Как принять человека по совместительству: Как оформить внутреннее совместительство и в чем его плюсы — Оренбург — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Как принять человека по совместительству: Как оформить внутреннее совместительство и в чем его плюсы — Оренбург

Содержание

Правила работы с сотрудником по совместительству

Татьяна Нечаева, старший юрист hh.ru

Совместительство — это подработка по трудовому договору в свободное время. Например, днём человек работает кассиром в продуктовом магазине, а после — официантом в кафе. При этом совместительство может быть:

внутренним, при выполнении задач в одной организации вне основного рабочего времени;
внешним, при исполнении обязанностей в разных компаниях.

В законе нет ограничений по количеству юридических лиц, с которыми специалист может сотрудничать. Однако продолжительность рабочего времени совместителя чётко регламентирована ТК РФ — не более четырёх часов в день. В дни, свободные от основной работы, сотрудник вправе привлекаться на полный день. Но важно отслеживать, чтобы за один месяц время занятости специалиста не превышало половину месячной нормы.

Работать по совместительству могут разные специалисты, кроме отдельных категорий:

несовершеннолетние;
сотрудники, деятельность которых связана с вредными и (или) опасными условиями труда, если подработка предполагает такие же обстоятельства. Так, шахтёр не может быть шахтёром по совместительству, а вот копирайтером — вполне;
водители транспортных средств, если на основной работе такие же обязанности. В их число входят водители троллейбусов и трамваев, машинисты электропоездов, таксисты и прочие;
медицинские работники, фармацевты и педагоги с полной занятостью;
госслужащие, если это влечёт конфликт интересов;
руководители предприятий, если у них нет разрешения от уполномоченного лица.

За нарушение этих требований предусмотрен штраф от 1000 до 5000 ₽ для ИП и до 50 000 ₽ — для юридических лиц.

Иногда совместительство путают с совмещением. Но в этом случае предполагается, что человек берёт на себя дополнительный функционал в рамках своей компании и рабочего времени за прибавку к зарплате. Обычно это временная ситуация, допустим, на период поиска нового сотрудника.

Для трудоустройства по совместительству работник должен предоставить:

паспорт;
СНИЛС;
другие документы — диплом об образовании, медицинская книжка, справка об отсутствии судимости и прочее.

Трудовую книжку предоставлять не нужно. Её оригинал хранится у основного работодателя, а запись в неё вносится по желанию сотрудника.

С совместителем заключается стандартный трудовой договор с некоторыми уточнениями:

работа выполняется по совместительству;
часы занятости ограничены и регламентированы;
срок действия договора имеет временные рамки, если это необходимо.

В приказе о трудоустройстве необходимо также обозначить факт совместительства и рабочий график, а затем ознакомить сотрудника с ним под роспись.

Заработную плату совместителю можно выплачивать тремя способами:

за отработанное время. Выплаты производятся соразмерно затрачиваемому времени сотрудника на исполнение обязанностей;
за выполненную работу. Оплата по результатам деятельности работника — за количество изготовленных деталей, написанных статей, составленных отчётов и так далее;
фиксированным окладом. Вне зависимости от времени и объёма выполненных задач специалист получает оговорённую сумму.

При этом оба работодателя — и на основном месте, и по месту совместительства, — предоставляют сотруднику:

отпускные дни, соразмерно отработанным дням;
Совместитель уходит в отпуск одновременно на обоих местах работы. Если он не проработал полгода в компании по совместительству, отпуск оформляется авансом.
больничный с учётом средней зарплаты за два календарных года до наступления болезни;
выплаты по беременности и родам;
социальный пакет.

Пособие по уходу за ребёнком оплачивает одна компания по выбору работника.

Поводы для увольнения совместителя такие же, как и при обычном трудоустройстве: по собственному желанию, соглашению сторон или из-за нарушения трудового порядка.

Но существует и исключение — организация нанимает другого специалиста, для кого эта позиция будет являться основной. В таком случае совместителя нужно предупредить о расторжении трудового договора за 2 недели и подготовить на подписание приказ об увольнении. Запись в трудовую книжку вносится по выбору работника. Между тем сотрудник может перейти на место работы по совместительству как на основное по соглашению двух сторон — работника и работодателя.

