Как считать трудоемкость: формула расчета и нормативы удельного индекса

Как считать трудоемкость: формула расчета и нормативы удельного индекса

Содержание

формула расчета и нормативы удельного индекса

Трудоемкость (формула расчета) позволяет максимально точно определить соотношение затрат сил и времени.

Дает возможность определить, предельно возможный уровень производительности, с целью ее дальнейшего оптимизирования и повышения эффективности.

Производительность труда характеризуется конечным результатом затрат трудового коллектива за определенный временной интервал.

К примеру, формула трудоемкости может показать, какой объем продукции способен создать за определенный временной интервал один рабочий.

Производительность труда определяется соотношением двух ключевых показателей:

  • Выработка;
  • Трудоемкость.

Оба коэффициента представляются наиболее специализированными в процессе определения затрачиваемых трудовых ресурсов, при учете определенного временного среза. При повышении уровня показателя, происходит увеличение показателей производства, экономического состояния и, как следствие, зарплаты работников.

Расчет производительности труда: алгоритм

Коэффициент показывает соотношение объема созданного либо реализованного продукта к числу задействованных сотрудников.

Число работников выявляется при помощи списочной численности.

Каждый отдельно взятый рабочий берется в учет исключительно один раз в течение каждого рабочего дня.

После этого, число рабочих предприятия складывается, а после делится на число дней, подлегающих расчету. Также коэффициент можно высчитать по выручке, отражаемой в финансовой отчетности предприятия.

Трудовые затраты, равно как и временные потери в создании продукции, прописываются в документации отчетного периода.

к содержанию ↑

Показатели производительности труда

Ключевой учетный и плановый коэффициент производительности – численность выпускаемого продукта, выраженный в стоимостном либо натуральном плане.

К показателям относят индекс производственного труда, трудоемкость и выработку.

Трудоемкость (Тр) способна показать объем затраченного труда одним рабочим для создания единицы выпускаемой продукции.

Расчет трудоемкости продукции (формула) в расчете на среднее число задействованных рабочих: Тр = Ч/Q.

Показатель в зависимости от потраченного временного интервала: Тр = T/Q.

  • Где, Тр – коэффициент трудоемкости;
  • Q – численность выпущенного продукта, выраженного в единицах;
  • Ч – среднее количество задействованных сотрудников предприятия;
  • Т – оплата работы работника за создание одной единицы продукции.

Более подробный метод расчета трудоемкости: ПТ = (Q*(1 – Кп)) / (Т1*Ч)

  • Где, Т1 – трудовые затраты одного работника;
  • КП – величина простоев;
  • ПТ – производительность труда.

В случае если для расчета требуется определить производительность одного работника, то значение среднесписочной численности будет равно единице.

Годовая выработка одного рабочего способна не только охарактеризовать его результативность, но также дать возможность составить подробный план на будущий отчетный период времени.

Выработка определяется объемом создаваемой продукции за определенную цену (зарплату) рабочего времени, одним списочным работником.

Показатель можно определить в зависимости от двух ключевых факторов: среднего числа работников и потраченного времени на создание выпускаемой продукции.

Среднее число работников: В = Q / Ч.

Потраченное время: В = Q / Т.

  • Где, В – выработка;
  • Q – объем продукции выраженный в единицах;
  • Ч – среднее число работников предприятия;
  • Т – оплата работы работника за создание одной единицы продукции.

Конечная цель любого бизнеса – извлечение прибыли. Как рассчитать прибыль от продаж? Пример использования формулы и пути повышения коэффициента прибыли.

Подробные примеры формул и расчета рентабельности приведены тут.

Наверняка, термин оферта вам встречался в печатных изданиях или в интернете? Но сложно определить наверняка, что входит в это понятие. Здесь https://businessmonster.ru/terminyi/oferta-chto-eto-takoe.html все о понятии и признаках публичной оферты. А также вы узнаете, почему возникает путаница в понятиях.

к содержанию ↑

Формула расчета производительности труда

На базе расчета коэффициентов результативности работы персонала, определяется индекс производительности труда (трудоемкости).

Данный показатель позволяет определить темп роста производственного процесса.

Рассчитывается по следующим формулам:

  1. Выработка: ΔПТ = [(Во — Вб)/Вб] * 100%
  2. Трудоемкость работ: ΔПТ = [(Тро — Трб)/Трб] * 100%
  • Где, Вб – выработка в базисном периоде;
  • В0 – выработка в требуемом временном интервале;
  • ПТ – процентное выражение индекса производительности труда;
  • Трб – трудоемкость в базисном отчетном периоде;
  • Тр0 – трудоемкость за рассчитываемый временной интервал.

Для того чтобы показатель был вычислен максимально точно, необходимо обратить пристальное внимание на следующие моменты:

  • Следует учитывать весь труд, который был затрачен на определенный вид работ.
  • Необходимо устранить возможности искажения, связанные преимущественно с факторными различиями в емкости труда.
  • Важно исключить реальность подсчета повторно, когда в учет берется прошлый труд.
  • Соизмеренность возможных изменений производительности в зависимости от изменений уровня заработной платы.

В зарубежных источниках часто можно встретить помимо производительности труда, такой термин, как показатель производительности.

Дабы рассчитать его, необходимо принять во внимание не только поточные расходы на создание выпускаемой продукции, но также и те ресурсы, которые использовались непосредственно в процессе изготовления продукта. Например, основной и оборотный капитал, земля.

к содержанию ↑

Практическое применение: пример расчета трудоемкости по формуле

Следует рассчитать рост производительности труда в условно-натуральном измерении на заводе по производству мыла.

Данные о создании выпускаемого продукта и отработанные дни в расчете на одного сотрудника.

Показатели перевода в условное мыло: мыльная стружка- 2.2, туалетное – 1.8, хозяйственное – 1.0.

Показатель Ключевой временной интервал Отчетное время
Отработанные дни (один рабочий) 160 170
Произведено мыльной стружки (т) 90 95
Выпущено туалетного мыла (т) 75 65
Создано хозяйственного мыла (т) 100 200

 

к содержанию ↑

Комментарий

Задача заключается в аналитике производительности труда, при постоянно изменяющейся категории товаров, а также фонда рабочего времени. Изначально следует привести производственную программу к условной продукции. Определить, какой объем условной продукции был издан за определенный временной интервал, что и будет указывать на производительность труда.

к содержанию ↑

Решение

  1. Производственная программа в условных изделиях равна (для базового периода времени): 100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433.
  2. Для отчетного периода: 200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526.
  3. Исходя из неравномерности рабочего фонда, определяется выработка за один день одним сотрудником завода за отчетный временной интервал: 526 / 170 = 3,09412.
  4. В базисном периоде: 433 / 160 = 2,70625.
  5. Показатель производительности труда отчетного времени к базисному будет равен: 3,09412 / 2,70625 = 1,14332, что в процентном выражении составляет 14.3.

Многие предприниматели считают, что среднесписочная численность – это лишь документ для отчетности перед налоговыми органами. Однако она нужна не только для этого. Среднесписочная численность работников: как рассчитать? Цель составления отчета.

Все о составлении доверенности на право подписи документов вы найдете в этой теме.

к содержанию ↑

Преимущества показателя

  • Формируется ось прямой зависимости между затратами на создание продукции, а также ее конечным объемом.
  • Выявляется и увязывается вопрос производительности с факторами его роста.
  • Доступность равного распределения затрат на одинаковые изделия в различных цехах.
  • Исключается влияние на уровень производительности труда изменений в общем объеме поставок по организационной структуре.
к содержанию ↑

Анализ: заключение

Рассчитываемый коэффициент позволяет провести комплексную и всеобъемлющую оценку производительности предприятия.

Трудоемкость, равно как и выработка способна, дать точную оценку реальным результатам деятельности рабочих.

По формуле можно определить ресурсы для эффективного и устойчивого развития компании, роста производственного процесса, а также найти ресурсы для большей экономии времени рабочего процесса, а в случае необходимости даже снизить заработную плату.

Трудоемкость отражает изменения результата труда работников текущего периода времени с ему предшествующим.

Расчет производительности является важным инструментом в процессе расчета и прогнозирования будущей стратегии развития предприятия.

Залог успеха компании – постоянное повышение показателя эффективности распределения и эксплуатации ресурсов. Достичь этого можно при помощи правильного расчета формулы трудоемкости, специализированного обучения трудового коллектива, а также внедрения нового производственного оборудования.

к содержанию ↑

Видео на тему

 

 

Трудоемкость работ. Определение, расчет, формула

Содержание страницы

Управление ресурсами – ключевой элемент для обеспечения нормального функционирования предприятия. Расход трудового ресурса на производство продукции можно измерить. Для этого требуется определенная формула.

Управление персоналом представляет собой деятельность людей, выполняющих на предприятии или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятии (организации).
Кто в компании занимается управлением персоналом?

Что такое трудоемкость

Трудоемкость – это показатель, который позволяет проанализировать соотношение трат ресурсов и времени. Значение отображает время, которое нужно потратить на производство единицы товара. Расчет его потребуется для планирования деятельности. Показатель поможет определить возможный уровень производительности в определенных условиях. Он обеспечивает повышение эффективности деятельности организации. Формула трудоемкости служит для оценки итогов работы сотрудников за конкретный период. Исходя из значения можно вычислить производительность одного специалиста.

Рассмотрим, что именно дает определение трудоемкости работы:

  • Определение влияния трудовых затрат на количество готового товара.
  • Определение резервов для увеличения производительности труда.
  • Выявление возможностей для эффективной организации использования ресурсов.
  • Установление областей, где трудовые ресурсы применяются наиболее продуктивно.

Трудоемкость работы рекомендуется вычислять на регулярной основе. Это позволит сравнить результаты, проанализировать динамику.

Какие виды трудоемкости выделяют в зависимости от состава трудовых затрат и их роли в процессе производства?

Порядок расчета трудоемкости

В ходе расчетов используется следующая формула: Тр = Кч / Сп.

В рамках формулы фигурируют эти значения:

  • Тр – трудоемкость.
  • Кч – совокупный фонд времени в человеко-часах.
  • Сп – совокупная стоимость изготовленной продукции.

Существует также такая формула: Т = Рв / Кп.

В формуле используются эти значения:

  • Т – трудоемкость.
  • Рв – рабочее время.
  • Кп – число изготовленной продукции.

Рассмотрим подробнее алгоритм расчетов. Сначала нужно определить совокупный объем времени, отработанного сотрудниками за отчетный период (как правило, это месяц). В расчетах фигурирует время, отработанное фактически. Определить его можно исходя из информации, изложенной в первичных документах. К примеру, это может быть табель пользования временем по конкретным цехам. Затем нужно определить совокупность отработанных человеко-часов за интересующий период. Во внимание принимается только труд сотрудников, которые являются основными. Это специалисты, оформленные официально и работающие на полную ставку.

Затем вычисляется стоимость товара, который был изготовлен компанией. Также нужно учитывать поступление готовой продукции. В расчетах будет фигурировать планово-учетные цены товара. Определяются они исходя из информации, содержащейся в бухучете. Необходимо разделить реальный фонд времени в человеко-часах на стоимость изготовленного товара. Значение, полученное по итогам расчетов, считается коэффициентом трудоемкости.

Выполняется анализ полученных значений. Процедура включает в себя следующие этапы:

  • Чем ниже трудоемкость, тем большей будет производительность труда сотрудников.
  • Проверка исполнения плана по производству.
  • Установление отклонений от плановых значений.
  • Определение воздействия разных факторов на увеличение или уменьшение производительности.
  • Подведение итогов.

На производительность может влиять качество сырья, подготовка сотрудников.

ВАЖНО! Уменьшение трудоемкости работ способствует экономии ресурсов. Это снижает себестоимость товара, благотворно влияет на извлечение прибыли.

Трудоемкость ремонтных работ

Расчет трудоемкости ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, значение трудоемкости определяется сложностью использованного оборудования. Техника, используемая предприятием, подразделяется на группы с различной ремонтной сложностью. Уровень сложности присваивается каждому конкретному объекту. Для присвоения уровня объект сравнивается с агрегатом-эталоном. Единицей измерения трудоемкости является условная единица, отражающая затрату времени на исполнение одной операции.

Рассмотрим нормативы времени:

  • Осмотр: 0,1 ч/час.
  • Текущие ремонтные работы: 5 ч/час.
  • Капитальные работы: 40 ч/час.

Трудоемкость ремонта определяется исходя из этой формулы: T = R * q * n.

В формуле фигурируют эти значения:

  • R – группа ремонтной сложности.
  • Q – трудоемкость условной единицы (человеко-часы).
  • N – число ремонтов данной техники.

Рассмотрим примеры расчетов для однокривошипных прессов:

  • 10 * 0,1 * 3 = 3 человеко-часов.
  • 10 * 5 * 2 = 100 человеко-часов.

В расчетах трудоемкости работы фигурируют только основные сотрудники. Кто это? Основными трудящимися являются обычные трудящиеся без квалификации, специалисты, управленческий состав. Основание для расчета количества сотрудников – это трудоемкость ремонта техники, нормы обслуживания и баланс трудового времени. Последний представляет собой объем часов, отрабатываемый одним сотрудником в рамках расчетного периода.

Как снизить трудоемкость

Как уже было написано ранее, главная цель руководителя – снижение трудоемкости. Нужно это для извлечения максимальной прибыли при минимуме ресурсов. Достичь поставленной цели можно следующими путями:

  • Использование современных технологий.
  • Повышение эффективности организации труда.
  • Использование качественного сырья.
  • Внедрение в производство современного оборудования.

Все эти меры позволят повысить объемы изготовленной продукции при снижении трудоемкости.

Как снизить трудоемкость учета материалов?

Методы увеличения производительности труда

Рассмотрим основные факторы увеличения производительности труда:

  • Автоматизация производства, модернизация уже имеющейся техники, улучшение качества сырья.
  • Изменение организации производства и труда, перемена специализации деятельности, улучшение управления производством, уменьшение потерь рабочего времени, уменьшение объема брака и отклонений.
  • Природные условия: расположение нефти и угля, содержание нужного элемента в рудах, перемена глубина разработки.
  • Изменение масштабов производства, снижение численности сотрудников.
  • Перемена структуры производства: изменение веса полуфабрикатов, методов изготовления.

Руководителю нужно разработать конкретные стратегии уменьшения трудоемкости. Раз в выбранный период нужно рассчитывать трудоемкость работы. Требуется это для отслеживания динамики значений.

Как рассчитать трудозатраты времени для сотрудников на предприятии

Каждому владельцу бизнеса известно правило: чтобы увеличить прибыль, нужно повысить темпы производства или снизить затраты на выпуск текущего объема продукта (услуги). Важной составляющей расходов на получение готовой единицы продукции является оплата труда персонала. Работники, которые выполняют свои задачи медленно, будут тормозить процесс, получая положенный оклад, но не позволяя достигнуть предприятию возможных показателей продуктивности. Поэтому снижение трудозатрат является важным шагом к увеличению эффективности предприятия.

На основании бухгалтерских формул, рассмотренных ниже, рассчитываются трудозатраты на выполнение каждой операции. Сравнив реальную производительность сотрудника с теоретической, можно выявить продуктивные и непродуктивные единицы штата, чтобы предпринять меры, направленные на оптимизацию труда персонала. Расчет человеко-часов поможет оценивать время и трудозатраты при разработке коммерческих предложений, вести планирование будущих периодов, подсчитывать фактические затраты и потери. Это важный управленческий инструмент как для количественного и качественного учета отработанного времени, так и для повышения мотивации труда.

Что такое трудозатраты: основные определения

Под трудозатратами сотрудника понимается время, которое требуется данному специалисту на выполнение конкретной задачи. Расчет трудозатрат по предприятию на выполнение некоторой операции представляет собой суммирование трудозатрат каждой рабочей единицы, задействованной в этом технологическом процессе. На трудозатраты каждого сотрудника влияет большое количество факторов:

  1. накопленный опыт в данном виде деятельности;
  2. наличие необходимых знаний и умений;
  3. достаточное техническое и программное оснащение деятельности;
  4. готовность внедрять в свой труд новые эффективные инструменты;
  5. продуманное управление “сверху” и контроль результатов.

Не всегда трудозатраты долго проработавшего и опытного сотрудника будут ниже, чем трудозатраты выпускника или новичка, только вступившего в должность: порой специалисты предпенсионного возраста сопротивляются нововведениям в техпроцесс, в то время как молодые специалисты более инициативны и готовы к улучшениям. Важно и качество управления предприятием: умение своевременно отслеживать текущие потребности в обновлении программ и оборудования, расчеты реальных показателей эффективности, работа над мотивированием персонала к повышению производительности, проведение обучения и тренингов. Все это заметно сказывается на снижении трудозатрат, ведь без грамотных управленческих решений даже самый знающий и умелый специалист может лениться, работать неэффективно, тратить впустую оплачиваемое время.

