) Делопроизводство и документооборот в бухгалтерии (Рогожин М. Ю.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2009) «Новое ПБУ 1/2008: учетная политика организаций» (Филина Ф. Н.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2009) «Новая учетная политика организаций на 2009 год» (Красноперова О. А.) («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2009) Статья: Содержание и формирование учетной политики коммерческих организаций (Поленова С. Н.) («Все для бухгалтера», 2008, N 5) Статья: Требования к организации бухгалтерского учета и особенности учетной политики на малых предприятиях (Поленова С. Н.) («Все для бухгалтера», 2007, N 2) Здесь везде.

Профессор в отставке убедыла!))))

Натаlie Питерская :-))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))) Великая вещь — документ, а великое множество документов — фундаментально великая вещь!

Профессор в отставке а меня только ссылкой на документ и можно убедить))))) я же Фома неверующий))))

ШиШиНдРа а я и так знала))))))) биз всей этой кучки умных бумажик))

Спасибо за документики, обязательно себе скопирую на память…

Натаlie Питерская Да пожалуйста, пожалуйста.

Биография врио главы Тувы Владислава Ховалыга — Биографии и справки

ТАСС-ДОСЬЕ. 7 апреля 2021 года президент РФ Владимир Путин принял досрочную отставку главы Республики Тыва Шолбана Кара-оола и назначил врио главы региона Владислава Ховалыга, генерального директора АО «Тываэнергосбыт», бывшего мэра Кызыла. ТАСС подготовил его биографию.

Владислав Товарищтайович Ховалыг родился 24 декабря 1967 года в селе Тээли Бай-Тайгинского района Тувинской АССР (ныне Республика Тыва).

В 1992 году окончил социально-правовой факультет Красноярского государственного университета (ныне Институт естественных и гуманитарных наук в составе Сибирского федерального университета) по специальности «юриспруденция», в 2006 году — факультет экономики и финансов Академии народного хозяйства при правительстве РФ (ныне Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ) по специальности «антикризисное управление». Слушатель четвертого потока программы подготовки кадрового управленческого резерва государственной службы на базе Высшей школы государственного управления (т.н. школа губернаторов).

В 1992-1994 годах — главный специалист по правовым вопросам Государственного комитета по имуществу Республики Тыва.

С 1994 по 2004 год занимал должность руководителя территориального органа Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству в Тыве.

В 2004-2007 годах — начальник отдела по возврату бюджетных средств, начальник департамента государственных закупок Министерства финансов Республики Тыва.

В 2007-2008 годах — министр земельных и имущественных отношений Республики Тыва.

С июля 2008 года по ноябрь 2018 года — мэр города Кызыла. Был избран 17 июля 2008 года на сессии городского хурала, переизбран 12 ноября 2013 года.

С ноября 2018 года занимал пост генерального директора АО «Тываэнергосбыт».

Имеет благодарность президента Российской Федерации (2012).

Женат, имеет двоих сыновей.

Врио губернатора Хабаровского края: чего удалось добиться Дегтяреву | Россия и россияне: взгляд из Европы | DW

Стиль руководства врио губернатора Хабаровского края, представителя ЛДПР Михаила Дегтярева за те полгода, что он исполняет обязанности главы региона, заметно меняется, констатируют наблюдатели. Начав со скандальных заявлений, 39-летний Дегтярев постепенно перенес акцент на рутинную деятельность, сопровождаемую умелым пиаром. Что об этом думают хабаровчане — у DW.

Смена стратегии поведения и медийного сопровождения

Депутат Госдумы из Самары Михаил Дегтярев, назначенный 21 июля врио губернатора Хабаровского края вместо своего арестованного однопартийца Сергея Фургала, начал свою карьеру на новом месте с целой серии эпатажных действий и высказываний. Однако заявления вроде «нет народных денег, есть деньги бюджетные» или «будете быковать — получите по рогам» (о разгоне протестующих в Хабаровске ОМОНом) вызвали негативную реакцию местных жителей, а также острую критику в СМИ и соцсетях. И в последнее время поведение Дегтярева начало меняться.

Он сосредоточился на рутинной работе, получающей мощное медийное сопровождение. В день врио губернатора посещает несколько мероприятий и проводит ряд встреч. Все это широко освещается в СМИ, соцсетях и телеграм-каналах. Например, в День волонтера Дегтярев побывал в штабе добровольцев, которые разносят еду пожилым людям, и лично доставил пакет продуктов пенсионерке. В Международный день инвалидов он посетил одну из местных общественных организаций и из ее офиса под камеры позвонил мэру Хабаровска Сергею Кравчуку и попросил его сделать пандус, чтобы обеспечить в здании доступную среду. По похожей схеме проходят визиты врио губернатора в районы края.

Акция протеста в Хабаровске против назначения врио губернатора края Михаила Дегтярева, 21 июля

Насчет нового стиля поведения и руководства Михаила Дегтярева мнения хабаровчан разделились. Одни считают действия врио губернатора пиаром, иногда весьма циничным. Другим активность молодого главы края нравится. Медиаменеджер из Комсомольска-на-Амуре Владислав Касаткин не считает, что команда Дегтярева действует так, как будто бы для нее все это что-то временное. Если проследить, как менялся пиар команды за истекшие месяцы, то видно, что он от грубого и неуместного двигался в сторону умеренно-делового и без крайностей, поясняет Касаткин.

По его выражению, ошибки бывают, но в целом вектор уже ясен — из Михаила Дегтярева делают нейтрального управленца, действия которого понятны жителям и не вызывают у них негативной реакции. При этом выстраиваемый образ врио губернатора — это чиновник, серьезно занявшийся управлением региона, в котором полным-полно проблем. В целом избиратель понимает, что лучше не станет, но и альтернатива не возникнет, добавляет Касаткин.

Протестующие хабаровчане мнение о врио губернатора не поменяли

Хабаровчане, продолжающие протестовать, свое мнение о Дегтяреве не изменили — они по-прежнему резко против него. Кричалки «Мишаню — в баню!» и «Дегтярев, пошел вон!» регулярно звучат на протестных акциях. 10 октября ОМОН разогнал традиционный митинг на площади Ленина в Хабаровске и демонтировал палатки, которые установили активисты. В проведении силовой акции протестующие обвинили непосредственно Михаила Дегтярева, хотя полиция из регионов подчиняется федеральному МВД, а не губернаторам.

Разгон ОМОНом митинга на площади Ленина в Хабаровске, 10 октября

«Я против Дегтярева! И не знаю ни одного человека, кто бы его поддерживал», — категорично заявляет Виктор, владелец небольшого бизнеса в Хабаровске и регулярный участник субботних митингов. По его мнению, врио губернатора не справляется с работой: «В нем нет деловой жилки, как у Фургала. Тот приезжал, раздавал на месте конкретные поручения, а потом контролировал исполнение. Дегтярев же только раздает обещания. И еще у него не получилось установить связь с народом».

Однако сами представители народа в данном случае далеки от единодушия. «Мне все равно кто (губернатор. — Ред.) — Дегтярев, Фургал или Ишаев. Лишь бы зарплату вовремя платили. А проголосуем мы за кого скажут», — призналась DW Альбина, работник одного из муниципальных предприятий Хабаровска.

