Как правильно врио или врио: «ВРИО» как пишется правильно слово?

Как правильно врио или врио: «ВРИО» как пишется правильно слово?

как правильно писать в документах

При заполнении документации необходимо следовать нормам правописания: ошибки формируют негативное впечатление об отправителе и подчеркивают его некомпетентность в рабочих вопросах. Одним из сложных случаев правописания является акроним «врио»: как пишется это сочетание букв в официальных документах, чем его можно заменить при необходимости?

Расшифровка и правильный способ написания

Этот акроним расшифровывается как «временно исполняющий обязанности» и используется в том случае, если документы приходится подписывать не руководителю, а заменяющему его должностному лицу. Это разновидность аббревиатуры, которая уже давно превратилась в самостоятельное слово, в словаре оно признается существительным, которое может проявлять себя в мужском и женском роде в зависимости от контекста.

Рассмотрим подробнее, как правильно писать «врио» в деловых письмах и других документах. Одним из вариантов указать, что документ подписывается лицом, исполняющим обязанности, является буквенное сокращение «и.

о.». Оно признается допустимой нормой и активно используется в деловой переписке. Такое сокращение признается несклоняемой единицей, проявляющей себя в мужском и женском роде.

Если возник вопрос, как написать «временно исполняющий обязанности» сокращенно, необходимо следовать правилам русского языка:

• Сокращение и. о. пишется строчными буквами, если оно не находится в начале предложения. В этом случае первая буква сокращения будет прописной, а вторая – строчной, например: «И. о. директора убыл в командировку».
• Сокращение «врио начальника» пишется маленькими (строчными) буквами. Это слово не является обычной аббревиатурой, поэтому его нельзя писать как ВРИО или тем боле ВРиО. Такие ошибочные написания производят негативное впечатление на получателя документа и снижают имидж компании в глазах контрагентов.

Однако появляется вопрос, как пишется «временно исполняющий обязанности» сокращенно, если этот оборот стоит в начале предложения? В этом случае большой будет только первая буква акронима, поэтому написание выглядит так «Врио начальника прибыл на мероприятие».

В этом случае на сокращение распространяются те же правила, что и на обычные слова русского языка.

Обязательны ли сокращения в документах?

Разобравшись, как писать «временно исполняющий обязанности», нужно определить, в каком контексте обязательно использование этого буквенного сокращения. По действующим правилам единственный случай, когда буквенные сокращения обязательны к употреблению – издание приказа о назначении определенного лица временно назначающим обязанности руководителя. То есть формулировка «назначить Иванова А. А. врио директора ООО «Вектор» является правильной и обязательной, а в остальных случаях без сокращения допустимо обойтись.

Однако появляется другой вопрос. А как писать временно исполняющий обязанности сокращенно: и. о. или врио? Законодательно норма между этими сочетаниями не разграничена, однако они имеют разное лексическое значение, поэтому должны употребляться только в определенных контекстах.

Как определить, как пишется «временно исполняющий обязанности»: в 2 буквы или в 4? Вопрос решается следующим образом:

• Сокращение «врио» используется, если сотрудник временно замещает руководителя или иное должностное лицо. К примеру, руководитель организации уходит в отпуск или на больничный, и оставляет на этот период главным своего заместителя. Если возникают трудности с тем, как писать «врио» в документах, необходимо уточнить конкретные случаи в словаре. В трудовую книжку не вносится запись о том, что сотрудник временно исполнял чужие обязанности.
• Сокращение «и. о.» используется, если должность освободилась по штатному расписанию. Если на нее пока не удалось найти нового сотрудника, к работнику, замещающему вакантную должность, применяются буквы и. о. в документообороте. Если же он получает это место, перевод должен быть утвержден приказом, после которого сокращения в новых документах уже не ставятся.

Уточним, как правильно писать «временно исполняющий обязанности», если прежний руководитель остается в организации, но переводится на другую должность. В этом случае выполнение обязанностей переходит к его заместителю, и до утверждения перевода приказом перед фамилией заместителя в бумагах ставятся буквы и. о. Например, и. о. начальника отдела Иванов А. А. подписал соглашение.

Что лучше: полное или сокращенное написание?

Иногда сложно решить, как правильно написать «временно исполняющий обязанности» – в виде акронима или полностью. Оформление и тон деловой бумаги во многом определяют восприятие получателем и влияют на ответ. Если речь идет о временном замещении должности, можно не вписывать в документы аббревиатуру, а писать настоящую должность, например, первый заместитель руководителя Сидоров В. В.

Уточнить, как писать «временно исполняющий обязанности директора» в сложных ситуациях, можно на специальных сайтах, где проводятся консультации по трудным случаям русского языка.

Как правильно писать врио генерального директора и начальника в документах

Содержание статьи

Человек, подписью которого вершится судьба организации – начальник или руководитель. Именно за ним стоит итоговое слово, именно после его приказа начинается работа. Однако начальник, как и любой другой сотрудник, имеет право на отпуск или больничный. И как главная фигура, он имеет обязанность представлять интересы фирмы на мероприятиях и в командировках. Также, он просто может покинуть фирму. В такие моменты в делопроизводстве предприятия появляются новые слова: «ио» или «врио». Что они означают и как их правильно использовать, расскажем далее.

Расшифровка

«Ио» и «врио» – набор букв, который мы привыкли видеть на многих документах, является акронимом, или, другими словами, аббревиатурой. Деловая переписка и без того перегружена (юридический язык требует детального описания любой ситуации), поэтому использование сокращений в делопроизводстве – распространённая практика.

Акронимы образованы путём сокращения словосочетания до первых букв каждого слова. По общему правилу, «ио» расшифровывается, как исполняющий обязанности, а при использовании «врио» добавляется ещё одно слово – временно. И речь здесь идёт об обязанностях лица, подписью которого свершаются все важные дела в организации – начальника или руководителя.

Стоит отметить – нормативно-правовые акты не содержат понятия «врио» или «ио»,а, значит, и законодательно закреплённого определения их нет. Но в деловом обороте, основываясь на инструкциях по делопроизводству, сложилась традиция использовать эти акронимы. Правило регламентировано приложениями приказа Росархива от 2009 года под номером 76.

Данные понятия закреплены в орфографическом словаре русского языка, который представляет читателю «ио» и «врио», как несклоняемые существительные мужского или женского рода.

Несмотря на тот факт, что они относятся к группе сокращений, ставших самостоятельными частями речи, их изменение в тексте не предусматривается. Это распространённая ошибка, которая может испортить впечатление не только о лице, составляющем документ, но и об организации в целом – слова «ИОщая» или «ВРИОщий».

Однако здесь не идёт речь об использовании полных фраз – склонение в тексте  словосочетаний «исполняющий» и «временно исполняющий обязанности» происходит в соответствие с правилами русского языка.

Учитывая род лица, о котором идёт речь. Можно упомянуть о числах – единственных и множественных. Но в имеющейся практике, о случаях передачи обязанностей руководителя группе лиц, информация отсутствует.

Как правильно: ВРИО или ИО

Говоря о законодательстве – чёткого разграничения этих понятий нет. Есть скорее правила делового этикета, которые придали каждому из акронимов свою семантическую характеристику.

Стоит сразу сказать, что использовать как «ио», так и «врио» правильно. Но важно знать несколько тонкостей, чтобы делать это грамотно.

Понятия «ио» и «врио» не синонимы, не идентичные, не равнозначные и не взаимозаменяемые слова. Это существительные, у каждого из которых есть свой смысл и своё значение.

Их употребление зависит от кадровой ситуации на предприятии. Неправильно использованные, они могут ввести в заблуждение контрагента, преподнести организацию в невыгодном свете.

В англоязычных странах, исполняющий обязанности является  «Acting Director-General», а сотрудник, в роли временного руководителя – «Interim Director General». При этом, само слово «acting» переводится как действующий , а “interim” как промежуточный.

 «Ио» – это действующий руководитель, если говорить с точки зрения правил замещения должности, а «врио» – тот, кто подписывает документы в отсутствие основного начальника.

Поэтому оба варианта являются правильными. Важно понять: какую и когда употреблять.

В каких случаях и что стоит употреблять

Те, кто сталкиваются с необходимостью составлять документ от имени сотрудника, замечающего должность руководителя, с опаской выводят слово «врио» или «ио», основываясь лишь на интуиции.

Однако, подобное поведение может привести к грубой ошибке.

К примеру, употреблять «исполняющий обязанности» и его акроним следует:

• когда должность руководителя вакантна и сотрудник выполняет его обязанности до появления соответствующей кандидатуры;
• когда лицо, претендующее на вакантную должность, уже работает в фирме. Однако по правилам организации, для его утверждения требуется провести собрание или получить разрешение вышестоящего должностного лица.

В целом, главной отличительной особенностью «ио» является выполнение обязанностей другой должности, при этом должна иметься вакантная позиция. Иногда ИО – это человек, который претендует на позицию, а высшему руководству хочется посмотреть, как покажет в деле данный сотрудник. ИО – не имеет временных ограничений.

Что касается словосочетания «временно исполняющий обязанности» и его аббревиатуры, здесь допустимы следующие варианты:

• Руководитель находится в отпуске;
• Должностное лицо отсутствует на предприятии из-за командировки;
• Начальник проходится на лечении или имеет больничный лист, и др.

Этот список можно значительно расширить, ведь на практике достаточно много причин,  по которым начальник может временно отсутствовать. Здесь стоит обратить внимание на слово «временно». Отличительная особенность использования акронима «врио» – руководитель продолжает возглавлять фирму и после определённого промежутка времени вернётся к делам.

На крупных предприятиях начальники обычно имеют заместителей, которые в отсутствие руководителя осуществляют его полномочия. Временно исполняющий обязанности является своеобразным «замом», но занимая должность определённый промежуток времени.

Ещё одним отличием является факт, что «временно исполняющего обязанности» назначает руководитель предприятия, а «исполняющего» –  может выбрать лицо или орган, который шефствует над фирмой. Данный факт проводит ещё одну параллель между «врио» и заместителем.

Основанием для использования аббревиатур «ио» и «врио» является приказ. Кодекс разрешает сотрудникам совмещать свои обязанности в рамках рабочего времени. Т.е. выполнять основные и дополнительные функции в течение трудового дня.

Подобные обязанности не оформляются договором и не прописываются в трудовой книжке.

Также, назначить временно исполняющим обязанности можно лицо со стороны, с занесением всех необходимых данных в соответствующий документ. Однако на практике такую возможность используют редко.

Пример, как писать в документах

Правила написания аббревиатур ио и врио:

• Использовать аббревиатуры следует перед должностью руководителя предприятия. Пример: Врио начальника радиостанции И.И. Иванов;
• Писать свою должность не требуется. Достаточно указать фамилию и инициалы;
• Если аббревиатуры стоят вначале слова, то писать следует с заглавной буквы. В середине предложения – со строчной. Например:
  • И.о. начальника офиса открыл фестиваль.
  • Первое слово сказал и.о. руководителя хлебозавода.
  • Врио руководителя администрации приняла участие в рейде.
  • Больше всего претензий высказал врио главы муниципалитета.

Аббревиатуру «исполняющий обязанности» принято разделять точками. Правильно писать:

• И.о. начальника цеха П.П.Петров.

А вот должность тех, кто подписывает документы временно, нужно указывать единым словом. Пример:

• Врио руководителя отдела С.С. Сидоров.

Чаще всего делают ошибки, при использовании слова «врио». Например, не редко можно встретить даже в официальных документах: ВРиО, ВРИО, ВрИО, а также точек: вр.и.о.

Каждый из представленных вариантов неверный. Существует единственный способ написания аббревиатуры «временно исполняющий обязанности» – это «врио».

Также нормы делопроизводства не запрещают прописывать словосочетания в документах полностью. Все зависит от личных предпочтений секретаря.

