Необходимость временного исполнения обязанностей руководителя организации может возникнуть в разных ситуациях. Руководитель компании может уйти в отпуск, уехать в командировку, отсутствовать некоторое время по другим причинам. В таком случае необходим заместитель, исполняющий обязанности директора.
Заместителями, исполняющими такие обязанности, могут стать штатные работники (то есть постоянные сотрудники, которые трудятся по трудовому договору). Сотрудники, работающие временно (по срочному трудовому договору), тоже могут стать ВРИО или ИО директора. Как правило, исполняющими обязанности назначаются лица, работающие на должности заместителя руководителя, а при отсутствии таких должностей, обязанности руководителя могут возлагаться на других сотрудников.
Чаще всего ВРИО начальника (временно исполняющими обязанности) становятся постоянные штатные работники. Давайте разберемся, в каком порядке оформлять замещение генерального директора компании или иного руководителя.
От работника, назначаемого в качестве ВРИО, необходимо получить согласие на выполнение дополнительной работы (ст. 60.2 ТК РФ). Если работник согласен, необходимо заключить с ним дополнительное соглашение к трудовому договору о том, что он теперь временно исполняющий обязанности директора. В соглашении также необходимо прописать срок замещения, содержание работы, объем исполняемых обязанностей.
Также в допсоглашении нужно указать размер доплаты, положенной ВРИО руководителя. Стоит отметить, что доплата устанавливается и в случае, если исполнение обязанностей отсутствующего начальника является частью трудовой функции работника согласно трудовому договору. Если в должностной инструкции работника предусмотрена обязанность по замещению руководителя, организация все равно обязана ему доплачивать, руководствуясь положениями ст. 151 ТК РФ.
Временно исполняющий обязанности директора – как оформить далее? Издать приказ о назначении ВРИО генерального директора. Унифицированной формы приказа нет, составить его можно в свободной форме. Если в уставе компании не предусмотрено, что работник, который исполняет обязанности генерального директора, представляет интересы организации без доверенности, ему необходимо выдать соответствующую доверенность.
Часто возникает вопрос, как правильно зафиксировать в документах тот факт, что работник выполнял обязанности руководителя. Необходимо помнить, что в трудовую книжку запись об этом вносить не нужно. Также не нужно вносить ее в личную карточку работника.
Исполняющему обязанности генерального директора, как писать свою должность в документах? Необходимо ли указывать, что он ИО, ВРИО? При подписании документов нужно правильно называть должность подписанта, а указание о том, что он в данный момент исполняет обязанности начальника, не обязательно.
Как писать временно исполняющий обязанности сокращенно? Данный вариант сокращают обычно до четырех букв – ВРИО. Допускаются следующие варианты написания – вр.и.о., ВРИО, ВрИО и т.д., поэтому ответ на вопрос, как писать ВРИО правильно, прост – можно использовать любой понравившийся вариант, принципиального значения это не имеет.
То же касается и ответа на вопрос, как писать «исполняющий обязанности» сокращенно – в данном случае также допускается написание заглавными буквами (ИО), с точками (и.о). Использовать «исп. обяз.» не принято.
Таким образом, ответ на вопрос «как писать ВРИО в документах» будет таким – при подписании документов достаточно написать должность заместителя и (если требуется) подтвердить его полномочия указанием номера доверенности или приказа. При прочих упоминаниях выбирайте понравившийся вариант и придерживайтесь его. Целесообразно выбрать один вариант и только его использовать в дальнейшем.
И ИО, и ВРИО на время заменяют руководителя. В чем принципиальное отличие между этими двумя понятиями или они идентичны? Давайте попробуем разобраться.
Чем отличается ВРИО от ИО? В целом, принято считать, что временно исполняющий обязанности сотрудник замещает руководителя в момент его физического отсутствия на работе. То есть начальник продолжает трудиться в организации, но в данный промежуток времени заболел, уехал в длительную командировку, проходит обучение и т.д.
Если же руководитель совсем покинул компанию, то корректно применять другую аббревиатуру – ИО. Она будет значить, что в данный момент позиция директора в компании вакантна, а освободившийся пост временно занимает компетентный сотрудник. Не все специалисты согласны с позицией указания ВРИО или ИО, обозначенной выше, однако она является наиболее распространенной.
Статья 31. Временное исполнение обязанностей
1. На сотрудника органов внутренних дел с его согласия могут быть временно возложены обязанности по вышестоящей должности в органах внутренних дел с одновременным освобождением его от выполнения обязанностей по замещаемой должности либо без такового.
2. Срок исполнения обязанностей по вакантной (не замещаемой другим сотрудником органов внутренних дел) должности в органах внутренних дел не может превышать в текущем году шесть месяцев.
(часть 2 в ред. Федерального закона от 03.07.2016 N 300-ФЗ)
3. Непрерывный срок исполнения обязанностей по невакантной (замещаемой другим сотрудником органов внутренних дел) должности в органах внутренних дел в период временного отсутствия замещающего эту должность сотрудника не может в текущем году превышать четыре месяца.
4. Сотрудник органов внутренних дел, временно исполняющий обязанности по вакантной должности в органах внутренних дел, может быть назначен на нее в порядке перевода до окончания срока временного исполнения обязанностей.
5. Возложение на сотрудника органов внутренних дел временного исполнения обязанностей в соответствии с настоящей статьей и освобождение его в связи с этим от выполнения обязанностей по замещаемой должности рядового состава, младшего, среднего или старшего начальствующего состава осуществляются приказом уполномоченного руководителя, за исключением случая, когда исполнение обязанностей непосредственного руководителя (начальника) в период его отсутствия предусмотрено должностным регламентом (должностной инструкцией) сотрудника.
6. Порядок возложения на сотрудника органов внутренних дел временного исполнения обязанностей по должности высшего начальствующего состава и освобождения его от временного исполнения обязанностей по должности высшего начальствующего состава устанавливается Президентом Российской Федерации.
7. Денежное довольствие сотруднику органов внутренних дел, временно исполняющему обязанности по должности в органах внутренних дел в соответствии с настоящей статьей, выплачивается в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.
8. В связи со служебной необходимостью по решению уполномоченного руководителя сотрудник органов внутренних дел может без освобождения от замещаемой должности в органах внутренних дел и его согласия привлекаться к исполнению обязанностей по иной должности, не предусмотренных должностным регламентом (должностной инструкцией), на срок до одного месяца в течение календарного года с выплатой должностного оклада не ниже, чем по замещаемой должности.
Открыть полный текст документа
Сразу скажем, что сочетание данной аббревиатуры с названием должности руководителя, например, ВРИО начальника, законодательно не предусмотрено. Передача полномочий директора вместе с правом подписи необходима для продолжения функционирования предприятия. При отсутствии на рабочем месте директора в отчетах, первичной документации, бланках доверенностей, справок и на исходящей корреспонденции может проставляться подпись другого уполномоченного лица. Как правильно ее оформить, расскажем в статье.
Понятно, что при длительном фактическом отсутствии начальника на рабочем месте фирма не сможет:
Однако функции по решению финансовых вопросов и подписанию документации могут быть возложены на заместителя руководителя или другого подходящего работника. Сотрудника, которому будет доверено право подписи и передан контроль над деятельностью предприятия, выбирает директор. Тут-то и встает вопрос, как пишется ВРИО начальника в документах.
