Как рассчитать кту: Ошибка выполнения

Как рассчитать кту: Ошибка выполнения

Содержание

ЭЛКОД: Как рассчитать коэффициент трудового участия для сдельно-бригадной формы оплаты труда: рекомендации Минтруда

Действующее законодательство не запрещает устанавливать работникам сдельно-бригадную форму оплаты труда, когда заработок распределяется между работниками с учетом личного вклада каждого из них в общие результаты труда, то есть с учетом коэффициента трудового участия (далее — КТУ).

Эксперт Минтруда разъясняет, что сдельно-бригадная форма оплаты труда устанавливается локальным нормативным актом работодателя с учетом мнения представительного органа работников (ст. 135 ТК РФ).

КТУ представляет собой обобщенную количественную оценку реального вклада каждого рабочего бригады в результаты ее коллективного труда в зависимости от индивидуальной производительности и качества работы.

Для определения личного вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда следует организовать учет выполнения показателей, дающих основание для повышения или понижения КТУ (см., например, п. 3.5 Рекомендаций по развитию бригадной формы организации и стимулирования труда рабочих).

КТУ используется в оплате труда при распределении бригадного приработка (надтарифной части сдельного заработка), экономии фонда заработной платы, полученной в результате высвобождения персонала, коллективных премий за производственные результаты, других видов коллективной оплаты.

Не распределяются с помощью КТУ:

 — доплаты за работу в ночное время, сверхурочное время, за работу в выходные и праздничные дни;

— доплаты за работу во вредных и тяжелых условиях труда;

— доплата за многосменный режим работы;

— доплата за руководство бригадой или звеном;

— надбавки за профессиональное мастерство, классность, стаж работы;

— иные разновидности индивидуальных выплат.

Формулы расчета КТУ могут быть различными в зависимости от условий работы бригады.

Наиболее простой способ рассчитать КТУ — суммировать повышающие и понижающие критерии работника, установленные в локальном нормативном акте работодателя.

Эксперт приводит пример расчета КТУ и распределение сдельного приработка при тарифной системе. Также смотрите пример об установлении КТУ членам бригады грузчиков, приведенный другим экспертом.

Полный текст документа смотрите в СПС КонсультантПлюс Ссылки на документы доступны только пользователям КонсультантПлюс — клиентам компании «ЭЛКОД». Дополнительную информацию по приобретению СПС КонсультантПлюс Вы можете получить ЗДЕСЬ.

Коэффициент трудового участия. Пример задачи

См. также: Что такое коэффициент трудового участия (КТУ).

Решение задач

Примечание. Господа студенты! Читайте внимательно комментарии к задаче, поскольку, к сожалению, в учебных заведениях часто преподавательский состав дает задачи, не понимая нюансов того, что они требуют с бедных студентов. Данное решение демонстрирует разницу того, что преподают в ВУЗе и реальной жизнью. Обратите внимание, что решение задачи каждый раз будет меняться, в зависимости от того, на какую дату решается задача, поскольку изменения законодательных актов принципиально влияют на ее решение.

Задача. Распределить между отдельными членами бригады общий заработок (зарплата и премия), который составил 13000 грн. С учетом отработанного времени, присвоенного разряда и коэффициентов трудового участия (на базе данных таблицы). Сделать выводы.


Предварительный комментарий. Условие задачи приведено в соответствии с оригиналом, который дан в качестве задачи для студентов. Привожу как есть, выражая свое сочувствие.
РаботникРазрядОтработанное время, чЧасовая тарифная ставкаКТУ
Маляр31681,721.1
Мастер51761,920.9
Каменщик41841,811

Комментарий. Первые выводы очень печальные и относятся совсем не к задаче. Во-первых, маляр и каменщик — это профессии, мастер — это должность. Приводить их в одном списке в качестве условия задачи — должно быть стыдно. У должности нет разряда, этот признак есть только у профессии. 

Переходим к третьей колонке. Поскольку среднее количество рабочего времени в месяце составляет 168 часов, обращаем внимание на каменщика. Переработка должна быть оплачена как сверхурочные. Поэтому попытаемся выяснить, могло ли произойти такое событие без сверхурочных. На основании календаря рабочего времени выясняем, что такое было возможно в 2009 году в июле. Количество часов рабочего времени — 184. Следующий подобный месяц у нас — декабрь 2010 года, но он еще не наступил и там 183 часа. 

Поскольку дата нами определена абсолютно точно, то пользуясь ст. 95 КЗоТ Украины, ст. 21 КЗоТ Украины и глянув на минимальную заработную плату, установленную с 1.07.2009, которая равна 630 гривен (и действовала до 30.09.2009), придем к логичному выводу, что минимальная часовая тарифная ставка 1-го разряда на данный момент должна составлять 630/168*1,20=4.50 . 1.2 — коэффициент по Генеральному тарифному соглашению. Учитывая содержание второй колонки, воспользуемся таблицей:

Разряд123456
Разрядный коэффициент1,01,11,351,51,72,0

Таким образом, условие задачи обязано выглядеть примерно (!) следующим образом:

РаботникРазряд
Отработанное время, чЧасовая тарифная ставкаКТУ
Маляр3
1686,08
1.1
Мастер5
1767,65
0.9
Каменщик4
1846,75
1

Расскажу, почему «примерно». Дело в том, что тарифные сетки и количество разрядов на предприятии — вопрос самого предприятия, отраслевого соглашения и профсоюза. Таким образом, использованная мною тарифная сетка — одна из самых распространенных, но совершенно не единственная. Поэтому часовая тарифная ставка определена мною как теоретически возможная для данных разрядов в промышленном секторе.

Но самое интересное — впереди. Дело в том, что в соответствии со ст. 252-7 коллектив бригады может распределять коллективный заработок с применением коэффициента трудового участия (далее — КТУ). Но…

…порядок применения и определения КТУ устанавливается в бригаде в соответствии с действующим на данном предприятии положением, утвержденным руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. Приехали. В условиях задачи об этом — ни слова. Это значит, что сделав ЛЮБЫЕ собственные предположения о порядке распределения премиального фонда, мы будем правы. В итоге — ЛЮБОЕ решение будет верным.

Решение. Решим задачу, исходя из исправленных исходных данных. 

Сумма, которая должна быть оплачена работникам согласно действующему законодательству на основании отработанного времени и часовых тарифных ставок составляет:

РаботникРазряд
Отработанное время, чЧасовая тарифная ставкаОплата за отработанное время
Маляр3
1686,08
1021,44
Мастер5
1767,65
1346,40
Каменщик4
1846,75
1242,00

Общая сумма, соответственно составит: 1021,44+1346,40+1242,00=3609,84

Таким образом, распределить необходимо 13000-3609.84=9390,16

Распределение премиального фонда проведем на основании предположения, что его распределение происходит на основании начисленной оплаты за отработанное время с учетом КТУ. То есть для расчета составим следующую таблицу:

РаботникОплата за отработанное время
КТУПремия
Маляр1021,44
1,12949,29
Мастер1346,40
0,93180,75
Каменщик1242,00
1,03260,12

Сумма произведений выплат на КТУ равна 3577,344 , таким образом, Причитающаяся премия будет равна частному от произведения оплаты и КТУ на 3577,344 и все это перемноженное на сумму премиальных к распределению (9390,16).

Например, Маляр (1021.44 *1,1)/3577,344*9390,16=2949,29

Ответ: см. таблицу колонка «Премия» и колонка «Оплата за отработанное время». Безусловно, он абсолютно расходится с тем, что преподаватели считают «Правильным ответом», но… приводить идиотское «нужное преподавателю» решение не считаю возможным.

 Оплата труда | Описание курса | Фонд оплаты труда (ФОТ) 

   

применение и расчет :: BusinessMan.ru

Оплата по установленному тарифу не является единственным методом вознаграждения сотрудника. К примеру, бестарифный метод может использоваться, когда результатом труда являются коллективные усилия работников. Здесь будет учитываться коэффициент трудового участия сотрудников. Рассмотрим, как высчитать КТУ, в какой единице он фиксируется, и другие нюансы, связанные с коллективным трудом.

Для чего используют

КТУ (коэффициент трудового участия) подразумевает под собой показатель, который характеризует вклад сотрудника в общий трудовой процесс. Данный количественный показатель использует в тех организациях, где принята коллективная работа. То есть результат достигается совместными усилиями, а оценивают и вознаграждают по отдельности. Следовательно, нужна мера, которая оценит вклад каждого работника и распределит вознаграждение.

Также это является формой сдельной оплаты, где денежные выплаты для каждого сотрудника зависят от объема произведенной продукции.

Когда установлены тарифы

Коэффициент трудового участия может учитываться не только при бестарифных выплатах. Есть еще одна область применения КТУ – это разделение части фонда оплаты, не входящей в установленные тарифы. К таким частям относят:

  1. Премию, которую могут выплатить за достижение показателей сверх положенной нормы.
  2. Экономию средств фонда зарплаты.
  3. Единовременную выплату в результате пересмотра временных норм и т. д.

При подобных начислениях из заработной платы коллектива вычитают ту часть денежных средств, которая должна пойти выплаты согласно с КТУ.

Распределение средств

В соответствии с формой оплаты коллективного труда на предприятии, коэффициент можно применять следующим образом:

  1. Бестарифная система. Здесь вся сумма, которая предназначена для оплаты коллективу, должна быть поделена на общее количество сотрудников, далее полученный средний показатель корректируется на основе КТУ.
  2. Оплата сверх тарифа. Все сотрудники получают установленную сумму согласно установленным тарифам, а оставшиеся денежные средства делятся с учетом коэффициента.

Исключения

Коллективное условие труда является основным условием, при котором применяется коэффициент трудового участия. Положение о применении КТУ регламентирует те формы вознаграждения, где коэффициент принципиально не применяется. К ним относят:

  • компенсацию за вредность на производстве;
  • сверхурочные денежные выплаты;
  • доплаты за работу по праздникам и выходным;
  • доплаты за трудовую деятельность по ночам;
  • дополнительные денежные выплаты за руководство коллективом, кураторство и т. п.;
  • надбавки за рабочий стаж и квалификацию;
  • денежные выплаты за профессиональные находки и рациональные предложения;
  • любой вид пособия.

Кто устанавливает КТУ?

Трудовой кодекс никак не регламентирует начисление денежных средств, учитывая коэффициент трудового участия. Этот вопрос остается на усмотрение коллектива. Алгоритм может быть разным, важно, чтобы он не противоречил законодательным нормам.

Как бы не был распределен заработок, денежные средства, полученные каждым сотрудником коллектива, не могут быть меньше, чем положенные выплаты по тарифу.

Величина коэффициента

Базовым значением КТУ считается единица. Она показывает, что сотрудник при выполнении совместной работы исполнил все требования, следовал нормам по временным, качественным и количественным меркам, не допуская при этом ошибок, которые могут ухудшить результат, соблюдал дисциплину и нормы охраны труда.

При расчетах значение может колебаться от нуля (сотрудник не принимал участия в коллективном труде или допустил крупные нарушения, которые свели все его результаты на нет) до двух (сотрудник выполнил задания сверх нормы).

По окончании каждого периода работы трудового коллектива при помощи специального протокола, с использованием установленной методики, вычисляется коэффициент трудового участия. При этом критерии коэффициента должны быть максимально объективные.

Формула расчета

Для того чтобы вычислить коэффициент трудового участия, необходимо воспользоваться системой определенных параметров, каждому их которых присваивается установленный балл. Работник обязан пройти оценку по каждому параметру, получив определенное число баллов. Далее количество баллов складывается.

Для использования формулы нужно знать общее количество сотрудников в трудовом коллективе, на которое и будет разделен коэффициент трудового участия. Как рассчитать КТУ, покажет следующая формула:

КТУ = (0/1+2+3+…+n)*N, где

  • КТУ – это коэффициент трудового участия;
  • 0 – это оценка, которая присвоена работнику, КТУ которого рассчитывается;
  • 1+2+3+…+ n – это сумма балов всех работников;
  • N – это общее число работников трудового коллектива.

Вычисление: пример

Рассмотрим коллектив, для которого разработаны следующие параметры:

  1. Сложность труда (3 б. – сложная работа, 2 б. – средняя работа, 1 б. – легкая работа).
  2. Временная загрузка (максимум – 3, средняя – 2, минимум — 1).
  3. Работа на оборудовании (по баллу за каждый вид).
  4. Уход за техникой (по два балла).
  5. Качество работы (по баллу за соответствие).
  6. Ответственность (до трех баллов).