Обязательно ли указывать врио

Вокруг этого вопроса на многих правовых ресурсах ведутся споры. Так как законодательно, обязанности указывать эту должность нет, то и наказания за пренебрежениям рекомендациями Росархива отсутствуют.

Многие склоняются к тому, что достаточно указать в документе реальную должность сотрудника. Другие утверждают, что это нарушение правил делопроизводства.

В целом, рекомендуется указывать аббревиатуры «врио» при работе с государственными учреждениями и предприятиями. Так как в этих организациях серьёзно относятся к нормам делопроизводства. Что касается других предприятий, решение: писать или нет акроним «врио», отдаётся на откуп ответственному лицу.

В любом случае, уточнение позволит избежать недопонимания и казусных ситуаций.

Об авторе

Григорий Знайко

Журналист, предприниматель. Веду свое дело и не понаслышке знаю проблемы и сложности, с которыми стакиваются ИП и ООО.

Свежие публикации

Как правильно писать врио в документах (врио и ио)

Главное лицо организации, подписывающее документы – это руководитель. Но иногда он отсутствует и его заменяет другой сотрудник, который является исполняющим его обязанности. В этом случае перед наименованием должности указывается аббревиатура «врио» или «ио». Как правильно писать врио в документах и в каких случаях следует писать ио – рассмотрим далее в статье.

Расшифровка

Использование аббревиатуры в делопроизводстве довольно распространенная практика. Так, такой набор букв, как ио или врио обозначает «исполняющий обязанности» или «временно исполняющий обязанности». При этом означает это, что какое-либо лицо исполняет обязанности руководителя компании.

В нормативно-правовых актах такого понятия, как врио или ио нет, то есть законодательством не установлено данное определения. Однако, если обратиться к инструкции по делопроизводству, то можно заметить, что их принято использовать. Данное правило регламентирует Приложения приказа Росархива №76 от 2009 года. Рассматриваемые понятия также можно встретить в орфографическом словаре русского языка, в котором «ио» и «врио» представлены, как несклоняемое существительное женского, либо мужского рода.

Как правильно писать врио в документах

Столкнувшись с необходимостью вписать в документы вместо руководителя, временно исполняющего обязанности, довольно часто возникает вопрос о том, как правильно это сделать и как правильно указать – «ио» или «врио»? Если обратиться к законодательным нормам, то четкого разграничения двух таких понятий нет. Существуют только правила делового этикета, придавшие каждому из сокращений свою характеристику.

Важно! Использовать можно как просто «ио», так и «врио». И в первом и во втором случае это будет правильно. Однако, необходимо иметь ввиду определенные тонкости, зная которые можно будет все сделать грамотно.

Следует знать, что понятия «ио» и «врио» синонимами не являются. Это не идентичные или равнозначные и взаимозаменяемые значения. Они представляют собой существительные, каждое из которых имеет свое значение и свой смысл. Использование данных значений будет зависеть от кадровой ситуации, сложившейся в организации. Если они неправильно использованы, то могут ввести контрагента в заблуждение, а саму компанию выставить в неприглядном свете. Если обратиться к практике англоязычных стран, то исполняющий обязанности определяется как «Acting Director—General», а сотрудник, исполняющий обязанности временно за руководителя «Interim Director General».Такие слова в этих словосочетаниях, как «Acting» и «Interim» обозначают, соответственно «действующий» и «промежуточный».

Таким образом, «ио» представляет собой действующего руководителя, если рассматривать это понятие с точки зрения правил замещения должностей. «врио» обозначает того, кто подписывает документы на период отсутствия руководителя. То есть, как первое, так и второе понятие являются правильными и их можно использовать, но только следует понимать какое именно и когда.

Когда употребляются ио и врио

Довольно часто, кадровые сотрудники, столкнувшись с необходимостью составить документ, подписывать который должно лицо, замещающее руководителя, то возникает следующий вопрос: что написать «ио» или «врио»? И часто они делают только по интуиции. Но так делать нельзя, так как данное поведение часто приводит к грубым ошибкам. Например, употребление «исполняющий обязанности» требуется в следующих случаях:

• если руководящая должность является вакантной, а работник выполняет обязанности руководителя только до того момента, как появится подходящий кандидат;
• если лицо, которое претендует на вакантную должность уже трудится в компании, но для его утверждения необходимо провести собрание, либо получить разрешение от лица, занимающего вышестоящую должность.

То есть, главная отличительная особенность «ио» – это выполнение обязанностей другим лицом, а сама должность при этом является вакантной. Может быть и так, что ио – это лицо, претендующее на эту должность, а руководитель просто хочет посмотреть, как претендент проявит себя на деле. Каких либо временных ограничений ио не имеет.

Использование словосочетания «временно исполняющий обязанности» и «врио» возможно в следующих случаях:

• на период отпуска руководителя;
• если руководитель компании отсутствует по причине командировки;
• если руководитель находится на больничном, на лечении и др.

Данный перечень может быть значительно расширен, так как в течение деятельности компании может возникать множество причин, по которым начальство временно отсутствует на работе. Причем особое внимание в этом случае следует обратить на слово временно. Отличительной особенностью «врио» является то, что должность не вакантна и руководитель продолжает возглавлять компанию, просто отсутствует временно и через некоторый промежуток времени вернется к свои делам.

Важно! В крупных компаниях обычно у руководителей есть заместители, которые в случае отсутствия руководства, берут на себя его полномочия. Временно исполняющий обязанности руководитель – это своего рода заместитель, но эту должность он занимает определенный промежуток времени.

К еще одному отличию можно отнести то, что «врио» назначается руководителем компании, а «ио» – выбирает лицо, принимающее решение о назначении руководителя. Основанием для применения «ио» и «врио» является приказ. Согласно ТК РФ, работники могут совмещать свои обязанности в пределах своего трудового времени. Таким образом они могут выполнять не только свои основные функции, но и дополнительные и все это в пределах одного трудового дня. Данные обязанности не закрепляются трудовым договором и не указываются в трудовой книжке. Назначить в качестве ио можно стороннее лицо, при этом все необходимые сведения в документы нужно будет внести. Но, как правило, такая практика используется крайне редко.

Основные отличия врио от ио

ВРИО	ИО
Исполняет обязанности по должности, временно занимаемой им Исполняет обязанности до выхода основного работника Назначается, если основной сотрудник временно не может исполнять свои обязанности Лицо переводится на новую работу	Совмещает обязанности со свое основной должности Исполняет обязанности до назначения на должность нового лица Назначается, если эта должность является вакантной Совмещает свои основные обязанности с временной должностью

Пример записи врио в документах

К правилам написания «ио» и «врио» относят следующие:

1. Аббревиатура ставится перед указанием должности руководителя (например: врио руководителя И.И. Иванов).
2. Своя должность не указывается, указывается только фамилия и инициалы.
3. Если аббревиатура ставится в начале строчки, то пишется с большой буквы (например, «И. о. начальника отдела выполнил поручение» или «Первое слово было сказано и.о. руководителя»).
4. Аббревиатура «исполняющий обязанности» разделяется точками, а «временно исполняющий обязанности» указывается одним словом (например, «И.о.» и «Врио»).

Ошибки

Наиболее частые ошибки можно встретить при написании «врио». К самым распространенным ошибкам относят следующие: «ВРиО», «ВРИО», «ВрИО», «вр.и.о». Каждый из указанных способов является неверным. Единственным верным способом написания «временно исполняющий обязанности» является «врио». Правилами делопроизводства также не запрещено указывать словосочетание полностью, все будет зависеть от решения секретаря.

Нужно ли указывать врио

Довольно часто возникают вопросы относительно того, нужно ли вообще указывать «врио». Если обратиться к действующему законодательству, то можно заметить, что специальные рекомендации по этому вопросу отсутствуют, то есть обязанности указывать «врио» нет. Поэтому и наказание за отсутствие «врио» в документах нет. Многие кадровики даже ссылаются на то, что достаточным будет указание в документах реальной должности сотрудника. Однако, другие считают, что это нарушение правил. Указание аббревиатуры «врио» требуется в работе с государственными организациями. Это связано с тем, что в государственных организациях наиболее серьезный подход к делопроизводству. А что касается иных компаний, то решение о том, писать или нет «врио» принимает ответственное лицо. Однако, следует помнить, что подобное уточнение позволит в случае возникновения разных вопросов избежать недопонимания.

Директора или директоры: как правильно пишется слово?

В этой статье мы ответим на вопросы, как правильно с точки зрения русской грамматики и делового этикета употреблять названия должностей на примере должности директора, как правильно сокращать такие часто употребляемые в делопроизводстве фразы, как «исполняющий обязанности» и «временно исполняющий обязанности». Кроме того, данная статья поможет Вам понять, как правильно образовывать множественное число от слова директор: директора или директоры?

 

Директор или деректор

Прежде всего скажем, что по нормам русского языка названия должностей «директор» и «генеральный директор» пишутся с маленьких букв, если этими словами не начинаются предложения. Необходимо также запомнить правописание слова. Посмотрим, существует ли какое-либо правило для запоминания.

Какое правило

Сразу скажем, что правильное написание будет через букву «и», следовательно, слово деректор неправильно. Слово директор происходит из латинского языка. В нём есть слово dirigere, которое переводится на русский словами направлять или руководить. От этого слова происходит director, тот человек, который направляет, задаёт направление, руководит. Слово, пришедшее в русский язык, — это транслитерация латинского слова director, то есть написание латинского слова русскими буквами. Поэтому какого-либо правила в русском языке для проверки правильности написания нет. Слово это нужно запомнить или консультироваться с орфографическим словарём.

Примеры предложений

1. Руководитель совета директоров концерна «Вектор» дал интервью местному телеканалу.
2. Коммерческий директор назначил своим заместителем господина Николаева.
3. План учебной работы был утверждён директором школы в начале года.

Директора или директоры

Как правильно пишется слово директор во множественном числе: директора или директоры? Давайте исследуем этот вопрос.

Какое правило

Согласно правилам современного русского языка, директоры и директора являются правильными вариантами. Но надо учесть, что первый вариант с окончанием на «ы» — более старый по сравнению со вторым, оканчивающимся на «а». Сейчас в русской грамматике наблюдается тенденция к замене устаревшего варианта слова на более современный вид.

Примеры предложений

1. Директора компаний, занимающихся поставками продовольствия, обсудили взаимовыгодное сотрудничество.
2. Мэр города провёл совещание, на котором присутствовали директора предприятий.
3. Директора холдинга приняли участие в выборах председателя совета директоров.

Врио и и.о. в чем разница

В различных документах часто можно встретить сокращения врио и и.о. Давайте посмотрим, чем они отличаются друг от друга и при каких обстоятельствах употребляются.

Расшифровка акронима врио

Врио — это акроним, то есть такой способ сокращения слов, создающий аббревиатуру, который можно читать слитно, не по буквам. К этому виду сокращений относится, например, фраза «высшее учебное заведение», сокращённое до аббревиатуры вуз, потому что читается как одно слово, слитно. В то же время, например, название страны Российская Федерация, сокращённое до аббревиатуры РФ, не относится к такому типу сокращений, потому что читается по буквам: «эРэФ».

Сокращение врио пишется одним словом, строчными буквами. Заглавная буква «В» здесь используется, когда слово врио начинает предложение.

Врио расшифровывается как «временно исполняющий обязанности». Сочетание врио используется в случаях, когда на одного сотрудника накладываются обязанности другого сотрудника, как правило, вышестоящего, который временно, по объективным причинам, не может исполнять свои обязанности, например, болеет или ушёл в отпуск. Таким образом, в делопроизводстве часто возникает ситуация с необходимостью использования фраз: «врио директора», «врио руководителя» и так далее.

 

Расшифровка и.о.

Рассмотрим словосочетание «ио директора». Как пишется оно правильно?

