Как правильно пишется врио: «ВРИО» как пишется правильно слово?
Как правильно написать сокращение «временно исполняющий обязанности»?…
?
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Top of Page | Разработано LiveJournal.com |
.
и.о., по аналогии с и.о., хотя в Интернете столкнулась с вариантами врио, ВРИО и даже врИО.
..
Поэтому и решила прибежать к вашей помощи. Всем большое спасибо!
.. не въехал в дискурс. Что имеется в виду? 🙂
и. о.»
Ecли, конечно, Фуфыдлов не xoчет унизить Забубенниковa.
Временно исполняющий или исполняющая обязанности женщина
Врио или и. о. — когда что писать
Врио — это временно исполняющий обязанности за руководителя, когда тот уехал в командировку или временно отсутствует по иной причине.
И. о. назначается в том случае, когда или должность вакантна и идет поиск кандидата, или должность выборная и речь идет об испытательном сроке для одного из кандидатов.
Особое мнение
С юридической точки зрения, «и. о.» и «врио» синонимами не являются. «И. о.» говорит об исполнении дополнительных обязанностей работником по должности, являющейся вакантной, до назначения на эту должность нового работника. При этом работник совмещает свою основную должность и ту, которая является вакантной. «Врио» добавляется к названию должности в случае замещения и исполнения должностных обязанностей временно отсутствующего работника до его выхода. При этом, как показывает практика, работник либо временно переводится на новую работу, либо совмещает ее с предыдущей.
Надо заметить, что для определения размера доплат при временном заместительстве до настоящего времени применяется Разъяснение Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 29.12.1965 № 30/39 (ред. от 11.12.1986, с изм. от 11.03.2003) «О порядке оплаты временного заместительства», в соответствии с п. 1 которого, замещающему работнику выплачивается разница между его фактическим окладом и окладом замещаемого работника.
Определением ВС РФ № КАС 03-25 от 11.03.2003 было отменено ограничение в оплате труда специалистов, замещающих отсутствующего руководителя, как противоречащее ТК РФ. Правовые положения, относящиеся к этим вопросам, в настоящее время отчасти содержатся в ст. 151 и 74, 72.1, 60.2 ТК РФ.
Однако следует признать, что должного правового регулирования данных вопросов нет, и по этой причине до сих пор возникают и теоретические дискуссии, и сложности в правоприменительной практике.
Врио: расшифровка акронима
Этот вошедший снова в обиход акроним расшифровывается как Вр(еменно) И(сполняющий) О(бязанности). Слово «врио» не склоняется и является существительным общего рода, то есть может обозначать как мужчину, так и женщину. Соответственно, может согласовываться с другими частями речи как мужского, так и женского рода: новый врио, если речь идет о мужчине, и новая врио, если речь идет о женщине. Как правильно написать исполняющий обязанности директора? Если он временно исполняет эти обязанности, то врио, а если нет? Уберем первые 2 буквы.
И. о. директора (начальника)
Как сократить исполняющий обязанности? С помощью первых букв. В отличие от врио, тут принято ставить точки. Как сокращенно пишется исполняющий обязанности директора? И. о. директора. Почему? Так сложилось.
Делопроизводство: все об и. о. и врио
Когда используются сокращения
Как в документах пишется исполняющий обязанности сокращенно: и. о. Именно так, с точками между букв. Временно исполняющий обязанности — врио. Без точек. Эти сокращения уместны в документах разного рода, публицистике и даже разговорной речи. B официальных документах сокращения и. o. и вpиo пишутcя исключительно перед должностью лицa.
Как правильно писать исполняющий обязанности директора, заместителя, главы…
Если кратко, то исполняющий обязанности начальника управления сокращается до и. о. начальника управления (родительный падеж должности). B официальных документах сокращения и. o. и вpиo пишутcя исключительно перед должностью лицa, не перед фамилией.
Никаких других вариантов, кроме врио, данный акроним не допускает.