Как работа Дегтярева видится из Москвы

Важную роль в принятие кадровых решений на Дальнем Востоке играет полпред президента в ДФО, вице-премьер правительства РФ Юрий Трутнев. Фургала он часто критиковал, иногда публично, иногда на закрытых заседаниях, записи с которых просачивались в прессу. К Михаилу Дегтяреву вице-премьер относиться более позитивно, выражаясь при этом осторожно. «Мне кажется, он (Михаил Дегтярев. — Ред.) старается. Во всяком случае он поднял вопросы, которые для нас были болезненными», — сообщил Юрий Трутнев в эфире канала «Россия 24» 24 ноября.

В целом нейтрально оценивает промежуточные итоги правления хабаровского врио губернатора политтехнолог, председатель отделения Российской ассоциации политических консультантов в ДФО Даниил Ермилов.

«Господин Дегтярев, когда прибыл в Хабаровский край, лично объехал весь регион, посетил даже те населенные пункты, куда можно добраться только на вертолете или через соседнюю Еврейскую автономную область. Наш край занимает очень большую территорию, и никто прежде так свое губернаторство не начинал. Кроме того, Дегтярев максимально погасил все конфликты между регионом и федеральным центром. Это должно отразиться на формировании бюджета», — указал Ермилов.

По его словам, Михаил Дегтярев — фигура интересная, необычная и не всегда принимаемая жителями края, но ситуация для Дегтярева постепенно улучшается. Осталась проблема переноса столицы ДФО из Хабаровска во Владивосток и ужасное состояния экономики, но тут за несколько месяцев ситуацию никто бы не смог изменить, заключил политконсультант.

Смотрите также:

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Ежедневные шествия и митинги

  Первая стихийная акция протеста против ареста Сергея Фургала, до 20 июля занимавшего пост губернатора Хабаровского края, состоялась в Хабаровске 11 июля. С тех пор жители города ежедневно устраивают шествия по центральным улицам и митинги перед зданием парламента региона с требованиями «вернуть Фургала домой». 1 августа проведению очередной акции протеста не помешал даже проливной дождь.

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Просьбы протестующих поддержать их

  Через три недели ежедневных протестов в Хабаровске некоторые эксперты заговорили о том, что у нового движения есть потенциал для того, чтобы перешагнуть границы Дальневосточного региона. Сами хабаровчане пришли на акцию 1 августа с плакатом, на котором было написано: «Россия, просыпайся. Поддержи Дальний Восток».

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Владивосток

  Владивосток и Комсомольск-на-Амуре стали одними из первых городов России, жители которых выразили солидарность с участниками хабаровских протестов. На фото — акция во Владивостоке 18 июля 2020 года.

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Кормление голубей как форма протеста

  На призыв участников протестов в Хабаровске поддержать их откликнулись жители целого ряда городов России. 1 августа 2020 года они вышли на улицы, чтобы покормить голубей — и таким образом выразить свою солидарность с хабаровчанами в ту пору, когда любые иные формы массовых собраний запретили из-за пандемии коронавируса. На фото — участники акции в поддержку Хабаровска в Петербурге.

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Акция в поддержку Хабаровска в Москве

  Десятки москвичей вышли 1 августа на Пушкинскую площадь покормить голубей. Кроме них, свою солидарность с хабаровчанами аналогичным образом выразили жители Петербурга, Казани, Екатеринбурга, Челябинска, Орла, Иркутска, Краснодара и других городов.

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Требования протестующих

  Одно из главных требований участников протестов в Хабаровске — освобождение Сергея Фургала из-под ареста и возвращение его в Хабаровск. Кроме того, на многих митингах звучат призывы провести честный, независимый суд присяжных над Фургалом в Хабаровске. «Мы его выбирали — мы его должны судить, если он в чем-то виноват», — говорят участники протестов.

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  «Народный губернатор»

  Для многих участников протестов в Хабаровске Сергей Фургал — «народный губернатор». За два года на посту главы региона он сократил число своих заместителей с 19 до 8, запретил министрам летать в командировки бизнес-классом, заменил дорогие автомобили в автопарке правительства края на более бюджетные и сократил зарплаты членам правительства и самому себе, заслужив тем самым большую популярность.

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Неприятие Михаила Дегтярева

  Многие митингующие в Хабаровске не только требуют освобождения Сергея Фургала, но и открыто выражают неприязнь к бывшему депутату Госдумы Михаилу Дегтяреву, назначенному указом президента РФ Владимира Путина врио главы региона. Прибывшего в Хабаровск Дегтярева участники протеста встретили лозунгами «На чужой край рот не разевай», «Мы тебя не звали» и «Мишаня, иди в баню».

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Требования перемен

  Многие участники протестов в Хабаровске говорят о необходимости политических перемен в стране. На стихийных акциях в поддержку Сергея Фургала то и дело звучат лозунги «Мы здесь власть» и «Путина в отставку». По словам самих участников протеста, им не нравится, что «вся экономика сосредоточена в Москве».

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  «Мы устали от власти Путина»

  Многие из протестующих в Хабаровске связывают решение об аресте Сергея Фургала с общей политической ситуацией в стране. «Мы устали от власти Путина, мы устали от царя», — сказала одна из участниц демонстраций корреспонденту немецкого общественно-правового телеканала ARD. «Потому что он не слышит народ. Он делает все так, как хочет сам, и не слышит нас», — добавила она.

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Массовость акций

  По оценкам некоторых наблюдателей и освещающих акции протеста в Хабаровске журналистов, количество их участников измеряется тысячами, а в некоторые дни — десятками тысяч человек. При этом на улицы выходят целыми семьями: среди протестующих есть пенсионеры, молодежь, дети, беременные женщины.

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  «Мы мзду не берем»

  После того как в некоторых российских государственных СМИ появилась информация о том, что протесты в Хабаровске «проплачены», их участники вышли на очередную акцию с плакатами с надписями «Я/Мы мзду не берем. Нам за Фургала обидно».

• От Москвы до Владивостока: как в России поддерживают Хабаровск

  Отношение полиции к протестующим

  На протяжении долгого времени сотрудники полиции практически не вмешивались в мирные акции протеста в Хабаровске. Тем не менее во время мероприятий в поддержку хабаровчан, прошедших 1 августа в ряде городов России, были проведены десятки задержаний. В Москве, по данным корреспондента DW, в этот день было задержано 15 человек.

  Автор: Елена Гункель

Что означает VRIO? Что такое полная форма VRIO? »Английские аббревиатуры и акронимы» YThi

Полная форма VRIO — это ценность, редкость, имитация, организация.

VRIO — это аббревиатура для четырех вопросов: v alue, r arity, i mitability и o rganization. Он используется для выявления «устойчивого конкурентного преимущества». К четырем компонентам анализа VRIO обычно подходят в виде дерева решений:

• Значение: Предлагаете ли вы ресурс, повышающий ценность для клиентов? Можете ли вы использовать возможность или нейтрализовать конкуренцию с помощью внутренних возможностей?
  • №: Вы находитесь в невыгодном конкурентном положении и вам необходимо переоценить свои ресурсы и возможности, чтобы раскрыть ценность.
  • Да: Если стоимость установлена, переходите к анализу VRIO к редкости.