Согласно ТК РФ и Конституции РФ, человек имеет право работать по совместительству в любой организации. Но порой компании пытаются удержать сотрудников локальными актами, содержащими запреты на заключение договоров с другими предприятиями. Как правило, работодателями движет страх, что работник не будет успевать выполнять обязанности или раскроет конфиденциальные данные. В связи с этим существует тенденция: сотрудника, который подрабатывает где-то ещё, просят бросить другие источники дохода. Зачастую такой конфликт заканчивается увольнением. Но в этом вопросе нужно быть крайне осторожным, поскольку при возникновении спора суд, вероятнее всего, встанет на сторону работника.

Запрет на совместительство — нарушение трудовых прав, как во время действия трудового договора, так и при его прекращении по этой причине.

При признании незаконного увольнения компании придётся восстановить работника, возместить ему средний заработок за период, в который он отсутствовал, и оплатить компенсацию морального вреда.

На практике такие судебные разбирательства длятся долго и заканчиваются мировым соглашением. Дело в том, что за время выяснения обстоятельств специалист находит постоянное место работы, и ему нужна только материальная компенсация. Если работодатель действительно не прав, то мировое соглашение более выгодно — чем раньше закончится судебный процесс, тем меньше будут потери.

Вместе с тем для увольнения совместителя могут быть веские доводы, если он:

выполняет задачи по совместительству в основное рабочее время. Такие действия являются дисциплинарным нарушением. Если работнику сделать предупреждение, но он не отреагирует, это будет веским поводом для увольнения;
использует конфиденциальную информацию компании при сотрудничестве с другими организациями. Зафиксировать такие нарушения просто, достаточно проверить действия работника на рабочем компьютере: какие данные он скачивал за последнее время, кому отправлял письма, делал ли скриншоты экрана и прочее. Если факт утечки данных по вине сотрудника будет зафиксирован, то ему грозит не только увольнение, но и административное или даже уголовное наказание.

Однако мы советуем не принимать быстрых решений и для начала разобраться в ситуации, поскольку любое судебное разбирательство может отразиться на репутации компании и судьбе специалиста.

Ещё о документах и трудовом праве

↩ К другим статьям

Можно ли принять работника по совместительству на 0,5 ставки, если у него нет основного места работы?

За исключением отдельных случаев, работодатель не вправе требовать от лица, поступающего на работу на условиях совместительства, документы, подтверждающие наличие у него другой (основной) работы. Поэтому сотрудник может быть трудоустроен по совместительству и при фактическом отсутствии у него основного места работы. Для этого будущему сотруднику достаточно указать в заявлении о приеме на работу на желание быть принятым на работу в качестве совместителя.

В соответствии с ч. 1 ст. 60.1 ТК РФ работник имеет право заключать трудовые договоры о выполнении в свободное от основной работы время другой регулярной оплачиваемой работы у того же работодателя (внутреннее совместительство) и (или) у другого работодателя (внешнее совместительство).

Часть 1 ст. 282 ТК РФ определяет совместительство как выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время.

Таким образом, работа на условиях совместительства предполагает наличие у сотрудника трудовых отношений с работодателем по основному месту работы (письмо Роструда от 21.04.2011 № 1048-6-1).

Однако работодатель, оформляющий трудовой договор на условиях внешнего совместительства, не обязан проверять наличие у работника основного места работы. Документы, из которых следует, что у принимаемого на работу лица имеется основное место работы, требуются лишь от совместителя, трудоустраивающегося на работу с вредными и (или) опасными условиями труда, который предоставляет справку о характере и условиях труда по основному месту работы (ст. 283 ТК РФ).

В остальных случаях работодатель, принимающий сотрудника на работу на условиях внешнего совместительства, не вправе требовать от него документы, подтверждающие, что у этого лица имеется основное место работы (ч. 3 ст. 65, ст. 283 ТК РФ). Поэтому фактически лицо, поступающее на работу, может быть трудоустроено в качестве совместителя и в отсутствие у него основной работы. В качестве основания для этого достаточно заявления от будущего сотрудника, в котором он просит принять его на работу на условиях совместительства. Кроме того, как указывают в своих разъяснениях специалисты Роструда, ТК РФ не содержит запрета заключать с работником трудовой договор на условиях совместительства в случае отсутствия у работника основной работы.