И.о. — это обычное сокращение, наподобие сокращений: т. п. — тому подобное, т. д. —так далее. И.о. не является акронимом, поэтому неправильно писать его слитно, в виде «ио». Правильное написание этого сокращения — и.о.

И.о. расшифровывается словосочетанием «исполняющий обязанности». Это сокращение, если стоит в начале предложения, пишется с большой буквы в виде И.о. В остальных случаях его пишут с маленькой буквы в виде и.о. Форма, в которой все буквы большие в виде И.О. неправильна.

Сокращение и.о. употребляется тогда, когда на чью-либо вакантную вышестоящую должность назначается, временно действующий на этой должности, сотрудник. Отличие врио от и.о. заключается в том, что врио используется тогда, когда должность закреплена за кем-либо, а и.о. тогда, когда эта должность вакантна. Например, и.о. генерального директора означает, что на должность генерального директора ещё не утверждена ничья кандидатура, а врио первого заместителя генерального директора означает, что на должности первого заместителя генерального директора утверждён штатным расписанием другой сотрудник, который не может временно исполнять свои обязанности, так как, к примеру, находится в отпуске.

Обязательно ли писать сокращения и.о. и врио в делопроизводстве

Акроним врио и сокращение и.о. в делопроизводстве обязательны к употреблению в том случае, когда по предприятию даётся приказ о назначении кого-либо из сотрудников на вышестоящую должность, по какой-либо причине временно вакантную. Кроме того, назначенный на эту должность сотрудник, подписывая от имени вышестоящего лица документы, использует соответствующее ему сокращение.

Заключение

В данной статье мы рассмотрели вопросы, связанные с правописанием слова директор, с использованием предпочтительной формы множественного числа этого слова, а также с применением в деловых документах часто используемых сокращений врио и и.о. Надеемся, что статья прояснила для вас важные темы правописания.

Правильно/неправильно пишется

Путин поручил врио главы Пензенской области обеспечить качество воды

Владимир Путин поручил обратить особое внимание на качество воды, задолженность предприятий за энергоресурсы, а также помощь инвесторам в Пензенской области.

В понедельник президент в режиме видеоконференции провел рабочую встречу с врио губернатора региона Олегом Мельниченко.

Путин попросил начать доклад с инвестпроектов, которые должны завершиться в Пензенской области в 2021- 2023 годах. В числе таких проектов президент назвал строительство комплекса по производству мяса, молочно-товарного и животноводческого комплексов, завод по производству сырья и ингредиентов для пищевой промышленности, а также строительство мукомольного мельничного комбината в Мокшанском районе и создание комплекса по производству строительных материалов.

«В целом как вы оцениваете это направление работы, какие здесь перспективы, имея в виду те проблемы, с которыми мы все в последнее время столкнулись, связанные с борьбой с COVID?», — поинтересовался Путин.

Мельниченко отметил, что сельское хозяйство занимает существенную долю в валовом региональном продукте -15 процентов.

«Такие крупные компании, как «Русмолко», «Дамате», «Восток Агро», «Коноплекс» и «Черкизово» — мы на полях Санкт-Петербургского экономического форума подписали дополнительные соглашения по реализации этих инвестиционных соглашений», — рассказал он.

По его словам, в ближайшие три года это даст порядка 22 миллиардов инвестиций в эти проекты, и около 1200 рабочих мест.

Кроме того, в регионе запущено производство завода по переработке мяса индейки на 303 тонны в сутки. «Это очень серьезное промышленное предприятие, которое позволит выпускать полный цикл глубокой переработки — это и колбасы, и сосиски, и полуфабрикаты», — отметил врио губернатора.

Также есть договоренности по инвестиционным проектам в промышленном производстве. «Мы обсуждали этот вопрос с Денисом Валентиновичем Мантуровым (глава минпромторга — Прим. «РГ»), который был у нас в Пензенской области. Мы договорились о том, что будем развивать кластер станкостроения на базе «Станкомашстроя»», — рассказал Мельниченко.

Путин попросил его поддерживать инвестпроекты на уровне региона. «Вы знаете, я вас прошу обратить на это особое внимание, потому что всегда, но особенно сейчас, конечно, инвесторам нужна будет не только какая-то федеральная помощь, но прежде всего ваша помощь, помощь вашей команды», — сказал он. Президент также уточнил, насколько все эти проекты реализуемы с учетом трудностей, возникших из-за пандемии. «Конечно, они реализуемы, — ответил Мельниченко. — Более того, даже несмотря на COVID, реализация этих проектов не останавливалась, она велась», — заверил он.

Президент также попросил Мельниченко обратить внимание на качество воды для жителей региона.

«Олег Владимирович, чтобы люди не болели, нужно, безусловно, обеспечить некоторые фундаментальные вещи, в том числе качество воды. Прошу Вас обратить на это особое внимание. Понимаю, что это связано с большим уровнем износа жилищно-коммунальной сферы, сетей соответствующих», — сказал Путин и подчеркнул, что нужно обязательно поработать над этой инфраструктурой.

Кроме того президент указал на задолженность пензенских предприятий за энергоресурсы, в том числе за газ. «Посмотрите повнимательнее, обратите на это внимание», — попросил он врио губернатора.

В свою очередь Мельниченко попросил Путина поддержать строительство корпуса инфекционного отделения в больнице специализированных видов помощи.

Президент попросил обратить внимание на качество воды для жителей региона

«Развитие эпидемиологической ситуации, связанной с коронавирусом, показало, во-первых, что нам необходимо укреплять инфекционную службу на территории региона, а для этого нам необходимы дополнительные возможности», — пояснил он Мельниченко добавил, что в этой больнице в настоящее время идет развертывание станции по производству кислорода. «И таким образом, у нас там создается хорошее ядро для того, чтобы лечить и легочные инфекции, которые сейчас идут с осложнениями из-за COVID», — пояснил он.

Еще одна просьба к президенту — помочь приобрести за федеральные средства оборудование для центра ПЭТ/КТ, строительство которого начнется в следующем году. Регион также нуждается в отдельном хирургическом корпусе на базе существующего онкоцентра. Врио губернатора отметил, что в Пензенской области в год выявляется в среднем 7 тысяч онкологических заболеваний, медицинский показатель — 550 на 100 тысяч населения, что выше на 23%, чем средняя заболеваемость по России.

«Отсюда, конечно, и высокая смертность от онкологических заболеваний. А COVID еще более обострил эту ситуацию, потому что люди с онкологией, которые переносили COVID, так или иначе получали потом осложнения. Понятно, что у нас есть онкологический центр, но там не хватает хирургических мощностей на сегодняшний момент»,- сказал он. «Хорошо», — отреагировал Путин. Президент также отметил, что врио губернатора правильно выбрал приоритеты своей работы. «Уверен, у Вас все получится. Будем вам помогать, конечно», — сказал он.

Методичка для врио – Политика – Коммерсантъ

В понедельник врио губернатора Белгородской области Вячеслав Гладков заявил, что не смог записаться к себе на личный прием по телефону, хотя этим занимаются целых четыре специалиста: «Не хотят работать — наберем других». Заявление оказалось настолько удачным, что уже в среду трюк повторил губернатор Забайкальского края Александр Осипов, который в прямом эфире попытался записаться на вакцинацию — и тоже неудачно. Даже неискушенному зрителю могло показаться, что губернаторы «новой волны» принялись, что называется, работать «по методичке». “Ъ” попытался выяснить, существует ли она — и пришел к выводу, что главы регионов действительно часто пользуются типовыми инструментами формирования имиджа, но такая практика создает для них риск утраты собственной «авторской» повестки.

Соцсеть — лицо губернатора

Еще не так давно социальные сети не представляли для первых лиц большого интереса. Наоборот, губернаторы воспринимали их с опаской, боясь десакрализации власти. Самостоятельно аккаунты вели считанные единицы и, скорее, для души. Например, экстравагантный бывший губернатор Липецкой области Олег Королев, чей Twitter был хорошо известен как источник ляпов и мемов. В подавляющем же большинстве случаев аккаунт главы вела его пресс-служба, а наполнение ничем не отличалось от сайта регионального правительства — стандартные отчеты и релизы.

С появлением «молодых технократов», постепенно заменивших когорту губернаторов-старожилов, роль социальных сетей была кардинально переосмыслена. Теперь это ключевой инструмент для создания публичного образа первого лица, демонстрации его открытости и отзывчивости, близости к населению.

Поначалу «методичка» и сводилась к очеловечиванию первого лица региона, говорит политтехнолог, работавший с рядом врио и пожелавший сохранить анонимность: «Спортивные достижения, музыкальные увлечения, хобби — все это хорошо работало на имидж». Например, спортивную тему сразу оседлал назначенный в 2018 году в Курскую область глава Росавтодора Роман Старовойт. В холодное время он посвящал посты в Instagram лыжам, в теплое — бегу. Господин Старовойт заставлял чиновников выходить с ним на утренние пробежки и проводил марафоны, чем искренне восхищал местных жителей. В марафоны сразу ударился и его политический «одногодка» Игорь Артамонов, назначенный в Липецкую область с должности зампреда Сбербанка. Он же любил разбавить ленту навыками игры на саксофоне.

Через некоторое время очеловечивание перестало давать эффект, и акценты работы в соцсетях сместились.

«Теперь важно показать трудоголизм, максимальную отдачу, личный пример»,— говорит собеседник “Ъ”.

Эту установку хорошо иллюстрирует Instagram Вячеслава Гладкова. В отличие от многих других глав «новой волны», господин Гладков всю карьеру был чиновником (до назначения в Белгородскую область в 2020 году он работал «политическим» вице-губернатором Севастополя и зампредом правительства Ставропольского края). Еще затемно врио записывает утренние анонсы для подписчиков в Instagram — куда поедет, чем займется, что проверит,— а вечером отчитывается о проделанной работе в Telegram, подчас сетуя на недостаток времени для отдыха.

«Можно, конечно, сделать попроще,— рассказывает политтехнолог,— в кабинете одного врио просто не выключали свет с шести утра до двух ночи».

Другая обязательная составляющая публичного имиджа — личное общение с избирателями, говорит собеседник “Ъ”. Здесь Вячеслав Гладков также показывает образцовый пример. В начале февраля он до полуночи проводил прием граждан, который в итоге он растянулся на 14 часов: «Всех, кто пришел и дождался, я принял»,— сообщил глава Белгородской области. Более того, когда на первой «прямой линии» из-за технических проблем Тамара Викторовна из села Чураево не смогла задать ему вопрос, и со стороны это выглядело как акт цензуры, господин Гладков сначала лично перезвонил ей, а вечером и вовсе приехал в гости.

По словам политтехнолога, раньше поощрялось, если врио сам отвечает на сообщения, однако время показало, что это чревато непредсказуемыми последствиями: «Лучше, конечно, чтобы этим занимались специальные люди». Тот же Вячеслав Гладков практически первым делом после назначения обязал подчиненных реагировать на любую публичную жалобу в его Instagram в течение двух часов.

Из мэров в грязи

Большинство врио — варяги, не имеющие прочной связи с регионом, куда их делегирует президент, напоминает политолог Владимир Слатинов. Логика таких назначений понятна: перетряхнуть вертикаль, разорвать коррупционные цепочки, расчистить «конюшни» бывшего главы и проч. Однако без понимания проблем региона назначенцам приходится играть на контрасте с прежним руководством чтобы удовлетворить запрос на перемены, идущий от избирателей. И первыми под удар попадают мэры административных центров — как наиболее публичные представители «старой команды». Почти всегда они становятся объектом беспощадной критики — настолько часто, что это тоже выглядит как типичный прием из условной «методички».

«Мы достойны чистых улиц,— возмущался в январе 2019 года Роман Старовойт, под камеры отчитывая главу Курска Николая Овчарова за плохую уборку снега.— Даю на исправление два дня». Публичная порка повторялась несколько раз, а ее апофеозом стал разнос мэра за неработающую снегоплавильную машину.

