Как рассчитать производительность труда одного работника: Полная информация для работы бухгалтера

  • Главная   /  Разное   /  
  • Как рассчитать производительность труда одного работника: Полная информация для работы бухгалтера

Как рассчитать производительность труда одного работника: Полная информация для работы бухгалтера

Содержание

Как рассчитать производительность труда: формулы и рекомендации

Оглавление:

  1. Почему производительность труда так важна?
  2. Нормирование – важнейший метод повышения рентабельности за счет роста производительности труда
  3. Как можно рассчитать производительность труда по балансу?

Производство – основа любой экономики, однако эта почетная роль отводится не всякому производству, а только рентабельному. Производительность труда – важнейший фактор, эту рентабельность определяющий. Соответственно, понимание того, как рассчитывается такой показатель, необходимо не только бухгалтерам и экономистам, но и управленцам всех уровней. И, разумеется, знать, как рассчитать производительность труда, нужно индивидуальным предпринимателям – ведь они вкладывают собственный труд для обеспечения рентабельности собственной же фирмы.

Почему производительность труда так важна?

То, что труд сделал из обезьяны человека, если и не доказано со стопроцентной вероятностью учеными мужами, то выглядит как минимум правдоподобно.

По мере же своего исторического развития разумный человек регулярно пытается сделать так, чтобы работать меньше, а получать – больше. Именно такой подход и обеспечивает рост производительности труда. А особенно важно это в современном мире, где один трудоспособный человек своей работой (речь о непосредственно производстве нового товара) в буквальном смысле слова содержит до 11 человек – пенсионеров, детей, лиц с ограниченными возможностями. Построенная по такому принципу экономика, несмотря на эффективность, не слишком стабильна – вот почему производительность труда в экономической теории давно обозначает гораздо больше, чем просто количество изготовленного товара в единицу времени. Впрочем, и этот показатель, называющийся натуральной производительностью труда, не упразднен и по-прежнему играет важнейшую роль в экономическом анализе.

Как же рассчитать натуральную производительность труда? Формула довольно проста:

ПТ (производительность труда) = ОВП (объем выпущенной продукции за отчетный период) / ЧПП (среднесписочная численность производственного персонала).

Эта формула нуждается в ряде пояснений.

  1. Выпуск продукции считается в натуральных единицах (штука, упаковка как единое целое и так далее).
  2. В знаменателе указывается численность именно производственников, то есть количество административного персонала, технологов, инженеров не учитывается.
  3. Даже в организациях, где как таковых товаров не производят, всё же используется такой показатель, поскольку там может быть занято множество работников, труд которых производителен. Например, фасовщик в супермаркете собирает из нескольких товаров (собственно товара, упаковки, стикера) новый, получающий дополнительную стоимость. Соответственно, производительность труда такого работника вычислять нужно, ведь он в процессе работы прикладывает трудовые навыки, использует орудия труда.

Итак, производительность труда – основа всего. И рассчитывать ее важно и нужно. Но ни один показатель не имеет ценности, пока не будет применен практически. Вот почему на предприятиях осуществляется так называемое нормирование труда – распределение рабочего времени по операциям и/или выработке.

Нормирование – важнейший метод повышения рентабельности за счет роста производительности труда

Чтобы провести правильное нормирование труда, необходимо знать трудоемкость (средние затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции) – и самих товаров, и каждой его комплектующей.

Для определения этого показателя нужно сумму рабочего времени в производственном цикле за отчетный период разделить на ОВП за тот же период. Кроме того, для правильного нормирования труда понадобится еще один важный параметр – следует знать, как рассчитать производительность труда одного работника. Особенность показателя – не натуральное (в штуках), а денежное выражение, соответственно, в числителе дроби оказывается не ОВП, а чистая прибыль. Полученное значение удобно использовать для раздачи «кнутов и пряников» – поощрений и штрафов за труд добросовестный и не очень.

