Как правильно врио или ио: .. / Timofeev / Cherepnov / Kalashnikov (T&K Legal)

Содержание

ВРИО, ИО и директор – как не потеряться?

Проблема различного отношения трудового законодательства и законодательства о юридических лицах к единоличному исполнительному органу волнует многих. Действительно, по трудовому законодательству едиоличный исполнительный орган является таким же работником, как и все остальные, просто он от имени организации имеет право действовать без доверенности. Во всех остальных правах он приравнен к обычному работнику. Он может уйти на больничный, в отпуск, в декрет, его можно понизить в должности или повысить.

С точки зрения законодательства о юридических лицах, директор (генеральный директор) является лицом, вписанным в ЕГРЮЛ. Что же делать, если он вписан в ЕГРЮЛ, а фактически уже не занимает данную должность. Конечно, его можно уволить, однако это не единственный вариант. Эту проблемы мы и хотели бы раскрыть в данном материале.

Что такое ВРИО и ИО?

ВРИО (временно исполняющий обязанности) и ИО (исполняющий обязанности) – понятия, которые не фигурируют ни в ТК РФ, ни в законе о юридических лицах, ни в законе об ООО. Однако, до сих пор действует изданное еще в советские времена Разъяснение Госкомтруда СССР от 1965 года, в котором под ВРИО понимается лицо, исполняющее обязанности временно отсутствующего сотрудника. На законодательном уровне отличия между ВРИО и ИО нет. Однако, на практике, ВРИО назначается на определенный срок, то есть, по сути, на срок отсутствия постоянного сотрудника, в этом случае никаких вакансий не открывается. В свою очередь, ИО назначается на неопределенный срок, до того момента, как на данную должность не будет принят новый сотрудник.

ИО может быть кандидатом на должность. ИО может быть любой сотрудник компании, который переведен по совмещению в соответствии с соглашением. При этом, после того, как нанят постоянный сотрудник соглашение расторгается. Если мы говорим о ВРИО, то соглашение расторгать не нужно, так как в нем и так прописан срок. Однако, не всегда для ИО требуется соглашение. Например, некоторые лица обязаны быть ИО в силу своих служебных полномочий. Например, старший помощник, заместитель и т. п.

Оформление документов

Оформление ИО возможно двумя способами. Первый способ — это приказ по организации, если не открывается вакансия. По сути, в данном случае, ЕИО сам себе назначает ИО. Если Вы планируете такую ситуацию, то лучше пропишите ее в Уставе. Второй способ – это решение или протокол Общего собрания либо Совета директоров, если имеется вакантная должность. При этом в течение месяца должно быть принято решение о назначении этой кандидатуры на пост директора или об отклонении. Следует отметить, что налоговики весьма охотно идут навстречу организации и вносят запись в ЕГРЮЛ об ИО, так как они понимают, что долго без директора организация существовать не может. Нотариусу необходимо представить заявление по форме Р14001, с названием ВРИО или ИО директора, приказ на ВРИО или протокол на ИО и учредительные документы. Заметим, что сама процедура идентична процедуре смены директора. Заявителем должен быть сам ИО. В ИФНС предоставляются форма Р14001 и, при подаче документов через представителя, доверенность. В итоге Вы получаете лист записи, в котором указан ВРИО или ИО и выписку из ЕГРЮЛ, в которой также указан ВРИО или ИО. Кстати, не стоит забывать про банк. В банке надо будет сменить карточку.

Немного о конфузах

В организации назначен ВРИО или ИО, все документы оформлены, и вдруг директор, которого никто не увольнял, возвращается на работу. В этом случае всю процедуру надо повторить — идти к нотариусу с формой Р14001, затем регистрировать изменения в налоговой и в банк. Если все же был назначен ВРИО, то это плюс компании, так как ее деятельность при возвращении директора не парализуется, ведь трудовой договор с директором не расторгнут. Однако, тут может возникнуть корпоративный конфликт. ВРИО назначается директором, а вот самого директора избирает именно Общее собрание. Чтобы избежать подобных ситуаций в Уставе желательно прописать, когда одобрение ВРИО требуется Общим собранием и какое для одобрения требуется количество голосов. Еще одной конфузной ситуацией может стать отсутствие директора при окончании полномочий ИО. Однако, и в этой ситуации налоговики идут навстречу организации. Они спокойно регистрируют любое наименование ЕИО, вплоть до заместителя директора. Банки тоже спокойно к этому относятся.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, если директор компании устал от работы и уехал отдыхать, не стоит отчаиваться, просто перед его отъездом надо назначить ВРИО. Тогда и общее собрание привлекать не понадобится, и все будут довольны.

Как правильно оформлять в подписи руководителя: врио, Вр.И.О. или ВРИО?

Бланк письма для переписки с иностранцами

Делопроизводство и архив

№ 11 / 2022

Мы составляем исходящие письма на иностранном (английском) языке, в т.ч. гарантийные письма. У нашей организации утвержден отдельный бланк для писем на английском языке, отдельный бланк на русском, а не на двух языках одновременно, как говорится в п. 6.8 ГОСТ Р 7.0.97-2016. Существуют ли требования относительно оформления таких писем, ведь в наших ЛНА они отдельно не закреплены? Как верно указать дату письма на «иностранном» бланке: April 28, 2022 вместо 28. 04.2022?