Не менее странными выглядели поездки господина Старовойта на общественном транспорте, куда он брал с собой мэра и пул журналистов, чтобы «убедиться, что жалобы курян обоснованы». Спустя три месяца непрекращающейся критики Николай Овчаров был отправлен в отставку.

com/p/BtQ6jmKhdWa/» data-instgrm-version=»13″/>

По той же схеме действовал Игорь Артамонов, в начале 2019 года обвинявший главу Липецка Сергея Иванова в катастрофическом состоянии ЖКХ и добившийся его увольнения. А врио губернатора Челябинской области Алексей Текслер, ранее уже отправивший в отставку главу облцентра Владимира Елистратова, перед самыми выборами предложил провести опрос о доверии горожан мэру Златоуста Вячеславу Жилину. Не дожидаясь его результатов, глава города решил уволиться сам.

Следом за разгромом «старой команды» врио обычно объявляют кадровый конкурс — региональный аналог «Лидеров России»: «Команда Севастополя», «Молодые лидеры Поморья», «Лидеры Севера», «Команда Челябинской области», «Будь в команде», «Моя Мордовия»… Вячеслав Гладков пока предложил подписчикам в Instagram выбрать между вариантами: «Будущее Белогорья», «ВЫдвижение!», «Новое время» и «Прорыв».

По мнению Владимира Слатинова, почти все подобные конкурсы — не более чем предвыборная история, потому что действующее законодательство и так предусматривает механизмы конкурсного замещения должностей и создания кадрового резерва: «Достаточно их просто активировать, но это скучно. А вот широко распиаренный конкурс создает иллюзию появления социальных лифтов, обновления». После выборов о конкурсе обычно или забывают, либо он переходит в состояние анабиоза и не оказывает никакого эффекта на кадровую политику, добавляет эксперт.

Послевыборное послевкусие

Публичный образ не является самоцелью для будущего губернатора, говорит политолог Михаил Виноградов: «Это инструмент для достижения глобальных задач — получения поддержки населения и федерального центра, обеспечения собственной власти, реализации проектов». Однако главы, формирующие свой имидж при помощи типовых инструментов, после выборов сталкиваются с дефицитом «авторской» повестки, добавляет Владимир Слатинов: «Большинство из них просто »провисает»: знаковые проблемы решили, отзывчивость продемонстрировали, на контрасте со «старой командой» избрались. А что дальше?» По его словам, в лучшем случае у них получается стать эффективными операторами нацпроектов. «С другой стороны, большего от них и не ждут»,— добавляет эксперт. С ним согласен политолог Ростислав Туровский:

«Избранные главы зачастую не только не находят новый стиль, но даже утрачивают старый. Их публичная активность падает, формат работы становится стандартным, ведь приходится решать схожие бюджетные проблемы и выстраивать отношения с правительством».

«Будущий губернатор должен быть личным примером во всем,— говорит технолог, работавший с рядом врио.— Это ситуация цугцванга: улучшений в жизни людей нет, а за популизм рано или поздно придется отвечать. При этом единственное спасение — эвакуация «наверх» — может так и не наступить».

Андрей Прах

Встреча с врио губернатора Пензенской области Олегом Мельниченко

В.Путин: Олег Владимирович, добрый день!

О.Мельниченко Мельниченко Олег Владимировичвременно исполняющий обязанности губернатора Пензенской области : Добрый день, Владимир Владимирович!

В.Путин: Олег Владимирович, мы, конечно, поговорим по всему комплексу вопросов, которые Вы считаете наиболее важными. Но попросил бы Вас начать с инвестпроектов, которые должны завершиться в Пензенской области в ближайшее время – в 2021, 2022 и даже в 2023 годах. Имею в виду строительство комплекса по производству мяса, строительство молочно-товарного комплекса, потом у вас создание животноводческого комплекса в Пензенском районе, завод по производству сырья и ингредиентов для пищевой промышленности в Бессоновском районе, строительство мукомольного мельничного комбината в Мокшанском районе, создание комплекса по производству строительных материалов в ЗАТО «Заречный».

В целом как Вы оцениваете это направление работы, какие здесь перспективы, имея в виду те проблемы, с которыми мы все в последнее время столкнулись, связанные с борьбой с COVID?

О.Мельниченко: Владимир Владимирович, по этим направлениям – это прежде всего такие крупные компании, как «Русмолко», «Дамате», «Восток-Агро», «Коноплекс» и «Черкизово», – мы на полях Санкт-Петербургского экономического форума подписали дополнительные соглашения по реализации этих инвестиционных соглашений. Это нам в нашей Пензенской области в ближайшие три года даст порядка 22 миллиардов инвестиций в эти проекты, и мы сможем создать порядка 1200 рабочих мест по этим инвестиционным проектам.

Кроме этого, в силу того что сельское хозяйство у нас всё-таки существенную имеет долю в валовом региональном продукте – это 15 процентов, – реализация этих проектов позволит где-то на 1,2–1,5 процента поднять вклад сельского хозяйства Пензенской области в валовой региональный продукт, что мы считаем очень хорошим результатом.

Если говорить про инвестиционные проекты в части промышленного производства, мы обсуждали этот вопрос с Денисом Валентиновичем Мантуровым Мантуров Денис ВалентиновичМинистр промышленности и торговли , который был у нас в Пензенской области. Мы договорились о том, что будем развивать кластер станкостроения на базе «Станкомашстроя». Соответственно, закладываем ещё три инвестиционные площадки, то есть это те площади, которые в своё время, в советское время, были использованы под промышленное производство, потом предприятия, к сожалению, были ликвидированы, но коммуникации, предназначение земель остаются за зоной развития промышленного производства. Одна только площадка бывшего завода имени Фрунзе – это около 38 гектаров, которые на сегодняшний день уже переданы в Пензенскую область, и мы в принципе можем её использовать под инвестпроекты, – позволит развернуть там несколько дополнительных промышленных производств.

Это, естественно, скажется на темпах роста промышленного производства. Даже несмотря на то, что индекс промышленного производства у нас сейчас 117 процентов по полугодию, как мы идём, но вместе с тем этот индекс пока нам не обеспечивает, к сожалению, среднедушевые показатели сравнительно с Российской Федерацией – мы идём ниже. И чтобы выйти на среднедушевые показатели, понятно, нам необходимо заводить новые инвестиционные проекты, новые производства.

Кроме этого мы сейчас начинаем запускать ту промышленную площадку, которая была у нас использована для ликвидации химических вооружений. На эту площадку заходит группа компаний «Коноплекс», и уже начиная с конца этого года и в 2022 году там начнет разворачиваться новое производство.

Поэтому, Владимир Владимирович, я оцениваю очень перспективно реализацию всех тех проектов, которые были начаты ещё до меня. Я хочу сказать, что проекты, которые идут по линии «Дамате», по «Русмолко», по «Черкизово», начинал ещё Василий Кузьмич Бочкарёв Бочкарёв Василий Кузьмич . Теперь просто мы их развиваем, включаем в оборот новые возможности и сельскохозяйственные земли, потому что любой проект в сельском хозяйстве тянет за собой производство кормов, а это значит посевные площади, это значит увеличение объёмов сельскохозяйственного производства.

Хочу сказать, что к нам в регион приезжал Министр сельского хозяйства Патрушев Дмитрий Николаевич Патрушев Дмитрий НиколаевичМинистр сельского хозяйства , мы запустили производство завода по переработке мяса индейки на 303 тонны в сутки. Это очень серьёзное промышленное предприятие, которое позволит выпускать полный цикл глубокой переработки – это и колбасы, и сосиски, и полуфабрикаты. И 155 тысяч тонн мяса, которые производит компания «Дамате» на территории Пензенской области, – это не предел: с учётом подписанного дополнительного соглашения и тех этапов, которые запланированы, мы думаем, что в 2023 году мы эти объёмы уже доведём где-то до 207 тысяч тонн. А если мы выдержим этот темп инвестиционного проекта, то практически, Владимир Владимирович, Российская Федерация за счёт производства мяса индейки войдёт в пятёрку крупнейших производителей мира. Таким образом, Пензенская область будет являться основным ядром производства мяса индейки.

Считаю, что это очень перспективное для региона направление, поскольку это увеличение рабочих мест, и в этом инвестиционном проекте регион тоже активно участвует: мы строим жильё для рабочих этих предприятий и создаём соответствующую инфраструктуру к объектам экономики.

В.Путин: То есть Вы полагаете, что, несмотря на все ковидные проблемы, всё-таки все эти проекты вполне реализуемы?

О.Мельниченко: Владимир Владимирович, конечно, они реализуемы, и более того, даже несмотря на COVID, реализация этих проектов не останавливалась, она велась.

В.Путин: Вы знаете, я Вас прошу обратить на это особое внимание, потому что всегда, но особенно сейчас, конечно, инвесторам нужна будет не только какая-то федеральная помощь, но прежде всего Ваша помощь, помощь Вашей команды. Я вижу, что Вы относитесь к этому самым серьёзным образом, и надеюсь, что на практике так оно всё и будет.

Я посмотрел то, что Вы направили мне в качестве письменных документов и обращений. Там в основном все вопросы, связанные со здравоохранением.

О.Мельниченко: Да, Владимир Владимирович. Могу пояснить.

В.Путин: Да, пожалуйста.

О.Мельниченко: Развитие эпидемиологической ситуации, связанной с коронавирусом, показало, во-первых, что нам необходимо укреплять инфекционную службу на территории региона, а для этого нам необходимы дополнительные возможности. Поэтому мы просим поддержать и включить в проект бюджета 2022–2024 годов строительство корпуса инфекционного отделения в нашей больнице специализированных видов помощи. Мы в свою очередь сейчас с учётом ситуации с COVID в этой больнице дополнительно развёртываем станции по производству кислорода. И таким образом, у нас там создаётся хорошее ядро, для того чтобы лечить и лёгочные инфекции, которые сейчас идут с осложнениями из-за COVID, поэтому для нас это важно, для Пензенского региона.

Второй момент – это, конечно, ситуация в онкологии. Здесь у нас, к сожалению, где-то в среднем семь тысяч онкологических заболеваний в год выявляется, это где-то 550 на 100 тысяч [населения]. Это медицинский показатель. С превышением на 23 процента мы идём к средней [заболеваемости] по Российской Федерации. Отсюда, конечно, и высокая смертность от онкологических заболеваний. А COVID ещё более обострил эту ситуацию, потому что люди с онкологией, которые переносили COVID, так или иначе получали потом осложнения. Понятно, что у нас есть онкологический центр, но там не хватает хирургических мощностей на сегодняшний момент, и мы, конечно же, нуждаемся в том, чтобы построить отдельный хирургический корпус. Это с одной стороны.

С другой стороны, нам нужна глубокая диагностика. Мы за счёт регионального бюджета строим ПЭТ/КТ-центр, уже начнём строить в следующем году. Естественно, нам нужна аппаратура – сам ПЭТ/КТ, который бы позволил делать качественную диагностику и, соответственно, осуществлять лечение, избегать осложнений после онкологических операций, которые будут проводиться. Думаю, что это повысит качество лечения и, конечно, отразится на уровне жизни наших людей. Поэтому мы и просим поддержать те наши заявки, которые мы направили для включения в федеральный бюджет. Опять-таки я говорю, что ПЭТ/КТ[-центр] мы построим сами за бюджетные деньги, а медицинское оборудование – мы просим оказать нам поддержку, чтобы его приобрести за федеральные средства.

В.Путин: Хорошо.

Олег Владимирович, чтобы люди не болели, нужно, безусловно, обеспечить некоторые фундаментальные вещи, в том числе качество воды. Прошу Вас обратить на это особое внимание. Понимаю, что это связано с большим уровнем износа жилищно-коммунальной сферы, сетей соответствующих. Добавьте к тому, что Вы мне направили, ещё одну бумагу, связанную с этой стороной дела. Здесь нужно обязательно поработать над этой инфраструктурой.

