Как сделать устав для ооо: Как написать устав ООО — образец устава организации 2023 — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Как сделать устав для ооо: Как написать устав ООО — образец устава организации 2023

Содержание

Страница не найдена

Получите бесплатную консультацию специалиста 1С:Бухобслуживание в вашем городе

Вопрос по регистрации бизнеса Вопрос по налогообложения Нужен подбор ОКВЭД Хочу месяц бухобслуживания бесплатно

Телефон:*

Ваше имя:*

Адрес E-mail:*

Город:* —Ваш город—АбазаАбаканАбдулиноАбинскАгидельАгрызАдыгейскАзнакаевоАзовАк-ДовуракАксайАксубаевоАктюбинскийАлагирАлапаевскАлатырьАлданАлейскАлександровАлександровскАлександровск-СахалинскийАлексеевкаАлексеевскоеАлексинАлзамайАли-БердуковскийАлтуховоАлупкаАлуштаАльметьевскАмурскАнадырьАнапаАнгарскАндреапольАнжеро-СудженскАниваАпастовоАпатитыАпрелевкаАпшеронскАрамильАргунАрдатовАрдонАрзамасАркадакАрмавирАрмянскАрсеньевАрскАртёмАртёмовскАртёмовскийАрхангельскАрхонскаяАсбестАсиноАстраханьАткарскАхтубинскАчинскАшаБабаевоБабушкинБавлыБагратионовскБайкальскБаймакБакалБаксанБалабановоБалаковоБалахнаБалашихаБалашовБалейБалтасиБалтийскБарабинскБарнаулБарышБатайскБахчисарайБашмаковоБежаницыБежецкБековоБелая БерёзкаБелая КалитваБелая ХолуницаБелгородБелебейБелёвБелинскийБеловоБелогорскБелозерскБелокурихаБеломорскБелорецкБелореченскБелоусовоБелоярскийБелушья ГубаБелые БерегаБелыйБердскБерезникБерезникиБерёзовскийБесланБийскБикинБилибиноБиробиджанБирскБирюсинскБирючБлаговещенскБлагодарныйБобровБогатые СабыБогдановичБогородицкБогородскБоготолБогучарБодайбоБокситогорскБолгарБологоеБолотноеБолоховоБолховБольшое ПолпиноБольшой КаменьБорБорзяБорисоглебскБоровичиБоровскБородиноБратскБронницыБрянскБугульмаБугурусланБудённовскБузулукБуинскБуйБуйнакскБутурлиновкаБытошьВалдайВалуйкиВасильевоВелижВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВельскВенёвВерещагиноВереяВерхнеднепровскийВерхнеуральскВерхний ТагилВерхний УфалейВерхняя ПышмаВерхняя СалдаВерхняя ТураВерхозимВерхотурьеВерхоянскВесьегонскВетлугаВидноеВилюйскВилючинскВихоревкаВичугаВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВолгореченскВолжскВолжскийВологдаВолодарскВолоколамскВолосовоВолховВолчанскВольскВоркутаВоронежВорсмаВоскресенскВоткинскВсеволожскВуктылВыборгВыгоничиВыксаВысоковскВысоцкВытеграВычегодскийВышковВышний ВолочёкВяземскийВязникиВязьмаВятские ПоляныГаврилов ПосадГаврилов-ЯмГагаринГаджиевоГайГаличГаспраГатчинаГвардейскГвардейскоеГдовГеленджикГеоргиевскГизельГлазовГолицыноГолынкиГорбатовГорно-АлтайскГорнозаводскГорнякГородецГородищеГородовиковскГороховецГорячий КлючГрайворонГремячинскГрозныйГрязиГрязовецГубахаГубкинГубкинскийГудермесГуковоГулькевичиГурьевскГусевГусиноозёрскГусь-ХрустальныйДавлекановоДагестанские