Обратим внимание, что работодатель, который принял работника на условиях внешнего совместительства, записи в трудовой книжке не делает. Сведения о работе по совместительству по желанию работника вносятся в трудовую книжку по месту основной работы на основании документа, подтверждающего работу по совместительству (ч. 5 ст. 66 ТК РФ, п. 20 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225, п. 3.1 Инструкции по заполнению трудовых книжек, утвержденной постановлением Минтруда России от 10.10.2003 № 69). Поэтому работодатель, принявший сотрудника на работу по совместительству, не имеет права вносить в его трудовую книжку сведения о работе, в том числе в случае, когда у сотрудника нет основного места работы.

Как нанять сотрудников на неполный рабочий день?

Нынешний рынок труда отличается высокой конкуренцией, что затрудняет для работодателей привлечение и найм лучших и наиболее квалифицированных специалистов. Понимание доступных инструментов и общего процесса найма может дать вам возможность предложить возможности и преимущества, которые сделают ваше предложение о работе заметным. В этой статье мы расскажем вам, что может выделить вас среди конкурентов.

Поскольку большинству сотрудников, работающих неполный рабочий день и работающих по контракту, обычно не предоставляются медицинские льготы, вы можете выделиться среди конкурентов, предложив доступный вариант всем своим работникам. Mira предлагает членство по уходу, которое стоит всего 25 долларов в месяц на одного сотрудника, и обеспечивает доступ к доступным основным услугам по уходу и даже со скидкой до 80 процентов от рецептурных цен. Наконец, существует вариант медицинского страхования для работников, занятых неполный рабочий день, и работников, работающих по контракту. Пройди этот тест и узнай, подходит ли Мира для твоего бизнеса!

7 шагов к найму сотрудников на неполный рабочий день

Наем сотрудников на неполный рабочий день становится все более сложной задачей из-за новых законов и конкурентного характера привлечения талантов на очень жестком для работодателей рынке труда. Обеспечение того, чтобы вы знали, что вам нужно делать во время подачи заявки, собеседования и процесса найма, а также знание того, что вы должны сделать, чтобы привлечь лучших кандидатов, является ключом к долгосрочной устойчивости на вашем рынке.

Вот семь шагов по найму сотрудников на неполный рабочий день, которые помогут вам сделать это правильно:

Изучите законы и требования о приеме на работу
Запишите, что вы хотите от сотрудника
Разместите описание своей работы и найдите кандидатов
Проведите эффективное собеседование
Предложите конкурентоспособную заработную плату
Предложите льготы, если это возможно

Перед началом процесса найма сотрудников, работающих неполный рабочий день, важно понять федеральные законы и законы штата о найме. Министерство труда (DOL) в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA) не определяет, что такое работник, работающий неполный рабочий день, и вместо этого оставляет это на усмотрение бизнеса. Тем не менее, существует множество законов и правил, а также некоторые общие положения, о которых следует знать, чтобы убедиться, что вы понимаете, кого вы нанимаете, и что вы защищаете свой бизнес.

В Законе о доступном медицинском обслуживании (ACA), например, говорится, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, — это, как правило, те, кто работает менее 30 часов в неделю, а сотрудники, работающие полный рабочий день, — это те, кто работает 30–40 часов в неделю или более 130 часов. в месяц. Законодательно установленной почасовой оплаты не существует, и размер ставки обычно определяется работодателем.

Кроме того, работодатели должны знать о других требованиях при приеме на работу в соответствии с FLSA. В FLSA излагаются законы и правила, касающиеся, помимо прочего, минимальной заработной платы, сверхурочной работы, рабочего времени, ведения документации и детского труда. Эти правила применимы ко всем статусам занятости, включая занятость неполный рабочий день. На изображении ниже показаны общие темы, охватываемые FLSA.

Минимальная заработная плата

Текущие федеральные стандарты минимальной заработной платы гласят, что взрослые работники должны зарабатывать не менее 7,25 долларов в час, а минимальный возраст для молодых работников составляет не менее 4,25 долларов в час. Штаты имеют право корректировать минимальную заработную плату, но скорректированная минимальная заработная плата не может быть ниже федеральных стандартов.

Единственным исключением из этого правила являются сотрудники, которым дают чаевые. Если сотрудник получает чаевые на сумму более 30 долларов в течение одного месяца, минимальная требуемая оплата составляет 2,13 доллара в час.

Работодателям не разрешается увольнять работников, получающих минимальную заработную плату для взрослых, чтобы заменить молодых работников и платить им меньше. Кроме того, FLSA запрещает работодателям различать оплату труда мужчин и женщин, выполняющих одну и ту же работу, требующую одинакового уровня квалификации.