Как в документах пишется исполняющий обязанности
Примеры сложных случаев и ответы на каверзные вопросы:
- Как правильно пишется во множественном числе: и. о. директора или и. о. директоров? Есть два варианта: и. о. директора (разные исполняющие обязанности директора одной организации), и. о. директоров (разных организаций).
- Исполняющий обязанности с большой или маленькой буквы? В случае сокращения все буквы маленькие.
- Если и. о. стоит в начале предложения, необходимо писать и. о. или И. о.? В начале предложения по правилам русского языка ставится заглавная буква. Это правило действует и в данном случае, пишем с большой.
- И. о. сказал или сказала? Как и в случае врио, в зависимости от пола того, кто занимает должность.
- Как правильно: исполняющий обязанности директора? И. о. директора.
Обязательно ли писать сокращения и. о. и врио в делопроизводстве
Не обязательно, но желательно.
Но только перед должностью, название которой стоит в родительном падеже. И только строчными буквами. Особенно часто этот вопрос возникает при написании писем руководителям, которые временно исполняют обязанности. Например, можно написать так
Всего найдено: 66
| Вопрос № 300879 |
как правильно указывать подписанта в письме » Исполняющий обязанности министра. » или «Исполняющая обязанности министра. » . Есть склонение по родам, или нет?
Ответ справочной службы русского языка
Мужчина – исполняющий обязанности, женщина – исполняющая обязанности (но: назначить исполняющим обязанности такую-то).
| Вопрос № 300624 |
Добрый день, подскажите, пожалуйста, правильность написания следующих сочетаний слов в официальных документах: управляющий (управляющая) делами Петрова, исполняющий (исполняющая) обязанности управляющего (управляющей) делами Петрова.
Спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Корректно: управляющая, исполняющая обязанности. Но: назначить управляющим (исполняющим обязанности) Петрову.
| Вопрос № 297698 |
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, как правильно писать » Исполняющий обязанности Главы района» или «Исполняющая обязанности Главы района»? Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
Выбор формы зависит от контекста. Так, в официальных документах должность указывается в мужском роде, даже если речь идет о женщине: исполняющий обязанности главы района.
| Вопрос № 292536 |
Добрый день.
Подскажите, пожалуйста, какой вариант предпочтительнее в речи журналиста на радио и телевидении: «врио губернатора» или «временно исполняющий обязанности губернатора»? Почему? Спасибо.
Подскажите, пожалуйста, какой вариант предпочтительнее в речи журналиста на радио и телевидении: «врио губернатора» или «временно исполняющий обязанности губернатора»? Почему? Спасибо.Ответ справочной службы русского языка
В устной речи лучше избегать аббревиатур. Аббревиатуры в принципе нужны для письменной речи (для экономии места при письме).
| Вопрос № 287664 |
как правильно писать: исполняющая обязанности директора Иванова или исполняющий обязанности директора Иванова
Ответ справочной службы русского языка
| Вопрос № 286773 |
Если обязанности кого-либо исполняет женщина, она исполняющая обязанности или исполняющий ?
Ответ справочной службы русского языка
| Вопрос № 286688 |
Подскажите, пожалуйста, если речь идет о женщине, правильно писать «исполняющая обязанности» или » исполняющий обязанности»?
Ответ справочной службы русского языка
Мужской род уместен в строгой деловой речи, где важно сообщить о должности безотносительно к полу (например, в приказе: назначить исполняющим обязанности Иванову.
). В обиходной письменной и тем более устной речи выбирается женский род.| Вопрос № 286123 |
можно ли писать: исполняющая обязанности начальника?
Ответ справочной службы русского языка
Само по себе сочетание корректно. Выбор рода для слова исполняющий зависит от контекста.
| Вопрос № 285284 |
Добрый день! Просмотрев, все разделы Вашего сайта и не увидев ответа на интересующий меня вопрос, обращаюсь за разъяснением. Как правильно пишется, при написании документа: 1. Ивановой Марине Петровне – исполняющей обязанности начальника 2. Ивановой Марине Петровне – исполняющий обязанности начальника При использовании сокращений: 1.