В принципе передача руководящих функций третьим лицам не является обязательной процедурой. Без нее можно обойтись при условии, что:
Если приказом назначен ВРИО начальника (расшифровка – временно исполняющий обязанности) фирмы, это не лишает директора права подписи и принятия управленческих решений. Полномочия руководителя сохраняются независимо от факта его присутствия на рабочем месте. Такие выводы приведены в постановлении ВАС от 24.11.2009 № ВАС-15541/09.
Если планируется подыскать кандидатуру для замещения директора, то нужно придерживаться следующего алгоритма:
Никаких законодательных ограничений для лиц, на которых может быть возложено исполнение руководящих функций, нет. Директор компании сам решает, кому доверить свои обязанности и в каком объеме. ВРИО начальника может быть уполномочен заниматься только одним направлением деятельности или ему могут быть представлены максимально широкие права. Все значимые моменты передачи полномочий прописываются в распоряжении руководителя.
На практике бывает, что в должностной инструкции заместителей может быть оговорена обязанность выполнять функции директора полностью или частично при его отсутствии. В этом случае без документального оформления приказом факта передачи полномочий и обязательств должностное лицо может заниматься оперативным решением внутренних вопросов, но ему нельзя будет подписывать документы.
Дополнительно право подписи может подтверждаться доверенностью. Она потребуется, если замещающее лицо будет представлять интересы компании при контактах с контрагентами. При подписании внутренних документов доверенность не нужна.
При подписании документов следует руководствоваться нормами ГОСТ Р 6.30-2003. Согласно п. 3.22 в подписываемом документе должна быть указана должность замещающего сотрудника. Никаких обозначений, типа, И.О., ВРИО, данный порядок не предусматривает. Таким образом, например, популярный вопрос: как пишется «ВРИО начальника» большими или маленькими буквами, не имеет смысла.
Как же оформить документы правильно? Например, за директора остался начальник кадровой службы, который получил право подписывать документацию по доверенности. При оформлении договоров в соответствующей графе нужно указать его должность и подтвердить полномочия. Запись будет выглядеть так – «начальник отдела кадров, действующий на основании доверенности №__ от ______».
Источник
«Кадровый метод« — это современное агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Мы окажем услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Оказываем услуги по поиску топ персонала, персонала среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейного персонала….
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.
Обращаем Ваше внимание, что Вы можете заполнить простую онлайн заявку на подбор персонала и мы свяжемся с Вами в самые сжатые сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел «Подбор персонала по профессиям« в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных вакансий для поиска и подбора по Заявкам от Заказчиков, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру «Секретарь«, «Менеджер по продажам«, «Товаровед«, «Удаленный менеджер по продажам«, «Менеджер по закупкам» «Топ персонал, руководители» и т.д.
Иногда на документах можно увидеть подпись не руководителя компании, а исполняющего его обязанности, что в большинстве случаев именно так и обозначается: «и. о. директора» или «и. о. главного бухгалтера». Соответствует ли закону такая должность? Правомерно ли при подписании документов указывать «и. о.»? Ответы на эти и некоторые другие вопросы вы найдете, прочитав статью.
Представим ситуацию, когда руководитель компании уволился, а замену ему еще не подыскали. Но ведь место руководителя не может пустовать – кто-то должен управлять компанией. Обычно в таком случае заместителя назначают исполняющим обязанности руководителя и этим ограничиваются. Но правильно ли это? Давайте разбираться.
Исполнение обязанностей отсутствующего работника
Статьей 60.2 ТК РФ предусмотрена возможность исполнения обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором. Для этого работнику поручается выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности) за дополнительную оплату. Отметим, что сделать это можно только с письменного согласия работника.
Поручаемая работнику дополнительная работа по другой профессии (должности) может осуществляться путем совмещения профессий (должностей). Если же дополнительная работа такой же профессии (должности), можно осуществлять ее путем расширения зон обслуживания или увеличения объема работ.
Срок, в течение которого работник будет выполнять дополнительную работу, ее содержание и объем устанавливаются работодателем с письменного согласия работника.
Работник имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель – досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив об этом другую сторону в письменной форме не позднее чем за три рабочих дня.
Для поручения исполнения обязанностей отсутствующего работника необходимо заключить дополнительное соглашение, в котором четко указать должностные обязанности, исполнять которые поручается работнику. Кроме этого, в соглашении нужно закрепить размер доплаты за исполнение обязанностей, срок и иные
условия, о которых стороны трудовых отношений договорились.
Для исполнения обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику может быть поручена дополнительная работа как по другой, так и по такой же профессии (должности).
Есть важный момент в применении нормы ст. 60.2 ТК РФ: назначение работника исполняющим обязанности по вакантной должности не допускается. Это возможно только по должности, назначение на которую производится вышестоящим органом управления. В этом случае руководитель предприятия, учреждения, организации обязан не позднее месячного срока со дня принятия трудящегося на работу представить в вышестоящий орган управления документы для его назначения на должность. Этот орган в месячный срок со дня получения документов должен рассмотреть вопрос и сообщить руководителю о результатах (п. 2 Разъяснения Госкомтруда СССР № 30 и Секретариата ВЦСПС № 39 от 29.12.1965 № 30/39 «О порядке оплаты временного заместительства»[1] (далее – Разъяснение)).
Конечно, в случае необходимости исполнения обязанностей отсутствующего работника можно руководствоваться не только названной статьей Трудового кодекса. Также можно применить:
Да, нужно, и вот почему. Согласно Разъяснению временное исполнение обязанностей по должности отсутствующего работника возлагается на другого работника приказом (распоряжением) по предприятию, учреждению или организации. Аналогичные требования содержатся и в Трудовом кодексе.
Должностная инструкция – это локальный нормативный правовой акт, определяющий функции (обязанности), права и ответственность работника, занимающего определенную должность. Если в нее включено условие о замещении руководителя, это
означает, что работник обязан замещать руководителя только тогда, когда последний уйдет в отпуск, отправится в командировку, заболеет или будет отсутствовать по иным причинам.
Чтобы условие об исполнении обязанностей руководителя начало действовать, необходимо издать приказ, в котором зафиксировать факт отсутствия руководителя и возложения его обязанностей на конкретного работника, а также определить срок замещения и доплату за него.
Отметим, что заключать дополнительное соглашение к трудовому договору в данном случае не требуется.
Должны ли мы заключить с сотрудником, который не является штатным заместителем директора, дополнительное соглашение к трудовому договору о временном исполнении его обязанностей?
Да, должны, при этом необходимость составлять дополнительное соглашение не зависит от способа оформления временного исполнения обязанностей руководителя. Если работник не освобождается от своей работы, исполнение обязанностей можно поручить ему только с письменного согласия, заключив дополнительное соглашение к трудовому договору (ст. 60.2 ТК РФ). Если для исполнения обязанностей применяется временный перевод и работник освобождается от выполнения своей работы, также необходимо оформить дополнительное соглашение (ст. 72.2 ТК РФ). Отметим, что ни в том ни в другом случае запись в трудовую книжку не производится.
Имеет ли право исполняющий обязанности руководителя компании принимать и увольнять работников?