FLSA также не требует от работодателей выплаты заработной платы при любых обстоятельствах, включая:

Отпускные/отпускные или надбавки
Пособие по болезни
Выходное пособие
Надбавки или дополнительные льготы
Немедленная выплата последней заработной платы уволенным работникам

Базовые стандарты заработной платы FLSA также не требуют от работодателей предоставления перерывов на обед/отдых, отпуска/отпуска или уведомления или причины увольнения.

Сверхурочные

Сверхурочные часы считаются любым количеством времени сверх 40-часового лимита, которое сотрудник отработал в течение недели. Оплата за сверхурочную работу рассчитывается по-разному в зависимости от метода оплаты, которым обычно оплачивается сотрудник: почасовая оплата или оклад. Работники, занятые неполный рабочий день, чаще всего получают почасовую оплату.

Для работников с почасовой оплатой почасовая оплата умножается как минимум на 1,5-кратную нормальную почасовую ставку для работника. Наемным работникам платят в 1,5 раза больше почасовой ставки, которая определяется путем деления заработной платы на количество часов, за которые она должна компенсировать.

Отработанные часы

Часы, за которые работник может получить компенсацию, — это любые часы в течение рабочей недели, где рабочая неделя — это семь последовательных 24-часовых периодов общей продолжительностью 168 часов. Оплата производится по рабочим неделям и не может быть усреднена за две или более недель, чтобы избежать оплаты сверхурочных за неделю или недопущения переутомления сотрудников.

Ведение документации

Все работодатели должны вести учет критериев приема на работу в соответствии с требованиями Министерства труда. Эти требования к записи включают, но не ограничиваются:

Личная информация о работнике
Бизнес-определение «рабочая неделя»
Индивидуальные часы сотрудника за рабочую неделю
Почасовая ставка отдельного сотрудника добавлено к оплате
Даты и подтверждения платежей

Детский труд

Законодательство о детском труде является строгим и направлено на предотвращение использования молодежи на рабочем месте. Различают правила сельскохозяйственных и несельскохозяйственных работ.

На ферме могут работать дети любого возраста. Дети в возрасте до 12 лет могут искать работу у своих родителей только на работах, не подпадающих под требования минимальной заработной платы во внеурочное время. Дети в возрасте 12–13 лет могут работать на других фермах на неопасных работах во внеурочное время с письменного согласия родителей. В возрасте от 14 до 15 лет дети могут работать на неопасных работах во внеурочное время без согласия родителей. В возрасте 16 лет дети дополнительно могут работать на неопасных работах в любое время.

В несельскохозяйственной среде дети могут начать работать в возрасте 14-15 лет при следующих условиях:

Не производство, горнодобывающая промышленность или опасная работа
Не более 3 часов в учебный день
Не более 8 часов в неучебный день
Всего не более 18 часов в неделю
Работа не может начинаться ранее 7 часов утра или продолжаться до 19 часов

Дети в возрасте 16-17 лет могут работать в несельскохозяйственных условиях в любом качестве на любое количество часов.

Определенные исключения сделаны для работ, на которых дети могут работать в любом возрасте, включая доставку газет, развлекательных программ и другую непосредственную работу для родителей.

Приобретите Mira — преимущества для здоровья, которые вы можете себе позволить.

Посещения врача, лабораторные анализы, рецепт и многое другое. Доступные доплаты. Доступен в 45+ штатах. В среднем всего 45 долларов в месяц.

Узнать больше

Антидискриминационные законы

Правила равных возможностей при трудоустройстве основаны на Разделе VII Закона о гражданских правах от 19 г.64 и других федеральных законов. Особенности и формулировки этих законов, как правило, различаются в зависимости от штата, но в целом запрещают работодателям принимать политику занятости, которая уменьшает равные возможности для тех, кто ищет работу. Работодатели не могут дискриминировать на основе:

Race
Color
Религия
Секс
Национальное происхождение
Disability
Возраст
Genetics

Дис.

0002 Некоторые штаты также недавно включили правила против дискриминации по признаку сексуальной ориентации, гендерной идентичности, признаков, исторически связанных с расой, и статуса ветерана.