И.о. начальник отдела 2. И.о. начальника отдела Более всего склоняюсь к ответам под номера 2. Или я не права? Убедительная просьба ответы обосновать. С уважением, Инна
Ответ справочной службы русского языка
По правилам русского языка, слова в словосочетаниях и предложениях связаны друг с другом, причем в большинстве случаев за счет того, что они меняют свою форму (число, род, падеж и т. д.).
Верно: Ивановой Марине Петровне — исполняющей обязанности начальника (здесь речь идет о согласованном приложении исполняющей обязанности начальника, которое меняет форму в соответствии с формой главного слова).
Верно: и. о. начальника отдела (в этом словосочетании главное слово обязанности требует от зависимого слова начальник формы родительного падежа: исполняющий обязанности — кого? — начальника отдела).
| Вопрос № 284952 |
здравствуйте! как правильно писать и.
о. начальника или врио начальника?Ответ справочной службы русского языка
Это разные сокращения: и. о. – исполняющий обязанности, врио – временно исполняющий обязанности.
| Вопрос № 284579 |
Как правильно записать «временно исполняющий обязанности»: вр.и.о. или врио?
Ответ справочной службы русского языка
| Вопрос № 284357 |
Здравствуйте. Задавала вопрос, но ответа от Вас не получила. Очень прошу ответить. На нашем предприятии вышестоящей инстанцией был назначен исполняющий обязанности директора, который при уходе в отпуск возложил свои обязанности за заместителя. Как правильно написать в приказе: «Возложить исполнение обязанностей директора на Иванову» или «Возложить исполнение обязанностей исполняющего обязанностей директора на Иванову»? Не будет ли в последнем случае тавтологии? Заранее спасибо!
Ответ справочной службы русского языка
Верно: Возложить исполнение обязанностей директора на Иванову.
Смысл заявления в том, что раньше обязанности директора исполнял один сотрудник, а теперь исполнять эти обязанности будет другой сотрудник.| Вопрос № 283855 |
как правильно » Исполняющий обязанности директора» или «Исполняющая обязанности директора», если речь идет о женщине?
Ответ справочной службы русского языка
| Вопрос № 283612 |
скажите пожалуйста сокращение исполняющий обязанности пишется и.о. либо И.о.?
Ответ справочной службы русского языка
| Вопрос № 282659 |
Добрый вечер! Подскажите, пожалуйста, как правильно пишется аббревиатура перед должностью: «ИО» или «И.
И.О. -в данном случае это исполняющий обязанности.
Заранее благодарна!
О.» или «и.о.» или «ио» директора. Ответ справочной службы русского языка
Данный вопрос следует разграничить на части, которые связаны с тем, в каких обстоятельствах используются приведенные словосочетания: ведь не секрет, что в разговорной речи очень часто допускается не такое строгое соблюдение правил, как в деловой.
Так вот. В приказе, в распоряжении по предприятию, короче говоря, в тех контекстах, в которых главным является само сообщение
о назначении на должность и не важен пол назначаемого лица, должна использоваться форма рода мужского («исполняющий обязанности директора С.П. Кукушкина»).
В обиходной и письменной, и особенно устной речи, более употребительной, даже более предпочтительной является форма приведенного словосочетания в женском роде («исполняющая обязанности директора . «).
Что такое VRIO? Объяснение структуры VRIO
Что такое VRIO?
VRIO означает ценность, редкость, неповторимость и организованность; этот инструмент и структура предназначены для того, чтобы помочь организациям определить и использовать уникальные ресурсы и возможности, составляющие долгосрочные и устойчивые конкурентные преимущества.
Важно помнить, что структура VRIO используется для оценки сильных сторон для получения конкурентных преимуществ. Напомним, что устойчивые конкурентные преимущества — это набор активов, характеристик или возможностей, которые позволяют организации удовлетворять потребности своих клиентов лучше, чем ее конкуренты. Конкурентные преимущества трудно воспроизвести или воспроизвести. Ознакомьтесь с нашей статьей о конкурентных преимуществах здесь.