Вера Иритикова

профессиональный управляющий документами, документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

По какой форме делать протокол собрания о создании общества

Делопроизводство и архив

№ 11 / 2022

1. В интернете много форм протоколов общего собрания о создании общества, но там везде регистрационный номер протокола пишется рядом с наименованием документа и заголовок сразу под ним. Верно ли это, или нужно перенести заголовок и регистрационный номер туда, где они должны быть согласно ГОСТ 7.0.97-2016? 2. Может ли быть протокол оформлен на бланке организации, если наименование организации только будут утверждать в протоколе?

Вера Иритикова

В какое дело подшивать письмо-оферту или акцепт?

Делопроизводство и архив

№ 11 / 2022

Если договор заключен путем обмена письмами (оферта и акцепт), то в какое дело их подшивать: в дело с договорами или в дело с перепиской? Как подшивать эти документы, наверное вместе – копию своего исходящего письма и оригинал полученного?

Вера Иритикова

Архив входит в общий отдел.

Как составить Положение о нем?

Делопроизводство и архив

№ 10 / 2022

По структуре нашей организации (АО) архив входит в состав общего отдела. Необходимо ли издание отдельного Положения об архиве, если функции прописаны в Положении об общем отделе?

Вера Иритикова

Когда названия документов писать с большой буквы и брать ли в кавычки?

Делопроизводство и архив

№ 03 / 2015

Когда в преамбуле и по тексту договора стоит писать названия видов документов («Договор», «Устав», «Доверенность») с большой буквы? Так многие делают, почему? Когда наименования видов документов стоит оформлять с большой буквы и когда с маленькой, например, «Инструкция по делопроизводству» или «инструкция по делопроизводству», «Положение о…» или «положение о…»? Когда их брать в кавычки, а когда нет? Есть какая-то логика или можно писать как угодно?

Вера Иритикова

Как оформить документ ДСП: «обычный» и в области обороны

Делопроизводство и архив

№ 09 / 2022

Можно ли у Вас получить пример оформления документов ДСП в соответствии с постановлением Правительства РФ от 26. 11.2021 № 2052? В частности, несекретных сопроводительных писем с документами ДСП в приложении.

Вера Иритикова

Как правильно в деловой переписке сокращать двойные имена и двойные отчества адресата, написанные через дефис?

Делопроизводство и архив

№ 05 / 2016

Подскажите, пожалуйста, как правильно в деловой переписке сокращать двойные имена и двойные отчества адресата, написанные через дефис, например, Хож-Ахмед Султанович, Халимат Абрек-Зауровна?

Вера Иритикова

Как оформить электронное приложение к бумажному документу? Как их переправить по почте?

Делопроизводство и архив

№ 12 / 2018

Как оформить реквизит «Приложение» в случаях, когда: 1. Письмо и приложение к нему оформлены на бумажном носителе, но отправлены адресату будут только их скан-копии по электронной почте? 2. Письмо оформлено на бумажном носителе, а приложение к нему только в электронном виде, адресату письмо с приложением будет направлено по электронной почте? Что при этом написать на документе-приложении и в самом письме? Покажите, пожалуйста, как это грамотно оформить.

Вера Иритикова

Как правильно проводить VRIO (с нашим бесплатным контрольным списком для анализа VRIO!) | Process Street

Головорез. Безжалостный. Собака-собака.

Нет, я не представляю самый популярный боевик этого года — я говорю о мире бизнеса.

Сегодня запустить бизнес стало проще и быстрее, чем когда-либо. Черт, с появлением платформ с низким кодом и без кода это не просто быстро и просто, а совершенно просто.

Но только 3 из 4 компаний, включенных в список S&P 500, сохранят свою актуальность и даже будут существовать в 2027 году9.0003

С таким суровым пониманием, как начинающие стартапы и те, кто входит в список Fortune 500, узнают, есть ли у них ресурсы и возможности, чтобы не только оставаться в игре в течение длительного времени, но и иметь общее конкурентное преимущество?

ВРИО.

В последний раз я обсуждал VRIO в своем посте Что такое VRIO? 4-шаговая схема непрерывного успеха в бизнесе , где я заложил основу для понимания того, что такое VRIO, откуда он взялся и как ориентироваться в этой структуре.

Однако в этом посте я сделаю еще один шаг вперед.

Я расскажу, что такое VRIO (удобно для тех, кто еще не знает!), расскажу о конкретных преимуществах анализа VRIO и даже предоставлю вам бесплатный контрольный список анализа VRIO, составленный нами здесь, в Process Street!

Для начала просто прочитайте следующие разделы:

Что такое определение VRIO?
Преимущества использования модели VRIO для бизнес-анализа
Использование контрольного списка анализа VRIO Process Street
Советы по прохождению анализа VRIO с помощью нашего контрольного списка

Дополнительные ресурсы для устойчивого конкурентного преимущества

Часы тикают, так что вперед! ⏱

Что такое определение VRIO?

VRIO — это система бизнес-анализа, состоящая из четырех частей, используемая для определения конкурентного потенциала бизнеса.

Процесс анализа рассматривает ресурс или возможность по четырем различным измерениям ( v alue, r arity, i mitability и o organization). Эти параметры оценивают, являются ли рассматриваемые ресурсы или возможности уникальными, легко воспроизводимыми или достаточно организованы для получения ценности.

После завершения анализа ресурс/возможность будут определены как имеющие:

Конкурентное отставание. 📉
Конкурентный паритет. 📊

Временное конкурентное преимущество. 🥉
Неиспользованное конкурентное преимущество. 🥈
Устойчивое конкурентное преимущество. 🥇

Что конкретно означает каждый из этих результатов для вашего бизнеса?