ОгниДалматовоДальнегорскДальнереченскДаниловДанковДегтярскДедовичиДедовскДемидовДербентДесногорскДжалильДжанкойДзержинскДзержинскийДивногорскДигораДимитровградДмитриевДмитриевкаДмитровДмитровскДноДобрянкаДолгопрудныйДолинскДомодедовоДонецкДонскойДорогобужДрезнаДубнаДубовкаДубровкаДудинкаДуховщинаДюртюлиДятьковоЕвлашевоЕвпаторияЕгорьевскЕйскЕкатеринбургЕлабугаЕлецЕлизовоЕльняЕманжелинскЕмваЕмцаЕнисейскЕрмолиноЕршовЕссентукиЕфремовЖелезноводскЖелезногорскЖелезногорск-ИлимскийЖердевкаЖигулёвскЖиздраЖирновскЖуковЖуковкаЖуковскийЗавитинскЗаводоуковскЗаводскойЗаволжскЗаволжьеЗадонскЗаинскЗакаменскЗаозёрныйЗаозёрскЗападная ДвинаЗаплюсьеЗаполярныйЗарайскЗаречныйЗаринскЗвениговоЗвенигородЗверевоЗеленогорскЗеленоградскЗеленодольскЗеленокумскЗеленчукскаяЗеметчиноЗерноградЗеяЗимаЗлатоустЗлынкаЗмеиногорскЗмейскаяЗнаменкаЗнаменскЗолотарёвкаЗубцовЗуевкаИвангородИвановоИвантеевкаИвдельИвотИгаркаИдрицаИжевскИзбербашИзобильныйИланскийИнжавиноИнзаИнкерманИннополисИнсарИнтаИпатовоИрбитИркутскИсилькульИскитимИссаИстраИшимИшимбайЙошкар-ОлаКадниковКазаньКалачКалачинскКалач-на-ДонуКалининградКалининскКалтанКалугаКалязинКамбаркаКамбилеевскоеКаменкаКаменногорскКаменск-УральскийКаменск-ШахтинскийКамень-на-ОбиКамешковоКамские ПоляныКамское УстьеКамызякКамышинКамышловКанашКандалакшаКанскКарабановоКарабашКарабулакКарасукКарачаевскКарачевКаргатКаргопольКардоникскаяКардымовоКарпинскКарталыКасимовКаслиКаспийскКатав-ИвановскКатайскКачканарКашинКашираКедровыйКемеровоКемьКерчьКизелКизилюртКизлярКимовскКимрыКингисеппКинельКинешмаКиреевскКиренскКиржачКирилловКиришиКировКировградКирово-ЧепецкКировскКирсКирсановКиселёвскКисловодскКлетняКлимовоКлинКлинцыКнягининоКовдорКовровКовылкиноКогалымКодинскКозельскКозловкаКозьмодемьянскКокоревкаКолаКологривКоломнаКолпашевоКолышлейКольчугиноКомаричиКоммунарКомсомольскКомсомольск-на-АмуреКонаковоКондопогаКондровоКоношаКонстантиновскКопейскКораблиноКореновскКоркиноКоролёвКорочаКорсаковКоряжмаКостерёвоКостомукшаКостромаКотельникиКотельниковоКотельничКотласКотовоКотовскКохмаКрасавиноКрасная ГораКрасная ГорбаткаКрасноармейскКрасновишерскКрасногвардейскоеКрасногородскКрасногорскКраснодарКраснозаводскКраснознаменскКраснокаменскКраснокамскКрасноперекопскКраснослободскКраснотурьинскКрасноуральскКрасноуфимскКрасноярскКрасныйКрасный КутКрасный ЛучКрасный СулинКрасный ХолмКремёнкиКропоткинКрымскКстовоКубинкаКувандыкКувшиновоКудымкарКузнецкКуйбышевКуйбышевский ЗатонКукморКулебакиКулойКумертауКумышКунгурКуньяКупиноКурганКурганинскКурджиновоКурильскКурловоКуровскоеКурскКуртамышКурчатовКусаКушваКызылКыштымКяхтаЛабинскЛабытнангиЛаганьЛадушкинЛаишевоЛакинскЛангепасЛахденпохьяЛебедяньЛениногорскЛенинскЛенинск-КузнецкийЛенскЛермонтовЛеснойЛесозаводскЛесосибирскЛивныЛикино-ДулёвоЛипецкЛипкиЛискиЛихославльЛобняЛодейное ПолеЛокняЛокотьЛосино-ПетровскийЛугаЛузаЛуковскаяЛукояновЛуниноЛуховицыЛысковоЛысьваЛыткариноЛьговЛюбаньЛюберцыЛюбимЛюбохнаЛюдиновоЛянторМагаданМагасМагнитогорскМайкопМайскийМайскоеМакаровМакарьевМакушиноМалая ВишераМалгобекМалмыжМалоархангельскМалошуйкаМалоярославецМамадышМамоновоМантуровоМариинскМариинский