Помимо понятия трудозатрат существует и понятие трудоемкости. Трудоемкость отличается от трудозатрат тем, что задает и оценивает не только время на выполнение задачи для конкретного специалиста, но и расход времени, связанный с особенностями производства. Так, рабочий способен выточить деталь за 20 минут, но старые станки или неоптимизированный техпроцесс приводят к тому, что деталь изготавливается за 40 минут. Снижение трудоемкости производства — важный шаг к повышению эффективности предприятия, на который в первую очередь и следует обратить внимание при потребности снизить трудозатраты специалистов.
Оценка трудозатрат необходима, чтобы понимать, насколько результативно трудятся работники и к каким показателям стоит стремиться. Медленное выполнение работ сигнализирует о назревшей необходимости в оптимизации рабочего процесса, итогом которой должно стать снижение трудозатрат и новые возможности для получения прибыли.

Единицы измерения трудозатрат

Для расчета трудозатрат часто используются такие единицы измерения, как человеко-час и человеко-день. Они показывают, какой объем человеческих и временных ресурсов потребуется для достижения намеченной. Часто эти единицы встречаются в расчете себестоимости продукции, при составлении коммерческих предложений и договоров, при план-фактном анализе деятельности предприятия.

Человеко-час (чел/час) — это единица измерения, которая показывает, сколько времени в часах будет затрачено на выполнение работы при занятости одного специалиста. Например, на разработку коммерческого предложения заложено два человеко-часа. Это подразумевает работу одного менеджера в течение двух часов или совместную работу двух менеджеров в течение одного часа (подготовка документа по частям: общие положения и обсчет для конкретного заказчика).

Человеко-день (чел/день) — аналог человеко-часа, но учитываются не часы, а дни работы (что более удобно при оценке длительных процессов или при поденном расчете сдельной оплаты труда). Считается, что если сотрудник вовремя приступает к своим обязанностям в начале рабочего дня, то человеко-день засчитан. Но при отсутствии сверх трех часов в течение дня расчет возвращается к человеко-часам. В целом, человеко-час — это более точная единица измерения трудозатрат, которая в основном и используется в бухгалтерском учете.

Расчет трудовых затрат — для чего это нужно?

Оценка трудозатрат обязательна на любом предприятии, которое ставит своей задачей контроль и учет отработанного времени. Даже самая малая точка в сфере услуг может достичь значительного повышения эффективности, если внедрит подсчет плановых трудозатрат и контроль его фактического соблюдения. Для более крупных организаций расчет в совокупности с развитой системой планирования и готовностью повышать заинтересованность сотрудников в повышении личной продуктивности является мощным средством для оптимизации внутренних трудовых резервов, увеличения эффективности и роста конкурентоспособности.

Расчет трудозатрат обязателен в следующих случаях:

  1. Оценка трудовых ресурсов и времени, необходимых на выполнение задачи в условии сжатых сроков (проект, договор, смета, коммерческое предложение).
  2. Составление отчетной документации для правительственных и общественных учреждений: Налоговой инспекции, Пенсионного фонда, Соцзащиты.
  3. Предоставление сведений в Росреестр о отработанных человеко-часах по форме П-4.

Важно заметить, что при расчете фактических трудозатрат в человеко-часах используется только реально отработанное сотрудником время (без учета отгулов, больничных, отпусков и иных видов отсутствия — за исключением выполнения работы за пределами территории организации либо в командировке).

Как рассчитать затраты труда: формулы для подсчета

Как посчитать трудозатраты на задачу, если известно, какое время должно быть затрачено на ее решение при работе одного специалиста? Когда стоит цель вычислить трудозатраты на выполнение некоторой операции, используется следующая формула:

Ч = К * Т,

где:
Ч — искомые трудозатраты за единицу времени (чел/час),
Т — выбранная единица времени (обычно час),
К — количество работников.

Например, указание, что для решения задачи потребуется объем труда в размере 24 человеко-часов, говорит о следующем:

А если задействовать шесть, восемь, двенадцать или даже двадцать четыре сотрудника, то время на выполнение можно сократить, получив от 4-х до 1-го часа (конечно, в том случае, если задача допускает коллективный труд).

Оценка трудозатрат на основании подобных подсчетов наглядно показывает трудоемкость предстоящего процесса (при составлении сметы или коммерческого предложения), помогает планировать предстоящую загрузку специалистов, а также демонстрирует, как можно ускорить выполнение срочной задачи за счет повышения количества вовлеченных работников.

Чтобы рассчитать, каковы будут затраты на оплату труда задействованных специалистов (чтобы заложить их в себестоимость продукта или услуги), используют следующую формулу:

Ц = ЗП * РЧ,

где:
Ц — цена (стоимость) одного человеко-часа (человеко-дня), иными словами — стоимость расчетных трудозатрат,
ЗП — заработная плата сотрудника или группы сотрудников, задействованных в технологическом процессе,
РЧ — количество фактически отработанных (планируемых к отработке) часов (дней).

В величину РЧ входят только часы или дни, непосредственно потраченные на выполнение работы, без учета временных отлучек, перерывов, отгулов и любого иного вида отсутствия на рабочем месте, не связанном с выполнением служебных задач за пределами территории организации.

Эти формулы помогают оценить трудозатраты на выполнение работ при планировании загрузки, подсчете эффективности труда и вычислении величины заработной платы сотрудников.

Программы для учета трудозатрат: автоматизированный подсчет продуктивности

Расчетные трудозатраты на выполнение работ, включенные в план, смету или коммерческое предложение, необходимо контролировать, ведь в случае их превышения все издержки лягут на предприятие. Заработную плату специалистам выдать в любом случае будет необходимо, а сроки проекта могут быть сорваны. К примеру, вместо того, чтобы выполнить за месяц два проекта, организация справится лишь с одним, потеряв возможную прибыль и понеся репутационные издержки.

Отсутствие контроля расхолаживает и самих работников. Ну и что, что приложение необходимо разработать за месяц? Торопиться не обязательно, ведь в оплате мы не потеряем — сделаем за три, работая с перерывами на интернет-серфинг и общение в социальных сетях. Если контроль работы не ведется, то и нормы трудозатрат в большинстве случаев не соблюдаются.

Поэтому так важно контролировать работу сотрудников и оценивать их реальную производительность. С одной стороны, это мотивирует ответственно и результативно трудиться, укладываясь в установленные сроки, с другой — позволяет выявить ошибки в планировании. Возможно, на выполнение данной задачи действительно требуется больше времени? Тогда следует в следующий раз соответствующим образом увеличить смету, или же сперва устранить препятствия для более эффективного труда (модернизировать оборудование, обучить персонал, внедрить современное программное обеспечение).Но как оценить реальную производительность сотрудника? При взгляде со стороны он может целый день не отрываться от монитора, в то время как большую часть дня решает личные задачи, общается или играет. На совещаниях он будет уверять, что ему поставлена слишком объемная задача, на реализацию которой требуется больше времени, хотя в действительности значительная часть этого времени (оплачиваемая работодателем), фактически, тратится им впустую.Для персонала, чей труд связан с использованием персонального компьютера (а такие сотрудники преобладают в современных бизнес-реалиях) разработаны специальные программы по учету рабочего времени и подсчету продуктивности, которые ведут непрерывный мониторинг деятельности неявно для работника.Рассмотрим, как может использоваться подобная система учета для оценки трудозатрат на примере программы Bitcop — современного и мощного средства для оценки продуктивности персонала.

Система обладает следующими возможностями:

Использование такой системы сделает занятость сотрудников абсолютно прозрачной для руководителя, позволит оценить реальные трудозатраты и принять верные управленческие решения для повышения эффективности.

Учет трудозатрат как средство повышения мотивации сотрудников

Таким образом, планирование и учет трудозатрат имеют решающее значение для снижения издержек и повышения производительности труда на предприятии любого размера и направления деятельности.
Система учета рабочего времени, внедренная с информированием персонала, может мотивировать работников более качественно трудиться, зная, что ни одно действие теперь не останется незамеченным. Она не только станет необходимым инструментом для точного анализа отработанного времени со стороны руководителя (что практически невозможно осуществить иными способами), но и поощрит инициативных сотрудников выдвигаться за счет продуктивной работы. Такой подход к учету трудозатрат является оптимальным, сочетая в себе получение количественных и качественных показателей с повышением мотивации персонала.

 

Что такое трудоемкость: формула расчета

Автор статьи: Судаков А.П.

Трудоемкость отражает результативность функционирования субъекта предпринимательства. Параметр является базовым показателем, используемым в расчетах при планировании деятельности, а также при разработке стратегий, ориентированных на управление внутренними ресурсами. Что такое трудоемкость и как она рассчитывается?

Показатели эффективности производства

Общая информация

В трудоемкости заложено время, необходимое для реализации производственного цикла, целью которого является изготовление продукции или оказание услуги. Базовым параметром при расчете экономического показателя является производительность труда, определяемая с учетом возможностей каждого работника.

Трудоемкость – это временные затраты, необходимые для производства единицы продукции.

В среде экономистов трудоемкость часто идентифицируется как выработка. Показатель позволяет грамотно распланировать производственный процесс и выявить его проблемные стороны, которые нуждаются в оптимизации. Его значение позволяет оценить, насколько эффективно используются внутренние ресурсы компании, а также выявить резервы, с помощью которых можно было бы увеличить мощность производства.

Единицы измерения трудоемкости

В экономическом показателе трудоемкости заложены два понятия: время и трудовые затраты, из чего несложно сделать вывод о том, что он измеряется в человеко-часах. Он позволяет определить, какой объем деятельности может быть реализован одним работником за час рабочего времени. Владея такой информацией, несложно понять в чем измеряется трудоемкость, и распланировать, сколько работников необходимо для выполнения определенного объема работ, что позволяет грамотно составить график трудовой деятельности с учетом актуальных для компании нормативов трудовых затрат.

Что такое трудоемкость

Для упрощения расчетных операций часто используется суммарный параметр человеко-часов. Он определяется произведением общего количества сотрудников на время, которое было потрачено для решения поставленной руководством задачи.

Пример

Трудоемкость в 60 человеко-часов характеризует ситуацию, при которой один человек может выполнить задание за 60 часов. Этот же объем работы будет выполнен за 30 часов двумя специалистами, и за 15 часов четырьмя работниками. При помощи таких расчетов определяется время необходимое для выполнения задания с учетом имеющихся трудовых ресурсов.

Как рассчитать трудоемкость

При проведении расчетов экономического показателя необходимо учитывать все производственные факторы, поскольку ошибка в вычислениях может оказать негативное влияние на рабочий процесс. Необходимость в вычислениях возникает на этапе открытия предпринимательства при составлении бизнес-плана, а также в процессе функционирования производства для мониторинга его деятельности и своевременной корректировки недочетов.

Трудоемкость позволяет составить план на будущий период. Формула расчета трудоемкости определена как отношение временного параметра и количественного показателя, применяемого к результату труда субъекта предпринимательства.

Факторы, оказывающие влияние на экономический показатель

Рассчитывая экономический показатель, следует учитывать факторы, которые бы могли оказать влияние на эффективность производства. Среди них можно отметить:

  • профессионализм работников;
  • условия работы;
  • качество применяемого оборудования;
  • сложность технологического процесса;
  • уровень автоматизации процесса.

Интерпретация параметра

Анализ трудоемкости продукции позволяет выявить проблемы в производственном цикле.

Высоким показателям эффективности труда всегда соответствует низкий параметр трудоемкости. Он является динамической величиной, поэтому рекомендуется его комплексная оценка с учетом данных, зафиксированных за несколько временных периодов. Постепенное снижение величины показателя свидетельствует о том, что на изготовление единицы продукции требуется меньше времени. При фиксировании такого явления можно судить о том, что на предприятии оптимизирован технологический процесс или улучшены профессиональные навыки работников.

Рост показателя обусловлен наличием проблем в деятельности компании. Они могут быть связны с поломкой оборудования, с внедрением новой технологии или с заменой работников на непрофессиональные кадры.

Анализируя показатель, следует учитывать не только прошлый период, но и будущий. При этом нужно сопоставить актуальные и планируемые параметры производства. На базе полученных сведений разрабатывается стратегия, ориентированная на оптимизацию производственного процесса, целью которого является снижение трудовых затрат. Без анализа руководителю будет сложно добиться эффективной работы предприятия.

Что влияет на показатель трудоемкости

При проведении расчетов параметра трудоемкости, сведения необходимо брать из первичных документов.

Понадобится такая документация, как табель учета рабочего времени сотрудников, а также бумаги, в которых содержится информация о количественных показателях выпущенного в прошлый период товара. При проведении расчета следует учитывать уровень квалификации работников, условия труда, факт применения или неприменения инновационных технологий. Немаловажное значение на параметр оказывает качество сырьевых продуктов и работоспособность применяемого оборудования.

Понятие эффективности производственной деятельности

Рост показателя свидетельствует о снижении эффективности функционирования компании. Это может быть связано с проблемной ситуацией с организацией производственной деятельности или с недостаточной мотивированностью в результатах труда наемных работников.

Виды

Существует несколько разновидностей параметра, каждая из которых имеет свои характеристики и рассчитывается по отдельной формуле. Перед анализом эффективности деятельности организации, необходимо выявить тип трудоемкости, который позволил бы достоверно провести оценку производственного состояния.

Нормативная трудоемкость актуальна на стадии планирования. Задачей показателя является отражение трудовых ресурсов, необходимых для выполнения поставленной задачи в установленные сроки. Параметр применяется в сфере строительства. Технологическая трудоемкость – это затраты времени всех типов работников, участвующих в производственном процессе.

Оптимизация параметра

Виды трудоемкости

При помощи показателя трудоемкости, специалистами компании проводится анализ для выявления областей производства или его подразделений, функционирование которых осуществляется без учета принципов рациональности и требует оптимизации процесса. Для повышения показателя эффективности деятельности, руководству стоит задуматься о направлении сотрудников на курсы повышения квалификации. Улучшить результаты работы компании можно за счет внедрения инновационных технологий, автоматизации производственного процесса, а также за счет использования качественного сырья, приобретенного у надежных поставщиков. Показатель трудоемкости можно уменьшить за счет анализа технологического процесса и обеспечения качества логистики.

Итоги

Трудоемкость продукции – это индикатор эффективности функционирования компании. Его расчет необходим на стадии разработки бизнес-плана, а также при планировании мероприятий, ориентированных на развитие компании и на внедрении в производство инновационных технологий. Он также необходим для оценки продуктивности использования трудовых ресурсов и при принятии решения об их оптимизации. При проведении расчетов должны быть использованы актуальные сведения, которые берутся из первичной документации по предприятию. Также необходимы сведения о трудовых результатах сотрудников субъекта хозяйствования.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Page not found — Сайт ecoorg!