Для расчетов удобно использовать таблицу Exel. Рассмотрим пример, как рассчитать коэффициент трудового участия. Расчет будет произведен для коллектива из 5 человек, для которых установлен план изготовления. За исполнения плана коллективу положено вознаграждение в 1000 денежных единиц. Исходные данные:

  • 1 работник выполнил план, придерживался всех норм, отработал установленное количество часов. Соответственно, его КТУ равен единице.
  • 2 работник перевыполнил план на ¼, имея остальные показатели, как у первого сотрудника. Значит, его КТУ равен 1,25.
  • 3 работник выполнил план. Но из-за него было сломано оборудование, вследствие чего работа была остановлена. Помимо этого, сотрудник несколько раз опаздывал на работу, следовательно, у него отняли баллы, а КТУ составил 0,5.
  • 4 работник починил оборудование, за что ему добавили баллы. При этом руководитель отметил качество работы данного сотрудника, значит, его КТУ составляет 1,6.
  • 5 работник попросил отгул в последний рабочий день. Его трудовая деятельность не вызывала нареканий, но так как он отработал меньше остальных, его КТУ уменьшили до 0,65.

Теперь посчитаем долю каждого работника, которую он получит по окончании работы.

Общее КТУ = 1 + 1,25 + 0,5 + 1,6 + 0,65 = 5. Если система бестарифная, то вся сумма будет распределена следующим образом: 1000/5=200 (средняя доля). Следовательно, каждый работник получит:

  1. Первый – 200 ед.
  2. Второй – 250 ед. (1,25*200).
  3. Третий – 100 ед. (0,5*200).
  4. Четвертый – 320 ед. (1,6*200).
  5. Пятый – 130 ед. (0,65*200).

Благодаря расчетам, заработок распределяется неравномерно, что обусловлено объективными моментами. То есть, кто как работал, тот так и получил.

Коэффициент трудового участия

Коэффициент трудового участия — коэффициент, отражающий количественную оценку меры трудового участия отдельного работника в общих результатах труда группы работников, характеризующий суммарный вклад работника в общие результаты труда производственной бригады, коллектива. Иногда называется — доплата за участие.
КТУ представляет собой обобщённую количественную оценку трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов, других служащих в общие результаты работы. В качестве базового значения принимается единица или 100. Это соответствует средней оценке труда исполнителей и устанавливается тем членам коллектива, которые в расчётном месяце выполняли установленные технологические и качественные нормативы, не имели нарушений в области охраны труда, трудовой дисциплины, иных требований должностных инструкций. Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от повышающих и понижающих показателей, которые призваны отразить индивидуальный вклад работающих в коллективные результаты. КТУ определяется, как правило, на основе месячных результатов работы коллектива. Гарантией обоснованности установления КТУ является ежедневный учёт показателей, влияющих на повышение или понижение КТУ.
КТУ используется в оплате труда при распределении бригадного приработка надтарифной части сдельного заработка, премий за производственные результаты, вознаграждения по итогам работы за год, других начислений бригаде, отделу, участку, цеху.
Тарифная часть заработка начисляется членам бригады исходя из часовых тарифных ставок и отработанного времени независимо от установленного работнику КТУ.
Коллективным заработком не являются и с помощью КТУ не распределяются:
вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
пособия по временной нетрудоспособности, беременности, родам
оплата за время выполнения государственных или общественных обязанностей;
надбавки за профессиональное мастерство, классность, стаж работы;
доплата за руководство бригадой или звеном;
другие виды индивидуальных выплат.
доплата за многосменный режим работы,
доплата за ночное время,
доплаты за работу во вредных и тяжёлых условиях труда,
доплата за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни,

1. Преимущества применения КТУ
При начислении заработков исключительно в соответствии с разрядами и отработанным временем не учитываются индивидуальная выработка, качество выполняемых работ, соблюдение трудовой и производственно-технологической дисциплины, другие показатели работы исполнителей. Применение КТУ усиливает зависимость заработной платы работающих от результатов их труда.

2. Недостатки применения КТУ
КТУ позиционируется как инструмент для справедливого деления оплаты между членами бригады, но по факту он является либо формальной константой, либо способом влияния бригадира на подчинённых.

3. Особенности применения
При подготовке к введению оплаты труда по КТУ работники должны быть ознакомлены с перечнем показателей, повышающих или понижающих КТУ, порядком расчета общей зарплаты каждого работника. Приработок сдельная надтарифная зарплата, начисленный по сдельным расценкам для рабочих-сдельщиков и распределяемый по КТУ, не является премиальным фондом и относится на себестоимость продукции работ, услуг.

Дата публикации:
05-16-2020

Дата последнего обновления:
05-16-2020

Коэффициенты трудового вклада — Энциклопедия по экономике

Организации могут снизить К.т.к. с помощью следующих мер улучшение организации труда и производства, сокращение монотонного, малоквалифицированного труда, оздоровление условий труда, устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников, организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации, улучшение жилищных и др. бытовых условий, совершенствование оплаты и стимулирования труда, специальные меры по адаптации молодых работников. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО ВКЛАДА -обобщенная количественная оценка конкретного трудового коллектива, производственного подразделения (цеха, участка, смены, бригады) в общие результаты работы предприятия. При расчете К.т.в. учитывается значимость производственной деятельности данного подразделения для всего технологического процесса предприятия, численность работающих, объем выпускаемой продукции и работ, а также выполнение им установленных заданий и программ, качество изготовляемой продукции, состояние трудовой дисциплины и т.д. По значению К.т.в. может осуществляться долевое распределение общего объема средств предприятия, предназначенных для оплаты труда работников, между трудовыми коллективами производственных подразделений. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ (КТУ) — обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты, используемая при коллективных формах оплаты (см. Методы распре-  [c.145]

Обобщенная количественная оценка результатов деятельности бригады и ее членов дается коэффициентом трудового вклада бригады (К.ТВ) и коэффициентом трудового участия работника (КТУ). К.ТВ бригады представляет собой обобщенную количественную оценку степени выполнения планового задания по хозрасчетным показателям. Принцип распределения коллективного заработка (с использованием КТУ) между членами бригады выбирается решением коллектива.  [c.191]

Кта — коэффициент трудового вклада работника в конечные результаты работы структурного подразделения за тот же период.  [c.86]

Коэффициент трудового вклада работника за отчетный период рассчитывается по формуле  [c.86]

В разных вузах количество показателей, определяющих величину заработной платы каждого работника, различное. Обычно учитываются квалификация коэффициент трудового участия в результатах текущей деятельности количество рабочего времени отработанного за данный период. Круг показателей может быть расширен (за счет введения коэффициентов трудового вклада, выполнения договорных обязательств и т.д.), и сужен даже до одного, например коэффициента квалификационного уровня или количества отработанного времени.  [c.331]

Другой возможностью учесть вклад всех категорий работающих на предприятии в производственный процесс является введение коэффициентов участия. Эта система позволяет исчислить обобщенную (или эффективную) численность сотрудников исходя из трудового вклада каждого из них. При разработке такой системы коэффициентов за единицу обычно принимают вклад производственного рабочего, занятого в основном производстве. Для остальных сотрудников предприятия вводятся другие коэффициенты. Так, вклад уборщика производственных помещений можно учесть с коэффициентом 0,3, бухгалтера — с коэффициентом 1,5, главного инженера — с коэффициентом 5 или более. Выработка такой системы коэффициентов трудового вклада — достаточно субъективный процесс. Особенно тяжело эта система принимается сотрудниками в том случае, когда на основе коэффициентов участия вырабатывается система материального стимулирования. Здесь же можно подчеркнуть, ч го учет вклада каждого сотрудника в общий результат производства, каким бы способом этот вклад ни учитывался, необходим для более объективной оценки производительности всего предприятия.  [c.307]

В тех случаях, когда в состав подрядного участка входит несколько бригад, по решению общего собрания (совета) участка коллективный заработок может распределяться между структурными подразделениями подрядного участка (бригадами, сменами, звеньями) в соответствии с их вкладом в общие конечные результаты труда участка. При этом может применяться коэффициент трудового вклада бригад, смен, звеньев, определяемый на основе установленных для них показателей и нормативов.  [c.93]

Совет трудового коллектива подрядного подразделения по согласованию с администрацией и профсоюзным комитетом устанавливает наиболее рациональные режимы работы коллектива и определяет ежемесячно коэффициент трудового вклада входящих в данное подразделение трудовых коллективов, принимает решения по проведению различных форм соревнований и награждению их победителей, выполняет функции внутрихозяйственного арбитража и др.  [c.13]

КТВ — это коэффициент трудового вклада подразделения предприятия (цеха, службы, участка, бригады). Он устанавливается советом трудового коллектива предприятия (цеха, службы) для конкретного коллектива или обособленной группы работников и служит для определения поощрительного фонда коллектива (в денежном выражении) в едином фонде оплаты труда.  [c.46]

Оценка вклада подрядного коллектива в общие результаты работы предприятия осуществляется с помощью коэффициента трудового вклада.  [c.47]

Базовую величину КТУ директора, его заместителей, главного инженера, главного экономиста, главного бухгалтера, начальника планово-экономического и.дела предприятия обычно принимают равной коэффициенту трудового вклада аппарата управления предприятия и определяют на совете трудового коллектива по объективным показателям.  [c.48]

Оплата труда работников аппарата управления предприятия (цеха, отдела, службы) осуществляется по должностным окладам. Выделенный советом трудового коллектива предприятия поощрительный фонд распределяется между подразделениями аппарата управления с учетом коэффициента трудового вклада. Распределение поощрительного фонда между работниками аппарата управления предприятия производится так же, как и для рабочих, с учетом КТУ, но по своим критериям.  [c.48]

Фонд оплаты труда подрядных коллективов распределяется между их подразделениями (бригадами, участками, службами, отделами и т. д.) в соответствии с их вкладом в конечные результаты труда (полностью выполненный объем работ или услуг, изготовленная и принятая ОТК, заказчиком и государственной приемкой, сданная на склад продукция) с применением коэффициента трудового вклада (КТВ). Средства на оплату труда в указанных структурных звеньях распределяются между работниками с применением коэффициента трудового участия (КТУ). Показатели и размеры снижения и повышения КТУ устанавливаются с учетом функциональных особенностей деятельности различных категорий работников. Аналогичный подход используется при определении показателей и размеров снижения и повышения КТВ подразделений подрядного коллектива. В пределах фонда оплаты труда подрядного подразделения размер заработка отдельных работников максимальными пределами не ограничивается.  [c.108]

В швейном объединении Комсомолка , работающем в условиях второй модели хозрасчета, фонд оплаты труда бригады определяется в процентах от производимого ею валового дохода. В одном из цехов производственного объединения Манометр ф пд заработной платы рабочих распределяется между бригадами по коэффициенту трудового вклада. А на хозрасчетном участке сортопрокатного цеха московского завода Серп и молот доля каждой бригады в фонде заработной платы цеха устанавливается пропорционально объему выполненных работ в условных тоннах.  [c.57]

Коллективный заработок подрядного участка, если в его состав входит несколько бригад, по решению общего собрания или совета коллектива участка может распределяться между ними по вкладу в общие конечные результаты труда участка. Для оценки вклада можно применять коэффициент трудового вклада (КТВ) бригад, смен, звеньев, определяемый на основе установленных для них показателей и нормативов.  [c.62]

Размеры оплаты труда устанавливаются с использованием рассмотренных выше подходов, принятых в подрядных коллективах. Труд работников вспомогательных подразделений в условиях аренды оплачивается за счет и в пределах средств, начисленных из расчетного дохода производственных арендных коллективов. Для дифференциации оплаты труда во вспомогательных подразделениях могут применяться коэффициенты трудового вклада. В основе их определения лежат должностные оклады по штатному расписанию и дополнительные выплаты, введенные в данной организации. Базовый коэффициент трудового вклада корректируется в зависимости от результатов деятельности конкретного работника. Для оценки результате каждому подразделению устанавливают набор оценочных показателей. Например, для планово-производственного отдела важнейшими оценочными показателями могут служить выполнение договорных обязательств и величина дохода, для отдела организации труда и заработной платы — выполнение сметы распределения фонда оплаты труда, для финансового отдела — своевременное поступление средств по хоздоговорным работам, выполнение плана реализации научно-технической продукции и др.  [c.127]