ПосадМарксМахачкалаМглинМегионМедвежьегорскМедногорскМедногорскийМедыньМежгорьеМеждуреченскМезеньМеленкиМелеузМенделеевскМензелинскМещовскМиассМикуньМиллеровоМинеральные ВодыМинусинскМиньярМирныйМихайловМихайловкаМихайловскМихайловскоеМичуринскМогочаМожайскМожгаМоздокМокшанМонастырщинаМончегорскМордовоМорозовскМоршанскМосальскМоскваМуравленкоМурашиМурманскМуромМучкапскийМценскМыскиМытищиМышкинНабережные ЧелныНавашиноНавляНаволокиНадымНазаровоНазраньНазываевскНальчикНаримановНаро-ФоминскНарткалаНарьян-МарНаходкаНевельНевельскНевинномысскНевьянскНелидовоНеманНерехтаНерчинскНерюнгриНестеровНефтегорскНефтекамскНефтекумскНефтеюганскНеяНижневартовскНижнекамскНижнеудинскНижние ВязовыеНижние СергиНижний ЛомовНижний НовгородНижний ТагилНижняя МактамаНижняя СалдаНижняя ТураНиколаевскНиколаевск-на-АмуреНикольскНикольскоеНовая ЛадогаНовая ЛядаНовая ЛяляНовоалександровскНовоалтайскНовоаннинскийНововоронежНоводвинскНовозыбковНовокубанскНовокузнецкНовокуйбышевскНовомичуринскНовомосковскНовопавловскНовопокровкаНоворжевНовороссийскНовосибирскНовосильНовосокольникиНовотроицкНовоузенскНовоульяновскНовоуральскНовохопёрскНовочебоксарскНовочеркасскНовошахтинскНовый ОсколНовый УренгойНогинскНогирНолинскНорильскНоябрьскНурлатНытваНюрбаНяганьНязепетровскНяндомаОблучьеОбнинскОбозерскийОбояньОбьОдинцовоОзёрныйОзёрскОзёрыОйсхараОксовскийОктябрьскОктябрьскийОктябрьскоеОкуловкаОлёкминскОленегорскОлонецОмскОмутнинскОнегаОпочкаОрёлОренбургОрехово-ЗуевоОрловОрскОсаОсинникиОсташковОстровОстровнойОстрогожскОтрадноеОтрадныйОхаОханскОчёрПавловоПавловскПавловский ПосадПавлодольскаяПалкиноПалласовкаПартизанскПачелмаПевекПензаПервомайскПервомайскийПервомайскоеПервоуральскПеревозПересветПереславль-ЗалесскийПермьПестовоПетров ВалПетровскПетровск-ЗабайкальскийПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПетуховоПетушкиПечораПечорыПикалёвоПионерскийПиткярантаПлавскПластПлёсПлесецкПлюссаПовориноПогарПодольскПодпорожьеПокачиПокровПокровскПолевскойПолесскПолысаевоПолярные ЗориПолярныйПоронайскПорховПохвистневоПочепПочинокПошехоньеПравдинскПреграднаяПржевальскоеПриводиноПриволжскПриморскПриморскийПриморско-АхтарскПриозерскПрокопьевскПролетарскПротвиноПрохладныйПсковПсыжПугачёвПудожПуксоозероПустошкаПучежПушкиноПушкинские ГорыПущиноПыталовоПыть-ЯхПятигорскРадица-КрыловкаРадужныйРайчихинскРамасухаРаменскоеРассказовоРевдаРежРеутовРжаксаРжевРогнединоРодникиРославльРоссошьРостовРостов-на-ДонуРошальРтищевоРубцовскРудняРузаРузаевкаРыбинскРыбная СлободаРыбноеРыльскРяжскРязаньСавинскийСакиСалаватСалаирСалехардСальскСамараСамодедСанкт-ПетербургСаранскСарапулСаратовСаровСасовоСаткаСафоновоСаяногорскСаянскСветлогорскСветлоградСветлыйСветогорскСвирскСвободныйСебежСевастопольСеверобайкальскСеверодвинскСеверо-КурильскСевероморскСевероонежскСевероуральскСеверскСевскСегежаСельцоСемёновСемикаракорскСемилукиСенгилейСерафимовичСергачСергиев ПосадСердобскСеровСерпуховСертоловоСибайСимСимферопольСковородиноСкопинСлавгородСлавскСлавянск-на-КубаниСланцыСлободскойСлюдянкаСмоленскСнежинскСнежногорскСобинкаСоветскСоветская