А такой текущий вопрос экономического характера – это задолженность ваших предприятий, не только предприятий, но и учреждений, задолженность за энергоресурсы, в том числе за газ. Посмотрите повнимательнее, обратите на это внимание.

В целом я полагаю, что Вы абсолютно правильно выбрали приоритеты, и уверен, у Вас всё получится. Будем Вам помогать, конечно.

О.Мельниченко: Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Всего хорошего.

Последнее слово: совместимость и эксплуатационная совместимость

Английский язык получил плохую репутацию за трудный для изучения язык — и это понятно. Здесь полно противоречий. Одна неуместная запятая может полностью изменить смысл предложения. И слова, которые пишутся одинаково, не всегда произносятся одинаково.

Но еще сложнее использовать язык здравоохранения, а точнее — информационных технологий в сфере здравоохранения. Практически невозможно избежать алфавитного набора TLA (трехбуквенных сокращений), а термины часто используются настолько чрезмерно (или неправильно!), Что их правильные определения больше не известны.

Показательный пример: функциональная совместимость и интраоперационная совместимость. Хотя эти два слова могут звучать и выглядеть одинаково, их значения очень сильно различаются. Эта разница в одну букву создает огромную дистанцию ​​между двумя определениями. Несмотря на этот нюанс, оба они часто используются как взаимозаменяемые, что привело к путанице во всей отрасли в отношении того, что есть что, а что важнее.

По правде говоря, оба одинаково важны, но в разных контекстах.

В чем разница?

Мы знаем, что на самом базовом уровне inter- — это префикс, используемый для обозначения чего-то между группами или между ними, а intra- — это префикс, используемый для образования слов, которые означают внутри или внутри группы или групп.Так что это значит для здравоохранения?

Взаимодействие

Функциональная совместимость

в последнее время вызвала большой ажиотаж в отрасли — она ​​даже считается одной из главных тенденций в области ИТ в сфере здравоохранения, за которой стоит наблюдать в 2016 году.

Общество информационных и управленческих систем здравоохранения (HIMSS) определяет функциональную совместимость как способность различных систем информационных технологий и программных приложений связываться, обмениваться данными и использовать полученную информацию. Функциональная совместимость облегчает обмен данными между врачами, лабораториями, больницами, аптеками, страховыми планами и местными / государственными / федеральными органами власти независимо от местоположения, размера, программной платформы или поставщика.Все приложения должны иметь возможность подключаться, отправлять и получать информацию, охватывающую организации и приложения.

Эта концепция приобретает все большее значение, поскольку системы здравоохранения и планы здравоохранения несут взаимный финансовый риск в различных воплощениях организаций подотчетной медицинской помощи. И большинство этих систем здравоохранения и планов медицинского страхования используют различные системы электронных медицинских записей, требований и финансовых систем. Создавая среду, в которой информация может не только обмениваться, но и затем компилироваться, анализироваться и превращаться в практическую, организации смогут улучшить оказание медицинской помощи, сделав нужные данные доступными в нужное время нужным пациентам.

Тем не менее, слишком часто, когда ИТ-компании в сфере здравоохранения делают грандиозные заявления о совместимости, реальность показывает обратное — то, что они на самом деле, является интраоперабельным. И есть огромная разница.

Непрерывная работа

Интраоперабельность, определенно наименее известный из двух терминов, описывает обмен данными между системами, которые в основном одинаковы и обычно разрабатываются одним и тем же поставщиком. В отличие от взаимодействия, внутренняя совместимость строго ориентирована на операции с определенными параметрами, поэтому нет необходимости в пользовательских расширениях.И, к сожалению, среди команд и клиентов Arcadia является трюизмом, что «если вы видели один экземпляр системы EHR, вы видели один экземпляр системы EHR». Многие поставщики EHR использовали свою гибкость и настраиваемость в качестве основного преимущества, но это часто приводит к непредвиденным последствиям в виде плохой внутренней совместимости. Истинные EHR в облаке, такие как athenahealth, могут лучше обеспечить интраоперабельность, поскольку они позволяют избегать пользовательских расширений.

Система здравоохранения или группа поставщиков могут принять решение о создании или внедрении единой EHR во всех своих настройках, что обеспечит быстрый и легкий доступ к информации по всему континууму оказания медицинской помощи, которая будет интраоперабельной.Но данные будут доступны только поставщикам в этой конкретной системе без параллельного внимания к взаимодействию. Если пациент обратится к поставщику из ближайшей независимой сети, доступ к этой информации будет затруднен, и это может повлиять на качество или целесообразность оказываемой помощи.

Стоит отметить, что важнейшим компонентом функциональной совместимости является способность информационных систем здравоохранения работать вместе внутри и за пределами организации. Таким образом, интраоперабельность можно рассматривать как подмножество интероперабельности.

Возможность значимого обмена, анализа и использования данных о пациентах имеет первостепенное значение для успеха отрасли здравоохранения — вот почему оба этих термина так важны. Arcadia позволяет поставщикам медицинских услуг быть как интерактивными, так и интраоперабельными, а также за его пределами, соединяя более 30 различных электронных медицинских записей и объединяя их с данными о заявках, чтобы обеспечить полную и полную картину ухода за пациентами. Без этих данных для поставщиков услуг практически невозможно принять информированное решение в отношении отдельного пациента или группы пациентов.Технологии, которые могут объединять и анализировать данные из нескольких систем, будут иметь все большее значение для медицинских организаций с точки зрения улучшения результатов лечения и улучшения финансовых показателей.

Интеграция

и функциональная совместимость: в чем разница?

Каждая отрасль имеет уникальный словарь, и здравоохранение не исключение. Проблема: некоторые из этих липких, часто используемых слов обретают самостоятельную жизнь, их легко неправильно понять и даже злоупотребить ими до бессмысленности.

Эти так называемые «модные слова» (и их фактическое значение) могут показаться несущественными на первый взгляд, но если мы собираемся эффективно общаться и решать проблемы в такой сложной отрасли, как здравоохранение, важно, чтобы мы все четко понимали термины, которые мы боретесь за — и против. С этой целью я хочу помочь определить одно из самых громких словечек в современном здравоохранении: совместимость . Я обнаружил, что люди часто используют его, не зная, что это на самом деле означает.

Взаимодействие — это не интеграция .

Люди используют слова «интеграция» и «взаимодействие» как синонимы, но на самом деле между ними существует довольно большая разница. Интеграция относится к подключению приложений таким образом, чтобы данные из одной системы могли быть доступны для другой. Но при интеграции задействована третья сторона — с точки зрения программного обеспечения — middleware — которая переводит данные и заставляет их «работать» для принимающей системы.В этом сценарии это не прямой путь, по которому информация может попасть из точки А в точку Б.

Взаимодействие — это обмен данными в реальном времени между системами без промежуточного программного обеспечения.

Когда системы совместимы, они имеют возможность не только обмениваться информацией, но и интерпретировать входящие данные и представлять их в том виде, в каком они были получены, сохраняя исходный контекст.

Проще говоря: совместимые системы говорят на одном языке. С другой стороны, интеграция больше похожа на разговор через переводчика. (Например, поехать в Канаду, не зная, как говорить по-французски, и вам понадобятся два немца, которые помогут вам в общении: один говорит по-английски, а другой — по-французски.) При совместимости все говорят по-английски (или по-немецки, или по-французски, или как там согласовано). язык …). Дело в том, что системы могут фактически общаться друг с другом и без дополнительной сложности или задержки.

Но это не только семантика.

В настоящее время большая часть обмена данными в нашей отрасли является результатом интеграции, но достижение функциональной совместимости жизненно важно для операций здравоохранения в будущем. Почему? Мгновенный доступ к информации, обеспечиваемый совместимостью, обеспечивает как полное представление о пациенте (что необходимо для оказания помощи высочайшего качества), так и способность действовать гибко, когда дело доходит до выполнения запросов и требований к отчетности. И эти действия, основанные на данных, являются ключом к успеху в мире, основанном на ценностях.

Этот уровень доступа к информации особенно важен для центров амбулаторной хирургии (ASC), поскольку они не входят в состав крупных больниц (которые обычно имеют свои собственные закрытые системы данных). В мире интероперабельности все заинтересованные стороны в непрерывном процессе оказания помощи смогут легко получать доступ к данным и использовать их в других системах, что делает возможным получение самой свежей — даже самой последней — информации.

Переход к истинной совместимости не будет эволюцией — это будет революция, которая потребует большого количества мышления, ориентированного на будущее. К счастью, ONC (Управление национального координатора медицинских информационных технологий в Министерстве здравоохранения США) является лидером в разработке руководящих принципов, но ответственность также лежит на поставщиках — партнерство с поставщиками, которые поддерживают универсальные стандарты ONC. В SourceMed мы работаем, чтобы быть впереди всех, согласовывая наши текущие решения с национальными требованиями к совместимости, а также следя за тем, чтобы наши будущие предложения соответствовали стандартам.

Таким образом, будущее взаимодействия находится в наших руках — и в ваших.И это мнение не нуждается в переводе.

Интеграция и взаимодействие: в чем разница?

Выполните поиск по запросу «совместимость в сфере здравоохранения» в Google, и вы получите более 10 миллионов результатов. Функциональная совместимость стала постоянным модным словом в отрасли, но, что несколько раздражает, определений существует множество.

Хотя слово «взаимодействие» и «интеграция» имеет один и тот же префикс, означающий «между», и оба относятся к уровню связи данных, на самом деле они имеют разные определения. Давайте разберемся в различиях.

Определение интеграции

Интеграция — это процесс объединения нескольких приложений для совместной работы как единого целого. . Когда доступно, интегрированное решение — мощная вещь. Хорошим примером этого является компания, объединяющая несколько приобретенных технологий в единое приложение, которое решает конкретную проблему или набор проблем. Спок и другие делали это в течение многих лет, чтобы улучшить наши приложения с целью предоставить нашим клиентам полный пакет для общения и совместной работы.

Интеграция

— это идеал, который ищут многие организации. Концепция «предложения полностью интегрированных решений» от одной компании, которая делает все это, сделает жизнь простой для всех, верно? Однако с такой широкой сферой деятельности в сфере здравоохранения, которая включает ведение документации, аналитику, возможности подключения, коммуникации, стационарные или амбулаторные рабочие процессы, личную гигиену и многие другие функции, невозможно обеспечить качественное выполнение единого решения для управления всеми этими проблемами.

Кроме того, более интегрированная среда приложений с запатентованными методами подключения или совместного использования данных может замедлить распространение множества инновационных, прорывных точечных технологий, которые, как мы видим, производятся новыми поставщиками, без четкого и простого пути для их соединения с другими системами.

В реальном мире развертывание нескольких приложений для выполнения целенаправленных задач на предприятии является нормой, но для решения сложных проблем, с которыми сегодня сталкиваются организации, эти решения должны работать вместе эффективным и рентабельным образом для надлежащего внедрения.Введите совместимость.