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

  • ГЛАВНАЯ
  • КОНТАКТ
  • БЛОГ
  • НОВОСТИ
  • О СЕБЕ
  • МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА.
  • СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЙ
    • Основной капитал
    • Оборотный капитал предприятия
    • Трудовые ресурсы и оплата труда.
    • Планирование деятельности организации.
    • Основы экономики
    • «Экономика и управление
    • Презентации
    • Управление персоналом
    • ПМ 03 Планирование и организация работы персонала подразделения
    • Экзаменационные вопросы
    • Вопросы к дифференцированному зачету
    • Темы докладов и рефератов.
    • Презентации
    • Оперативно-производственное планирование
    • Методы контроля использования сырья и материалов в производстве
    • Практические занятия
      • ПЗ №3, №4 Расчет норм труда и производительности труда
      • ПЗ №5, № 6 Расчет трудоемкости продукции и численности рабочих.
      • ПЗ №7 , № 8 Расчет заработной платы рабочих при повременной и сдельной оплате труда.
      • ПЗ №9, № 10, №11 Расчет годового фонда зарплаты рабочих и ИТР
      • №45, №46 Анализ эффективности использования оборотных средств.
      • П/З № 47, №48 Анализ расхода сырья и материалов в производстве продукции.
      • ПЗ №49, №50 Анализ себестоимости продукции.
      • ПЗ № 51, №52 Анализ показателей прибыли предприятия.
      • ПЗ №53, № 54 Анализ показателей рентабельности предприятия
    • Контрольная работа
    • Курсовая работа
    • Учебная практика
    • Вопросы к диплому
    • Презентация к экономическому расчету диплома
    • ПМ 03 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения.
    • Практические занятия
      • ПЗ №1. «Расчет длительности производственного цикла
      • ПЗ №4 Расчет графика ППР оборудования
      • ПЗ №5 Расчет трудоемкости ремонтных работ
      • ПЗ №6 Расчет численности ремонтных рабочих.
      • ПЗ № 7 Расчет годового фонда заработной платы ремонтных рабочих.
      • ПЗ № 8 Расчет затрат на вспомогательные материалы и запчасти для ремонтных работ
      • ПЗ №9 Расчет себестоимости ремонтов оборудования.
      • ПЗ № 16 Расчет графика сменности в производстве.
      • ПЗ № 29 Выбор структуры управления
      • ПЗ № 31, 32 Методы управления
      • ПЗ № 34 Управленческие решения
      • ПЗ № 36, № 38, № 39 Должностная инструкция мастера по ремонту оборудования
      • ПЗ №40 Мотивация труда
      • ПЗ № 41 Анализ мотивации персонала по методу В.И. Герчикова
      • ПЗ №43 Оценка стиля руководства
      • ПЗ №44 Исследование основ власти по различным должностям
      • ПЗ № 45, 46 Составление плана проведения делового совещания, беседы
      • ПЗ № 47, 48 Трансакции
      • ПЗ № 49, № 50, № 51 Конфликты
      • ПЗ № 55 , № 53, № 54 Графические методы управления
      • ПЗ № 56 Расчет потребности персонала по методу трудоемкости и нормам обслуживания
      • ПЗ № 58, №59 Оценка текучести кадров, подготовка документов по найму на работу
      • ПЗ №60, №61 Анализ деловых ситуаций, формирование коллектива
    • Задание на самостоятельную работу.
    • Экзаменационные вопросы
    • Дифференцированный зачет
    • Учебная практика
    • Дополнительные материалы для отчета по учебной практике.
    • Курсовая работа
    • Производственная практика
    • диплом
  • МОИ СТАТЬИ
  • РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Blog

Снижение трудозатрат и нормирование, оптимизация трудозатрат и повышение производительности

Зачем и когда нужна оценка и оптимизация трудозатрат?

→ Руководители подразделений просят ещё людей, и непонятно, нужны ли эти люди реально?
→ Как оценить загрузку отдела?
→ И тем ли люди заняты, чем нужно? Достаточно ли эффективно организована работа?
→ Как установить нормативы, эталоны выработки, особенно для офисных или творческих сотрудников?
→ Как оценить изменение в процессе или функционале? Понадобятся ли ещё люди, если теперь нужно добавить операции или изменить процесс? И так ли много?

Почему традиционные хронометраж и фотография рабочего дня — это «не о том»?

Да потому, что они тренируют в персонале актёрские и/или писательские навыки, и только. Измерение должно применяться точечно и грамотно, иначе его данные будут бессмысленны.

Пример
Пусть есть два сварщика. Один варит весь день, другой курит полдня. Кто работает лучше?
Хронометраж нам скажет: варит… столько %, курит… столько % времени. Это нам помогло? Нет.
А поможет что? Только выяснить, кто из них сколько сделал, и какого качества.
Возможно, курящий работает как три некурящих, а может — и наоборот.
Но и это еще не всё. Ведь возможно, они оба работают вдвое хуже, чем могли бы.

В нашей методике мы привязываемся к полученным результатам (что и сколько сделано) и выполненным процессам и процедурам (каким способом сделано). Важно: мы опираемся на стандартный, наилучший-воспроизводимый путь, как это сделать, а не на факт, как люди делают. (Сделать дольше — легко, мы выясняем и записываем, как сделать быстрее, но качественно, и назначаем это за эталон).

Методика одновременно устанавливает эталон (нельзя сделать менее эффективно, чем в нормативе) и сравнивает с ним реальную работу.

→ Вы уже видели кейс с примером оптимизации отдела?

На основе проведённого нормирования можно провести оптимизацию работы, то есть изменить операции, выкинуть ненужные, добавить другие и в итоге снизить трудоемкость, нужную для получения нормативных результатов. Это значит, что не понадобится дополнительный человек, или сотрудника можно загрузить дополнительными задачами.

С использованием нормирования становится ненужным (или менее значимым) текущий операционный контроль — «работают люди или нет». Он сменяется контролем за качеством результата — «что сделали и какого качества». В методику входит бланк для фиксации всех результатов подразделения (даже если их трудно выявить или сосчитать — мы сможем).

Так можно измерить и сделать прозрачной работу любых специалистов. (Но для сложных случаев может потребоваться участие стороннего специалиста-эксперта при назначении нормативов. )


Какие результаты вы можете получить от анализа трудозатрат?

Большинство компаний живёт в режиме «только начальник отдела знает, что делается в отделе», и это ещё в лучшем случае: часто и он неправильно представляет себе, на что уходит время, или не знает, как выполнить операции, которые делает его подчинённый.

Почти всегда при нормировании обнаруживаем (и значит — можем устранить) вот такие проблемы:

1

Подразделение делает некоторые ненужные или дублирующиеся внутренние услуги, которые можно вообще отменить (например, в одой компании обнаружили, что учёт факта по договорам ведется независимо в трёх подразделениях (трудозатраты х 3), и это не выявить изнутри, потому что каждый начальник отдела знает только свой отдел)

2

Административно-бумажная нагрузка может достигать 30% рабочего времени, в среднем 15%, и её всегда можно сократить

3

Почти в каждом подразделении есть долгие и неудобные способы выполнения работ, привычные или оставшиеся от прошлого, которые можно заменить на более эффективные (Например, в договорном отделе работает 8 человек, а можно организовать работу так, чтобы хватало 3, и плюс к тому добавить функционала и останется ещё время — просто нужно организовать работу на иных принципах).

4

Очень часто подразделения живут в режиме «ручного управления» — начальник выступает в роли диспетчера, а работник не знает, что будет делать завтра. Это вносит сумбур и снижает общую производительность.

5

Есть должности, где начальник не понимает, что делает подчинённый, там может иметься значительное завышение нормативных сроков на работу (подчинённый создаёт впечатление, что это сложная и длинная операция, а она простая и быстрая)

6

Очень часто обнаруживается, что руководитель занимается не тем, чем должен.

Как рассчитать производительность труда. Выработка и трудоёмкость | наш труд

Как мы уже выяснили, для определения уровня производительности труда используют два взаимообратных показателя – выработку и трудоёмкость.

В формуле расчёта выработки может меняться как числитель, так и знаменатель.

Например: штамповочный участок сувенирной фабрики делает заготовки для значков. За отчётный месяц (22 рабочих дня) при среднесписочной численности работников 20 чел. произведено 8 008 заготовок.

Если вам нужно определить, сколько продукции произведено в единицу времени, в знаменателе будет стоять количество отработанного времени:

8 008 : 22 = 364 заготовки в день.

Если вам нужно подсчитать среднюю выработку на 1 работника, в знаменателе вы поставите среднесписочную численность:

8008 : 20 = 400, 4 заготовки на человека.

Возможно, вам захочется определить среднюю выработку на 1 работника в день, в этом случае следует среднедневную выработку разделить на среднесписочную численность:

364 : 20 = 18,2 заготовки на человека в день

Впрочем, есть и второй способ (для проверки 😊) – разделить среднюю выработку на человека на количество отработанного времени:

400, 4 : 22 = 18,2 заготовки на человека в день.

Обратите внимание: это средние показатели, и если вы хотите вести учёт выработки конкретно на каждого работника, вам нужно будет учитывать отработанное каждым работником время!

Ну и, соответственно, обратным образом можно вычислить трудоёмкость одной заготовки, предварительно переведя дни в часы:

1) 22 * 8 = 176 часов;

2) 176 : 8008 = 0,022 часа требуется на производство 1 заготовки.

Обратите внимание: здесь речь идёт о фактической трудоёмкости, но ориентироваться нужно на нормативную!

©Татьяна Самородских, 2017

Читайте далее: Как рассчитать производительность труда. Общий объём произведённой продукции

Интенсивный труд, определение

Что такое интенсивный труд?

Термин «трудоемкий» относится к процессу или отрасли, требующей большого количества рабочей силы для производства своих товаров или услуг. Уровень трудоемкости обычно измеряется пропорционально количеству капитала, необходимого для производства товаров или услуг: чем выше доля затрат на рабочую силу, тем трудоемче бизнес.

Ключевые выводы

  • Под трудоемкостью понимается процесс или отрасль, требующая большого количества рабочей силы для производства своих товаров или услуг.
  • Затраты на рабочую силу включают все затраты, необходимые для обеспечения человеческого капитала, необходимого для выполнения работы.
  • В трудоемких отраслях затраты, связанные с обеспечением необходимого персонала, превышают капитальные затраты с точки зрения важности и объема.

Понимание интенсивного труда

Трудоемкие отрасли или процессы требуют больших физических усилий для выполнения необходимых задач. В трудоемких отраслях затраты, связанные с обеспечением необходимого персонала, превышают капитальные затраты в отношении важности и объема.Хотя многие трудоемкие рабочие места требуют низкого уровня квалификации или образования, это не относится ко всем трудоемким должностям.

Достижения в области технологий и производительности труда привели к тому, что некоторые отрасли вышли из состояния трудоемкости, но многие остаются. Трудоемкие отрасли включают рестораны, гостиницы, сельское хозяйство, горнодобывающую промышленность, а также здравоохранение и уход.

Менее развитые страны в целом, как правило, более трудоемки. Эта ситуация довольно распространена, потому что низкий доход означает, что экономика или бизнес не могут позволить себе инвестировать в дорогой капитал.Но с низким доходом и низкой заработной платой бизнес может оставаться конкурентоспособным, нанимая много рабочих. Таким образом, фирмы становятся менее трудоемкими и более капиталоемкими.

До промышленной революции 90% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве. Производство продуктов питания было очень трудоемким. Технологическое развитие и экономический рост повысили производительность труда, снизили трудоемкость и позволили рабочим перейти в производство и (в последнее время) в сфере услуг.

По мере роста реальной заработной платы в экономике это создает стимул для фирм инвестировать в больший капитал для повышения производительности труда, чтобы фирма могла продолжать оплачивать более дорогую рабочую силу.

Особые соображения

Ярким примером трудоемкой отрасли является сельское хозяйство. Работа в этой отрасли, которая тесно связана с выращиванием продуктов питания, которые необходимо собирать с минимальным повреждением растения в целом (например, фруктов с фруктовых деревьев), является особенно трудоемким. Строительная отрасль считается трудоемкой, поскольку большая часть необходимой работы выполняется вручную.

Даже при использовании определенных инструментов человек должен выполнять большую часть работы.Многие должности в сфере услуг также являются трудоемкими. Эти должности включают должности в индустрии гостеприимства и личной гигиены.

Затраты на рабочую силу включают все затраты, необходимые для обеспечения человеческого капитала, необходимого для выполнения работы. Эти затраты могут включать средства, направляемые на базовую заработную плату, а также любые льготы, которые могут быть предоставлены. Затраты на рабочую силу считаются переменными, а капитальные затраты — фиксированными.

Поскольку затраты на рабочую силу могут быть скорректированы во время рыночных спадов путем увольнений или сокращения льгот, трудоемкие отрасли имеют некоторую гибкость в управлении своими расходами.Недостатки затрат на рабочую силу в трудоемких отраслях включают ограниченную экономию на масштабе, поскольку фирма не может платить своим работникам меньше, нанимая больше, и подверженность влиянию факторов заработной платы на рынке труда.

Совет 1: Как рассчитать трудоемкость

Трудоемкость — это энергия, которую сотрудники тратят на единицу рабочего времени. Интенсивность рассчитывается путем длительного анализа средних показателей эффективности. Эту функцию следует возложить на отдел регулирования труда.

Вам понадобится

Инструкция

одна

Рассчитайте интенсивность труда по формуле I = K / B, где I — интенсивность труда, K — количество продукции, B — время, в течение которого выпускается определенное количество продукции.

2

Чтобы не ошибиться в расчетах, нормализатор обязан проводить анализ объема вывода за определенный промежуток времени. Наиболее точными будут результаты общего анализа продукции, производимой группой сотрудников, занимающихся одинаковой работой и имеющих одинаковую квалификацию.

3

Рассчитывать среднесуточную интенсивность необходимо для расчетов на длительный период. Среднее значение интенсивности является более точным при определении среднесуточного значения за 12 месяцев. Для расчета сложите общее количество продуктов, выпущенных за 12 месяцев, разделенное на количество рабочих часов, в течение которых продукт был изготовлен. Вы получите интенсивность работы одного сотрудника за один час рабочего времени. Этот показатель будет равен единице, что соответствует нормальной интенсивности труда.

четыре

Интенсивность рассчитывается при переводе всех сотрудников с фиксированной заработной платы на заработную плату от поколения, а также при изменении условий поощрительных выплат.

пять

Расчет интенсивности труда одного сотрудника приводит к неточным результатам, поскольку невозможно перевести всех сотрудников, имеющих одинаковую квалификацию и работающих в одинаковых условиях труда, на работу на единый результат. Для расчета нормальной трудоемкости можно использовать только средние показатели.

6

Интенсивность труда, которая меньше расчетной единицы, считается уменьшенной, выше единицы — повышенной. В зависимости от этого в положение о бонусах можно добавить пункт, который будет регулировать поощрительные выплаты.

Совет 2: Как рассчитать трудоемкость работы

При составлении производственного плана предприятия важным моментом организации является расчет сложности планируемых работ. Этот коэффициент также рассчитывается для анализа фактической производительности труда рабочих.Сложность характеризует трудозатраты рабочих на 1 рубль стоимости их продукции.

Вам понадобится

  • Формула расчета сложности:
  • Тр = Кч / Сп, где
  • тр — трудоемкость, чел / час
  • Кч — общий фонд рабочего времени, чел. Часовая,
  • Cp — объем производства, руб.

Инструкция

одна

Подсчитайте общее количество фактически отработанного времени основными работниками предприятия за отчетный месяц.Для расчета фактического фонда рабочего времени можно использовать первичные документы для его учета (табели использования рабочего времени в производственных цехах или участках). Подсчитайте общее количество человеко-часов, отработанных в течение месяца основными работниками этих участков.

2

Определите стоимость продукции, выпускаемой предприятием за месяц. Поступление готовой продукции по плановым и бухгалтерским ценам рассчитывают по данным бухгалтерского учета. Затем разделите фактический фонд рабочего времени основных рабочих в человеко-часах на стоимость продукции.Полученная цифра и будет коэффициентом трудоемкости производства. По такому же принципу рассчитывается плановая трудоемкость производства (для расчета используются плановые расчетные показатели количества рабочего времени и объема готовой продукции), трудоемкость конкретного вида продукции, технологическая сложность.

3

Проанализируйте результаты. Чем ниже трудоемкость работы , тем выше производительность труда рабочих.Проверить, как выполняется производственный план производства, выявить отклонения от плановых показателей. Учитывайте влияние отдельных факторов на рост или снижение производительности труда на вашем предприятии (качество сырья, полуфабрикатов, квалификация рабочих и т. Д.). Сделайте необходимые выводы.

примечание

Снижение сложности работ приводит к экономии затрат на рабочую силу, что в конечном итоге снижает себестоимость продукции и увеличивает прибыль предприятия.

Полезный совет

Внедрение современных технологий, улучшение организации труда, использование качественного сырья и материалов в производстве, использование современного оборудования способствует увеличению объемов производства и снижению его трудоемкости.

  • Анализ сложности изделий
  • как рассчитать фонд рабочего времени
  • Определение годовой сложности выполняемых работ

Совет 3: Как рассчитать продуктивность

Одним из ключевых параметров, характеризующих экономическую эффективность производства, является показатель производительности труда.Это необходимо для экономических расчетов, как показатель эффективности труда рабочих и производственного предприятия в целом.

Инструкция

одна

Фактическая производительность труда действующего предприятия рассчитывается на основании показателей, полученных в результате наблюдения: общих затрат на оплату труда и объема выпуска продукции. Для расчета производительности труда фактическое количество продукции (в единицах продукции или в объеме) делится на фактические общие затраты на рабочую силу (в человеко-часах).Таким образом, производительность труда является обратной величиной трудоемкости. Исходя из специфики исходных данных, он показывает, сколько продукции фактически производится этим производством в реальных производственных и экономических условиях на единицу живого труда, затраченного на производство.

2

Для анализа потенциала развития и жизнеспособности предприятия в отрасли экономическая теория использует такие показатели, как денежные средства и потенциальная производительность труда.

