Как правильно писать врио: «ВРИО» как пишется правильно слово?

Содержание

Как правильно в документах писать ВРИО генерального директора

Автор Admin На чтение 5 мин Просмотров 18 Опубликовано 02.03.2023

Грамматические ошибки как в деловой, так и в личной переписке формируют негативное впечатление об авторе и могут противоречить общепринятым нормам оформления документации. В частности, речь идет о сокращениях от «временно исполняющий обязанности» и «исполняющий обязанности». Итак, врио или и. о., разберемся, как правильно писать в документах.

Содержание

Врио: расшифровка акронима
И. о. директора (начальника)
Делопроизводство: все об и. о. и врио
Когда можно сократить
Как правильно пишется в документах
Обязательно ли в документах писать сокращения и. о. и врио

Врио: расшифровка акронима

Аббревиатура ВРИО расшифровывается как временно исполняющий (исполняющая) обязанности. Является акронимом (видом аббревиатуры, словом, являющимся сокращением, которое можно произнести слитно), образованным от первых букв словосочетания.

Врио сохраняет признаки инициализации и в то же время относится к группе сокращений, обозначающихся как самостоятельные слова. В орфографических словарях русского языка врио подается как несклоняемое существительное мужского и женского рода.

Сокращенное обозначение врио от «временно исполняющий обязанности» часто употребляется в деловой речи.

И. о. директора (начальника)

В делопроизводстве словосочетание «исполняющий (исполняющая) обязанности» часто заменяют сокращением и. о., что является абсолютно допустимой нормой, например, и. о. генерального директора.

Орфографический словарь русского языка подает такое сокращение как несклоняемую единицу мужского и женского рода. Казусы в официальных документах случаются в зависимости от того, как пишется ио, ИО или и. о. директора.

Делопроизводство: все об и. о.

и врио

Когда кто-то из должностных лиц уходит в отпуск или на больничный, в документации предприятия появляется формулировка «временно исполняющий обязанности». В это время при оформлении документов актуальным становится вопрос о правильности написания сокращения. Тогда и возникают сомнения: писать врио или и. о., идентичны и взаимозаменяемы ли эти понятия и, если нет, то в чем принципиальная разница.

Когда можно сократить

В делопроизводстве принята норма употреблять вышеупомянутые сокращения при возложении обязанностей одного руководящего лица на другое на период отсутствия первого. В законодательстве четкой границы между этими словосочетаниями нет. Однако, с лингвистической точки зрения они несут разное семантическое значение, поэтому употребляются в четко определенных случаях. Также существуют грамматические нормы, как правильно писать и. о. и врио в документах.

Как правило, сокращение врио от «временно исполняющий (исполняющая) обязанности» употребляют, когда на сотрудника организации на определенное время возлагаются функции отсутствующего руководителя. В частности, на период очередного отпуска, болезни, отпуска по беременности и родам, уходу за ребенком, или в других случаях, когда начальник в силу сложившихся обстоятельств не может исполнять свои должностные обязанности.

В трудовую книжку работника запись о назначении временно исполняющим обязанности не вносится. Но для корректного оформления в организации внутренней документации необходимо знать, как этот акроним пишется правильно.

Сокращение и. о. употребляется в следующих случаях:

Когда речь идет об освободившейся должности, то есть, когда согласно штатному расписанию возникает вакантное место. При этом приказом по предприятию обязанности отсутствующего должностного лица возлагаются на одного из сотрудников до тех пор, пока не найдется подходящая кандидатура.
Когда человек приступает к исполнению обязанностей на выборной должности до момента утверждения его назначения уполномоченным органом. Это может быть общее собрание, совет или правление.

Специалисты в области делового общения советуют особое внимание обращать на тон создаваемого документа, придерживаясь продуманности формулировок и избегая образных выражений и проявления эмоций.

Как правильно пишется в документах

Рассмотрим на конкретных примерах употребление и. о. или врио директора, проанализируем и предложим образцы, как правильно писать и сокращать.

Как правильно писать сокращение и. о. генерального директора, в большинстве случаев не вызывает затруднений. В русском языке общепринятое сокращение, обозначающее исполняющего (исполняющую) обязанности руководителя, пишется со строчных букв, после которых обязательно ставятся точки. Заглавной первая буква пишется лишь в начале предложения.

Например:

В заключение и. о. генерального директора подчеркнул важность предложенного проекта.
И. о. председателя совета директоров прибыл с проверкой.

Словосочетание «временно исполняющий (исполняющая) обязанности» принято сокращать врио. Акроним врио генерального директора в офисном закулисье имеет больше вариантов написания, вызывая путаницу. Об этом можно догадаться по часто задаваемому на форумах вопросу о том, как врио пишется правильно.