Поясню.

Результат анализа VRIO № 1: Конкурентное невыгодное положение

Начнем с того, что если ресурс/возможность определяется как , а не ценный для клиентов и потребителей, то существует конкурентное невыгодное положение .

Это никого не должно шокировать: если бизнес делает или использует что-то, что не представляет ценности для его клиентской базы, это не что иное, как трата денег, усилий и времени!

Результат анализа VRIO № 2: Конкурентный паритет

Если ресурс/возможность имеют ценность, но не пользуются спросом или их легко достать, они не отвечают критериям редкости и, как говорят, обеспечивают конкурентный паритет .

Конкурентный паритет, по сути, означает быть на равных с вашими конкурентами в определенной области.

Если ресурс/способность определяется как ценный и редкий, он переходит к следующему шагу, где оценивается его имитируемость.

Результат анализа VRIO № 3: Временное конкурентное преимущество

Если конечным результатом анализа является то, что ресурсы/возможности легко воспроизводимы, то имеется временное конкурентное преимущество .

Хотя это один из наиболее положительных результатов, важно, чтобы рассматриваемая организация делала все возможное, используя ресурсы/возможности, чтобы оставаться на шаг впереди (легче сказать, чем сделать!) преимущество

Что лучше временного конкурентного преимущества, так это неиспользованное конкурентное преимущество, поскольку это означает, что ресурс/возможность является ценным, редким и неповторимым.

Однако есть «неиспользованное» преимущество, потому что в организации нет нужных систем, процессов и процедур, которые могли бы по-настоящему извлекать пользу.

Результат анализа VRIO №5: Устойчивое конкурентное преимущество

Таким образом, устойчивое конкурентное преимущество является наилучшим возможным результатом.

Это означает, что ресурсы/возможности приносят многогранные преимущества вашему бизнесу, а системы, процессы и процедуры помогают ему добиться успеха!

Ознакомившись с этими важными концепциями и определениями, пришло время рассмотреть конкретные преимущества анализа VRIO. ⬇️

Преимущества использования модели VRIO для бизнес-анализа

Я бы не писал эту статью, если бы анализ VRIO не принес бизнесу довольно отличных преимуществ. И особенно, когда есть множество других инструментов бизнес-анализа, которыми можно воспользоваться, таких как анализ пробелов и шесть сигм.

На самом деле, причина, по которой я дважды написал о VRIO сейчас, заключается в том, что он очень ценен.

Почему?

Потому что, как говорит Rameez M Sydeek из Feedough:

«Преимущество анализа VRIO заключается в его простоте и ясности. Почти каждая фирма использует анализ VRIO в сочетании с другими аналитическими методами, чтобы более детально оценить бизнес-ресурсы и возможности».
– Rameez M Sydeek, Объяснение структуры VRIO

Но есть и другие преимущества, помимо простоты и ясности:

Анализ VRIO показывает, где ваш бизнес преуспевает, а где терпит неудачу. 🔍

Весь смысл анализа VRIO заключается в том, что он помогает выявить болевые точки в вашем бизнесе, показывая вам ресурсы/возможности, которые мешают вам опередить конкурентов. Не только это, но и подтверждает, что ресурсы/возможности работают эффективно, гарантируя, что вы не отмените или не остановите использование ресурсов/возможностей, которые имеют положительное влияние.

Структура VRIO широка — можно проанализировать любой ресурс/возможность. 💡

широкая

Ergo: С VRIO нет предела тому, что можно анализировать.

Несмотря на широкую структуру, анализ VRIO можно выполнить очень быстро. ⏱

VRIO действительно широкий — и это здорово. Но это не означает, что для анализа ресурса/возможности требуется десятилетие. Наоборот, проверка ресурсов или возможностей занимает всего несколько минут. Это должно быть музыкой для ушей читателей, ограниченных во времени, которые не были уверены в необходимости прохождения VRIO, но не были уверены, сколько времени это займет. это невероятно быстро.

Это очень повторяемый процесс. 🔁

Поскольку на анализ ресурса или возможности уходит так мало времени, вполне возможно последовательно проанализировать целую группу из них. Допустим, у транснациональной корпорации было 20 ресурсов и возможностей, которые они хотели проанализировать; они смогут быстро прорваться через этот стек из 20. Как я уже говорил в предыдущем разделе, проверка ресурса/возможности занимает всего несколько минут (при условии, что у вас есть необходимые инструменты для проведения анализа VRIO!)

Можно использовать для анализа конкурентов. 🕵️‍♂️

Тот, кто придумал цитату «В любви и на войне все справедливо» забыл упомянуть, что правило распространяется и на бизнес. И как часть бизнеса, вы хотите, чтобы ваша компания царила безраздельно — или, по крайней мере, как можно ближе к вершине, насколько это возможно!

Таким образом, помимо анализа ресурсов и возможностей собственного бизнеса, вы также можете анализировать ресурсы своих конкурентов. In Промышленность магазинов кофе и закусок в США: сравнительный анализ Starbucks и Dunkin’ Donuts — исследование Дженнифер Азарян и др. — они сравнили результаты VRIO Starbucks и Dunkin’ Donuts, несмотря на то, что кто-либо из людей был связан с той или иной компанией в той или иной форме, в любой форме или форме.