Фактическая производительность рассчитывается аналогично фактической, но в качестве исходных данных принимается максимальное количество продукции, произведенной за период с минимальными трудозатратами, то есть в условиях, когда производство работает в условиях минимизации и исключения сопутствующих затраты и время простоя.Целью данной операции является расчет производительности труда, которая является наиболее достижимой в данных экономических условиях (оборудование, сырье, организация производства).

3

Потенциальная производительность, как логическое развитие общей идеи, рассматривает условия для максимальной производительности в условиях, существующих на данном этапе технического развития. Предполагается использование самого современного высокотехнологичного оборудования, лучшего (возможного) сырья и т. Д. И, соответственно, минимально достижимых затрат человеческого труда во временном измерении.

Полезный совет

В целом, чем выше производительность труда, тем больше товарных продуктов способно произвести предприятие при заданных затратах на рабочую силу, что напрямую влияет на стоимость единицы продукции. Действительно, с увеличением производительности уменьшаются удельные затраты по основной статье ценообразования, в которой учитывается заработная плата основных производственных рабочих.

Суть расчетов раскрывает и проясняет важность роли повышения производительности труда для экономики как в производстве в целом, так и в отдельных его составляющих.

Как рассчитать интенсивность труда

Интенсивность труд Это энергия, которую сотрудники тратят на одну единицу рабочего времени. Интенсивность рассчитывается путем длительного анализа средних показателей эффективности. Эту функцию следует возложить на нормирование разделения труда.

Вам потребуется

Инструкции

1

Рассчитайте интенсивность труда по формуле D = K / B, где D — интенсивность труда, K — количество продукции, B — время, в течение которого производится определенное количество продукции.

2

Чтобы не ошибиться в расчетах, рационализатор обязан анализировать объем выпуска за определенный промежуток времени. Наиболее точными результатами будут результаты общего анализа производительности группы сотрудников, которые заняты одинаковой работой и имеют одинаковую квалификацию.

3

Рассчитайте среднесуточную интенсивность для долгосрочных расчетов. Средняя интенсивность более точна при определении среднесуточного значения за 12 месяцев.Для расчета сложите общее количество продуктов, выпущенных за 12 месяцев, разделите на количество рабочих часов, в течение которых продукт был изготовлен. Вы получите интенсивность работы одного сотрудника за час рабочего времени. Этот показатель будет равен единице, что соответствует нормальной интенсивности труда.

4

Интенсивность рассчитывается путем перевода всех сотрудников с фиксированной заработной платы на оплату труда от генерации, а также изменения условий стимулирования.

5

Расчет интенсивности труда одного сотрудника приводит к неточным результатам, так как невозможно перевести всех сотрудников с одинаковой квалификацией и работающих в одинаковых производственных условиях для получения единого результата. Для расчета нормальной интенсивности труда можно использовать только средние показатели.

6

Интенсивность труда, которая меньше расчетных единиц, считается меньшей, более единицы — повышенной. В зависимости от этого в пункт о бонусах можно добавить элемент, который будет регулировать поощрительные выплаты.

Совет 2: Как рассчитать трудоемкость работы

При составлении производственного плана работы предприятия, организации важным моментом является расчет трудоемкости планируемых работ. Этот коэффициент также рассчитывается для анализа реальной производительности труда рабочих. Трудоемкость характеризует затраты труда рабочих на 1 рубль стоимости произведенной продукции.


Вам потребуется


  • Формула для расчета трудоемкости:
  • Тр = Кч / Сп, где
  • Тр — трудоемкость, чел. / Час / руб.
  • крон — общий фонд рабочего времени, человеко-часов,
  • крон — объем производства, руб.

Инструкция

1

Подсчитайте общее количество фактического времени, затраченного основными работниками предприятия за отчетный месяц. Для расчета фактического фонда рабочего времени можно использовать первичные документы для его учета (табели учета рабочего времени для производственных цехов или участков). Подсчитайте общее количество отработанных человеко-часов в месяц основными рабочими этих участков.

2

Определите стоимость продукции, производимой предприятием за месяц. Поступление готовой продукции по плановым учетным ценам засчитывается по данным бухгалтерского учета. Далее разделите фактический фонд рабочего времени основных рабочих в человеко-часах на стоимость произведенной продукции. Полученная цифра и будет коэффициентом трудоемкости производства. По такому же принципу рассчитывается плановая трудоемкость производства (для расчета используются плановые расчетные показатели количества фонда рабочего времени и объема выпуска готовой продукции), трудоемкость конкретного вида продукта, технологической трудоемкости.

3

Проанализируйте результаты. Чем меньше трудоемкость работы , тем выше производительность рабочих. Проверить, как выполняется производственный план по производству, выявить отклонения от плановых показателей. Учитывайте влияние отдельных факторов на рост или снижение производительности труда на вашем предприятии (качество сырья, полуфабрикатов, квалификация рабочих и т. Д.). Сделайте необходимые выводы.

Совет 3: Как рассчитать производительность труда

Один из ключевых параметров, характеризующих экономическую эффективность производства, — показатель производительности труда.Это необходимо для экономических расчетов, как показатель эффективности труда рабочих и производственного предприятия в целом.


Инструкция

1

Фактическая производительность труда действующего предприятия рассчитывается на основе показателей, полученных в результате наблюдения: общих затрат на оплату труда и объема выпуска продукции. Для расчета производительности труда фактический объем выпуска (в единицах продукта или объема) делится на фактический общий труд (в человеко-часах).Таким образом, производительность труда обратно пропорциональна трудоемкости. Исходя из специфики исходных данных, он показывает, сколько продукции фактически производится данным производством в реальных производственных и экономических условиях на единицу труда, затраченного на производство.

2

Для анализа потенциала развития и жизнеспособности предприятия в отрасли в экономических показателях используются такие показатели, как денежные средства и потенциальная производительность труда. Чистый выпуск рассчитывается аналогично фактическому, но в качестве исходных данных принимается максимальный объем произведенной продукции за период с минимальными трудозатратами, то есть в условиях, когда производство работает В условиях минимизации и устранение сопутствующих затрат и простоев.Целью данной операции является расчет максимально достижимой производительности труда в данных экономических условиях (имеющееся оборудование, сырье, организация производства).

3

Потенциальная производительность как логическое развитие общей идеи, рассматривает условия максимальной производительности в текущих условиях на текущем этапе технического развития. Он предполагает использование самого современного высокотехнологичного оборудования, лучшего (из возможного) сырья и т. Д., и, соответственно, минимум достижимых затрат живого труда во временном измерении.

Интенсивность труда — обзор

Возраст, пол, этническая принадлежность, образование и заработок

14

J и L — две государственные горнодобывающие компании, принадлежащие Kailuan Group Corporation. 15 Фирма J расположена недалеко от деревни Цзингэчжуан, на северо-востоке города Таншань, провинция Хэбэй. Он был основан в 1958 году и введен в эксплуатацию в 1979 году, его производственная мощность — 1 единица.2 миллиона тонн в год. После некоторых технологических изменений в 1981 году объем производства с этого времени вырос до более чем 1,7 миллиона тонн в год. Фирма L расположена примерно в 100 км от города Тяньцзинь и в 72 км от города Таншань, в городе Линнаньчан на юго-западе уезда Ютянь провинции Хэбэй. Фирма была первоначально основана муниципальным правительством Тяньцзиня в апреле 1970 года и была передана Kailuan Group в апреле 1978 года. В ноябре 1985 года фирма начала работу с производственной мощностью 0.6 млн тонн в год по сравнению с 1,2 млн тонн в год в первый год.

В конце 2000 года в Фирмах J и L работало 5 605 и 2 926 сотрудников, соответственно. В наших опросах мы собрали данные только о 617 сотрудниках для фирмы J и 554 сотрудниках для фирмы L (см. Таблицу 3.5). В целом, средний уровень образования в фирме J (по продолжительности лет) составляет 11,83, что выше, чем у фирмы L (8,10). Из-за плохих условий труда в подземных шахтах пенсионный возраст в Китае официально определен как 45 лет для шахтеров и 60 лет (для мужчин) и 55 лет (для женщин) в других отраслях промышленности.В Фирмах J и L средний возраст сотрудников составляет 35,98 и 35,26 лет соответственно. Эти цифры меньше среднего возраста (39,64 года) сотрудников государственных предприятий Китая в целом в середине 1990-х годов (Zhao, 1999, p. 455).

Таблица 3.5. Об образцах (октябрь 2000 г.): Фирмы J и L

от всего персонала %) 902 и L были созданы в 1970-х и 1980-х годах, их организационное поведение в производственной и коммерческой деятельности отражало, в определенной степени, результат централизованно планируемой системы.Более того, экономические показатели этих двух фирм различались. Например, в 1999 г. фирма J произвела 1,794 млн. Тонн сырого угля с валовой прибылью 14,28 млн. Юаней; однако Фирма L произвела только 0,600 млн тонн сырого угля с убытком в 4,20 млн юаней.

В таблице 3.6 сравниваются средние уровни заработной платы двух фирм между различными группами персонала. Вообще говоря, в Фирмах J и L базовая заработная плата не так сильно отличается, как премии и субсидии. Но в обеих компаниях общий уровень заработной платы мужчин и женщин значительно различается.Это довольно легко понять, поскольку работающие женщины выполняли работы только с низкой интенсивностью труда и, соответственно, с относительно низкой оплатой труда. 16 Кроме того, поскольку большинство, если не все высокопоставленные сотрудники также были членами Коммунистической партии Китая (КПК), в то время как очень мало сотрудников низкого ранга были, уровни заработной платы значительно различались между КПК и не членами КПК.

Таблица 3.6. Средняя заработная плата по группам работников (в юанях на человека): фирмы J и L

Фирма J Фирма L
Всего образцов (человек) 617 554
11.01 18,93
Доля сотрудников женского пола (%) 5,51 4,51
Доля членов КПК (%) 16,86 2,53
Доля этнических меньшинств (этнических меньшинств) 1 a 0,72 1,06
Доля горняков (%) 68,07 65,88
Состав по образованию b Средняя продолжительность образования c 11249 9024 .88 8,10
Начальная школа (%) 0,00 5,60
Неполная средняя школа (%) 2,43 53,43
9027 9027 9027 9027 8,30
Техникум (%) 11,67 0,18
Колледж (3 или 4 года) 15,56 0,00
Состав по возрастным группам Средний возраст 35.98 35,26 d
20 лет и младше (%) 3,57 0,00
21–30 лет (%) 27,23 28,80
35,98 47,73
41–50 лет (%) 29,66 21,60
51 год и старше (%) 3,57 1,87
3
По группам работников Общая заработная плата (октябрь 2000 г.) a
Фирма J Фирма L
Фирма L
Все образцы 1232.18 972,00
Пол Мужской 1,244,04 990,68
Женский 1,028,67 576,68 1028,67 576,68
9027 9027 Политический статус 9027 1 9027 -CCP 1,156,18 967,94
Этническая принадлежность Ханьская национальность 1,260,33 1,112,49
Неханьская национальность 1045.02 1,150,25
Род занятий Шахтер 1,187,12 1,120,94
Офисный работник 1,328,23 684,36 Колледж 9027 9027 9027 9027 школа 1219,32 2172,00
Средняя школа 1013,65 1,139,52
Средняя школа 1097.17 1095,42
Первичная 1227,96 1,213,19
Прочие b 1,227,96 678,03
9027 9027 9027 9027 9027 9027 –30 лет 984,94 1026,59
31–40 лет 1,281,52 1,121,75
41–50 лет 1,422.48 1209,36
50 лет и старше 1466,72 1057,57

Монгол и маньчжуры) также работали в компаниях J и L. Согласно конституции Китая, со всеми сотрудниками следует обращаться справедливо и получать одинаковую заработную плату, если они выполняют одну и ту же работу, независимо от того, к какой этнической группе они принадлежат.Тем не менее, в списках заработной платы обеих фирм мы обнаружили два элемента, связанных с этнической принадлежностью:

«Штраф за рождение второго ребенка»: поскольку неханьским этническим меньшинствам разрешено более гибкое регулирование рождаемости. политики, чем пары этнических ханьцев, этот пункт чаще применяется к персоналу этнических ханьцев.

«Субсидия этническому персоналу хуэй»: поскольку мусульмане не едят свинину, которая является обычной пищей в китайских кафетериях, они могут использовать эту субсидию для самостоятельного приготовления пищи.

Обычно уровни заработной платы зависят от возраста. Согласно Machin (1996, стр. 52, таблица 4), соотношение уровней заработной платы людей в возрасте 40–49 лет и 21–24 лет составляло 1,36 в Великобритании и 2,14 в США в 1990 году. уровней заработной платы составляли 1,58 для фирмы J (что выше, чем в Великобритании) и 1,29 для фирмы L (что ниже, чем в Великобритании), а соотношение уровней заработной платы для лиц в возрасте 45–49 лет и лиц в возрасте 20–24 лет составляло 1,59 для фирм. J и 1,28 для фирмы L (что намного ниже, чем показатель для США).Из таблицы 3.6 мы также можем видеть, что уровень ежемесячной заработной платы был самым высоким для группы в возрасте> 50 лет в фирме J (т.е. 1466,72 юаня), в то время как он был самым высоким для группы в возрасте 41-50 лет в фирме L (т. Е. 1209,36 юаня).

Таблица 3.6 также показывает, что в случае обеих фирм сотрудники с более высоким уровнем образования обычно получали более высокую заработную плату. Однако существуют некоторые исключения в фирме J, в которой средний уровень заработной платы сотрудников старшей школы (1013,65 юаней) был ниже, чем у сотрудников средней школы (1097 юаней).17 юаней) и даже ниже, чем у сотрудников «начальной школы» (1227,96 юаней). 17

Теоретически в компаниях уровень заработной платы определяется многими факторами посредством очень сложных схем, которые могут быть линейными, нелинейными, случайными или даже нечеткими. Согласно Kotlikoff и Gokhale (1992), оплата офисных работников и маркетингового персонала в зависимости от возраста подчиняется следующим моделям:

(i)

Уровень оплаты труда офисных работников ниже, чем уровень производительности труда в возрасте до 50 лет и выше, чем производительность труда в дальнейшем.

(ii)

Для сотрудников по маркетингу уровень оплаты труда выше, чем уровень производительности труда в преддверии пенсионного возраста, и ниже, чем уровень производительности труда в последующий период.

Следует отметить, что фирмы с разными типами производственных технологий предъявляют разные требования к образовательному и профессиональному уровню своих сотрудников. Все это будет определять распределение доходов в разных фирмах. Кроме того, механизм распределения заработка для неквалифицированных рабочих с неограниченным предложением также отличается от такового для квалифицированных рабочих с ограниченным предложением.Фактически, как указывает Прендергаст (1999), поскольку большинство работников были наняты при условии, что «результаты достигаются не индивидуально, а коллективно», детерминанты уровня заработной платы очень сложны.

Чтобы понять и сравнить детерминанты распределения доходов в Фирмах J и L, мы можем использовать данные, собранные в наших опросах, для оценки функций заработной платы с учетом различных объясняющих переменных, включая возраст, возраст в квадрате, пол, CCP членство, этническая принадлежность, положение и образование.Расчетные коэффициенты, которые можно найти на сопутствующем сайте (http://www.elsevierdirect.com/companions/9780123978264), показывают, что уровень заработной платы (в натуральной логарифмической форме) повышается с увеличением возраста до достижения возраста 27,5 лет ( для фирмы J) и 25,0 лет (для фирмы L) и впоследствии уменьшается с возрастом. Кроме того, оценочные результаты двух фирм имеют следующие различия:

(i)

коэффициенты для «Мужской», «Ханьский этнический», «Техническая школа», «Старшая средняя школа» и «Младшая средняя школа». школа »в Фирме J.

(ii)

коэффициенты на «член КПК», «ханьская национальность» и «образование в годах» не имеют значительной оценки в фирме L.

Расчетные коэффициенты на «подземный горняк», которые являются статистически значимые для обеих фирм, показывают, что заработная плата подземных горняков на 21,29% и 40,92% выше, чем у других сотрудников фирм J и L, соответственно.

В 1980-х и начале 1990-х годов в Китае наблюдалось необычное явление с точки зрения распределения доходов, которое называется «нао ти даогуа»: это указывает на то, что физический труд оплачивается больше, чем технический (Чжао, 1990).Однако с середины 1990-х годов эта ситуация значительно изменилась (Liu, 1998; и Lai, 1999, p. 452). Таблица 3.6 показывает, что в компаниях J и L коэффициенты для манекенов с высшим образованием всегда больше, чем для манекенов с более низким уровнем образования. Расчетный коэффициент образования в годах, также называемый экономистами по труду «отношением отдачи к образованию», составляет 0,0436 для фирмы J. Очевидно, что этот коэффициент больше, чем для городского и сельского Китая (0,038 и 0,020, соответственно) в 1988 г. ( Ли и Ли, 1994, стр.445), а также государственных и коллективных предприятий (0,042 и 0,032 соответственно) в 1996 году, но меньше, чем у предприятий с иностранными инвестициями (0,0791) в 1996 году (Zhao, 2001).

