Руководитель сервиса управления финансами компании Genplace о классических ошибках предпринимателей при определении прибылей и убытков. Внутри лонгрид с примерами.
Продолжаю транслировать на vc.ru серию постов о том, как путем нехитрых расчетов можно использовать бухгалтерскую отчетность для принятия решений в бизнесе, из моего телеграм-канала «Переводчик с бухгалтерского». Финансовый учет и анализ – штука сложная, но даже без фундаментальных бухгалтерских знаний можно научиться пользоваться отдельными приемчиками. Сегодня речь пойдет о распространенных ошибках предпринимателей при определении финансового результата. Я буду говорить о классическом бухучете, но в управленческом учете это работает ровно так же.
Что такое финансовые результаты
Финансовые результаты — это прибыли и убытки (Profit and Loss) от деятельности компании. Чтобы их определить нужно из доходов вычесть расходы. Если разница положительная – компания получила прибыль. Если отрицательная – убыток. Финансовый результат можно определить когда известны доходы и расходы за период. В бухучете прибыли и убытки определяют за месяц. Но никто не мешает определять финансовый результат по каждой операции. Важно только правильно определить доходы и расходы по ней.
Существует несколько видов прибыли, которые рассчитываются в бухгалтерском учете для понимания эффективности различных бизнес-процессов компании.Валовая прибыль (Gross Profit) — разница между доходами от продажи продукции (выручкой) и расходами на ее производство (себестоимостью). Она показывает эффект от производственной деятельность компании. Кстати, в слове «валовАя» ударение на последний слог – как «дорогАя». И она реально дорога для компании. Если валовая прибыль равна нулю или отрицательна – пора закрываться или всерьез пересматривать производственный процесс. Неэффективное производство не сп
Вообще, вот уже такое впечатление, что пройдет время и пенси…
Давайте исходить из постулата что ни кто никому ничего не об…
БУХГАЛТЕР. Рекомендации по эксплуатации.1. К выбору бухгалте…
Паразитирующее…
Какое отношение Рогозин имеет к Гагарину и всей советской ко. Франчи не при делах — Анна Лавринова на инфостарте расс…
Если б не велись, не было б такого количества мошенников….
@Кошки Рyлят Я не рассказывал, что мимо проходили какие-то м…
За столом человек проспиртуется — и всё, вирус гибнет 🙂
Эти счета были в прошлом веке,пишут. Да были,но они актуальн…
Из жильцов нашего ТСН (~400 квартир) ГИСом пользуются только…
@Кошки Рyлят Я приложу все усилия чтобы добиться отмены приг…
А понятие контрольных соотношений вообще где-то есть в Налог…
Смешно читать такие пафосные заявления. У них любая проверка…
За столом вирус неактивен? Только вне его поджидает?
Я думаю, что тот кто писал эту заметку вообще не в теме. 41 …
Специально для @Кошки РyлятСкриншот с открытой таблицей и вы…
Потому что у доброго дедушки на уме демонстрации, пиар, прес. ..
Так смысл для таких руководителей как раз в том, чтобы приня…
Да никак.Зарежут декларацию по надуманной причине. А нам при…
Поехали! © Роскосмос
Жаль, только — жить в эту пору прекрасную. Уж не придется — …
Вы не первый, кто попал в такую ситуацию. И не последний. За…
жуть! даже не знаю что теперь и предпринять (проверить, обоз…
@Николай Дерягин , я не к вам предъявляю и не говорю, что ва…
Что за секта, мне очень интересно.
HRD и директор — жертвы новомодных семинаров (от адептов одн…
эта поправка не касается налога на имущество. Речь идет о НД…
Почему у них на уме всякая хрень типа песенок на официальном…
Телепатирую — простому оператору почты на 3%, а начальству п…
Аж какая-то забота почувствовалась о народе))
На каких фактах вы собрались сейчас основываться, если закон. ..
Может начнут, а может и не начнут, может будет, а может не б…
Вы никогда не задумывались, почему при одинаковых доходах в одних семьях хватает на все, а другие постоянно в долгах и не перестают жаловаться на безденежье? Никакого секрета нет.
Нужно уметь не только зарабатывать, но и правильно планировать семейный бюджет. Можно делать это вместе, а можно возложить ответственность на одного из супругов.
Мы расскажем о том, как вести семейный бюджет, контролировать доходы и расходы семьи в таблице Excel, поделимся еще некоторыми простыми способами.
Семейная жизнь – это не только новые обязанности, совместное воспитание детей, но и ведение семейного бюджета. Пускать на самотек этот момент нельзя.
Психологи считают, что финансовая часть семейной жизни часто приводит к серьезным разногласиям и даже разводу.
Дело отнюдь не в количестве денег, а в умении обсуждать финансовые вопросы, решать, что и куда потратить, на что отложить.
Ведение семейного бюджета может определить самые затратные статьи расходов, научит экономить.
Если хочется иметь семейный бизнес, который перейдет детям, внукам, семейный бюджет в таблице поможет скопить начальный капитал.
С помощью простых методов вы сможете отложить деньги на отдых, выделить средства для ремонта и не будете страдать от недостатка финансов.
При планировании семейного бюджета не нужно будет брать кредит, занимать деньги до зарплаты. Дело не в том, сколько вы зарабатываете, а в том, насколько правильно тратите деньги.
к оглавлению ↑Для начала нужно составить список источников дохода. Чаще их два. Это зарплата мужа и жены.
Но те, кому недостаточно средств от зарплаты до зарплаты, ищут дополнительные источники дохода. Актуально это не только среди мужчин.
Женщины-домохозяйки или в декретном отпуске часто находят дополнительное занятие, которое приносит деньги. Кто-то шьет на заказ, кто-то вяжет, а кто-то оказывает услуги репетитора.
Мужчины применяют свои умения в ремонтных работах. Автолюбители подрабатывают на станциях техобслуживания, таксуют. В последнее время популярна подработка в интернете.
Многие сдают квартиру или комнату в аренду, получая дополнительный доход.
Список источников дохода составлен. Переходим к расходам. Их список значительно длинней. Но не спешите отчаиваться.
Главное, ничего не упустить. Это поможет увидеть реальную картину и понять, куда уходит большая часть заработанных денег, и как можно это исправить.
Список расходов семейного бюджета будет выглядеть так:
К обязательным расходам относится оплата коммунальных услуг. Это квартплата, интернет. Если вы брали кредит на квартиру или авто, ежемесячные выплаты в статье обязательных расходов.
Если у вас есть дети, тогда список пополнят расходы за детский сад, школу. Питание – еще одна статья затрат, без которой не обойтись.
Можете выделить средства на продукты и совершать закупки 1-2 раза в неделю. Удобно, когда составлено меню на месяц. Это потребует много времени, но вы увидите, сколько денег нужно на продукты на ближайшие недели.
Планируя эту статью расходов, не забудьте учесть возможные праздники, приемы гостей.
Автомобиль – это удобно, но при этом затратно. Если мама – главный экономист по продуктам, то автомобильные дела – папина стихия.
Мужчины знают, что мало заправить авто. Его нужно помыть, время от времени ремонтировать, менять шины по окончании сезона, платить страховку и налоги.
Если заправка авто требуется постоянно, то остальные статьи расходов можно распределить на год. Например, в январе оформлять страховку, в феврале пройти техосмотр, в августе заплатить налоги.
Одежду, посещение спортзала, салона красоты можно отнести в пункт, посвященный заботе о себе. Здесь будут медицинские расходы на регулярный медосмотр, посещение стоматолога.
Если болезнь может настигнуть неожиданно, то покупку одежды реально спланировать.
Советуем покупать качественные вещи, которые хорошо комбинируются между собой. Здесь работает правило лучше меньше, да лучше.
Можно сэкономить на спортзале, если рядом с домом есть стадион. Покупка тренажера – хорошая инвестиция в здоровье. Но на практике многие активней занимаются в компании единомышленников, чем дома в одиночестве.
Исключать из списка посещение салона красоты не стоит. И речь необязательно о дорогих процедурах. А об элементарной стрижке, маникюре, педикюре.
Товары для дома – еще одна категория, в которой мы записываем расходы на бытовую химию, ремонт, мебель, текстиль.
Порошки, шампуни, гели для душа можно закупить на несколько месяцев вперед. С учетом предыдущих покупок можно позволить себе обновить мебель или поменять обои.
Саморазвитие – этот пункт важен не только для школьников и студентов. Мы молоды, пока есть желание учиться новому.
Чтобы достигнуть высот на работе, просто быть интересным собеседником, авторитетом для своих детей, важно развиваться, посещать курсы, тренинги. Сюда же входит покупка книг, интересных журналов.
Дети посещают кружки или секции, за которые тоже нужно платить каждый месяц, занимаются с репетитором, участвуют в соревнованиях.