В практической деятельности материальная ответственность подразделений осуществляется в виде полного или частичного возмещения нанесенного ими ущерба, то есть фактических расходов и потерь, с помощью штрафов в заранее установленных размерах (санкций), путем снижения общего коэффициента трудового вклада подразделения и уменьшения размеров его фонда оплаты труда, а также в других формах.  [c.139]

Сравнение полученных результатов с результатами предшествующей таблицы свидетельствует о том, что учет дополнительного количества факторов может существенным образом изменить начисляемую каждому работнику заработную плату и углубить, таким образом, ее дифференциацию в зависимости от конечного результата деятельности бригады. Но, учитывая, что заработная плата коллектива при бригадном подряде зависит еще и от величины материальных затрат, дальнейший шаг в совершенствовании оплаты труда связан с учетом дополнительных факторов именно в этом направлении. И в некоторых трудовых коллективах стали применять для этой цели вместо коэффициента трудового участия коэффициент трудового вклада (КТВ).  [c.43]

Оценка вклада подрядного коллектива в общие результаты работы предприятия осуществляется с помощью коэффициента трудового вклада (КТВ), который определяется в зависимости  [c.237]

Базисные коэффициенты служат основой для расчета коэффициентов трудового вклада бригад. Но в отличие от К.ТВ цеха и участка, с учетом которых определяются только их поощрительные фонды, коэффициент распределения применяется для расчета заработной платы бригады за выполненный объем работ и ее поощрительного фонда.  [c.241]

При создании больших подрядных коллективов важно не потерять принцип бригады, сохранить первичную ячейку (хотя бы в укрупненном виде), не допустить снижения активности рабочих в управлении производством и при оценке вклада каждого в конечный результат труда. Поэтому на Электросигнале в подрядном коллективе, созданном на базе цеха, для распределения фонда заработной платы цеха между производственными участками и участками общецехового персонала вначале применяют КТВ (коэффициент трудового вклада), а затем уже для рабочих КТУ. Такая ступенчатая система распределения заработка создает условия, определяющие необходимость участия всех членов подрядного коллектива в оценке вклада в конечные результаты как каждого подразделения, так и любого работника своего участка.  [c.192]

Между бригадами ФОТ подразделения распределяется по базовому коэффициенту, представляющему собой долю сложившегося до аренды заработка бригады (как суммы ФЗП и выплат из ФМП), и коэффициенту трудового вклада.  [c.156]

Распределение средств на оплату труда между членами группы работников (отдел, бригада, звено) производится с учетом индивидуальных коэффициентов трудового вклада. При этом выплачиваемые из единого фонда оплаты труда доплаты за высокие конечные результаты (сверх сдельного заработка, тарифных ставок и должностных окладов) предельными размерами не ограничиваются.  [c.160]

Величина коэффициента трудового участия (вклада) конкретного работника за общие результаты работы подрядного коллектива устанавливается советом подрядного коллектива. С учетом коэффициента трудового вклада (участия) могут распределяться все средства, полученные коллективом на оплату труда.  [c.160]

Распределение начисленных средств ФОТ подразделения рекомендуется производить с использованием коэффициентов трудового вклада (КТВ) и трудового участия (КТУ).  [c.163]

Разрабатывает и утверждает по согласованию с профсоюзным комитетом порядок и условия применения коэффициентов трудового вклада коллективов (КТВ участков, бригад) в общие результаты, а также индивидуальные коэффициенты трудового участия (КТУ).  [c.221]

Коэффициент трудового вклада определяется по формуле  [c.51]

С помощью введения коэффициента трудового вклада (КТВ) предполагается усилить заинтересованность структурных подразделений цеха в выполнении технико-экономических показателей других его подразделений и всего цеха.  [c.56]

Действующая система стимулирования руководителей и специалистов выгодна лишь вышестоящим руководителям и входит в систему мер, которые позволяют им держать подчиненные предприятия в узде . По-видимому, должен быть лишь один критерий оплаты руководителей и специалистов — их вклад в хозрасчетный доход. Он и отражается через специфические показатели, характеризующие особенности трудовой деятельности коллектива. Лишь в данной роли эти показатели целесообразно сохранять, но отнюдь не как критерии премирования. Это позволит, наконец, упростить систему стимулирования, избавиться от ее громоздкости, предусматривающей основные и дополнительные показатели, основные и дополнительные условия, разделение на постоянную и переменную части заработка и т.д. Сведение же хозрасчетных показателей в единую интегральную оценку можно производить с помощью КТУ, коэффициента качества работы, коэффициента трудового вклада (для подразделений) или другими подобными способами.  [c.69]

Весьма перспективным нам представляется и порядок начисления заработной платы, при котором единый фонд средств на оплату труда определяется в зависимости от вклада данного структурного подразделения в результаты деятельности предприятия. При расчете оценки (коэффициента) трудового вклада отдела (службы) нужно учитывать сложность реализуемых функций, выполнение запланированного объема работ, качество работы.  [c.78]

Если расчет внутрипроизводственных цен затруднен или признан нецелесообразным, может осуществляться непосредственное распределение фонда оплаты труда предприятия. Здесь возможны различные подходы. Например, предварительно устанавливаются удельные веса подразделений в общезаводском фонде оплаты (коэффициенты трудового вклада). Они определяются в соответствии со значимостью данного подразделения для предприятия и по итогам месяца корректируются в соответствии с фактическим вкладом подразделения в хозрасчетный доход предприятия.  [c.83]

Расчет коэффициента трудового вклада (на примере цеха № 32 завода Электросигнал )  [c.93]

В гр. 4 проставляется коэффициент трудового вклада, утвержденный собранием (советом) коллектива цеха.  [c.95]

В качестве базовых коэффициентов трудового вклада принимаются частные от деления средних по структурным подразделениям максимальных процентов премии из ФЗП и ФМП по действо-  [c.100]

Фактическая выручка отдела определяется путем умножения цены одного нормо-дня на фактический месячный объем работ в нормо-днях и на коэффициент трудового вклада отдела  [c.104]

КТВ — коэффициент трудового вклада подразделения  [c.482]

Коэффициент трудового вклада подразделения рассчитывается так  [c.482]

В качестве инструмента для распределения коллективного заработка могут использоваться нормативы заработной платы структурного подразделения, устанавливаемые по аналогии со способом, примененном для цеха в целом. Кроме того, распределение общеколлективного заработка цеха возможно по коэффициенту трудового вклада (КТВ) подразделения, характеризующему его влияние на общие конечные результаты цеха.  [c.56]

В настоящее время распределение фонда оплаты труда крупного коллектива с применением коэффициента трудового вклада предложено в качестве основного варианта и в разработанных Всесоюзным научно-методическим центром Госкомтруда СССР рекомендациях1.  [c.58]

Коэффициент трудового участия(КТУ)

ПОРЯДОК ПРИМЕНЕНИЯ КОЭФФИЦИЕНТОВ
ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ (КТУ)

Степень участия каждого работника в общих результатах работы организации определяется с по-мощью коэффициента трудового участия (КТУ).
КТУ работникам устанавливается по результатам работы за отчетный период. Различают факти-ческий и базовый КТУ.
В качестве базового КТУ устанавливается единица (1). Она является средней оценкой труда ра-ботника и устанавливается тем работникам коллектива, которые в расчетном месяце своевременно вы-полнили установленные задания (обязанности), соблюдали требования к качеству работ, трудовую и производственную дисциплину.
Фактический КТУ может устанавливаться каждому работнику коллектива равным базовому КТУ либо больше или меньше базового КТУ в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты работы коллектива.
Фактический КТУ формируется на основе базового КТУ и критериев оценки трудового вклада.
Перечень критериев оценки трудового вклада, повышающих (понижающих) размер базового КТУ работникам коллектива, приведен в таблицах 3, 4, 5
Приведенные в таблице 1 понижающие критерии оценки трудового вклада обозначаются знаком «минус» (-) и при негативной оценке результатов трудовой деятельности работника вычитаются из его базового КТУ. Повышающие критерии оценки трудового вклада обозначаются знаком «плюс» (+) и при позитивной оценке результатов труда суммируются с базовым КТУ.
Если в течение месяца работнику проставлено несколько понижающих и повышающих критериев оценки трудового вклада, то итоговый КТУ определяется по формуле:
КТУ = 1 ± СК,
где 1 – значение базового КТУ;
СК – сумма понижающих и повышающих критериев оценки трудового вклада.
Снижение базового КТУ до нуля означает полное лишение работника распределяемой суммы при-работка, премии, вознаграждения и т.д.
Критериями показателей труда в отношении качества производимой продукции (работ, услуг) и охраны труда в Обществе считаются несоответствия электромонтажных работ, пусконаладочных работ, продукции Завода электромонтажных изделий требованиям ТНПА (СНиП, СНБ, РДС, ТУ, ПУЭ, ПСД, ППР, технологическим картам и другим нормативным документам, устанавливающим правила выпол-нения работ и изготовления изделий), требованиям документов ИСМ, СМК, СЭМ, СМ ПБОТ.
Значения критериев оценки трудового вклада определяются по результатам производственного и инспекционного контроля качества работ проводимого согласно п.12 ТКП 45-1.03-161-2009 и результа-тов контроля согласно «Типовой инструкции о проведении контроля за соблюдением законодательства об охране труда организации» утвержденной Постановлением Министерства труда и соцзащиты Респуб-лики Беларусь № 159 от 26.12.2003 г. и «Типового положения о системе управления охраной труда в Министерстве архитектуры и строительства Республики Беларусь », утвержденного приказом МАиС Республики Беларусь № 281 от 08.06.2001 г.
В приложении № 6 приведен перечень лиц, имеющих право на установление понижающих и по-вышающих критериев оценки трудового вклада работников.
Действие данного положения распространяется на все филиалы Общества. Филиалы ОАО «Белэ-лектромонтаж» имеют право по согласованию с заместителем генерального директора по финансовым и экономическим вопросам Общества вносить дополнения к данному Положению.

КРИТЕРИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРУДА, СНИЖАЩИЕ РАЗМЕР
КОЭФФИЦИЕНТОВ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ РАБОЧИМ
Критерии оценки трудового вклада
Количественная оценка факторов для снижения КТУ (-)
За невыполнение в срок приказов и распоряжений руководителя 0,1
За упущения в работе, нарушение технологии производства работ, невыполнение плановых заданий, экономических показателей 0,1-0,2
За брак в работе, вызвавший переделки и дополнительные трудозатраты, низкое качество работ 0,1-0,2
За нарушение трудовой дисциплины (прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии) 0
За нарушение режима рабочего дня (опоздание на работу, преждевременный или самовольный уход с работы, допущение сверхнормативных перерывов и т.д.) 0,1-0,5
Выполнение работ без инструктажа по охране труда на рабочем месте по выпол-няемым работам, а также без наряда-допуска на выполнение особо опасных ра-бот. 0,1-0,2
Неприменение средств индивидуальной защиты 0,1-0,2
Выполнение работ на неисправном оборудовании, неисправным инструментом, на неисправной технике 0,1-0,2
Нарушение правил пользования спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной и коллективной защиты, использование не по назначению, по-вреждение, утрата их 0,1-0,2
Самовольная работа на оборудовании 0,1-0,2
Несоблюдение правил пожарной безопасности, электробезопасности и безо-пасности дорожного движения 0,1-0,2
За грубое нарушение правил техники безопасности или необеспечение их вы-полнения
0
Нарушения трудовой и производственной дисциплины, в т.ч. инструкций по ох-ране труда. 0,1-0,5
За бесхозяйственное отношение к инструментам, инвентарю, приспособлениям, материалам, захламленность рабочего места 0,1
За плохое состояние бытовых помещений 0,1-0,3
За плохое складирование и сохранность материалов, деталей и заготовок 0,1
Другие нарушения, предусмотренные в коллективных договорах (соглашениях) по социальным вопросам и охране труда 0,1-0,2
Объявленные в приказе дисциплинарные взыскания:
выговор
увольнение пп. 4,5,7,8,9 ст.42 ТК
0,3-0,5
0,5-0

Приложение № 4

КРИТЕРИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРУДА, СНИЖАЩИЕ РАЗМЕР
КОЭФФИЦИЕНТОВ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ

Критерии оценки трудового вклада Количественная оценка факторов для снижения КТУ (-)
Линейным руководителям Аппарату управления
филиала Исполнительному аппарату
За невыполнение в срок приказов и распоряжений руково-дителя 0,1 0,1 0,1
За упущения в работе, нарушение технологии производства работ, невыполнение плановых заданий, экономических показателей 0,1-0,2 0,1-0,2 0,1-0,2
За наличие ошибок в расчетах финансово-экономических показателей. 0,1 0,1 0,1
За несвоевременную сдачу отчетности (за каждый случай) 0,1 0,1 0,1
За нарушение трудовой дисциплины (прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии) 0 0 0
За нарушение режима рабочего дня (опоздание на работу, преждевременный или самовольный уход с работы, допу-щение сверхнормативных перерывов и т.д.) 0,1-0,2 0,1-0,2 0,1-0,2
Нарушение правил и инструкций по охране труда на про-изводстве 0,1-0,2 0,1-0,2 0,1-0,2
Отсутствие или невыполнение планов работы по охране труда 0,1-0,2 0,1-0,2 0,1-0,2
Невыполнение постановлений, приказов, распоряжений вышестоящих органов, предписаний и постановлений орга-нов государственного надзора и контроля по вопросам ох-раны труда 0,1-0,2 0,1-0,2 0,1-0,2
Невыполнение организационно-технических мероприятий и мероприятий, предусмотренных комплексным планом, кол-лективным договором (соглашением) по социальным во-просам и охране труда. 0,1 0,1 0,1
Невыполнение мероприятий по материалам расследований несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях, а также по устранению нарушений, выявлен-ных в результате оперативного и ведомственного контроля 0,1 0,1 0,1
Несоответствие технического состояния и содержания про-изводственных зданий и сооружений, территорий, дорог, переходов требованиям нормативно-технической докумен-тации по охране труда 0,1 0,1 0,1
Необеспечение безопасной эксплуатации грузоподъемного, транспортного, энергетического и другого оборудования, сигнальных и противопожарных средств, контрольно-измерительных приборов, средств подмащивания лестниц, стремянок 0,1 0,1
Невыполнение графиков планово-предупредительных ре-монтов производственных зданий и сооружений, оборудо-вания 0,1 0,1
Отсутствие утвержденных маршрутов безопасности движе-ния 0,1 0,1 0,1
Необеспечение работающих спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной и коллективной защи-ты 0,1 0,1 0,1
Неудовлетворительное содержание санитарно-бытовых по-мещений и устройств 0,1-0,2 0,1-0,2 0,1
Невыполнение планов и утвержденных программ обучения, проверки знаний, инструктажей работающих по охране труда 0,1 0,1 0,1
Допуск к работе лиц, не прошедших обучения, проверки знаний и инструктажа на рабочих местах по выполняемым ими работам 0,1 0,1
Несоблюдение установленного распорядка дня, трудовой и производственной дисциплины 0,1 0,1 0,1
Неосуществление периодического контроля за соблюдени-ем законодательства об охране труда 0,1 0,1 0,1
Производство работ при отсутствии проектов производства работ, технологических карт. 0,1 0,1
За плохое состояние бытовых помещений 0,1-0,2 0,1-0,2
За плохое складирование и сохранность материалов, дета-лей и заготовок 0,1
Другие нарушения, предусмотренные в коллективных дого-ворах (соглашениях) по социальным вопросам и охране труда 0,1 0,1 0,1
Объявленные в приказе дисциплинарные взыскания :
выговор
увольнение пп. 4,5,7,8,9 ст.42 ТК

0,3-0,5
0,5-0

0,3-0,5
0,5-0

0,3-0,5
0,5-0

Приложение №5.

КРИТЕРИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРУДА, ПОВЫШАЮЩИЕ РАЗМЕР
КОЭФФИЦИЕНТОВ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ

Количественная оценка факторов для
повышения КТУ (+)
Критерии оценки трудового вклада рабочим линейным
руководителям аппарату
управления филиала исполни¬тельному ап-парату
За проявление инициативы, творческой активности в решении организационно-технических и других про-изводственных вопросов 0,1-0,3 0,1-0,3 0,1-0,3 0,1-0,3

Выполнение сложных и ответственных работ (зада-ний), освоение новых видов работ 0,1-0,3 0,1-0,3 0,1-0,3 0,1-0,3
Выполнение работ на объекте в сжатые сроки в связи с производственной необходимостью 0,1-0,3 0,1-0,3
Наставничество, практическая помощь молодым ра-ботникам, а также вновь поступившим на работу
0,1-0,3 0,1-0,3

максимального предела для снижения не прописано. работник в должности инженер по наладке- для применнения КТУ нельзя прибегать к использованию критериев показателей для рабочих? правильно?

KPI и КТУ как базис формирования мотивационной части сотрудников современной организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

DOI: 10.24411/2304-6139-2020-10182

Т. Ю. Синюк — доцент кафедры антикризисного и корпоративного управления, к.э.н., Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), [email protected],

T. Yu. Sinyuk — Associate Professor of the Department of Crisis and Corporate Governance, Ph.D., Rostov State University of Economics, [email protected];

Н. Г. Казимирова — доцент кафедры управления персоналом и социологии, к.с.н., Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), [email protected],

N. G. Kazimirova — Associate Professor of the Department of Personnel Management and Sociology, Ph.D., Rostov State University of Economics, [email protected]

KPI И КТУ КАК БАЗИС ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ЧАСТИ СОТРУДНИКОВ

СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ KPI AND LABOR PARTICIPANT AS A BASIS FOR FORMING THE MOTIVATIONAL PART OF EMPLOYEES OF THE MODERN ORGANIZATION

Аннотация. Внедрение показателей KPI в последнее время стало все более востребованным для российских бизнес-структур. Это привело к росту исследований в данной предметной области. Несмотря на множество программных продуктов, консалтинговых услуг, аналитических материалов и публикаций по данной тематике, по-прежнему наблюдается наличие отрицательных результатов. Особый интерес вызывает сопоставление коэффициента трудового участия (КТУ) и KPI. В статье рассматриваются основные аспекты концепции KPI и КТУ. Приводится рекомендуемый авторский алгоритм внедрения KPI. Определяются различия между KPI и КТУ. Иллюстрируется KPI и система требования к ним. Рассматривается практический пример внедрения KPI, проблематика сопротивления изменениям в действующей системе мотивации, определение демотивирующих факторов и привлечение сотрудников для нейтрализации негативных моментов.

Abstract. The introduction of KPI indicators has recently become more and more popular for Russian business structures. This has led to an increase in research in this subject area. Despite the many software products, consulting services, analytical materials and publications on this topic, there are still negative results. Of particular interest is the comparison of the labor participation rate (KTU) and KPI. The article discusses the main aspects of the concept of KPI and KTU. The authors recommend the algorithm for implementing KPI. The differences between KPI and KTU are determined. Illustrated KPI and system requirements for them. A practical example of the implementation of KPI, the problems of resistance to changes in the current motivation system, the determination of demotivating factors and the involvement of employees to neutralize negative aspects are considered.

Ключевые слова: ключевые показатели эффективности, рекомендации по внедрению, отличие KPI и

КТУ

Keywords: key performance indicators, implementation recommendations, the difference between KPI and KTU (labor participation rates)

Разработка показателей KPI, методика формирования и внедрения в последнее время носят актуальный характер для бизнес-структур. Существует множество работ посвященных данной проблематике. В рамках настоящего исследования нами поставлена задача определить основные элементы концепции KPI и представить отличие системы KPI от общепринятой ранее в России системы КТУ.

Разработчики программного обеспечения Bissines Studio под KPI понимают «показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей, это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов [1]».

Как отмечают Фролова А. Д., Жуйков Д. М., Шкунова А. А., Жулькова Ю. Н. «KPI система на предприятии позволяет повысить эффективность работы всех структурных подразделений, а так же позволяет проводить качественный анализ их деятельности [2]». Следует отметить, что авторы рассматривают персональных KPI как часть системы общих KPI всего подразделения. Кроме того, в понимании автора происходит изменение результатов годовой оплаты труда в тех организациях, которые систему KPI применяют. Фролова А. Д., Жуйков Д. М., Шкунова А. А., Жулькова Ю. Н. отмечают, что только «денежное вознаграждение относится к KPI [2]».

Мы поддерживаем позицию авторов, что система KPI организации должна быть настолько прозрачной и понятной, что каждый сотрудник должен уметь самостоятельно рассчитать размер своей оплаты труда, понимать через какие ключевую показатели его деятельности достигается результат, каким именно образом он должен осуществлять свою деятельность, каким образом ведется контроль и учет показателей.

Интерес вызывает работа Банных М.В., Дубровский В.Ж [3], в которой авторы рассматривают KPI в структуре оплаты труда. При этом авторы отмечают, что «повременно-премиальной система оплаты труда имеет известные недостатки, в числе которых присутствие элементов субъективизма в оценках результатов труда и поощрение в большой степени собственно трудовых усилий, но не результата труда — наиболее существенные [3]».

По мнению Банных М.В., Дубровский В.Ж «КР1 — это, прежде всего, метод организации деятельности производственных коллективов, основу которого составляет установление для каждого работника показателей (как правило, от 3 до 5) — количественно измеряемых индикаторов фактически достигнутых результатов работы [3]».

Отметим, что приводимы авторами пример сопротивления сотрудников внедрению системы КР1, отрицательное влияние КР1 на полученные результаты свидетельствуют о том, что при разработке и внедрении системы КР1 было нарушено ряд последовательных процессов/этапов. В данном случае рекомендуется:

— во-первых до внедрения системы КР1 для любого уровня сотрудников, провести предварительный анализ, опираясь на результаты данных сотрудников в прошедшем периоде;

-во-вторых, в качестве периоды принимать период равный не менее 1 году, что позволить понимать изменение КР1 и нормативов планирования с учетом сезонности и экономических циклов;

-в-третьих, расчетные базовые значения показателей КР1 на данных прошлого периода, которые в итоге формируют систему выплат и итоговую оплату труда не должны быть ниже оплаты труда, полученной работником в заданный период, что позволит работников за счет оптимизации свой трудовых функций достигать новых результатов и получать более высокий премиальный уровень, и выступит как мотивирующий фактор, а не как демотивирующий;

— в-четвертых, до внедрения системы КР1 каждый сотрудник должен быть ознакомлен с новой системой, необходимо проведение совещаний с отдельными подразделениями для пояснение того как именно работает система КР1 и получения обратной связи от сотрудников. Получение обратной связи позволит, с одной стороны, лучше понять какие именно показатели вызывают наибольшее опасение у сотрудников, с другой стороны, оценить целесообразность введения отдельных показателей КР1. Если со стороны сотрудников встречается «тотальное» сопротивление какому-либо показателю КР1, то рекомендуется исключить этот показатель, либо заменить его на другой.

Приведем пример. При внедрении показателей КР1 для водителей в качестве одного из показателей был предложен показатель «Количество нарушений скоростного режима». Данный показатель был введен разработчиками исходя из того, что с одно стороны минимизация этого показателя приведет к более бережной эксплуатации транспорта, а значит позволит снизить затраты на обслуживание, с другой стороны — забота о сотрудниках и технике безопасности. Но, в процессе обсуждения разработанной системы с водителями было выяснено, что во-первых они сами оплачивают штрафы за нарушение ПДД, с другой стороны — ситуация на дороге зачастую непредсказуема (пробки, погодные условия и т.д.) и водители вынуждены совершить нарушение, чтобы успеть завершить рейсовые доставки в определенные сроки. С точки зрения водителей введение данного показателя особо не стимулирует избегать нарушений, но приводит к двойному штрафу за одну и туже ситуацию, т.е. является демотивирующим фактором. В дальнейшем данный показатель был заменен разработчиками на другой, предложенный, в ходе обсуждения, самими водителями.

В-пятых, практика применения КР1 хорошо зарекомендовала внедрение системы КР1 с тестовым периодом. Под тестовым периодом понимается период 1 -2 месяца, когда система штрафных бонусов не реализуется, т.е. сотруднику показываются его расчетные результаты, ведется разъяснительная работа над тем как рассчитывается КР1, на что он влияет, определяются совместно с работником его цели, задачи и трудовые функции на следующий месяц, чтобы избежать штрафных результатов по КР1. После тестового режима система вводится в полную реализацию. Это помогает персоналу пройти период адаптации, разобраться с новой системой, привыкнуть планировать и достигать результаты, мониторить и контролировать свою оплату труда.