Определение взаимодействия

Взаимодействие более продвинуто и значимо, чем интеграция. Функциональная совместимость включает в себя контент из нескольких разрозненных и полностью независимых систем, чтобы продвигать эффективную поставку решений на рынок . Благодаря совместимости на основе стандартов поставщики могут предоставлять решения эффективным и повторяемым образом без необходимости глубокой настройки между соединяющимися системами поставщиков. Это способ связать ключевые системы, людей и информацию таким образом, чтобы привнести новое значение, контекст и клинические идеи за счет комбинации нескольких различных источников данных. Примеры взаимодействия:

• Двунаправленный обмен контактной информацией между платформой клинической коммуникации и сторонним решением планирования или EHR, чтобы гарантировать, что оба решения имеют самую последнюю информацию с помощью стандартизованного метода
• Включение информации о местоположении от устройства служб определения местоположения, подключенного к амбулаторному монитору, для более точного отслеживания информации о местоположении в событии или при сборе данных
• Система управления предупреждениями, объединяющая важную информацию о пациенте, такую ​​как индикаторы падения или процедуры из EHR, в сообщение о вызове медсестры, отправляемое врачу на любое устройство, при этом позволяя передавать ответы обратно в систему вызова медсестры для эскалации вызовов или отчетность

Управление национального координатора по ИТ в здравоохранении, IHE и многие участвующие поставщики постоянно работают над повышением уровня взаимодействия, которое включает обмен историческими или действенными данными в электронном виде между разрозненными больницами и системами здравоохранения, пациентами, планами медицинского обслуживания. , аптеки и лаборатории.

Ценность взаимодействия

Взаимодействие имеет решающее значение для эффективности и предсказуемости, а также для улучшения ухода за пациентами и безопасности. Больницы и системы здравоохранения значительно выигрывают от более функционально совместимой среды. Первое и самое важное преимущество — это траст . Когда поставщики медицинских ИТ, на которых полагается больница, могут соответствовать одним и тем же стандартам функциональной совместимости, это дает руководителям больниц чувство уверенности в том, что эти системы могут работать вместе просто и надежно со всеми поставщиками, говорящими на одном языке.

Еще одно преимущество — более быстрое и дешевое внедрение. Функциональная совместимость поддерживает более предсказуемые методы реализации с несколькими поставщиками, а также сокращает время и снижает стоимость первоначального владения для всех развертываемых решений. В сфере клинических коммуникаций совместимость между Spok и нашими партнерами является движущей силой, которая выводит клиническую коммуникацию в реальном времени на новый уровень с полным набором функций и смыслом для мобильного устройства пользователя.

Ключевым преимуществом интероперабельности для медицинских ИТ-компаний, таких как Spok, является скорость вывода на рынок и возможность уделять больше времени новым инновациям. Например, поскольку Spok использует стандарты взаимодействия для квалификации или сертификации наших партнеров, соответствующих требованиям, мы можем развертывать новые совместимые решения, практически не влияя на ресурсы разработки. Это оставляет нам гораздо больше времени для реализации того, что наши решения могут сделать для наших клиентов с данными.

Наше стремление к совместимости

Spok глубоко привержен развитию совместимости.Мы не только выделяем значительные внутренние ресурсы на повышение совместимости платформы Spok Care Connect с более чем 300 системами, но также тесно сотрудничаем с нашими партнерами и участвуем в международных инициативах по совершенствованию способов обмена информацией компьютерными системами в здравоохранении.

Каждый год на конференции HIMSS Spok является ключевым игроком на выставке Interoperability Showcase ™, где мы демонстрируем силу взаимодействия между нашей платформой клинической коммуникации, системами EHR, такими как Epic и Cerner, и партнерами, такими как Bernoulli Health, Philips Healthcare и STANLEY. Здравоохранение.Мы берем реальные, распространенные медицинские варианты использования, такие как риск сердечно-сосудистых заболеваний и диабета и уход за трансплантатом, а также обмениваемся и используем данные в режиме реального времени, чтобы продемонстрировать, как совместимость может улучшить уход и результаты.

Мы также гордимся тем, что активно участвуем в Integrating the Healthcare Enterprise (IHE), международной организации, стремящейся «обеспечить беспрепятственный и безопасный доступ к медицинской информации в любое время и в любом месте». Для меня большая честь быть сопредседателем комитета по планированию IHE PCD (устройства для ухода за пациентами) и соруководителем рабочей группы IHE PCD ACM (управление оповещениями).

Хотя эти группы встречаются практически на регулярной основе, главным событием года является крупнейшее и наиболее строгое мероприятие по тестированию совместимости в отрасли здравоохранения: Североамериканский Connectathon IHE, проводимый ежегодно в январе — я в Кливленде, пока вы читаете это! В Connecathon наши решения тестируются на множестве корпоративных медицинских компаний для управления предупреждениями, включая EHR, мониторинг пациентов, инфузию, вентилятор и операционные процессы. С каждым годом возможности расширяются и становятся более увлекательными.

Совместимость — будущее

Вы можете гораздо проще, дольше и сложнее разговаривать с кем-то, кто свободно говорит на том же языке, что и вы. Точно так же, когда системы здравоохранения говорят на одном языке, вы можете делиться большим количеством данных и создавать новое значение. Функциональная совместимость жизненно важна для более быстрого соединения точек непрерывного лечения и, как следствие, повышения безопасности и удовлетворенности пациентов.

Не можете добраться до Кливленда? Следите за официальным аккаунтом IHE в Twitter и хэштегом конференции #Connectathon, чтобы получать новости о событиях, где бы вы ни находились!

Достижение совместимости задач и рабочих процессов в здравоохранении

Мне вспоминается знаменитая первая строчка из книги Чарльза Диккенса «« Повесть о двух городах »»: «Это были лучшие времена, это были худшие из времен.«За последнее десятилетие мы потратили миллиарды на оцифровку здравоохранения, особенно в пунктах оказания медицинской помощи в больницах и медицинских клиниках. Так что теперь у нас есть беспрецедентные хранилища данных о пациентах.

Тем не менее, с точки зрения ИТ-специалистов в сфере здравоохранения, совместимость в сфере здравоохранения находится в глубоком провале разочарования Gartner. Нам нужна совместимость, чтобы использовать эти беспрецедентные ресурсы. Что потребуется, чтобы подняться из Лощины Разочарования на Склон Просветления, а затем на Плато Продуктивности? Я буду утверждать, что функциональная совместимость задач и функциональная совместимость рабочих процессов — и то, и другое требует, чтобы технология рабочего процесса была реализована правильно.

Есть уровень взаимодействия выше взаимодействия данных. Это уровень взаимодействия рабочего процесса. Прямо сейчас, , если все программное обеспечение для взаимодействия с данными работает, мы можем отправлять некоторые данные из одной системы в другую. Но простая возможность отправлять данные — это не то же самое, что изучать рабочие процессы другой организации и использовать эти знания для лучшей координации нашего внутреннего рабочего процесса с их внутренним рабочим процессом. Только когда мы сможем это сделать, мы увидим резкое улучшение скорости и качества координации всех и всех необходимых действий, чтобы пациент мог беспрепятственно перемещаться из дома в медицинский кабинет, в больницу, на реабилитацию и снова домой.Это недостающее звено — именно то, что обеспечивает совместимость рабочего процесса. Мы, наконец, начинаем видеть объединение отдельных специалистов и организаций, каждая из которых отвечает за различные аспекты ухода за пациентами в разное время и в разных местах во время путешествия пациента.

Десять лет назад на конференции HIMSS’05 в Далласе я предсказал следующее:

«Системы управления рабочим процессом EHR должны будут координировать выполнение рабочих процессов между отдельными, но взаимодействующими системами управления рабочим процессом EHR.Например, когда система управления рабочим процессом EHR первичной медико-санитарной помощи (система A) пересылает документ (такой как Continuity of Care Record) специалисту, который также использует систему управления рабочим процессом EHR (система B), система A должен ли ожидать отчета о направлении от Системы B. Когда он поступает, его необходимо поместить в соответствующий раздел в правильной карте пациента, а соответствующее лицо должно быть уведомлено (возможно, через элемент в To-Do список).Если ожидаемый документ не материализуется в течение установленного интервала, системе A необходимо уведомить систему B о том, что такой документ ожидается и что документ должен быть доставлен, или предоставить объяснение в отношении его недоставки. Система B может реагировать автоматически или, в конечном итоге, передать обработчику-человеку. Если система B не отвечает, системе A необходимо передать обработчику . Взаимодействие между системами, иерархия автоматизированных и человеческих обработчиков, а также графики эскалации и истечения срока действия будут необходимы для достижения бесшовной координации между системами управления рабочими процессами EHR.»(стр. 14, Системы управления рабочим процессом EHR в амбулаторной помощи, HIMSS’05, 14 февраля 2005 г. , Даллас)

Десять лет назад в EHR было очень мало управления задачами. Ситуация сегодня несколько улучшилась. Однако большая часть управления задачами основана на том, что я называю «замороженным рабочим процессом». В идеале пользователи должны получить не только управление задачами, но и настраиваемое управление задачами , рабочие процессы, которые они могут произвольно изменять, а не быть заложниками какого-то программиста на Java или C #.Кроме того, ИТ-пользователям здравоохранения необходимо распределенное управление задачами , в котором рабочие процессы охватывают границы между организациями здравоохранения. Рабочие процессы в здравоохранении? Межорганизационные рабочие процессы? Создан и отредактирован пользователями EHR, не являющимися программистами? На сегодняшний день сегодняшняя индустрия электронных медицинских записей не сильно повлияла, если вообще не нанесла никакого вреда.

Ниже приведена моя диаграмма шаблонов рабочего процесса «Вызов», «Монитор», «Контроль» и «Получение результата» между ЭУЗ первичной медицинской помощи и ЭУЗ направленного суб-специалиста. Обратите внимание, что в то время как «A» и «B» в приведенной выше цитате относятся к системам EHR, «A» и «B» на диаграмме ниже относятся к задачам в системах EHR.

Ключевая концепция, которую я здесь продвигаю, — это не просто задачи, которые передаются между организациями здравоохранения. Ключевая концепция заключается в том, что задачи перемещаются вперед и назад в соответствии с определениями рабочего процесса и бизнес-правилами под контролем клинических и административных пользователей, не являющихся программистами, которые лучше всего знают свои рабочие процессы и правила (плюс небольшая часть управления, чтобы рабочие процессы не «зашкаливали»).»s, AKA» каналы «и» шляпы «). Семантическая совместимость — это способность этого сообщения означать то же самое для целевой EHR, что и для исходной EHR или ИТ-системы здравоохранения (подумайте о контролируемых словарях, таких как RxNorm, LOINC , и СНОМЕД).

Синтаксическая и семантическая совместимость Plug-and-play в настоящее время является святым Граалем совместимости EHR. Мы меньше слышим о следующем уровне: прагматическая совместимость (совместимость рабочих процессов, известная как рабочий процесс).

«Прагматическая совместимость (PI) — это совместимость между предполагаемым и фактическим эффектом обмена сообщениями.»(На пути к прагматической совместимости на новом предприятии — обзор подходов)

Проблемы практического взаимодействия проявляются как проблемы координации между рабочими процессами ЭУЗ. Наиболее зрелой технологией для реализации практического взаимодействия является технология рабочих процессов.

Сложная технология рабочего процесса (см. Мое руководство из пяти частей) приходит в здравоохранение и ИТ. Каждый год в течение последних пяти лет я ищу на всех веб-сайтах участников конференции HIMSS слова и фразы, связанные с рабочим процессом и технологией рабочего процесса.Процент веб-сайтов участников выставки HIMSS, на которых упоминается, даже подчеркивается, рабочий процесс и технологии рабочего процесса, с 2011 года удваивается каждый год — с менее двух процентов до более чем трети веб-сайтов участников выставки HIMSS. Сложные технологии рабочего процесса быстро распространяются в сфере здравоохранения и ИТ. Однако в абсолютном выражении здравоохранение — это большая отрасль. Существует множество устаревших электронных медицинских записей и ИТ-систем здравоохранения, игнорирующих рабочие процессы. Они не будут заменены в обозримом будущем.Как мы можем оптимально обойти и компенсировать эти остатки здорового ИТ-прошлого?

Ключ — это совместимость рабочего процесса. И ключевой вехой на пути к взаимодействию рабочих процессов является взаимодействие задач. Я углублюсь в это во второй части этой серии статей.

Что такое совместимость и почему это важно?