Отдых и развлечения – самая приятная часть расходов. Полагаясь на опыт прошлых сезонов и благодаря работе турагентств можно заранее знать, сколько денег нужно для отдыха.
Развлечения помогают расслабиться, приятно провести время, вдохновиться, получить удовольствие. Сюда можно отнести посещение ресторана, кино, театра, концертов и даже кофейни.
Чтоб не быть застигнутым врасплох непредвиденными расходами, вносим в список категорию «Разное». Сюда вписываем расходы на подарки. Никто не застрахован от непредвиденных происшествий.
Если есть планы скопить деньги на бизнес или собрать пенсионные сбережения, внесите в список расходов семейного бюджета отдельную статью.
Сюда можно откладывать определенную сумму каждый месяц.
к оглавлению ↑Что подарить на свадьбу молодоженам? Обзор необычных подарков на свадьбу найдете на нашем портале!
Мы подготовили любовный гороскоп! Мужчина Козерог — как покорить его сердце, характеристики в любви и отношениях ищите вот здесь.
А каким будет поведение влюбленного мужчины Овна? Несколько секретов о том, как обратить на себя его внимание, найдете здесь: https://beautyladi.ru/vlyublennyj-oven/.
Можно записывать доходы и расходы в блокнот, а можно воспользоваться таблицей Excel. Это очень удобно. На экране вы увидите составляющие семейного бюджета и обязательные затраты на год, сможете контролировать потраченные средства.
Чтоб не иметь дела с формулами, проще скачать готовую таблицу и добавить свои статьи расходов, углубить, детализировать при необходимости.
В Excel уже есть готовые шаблоны для ведения учета семейного бюджета:
Перед нами появится несколько шаблонов, среди которых находим подходящий.
Вот как правильно составить таблицу расходов и доходов семьи в Excel на месяц для ведения семейного бюджета:
Вот как выглядит готовая таблица для расчета семейного бюджета на месяц:
Все шаблоны работают по одному принципу, но различаются дизайном. Плановые затраты устанавливаются в начале месяца, фактические – в конце.
В отдельном столбце вы увидите разницу. Кроме суммы, есть и пиктограмма, которая покажет, уложились вы в запланированный бюджет или нет.
Заполнять таблицу лучше регулярно, например, в конце каждого дня. Ячейки с крупными суммами можно окрасить в яркий цвет, чтобы в конце месяца видеть, с чем связаны самые крупные затраты.
Еще несколько советов о том, как планировать семейный бюджет, рассчитать доходы и расходы и распределить их на месяц с помощью таблицы, а также подробную схему для его расчета найдете в этом видео-уроке:
Контролируя финансы, у вас не возникнет необходимости брать взаймы, ведь всегда найдутся средства для отдыха с семьей, а непредвиденные ситуации не застанут врасплох. Вести бюджет – это выгодно для всей семьи.
Acura MDX 3,5i (5АКПП) AWD | 13,1 |
Acura MDX 3,7i (5АКПП) AWD | 13,5 |
Alfa Romeo 146 1,4i | 6,9 |
Alfa Romeo 146 1,6i | 7,1 |
Alfa Romeo 147 1,6iTS | 8,3 |
Alfa Romeo 147 2,0i | 8,5 |
Alfa Romeo 156 1,8i | 7,9 |
Alfa Romeo 156 1,9GTD | 6,4 |
Alfa Romeo 156 2,0i T. Spark | 8,6 |
Alfa Romeo 156 2,4JTD | 7,9 |
Alfa Romeo 164 2,0i Twin Spark | 8,2 |
Alfa Romeo 164L 3,0i | 12,1 |
Alfa Romeo 166 2,4JTD | 8,6 |
Alfa Romeo 166 3,2i | 11,9 |
Alfa Romeo Crosswagon 1,9JTD 4х4 | 8,1 |
Alfa Romeo Sport Wagon 1,3i | 8,1 |
Audi 100 1,8 | 9,1 |
Audi 100 1,8i | 10,5 |
Audi 100 2,0 | 9,8 |
Audi 100 2,0i | 10,8 |
Audi 100 2,0i | 9,7 |
Audi 100 2,2i | 10 |
Audi 100 2,2i Quattro | 11,2 |
Audi 100 2,2Ti Quattro S4 | 13,1 |
Audi 100 2,3i | 10,1 |
Audi 100 2,3i | 12 |
Audi 100 2,3i Quattro | 10,9 |
Audi 100 2,4D | 8,3 |
Audi 100 2,5TDi | 7,1 |
Audi 100 2,6i | 11,2 |
Audi 100 2,6i Quattro | 12,1 |
Audi 100 2,8i | 11,4 |
Audi 100 Avant 2,5 TDi | 8,2 |
Audi 100 Avant 2,5 TDi | 8,6 |
Audi 100CC 2,0TD | 7,1 |
Audi 200 2,2Ti | 10,5 |
Audi 200 2,2Ti Avant Quattro | 12,2 |
Audi 80 1,6 | 7,9 |
Audi 80 1,6D | 6,7 |
Audi 80 1,6TD | 6,7 |
Audi 80 1,8 | 9,4 |
Audi 80 1,8S | 8,6 |
Audi 80 1,9 | 9,3 |
Audi 80 1,9i | 8,9 |
Audi 80 1,9TDi | 6,9 |
Audi 80 2,0i | 10,3 |
Audi 80 2,0i | 8,9 |
Audi 80 2,2Ti Quattro | 12,5 |
Audi 80 2,3i | 10,2 |
Audi 80 2,6E | 10,3 |
Audi 80 1,8 Quattro | 9,4 |
Audi 80 В4 1,9TDi | 6,8 |
Audi 90 2,0i | 8,9 |
Audi 90 2,2i | 9 |
Audi 90 2,3i | 10,2 |
Audi A3 1,6i | 7,4 |
Audi A3 1,8T | 8,8 |
Audi A4 1,6i | 8,2 |
Audi A4 1,8i | 8,5 |
Audi A4 1,8T | 9,3 |
Audi A4 1,8T Quattro | 10,5 |
Audi A4 1,8TFSi | 9 |
Audi A4 1,8T | 9,5 |
Audi A4 1,9TDi | 7 |
Audi A4 1,9TDi | 6,5 |
Audi A4 2,0i | 8,6 |
Audi A4 2,0TDi | 6,7 |
Audi A4 2,0TFSi | 8,9 |
Audi A4 2,4i | 10,6 |
Audi A4 2,5TDi | 8,2 |
Audi A4 2,6i | 10,3 |
Audi A4 2,8i Quattro | 12,8 |
Audi A4 2,8i Quattro | 13,1 |
Audi A6 1,8i | 8,6 |
Audi A6 1,8T | 10,5 |
Audi A6 1,8T Quattro | 10,9 |
Audi A6 1,9TDi | 6,2 |
Audi A6 1,9TDi | 6,5 |
Audi A6 1,9TDi | 6,6 |
Audi A6 1,9TDi | 6,8 |
Audi A6 2,0i | 8,9 |
Audi A6 2,0i | 9,5 |
Audi A6 2,0TDi | 7,1 |
Audi A6 2,0TFSi | 9,3 |
Audi A6 2,4i | 13,7 |
Audi A6 2,4i | 10,6 |
Audi A6 2,4i | 11,2 |
Audi A6 2,4i Quattro | 13,9 |
Audi A6 2,4i Quattro | 11,1 |
Audi A6 2,5TDi | 8,6 |
Audi A6 2,5TDi | 8,7 |
Audi A6 2,5TDi (6АКПП) | 9,1 |
Audi A6 2,5TDi | 9,3 |
Audi A6 2,6i | 12,9 |
Audi A6 2,6i Quattro | 13,3 |
Audi A6 2,6i Quattro | 14,1 |
Audi A6 2,7TDi | 8,4 |
Audi A6 2,7Ti Quattro | 12,5 |
Audi A6 2,8FSi | 12 |
Audi A6 2,8FSi | 11,1 |
Audi A6 2,8FSi (6АКПП) | 12,4 |
Audi A6 2,8FSi (6АКПП) | 13,3 |
Audi A6 2,8FSi (7АКПП) | 11,8 |
Audi A6 2,8FSi (7АКПП) | 11,7 |
Audi A6 2,8i | 12,8 |
Audi A6 2,8i Quattro | 14,2 |