Недопустимо писать ВРИО руководителя, ВрИО директора, вр. и.о. генерального директора. В русскоязычном правописании предусмотрен единственный верный и корректный вариант – врио. Причем акроним пишется со строчной буквы за исключением случаев, когда с него начинается предложение.

Например:

Врио генерального директора утвердил проект инновационных разработок компании до 2024 года.
О новшествах в трудовом законодательстве сообщил врио начальника юридического отдела.

В официальных документах сокращения и. о. и врио пишутся исключительно перед должностью лица.

В деловых письмах эксперты советуют употреблять простые слова, отдавая предпочтения глаголам, не вдаваться в детализацию мелочей и не заходить издалека.

Что нужно знать о ведении и хранении трудовых книжек, читаем здесь.

Автобиография — жизнеописание автором своего профессионального пути, необходимо при поступлении на работу или учебу, пишется по определенным правилам.

Обязательно ли в документах писать сокращения и. о. и врио

Разобравшись в различиях между и. о. и врио начальника, в нюансах, как что пишется, уточним, насколько обязательно в делопроизводстве употреблять эти аббревиатуры.

На самом деле, сокращения и. о. и врио в документации обязательны лишь в тех случаях, когда в приказе о назначении должностного лица имеется формулировка «назначить исполняющим обязанности» или «назначить временно исполняющим обязанности».

Чем отличается нотариальное заверение ВРИО от заверения самим нотариусом

Чем отличается нотариальное заверение ВРИО от заверения нотариусом

Удостоверение документов ВРИО нередко вводит клиентов нотариальных контор в замешательство. Действительно, рядом с печатью нотариуса расписывается человек с другой фамилией. Это странно. Давайте разберемся при помощи «человеческого языка» кто такой ВРИО и какие риски вы несете, если он удостоверяет.

«Нечеловеческим» юридическим языком об этом написано здесь

Кто такой этот ВРИО и зачем он нужен

Любая нотариальная контора должна работать четко по расписанию. Наследственные дела, доверенности, договора, подлинности подписи… ко всему этому у граждан и государственных служб в рабочее время должен быть доступ.

Нотариус может заболеть, взять отгул или быть на выезде (например, если оформляется завещание от лица «лежачего» больного).

Чтобы во время отсутствия нотариусов работа контор не прерывалась, нотариальной палатой введена должность Временно Исполняющего Обязанности Нотариуса (ВРИО).

ВРИО – это сотрудник данной нотариальной конторы, имеющий соответствующее образование и лицензию на свершение нотариальных действий.

Он не является нотариусом (число нотариусов в каждом городе строго ограничено), но имеет достаточную квалификацию и права для работы в его качестве.

Чаще всего в качестве ВРИО назначается ближайший помощник нотариуса. Иногда нотариусы работают без ВРИО.

Равносильно ли заверение ВРИО заверению нотариуса?

Не стоит пугаться того факта, что рядом с печатью нотариуса стоит удостоверительная надпись и подпись ВРИО. Такое нотариальное заверение юридически абсолютно идентично заверению, выполненному самим нотариусом. Данное действие точно также попадает в реестр нотариальной конторы под очередным порядковым номером.

Наличие работы ВРИО во время заверения легко проверяется, так как нотариус извещает нотариальную палату о том, что в этот день вместо него работает ВРИО.

Некоторые клиенты, видя на наших переводах подпись ВРИО (что, как понятно из написанного выше, периодически встречается у любых переводчиков), думают, что мы на них сэкономили. Это не так. Плата за свершение нотариальных действий в день работы ВРИО взимается в соответствии со стандартными текущими тарифами нотариальной конторы.

Итого: нотариальное заверение переводов, выполненное ВРИО, ничем не отличается от нотариального заверения, выполненного самим нотариусом. Подобная практика является обязательной нормой и распространена во всех нотариальных конторах.

Какие нотариальные действия ВРИО не может осуществлять

Согласно Статье 20 основ законодательства РФ о нотариате, ВРИО нотариуса в случае замещения получает полномочия нотариуса. Каких-либо ограничений в текущем законодательстве не указано. Значит, в момент замещения никаких ограничений по нотариальным действиям на ВРИО не накладывается.

Может ли ВРИО работать одновременно с нотариусом

В той же статье 20 указано, что в часы работы нотариуса параллельное осуществление нотариальных действий временно исполняющим его обязанности категорически запрещено. Также категорически запрещено одновременное исполнение обязанностей двух и более нотариусов одним ВРИО.

А как быть, если у нотариуса нет ВРИО?

Действительно, как быть, если «нотариус без ВРИО», например, заболел? Ведь у граждан в его конторе могут быть открыты наследственные дела. Клиентам и государственным органам доступ к архиву часто жизненно необходим.

