Как считать трудоемкость: Формула трудоемкости и примеры применения

Управление ресурсами – ключевой элемент для обеспечения нормального функционирования предприятия. Расход трудового ресурса на производство продукции можно измерить. Для этого требуется определенная формула.

Управление персоналом представляет собой деятельность людей, выполняющих на предприятии или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятии (организации).
Кто в компании занимается управлением персоналом?

Что такое трудоемкость

Трудоемкость – это показатель, который позволяет проанализировать соотношение трат ресурсов и времени. Значение отображает время, которое нужно потратить на производство единицы товара. Расчет его потребуется для планирования деятельности. Показатель поможет определить возможный уровень производительности в определенных условиях. Он обеспечивает повышение эффективности деятельности организации. Формула трудоемкости служит для оценки итогов работы сотрудников за конкретный период. Исходя из значения можно вычислить производительность одного специалиста.

Рассмотрим, что именно дает определение трудоемкости работы:

• Определение влияния трудовых затрат на количество готового товара.
• Определение резервов для увеличения производительности труда.
• Выявление возможностей для эффективной организации использования ресурсов.
• Установление областей, где трудовые ресурсы применяются наиболее продуктивно.

Трудоемкость работы рекомендуется вычислять на регулярной основе. Это позволит сравнить результаты, проанализировать динамику.

Какие виды трудоемкости выделяют в зависимости от состава трудовых затрат и их роли в процессе производства?

Порядок расчета трудоемкости

В ходе расчетов используется следующая формула: 

В рамках формулы фигурируют эти значения:

• Тр – трудоемкость.
• Кч – совокупный фонд времени в человеко-часах.
• Сп – совокупная стоимость изготовленной продукции.

Существует также такая формула: Т = Рв / Кп.

В формуле используются эти значения:

• Т – трудоемкость.
• Рв – рабочее время.
• Кп – число изготовленной продукции.

Рассмотрим подробнее алгоритм расчетов. Сначала нужно определить совокупный объем времени, отработанного сотрудниками за отчетный период (как правило, это месяц). В расчетах фигурирует время, отработанное фактически. Определить его можно исходя из информации, изложенной в первичных документах. К примеру, это может быть табель пользования временем по конкретным цехам. Затем нужно определить совокупность отработанных человеко-часов за интересующий период. Во внимание принимается только труд сотрудников, которые являются основными. Это специалисты, оформленные официально и работающие на полную ставку.

Затем вычисляется стоимость товара, который был изготовлен компанией. Также нужно учитывать поступление готовой продукции. В расчетах будет фигурировать планово-учетные цены товара. Определяются они исходя из информации, содержащейся в бухучете. Необходимо разделить реальный фонд времени в человеко-часах на стоимость изготовленного товара. Значение, полученное по итогам расчетов, считается коэффициентом трудоемкости.

Выполняется анализ полученных значений. Процедура включает в себя следующие этапы:

• Чем ниже трудоемкость, тем большей будет производительность труда сотрудников.
• Проверка исполнения плана по производству.
• Установление отклонений от плановых значений.
• Определение воздействия разных факторов на увеличение или уменьшение производительности.
• Подведение итогов.

На производительность может влиять качество сырья, подготовка сотрудников.

ВАЖНО! Уменьшение трудоемкости работ способствует экономии ресурсов. Это снижает себестоимость товара, благотворно влияет на извлечение прибыли.

Трудоемкость ремонтных работ

Расчет трудоемкости ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, значение трудоемкости определяется сложностью использованного оборудования. Техника, используемая предприятием, подразделяется на группы с различной ремонтной сложностью. Уровень сложности присваивается каждому конкретному объекту. Для присвоения уровня объект сравнивается с агрегатом-эталоном. Единицей измерения трудоемкости является условная единица, отражающая затрату времени на исполнение одной операции.

Рассмотрим нормативы времени:

• Осмотр: 0,1 ч/час.
• Текущие ремонтные работы: 5 ч/час.
• Капитальные работы: 40 ч/час.

Трудоемкость ремонта определяется исходя из этой формулы: T = R * q * n.

В формуле фигурируют эти значения:

• R – группа ремонтной сложности.
• Q – трудоемкость условной единицы (человеко-часы).
• N – число ремонтов данной техники.

Рассмотрим примеры расчетов для однокривошипных прессов:

• 10 * 0,1 * 3 = 3 человеко-часов.
• 10 * 5 * 2 = 100 человеко-часов.

В расчетах трудоемкости работы фигурируют только основные сотрудники. Кто это? Основными трудящимися являются обычные трудящиеся без квалификации, специалисты, управленческий состав. Основание для расчета количества сотрудников – это трудоемкость ремонта техники, нормы обслуживания и баланс трудового времени. Последний представляет собой объем часов, отрабатываемый одним сотрудником в рамках расчетного периода.

Как снизить трудоемкость

Как уже было написано ранее, главная цель руководителя – снижение трудоемкости. Нужно это для извлечения максимальной прибыли при минимуме ресурсов. Достичь поставленной цели можно следующими путями:

• Использование современных технологий.
• Повышение эффективности организации труда.
• Использование качественного сырья.
• Внедрение в производство современного оборудования.

Все эти меры позволят повысить объемы изготовленной продукции при снижении трудоемкости.

Как снизить трудоемкость учета материалов?

Методы увеличения производительности труда

Рассмотрим основные факторы увеличения производительности труда:

• Автоматизация производства, модернизация уже имеющейся техники, улучшение качества сырья.
• Изменение организации производства и труда, перемена специализации деятельности, улучшение управления производством, уменьшение потерь рабочего времени, уменьшение объема брака и отклонений.
• Природные условия: расположение нефти и угля, содержание нужного элемента в рудах, перемена глубина разработки.
• Изменение масштабов производства, снижение численности сотрудников.
• Перемена структуры производства: изменение веса полуфабрикатов, методов изготовления.

Руководителю нужно разработать конкретные стратегии уменьшения трудоемкости. Раз в выбранный период нужно рассчитывать трудоемкость работы. Требуется это для отслеживания динамики значений.

Как рассчитать трудозатраты времени для сотрудников на предприятии

Каждому владельцу бизнеса известно правило: чтобы увеличить прибыль, нужно повысить темпы производства или снизить затраты на выпуск текущего объема продукта (услуги). Важной составляющей расходов на получение готовой единицы продукции является оплата труда персонала. Работники, которые выполняют свои задачи медленно, будут тормозить процесс, получая положенный оклад, но не позволяя достигнуть предприятию возможных показателей продуктивности. Поэтому снижение трудозатрат является важным шагом к увеличению эффективности предприятия.

На основании бухгалтерских формул, рассмотренных ниже, рассчитываются трудозатраты на выполнение каждой операции. Сравнив реальную производительность сотрудника с теоретической, можно выявить продуктивные и непродуктивные единицы штата, чтобы предпринять меры, направленные на оптимизацию труда персонала. Расчет человеко-часов поможет оценивать время и трудозатраты при разработке коммерческих предложений, вести планирование будущих периодов, подсчитывать фактические затраты и потери. Это важный управленческий инструмент как для количественного и качественного учета отработанного времени, так и для повышения мотивации труда.

Что такое трудозатраты: основные определения

Под трудозатратами сотрудника понимается время, которое требуется данному специалисту на выполнение конкретной задачи. Расчет трудозатрат по предприятию на выполнение некоторой операции представляет собой суммирование трудозатрат каждой рабочей единицы, задействованной в этом технологическом процессе. На трудозатраты каждого сотрудника влияет большое количество факторов:

1. накопленный опыт в данном виде деятельности;
2. наличие необходимых знаний и умений;
3. достаточное техническое и программное оснащение деятельности;
4. готовность внедрять в свой труд новые эффективные инструменты;
5. продуманное управление “сверху” и контроль результатов.

Не всегда трудозатраты долго проработавшего и опытного сотрудника будут ниже, чем трудозатраты выпускника или новичка, только вступившего в должность: порой специалисты предпенсионного возраста сопротивляются нововведениям в техпроцесс, в то время как молодые специалисты более инициативны и готовы к улучшениям. Важно и качество управления предприятием: умение своевременно отслеживать текущие потребности в обновлении программ и оборудования, расчеты реальных показателей эффективности, работа над мотивированием персонала к повышению производительности, проведение обучения и тренингов. Все это заметно сказывается на снижении трудозатрат, ведь без грамотных управленческих решений даже самый знающий и умелый специалист может лениться, работать неэффективно, тратить впустую оплачиваемое время.

Помимо понятия трудозатрат существует и понятие трудоемкости. Трудоемкость отличается от трудозатрат тем, что задает и оценивает не только время на выполнение задачи для конкретного специалиста, но и расход времени, связанный с особенностями производства. Так, рабочий способен выточить деталь за 20 минут, но старые станки или неоптимизированный техпроцесс приводят к тому, что деталь изготавливается за 40 минут. Снижение трудоемкости производства — важный шаг к повышению эффективности предприятия, на который в первую очередь и следует обратить внимание при потребности снизить трудозатраты специалистов.
Оценка трудозатрат необходима, чтобы понимать, насколько результативно трудятся работники и к каким показателям стоит стремиться. Медленное выполнение работ сигнализирует о назревшей необходимости в оптимизации рабочего процесса, итогом которой должно стать снижение трудозатрат и новые возможности для получения прибыли.

Единицы измерения трудозатрат

Для расчета трудозатрат часто используются такие единицы измерения, как человеко-час и человеко-день. Они показывают, какой объем человеческих и временных ресурсов потребуется для достижения намеченной. Часто эти единицы встречаются в расчете себестоимости продукции, при составлении коммерческих предложений и договоров, при план-фактном анализе деятельности предприятия.

Человеко-час (чел/час) — это единица измерения, которая показывает, сколько времени в часах будет затрачено на выполнение работы при занятости одного специалиста. Например, на разработку коммерческого предложения заложено два человеко-часа. Это подразумевает работу одного менеджера в течение двух часов или совместную работу двух менеджеров в течение одного часа (подготовка документа по частям: общие положения и обсчет для конкретного заказчика).

Человеко-день (чел/день) — аналог человеко-часа, но учитываются не часы, а дни работы (что более удобно при оценке длительных процессов или при поденном расчете сдельной оплаты труда). Считается, что если сотрудник вовремя приступает к своим обязанностям в начале рабочего дня, то человеко-день засчитан. Но при отсутствии сверх трех часов в течение дня расчет возвращается к человеко-часам. В целом, человеко-час — это более точная единица измерения трудозатрат, которая в основном и используется в бухгалтерском учете.

Расчет трудовых затрат — для чего это нужно?

Оценка трудозатрат обязательна на любом предприятии, которое ставит своей задачей контроль и учет отработанного времени. Даже самая малая точка в сфере услуг может достичь значительного повышения эффективности, если внедрит подсчет плановых трудозатрат и контроль его фактического соблюдения. Для более крупных организаций расчет в совокупности с развитой системой планирования и готовностью повышать заинтересованность сотрудников в повышении личной продуктивности является мощным средством для оптимизации внутренних трудовых резервов, увеличения эффективности и роста конкурентоспособности.

Расчет трудозатрат обязателен в следующих случаях:

1. Оценка трудовых ресурсов и времени, необходимых на выполнение задачи в условии сжатых сроков (проект, договор, смета, коммерческое предложение).
2. Составление отчетной документации для правительственных и общественных учреждений: Налоговой инспекции, Пенсионного фонда, Соцзащиты.
3. Предоставление сведений в Росреестр о отработанных человеко-часах по форме П-4.

Важно заметить, что при расчете фактических трудозатрат в человеко-часах используется только реально отработанное сотрудником время (без учета отгулов, больничных, отпусков и иных видов отсутствия — за исключением выполнения работы за пределами территории организации либо в командировке).