При назначении сотрудника исполняющим обязанности руководителя в дополнительном соглашении к трудовому договору обычно прописывают функции, которые он может осуществлять вместо руководителя. Таким образом, он может принимать и увольнять работников, если соглашением ему предоставлены соответствующие полномочия.
Каким образом исполняющему обязанности нужно подписывать документы? Правомерна ли следующая запись: «и. о. директора»?
Действительно, нередко в случае, когда в унифицированную форму приказа вписаны должность и фамилия директора, исполняющий обязанности перед наименованием должности пишет «и. о.» и ставит свою подпись. А иногда исполняющие обязанности перед подписью проставляют косую черту. Это в корне неверно.
На основании п. 3.22 ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов»[2] в состав реквизита «Подпись» входят: наименование должности лица, подписавшего документ, личная подпись и ее расшифровка (инициалы, фамилия).
Поскольку должности «исполняющий обязанности» не существует, работник, на которого возложено исполнение обязанностей руководителя, подписывая документ, должен ставить ту должность, которую он занимает по штатному расписанию. Не стоит этого опасаться, ведь ему официально делегированы соответствующие полномочия (приказом, дополнительным соглашением, доверенностью).
На какой срок можно назначить исполняющего обязанности?
Нормативных документов, ограничивающих срок исполнения работником обязанности руководителя, нет, поэтому он может так работать столько времени, сколько необходимо работодателю.
Как назначить исполняющего обязанности директора, если директор неожиданно заболел и не может издать приказ о назначении исполняющего обязанности?
В данном случае вопрос назначения исполняющего обязанности директора компании должен решаться участниками общества. Если участник один – хорошо, вопрос решится достаточно быстро, так как именно он назначит исполняющего обязанности директора на период его временной нетрудоспособности. А вот если участников в обществе больше, решение данного вопроса может затянуться, ведь необходимо провести внеочередное собрание участников. Напомним, что процедура проведения внеочередного собрания участников установлена федеральными законами от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», она может занять длительное время.
Наш руководитель собирается в длительную командировку. Исполняющим его обязанности хотим назначить начальника правового департамента. Можем ли мы передать ему только часть обязанностей директора? Как оформить такую передачу полномочий?
В большинстве случаев порядок замещения руководителя компании прописывается в уставе и условие о замещении руководителя включается в трудовой договор и должностную инструкцию работника, который будет исполнять обязанности руководителя во время его отсутствия. Если процедура замещения в уставе не прописана, издается отдельный приказ. В нем нужно указать, какие именно полномочия передаются, например право подписи финансовых документов, трудовых договоров, бухгалтерской отчетности, и срок, на который они передаются.
Для оформления исполнения обязанностей необходимо заключить дополнительное соглашение к трудовому договору и издать приказ. Кроме этого, на время отсутствия руководителя организации необходимо оформить доверенность с указанием переданных начальнику правового департамента полномочий.
Напомним, что в силу ст. 185 ГК РФ под доверенностью понимается письменное уполномочие, выдаваемое одним лицом другому лицу для представительства перед третьими лицами. Доверенность выдается на срок не более трех лет, а если срок не указан, она действует в течение одного года с момента выдачи. Лицо, выдавшее доверенность, может в любое время ее отменить.
Итак, если вы хотите, чтобы начальник правового департамента исполнял только часть функций руководителя, зафиксируйте их в приказе и дополнительном соглашении. В противном случае он будет выполнять те функции, которые определены для руководителя уставом организации и законодательством РФ.
____________________________
[1] Применяется в части, не противоречащей Трудовому кодексу (ст. 423 ТК РФ).
[2] Введен в действие Постановлением Госстандарта РФ от 03.03.2003 № 65-ст.
21 февраля в мире отмечается Международный день родного языка. Его цель — защита языкового и культурного многообразия.
Как показывает практика, даже носители русского языка далеко не всегда могут самостоятельно ответить на вопросы, касающиеся написания того или иного слова.
Данные «Яндекса» помогли нам определить основные болевые точки русской грамматики.
Если вы уверены в своих силах, предлагаем пройти наш тест на знание норм русского языка, а также самостоятельно ознакомиться с топ-100 запросов из серии «Как пишется».
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.
Его исполняющий обязанности начальник исполнительный директор недавно сказал по радио об этом.
Я попросил и.о. начальника руководителя ответить.
Кадровые вопросы относятся к корпорации, которая назначила председателя исполняющим обязанности главного исполнительного директора .
исполняющий обязанности руководителя уже назначен.
Если бы мы сделали это, мы бы обсудили действия исполняющего обязанности начальника констебля.
и.о. руководителя был назначен с немедленным вступлением в силу.
По трасту мы получим и.о. главного исполнительного директора .
и.о. главного исполнительного директора был назначен с немедленным вступлением в силу.
Трест теперь имеет нового исполняющего обязанности председателя и нового исполняющего обязанности руководителя .
В этом случае , исполняющий обязанности главного комиссара , , девять других комиссаров и четыре помощника по правовым вопросам не считали, что о деле следует сообщать.
Письмо было написано исполняющим обязанности главного исполнительного директора .
С тех пор, как он вернулся, он продолжал работать в качестве заместителя главного констебля и был исполняющим обязанности начальника констебля, пока эта вакансия оставалась незавершенной.
Подраздел (5) исключает из системы жалобы на то, как старший офицер или исполняющий обязанности старший офицер выполняет свои функции по руководству и контролю.
Представления о предлагаемом уровне финансирования на 1995–1996 годы были получены от исполняющего обязанности главного констебля и от председателя полицейского управления.
Я спросил у исполняющего обязанности начальника службы о причинах краха службы стерилизации, что привело к почти полному отказу от ортопедической и глазной хирургии.
В результате расследования этой жалобы и других вопросов, поднятых консультантами реабилитационной службы, исполняющим обязанности главного исполнительного директора было приказано провести внутреннее расследование.
В настоящее время он управляется капитаном, которому платят 16 фунтов стерлингов в месяц, главным инженером — 16 фунтов стерлингов в месяц, — исполняющим обязанности начальника — 11 фунтов стерлингов в месяц и вторым офицером — 9 фунтами стерлингов.
Если губернатор не может выбрать замену в течение шестидесяти дней, это должен сделать главный судья или исполняющий обязанности главный судья .
ИзВикипедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.На короткое время она была назначена исполняющим обязанности и.о. начальника службы неотложной помощи, пока не была найдена подходящая замена.
ИзВикипедия
Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.
Это портфель генерального директора или исполняющего обязанности генерального директора? |
|
Вопрос от М. Мбеве из Замбии:
В чем разница между «Действовать в качестве главного исполнительного директора» и «исполнять обязанности главного исполнительного директора»? Это касается служебных обязанностей.
Действующий / Действующий как
Итак, прежде всего, позвольте мне объяснить, что Главный исполнительный директор — это человек, возглавляющий компанию.Но, возможно, вы на самом деле не очень много слышали об этом, и это потому, что носители английского языка часто используют только инициалы — «CEO» , и это верно как для речи, так и для письма.
У меня есть пара примеров из новостей BBC. Вот один из октября 2006 года:
«Штрейф уходит с поста генерального директора Airbus»
Главный исполнительный директор компании Airbus, производящей проблемные самолеты, подал в отставку …
А вот еще:
«Генеральный директор хедж-фонда обменивается на благотворительность» (сентябрь 2006 г.)