В подобных ситуациях нотариальная палата наделяет другого нотариуса правом использовать архив отсутствующего. Как правило, назначается нотариус из того же территориального округа. Нотариус из другого округа назначается если в данном округе другие нотариусы отсутствуют.

Пример анализа VRIO | OnStrategy Resource

Что такое анализ VRIO?

VRIO означает ценность, редкость, неповторимость и организованность. Это инструмент, который помогает организациям оценить, какие из их уникальных сильных сторон или возможностей соответствуют критериям устойчивого конкурентного преимущества для долгосрочного использования.

Что важно знать об анализе VRIO, так это то, что его лучше всего использовать для оценки ваших сильных сторон на предмет конкурентных преимуществ. Существует противоречивая информация о как использовать этот анализ для определения вашего конкурентного преимущества — другие авторы будут поощрять организации использовать каждый набор навыков, активов и сильных сторон с помощью этой структуры.

Но ради простоты мы не согласны. Мы думаем, что это будет более целенаправленное и продуманное усилие, если вы используете сильные стороны из своего SWOT-анализа, чтобы подпитывать это упражнение. Все, что больше этого, становится расфокусированным, запутанным и трудоемким.

Как использовать анализ VRIO

Значение

Первая часть анализа VRIO — это стоимость. Он предназначен для того, чтобы спросить, обеспечивает ли определенная вами сила очевидную ценность для вашего клиента. Любая сила не является преимуществом, если она не ценится на вашем рынке!

Вопросы для рассмотрения:

Повышает ли сила ценность для клиентов?
Можете ли вы извлечь из этого выгоду для развития своей организации или победы над конкурентами?

Редкость

Вторая часть анализа VRIO — это редкость. Это означает, что сила редко встречается на вашем рынке. Он не должен быть разделен между вашими конкурентами. В противном случае это не уникально и не является преимуществом!

Вопросы для рассмотрения:

Является ли эта сила уникальной для вашей организации?
Ваши конкуренты тоже обладают этой силой?

Неподражаемость

Третий шаг в анализе VRIO — оценить, можно ли легко сымитировать силу. Конкурентное преимущество не может быть легко скопировано, поэтому, если сила может быть воспроизведена конкурентом, это не является настоящим долгосрочным преимуществом. Это просто краткосрочное преимущество.

Вопросы для рассмотрения:

Могут ли ваши конкуренты легко скопировать эту силу? Потребуются ли значительные усилия, чтобы воспроизвести эту силу?
Считаете ли вы эту силу одним из ваших конкурентных рвов, то есть вашим конкурентам будет трудно пробиться?

Организованный

Последним шагом в анализе VRIO является оценка того, организована ли организация таким образом, чтобы извлечь выгоду из сильных сторон, чтобы получить преимущество на рынке. Преимущество бесполезно, если оно не работает!

Вопросы для рассмотрения:

Как вы собираетесь использовать это конкурентное преимущество?
Вы собираетесь использовать это для создания своей стратегии роста?
Будете ли вы использовать это, чтобы начать или управлять своим видением будущего?
Как вы будете использовать это преимущество в стратегическом плане вашей организации и годовых целях?

Пример анализа VRIO

	Значение Эта сильная сторона повышает ценность ваших клиентов.	Редкость Сила редкая, а это значит, что ваши конкуренты также не обладают ею.	Неподражаемость Сила не может быть легко скопирована конкурентами.	Организовано Организована ли ваша команда, чтобы воспользоваться этим конкурентным преимуществом?	Конкурентное преимущество?
Сила 1: У нас есть контент с добавленной стоимостью, который занимает первое место в органическом поиске с высоким ежемесячным объемом поиска и хорошей сложностью ключевых слов.	Да	Да	Да	Да	Да
Сила 2: Репутация за качественную работу, превосходящую ожидания клиентов.	Да	№			Подставка для стола
Сила 3: Эффективная программа обучения новых сотрудников способствует формированию качественных товарищей по команде и отличному удержанию сотрудников.	№				Внутренняя прочность
Прочность 4: Активное использование передовых технологий производства позволяет нам производить высококачественную продукцию для клиентов дешевле и быстрее.	Да	Да	№		Краткосрочное преимущество

Пример оценки анализа VRIO

Сила 1: у нас есть контент с добавленной стоимостью, который занимает первое место в органическом поиске с высоким ежемесячным объемом поиска и хорошей сложностью ключевых слов.

Значение: Да, это ценно для клиента, потому что наша входящая стратегия заранее предоставляет им хороший контент и помогает построить позитивные отношения с брендом с самого начала.
Редкость: Да, это редкость на нашем рынке. У наших конкурентов нет такого рейтинга, как у нас, и они не используют это как часть своей стратегии входящего маркетинга.
Неподражаемость: Это конкурентная среда поиска, поэтому нашим конкурентам потребуются значительные усилия и инвестиции, чтобы перенять эту силу.
Организовано: Мы организованы, чтобы расширить это преимущество и занять более значительную часть рынка.