Напротив, коэффициент отдачи от образования у фирмы L не только меньше, чем у фирмы J, но и незначительно оценивается в статистике. Является ли это явление результатом того, что производственные технологии фирмы L менее эффективны, а ее экономические показатели намного хуже, чем у фирмы J? Мы оставляем этот вопрос для будущих исследований.

Нормы определения плановой трудоемкости. Что такое трудоемкость? Формула расчета

Управление ресурсами — ключевой элемент для обеспечения нормального функционирования предприятия. Стоимость трудовых ресурсов по производству продукции может быть измерена. Для этого нужна определенная формула.

Что такое трудоемкость

Внимательность — показатель, позволяющий анализировать соотношение затраченных ресурсов и времени. Значение отображает время, которое вам нужно потратить на производство единицы товара.Его расчет потребуется для планирования мероприятий. Индикатор поможет определить возможный уровень производительности при определенных условиях. Обеспечивает повышение эффективности деятельности организации. Трудоемкая формула используется для оценки результатов сотрудников за определенный период. По стоимости можно рассчитать производительность одного специалиста.

Рассмотрим, в чем именно определяется сложность работы:

  • Определение влияния затрат на оплату труда на количество готовой продукции.
  • Определение резервов повышения производительности.
  • Обнаружение возможностей эффективной организации использования ресурсов.
  • Определение сфер, в которых трудовые ресурсы используются наиболее продуктивно.

Порядок расчета трудоемкости

При расчетах используется следующая формула: Тр = КС / СП.

В составе формулы появляются эти значения:

  • тр — трудоемкость.
  • KC — это совокупный фонд времени в человеко-часах.
  • СП — совокупная стоимость произведенной продукции.

Есть еще такая формула: Т = пв / кп.

В формуле используются следующие значения:

  • Т — трудоемкость.
  • РВ — рабочее время.
  • КП — количество произведенной продукции.

Рассмотрим подробнее алгоритм расчета. Для начала необходимо определить общий объем времени, затраченного персоналом за отчетный период (как правило, это месяц).В расчетах появляется фактически затраченное время. Его можно определить на основании сведений, изложенных в первичных документах. Например, это может быть временная шкала для проведения определенных семинаров. Затем вам необходимо определить комбинацию отработанных человеко-часов за интересующий период. Учитывается только работа базовых сотрудников. Это специалисты, оформленные официально и полностью работающие.

Затем рассчитывается стоимость товара, который произведен на предприятии.Также необходимо учитывать поступление готовой продукции. В расчетах появятся плановые цены товаров. Они определяются на основании информации, содержащейся в бухгалтерском учете. Необходимо разделить фонд реального времени в человеко-часах на стоимость производимой продукции. Значение, полученное на основе расчетов, считается коэффициентом сложности.

Произведен анализ полученных значений. Процедура включает следующие шаги:

  • Чем ниже сложность, тем выше производительность сотрудников.
  • Проверка выполнения производственного плана.
  • Установление отклонений от плановых значений.
  • Определение влияния различных факторов на увеличение или уменьшение производительности.
  • Подведение итогов.

Производительность может повлиять на качество сырья, обучение сотрудников.

ВАЖНО! Снижение трудоемкости работы способствует экономии ресурсов. Это снижает стоимость товара, благотворно влияет на прибыль.

Трудоемкость ремонтных работ

Расчет сложности ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, стоимость трудоемкости определяется сложностью используемого оборудования. Техника, которую использует компания, разделена на группы различной сложности ремонта. Каждому конкретному объекту присваивается уровень сложности. Для присвоения уровня объект сравнивается с установочной единицей. Единица измерения частичной интенсивности — это условная единица, отражающая время, затраченное на выполнение одной операции.

Учитывайте стандарты времени:

  • Проверка: 0,1 ч / ч.
  • Текущий ремонт: 5 ч / час.
  • Капитальные работы: 40 ч / час.

Трудоемкость ремонта определяется по формуле: T = R * Q * n.

В формуле фигурируют эти значения:

  • Р — группа сложности ремонта.
  • Q — сложность условной единицы (человеко-часы).
  • N — количество ремонтов данной техники.

Рассмотрим примеры расчетов для одинарных прессов:

  • 10 * 0,1 * 3 = 3 человеко-часа.
  • 10 * 5 * 2 = 100 человеко-часов.

В расчетах работоспособности фигурируют только основные сотрудники. Кто это? Основные рабочие — обычные рабочие без квалификации, специалисты, управленческий коллектив. Основанием для расчета численности сотрудников является трудоемкость ремонта техники, нормы обслуживания и трудовой баланс.Последний представляет собой количество часов, отработанных одним сотрудником в рамках расчетного периода.

Как снизить трудоемкость

Как уже писалось ранее, основная задача руководителя — снизить трудоемкость. Необходимо извлекать максимальную прибыль при минимуме ресурсов. Достичь цели можно следующими способами:

  • Использование современных технологий.
  • Повышение эффективности организации труда.
  • Использование качественного сырья.
  • Внедрение в производство современного оборудования.

Все эти меры позволят увеличить объем выпускаемой продукции при снижении трудоемкости.

Способы повышения производительности труда

Рассмотрим основные факторы повышения производительности труда:

  • Автоматизация производства, модернизация уже имеющейся техники, повышение качества сырья.
  • Изменения в организации производства и труда, изменение специализации деятельности, совершенствование управления производством, сокращение потерь рабочего времени, уменьшение брака и отклонений.
  • Природные условия: расположение нефти и угля, содержание искомого элемента в рудах, изменение глубины разработки.
  • Изменения в производстве, сокращение количества сотрудников.
  • Изменение структуры производства: изменение веса полуфабрикатов, способов изготовления.

Руководителю необходимо разработать конкретные стратегии для снижения сложности. Один раз в выбранный период нужно рассчитать трудоемкость работы. Для этого необходимо отслеживать динамику ценностей.

Читать 9 мин. Просмотров 2.4K. Опубликовано 28.10.2018

Коэффициент сложности отражает эффективность работы компании. На основе этого показателя создаются производственные планы на будущие периоды. Использование этого индикатора позволяет разработать эффективную стратегию управления внутренними ресурсами. В этой статье мы предлагаем рассмотреть, что это за сложность и как рассчитывается этот показатель.

Расчет коэффициента затратности используется как для определения текущей загрузки персонала, так и для анализа сбоев в работе и обоснования инициативы по расширению штата

Трудоемкость: сущность понятия

Рассматриваемый термин используется для обозначения отрезка времени, затрачиваемого на производство конкретной продукции.Важно отметить, что учитывается не только временная структура, но и производительность каждого сотрудника. Для обозначения этого коэффициента часто используется термин «развитие». Трудоемкость изделий — это общее количество временных затрат, необходимых для изготовления одного изделия.

Составление расчетов сложности производственного процесса позволяет определить, сколько времени и трудовых ресурсов потребуется для создания товарной единицы.На основе этого анализа вы можете определить внутренние области производства, требующие оптимизации. Результаты технологических расчетов позволяют понять эффективность использования внутренних ресурсов компании и выявить все недостатки технологического процесса. Этот анализ проводится с целью выявления резервов, которые можно использовать для увеличения производственных мощностей.

Что измеряется сложностью

Уровень сложности используется при анализе производительности предприятия.Как было сказано выше, сложность — это совокупность временных и трудозатрат на изготовление единицы товарной продукции. Этот показатель измеряется в человеко-часах.

Человеко-час — одна из единиц, используемых для учета количества времени, затраченного на трудовой процесс. Этот показатель равен шестидесяти минутам работы одного рабочего. Чаще всего этот коэффициент используется при определении количества сотрудников и сроков, необходимых для решения производственных задач.Важно отметить, что этот показатель часто используется при составлении графиков работы. Такие планы составляют различные стандарты затрат на рабочую силу.

Часто для определения сложности используется общее количество человеко-часов. Для расчета этого показателя необходимо умножить общее количество сотрудников на время периода времени, затраченного на выполнение задачи. Чтобы лучше понять порядок проведения расчетов, приведем простой практический пример. Представьте себе производственную задачу с расчетом на сорок человеко-часов.Это значение предполагает, что для выполнения этой задачи одному человеку потребуется сорок часов. Два человека смогут выполнять работу за двадцать часов, а четыре сотрудника — всего за десять часов.

С помощью таких вычислений можно определить время отрезка времени, необходимого для выполнения работы. Кроме того, эти расчеты позволяют оценить стоимость стоимости ресурсов предприятия, которые необходимо выделить под конкретный проект.


Коэффициент рассчитывается по формуле

Особенности расчета

При составлении таких расчетов важно учитывать множество различных факторов. Любая ошибка в расчетах может отрицательно сказаться на производственном процессе. Ниже предлагаем поговорить о том, как рассчитать сложность, акцентируя внимание на важных нюансах.

Формула расчета

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что сложность является одним из основных показателей, который используется при оценке эффективности использования трудовых ресурсов. Чаще всего необходимость составления таких расчетов возникает при составлении бизнес-плана. С помощью этого показателя составляется производственный план на будущие периоды работы. Для определения величины трудозатрат применяется формула расчета возмещения: «Pb / Q = T». В этой формуле PB отражает количество часов, затраченных на производство конечной продукции, а «Q» показывает общее количество произведенных товаров.

При проведении таких расчетов необходимо учитывать множество различных факторов, которые напрямую влияют на эффективность производства. Среди таких факторов следует выделить:

  1. Профессиональный стаж работников.
  2. Условия труда и качество бывшего в употреблении оборудования.
  3. Сложность процесса трудоустройства и уровень автоматизации производства.

Интерпретация коэффициента

Анализ сложности продукта является неотъемлемой частью расчета трудозатрат. Правильная трактовка этого коэффициента позволяет выявить проблемные места в производственном процессе. По мнению экспертов, низкий уровень коэффициента свидетельствует о высокой урожайности.Важно отметить, что трудоемкость — динамическая единица. Это означает, что при проведении анализа необходимо учитывать данные, полученные за несколько периодов. Постепенное снижение коэффициента свидетельствует о повышении эффективности производства. Это означает, что в будущем на производство того же объема продукции потребуется значительно меньше времени.

Аналогичный результат анализа демонстрирует оптимизацию технологического процесса и повышение квалификации рабочих.Однако при проведении такой оценки можно увидеть растущую динамику. Рост показателя может быть связан с разбивкой важных агрегатов, использованием новой сырьевой базы или проблемами в коллективе. При анализе необходимо учитывать не только прошлые периоды, но и планы на будущее компании. На основе полученных данных разрабатывается стратегия оптимизации производственного процесса, направленная на снижение трудозатрат.


Управление ресурсами любого предприятия является обязательным условием эффективного функционирования всех систем.

От чего зависят показатели результативности

Рассмотрев вопрос, чем измеряется сложность, необходимо обсудить несколько важных нюансов. Для составления грамотных расчетов потребуется множество первичных документов. Прежде всего, необходимо будет подготовить задание, в котором учитывается количество отработанных часов каждым сотрудником. Кроме того, необходимы документы, содержащие информацию об общем количестве товаров, выпущенных в прошлые периоды.

Как мы уже говорили выше, при подготовке расчетов необходимо учитывать большое количество различных факторов. Комплексный анализ предполагает изучение степени влияния различных обстоятельств на производственный процесс. Прежде всего, необходимо учитывать уровень квалификации рабочих, задействованных на производстве. Второй важный нюанс — это условия трудовой деятельности и эффективность технологического процесса.Последний показатель зависит от функциональности технического оснащения и качества сырьевой базы.

Рост данного коэффициента можно объяснить проблемами с сырьем, коммуникациями и инфраструктурой. Кроме того, необходимо учитывать уровень мотивации сотрудников и размер регулярных выплат. Все вышеперечисленные нюансы напрямую влияют на эффективность производства.

Разновидности этого устройства

По оценкам специалистов, рассматривается восемь типов индикатора.Каждый из них имеет уникальные свойства и рассчитывается по специальным формулам. Это означает, что перед составлением расчетов необходимо определить, какой из показателей потребуется для последующего анализа. Это может быть как трудоемкость обслуживания, так и полная трудоемкость планирования и фактического развития. Часто при составлении расчетов учитывается управление производством. Однако все вышеперечисленные показатели вторичны. Ниже мы предлагаем рассмотреть основные виды этого индикатора.

Нормативная

Нормативная трудоемкость используется при составлении сметы объектов. Основная задача этого показателя — отразить те трудовые ресурсы, которые потребуются для выполнения задачи в предполагаемый срок. Чаще всего этот коэффициент используется при разработке планов строительства. Как показывает практика, величина нормативной трудоемкости напрямую влияет на финансовые затраты. Это может быть как удорожание строительных услуг зимой, так и другие расходы, которые нужно учитывать при составлении смены.Особого внимания заслуживает количество рабочих, участвующих в строительно-монтажных работах.

При составлении объективной сметы необходимо учитывать трудозатраты. Этот показатель рассчитывается на основе различных стандартов, используемых в данной отрасли. По мнению экспертов, корректировка нормативной сложности на основе стратегии технического развития позволяет определить планируемую генерацию. Информация о трудозатратах и ​​временных затратах позволяет определить коэффициент фактического производства, что важно при анализе показателей производства.

Как мы уже говорили выше, рассматриваемый коэффициент равен сумме всех трудовых ресурсов, затраченных на изготовление определенного количества продукции. Большинство предприятий ежегодно составляют производственный план по снижению коэффициента. Достичь такого результата можно только при регулярных мероприятиях, направленных на снижение трудозатрат. Эти мероприятия включают модернизацию производства и внедрение новых технологий.


Трудоемкость позволяет сделать вывод финансовым аналитикам о соотношении затрат производственных ресурсов и времени

Производство

Для определения стоимости промышленного производства необходимо добавить технологическое производство к сложности обслуживания.Говоря простым языком, сложность производства — это сумма временных затрат всех сотрудников компании, занятых производственными и вспомогательными работами.

Технологическая

Технологическая сложность — это совокупность временных затрат лиц, вовлеченных в производственный процесс. Это затраты на рабочую силу вечных рабочих, как частицы.

Особенности расчета затрат на заработную плату

Денежные средства, которые сотрудники предприятия зарабатывают в течение отчетного периода, часто относят к расходам на оплату труда.Для определения величины затрат на заработную плату используется специальная формула. Задача лица, составляющего расчеты, — это умножение среднего заработка одного рабочего на среднегодовую численность сотрудников компании.

Чтобы лучше понять смысл этой формулы, приведем простой практический пример. Представим себе компанию, количество штатов которой пятнадцать. Размер среднего заработка рабочих — тридцать тысяч рублей. Подставив эти данные в формулу, которая была описана выше, мы получим сумму, равную четыремстам пятидесяти тысячам рублей.Чтобы определить стоимость компании на предстоящий год, этот показатель нужно умножить на двенадцать месяцев.

Рабочие процессы оптимизации

Составление расчетов стоимости трудоемкости необходимо для анализа, чтобы определить области производства, требующие оптимизации. Здесь необходимо отметить, что в каждом конкретном случае рассматриваются индивидуальные методы оптимизации производства.

Повысить эффективность компании можно за счет регулярных мероприятий, направленных на повышение квалификации сотрудников.

Улучшение результатов возможно за счет автоматизации производства и внедрения новых технологий. Особое внимание стоит уделить качеству логистики и анализу технологического процесса. Увеличить эффективность работы компании можно, используя качественную сырьевую базу от надежных поставщиков.


Трудоемкость раскрывает информацию о том, сколько времени потребовалось компании на производство единицы продукции.

Для определения производительности труда за один час используется параметр, отображающий результат в человеко-часах.Его использование позволяет объективно оценить сроки работы в том или ином объеме. С помощью опции можно узнать количество затраченного труда. Это также учитывается в расчетах при определении сроков реализации проекта. Как учитывать человеко-часы и насколько важен этот параметр при планировании производства?