Как рассчитать затраты труда: формулы для подсчета

Как посчитать трудозатраты на задачу, если известно, какое время должно быть затрачено на ее решение при работе одного специалиста? Когда стоит цель вычислить трудозатраты на выполнение некоторой операции, используется следующая формула:

Ч = К * Т,

где:
Ч — искомые трудозатраты за единицу времени (чел/час),
Т — выбранная единица времени (обычно час),
К — количество работников.

Например, указание, что для решения задачи потребуется объем труда в размере 24 человеко-часов, говорит о следующем:

А если задействовать шесть, восемь, двенадцать или даже двадцать четыре сотрудника, то время на выполнение можно сократить, получив от 4-х до 1-го часа (конечно, в том случае, если задача допускает коллективный труд).

Оценка трудозатрат на основании подобных подсчетов наглядно показывает трудоемкость предстоящего процесса (при составлении сметы или коммерческого предложения), помогает планировать предстоящую загрузку специалистов, а также демонстрирует, как можно ускорить выполнение срочной задачи за счет повышения количества вовлеченных работников.

Чтобы рассчитать, каковы будут затраты на оплату труда задействованных специалистов (чтобы заложить их в себестоимость продукта или услуги), используют следующую формулу:

Ц = ЗП * РЧ,

где:
Ц — цена (стоимость) одного человеко-часа (человеко-дня), иными словами — стоимость расчетных трудозатрат,
ЗП — заработная плата сотрудника или группы сотрудников, задействованных в технологическом процессе,
РЧ — количество фактически отработанных (планируемых к отработке) часов (дней).

В величину РЧ входят только часы или дни, непосредственно потраченные на выполнение работы, без учета временных отлучек, перерывов, отгулов и любого иного вида отсутствия на рабочем месте, не связанном с выполнением служебных задач за пределами территории организации.

Эти формулы помогают оценить трудозатраты на выполнение работ при планировании загрузки, подсчете эффективности труда и вычислении величины заработной платы сотрудников.

Программы для учета трудозатрат: автоматизированный подсчет продуктивности

Расчетные трудозатраты на выполнение работ, включенные в план, смету или коммерческое предложение, необходимо контролировать, ведь в случае их превышения все издержки лягут на предприятие. Заработную плату специалистам выдать в любом случае будет необходимо, а сроки проекта могут быть сорваны. К примеру, вместо того, чтобы выполнить за месяц два проекта, организация справится лишь с одним, потеряв возможную прибыль и понеся репутационные издержки.

Отсутствие контроля расхолаживает и самих работников. Ну и что, что приложение необходимо разработать за месяц? Торопиться не обязательно, ведь в оплате мы не потеряем — сделаем за три, работая с перерывами на интернет-серфинг и общение в социальных сетях. Если контроль работы не ведется, то и нормы трудозатрат в большинстве случаев не соблюдаются.

Поэтому так важно контролировать работу сотрудников и оценивать их реальную производительность. С одной стороны, это мотивирует ответственно и результативно трудиться, укладываясь в установленные сроки, с другой — позволяет выявить ошибки в планировании. Возможно, на выполнение данной задачи действительно требуется больше времени? Тогда следует в следующий раз соответствующим образом увеличить смету, или же сперва устранить препятствия для более эффективного труда (модернизировать оборудование, обучить персонал, внедрить современное программное обеспечение).Но как оценить реальную производительность сотрудника? При взгляде со стороны он может целый день не отрываться от монитора, в то время как большую часть дня решает личные задачи, общается или играет. На совещаниях он будет уверять, что ему поставлена слишком объемная задача, на реализацию которой требуется больше времени, хотя в действительности значительная часть этого времени (оплачиваемая работодателем), фактически, тратится им впустую.Для персонала, чей труд связан с использованием персонального компьютера (а такие сотрудники преобладают в современных бизнес-реалиях) разработаны специальные программы по учету рабочего времени и подсчету продуктивности, которые ведут непрерывный мониторинг деятельности неявно для работника.Рассмотрим, как может использоваться подобная система учета для оценки трудозатрат на примере программы Bitcop — современного и мощного средства для оценки продуктивности персонала.

Система обладает следующими возможностями:

Использование такой системы сделает занятость сотрудников абсолютно прозрачной для руководителя, позволит оценить реальные трудозатраты и принять верные управленческие решения для повышения эффективности.

Учет трудозатрат как средство повышения мотивации сотрудников

Таким образом, планирование и учет трудозатрат имеют решающее значение для снижения издержек и повышения производительности труда на предприятии любого размера и направления деятельности.
Система учета рабочего времени, внедренная с информированием персонала, может мотивировать работников более качественно трудиться, зная, что ни одно действие теперь не останется незамеченным. Она не только станет необходимым инструментом для точного анализа отработанного времени со стороны руководителя (что практически невозможно осуществить иными способами), но и поощрит инициативных сотрудников выдвигаться за счет продуктивной работы. Такой подход к учету трудозатрат является оптимальным, сочетая в себе получение количественных и качественных показателей с повышением мотивации персонала.

Что такое трудоемкость: формула расчета

Автор статьи: Судаков А.П.

Трудоемкость отражает результативность функционирования субъекта предпринимательства. Параметр является базовым показателем, используемым в расчетах при планировании деятельности, а также при разработке стратегий, ориентированных на управление внутренними ресурсами. Что такое трудоемкость и как она рассчитывается?

Показатели эффективности производства

Общая информация

В трудоемкости заложено время, необходимое для реализации производственного цикла, целью которого является изготовление продукции или оказание услуги. Базовым параметром при расчете экономического показателя является производительность труда, определяемая с учетом возможностей каждого работника.

Трудоемкость – это временные затраты, необходимые для производства единицы продукции.

В среде экономистов трудоемкость часто идентифицируется как выработка. Показатель позволяет грамотно распланировать производственный процесс и выявить его проблемные стороны, которые нуждаются в оптимизации. Его значение позволяет оценить, насколько эффективно используются внутренние ресурсы компании, а также выявить резервы, с помощью которых можно было бы увеличить мощность производства.

Единицы измерения трудоемкости

В экономическом показателе трудоемкости заложены два понятия: время и трудовые затраты, из чего несложно сделать вывод о том, что он измеряется в человеко-часах. Он позволяет определить, какой объем деятельности может быть реализован одним работником за час рабочего времени. Владея такой информацией, несложно понять в чем измеряется трудоемкость, и распланировать, сколько работников необходимо для выполнения определенного объема работ, что позволяет грамотно составить график трудовой деятельности с учетом актуальных для компании нормативов трудовых затрат.

Что такое трудоемкость

Для упрощения расчетных операций часто используется суммарный параметр человеко-часов. Он определяется произведением общего количества сотрудников на время, которое было потрачено для решения поставленной руководством задачи.

Пример

Трудоемкость в 60 человеко-часов характеризует ситуацию, при которой один человек может выполнить задание за 60 часов. Этот же объем работы будет выполнен за 30 часов двумя специалистами, и за 15 часов четырьмя работниками. При помощи таких расчетов определяется время необходимое для выполнения задания с учетом имеющихся трудовых ресурсов.

Как рассчитать трудоемкость

При проведении расчетов экономического показателя необходимо учитывать все производственные факторы, поскольку ошибка в вычислениях может оказать негативное влияние на рабочий процесс. Необходимость в вычислениях возникает на этапе открытия предпринимательства при составлении бизнес-плана, а также в процессе функционирования производства для мониторинга его деятельности и своевременной корректировки недочетов.

Трудоемкость позволяет составить план на будущий период. Формула расчета трудоемкости определена как отношение временного параметра и количественного показателя, применяемого к результату труда субъекта предпринимательства.

Факторы, оказывающие влияние на экономический показатель

Рассчитывая экономический показатель, следует учитывать факторы, которые бы могли оказать влияние на эффективность производства. Среди них можно отметить:

• профессионализм работников;
• условия работы;
• качество применяемого оборудования;
• сложность технологического процесса;
• уровень автоматизации процесса.

Интерпретация параметра

Анализ трудоемкости продукции позволяет выявить проблемы в производственном цикле.

Высоким показателям эффективности труда всегда соответствует низкий параметр трудоемкости. Он является динамической величиной, поэтому рекомендуется его комплексная оценка с учетом данных, зафиксированных за несколько временных периодов. Постепенное снижение величины показателя свидетельствует о том, что на изготовление единицы продукции требуется меньше времени. При фиксировании такого явления можно судить о том, что на предприятии оптимизирован технологический процесс или улучшены профессиональные навыки работников.

Рост показателя обусловлен наличием проблем в деятельности компании. Они могут быть связны с поломкой оборудования, с внедрением новой технологии или с заменой работников на непрофессиональные кадры.

Анализируя показатель, следует учитывать не только прошлый период, но и будущий. При этом нужно сопоставить актуальные и планируемые параметры производства. На базе полученных сведений разрабатывается стратегия, ориентированная на оптимизацию производственного процесса, целью которого является снижение трудовых затрат. Без анализа руководителю будет сложно добиться эффективной работы предприятия.

Что влияет на показатель трудоемкости

При проведении расчетов параметра трудоемкости, сведения необходимо брать из первичных документов.

Понадобится такая документация, как табель учета рабочего времени сотрудников, а также бумаги, в которых содержится информация о количественных показателях выпущенного в прошлый период товара. При проведении расчета следует учитывать уровень квалификации работников, условия труда, факт применения или неприменения инновационных технологий. Немаловажное значение на параметр оказывает качество сырьевых продуктов и работоспособность применяемого оборудования.

Понятие эффективности производственной деятельности

Рост показателя свидетельствует о снижении эффективности функционирования компании. Это может быть связано с проблемной ситуацией с организацией производственной деятельности или с недостаточной мотивированностью в результатах труда наемных работников.

Виды

Существует несколько разновидностей параметра, каждая из которых имеет свои характеристики и рассчитывается по отдельной формуле. Перед анализом эффективности деятельности организации, необходимо выявить тип трудоемкости, который позволил бы достоверно провести оценку производственного состояния.

Нормативная трудоемкость актуальна на стадии планирования. Задачей показателя является отражение трудовых ресурсов, необходимых для выполнения поставленной задачи в установленные сроки. Параметр применяется в сфере строительства. Технологическая трудоемкость – это затраты времени всех типов работников, участвующих в производственном процессе.

Оптимизация параметра

Виды трудоемкости

При помощи показателя трудоемкости, специалистами компании проводится анализ для выявления областей производства или его подразделений, функционирование которых осуществляется без учета принципов рациональности и требует оптимизации процесса. Для повышения показателя эффективности деятельности, руководству стоит задуматься о направлении сотрудников на курсы повышения квалификации. Улучшить результаты работы компании можно за счет внедрения инновационных технологий, автоматизации производственного процесса, а также за счет использования качественного сырья, приобретенного у надежных поставщиков. Показатель трудоемкости можно уменьшить за счет анализа технологического процесса и обеспечения качества логистики.

Итоги

Трудоемкость продукции – это индикатор эффективности функционирования компании. Его расчет необходим на стадии разработки бизнес-плана, а также при планировании мероприятий, ориентированных на развитие компании и на внедрении в производство инновационных технологий. Он также необходим для оценки продуктивности использования трудовых ресурсов и при принятии решения об их оптимизации. При проведении расчетов должны быть использованы актуальные сведения, которые берутся из первичной документации по предприятию. Также необходимы сведения о трудовых результатах сотрудников субъекта хозяйствования.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Поля «Трудозатраты»

В поле «Трудозатраты» отображается общее время, запланированное на выполнение задачи для всех назначенных ресурсов, общее время, запланированное для ресурса по всем назначенным задачам, или общее время, запланированное для ресурса по задаче. В повременных версиях этих полей отображаются значения, распределенные по времени.

Существует несколько категорий полей «Трудозатраты».

Тип данных    Длительность

Трудозатраты (поле задачи)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    Microsoft Office Project суммарные трудоемкие Он основан на диапазоне назначения, количестве назначенных ресурсов и единицы назначениях для них. К трудоемким

Использование.    Если требуется изменить объем трудозатрат для задачи, отредактируйте поле «Трудозатраты».