В-шестых, внедряемые нормативы должны быть реалистичны, определены на основе статистических данных организации за ряд предшествующих периодов, а целевые/плановые показатели должным быть достижимы.

В-седьмых, корректировка системы КР1 рекомендуется не чаще чем 1 раз в год (если нет форс-мажорных обстоятельств), при постановке годовых планов на очередной годовой период.

В-восьмых, выбирать в систему показателей КР1 рекомендуется только те показатели, которые не вызывают сомнения, направлены на решение «боли организации» либо на достижение ее целей, которые могут быть измеримы и контролируемы. При этом система мониторинга и контроля должна разрабатываться с таким аспектом, который позволит избежать манипулирования результатами КР1 со стороны сотрудников (рис. 1).

Влияет/не влияет на годовой результат оплаты труда

Элемент системы мотивации

Персональные/ Командные

57

КР1

Измеритель тактического и стратегического управления

Показатель достижения целей

Индикатор достижения результатов — количественный; -качественный

\ /

Требования

/ \

— простое измерение; -быстрое измерение

— внедрение с

тестовым

режимом

-возможность

быстрого

контроля

V

-направлены на цел и или «боли организации»

-достижимы; -реалистичны; -понятны сотрудникам

-не вызывать сомнений

-корректировка не чаще 1 раза в год

V

-избегать манипуляции со стороны сотрудников

V

Рисунок 1 — КР1 и система требования к ним (составлено авторами)

Голованова Е.И., Кукина Е.Е. отмечают, что «КПЭ выступают в качестве измерителей тактического и стратегического управления организацией [4]».

По мнению Филатова А.В. «КПЭ и мотивация персонала в настоящее время стали понятиями неразрывными [5]».

Резюмируя первую часть проведённого исследования, можно сделать вывод, что большинство авторов сходятся во мнении, что КР1 это элемент системы мотивации. Кроме того, сопоставление КТУ и КПЭ/КР1 авторами не проводится. Количество показателей КР1 разными авторами рекомендуется разное: 3-5 показателей [3], 10-15 показателей [5], 20 показателей [4].

Далее рассмотрим более подробно, что понимается под КТУ. Как отмечает Лукманова Ф. Ф. КТУ — это показатель, «характеризующий суммарный вклад работника в общие результаты труда бригады, коллектива. КТУ является количественным измерителем индивидуального трудового вклада (участия) работников в конечные результаты деятельности структурного подразделения предприятия [6]».

Как отмечает автор «Применение КТУ для оценки труда исполнителей и распределения коллективных заработков усиливает зависимость заработной платы работающих от результатов их труда. Базовый КТУ повышается или понижается в зависимости от индивидуального вклада работающих в коллективные результаты труда на основе показателей, которые можно составить для конкретной организации [6]».

Таким образом, идеологическая основа КР1 и КТУ во многом схожа, а именно направлена на стимулирование деятельности работки, посредством достижения результата. Как правило базовые весовые коэффициенты рассматриваются в диапазоне либо от 0 до 1, либо 0% до 100%. Большинства авторов утверждает, что КТУ рекомендуется для применения на производстве, но тем не менее возможно его применение и для все организации в целом. Считается, что КТУ не определяется при индивидуальной работе, если установлена компенсация за

вредность, производят доплату за ночные смены, сверхурочные работы, при начислении премиальных, доплат за руководство подразделением, набавок за квалификацию, пособия [7].

На наш взгляд отличие КТУ от KPI заключается в том, что, как правило KPI взаимосвязано со стратегическими и тактическими целями организации, по мнению многих авторов опирается на систему BSC, а КТУ нацелено на оперативные результаты. Кроме это при расчете выплат по системе КТУ за основу принимаются не плановые/нормативные показатели и достигнутые результаты, а некая бальная оценка, устанавливаемая руководителем, что несет в себе элемент субъективности и возможности поощрительной манипуляции «любимчиков» со стороны руководителя. При применении КТУ формируется единый премиальный фонд на подразделение и в дальнейшем происходит его распределение, в соответствие с баллами, полученными каждым из сотрудников, что упрощает систему расчётов по сравнению с KPI.

В практике бизнеса встречается ситуация модификации КТУ. Рассмотрим модификацию КТУ для подразделения «производство». На основании КТУ формируется рейтинг сотрудников. Руководством определено, что первым 5-ти лучшим сотрудникам выплачивается поощрительная премия, в определенном фиксированном размере. Происходит фиксация 3-х наихудших сотрудников месяца. На интерактивной доске выводятся списки лучших сотрудников месяца и худших сотрудников месяца. Остальные сотрудники не получают ни дополнительной премии, ни штрафных санкций. Пример описан для производства сектора МСП, форма оплаты труда — сдельная. Целевые ориентиры обозначены руководством как дополнительное стимулирование организационно -трудовых функций и развитие нематериальной мотивации. Отказ от понижающих коэффициентов установлен в связи с тем, что руководство считает использование санкционных мер в кризисный период неэффективным.

Отметим, что если при применении KPI манипуляция показателями возможна сами сотрудником, для улучшения своих персональных результатов, то в случае с КТУ возможна манипуляция за счет внутренних явных или скрытых конфликтов со стороны руководителя, что приведет к неадекватной оценке.

Обозначим, что с нашей точки зрения, выявленные выше отличия не носят принципиального характера и по сути KPI можно рассматривать как адаптированную форму КТУ. Начисление оплаты труда с использованием KPI или КТУ не регламентируются ТК РФ.

Источники:

1. Система KPI (Key Performance Indicator): разработка и применение показателей бизнес-процесса. Показатели эффективности. — [Электронный адрес]. — Режим доступа: https://www.businessstudio.ru/articles/artide/sistema_kpi_key_performance_indicator_razrabotka_i/

2. Фролова А. Д., Жуйков Д. М., Шкунова А. А., Жулькова Ю. Н. KPI в современной системе управления человеческими ресурсами //Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — [Электронный ресурс].

— Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41228337_58897073.pdf

3. Банных М.В., Дубровский В.Ж Опыт внедрения системы KPI на предприятии. — . — [Электронный ресурс].

— Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41232708_60969369.pdf

4. Голованова Е.И., Кукина Е.Е. Формирование, разработка и внедрение КПЭ и их роль в управлении организацией // Электронный научный журнал «Вектор экономики». — 2019.-№10. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41297800_34484078.pdf

5. Филатова А.В., Полбицина Л.Г Использование системы KPI как прогрессивного инструмента мотивации персонала. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_38532835_47438332.pdf

6. Лукманова Ф. Ф. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда // Новый университет. Серия «Экономика и право». 2012. №6 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-koeffitsienta-trudovogo-uchastiya-v-oplate-truda (дата обращения: 14.04.2020).

7. Внедрение КТУ: как рассчитать эффективность каждого работника // Директор по персоналу. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/67039-vnedrenie-ktu-rasschitat-effektivnost-18-m3

References:

1. KPI system (Key Performance Indicator): development and application of business process indicators. Performance indicators. — [Email Address]. — Access mode: https://www.businessstudio.ru/articles/article/sistema_kpi_key_performance_indica-tor_razrabotka_i/

2. Frolova A. D., Zhuikov D. M., Shkunova A. A., Zhulkova Yu. N. KPI in the modern human resource management system // Innovative economy: prospects for development and improvement. — [Electronic resource]. — Access mode: https://www.eli-brary.ru/download/elibrary_41228337_58897073.pdf

3. Bannykh MV, Dubrovsky V.Zh. Experience in implementing the KPI system at the enterprise. -. — [Electronic resource]. — Access mode: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41232708_60969369.pdf

4. Golovanova E.I., Kukina E.E. Formation, development and implementation of KPIs and their role in the management of the organization // Electronic scientific journal «Vector of Economics». — 2019.-No.10. — [Electronic resource]. — Access mode: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41297800_34484078.pdf

5. Filatova AV, Polbitsina LG Use of the KPI system as a progressive tool for staff motivation. — [Electronic resource].

— Access mode: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_38532835_47438332.pdf

6. Lukmanova F. F. Application of the coefficient of labor participation in labor remuneration // New University. Series «Economics and Law». 2012. No6 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-koeffitsienta-trudovogo-uchastiya-v-oplate-truda (accessed: 04/14/2020).

7. Implementation of KTU: how to calculate the effectiveness of each employee // HR Director. — [Electronic resource]. — Access mode: https://www.hr-director.ru/article/67039-vnedrenie-ktu-rasschitat-effektivnost-18-m3

Расчет количества заказа

Расчет количества заказа

Открыть тему с навигацией

Используйте поля Тип количества и Значение количества для расчета количества вашего заказа на основе:

Например, у вас есть чистая ликвидационная стоимость 40 000. XYZ показывает текущую цену предложения 80,00. Если вы создаете ордер на покупку для XYZ, выберите «% от NLV» в качестве типа количества и введите «20» в поле «Количественное значение», вы сообщаете приложению, что нужно рассчитать количество акций, которые вы можете купить за 20% от 40 000 долларов США. или 8000 долларов.00, исходя из цены предложения 80 долларов США. Рассчитанное значение количества заказа, равное «100», затем отображается в поле «Количество».

Для отображения полей «Тип количества» и «Значение количества»

  1. Щелкните правой кнопкой мыши имя любого столбца в разделе «Управление ордерами» на экране торговли и выберите «Настроить макет».
  2. Щелкните вкладку Столбцы заказа. В списке «Доступные столбцы» в разделе «Количество» выберите «Тип количества» и «Значение количества» и добавьте их в список «Отображенные столбцы».

Для расчета количества заказа по валюте

  1. Создайте ордер, щелкнув цену покупки или продажи.
  2. В поле Тип количества выберите тип валюты. В этом поле указывается базовая валюта.
  3. В поле «Количественная стоимость» введите сумму в валюте. Для заказа на покупку введите сумму, которую хотите потратить. Для ордера на продажу введите сумму, которую вы хотите сделать. В зависимости от текущего спроса / предложения ваше значение округляется в большую или меньшую сторону.

Количество заказа рассчитывается и отображается в поле Количество.

Для расчета количества заказа по конечной стоимости (Сумма DLV)

  1. Создайте ордер, щелкнув цену покупки или продажи. Для получения дополнительной информации см. Расчет конечной стоимости (DLV).
  2. В поле Тип количества выберите Сумма DLV.
  3. В поле Количественное значение введите сумму в долларах вашей конечной стоимости, которую вы хотите использовать для расчета количества заказа.

Количество заказа рассчитывается и отображается в поле Количество.

Для расчета количества заказа как% от вашей чистой ликвидационной стоимости (% NLV)

  1. Создайте ордер, щелкнув цену покупки или продажи.
  2. В поле Тип количества выберите% NLV. Чистое значение ликвидации — это первое значение в верхней левой области Баланс окна Счета.
  3. В поле «Количественное значение» введите процентное значение, которое будет умножено на вашу NLV для расчета суммы в долларах.

Количество заказа рассчитывается и отображается в поле Количество.

Для расчета количества заказа в% от изменения позиции

  1. Создайте ордер, щелкнув цену покупки или продажи.
  2. В поле Quantity Type выберите% Change in Position. Если вы не удерживаете позицию в выбранном андерлаинге, вы не увидите этот выбор.
  3. В поле «Количественное значение» введите процентное значение, которое будет умножено на вашу позицию для расчета количества заказа.

Если ваша позиция отрицательная, вы должны ввести отрицательное процентное значение для расчета положительного количества заказа.

Количество заказа отображается в поле Количество.