Хотите изучить и сравнить преимущества своего бизнеса с конкурентами? Попробуйте анализ VRIO.

Впечатляющий список, правда?

Если сейчас вы задаетесь вопросом «Какие инструменты мне нужны для анализа с помощью VRIO?» после прочтения этих звездных позитивов у меня есть подарок для тебя, читатель.

На самом деле все ваши дни рождения пришли сразу.

Откройте как шампанское, так и хлопушки для конфетти (предпочтительно подальше от компьютеров вашего офиса), потому что мы создали для вас бесплатный, очень полезный — и не говоря уже о динамическом — контрольный список анализа VRIO! 🎉

Использование контрольного списка анализа VRIO от Process Street

Прежде чем перейти к полному изучению контрольного списка анализа VRIO, позвольте мне описать Process Street немного подробнее.

Process Street — это сверхмощных контрольных списков .

Для создания этих контрольных списков важные бизнес-процессы, рабочие процессы и процедуры должны быть задокументированы в виде шаблонов.

После создания шаблонов из этих шаблонов можно запускать бесконечное количество контрольных списков, что означает, что вы можете выполнять повторяющиеся задачи и процессы снова и снова на высоком уровне — и при этом исключая человеческие ошибки!

Посмотрите короткое вступительное видео ниже, чтобы получить представление о современном приложении контрольного списка Process Street.

Что делает наши контрольные списки супермощными, так это наши невероятные функции рабочего процесса.

В частности, одна из этих функций рабочего процесса — условная логика, которая позволяет динамически изменять контрольные списки, когда определенные вещи происходят (или не происходят) — была встроена в контрольный список анализа VRIO, встроенный ниже.

Чтобы проиллюстрировать, как условная логика работает с этим контрольным списком, давайте рассмотрим вариант использования, где вы являетесь звездой.

Контрольный список анализа VRIO Process Street: пример анализа VRIO

Вы входите в состав высшего руководства. (Если вы не были таковыми раньше, то теперь вы – приостановите свое недоверие на минуту или две!)

Вы сосредоточены на внутренней работе вашей компании, следя за тем, чтобы все было на своих местах, чтобы ваши сотрудники могли хорошо выполнять свою работу – все время. Чтобы еще раз убедиться, что ваши ресурсы и возможности так хороши, как вы думаете, вы хотите провести анализ VRIO в первый раз.

После подписки на бесплатную пробную версию и добавления контрольного списка анализа VRIO на панель инструментов вы запускаете контрольный список для первой возможности, которую хотите протестировать.

Первая выполнимая задача в контрольном списке — «Определить ресурс/возможность» — попросит вас ввести сведения об имеющемся ресурсе/возможности.

Это так, если у вас есть стек из 20 ресурсов/возможностей, которые вы хотите пройти, вы можете вернуться и напомнить себе о том, что анализируется, если вы забудете. Кроме того, это удобно, если вы захотите вернуться к заархивированному контрольному списку позже!

Пришло время перейти к самому главному: провести анализ с первым измерением – ценностью!

После того, как вы зададите себе необходимые вопросы, ресурс/возможность пройдет с честью. Затем контрольный список автоматически направляет вас к следующему измерению — редкости — и соответствующей задаче.

Как только ответ на интегральный вопрос относительно редкости дан, ресурс/возможность также проходит это измерение.

Ресурс/возможность затем переходит в измерение имитируемости.

Затем организация.

Как и другие измерения, организация проходит успешно, таким образом определяя, что рассматриваемый ресурс помогает обеспечить устойчивое конкурентное преимущество .

Успех! (Это требует больше шампанского и конфетти! 🎉)

Однако для следующего ресурса, который вы тестируете, он не выходит за пределы измерения стоимости. Затем контрольный список автоматически скрывает все остальные задачи и показывает вам ту, которую вы раньше не видели — «Узнайте, что такое конкурентное преимущество».

Эта задача четко описывает, что такое конкурентный недостаток , почему ресурсы/возможности не прошли через структуру и что делать дальше.

Независимо от результата — не преодолел ли ресурс/возможность первое препятствие или удовлетворил все четыре измерения — контрольный список всегда заканчивается одним и тем же: вас просят записать ваши планы на будущее. ресурс/возможность. Это делается для того, чтобы вы могли определить следующие шаги для ресурса/возможности.

Варианты могут включать изменение таких вещей, как цепочка создания стоимости, чтобы она могла расти дальше по размерам VRIO, или, возможно, полное избавление от ресурсов/возможностей. Точно так же задача может помочь вам выработать стратегию, чтобы устойчивое конкурентное преимущество оставалось именно таким — устойчивым.

Вот как работает этот контрольный список — наряду с условной логикой — в двух словах!

Но функции рабочего процесса, добавленные в этот контрольный список, на этом не заканчиваются.

Также были включены задачи остановки, которые помогут вам выполнить анализ VRIO на профессиональном уровне, гарантируя, что важные задачи никогда не будут пропущены. ( Совет: Вы можете увидеть, добавлена ли задача остановки к задаче, по значку руки в списке задач слева.)

Хотите еще больше увеличить этот контрольный список?

Разрешения на задачи можно использовать, если вы не хотите, чтобы определенные члены вашей организации видели данные или результаты анализа.

Кроме того, допустим, вы поручили другому сотруднику пройти анализ VRIO; вы можете использовать назначения задач или ролей для их назначения, затем вы можете добавить динамические сроки выполнения, чтобы сотрудник знал, что задачи в процессе должны быть выполнены к определенному времени и дате.