Audi A6 3,0i | 11 |
Audi A6 3,0i Quattro | 13,6 |
Audi A6 3,0TDi (6АКПП) Quattro | 9 |
Audi A6 3,0TDi Quattro | 8,1 |
Audi A6 3,0TFSi (6АКПП) Quattro | 12,2 |
Audi A6 3,2FSi | 12,4 |
Audi A6 3,2FSi Quattro | 12,8 |
Audi A6 4,2FSi (6АКПП) Quattro | 14,3 |
Audi A6 4,2i Quattro | 15,9 |
Audi A6 Allroad 2,7Ti Quattro | 12,5 |
Audi A6 Avant 2,4i Quattro | 13,1 |
Audi A6 Lim 2,7Ti (5АКПП) Quattro | 13,1 |
Audi A8 2,5TDi Quattro | 9,7 |
Audi A8 2,8i | 12,3 |
Audi A8 2,8i Quattro | 13,3 |
Audi A8 2,8i Quattro | 12,9 |
Audi A8 2,8i V5 Quattro | 12,9 |
Audi A8 3,0TDi (6АКПП) Quattro | 9,5 |
Audi A8 3,2FSi (6АКПП) Quattro | 12,5 |
Audi A8 3,3TDi Quattro | 9,8 |
Audi A8 3,7i | 13,4 |
Audi A8 3,7i Quattro | 13,7 |
Audi A8 3,7i Quattro | 13,7 |
Audi A8 4,0TDi (6АКПП) Quattro | 10,6 |
Audi A8 4,2FSi (6АКПП) Quattro | 15 |
Audi A8 4,2i Quattro | 16,2 |
Audi A8 4,2i Quattro | 16,2 |
Audi A8 4,2i Quattro | 13,6 |
Audi A8 4,2TDi Quattro | 10,9 |
Audi A8L 4,2FSi (6АКПП) Quattro | 15,1 |
udi A8L 4,2TDi Quattrro | 10,9 |
Audi A8L 6,0i Quattro | 16,6 |
Audi Allroad 2,0TDi Quattro | 7,5 |
Audi Allroad 2,5TDi (5АКПП) | 10,3 |
Audi Allroad 2,5TDi Quattro | 9,3 |
Audi Allroad 2,7Ti (5АКПП) Quattro | 13,3 |
Audi Q5 2,0TFSi (7АКПП) Quattro | 11,4 |
Audi Q7 3,0TDi (6АКПП) Quattro | 12,2 |
Audi Q7 3,0TDi Quattro | 11,3 |
udi Q7 3,6FSi (6АКПП) Quattro | 14,3 |
Audi Q7 4,2FSi Quattro | 15,1 |
Audi Q7 4,2TDi (6АКПП) Quattro | 14,1 |
Audi S8 4,2i 4WD | 16,2 |
Audi V8 3,5i Quattro | 13,5 |
Bentley Continental GT 6,0i (6АКПП) | 19,4 |
BMW 120d 2,0TD (6АКПП) | 6,3 |
BMW 316 1,8i | 9,2 |
BMW 316i | 8,7 |
BMW 316i | 9,5 |
BMW 318 | 9,3 |
MW 318 1,7TDS | 6,5 |
BMW 318i | 10,5 |
BMW 318iS | 10,5 |
MW 320D | 8,6 |
BMW 320i | 11,6 |
BMW 320i 2,0i (5АКПП) | 10,6 |
MW 323i | 10,8 |
BMW 324D | 8,8 |
BMW 325 2,5i (5АКПП) | 11 |
BMW 325 TDS | 8,1 |
BMW 325i | 10,5 |
BMW 328 3,0i (6АКПП) | 10,3 |
BMW 330xi 3,0i 4WD | 10,9 |
BMW 518i | 9,3 |
MW 520d 2,0d | 6,7 |
BMW 520i | 9,5 |
BMW 520i | 10,8 |
BMW 520i | 11,2 |
BMW 520Ti | 11,7 |
BMW 523i 2,5i | 11,3 |
BMW 524D | 8,8 |
BMW 524D 2,4TD | 7,4 |
BMW 525 TD | 9,8 |
BMW 525d 2,5TD | 7,6 |
BMW 525d 2,5TD (5АКПП) | 8,2 |
BMW 525d 2,5TDS (6АКПП) | 8,6 |
BMW 525i | 11,3 |
BMW 525i | 12,5 |
BMW 525i 2,5i | 12,8 |
BMW 525i 2,5i | 13,2 |
BMW 525i 2,5i (6АКПП) | 12,8 |
BMW 528i | 12,4 |
BMW 530d 3,0d (6АКПП) | 8,6 |
BMW 530d 3,0TD (5АКПП) | 9,2 |
BMW 530d 3,0TDi (5AКПП) | 9,2 |
BMW 530d GT 3,0d (8АКПП) | 8,6 |
BMW 530i | 12,7 |
BMW 530i | 10,9 |
BMW 530i 3,0i | 11,4 |
BMW 530i 3,0i (6АКПП) | 11,3 |
BMW 530xi 3,0i 4WD | 11,2 |
BMW 535i | 11,6 |
BMW 535i 3,5i | 11,2 |
BMW 540i | 15,2 |
BMW 545i 4,4i (6АКПП) | 12,9 |
BMW 633i | 11,2 |
BMW 645Ci 4,4i (6АКПП) | 13,6 |
BMW 650i (6АКПП) | 13,8 |
BMW 725 2,5TDS | 7,9 |
BMW 728i | 11,6 |
BMW 730d 3,0TD | 9,5 |
BMW 730d 3,0TD (5АКПП) | 9,7 |
BMW 730d 3,0TD (6АКПП) | 10,1 |
BMW 730d 3,0TDi (6AКПП) | 10,5 |
BMW 730i | 12,8 |
BMW 735i | 13,1 |
BMW 735i | 12,4 |
BMW 735iA 3,6i (6АКПП) | 12,5 |
BMW 735iL | 13,4 |
BMW 740 AL | 16,2 |
BMW 740d 4,0TD (5АКПП) | 11,2 |
BMW 740d 4,0TD (6АКПП) | 10,5 |
BMW 740i | 15,5 |
BMW 740i 3,0i (6АКПП) | 12,3 |
BMW 740IL 4,4i (4АКПП) | 14,5 |
BMW 740Li 4,0i (6АКПП) | 13,6 |
BMW 745d 4,4TD (6АКПП) | 10,9 |
BMW 745Li | 13,8 |
BMW 750i | 16,3 |
BMW 750i 4,8i (6АКПП) | 13,8 |
BMW 750i LA | 16,3 |
BMW 750Li 4,4i (6АКПП) | 14,5 |
BMW 760i 6,0i (6АКПП) | 15,7 |
BMW M6 5,0i (7АКПП) | 17,7 |
BMW X3 2,5i (5АКПП) | 13,1 |
BMW X3 3,0i (5АКПП) | 13,3 |
BMW X3 3,0si (6АКПП) | 11,4 |
BMW X5 3,0D | 9,5 |
BMW X5 3,0D (6АКПП) | 9,7 |
BMW X5 3,0D (6АКПП) 4WD | 9,7 |
BMW X5 3,0d (6АКПП) xDrive | 9,7 |
BMW X5 3,0i 4WD | 14,2 |
BMW X5 3,0Si (6АКПП) | 12,1 |
BMW X5 4,4i | 13,8 |
BMW X5 4,6is 4WD | 15,7 |
BMW X5 4,8i (6АКПП) | 15,8 |
BMW X6 3,5i (6АКПП) | 14,7 |
BMW X6 30d (6АКПП) xDrive | 9,9 |
BMW X6 35i 3,0i (6АКПП) xDrive | 13,3 |
BMW X6 50i 4,4i (6АКПП) xDrive | 16,6 |
Buick Enclave 3,6i (6АКПП) 4WD | 14,3 |
Cadillac BLS 1,9TD | 8,6 |
Cadillac BLS 1,9TD (6АКПП) | 9 |
Cadillac CTS 3,6i (6АКПП) | 11,3 |
Cadillac CTS 3,6i (6АКПП) 4WD | 12,4 |
Cadillac DeVille DTS 4,6i | 13,7 |
Cadillac Eldorado 4,9i | 15,2 |
Cadillac Escalade 6,0i 4WD | 18,1 |
Cadillac Escalade 6,2i (6АКПП) | 18,6 |
Cadillac Escalade 6,2i (6АКПП) | 18,7 |
Cadillac Escalade 6,2i (6АКПП) | 18,7 |
Cadillac Seville 4,6i | 15 |
Cadillac Seville 4,6i | 15,2 |
Chery A5 2,0i | 8,9 |
Chery Tiggo 1,6i | 8,1 |
Chery Tiggo 2,0i | 9,1 |
Chevrolet Astro 4,3i 4WD | 13,8 |
Chevrolet Aveo 1,2i | 6,6 |
Chevrolet Aveo 1,4i | 6,7 |
Chevrolet Aveo 1,4i | 6,8 |
Chevrolet Blaser 2,8i 4WD | 12,9 |
Chevrolet Blaser 4,3i | 14,4 |
Chevrolet Blazer 4,3i | 16,7 |
Chevrolet Captiva 3,2i (5АКПП) AWD | 12,4 |
Chevrolet Cavaler 2,2i | 9 |
Chevrolet Chevy Van 5,7i | 16,2 |
Chevrolet Egvinox 3,4i 4WD | 11,9 |
Chevrolet Epica 2,0i | 9,5 |
Chevrolet Epica 2,5i (5АКПП) | 10,9 |
Chevrolet Evanda 2,0i | 9,1 |
Chevrolet Explorer 5,4i (5АКПП) AWD | 16,9 |
Chevrolet Explorer (Conversion Van) 5,3i AWD | 8,6 |
Chevrolet Express 5,7i | 18,5 |
Chevrolet Lacetti 1,4i | 7,6 |
Chevrolet Lacetti 1,6i | 7,6 |
Chevrolet Lacetti 1,8i | 8,2 |
Chevrolet Lumina 3,2i | 12,5 |
Chevrolet Lumina 3,1 APV | 12,8 |
Chevrolet Malibu 2,4i | 10,3 |
Chevrolet Niva (ВАЗ-212300, дв. ВАЗ-2123) | 11,5 |
Chevrolet Niva 2123 GLL (дв. ВАЗ2123) | 9,6 |
Chevrolet Niva 212300 (дв. ВАЗ-2123) | 9,6 |
Chevrolet Niva 212360 1,8i (дв. Opel Z18XE) | 10,3 |
Chevrolet Rezzo 1,6i | 7,5 |