Как рассчитать количество цемента, песка и заполнителей в бетоне QA

Точка, которую следует знать перед оценкой

Плотность цемента = 1440 кг / м3
Плотность песка = 1450-1500 кг / м3
Плотность заполнителя = 1450-1550 кг / м3

Сколько кг в 1 мешке цемента = 50 кг
Количество цемента в литрах в 1 мешке цемента = 34.7 литров
1 мешок цемента в кубических метрах = 0,0347 кубического метра
Сколько кубических футов (кубических футов) = 1,226 CFT
Количество мешков в 1 кубическом метре цемента = 28,8 мешков

Удельный вес цемента = 3,15
Марка цемента = 33, 43, 53
Где 33, 43, 53 прочность на сжатие цемента в Н / мм2

М-20 = 1: 1.5: 3 = 5,5, (Цемент: песок: заполнитель)
Некоторое количество смеси — 5,5

Где, M = смесь
20 = характеристическая прочность на сжатие

Рассмотрим объем бетона = 1м3

Сухой объем бетона = 1 x 1,54 = 1,54 м3 (для сухого объема умножьте на 1,54)

Теперь мы приступаем к расчету качества цемента, песка и заполнителя в 1 кубическом метре бетона

  • РАСЧЕТ ДЛЯ ЦЕМЕНТА КОЛИЧЕСТВО

Цемент = (1/5.5) x 1,54 = 0,28 м 3 1 — часть цемента, 5,5 — сумма соотношений
Плотность цемента 1440 / м 3

= 0,28 x 1440 = 403,2 кг

Мы знаем, что каждый мешок с цементом весит 50 кг
Для количества мешков = 403,2 / 50 = 8 мешков

Знаем в одном мешке с цементом = 1,226 CFT

Для расчета в CFT (кубических футах) = 8 x 1.225 = 9,8 кубических футов

  • РАСЧЕТ КОЛИЧЕСТВА ПЕСКА

Рассмотрим объем бетона = 1м 3

Сухой объем бетона = 1 x 1,54 = 1,54 м 3

Песок = (1,5 / 5,5) x 1,54 = 0,42 м 3 1,5 — часть песка, 5,5 — сумма соотношений

Плотность песка 1450 / м 3

Для кг = 0.42 x 1450 = 609 кг

Как известно, 1 м 3 = 35,31 CFT

Для расчета в кубических футах = 0,42 x 35,31 = 14,83 кубических футов

  • РАСЧЕТ НА ЗАГОЛОВОК КОЛИЧЕСТВО

Рассмотрим объем бетона = 1м 3

Сухой объем бетона = 1 x 1,54 = 1,54 м 3

Совокупное = (3/5.5) x 1,54 = 0,84 м 3 ∴ 3 — часть цемента, 5,5 — сумма соотношений

Плотность заполнителя 1500 / м 3

Расчет для кг = 0,84 x 1500 = 1260 кг

Как известно, 1 м3 = 35,31 CFT

Расчет для CFT = 0,84 x 35,31 = 29,66 кубических футов

Также вы можете скачать таблицу Excel для расчета объема бетона (цемента, песка и заполнителя).

Полка Excel для расчета количества бетона

—————————————————————————————————————-

Площадь кирпичной стены под штукатурку = 3м x 3м = 9м 2

Толщина штукатурки = 12 мм (внешняя-20 мм, внутренняя 12 мм)

Объем раствора = 9 м 2 0,012 м = 0,108 м 3
Соотношение взятой штукатурки = 1: 6
Сумма соотношений = 7

Расчет объема цемента

Сухой объем раствора = 0.108 1,35 = 0,1458 м 3

Цемент = (1/7) = 0,0208 м 3

Плотность цемента 1440 / м 3

= 0 1440 = 29,99 кг

Мы знаем, что каждый мешок цемента по 50 кг

= (29,99 / 50) = 0,599 Пакеты

Расчет объема песка

Песок = (6/7) x 0.1458 = 0,124 м 3

Плотность песка 1450 г / м 3

= 0 1450 = 181,2 кг

Теперь мы находим, сколько CFT (кубических футов) требуется

Как известно, 1 м 3 = 35,31 CFT

= 0,124 * 35,31

= 4,37 CFT (кубических футов)

Скачать Excel Sheet для калькулятора штукатурки

——— ———————————-

Посетите наш канал для получения дополнительной информации.

Учебные советы

Как рассчитать количество материалов для бетона

Расчет материалов для различных соотношений смеси:

Оценка количества строительных материалов по существу требуется при любых строительных работах, и количество материалов зависит от пропорций смеси бетона. В нашей предыдущей статье мы уже рассказывали, как рассчитать кирпич в стене.Сегодня мы обсудим, как рассчитать количество материалов для различных соотношений бетонной смеси. (Метод сухой смеси)

Рассчитаем количество материалов на 1 м3 бетона (по объему).

Допустим, пропорция смеси составляет 1: 2: 4 (Цемент: Песок: Камень = a: b: c)

Объем влажного бетона = 1 м3

Объем сухого бетона = 1 × 1,54 = 1,54 м3

Что такое 1.54, приведено ниже:

Или вы можете проверить эту статью — Что такое 1.54 в конкретном расчете?

Расчет для цемента:

Формула

, цемент = (Объем сухого бетона / a + b + c) × a

= (1,54 / a + b + c) × a = [(1,54 / 1 + 2 + 4 )] × 1 = 0,22 куб. М

Теперь плотность цемента = 1440 кг / куб.м

∴ Объем цемента = 0,22 × 1440 = 316,8 кг.

Как известно, в 1 мешке цемента содержится 50 кг цемента.

∴ Требуемые мешки для цемента = 316,8 / 50 = 6,33 мешка.

Расчет для песка:

Формула, песок = (объем сухого бетона / a + b + c) × b

= (1.54 / a + b + c) × b = (1,54 / 1 + 2 + 4) × 2 = 0,44 куб. М.

Расчет для заполнителей:

Формула, заполнитель = (Объем сухого бетона / a + b + c) × c

= (1,54 / a + b + c) × c = (1,54 / 1 + 2 + 4) × 4 = 0,88 куб. М.

Расчет для влагосодержания:

Предположим, что водоцементный коэффициент бетона составляет 0,45.

w / c = 0,45

Требуемая вода для 1 мешка цемента = 0,45 × 0,0353 = 0,0159 куб.

Где объем 50 кг цемента = 0,0353 куб. М

1 м3 воды = 1000 литров

Требуемая вода на 1 мешок цемента = 0.0159 × 1000 = 15,9 Литра.

∴ Требуемая вода для 6,33 мешка цемента = 6,33 × 15,9 = 101 литр.

Сумма:

  • Цемент = 6,33 мешка.
  • Песок = 0,44 куб. М
  • Агрегаты = 0,88 куб. М
  • Вода = 101 литр.

Примечание: Выход бетона составляет 67%, а потери материалов = 2%

Вы можете использовать ту же формулу для различных пропорций смеси, таких как 1: 1,5: 3 и т. Д.

Здесь мы использовали кубический метр, но вы также можете рассчитать в кубических футах.

Сохранить

Сохранить

Как рассчитать объем цементного мешка

Как рассчитать цементные мешки в M3

Как рассчитать цемент, песок для штукатурки

Как рассчитать кирпичи в стене

Чтобы узнать больше, следите за нашими Страница Facebook, страница Linkedin и канал Telegram.

Повторный заказ количества: формула для расчета и важность

Управление запасами — один из наиболее сложных и важных аспектов ведения бизнеса электронной коммерции.И чем больше у вас артикулов, тем труднее оставаться на вершине запасов.

Без надлежащего управления запасами вы рискуете остаться без денег и иметь слишком много запасов (которые потенциально могут устареть или устареть до того, как вы их продадите), или их запасы и потеря клиентов.

Наличие нужного количества продукта — это баланс. Вот почему компании электронной коммерции полагаются на формулу количества повторных заказов. Как и в случае с экономичным объемом заказа (EOQ), вы пытаетесь найти оптимальное количество заказа, чтобы минимизировать затраты на логистику, складские площади, дефицит и затраты на избыточный запас.

Давайте рассмотрим, как понимание количества повторного заказа помогает рассчитать количество запасов, которые вам нужно купить, чтобы иметь правильный уровень запасов.

Что такое количество для повторного заказа?

Количество для повторного заказа — это общее количество единиц продукта, которое вы запрашиваете у производителя или поставщика в заказе на поставку для пополнения запасов. Точная сумма не должна быть настолько высокой, чтобы у вас был слишком большой капитал, связанный с запасами и последующими затратами на складирование, но не настолько низкой, чтобы не хватило страхового запаса, и вы рискуете продать товар, прежде чем сможете получить следующую партию запасов.

Какова формула количества повторного заказа?

Расчет количества повторного заказа выполняется с использованием формулы, которая умножает среднесуточные проданные единицы на среднее время выполнения заказа:

Оптимальное количество для повторного заказа для артикула = средн. Продано единиц в день x Сред. Время выполнения

Если ваши средние дневные продажи для SKU составляют 25, а среднее время выполнения заказа составляет 30 дней (то есть, сколько времени проходит с момента размещения заказа на поставку у производителя до момента получения продукта на свой склад), тогда ваш количество повторного заказа — 750 шт.

Однако, если вы планируете какие-либо крупные рекламные акции, продумываете подготовку запасов к праздникам или работаете над прогнозированием спроса, и считаете, что скорость ваших запасов увеличится, вы можете увеличить количество повторных заказов, чтобы у вас не закончились сток преждевременно.

Если показатель количества дней в наличии на складе низкий, что означает, что вы продаете товары быстро, чтобы они не оставались на вашем складе надолго, тогда количество повторного заказа и скорость оборачиваемости запасов будут высокими.

Количество повторного заказа по сравнению с количеством пунктов повторного заказа

Иногда мы наблюдаем путаницу между количеством для повторного заказа и точкой для повторного заказа. Количество для повторного заказа — это количество продуктов, которые вы заказываете у поставщика, где точка повторного заказа — это заранее определенное количество единиц, которые у вас остались под рукой, при которых вам нужно повторно заказать дополнительные запасы у вашего поставщика, иначе у вас закончатся запасы.

Другими словами, точка повторного заказа — это количество, которого хватит вам достаточно долго, пока повторно заказанное количество не прибудет и не станет доступным на вашем складе электронной торговли.

Тем не менее, формула точки заказа представляет собой сумму всех единиц, необходимых для того, чтобы выдержать время ожидания производственного цикла, плюс некоторый страховой запас. Если вы предвидите либо задержки с вашим производителем, либо рост продаж, вам следует увеличить точку повторного заказа, чтобы переупорядочить запасы раньше.

Количество повторного заказа и точки повторного заказа: зачем вам и то, и другое

Количество повторного заказа и точки повторного заказа работают в тандеме для достижения оптимального управления запасами. Получив предупреждение о точке повторного заказа, вы можете рассчитать количество повторного заказа, чтобы определить точное пополнение запасов, необходимое в вашем центре выполнения.

Всегда на складе

Когда товаров нет на складе, вы рискуете потерять клиентов. Вы всегда можете предлагать задержанные или разделенные поставки, но эти решения не обеспечивают хорошего качества обслуживания клиентов.

баллов повторного заказа помогают обеспечить своевременное пополнение запасов до того, как они закончатся, в то время как количество повторных заказов гарантирует, что вы заказываете достаточно, чтобы их хватило до следующего заказа. Эти уравнения и процессы не обязательно должны выполняться вручную, поскольку программное обеспечение для управления запасами может рассчитывать количество повторного заказа, позволяет вам устанавливать точки повторного заказа и предоставлять отчеты о запасах.

Когда SKU достигает точки повторного заказа, должно появиться уведомление, предупреждающее вас, чтобы вы знали, что вам нужно больше запасов, поскольку это минимальный порог для предотвращения дефицита.

«ShipBob очень помогает нам при планировании переупорядочения запасов, видя, когда заканчиваются артикулы, и мы даже можем настроить уведомления по электронной почте, чтобы получать уведомления, когда у артикулов осталось меньше определенного количества. Их технологии очень ценны ».

Одед Харт, генеральный директор и соучредитель MDacne

Максимизируйте рентабельность

Посредством расчета количества повторного заказа и точек повторного заказа вы можете сохранить достаточно запасов для удовлетворения спроса, не привязывая слишком много капитала — также известный как своевременный инвентарь, который предназначен для сокращения затрат, повышения эффективности и уменьшения отходов за счет получения товары, когда они нужны.Если ваши запасы слишком высоки, вам нужно будет расширить возможности хранения инвентаря или даже найти новые склады.

«После расширения до второго центра выполнения заказов ShipBob мы рады получить 13% -ную экономию нашей чистой прибыли. С помощью их программного обеспечения мы можем видеть выверку запасов и легко просматривать скорость SKU, время доставки и рекомендации по распределению запасов. ShipBob также обеспечивает необходимые условия для хранения и доставки наших продуктов питания нашим клиентам безопасным и эффективным способом.”