Узнайте больше о некоторых из этих невероятных функций на вебинаре ниже.

Советы по прохождению анализа VRIO с помощью нашего контрольного списка

Анализ VRIO + программное обеспечение Process Street BPM = сочетание, созданное на небесах. 💫

Тем не менее, есть определенные советы, которые нужно прочитать, понять и применить на практике, чтобы вы могли извлечь максимальную пользу как из VRIO, так и из Process Street.

Я знаю, что вы рветесь пройти VRIO, как КОЗ, так что я не буду ходить вокруг да около.

Вот советы, о которых идет речь:

Анализируйте только один ресурс/возможность за раз. ☝️

Контрольный список был специально создан для одновременного анализа только одного ресурса/возможности . Итак, если у вас есть 2, 20 или даже 200 ресурсов и возможностей, запустите отдельный контрольный список для каждого ресурса/возможности. Однако это не будет проблемой, так как вы можете запускать бесконечное количество контрольных списков с помощью Process Street!

Дайте каждому контрольному списку имя ресурса/возможности, которую вы анализируете. ✏️

Если вы хотите позже просмотреть результаты или примечания, которые вы написали в конце каждого архивного контрольного списка, присвойте контрольному списку подходящее имя, и это значительно облегчит погружение в него.

Соберите ваши данные и результаты. 💻

Чтобы вы могли увидеть, как они соотносятся друг с другом, создайте скомпилированный документ, в котором вы перечислите все свои ресурсы и возможности, а также результаты анализа VRIO, относящиеся к каждому из них. Это будет особенно удобно для получения полного представления обо всех ваших ресурсах и возможностях сразу. Сам документ может иметь форму электронной таблицы Excel или что-то более наглядное, например, таблица.

Используйте Zapier. 🤖

Чтобы сделать описанный выше шаг еще проще, вы можете использовать интеграцию Zapier и Process Street для автоматизации передачи данных из Process Street в такие приложения, как Excel, Word или куда-либо еще, где вы хотите разместить данные и результаты анализа VRIO!

Это конец нашего списка советов по прохождению анализа VRIO с помощью нашего контрольного списка. Пока не нужно сочувствовать, так как у нас есть еще более полезный, практический контент для вас в разделе ниже. ⬇️

Дополнительные ресурсы для устойчивого конкурентного преимущества

Получение устойчивого конкурентного преимущества — непростая задача.

Вот почему, чтобы помочь вам в вашем путешествии, почти каждый день рабочей недели мы предоставляем нашему сообществу советы, рекомендации и идеи, которые помогут вашему бизнесу добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Мы уделяем большое ( чтение: огромное) внимание инструментам, системам, структурам и процессам, которые помогут вам проанализировать как положительные, так и слабые стороны вашего бизнеса.

Теперь, когда я сказал «все ваши дни рождения пришли сразу» ранее, я имел в виду это.

Почему?

Потому что вы вот-вот найдете список статей в блогах, связанных с анализом, и ресурсы шаблонов, которые помогут вам опередить – и оставаться на впереди – кривой! От анализа пробелов до SWOT-анализа, от анализа ключевых слов до FMEA, эти звездные биты контента действительно охватывают вас и ваш бизнес.

Прежде всего, шаблоны.

Шаблон SWOT-анализа

SWOT означает s сильных сторон, w слабостей, o возможностей и t опасностей. По сути, это подход, который выявляет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы как в качественном, так и в количественном отношении.

SWOT-анализ может быть выполнен эффективно и результативно с помощью нашего готового шаблона.

Нажмите здесь, чтобы получить шаблон SWOT-анализа.

Шаблон FMEA: анализ видов и последствий отказов

FMEA — еще одна аббревиатура. На этот раз, однако, это означает f ailure m ode и e ffects a nalysis.

Виды отказов и анализ последствий — это две разные вещи.

Виды отказов можно свести к путям возникновения проблем.

Анализ последствий, тем временем, представляет собой ценный процесс изучения этих видов отказов и последующего определения их влияния.

Проще говоря, FMEA — это блестящая система для выявления потенциальных проблем и сбоев до их возникновения, а затем для предотвращения их возникновения!

Нажмите здесь, чтобы получить шаблон для FMEA: анализ видов и последствий отказов.

Контрольный список конкурентного анализа продаж

Точно так же, как VRIO можно использовать для анализа конкурентов, вы также можете использовать этот контрольный список конкурентного анализа продаж для той же цели.

Преимущество этого контрольного списка, однако, в том, что он глубоко погружается в один конкретный аспект: продажи.

Чтобы объяснить невероятную полезность этого контрольного списка, прочитайте цитату Алекса Галлии, моего коллеги из Process Street:

«Этот контрольный список предназначен для того, чтобы провести вас через всесторонний анализ конкурентов, чтобы помочь вам определить ваши преимущества в отношении содержания, характеристик продукта и цен, а также предоставить возможность включить ваши выводы в презентации». – Alex Gallia, 8 контрольных списков управления клиентами для долгосрочного успеха клиентов

Нажмите здесь, чтобы получить контрольный список анализа продаж.

Контрольный список для анализа конкуренции ключевых слов в маркетинге эффективности (PPC)

Предприятия не могут просто знать, что они лучше своих конкурентов — потенциальные клиенты и потребители тоже должны это знать.