Мир становится все меньше и меньше по мере того, как все больше людей подключаются друг к другу через сетевые компьютеризированные системы. Расширенные соединения сокращают время реакции, поскольку люди могут более легко общаться, но также есть преимущества, поскольку различные программы и компьютерные системы связываются друг с другом для автоматического обмена данными.

При таком большом количестве сложных систем, объединенных в сеть, вопросы функциональной совместимости должны быть в сознании людей, работающих во всех отраслях промышленности, и здравоохранение не является исключением.

Функциональная совместимость относится к базовой способности компьютеризированных систем легко подключаться и взаимодействовать друг с другом, даже если они были разработаны разными производителями в разных отраслях. Возможность обмена информацией между приложениями, базами данных и другими компьютерными системами имеет решающее значение для современной экономики.

---

Хотите быть в курсе всего, что касается здравоохранения? Подпишитесь на наш блог, чтобы получать статьи по EHR, RIS, PM, медицинскому биллингу, Value-Based Care и Healthcare IT прямо на свой почтовый ящик. (Вы также получите бесплатную электронную книгу при подписке!)

---

Согласно Обществу информационных и управленческих систем здравоохранения (HIMSS), «Совместимость описывает степень, в которой системы и устройства могут обмениваться данными и интерпретировать эти общие данные. Чтобы две системы могли взаимодействовать, они должны иметь возможность обмениваться данными и впоследствии представлять эти данные таким образом, чтобы их мог понять пользователь.”

Когда дело доходит до отрасли здравоохранения, функциональная совместимость связана со способностью разрозненных компьютерных и программных систем обмениваться данными из ряда жизненно важных источников, включая лаборатории, клиники, аптеки, больницы и медицинские учреждения, и обмениваться ими.

Представьте, например, семейного врача, который направляет пациента в клинику радиологии для лечения сложного перелома. Врач может передать записи пациента рентгенологу, а группа радиолога может позже быстро отправить результаты из отделения визуализации, даже если эти две практики используют разные программные системы внутри компании.

Соединенные Штаты играют важную роль в обеспечении взаимодействия в отрасли здравоохранения, разрабатывая стандарты взаимодействия компьютерных систем и обнародовав определенные стандартизированные термины для описания систем и их соединений. Правительство также устанавливает протоколы для сетевых данных, передачи электронной почты и улучшения других схем безопасности и шифрования, предназначенных для защиты конфиденциальной и конфиденциальной информации о пациентах.

Вы лучше почувствуете функциональную совместимость в сфере здравоохранения, когда познакомитесь с тремя уровнями взаимодействия ИТ в здравоохранении и узнаете больше о важности этой расширенной возможности подключения.

Три уровня взаимодействия медицинских информационных технологий

В 2013 году совет HIMSS установил определения для трех уровней взаимодействия информационных технологий здравоохранения:

Основное взаимодействие

Основополагающая функциональная совместимость позволяет одной информационной системе обмениваться данными с другой информационной системой. Системе, получающей эту информацию, не нужно интерпретировать данные. Он будет мгновенно доступен для использования.

Структурная совместимость

На промежуточном уровне структурная совместимость определяет формат обмена данными. Это связано со стандартами, которые регулируют формат сообщений, отправляемых из одной системы в другую, чтобы операционная или клиническая цель информации была очевидна и передавалась без изменений.

Речь идет об информации на уровне полей данных, как в базе данных истории болезни.

Семантическая совместимость

Семантическая совместимость — это высший уровень связи. Две или более различных систем или частей систем могут легко обмениваться информацией и использовать ее.Здесь сама структура обмена данными и то, как сами данные кодируются, позволяет поставщикам медицинских услуг обмениваться данными о пациентах даже при использовании совершенно разных программных решений EHR от разных поставщиков.

Это имеет значение не только для сотрудничества между поставщиками медицинских услуг, но также для исследователей и ученых, которым необходимы большие объемы агрегированных данных для проведения исследований возникающих болезней и других проблем общественного здравоохранения.

Почему важно взаимодействие?

Полезно думать об интероперабельности как о философии, а не просто о «основанном на стандартах взаимодействии между компьютерными системами», — говорится в отчете Electronic Health Reporter со ссылкой на генерального директора Information Advantage Group Джима Блоэдо.Таким образом, с технической стороны совместимость помогает сократить время, необходимое для полезных разговоров между поставщиками услуг, а также между врачами и их пациентами.

Это приводит к более активному вовлечению пациентов и лучшим результатам, так как больше времени может быть потрачено на детали болезни или травмы, поскольку медицинские работники разрабатывают план лечения.

Взаимодействие в сфере здравоохранения приводит к более легкому доступу к таким вещам, как детали в электронных медицинских картах пациентов, но это будет работать только в той степени, в которой различные поставщики медицинского программного обеспечения согласятся поделиться тем, что часто может быть частной системной информацией, отмечается в отчете SearchHealthIT. Более того, заинтересованные стороны в медицинской практике и другие медицинские организации должны быть готовы делиться данными о пациентах по сетям для доступа к различным базам данных.

Повышенная эффективность

Взаимодействие в здравоохранении призвано повысить эффективность. Когда данные представлены на постоянной основе независимо от источника, практикующим врачам легче быстро добраться до сути вопроса при принятии решения о лечении.

Более безопасный переход на лечение

Непрерывность лечения имеет решающее значение для пациентов, будь то при хронических состояниях или при оказании помощи в острой ситуации несколькими поставщиками медицинских услуг.Функциональная совместимость обеспечивает более безопасный переход лечения, что в целом приводит к лучшим результатам для пациентов.

Например, пациент, который находится в отпуске и заболевает, может быть не в состоянии предоставить все подробности своей истории болезни, которые могут иметь большое значение для врача, которому поручено его лечение.

В недавней статье в журнале Medical Economics описан случай, когда больной с сердцем из другого города находился в отделении неотложной помощи. Он смог только описать, что прошел «некую процедуру», без каких-либо полезных подробностей.Врач мог бы вылечить его быстрее и комплекснее, если бы в Нью-Йорке были доступны данные из электронной истории болезни пациента в его родном штате Северная Каролина.

может помочь снизить затраты

Взаимодействие означает, что можно своевременно делиться более полезной информацией. Таким образом, данные пациента, у которого на прошлой неделе сдавали анализ крови в кабинете своего врача, можно использовать сегодня во время поездки в отделение неотложной помощи, что сэкономит время и деньги на выполнение дополнительных (и ненужных анализов) в больнице.

Повышение эффективности за счет более широкого обмена информацией экономит время и усилия сотрудников, что приводит к большей экономии средств.

Ключевые выводы:

• Взаимодействие связано с тем, как компьютер и программные системы могут соединяться и взаимодействовать друг с другом.
• Стандарты, установленные правительством и промышленностью, помогают улучшить связь между разрозненными системами.
• Взаимодействие с точки зрения здравоохранения позволяет поставщикам медицинских услуг обмениваться информацией о пациентах друг с другом.
• Взаимодействие делает здравоохранение более эффективным, от отказа от заказов на избыточные тесты пациентов до помощи специалистам в быстром общении с лечащими врачами.
• Безопасность и защита конфиденциальных данных пациента — центральная часть стандартов взаимодействия.
• Снижение затрат — естественный результат улучшенной совместимости в здравоохранении, учитывая повышенную эффективность обмена данными.

Признание важности взаимодействия имеет решающее значение для любого профессионала, работающего в сфере здравоохранения.Учитывая, что так много наших систем и единиц оборудования связаны друг с другом по проводным и беспроводным сетям, мы все должны оставаться в курсе разработок в области совместимости в правительстве и промышленности. Вы можете оставаться в курсе, читая наши обновления. Чтобы ничего не пропустить, мы приглашаем вас подписаться на наш блог, нажав здесь.

Как достичь пост-острой совместимости, получить точные данные о пациентах в режиме реального времени и предоставить качественную помощь

Пандемия COVID-19 еще больше выявила пагубные последствия, которые неэффективность может иметь для учреждений квалифицированного сестринского ухода.

Во время вебинара, организованного 20 августа Becker’s Hospital Review и спонсируемого Real Time Medical Systems, Филлис Войтусик, исполнительный вице-президент по решениям для систем здравоохранения в Real Time Medical Systems, обсудила, как получить доступ к данным в реальном времени из сообщений. -острые партнеры для управления клиническим и операционным рабочим процессом, оказания качественной медицинской помощи и сокращения количества повторных госпитализаций.

Отсутствие беспрепятственного обмена данными может ухудшить качество ухода за пациентами, что приведет к ухудшению здоровья и более высоким затратам.Не существует единой системы электронных медицинских карт для всех медицинских организаций, и 66 процентов поставщиков услуг в послеоперационном периоде по-прежнему обмениваются данными о пациентах с направляющими больницами и получают к ним доступ через факсимильные аппараты.

Один из самых рискованных моментов для введения дезинформации — это когда больного пациента выписывают и помещают в другое учреждение по уходу, например, в учреждение квалифицированного сестринского ухода. В 2019 году 83 процента из 3129 больниц, участвующих в программе Medicare по сокращению реадмиссии, были оштрафованы за чрезмерную повторную госпитализацию.Для снижения риска и сокращения повторной госпитализации крайне важно, чтобы системы здравоохранения получали правильную информацию о пациентах в режиме реального времени.

Пять стратегий для получения точных данных о пациентах и ​​достижения наилучших клинических результатов:

1. Инфраструктура управления делами системы здравоохранения должна включать:

• Раннее вмешательство для предотвращения нисходящей спирали и повторной госпитализации
• Надлежащий переход ухода в учреждение квалифицированного сестринского ухода и за его пределы
• Мониторинг принятия клинических стандартов оказания помощи
• Подключение пациентов к сети первичного медицинского обслуживания и амбулаторному ведению больных
• Доступ к клиническим данным в реальном времени
• Система оповещения для выявления потенциальных клинических проблем
• Стратификация населения по риску
• Помогите определить анализ первопричин при повторной госпитализации

2. План ухода должен быть разработан совместно, чтобы способствовать улучшению процесса ухода в сети SNF , объяснила г-жа Войтусик. При поступлении в a-SNF должна быть определена предполагаемая дата выписки, и медицинская бригада должна провести встречу с пациентом и семьей, чтобы определить ожидания. По словам г-жи Войтусик, это помогает инвестировать и вовлекать пациентов в собственное лечение. Для контроля продолжительности пребывания в стационаре следует использовать клинические данные и выявлять любые пробелы как в острой, так и в пост-острой фазе.Кроме того, в SNF должен быть встроен процесс твердой выгрузки, включая последующее наблюдение у поставщика первичной медико-санитарной помощи, последующий телефонный звонок из SNF в течение 72 часов и подключение к общественным службам перед тем, как покинуть учреждение.

3. Клиническая эффективность должна определяться прозрачными данными , сказала г-жа Войтусик. Для достижения целей ежедневной клинической помощи следует контролировать интервальные результаты и прогрессирование к выписке; должен быть составлен учебный план на протяжении всего периода оказания медицинской помощи; и руководящие принципы оценки должны быть сохранены.

4. Чтобы успешно управлять пациентами с ОЯТ удаленно, организациям следует сосредоточить свои ресурсы на пациентах с высоким или растущим риском , сказала г-жа Войтусик. Риск следует оценивать на основании давности госпитализации, изменения клинической картины, анамнеза повторных госпитализаций и сопутствующих диагнозов. После выявления пациентов из группы высокого риска и того, что конкретно подвергает риску каждого из них, организации должны снизить риски путем раннего выявления симптомов. Организации должны отслеживать незаметные клинические изменения, такие как сопутствующие заболевания, изменения веса, потребление жидкости, управление кишечником, интенсивность боли и управление, изменения показателей жизнедеятельности и риск инфицирования.