Пример.    Глебу назначено 40 часов трудозатрат для задачи «Написать план». Из них 8 часов являются фактическими, а 32 часа — оставшимися.

Заметки.    Значение, введенное в поле «Трудозатраты», автоматически распределяется между всеми назначенными ресурсами.

Трудозатраты (поле ресурса)

Тип записи    Вычисляемая

Способ вычисления.    Трудозатраты ресурса вычисляются как сумма всех трудозатрат, запланированных для ресурса по всем назначенным задачам.

Использование.    Если вы хотите просмотреть или отфильтровать общее количество назначенных ресурсу трудозатрат, добавьте на любой лист ресурсов поле «Трудозатраты». Это поле удобно использовать для сравнения рабочих нагрузок ресурсов или при оценке затрат на ресурсы.

Пример.    Вы заметили, что Олег постоянно перерабатывает, а Глеб недостаточно загружен работой по проекту. Чтобы сбалансировать назначения, вам необходимо проанализировать, действительно ли нагрузка на ресурсы неравная. Вы добавляете поле «Трудозатраты» в представление «Лист ресурсов» для сравнения общих рабочих нагрузок этих ресурсов.

Трудозатраты (поле назначения)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    Microsoft Office Project вычисляет общий объем трудоемких работ по назначению на основе диапазона назначения и единицы назначения для назначенного ресурса. К трудоемким

Использование.    Отредактируйте поле «Трудозатраты» для назначения, если требуется изменить время работы ресурса над задачей. Добавьте данное поле в представление «Использование задач» или «Использование ресурсов», если вы хотите отредактировать, отобразить или отфильтровать данные о трудозатратах назначений.

Пример.    Глебу назначена задача «Написать план» с 32 часами фактических трудозатрат и 8 часами оставшихся трудозатрат. Таким образом, ему назначено 40 часов общих трудозатрат задачи.

Заметки.    Объем трудозатрат, вычисляемый в Project, также зависит от единиц назначения для ресурса. Чтобы рассчитать объем трудозатрат, диапазон назначения умножается на единицы. Например, если ресурсу с единицей назначения в 100 процентов назначена задача длительностью в 1 день, трудозатраты составят 8 часов. Если же единица назначения равна 50 процентам, количество трудозатрат составит 4 часа. С другой стороны, если единица назначения —200 процентов, объем трудозатрат будет равен 16 часам.

Трудозатраты (повременное поле задачи)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    В Microsoft Office Project повременные трудозатраты задачи вычисляются как сумма трудозатрат всех назначенных ей ресурсов. Расчет производится исходя из длительности назначения, количества назначенных ресурсов и единицы назначения для ресурсов. Учитываются фактические, оставшиеся, а также сверхурочные трудозатраты, распределенные по времени.

Использование.    Добавьте поле «Трудозатраты» в часть представления «Использование задач» с повременными данными, чтобы отобразить или изменить повременные сведения о трудозатратах для задачи.

Пример.    Глебу назначено 40 часов трудозатрат для задачи «Написать план». Из них 8 часов являются фактическими, а 32 часа — оставшимися. В повременных полях эти трудозатраты распределяются по 10 часов на каждый день с понедельника по четверг.

Заметки.    Значение, введенное в поле «Трудозатраты», автоматически распределяется между всеми назначенными ресурсами.

Трудозатраты (повременное поле ресурса)

Тип записи    Вычисляемая

Способ вычисления.    Вычисляется сумма распределенных по времени трудозатрат, назначенных ресурсу для всех его задач.

Использование.    Если вы хотите просмотреть общие трудозатраты ресурсов по всем назначенным задачам за определенный период времени, добавьте в раздел представления «Использование ресурсов» с повременными данными поле «Трудозатраты». Это поле удобно использовать для сравнения рабочих нагрузок ресурсов.

Пример.    Вы заметили, что Олег постоянно перерабатывает, а Глеб недостаточно загружен работой по проекту. Чтобы сбалансировать назначения, вам необходимо проанализировать, действительно ли нагрузка на ресурсы неравная. Для этого вы добавляете поле «Трудозатраты» в раздел представления «Использование ресурсов» с повременными данными. Вы видите, что Олегу назначено по 12 часов трудозатрат в день в течение следующих 2 недель, а Глебу — по 6 часов.

Трудозатраты (повременное поле назначения)

Тип записи.    Вычисляемое поле или поле ввода

Способ вычисления.    Повременные трудозатраты по назначению вычисляются на основе диапазона и единиц назначения для ресурса. Учитываются фактические, оставшиеся, а также сверхурочные трудозатраты, распределенные по времени.

Использование.    Добавьте поле «Трудозатраты» в часть представления «Использование задач» или «Использование ресурсов» с повременными данными, чтобы отобразить или изменить повременные сведения о трудозатратах для назначений по дням, неделям или месяцам.

Пример.    Глебу назначена задача «Написать план» с 32 часами фактических трудозатрат и 8 часами оставшихся трудозатрат. Таким образом, ему назначено 40 часов общих трудозатрат задачи. В повременных полях эти трудозатраты распределяются по 10 часов на каждый день с понедельника по четверг.

Заметки.    Объем трудозатрат, вычисляемый в Project, также зависит от единиц назначения для ресурса. Чтобы рассчитать объем трудозатрат, диапазон для ресурса умножается на единицы. Например, если ресурсу с единицей назначения в 100 процентов назначена задача длительностью в 1 день, трудозатраты составят 8 часов. Если же единица назначения равна 50 процентам, количество трудозатрат составит 4 часа. С другой стороны, если единица назначения —200 процентов, объем трудозатрат будет равен 16 часам.

Как рассчитывается производительность труда в 2021 году

Эффективность производств прямо зависит от уровня распределения производительных сил в организации или учреждении и степени использования производственного, научного и трудового потенциала персонала. Каждый работодатель обязан задуматься о том, чтобы распределить производительные силы таким образом, чтобы обеспечить эффективность деятельности сотрудников. Эффективность измерятся двумя способами:

1. Количеством продукции (работ и услуг), произведенной в единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год).
2. Объемом времени, которое затрачивается на производство единицы продукции.

Почему так важен этот показатель

Производительность труда — это своеобразная лакмусовая бумажка. Повышение показателя означает, что издержки сократились, а рентабельность, наоборот, выросла. Также существует прямая связь с себестоимостью товаров или услуг: чем больше производительность, тем меньше себестоимость, и наоборот. Контроль и увеличение продуктивности позволят повысить рентабельность, то есть получить больше прибыли или сделать больше полезного для общества, в зависимости от направления деятельности организации.

Но важно понимать, что бессмысленно стремиться к хорошему показателю только ради красивых цифр. Увеличите загрузку работников или сократите штатный состав, и на бумаге это приведет к росту производительности труда. Но это совершенно не означает, что организация работает оптимально и у нее нет проблем. Поэтому, наблюдая за показателем, обращайте внимание на резкие скачки или спады и старайтесь оперативно понять причины происходящего.

Поэтому необходимо четко знать, как рассчитывается этот показатель. Для того чтобы определить производительность труда в организации, применяются различные методы. Познакомимся с ними поближе.

Расчет выработки и трудоемкости

Из двух способов оценки эффективности производительности труда следуют два важных понятия, которые потребуются для расчетов:

1. Выработка — это объем продукции (работ или услуг), произведенный одним работником в единицу времени.
2. Трудоемкость — это время, затраченное на производство единицы продукции.

Формула для определения продуктивности содержит оба эти значения. Для начала необходимо определить их.

Очевидно, что выработку исчисляют в натуральном выражении: штуках, килограммах, литрах и т. д. А трудоемкость — в минутах, секундах, часах или днях. И то и другое определяется только на практике. Грубо говоря, поставить специалиста на процесс и зафиксировать его показатели. Анализ работы нескольких специалистов позволит вывести среднее значение. Их выводят не сами работодатели, а те, кто занимается технологией, например, производители оборудования.

Чтобы не привязывать выработку к конкретной продукции или услугам, ее удобнее определять в денежном выражении. Совокупный объем реализованных товаров предприятия характеризуется, в первую очередь, полученной выручкой, поэтому при расчете показателя по всему предприятию, а не по его подразделениям, принято использовать финансовый показатель выручки, полученной от реализации за определенный период.

Формула расчета

Когда перед экономистом встает вопрос: как найти производительность труда, формула поможет дать на него правильный ответ. Она довольно проста:

ПТ = В / Р,

где:

• ПТ — производительность труда;
• В — выручка;
• Р — количество задействованных работников.

Обычно под количеством работников принимается их среднесписочная численность за тот же период, за который взята выручка. Например, за месяц. Но эта формула довольно примитивная, к тому же в ней не учтена трудоемкость. То есть таким способом получают только очень средние данные о производительности труда по всей организации. Чтобы определить эффективность по каждому виду продукции, применяются точные формулы.

Формула для расчета по балансу

Данные баланса организации являются подспорьем в работе экономиста, который определяет производительность труда, формула расчета по балансу этого показателя выглядеть, к примеру, так:

ПТ = (О × (1 – Кп)) / (Т1 × Р), где:

• О — объем выпущенной продукции;
• Кп — коэффициент простоев;
• Т — трудоемкость.

Из баланса в этом случае берем объем выпущенной продукции. А вот коэффициент простоев и число задействованных сотрудников необходимо выяснить у специалиста по кадрам.

Рассчитывают производительность труда и на основании данных, которые содержатся в бухгалтерском балансе. Для этого используется формула:

ПТ = Об / П, где:

• Об — объем выполненных работ или изготовленной продукции, указанный в бухгалтерском балансе;
• П — численность персонала.

Трудоемкость, которая понадобится в первой формуле из этого раздела, считают так:

Т = Р / О.

Эту формулу применяют и для одного работника. Тогда Р равно 1. Например, если человек за день работы смог собрать 20 коробок, то его трудоемкость в час составит: 1 / 20 = 0,05.

Но вернемся к продуктивности. По балансу этот показатель получится усредненным и больше справочным. Чтобы отследить его в динамике и выработать стратегию повышения, придется контролировать процесс каждый день. В этом поможет среднедневной расчет.

Формула для среднедневного расчета

Посчитать этот показатель за день очень просто. Используйте следующую формулу:

ПТ = В / Т или ПТ = О / Т, где:

• В — выручка;
• О — объем выпущенной продукции;
• Т — трудоемкость.

Полученный результат пригодится для анализа текущей экономической ситуации и планирования роста производительности труда. Это и является залогом движения вперед.

Факторы, влияющие на значение

Отвлечемся от расчетов и формул и рассмотрим то, что непосредственно оказывает влияние на этот показатель. К факторам, способным повысить производительность даже без всяких сложных экономических методов и моделей, относятся:

1. Модернизация оборудования. Чем оно современнее и новее, тем больше производительность.
2. Формирование нормального режима труда и отдыха работников. Перерывы дают возможность повысить эффективность работы в целом.
3. Создание комфортных условий и микроклимата. Когда человека ничто не отвлекает от работы, он способен сделать больше.
4. Постоянное обучение и повышение квалификации работников.
5. Автоматизация производства и других процессов. Замена человеческого труда механизмами существенно улучшает показатели.
6. Внедрение новых технологий.

Очевидно, что все эти меры требуют финансовых вложений. А чтобы получить дополнительные средства, руководство компании должно повышать эффективность работы, то есть осуществлять расчеты и анализировать. Вот круг и замкнулся. Но теперь у вас есть формулы, которые помогут справиться с задачей.

Как повысить производительность труда

Отсюда вытекают способы повышения показателя. Если мы говорим об организации, которая занимается производством продукции, то проводят модернизацию производства и внедряют или обновляют автоматизированные линии, знакомят персонал с новейшими технологиями и тенденциями — поможет обучение, специальные курсы. Крайне важно обеспечить своевременную поставку сырья, чтобы персонал и линии не простаивали в ожидании работы — для этого обратите внимание на отдел логистики.