Появление на первой странице поиска Google — это один из способов для бизнеса закрепить свой опыт.

Тем не менее, компании, конкурирующие в одной и той же области или отрасли, все борются за место в рейтинге на первой полосе, будь то органические или платные средства. Вот почему, прежде чем запускать любую платную рекламу, ориентированную на ключевые слова, вам нужно проанализировать конкуренцию, чтобы увидеть, есть ли возможности для использования.

Наш контрольный список анализа конкуренции ключевых слов PPC упрощает весь процесс. (Не говоря уже о быстром.)

Нажмите здесь, чтобы получить контрольный список для анализа конкуренции ключевых слов в маркетинге эффективности (PPC).

Контрольный список целей SMART

После анализа аспектов вашего бизнеса у вас, естественно, будет список связанных целей, которых вы хотите достичь.

Достигните их, используя наш контрольный список SMART для постановки целей.

Он создан, чтобы помочь вам ставить цели, а затем достигать их рациональным и практичным способом.

Этот контрольный список полезен не только для деловых целей, но и для личных целей!

Щелкните здесь, чтобы получить контрольный список целей SMART.

Сюда входят наши шаблоны, связанные с анализом, которые помогут вашему бизнесу стремительно развиваться.

Далее следует список постов в блоге, в которые стоит вонзить зубы!

Сообщения в блогах для достижения устойчивого конкурентного преимущества

Анализ бизнес-процессов (без сногсшибательной зевоты)
Анализ рабочего процесса: секрет успеха Apple
: как преодолеть разрыв между производительностью и потенциалом
Шаблон SWOT-анализа: что, как и почему? (бесплатный шаблон)
Оптимизация бизнес-процессов: что, как, почему? (бесплатные шаблоны)
Как создать устойчивый бизнес для долгосрочного успеха
Экономическая устойчивость для успеха: что это такое и как ее реализовать
8 Контрольные списки управления учетными записями для долгосрочного успеха клиентов
Практическое руководство по повышению производительности с помощью картирования процессов

Вот оно.

Вам предоставлено огромное количество информации о VRIO, бесплатный контрольный список анализа VRIO, советы по его использованию, а также дополнительные шаблоны и сообщения в блогах, которые помогут вашему бизнесу стать лучше! 💪

Мне не терпится увидеть, как все это улучшит ваш бизнес.

Вы уже проходили анализ VRIO или другой вид бизнес-анализа? Если да, то как вы узнали об этом процессе? И это то, что вы делаете на постоянной основе? Дайте мне знать в разделе комментариев ниже! 💡

Анализ VRIO — Стратегический менеджмент

Рисунок 4.2 VRIO и относительная производительность фирмы
Ценный?	Редкий?	Трудно подражать?	Поддерживается организацией?	Влияние на конкуренцию	Перформанс Манс
№	—–	—-	Да	Конкурентное преимущество	Ниже нормы
Да	№	—-		Конкурентный паритет	Обычный
Да	Да	№		Временное конкурентное преимущество	Выше нормы
Да	Да	Да		Устойчивое конкурентное преимущество	Выше нормы

Учитывая, что почти все, чем обладает фирма, можно считать ресурсом или способностью, как вы должны попытаться сузить круг ключевых компетенций и объяснить, почему производительность фирмы различается? Чтобы привести к устойчивому конкурентному преимуществу, ресурс или способность должны быть ценными, редкими, неповторимыми (нет заменителей) и принадлежать организации, несмотря на то, что их имитация требует больших затрат времени, денег или и того, и другого. Эта структура VRIO является основой для внутреннего анализа. ^[1] VRIO — это аббревиатура от «ценный», «редкий», «неповторимый» и «организация» (например, принадлежит организации).

Если вы спросите менеджеров, почему их фирмы преуспевают, а другие — плохо, наиболее распространенным ответом, скорее всего, будет «наши люди». Но это действительно не полный ответ. Это может быть началом ответа, но вам нужно копнуть глубже — что особенно ценного в «наших людях»? Почему у конкурентов нет похожих людей? Почему конкуренты не переманили наших людей? Или дело в том, что есть что-то особенное в организации, которая выявляет в людях лучшее? Такого рода вопросы составляют основу VRIO и позволяют понять, почему одни ресурсы помогают фирмам больше, чем другие.

Кроме того, ваша способность определить, есть ли у организации ресурсы VRIO, также, вероятно, объяснит их конкурентное положение. На рисунке вы можете видеть, что производительность фирмы по сравнению с аналогами в отрасли, вероятно, будет варьироваться в зависимости от уровня, на котором ресурсы, возможности и, в конечном счете, основные компетенции удовлетворяют критериям VRIO. Далее исследуются четыре критерия.

Ценный

Ресурс или способность считаются ценными, если они позволяют фирме использовать возможности или сводить на нет угрозы в окружающей среде. Если ресурс не позволяет фирме свести к минимуму угрозы или использовать возможности, он не улучшает конкурентную позицию фирмы. Фактически, некоторые ученые предполагают, что владение ресурсами, не отвечающими критерию ценности VRIO, на самом деле ставит фирму в невыгодное положение с точки зрения конкурентоспособности. ^[2]

Пример 4.5 Создание ценности

Разветвленная сеть железнодорожных активов и оборудования Union Pacific на побережье Мексиканского залива в США представляет ценность, поскольку позволяет компании предоставлять экономичный способ транспортировки химикатов. Поскольку побережье Мексиканского залива является воротами для большей части химического производства в Соединенных Штатах, сеть железных дорог позволяет фирме использовать рыночные возможности. Контроль Delta над большинством выходов на посадку в международном аэропорту Цинциннати/Северный Кентукки (CVG) дает ей значительное преимущество на многих рынках. Путешественники со всего мира уже 10 лет подряд оценивают CVG как один из лучших аэропортов по обслуживанию и удобству. Обладание этим ресурсом позволяет Delta минимизировать угрозу конкуренции в этом городе. Дельта контролирует авиаперевозки в этом желательном узловом городе, а это означает, что этот актив (ресурс) имеет значительную ценность.