Это конкурентное преимущество!

Сильная сторона 2: Репутация высококачественной работы, превосходящей ожидания клиентов.

Стоимость: Да, клиенты ценят высококачественную работу, превосходящую их ожидания.
Редкость: Нет, это не редкость на рынке. Другие производители также производят качественную работу.

Это рыночная ставка, а это значит, что сила необходима для того, чтобы быть конкурентоспособным в своем пространстве. Поддерживайте силу.

Сильная сторона 3: Эффективная программа обучения новых сотрудников способствует формированию качественных товарищей по команде и отличному удержанию сотрудников.

Значение: Нет, клиенты не ценят эту силу.

Это внутренняя сила. Это может помочь реализовать ваше долгосрочное видение за счет удержания сотрудников, но сейчас это не является основой вашей стратегии роста.

Сильная сторона 4: Активное использование передовых технологий производства позволяет нам производить высококачественную продукцию для клиентов с меньшими затратами и быстрее.

Значение : Да, это ценно для клиентов, потому что они получают качественный продукт за меньшие деньги.
Редкость: Да, это редкость на нашем рынке. На рынке не принято использовать эти методы для создания этих продуктов.
Неподражаемость: Нет. С инвестициями и исследованиями другие организации могли бы перенять некоторые из этих производственных технологий и процессов, чтобы лучше обслуживать рынок.

Это краткосрочное преимущество. Извлекайте из этого выгоду, пока можете, но не ждите, что это навсегда станет частью основной стратегии роста вашей организации.

Пример анализа Amazon VRIO

	Значение	Редкость	Неподражаемость	Организованный	Конкурентное преимущество?
Сила 1: Сеть цепочек поставок, включающая склады, водителей-экспедиторов и персонал, которые могут доставить клиентам миллионы различных товаров в течение двух дней.	Да	Да	Да	Да	Да
Сила 2: Международная сеть филиалов и сетей реализации, которые расширяют охват международного рынка и доступность продуктов.	Да	Да	Да	Да	Да
Сильная сторона 3: Растущий портфель собственных торговых марок, которые обеспечивают клиентов рентабельными продуктами.	Да	№			Подставка для стола
Сила 4: Растущая библиотека высококачественных программ для Amazon TV и потоковых сервисов.	Да	№			Стойка стола

Пример анализа Amazon VRIO — оценка

Сильная сторона 1: Сеть цепочки поставок, включающая склады, водителей и персонал, которые могут доставить клиентам миллионы различных товаров в течение двух дней.

Значение: Да. Клиент ценит получение своей продукции как можно быстрее. Это часть обещания бренда Amazon Prime.
Редкость: Да. Наличие продуктов с доставкой на дом редко встречается на этом рынке, даже несмотря на то, что конкуренты выступают в роли служб доставки.
Неподражаемость: Да. Конкуренты сталкиваются с серьезными препятствиями на пути к выбору продуктов, соответствующих скорости и стоимости Amazon.
Организовано: Да. Amazon готова извлечь выгоду из этого конкурентного преимущества.

Это конкурентное преимущество.

Сильная сторона 2: Международная сеть филиалов и сетей реализации, которые расширяют охват международного рынка и доступность продукции.

Значение: Да. Клиенты ценят наличие широкого выбора продуктов, доступных по всему миру.
Редкость: Да. У других ритейлеров нет возможностей для партнерских программ, которые есть у Amazon.
Неподражаемость: Да. Конкуренту потребуются значительные инвестиции и время, чтобы построить аналогичную сеть.
Организовано: Да. Amazon организована так, чтобы использовать это конкурентное преимущество для обслуживания клиентов.

Это конкурентное преимущество.

Сильная сторона 3: Растущий портфель собственных торговых марок, которые обеспечивают клиентов экономически эффективными продуктами.

Значение: Да. Клиентам нравится иметь качественную продукцию под собственной торговой маркой, которая является более рентабельной.
Редкость: Нет. У многих конкурентов также есть продукты под собственными торговыми марками.

Это столовая ставка.

Сила 4: Растущая библиотека высококачественных программ для Amazon TV и потоковых сервисов.

Значение: Да. Потребители ценят доступ к качественному программированию.
Редкость: Нет. Многие конкуренты также производят высококачественный контент в этом пространстве.

Это столовая ставка.