• Редкость: Вы контролируете ограниченные ресурсы или возможности? У вас есть что-то, что пока еще сложно найти востребованным?
  • №: У вас есть ценность, но вам не хватает редкости, что ставит вашу компанию в положение конкурентного паритета. Ваши ресурсы являются ценными, но общими, что делает конкуренцию на рынке более сложной (но не невозможной).Рекомендуется вернуться на один шаг и переоценить.
  • Да: После определения ценности и редкости ваше следующее препятствие — подражание.

• Имитируемость: Дорого ли дублировать ресурсы или возможности вашей организации? Трудно найти эквивалентную замену, чтобы конкурировать с вашими предложениями?
  • №: Если ваш ресурс имеет ценность и редкость, но доступен по цене или легко копируется, у вас есть временное конкурентное преимущество . Потребуются значительные усилия, чтобы опережать конкурентов и дифференцировать свои услуги — вернитесь на шаг назад и сделайте переоценку.
  • Да: Вы предлагаете что-то ценное, редкое и трудное для подражания — теперь в центре внимания находится ваша организация.

• Организация: Имеет ли ваша компания организованные системы управления, процессы, структуры и культуру для извлечения выгоды из ресурсов и возможностей?
  • №: Без внутренней организации и поддержки будет сложно полностью реализовать потенциал ваших ценных, редких и дорогостоящих для имитации ресурсов.У вашей компании будет неиспользованных конкурентных преимуществ , и вам нужно будет заново оценить, как достичь необходимой организации.
  • Да: Ваша компания достигла конечной цели устойчивого конкурентного преимущества , когда она успешно определила все четыре компонента структуры VRIO.

Объяснение структуры VRIO — SM Insight

Определение

Структура VRIO — это инструмент, используемый для анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, чтобы выяснить, могут ли они быть источником устойчивого конкурентного преимущества.Термин VRIO происходит от слов «ценность», «редкость», «имитация» и «организация».

Понимание инструмента

Чтобы понять источники конкурентных преимуществ, фирмы используют множество инструментов для анализа своей внешней (5 факторов Портера, анализ PEST) и внутренней (анализ цепочки создания стоимости, матрица BCG). Одним из таких инструментов анализа внутренних ресурсов фирмы является анализ VRIO. Этот инструмент был первоначально разработан Барни Дж. Б. (1991) в его работе «Ресурсы фирмы и устойчивые конкурентные преимущества», где автор определил четыре атрибута, которыми должны обладать ресурсы фирмы, чтобы стать источником устойчивого конкурентного преимущества.По его словам, ресурсы должны быть ценными, редкими, несовершенными и незаменимыми. Его первоначальная структура называлась VRIN. В 1995 году в своей более поздней работе «Взгляд изнутри в поисках конкурентных преимуществ» Барни представил структуру VRIO, которая является усовершенствованием модели VRIN. Анализ VRIO состоит из четырех вопросов, которые задают вопрос о том, является ли ресурс: ценным? редкий? дорого подражать? И организована ли фирма для оценки стоимости ресурсов? Ресурс или возможность, отвечающие всем четырем требованиям, могут обеспечить компании устойчивое конкурентное преимущество.

Заимствовано из «Стратегического управления» Ротармеля (2013), стр. 91

Ценные
Первый вопрос концепции — добавляет ли ресурс ценность, позволяя фирме использовать возможности или защищаться от угроз. Если ответ положительный, то ресурс считается ценным. Ресурсы также ценны, если они помогают организациям увеличить воспринимаемую ценность для клиентов. Это достигается за счет увеличения дифференциации и / или снижения цены продукта. Ресурсы, которые не могут соответствовать этому условию, приводят к невыгодному конкурентному положению.Важно постоянно анализировать ценность ресурсов, потому что постоянно меняющиеся внутренние или внешние условия могут сделать их менее ценными или вообще бесполезными.

Редкий
Ресурсы, которые может получить только одна или несколько компаний, считаются редкими. Редкие и ценные ресурсы дают временное конкурентное преимущество. С другой стороны, ситуация, когда несколько компаний имеют один и тот же ресурс или используют возможности одинаковым образом, приводит к конкурентному паритету.Это связано с тем, что фирмы могут использовать одинаковые ресурсы для реализации одних и тех же стратегий, и ни одна организация не может достичь более высоких результатов.

Несмотря на то, что конкурентный паритет не является желаемой позицией, фирме не следует пренебрегать ресурсами, которые являются ценными, но общими. Потеря ценных ресурсов и возможностей нанесет ущерб организации, поскольку они необходимы для того, чтобы оставаться на рынке.

Дорогая имитация
Имитация ресурса стоит дорого, если другие организации, у которых его нет, не могут имитировать, купить или заменить его по разумной цене.Имитация может происходить двумя способами: путем прямой имитации (дублирования) ресурса или предоставления сопоставимого продукта / услуги (замены).

Фирма, располагающая ценными, редкими и дорогостоящими ресурсами для имитации, может (но не обязательно будет) добиться устойчивого конкурентного преимущества. Барни выделил три причины, по которым трудно имитировать ресурсы:

• Исторические условия. Ресурсы, которые были разработаны в связи с историческими событиями или в течение длительного периода, обычно требуют больших затрат для имитации.
• Причинная неоднозначность. Компании не могут определить конкретные ресурсы, которые являются причиной конкурентного преимущества.
• Социальная сложность. Ресурсы и возможности, основанные на культуре компании или межличностных отношениях.

Организованы для получения ценности
Ресурсы сами по себе не дают компании никаких преимуществ, если она не организована для получения выгоды от них. Фирма должна организовать свои системы управления, процессы, политики, организационную структуру и культуру, чтобы иметь возможность в полной мере реализовать потенциал своих ценных, редких и дорогостоящих имитирующих ресурсов и возможностей.Только тогда компании смогут добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Использование инструмента

Шаг 1. Определите ценные, редкие и дорогостоящие ресурсы для имитации

Есть два типа ресурсов: материальные и нематериальные. Материальные активы — это физические вещи, такие как земля, здания и техника. Компании могут легко получить их на рынке, поэтому материальные активы редко являются источником конкурентного преимущества. С другой стороны, нематериальные активы, такие как репутация бренда, товарные знаки, интеллектуальная собственность, уникальная система обучения или уникальный способ выполнения задач, не могут быть приобретены так легко и предлагают преимущества устойчивого конкурентного преимущества.Поэтому, чтобы найти ценные, редкие и дорогостоящие ресурсы для имитации, вам следует сначала посмотреть на нематериальные активы компании.