Chevrolet Rezzo Tacuma 1,6i | 7,8 |
Chevrolet Spark 0,8i | 5,5 |
Chevrolet Spark 1,0i | 5,8 |
Chevrolet Suburban 6,0i (4АКПП ) 4WD | 23,3 |
Chevrolet Tacuma 1,6i | 7,8 |
Chevrolet Tahoe 5,3i (4АКПП) 4WD | 14,3 |
Chevrolet Tahoe 5,3i 4WD | 19,5 |
Chevrolet Tahoe 5,7i 4WD | 16,6 |
Chevrolet Trans Sport 3,4i (4АКПП) | 13,1 |
Chevrolet Vandura 5,7i | 22,9 |
Chevrolet Viva 1,8i | 7,6 |
Chrysler 300C 2,7i (4АКПП) | 11,3 |
Chrysler 300C 3,0CRD (5АКПП) | 10 |
Chrysler 300C 3,5i | 11,8 |
Chrysler 300C 3,5i | 11,8 |
Chrysler 300C Touring 5,7i (5АКПП) AWD | 16,1 |
Chrysler 300M 2,7i | 12,3 |
Chrysler 300M 3,5i | 13,3 |
Chrysler Cirrus 2,5i (4АКПП) | 10,6 |
Chrysler Concorde 3,2LXi | 10,6 |
Chrysler Concorde 3,5i | 11,9 |
Chrysler Grand Caravan SE 3,3i (4АКПП) | 12,4 |
Chrysler Grand Voyager 2,4i | 12,2 |
Chrysler Grand Voyager 2,5CRDi | 8,9 |
Chrysler Grand Voyager 2,8CRDi | 9,3 |
Chrysler Grand Voyager 3,3i | 13,1 |
Chrysler Grand Voyager 3,3i | 14,5 |
Chrysler Grand Voyager 3,3i (4АКПП) 4WD | 14,3 |
Chrysler Grand Voyager LE 2,5TD | 10,9 |
Chrysler Grand Voyager LE 3,8i AWD | 14 |
Chrysler GS Grand Voyager 3,3i | 12,8 |
Chrysler LHS 3,5i (4АКПП) | 12,8 |
Chrysler Neon 2,0i | 8,6 |
Chrysler Pacifica 3,5i | 12,7 |
Chrysler Pacifica 3,5i (4АКПП) AWD | 13,8 |
Chrysler Pacifica 4,0i (6АКПП) AWD | 14 |
Chrysler PT Cruiser 2,0i | 8,3 |
Chrysler Saratoga 3,0i | 12,4 |
Chrysler Sebring 2,0LE | 9,6 |
Chrysler Sebring 2,4i (4АКПП) | 10,2 |
Chrysler Sebring 2,4L | 10 |
Chrysler Sebring LX 2,7i | 11,3 |
Chrysler Stratus 2,0i | 9 |
Chrysler Stratus 2,5i | 10,5 |
Chrysler Town Country 3,3i (3АКПП) | 13,2 |
Chrysler Town Country 3,8i | 14,4 |
Chrysler Town Country 3,8i (4АКПП) | 16,6 |
Chrysler Town Country 3,8i (4АКПП) | 13,8 |
Chrysler Town Country 3,8i 4WD | 15,3 |
Chrysler Vision 3,5i | 13,1 |
Chrysler Voyager 2,0L | 9,9 |
Chrysler Voyager 2,4i | 12,1 |
Chrysler Voyager 2,5i | 11,8 |
Chrysler Voyager 2,5TD LE, GS | 10,9 |
Chrysler Voyager 2,8CRDi (4АКПП) | 9,1 |
Chrysler Voyager 3,0i | 11,2 |
Chrysler Voyager 3,3i (4АКПП) | 13,1 |
Chrysler Voyager SE2,4i | 10,1 |
Citroen AX 1,0i | 6,2 |
Citroen Berlingo 1,4i | 7,4 |
Citroen Berlingo 1,6HDi | 6 |
Citroen Berlingo 1,6i | 8,4 |
Citroen Berlingo 1,8i | 8,3 |
Citroen Berlingo 1,9D | 7,6 |
Citroen Berlingo MF 1,8i | 8,6 |
Citroen Berlingo Multispace 1,6i | 8,5 |
Citroen Berlingo SX 2,0Hdi | 6,7 |
Citroen BX 1,4 | 8,1 |
Citroen BX 1,6 | 10,1 |
Citroen BX 19 1,9D | 6,7 |
Citroen BX 2,0 | 10,9 |
Citroen C4 1,6HDi | 5,4 |
Citroen C4 1,6i (4АКПП) | 8,6 |
Citroen C5 1 |
Одна из основных характеристик, определяющих стоимость получаемой при помощи дизельных генераторов электроэнергии, это расход топлива ДГУ. От этого же показателя зависит необходимый запас горючего при эксплуатации установки в качестве основного или резервного (аварийного) источника электроснабжения.
Чтобы снизить себестоимость электроэнергии и обеспечить автономную работу установки максимально возможное время, необходимо правильно рассчитать потребление дизель-генератора и знать меры по снижению этого показателя.
В России, странах Европы и Азии этот показатель определяют, как потребленное в час количество топлива на каждый киловатт выдаваемой электроэнергии (г/ч или кг/ч). Расход топлива дизельной электростанции зависит от следующих основных факторов:
Чтобы снизить фактическое потребление и привести его в соответствие к нормам расхода топлива дизельной электростанции, необходимо:
Только грамотный подход к выбору и обслуживанию дизель-генераторных установок позволит снизить себестоимость получаемой электроэнергии.
Общепринятые стандартные нормы расхода топлива дизель-генератора составляют 200-250 грамм горючего на каждый выработанный киловатт-час электроэнергии. Но практика показала, что такой результат можно получить в условиях эксплуатации, приближенным к идеальным, то есть:
В противном случае расход топлива дизельного генератора в час возрастает до 300 гр и больше. Исходя из практики применения оборудования с отличающейся номинальной мощностью, установлено, что средний показатель составляет:
Более точный фактический показатель позволит получить грамотно ведущийся журнал учета расхода топлива для дизель-генератора.
Узнать, сколько потребляет дизельный генератор в идеальных условиях, можно при помощи простейших расчетов. Для этого применяют норму потребления 0,25 кг/ч, умножают на номинальную мощность установки. На этом этапе при расчете допускают ошибку, считая, что сразу получают показатель, который соответствует литрам в час. Но это не соответствует действительности.
Дело в том, что плотность дизельного топлива составляет 840–860 кг/м3 для зимних и летних сортов. Соответственно, каждый килограмм солярки в среднем занимает объем 1,2 литра. По этой причине полученный при первичных расчетах показатель необходимо умножить на коэффициент 1,2. Для примера рассчитаем потребление горючего дизель-генератором мощностью 7 кВт:
Q = 1,2 x q x N = 1,2 х 0,25 х 7 = 2,1 л/ч,
где:
Q — средний расход горючего дизельным генератором;
q — нормативный расход горючего дизельным генератором;
N — номинальная мощность установки.
Исходя из полученного результата сможете рассчитать резерв топлива, который потребуется для работы агрегата в необходимый период. При ситуациях, когда ДГУ будет эксплуатироваться при нагрузке менее 30 или больше 75%, среднее потребление увеличится минимум на треть. Кроме того, такие режимы работы серьезно снижают рабочий ресурс оборудования.