Пример анализа Tesla VRIO

	Значение	Редкость	Неподражаемость	Организованный	Конкурентное преимущество?
Сила 1: Мы производим инновационные продукты, занимающие лидирующие позиции на рынке электромобилей.	Да	Да	Да	Да	Да
Сила 2: Сеть зарядных станций Telsa лидирует в отрасли и упрощает поиск надежной зарядки для клиентов Tesla.	Да	Да	Да	Да	Да
Сила 3: Метод прямых продаж берет на себя посредника при покупке и позволяет избежать ненужных наценок на продукт для конечного потребителя.	Да	№			Подставка для стола
Сила 4: Передовой производственный процесс, использующий робототехнику и автоматизацию для создания электромобилей.	№				Не представляет ценности для потребителя

Сильная сторона 1: Мы производим инновационные продукты, занимающие лидирующие позиции на рынке электромобилей.

Значение: Да. Потребители ценят инновационные продукты Telsa, и они являются ключевым фактором при покупке.
Редкость: Да. Tesla неизменно лидирует в области инноваций для электромобилей, включая линейку электромобилей, технологии, автоматизацию автономного вождения, дизайн и производительность.
Неподражаемость: Да. Другие организации пытаются воспроизвести инновации Теслы, но Тесла по-прежнему лидирует.
Организовано: Да. Telsa организована таким образом, чтобы использовать это как основное конкурентное преимущество.

Это конкурентное преимущество.

Сила 2: Сеть зарядных станций Telsa лидирует в отрасли и позволяет легко найти надежную зарядку для электромобилей Tesla.

Значение: Да. Потребители постоянно заявляют, что сеть нагнетателей Tesla является важным фактором при покупке продуктов.
Редкость: Да. Другие производители электромобилей не инвестируют в свою зарядную инфраструктуру и вместо этого полагаются на сторонние зарядные сети.
Неподражаемость: Да. Другому автопроизводителю потребуются значительные инвестиции в инфраструктуру, чтобы инвестировать в новую сеть зарядки.
Организовано: Да. Telsa организована таким образом, чтобы извлечь выгоду из этого конкурентного преимущества.

Это конкурентное преимущество.

Сильная сторона 3: Метод прямых продаж исключает посредника из процесса покупки и позволяет избежать ненужных наценок на продукт для конечного потребителя.

Значение: Да. Потребители ценят отсутствие необходимости использовать стандартный опыт автосалона для покупки электромобилей.
Редкость: Нет. Это все еще редкость в автомобильном мире.

Это столовая ставка.

Сила 4: передовой производственный процесс, использующий робототехнику и автоматизацию для создания электромобилей.

Стоимость: Нет. Потребители не ценят автоматизацию производственного процесса.

Это не конкурентное преимущество, потому что потребители его не ценят.

Пример анализа Netflix VRIO

	Значение	Редкость	Неподражаемость	Организованный	Конкурентное преимущество?
Сила 1: Мы производим ценный, отмеченный наградами контент, который нравится потребителям.	Да	№			Подставка для стола
Сила 2: Наше присутствие на рынке и доступность платформы не имеют себе равных в сфере потоковых сервисов.	Да	Да	Да	Да	Да
Сила 3: Наша структура данных, технологическая инфраструктура и алгоритм потоковой передачи обеспечивают более быстрое соединение и непрерывную потоковую передачу с более низкими требованиями к скорости для потребителя.	Да	Да	№		Краткосрочное преимущество
Сила 4: У нас одна из лучших корпоративных культур, которая помогает нам привлекать и удерживать лучшие таланты.	№				Не представляет ценности для потребителя

Сильная сторона 1: Мы производим ценный, отмеченный наградами контент, который нравится потребителям.

Значение: Да. Потребители ценят Netflix за отмеченный наградами контент.
Редкость: Нет. Другие потоковые сервисы также производят ценный контент.

Это столовая ставка.

Сила 2: Наше присутствие на рынке и доступность платформы не имеют себе равных в сфере потоковых сервисов.

Значение: Да. Потребители ценят наличие платформы, которая широко и легкодоступна.
Редкость: Да. Другие потоковые сервисы не имеют такого большого доступа и интеграции с другими устройствами, как Netflix.
Неподражаемость: Да. Для других потоковых сервисов потребуются значительные инвестиции, чтобы иметь сеть доступа к процессам Netflix.
Организовано: Да. Netflix организован так, чтобы использовать это преимущество.

Это конкурентное преимущество.

Сильная сторона 3. Наша структура данных, технологическая инфраструктура и алгоритм потоковой передачи обеспечивают более быстрое соединение и бесперебойную потоковую передачу с более низкими требованиями к скорости для потребителя.

Значение: Да. Потребители ценят стабильную платформу, которая использует меньше данных для загрузки.
Редкость: Да. Потоковая платформа редко использует так мало данных для потоковой передачи, как Netflix.
Неподражаемость: Нет. Это будет подражать другим платформам.

Это краткосрочное преимущество.

Сильная сторона 4: У нас одна из лучших корпоративных культур, которая помогает нам привлекать и удерживать лучшие таланты.