Как определяется человеко-часы

общая информация

Человеко-час — величина приблизительная, но владение информацией о нем позволяет существенно сэкономить временные затраты и не увеличивать сроки выполнения работ, что дает возможность улучшить показатели производительности и исключить простои.Суть параметра — оплата вложенного труда, формирующая заинтересованность работников во временной оптимизации. Он заключается в постоянном нахождении его на рабочем месте, при отсутствии оплодотворения и эпизодов раннего ухода с работы, а также в обеспечении активной работы. Обладая информацией о личной эффективности, вы можете легко спланировать любой процесс.

Человеко-час и его суть

При больших объемах производства, реализация которых требует трудозатрат, руководителю субъекта предпринимательства для обеспечения плана необходимо увеличение количественного состава рабочих или обеспечение их эффективной работы .Поскольку ресурсы человека оценить сложно, рациональнее определить возможности каждого человека, что поможет избежать рисков невыполнения поставленной задачи и лишних затрат на их предоставление.

Планирование и распределение работ осуществляется почасово по определенным параметрам отдельно для каждого человека. Разобравшись с концепцией, что такое часы, и применив расчеты на практике, предприниматель может заранее спланировать все этапы реализации бизнес-проекта при условии наличия данных статистики.Параметр позволяет определить количество ресурсов и рабочих, необходимых для выполнения задачи.

Что такое человеко-час

Человеко-часы — это условная формула, в которой человеческий фактор не учитывается как плохое состояние здоровья, влияющее на результат работы, болезни и отпуска. Параметр определяет продолжительность работы конкретного человека.

Для реализации крупных проектов, рассчитанных на длительный интервал времени и предполагающих большой объем затрат, оценка возможностей проводится через человеко-день.Сюда входят затраты на оплату труда в течение рабочего дня, а не ежедневно. Его продолжительность может составлять 8-12 часов.

Количество отработанных человеко-часов раскрывает зависимость времени от капитала и наоборот.

Под этим параметром работодатели понимают рабочее время сотрудника. В него вкладывается непосредственный трудовой процесс, совершенствуемый сотрудником, находя его на рабочем месте. Его можно интерпретировать как повременную аренду компании с фиксированной почасовой оплатой. Время работы под таким углом измеряется человеко-днями и человеко-часами.

Оптимизация рабочего времени

Исходная информационная база

Бухгалтерия разработана по формуле определения рекомендованного объема работы для сотрудников с учетом их оптимального уровня производительности. В соответствии с параметром устанавливаются требования к знаниям и должностным инструкциям.

Теоретическое и фактическое рабочее время записывается в отдельной форме и вводится на вкладке рабочих часов. Используя такой метод оптимизации, можно установить систему оценки производительности системы во времени, в которой объем работы оценивается за счет нормы времени.

Рабочее время как валюта

В области учета и распределения работы по времени специализированы отдельные организации, которые называются банками времени. Их руководители предоставляют услуги субъектам предпринимательской деятельности или работают над отдельными эпизодами. Компании предоставляют услуги по обмену рабочей силой между людьми.

Трудоемкость (формула которой позволяет рассчитать, сколько работы будет вложено в конкретный рабочий комплекс) помогает выявить структуру времени и сил.Это также позволяет определить, насколько может повыситься производительность труда, чтобы обеспечить наиболее рациональное использование человеческих ресурсов и сил.

Как рассчитать трудоемкость?

Чаще всего выступает как показатель, указывающий количество трудозатрат (за определенный период времени), которые были затрачены на производство одной единицы товара или проведение одной производственной операции.

Трудоемкость, формула расчета которой помогает установить прямую зависимость между затратами труда и объемом производимой продукции, рассчитывается так:

Как расшифровать расчет трудоемкости?

В приведенной выше формуле основная задача предполагает Q.Эта переменная представляет собой количество затрат на единицу продукции, производимой за час. В то же время следует понимать, что расчет трудоемкости достаточно сложен и требует особого внимания. Дело в том, что сегодня существуют разные виды его видов, которые рассчитываются по разным формулам.

Виды трудоемкости

В современном мире существует восемь его отдельных видов, расчет каждого из которых характеризуется использованием совершенно другой формулы.В то же время большинство людей, которые сталкиваются с этой проблемой, в первую очередь стараются определить, какого рода им нужно рассчитывать.

По трудоемкости делятся на:

  1. Технологические.
  2. Услуги.
  3. Производство.
  4. Контроль.
  5. Полный.
  6. Нормативно-правовая база.
  7. Фактический.
  8. Планируется.

Технологические, производственные и полноценные сторонники

Технологический облик, формула которого лишь в некоторой степени отличается от классического, может определяться затратами на рабочую силу, которая была произведена, а также на добровольцев и частицы.Кроме того, без проблем можно рассчитать сумму с помощью производственных операций, готовых изделий, отдельных деталей и узлов.

Сложность производства, формула которой определяется путем расчета трудозатрат вспомогательных и основных рабочих, представляет собой сочетание технологического вида обслуживания.

Полная сложность, формула которой следующая:

  • Q полная. = T будет араб. + Т ОСН. + Т раб. = Q UPR.+ Q Производство,

позволяет отразить все трудозатраты на изготовление одной единицы продукции. Она очень серьезна.

Трудоемкость обслуживания и управления

В связи со сложностью обслуживания все затраты на рабочую силу, которые были произведены вспомогательными рабочими, могут быть покрыты. При этом все сотрудники должны быть полностью заняты в сфере обслуживания производства. Расчет такой мощности производится с использованием всех операций, продуктов и услуг.

Трудоемкость управления производилась охраной труда, специалистами и руководителями. В этом случае работы каждого из них будут рассчитываться по-разному. Те затраты на рабочую силу, которые непосредственно связаны с производством продукта, будут относиться к этим продуктам, та же часть, которая не связана с ними, будет относиться к пропорциональной производительности.

Нормативная, фактическая и плановая трудоемкость

Нормативная сложность, формула которой рассчитывается с использованием основных норм труда (срок службы, время изготовления, количество и т. Д.), позволяет определить общую стоимость времени и сил, необходимых для создания любого продукта или всей программы в целом.

Под фактической трудоемкостью понимается, по формуле которой учитываются все затраты на рабочую силу, которая уже была произведена. При этом учитывается объем работ или производства продукции.

Планируемая трудоемкость несколько ниже нормативной. Но в то же время он включает плановые затраты, которые всегда должны иметь место при производстве.

Трудоемкость работы (формула которой каждый раз определяется путем расчета времени, затраченного на производство одной единицы) позволяет измерить производительность и тем самым выявить резервы возможного роста.

Что такое производительность труда?

Трудоемкость (формула расчета, которая рассматривалась выше) часто сказывается на производстве продукта или проведении операции. В понятие производительности труда входят показатели плодотворности всех сотрудников предприятия.Его можно измерить, используя объем выполненных работ (произведенных продуктов или предоставленных услуг), которые были выполнены за определенное время. В то же время с помощью этой концепции можно определить, насколько хорошо работник справляется с необходимостью создавать товары, услуги и другие продукты за час, неделю, месяц, год и т. Д. В современном мире Объем работы, выполненной одним сотрудником, принято называть отдельным понятием — «Развитие». С помощью показателей эффективности владелец компании может измерить работу, которую каждый сотрудник провел за определенный период времени.При этом нет особой разницы, было ли это оказание услуг или производство товаров.

Счетчики производительности труда

Среди наиболее важных счетчиков стоит выделить:

  • Стоимость — в этом случае используется так называемый индексный метод, когда производительность сравнивается за разные периоды времени.
  • Натуральные — их можно применять только в том случае, если предприятие длительное время производит только один вид продукции.
  • Условно натуральное — может быть применимо даже в том случае, если на предприятии производится различная продукция.Но в этом случае одно оформление будет выбрано условным, а все остальные товары будут сведены к этому коэффициенту.
  • Труд — применяются, если необходимо рассчитать производительность в разных единицах одного предприятия.

Производительность труда можно без проблем рассчитать по специальной формуле:

, где «О» означает объем работы, выполненной одним сотрудником за определенный период времени, а «ч» — общее количество. всех работников, работающих на этом предприятии.

Чтобы производительность труда была определена с максимально возможной точностью, специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые важные требования. Среди них следует выделить:

  1. Учитывать все работы, затраченные на один конкретный вид работ.
  2. Необходимо устранить возможные перекосы, которые могут быть связаны с некоторыми отличиями в рабочих резервуарах.
  3. Исключить возможность пересчета затрат на оплату труда повторно при учете прошлой работы.
  4. Выявить возможные изменения производительности труда в связи с увеличением или уменьшением средней заработной платы работника.

Иногда в зарубежной практике, помимо производительности, используется термин «показатель эффективности». Для его расчета следует учитывать не только трудозатраты на изготовление того или иного продукта, но и те ресурсы, которые использовались в производственном процессе (это может быть земля, оборотный и основной капитал).

Исходные данные:

Нормы полной трудоемкости производства на единицу продукции с п:

а) Отделочные работы ─ 0.150 человек. / час в квартал. / м;

б) кладка ─ 1,20 чел. / час за 1 куб. / м;

в) Монтажные работы ─ 0,220 чел. / час за 1 куб. / м.

Планируемый объем выпуска с М п в год в натуральном измерении: принят из таблицы 4 (график 3):

а) отделочные работы 349832;

б) кладка 95841;

в) монтажные работы 387423.

Нормативная сложность рассчитывается по формуле:

Т пр.Нормы. — Нормативная трудоемкость

T i — полная сложность производства единицы I ─ that ─ с M p человек. / час.

Q I год ─ Планируемое количество Выпуска I ─ в КМ Р в течение года.

n ─ Имя Имена с M R.

T PR. НОРМА = (0,150 × 349832) + (1,200 × 95841) + (0,220 × 387423) =

252717,06 чел. / час.

Количество П П П ПО нормативной сложности определяется как индивидуальное из подразделения нормативной сложности и бюджета рабочего времени одного работника в год (принимается из таблицы 3).

252717.06 / 1768 = 143 чел.

Сложность планирования рассчитывается аналогично нормативной трудоемкости и составляет 252717,06 чел. / час.

Количество пп по плановой сложности определяется как частное от деления плановой трудоемкости и планового бюджета рабочего времени в год (принято 1587 часов).

252717.06 / 1587 = 158 чел.

Расчет сложности обслуживания строительно-монтажных работ

Затраты на оплату труда рабочих, обслуживающих производство, определяются как произведение количества обслуживающих рабочих (взято из таблицы 5 (график 6)) и бюджета рабочего время одного рабочего в год (принимается из таблицы 3).

Трудоемкость обслуживания на единицу продукции рассчитывается как частное путем деления затрат на рабочую силу рабочих, обслуживающих производство, и количества произведенной продукции в натуральном измерении (взято из таблицы 4 (график 3).

Интенсивность труда отделочных услуг :

12 × 1768 = 21216 чел. / Час.

21216/349832 = 0,60 чел. / Час. На 1.

Рабочая сложность кладки:

16 × 1768 = 28288 чел. / Час.

28288/95841 = 0,295 чел. / час. на 1.

Объем работ по сопровождению монтажных работ:

10 × 1768 = 17680 чел / час.

17680/387423 = 0,045 чел. / час. на 1.

Рассчитана трудоемкость обслуживания на единицу с М п как сумма сложности отделочных, кладочных, монтажных работ.

0,60 + 0,295 + 0,045 = 0,94 чел. / час. За единицу. S M R.

Расчет трудоемкости управления строительно-монтажными работами.Расчет сложности управления с M p производится как частный от деления затрат на оплату труда ИТЭР и сотрудников и количества произведенной продукции в натуральном выражении.

Сложность труда (отделочные работы)

4 × 1768 = 7072 чел. / час.

7072/349832 = 0,020 чел. / час. на 1.

Сложность труда (кладка)

5 × 1768 = 8840 чел / час.

8840/95841 = 0,092 чел. / час. на 1.

Кропотливость управления (монтажные работы)

3 × 1768 = 5304

5304/387423 = 0.014 человек. / час. на 1.

Трудоемкость управления на единицу с м р

0,020 + 0,092 + 0,014 = 0,126 чел. в час на единицу. S M R.

Полученные данные по расчету трудоемкости обслуживания строительно-монтажных работ сводятся к Таблице 11.

Таблица 11.

Расчет полной занятости с m p

Производственное направление

Технологическая

трудоемкость

Вознаграждение за труд

Сложность труда

Полная трудоемкость

Отделочные работы

Монтажные работы

Полная трудоемкость

Технологическая сложность получена из таблицы 6 (график 4).

Фактическая трудоемкость рассчитывается по формуле:

т пр. НОРМА = Σ ТИ пол. × q i год

ТФАК. Год = (0,85 × 349832) + (1,525 × 95841) + (0,218 × 387423) = = 260350,94 чел / час.

Фактическая численность промышленного персонала рассчитывается как частный от деления фактической трудоемкости и бюджета рабочего времени одного работника в год.

260350,94 / 1768 = 148 чел.

Нормы определения плановой трудоемкости.Расчет труда в человеко-часах по формуле, сколько человеко-час

Какая формула трудоемкости и на что рассчитывать этот показатель? Этот коэффициент важен по нескольким причинам: он показывает, насколько эффективно работает компания, а также служит основой для разработки производственного плана на следующий отчетный период и позволяет более эффективно управлять ресурсами.

Что такое «трудоемкость»

Термин «трудоемкость» обычно обозначает соотношение ресурсов и времени, затрачиваемого на их производство.Измеряется, как правило, в человеко-часах. Иногда слово «Развитие» используется как синоним. Расчет этого коэффициента позволяет достичь следующих целей:

  1. Подсчитайте, сколько трудозатрат и времени необходимо для создания единицы готовой продукции.
  2. Чтобы определить, в каких областях ресурсы используются продуктивно, а в каких необходима оптимизация.
  3. Выявить слабые звенья технологического процесса.
  4. Определите, есть ли резервы повышения производительности.

Термин «трудоемкость» обычно обозначает соотношение ресурсов и времени, затрачиваемого на их производство.

Формула расчета вознаграждения

Как рассчитать сложность? Для этого используется следующая формула: рабочее время Производство определенного количества продукции делится на количество произведенных товаров. Рассмотрим формулу и пример расчета.

  1. Чтобы начать расчет, необходимо установить точное количество времени, которое было потрачено на производство определенного количества продуктов.Эта информация берется из таблиц учета рабочего времени. В этом документе раскрыто количество человеко-часов — единиц, соответствующих одному человеку рабочего времени одного человека.
    Для расчета количества человеко-часов необходимо сложить все часы, отработанные со всем персоналом. Допустим, на предприятии работают 5 человек, их рабочий день 8 часов. За одну смену количество человеко-часов составляет 40 (5 человек х 8 часов), за рабочую неделю — 40 х 5 = 200.
  2. Далее необходимо определить совокупную стоимость всех произведенных за указанное время товаров (оказанных услуг и т. Д.).Этот номер тоже нужно взять из документации.
  3. Для расчета сложности количество человеко-часов (первая позиция) делится на общую стоимость товаров или услуг (второй абзац). Результирующее значение — сложность единицы продукции.

Рассмотрим расчеты на конкретном примере. За 8-часовой рабочий день 5 сотрудников произвели 100 единиц продукции стоимостью 80 рублей за единицу. Считаем этапы.

  1. Количество человеко-часов: 5 человек х 8 часов = 40 человеко-часов.
  2. Суммарная стоимость всей продукции: 100 единиц продукции х 80 = 8 000 руб.
  3. Коэффициент сложности изделия: 40/8 000 = 0, 005.

Как интерпретировать коэффициент

Теперь вы знаете, как найти коэффициент учета времени.

  1. Чем меньше значение коэффициента мощности, тем выше производительность труда.
  2. Этот показатель нужно отслеживать в динамике — он должен снижаться, то есть производительность труда должна расти.Если меньше времени на производство того же объема продукции, значит, технологический процесс оптимизирован, а профессиональные навыки рабочих повысились.
  3. Если, наоборот, значение индикатора выросло, нужно найти причину, которая делает это возможным. Это могут быть проблемы с оборудованием, новым сырьем, начинающим работником и даже общее снижение мотивации в трудовом коллективе.
  4. Сравните значение коэффициента не только с предыдущими значениями, но и с запланированными.То есть на основании полученных данных нужно подготовить план и заложить в него равное или немного большее уменьшенное значение трудозатрат на аналогичный отчетный период.

Что влияет на сложность

На значение этого показателя влияет очень значительное количество факторов. Чтобы грамотно проанализировать полученные данные, нужно знать и учитывать все факторы влияния.

Для каждого отдельного производства это частный список, но наиболее распространенными являются:

  1. Профессионализм сотрудников.
  2. Застроенность технологический процесс Комфортные условия труда.
  3. Своевременная поставка сырья.
  4. Отсутствие инфраструктуры и проблем с коммуникациями (отсутствие отключений электричества, чистка подъездных путей и т. Д.).
  5. Мотивация работников, настроение в коллективе и достойная заработная плата.