Производители указывают в сопроводительной документации расход в килограммах и литрах для работы под различной нагрузкой, по этой причине выполнять расчет потребления владельцу установки не приходится. А фактическое значение, как уже говорилось, проще узнать за счет ведения журнала учета, который позволит получить достоверные сведения.
Не секрет, что для снижения веса нужно, чтобы расход калорий был выше поступления. Если поступление калорий зависит только от потребления пищи и напитков, то расход делится на базовый и добавочный. Базовый расход калорий – это затраты энергии на поддержание жизнедеятельности, а добавочный являет собой количество энергии, которую мы тратим на тренировки и любую другую физическую работу. Чтобы не возникало путаницы в этих понятиях, давайте рассмотрим их более подробно.
На поддержание жизнедеятельности организм тратит гораздо больше калорий, чем на тренировочную активность. Мы этого не замечаем, но наше тело расходует энергию на дыхание, обмен белков, углеводов и жиров, когнитивные функции и поддержку нервной системы, сердцебиение и работу других внутренних органов, на поддержание гормонального фона, на сон, на движения и, даже, на еду. Работа организма не прекращается ни на минуту.
Базовый расход калорий показывает состояние обмена веществ. Посчитать его можно по следующим уравнениям: Харриса-Бенедикта, Миффлина-Джеора, Кэтча-МакАрдла.
Это самая популярная и простая формула расчета затрат калорий в сутки. Для этого нужно указать рост, вес и возраст. В 1984 году её пересмотрели с учетом обновленных медицинских требований.
Актуальная версия уравнения:
Мужчины: BMR = 88.362 + (13.397 × вес в кг) + (4.799 × рост в см) — (5.677 × возраст)
Женщины: BMR = 447.593 + (9.247 × вес в кг) + (3.098 × рост в см) — (4.330 × возраст)
Эта формула появилась на свет в 1990 году. Её считают одной из наиболее точных. Для расчета также необходимо знать вес, рост и возраст.
Мужчины: BMR = (10 × вес в кг) + (6,25 × рост в см) — (5 × возраст) + 5
Женщины: BMR = (10 × вес в кг) + (6,25 × рост в см) — (5 × возраст) — 161
Считается самой точной, но она рассчитывается на основе сухой массы тела без учета жира, а для этого необходимо знать свой процент жира.
Расчет сухой массы тела (LBM):
LBM = [вес (кг) × (100 — %жира)]/100
Расчет базового расхода калорий (BMR):
BMR = 370 + (21. 6 × LBM)
Базовый расход калорий связан как с количеством жира, так и с количеством мышечной массы. Чем больше у вас мышц, тем больше энергии ваше тело тратит в состоянии покоя.
Дефицит потребляемых калорий никогда не должен опускаться ниже базового расхода. Иначе организм начнет экономить энергию за счет гормонального фона. Сначала снизит уровень лептина (гормон насыщения), затем гормонов щитовидной железы и репродуктивной системы. У вас всегда должна оставаться доступная энергия для поддержания эндокринной, нервной и других систем. Здоровое питание, адекватный дефицит и настрой на долгосрочное похудение позволит избежать нарушений гормонального фона.
Добавочный расход энергии подразделяется на калории, которые мы тратим на тренировке, и калории, затрачиваемые на нетренировочную активность.
На тренировках мы тратим относительно немного калорий – в среднем 400 калорий за час интенсивных занятий. При трех тренировках в неделю это дает нам всего 1200 калорий. Однако, если тренировки направлены на укрепление мышечной ткани, то базовые затраты энергии увеличатся. На строительство и поддержание мышц тело тратит больше калорий, чем на запасание и удержание жира.
Под нетренировочной активностью (NEAT) подразумевается любая спонтанная или рутинная физическая работа: прогулка, шоппинг, уборка, приготовление пищи, игры с ребенком и даже работа за компьютером.
Рассчитать добавочные траты энергии можно в Анализаторе расхода калорий. Достаточно лишь указать свой вес, выбрать вид деятельности и обозначить время в минутах. Система все посчитает за вас.
Знание затрат энергии позволяет правильно высчитать дефицит калорий для похудения, но предсказать точную потерю веса довольно трудно.
Сложности могут возникнуть по причине:
Чтобы избежать вышеперечисленных сложностей, правильно питайтесь в рамках коридора калорийности и БЖУ, трезво оценивайте собственную нетренировочную активность, стараясь ежедневно поддерживать её на приблизительно одном уровне, регулярно тренируйтесь, взвешивайтесь и замеряйте объемы в одинаковое время, а также учитывайте фазу менструального цикла.
Автор: Екатерина Г., нутрициолог, фитнес-блоггер (специально для Calorizator.ru)
Копирование данной статьи целиком или частично запрещено.
Расчет финансов и расходов требует тщательного планирования и рассмотрения. С одной стороны, вы хотите предложить сотрудникам конкурентоспособную заработную плату, чтобы они принимали ваше предложение, а не другую компанию, но с другой стороны, вы хотите, чтобы зарплаты были как можно более низкими, чтобы сэкономить деньги компании, особенно в условиях спада экономики. То же правило применяется к расходам; вы хотите, чтобы у сотрудников были все необходимые инструменты и ресурсы для выполнения работы в меру своих возможностей, но при этом вы хотите избежать перерасхода или растраты денег компании. Заработная плата считается расходом большинства компаний. Для некоторых компаний заработная плата является расходом №1, поэтому сохранение зарплаты на низком уровне — один из способов значительно сократить расходы.
Определите бюджет для работы или группы должностей на основе политики заработной платы вашей компании и доступного бюджета.
Изучите диапазоны заработной платы для определенной должности. Проверьте в Бюро статистики труда США и в O-Net Online средние зарплаты по стране (см. Ресурсы), средние зарплаты, а также высокие и низкие диапазоны для определенной должности, отрасли или географического положения.Это дает вам представление о текущих размерах заработной платы, выплачиваемой другими компаниями.
Просмотрите опыт кандидата, образование и успехи на аналогичных должностях ранее. Как правило, чем более опытен и успешен кандидат, тем больше денег вы должны ему заплатить.
Обсудите ожидаемую заработную плату с кандидатами на работу, прежде чем делать предложение. На самом деле у кандидата могут быть более низкие ожидания, чем вы планировали, что может снизить ваши общие расходы.
Сравните данные о заработной плате в стране с ожиданиями кандидата и бюджетом вашей компании на эту должность.Если тройка близка, то найдите в середине число, которое всем нравится. Если ожидания кандидата значительно выше, но вы хотите нанять его на основе его квалификации и рекомендаций, изучите другие расходы компании, чтобы узнать, есть ли какие-то другие расходы, которые вы можете уменьшить или устранить, чтобы компенсировать дополнительные расходы на зарплату конкретного сотрудника.
Список всех текущих зарплат сотрудников.
Сложите все зарплаты вместе, чтобы получить кумулятивную сумму зарплат компании.
Разделите совокупную сумму заработной платы на количество сотрудников в компании, чтобы при желании получить среднюю зарплату компании.
Перечислить все обычные расходы компании, такие как расходы на аренду офиса, коммунальные услуги и заработную плату.
Добавьте в список дополнительные расходы за определенный период времени, такие как мероприятия, финансируемые компанией, командировочные расходы сотрудников или руководителей и все другие расходы, указанные в отчетах за указанный период времени.Включены расходы по всем аспектам вашего бизнеса, включая маркетинг, инвентарь, эксплуатационные расходы и стоимость оборудования. Работайте с руководителями отделов, чтобы определить различные расходы для каждого отдела или аспекта вашего бизнеса.
Сложите все регулярные и дополнительные расходы вместе, чтобы получить общую сумму всех расходов за заданный период времени.
Знание ваших ежемесячных операционных расходов имеет решающее значение для управления денежными потоками и бюджетом.Операционные расходы — это расходы, которые происходят регулярно, такие как аренда, коммунальные услуги и заработная плата. Они также могут включать страховые взносы, которые могут выплачиваться один раз в год или раз в квартал. Операционные расходы, иногда называемые OPEX, не связаны с производством предметов и стоимостью проданных товаров. Большинство менеджеров и владельцев бизнеса стараются максимально снизить эксплуатационные расходы, не нанося при этом ущерба бизнесу.
Определите свои операционные расходы. Просмотрите свои расходы за последние месяцы и найдите закономерности и транзакции, которые происходят каждый месяц.Вы можете получать ежемесячные отчеты из своей компьютеризированной системы бухгалтерского учета или собирать чеки и классифицировать их по дате, чтобы иметь представление о своих ежемесячных расходах. Если у вас нет квитанций или данных бухгалтерского учета, вы можете получить информацию о расходах из банковских выписок, в которых перечислены все чеки, подтвержденные банком. Если вы не получите копии чеков с выпиской, вы сможете просмотреть их в Интернете. Дело в том, чтобы найти и собрать все соответствующие операционные расходы.