Поиск ценных ресурсов:

Простой способ определить такие ресурсы — это посмотреть на цепочку создания стоимости и SWOT-анализ. Анализ цепочки создания стоимости определяет наиболее ценные виды деятельности, которые являются источником затрат или преимуществ дифференциации. Изучив анализ, вы легко сможете найти ценные ресурсы или возможности. Кроме того, SWOT-анализ распознает сильные стороны компании, которые используются для использования возможностей или защиты от угроз (именно это и делает ценный ресурс).Если вам по-прежнему сложно найти ценные ресурсы, вы можете определить их, задав следующие вопросы:

• Какие действия снижают производственные затраты без снижения воспринимаемой ценности для потребителя?
• Какие виды деятельности повышают дифференциацию продукта или услуги и воспринимаемую ценность для потребителя?
• Ваша компания получила награду или была признана лучшей в чем-то? (самый инновационный, лучший работодатель, самый высокий уровень удержания клиентов или лучший экспортер)
• Есть ли у вас доступ к дефицитному сырью или труднодоступные каналы сбыта?
• У вас особые отношения с поставщиками? Например, тесно интегрированная система заказов и распределения на базе уникального программного обеспечения?
• Есть ли у вас сотрудники с уникальными навыками и способностями?
• У вас репутация бренда за качество, инновации и обслуживание клиентов?
• Вы справляетесь с какими-либо задачами лучше, чем ваши конкуренты? (Здесь полезен сравнительный анализ)
• Есть ли у вашей компании какие-либо другие сильные стороны по сравнению с конкурентами?

Поиск редких ресурсов:

• Сколько других компаний владеют ресурсом или могут таким же образом выполнять свои функции в вашей отрасли?
• Может ли ресурс легко купить на рынке конкурентам?
• Смогут ли конкуренты получить ресурс или возможность в ближайшем будущем?

Поиск дорогостоящих ресурсов для имитации:

• Могут ли другие компании легко дублировать ресурс?
• Могут ли конкуренты легко разработать замещающий ресурс?
• Защищают ли это патенты?
• Является ли ресурс или возможность социально сложными?
• Трудно ли определить конкретные процессы, задачи или другие факторы, которые формируют ресурс?

Шаг 2.Узнайте, организована ли ваша компания для использования этих ресурсов

Следующие вопросы могут быть полезны:

• Есть ли у вашей компании эффективный процесс стратегического управления в организации?
• Существуют ли эффективные системы мотивации и вознаграждения?
• Вознаграждает ли культура вашей компании инновационные идеи?
• Разработана ли организационная структура для использования ресурса?
• Существуют ли отличные системы управления и контроля?

Шаг 3.Защита ресурсов

Когда вы определили ресурс или возможность, которые имеют все 4 атрибута VRIO, вы должны защитить их, используя все возможные средства. В конце концов, это источник вашего устойчивого конкурентного преимущества. Первое, что вам следует сделать, это проинформировать высшее руководство о таком ресурсе и предложить, как его можно использовать для снижения затрат или дифференциации продуктов и услуг. Затем вы должны подумать о том, как сделать его подражание более затратным. Если другие компании не смогут имитировать ресурс по разумным ценам, он останется редкостью гораздо дольше.

Шаг 4. Постоянно проверяйте ресурсы и возможности VRIO

Ценность ресурсов со временем меняется, и их необходимо постоянно проверять, чтобы определять, являются ли они столь же ценными, как когда-то. Конкуренты также стремятся достичь тех же конкурентных преимуществ, поэтому они будут стремиться тиражировать ресурсы, а это означает, что они больше не будут редкостью. Часто новые ресурсы или возможности VRIO разрабатываются внутри организации, и, идентифицировав их, вы можете легче защитить свои источники конкурентного преимущества.

Пример VRIO

Возможности Google, оцененные с использованием инфраструктуры VRIO

Возможности Google VRIO

Отличное управление сотрудниками
Ценно?	Редко?	Дорого подражать?	Создана ли компания для его использования?
Да	Да	Да	Да
Результат: устойчивое конкурентное преимущество

Способность Google эффективно управлять своими людьми является источником как дифференциации, так и ценовых преимуществ.В отличие от других компаний, которые полагаются на доверие и отношения в управлении людьми, Google использует данные о своих сотрудниках для управления ими. Эта возможность позволяет принимать правильные (основанные на данных) решения о том, кого нанять, и как лучше всего использовать их навыки. В результате Google может нанимать новаторских сотрудников, которые также очень продуктивны (доход в размере 1 млн долларов на сотрудника). Помимо ценности, это еще и редкая возможность, потому что ни одна другая компания не использует так широко управление сотрудниками на основе данных.Дорого ли имитировать? По крайней мере, в ближайшем будущем имитировать это дорого. Во-первых, компаниям следует разрабатывать сложное программное обеспечение, что является дорогостоящим и сложным. Во-вторых, менеджеров по персоналу следует научить принимать решения на основе данных и забывать свои старые методы управления. Организован ли Google для извлечения выгоды из этой возможности? Конечно, он обучил менеджеров по персоналу, которые знают, как использовать данные и соответствующим образом управлять людьми. Он также обладает необходимыми ИТ-навыками для сбора и управления данными о своих сотрудниках.

Есть еще много компаний, у которых есть ресурсы или возможности VRIO, включая многие компании, которые мы проанализировали с помощью SWOT-анализа.

Источники

1. Барни, Дж. Б. (1995). Взгляд изнутри в поисках конкурентных преимуществ. Академия менеджмента, Vol. 9, выпуск 4, стр. 49-61
2. Rothaermel, F. T. (2012). Стратегический менеджмент: концепции и кейсы. Макгроу-Хилл / Ирвин, стр. 91

VRIO Framework: создание устойчивого конкурентного преимущества

Как и большинство организаций, мы всегда стремимся найти конкурентное преимущество, которое позволит нам опередить наших конкурентов.Но даже когда вы создаете конкурентное преимущество, перенасыщенные рынки и технологические достижения означают, что конкуренты никогда не смогут долго воспроизвести ваше конкурентное преимущество. Устойчивое конкурентное преимущество — это святой Грааль, и структура VRIO может быть просто нашей картой.

Мы уже рассмотрели множество стратегических структур, но еще не рассмотрели структуру VRIO. Структура VRIO — это инструмент для определения конкурентных преимуществ организации (если они есть).В этом посте мы рассмотрим структуру и то, как вы можете использовать ее не только для выявления конкурентных преимуществ в вашей собственной организации, но и для превращения этих конкурентных преимуществ в устойчивые конкурентные преимущества. Мы также разработали бесплатный шаблон VRIO, чтобы помочь вам определить конкурентное преимущество вашей организации!

Существует бесчисленное множество стратегических фреймворков, и мы уже рассмотрели несколько ключевых фреймворков, которые, по нашему мнению, являются чрезвычайно гибкими и испытанными на протяжении многих лет:

Что такое VRIO Framework?

Инфраструктура VRIO — это инструмент внутреннего анализа, используемый организациями для категоризации своих ресурсов в зависимости от того, обладают ли они определенными характеристиками, изложенными в структуре.Эта категоризация затем позволяет организациям идентифицировать ресурсы компании, которые являются конкурентными преимуществами. Основу составляют четыре измерения, которые образуют аббревиатуру VRIO:

.

• Ценный
• Редкий
• Неповторимый
• Организовано

Чуть позже мы более подробно рассмотрим каждый из измерений. Во-первых, мы хотели бы объяснить, почему анализ VRIO является таким популярным инструментом. Джей Би Барни задумал анализ VRIO в 1991 году.Хотя мы должны упомянуть, что Барни первоначально концептуализировал структуру как VRIN, последнее измерение в структуре было усовершенствовано с годами, и N в VRIN стал О. Структура проста для понимания, проста в использовании и может принести огромную пользу для организации, стремящиеся опередить конкурентов. Это сделало этот инструмент очевидным выбором для многих компаний, которые хотят проанализировать свою внутреннюю среду.