Стоимость: Нет. Потребители не ценят корпоративную культуру Netflix.

Это не может быть преимуществом, потому что потребители не ценят это.

Пример анализа Starbucks VRIO

	Значение	Редкость	Неподражаемость	Организованный	Конкурентное преимущество?
Прочность 1: У нас есть всемирно признанный бренд, известный производством высококачественной продукции практически во всех регионах.	Да	Да	Да	Да	Да
Сила 2: У нас есть стабильная глобальная цепочка поставок, устойчивая к изменениям динамики рынка.	Да	Да	Да	Да	Да
Сила 3: У нас очень лояльные клиенты, которые являются чемпионами нашего бренда.	Да	№			Подставка для стола
Сила 4: В нашем пространстве сохраняется высокий уровень удержания сотрудников.	№				Не представляет ценности для потребителя

Сильная сторона 1: У нас есть всемирно признанный бренд, который известен тем, что производит высококачественную продукцию в каждом регионе.

Значение: Да. Клиенты ценят узнаваемость бренда Starbucks и знают, что они могут получить постоянный доступ к своим любимым продуктам по всему миру.
Редкость: Да. Другие бренды кофе не имеют такого признания во всем мире.
Неподражаемость: Да. Конкуренту потребуются значительные инвестиции, чтобы добиться узнаваемости бренда Starbucks.
Организовано: Да. Starbucks организована так, чтобы использовать это преимущество.

Это конкурентное преимущество.

Сила 2: У нас есть стабильная глобальная цепочка поставок, устойчивая к изменениям в динамике рынка.

Значение: Да. Клиенты ценят возможность приобретать товары из магазина в магазин и из одного региона в другой постоянно и без перерывов.
Редкость: Да. Другие бренды кофе не имеют такого типа цепочки поставок.
Неподражаемость: Да. Другим ритейлерам будет трудно воспроизвести цепочку поставок и отношения Starbucks.
Организовано: Да. Starbucks организована так, чтобы использовать это преимущество.

Это конкурентное преимущество.

Сильная сторона 3: иметь чрезвычайно лояльных клиентов, которые являются чемпионами нашего бренда.

Значение: Да. Наличие лояльных к бренду клиентов на рынке ценно для потребителей, потому что это помогает привить доверие к бренду и узнаваемость в пространстве — важная черта любого глобального бренда.
Редкость: Нет. Есть и другие продавцы кофе, у которых есть постоянные клиенты.

Не является конкурентным преимуществом.

Что это такое и как его эффективно использовать

VRIO Framework — это структурированный подход к реалистичному анализу внутренней среды организации. Это часть более крупного набора инструментов, называемых инструментами ситуационного анализа. Эти инструменты в основном используются на раннем этапе разработки и обновления стратегического плана, но при правильном использовании они также могут помочь определить стратегическое направление и направить реализацию стратегического плана.

Все инструменты ситуационного анализа были разработаны, чтобы помочь организации более честно оценить свои сильные и слабые стороны по сравнению с другими организациями, условиями окружающей среды и/или внутренними возможностями. Если проводятся честные оценки, то руководство организации может составить реалистичную картину организации и может использовать эту информацию для разработки стратегий по развитию и укреплению конкурентных преимуществ с течением времени.

Наиболее известным из инструментов ситуационного анализа является SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы). Многие организации в начале процесса планирования проводят SWOT-анализ, поскольку это сбалансированный подход к рассмотрению внутренних (сильных и слабых сторон) и внешних (возможностей и угроз) факторов, составляющих конкурентную среду организации. Проблема с SWOT заключается в том, что его фокус широк, и из-за этого люди могут упустить важные факторы окружающей среды. Кроме того, поскольку SWOT-анализ стал настолько распространенным в циклах планирования, многие проводят его как процесс «галочки» вместо серьезного анализа организации.

Чтобы лучше сфокусировать ситуационный анализ на проблемах, влияющих на организацию, был разработан ряд более конкретных и целенаправленных инструментов. Наиболее известными инструментами, ориентированными на внешние факторы, являются анализ пяти сил Портера, который предлагает организациям рассматривать рынок с точки зрения потенциала для новых участников, покупательской способности, способности поставщиков, конкурентного соперничества и угроз замещения, а также анализ PESTLE, который предлагает организациям учитывать политические , экономические, социальные/культурные, технологические и правовые факторы при анализе внешней среды.

В отличие от анализа пяти сил и PESTLE, анализ VRIO фокусируется на внутренних факторах организации. Анализ VRIO предлагает пользователю рассмотреть внутреннее конкурентное преимущество своих ключевых ресурсов, используя для анализа четыре линзы. Эти линзы включают в себя ценность ресурса, насколько он редок, если он неповторим, и насколько фирма организована для использования ресурса в своих интересах. Этот анализ прост для понимания и прост в использовании. Если люди честны, анализ VRIO — эффективный способ оценить ресурсы организации. Это также дает ценную информацию о конкурентоспособности организации.