Посмотреть видео
Профессиональный наконечник:
Конкурентные преимущества — это не просто список сильных сторон. Структура VRIO оценивает ваши сильные стороны, чтобы помочь вам определить, какие из них являются вашими конкурентными преимуществами, а какие — просто сильными сторонами.
⚠️ Внимание! Не продолжайте, если вы не завершили свой SWOT-анализ
.
Прежде чем использовать структуру VRIO, вы должны выполнить SWOT-анализ, чтобы собрать текущие сильные стороны вашей организации для оценки конкурентных преимуществ. Это связано с тем, что VRIO по своей сути рассматривает сильные стороны вашего текущего состояния, чтобы учитывать конкурентные преимущества.
Загрузите бесплатное руководство VRIO
Получить руководствоДругие статьи и ресурсы рекомендуют вам оценить все свои сильные стороны, ресурсы и внутренние силы для получения конкурентных преимуществ. Мы не согласны. Произвольное управление всеми атрибутами, активами и сильными сторонами вашей организации через эту структуру будет утомительным и менее плодотворным, чем целенаправленные усилия. Ознакомьтесь с руководством SWOT здесь.
Разборка VRIO Framework
Разбирая основные компоненты аббревиатуры VRIO, мы рассмотрим, как оценить ваши основные сильные стороны по сравнению с каждым элементом.
Значение
Первым компонентом структуры VRIO является ¬value. Это означает, что сила или атрибут должны представлять ценность для вашего клиента. Сила не может быть конкурентным преимуществом, если она не ценится вашим клиентом или рынком, и точка!
Вопросы для рассмотрения:
- Повышает ли сила ценность для клиентов?
- Можете ли вы извлечь из этого выгоду для развития своей организации или обойти своих конкурентов?
Завершение анализа стоимости:
- Если ваш клиент сочтет это ценным, перейдите к разделу редкости фреймворка.
- Если это невыгодно для вашего клиента, перейдите к следующей сильной стороне.
Редкость
Второй компонент каркаса VRIO — редкость или редкость. Вам нужно оценить, является ли ключевая сила редкой среди ваших конкурентов, что означает, что это сила, которой вы обладаете только на своем рынке.
По определению, устойчивые конкурентные преимущества являются ключевыми преимуществами, которыми обладает ваша организация. Если ваши конкуренты также обладают им, это уже не является преимуществом.
Вопросы для рассмотрения:
- Является ли эта сила уникальной для вашей организации?
- Ваши конкуренты тоже обладают этой силой?
Завершение анализа редкости:
- Если у вас есть эта сила, а у ваших конкурентов нет, переходите к следующему шагу.
- Если это не редкость на вашем конкурентном рынке, это просто ставка за столом. Сохраняйте силы, чтобы оставаться конкурентоспособными на своем рынке, но это, вероятно, не является ключом к вашей стратегии роста.
Неподражаемость
Следующим шагом является оценка того, можно ли легко сымитировать силу. Мы все знаем, что сильные стороны трудно развивать! Но настоящие конкурентные преимущества — это сильные стороны, которые встречаются редко, ценны для вашего клиента и не может быть легко скопирован или сымитирован вашими конкурентами.
Итак, чтобы сила была конкурентным преимуществом, она должна быть неподражаемой — да, это многословно, и это немного глупо говорить. Просто помните, что его нельзя скопировать. Если это возможно, это может быть краткосрочным рыночным преимуществом.
Вопросы для рассмотрения:
- Могут ли ваши конкуренты легко скопировать эту силу? Потребуются ли значительные усилия, чтобы воспроизвести эту силу?
- Считаете ли вы эту силу одним из ваших конкурентных рвов, то есть вашим конкурентам будет трудно пробиться?
Завершение неповторимого анализа:
- Если прочность трудно воспроизвести, перейдите к последнему разделу этой схемы.