Сложите расходы по типу и месяцу.Если у вас нет компьютеризированной системы, складывайте чеки за каждый месяц, классифицируя их по типу. Если вы используете бухгалтерское программное обеспечение, вы можете запускать ежемесячные пробные балансы или другие отчеты, которые помогут вам определять операционные расходы по месяцам. Сложите расходы как минимум за шесть месяцев. Итоги должны оставаться примерно такими же, если только не произойдет что-то необычное, например, добавление нескольких сотрудников. Когда вы заметите большие единовременные расходы, взгляните на них еще раз, чтобы убедиться, что они действительно являются частью ваших повседневных операций.Это могут быть капитальные затраты, например покупка дорогостоящего станка.
Укажите свои цифры в отчете о прибылях и убытках после заголовка «Валовая прибыль». В зависимости от формата отчета о прибылях и убытках операционные расходы можно разделить на коммерческие, административные или общие. Под каждым из этих заголовков вы добавляете расходы одной строкой. Например, комиссионные расходы будут указаны в разделе коммерческих расходов. Вы используете одну строку для каждого типа расходов. Когда валовая прибыль вычитается из операционных расходов, вы получаете доход от операционной деятельности.Владельцы бизнеса и инвесторы используют операционные расходы, представленные в отчете о прибылях и убытках, для анализа, например, коэффициент операционных расходов, который используется для проверки того, насколько хорошо фирма может контролировать свои операционные расходы. Этот коэффициент рассчитывается путем деления операционных расходов на чистую выручку. Чем ниже коэффициент, тем лучше для компании.
Каковы ваши ежедневные расходы? Вы когда-нибудь пытались вычислить его количество? Как рассчитать ежедневный расход?
Определение суммы ежедневных расходов одновременно интересно и важно.
Просто реализация этого номера поможет вам контролировать свои ненужные расходы .
Как? Мы увидим в этом сообщении блога…
Я уверен, что у каждого человека или семьи будет свой уровень ежедневных расходов .
Но здесь важно знать этого числа.
Я собрал некоторые данные, и на их основе попытаемся количественно оценить типичные ежедневные расходы.
Тот же подход могут использовать мои читатели для количественной оценки ежедневных расходов для себя.
Чтобы количественно оценить ежедневные расходы, я предположил следующее:
Не все расходы происходят ежедневно. На самом деле практически нет ничего, что мы покупаем ежедневно.
Большинство людей, которых я встречал, покупают еженедельно.
Еженедельные покупки — наиболее вероятная частота покупок.
Итак, что я сделал, так это классифицировал расходы и использовал приведенную ниже формулу для получения суммы ежедневных расходов…
Кто-то может спросить, какие ежемесячные или годовые покупки мы учитываем в нашей дневной стоимости жизни?
Очень оправданный запрос.Позвольте мне объяснить.
Несколько типичных примеров ежемесячных расходов — это счет за электроэнергию, аренду дома, телефонный счет и т. Д.
Хотя эти счета не оплачиваются ежедневно, но есть рост затрат на ежедневной основе.
Почему происходит рост затрат?
Потому что мы потребляем эти услуги ежедневно.
Пока мы делаем наши расчеты в этом сообщении в блоге, вы поймете, что я делаю по нарастанию затрат.
Еще одним примером квартальных расходов может быть плата за обучение детей.
Хотя плата не взимается ежедневно, но и здесь происходит ежедневное увеличение стоимости.
Почему происходит рост затрат? Опять же, мы ежедневно пользуемся услугами нашего учебного заведения.
Типичными примерами годовых расходов могут быть расходы на тренажерный зал, техническое обслуживание автомобиля, налог на имущество и т. Д.
Конечно, это не ежедневные расходы. Мы платим им только один раз в 365 дней.
Но и здесь стоимость растет каждый день. Зачем?
Потому что мы пользуемся их услугами изо дня в день.
Чтобы выполнить это упражнение по подсчету ежедневных расходов, я создал гипотетического персонажа по имени г-н Вьяй (наш счетчик).
Давайте посчитаем дневную стоимость жизни г-на Вьяя.
Здесь мы определим и количественно определим только те расходы , которые мы потребляем ежедневно .
Это те предметы, которые опустошают наш карман постоянно (почти каждый час).
Это одна плата, которая накапливается каждую секунду.
В нашем доме всегда есть что-то потребляющее электричество.
Даже когда нас нет дома, некоторые предметы, такие как холодильник, Wi-Fi, заряжаемый ноутбук и т. Д., Потребляют электричество.
Электроэнергия — это один из наиболее часто истощающих нас расходов.
В среднем дом из четырех человек может потреблять почти 225 единиц электроэнергии в месяц.
Принимая тариф на электроэнергию как рупий.6 за единицу (включая все сборы, пошлины и т. Д.).
Счет за электроэнергию в месяц = 225 x 6 = 1350 рупий
Счет за электроэнергию в день для Вьяй = 1350/30 = 45,00 рупий
Это еще одна стоимость, которая накапливается каждый день.
В каждом семейном домашнем хозяйстве приготовление пищи производится регулярно, ежедневно.
Либо для приготовления пищи, заваривания чая, либо для подогрева / разогрева приготовленной пищи; потребление газа для приготовления пищи неизбежно.
В среднем дом из четырех человек может потреблять почти 1 баллон сжиженного нефтяного газа в месяц.
Предполагается, что стоимость баллона со сжиженным нефтяным газом составляет 556,31 рупий за единицу (включая все сборы, пошлины и т. Д.).
Стоимость газа для готовки в месяц = 556,31 рупий
Стоимость газа для приготовления пищи в день для Vyay = 556,31 / 30 = 19,00 рупий
В наши дни стоимость широкополосного доступа в Интернет растет каждую минуту.
В наши дни использование Интернета стало почти необходимостью.
Хотя это также верно, количество использования интернет-данных людьми / семьей варьируется.
Для такого блоггера, как я, потребление данных может быть высоким. Но для семьи, в которой оба супруга работают, будет потребляться меньше данных.
Основное потребление интернет-данных в наши дни осуществляется через широкополосные соединения.
Итак, здесь я бы использовал свое безопасное предположение.
В среднем дом из четырех человек может потреблять около 45 ГБ интернет-данных в месяц.
Я предполагаю, что скорость интернет-соединения составляет 6 Мбит / с.
В таком городе, как Мумбаи, такая услуга, как Airtel, Tata Docomo, Tikona и т. Д., Обеспечивает тарифный план 6 Мбит / с (данные 45 ГБ в месяц), будет взиматься плата 650 рупий в месяц
Стоимость широкополосного доступа в Интернет в месяц = 650
рупий Стоимость широкополосного доступа в Интернет в день для Vyay = 650/30 = 22.00 рупий
Люди, путешествующие на собственном автомобиле, будут платить больше.
Люди, пользующиеся общественным транспортом, будут нести меньшее бремя расходов.
Для упрощения расчетов я использую пример Mr.Вьяй, который сам водит машину.
В среднем человек, который каждый день самостоятельно управляет своим автомобилем, чтобы добраться до офиса, находится в радиусе 15 километров от своего офиса.
Значит каждый день туда и обратно до дома-офиса-дома будет счетчик 30 километров.
Если человек ездит в офис 5 дней в неделю, его недельный счетчик будет показывать 30 × 5 = 150 км.
Если добавить еще 50 км / неделю для различных поездок на отдых по выходным, общее значение счетчика составит 200 км в неделю.
Здесь я принял стоимость дизельного топлива как 59,5 рупий за литр.
Стоимость проезда 200 км / неделю на автомобиле с пробегом 12 км / литр будет иметь следующую стоимость:
Стоимость перевозки в неделю = (200/12) x 59,5 = рупий. 995
Стоимость перевозки в день для Ваяя = 995/7 = 142,00 рупий
Каждый день мы потребляем еду в той или иной форме.
Обычно люди покупают продукты, овощи и другие продукты питания раз в неделю.
Есть люди, которые покупают эти вещи раз в месяц.
Я знаю несколько семей, которые предпочитают покупать овощи каждый день.
Тем не менее, какова бы ни была модель покупок, мы потребляем еду каждый день, и за аренду приходится платить.
Давайте попробуем оценить эту стоимость:
В одном из мегаполисов Индии дом из четырех человек делает покупки продуктов и т. Д. На сумму 2000 рупий в неделю.
Сюда входят молоко, выпечка, мясо / рыба и т. Д. В дополнение к стандартным продуктовым и овощным продуктам.