2. Запишите, что вы хотите от сотрудника

Понимание того, почему вы хотите нанять сотрудника на неполный рабочий день, а не штатного сотрудника или подрядчика, имеет важное значение в процессе найма и может помочь вам лучше понять, чего ожидать от ваш сотрудник, когда они наняты. Ниже мы обрисовываем основные плюсы и минусы принятия решения о найме на неполный рабочий день.

Pros & Cons of Uning Offime ofments


Pros of Uning Part-Tim Гибкость для работодателя Дополнительная помощь штатным работникам	Меньше обязательств со стороны работников Отсутствие профессиональных знаний Не всегда постоянный работник

Как только вы узнаете, какая классификация вам нужна в новом сотруднике, важно определить качества, навыки и черты, которые вы ищете. Вы должны записать все требования к работе, какие навыки требуются, и как легко научить этим навыкам. Некоторые требования могут не иметь значения, потому что их нужно изучать на работе, в то время как вы можете обнаружить, что некоторые требования являются «обязательными», и вы не можете их озвучить во время собеседования.

Наличие письменного документа, в котором обсуждаются требования к вакансии, также является первым шагом в создании описания вакансии, которое вы можете разместить на различных сайтах или в социальных сетях для привлечения соискателей. Если вы не можете эффективно изложить позицию в письменной форме, то в наши дни у вас будет намного меньше соискателей.

Наличие списка на руках поможет вам отсеять неподходящих или нежелательных кандидатов, когда вы начнете проводить с ними собеседование.

3. Разместите описание вакансии и найдите кандидатов

Теперь вы готовы опубликовать вакансию и начать подавать заявки. Иногда вы можете разместить табличку «Требуется помощь» на своем рабочем месте, и это привлечет достаточно талантов, но сегодняшний рынок затрудняет привлечение нужных вам талантов только с помощью этого метода. Особенно при найме сотрудников на неполный рабочий день молодое поколение сегодня ищет работу в Интернете больше, чем когда-либо прежде. Размещение на соответствующих сайтах по трудоустройству поможет вам увеличить количество откликов, которые вы получите.

Часто наиболее квалифицированных и лучших сотрудников можно найти через собственную профессиональную сеть. В то время как профессиональные рекрутеры и охотники за головами непрактичны для частичной занятости, друзья, семья, соседи и бывшие коллеги часто знают человека, который ищет что-то похожее на то, что вы можете предложить. Вы никогда не узнаете, пока не спросите, и часто это лучшие кандидаты!

Благодаря своим связям вы можете найти человека, с которым у вас уже сложились отношения или которого вам напрямую порекомендовали из личного профессионального опыта. Виртуальные методы найма на неполный рабочий день часто приходят без четких рекомендаций из предыдущего опыта или характеристик. Процесс найма всегда

Знайте, где разместить свою вакансию (и где не размещать)

С появлением социальных сетей увеличилась доступность и доступность профессиональных сетевых платформ, таких как LinkedIn. Профессиональные сетевые платформы могут служить отличным способом рекламы вакансий в вашем бизнесе в дополнение к публикации непосредственно на веб-сайте вашей компании.

Многие из этих платформ требуют, чтобы вы платили за размещение вакансии на их сайте, что может быть или не быть доступным для вашей компании. Один из способов обойти это — опубликовать вакансию в ленте вашей компании, но пользователям придется напрямую обращаться к вашей странице, чтобы увидеть вакансию.

Кроме того, позаботьтесь о том, чтобы выработать привычку размещать сообщения на как можно большем количестве профессиональных сетевых платформ. Это приведет к получению слишком большого количества заявлений, чтобы их можно было даже отсортировать, и это не будет стоить затраченных усилий.

Также часто существуют отраслевые сайты, которые разрешают размещать объявления о вакансиях только от компаний / возможностей в этой конкретной отрасли. Важно адаптировать свой пост к типу сотрудника, которого вы хотите нанять, чтобы более эффективно нанять отличного сотрудника. Будьте точны с опытом и квалификацией, которую вы ищете в сотруднике, а также с конкретной оплатой и льготами, которые вы можете предложить.

4. Проведите эффективное собеседование

Проведение собеседования при приеме на работу, возможно, является одним из самых важных шагов в процессе найма сотрудника, работающего неполный рабочий день, потому что оно дает возможность напрямую взаимодействовать с вашим потенциальным сотрудником и выяснить, есть ли какие-либо недостатки. поднимаются флаги, которые могли быть скрыты за приложением. Проведение личного собеседования с потенциальными сотрудниками также является отличным способом начать позитивные отношения на рабочем месте.