Нельзя недооценивать и мотивацию сотрудников. При правильном подходе это обеспечивает заинтересованность работников в высокой производительности, что идет на пользу всей организации. В этом направлении работают независимо от профиля деятельности. Обратите внимание на систему KPI и бонусов за достижения: премии, награды, поощрения, как материальные (деньги, ценные подарки), так и нематериальные (лишний выходной, доска почета — старомодно, но всегда приятно видеть, что тебя ценят). Чтобы удержать хороших работников, имеет смысл продумать соцпакет: льготные путевки, полис ДМС, скидки на спортзал, бесплатное питание, корпоративные мероприятия.

Формула расчета человеко-часов в 2021 году

Согласно ч. 4 ст. 91 ТК РФ, работодатель фиксирует фактически отработанный каждым сотрудником период и данные об этом указывает в специальном табеле. Используя эту информацию, организации получают человеко-часы — это показатель, рассчитываемый для учета рабочего времени и необходимый при подаче некоторой отчетности.

Как считают для органов статистики

Данные об отработанных человеко-часах руководители организаций обязаны указывать в форме статистического наблюдения №П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников», утвержденной Приказом Росстата от 24.07.2020 №412. Указания по заполнению формы утверждены Приказом Росстата от 27.11.2019 №711.

Формула, как посчитать количество отработанных человеко-часов для формы П-4, следующая:

Исходя из общих правил, как рассчитать человеко-часы за год для статистики, при подсчетах складывают все время, которое сотрудник трудился в рабочие дни в организации и за ее пределами. Учитываются внеурочные часы, работа в командировках, работа на совмещаемой должности (на этом же предприятии).

Но если на предприятии есть работники, которые трудятся полный и неполный день, для них проводятся отдельные расчеты с использованием табеля рабочего времени. В этом случае формула, как считать человеко-часы в форме ПМ, выглядит следующим образом:

Больше не надо думать, как посчитать количество отработанных человеко-часов для формы МП-микро, поскольку этот отчет отменили. Форма, которую ввели вместо него (МП (микро)-натура), не требует данных о человеко-часах.

Расчет в общем случае

Человеко-час — это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека. Работодателю с ее помощью удобно планировать рабочее время сотрудников, определять нужное количество трудящихся для выполнения работы, устанавливать сроки для выполнения заданий. Если в организации традиционная пятидневка, количество человеко-часов в 2021 году берут, например, из производственного календаря. Но если имеются исключаемые из расчета периоды, придется посчитать вручную.

В общем случае считать следует так:

Но есть периоды, которые не учитывают. Это:

• период болезни сотрудника, согласно листку нетрудоспособности;
• время простоев;
• в расчет не берется период отпусков;
• время, на которое сокращен трудовой день работников определенных категорий в соответствии с указаниями законодательства РФ;
• время, предоставленное недавно родившей сотруднице для кормления ребенка;
• иные причины.

Пример

Чтобы рассчитать этот показатель, вам необходимо в табеле учетного времени посчитать сумму количества отработанных часов в день всех сотрудников.

Приведем пример для маленькой фирмы. Представим, что в ней трудится 10 работников. В день общая сумма отработанных ими часов составляет 80 чел./часов:

10 чел. * 8 час

Полученное число умножаем на количество рабочих дней в месяце:

80 чел./часов * 21 день = 1680 чел./часов.

Теперь рассчитаем этот показатель для каждого работника.

При пятидневной рабочей неделе и восьмичасовом рабочем дне расчет следующий:

21 день * 8 часов = 168 чел./часов

Человеко-день

Под термином «человеко-день» понимают единицу измерения рабочего времени, соответствующую рабочему дню одного человека, независимо от числа отработанных им часов. Необходимо отметить, что этот показатель является менее точным.

В человеко-днях измеряют:

• дни, фактически отработанные сотрудником;
• явочное время;
• дни, когда сотрудник не явился на работу;
• простои, включающие целый день и более.

Также учитываются:

• дни нахождения в служебных командировках;
• те дни, в которые работник получил наряды своего предприятия для отработки в другой организации;
• дни, когда из-за вынужденного простоя на основном рабочем месте сотрудника задействовали в другой деятельности предприятия.

Расчет человеко-дней

Расчет общего количества человеко-дней производят по формуле:

Иногда работодателю требуется рассчитать среднесписочную численность трудящихся, отработавших неполное рабочее время. В этом случае расчет производится пропорционально отработанному времени:

• сначала подсчитываем общее количество человеко-дней;
• далее определяем среднюю численность не полностью занятых сотрудников в пересчете на полную.

Формула следующая:

Расчет человеко-часов за год

Чтобы получить показатель «количество отработанных работниками списочного состава человеко-часов за год», сложите все часы, отработанные служащим в трудовые дни в компании и вне ее пределов. В расчет входит время труда в рабочих поездках, сверхурочный труд, труд на совмещаемой должности в этой же фирме.

При подсчете не учитывается:

• период болезни сотрудника, прописанный в больничном листе;
• отпуск для кормящих мам;
• время, когда служащий не трудился по причинам, которые от него не зависят;
• время ежегодного отпуска трудящегося;
• часы сокращения трудового дня;
• время, когда служащий повышал свою квалификацию с отрывом от трудового процесса;
• период участия сотрудников в забастовках;
• иные причины отсутствия служащего на трудовом месте.

Итоговая сумма состоит из сведений по каждому сотруднику, а формула, как рассчитать отработанные человеко-часы за 2021 год, выглядит так:

Интенсивность труда — обзор

Возраст, пол, этническая принадлежность, образование и заработок

J и L — две государственные горнодобывающие компании, принадлежащие Kailuan Group Corporation. ¹⁵ Фирма J расположена недалеко от деревни Цзингэчжуан, на северо-востоке города Таншань, провинция Хэбэй. Он был основан в 1958 году и введен в эксплуатацию в 1979 году, его производственная мощность составляет 1,2 миллиона тонн в год. После некоторых технологических изменений в 1981 году объем производства вырос до более чем 1 единицы.С этого времени 7 миллионов тонн в год. Фирма L расположена примерно в 100 км от города Тяньцзинь и в 72 км от города Таншань, в городе Линнаньчан на юго-западе уезда Ютянь провинции Хэбэй. Фирма была первоначально основана муниципальным правительством Тяньцзиня в апреле 1970 года и была передана Kailuan Group в апреле 1978 года. В ноябре 1985 года фирма начала работу с производственной мощностью 0,6 миллиона тонн в год по сравнению с 1,2 миллиона тонн в год в прошлом году. первый год.

В конце 2000 года в Фирмах J и L работало 5 605 и 2 926 сотрудников, соответственно.В наших опросах мы собрали данные только о 617 сотрудниках для фирмы J и 554 сотрудниках для фирмы L (см. Таблицу 3.5). В целом, средний уровень образования в фирме J (по продолжительности лет) составляет 11,83, что выше, чем у фирмы L (8,10). Из-за плохих условий труда в подземных шахтах пенсионный возраст в Китае официально определен как 45 лет для шахтеров и 60 лет (для мужчин) и 55 лет (для женщин) в других отраслях промышленности. В Фирмах J и L средний возраст сотрудников — 35 лет.98 и 35,26 года соответственно. Эти цифры меньше среднего возраста (39,64 года) сотрудников государственных предприятий Китая в целом в середине 1990-х годов (Zhao, 1999, p. 455).

Таблица 3.5. Об образцах (октябрь 2000 г.): Фирмы J и L

Так как фирмы J и L были созданы в 1970-х и 1980-х годах, их организационное поведение в производственной и коммерческой деятельности отражало, в определенной степени, результат централизованно планируемой системы.Более того, экономические показатели этих двух фирм различались. Например, в 1999 г. фирма J произвела 1,794 млн. Тонн необработанного угля с валовой прибылью 14,28 млн. Юаней; однако Фирма L произвела только 0,600 миллиона тонн сырого угля с убытком в 4,20 миллиона юаней.

В таблице 3.6 сравниваются средние уровни заработной платы двух фирм между различными группами персонала. Вообще говоря, в Фирмах J и L базовая заработная плата не так сильно отличается, как премии и субсидии. Но в обеих компаниях общий уровень заработной платы мужчин и женщин значительно различается.Это довольно легко понять, поскольку работающие женщины выполняли работы только с низкой интенсивностью труда и, соответственно, с относительно низкой оплатой труда. ¹⁶ Кроме того, поскольку большинство, если не все высокопоставленные сотрудники также были членами Коммунистической партии Китая (КПК), тогда как очень мало сотрудников низшего ранга были, уровни заработной платы значительно различались между КПК и не членами КПК.

Таблица 3.6. Средняя заработная плата по группам работников (в юанях на человека): Фирмы J и L

Монгол и маньчжуры) также работали в компаниях J и L. Согласно конституции Китая, со всеми сотрудниками следует обращаться справедливо и получать одинаковую заработную плату, если они выполняют одну и ту же работу, независимо от того, к какой этнической группе они принадлежат.Тем не менее, в списках заработной платы обеих фирм мы обнаружили два элемента, связанных с этнической принадлежностью:

●

«Штраф за рождение второго ребенка»: поскольку неханьским этническим меньшинствам разрешено более гибкое регулирование рождаемости. политики, чем пары этнических ханьцев, этот пункт чаще применяется к персоналу этнических ханьцев.

●

«Субсидия этническому персоналу хуэй»: поскольку мусульмане не едят свинину, которая является обычной пищей в китайских кафетериях, они могут использовать эту субсидию для самостоятельного приготовления пищи.

Обычно уровни заработной платы зависят от возраста. Согласно Machin (1996, стр. 52, таблица 4), соотношение уровней заработной платы людей в возрасте 40–49 лет и 21–24 лет составляло 1,36 в Великобритании и 2,14 в США в 1990 году. уровней заработной платы составляли 1,58 для фирмы J (что выше, чем в Великобритании) и 1,29 для фирмы L (что ниже, чем в Великобритании), а соотношение уровней заработной платы для лиц в возрасте 45–49 лет и лиц в возрасте 20–24 лет было 1,59 для фирмы J и 1,28 для фирмы L (что намного ниже, чем показатель для США).Из таблицы 3.6 мы также можем видеть, что уровень ежемесячной заработной платы был самым высоким для группы в возрасте> 50 лет в фирме J (т.е. 1466,72 юаня), в то время как он был самым высоким для группы в возрасте 41-50 лет в фирме L (т. Е. 1209,36 юаня).

Таблица 3.6 также показывает, что в случае обеих фирм сотрудники с более высоким уровнем образования обычно получали более высокую заработную плату. Однако существуют некоторые исключения в фирме J, в которой средний уровень заработной платы сотрудников старшей школы (1013,65 юаней) был ниже, чем у сотрудников средней школы (1097 юаней).17 юаней) и даже ниже, чем у сотрудников «начальной школы» (1227,96 юаней). ¹⁷

Теоретически в фирмах уровни заработной платы определяются множеством факторов посредством очень сложных схем, которые могут быть линейными, нелинейными, случайными или даже нечеткими. Согласно Kotlikoff и Gokhale (1992), оплата офисных работников и маркетингового персонала в зависимости от возраста подчиняется следующим образцам:

(i)

Для офисных работников уровень оплаты труда ниже, чем уровень производительности труда. в возрасте до 50 лет и выше, чем производительность труда в дальнейшем.

(ii)

Для сотрудников по маркетингу уровень оплаты труда выше, чем уровень производительности труда в преддверии пенсионного возраста, и ниже, чем уровень производительности труда в последующий период.

Следует отметить, что фирмы с разными типами производственных технологий предъявляют разные требования к образовательному и профессиональному уровню своих сотрудников. Все это будет определять распределение доходов в разных фирмах. Кроме того, механизм распределения заработка для неквалифицированных рабочих с неограниченным предложением также отличается от такового для квалифицированных рабочих с ограниченным предложением.Фактически, как указывает Прендергаст (1999), поскольку большинство работников были наняты при условии, что «результаты достигаются не индивидуально, а коллективно», детерминанты уровня заработной платы очень сложны.