Сам же процесс нормирования труда довольно сложен, поскольку всегда велик риск в недостаточной степени учесть пресловутый человеческий фактор (утомляемость работников, моральную усталость вследствие неблагоприятного психологического климата в коллективе и так далее). Если топ-менеджменту организации эта процедура кажется непосильной (а умение адекватно оценивать собственные возможности – залог успеха руководителя), то имеет смысл пригласить квалифицированного специалиста, занимающегося именно нормированием труда. Правда, в нашей стране таковые пока «на вес золота», однако при желании хорошего «нормировщика» (например, из числа пенсионеров-производственников) найти можно.

Базовых принципов, которыми руководствуются в процессе нормирования труда, два.

  1. Если труд простой (как у уже упомянутого упаковщика), то нормировать целесообразно по укрупненным показателям, например, устанавливать объем товара, который этот упаковщик должен обработать за смену.
  2. Сложный же труд необходимо нормировать пооперационно. И чем «мельче» отдельная задача – тем лучше. В противном же случае велик риск получить бракованную продукцию: любовь русского человека к работе в авральном режиме после продолжительного бездействия давно вошла в историю.

Чтобы нормирование труда не дало обратного результата, обязательно нужно выполнять ряд условий.

Во-первых, необходимо осуществлять контроль по вилке времени. Работает это так: устанавливается некий оптимум времени, в течение которого определенный объем работ приблизительно должен быть выполнен. Если в него не укладывается никто – нужно нанимать дополнительных работников. Все его превышают – интенсифицировать труд.

Во-вторых (и это главное), если труд относится к сложному (например, производство электроники), то поощрения за сверхнормативную выработку при надлежащем качестве продукции должны заметно превышать штрафы за недовыработку, брак.

Как можно рассчитать производительность труда по балансу?

Производительность труда можно определить на основании показателей, отраженных в бухгалтерском балансе. Это может оказаться полезным при предконтрактной работе.

Чтобы получилось требуемое значение, используется всё та же формула расчета производительности труда. Значение среднесписочной численности производственного персонала есть в балансе – оно и ставится в знаменатель. А вот в числитель идет показатель объема выполненных работ – также из баланса. То, что получится в итоге, называется фактической производительностью труда.

Теперь можно вычислить так называемый трендовый индекс. Для этого нужно взять из баланса значение плановой производительности труда, вычесть оттуда фактическую производительность труда и разделить получившийся результат вновь на фактическую производительность. Результат вычислений – очень важный показатель, активно используемый экономистами и управленцами.

Помимо уже рассмотренных видов выделяется также наличная и потенциальная производительность труда. Эти показатели не считаются ключевыми – они выступают в большей степени как ориентиры для дальнейшего выстраивания производственно-управленческой стратегии компании. Первый параметр демонстрирует, какой вообще может быть производительность труда «в вакууме» – в идеальных условиях рынка, без простоев, перебоев и отсутствии лага между появлением на свет готовой продукции и ее продажей. А потенциальная производительность труда – это наличная производительность не только на идеальном рынке, но и на идеальном предприятии с лучшими кадрами, технологиями, материалами, оборудованием.

Поделиться материалом:

Повышение производительности труда на предприятии

Статьи

  • Автор записи Суворов Альберт

09 Июл

Производительность труда — один из основных показателей эффективности предприятия. Он отражает уровень использования имеющихся в распоряжении организации трудовых ресурсов и рабочего времени, оказывает непосредственное влияние на товарооборот, издержки, прибыль и рентабельность.

В статье расскажем, что такое производительность, и какие способы существуют для ее повышения.

Определение производительности

Производительность — это отношение объема выполненных задач ко времени, которое затрачено на их исполнение. Этот показатель рассчитывается как для всего предприятия, так и для отдельных его структур (цехов, отделов, филиалов и т.д.), работников или рабочих мест.

Знание этого показателя позволяет создавать рабочие нормативы, планировать деятельность организации и оценивать продуктивность, эффективность и результативность деятельности.

Производительность бывает:

  • индивидуальная — это показатель, который рассчитывается для отдельного работника или подразделения компании;
  • локальная — средний показатель, рассчитанный по предприятию в целом, региону или отраслям промышленности;
  • общественная – производительность в целом по экономике страны.