Зачем рассчитывать удельную сложность

Удельная трудоемкость — это величина, показывающая, сколько времени затрачивается на производство одной единицы продукции (товаров, услуг).Рассмотрим, как рассчитывается этот коэффициент. Он обратно пропорционален производительности и рассчитывается путем деления количества рабочих в денежном выражении.

Пример: 5 рабочих за 1 смену произвели 100 единиц продукции по 80 руб. За единицу. Мы уже знаем, что коэффициент консультационных услуг будет 0,005. И какую ценность получит конкретная сложность? 5/8 000 = 0,000625.

Можно ли рассчитать сложность производственной программы

Трудоемкость производственной программы — важный коэффициент , который покажет, сколько человеко-часов придется потратить на выполнение всего производственного плана.Это может быть, как и планировалось, то есть рассчитывается перед запуском программы и финалом, чтобы оценить, сколько человеко-часов фактически ушло на производство данного количества продукции.

Рассчитать этот коэффициент несложно — нужно количество продукции, предусмотренное планом, умножить на затраты времени (в человеко-часах) на производство одной единицы товара. Например, производственная программа предполагает изготовление 1000 единиц продукции из расчета 2,5 человеко-часа на единицу.1000 х 2,5 = 2500 человеко-часов.

Экономисты различают несколько вариантов рассмотрения.

Разновидности трудоемкости

Выше представлены две наиболее распространенные практики производства: продуктов и спецификаций. Однако экономисты выделяют еще несколько различий во времени:

  1. Технологическая производительность труда подразумевает оценку временных затрат всех рабочих.
  2. Сервис — наоборот, показывает, сколько временных затрат пришлось иметь подсобным рабочим.
  3. Производство — это сумма значений технологической трудоемкости и обслуживания, то есть временных затрат основных и вспомогательных рабочих.
  4. Управление — фиксирует время, затраченное руководителями технологического процесса.
  5. Строительство объекта — частное трудоемкое дело, показывает, сколько человеко-часов будет потрачено на весь процесс строительства объекта.

Как рассчитать трудозатраты

Стоимостью рабочей силы называется вся сумма денег, подлежащая выплате работникам за отчетный период. Формула затрат на оплату труда выполняется. Необходимо среднегодовое количество рабочих умножить на среднюю заработную плату одного работника.

Для примера посчитаем стоимость оплаты труда в месяц для предприятия, на котором работает 15 человек, а средняя заработная плата составляет 27 тысяч рублей. 15 х 27000 = 405 тыс. Руб. Если нужно получить значение за год, то стоимость за месяц нужно умножить на 12: 405 000 х 12 = 4 860 000 рублей.

Как оптимизировать сложность

Основным результатом расчета производства должен быть анализ , который покажет, какие компоненты технологического процесса необходимо улучшить.Конечно, для каждого отдельного предприятия путь оптимизации будет свой, но в целом можно назвать следующие варианты:

  • повышение профессионализма рабочих, переподготовка;
  • внедрение современных технологий и инноваций;
  • улучшение логистики;
  • анализ и совершенствование технологического процесса;
  • использование лучшего сырья.

Заключение

Расчет вознаграждения необходим для грамотного планирования и оптимизации производственного процесса.На основании данных первичной документации можно рассчитать все коэффициенты трудоемкости — удельные, технологические, ремонтные, управленческие. Однако после расчетов важно выявить факторы, негативно влияющие на работу компании, и спланировать их устранение.

При составлении производственного плана предприятия основным моментом организации является расчет сложности планируемых работ. Этот показатель рассчитывается для обзора фактической эффективности работников.Трудоемкость характеризует трудозатраты рабочих на 1 рубль стоимости выпускаемой продукции.

Вам понадобится

  • Формула расчета возмещения:
  • Тр = КЦ / СП, где
  • тр — трудоемкость, чел. Час / руб.
  • КК — Универсальный рабочий фонд, чел.
  • СП — объем произведенной продукции, руб.

Инструкция

1. Рассмотрим универсальное количество фактически отработанного времени основных работающих предприятий за отчетный месяц.Для расчета фактического фонда рабочего времени допускается применение первичных документов для его учета (применительно к применению рабочего времени для производственных цехов или участков). Подсчитайте общее количество человеко-часов, отработанных за месяц основными работниками этих сайтов.

2. Определить себестоимость продукции, выпускаемой предприятием за месяц. Поступление готовой продукции по плановым и учетным ценам ведется по бухгалтерскому учету. Далее уменьшать фактический фонд рабочего времени основных рабочих в человеко-часах на стоимость выпущенной продукции.Полученная цифра будет показателем трудоемкости. По этому же тезису рассчитывается плановая трудоемкость производства (для расчета применяются плановые расчетные показатели количества рабочего времени и объема производства готовой продукции), сложность отдельного вида продукции, технологическая сложность.

3. Проанализируйте полученные результаты. Меньшее вознаграждение работа Чем выше производительность труда рабочих.Проверить, как выполняется план производства. Для производства продукции выявить отклонения от плановых показателей. Включите влияние отдельных факторов на рост или снижение производительности труда на вашем предприятии (качество сырья, полуфабрикатов, квалификация рабочих и т. Д.). Добейтесь желаемых результатов.

Одним из ключевых параметров, характеризующих экономическую производительность производства, является показатель производительности труда. Он нужен для экономических расчетов, как показатель эффективности работы рабочих и производственного предприятия в целом.

Инструкция

1. Фактическая производительность труда действующего предприятия Рассчитана на основании отслеживания показателей, полученных в результате: общих затрат на оплату труда и объемов производства. Для расчета эффективности труда фактическое количество произведенной продукции (в единицах продукции или в массовых показателях) делится на фактические общие затраты на оплату труда (в человеко-часах). Таким образом, производительность труда — это ценность, обратная трудности. Исходя из специфики исходных данных, он показывает, сколько продукции действительно производится этим производством в реальных производственных и экономических условиях на единицу затраченной на производство живого труда.

2. Для анализа потенциала формирования и жизнеспособности предприятия в рамках отрасли, в экономической теории эти показатели используются как денежные средства и потенциальная эффективность. Производительность Neline рассчитывается аналогично фактической, но в качестве исходных данных берется наибольшее количество продукции, произведенной за период продукции с минимальными трудозатратами, то есть в условиях, когда производство работает в минимальных условиях и исключает сопутствующие затраты и время простоя.Целью данной операции является расчет производительности труда, максимальной достигаемой в данных экономических условиях (имеющееся оборудование, сырье, организация производства).

3. Потенциальная производительность, как логическое образование универсальной идеи, учитывает данные о максимальном производстве продукции в техническом образовании на данном этапе. Предполагается использование самого современного высокотехнологичного оборудования, лучшего (из допустимого) сырья и т. Д. И, соответственно, минимум затрат живого труда во временном измерении.

Видео по теме

Полезные советы
В совокупности, чем выше производительность труда, тем больше товарной продукции В состоянии производить предприятие в этих затратах на рабочую силу, что, естественно, сказывается и на стоимости единицы выпускаемой продукции. Чай с увеличением производительности снижает удельные затраты на статью цен на удочку, которая учитывает заработную плату основных рабочих процессов. Эти расчеты раскрывают и делают очевидным значение роли повышения производительности труда для экономики как производства в совокупности, так и отдельных составляющих его звеньев.

Трудоемкость — это такой экономический показатель, который показывает, сколько времени затрачено на изготовление одной единицы продукции. Эта величина обратно пропорциональна производительности труда, которая показывает, сколько единиц продукции произведено работником за определенное время. Различают технологическую, комплектную и производственную сложности.

Инструкция

1. Технологическая сложность показывает затраты рабочей силы, которые влияют на продукт труда.Чтобы рассчитать это, просуммируйте все затраты на частицы и почасовые. Позже вы подсчитаете количество произведенной продукции. И после этого 1-й индикатор спадет на 2-й — получившееся число и будет показателем технологической трудоемкости.

2. Существует также сложность производственной услуги — она ​​включает в себя трудозатраты, связанные с обслуживанием. Для этого также просуммируйте все затраты и разделите произведенный продукт.

3. Сложность производства включает затраты на рабочую силу основного состава и привлечение вспомогательной рабочей силы на единицу выпускаемой продукции.Для его расчета сложите показатель технологической трудоемкости и показатель производственных услуг.

4. Трудоемкость Управление производством Рассчитайте, сложив все расходы на начальников, сотрудников, экспертов и безопасность. Позже это значение также выходит из произведенного продукта.

6. Также различают трудовое рассмотрение. Выделяют три типа: плановая, нормативная и фактическая трудоемкость. Нормативные документы показывают, что затраты на рабочую силу находятся в пределах нормы.Рассчитайте его с опорой на продукт соотношение времени в минутах к количеству произведенных продуктов.

7. Плановая трудоемкость показывает размер трудозатрат на единицу выпускаемой продукции с учетом обработки или изъянов указанных норм. Для его расчета умножьте нормативную сложность на количество выпущенной продукции.

8. Фактическая трудоемкость показывает, сколько средств труда с учетом потерь во времени на единицу продукции.

Полезный совет
Трудоемкость допускается измерять тремя способами: трудовым (человеко-час, человеко-смена и др.), Стоимостным (тыс. Руб.) И натуральным (детали, единицы продукции).

Производственная мощность — показатель максимально допустимого выпуска продукции, оказания услуг или выполнения работ по установленной номенклатуре и при использовании всех доступных источников. Эта величина измеряется в натуральном выражении (тонны, штуки, километры и т. Д.).) и зависит от вероятностей оборудования предприятия.

Инструкция

1. Уточняйте производственно-техническое оформление участка и цехов. Распределите работы по единицам оборудования. Проанализировать производственные процессы, происходящие в процессе деятельности и производства продукции.

2. Определить сложность объекта по действующим стандартам с учетом прогрессивного использования оборудования. Позже определите мощность оборудования с распределением на сменные группы.Для этого сначала необходимо рассчитать эффективное годовое время использования оборудования фундамента. Он равен работе по количеству рабочих дней в году за продолжительность рабочего дня и количеству смен оборудования в день.

3. Позже скорректируйте значение единицы за вычетом показателя запланированных потерь времени, разделенного на 100. Полученный годовой фонд командировок умножается на количество единиц оборудования и делится время, необходимое для производства продукции на этом оборудовании.

4. Проанализируйте полученное значение и выберите мастер-группу, которая будет использоваться при расчете мощности сайта. Определить близкие места, которые связаны с использованием оборудования, владеющего полосой пропускания, намного ниже, чем у лидирующей группы. Разработать меры по их устранению и по использованию недолговечного оборудования.

5. Рассчитайте производственную мощность цеха с учетом производственной мощности участка. Таким образом, увеличивая объекты, вы в совокупности дойдете до предприятия.Позже при определении производственных мощностей необходимо проанализировать состояние предприятия и скорректировать его действия для изменения потребности. Для отражения работоспособности оборудования необходимо фактический или плановый объем производства, чтобы разделить производственную мощность и сравнить полученное значение с другими показателями отчетных периодов.

Примечание!
Снижение трудозатрат приводит к экономии затрат на оплату труда, что в конечном итоге снижает себестоимость продукции и увеличивает выручку предприятия.

Полезные советы
Внедрение современных специальных технологий, совершенствование организации труда, использование в производстве единичного сырья и материалов, современного оборудования способствует увеличению объемов выпускаемой продукции и снижению ее сложности.

Трудоемкость (формула которой позволяет рассчитать, сколько работы будет вложено в конкретный рабочий комплекс) помогает выявить структуру времени и сил. Это также позволяет определить, насколько может повыситься производительность труда для обеспечения наиболее рационального использования.человеческие ресурсы и силы.

Как рассчитать трудоемкость?

Чаще всего выступает как показатель, указывающий количество трудозатрат (за определенный период времени), которые были затрачены на производство одной единицы товара или проведение одной производственной операции.

Трудоемкость, формула расчета которой помогает установить прямую зависимость между затратами труда и объемом производимой продукции, рассчитывается так:

Как расшифровать расчет трудоемкости?

В приведенной выше формуле основная задача предполагает Q.Эта переменная представляет собой количество затрат на единицу продукции, производимой за час. В то же время следует понимать, что расчет трудоемкости достаточно сложен и требует особого внимания. Дело в том, что сегодня существуют разные виды его видов, которые рассчитываются по разным формулам.

Виды трудоемкости

В современном мире существует восемь его отдельных видов, расчет каждого из которых характеризуется использованием совершенно другой формулы.В то же время большинство людей, которые сталкиваются с этой проблемой, в первую очередь стараются определить, какого рода им нужно рассчитывать.

По трудоемкости делятся на:

  1. Технологические.
  2. Услуги.
  3. Производство.
  4. Контроль.
  5. Полный.
  6. Нормативно-правовая база.
  7. Фактический.
  8. Планируется.

Технологические, производственные и полноценные сторонники

Технологический облик, формула которого лишь в некоторой степени отличается от классического, может определяться затратами на рабочую силу, которая была произведена, а также на добровольцев и частицы.Кроме того, без проблем можно рассчитать сумму с помощью производственных операций, готовых изделий, отдельных деталей и узлов.

Сложность производства, формула которой определяется путем расчета трудозатрат вспомогательных и основных рабочих, представляет собой сочетание технологического вида обслуживания.

Полная сложность, формула которой следующая:

  • Q полная. = T будет араб. + Т ОСН. + Т раб. = Q UPR.+ Q Производство,

позволяет отразить все трудозатраты на изготовление одной единицы продукции. Она очень серьезна.

Трудоемкость обслуживания и управления

В связи со сложностью обслуживания все затраты на рабочую силу, которые были произведены вспомогательными рабочими, могут быть покрыты. При этом все сотрудники должны быть полностью заняты в сфере обслуживания производства. Расчет такой мощности производится с использованием всех операций, продуктов и услуг.

Трудоемкость управления производилась охраной труда, специалистами и руководителями. В этом случае работы каждого из них будут рассчитываться по-разному. Те затраты на рабочую силу, которые непосредственно связаны с производством продукта, будут относиться к этим продуктам, та же часть, которая не связана с ними, будет относиться к пропорциональной производительности.

Нормативная, фактическая и плановая трудоемкость

Нормативная сложность, формула которой рассчитывается с использованием основных норм труда (срок службы, время изготовления, количество и т. Д.), позволяет определить общую стоимость времени и сил, необходимых для создания любого продукта или всей программы в целом.

Под фактической трудоемкостью понимается, по формуле которой учитываются все затраты на рабочую силу, которая уже была произведена. При этом учитывается объем работ или производства продукции.

Планируемая трудоемкость несколько ниже нормативной. Но в то же время он включает плановые затраты, которые всегда должны иметь место при производстве.

Трудоемкость работы (формула которой каждый раз определяется путем расчета времени, затраченного на производство одной единицы) позволяет измерить производительность и тем самым выявить резервы возможного роста.

Что такое производительность труда?

Трудоемкость (формула расчета, которая рассматривалась выше) часто сказывается на производстве продукта или проведении операции. В понятие производительности труда входят показатели плодотворности всех сотрудников предприятия.Его можно измерить, используя объем выполненных работ (произведенных продуктов или предоставленных услуг), которые были выполнены за определенное время. В то же время с помощью этой концепции можно определить, насколько хорошо работник справляется с необходимостью создавать товары, услуги и другие продукты за час, неделю, месяц, год и т. Д. В современном мире Объем работы, выполненной одним сотрудником, принято называть отдельным понятием — «Развитие». С помощью показателей эффективности владелец компании может измерить работу, которую каждый сотрудник провел за определенный период времени.При этом нет особой разницы, было ли это оказание услуг или производство товаров.

Счетчики производительности труда

Среди наиболее важных счетчиков стоит выделить:

  • Стоимость — в этом случае используется так называемый индексный метод, когда производительность сравнивается за разные периоды времени.
  • Натуральные — их можно применять только в том случае, если предприятие длительное время производит только один вид продукции.
  • Условно натуральное — может быть применимо даже в том случае, если на предприятии производится различная продукция.Но в этом случае одно оформление будет выбрано условным, а все остальные товары будут сведены к этому коэффициенту.
  • Труд — применяются, если необходимо рассчитать производительность в разных единицах одного предприятия.

Производительность труда можно без проблем рассчитать по специальной формуле:

, где «О» означает объем работы, выполненной одним сотрудником за определенный период времени, а «ч» — общее количество. всех работников, работающих на этом предприятии.