Чтобы понять и сравнить детерминанты распределения доходов в Фирмах J и L, мы можем использовать данные, собранные в наших опросах, для оценки функций заработной платы по отношению к различным независимым переменным, включая возраст, квадрат возраста, пол, CCP членство, этническая принадлежность, положение и образование.Расчетные коэффициенты, которые можно найти на сопутствующем сайте (http://www.elsevierdirect.com/companions/9780123978264), показывают, что уровень заработной платы (в натуральной логарифмической форме) повышается с увеличением возраста до достижения возраста 27,5 лет ( для фирмы J) и 25,0 лет (для фирмы L) и впоследствии уменьшается с возрастом. Кроме того, оценочные результаты двух фирм имеют следующие различия:

(i)

коэффициенты для «Мужской», «Ханьский этнический», «Техническая школа», «Старшая средняя школа» и «Младшая средняя школа». школа »в Фирме J.

(ii)

коэффициенты на «член КПК», «ханьская национальность» и «образование в годах» не имеют значительной оценки в фирме L.

Расчетные коэффициенты на «подземный горняк», которые статистически значимые для обеих фирм, показывают, что заработная плата подземных горняков на 21,29% и 40,92% выше, чем у других сотрудников фирм J и L, соответственно.

В 1980-х и начале 1990-х годов в Китае наблюдалось необычное явление с точки зрения распределения доходов, которое называется «нао ти даогуа»: это указывает на то, что физический труд оплачивается больше, чем технический (Чжао, 1990).Однако с середины 1990-х годов эта ситуация значительно изменилась (Liu, 1998; и Lai, 1999, p. 452). Таблица 3.6 показывает, что в компаниях J и L коэффициенты для манекенов с высшим образованием всегда больше, чем для манекенов с более низким уровнем образования. Расчетный коэффициент образования в годах, также называемый экономистами по труду «отношением отдачи к образованию», составляет 0,0436 для фирмы J. Очевидно, что этот коэффициент больше, чем для городского и сельского Китая (0,038 и 0,020, соответственно) в 1988 г. ( Ли и Ли, 1994, стр.445), а также государственных и коллективных предприятий (0,042 и 0,032 соответственно) в 1996 году, но меньше, чем у предприятий с иностранными инвестициями (0,0791) в 1996 году (Zhao, 2001).

Напротив, коэффициент отдачи от образования у фирмы L не только меньше, чем у фирмы J, но и незначительно оценивается в статистике. Является ли это явление результатом того, что производственные технологии фирмы L менее эффективны, а ее экономические показатели намного хуже, чем у фирмы J? Мы оставляем этот вопрос для будущих исследований.

Прямой труд — определение, как измерить, как рассчитать

Что такое прямой труд?

Непосредственный труд относится к окладам и заработной плате Вознаграждение Вознаграждение — это любой вид компенсации или выплаты, которую человек или сотрудник получает в качестве оплаты за свои услуги или работу, которую они выполняют для организации или компании. Он включает любую базовую заработную плату, которую получает сотрудник, а также другие виды оплаты, которые начисляются в ходе их работы и которые выплачиваются работникам, непосредственно участвующим в производстве определенного продукта или оказании услуг.Выполняемая работа должна быть связана с конкретной задачей. Для бизнеса, который предоставляет услуги своим клиентам, прямой труд — это работа, выполняемая работниками, которые предоставляют услуги напрямую клиентам, например аудиторами, юристами и консультантами.

Если выполненная работа не может быть связана с конкретным сотрудником, то выплаченная заработная плата считается косвенной. При отслеживании общих затрат, понесенных для конкретного проекта, необходимо добавить прямые затраты на рабочую силу, поскольку они могут составлять значительную часть проекта.

• Прямой труд означает заработную плату, выплачиваемую работникам, которая может быть напрямую отнесена к конкретным продуктам или услугам.
• Включает в себя расходы на обычные рабочие часы, сверхурочные часы, налоги на заработную плату, налог на безработицу, медицинское обслуживание, страхование занятости и т.д.

Как измерить Прямой труд

Прямой труд включает в себя стоимость обычных рабочих часов, а также сверхурочных часов.Он также включает соответствующие налоги на заработную плату и расходы, такие как социальное обеспечение Социальное обеспечение Социальное обеспечение — это программа федерального правительства США, которая предоставляет социальное страхование и льготы людям с недостаточным доходом или без него. Первое социальное страхование, медицинское обслуживание, налог по безработице и страхование занятости работника. Компании также должны включать взносы в пенсионные планы, а также расходы, связанные с медицинским страхованием. Некоторые компании могут включать в себя расходы на обучение и развитие сотрудников, которые были понесены в процессе работы.

При расчете прямых затрат на рабочую силу компания должна учитывать все статьи затрат, связанные с содержанием и наймом сотрудников. В дополнение к тому, что компания платит сотрудникам, она должна учитывать затраты на удержание сотрудников, такие как отчисления на заработную плату, страховые взносы и расходы на льготы.

Большинство компаний устанавливают стандартную почасовую ставку, которая дает оценку ожидаемых прямых затрат на рабочую силу в нормальных условиях. Например, предположим, что прямые затраты на рабочую силу в час при сборке детских автокресел составляют 10 долларов, а компания рассчитывает использовать 0.5 часов на сборку каждого автокресла. Если компания производит 1000 единиц, стандартные прямые затраты на рабочую силу будут составлять долларов США (10 долларов США x 0,5 x 1000 долларов США).

Использование прямых затрат для распределения накладных расходов

GAAPGAAPGAAP, Общепринятые принципы бухгалтерского учета, представляет собой признанный набор правил и процедур, которые регулируют корпоративный бухгалтерский учет и финансовые правила, предусматривающие, что компании могут использовать прямую рабочую силу в качестве фактора затрат для распределения накладных расходов на производственный процесс.Накладные расходы относятся к косвенным расходам, которые не могут быть связаны с конкретным конечным продуктом. Однако такие затраты необходимы в процессе производства товаров и, следовательно, должны добавляться к общей стоимости продукта. Затраты распределяются на конечный продукт с помощью драйвера затрат Драйвер затрат Драйвер затрат является прямой причиной затрат, и его влияние на общую сумму понесенных затрат. Например, если вы хотите определить количество электроэнергии, потребленной за определенный период, количество потребленных единиц определяет общий счет за электроэнергию.В таком сценарии единиц потребляемой электроэнергии.

Самый простой способ рассчитать драйвер затрат — разделить общие накладные расходы на прямые затраты на рабочую силу. Непосредственный труд может быть разбит на количество сотрудников, необходимых для производства определенного продукта, или количество человеко-часов, используемых на единицу продукции. Например, если отношение накладных расходов к прямым рабочим часам составляет 35 долларов в час, компания отнесет 35 долларов накладных расходов на прямой рабочий час на объем производства.

Как рассчитать прямые затраты на оплату труда на единицу

Сумма прямых затрат на рабочую силу зависит от того, насколько эффективно рабочие производили готовые изделия. Обычно компании рассчитывают стандартные прямые затраты на рабочую силу, с которыми сравнивают свои фактические прямые затраты на рабочую силу. Вот как рассчитать прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции:

1. Рассчитайте прямую почасовую ставку труда

Сначала рассчитайте прямую почасовую ставку рабочей силы, которая учитывает дополнительные выплаты, почасовую ставку заработной платы и налоги на заработную плату сотрудников. .Почасовая ставка рассчитывается путем деления стоимости дополнительных пособий и налогов на заработную плату на количество часов, отработанных в конкретный расчетный период.

Например, предположим, что сотрудники работают 40 часов в неделю, зарабатывая 13 долларов в час. Они также получают 100 долларов в виде дополнительных льгот и 50 долларов в виде налогов на заработную плату. Получите сумму льгот и налогов (100 + 50) и разделите полученное число на 40, чтобы получить 3,75. 3,75 доллара добавляются к 13 долларам, чтобы получить почасовую ставку в размере 16,75 доллара.

2. Рассчитайте прямые рабочие часы

Прямые рабочие часы — это количество прямых рабочих часов, необходимых для производства одной единицы продукта.Цифра получается делением общего количества готовой продукции на общее количество рабочих часов, необходимых для их производства. Например, если для производства 1000 изделий требуется 100 часов, для производства 10 изделий требуется 1 час, а для производства 1 единицы.

3. Рассчитайте затраты на рабочую силу на единицу продукции

Стоимость рабочей силы на единицу продукции получается путем умножения почасовой ставки прямого труда на время, необходимое для изготовления одной единицы продукта. Например, если почасовая ставка составляет 16 долларов.75, а изготовление одной единицы продукта занимает 0,1 часа, прямые затраты на рабочую силу на единицу равны 1,68 доллара (16,75 доллара x 0,1).

4. Рассчитайте отклонение между стандартными и фактическими затратами на рабочую силу

Отклонение получается путем вычисления разницы между прямыми стандартными затратами на рабочую силу на единицу и фактическими прямыми затратами на рабочую силу на единицу. Если фактические прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции выше, чем стандартные прямые затраты на рабочую силу на единицу продукции, это означает, что компания тратит на производство одной единицы продукта больше, чем ожидается, что делает затраты невыгодными для бизнеса.Если фактические прямые затраты на рабочую силу ниже, затраты на производство одной единицы продукта ниже, чем стандартная прямая ставка оплаты труда, и, следовательно, это благоприятно.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Для продолжения обучения и развития ваших знаний в области финансового анализа мы настоятельно рекомендуем следующие дополнительные ресурсы:

• Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) — это термин, используемый в управленческий учет, который относится к расписанию или отчету, в котором показаны общие
• постоянных и переменных затрат Постоянные и переменные затраты — это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от его характера.Один из самых популярных методов — классификация по
• KPIs Labor Force KPIsКак мы можем контролировать рабочую силу? Правительства и экономисты обычно обращаются к трем основным ключевым показателям эффективности (KPI) для оценки численности рабочей силы страны
• Финансирование проектов — Основы финансирования проектов — Основы финансирования проектов. Финансирование проекта — это финансовый анализ всего жизненного цикла проекта. Обычно анализ затрат и выгод используется для

Трудоемкость — Справка по экономике

Трудоемкость относится к производственному процессу, в котором затраты на рабочую силу являются самой большой составляющей.Трудоемкость подразумевает, что капитал (машины / фабрики) составляет небольшой процент от окончательной стоимости.

Трудоемкость — это процент труда, который используется в производственном процессе.

Трудоемкие отрасли

Определенные отрасли и виды работ имеют тенденцию быть более трудоемкими. К ним относятся

• Сестринское дело — трудно заменить машинным оборудованием.
• Сбор фруктов — некоторые виды фруктов необходимо собирать вручную.Трудно достать машины для сбора клубники и яблок с деревьев.
• Персонал розничной торговли — продавцы напитков в магазинах или барах.
• Обучение.
• Нишевые товары. Если фирма специализируется на нишевом рынке, будет меньше возможностей для экономии за счет масштаба и меньших постоянных затрат. В этом случае мы склонны видеть более трудоемкое производство. Для товаров массового производства с существенной экономией на масштабе производство, как правило, более капиталоемкое.

Трудоемкость и экономическое развитие

Как правило, менее развитые страны обычно более трудоемки.Это потому, что низкий доход означает, что они не могут позволить себе инвестировать в дорогой капитал. Имея низкий доход и низкую заработную плату, они могут оставаться конкурентоспособными, нанимая много рабочих.

По мере роста реальной заработной платы в экономике это создает стимул для фирм инвестировать в больший капитал для повышения производительности труда, чтобы фирма могла продолжать оплачивать более дорогую рабочую силу. Следовательно, фирмы становятся менее трудоемкими и более капиталоемкими.

До промышленной революции 90% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве.Производство продуктов питания было очень трудоемким. Технологическое развитие и экономический рост повысили производительность труда, снизили трудоемкость и позволили рабочим перейти в производство, а в последнее время — в услуги.