Но это еще не все, часто семьи также едят вне дома в ресторанах.
Я предполагаю, что люди делают это почти дважды в месяц.
Стоимость этого обеда будет около 1000 рупий (я намеренно оставил это значение очень низким).
Чтобы получить реалистичную картину того, сколько мы на самом деле тратим на еду, мы не можем забыть добавить в наш список закуски на открытом воздухе (уличная еда).
Давайте дадим ему 500 рупий ежемесячно.
Итак, какие у нас здесь расходы на питание?
Бакалея / овощи = рупий.2000 / неделя. Ужин вне дома = 1000 рупий / 2 недели. Закуски = 500 рупий / месяц.
Стоимость еды в неделю = 2000 + 1000/2 + 500/4 = 2625 рупий
Стоимость еды в день для Вьяй = 2625/7 = 375,00 рупий
Счета за телефон оплачиваются один раз в месяц. Но мы звоним по телефону, потребляем мобильные данные почти каждую минуту.
Поэтому я решил, что уместно включить расходы на мобильный телефон в наш ежедневный список расходов.
Для того, чтобы реалистично оценить расходы по счетам за мобильную связь, здесь важно понимать возраст членов семьи, которые я рассмотрел.
Здесь я предположил, что указанная выше семья будет использовать 3 мобильных телефона.
Два будут использоваться супругами, а один — ребенком 1. Ребенок 2 также будет пользоваться мобильным телефоном, но будет пользоваться телефоном родителя или брата или сестры.
Такая семья будет тратить около 2000 рупий в месяц на счета за мобильную связь.
Стоимость мобильного телефона в месяц = 2000 рупий
Стоимость мобильного телефона в день для Vyay = 2000/30 = Rs.67.00
Аренда дома — это компенсация, которую арендатор выплачивает домовладельцу.
Точно так же EMI по жилищному кредиту также похожа на компенсацию, которую заемщик выплачивает банку (до тех пор, пока не будет остатка ссуды).
Поскольку мы занимаем жилую недвижимость ежедневно, эта стоимость также увеличивается каждую секунду.
В среднем семья среднего класса из четырех человек купила бы жилую недвижимость на сумму рупий.50 лакхов в Индии.
Максимальная сумма жилищного кредита, которую человек может получить для покупки такой собственности, составляет 40 лакхов.
Как показывает практика, жилищный заем в размере 40 лакхов означает платеж EMI в размере 40 000 рупий в месяц.
Сюда еще хочу добавить стоимость налога на имущество. Для собственности стоимостью 50 лакхов ежегодный налог на недвижимость будет около 7000
рупий Стоимость EMI + P.Tax в месяц = 40000 + 7000/12 = 40,584 рупий
Стоимость проживания на день для Вьяй = 40 548/30 = рупий.1,352,00
Наши дети учатся ежедневно.
Следовательно, будет разумно включать стоимость образования в наши ежедневные расчеты расходов.
Здесь я снова должен повторить возраст детей-членов, которых я учел при расчете расходов на образование.
Ребенок 1: 15 лет
Ребенок 2: 9 лет
Чтобы оценить стоимость обучения, для простоты я предполагаю только следующие затраты:
Стоимость обучения в месяц = Rs.14 759Стоимость обучения в день для Вьяй = 14 759/30 = 492,00 рупий
Люди, пользующиеся услугами дневного ухода за своими детьми, также могут добавить эти расходы сюда.
Почти все семьи среднего класса в Индии ежедневно пользуются услугами горничной.
Эта услуга в основном используется для технического обслуживания дома, например, для уборки и т.д.
Есть люди, которые также используют услуги горничной для приготовления пищи.
По моим оценкам, в среднем индийская семья из среднего класса тратит около 3000 рупий в месяц на содержание домашней прислуги.
Стоимость домашней помощи в месяц = 3000 рупий
Стоимость домашней помощи в день для Вая = 3000/30 = 100,00 рупий
Когда люди оставляют транспортное средство (автомобили, мотоциклы и т. Д.) Для ежедневных поездок, также возникают связанные с этим расходы на его техническое обслуживание.
Стоимость обслуживания транспортного средства будет пропорциональна его стоимости.
В среднем индиец среднего класса обычно ездит на автомобиле, стоимость которого будет близка к 12 лакхам рупий.
Стоимость годового обслуживания такого транспортного средства составит около 20 000 рупий.
Есть и другие расходы, которые мы можем отнести к обслуживанию транспортного средства:
Стоимость технического обслуживания транспортного средства в год = 20000 + 500 * 12 + 18000 = 44000 рупий
Стоимость технического обслуживания автомобиля в день для Вьяй = 44000/365 = рупий.121.00
В наши дни люди все больше заботятся о своем здоровье.
Ежедневные занятия спортом стали частью жизни семей среднего класса.
Помимо занятий в тренажерном зале, люди также ходят на регулярные медицинские осмотры в рамках обычного медицинского обслуживания.
В дополнение к обычному медицинскому осмотру, я хотел бы включить расходы на общую медицину.
Женщины в семье также считают свои косметические процедуры необходимыми.Они считают это частью своей заботы о здоровье.
Конечно, есть финансовые затраты на ведение здорового образа жизни. Но эту стоимость стоит потратить.
Расходы, которые я учел на поддержание здоровья, следующие:
Стоимость поддержания здоровья в месяц = 10,000 + 5,000 / 3 + 10,000 / 6 + 1,500 = Rs.14 834
Стоимость поддержания здоровья в день для Вьяй = 14 834/30 = 495,00 рупий
Я знаю, что мы не хотели бы становиться жертвой расходов на развлечения каждый день, но есть кое-что, чего мы не можем избежать.
Я говорю о развлечениях через телевидение. Мы ежедневно потребляем телевизионные программы.
Нельзя отрицать тот факт, что телевидение стало бескомпромиссной частью нашей жизни.
Следовательно, я считаю, что счет за DTH является частью ежедневных расходов.
В среднем индийское домашнее хозяйство будет тратить около 500 рупий в месяц на оплату счетов DTH.
Я также хотел бы добавить стоимость похода в театр и просмотра фильма как часть расходов на развлечения.
Для семьи из четырех человек посещение мультиплексного кинотеатра для просмотра фильма будет стоить около 1000 рупий.
Я предполагаю, что эти расходы происходят дважды в месяц (сила Болливуда). ?
Стоимость развлечений в месяц = 500 + 1,000 × 2 = 2,500
Стоимость развлечений в день для Вьяй = 2500/30 = Rs.85
Когда я впервые сделал этот расчет для себя, я был удивлен, увидев мою общую стоимость.
Причиной этого сюрприза стало сравнение моих дневных доходов с дневными расходами.
Как показывает практика, соотношение общих дневных расходов и дневных доходов не должно превышать 0,6. Мой был намного выше.
Теперь важный вопрос; зачем нам так громоздко рассчитывать это соотношение?
Да, это правда, что указанное выше соотношение в конце концов является соотношением ежемесячных расходов и доходов.
Мы уже помним наизусть наш ежемесячный доход.
Приложив немного усилий, мы также подсчитаем наши ежемесячные расходы.
Таким образом, вычисление этого коэффициента занимает менее 15 минут работы.
Зачем углубляться в детализацию количественной оценки ежедневных расходов?
Помните, что двенадцать статей расходов, которые мы обсуждали выше, — это только те статьи, которые мы потребляем ежедневно .
Только представьте себе этот факт, расходы, которые ежедневно текут из нашего кармана, сдерживать труднее.
Они почти вошли в привычку, и мы воспринимаем это как должное.
Но те расходы, которые случаются не регулярно, только привлекают наше внимание, правда?
Логика проста, ежедневные расходы истощают нас, и мы их даже не замечаем.
Указав таким образом ваши потенциальные ежедневные расходы, вы будете знать о личном денежном потоке.
Эта осведомленность в конечном итоге приведет к предотвращению ненужных расходов.
Это также дает нам еще одну важную реализацию.Какая статья расходов нам дороже всего?
Часто мы тратим свою энергию на сокращение тех расходов, влияние которых на нашу жизнь незначительно.
Но лучшая стратегия — сосредоточиться на тех ежедневных расходах, которые нам дороже всего.
Посмотрите на круговую диаграмму мистера Вьяя, чтобы понять, на что он тратит больше всего.
В большинстве случаев привычки обычного человека расходовать такие же, как у г-на Вьяя. По крайней мере, картина будет похожей.
Соотношение дневных расходов / дневных доходов <0.6.
Г-н Вьяй тратит рупий 3315 ежедневно: Я предлагаю своим читателям сделать аналогичный расчет для себя.
После завершения этого расчета запомните окончательное значение. Для г-на Вьяя эта сумма составила 3315 рупий.