Анализ VRIO сосредоточен на организационных ресурсах. Организационные ресурсы с экономической точки зрения — это земля, труд и капитал, которыми владеет организация. С практической точки зрения к ним относятся работники (уникальные знания, навыки или ценовые преимущества), интеллектуальная собственность, местоположение, производственные процессы, эксклюзивные контракты или отношения, уникальные маркетинговые подходы, коммерческая тайна, доступ к капиталу или инвесторам или другие идентифицируемые ресурсы.

Инструмент анализа VRIO лучше всего использовать в рамках структуры VRIO, где руководство не только идентифицирует и оценивает ресурсы, но и использует эту информацию о «текущем состоянии» для определения будущих целей в отношении ресурсов. Ключевым моментом является разработка планов и действий, которые формируют или развивают ресурсы для достижения этих целей.

Первым шагом в разработке структуры VRIO является определение ключевых ресурсов, которыми обладает организация. Это можно сделать в ходе мозгового штурма или другого процесса, когда руководство и ключевые заинтересованные стороны определяют, что они считают ключевыми материальными, нематериальными и смешанными ресурсами в организации. Материальные ресурсы — это физические ресурсы, к которым можно прикасаться, формировать и перемещать, например физическое местоположение или оборудование. К нематериальным ресурсам относятся такие вещи, как интеллектуальная собственность, коммерческая тайна, организационная культура или убеждения и ценности. Смешанные ресурсы — это ресурсы, в которых есть как материальные, так и нематериальные элементы, такие как фирменный стиль. У бренда может быть физический компонент, но есть и нематериальный аспект, если люди сильно относятся к тому, что бренд означает в их сознании.

После того, как ресурсы определены, следующим шагом является оценка этих ресурсов через четыре линзы. Некоторые люди могут начать с линз и попытаться определить ресурсы, подходящие для каждой категории. Процесс можно проводить и таким образом, но, начав с чистого листа бумаги и сначала составив список ключевых ресурсов, руководство организации может более полно понять, действительно ли ресурсы, которыми обладает фирма, являются ценными, или это то, что нужно каждому игроку в бизнесе. промышленность должна обладать. Другими словами, ресурсы на самом деле являются «столовыми ставками», а не конкурентными преимуществами.

Рассмотрим четыре линзы более подробно.

Линза VRIO Framework 1: Ценный

Чтобы ресурс был ценным, он должен создать для организации сильные стороны по отношению к другим организациям. Если у компании есть лучший процесс, более широкий доступ к поставкам сырья, лучшая цепочка поставок, более высокая узнаваемость бренда, лучшая репутация, признанная в отрасли, более подготовленные или квалифицированные сотрудники, уникальное местоположение, более низкие затраты на производство. производство, уникальный или эксклюзивный контракт с клиентом или другой положительный фактор или признание, то это ценно. Следует отметить, что во многих случаях ценность ресурса снижается по мере того, как конкуренты копируют или развивают свои собственные ресурсы. Руководству может быть полезно установить временные рамки, в течение которых ресурс будет сохранять ценность. В некоторых случаях это легко. Например, если у вас есть эксклюзивный пятилетний контракт с клиентом, значение равно пяти годам. В других случаях вам может потребоваться определить, сколько времени потребуется, прежде чем другие получат аналогичный или замещающий ресурс, что снизит ценность вашего ресурса.

VRIO Framework Lense 2: Редкий

Ресурс считается редким, если его нелегко купить на открытом рынке конкурентам или если запас этого ресурса ограничен, и ваша организация контролирует наибольшую долю. Это также может быть редко, если на рынке много конкурентов, и только некоторые из них имеют этот ресурс. Примером этого может быть сертификация или рейтинг, при котором присуждается только определенное количество сертификатов. Другие примеры могут включать большое количество работников с определенным опытом, когда на более крупном рынке имеется ограниченное предложение работников с таким опытом. Следует отметить, что со временем некоторые ресурсы становятся все более редкими по мере увеличения дефицита из-за спроса, в то время как другие становятся менее редкими, потому что высокий спрос на что-то в дефиците имеет тенденцию к увеличению производства или доступности.

VIRO Framework Lense 3: Неповторимый

Неподражаемый ресурс, если нет замены по разумной цене или его нельзя легко и быстро воспроизвести другими. Интеллектуальная собственность попадает в эту категорию. В качестве примеров также можно привести выгодное расположение или революционный производственный процесс, который было бы трудно воспроизвести. Сюда же можно отнести сильный и уважаемый бренд или репутацию, а также высокую культуру. Например, предположим, что компания из-за репутации и культуры организации имеет сильный пул кандидатов и низкую текучесть кадров. У него есть 100 претендентов на каждую вакансию, когда средний показатель по отрасли составляет 30, а текучесть кадров составляет 10 процентов, а средний показатель по отрасли составляет 15 процентов. Маловероятно, что конкуренты смогут быстро и легко дублировать этот ресурс. Это создает сильное конкурентное преимущество и неповторимый ресурс для организации.