Исполнительный директор крупнейшего в мире хедж-фонда должен уйти в отставку, чтобы сосредоточиться на частной благотворительности…
Но в любом случае вопрос здесь не в том, «Кто такой главный исполнительный директор?» это около и.о. генеральных директоров. А вот пример:
Моя подруга, генеральный директор благотворительной организации, недавно взяла отпуск на несколько месяцев, чтобы родить ребенка — она ушла в декретный отпуск. И пока она отсутствовала, кто-то другой взял ее на работу на несколько месяцев. У этого человека была официальная должность: исполняющий обязанности генерального директора — исполняющий обязанности главного исполнительного директора.
Сейчас действие здесь не имеет ничего общего с Голливудом — это просто временно, но официально на работе.И человек, который обычно выполняет эту работу, уехал — возможно, они уехали, а постоянной замены не нашли. Вы можете быть , действующим, , чем угодно: , исполняющим обязанности менеджера, , , исполняющим обязанности главы, , , исполняющим обязанности редактора, , но ваша роль признана. В случае с моим другом исполняющий обязанности генерального директора получил название должности, деньги и признание.
Ей повезло! Иногда компания может не сразу найти замену или вообще не найти ее.И какой-то бедняк еще должен делать всю лишнюю работу. Этим человеком может быть , действующий в качестве генерального директора — они выполняют работу, но не обязательно получают признание, зарплату или официальное название должности — они могут быть, а могут и не быть. Итак, два примера:
Маурицио — исполняющий обязанности генерального директора
Это означает, что он получает официальный титул, деньги, признание. И он также выполняет свою работу — он исполняет обязанности генерального директора .
С другой стороны, бедная старая Мария в своей компании исполняет обязанности генерального директора , но она не получает ни должности, ни дополнительных денег; она не является официально и.о. генерального директора .
Теперь несколько слов о родственном фразовом глаголе «действовать» . Если вы занимаетесь , действующая должность , это обычно уровень выше вашей обычной работы; вы действуете . Итак, мы можем сказать, например:
Маурицио действует, пока Гленды нет.
Однако с этим глаголом нужно быть осторожным. Как и у многих английских фразовых глаголов, у него более одного значения. «Действуй» также может означать «плохо себя вести», например:
«Мои дети сегодня действительно взбесились.«
И если вы скажете: «Мой босс капризничает» — это может иметь любое значение!
Сьюзан Фирн преподавала английский язык в Европе, Японии и Китае и в прошлом составляла программы для BBC Learning English. В настоящее время она преподает английский язык для журналистики и связей с общественностью в Вестминстерском университете в Лондоне.
Расшифровка (18kb)
Аудио — Скачать ответ (mp3 — 1.1 мб)
Начальник полиции Лос-Анджелеса Мишель Мур вернулся домой во вторник после ночной госпитализации из-за симптомов, которые департамент не раскрыл.
Мур был госпитализирован в понедельник вечером после того, как «почувствовал себя плохо» и доставил себя в больницу, как сообщила The Times во вторник полиция.
Мур был госпитализирован в Медицинский центр округа Лос-Анджелес-USC для «тестирования и наблюдения» и оставался там до своего освобождения во вторник.Состояние и симптомы Мура нельзя было сразу определить. Он был вакцинирован от COVID-19.
«Шеф Мур в отличном расположении духа и ценит ваши добрые пожелания и поддержку», — сказала капитан Стейси Спелл, представитель полиции Лос-Анджелеса, в то время как Мур все еще находился в больнице. «Чтобы уважать его конфиденциальность, Департамент не будет комментировать дальше».
После выписки Мура из больницы Спелл добавил, что Мур «ценит выражения поддержки, которые он получил», и «попросил, чтобы мы продолжали держать персонал нашего отделения госпитализированным в наших мыслях и молитвах.
По крайней мере, один сотрудник LAPD был госпитализирован во вторник в критическом состоянии, связанном с COVID-19, а другой находился в критическом состоянии после столкновения с автомобилем в районе Ньютон в пятницу вечером.
Мур позже написал в Твиттере аналогичное сообщение из своего аккаунта, добавив, что он «благодарен за то, что был дома», и благодарен персоналу медицинского центра. «Поистине преданные своему делу и заботливые профессионалы», — написал он.
Должностные лица заявили, что департамент не определил, что обязанности Мура должны официально брать на себя другие командиры.
«Он начальник полиции. Нет исполняющего обязанности начальника », — сказал Асст. Главный Гораций Франк. Однако помощники начальника посещают встречи от имени Мура.
Мур отсутствовал на очередном заседании полицейской комиссии Лос-Анджелеса во вторник утром вместе с Асстом. Его заменила шеф Беатрис Гирмала, и виртуальная встреча с журналистами, запланированная на полдень во вторник, была отменена.
Жена Мура была доставлена в больницу, чтобы встретить его там, сообщили источники. В его офисе сообщили, что мэр Эрик Гарсетти был проинформирован о госпитализации Мура в понедельник вечером.
Мур, 40-летний ветеран полиции Лос-Анджелеса, был назначен начальником Гарсетти в 2018 году после того, как поднялся по карьерной лестнице в должности офицера, детектива, сержанта и лейтенанта. Он также командовал подразделением Rampart, работал в Valley Bureau, был заместителем и помощником начальника, возглавлял специальные операции и курировал различные другие аспекты операций департамента, включая финансовые операции и операции с данными.
В частности, в прошлом году Мур был одним из самых заметных и контролируемых чиновников в Лос-Анджелесе, управляя множеством чрезвычайных ситуаций, поскольку город и страна боролись с пандемией COVID-19, ростом преступности и меняющимся общественным мнением о роли. полиция должна играть в обществе.
Мур курировал реакцию полиции Лос-Анджелеса на массовые протесты против жестокости полиции прошлым летом, что стало поворотным моментом для полиции Лос-Анджелеса и Америки. Он получил публичную критику за неспособность поддерживать порядок и за степень силы, использованной офицерами для разгона протестующих толп, но сохранил поддержку Гарсетти и большинства государственных чиновников.
Мур также курировал реорганизацию LAPD в ответ на сокращение бюджета, сокращение числа присяжных офицеров и новые программы для звонков по вопросам психических заболеваний, злоупотребления психоактивными веществами и бездомности.Он также контролировал работу полиции Лос-Анджелеса с COVID-19, который заразил более 2650 сотрудников полиции Лос-Анджелеса и убил восемь человек.