Предпосылка определения ресурса фирмы как конкурентного преимущества заключается в том, проходит ли он через измерения структуры.

Давайте теперь посмотрим на разные размеры:

ценный

Когда ресурс ценный, он приносит организации какую-то выгоду. Однако ресурс, который является ценным и не вписывается ни в одно из других измерений структуры, не является конкурентным преимуществом. Организация может достичь конкурентного паритета только с ценным ресурсом, который не является редким или трудным для подражания.

Редкий

Ресурс, который встречается редко и которым не владеет большинство организаций, встречается редко.Когда ресурс является одновременно ценным и редким, у вас есть ресурс, который дает вам конкурентное преимущество. Однако конкурентное преимущество, достигаемое за счет ресурса, который является одновременно ценным и редким, обычно недолговечен. Конкуренты быстро поймут и могут без особых проблем сымитировать ресурс. Поэтому это лишь временное конкурентное преимущество.

Трудно подражать

Ресурсы трудно скопировать, если их приобретение слишком дорого для другой организации.Организации также может быть сложно имитировать ресурс, если он защищен законными средствами, такими как патенты или товарные знаки. Ресурсы считаются конкурентным преимуществом, если они ценные, редкие и трудно поддающиеся воспроизведению. Однако организации, которые не организованы для полного использования ресурса, могут означать, что ресурс является неиспользованным конкурентным преимуществом.

Организован для получения ценностей

Ресурсы организации организованы таким образом, чтобы получать ценность только в том случае, если они поддерживаются процессами, структурой и культурой компании.Ресурс, который является ценным, редким, трудно имитируемым и организованным для получения ценности, является долгосрочным конкурентным преимуществом. Ресурс не может принести компании никаких преимуществ, если он не организован так, чтобы извлекать пользу. Только фирма, способная эксплуатировать ценные, редкие и имитируемые ресурсы, может добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Как использовать фреймворк

Чтобы использовать фреймворк, вам нужно сначала определить свои ресурсы. Ресурсы могут быть материальными или нематериальными по своей природе и обычно относятся к одной из следующих категорий:

Финансовые ресурсы , такие как деньги, акции, облигации и долговые обязательства. Человеческие ресурсы , такие как навыки ваших людей и знания ваших людей. Материальные ресурсы , такие как сырье, объекты, машины и оборудование. Нематериальные ресурсы , такие как патенты, торговые марки и интеллектуальная собственность.

После того, как вы определили все свои ресурсы, проведите каждый ресурс через структуру VRIO и классифицируйте каждый на основе присущих ему черт. Разделите ресурсы на одну из следующих групп: c конкурентный паритет , временное конкурентное преимущество , неиспользованное конкурентное преимущество или долгосрочное конкурентное преимущество .Приведенная ниже структура должна помочь вам визуализировать процесс.

После того, как вы распределили свои ресурсы по четырем категориям, вы должны хорошо понимать, в чем заключаются ваши конкурентные преимущества, и будут ли они краткосрочными или долгосрочными.

Анализ ваших ресурсов

Теперь, когда ваши ресурсы распределены по категориям с помощью инфраструктуры VRIO, вы можете приступить к анализу каждого из них.

• Есть ли какие-либо последствия для конкуренции?
• Есть ли потенциал для улучшения определенных ресурсов?

Цель состоит в том, чтобы найти ресурсы, у которых есть потенциал для перехода из своей текущей категории в более высокую.Например, организация может располагать ценным и редким ресурсом, например, созданным ею изобретением. Они считают свое изобретение временным конкурентным преимуществом согласно анализу VRIO . Организация пришла к такому выводу, потому что они решили, что конкурентам будет нетрудно или дорого имитировать изобретение, если они захотят.

После анализа организация видит возможность переместить свое временное конкурентное преимущество в более высокую категорию.После некоторого анализа они приходят к выводу, что, если они смогут получить патент на свое изобретение, конкурентам будет очень трудно имитировать этот ресурс. Тогда ресурс перейдет в более высокую категорию, так как он ценный, редкий и трудный для подражания.

Процесс анализа вашей внутренней среды чрезвычайно важен в процессе стратегического планирования. Хотя этот пост посвящен только структуре VRIO, существует множество других инструментов внутреннего анализа, которые могут использоваться организациями в помощь им при стратегическом планировании.Следует также отметить, что внешний анализ не менее важен в процессе стратегического планирования.

Преобразование конкурентных преимуществ в устойчивые конкурентные преимущества

Как упоминалось ранее, ресурс, являющийся конкурентным преимуществом, не является гарантией ценности, предоставляемой организации, ресурс может не использоваться организацией или может быть только временным преимуществом. Что действительно необходимо организациям, так это устойчивое конкурентное преимущество.Однако гораздо легче сказать, чем сделать это. Итак, теперь, когда мы классифицировали наши ресурсы и проанализировали те, которые имеют потенциал, что делать дальше?

Категория, которая обычно представляет наибольший потенциал для улучшения, — это категория Неиспользованное конкурентное преимущество . Ресурсы уже являются конкурентным преимуществом, им не хватает только организации, необходимой для их полного использования и получения от них выгоды. Здесь в игру вступает ваш стратегический план. Как уже упоминалось, ресурсы в категории Unused Competitive Advantage не имеют поддержки, процессов и культуры для полного использования их ценности.Разработка стратегического плана, учитывающего эти неиспользованные конкурентные преимущества и работающего для поддержки этих ресурсов посредством стратегического управления, позволит компаниям превратить свои ресурсы в устойчивые конкурентные преимущества. Стратегический план позволит согласовать процессы, людей и структуру, необходимые для поддержки этих ресурсов, и превратит их в устойчивые конкурентные преимущества.

Это ни в коем случае не простое или быстрое решение. Разработка хорошего стратегического плана, использующего ваши неиспользованные конкурентные преимущества, — это только начало, затем организации необходимо управлять стратегией и отслеживать ее, чтобы обеспечить ее успешное выполнение.К счастью, мы уже создали статьи, которые помогут вам в следующей части вашего путешествия, создании вашего стратегического плана: «Как написать стратегический план: каскадная модель».

Заключительные слова

Надеюсь, этот пост помог вам лучше понять ценность VRIO Framework для организаций. Если вы хотите лучше определить конкурентное преимущество своей организации, обязательно попробуйте наш бесплатный шаблон VRIO!