Кроме фактической производительности, которая имеется на данный момент, выделяют еще две ее разновидности:

  • наличная — показатель, которого теоретически можно достичь при текущих условиях, если свести к нулю брак и простои.
  • потенциальная — величина, теоретически достижимая при идеальных условиях, если в распоряжении предприятия будут лучшее оборудование, материалы и кадры.

Показатели производительности

Производительность определяется с помощью двух величин: выработки на одного сотрудника и трудоемкости единицы продукции. Выработка представляет собой количество или объем продукции, изготовленной одним сотрудником за единицу времени. Трудоемкость измеряется количеством времени, которое понадобилось на изготовление единицы продукции.

Если выработка растет, трудоемкость снижается, улучшается производительность. Соответственно, повышение трудоемкости влечет за собой снижение выработки и увеличение трудозатрат.

Еще один показатель — это эффективность труда, которая отражает производительность с учетом затрат. Для организации важно не только, сколько будет произведено продукции, но и сколько будет стоить это производство.

Зачем повышать производительность

Результативность труда оказывает прямое влияние на себестоимость. Рост производительности позволяет изготовить дополнительное количество изделий или обеспечить выполнение дополнительного объема работ меньшим количеством сотрудников. Это ведет к сокращению издержек в расчете на единицу продукции, а значит, снижается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Кроме этого, повышение производительности труда подразумевает сокращение длительности производственного цикла. Это значит, что компания получает возможность уменьшить объем средств, вложенных в сырье и материалы, и увеличить оборачиваемость активов.

Высокая производительность труда способствует повышению конкурентоспособности бизнеса, который получает возможность предлагать рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем конкуренты, развивать бизнес за счет высвободившихся средств и получать более высокую прибыль.

Факторы роста

Факторы роста можно разделить на три группы:

  • Материально-технические. Эта группа факторов предполагает автоматизацию труда — замену ручных операций машинами и механизмами, установку автоматизированных станков и линий, а также внедрение современных технологий, использование высококачественных материалов.
  • Социально-экономические. Это состав и квалификация рабочего персонала, условия труда, подход работников к выполнению обязанностей и т. д.
  • Организационные факторы. Они включают комплекс мероприятий по организации труда и управления персоналом, которые оказывают прямое воздействие на рост производительности.

За счет чего можно повысить производительность

Чтобы повысить производительность труда, необходимо принять следующие меры:

  • Провести модернизацию оборудования. Устаревшие мощности требуют более длительного и частого обслуживания, что увеличивает производственный цикл и количество времени, необходимое для производства единицы продукции.
  • Улучшить условия труда. Плохие условия труда и низкая зарплата ведут к неудовлетворенности человека своей работой и делают его неэффективным с точки зрения работодателя. При создании благоприятных условий на рабочем месте возрастет удовлетворенность трудом, а значит, сотрудник будет лучше выполнять свои обязанности, в результате чего снизятся трудозатраты.
  • Повысить квалификацию персонала. Обучение и развитие сотрудников — одна из основ успешной деятельности предприятия. Высококвалифицированная рабочая сила быстрее и качественнее выполняет работу, допускает в разы меньше ошибок.
  • Усовершенствовать систему управления. Повышение результативности возможно при организации постоянного контроля над производственным процессом, а также при четкой постановке задач исполнителям.
  • Оптимизировать производственные процессы. Огромный потенциал по повышению эффективности скрывается в организации процесса производства. В этом случае предприятию необходимо направить усилия на сокращение времени простоев, переналадок, ремонта оборудования, своевременное обеспечение рабочих мест необходимыми инструментами, материалами и полуфабрикатами, выстраивание равномерного и бесперебойного производственного процесса.

Как повысить производительность с помощью автоматизации планирования

В современных условиях повысить производительность без использования ИТ-технологий невозможно, поскольку рыночные условия постоянно меняются, и увеличивается поток информации, который необходимо обрабатывать и анализировать, чтобы принимать правильные решения.

Повысить производительность на предприятии можно с помощью системы оперативного планирования СНАРЯД | APS. В решении используются технологии искусственного интеллекта, благодаря которым можно постоянно улучшать и оптимизировать производственные процессы, добиваясь максимальной эффективности.