1528015 Том стал главным редактором . Спамстер 1 294511 Повышен до начальника отдела . СК 1 1418746 Том обедает с начальником полиции . Спамстер 1 1129715 Шеф убьет меня. Алексмарсело 1546447 В полиции начальник подал в отставку.Спамстер 1469145 Главный редактор . Главный . Danquebec 280601 Чтение - это его шеф развлечение. СМ 283724 Он начальник моего отдела. СК 73269 Какими были главных событий 1990 года? СМ 284330 Исполняет обязанности главного директора . СМ 320204 Рис - основная культура в этой области. СК 29184 Главный урожай нашей страны - - рис. СК 314863 Обратилась к начальнику на отпуск. СК 278583 Раздел начальник принял предложение.СК 254455 Познакомился с руководителем руководителем. СК 23659 Раздел начальник заставил меня работать как раб. НекоКанджья 804232 В армии начальник сообщил, что война проиграна. Source_VOA 2163154 главный судья присягнет в президенте. Source_VOA 289863 Он был вождем своего племени в течение 35 лет. СК 276674 На бюро начальника ничего нельзя поставить. СМ 247555 Наш главный заботой должно быть старение общества.СМ 241247 Высокие тарифы - главное препятствий для свободной торговли. СМ 319637 Раздел начальник действительно был в ярости. Что ты сделал? СМ 287339 Это его вызывающая позиция разозлила начальника . СМ 268593 Глава раздела , кажется, любит злоупотреблять своими полномочиями. Скотт 287123 Плавание на лодке, шеф хобби, стоит ему большей части его зарплаты. СМ 681284 Том Дж. Робертс - Главный судья Верховного суда США. Source_VOA 65580 Наш отдел начальник всегда корчит мне гримасу, когда я его о чем-то прошу.СК 39918 Наконец-то два вождя индейских племен решили заключить мир. СК 58045 Поскольку в этой организации все вождя и не индейцы, то удивительно, что принимаются какие-то решения. СМ
Принцип и принцип — это еще один набор омофонов, которые, несмотря на идентичное произношение, имеют совершенно разные значения.
Они тоже входят в ряды to, и два, там, их, и они есть, и бесчисленное множество других сбивающих с толку слов в английском.Но, как и в случае с этими другими примерами, если вы знаете разницу, их легко отличить.
Сегодня мы обсудим различия между этими двумя словами, а также дадим вам несколько уловок, чтобы запомнить разницу между принципом и принципом. Прочитав этот пост, вы больше никогда не должны запутаться при выборе принципа или принципа.
«Главный» — это существительное и прилагательное, которые используются по-разному.
Как существительное, «главный» имеет несколько разных значений. Наиболее распространенное значение используется для обозначения человека, имеющего высокий авторитет или известность, человека, который занимает или играет важную роль. Примером этого может быть директор школы.
Принципал также имеет специализированные значения в области финансов и права. В финансах «основная сумма» относится к сумме кредита, требующей погашения. По закону «принципал» относится к лицу, несущему основную ответственность по обязательству, или к главному действующему лицу в совершении преступления.Несколько примеров,
Как прилагательное, «главный» имеет значение «главный», «ведущий» или «основной». Например,
В этом предложении «основной» модифицирует слово «причина», говоря, что вторжение Гитлера в Польшу является основной или главной причиной начала Второй мировой войны.
Принцип — это всего лишь существительное и обычно относится к естественному, моральному, правовому правилу или стандарту. Например,
Есть несколько популярных фраз, в которых используется слово «принцип», поэтому, используя эти фразы, убедитесь, что случайно не использовали слово «принципала».
Во всех трех популярных фразах используется исключительно слово «принцип».
Отличный способ запомнить разницу между принципом и принципом можно найти в последних трех буквах каждого слова.
На кого-то, кто является «princi-P-A-L», следует смотреть как на своего «друга». Только люди могут быть «друзьями», и «принципал» относится к людям, тогда как «princi-P-L-E» относится к истинам, правилам или стандартам.Истина или стандарт не могут быть вашим «приятелем».
Вы также можете вспомнить мнемонику: «У директора есть свои принципы».
Еще одна хорошая мнемоника: «Главное правило — вы должны придерживаться своих принципов и быть рядом со своим принципалом».
Сводка
Эти два слова имеют очень разные значения, поэтому при выборе принципа или принципа для включения в предложение убедитесь, что это правильный выбор.
Руководитель — существительное и прилагательное со специальными значениями в финансах и юриспруденции, но чаще всего используется для обозначения кого-то, занимающего руководящую должность или занимающего высокое положение.
Принцип — это всего лишь существительное и относится к естественному, моральному, правовому правилу или стандарту.
Вы можете запомнить разницу между этими двумя словами, вспомнив, что главные люди — это люди, а они — ваши друзья. ПРИНЦИПЫ — это правила или стандарты, и они не могут быть вам приятелями.
Affect vs. Effect: What’s the Difference?
Я хотел бы начать с признания того, что говорю с традиционной территории алгонкинского народа анишинаабек.Спасибо за такое любезное представление и спасибо Стефани фон Хлатки за то, что она снова пригласила меня в KCIS.
25 октября 2021 года
Проверить при доставке
Доброе утро. Bonjour. Квей.
Я хотел бы начать с признания того, что говорю с традиционной территории алгонкинского народа анишинаабек.
Спасибо за такое любезное представление и спасибо Стефани фон Хлатки за то, что она снова пригласила меня к KCIS .
Возможно, вы не в курсе, но Стефани — почетный подполковник собственного полка принцессы Уэльской в Кингстоне.
Она также является соведущей подкаста Battle Rhythm, который я слушаю регулярно, поскольку регулярно обсуждаются вопросы, связанные с CAF .
На обеих этих должностях, а также благодаря работе в Центре международной и оборонной политики Королевского…
Стефани — важный голос, важная часть разговора в этот поворотный момент в истории CAF.
Прежде чем мы перейдем к теме этого основного доклада, я сразу скажу, что мы полны решимости трансформировать нашу институциональную культуру.
Чтобы перестроить наши вооруженные силы, чтобы они стали более открытыми и гостеприимными для лучших людей, которых может предложить Канада.
Развиваться и стать лучшими, какими мы можем быть — инклюзивной организацией, в которой ко всем относятся с достоинством и уважением.
Конкретно мы полны решимости стать предпочтительным работодателем на очень конкурентном рынке труда.
Говоря более фундаментально, как организация, которая представляет и воплощает в жизнь ценности, которые так дороги канадцам, мы полны решимости восстановить доверие.
Так что я очень рад быть здесь со Стефани сегодня и со всеми вами.
Я также рад, что эта важная конференция проводится снова в этом году после годичного перерыва, и я с нетерпением жду того дня, когда мы снова сможем встретиться лично.
Я уже третий раз выступаю на этой конференции.
В 2017 году я участвовал в панельной дискуссии о повышении эффективности солдат.
А в 2019 году — основываясь на моем опыте в качестве заместителя командующего командованием ООН в Южной Корее — я говорил о тектонических изменениях, которые мы наблюдаем в глобальной среде безопасности …
Многие из них находятся в этой части мира.
В 2021 году мы по-прежнему сталкиваемся с проблемой пандемии, которая спустя полтора года будет оказывать неизбежное влияние на все аспекты нашей жизни и работы.
То, что сегодня мы собрались вместе, пусть и виртуально, для изучения COVID, свидетельствует о том, что эта конференция актуальна.
И я хотел бы поблагодарить партнеров из Kingston Consortium, которые снова собрали нас вместе…
Личное замечание: у меня есть личные связи с тремя из четырех партнеров: я выпускник Доктрины и учебного центра канадской армии и Военного колледжа армии США.
А моя жена — выпускница Королевы.
Так хорошо снова вернуться.
Консорциум — отличное партнерство, выполняющее важную работу.
Он объединяет лучшие умы из всех секторов общества — правительства и НПО, s, академические круги и военные, частный сектор и другие заинтересованные стороны — чтобы углубить наше понимание постоянно меняющейся и более сложной глобальной среды безопасности.
Среда, в которой международный порядок, основанный на правилах, который мы знаем уже 70 лет, находится под давлением, хрупок и уязвим.