VRIO Framework, РАЗЪЯСНЕННАЯ ПРИМЕРАМИ

VRIO Framework или VRIO Model является частью Resource-Based View (RBV), которая представляет собой перспективу, которая исследует связь между внутренними характеристиками компании и ее производительностью.Таким образом, RBV дополняет перспективы Промышленной организации (I / O), которые больше обращают внимание на внешние факторы, такие как конкурентоспособность, для определения производительности и потенциала прибыли (например, пять сил Портера). Сторонники RBV утверждают, что организациям следует заглядывать внутрь компании, чтобы найти источники конкурентного преимущества, а не смотреть на конкурентную среду. Таким образом, ключевые концепции в этом представлении: Ресурсы фирмы и Устойчивое конкурентное преимущество .Ресурсы фирмы можно определить как «все активы, возможности, организационные процессы, атрибуты фирмы, информацию и знания, контролируемые фирмой, которые позволяют ей повышать свою эффективность и результативность». Ресурсы часто подразделяются на такие категории, как материальные (например, оборудование, машины, земля, здания и денежные средства) и нематериальные (например, товарные знаки, репутация бренда, патенты и лицензии) или физические , человеческие и организационные ресурсы.Чтобы компании могли превратить эти ресурсы в устойчивое конкурентное преимущество, ресурсы должны иметь четыре атрибута, которые можно суммировать в структуре VRIO.

Ценные (VRIO)

В первую очередь ресурсы должны быть ценными. Согласно RBV, ресурсы считаются ценными, когда они позволяют фирме реализовывать стратегии, которые повышают эффективность и результативность фирмы за счет использования возможностей или смягчения угроз. Другой способ оценить ценность ресурса или инвестиций — посмотреть на их чистую приведенную стоимость (NPV), что означает, что затраты, вложенные в ресурс, должны быть ниже ожидаемых будущих денежных потоков, дисконтированных во времени.Если ни один из ресурсов, которыми обладает фирма, не считается ценным, центральная фирма, вероятно, окажется в невыгодном конкурентном положении.

Видеоурок по VRIO Framework

Редкий (VRIO)

Во-вторых, ресурсы должны быть редкими. Ресурсы, которые могут быть приобретены только одной или несколькими компаниями, считаются редкими. Если определенным ценным ресурсом владеет большое количество игроков в отрасли, каждый из игроков имеет возможность использовать этот ресурс одинаковым образом, тем самым реализуя общую стратегию, которая не дает ни одному из игроков конкурентного преимущества.Такая ситуация обозначается как конкурентный паритет или конкурентное равенство. Если компания действительно обладает большим количеством ценных и редких ресурсов, она, скорее всего, получит хотя бы временное конкурентное преимущество.

Неповторимый (VRIO)

Хотя ценные и редкие ресурсы могут помочь компаниям в реализации стратегий, которые другие фирмы не могут реализовать, поскольку у других фирм отсутствуют соответствующие ресурсы, это не гарантирует долгосрочного конкурентного преимущества.Это может дать основной компании преимущество первопроходца, но конкуренты, вероятно, попытаются имитировать эти ресурсы. Следовательно, еще один критерий, которому должны соответствовать ресурсы, состоит в том, что их должно быть сложно и дорого имитировать или заменять. Согласно RBV, ресурсы могут быть несовершенными из-за комбинации трех причин:

• Уникальные исторические условия : выбор, сделанный в прошлом, влияет на возможности компании в настоящем и будущем (зависимость от пути).Точно так же компания, разместившая свои производственные мощности в месте, которое оказалось гораздо более ценным, чем предполагалось изначально, имеет несовершенно имитируемый физический ресурс.
• Причинная неоднозначность : Причинная неоднозначность существует, когда связь между ресурсами, контролируемыми основной компанией, и ее устойчивым конкурентным преимуществом не до конца понятна. Конкуренты не смогут дублировать компанию-координатора, поскольку они просто не знают, какие ресурсы им следует имитировать.
• Социальная сложность : когда самый важный ресурс компании зависит от силы ее социальной сети, межличностных отношений, культуры компании и ее репутации как среди поставщиков, так и среди клиентов, этот ресурс можно считать в высшей степени неподражаемым. Конкурентам очень сложно построить идентичную социальную сеть, поскольку она зависит от множества различных факторов, связанных вместе в сложной социальной структуре.

Если ресурсы компании являются одновременно ценными, редкими и неповторимыми по причинам, указанным выше, центральная компания имеет высокий потенциал для получения конкурентного преимущества, которое будет устойчивым с течением времени.Однако есть еще один важный критерий, который должен присутствовать в компании.

Поддерживается в масштабах всей организации (VRIO)

Сами по себе ресурсы не создают никаких преимуществ для компании, если компания не организована таким образом, чтобы адекватно использовать эти ресурсы и извлекать из них выгоду. Поэтому координационной компании требуется потенциал для эффективной сборки и координации ресурсов. Примеры этих организационных компонентов включают официальную структуру отчетности компании, системы стратегического планирования и составления бюджета, системы управленческого контроля и политику вознаграждения.Без правильной организации для приобретения, использования и мониторинга задействованных ресурсов даже компании с ценными, редкими и несовершенно воспроизводимыми ресурсами не смогут создать устойчивого конкурентного преимущества. Когда присутствуют все четыре атрибута ресурса, компания может с уверенностью предположить, что она обладает отличительной компетенцией , которую можно использовать в качестве источника устойчивого конкурентного преимущества. Ниже приведена диаграмма, суммирующая четыре атрибута VRIO и вытекающие из этого преимущества, которыми обладает компания в различных ситуациях.

VRIN Framework

Обратите внимание, что структура VRIO является продолжением VRIN framework (ценный, редкий, трудно подражаемый, незаменимый). Создатель структуры VRIN и VRIO, Джей Барни, объединил I и N в один атрибут и добавил O в качестве дополнительных критериев. Таким образом, неподражаемость в структуре VRIO означает, что ресурсы трудно имитировать, потому что конкуренты не могут дублировать и / или заменять их. Рекомендуется объединить эту схему с анализом цепочки создания стоимости Портера, чтобы получить более полный обзор сильных и слабых сторон внутренних факторов организации.

Дополнительная литература:

• Barney, J. (1991). Ресурсы фирмы и устойчивые конкурентные преимущества. Журнал менеджмента.
• Вернерфельт Б. (1984). Ресурсный взгляд на фирму. Журнал стратегического управления.

Связанные

Анализ VRIO — ManagementMania.com

VRIO Analysis — это аналитический метод, превосходный для оценки ресурсов компании и, следовательно, конкурентного преимущества.VRIO — это аббревиатура от инициалов названий параметров оценки: Value , Rareness , Imitability , Organization .

Анализ VRIO был разработан Джеем Б. Барни как способ оценки ресурсов организации (микросреды компании), а именно:

Для чего нужен VRIO?

Идеально подходит для оценки ресурсов компании. Зная свои ресурсы, вы сможете лучше понять свои конкурентные преимущества или слабые стороны .VRIO рассматривает для каждого типа ресурса следующие вопросы (называемые оценочными параметрами) как для вашей компании, так и для ваших конкурентов. Размеры VRIO составляют:

• Значение — Насколько дорого стоит ресурс и насколько легко его получить на рынке (покупка, аренда, аренда ..)?
• Редкость — Насколько редок или ограничен ресурс?
• Imitability — Насколько сложно имитировать ресурс?
• Организация — соответственно договоренность — Поддерживается ли ресурс какими-либо существующими договоренностями и может ли организация использовать его должным образом?

Как провести анализ VRIO?

Анализ

VRIO является дополнением к анализу PESTLE (который оценивает макросреду).VRIO используется для оценки ситуации внутри организации (предприятия) — ее ресурсов, их конкурентного значения и возможного потенциала для улучшения в данной области или для данного ресурса. Такая оценка затем используется, например, в стратегическом управлении развитием в различных областях или для принятия решений о преимуществах внешнего или внутреннего процесса и службы безопасности (например, решение об аутсорсинге).