Чтобы собеседование было эффективным, важно подготовить соответствующие вопросы, которые помогут вам найти качества, которые вы ищете. В Интернете есть множество вопросов для собеседования, которые вы можете найти, но самое важное, что нужно помнить, это то, что ваш бизнес уникален. Убедитесь, что вы задаете вопросы, которые помогут вам узнать, сможет ли ваш потенциальный сотрудник выполнить работу, а также то, что он будет хорошо сочетаться с вашими клиентами и культурой, которую вы создали.

5. Предложение конкурентоспособной заработной платы

При поиске работы на неполный рабочий день потенциальные работники чаще всего обращают внимание на опыт, который можно получить, и доход, который они получат. В дополнение к предоставлению опыта, который повысит навыки вашего сотрудника для его будущей карьеры, работодатель должен обеспечить конкурентоспособную заработную плату, чтобы привлечь сотрудников.

Предложение конкурентоспособной оплаты при найме сотрудников на неполный рабочий день принесет пользу вашему бизнесу сразу и в будущем. Сотрудники будут более мотивированы и смогут добиться большего, уровень удержания сотрудников будет выше, а нанятые сотрудники с большей вероятностью будут рекомендовать вам работу в будущем.

Виртуальный уход всего за 25 долларов США за посещение

Виртуальные визиты первичной медицинской помощи, неотложной помощи и поведенческого здоровья стоят всего 25 долларов США при наличии членства в Mira.

Подробнее

6.

Предложите льготы, если это возможно

Хотя предложение конкурентоспособной оплаты часто привлекает и удерживает многих сотрудников, предложение льгот часто может быть тем, что отличает компанию от других подобных возможностей. Предоставление льгот для сотрудников, занятых неполный рабочий день, может быть невозможным или практичным для всех предприятий, но такие льготы часто способствуют удержанию сотрудников и моральному духу.

Крупные предприятия могут быть обязаны предлагать определенные пакеты льгот, в то время как малые предприятия могут создавать более настраиваемые льготы, особенно для сотрудников, занятых неполный рабочий день. Некоторые льготы, которые работодатель может предложить:

Здравоохранение
Пенсионные планы
Пособия по безработице
Дополнительные льготы (выходные, помощь в обучении, личные и больничные)

Хотя предложение полного медицинского страхования может быть слишком дорогой вариант для работодателя предложить работника, работающего неполный рабочий день, членство по уходу может быть достойной и доступной альтернативой. Членство в программе Care от Mira — это новый способ предложить частичное медицинское страхование сотрудникам, работающим неполный рабочий день, по доступной цене всего 25 долларов США в месяц на одного сотрудника. Благодаря Mira ваши сотрудники получают доступ к первичным, профилактическим, поведенческим и неотложным медицинским услугам по доступным ценам. Дополнительные льготы включают в себя большие скидки на тысячи рецептов и даже на абонементы в тренажерный зал во многих крупных фитнес-центрах. Пройдите этот тест, чтобы узнать, подходит ли Mira для вашего бизнеса.

Как нанять сотрудников на неполный рабочий день: часто задаваемые вопросы (FAQ)

Нанять сотрудников на неполный рабочий день не так просто, как может показаться. Ниже мы добавим еще несколько соображений к вопросам, которые могут задать работодатели.

Как нанять сезонных работников?

Работа сезонных сотрудников очень похожа на сотрудников, работающих неполный рабочий день, но их часто нанимают с пониманием того, что они работают только в течение короткого периода времени, например, летом или зимой. Розничные магазины часто нанимают больше сезонных сотрудников из-за циклического характера отрасли и, следовательно, испытывают большую текучесть кадров. Работодатели могут рассмотреть возможность предоставления меньшего количества льгот работникам, которые работают только на сезонной основе.

Что, если я найму сотрудника с поддельным резюме?

Если работодатель принимает на работу сотрудника, который сфальсифицировал информацию при подаче заявления, это является основанием для увольнения с работы. В зависимости от уровня фальсификации работодатель может принять решение противостоять работнику, но позволить ему сохранить свою работу, если он до сих пор справлялся с ней хорошо.

Каковы законы и постановления об увольнении работника?