5. Для контроля затрат и сокращения продолжительности пребывания в больнице региональная система здравоохранения с четырьмя больницами на востоке США в 2016 году внедрила платформу Real Time Medical Systems . Система управляла сетью из 10 специализированных медицинских учреждений и ежегодно выписывала от 3000 до 4000 пациентов. Организация использовала платформу для круглосуточного доступа к оперативным данным EHR после обострения болезни, мониторинга ухода за пациентами после выписки, немедленного выявления пациентов из группы риска, сотрудничества с клиническими бригадами после обострения болезни и внедрения клинических стандартов.В течение года организация сократила на 42% продолжительность пребывания в больнице, снизила количество повторных госпитализаций на 57% и сэкономила более 4 миллионов долларов.

Чтобы просмотреть весь веб-семинар, щелкните здесь.

Вы можете найти эту статью в Becker’s Hospital Review здесь.

ИНТЕРВЬЮ С АЛЬЯНСОМ OSGP: «Совместимость критически важна, и существующие развертывания OSGP доказали, что счетчики разных производителей могут сосуществовать» — Enlit Africa

Интервью с Марком Осселем, членом совета директоров Open Smart Grid Protocol Alliance (OSGP Alliance) и вице-президентом NES Corporation.На предстоящем African Utility Week и POWERGEN Africa , Марк будет модерировать сессию на « Переход к более интеллектуальным сетевым решениям ”, а также участие в панельной дискуссии“ Понимание влияния открытой скорости обмена данными интеллектуального учета на контент ”во время программы конференции Smart Energy.

Каким вы думаете будущее открытых стандартов для развертывания интеллектуальных измерений?
Основное внимание будет уделяться взаимодействию.Это не только совместимость счетчиков, но и технологий, систем, данных и стандартов. Существуют различные открытые стандарты связи, но становится все более важным обеспечение взаимодействия между системами и данными, предоставляемыми системами интеллектуального учета. Вот почему крайне важно обеспечить взаимодействие и интерфейсы между стандартами (например, OSGP, DLMS и CIM). Кроме того, важно учитывать продолжающуюся эволюцию коммуникационных технологий. Это потребует возможности смешивать и сопоставлять различные технологии с разными протоколами.OSGP был разработан с учетом возможности обеспечения взаимодействия независимо от физического уровня. Это позволяет утилите, у которой могут быть причины смешивать ПЛК с LTE-M, оптимизировать стоимость связи, установки и доступности при выборе технологий для своей системы.

Как вы относитесь к протоколу Open Smart Grid Protocol (OSGP) и как он может продвигать и расширять возможности инновационных решений для коммунальных предприятий?
OSGP обеспечивает высоконадежное и функционально совместимое коммуникационное решение, от которого зависят умные сети и умные города.Решения OSGP были развернуты в широком диапазоне сред, и было доказано, что они поддерживают связь для очень строгих соглашений об уровне обслуживания. Кроме того, безопасность, предлагаемая OSGP, является лучшей в своем классе и позволяет DSO развертывать свои интеллектуальные сети с уверенностью, что они максимизируют защиту от кибербезопасности, которую они могут обеспечить.

Функциональная совместимость

критически важна, и существующие развертывания OSGP доказали, что счетчики от разных поставщиков могут сосуществовать и ими можно управлять с помощью одних и тех же головных узлов и решений для повышения эффективности работы.Совместимость с OSGP означает упрощение работы и эффективность!

Энергетический переход, переходящий к децентрализации электросети, увеличивает потребность в правильном понимании потоков энергии в сети низкого напряжения (НН). Доказано, что OSGP обеспечивает эффективную передачу данных о 15-минутном интервале профиля нагрузки, отчеты о качестве электроэнергии и интеграцию с домашними энергосетями с дневной производительностью от 99,8 до 100% для всех счетчиков. Такая надежность связи является стимулом для инноваций, потому что (1) она позволяет информации из низковольтной сети играть большую роль в бизнес-решениях и оптимизации, (2) позволяет более динамично управлять поставками и (3) позволяет более надежно удаленное изменение конфигураций (т.е. тарифы и настройки) и обновления прошивки для внедрения инноваций. Это позволяет DSO уверенно модернизировать многие сотни тысяч интеллектуальных счетчиков, чтобы соответствовать нормативным изменениям и другим факторам рынка.

Многие страны по-прежнему сосредоточены на обеспечении электрификации по всей стране. Как протокол Open Smart Grid Protocol (OSGP) поддерживает электрификацию?
Возможно, самым важным аспектом развития страны является ее энергетическая инфраструктура, которая влияет на все важнейшие функции в городах.Крайне важно расширить сеть до крупных регионов, где в настоящее время нет доступа к электричеству. Интеллектуальная сеть является необходимым долгосрочным решением для устойчивой, отказоустойчивой и доступной энергетической инфраструктуры и должна быть ключевым компонентом любой программы электрификации. Страны, в которых есть значительные районы без электричества, могут сделать большой шаг вперед в построении децентрализованной сети, поскольку нет линий высокого напряжения (ВН). В этой ситуации выгодно и имеет смысл двигаться вперед с использованием технологии и протокола, разработанных для децентрализованных сетей.

При проектировании архитектуры интеллектуальной сети многие коммунальные предприятия выбирают OSGP в качестве платформы для своей интеллектуальной сети. Протокол Open Smart Grid (OSGP) нацелен на коммунальные предприятия, которым нужна инфраструктура Smart Grid с несколькими приложениями вместо инфраструктуры, ориентированной на счетчики. OSGP применим не только для счетчиков; он предназначен для различных интеллектуальных сетевых устройств. OSGP обеспечивает базовую инфраструктуру, позволяющую получить представление о сети низкого напряжения в городе, чтобы лучше управлять электросетью.

Интеллектуальные сети

— это современные интеллектуальные коммуникационные электросети, которые являются будущим умных городов и энергетического сектора, поскольку они обладают огромным потенциалом для улучшения качества электроэнергии и повышения надежности источников энергии за счет реагирования на спрос и всестороннего мониторинга.Благодаря интеллектуальному использованию цифровых технологий и инновационных приложений интеллектуальные сети способствуют продвижению и использованию возобновляемых источников энергии, а также развитию зданий с нулевым потреблением энергии и зеленых сообществ. Зеленая энергия, такая как солнечная, ветровая и т. Д., Необходима для достижения важнейших экологических целей сегодняшнего дня и на благо людей и их сообществ.

Smart Grids обеспечивает реализацию программ энергосбережения и экологически чистой энергии, предоставляя DSO и их клиентам больший контроль над потреблением и производством энергии.Кроме того, интеллектуальные сети помогают отслеживать и сокращать системные потери, что в конечном итоге приводит к снижению затрат на электроэнергию для клиентов. Кроме того, интеллектуальные электросети помогают улучшить мониторинг и надежность электросети, что приводит к значительному сокращению потерей и отключений электроэнергии, а улучшенный и надежный поток энергии приводит к улучшению здоровья и безопасности клиентов, включая улучшенные возможности для больниц и школ. и бизнес. Наконец, сокращение числа случаев мошенничества за счет автоматизированных процессов преобразования счетчика в доход ведет к более справедливой доле мировой энергии.

Видите ли вы какие-либо сходства между операционными инструментами, необходимыми для эффективного управления сетью в телекоммуникационной отрасли и коммунальном хозяйстве?
Телекоммуникационные сети имеют много общих характеристик с интеллектуальными сетями — удаленное интеллектуальное полевое оборудование, взаимосвязанное, с программным обеспечением, зависящее от инфраструктуры распределения, с конечными точками все большей сложности и гибкости, развернутыми для жилых, коммерческих / коммерческих и бытовых потребителей. Мало того, что современная телекоммуникационная сеть представляет собой видение интеллектуальной сети будущего, телекоммуникационная отрасль также претерпела аналогичный переход от по существу пассивной и простой инфраструктуры с ручными операционными процессами, сосредоточенными на восстановлении после сбоев, к современной самовосстанавливающейся, автоматизированной и устойчивые сети, которые мы видим сегодня.

Для Smart Grid все начинается с интеллектуальных устройств в полевых условиях. Операторам DSO необходимо выбрать поставщика решения Smart Grid, который предоставит им видимость инфраструктуры, услуги потребителя, возможность контролировать услугу и гибкость для адаптации с помощью конфигурации программного обеспечения и встроенного ПО. Сосредоточьтесь на тех частях инфраструктуры, где труднее всего добиться прозрачности, таких как низковольтная сеть, потому что именно в этих областях изменения происходят быстрее всего и потребуют гибкости для реагирования с помощью удаленно настраиваемых устройств.Сетевые операционные инструменты должны быть ориентированы на серверные системы, которые поддерживают операционные процессы. Следуя подходу телекоммуникационной отрасли, решение должно создать новый уровень возможностей — систему оперативной поддержки, но для Smart Grid. Ключевым моментом является то, что его единственная цель — внедрение эффективных операционных процессов, чтобы:

• Можно реализовать бизнес-преимущества, связанные с развертыванием интеллектуальной сети.
• Оптимальная конфигурация и, следовательно, рабочие процессы интеллектуальной сети могут быть изменены в зависимости от преобладающего рынка и технологических требований.
• Эффективность масштабирования по эксплуатационным расходам может быть достигнута.

Ведущие участники индустрии интеллектуальных сетей начинают разработку систем поддержки эксплуатации (OSS) для Smart Grid, а один из членов OSGP Alliance предлагает решение OSS, Grid Operations, которое предоставляет эти возможности.

Безопасность, включая предотвращение и выявление кибератак, является одной из важнейших проблем, с которыми сталкиваются коммунальные предприятия. Как OSGP решает эти проблемы?
Smart Grids, Smart Metering и другие автоматизированные системы представляют новую угрозу безопасности, незнакомую операторам распределительных сетей.Вот почему безопасность является ключевой особенностью OSGP, и архитектура решения на основе OSGP была специально создана с учетом сквозной безопасности. Многоуровневая безопасность является неотъемлемой частью архитектуры системы, и аутентификация и шифрование являются обязательными для всех сетевых коммуникаций. Безопасность OSGP всегда включена и полностью включена по умолчанию и не может быть удалена, как другие решения, которые иногда отключают безопасность для повышения производительности. Это устраняет риск неправильной настройки и снижает риск целого класса атак, направленных на отключение или подрыв механизмов безопасности.Это критически важно для защиты конфиденциальности информации о клиентах и ​​обеспечения целостности данных. Кроме того, система спроектирована так, чтобы иметь необходимое пространство для головы и механизмы для новых или обновленных алгоритмов, а сеть и ее устройства могут быть обновлены удаленно, чтобы повысить безопасность в системе, чтобы системы на основе OSGP оставались наилучшими в использовании. решение класса безопасности.

Кроме того, программные приложения, такие как Grid Watch, позволяют коммунальным предприятиям расширять и без того надежную инфраструктуру безопасности интеллектуальных счетчиков на основе OSGP, добавляя возможности обнаружения и реагирования к установленным уровням защиты.Это позволяет коммунальным службам выявлять изменения в уровне угрозы, соответствующим образом адаптировать свою позицию, обнаруживать развивающуюся атаку, определять точки проникновения, быстро инициировать ответные меры для предотвращения атаки и предлагать киберпреступникам надежные средства сдерживания. Функциональные возможности, такие как обнаружение вторжений, будут приобретать все большее значение, поскольку неавторизованные лица пытаются получить доступ к устройствам и данным.

На рынке было много дискуссий относительно приложений для интеллектуальных сетей.Предлагает ли OSGP какие-либо приложения и в чем их преимущества?
Интеллектуальные счетчики OSGP обеспечивают полную визуализацию качества электроэнергии и напряжения на трансформаторе подстанции и потребителя, а решения для интеллектуальных сетей на основе OSGP обеспечивают видимость топологии низковольтной сети и возможности подключения, а также могут создавать измерения из низковольтной сети .