Специализация

Глобализация позволила расширить специализацию производства во всем мире. Трудоемкое производство переместилось в страны с низкой стоимостью рабочей силы — Азию и Африку. Производство текстильных изделий сократилось в странах с высоким уровнем заработной платы и переместилось в развивающиеся страны с низкой себестоимостью.Китай и другие страны Азии (Таиланд, Вьетнам, Малайзия) имеют сравнительные преимущества в трудоемких отраслях.

Технологические и трудоемкие отрасли

Новые технологии, такие как искусственный интеллект и более мощные компьютеры, бросают вызов некоторым отраслям, которые всегда считались трудоемкими. Например, даже в хирургии мощные роботы способны заменить хирургов. Также были разработаны новые роботы, которые могут собирать фрукты и овощи, что сделало эту традиционно трудоемкую отрасль гораздо менее трудоемкой.

Преимущества трудоемкой отрасли?

Это статуя Ганди с прялкой. Ганди пытался убедить своих соотечественников отказаться от покупки фабричной одежды, а «прядить собственную ткань на своей собственной прядильной машине». Это был гораздо более трудоемкий метод изготовления одежды, но Ганди чувствовал, что он имеет важное духовное измерение и поощрял самодостаточность.

Связанные

Трудоемкие фабрики — производительность, требующая аналитики | McKinsey

На фоне необычайной трансформации производства за последнее десятилетие, когда Четвертая промышленная революция (4IR) продвигается через сектор за сектором, некоторые производители все еще сталкиваются с проблемой, почти такой же старой, как и само производство: как добиться длительного повышения производительности за счет трудоемких операции.

Аудио

Кажущееся очевидным решение иногда резюмируется как замена рабочей силы на капитал в форме автоматизации. Несмотря на доступность все более сложного оборудования по еще более низкой цене, во многих ситуациях более привлекательной альтернативой является использование цифровых и аналитических технологий для поддержки людей, а не их замены.

Даже сегодня трудоемкие отрасли могут включать все, от игрушек, одежды и ювелирных изделий до медицинских устройств, бытовой электроники, электротоваров и автомобильных компонентов.Эти секторы являются важнейшей силой в странах с формирующейся рыночной экономикой, обеспечивая занятость, сокращающую бедность и укрепляющую социальную стабильность.

Там, где рабочая сила играет столь важную роль в создании стоимости, управление рабочей силой становится вопросом стратегической важности. Компании, которые лучше справляются с наймом, удержанием и, что наиболее важно, привлечением своих сотрудников, могут получить существенное преимущество перед своими конкурентами. Для этого они должны преодолеть множество проблем, некоторые из которых стали еще более неприятными из-за COVID-19.Разумеется, первоочередной задачей должно быть обеспечение того, чтобы работники чувствовали себя в безопасности. Но обеспечения защитной среды может быть недостаточно, чтобы убедить каждого рабочего прийти на фабрику — особенно рабочих, совмещающих обязанности по уходу за детьми и семьями, которые, возможно, были несоразмерно затронуты пандемией.

Компании, которые лучше справляются с наймом, удержанием и, что наиболее важно, привлечением своих сотрудников, могут получить существенное преимущество перед своими конкурентами.

В то же время всплеск спроса только усилил конкуренцию за работников в тех секторах, где группировка операций облегчает людям смену работодателя. Даже когда работодатель может находить и удерживать сотрудников, изменение требований к квалификации часто приводит к несоответствию между возможностями, которые нужны компании, и возможностями, которые могут предложить ее сотрудники.

Тем не менее, несколько компаний нашли многообещающее решение. Прилежно применяемые новые цифровые и аналитические инструменты могут позволить предприятиям в трудоемких отраслях стать лучшими в своем классе, даже если на них по-прежнему работает большое количество людей.

Общие проблемы для трудоемких производств

Три давних проблемы стали особенно важными для трудоемких работодателей: непредсказуемая ежедневная посещаемость, текучесть кадров выше среднего и несоответствие навыков.

Кто сегодня заработает?

Главный вопрос, с которым сталкиваются многие производители в трудоемких секторах, — это просто, сколько их рабочих придет на фабрику в данный день. В этих отраслях и в общинах, где они расположены, работники часто сталкиваются с препятствиями, начиная от ограниченного доступа к неотложной семейной помощи и заканчивая ненадежным транспортом.Непредсказуемая посещаемость ограничивает способность менеджеров планировать и выполнять производственные графики, тем самым снижая производительность, уровень обслуживания и прибыльность на предприятиях.

Эти проблемы были очевидны в течение некоторого времени. Например, в 2017 году Глобальный институт McKinsey обнаружил, что женщины составляют 39 процентов производственной рабочей силы Мексики и 47 процентов рабочей силы Китая. Их заработок представляет собой решающий семейный доход, но возможности по уходу за детьми могут быть ограниченными или недоступными, поэтому они не могут выходить на работу, когда их дети болеют или возникают другие семейные проблемы.

Как долго сотрудники останутся в моей компании?

Высокая текучесть кадров, часто объясняемая «эффектом кластера», — еще один факт из жизни трудоемкого производства. Многие специальные промышленные зоны (или аналогичные районы) по всему миру, как правило, привлекают компании из одних и тех же и связанных отраслей вверх и вниз по цепочке создания стоимости. Выгоды от такой критической массы хорошо известны: складирование и логистика становятся более эффективными, инновации имеют тенденцию ускоряться, и эти зоны начинают привлекать больше талантов.Но, по крайней мере, для некоторых компаний есть компромисс: близость позволяет востребованным работникам легко менять работу.

География кластера может добавить дополнительных сложностей. В некоторых странах, таких как Мексика, промышленные зоны расположены рядом с соседними зарубежными рынками, но далеко от многих населенных пунктов страны происхождения. В этих обстоятельствах работники могут с большей вероятностью рассматривать свою работу как временную — способ сэкономить деньги перед тем, как в конечном итоге вернуться домой.

Будут ли мои работники обладать нужными навыками?

Для производителей во всем мире наем работников с нужными навыками является проблемой, но проблема усугубляется на развивающихся рынках, где большая часть работников не получает образования после начальной школы.Эта проблема заставляет производителей тратить значительные ресурсы на адаптацию и обучение — если они даже могут найти достаточно кандидатов для заполнения открытых вакансий.

Высокая текучесть кадров также делает вложения в обучение более дорогостоящими; даже там, где это дешевле, чем на зрелых рынках, затраты все же увеличиваются. Более того, менеджеры могут неохотно выделять достаточные ресурсы на обучение, когда конкурент может в конечном итоге получить от этого выгоду.

Со временем один игрок, использующий медицинские устройства, обнаружил, что, хотя персонал с предыдущими знаниями можно обучить всего за три дня, неопытному новичку потребуется до четырех недель.Это несоответствие может побудить работодателей полагаться на дорогостоящий аутсорсинг или временные источники рабочей силы, особенно в пиковые сезоны, что подрывает некоторые финансовые преимущества работы в данном месте.

Аналитическое решение для повышения производительности

Несмотря на прогресс в передаче огромных объемов данных, генерируемых производством, только некоторым производителям удалось полностью использовать эти данные для информирования своих процессов принятия решений. В трудоемких секторах выгоды теперь стали очевидными, и это дает некоторым игрокам возможность опередить своих конкурентов.

Готовая аналогия включает совместное использование поездок: сегодняшние гиганты перенесли логистику пассажиров, навигацию и сбор денег на центральные компьютерные алгоритмы, чтобы водители могли сосредоточиться на вождении. Фактически, они получают практически все свои инструкции и отзывы через свои мобильные телефоны без вмешательства человека, что значительно снижает затраты на обучение, а также повышает качество и надежность обслуживания.

Сбор правильных данных

У производителей есть возможность, которой не было у компаний, занимающихся шерингом: сбор данных часто встроен в производственное оборудование. В трудоемких отраслях важной задачей является внедрение механизмов, измеряющих выпуск и урожайность на наиболее детальном уровне. Компании используют разные инструменты и программное обеспечение; На рисунке 1 показан обобщенный пример.

Приложение 1

В ходе трансформации совершенства цифрового производства североамериканского производителя оригинального дизайна электронная система измерения движения рассчитывала виды деятельности, не создающие добавленной стоимости (NVA), и ставки для различных задач. Используя датчики движения и геолокацию, чтобы понять положение рабочих на заводе, менеджеры могли легко создавать спагетти-диаграммы, показывающие бесполезное движение — они действительно могли видеть NVA.Точно так же один из производителей электроники в Азии определил потенциальное увеличение производительности на 25–35 процентов, просто устранив разницу в неравной рабочей нагрузке между левой и правой руками рабочих.

Динамическое планирование

Планировщики и составители графиков могут потратить бесчисленное количество часов на построение лучших производственных планов, но когда количество сотрудников меняется в каждую смену, эти планы необходимо корректировать в реальном времени. Алгоритмы расширенной аналитики могут оптимизировать укомплектование штата имеющихся сотрудников, максимизировать производительность и уровни обслуживания за счет учета таких переменных, как индивидуальные навыки, доступное оборудование, производственные цели и даты отгрузки — и все это с минимальным руководством со стороны руководителей.

Динамическое планирование основывает производственные и кадровые расписания на ежедневной посещаемости, сводя к минимуму влияние изменчивости. После учета фактического количества рабочих в каждой смене система оптимизирует укомплектование производственных цехов персоналом для повышения эффективности использования и повышения производительности за счет использования индивидуальных навыков и способностей сотрудников для назначения их на определенные производственные технологические станции. Это увеличивает рентабельность заводов и повышает качество их продукции.

Например, у производителя электроники на границе США и Мексики годовой оборот превышал 100 процентов, а дневная посещаемость колебалась на целых 15 процентов, независимо от того, сколько усилий руководство предприятия приложило для его улучшения.Эта непредсказуемость оказала множественное влияние на производство. Например, руководители тратили от одного до двух часов в смену, просто распределяя сотрудников по станциям, поскольку им приходилось учитывать, прошли ли доступные операторы необходимое обучение для требуемых станций и какие продукты имеют приоритет.

Приложение 2

Кроме того, своевременность доставки была низкой, потому что руководители производства, которые имели лишь ограниченное представление о спросе, руководили установлением приоритетов производства. Кроме того, поглощение затрат на рабочую силу было ниже 60 процентов, поскольку результаты распределения рабочих по станциям варьировались в зависимости от возможностей руководителей, а отслеживание более 4000 операторов завода было чрезвычайно сложным.

В результате всех этих проблем на заводе была внедрена система динамического планирования (Иллюстрация 2).Когда операторы приходили на работу, алгоритм распределял их по станциям с учетом их навыков и опыта, а также самых насущных требований к смене в соответствии с ежемесячными производственными планами. Этот шаг устранил потерю производительности от одного до двух часов — минимум 12 процентов — из-за ежедневного переназначения на станции и увеличил своевременность доставки с 50 процентов до 90 процентов. Поглощение затрат на рабочую силу выросло до гораздо более здоровых 80 процентов. Более того, инструмент можно было развернуть в режиме реального времени, чтобы при появлении операторов система пересчитывала их рабочие задания и предлагала следующее.Это дало менеджерам гибкость, необходимую им для мобилизации рабочих на станции, которым сразу требовались определенные навыки или дополнительный персонал для удовлетворения спроса.

Сокращение пробелов в навыках

Для менеджеров, которые с подозрением относятся к обучению сотрудников только для того, чтобы наблюдать, как они уступают место конкурентам, аналитика предлагает три ответа, которые вместе укрепляют навыки сотрудников и удерживают их.

Один из способов повысить окупаемость инвестиций в обучение — просто помочь сотрудникам учиться быстрее, чтобы они могут тратить больше времени на деятельность с добавленной стоимостью.Цифровые инструменты играют решающую роль в обеспечении своевременного наращивания потенциала на рабочем месте. Например, у одного производителя сотрудники, прибывающие в начале своей смены, будут ждать до двух часов, пока начальник завода не сможет их обучить и предоставить им учебный модуль на станции. Развертывание цифровых экранов на каждой станции упростило автоматическое укомплектование кадрами новичков на наименее сложных станциях, где они могли пройти мультимедийное обучение, прежде чем приступить к производству.Один только этот шаг помог сократить среднее время тренировки примерно на 70 процентов.