ГаваньСоветскийСоколСолигаличСоликамскСолнечногорскСольвычегодскСоль-ИлецкСольцыСорочинскСорскСортавалаСосенскийСосновкаСосновоборскСосновый БорСосногорскСочиСпас-ДеменскСпас-КлепикиСпасскСпасск-ДальнийСпасск-РязанскийСреднеколымскСреднеуральскСретенскСтавропольСтарая КупавнаСтарая РуссаСтарицаСтародубСтарый КрымСтарый ОсколСтарьСтерлитамакСторожеваяСтрежевойСтроительСтруги КрасныеСтруниноСтупиноСуворовСудакСуджаСудогдаСуздальСуземкаСунжаСуоярвиСураСуражСургутСуровикиноСурскСусуманСухиничиСухой ЛогСызраньСыктывкарСысертьСычёвкаСясьстройТавдаТаганрогТайгаТайшетТалдомТалицаТамалаТамбовТараТарко-СалеТарусаТатарскТаштаголТверьТебердаТейковоТемниковТемрюкТенишевоТерезеТерекТетюшиТимашёвскТихвинТихорецкТлюстенхабльТобольскТогучинТокарёвкаТольяттиТомариТоммотТомскТопкиТоржокТоропецТосноТотьмаТрёхгорныйТроицкТрубчевскТуапсеТуймазыТулаТулунТуранТуринскТутаевТындаТырныаузТюкалинскТюменьУваровоУглегорскУгличУдачныйУдомляУжурУзловаяУлан-УдэУльяновскУмётУнечаУрайУрдомаУреньУржумУрус-МартанУруссуУрюпинскУсвятыУсинскУсманьУсольеУсолье-СибирскоеУссурийскУсть-АбаканУсть-ДжегутаУсть-ИлимскУсть-КатавУсть-КутУсть-ЛабинскУстюжнаУфаУхтаУчалыУчкекенУярФатежФеодосияФокиноФроловоФрязиноФурмановХабаровскХабезХадыженскХанты-МансийскХарабалиХаровскХасавюртХвалынскХилокХимкиХиславичиХолмХолм-ЖирковскийХолмскХотьковоЦивильскЦимлянскЦиолковскийЧаадаевкаЧаданЧайковскийЧапаевскЧапаевскоеЧаплыгинЧебаркульЧебоксарыЧегемЧекалинЧелябинскЧердыньЧеремховоЧерепановоЧереповецЧеркесскЧерменЧёрмозЧерноголовкаЧерногорскЧерноморскоеЧернушкаЧерняховскЧеховЧиколаЧири-ЮртЧистопольЧитаЧкаловскЧудовоЧулымЧусовойЧухломаШагонарШадринскШалиШарыповоШарьяШатураШахтыШахуньяШацкШебекиноШелеховШемышейкаШенкурскШилкаШимановскШипицыноШиханыШлиссельбургШумерляШумихаШумячиШуяЩёкиноЩёлкиноЩёлковоЩигрыЩучьеЭлектрогорскЭлектростальЭлектроуглиЭлистаЭльхотовоЭнгельсЭнемЭртильЮгорскЮжаЮжно-СахалинскЮжно-СухокумскЮжноуральскЮргаЮрьевецЮрьев-ПольскийЮрюзаньЮхновЯблоновскийЯдринЯкутскЯлтаЯлуторовскЯнаулЯранскЯровоеЯрославльЯрцевоЯсногорскЯсныйЯхрома—Ваш город—АбаканАрсеньевАрхангельскАстраханьБалашихаБарнаулБелгородБрянскВеликий УстюгВладимирВолгоградВоронежДимитровградДомодедовоЕкатеринбургЕссентукиИжевскИркутскКазаньКалугаКемеровоКировКовровКомсомольск-на-АмуреКоролёвКостомукшаКраснодарКрасноярскКурганКурскЛипецкМагаданМахачкалаМоскваМурманскНаходкаНижний НовгородНовокузнецкНовороссийскНовосибирскНовоуральскОдинцовоОмскОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПодольскПятигорскРаменскоеРостов-на-ДонуРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСевастопольСимферопольСмоленскСочиСтавропольСургутСызраньТверьТольяттиТомскТоржокТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаХабаровскХанты-МансийскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧусовойЭлектростальЯлтаЯрославльКудровоМытищиШаховская