Столкнувшись с тем, что по сути представляет собой реорганизацию вещей, мы больше не можем принимать как должное мир и процветание, которые эта среда давала нам на протяжении поколений.
Наш мир становится все более многополярным — с авторитарными государствами с одной стороны, либеральными демократиями с другой и рядом государств, сидящих посередине…
Наблюдая, ожидая, гадая, в какую сторону качнется баланс, и готов выстроиться в очередь за тем, кто, кажется, может им больше всего предложить.
Наш образ жизни — и глобальная стабильность, которая делает возможным такой образ жизни, — зависит от их правильного выбора.
И влияние этих авторитарных государств растет…
Стремясь подорвать мировые либеральные демократии…
Использование инструментов и тактики чуть ниже порога насильственного конфликта.
И во время моего пребывания в Корее я убедился, насколько хрупок мир и насколько легко агрессивная конкуренция перерастет в открытую войну.
В то же время террористические группы, сложные преступные организации и экстремистские элементы, в том числе некоторые в Канаде, угрожают стабильности и безопасности во всем мире.
Новые технологии, от искусственного интеллекта до квантовых вычислений и гиперзвукового оружия, меняют облик войны.
Впервые за семь десятилетий либеральные демократии превосходят количественно и качественно.
Мы призваны защищать наши интересы не только на море, на суше и в воздухе, но и в новых областях конфликтов, таких как космос и кибернетика.
И все это происходит в контексте мира, разрушенного изменением климата, массовой миграцией, нехваткой ресурсов, политической поляризацией и культурным конфликтом.
Конечно, самая непосредственная проблема — это пандемия COVID-19.
Это заняло большую часть энергии и усилий CAF за последние полтора года.
Операция «ЛАЗЕР» — это общая поддержка нашими вооруженными силами федерального правительства и правительств провинций в ответ на пандемию.
И Operation VECTOR — это наша поддержка, специально предназначенная для распространения жизненно важных вакцин.
С самого начала члены CAF были здесь, чтобы помочь канадцам, пытавшимся вернуться домой со всех уголков мира, до закрытия границ.
Фактически, в марте 2020 года мы поставили 24000 участников в режим ожидания, чтобы сделать все необходимое для борьбы с распространением COVID-19.
Чтобы выразить масштабы этой мобилизации — и давления, которое она оказала на CAF, — рассмотрите следующее: помимо привлечения наших регулярных сил, она включала самую крупную активацию резервистов со времен Второй мировой войны.
Что касается внутренних операций, то реакция на COVID-19 была исторической — беспрецедентной по размаху и темпам.
С тех пор наши сотрудники ответили почти на 70 запросов о помощи, связанных с COVID-19, от федеральных и провинциальных правительств и агентств.
Они позаботились о самых уязвимых среди нас в домах для престарелых.
Они оказали помощь более чем 100 общинам коренных народов.
Они работали с Агентством общественного здравоохранения Канады, чтобы обеспечить доставку медицинского оборудования, средств индивидуальной защиты и, в первую очередь, вакцин туда, где они больше всего нужны по всей стране.
Наши люди помогали планировать и координировать транспортировку, хранение и распространение вакцин.
Они поддержали Канадское агентство пограничной службы и Агентство общественного здравоохранения Канады в создании испытательных полигонов на сухопутных пограничных переходах между Канадой и США. граница.
Они доставили пять низкотемпературных морозильных камер медицинского класса на север Канады.
В Ньюфаундленде канадские рейнджеры помогли доставить вакцины общинам или отдельным лицам — сделать вакцины — чего бы это ни стоило.
В Новой Шотландии члены CAF помогали на испытательных площадках.
В Онтарио члены CAF помогали отслеживать контакты и составлять отчеты.
В Онтарио и Манитобе члены CAF позаботились о том, чтобы вакцины попали в самые отдаленные населенные пункты и общины коренных народов.
В Британской Колумбии мы предоставили арену по адресу CFB Comox, чтобы она служила центром вакцинации в окрестностях.
В Альберте, прямо сейчас, некоторые из наших медсестер CAF помогают облегчить нагрузку на перегруженные больницы, и мы только начали помогать в Саскачеване с помощью медицинской поддержки.
Вот уже более полутора лет, когда их спросили, там были члены CAF:
Я мог бы продолжить этот список. Это были долгие 19 месяцев.
Итак, когда средний канадец думает о своем флоте, армии и военно-воздушных силах, это не те образы, которые обычно приходят в голову.
Но пандемия привлекла весь спектр талантов, которые CAF может предложить…
Наборы навыков, о которых многие канадцы, вероятно, даже не подозревают:
Врачи и фармацевты. Планировщики и администраторы. Инженеры и ИТ-специалисты.
Много, много, много разных видов обуви на земле, но у людей, носящих их, есть две очень важные общие черты:
Все они носят наш флаг.И они полны решимости служить Канаде и канадцам.
Мы ожидаем, что эти услуги останутся необходимыми в обозримом будущем… возможно, даже в течение нескольких лет. В Канаде, если правительство требует их, и во всем мире.
Но из всех проблем, с которыми столкнулись наши люди, возможно, самой большой было все это делать, имея дело с глубоко личными аспектами пандемии.
Как и все другие канадцы, члены CAF должны были найти способы справиться с перевернутым миром.
Наши дома превратились в офисы… школы… детские сады….
Мы были отрезаны от большой семьи и наших реальных социальных сетей.
Мы жили в страхе за здоровье и безопасность людей, которых мы любим, в отчаянии от изоляции и в стрессе от незнания, когда — или какое-то время — если — это когда-нибудь закончится.
Но для такого учреждения, как CAF…
Учреждение, специализирующееся на обслуживании…
Чтобы выступить, когда другие отступают или отступают…
Для наших людей сидеть дома на корточках, чтобы переждать, никогда не было вариантом.
Мы сделали здоровье и безопасность наших сотрудников нашим главным приоритетом, нашли способы адаптироваться и продолжали работать.
Я безмерно горжусь каждым членом нашей команды и буду вечно благодарен за их службу в это необычное время.
Тем не менее, пандемия имела далеко идущие последствия для силы и готовности CAF.
Как я объяснил, наше необходимое участие во внутренних операциях уменьшило ресурсы, доступные для противодействия вызовам и угрозам мировой безопасности, которые продолжают расти.
И с точки зрения численности мы далеки от силы, которая нам нужна, особенно в особенно важной когорте.
Регулярные силы сократились более чем на 2700 человек с начала пандемии, и эта цифра отражена в резервах.
Нашему найму уже угрожает эрозия общественного имиджа CAF, вызванная раскрытием неправомерных действий…
И усиление конкуренции с другими работодателями за самых талантливых и лучших в Канаде.
Но COVID еще больше усугубил эту проблему, и из-за ограничений, наложенных пандемией, наш набор сотрудников составляет примерно одну треть от обычного.
В системе набора персонала, которая уже столкнулась с проблемой пропускной способности, COVID увеличил эти сроки.
Наши люди сделали все возможное, используя цифровые инструменты, чтобы продолжать привлекать новобранцев…
Но для некоторых важных частей процесса — например, медицинского осмотра — ничто не может заменить личное общение.
Эта проблема с набором персонала в сочетании с истощением, усиленным давлением пандемии, означает, что нам не хватает примерно 7500 человек в наших регулярных силах, обученных эффективной силе.