• Если ресурс не представляет ценности , его следует передать на аутсорсинг, потому что он не представляет для нас ценности
• Если ресурс является ценным, но не редким , компания находится в конкурентном соответствии.Значит, мы не хуже своих конкурентов,
• Если ресурс ценный и редкий , но его не дорого подражать, у нас есть временное конкурентное преимущество . Другие компании попытаются имитировать это в ближайшее время, тогда мы потеряли наше конкурентное преимущество.
• Если ресурс является ценным, редким и дорогим, чтобы его имитировать , но мы не можем организовать нашей компании, ресурс станет для нас дорогим (неиспользованные понесенные затраты)
• , если мы сможем управлять преимуществом, и мы сможем организовать нашу компанию и временное конкурентное преимущество, это станет постоянным конкурентным преимуществом

На практике анализ VRIO также используется в сочетании с другими аналитическими методами, чтобы помочь руководству организации оценить бизнес-ресурсы в более подробном виде.Что касается финансовых ресурсов, существует множество подробных финансовых показателей, которые оценивают финансовое состояние или эффективность бизнеса с разных точек зрения. Аналогичным образом, человеческие ресурсы, собственность или информация являются другими подробными показателями их работы, эффективности или качества. Преимущество анализа VRIO — его простота и ясность.

Пример анализа VRIO от Starbucks

Как это сделать правильно

Анализ

VRIO — это инструмент стратегического планирования, используемый фирмами для принятия эффективных бизнес-решений.Анализ предоставляет информацию, и мы надеемся, что результаты обеспечат конкурентное преимущество.

Что такое анализ VRIO?

VRIO — это внутренний анализ. Он используется для выявления и оценки ресурсов в компании. Конкретно отвечая на вопрос, какие конкурентные преимущества он предоставит компании?

В шаблоне анализа VRIO используются четыре критерия, которые рассматривают фирмы:

• V alue
• R arity
• I гибкость
• O организация

Ниже мы разберем их участие и объясним , как проводить анализ VRIO.

Ценность ресурсов в анализе VRIO

Если ресурсы можно использовать в качестве преимущества, возможно, они предоставят полезные возможности. Они также могут устранить или уменьшить воздействие угрозы. Заинтересованные стороны определяют ценность по тому, приносят ли ресурсы компании пользу.

Ресурс может помочь компании в различных сферах, как внутри, так и за ее пределами. Учитывайте политические, экономические, социальные и технологические достижения. Если ресурс помогает в одном или нескольких из этих регионов, он может иметь решающее значение для развития фирмы.

Но если это не дает преимуществ, это бесполезно. Это делает его слабым местом в анализе VRIO. Например, это может быть дорогой ресурс. Если фирма сокращает финансирование, они могут направить деньги в другое место, чтобы увидеть рост доходов.

Вы должны также учитывать покупателей, поставщиков и соперничество. Ресурс может быть угрозой для потребителей, проблемой для поставщиков или усилением конкуренции со стороны других. Если его можно заменить, это тоже слабость.

На этом анализ V в VRIO завершен.

Редкость ресурсов

Насколько редкий ресурс?

Если это редко, это может быть сильной стороной. Это означает, что конкурентам будет сложно использовать это для себя.

Вот пример анализа VRIO: подумайте, не хватает ли ресурса. Есть ли у у вас, у , повторяющийся доступ к нему? Идеально! Пока в вашем распоряжении труднодоступный предмет, конкуренты вынуждены искать ему замену.

Но это можно изменить.

Когда у вас есть доступ к редкому ресурсу, но не постоянно, это не постоянное преимущество.Это может быть нормально, если вы ищете краткосрочное решение. Но когда бренд построен вокруг этого ресурса и его невозможно получить? Страдает бизнес.

Подумайте, не редко ли или сложно достать. Общий ресурс означает, что конкуренты будут иметь к нему доступ и использовать. Легкодоступный означает, что он может быть у каждого.

Если ресурсу не хватает редкости и доступности, это может быть слабым местом. И таким образом следует разрезать.

Анализ в офисе — тяжелый бизнес

Имитация ресурсов

Редкий и труднодоступный ресурс затрудняет подражание.Это дает вам конкурентное преимущество.

Вам решать, использовать ли силу и создавать возможности. Или свести на нет последствия угроз.

Имейте ввиду конкуренты заметят ресурс. Особенно, если они провели анализ конкурентов.

Они могут проигнорировать это.

Когда компании решают, что приобретение ресурса не стоит их средств или времени, они уходят. Но они могут решить продублировать его. Если ее легко получить, то, скорее всего, конкуренты будут копировать ее или брать ее на себя.

Если это редко, они попытаются заменить его. Они, как и вы, гонятся за конкурентным преимуществом, которое предоставляет ресурс. Если это будет рентабельно и логично для бизнеса, конкуренция сделает это.

Ресурсы должны быть более чем редкими или труднодоступными. Это не должно быть подражанием.

Ценность организации в анализе VRIO

Это последний этап анализа VRIO. Для этого сначала необходимо определить ценность, редкость и имитацию. Если ресурс соответствует всем трем требованиям, компания должна быть организована.В противном случае преимущества могут ускользнуть.

Компания может использовать свое конкурентное преимущество. На этом этапе будут проанализированы отделы компании, чтобы убедиться, что она готова использовать этот ресурс в полной мере.

Есть ли ему посвященные маркетинговые кампании? Продавцы продвигают ресурс? Готовы ли счета к отправке? Доступны ли поставщики, чтобы их предоставить?

После того, как на эти вопросы будут даны ответы и определена организация, анализ VRIO будет завершен.

Изображение: joker1991 / Shutterstock.com

Объяснение структуры

VRIO | Feedough

Тысячи фирм активно конкурируют друг с другом. Эти компании используют различные инструменты, такие как анализ PEST, матрица BCG, анализ «5 сил Портера» и анализ цепочки создания стоимости для анализа внутренней и внешней среды. Заявление о видении — это первый шаг в базовом стратегическом процессе любой фирмы. За ним следуют цели, внутренний и внешний анализ, стратегический выбор и стратегическая реализация.Эти процессы помогают фирмам понять свое бизнес-предприятие и выявить возможности и недостатки в своей фирме.

Что такое VRIO Framework?

VRIO Framework — один из таких инструментов бизнес-анализа, используемый для анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы. Разработка этого рамочного инструмента началась в 1991 году Джеем Б. Барни в его работе «Ресурсы фирмы и устойчивые конкурентные преимущества». В этой книге он выделил четыре фактора, которые способствуют тому, что ресурсы фирмы становятся источником устойчивого конкурентного преимущества.Первоначально этот фреймворк назывался VRIN. Он улучшил структуру VRIN в 1995 году в своей более поздней работе «Взгляд изнутри в поисках конкурентных преимуществ» и назвал ее VRIO.