Существует множество справедливых ситуаций, когда сотрудник может быть уволен с работы. Они могут включать, помимо прочего, плохую работу, сексуальные домогательства и сокращение штата, но в каждом штате есть причины, которые приемлемы для увольнения сотрудника. Будьте осторожны, чтобы не совершить неправомерное завершение и

Bottom Line

Понимание процесса найма и того, что вы как работодатель можете сделать, чтобы выделиться среди других компаний, необходимо для найма на работу лучших и наиболее квалифицированных кандидатов. При найме сотрудников на неполный рабочий день не забудьте предложить конкурентоспособную заработную плату и альтернативные льготы. Mira — это доступное решение, которое даст вам преимущество перед конкурентами. Зарегистрируйтесь и предложите заботу сегодня!

Гэвин учится на 4 курсе Университета Вирджинии, изучает медицинскую антропологию, этику и заботу, а также науку об окружающей среде. Он увлечен предоставлением медицинских ресурсов и надлежащего образования, чтобы продвигать жизнь и здоровье для всех.

TopicSmall Business

Заполнение пробелов: плюсы и минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

Мы прошли долгий путь от тех дней, когда человек проводил всю карьеру в одной компании, работая полный рабочий день, с 9 до 10. 5, пять дней в неделю. Сегодняшним сотрудникам нужно больше возможностей, и работа неполный рабочий день — одна из них.

Итак, что именно квалифицируется как неполный рабочий день? Ответ зависит от компании. Не существует федерального закона, устанавливающего количество часов, которое сотрудник должен отработать, чтобы считаться неполным или полным рабочим днем. Однако многие компании классифицируют работников с частичной занятостью как тех, кто работает менее 30-35 часов в неделю.

Предложение вариантов работы на неполный рабочий день — это эффективный способ привлечь лучшие таланты, сохраняя при этом гибкость вашей компании и готовность увеличивать или уменьшать персонал в соответствии с вашими потребностями. Но совмещение работников, занятых неполный рабочий день, с вашей рабочей силой, работающей полный рабочий день, требует некоторого изящества. Прежде чем внедрять вариант неполного рабочего дня, рассмотрите эти плюсы и минусы, чтобы определить, имеет ли это смысл для вашего бизнеса.

Плюсы найма сотрудников на неполный рабочий день

1. Большая гибкость

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, позволяют вам набирать персонал точно в соответствии с потребностями вашей компании и с легкостью преодолевать взлеты и падения. Для организаций в нестабильных отраслях не всегда имеет смысл наращивать список штатных сотрудников в часы пик, если во время спадов у них не будет достаточно работы. Или, что еще хуже, вам придется уволить тех же сотрудников.

Если вы нанимаете временных сотрудников, работающих неполный рабочий день, для выполнения рабочей нагрузки, вы избегаете этих хлопот, предоставляя своим штатным сотрудникам дополнительный уровень поддержки. Работники, занятые неполный рабочий день, также могут замещать сотрудников, находящихся в отпуске по болезни или по беременности и родам, а сотрудники, работающие на неполный рабочий день в течение длительного времени, могут работать по графикам, не охватываемым штатными сотрудниками. Например, если ваша компания имеет розничных клиентов или предлагает техническую поддержку в нерабочее время, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут помочь в ночное время и в выходные дни, чтобы у вас не было пробелов в персонале.

2. Экономичное решение

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, обеспечивают значительную экономию средств по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, особенно с учетом стремительного роста расходов на медицинское обслуживание.

Работая на условиях полной занятости, вы можете рассчитывать на полную занятость, пособия, больничные и пенсионные программы. Вам также необходимо учитывать компенсацию работникам, если произойдет производственная травма, или страхование по безработице, если вам придется уволить сотрудников.

Это не относится к большинству сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые, как правило, не имеют права на льготы.

3. Сезонная поддержка

Часто возникают ситуации, когда вам требуется специализированная помощь на определенный период времени. Допустим, вашей компании требуется больше кассиров для проверки клиентов в разгар сезона праздничных покупок или бухгалтеров для ведения бухгалтерского учета вашей компании в налоговые периоды. Когда вы нанимаете сотрудников на неполный рабочий день, вы можете привлечь сотрудников с нужным вам опытом, когда вам это нужно. Когда проект или сезон работы заканчиваются, вы можете расстаться.