Проверьте, не превышает ли соотношение ваши расходы / доходы 0,6. Если коэффициент ниже 0,6, у вас хорошее положение.
Но если коэффициент выше, самое время подумать о меньших ежедневных расходах.
Узнайте, как сэкономить деньги, перейдя по этой ссылке…
Определение: Коэффициент расходов — это коэффициент эффективности, который рассчитывает расходы на управление как процент от общей суммы средств, вложенных в паевой инвестиционный фонд.Другими словами, измеряет процент ваших инвестиций в фонд, который идет на уплату комиссии за управление, путем сравнения комиссий за управление паевым инвестиционным фондом с вашими общими активами в фонде.
Паевые инвестиционные фонды могут быть дорогостоящими для создания, управления и обслуживания. Профессиональный управляющий деньгами должен активно контролировать инвестированные активы, исследовать новые инвестиции и следить за тем, чтобы фонд инвестировал в соответствии со своими целями. У фонда также должен быть офис с персоналом, который рассылает инвесторам ежемесячные, квартальные и годовые отчеты.Налоговые специалисты также должны быть наняты для подачи налоговых деклараций для фонда и выпуска отчетов для каждого из инвесторов. Излишне говорить, что управление паевым инвестиционным фондом — трудоемкое занятие.
Все эти затраты делятся между инвесторами. По мере роста фонда для его обслуживания потребуется больше труда, но комиссии также будут распределяться между новыми инвесторами. Потенциальные и текущие инвесторы используют это соотношение, чтобы увидеть, насколько эффективно осуществляется управление фондом.
Давайте посмотрим, как рассчитать коэффициент управленческих расходов.
Формула коэффициента расходов рассчитывается путем деления операционных расходов фонда на среднюю стоимость активов фонда.
Как видите, в уравнении коэффициента расходов используются только операционные расходы. Комиссионные с продаж и грузы не включены. Эти расходы не связаны с ежедневным управлением фондом. Вместо этого они являются начальными и вспомогательными, единовременными расходами, которые оплачиваются только тогда, когда инвестор вкладывает средства в фонд или продает свои активы в фонде.
Также в этот расчет не включаются никакие торговые операции в фонде.
Эта формула измеряет эффективность управления фондом. Вы можете думать об этом как о сравнении затрат и активов. Более высокий коэффициент указывает на то, что на управление определенным объемом активов приходится больше затрат. Более низкий коэффициент указывает на то, что для измерения того же количества активов необходимы меньшие расходы. Другими словами, менеджмент выполняет более эффективную работу по управлению фондом.
Руководство может снизить коэффициент расходов одним из двух способов: увеличить доходы или уменьшить расходы. Хотя более низкий процент всегда лучше, чем более высокий, стандартного процента для отраслей не существует. Поскольку крупные фонды имеют другую структуру затрат, чем более мелкие фонды, а различные инвестиционные отрасли требуют более квалифицированных специалистов, трудно рассчитать стандартный процент.
Давайте посмотрим на пример.
Предположим, вы вложили 100 000 долларов в паевой инвестиционный фонд с общим объемом инвестиций 1 000 000 долларов. Расходы на работу фонда на конец года составили 40 тысяч долларов. Мы бы рассчитали коэффициент расходов следующим образом:
Как видите, процент от общих активов, которые должны быть выплачены для управления фондом, составляет четыре процента. Если пойти дальше, то мы видим, что вам придется заплатить 4000 долларов за вашу долю операционных расходов.Будем надеяться, что фонд заработал не менее 4% за год, поэтому вы не потеряли деньги на своих инвестициях.
Имейте в виду, что ваша доля затрат в размере 4000 долларов США не включает торговую деятельность, комиссии или нагрузки. Это просто ваша доля управленческих расходов на фактическое управление фондом в течение года.
Финансовые коэффициенты могут помочь вам сравнить финансовые результаты одной компании с другой или отследить эффективность отдельной компании с течением времени.Коэффициенты прибыльности и расходов измеряют потребительский спрос, ценовую способность компании и усилия по управлению затратами. Возможность рассчитать конкретные коэффициенты на основе финансовой отчетности может дать инвестору представление о различных инвестиционных альтернативах.
Шаг 1Получить текущую финансовую отчетность. Публичные компании, такие как General Electric и Disney, публикуют финансовые отчеты, чтобы сообщить о своих финансовых результатах и состоянии. Их можно получить непосредственно на веб-сайте компании, сторонних финансовых веб-сайтах, таких как CNBC, или в Комиссии по ценным бумагам и биржам.
Шаг 2Определите доходы и расходы. Отчет о прибылях и убытках является одним из четырех основных финансовых отчетов, выпускаемых компаниями. В отчете о прибылях и убытках вверху показана валовая выручка от продаж, за которой следуют различные категории расходов, которые разбиты по статьям и вычтены, что приводит к чистой прибыли или чистой прибыли.
Шаг 3Разделите общие расходы на общую выручку от продаж. Коэффициент расходов просто определяется как сумма затрат на доллар продаж. Таким образом, если компания имеет 9 долларов общих затрат на каждые 10 долларов общих продаж, коэффициент расходов составляет 90 процентов.Другой способ взглянуть на это: у компании есть 1 доллар прибыли на каждые 10 долларов продаж, что соответствует 10-процентной чистой прибыли.
Step 4Сравните соотношение расходов с другими компаниями или предыдущими отчетами. После расчета коэффициента расходов его можно использовать для оценки финансового состояния организации. Если коэффициент расходов со временем увеличивается, компания может терять свою ценовую способность или неэффективно управлять своими расходами. Если коэффициент расходов одной компании резко отличается от коэффициентов расходов ее конкурентов, это может указывать на то, что компании необходимо скорректировать свою ценовую стратегию или пересмотреть свои закупки основных материалов и материалов для поддержания своей конкурентоспособности и прибыльности.
Административные расходы — это расходы, которые не учитываются в конкретной области бизнеса, например, в маркетинге или производстве. Очень важно правильно составить бюджет административных расходов, поскольку управление бизнесом часто является основой эффективных операций. Для расчета административных расходов важно вести хороший учет и учитывать все возможные переменные. При хороших записях рассчитать расходы так же просто, как сложить итоговые суммы поступлений.
Затраты, которые не учитываются в конкретной области бизнеса, рассчитываются как административные расходы.Постоянные административные расходы — это те, которые обычно не меняются от месяца к месяцу. Сюда могут входить такие вещи, как телефонные счета, зарплата или расходы на страхование.Хотя они могут периодически меняться, например, из-за найма или потери сотрудника, эти расходы обычно остаются неизменными из месяца в месяц.
Офисная мебель — это типичные административные расходы.Переменные затраты могут включать некоторые частично фиксированные расходы, например, счета за газ или электричество.Хотя они могут незначительно отличаться от месяца к месяцу, обычно они остаются в пределах близкого диапазона. Чтобы правильно учесть полуфиксированные затраты, попробуйте создать среднюю ежемесячную стоимость, сложив годовые затраты и разделив на 12. Это даст вам адекватное представление о ежемесячных или квартальных расходах.
Потребности в поставках могут время от времени изменяться, вызывая изменения в административных расходах.Расчеты поставок могут включать такие товары, как бумага, тонер или почтовые принадлежности, но также могут включать более крупные покупки, такие как новые компьютеры, офисная мебель или бензин для автомобилей компании. Хорошее ведение учета имеет решающее значение для отслеживания как стоимости, так и регулярности заказов на поставку. Хранение простого файла электронной таблицы с указанием типа покупки, даты покупки и стоимости поможет упростить расчет расходов на поставку.
Многие компании будут иметь дискреционные административные фонды для определенных целей.Они могут включать средства на обучение или семинары, праздничные вечеринки, бонусы или услуги сотрудников, такие как торговые автоматы. Тщательная установка бюджета для дискреционных расходов может помочь удержать расходы в соответствии, обеспечивая при этом лучшие возможности для сотрудников.
Компании также могут иногда включать защиту от плохих платежей в свои административные расходы.К сожалению, почти каждый бизнес время от времени оказывается на стороне получения поддельного чека или мошеннической транзакции. В случаях, когда судебное преследование нецелесообразно или невозможно, средства на плохие платежи могут помочь предотвратить искажение размера прибыли.
Когда административные расходы рассчитываются точно и сравниваются с прибылью, становится легко увидеть, где можно сократить или расширить.Знание того, возможно ли нанять другого работника, искать более дешевые расходные материалы или модернизировать компьютерные системы, можно понять с первого взгляда, изучив бюджет и административные расходы. Эксперты рекомендуют, чтобы качественное отслеживание административных расходов стало повседневной задачей, которая регулярно отслеживается и исследуется на предмет возможных улучшений.
Праздничные вечеринки могут быть включены в административные расходы.
Об авторе