И это сердце нашей командной структуры, «недостающий средний» — старшие капралы, сержанты, лейтенанты, капитаны, майоры…
Старшие матросы, старшины, лейтенанты.
Все жизненно важные руководящие роли, как на местах, так и по мере того, как мы обращаемся к экзистенциальному императиву изменения нашей внутренней культуры.
И мы считаем, что на устранение ущерба может потребоваться от пяти до семи лет.
Наше обучение также было затруднено.
Ограничения общественного здравоохранения потребовали от нас адаптации нашего обучения…
Чтобы подчеркнуть индивидуальные улучшения, например, или задания, которые могут быть выполнены онлайн, или использование моделирования.
Иногда обучение приходилось видоизменять — например, уменьшая количество участников.
А в некоторых случаях обучение просто отменяли.
MAPLE RESOLVE — крупнейшие и самые сложные ежегодные учения наших Вооруженных Сил.
В 2020 году пришлось его отменить.
Отчасти для безопасности наших войск, но также для того, чтобы позволить нашим членам изолироваться и быть готовыми отвечать на запросы о помощи со стороны различных правительств…
Как оказалось, мудро, когда нашим людям отчаянно требовалось поддержать или заменить гражданский персонал в домах для престарелых.
В этом году MAPLE RESOLVE продолжилась, хотя и с ограничениями, и с сокращенным участием, особенно в отношении участия наших международных партнеров.
Важно отметить, что обучение с нашими международными партнерами и союзниками продолжалось в максимально возможной степени.
Например, учения с нашими союзниками по НАТО в США и Латвии.
Полное прекращение этого обучения никогда не было вариантом. Это важно для нашей способности стоять плечом к плечу с нашими партнерами, друзьями и союзниками против бесчисленных противников, которые угрожают глобальной безопасности и стабильности.
Всем этим мы убедительно продемонстрировали, что можно тренироваться ответственно и эффективно, несмотря на проблемы, связанные с COVID ‑ 19.
Однако нельзя отрицать досадную правду: отставание в обучении все еще существует.
Это не полностью связано с пандемией. Здесь тоже играет роль проблема «недостающего звена».
Но COVID усугубил ситуацию.
И снова, последствия этого будут ощущаться еще долгие годы.
В связи с этим CAF находится на начальном этапе масштабной программы восстановления вооруженных сил.
Эта программа руководствуется двумя императивами:
Как и любой элемент общества, COVID-19, вероятно, навсегда изменил CAF.
Мира, который мы знали до марта 2020 года, больше не существует.
Будет ли CAF после пандемии такой же? №
Но мы никогда не пойдем на компромисс в отношении качества или готовности.
Это означает, что нам придется проявлять сверхдисциплинированность — даже безжалостность — в изучении нашего учреждения и постоянном оспаривании статус-кво:
Это важно?
Является ли это дискреционным?
Следует ли это оставить?
Наш ответ определит наше направление на будущее…
И улучшения, которые мы внесем в наше состояние готовности к текущим операциям, для тех, которые мы рассматриваем, и на будущее.
Это будут сложные вопросы, на которые нет простых ответов.
При воссоздании CAF приоритетными будут три области:
Во-первых, человек и культура .
Решение задач будущего потребует еще более разнообразных и представительных вооруженных сил.
Как я сказал ранее, каждый канадец должен рассматривать CAF как первоклассный выбор карьеры, где он будет чувствовать себя желанным, ценным и безопасным, чтобы использовать свои таланты на службе нашей стране.
И это произойдет только тогда, когда мы сделаем болезненный, но необходимый шаг, столкнувшись с элементами нашей институциональной истории и культуры, которыми мы не гордимся.
Это среди прочего означает:
Все это позитивные шаги к обновлению — восстановлению — нашей культуры, чтобы мы были безопасной и инклюзивной организацией, которой канадцы и наши собственные члены ожидают от нас.
И это обновление является обязанностью каждого человека, носящего униформу, независимо от его звания, роли или службы.
Но наш кризис культуры — это еще и кризис лидерства.
И в своей роли исполняющего обязанности начальника штаба обороны я лично привержен восстановлению доверия к нашим вооруженным силам — восстановлению доверия, которое имеет важное значение для нашего успеха как организации.
Мы также должны признать личные потери, которые пандемия нанесла нашему персоналу, и вновь сделать упор на восстановление личной силы…
Действительно, сила нашего народа и наша культура — это вопросы национальной безопасности, потому что Канаде нужно, чтобы мы были на высоте.
Если когда-либо и возникали какие-либо сомнения, я надеюсь, что пандемия внесла ясность в этот вопрос.
Вторым приоритетом в нашем восстановлении будет операционное превосходство.
Это означает рассмотрение и оценку всех операций и планов, включая нашу подготовку по готовности — на каждом уровне и в каждой команде — в соответствии со строгими и конкретными критериями:
Устойчивы ли эти операции и планы?
Соответствуют ли они нашей общей миссии и видению?
Добавляют ли они ценность?
Как эти операции и планы повлияют на наших союзников?
И затем соответствующим образом устанавливаем наши операционные ожидания.
Во всем, что мы делаем, мы всегда должны быть готовы к действиям на случай непредвиденных обстоятельств.
Третьим приоритетом нашей реконструкции является модернизация.
Чтобы оставаться готовыми и актуальными, совершенно необходимо вкладывать средства в радикальные обновления нашей функции обеспечения жизнедеятельности и наших усилий по оцифровке.
И мы должны признать, что наш текущий расчет силы…
Как мы подходим к операциям и управляем нашим персоналом, как регулярными войсками, так и резервами…
По-прежнему уходит корнями в эпоху холодной войны.
Трудно и часто болезненно изменить традиционные подходы, уходящие корнями в прошлое… проверенные, проверенные и верные…
Но это тоже работа, которую необходимо выполнить — вплоть до структурных изменений Сервисов.
Все это произошло до COVID-19, поэтому это не было прямым результатом пандемии.
Но факт остается фактом: это восстановление должно происходить в контексте пандемии COVID ‑ 19…
… и параллельно с подробным послеоперационным обзором реакции CAF на пандемию.
Этот обзор еще не закончен.
Но, тем не менее, позвольте мне поделиться некоторыми первоначальными наблюдениями:
Мы тесно сотрудничаем со многими отраслевыми и государственными партнерами.
Там, где они были затронуты — необходимые ограничения, закрытие границ, правила и, что наиболее важно, забота о здоровье и безопасности каждого, — мы тоже.
Но благодаря постоянному общению и сотрудничеству мы продолжали двигаться вперед.
Короче говоря, их роль — поддерживать CAF, а не действовать в качестве миротворцев или выполнять работу по развитию сообщества или социальной помощи.
Но работа, проделанная канадскими рейнджерами с начала пандемии, значительна, и связанные с этим риски намного превысили их первоначальный мандат.
… и пандемия подтолкнула это еще больше.
Каждый медицинский работник, который призван помогать нашим правительственным партнерам здесь, у себя дома, не может быть задействован в других операциях…
Или доступно для членов CAF, которым нужна их помощь здесь, дома.
Или для обработки медицинских карт.