Более продвинутый вариант помогает дополнить навыки, необходимые сотрудникам, за счет заполнения пробелов с помощью искусственного интеллекта. Вместо того, чтобы требовать от сотрудников прохождения длительных курсов обучения, некоторые компании внедрили передовые вспомогательные технологии на основе Интернета вещей, чтобы направлять операторов через сложные производственные процессы. Сохраняя Отслеживая производительность, качество и скорость производства операторов, менеджеры могут выявить конкретные пробелы в навыках и переместить операторов к машинам, где они могут пройти обучение на рабочем месте с помощью мультимедийных экранов.

Последний рычаг — увеличить удержание, отчасти за счет улучшения карьерного роста. На многих предприятиях работают несколько сотен или даже тысяч сотрудников в смену и всего несколько руководителей, чья квалификация может иметь пробелы. Инструменты отслеживания производительности, такие как показанные в Приложении 1, позволяют легко приписать производительность конкретным людям. Располагая этой информацией, можно внедрить программы удержания на основе результатов для непосредственных сотрудников, увеличивая удержание лучших сотрудников.Несколько компаний на границе Мексики и США более чем удвоили средние показатели удержания, следуя этому подходу.

Бесперебойная работа сама по себе может показаться привлекательной возможностью, но также имеет значительный экономический эффект. На рынке, на котором стоимость, качество и уровень обслуживания становятся более конкурентоспособными, цифровые и аналитические решения могут повысить производительность производства при тех же прямых и косвенных затратах на рабочую силу, что еще больше увеличивает EBITDA. В случае одного производителя увеличение производительности на 5 процентов привело к увеличению EBITDA на 45 процентов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Еще до COVID-19 трудоемкие производители могли получить значительные выгоды от внедрения расширенной аналитики для решения повторяющихся проблем и проблем. Следующая норма предлагает еще больше возможностей, поскольку растущая конкуренция и изменение профиля спроса усугубляют проблемы, формируя новый ландшафт в цепочке поставок.Этот дифференциатор вполне может оказаться решающим фактором, определяющим конкурентное преимущество на долгие годы.

Коэффициент капиталоемкости — значение, формула, важность и многое другое

Коэффициент интенсивности капитала — это финансовый коэффициент (или, в частности, коэффициент эффективности), который многое говорит о финансовом состоянии компании. По сути, это инструмент или показатель, который показывает, насколько эффективно и результативно фирма использует свой капитал или активы для получения дохода. В частности, это соотношение говорит нам о сумме капитала или активов, которые необходимы фирме для получения одного доллара дохода.

Простыми словами, мы можем сказать, что этот коэффициент показывает нам эффективность, с которой капитал и активы фирмы используются для производства. Этот коэффициент является обратной величиной коэффициента оборачиваемости активов, что означает, что если у вас есть коэффициент оборачиваемости активов, можно легко найти коэффициент капиталоемкости.

Для всех капиталоемких предприятий нам необходимо иметь хорошее соотношение капиталоемкости к более высокому. Капиталоемкий бизнес — это бизнес, который вкладывает огромные средства в свой производственный процесс.Например, электростанции. Таким компаниям необходимо производить большие объемы, чтобы окупить свои инвестиции.

Интерпретация коэффициента капиталоемкости

Высокий коэффициент капиталоемкости (CIR) означает, что фирма вложила большие средства в активы для получения дохода. Или компания становится свидетелем более низкого использования активов. Высокое соотношение также может указывать на то, что фирма более капиталоемкая и менее трудоемкая.

Напротив, низкий CIR означает, что фирма способна генерировать более высокие доходы, несмотря на меньшее количество активов.Таким образом, компании могут использовать этот коэффициент для корректировки своих капитальных затрат и планирования.

Но если мы сравним две компании, очень похожие друг на друга с точки зрения бизнес-модели и производственных процессов, то лучше будет фирма с более низким CIR. Это просто потому, что фирма способна генерировать аналогичный уровень дохода при сравнительно меньшем количестве активов.

Формула коэффициента капиталоемкости

Простая формула для получения CIR — это разделение общей суммы активов на объем продаж.

Таким образом, CIR = Total Assets / Sales

Другая формула для расчета CIR использует коэффициент оборачиваемости активов. CIR = 1 / Коэффициент оборачиваемости активов.

Еще одна формула для расчета CIR — это капитальные затраты / затраты на рабочую силу.

Давайте рассмотрим пример, чтобы понять расчет CIR:

Предположим, компания A имеет доход 46 542 доллара, а ее общие активы составляют 79 974 доллара. Компания B, которая является конкурентом компании A, имеет коэффициент оборачиваемости активов 0,94. Теперь нам нужно сравнить CIR двух компаний, чтобы определить, какая из двух более эффективна.

Коэффициент капиталоемкости для компании A будет равен совокупным активам / продажам, или

= 79 974 доллара США / 46 542 доллара США или 1,72

CIR для компании B будет = 1 / Оборачиваемость активов

= 1 ÷ 0,94 = 1,06

При сравнении По данным CIR обоих, мы обнаружили, что Компания B использует свои активы более эффективно. Компания B использует активы стоимостью 1,06 доллара США для получения дохода в размере 1 доллара США, в то время как компания A использует активы стоимостью 1,72 доллара США для получения дохода в размере 1 доллара США.

В приведенном выше случае компания B выглядит лучше, чем компания A.Но также может быть случай, когда CIR обеих компаний хороший. Единственный способ узнать это — сравнить CIR двух компаний со средним по отрасли. Если, предположим, в приведенном выше случае CIR отрасли равен 2, то CIR как для A, так и для B меньше, чем в среднем по отрасли, и, следовательно, является хорошим. Конечно, между двумя фирмами предпочтительнее будет компания B.

Важность CIR

Как вы теперь знаете, CIR помогает определить, насколько эффективно компания использует свои активы.Как правило, использование меньшего количества активов для получения дохода предполагает, что бизнес более эффективно использует свои ресурсы. Таким образом, для менеджеров крайне важно использовать этот коэффициент для принятия разумных производственных решений, связанных с активами.

Обычно капиталоемкие фирмы становятся жертвами высокого операционного долга. Таким образом, для таких компаний становится важным вести крупномасштабное производство для максимального использования активов. Именно здесь коэффициент капиталоемкости приобретает большее значение, поскольку он учитывает как основные, так и переменные активы.

Что такое хороший коэффициент капиталоемкости?

Хороший или плохой CIR зависит от отрасли, в которой работает компания. Как правило, CIR 1 или меньше 1 является идеальным, но, опять же, необходимо взвесить CIR с точки зрения отрасли, в которой работает компания. Например, компания, работающая в сфере услуг, обычно имеет CIR близкий или ниже 1. Напротив, производственная компания обычно имеет CIR более 1. Кроме того, в капиталоемких отраслях, таких как электростанции, мосты, порты, больницы и отели, коэффициент капиталоемкости всегда будет больше, а может быть, и выше 2. .

Таким образом, чтобы получить значимую информацию из CIR компании, важно учитывать отрасль, в которой она работает, а также сравнивать с другими компаниями, работающими в той же отрасли. Также при сравнении очень важно сравнивать CIR компаний двух аналогичных уровней. В противном случае мы не получим какой-либо значимой информации, поскольку решение может быть неправильным.

Преимущества коэффициента интенсивности капитала

Ниже приведены преимущества коэффициента интенсивности капитала:

• Этот коэффициент легко рассчитать, поскольку все числа, необходимые для этого коэффициента, легко доступны в финансовой отчетности.
• Для расчета этого отношения существует несколько формул. Это также упрощает вычисление этого отношения.
• Это помогает / помогает предприятиям понять и оценить, эффективно ли используются активы. Более того, это помогает руководству определить неэффективные активы.
• Компании также могут использовать этот коэффициент, чтобы лучше понять разделение постоянных и переменных затрат и их влияние. Это, в свою очередь, позволяет предприятиям получать больше преимуществ от эффекта масштаба.
• CIR помогает инвесторам определить риски, связанные с компанией. Как правило, инвесторы предпочитают вкладывать деньги в компании с более низким CIR.
• Это также помогает выявить фирмы, работающие в капиталоемкой отрасли.

Недостатки CIR

• Этот коэффициент не учитывает влияние инфляции на доходы и активы.
• Этот коэффициент также не учитывает метод оценки активов, который компания использует. Например, одна компания может использовать исторический метод для оценки активов, а другая компания может использовать метод справедливой стоимости.В таком случае становится трудно сравнивать коэффициент CIR двух компаний.
• Использование компанией современных технологий может изменить результат этого соотношения. Таким образом, если одна компания использует современные технологии, а другая — нет, это соотношение может не дать точных результатов.
• Только CIR не может дать много информации о компании. Всегда нужно сравнивать его со средним по отрасли или CIR любой другой компании (или компаний), чтобы получить значимую информацию.Более того, необходимо сравнить его с CIR аналогичной компании; в противном случае это может быть бесполезно.

Заключительные слова

Коэффициент капиталоемкости показывает, насколько эффективно фирма использует свои ресурсы, и тесно связан с общим коэффициентом оборачиваемости активов. Инвесторы предпочли бы компанию с более низким коэффициентом, следовательно, более низкий коэффициент лучше для инвесторов / кредиторов и других заинтересованных сторон. Но нужно сравнить CIR одной компании с другой, чтобы лучше понять это соотношение.Однако то, насколько хороша CIR фирмы, зависит от отрасли, в которой работает компания.

1. Коэффициент интенсивности капитала [Источник]
2. Коэффициент интенсивности капитала [Источник]
3. ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ ИНВЕСТИРОВАНИЕ Что измеряет коэффициент интенсивности капитала? [Источник]
4. Интенсивность капитала [Источник]
5. Коэффициент интенсивности капитала [Источник]
6. Как рассчитать коэффициент интенсивности капитала? [Источник]

Как рассчитать ставку накладных расходов на основе прямых затрат на оплату труда | Малый бизнес

Уильям Адкинс Обновлено 16 октября 2019 г.

Термин «накладные расходы» относится к затратам, связанным с производством товара или услуги, которые необходимы, но не участвуют напрямую в производственном процессе.Например, вы должны обслуживать оборудование на заводе, даже если техническое обслуживание не является частью производственного процесса. Накладные расходы должны быть точно отнесены к каждой производственной единице по единой ставке, если вы хотите сделать осознанный выбор в отношении планирования производства и ценообразования на продукцию. Очень важно понимать, как определить ставку накладных расходов.

Что такое накладные расходы?

Относительно просто определить прямые затраты, связанные с производством товара или услуги.Например, вы можете измерить количество сырья, необходимого для производства товара. Вы можете определить объем непосредственных трудозатрат, измерив, сколько времени требуется работникам, чтобы предоставить услугу или произвести продукт.

Накладные расходы — это компоненты производственного процесса, которые нелегко присвоить на единичной основе. Примеры этого включают косвенные расходы на электроэнергию, ремонт оборудования, амортизацию, налоги на имущество и заработную плату обслуживающего персонала. Эти затраты суммируются как накладные расходы.

Накладные расходы относятся на каждую производственную единицу в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета. Ключом к эффективному распределению является выбор метода определения суммы, выделяемой на каждую производственную единицу, которая логически коррелирует с производственным процессом, используемым в вашем бизнесе.

Выбор модели

Выбор метода расчета ставки накладных расходов зависит от характера конкретного производственного процесса.

Например, стилисты в парикмахерской предоставляют своим клиентам такие услуги, как стрижка, мытье, укладка и окрашивание волос.Это очень трудоемкая деятельность, и производительность во многом зависит от рабочего времени, которое требуется для каждой услуги. Напротив, на автоматизированном заводе объем производства зависит от количества машинных часов, необходимых для каждой единицы продукции.