- Если это сила, то она уникальна, встречается редко, но ваши конкуренты могут ее скопировать; не стесняйтесь использовать его в краткосрочной перспективе в своей стратегии роста.
Организованный
Последний компонент этого анализа имеет гораздо меньше общего с оценкой силы, которую вы оценивали, и гораздо больше связан с тем, насколько хорошо организована и ваша команда сможет извлечь из этого выгоду.
По сути, сила не может быть реализована как конкурентное преимущество, пока ваша команда не решит использовать ее! Есть много способов, которыми мы рекомендуем конкурентные преимущества — в качестве основы для годовых целей вашего стратегического плана, в качестве основы основных стратегий роста вашей организации и для определения направления будущего вашей организации.
Вопросы для рассмотрения:
- Как вы собираетесь использовать это конкурентное преимущество?
- Собираетесь ли вы использовать это для создания своей стратегии роста?
- Будете ли вы использовать это, чтобы начать или продвигать свое видение будущего?
- Как вы будете использовать это преимущество в стратегическом плане вашей организации и годовых целях?
Прохождение неповторимого анализа:
- Если вы знаете, как использовать это конкурентное преимущество, все готово!
- Если вы не знаете, как его использовать, ознакомьтесь с нашим руководством по стратегии роста, руководством по видению и руководством по постановке стратегических целей для вдохновения.
VRIO: оценка правильности ответа
- Результат дает вам преимущества, которые являются лучшими из ваших основных сильных сторон.
Выявленные вами конкурентные преимущества также являются одной из основных сильных сторон организации. Мы рекомендуем выполнить SWOT-анализ, прежде чем рассматривать конкурентные преимущества организации.
- Ваши преимущества отражают то, что клиенты больше всего ценят в вашей организации.
Если бы вы приобрели нового клиента прямо сейчас, оценил бы этот новый клиент это преимущество? Ответ должен быть да.
- Ваши преимущества отражают то, что клиенты больше всего ценят в вашей организации.
Конкурентам трудно воспроизвести истинные конкурентные преимущества. Эти преимущества дают вам долгосрочное преимущество, из-за чего конкурентам становится сложнее конкурировать с вами.
Что делать после завершения анализа VRIO
Разработайте стратегию роста
Самое важное, что вы можете сделать со своими новоявленными конкурентными преимуществами, — это использовать их в своей стратегии роста! Вы можете ознакомиться с полным руководством по построению стратегии роста здесь.
Пересмотреть или создать заявление о видении на будущее
Иногда вы можете подумать о том, чтобы пересмотреть или изменить свое видение будущего. Изменяет ли ваша ключевая позиция на рынке ваше видение будущего? Ознакомьтесь с руководством по видению здесь.
Сформулируйте годовые цели своего плана
Основные преимуществанеобходимо использовать и использовать при достижении основных целей и ключевых результатов вашей организации. Вы можете ознакомиться с руководством по OKR здесь.
Плюсы и минусы использования VRIO Framework
- Определяет преимущества: Очень просто, это упражнение помогает определить преимущества!
- Информирует о стратегии роста: Результат этого упражнения поможет создать ваши преимущества, которые лежат в основе вашей стратегии роста, а каждой организации нужен подход к росту!
- Легко следовать: Многим командам нравится использовать эту структуру, потому что это линейный подход к оценке сильных сторон. Иногда следовать линейному подходу приятно!
Иногда следовать линейному подходу приятно!- Аббревиатура сбивает с толку: Сама аббревиатура немного сбивает с толку и неуклюжа для запоминания.
- Это может стать расфокусированным: Другие ресурсы советуют вам использовать все свои сильные стороны, ресурсы и способности через эту структуру. Если вы последуете этому совету, он может стать расфокусированным.
- Сосредоточено только на внутреннем анализе: Как и многие другие упражнения на конкурентное преимущество, оно фокусируется только на внутренних сильных сторонах. Вам также нужны внешние возможности для построения отличной стратегии роста.
SWOT и VRIO: в чем разница?