Заработай кредит, добавь свой пример!

Редкий

Ресурс считается редким просто в том случае, если он не широко используется другими конкурентами. Из всех критериев VRIO по этому, вероятно, проще всего судить. Например, торговая марка Coke ценна, но большинство конкурентов Coke (Pepsi, 7Up, RC) также имеют широко известные торговые марки, что делает ее не такой уж и редкой. Конечно, бренд Coke может быть самым узнаваемым, но в данном случае это делает его более ценным, а не более редким.

Фирма, обладающая ценными ресурсами, которые не являются редкими, не находится в положении преимуществ по сравнению с конкурентами. Скорее, ценные ресурсы, которыми обычно владеют многие конкуренты, просто позволяют фирмам быть на одном уровне с конкурентами. Однако, когда фирма сохраняет за собой ценные ресурсы, которые редко встречаются в отрасли, она получает конкурентное преимущество по сравнению с фирмами, не владеющими такими ресурсами. Они могут быть в состоянии использовать возможности или сводить на нет угрозы способами, которые не смогут сделать те, у кого нет ресурсов. Виртуальный контроль Delta над воздушным движением через Цинциннати дает ей ценный и редкий ресурс на этом рынке.

Насколько редкими должны быть ресурсы, чтобы фирма имела конкурентное преимущество? На практике на этот вопрос сложно ответить однозначно. В двух крайних случаях (т. е. ресурсом владеет одна фирма или им владеют все фирмы) концепция интуитивно понятна. Если только одна фирма обладает ресурсом, она имеет значительное преимущество перед всеми остальными конкурентами. Однако соблюдение условия редкости не всегда требует исключительного владения. Когда только несколько фирм обладают ресурсом, они будут иметь преимущество перед остальными конкурентами. Например, Toyota и Honda способны производить автомобили высокого качества по относительно низкой цене. ^[3] Их продукция регулярно превосходит продукцию конкурирующих фирм как в краткосрочных, так и в долгосрочных рейтингах качества. ^[4] Таким образом, критерий редкости требует, чтобы ресурс не был широко распространен в отрасли. Это также предполагает, что чем более эксклюзивный доступ фирмы к особо ценному ресурсу, тем больше выгода от его обладания.

Пример 4.6 Редкий ресурс

В гонке за первое место с технологией 5G конкуренты изо всех сил стараются выиграть заявки на новый высокочастотный спектр беспроводной связи. Федеральная комиссия по связи в апреле 2019 г.объявила о своем третьем и крупнейшем аукционе для сетей пятого поколения, которые обещают значительное увеличение скорости загрузки данных по сотовым сетям. Белый дом считает, что обслуживание в сельской местности и безопасность 5G необходимы для сохранения конкурентоспособности страны для миллиардов устройств Интернета вещей (IoT), таких как автономные автомобили и промышленные датчики. В последние месяцы США и Китай ввели тарифы друг против друга, и поскольку американские компании не производят основные сети коммутаторов, новая сеть будет зависеть от европейских компаний Nokia и Ericsson.

Источник: New York Times, Трамп объявляет о плане 5G, поскольку Белый дом взвешивает запрет Huawei, Zeqing Liu, 2019Sp

Неподражаемый

Неподражаемый (противоположный имитируемому) ресурс трудно имитировать или создать готовые заменители. Ресурс является неповторимым и незаменимым, если другой фирме трудно его приобрести или заменить чем-то другим. Ценный и редкий ресурс или способность будет давать конкурентное преимущество до тех пор, пока другие фирмы не завладеют этим ресурсом или его близкой заменой. Если ресурс является ценным и редким и отвечает за конкурентное преимущество лидера рынка, вполне вероятно, что конкуренты, которым не хватает ресурсов или возможностей, сделают все возможное, чтобы получить этот ресурс или возможности самостоятельно. Это приводит нас к третьему критерию — неподражаемости. Понятие имитации включает в себя любую форму приобретения недостающего ресурса или замены аналогичным ресурсом, обеспечивающим эквивалентные выгоды. Критерий, на который следует обращать внимание, заключается в том, сталкиваются ли конкуренты с недостатком затрат при приобретении или замене отсутствующего ресурса. Существует множество способов, которыми фирмы могут приобрести ресурсы или возможности, которых им не хватает.

Пример 4.7 Неповторимый

Планшетные компьютеры существуют уже много лет, но рынок окончательно взлетел только после появления iPad. Apple разработала то, что трудно успешно имитировать, и это может быть доказано количеством подделок и имитаций iPod, iPad и MacBook, которым не удалось завоевать большую долю рынка.

Источник: Кристофер С. Пенн, Какова основная компетенция вашего бизнеса?, Fa

, 2018 г.