Пабло Габатто, менеджер по бизнес-операциям в Ample Foods

Упростите управление запасами

Благодаря точкам повторного заказа и количеству повторного заказа вы точно знаете, сколько и когда вам нужно изменить заказ. Вы можете настроить электронные уведомления в своей системе управления запасами электронной торговли, просматривать отслеживание запасов в реальном времени и отслеживать изменения спроса с течением времени.

«Одна из величайших особенностей программного обеспечения ShipBob — это функция управления запасами, которая позволяет нам отслеживать изменение запасов и их скорость с течением времени.Возможность быстро отслеживать, какие стили продаются, помогает нам всегда держать на складе наших бестселлеров.

Мы смогли пережить самые тяжелые сезоны, опережая при этом производство, используя инструменты прогнозирования запасов ShipBob, даже несмотря на то, что объем наших заказов увеличился более чем в четыре раза менее чем за год ».

Райан Касас, операционный директор iloveplum

Формула количества повторного заказа: расчет количества повторного заказа за 3 шага

Формула количества повторного заказа проста: просто среднее ежедневное использование x среднее время выполнения заказа.Давайте подробно рассмотрим, как работает формула.

Шаг 1. Определите среднесуточное использование (ADU)

Что это? Сколько единиц вашего продукта продается в день.

Тридцать дней — обычно разумный срок, но он зависит от времени года. Например, если вам нужно заказать продукты к Черной пятнице, ваш ADU должен быть рассчитан на основе ADU Черной пятницы прошлого года.

Шаг 2. Определите среднее время выполнения заказа (ALT)

Что это? Сколько времени проходит с момента размещения заказа на поставку у поставщика до момента получения вами товарно-материальных запасов (или когда пополнение хранится в вашем центре выполнения, если вы передаете выполнение на аутсорсинг).АЛТ измеряется в днях.

Если вы переупорядочили запасы 1 июня, и эти новые запасы готовы к использованию для выполнения заказов клиентов 30 июня, то ваш ALT составляет 29 дней.

Шаг 3: Рассчитайте! Количество повторного заказа = ADU x ALT

Умножив ADU и ALT, вы узнаете, сколько запасов нужно переупорядочить. Давайте посмотрим на пример того, как рассчитать количество повторного заказа для отдельного продукта:

  • ADU = 10 шт.
  • ALT = 29 дней
  • Ваш повторный заказ равен 290

Примечание. Не забывайте часто пересчитывать количество повторного заказа, особенно по мере увеличения объема заказа и при возникновении сезонных колебаний.

Включите управление заказами и запасами на автопилоте с помощью ShipBob

На определенном переломном этапе или на определенном уровне роста бренды, ориентированные на потребителей, должны обновить свою стратегию реализации электронной коммерции. Они могут построить и инвестировать в свою собственную логистическую инфраструктуру (что требует времени и денег) или передать выполнение на аутсорсинг 3PL, например, ShipBob.

ShipBob — это технологическая фулфилмент-компания, которая предоставляет услуги фулфилмента, технологии и поддержку, необходимые для роста брендов электронной коммерции.Вы можете предложить двухдневную доставку и выиграть время, чтобы сосредоточиться на том, почему вы вообще начали свой бизнес.

«Теперь мы находимся в двух центрах исполнения ShipBob, и возможность получить аналитику и увидеть, как все работает вместе, очень помогло мне в процессе работы. Это определенно помогает мне управлять запасами и следить за происходящим. Несмотря на то, что мы выросли, я не тратил больше времени на бизнес с точки зрения операционной деятельности ».

Дана Варроне, операционный директор Organic Olivia

Предприятия электронной коммерции также выбирают ShipBob для аутсорсинга розничных продаж по следующим причинам:

Встроенная система управления запасами

Даже если ваш инвентарь находится на наших складах, вы все равно можете просматривать его количество на панели управления ShipBob.Вы также можете установить точки повторного заказа и количество на панели инструментов ShipBob, чтобы ваши запасы никогда не доходили до нуля.

«ShipBob имеет множество ценных отчетов, которые показывают доход и расходы по нашему заказу, проданные единицы, продажи по SKU, дни запасов, скорость SKU, продажи по сравнению с распределением запасов, показывающие, где находятся наши клиенты и откуда мы осуществляем доставку. , и более.»

Райан Касас, главный операционный директор Nature’s Ultra

Распределенный инвентарь

Благодаря международной сети выполнения заказов ShipBob вы можете хранить товары в местах, ближайших к вашим клиентам.Стоимость доставки и сроки доставки еще больше сокращаются, потому что ваши продукты становятся ближе к покупателям. Лучше всего то, что если вы разделите инвентарь между несколькими центрами выполнения ShipBob, вы сможете отслеживать весь инвентарь с одной панели.

«Мы пользуемся услугами всех фулфилмент-центров ShipBob в США, Канаде и Ирландии. Распределение заказов выгодно с точки зрения затрат, поскольку заказы могут доставляться со складов, которые находятся ближе к клиентам, и доставляться очень быстро.

У нас есть доступ к управлению запасами в реальном времени, мы точно знаем, сколько единиц у нас есть в каждом центре выполнения ShipBob. Это помогает не только в нашем общем процессе управления и обеспечения сбалансированности наших запасов, но и для налоговых целей в конце года ».

Мэтт Драйфхаут, основатель и генеральный директор BAKblade

Оперативное обслуживание клиентов

Вопросы по инвентарю? Наши специалисты по выполнению заказов и группы поддержки готовы помочь вам и решить любые проблемы, с которыми вы можете столкнуться.

«С первого дня мы ценили практическое время, проведенное с нами. По мере нашего роста ShipBob был отличным партнером. Они упорно трудятся, чтобы понять наши потребности, и предлагают большую гибкость, чем другие 3PL. Они использовали свой опыт, чтобы предоставить нам решения для конкретного бизнеса, которые действительно изменили ситуацию.

Некоторые из отчетов, которые предоставляет ShipBob, демонстрируют их приверженность прозрачности — такие вещи, как фактическое время доставки и соблюдение ими своих соглашений об уровне обслуживания.Они действительно преданы своим клиентам и несут ответственность за себя ».

Пабло Габатто, менеджер по бизнес-операциям в Ample Foods

Заключение

Знание того, сколько запасов нужно переупорядочить, имеет решающее значение для управления успешным бизнесом в электронной коммерции. С формулой количества повторного заказа вы можете расслабиться, зная, что заказываете нужное количество продуктов для более оптимизированных рабочих процессов входящей и исходящей логистики.

«С самого начала мне понравилось, что я могу управлять несколькими складами через одну страницу с помощью ShipBob.Со своим старым 3PL я никогда не мог просто открыть страницу и получить нужную информацию. Мне пришлось щелкнуть несколько раз, затем экспортировать его и попытаться разобраться в этом. ShipBob позволяет вам управлять своими запасами, предоставляя важные данные в удобной для восприятия форме ».

Уэс Браун, начальник отдела операций в Black Claw LLC

Чтобы узнать, как ShipBob помогает быстрорастущим предприятиям электронной коммерции с управлением запасами и их выполнением, нажмите кнопку ниже.

Расчет бюджета, количества, стоимости единицы и розничной цены

Этот раздел требует большего внимания, и это совершенно нормально! Мы создали проекты, чтобы они были живым дышащим документом.К этому можно часто возвращаться и что-то менять. Это также инструмент, который поможет вам продумать основные элементы не только для успешного создания и запуска вашего продукта, но и для эффективного общения с фабриками.

В частности, для этого раздела можно не торопиться. Вы можете использовать ручку и бумагу или электронную таблицу для вычислений. Бюджет — Ваш бюджет должен представлять собой общую стоимость, которую вы выделили для всего проекта.

Это не помешает вам, если количество невелико, это способ правильно позиционировать себя на лучшей фабрике. Некоторые предприятия предпочитают работать только с более мелкими клиентами, а другие — наоборот. Это поможет вам лучше ориентироваться на фабрику, которая может удовлетворить ваши потребности. Помните, вы всегда можете вернуться и изменить этот номер. Обратите внимание, что я выбрал бюджет в 10 000 долларов.

Количество — это количество единиц, которое вы хотите произвести на этапе производства.

Это важно, поскольку информирует завод о ваших производственных потребностях. Хотя есть много фабрик, которые работают с небольшими количествами, есть некоторые, которые работают только в больших количествах, превышающих 500+ единиц. Это также поможет вам подумать о своем бюджете и о том, как наилучшим образом согласовать ваши потребности в источниках. Помните, вы всегда можете вернуться и изменить этот номер. Обратите внимание, что я указал, что хочу произвести 100 единиц.

На данный момент я отметил бюджет в 10 000 долларов и хочу произвести 100 единиц продукции.Это означает, что максимум, максимум, что я могу позволить себе потратить на цену за единицу, составляет 100 долларов. (бюджет 10 000/100 единиц = 100 затрат на единицу). Если я хочу произвести 100 единиц чего-либо и у меня есть бюджет в 10 000 долларов , максимум, что я могу потратить на единицу, составляет 100 долларов.

Стоимость единицы — это то, что вы собираетесь потратить на себестоимость производства каждой конкретной единицы товара. Это важно, когда вы пытаетесь эффективно согласовать ваше видение с вашим бюджетом. Это также будет примерной идеей для заводов.Если вы впервые производите продукт и не знаете, какой должна быть цена, вы можете рассмотреть следующее:

  • всего ткани / материала, необходимого для изготовления 1 продукта (ткань, пуговицы, дерево и т. Д.)
  • Цена за единицу материалов (метраж, квадратные футы, единицы и т. Д.)
  • труда

Давайте посмотрим на этот пример с плащом. Я начинаю с оценки общей длины моего пальто, которая, по моим оценкам, составляет 4 ярда.Я поискал в Google некоторые ткани и увидел, что мне следует ожидать платить 10 долларов за ярд за нейлоновую ткань, которую я хочу использовать. Мне также понадобятся 12 пуговиц на куртку по 50 центов каждая, 6-дюймовая молния по цене 25 центов. Наконец, по моим приблизительным оценкам, на создание одной куртки уйдет около 20 долларов.

Ниже представлена ​​разбивка наших общих затрат на единицу

4 ярда x 10 долларов за ярд — 40 долларов

12 кнопок по 50 центов за кнопку — 6

долларов США

1 молния x.25 центов за молнию — 0,25 доллара

Оценка рабочей силы 20–20 долларов

Таким образом, у меня общая стоимость единицы составляет 66,25 долларов.

Вы можете просмотреть следующее видео Ника Вероса о «ценах на одежду». Ник идет немного дальше с маржой и накладными расходами, но процесс ценообразования на одежду примерно такой же. Это число не обязательно должно быть точным, но это отличный способ подготовиться к разговору с заводом.

Помните, вы всегда можете изменить эти числа, и фабрики не будут просматривать ваш проект, пока вы не отправите его им.

Теперь, когда я рассчитал по стоимость единицы, которая составит 66,25 долларов , и я знаю, что хочу произвести 100 единиц, у меня минимальный бюджет составляет долларов 6 625 долларов. Это здорово, потому что я нахожусь примерно в 3000 долларов от общего бюджета в 10 000 долларов. Мне, вероятно, понадобится часть этих дополнительных денег, чтобы создать узор , образец , техпак и получить мои материалы , если я еще не выполнил эти шаги .

Розничная цена — это цена, по которой вы собираетесь продавать этот продукт.После того, как вы снизите затраты, вы можете измерить маржу или процент прибыльности, которые вы имеете в виду.

Принимая во внимание наш пример пальто, я могу рассчитать свою розничную стоимость, основываясь либо на процентной марже, которую я хочу достичь, либо просто выбрав ценовой сегмент, на который я хотел бы ориентироваться. Ставки маржи работают на процентной основе, поэтому, если мне нужна маржа 30%, это 0,30. Зная, что моя цена за единицу составит 66,25 доллара и что я хотел бы получить маржу в размере 50%, я могу использовать следующую формулу для расчета своей розничной цены.

Розничная цена = Стоимость за единицу * (1 + Маржа)

Пример:

Розничная цена = 66,25 * (1+ .50)

Розничная цена = 99,37

Мне не нужно придерживаться этой розничной цены, и я могу идти вверх или вниз по своему усмотрению. Однако то, что он делает, дает мне представление о том, как будут выглядеть мои финансовые результаты по продукту.