Линза VRIO Framework 4: Организованная

Организованная линза заставляет руководство задаться вопросом: «Настроены ли мы для того, чтобы в полной мере использовать наши ценные, редкие или неповторимые ресурсы?» Если политики, процессы и среда не структурированы таким образом, чтобы извлекать выгоду из ресурсов, то организация будет эффективно максимизировать ценность ресурсов, которыми она обладает. В этом случае организации необходимо будет изменить свою направленность, чтобы в полной мере использовать ресурсы. Например, организация может иметь патент на продукт, но иметь дорогостоящий производственный процесс или плохо развитую цепочку поставок, или организация может иметь эксклюзивный контакт, но не может выполнить контрактные требования из-за внутренних процессов. В обоих этих случаях организация обладает ключевыми ресурсами, но не может эффективно работать.

Еще несколько факторов, которые следует учитывать в отношении ресурсов. Ресурсы могут быть основаны на силе нескольких объективов. Если есть ресурс, который является ценным, редким и неповторимым, и фирма организована таким образом, чтобы использовать эти ресурсы в своих интересах, организация имеет сильное конкурентное преимущество, основанное на этом ресурсе. Эта ситуация может привести к тому, что организация окажется в «голубом океане», где конкурентов относительно мало или совсем нет. Это идеальная ситуация для организации.

Конкурентные преимущества со временем меняются. У других организаций на рынке могут быть планы, позволяющие обойти ресурсы, которыми вы владеете. В этом случае конкурентное преимущество может быстро смениться конкурентным недостатком. Двумя типичными примерами этого являются переход от аналоговых к цифровым сотовым телефонам и переход от пленочной фотографии к цифровой фотографии. В обоих случаях фирмы с преимуществом в ресурсах оказались в невыгодном положении, когда рынок изменился.

Понимания состояния ваших ресурсов сегодня недостаточно. Чтобы воспользоваться преимуществами анализа VRIO, еще многое предстоит сделать. Одно упражнение — посмотреть на выравнивание. Являются ли ресурсы, определенные как ключевые, теми, которым организация уделяет наибольшее внимание, или большая часть времени и усилий организации сосредоточена на ресурсах, которые не вносят вклад в конкурентное преимущество организации? Если это так, необходимо внести изменения, чтобы сосредоточиться на ключевых ресурсах.

Следующим шагом в разработке структуры VRIO является рассмотрение организации в какой-то момент в будущем (через два-три года) и вопрос: «Какими мы хотим видеть наши ключевые ресурсы и насколько ценными, редкими и неповторимыми они должны быть? ? Каким образом мы будем организованы, чтобы воспользоваться всеми преимуществами?» Чем точнее и конкретнее будут ответы на эти вопросы, тем лучше. Ответы на эти вопросы помогут определить будущие состояния стратегического плана.

Руководство также должно учитывать вероятные действия конкурентов. Анализ VRIO также может быть выполнен для ключевых конкурентов как в отношении текущих ресурсов, которыми они располагают, так и в отношении того, где они могут получить эти ресурсы и/или разработать новые ресурсы в будущем. Если организация не рассматривает то, что делают конкуренты, как ресурс, который считался ключевым, конкурентное преимущество может оказаться таковым.

Последним шагом включения структуры VRIO в процесс планирования является определение и развитие владельцев ключевых ресурсов, а также разработка планов и действий по доведению ресурсов до будущего состояния. Это позволяет включать ключевые ресурсы в более широкий стратегический план организации по мере его разработки и выполнения.

Исполнительная часть является ключевой. Владельцам ресурсов потребуется объединить команды, необходимые для разработки ключевых ресурсов, и им придется отслеживать и обновлять прогресс в направлении будущего состояния. Если возникают проблемы с ходом выполнения, их необходимо решить или изменить ключевые ресурсы. Необходимо постоянное бдение.

Выводы по анализу VRIO

Анализ VRIO и более широкая структура VRIO являются отличными подходами для информирования и улучшения процесса стратегического планирования. Если все сделано правильно, организация может точно определить текущие и будущие ключевые ресурсы и разработать планы, которые при выполнении превзойдут конкурентов. Понимание, полученное с помощью этой схемы, может сфокусировать ключевые заинтересованные стороны на том, что действительно важно в организации, и помочь людям избавиться от ресурсов, которые уже не так важны.

Как правильно писать врио: «ВРИО» как пишется правильно слово?