Как отмечает исследователь стратегии Скотт Галлахер:

Это, пожалуй, самый сложный критерий для изучения, потому что при наличии достаточного количества времени и денег можно сымитировать почти любой ресурс. Даже патенты действуют всего 17 лет, и их можно изобрести за еще меньшее время. Поэтому один из способов подумать об этом — сравнить, сколько времени, по вашему мнению, потребуется конкурентам, чтобы имитировать или заменить этот ресурс чем-то другим, и сравнить его со сроком полезного использования продукта. Еще один способ помочь определить, является ли ресурс неповторимым, — это почему/как он появился. Неповторимые ресурсы часто являются результатом исторических, неоднозначных или социально сложных причин. Например, армия США заплатила за кока-колу за строительство заводов по розливу по всему миру во время Второй мировой войны. Это пример истории, создающей неповторимый актив. Как правило, нематериальные (также называемые неявными) ресурсы или возможности, такие как корпоративная культура или репутация, очень трудно воспроизвести, и поэтому они неподражаемы. ^[5]

Организация

Четвертый и последний критерий VRIO, который определяет, является ли ресурс или способность источником конкурентного преимущества, признает, что простое владение или контроль необходимы, но недостаточны для получения преимущества. Фирма также должна иметь организационные возможности для использования ресурсов. Подумайте об этом с точки зрения того, владеет ли организация возможностями. В качестве альтернативы, подумайте о собственности организации с точки зрения того, сколько будет стоить копирование возможности с точки зрения времени или денег, или того и другого.

Пример 4.8 Организация

Важнейшей частью успеха Apple является их организационная структура. Они используют преимущества иерархической организационной структуры, которая является традиционной структурой, наблюдаемой во многих организациях. Тремя основными характеристиками этой структуры являются иерархия спиц и колес, подразделения, основанные на продуктах, и слабая функциональная матрица. Хотя это дает им сильный организационный контроль, это также ограничивает организационную гибкость, и другие корпорации должны учитывать это при выборе организационной структуры.

Источник: Seeking Alpha, Ресурсы подхода: сдерживаются высокими фиксированными затратами, 2018Fa

Вопрос организации широк и охватывает многие аспекты деятельности фирмы, но по существу означает, что фирма способна получить любую ценность, которую могут создать ресурсы или возможности. Организация, по сути та же самая форма, что и в структуре P-O-L-C, охватывает такие характеристики фирмы, как системы контроля, отношения отчетности, политику вознаграждения и управленческий интерфейс как с клиентами, так и с функциями, добавляющими ценность в фирме.

Ценный, но широко распространенный ресурс приводит к конкурентному паритету для фирмы только в том случае, если они также обладают возможностями для использования этого ресурса. Точно так же фирма, владеющая ценным и редким ресурсом, не получит конкурентного преимущества, если не сможет эффективно использовать этот ресурс.

Многие фирмы имеют ценные и редкие ресурсы, которые они не могут использовать (вопрос имитации не актуален, пока фирма не использует ценные и редкие ресурсы). Например, в течение многих лет у Novell было значительное конкурентное преимущество в компьютерных сетях, основанное на ее основном продукте NetWare. В высокотехнологичных отраслях, чтобы оставаться на вершине, требуются постоянные инновации. Упадок Novell в середине-конце 1990-е годы заставили многих предположить, что Novell не может внедрять инновации перед лицом меняющихся рынков и технологий. Однако вскоре после того, как новый генеральный директор Эрик Шмидт прибыл из Sun Microsystems, чтобы попытаться оздоровить фирму, он пришел к другому выводу. Шмидт прокомментировал: «Я иду по коридорам Novell и восхищаюсь невероятным потенциалом инноваций здесь. Но у Novell в прошлом были трудности с превращением инноваций в продукты на рынке». ^[6] Позже он сказал нескольким ключевым руководителям, что компания страдает от «организационного запора». ^[7] Казалось, что у Novell все еще есть инновационные ресурсы и возможности, но им не хватает организационных возможностей (например, в области разработки продуктов и маркетинга), чтобы своевременно вывести эти новые продукты на рынок.

Пример 4.9 Пример основной компетенции (VRIO)

Компания, ныне известная как RTW Retailwinds, начала внедрять знаменитые бренды, включая Кейт Хадсон, что теперь является частью их основной компетенции, поскольку они продолжают расширяться. Линейка продуктов Kate Hudson, а также любые будущие знаменитые бренды ценны, редки и подражательны в рамках тех же стандартов качества, и другим розничным торговцам может быть трудно копировать через тех же знаменитых партнеров. RTW является одним из крупнейших омниканальных ритейлеров для женщин и будет только расти.

Источник: Dayton Daily News, Розничный продавец женской одежды с местным присутствием продвигается вперед со сменой названия, Ариадна Арчибальд, 2018 Fa

SWOT и VRIO

Как вы уже знаете, многие ученые ссылаются на основные компетенции. Основная компетенция — это просто ресурс, возможность или набор ресурсов и возможностей, которые представляют собой VRIO. Хотя ресурсы VRIO являются лучшими, они довольно редки, и успешные фирмы нередко представляют собой просто комбинации большого количества ресурсов и возможностей VR_O или даже V__O. Напомним, что даже ресурс V _ _ O можно считать сильной стороной традиционного SWOT-анализа.

Анализ VRIO лежит в основе взгляда компании на ресурсы.

Как правильно врио или ио: .. / Timofeev / Cherepnov / Kalashnikov (T&K Legal)