Независимо от бизнес-модели VRIO используется в качестве основы для оценки возможностей и ресурсов компаний, таких как финансовые, человеческие, материальные и нематериальные ресурсы и возможности. Каждое слово в VRIO обозначает четыре основных вопроса, которые задаются о ресурсе или способности для определения его конкурентного потенциала:

Вопрос ценности

Глядя на ресурсы фирмы, в первую очередь следует задать вопрос: достаточно ли эффективны ресурсы, чтобы использовать брешь или слабость и уменьшить угрозу на рынке.Эти ресурсы называются ценными ресурсами и являются сильной стороной фирмы. Ресурсы также считаются ценными, если они помогают фирмам увеличивать воспринимаемую ценность для клиентов. Это достигается за счет увеличения дифференциации и снижения цены продукта. Если ресурсы не могут использовать какую-либо слабость или помочь в выживании фирмы, это считается слабостью. Хотя многие ресурсы имеют ценность в каждой отрасли, есть ресурсы, которые являются сильной стороной одной отрасли и в то же время слабостью для другой.

Демографические изменения, технологические изменения, экономический климат, культурные изменения, правовые и политические условия и конкретные международные события — вот некоторые ресурсы, которые можно эффективно использовать. Угроза поставщиков, угроза заменителей, угроза покупателей, угроза конкуренции и угроза выхода на рынок — вот некоторые угрозы, которые вышеуказанные ресурсы могут уменьшить. Изучая цепочку создания стоимости фирмы, можно определить ценные ресурсы, а также возможности, где каждый бизнес шаг за шагом создает свои услуги и продукты.Выбор, сделанный фирмой в отношении цепочки создания стоимости, делает ее важным инструментом для определения ресурсов и возможностей.

Вопрос о Рарити

Ресурсы и возможности, которые уникальны и доступны лишь нескольким фирмам, считаются редкими. Добыть редкий ресурс для фирмы довольно сложно, но когда он его получает, он чрезвычайно ценится. Редкость в фирме ведет к конкурентному преимуществу перед другими фирмами. Чтобы получить конкурентное преимущество в фирме, необходимо выполнить два условия.Ресурсы и возможности должно быть очень сложно найти, и они должны длиться дольше, хотя их запасы всегда недостаточны.

Когда возникает ситуация, когда несколько фирм имеют одинаковые ресурсы или возможности и используют их одинаковым образом, это приводит к конкурентному паритету. Нет никакого конкурентного преимущества, поскольку в этих случаях отсутствует фактор редкости. Потеря ценных ресурсов и возможностей нанесет ущерб фирме, потому что они имеют решающее значение для удержания на рынке

Вопрос о подражании

Некоторые ресурсы, а также возможности одной конкретной фирмы могут имитироваться другими фирмами, что приводит к отсутствию оригинальности исходного продукта.Фирмы с редкими ресурсами и возможностями, которые трудно подражать другим фирмам, получают конкурентное преимущество на рынке. Он также может получить конкурентное преимущество, используя свои редкие ресурсы для нейтрализации любых угроз или использования любой возможности.

Когда это конкурентное преимущество обнаруживается другими фирмами, они реагируют двумя разными способами. Либо они проигнорируют конкурентное преимущество конкурирующей фирмы и ее выгоды для нормальной работы, либо попытаются обнаружить и воспроизвести стратегию, используемую конкурирующей фирмой.Уровень имитации со стороны других фирм также зависит от фактора стоимости. Если стоимость приобретения ресурсов меньше или незначительна, фирмы будут пытаться имитировать конкурентное преимущество, чтобы добиться конкурентного паритета.

Имитация может быть сделана двумя основными способами. Прямое дублирование происходит, когда фирма может напрямую имитировать ресурсы или возможности конкурирующей фирмы, в то время как фирмы пытаются заменить ресурсы или возможности, если стоимость имитации высока.

Три причины, по которым трудно имитировать ресурсы и возможности:

Исторические условия: Ресурсы и возможности были разработаны на основе исторических событий или вех на исторической временной шкале и в течение более длительного периода, имитировать которые обычно дорого.

Причинная двусмысленность: Фирмы, которые имитируют ресурсы и возможности, не могут идентифицировать или сказать элементы, которые приводят к причине конкурентного преимущества.

Социальная сложность: Ресурсы и возможности, задействованные в фирме, основаны на культуре фирмы или межличностных отношениях.

Вопрос об организации

Организация фирмы для использования ресурсов и возможностей — последний шаг в структуре VRIO. Официальная структура отчетности компании, системы управленческого контроля и политика вознаграждения — вот несколько факторов, которые определяют организацию фирм. Кто отчитывается перед кем обозначается формальным отчитыванием. Системы управленческого контроля обозначают как формальные, так и неформальные способы всегда обеспечивать согласование решений менеджера со стратегиями фирмы.В то время как формальная система контроля состоит из отчетности и составления бюджета, неформальный контроль учитывает традиции фирмы и позволяет сотрудникам проверять друг друга. Политика вознаграждения позволяет фирмам стимулировать своих сотрудников, чтобы они мотивировали их и заставляли работать усерднее. Увеличение запасов, бонусы, а также повышение заработной платы — это некоторые денежные стимулы, в то время как дополнительные праздники или более крупные офисы — это некоторые неденежные стимулы.

Фирмы, располагающие ценными, редкими и дорогостоящими для имитации ресурсами и возможностями, могут оказаться в невыгодном конкурентном положении без правильной организации.Фирмы должны разработать свою политику, процессы, организационную структуру, системы управления и традиции, чтобы полностью реализовать свой потенциал для достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Каким образом анализ VRIO помогает компаниям?

Анализ

VRIO дополняет анализ PESTEL, который оценивает макросреду. Следующие аналитические утверждения принимаются во внимание фирмой, после чего она получает представление о позиции своей фирмы.

Если ресурс не представляет ценности , то его следует отдать на аутсорсинг, поскольку он бесполезен для фирмы.

Если ресурс является ценным, но не редким , то фирма находится в конкурентном соответствии. Это означает, что, несмотря на то, что фирма работает плохо, она все равно лучше, чем ее конкуренты.

Если ресурс является ценным и редким и не дорогим для его имитации , то у фирмы есть временное конкурентное преимущество. Но если в будущем другие фирмы попытаются имитировать, то конкурентное преимущество будет потеряно.

Если ресурс ценный, редкий и дорогостоящий для его имитации , но фирма не может организовать их, ресурс становится дорогим для фирмы.

Если фирма может управлять преимуществами и может организовать фирму и изменить временное конкурентное преимущество, это становится постоянным конкурентным преимуществом.

Преимущество анализа VRIO — его простота и ясность. Практически каждая фирма использует анализ VRIO в сочетании с другими аналитическими методами, чтобы помочь оценить бизнес-ресурсы и возможности в более подробном виде. Что касается финансовых ресурсов, существует множество подробных финансовых показателей, которые оценивают финансовое состояние или результаты деятельности фирмы с разных точек зрения.Таким же образом человеческие ресурсы, информация или собственность являются другими подробными показателями их работы, качества или эффективности.

Давай, скажи нам, что ты думаешь!

Мы что-то упустили? Ну давай же! Расскажите нам, что вы думаете о нашей статье о VRIO Framework в разделе комментариев.

Стартап-энтузиаст, который верит, что все можно построить, если провести необходимое исследование и подготовить базу.

.