В общем случае, если производственный процесс является трудоемким, целесообразно выбрать прямые рабочие часы в качестве основы для расчета нормы накладных расходов. На автоматизированном заводе вы, вероятно, вместо этого основываете распределение накладных расходов на машинных часах.

Расчет накладных расходов на основе прямого труда

Первым шагом в вычислении накладных расходов, которые должны быть распределены на каждое из двух заданий на основе прямых рабочих часов, является анализ рабочего процесса, чтобы вы могли определить среднее рабочее время, необходимое для каждой единицы производства.

Предположим, ваша компания производит две модели виджетов. Вы обнаружите, что создание небольшого виджета требует одного часа труда, а для создания большого виджета требуется два часа.

В течение следующего года или следующего отчетного периода вы ожидаете произвести 25 000 маленьких и 10 000 больших виджетов.Общее количество требуемых часов непосредственного труда составит 45 000 часов.

Фактор косвенных издержек производства

Второй шаг в процессе — это сложение всех непрямых покрытий производства. Предположим, что общая сумма равна 135 000 долларов. Разделите эту сумму на 45 000 рабочих часов, чтобы рассчитать ставку накладных расходов. В этом примере ставка составляет 3 доллара за час работы.

Наконец, распределите накладные расходы, умножив ставку накладных расходов на количество требуемых рабочих часов.Для небольших виджетов выделение равняется 3 долларам (т. Е. Один час труда из расчета 3 доллара в час). Для больших виджетов накладные расходы составляют 6 долларов (т. Е. Два часа работы по цене 6 долларов в час).

Производительность труда молочной фермы — Молочная ферма

Эффективность определяется в словаре Merriam-Webster как: «способность делать что-то или производить что-то, не тратя впустую материалы, время или энергию». Эффективность труда не определяется одним четким показателем, ее важно измерять разными способами.Расширение Мичиганского государственного университета помогает фермерам не только оценивать свою эффективность, но и дает рекомендации по ее повышению.

Молочное животноводство — трудоемкое предприятие. Коров приводят в доильный зал группами и доят два-три раза в день. В это время подстилки убираются, аллеи очищаются и доставляется свежий корм. Когда коровы покидают доильный зал, некоторые из них могут быть отделены для разведения или осмотра. Тем временем готовится молоко для кормления телят, и кто-то участвует в уходе за ними.В родильном отделении кто-то присматривает за телятами. Во время посевного периода добавляются рабочие, а часто и рабочие, чтобы обеспечить своевременную посадку, уход, сбор урожая и хранение урожая. Есть много движущихся частей, много людей, выполняющих важную работу, и множество возможностей оценить приоритеты в сфере труда.

Эффективность труда на молочных фермах является критически важным показателем, влияющим на стоимость производства, а также на условия труда на ферме. Исследования Министерства сельского хозяйства США (USDA) выявили эффект масштаба и снижение удельных затрат по мере увеличения размера стада.Как правило, более крупные фермы часто используют более крупное оборудование, что сокращает часы работы на поле и увеличивает производительность на человека. Для кормления более длинных коров не требуется дополнительного человека, трактора для доставки или миксера.

МГУ Стэн Мур и я изучаем эффективность труда на молочных фермах, чтобы помочь фермерам понять, чем они отличаются от других, и определить методы, ведущие к улучшениям. Данные были получены на 20 молочных фермах с размером стада от 80 коров до более 3000 коров.Несомненно, размер фермы влияет на эффективность, включая рабочую силу; однако полученные результаты не показывают четкой линейной зависимости между показателями эффективности труда и количеством доенных коров, за исключением самых крупных хозяйств.

Не существует точных показателей эффективности труда, и эта база данных имеет ограничения при сравнении хозяйств друг с другом. Как и следовало ожидать, фермы во многом отличаются друг от друга. Например, некоторые выращивают зерновые на продажу, а также на корм, тогда как другие покупают часть или даже весь корм.Фермы также различаются по исполнению обычаев или контрактов, таких как выращивание телок, разведение или сбор урожая; другие выполняют эту работу «дома».

Для некоторых мер по повышению эффективности труда требуется стандартная единица труда. Стандартным является FTE или эквивалент полной занятости. В сельском хозяйстве мы используем 2 500 часов в год в качестве FTE. Это больше, чем эквивалентное 2000 часов или 40 часов в неделю на типичном рабочем месте, умноженное на 50 недель. Однако даже это не простая мера. Мы попросили фермеров указать количество работающих на ферме лиц, занятых полный рабочий день, включая их самих и семью, оплачиваемых или неоплачиваемых.Многие владельцы и некоторые наемные сотрудники не работают с часами. Следовательно, один FTE нельзя напрямую сравнивать с другим FTE, если фермерское хозяйство не оценивает количественно всю работу, выполняемую всеми людьми.

При измерении эффективности можно посмотреть на количество затрат труда, используемых фермой. К показателям этого типа относятся: количество коров на FTE, затраты на рабочую силу в процентах от выручки и затраты на рабочую силу на центнер отгруженного молока. В качестве альтернативы, мы можем посмотреть на выпуск на единицу затрат труда с помощью показателей, которые включают отгруженное доение на FTE и валовую выручку на FTE.Каждая мера рассказывает историю, и использование нескольких мер обеспечивает некоторый баланс с ограничениями отдельных мер.

Давайте посмотрим на показатели с обеих точек зрения эффективности: количество коров на FTE и затраты на рабочую силу на центнер (ц) молока (измерение затрат труда) и валовой доход на FTE (показатель выпуска на единицу труда).

Затраты труда

коров на FTE — это простой показатель, который отражает эффективность, связанную с организацией и организацией фермы, а также типом доильного зала и стандартизацией управления.Собранные данные варьировались от минимума 25 коров до максимума 105 на FTE. Конечно, по мере того, как доильные залы становятся больше, можно доить коров все более эффективно. Кажется интуитивно понятным, что большее количество коров на одного сотрудника более эффективно, но уход за коровами не обязательно эффективен. Уход за коровами требует времени. Качество молока имеет решающее значение, и мы не хотим идти на компромисс в его достижении.

Мы разделили данные по коровам на FTE на три группы: менее 41 коровы на FTE, от 41 до 50 коров на сотрудника и более 50, потому что количество хозяйств хорошо разделяется по этим трем соотношениям (рис. 1).Столбики показывают средний диапазон (второй и третий квартили) размера фермы в каждом соотношении. Для первого столбца, менее 41 коровы на FTE, было девять точек данных с размером стада от 80 до примерно 1400 коров со средним (средним) значением 402 коровы. Точка над полосой — это точка данных для самой большой фермы в наборе, которая превышает нормальный диапазон. Второй столбец, от 41 до 50 коров на FTE, был данными по семи стадам от 140 до примерно 1100 коров, со средним значением 522. Третий столбец представлял данные по трем стадам с коровами на FTE более 50 и с ферм с от 550 коров до более 3000.Из этого описания можно увидеть широкий диапазон размеров ферм в разбивке по соотношению каждой коровы на одного работника.

Затраты на рабочую силу на центнер, показанные на Рисунке 2, обратно пропорциональны количеству коров на FTE. Затраты на оплату труда как затраты на производство обычно являются вторыми по величине затратами на ферме после кормов. Чем он выше, тем меньше у фермы возможностей снижать цены на молоко. Опять же, мы разделили затраты на рабочую силу (все затраты, включая привлечение собственника) на три диапазона, исходя из хозяйств каждой группы.Восемь ферм представлены первой полосой (менее 3 долларов за цент) с диапазоном размеров ферм от примерно 150 до более 3000 коров. Средняя полоса представлена ​​семью фермами с диапазоном от 80 до примерно 1400 коров, и в среднем 662 коровы. Наибольшие затраты на рабочую силу в производстве, превышающие 4,50 доллара США за центнер, представлены пятью фермами с диапазоном размеров стада от 140 до 400 коров и в среднем 258 коров.

Когда фермы сгруппированы таким образом, можно легко упустить реальную разницу, которую они могут достичь. Например, если мы посмотрим на годовые затраты на две теоретические фермы из среднего столбца в среднем на 662 коровы, при этом у одной из них затраты труда на производство составляют 3 доллара, а у другой — того же размера, равного 4,50 доллара за центнер, то разница с учетом 25 000 фунтов (250 центнеров) молока на одну корову и 90 процентов коров на молоко составляет 223 425 долларов; тем не менее, оба представлены в средней полосе. Это подчеркивает еще большую разницу между фермами от первого бара к третьему.

Когда мы смотрим на производительность труда, мы видим аналогичные результаты. На Рисунке 3 представлена ​​диаграмма валового дохода в расчете на FTE. Он сильно варьируется от менее 200 000 до более 300 000 долларов. Действительно, между 20 хозяйствами, на которые мы смотрели, была пятикратная разница между фермами, находящимися на обоих концах диапазона валового дохода на FTE.

Опять же, диапазон размеров ферм с увеличением дохода на одного работника не имеет четкой закономерности до тех пор, пока не будут достигнуты самые большие размеры ферм.Например, семь ферм, представленных первой полосой (доход от 100000 до 200000 долларов на FTE), имеют размер от 80 до 450 коров, а вторая ферма (от 201000 до 300000 долларов) — восемь ферм от примерно 140 до 1400 коров. Даже третья полоса с валовой выручкой более 300 000 долларов США на одну FTE представляла четыре фермы от примерно 380 коров до тех, у которых более 3000 коров.

Эти диапазоны говорят о том, что повысить эффективность труда не так просто, как увеличить поголовье коров.Это вызывает вопросы о том, почему на одних фермах требуется больше людей для содержания коров, чем на других. Мы считаем, что эти данные показывают, что эффективность может быть достигнута на фермах любого размера.

Доход может показаться хорошим способом измерения эффективности, потому что каждый доллар, потраченный на рабочую силу, — это инвестиция, которая должна окупиться намного больше, чем этот доллар. Однако только выручка не учитывает изменение затрат, основанное на ноу-хау, инициативе или внимательности сотрудников. Сотрудник, который совершает ошибку, в результате которой выливается молоко, заменяются ворота или умирает корова, увеличивает расходы по сравнению с сотрудником, который лучше реагирует.Таким образом, валовая выручка на одну FTE также является только одним показателем производительности труда.

Каким бы заманчивым ни было для нас определение цели для каждого показателя, лучшим решением для вас будет постановка цели для каждого показателя. Не бывает «хорошего» или «плохого» уровня, есть просто лучшие или худшие. Вы всегда можете стать лучше, и более высокий уровень эффективности, достигнутый некоторыми фермами, является тому подтверждением. Даже на самом высоком уровне эффективности есть куда расти.

Если более высокая эффективность одновременно выгодна и возможна, то как ее можно достичь? Основываясь на многолетней работе с фермами по управлению персоналом, Стэн и я полагаем, что ответ заключается не в том, чтобы усерднее заставлять сотрудников или сокращать сотрудников и заставлять других работать больше часов.Мы считаем, что ответ заключается в том, как владельцы и менеджеры работают с людьми в партнерстве для достижения целей бизнеса. Реальность такова, что некоторые команды работают на более высоком уровне, чем другие, и это может быть на крупных фермах или фермах малого и среднего размера. Более эффективные команды более продуктивны. В другой статье будут освещены факторы повышения производительности труда.

Для хозяйств было бы хорошо отслеживать несколько показателей эффективности труда с пониманием ограничений каждого из них.Тем не менее, владельцы и менеджеры ферм должны открыто и честно обсудить с сотрудниками меры и способы их улучшения. В бизнесе важна прозрачность.

В этом году показатели валового дохода будут другими. Сделайте акцент на других показателях, чтобы сравнить один год с другим. Однако не игнорируйте меры, основанные на доходах, потому что именно в такие годы они приобретают большее значение.

Для получения дополнительной информации об организации труда см .: https: // www.canr.msu.edu/dairy/business_management/labor-management. Работа по найму, развитию и руководству людей — это следующий уровень управления фермерским хозяйством, в котором многим необходимо совершенствоваться. Среди результатов — повышение производительности труда.