Процессы стратегического планирования используют несколько инструментов и структур, включая SWOT и VRIO. Хотя и SWOT, и VRIO можно использовать на ранних этапах стратегического планирования, это разные инструменты с разными целями.
SWOT более широко фокусируется на оценке сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые могут возникнуть в результате внутренних и внешних факторов; это может помочь расставить приоритеты в ваших стратегических инициативах, посмотрев, что у вас хорошо, а что плохо внутри, и какие внешние рыночные силы являются встречными и попутными.
Структура VRIO помогает вам оценить свои внутренние сильные стороны, чтобы оценить их потенциал для повышения конкурентоспособности вашей фирмы; это полезно при проведении внутреннего анализа, чтобы точно определить области конкурентного преимущества.
Конкурентные преимуществапо сравнению с VRIO: в чем отличия?
Структура VRIO используется для определения конкурентных преимуществ. Они взаимосвязаны, но не одно и то же.
VRIO оценивает ваши сильные стороны, чтобы определить, являются ли они ценными для вашего клиента, редкими на вашем рынке, уникальными для ваших конкурентов и организованными для использования в вашем плане.
Конкурентные преимущества — это основные сильные стороны, которые являются уникальными для вашей организации и составляют основу вашей стратегии роста.
Существуют ли другие способы определения конкурентных преимуществ, кроме использования VRIO?
Да, есть и другие способы и упражнения, которые вы можете использовать для выявления своих конкурентных преимуществ! Вы можете ознакомиться с нашим полным руководством, холстом и видео о конкурентных преимуществах.
Что означает каждая буква в VRIO?
Анализ VRIO позволяет определить, являются ли сильные стороны организации ценными, редкими (на рынке), неповторимыми (сложно воспроизвести) и организованными (организация способна в полной мере использовать свои ресурсы и возможности).
Когда организации следует использовать структуру VRIO?
Анализ VRIO хорошо работает в сочетании со SWOT-анализом. Это позволяет организациям более внимательно изучить свои сильные стороны и уникальное положение этих сильных сторон, чтобы выделить вашу организацию среди конкурентов на рынке.
Чем полезен анализ VRIO?
Анализ VRIO поможет вам понять, какие из ваших сильных сторон являются ЛУЧШИМИ из ваших основных сильных сторон, и поможет вам определить, какие из ваших сильных сторон могут быть оценены вашими клиентами больше всего. Анализ также позволяет вам увидеть, какие ресурсы вы должны использовать, чтобы поддерживать эти сильные стороны в качестве конкурентных преимуществ.
Анализ VRIO (стратегия) — объяснение
Что такое анализ VRIO?
Автор Джейсон Гордон
Обновлено 7 апреля 2022 г.
- Маркетинг, реклама, продажи и PR
Принципы маркетинга Продажи Реклама Связи с общественностью SEO, социальные сети, прямой маркетинг
- Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность
Управленческий и финансовый учет и отчетность Налогообложение бизнеса
- Профессионализм и карьерный рост
- Право, сделки и управление рисками
Правительство, правовая система, административное право и конституционное право Юридические споры — гражданское и уголовное право Агентское право HR, занятость, труд и дискриминация Субъекты бизнеса, корпоративное управление и собственность Деловые операции, антимонопольное право и право ценных бумаг Недвижимость, личная и интеллектуальная собственность Коммерческое право: договор, платежи, обеспечительные интересы и банкротство Защита потребителя Страхование и управление рисками Иммиграционное право Закон об охране окружающей среды Наследство, поместья и трасты
- Управление бизнесом и операции
Управление операциями, проектами и цепочками поставок Стратегия, предпринимательство и инновации Деловая этика и социальная ответственность Глобальный бизнес, международное право и отношения Деловые коммуникации и переговоры Менеджмент, лидерство и организационное поведение
- Экономика, финансы и аналитика
Экономический анализ и денежно-кредитная политика Исследования, количественный анализ и принятие решений Инвестиции, трейдинг и финансовые рынки Банковское дело, кредитование и кредитная индустрия Деловые финансы, личные финансы и принципы оценки
- Курсы
+ Еще
Содержание
Что такое анализ VRIO? Как используется анализ VRIO? Что такое ценный ресурс? Что такое редкий ресурс? Что такое неповторимый ресурс? Когда фирма организуется, чтобы воспользоваться ресурсом? Что такое ключевая компетенция?