Как СНАРЯД | APS способствует повышению производительности:

  • Уменьшение трудозатрат на планирование. Все расчеты производятся в автоматическом режиме со скоростью более 10 000 операций в минуту. При этом исключены ошибки в планировании, связанные с человеческим фактором.
  • Эффективное использование трудовых ресурсов. При планировании работ система учитывает уровень квалификации работников, а также позволяет быстро перераспределять нагрузку при отсутствии сотрудника на рабочем месте по причине болезни, отпуска и т.д.
  • Сокращение производственного цикла. Система составляет оптимальное производственное расписание, обеспечивая ритмичность и непрерывность производства. За счет повышения прозрачности производственных процессов увеличивается производственная дисциплина. В результате можно добиться сокращения цикла до 45%.

Производительность труда: определение и формула

Производительность труда остается очень важным показателем человеческих ресурсов организации. Но что такое производительность труда и почему она так важна?

Производительность труда можно определить как объем продукции, которую производит каждый работник предприятия.

Причина, по которой это важно, заключается в том, что труд обычно является одной из самых значительных статей расходов фирмы. К производительности труда прилагается непрерывная ежемесячная стоимость. Таким образом, фирмы хотят попытаться добиться того, чтобы они получали как можно больше работы и производительности от своей рабочей силы.

Рис. 1. Вклад каждого работника в общую производительность

Это можно измерить разными способами. Обычно производительность труда представляет собой объем продукции, измеренный в единицах, произведенных каждым работником, или иногда стоимость, измеренную в валюте, произведенную каждым работником в организации.

Как рассчитать производительность труда

Производительность труда рассчитывается путем измерения объема продукции, которую работник может произвести. Это может быть измерено на почасовой основе в компании, которая имеет довольно большой объем производства, или может быть измерено в течение определенного периода времени, такого как день, месяц или, может быть, даже дольше, год. Таким образом, производительность труда рассчитывается путем деления продукции, произведенной за период, на количество работников, работающих за этот же период.

Большинство предприятий стремятся повысить свою производительность, так как это будет означать, что большее количество единиц продукции производится тем же числом сотрудников или того же качества производится меньшим количеством работников, и, таким образом, стоимость рабочей силы снижается.

Формула производительности труда

Производительность труда рассчитывается следующим образом:

Примеры производительности труда

Предположим, что выпуск компании А в данном месяце составляет 20 000 единиц, и 50 человек заняты в течение этого месяца для производства товаров.

Производительность труда составит 400 ед. на одного работника в месяц.

Теперь предположим, что разработана новая технология. Что происходит с производительностью труда?

Предположим, что на предприятии работают те же 50 человек, но благодаря новой технологии они могут производить 30 000 единиц продукции в месяц.

Производительность труда теперь составляет 600 единиц на одного работника в месяц. Это связано с тем, что технологические разработки сделали производственный процесс более эффективным.

Однако, если компания А хочет сохранить уровень производства на уровне 20 000 единиц продукции в месяц, ей придется нанять меньшее количество сотрудников, поскольку теперь каждый сотрудник может производить 600 единиц продукции в месяц. Давайте посмотрим, сколько сотрудников им теперь потребуется для производства 20 000 единиц продукции в месяц.

Теперь компании А потребуется всего 33,33, или, другими словами, 34 сотрудника для производства 20 000 единиц продукции в месяц вместо 50, которые были необходимы ранее.

Как показано в приведенных выше примерах расчетов, повышение производительности труда означает, что объем выпуска продукции может увеличиться при использовании того же количества персонала или меньшее количество сотрудников может производить тот же уровень продукции.

Затраты на рабочую силу на единицу продукции

Ключевой вопрос, который следует учитывать, — это повышение производительности труда. Если бизнес имеет более низкий уровень производительности труда, чем его конкуренты, он может поставить бизнес в невыгодное положение с удельной стоимостью, поэтому с этим необходимо что-то делать. Обычно это непростая задача, поскольку она включает в себя множество мер.

Одним из факторов, тесно связанных с производительностью труда, является стоимость рабочей силы на единицу .

Стоимость труда на единицу продукции – это средняя стоимость труда на единицу произведенной продукции.