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Ваша заявка принята! Мы перезвоним в ближайшее время.

Страница не найдена

Получите бесплатную консультацию специалиста 1С:Бухобслуживание в вашем городе

Телефон:*

Ваше имя:*

Адрес E-mail:*

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Ваша заявка принята! Мы перезвоним в ближайшее время.

Шаблоны и этапы процесса написания [с примерами]

Как вы можете убедиться, что ваша продуктовая команда движется в правильном направлении, не подавляя их и не управляя их работой на микроуровне?

Обзор проекта в форме Устава продукта, который включает входы и выходы с точки зрения предполагаемых результатов. Цель процесса разработки продукта, в конце концов, состоит в том, чтобы понять потребности клиентов, определить возможности, определить границы решения и расставить приоритеты для этих решений.

Содержание

Что такое Устав продукта?
Шаблон устава продукта
- Заявление о миссии
- Цели
- Показатели успеха (KPI)
- Предположения
Советы профессионалов по составлению отличного устава проекта
- Используйте дерево решений возможностей для визуальной ясности
- Убедитесь, что ваша команда имеет четко сформулированный результат продукта
- Совместное использование и совместная работа
- Четкое информирование всех о творческом процессе
Заключение

Что такое Устав продукта?

Бизнес-лидеры ожидают, что продукты будут соответствовать целям и направлениям бизнес-стратегии, но это не всегда ясно. Когда это происходит, менеджер по продукту должен получить эту информацию от бизнес-лидеров и убедиться, что эти ожидания ясны и понятны.

Устав продукта — это простой и легкий способ поделиться ключевой информацией, необходимой группе разработчиков продукта для начала работы, и направить межфункциональные команды к тем результатам, которых хотят достичь участники проекта.

Шаблон устава продукта

Шаблон такого документа может быть очень простым. Он может начинаться с формулировки миссии, ключевых бизнес-целей и ключевых результатов, по которым можно измерить достижение целей. Стратегический анализ Разработав Устав продукта, пришло время провести исследование рынка и получить полное представление о среде, в которой мы работаем.

Заявление о миссии

Заявление о миссии продукта — это четкое краткое описание проекта, объясняющее основную цель продукта. Это дает понять, для кого предназначен продукт и что он предлагает целевой аудитории. Он также включает в себя уникальные преимущества продукта и отвечает на вопрос: «Как вы надеетесь, что ваш продукт сделает мир лучше?»