Формула работает и другим способом: если я знаю свою розничную цену и знаю, какой тип маржи я хотел бы иметь, я могу рассчитать свою стоимость за единицу.Например, я сделал несколько онлайн-покупок своих конкурентов и увидел, что в среднем их пальто стоит 400 долларов. Как новичок, я надеюсь стать конкурентоспособным по цене, поэтому я буду покупать его по розничной цене в 350 долларов. По этой цене я хотел бы получить маржу в размере 30%

Стоимость единицы = Розничная цена / (1 + Маржа)

Стоимость единицы = 350 / (1 + .30)

Стоимость единицы = 269

Число 269 говорит мне о максимальном количестве, которое я могу потратить на единицу продукции в производстве, чтобы достичь как минимум 30% прибыли

Теперь, когда у нас есть некоторые финансовые показатели, давайте определимся с датами доставки образцов и производства.

Как рассчитать количество стали по чертежу | BBS плиты

Как рассчитать количество стали по чертежу?

Данные, необходимые для оценки количества стали:

1) План участка или элемента. (Плита, балка, колонна и Фундамент)

2) Детали разреза и отметки.

3) Все размеры должны быть четкими и взаимосвязанными.

Подробнее: Строительство здания Пошаговый процесс


Общие рекомендации, которым необходимо следовать при подготовке BBS

  • Стержни должны быть сгруппированы вместе для каждой структурной единицы, например, например.грамм. балка и т. д.
  • В строительной конструкции перечень стержней должен выполняться от пола до пола.
  • Для операций резки и гибки графики должны быть предоставлены отдельно в виде листов формата А4 и не должны быть частью подробных чертежей армирования.
  • Форма стержня, спецификация ткани и форма используемого стержня должны соответствовать BS 8666.
  • Всегда желательно, чтобы стержни были перечислены в числовом порядке в таблице для лучшего понимания.
  • Ссылка на метку полосы на этикетке, которая прикреплена к пачке полос, отдельно и однозначно относится к определенной группе определенной длины, размера, формы и типа, используемой в работе.
  • Это очень важно, поскольку ссылка на метку стержня может указывать на класс характеристик стержня. Точно так же это также полезно в случае ремонтников стали, и рабочие могут отслеживать тип и количество стержней, необходимых для выполнения конкретной работы.

Формула для расчета слябовой стали Секция перекрытия Детали армирования перекрытий

Возьмем один пример сляба для оценки стали.

Следуя количеству, мы должны рассчитать по чертежу.

  • Цементный бетон для перекрытий.
  • Центровка и опалубка перекрытий.
  • Масса Ø 12 мм. Бары.
  • Масса диам. 8 мм. Бары.
  • Подготовьте график гибки прутка.

(Примечание: вес стали стержни 12 мм — @ 0,9 кг / м

8 мм — при 0,4 кг / м,


Лист сметы расчета количества стали 1
Sr.№ Позиция Описание Длина (м) Ширина Высота Количество
1 Цементная плита (1: 1,5: 3):
L = 4 + 0,23 + 0,23 = 4,46 м 1 4,46 3,46 0,12 85 куб. М
B = 3 + 0,23 + 0,23 = 3,46

(См. Чертеж в размере (без стены) плиты даны 3 м x 4 м. Для расчета количества бетонной плиты мы должны рассчитать размер плиты.)

2 Центрирование и опалубка для перекрытия:
Низ 1 4.00 3,00 12,00 куб м
Стороны 2 4,46 0,15 1,34 куб м
(взять на 30 мм больше, чем толщина плиты
)
2 3,46 0,15 1.04 куб м
Всего 14.38 куб. М

(Количество опалубки рассчитывается в квадратном метре. Есть одна нижняя часть и 4 боковые опалубки. Для нижней части у нас есть плита размером 3 х 4 м. Для боковой опалубки есть 2 разных размера, 2 по 4 м. стороны и 2 со сторонами 3 м. К общей длине мы должны добавить ширину стены с обеих сторон, чтобы получить общую длину.)

Подробнее: Оценка здания с планом

Как рассчитать количество стали по чертежу


909 909 12
3 Основной диаметр 12 мм Стальные стержни @ 150 мм поперечный изгиб вверх.
L = 3 + 0,23 + 0,23 + (2 x 9 x 0,012) — (2 x 0,05)
L = 3,58 (прямая длина) (Чтобы узнать номера стержней, мы должны рассчитать прямую длину основного стержня без добавления дополнительной длины из-за изгиба вверх )
Пролет = 4 + 0.23 + 0,23 — (2 x 0,05)
= 4,36 м
Кол-во стержней = (4,36 / 0,15) + 1
= №
Дополнительная длина изгиба вверх: X — Значение
Дополнительная длина = 0.45 X
X = 0,12 (толщина плиты) — 2 x 0,02 (верхняя и нижняя крышка) — 0,012 / 2 (диаметр арфы верх) — 0,012 / 2 (половинный диаметр снизу)
X = 0,12- 2 x 0,02 — 0,012 / 2 — 0,012 / 2 = 0,068 м
L = 3.58 + 0,45X
L = 3,58 + 0,45 x 0,068
3,61
30 3,61 @ 0,90 97,47 кг

(в футляре загнутых вверх стержней предусмотрены с обеих сторон, мы должны добавить 0,45 X дважды в длина)

4 Ø 8 мм. Распределительная сталь @ 180 мм к / с
Бары внизу:
Крючок Длина = 9d
= 9 x 0.008
= 0,072 < 0,075
(Мини. Длина крючка = 0,075)
L = 4 + 0,23 + 0,23 + 2 х 0,075 (Крючок с обеих сторон (9d)
L = 4.51 м
Ширина перекрытия = 3 + 0.23 + 0,23 — 2 x 0,05 (обе стороны крышки)
= 3,36 м
Кол-во стержней = (3,36 / 0,18) + 1 = 20 шт.
Баров наверху:
Ширина плиты на одном конце для
, загнутого вверх на вершине
L = 0.23 + 0,45 — 0,068 — 0,05 (крышка)
(Когда изогнутый стержень, изогнутый вверх на конце стержня, также предоставляется распределительная сталь. Мы должны добавить эти стержни в общие номера распределительных стальных стержней.)
L = 0,562 м
прутков на одном конце:
= (0,562 / 0,18) + 1
= 5 шт.
стержней с обеих сторон
= 2 x 5 = 10
Всего Бары = 20 + 10 + 30 30 4.51 @ 0,40 54,12 кг

BB для плиты

Таблица Excel для расчета количества стали

Бесплатная загрузка над таблицей Excel

Как рассчитать количество стали по чертежу



Часто задаваемые вопросы:

Как рассчитать количество стали

Стальные продольные стержни
Рассчитайте общую длину продольных стержней, равную высоте колонны плюс нахлест на опору, умножьте на количество продольных стержней.
Переведите эту длину в килограммы. Это легко сделать, умножив площадь поперечного сечения стали на общую длину на плотность , сталь , которая составляет 7850 кг / м 3

Расчет количества стали

(Длина реза) основной стержень: формула = (l) + (2 x ld) + (1 x 0,42d) — (2 x 1d), где l = длина ширины полосы , ld = длина развертки что составляет 40 d (где d — диаметр стержня), 0,42d = наклонная длина (длина изгиба), 1d = изгибы 45 ° (d — диаметр стержня). Сначала вычислите длину «d».


Вам также может понравиться

Требуемое количество

(определение, формула) | Примеры расчетов

Какое количество требуется?

Требуемое количество может упоминаться как намерение, которое потребители демонстрируют для приобретения определенного количества товаров и услуг. Это также зависит от цены, указанной на товары и услуги на рынке, и не зависит от рыночного равновесия.

Кривая спроса Кривая спроса — это графическое представление взаимосвязи между ценами товаров и объемом спроса, которое обычно обратно пропорционально.Это означает, что чем выше цена, тем ниже спрос. Он определяет закон спроса, то есть по мере роста цены спрос уменьшается при прочих равных условиях. Подробнее описывает взаимосвязь между объемом спроса и соответствующей ценой товаров и услуг. Эластичность спроса описывает эффекты изменения уровней количества по отношению к цене. Чтобы стимулировать спрос на товары и услуги, продавец товаров и услуг должен гарантировать, что он назначает цену, которая является одновременно конкурентоспособной и прибыльной по своему характеру.

Существует обратная зависимость между объемом спроса и ценой товаров и услуг. Продавец должен предложить ряд продуктов и услуг, которые вызывают у покупателя заинтересованность и желание их взять и купить. Если есть рост спроса, значит, цены на товары и услуги снижаются, и наоборот.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью, которая будет гиперссылкой
Например:
Источник: Требуемое количество (wallstreetmojo.com)

Формула требуемого количества

Уравнение может быть выражено в терминах эластичности спроса по цене как отношения изменения уровня спроса к изменению уровня цен.

Эластичность цены в зависимости от требуемого количества = [Pi x (Qj — Qi)] / [Qi x (Pj — Pi)]

Здесь,

  • Начальная и конечная цены товаров и услуг представлены буквами Pi и Pj соответственно.
  • Первоначальный и конечный объем спроса на товары и услуги представлены Qi и Qj соответственно.

Как рассчитать требуемое количество?

Шаг 1: Во-первых, определите начальные уровни спроса.

Шаг 2: Затем определите начальную цену.

Шаг 3: Затем определите окончательные уровни спроса.

Шаг 4: Затем укажите окончательную цену, соответствующую новым уровням спроса

Шаг 5: Затем определите разницу между начальным и конечным спросом.Разделите полученное значение от исходного количества

Шаг 6: Затем определите разницу между начальной ценой и конечной ценой спроса. Разделите полученное значение на начальную цену.

Шаг 7: Затем разделите полученное значение шага 5 на шаг 6, чтобы получить эластичность спроса по цене.

Если результирующее значение меньше 1, то можно сделать вывод, что количество, требуемое потребителями, неэластично.Если результирующее значение больше 1, то можно сделать вывод, что количество, требуемое потребителем, эластично к изменениям уровня цен.

Примеры

Пример # 1

Возьмем, к примеру, спрос на 20 000 квартир, цена аренды указана на уровне 750 долларов. Однако для 25 000 квартир, на которые есть спрос, цена аренды составляет 650 долларов. Определите эластичность спроса по цене.

Решение

Используйте данные ниже:

Расчет изменения цены

Расчет

Расчет эластичности цены можно выполнить следующим образом:

  • = (750 долларов * 500) / (20000 * — 100 долларов)

Эластичность цены в зависимости от требуемого количества будет следующей:

Поскольку точечная эластичность спроса меньше 1, можно сделать вывод, что объем спроса неэластичен по отношению к изменениям цены.Поскольку было увеличено количество квартирных единиц, цена ухудшилась, поскольку потребители имеют возможность выбирать из 25 000 единиц.

Пример # 2

Возьмем, к примеру, бензин и дизельное топливо. Спрос на бензин и дизельное топливо в качестве топлива увеличился на 20 процентов. Судя по спросу, цена выросла на 30 процентов. Определите эластичность требуемого количества.

Решение

Используйте данные ниже:

Расчет эластичности цены можно выполнить следующим образом:

Ценовая эластичность будет равна

.

Поскольку эластичность ниже 1, можно сделать вывод, что объем спроса на бензин и дизельное топливо в качестве топлива имеет неэластичную связь с уровнем указанных цен.

Актуальность и использование

Объем спроса помогает продавцу определить правильную и конкурентоспособную цену, которую он должен указать потребителю. Это увеличивает продажи продавца и помогает ему достичь желаемых уровней роста и дохода. Короче говоря, это помогает продавцу сформулировать комплексную ценовую политику.

Для проведения комплексной ценовой политики необходимо использовать эластичность по цене в зависимости от количества. Это помогает покупателю производить нужное количество для продажи и по правильной цене, тем самым ограничивая бесполезную трату ресурсов и в то же время удовлетворяя спрос потребителя.Это гарантирует, что продавец сможет поддерживать и повышать свой общий уровень прибыльности. Рентабельность относится к способности компании генерировать доход и максимизировать прибыль сверх своих расходов и операционных затрат. Он измеряется с использованием определенных коэффициентов, таких как валовая прибыль, EBITDA и чистая прибыль. Это помогает инвесторам анализировать результаты деятельности компании. Читать дальше.

Кроме того, для соответствующих уровней спроса продавец может записать цену, которую он предлагает покупателю.Затем он может построить кривую спроса на основе образца, сделанного продавцом. В случае изменения уровней аналогичный эффект можно увидеть и проиллюстрировать на кривой спроса.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