Анализ VRIO — это инструмент, используемый для проведения внутреннего анализа фирмы на основе внутренних ресурсов и возможностей.
Аббревиатура VRIO означает «ценный, редкий, неповторимый и организованный».
Назад к : СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕКак используется анализ VRIO?
VRIO позволяет фирме определить внутренние ресурсы, которые могут создать устойчивое конкурентное преимущество.
Чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, внутренние ресурсы должны быть ценными, редкими, неповторимыми (не поддающимися замене). Кроме того, фирма должна быть организована таким образом, чтобы она могла использовать эти ресурсы в своих интересах.
Анализ VRIO также позволяет отделить ресурсы и возможности от основных компетенций.
Кроме того, наличие у организации ресурсов VRIO даст представление о ее конкурентной позиции.
Что такое ценный ресурс? Ресурс или способность считаются ценными, если их можно использовать стратегически для использования возможностей или устранения угроз в окружающей среде.
Ресурсы бывают двух видов: материальные и нематериальные. Материальные ресурсы являются физическими, и их можно потрогать. Нематериальные ресурсы не являются физическими и не могут быть затронуты (например, интеллектуальная собственность).
Нематериальные ресурсы обычно являются наиболее ценными.
Это начальная связь между ресурсом и конкурентной позицией компании.
Что такое редкий ресурс?Редкий ресурс — это актив или способность, к которой конкуренту нелегко получить доступ или получить.
Качество редкости ресурса позволяет одной фирме использовать возможности, чтобы выделиться или создать структуру с более низкими затратами, поскольку другие фирмы не могут легко получить ресурс.
Кроме того, это может позволить фирме свести на нет угрозы на рынке, которые все еще существуют для других конкурентов.
Это позволяет создать конкурентное преимущество перед фирмами, которые не могут владеть ресурсом. Характер и степень преимущества будут варьироваться в зависимости от сочетания редкости и ценности.
Неподражаемый (не поддающийся копированию или имитации) ресурс трудно имитировать путем создания какого-либо заменителя ресурса. Другими словами, этот ресурс не может быть заменен другим ресурсом.
Есть три известные причины, по которым ресурсы трудно имитировать:
- Исторические условия — Ресурсы, которые были разработаны в связи с историческими событиями или в течение длительного периода времени, как правило, требуют больших затрат для имитации.
- Причинно-следственная неопределенность — Компании не могут определить конкретные ресурсы, которые являются причиной конкурентного преимущества.
- Социальная сложность — Ресурсы и возможности, основанные на культуре компании или межличностных отношениях.
Примечание. Нематериальные ресурсы сложнее всего имитировать.
Таким образом, ценный и редкий ресурс позволит создать устойчивое конкурентное преимущество только в том случае, если другие фирмы не смогут приобрести этот ресурс или какой-либо жизнеспособный заменитель ресурса.
Таким образом, неповторимость необходима.
Чтобы создать конкурентное преимущество, фирма должна иметь организационные возможности для использования ресурса VRI. То есть фирма должна иметь возможность использовать ресурс таким образом, чтобы обеспечить получение стоимости.
Организация влечет за собой такие атрибуты, как системы контроля, отношения отчетности, политика вознаграждения и управленческий интерфейс как с клиентами, так и с дополнительными функциями в фирме.
Что такое ключевая компетенция?Основная компетенция — это просто ресурс, возможность или набор ресурсов и возможностей, которые представляют собой VRIO.
Компании могут установить основную компетенцию с помощью ресурсов, представляющих собой любую комбинацию Ценных, Редких и Неповторимых, но не всех трех. Это просто порождает форму преимущества, которая не является устойчивой или долгосрочной.
Об авторе