Вот несколько советов о том, как составить четко сформулированное заявление о миссии продукта:

Убедитесь, что ясно, кто является целевой аудиторией вашего продукта и что он им предлагает
Используйте настоящее время, чтобы объяснить уникальность возможности вашего продукта, которых нет у других
Получите обратную связь от вашей команды, затем внесите изменения и доработайте.

Пример устава проекта. Миссия Callendly:

Мы берем на себя работу, не связываясь с другими, чтобы вы могли достичь большего.

Цели

Цели продукта предназначены для разработки или управления продуктом. Обычно они исходят из целей более высокого уровня стратегии продукта. После этого более конкретные цели, соответствующие принципам SMART: конкретные и измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени.

Вы должны установить не менее 3 целей, но не более 5. Вы должны установить ожидания, которые можно оправдать. Начните с миссии вашего продукта, чтобы достичь целей продукта. Затем вы можете установить цели продукта, результаты которых показывают, что вы выполняете миссию продукта:

Допустим, наш продукт представляет собой приложение для планирования совещаний, такое как Callendly, ваше видение продукта может быть следующим:

8 For 9? целевой клиент

Tamplate	Пример
Для? специалистов, которые назначают встречи с клиентами онлайн
Кто? заявление о необходимости или возможности	Кто? хочет назначить встречу с занятыми экспертами
Название продукта относится к категории продуктов	Callendly является инструментом планирования купите	Этот избавляет от работы «найти время» для встреч с клиентами
В отличие от основная конкурентная альтернатива	В отличие от обмен электронными письмами для согласования времени встречи
Наш продукт заявление об основных отличиях	Наш продукт позволяет профессионально и эффективно планировать встречи

Ниже приведены примеры целей продукта: заходить на веб-сайты

Использование личные календари, чтобы узнать о доступности и автоматизировать планирование

Автоматически создавать ссылку на видеоконференцию в событиях Calendly

Разрешить отслеживание конверсий из Calendly

Показатели успеха (KPI)

Мы должны сделать так, чтобы каждый мог легко ответить на вопрос: «Как выглядит успех нашего продукта в конце этого цикла?» Это может быть сложно, если у них нет конкретных указаний, и поэтому важно определить наиболее важный показатель успеха бизнеса для каждой цели.

Команда разработчиков может использовать показатели успеха бизнеса для измерения эффективности стратегий новых продуктов. Показатели успеха также известны как ключевые показатели эффективности (KPI). Не существует универсального показателя успеха; большинство команд используют несколько различных решений для определения успеха.

Пример метрик успеха:

Уменьшить среднее время планирования совещаний до 5 секунд
Увеличить количество пользователей в месяц, использующих функцию создания отчетов, до 5000
Уменьшить количество эскалаций заявок до менее 20 в месяц

Предположения являются фактором в любом проекте, который считается истинным, реальным или достоверным без эмпирического доказательства или демонстрации. Они помогают определить границы продукта.

Имейте в виду, что каждое предположение проекта связано с проектным риском. Чтобы эффективно управлять рисками, каждый менеджер проекта должен знать, как правильно оценивать, документировать и сообщать предположения.

Например, если бренд вашей компании основан на интеграции с другим программным обеспечением, вы должны подчеркнуть это с помощью таких принципов, как:

Calendly поможет вам быстрее назначать более качественные встречи, синхронизируя и интегрируя все на одной интуитивно понятной платформе.
Calendly никогда не хранит пароли, контент или персональные данные, связанные с учетными записями вашей команды.
Простая настройка по мере роста и масштабирования — встройте Calendly в существующие инструменты и процессы вашей команды.

Профессиональные советы по написанию отличного устава проекта

Готовы создать свой собственный устав? Вот несколько советов, которые помогут ускорить процесс написания:

Используйте дерево решений возможностей для визуальной ясности

Дерево решений возможностей (OST) — это визуальный инструмент, который помогает в процессе исследования продукта путем организации потоков идей, экспериментов и выявления несоответствий. -линейные зазоры.