Вот формула:

Предположим, что объем производства компании А в этом году составляет 1000 единиц. Количество нанятых рабочих составляет 100 человек. Рабочие получают 20 000 фунтов стерлингов в год. Рассчитать затраты труда на единицу продукции.

Что произойдет с затратами труда на единицу продукции, если производительность возрастет?

В приведенном выше примере производительность труда составляет:

Если производительность труда увеличивается до 12 единиц на одного рабочего при том же числе занятых, общее количество единиц, произведенных за год, составит:

Стоимость рабочей силы на единицу продукции составляет:

Стоимость рабочей силы на единицу продукции уменьшилась на 3,33 фунта стерлингов (20 — 16,67 фунтов стерлингов)

По мере увеличения производительности труда стоимость рабочей силы снижается . В противном случае снижение затрат на единицу труда приведет к увеличению производительности труда. В любом случае ваша организация выиграет от более низких затрат и более конкурентоспособных цен на рынке.

Ниже приведены некоторые способы снижения трудозатрат и повышения производительности:

  • Убедитесь, что сотрудники достаточно обучены и точно знают, что делать в организации.

  • Наличие надлежащего оборудования и средств, обеспечивающих надлежащее выполнение сотрудниками своей работы.

  • Повышение квалификации и отношения путем дополнительного обучения существующих сотрудников.

  • Улучшение трудовой этики, что может означать более активное участие сотрудников в принятии решений для повышения их мотивации и приверженности.

  • Инвестируйте в новые технологии, поскольку инновации и технологические достижения часто повышают производительность труда благодаря более эффективным процессам.

Одной из проблем при попытке повысить производительность труда является сопротивление со стороны сотрудников, особенно если это связано с автоматизацией. Сотрудники могут быть обеспокоены тем, что их работа изменится или исчезнет из-за автоматизации. Чтобы уменьшить влияние сопротивления со стороны сотрудников, которое может снизить производительность труда, компаниям необходимо соответствующим образом успокоить и мотивировать сотрудников.

Производительность труда. Ключевые выводы

  • Производительность труда можно определить как количество продукции, производимой каждым работником предприятия.
  • Производительность труда рассчитывается по следующей формуле:

  • Общая прибыльность и эффективность бизнеса часто связаны с производительностью рабочей силы.

  • Производительность труда может быть повышена за счет достаточного обучения сотрудников, наличия систем мотивации, эффективного рабочего процесса и инвестиций в новые технологии.

  • Стоимость труда на единицу продукции – это средняя стоимость труда на единицу произведенной продукции.

  • Стоимость труда на единицу продукции рассчитывается по следующей формуле:

Статистика производительности труда — ILOSTAT

Главная страница МОТ

ИЛОСТАТ

См. также

Введение

Производительность труда является важным экономическим показателем, который тесно связан с экономическим ростом, конкурентоспособностью и уровнем жизни в экономике. Производительность труда представляет собой общий объем продукции (измеряемой с точки зрения валового внутреннего продукта, ВВП), произведенной на единицу труда (измеряемой с точки зрения числа занятых или отработанных часов) в течение данного учетного периода времени. Этот показатель позволяет пользователям данных оценивать уровни и темпы роста отношения ВВП к рабочей силе с течением времени, тем самым предоставляя общую информацию об эффективности и качестве человеческого капитала в производственном процессе для данного экономического и социального контекста, включая другие дополнительные ресурсы и инновации. используется в производстве.

Каталог данных

Последние сообщения

Почему производительность труда может резко возрасти во время пандемии?

14 декабря 2021 г.

Достойный труд и ЦУР: 11 диаграмм, рассказывающих историю

23 октября 2019 г.

Методы

Связанные страницы

Показатели конкурентоспособности (COMP)

Краткое описание концепций и определений, использования, источников и ограничений для показателей конкурентоспособности (производительность труда, стоимость рабочей силы и ИПЦ).

Моделированные оценки и прогнозы МОТ (ILOEST)

Узнайте о методах, лежащих в основе смоделированных оценок МОТ по статистике рабочей силы (включая работающую бедноту), производительности труда, роста заработной платы и трудовой миграции.