Чтобы производительность труда была определена с максимально возможной точностью, специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые важные требования. Среди них следует выделить:

  1. Считайте всю работу, затраченную на одно определенное представление работы.
  2. Необходимо устранить возможные перекосы, которые могут быть связаны с некоторыми отличиями в рабочих резервуарах.
  3. Исключить возможность пересчета затрат на оплату труда повторно при учете прошлой работы.
  4. Измерьте возможные изменения производительности труда в связи с увеличением или уменьшением средней заработной платы сотрудника.

Иногда Б. Зарубежная практика Помимо продуктивности употребляется термин «показатель эффективности». Для его расчета следует учитывать не только трудозатраты на изготовление того или иного продукта, но и те ресурсы, которые использовались в производственном процессе (это может быть земля, оборотный и основной капитал).

Внимательность — это стоимость работ на единицу продукции (работ или услуг).Продукция предприятий оценивается как в стоимостном, так и в натуральном выражении.

Внимательность измеряется, как правило, в нормальных часах, то есть часах, затраченных на производство.

Данный показатель является обратным показателем производительности труда и рассчитывается по формуле:

Т = РВ: КП, где:

Т — трудоемкость; РВ — рабочее время; КП — объем произведенной продукции.

Внимательность — это количество.

Рассчитать сложность отдельных операций, изделий, работ:

Технологическая трудоемкость (ТТ) — это затраты на оплату труда основных рабочих, партнеров и волонтеров.Он рассчитан на производственные операции, детали, узлы и готовые изделия. Найдите разделение затрат на труд рабочих по количеству производимой ими продукции.

Трудоемкость обслуживания (ТО) — трудозатраты вспомогательных цехов основных цехов, вспомогательных цехов и агрегатов, которые занимаются обслуживанием производства. Расчет производится для каждой операции или продукта или пропорционально технологической сложности продуктов.

Сложность производства (TPR) — состоит из технологической трудоемкости и обслуживания, т.е.е. Это трудозатраты основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы продукции. Рассчитывается путем деления затрат на оплату труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной продукции.

тн пр. = Т техн. + T OSL где (10)

т техн. — технологическая трудоемкость;

т OCL — это сложность производственного обслуживания.

Трудоемкость управления (ТУ) — складываются из затрат на оплату труда руководителей, специалистов и служащих.Одна часть этих затрат, которая связана с производством продуктов и непосредственно относится к этим продуктам. Другой не связан с производством продуктов, а относится к ним пропорционально промышленной сложности.

Полная мощность продукта (ТП) Включает в себя все трудозатраты на изготовление каждого изделия и всю их сумму.

Определяется по формуле: ТП = ТТ + затем + ТУ = ТПР + ТУ (11)

Стоимость рабочей силы всех вспомогательных рабочих отражает трудоемкость производственного обслуживания (T OBL) и затраты на рабочую силу всех служащих и персонала, а также построение управления рабочей силой (T UPR).

Различают сложность:

1. Нормативная трудоемкость Рассчитывается на основе действующих норм труда, а также нормативов времени, производства, времени, технического обслуживания и цифр. Он используется для определения трудозатрат, необходимых для изготовления отдельных изделий, а также выполнения производственной программы.

2. Планируемая трудоемкость отличается от нормативной по величине снижения затрат на оплату труда, которые планируются в текущем периоде путем проведения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость — это сумма трудозатрат на объем выпущенной продукции или объем выполненных работ.

Преимущества по трудоемкости:

1. Он устанавливает прямую зависимость между производственными затратами и затратами на рабочую силу.

2. Использование показателя трудоемкости позволяет связать задачу измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста.

3. Имеет возможность сравнивать затраты на оплату труда одной и той же продукции в разных цехах и на разных участках предприятия.

4. Устраняет влияние на показатели производительности труда изменения объема поставки организационной структуры продукции.

В настоящее время возможны следующие методы определения трудоемкости проектных работ:

статистический;

Эксперт;

Стоимость;

Стоимость рабочей силы при производстве единицы товара или продукции зависит от многих факторов, которые делятся на две группы:

Техника природно-климатическая, биологическая и сельскохозяйственная;

Организационно-технический;

Анализ товарной емкости

Снижение трудоемкости и рост производительности достигается разными способами.Наиболее важные из них:

Механизация и автоматизация производственного процесса;

Разработка и применение высокопроизводительных технологий;

Замена или модернизация старого оборудования;

Однако некоторые мероприятия по улучшению бывшего в употреблении оборудования и технологий не оправдывают ожиданий без улучшения производства и труда.

Часто предприятия приобретают или арендуют дорогостоящее оборудование, даже не подготовленное к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низкий.Затраты фиксированных средств и средств не приносят результатов.

Выделим некоторые факторы, снижающие трудоемкость производства: связанные с предметом труда; цех; И с организацией труда в производственном процессе.

1. Улучшение характеристик изделий и их дизайна; правильный выбор исходных материалов.

2. Модернизация старого оборудования и внедрение технологий;

3. Улучшение труда и производства.

Также возможно выделение отраслевых резервов для снижения трудоемкости (специализация, кооперация и концентрация).

Снижение трудоемкости на предприятии может быть вызвано реализацией не предусмотренных планом или не предусмотренных планом мероприятий организационно-технического характера, а также повышением уровня механизации и автоматизации технологических процессов. процесс.

Таким образом, система управления сложностью производства на предприятии должна включать комплексный учет факторов производства на всех этапах жизненного цикла продукции, как по величине абсолютной трудоемкости, так и по ее относительному снижению в процессе развития производства.

При проверке правильности расходования средств исполнителями государственного контракта и защиты начальной (максимальной) цены представители заказчика вместе с договорными документами и расчетными материалами требуют существенных затрат. А именно — представить технологические карты, таблицу учета рабочего времени, нормативы расхода сырья, материалов, топлива, использования машин, оборудования и др. Особенно много вопросов вызывает обоснование трудозатрат.

Фактически затраты на рабочую силу зависят от двух факторов: среднего размера заработной платы основных исполнителей и трудоемкости работы.

Допустимый размер заработной платы зависит от уровня заработной платы в отрасли и регионе. При определении планового размера заработной платы достигнутый уровень умножается на индекс потребительских цен (ИПЦ) и индекс изменения реальной заработной платы. Для подтверждения уровня оплаты по видам экономической деятельности В вашем регионе вы можете запросить справку в Федеральной службе государственной статистики.

Как обосновать трудозатраты или трудоемкость? Какие трудовые нормы применять?

Чтобы оправдать трудоемкость с повременной оплатой, вы можете использовать удобную таблицу рабочих таблиц «Категория» и категории персонала .

Трудоемкость не следует путать с разработкой.

Развивающая Определяется объемом произведенной продукции (выполненных работ) на единицу численности персонала. Нормы разработки устанавливаются как в натуральном (штуки, килограммы, метры и т. Д.), Так и в стоимостном выражении на определенное время (час, смена, день, месяц, год). Они необходимы для планирования производственного потенциала и затрат на рабочую силу.

Трудоемкость Измеряется продолжительностью рабочего времени на определенный объем продукции за установленное время.

Отсюда основные правила труда:

Норма выпуска — Это определенный объем работы (в м2, в см3 и т. Д., То есть в натуральных показателях) или количество продукции, которую рабочий или группа рабочих должны выполнить в единицу времени с определенные технологические и организационные параметры. Например, сборщик должен собрать 2 изделия за час работы.

Норма времени — то количество рабочего времени, которое должен потратить сотрудник или группа рабочих для выполнения определенной работы.Например, слесарь-сборщик должен собрать 1 продукт за 30 минут. Затраты на оплату труда могут быть установлены на операцию, изделие, работу, комплекс работ.

Трудовая жизнь делится на время самой работы и время перерывов

Нормы и правила в сфере труда государство не регулирует

(за исключением установления минимального размера оплаты труда). Единые I. Типовые нормы времени разработаны централизованно применительно к обычным коммерческим организациям. Мы советуем.

Для установления диалога с военным представительством компания обычно может самостоятельно создать или привлечь консалтинговую фирму, предоставляющую такие услуги. Правила утверждаются приказом или приказом предприятия, а затем согласовываются с представителями профсоюзной организации и государственного заказчика.

Предположим, вы решили разработать стандарты самостоятельно.

Шаг 1. Для начала необходимо изучить конструктивные и технологические параметры оборудования, используемого на вашем предприятии, соответствие выпускаемой продукции и эргономическим требованиям, профессиональную квалификацию, психофизиологические и социальные характеристики сотрудников, условия труда применяемых технологий. , организация рабочего места, его обслуживание и др.

Шаг 2. Далее необходимо составить технологическую карту с указанием рабочих мест и количества сотрудников на каждом рабочем месте. Для этого лучше выбрать наиболее характерные для технологического процесса участки работы.

Шаг 3. Проведите необходимый объем исследований, чтобы убедиться в объективности стандартов труда.

Шаг 4. Непосредственное исследование. Здесь вы можете идти в короткую или длинную позицию.

Долгий путь — различные варианты фотографий рабочего времени, метода наблюдения крутящего момента, времени, микроэлементного нормирования, эталонного тестирования, факторного нормирования и т. Д.

Трономерация

Хронометраж состоит из следующих шагов:


Под коэффициентом устойчивости хронода понимается отношение максимальной длительности выполнения этого элемента операции к минимальной.

Метод измерения крутящего момента

Метод наблюдения за крутящим моментом — это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования.


Фото рабочего времени

Фотография рабочего времени (FRV) используется для определения структуры затрат в течение рабочей смены или ее части.


Микреальское нормирование

Рабочий процесс разделен на микроэлементы, которые с необходимой степенью точности отражают содержание и описывают временные характеристики соответствующих трудовых перемещений.


Бенчмаркинг

При использовании этого метода затраты на оплату труда этой компании или ее подразделений сравниваются с другими предприятиями на рынке или типичными подразделениями.


Факторное нормирование

Действия подразделения делятся на процессы, для которых оцениваются трудозатраты.Метод основан на экономико-статистическом анализе и требует использования достаточно серьезного математического аппарата.


Для документального исследования можно, например, использовать карту рабочего времени.


Короткий путь — Установка норм труда на основе применения норм труда и расчетных формул. Это позволяет не прибегать каждый раз к трудоемкому процессу учета рабочего времени и фотографий.

В данном случае процесс развития времени состоит из следующих этапов:

  • изучение технологического процесса, норм организации труда и содержания рабочего места;
  • проектная эксплуатация;
  • разработка необходимых организационных и технических мероприятий;
  • расчет продолжительности операции в целом и отдельных ее частей.

Шаг 5. Обработка полученных материалов.Узнаем причины отклонений между показателями и выберем наиболее объективные, усредненные нормы.
Шаг 6. Реализация. Усредненные нормы лучше примерить на определенном участке работы, изучить их напряженность, соблюдение санитарных и психофизиологических норм. Важно правильно подобрать сотрудников, чтобы исполнители соответствовали не только квалификационным требованиям, но и стажу работы, а стаж работы в этой профессии был не менее 2-3, но не более 10 лет.Они не должны быть слишком опытными, иначе правила получатся слишком напряженными. При этом нельзя брать совсем неопытных молодых рабочих, иначе правила совсем не будут жесткими. Нормы труда должны выполняться большинством работников, справедливые, не вызывающие напряженности в трудовом коллективе.
Собранную информацию необходимо проанализировать, произвести необходимые расчеты, подготовить отчетные документы. Лучше, если критерием оптимальности будет минимум общих трудозатрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.

Шаг 7. Оформление нормативной документации. Нормы должны быть утверждены приказом или приказом предприятия, а затем согласованы с представителями профсоюзной организации и государственного заказчика.
Пересмотр временных нормативов рекомендуется каждые 5 лет, а также при изменении организации труда, внедрении нового оборудования и технологий.

ВНИМАНИЕ! ТК РФ запрещается изменять нормы, если некоторые работники достигли более высокого уровня развития в связи с более высокой квалификацией или опытом работы, а также в случае применения передовых форм и методов организации труда.Чтобы предупредить об изменении норм труда, необходимо покрасить каждого сотрудника, к которому они относятся, за два месяца до начала внедрения. Изменена аттестационная комиссия устаревших норм, в которой указываются причины, по которым действующие нормы признаны несертифицированными и подлежат замене.

Изменить устаревшие нормы может аттестационная комиссия, в которой указываются причины, по которым действующие нормы подлежат замене.
Более простой способ пересмотреть существующие трудовые нормы — это использование поправочных коэффициентов к уже существующим.Этот процесс менее сложен в исполнении, но требования к регистрации, утверждению и согласованию остаются прежними. Также поправочные коэффициенты можно использовать при работе на улице в период сложных климатических условий, при внедрении новой техники и учебной работе на ней, для новых рабочих, стажеров и студентов.

Для уменьшения трудоемкости бухгалтерского учета или для автоматизации нормы сдельного труда могут быть заменены стандартами услуг или нормализованными задачами.В этом случае исполнители переводятся вовремя и выдают определенные задачи, которые необходимо выполнить за определенный период времени или в течение одного рабочего дня.

Предприятию в любом случае полезно иметь систему норм и стандартов труда. Его наличие позволяет грамотно использовать ресурсы и потенциал коллектива, а также позволяет с большой объективностью и точностью планировать производственный процесс с точки зрения использования трудозатрат.

Разработанные курсы времени могут быть оформлены в виде специальных бланков, например:

Как использовать нормы времени при планировании работы менеджеров по продажам .& NBSP & NBSP Прочитал, отвлекся … Обещаю, будет полезно.

Капиталоемкие — Справка по экономике

Капиталоемкость относится к производственному процессу, для производства которого требуется высокий процент инвестиций в основные фонды (машины, капитал, установки).

Капиталоемкий производственный процесс будет иметь относительно низкую долю затрат труда и будет иметь более высокую производительность труда (производительность на одного работника).

Капиталоемкий производственный процесс, как правило, имеет высокое отношение постоянных затрат к переменным затратам.В результате производственный процесс будет иметь эффект масштаба (увеличение выпуска приводит к снижению средних затрат)

В последние годы технологический прогресс позволил повысить капиталоемкость во многих отраслях. Новые технологии, такие как искусственный интеллект, микрокомпьютеры и Интернет, позволили ранее трудоемким отраслям (такси, доставка) стать более капиталоемкими — например, с появлением беспилотных автомобилей.

Примеры капиталоемкого производства

  • Производство современных автомобилей .Большая часть производства автоматизирована с помощью роботов, сборочных линий и машин для производства автомобилей. Это контрастирует с очень ранними методами производства автомобилей, которые были гораздо более трудозатратными, когда группы рабочих вручную объединяли разные компоненты.

Значение капиталоемкости

  • Производительность труда. Увеличение инвестиций в капитал может помочь повысить производительность труда (производительность на одного работника). Эта капиталоемкость и производительность труда играют важную роль в определении долгосрочного экономического роста.Более капиталоемкие методы позволяют увеличить объем производства и повысить уровень жизни.
  • Инвестиции . Для развития капиталоемкой отрасли требуются значительные вложения в основной капитал. Инвестиции требуют достаточных сбережений или способности фирм брать займы для финансирования инвестиций.
  • Квалифицированная рабочая сила. Повышенная капиталоемкость обычно требует достаточно квалифицированной рабочей силы. Повышенная капиталоемкость означает, что рабочие, управляющие машинами, нуждаются в достаточных навыках и обучении для их эксплуатации / проектирования.
  • Новая теория торговли . Новая теория торговли предполагает, что производство будет сосредоточено в определенных областях. Часто специализация происходит просто потому, что страны первыми начали производить и извлекли выгоду из своей капиталоемкости.

Измерение капиталоемкости

  • Затраты капитала на оплату труда . Фирма, которая тратит 3 миллиона фунтов стерлингов на капитал и 500 000 фунтов стерлингов на рабочую силу, является капиталоемкой. 3 / 0,5 = соотношение 6 капитала к 1 рабочей силе.
  • Актив Коэффициент .Отношение активов к продажам.

Стоит ли производство капиталоемких рабочих мест?

Повышенная капиталоемкость может привести к потере работы некоторых рабочих, поскольку они больше не нужны. Это может привести к структурной безработице — по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Однако более капиталоемкие отрасли создают разные виды рабочих мест. Появились новые рабочие места в области разработки программного обеспечения, искусственного интеллекта и маркетинга. Кроме того, капиталоемкое производство может привести к снижению цен и увеличению доходов.Это вызывает повышенный спрос на более широкий спектр услуг в экономике.

Связанное понятие:

.

Об авторе

alexxlab administrator

Оставить ответ