Это часть более широкой проблемы — эволюции CAF на протяжении многих лет из ресурса последней инстанции в силу первого выбора, — которую в дальнейшем необходимо решать в национальном контексте.
Ведущая роль CAF в национальных усилиях Канады по борьбе с COVID-19 на самом деле является кульминацией тенденции, которая уже много лет незаметно набирает обороты.
В период с 2014 по 2019 год мы увидели 10-кратное увеличение количества человеко-дней, посвященных внутренним операциям, по сравнению с предыдущими пятью годами.
Все чаще и чаще наши федеральные и провинциальные партнеры призывают CAF выполнять нетрадиционные задачи.
Почему это?
Ну, попросту мы готовы к работе.
Когда CAF отвечает на запрос о помощи, запрашивающая сторона получает дисциплинированный кадровый резерв из высококвалифицированных профессионалов, обладающих собственным внутренним командно-управленческим потенциалом.
С уже установленной системой внутренней связи.
Обладает собственными ресурсами.
Группа людей, которые способны эффективно и результативно выполнять очень широкий круг задач и которые почти наверняка выполнят их успешно.
Самодостаточный пул рабочей силы, который можно развернуть и администрировать автономно — и он готов к действию. Это значительно экономит время за счет исключения трудоустройства сотрудников, трудностей, связанных с оплатой, и других офисных и административных задач.
И его способность к планированию, его мастерство в логистике, есть сложность, которая является простым решением в случае кризиса.
И здесь я должен отдать должное Командно-штабному колледжу канадской армии.
Я говорю именно о том, чему Колледж учит своих офицеров. Его исключительная профессиональная подготовка — вот что позволяет нам проводить эти операции.
Навыки, необходимые для интеграции различных способностей, обеспечения некоторой структуры над хаосом и планирования пути вперед, берут свое начало прямо здесь, в обучении и образовании в штабном колледже канадской армии.
Ценность этого образования и обучения была сотни раз доказана в ходе этой пандемии.
Пандемия дала ценные выводы всем, кто принимал участие в ответных мерах.
Один из них: нам, как стране, нужно внимательно и внимательно посмотреть на внутреннюю роль Вооруженных сил Канады.
Чем это стало и почему.
Ясно, что, как я уже сказал, CAF за последние годы превратилась из силы последней инстанции в силу первого выбора.
Только в этом году, помимо нашей полной приверженности мерам реагирования на пандемию, мы направили сотни сотрудников в Британскую Колумбию и Манитобу для борьбы с лесными пожарами, в то время как другие военнослужащие и канадские рейнджеры помогли эвакуировать людей из отдаленных населенных пунктов Онтарио.
Нас призвали помочь уменьшить наводнение на Юконе.
В прошлом году, когда из-за сильной снежной бури были остановлены некоторые районы Ньюфаундленда и Лабрадора, нам позвонили.
В 2019 году членов CAF:
Это должно побудить нас задать вопрос о том, нужен ли нам всесторонний обзор ролей, обязанностей и ресурсов всех ветвей и уровней правительства, чтобы обновить их разграничение в свете растущего спроса, увеличения частоты и интенсивности внутренних бедствия.
Это включает в себя CAF, чтобы мы могли соответственно расставить приоритеты в развитии наших сил, обучении и готовности.
Основная функция канадских вооруженных сил — защита Канады и канадцев.
Как нам нужно определять «защищаться» в будущем?
Как наши резервы вписываются в эту картину — это еще один элемент, который мы должны учитывать: нужны ли Канаде войска, предназначенные для гражданской обороны, как во время холодной войны?
Ответы на эти вопросы будут определять наше планирование с точки зрения проектирования и развития сил в будущем — и эти ответы следует искать в национальном контексте.
Широкая национальная дискуссия о том, кто что делает, когда и почему. И где CAF вписывается в этот более широкий контекст, в контекст всего правительства.
Будущее военных конфликтов — это будущее точности, передовых технологий, сражений в нетрадиционных областях, таких как космос и кибернетика.
В то время как внутренние операции, подобные тем, которые мы проводим все чаще и чаще в последнее время, зависят от развертывания большого числа членов CAF, много сапог на земле, для выполнения тяжелой физической работы.
Прецизионная зависимость от массы. Это одна из проблем, с которыми мы столкнемся в связи с развитием силовых структур.
Как мы находим баланс между этими двумя совершенно разными взглядами на современные вооруженные силы — один из величайших вопросов нашего времени.
Мы знаем это:
Удовлетворение потребностей постпандемического мира потребует творческого подхода, приспособляемости и устойчивости.
Это потребует неустанного определения приоритетов и проницательного использования наших ресурсов — наших материалов и, что еще более важно, наших людей.
Я думаю, мы можем с уверенностью сказать, что роль CAF в кризисных ситуациях в Канаде будет продолжать расширяться, и что наши члены будут призваны выполнять более нетрадиционные задачи.
Это ключ к нашему операционному анализу после пандемии.
Как это: Это повторится снова. Будет еще одна пандемия.
Мы не знаем когда. Но надо быть готовым. Вечно бдительный.
Мы в долгу перед будущими поколениями канадцев.
Мир сейчас более опасен, чем он был после окончания холодной войны. Угрозы и риски для нашей страны множатся.
Для обеспечения безопасности будущего требования к CAF будут только возрастать.Канада нуждается в CAF сейчас больше, чем когда-либо, даже если не все канадцы осознают это.
Спасибо, Мерси, Мегвитч.
Ральф М. Терразас был утвержден начальником пожарной службы Лос-Анджелеса (LAFD) 8 августа 2014 года. Шеф Терразас — ветеран с 35-летним стажем и 18-й начальник пожарной охраны LAFD.
До своего назначения он в течение 14 лет занимал должность директора в различных полевых и административных должностях.Его полевые задания старшего офицера включали: 18-й батальон (Западный Лос-Анджелес), 7-й батальон (Восточный Лос-Анджелес) и Южный дивизион (южная половина Лос-Анджелеса).
Находясь на своей административной должности, он основал Отдел профессиональных стандартов (PSD) Департамента, который модернизировал и повысил профессионализм дисциплинарной системы LAFD; руководил разработкой и принятием Предложения «F» Обязательства по пожарным станциям, что позволило построить 19 новых пожарных станций LAFD; он является держателем U.S. Патент на инструмент «Brush Fire Rate of Spread» и премию «Эмми за выдающиеся достижения» за создание программы общественных объявлений.
С момента своего назначения в 2014 году Шеф Терразас курировал прием на работу сотен новых пожарных, открытие ранее закрытых моторных компаний, внедрение процесса Firestat, создание нового Бюро неотложной медицинской помощи, создание инновационных ресурсов, таких как как Advanced Provider Response Unit и Fast Response Vehicle, учреждение программы беспилотных авиационных систем (Drone), учреждение программы LAFD / LAUSD Firefighter High School Magnet и многие другие.
Чиф Терразас родился в Лонг-Бич, Калифорния, и вырос в соседнем Уилмингтоне. Он выпускник средней школы запретов 1978 года. Он имеет степень бакалавра государственного управления и сертификат управления противопожарной защиты Государственного университета Сан-Диего. В 1995 году он получил степень магистра государственного управления с акцентом на управление человеческими ресурсами в Калифорнийском государственном университете в Лос-Анджелесе. Он был назначен в LAFD в декабре 1983 года.
.
Об авторе