4. Расширенный пул кандидатов

Когда вы рассматриваете сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы открываете дверь в пул талантов, которые в противном случае вы, вероятно, упустили бы из виду (подумайте о мамах, возвращающихся на работу, или уходящих на пенсию работниках, которые не совсем готов его оставить).

Не все исключительно квалифицированные и талантливые люди ищут работу на полный рабочий день, поэтому вы расширяете свои усилия по найму, когда рассматриваете кандидатов на неполный рабочий день. Более того, вы можете даже увеличить удержание сотрудников, предложив варианты неполного рабочего дня своим существующим сотрудникам.

Минусы найма сотрудников на неполный рабочий день

1. Меньше инвестиций в вашу компанию

Всегда существует риск того, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, не будут так преданы или лояльны к вашей компании. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут чувствовать, что они не обязаны быть лояльными к вашей компании, потому что они не получают льгот или потому что они не чувствуют себя такими же ценными, как их коллеги, работающие полный рабочий день. У многих нет такой глубокой связи с компанией, как у штатных сотрудников. В отличие от сотрудников, работающих полный рабочий день, сотрудники, занятые неполный рабочий день, имеют меньше времени, чтобы инвестировать в изучение всех тонкостей организации, и им может не хватать ценных институциональных знаний.

2. Недостаток личного времени

Работников, занятых неполный рабочий день, не так много, как сотрудников, занятых полный рабочий день. Из-за этого другим сотрудникам трудно узнать их и работать с ними в команде. Сотрудники, работающие полный рабочий день, могут чувствовать себя некомфортно среди сотрудников, работающих неполный рабочий день. Им может казаться, что они не так часто взаимодействуют с ними или даже не знают, над чем они работают.

3. Различия в рабочей нагрузке могут вызывать недовольство

Для работников, работающих неполный рабочий день, естественно работать меньше часов, но различия в рабочей нагрузке все же могут вызывать недовольство. Сотрудники, занятые полный рабочий день, могут чувствовать, что они работают усерднее, чем сотрудники, занятые неполный рабочий день, и вносят больший вклад в компанию. И хотя работники, занятые полный рабочий день, вероятно, должны ожидать большей ответственности, чем их коллеги, занятые неполный рабочий день, для перегруженного работника, работающего полный рабочий день, все же может быть обескураживающим видеть, как его коллега, работающий неполный рабочий день, долго обедает или пропускает работу раньше.

4. Возможность непоследовательной работы

Работники, работающие неполный рабочий день, не работают полный рабочий день, поэтому им, возможно, придется выйти на работу, прежде чем они увидят завершение проекта, или тратить время, играя в догонялки, когда они приходят на работу Поскольку они работают меньше и, вероятно, не так хорошо знакомы с политикой и миссией компании, качество их работы может пострадать (а также их производительность).

Устранение минусов

К счастью, если вы тяготеете к увеличению числа сотрудников, работающих неполный рабочий день, вы можете легко справиться с минусами.

Начнем с обязательств и связи. Качества, которые работники ищут в работодателе, меняются. Они не обязательно заинтересованы в построении постоянной карьеры в какой-либо одной компании. Вместо этого все больше и больше профессионалов хотят более глубокой связи с самой работой. Им нужна работа, которая расширяет их набор навыков и бросает им вызов.

Если вы сосредоточитесь на том, чтобы дать им интересную и увлекательную работу, ваши сотрудники вознаградят вас приверженностью и связью. Если ваша компания может себе это позволить, предложение некоторого уровня льгот, таких как оплачиваемый отпуск, медицинская страховка или пенсионные программы, может помочь укрепить связь между сотрудниками, работающими неполный рабочий день, и вашей организацией.

Чтобы сгладить проблемы, связанные с разницей в личном времени и рабочей нагрузке, четко сообщите о своих ожиданиях от сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, и объясните обеим группам сотрудников, как работать в команде. Создавайте регулярные возможности для сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, взаимодействовать друг с другом и быть в курсе того, над чем все работают.

Обязательно назначайте встречи или общественные мероприятия на удобное время для сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день. И, чтобы избежать непоследовательной работы, разработайте стратегии, облегчающие передачу задач другим сотрудникам, и инвестируйте в дополнительное обучение, чтобы закрепить институциональные знания сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Как принять человека по совместительству: Как оформить внутреннее совместительство и в чем его плюсы — Оренбург