Деревья решений возможностей состоят из четырех основных связанных компонентов:

Результаты – поддающиеся количественной оценке показатели успеха
Возможности – проблемы клиентов, потребности, желания и болевые точки
Решения – потенциальные решения, которые вы могли бы создать, чтобы использовать возможность таким образом, чтобы получить результат
Эксперименты – действия, которые команда выполняет для проверки ключа предположения

Убедитесь, что ваша команда имеет четко сформулированный результат продукта

Деревья решений возможностей не работают без результатов продукта. Дерево не имеет смысла, если команда не использует его для достижения цели. В этом весь смысл.

Команда разработчиков может столкнуться с трудностями, если результат не определен четко. Проверьте, соответствует ли оно следующим критериям:

Связано со стратегией продукта
Измеримо
Согласовано в начале работы
Отражает наблюдаемое поведение пользователя опережающий, а не запаздывающий индикатор

Делитесь и сотрудничайте

Проблемы, с которыми мы сталкиваемся сегодня, требуют не только идеи, они требуют сотрудничества с другими организациями и поддержки людей, которые являются частью решения.

Успешная команда разработчиков должна развивать высокий уровень доверия со стороны коллег, старших менеджеров и руководства компании. По моему опыту, один из самых эффективных способов завоевать доверие — это объяснить свой образ мыслей, запросить обратную связь и искренне обдумать ее.

Не устанавливайте устав разработки продукта заранее, сохраните этот документ на Google Диске или в другом общем решении, где его смогут просматривать и редактировать несколько человек. Таким образом, команды, которые видят наибольшее влияние проекта, могут внести свои пять копеек, прежде чем вы представите его другим заинтересованным сторонам.

Необходимо взаимодействие с людьми, которые предлагают и получают идеи, а также с другими партнерами, у которых могут быть другие идеи. Заблаговременное планирование сеанса прохождения OST — отличный способ облегчить такой разговор.

Какой бы формат вы ни выбрали, не забудьте поделиться своим уставом проекта со всеми, кто играет важную роль, как только вы его завершите и начнете свой проект.

Четко сообщайте всем о творческом процессе

Работа, которую вы будете выполнять при построении дерева, не будет выполняться отдельно от остальной части вашей процедуры. В зависимости от того, как вы работаете, безусловно, во многих случаях работа, которую вы выполняете с вашим деревом, связана с другими частями вашего рабочего процесса.

Хорошее открытие продукта имеет простую базовую структуру:

Начните с результата (формулировка миссии продукта/обзор проекта)
Откройте возможности (заслуживающие внимания)
Решите, как измерить успех (KPI)

Результат Opportunity Discovery — это возможность, т. е. проблема пользователя, которую стоит решать вместо всех остальных. В этом случае у нас есть убедительные доказательства того, что результат имеет высокую ценность для клиентов, может быть построен в нашей технической среде и соответственно соответствует нашим бизнес-целям. После того, как мы провели все это исследование, мы сводим все это (конвергентно) в четкое видение продукта, которое направляет наши следующие шаги планирования.

Пространство возможностей постоянно развивается. Хорошие команды по исследованию продукта месяц за месяцем занимаются двумя ключевыми видами деятельности: опросом клиентов и проверкой предположений. Интервьюирование помогает нам обнаруживать возможности, а проверка предположений помогает нам находить новые решения.

Риски проекта должны быть сосредоточены на потребительской ценности, деловой жизнеспособности и технической осуществимости. Эти трое находятся в постоянном движении — снижение риска главного допущения в корзине ценности может полностью изменить жизнеспособность, а снижение риска допущения высшей осуществимости может превратить аспект предполагаемой ценности в далекую мечту и так далее. .

Рассмотрите возможность замены элементов дорожной карты, основанных на функциях, результатами или возможностями из вашего дерева, и согласуйте циклы разработки продукта, чтобы включить эксперименты для проверки ваших идей.

Заключение

Общее понимание среди членов команды имеет решающее значение для эффективного исследования продукта. Созданные совместно, OST действуют как легкое для понимания визуальное руководство по исследовательской работе команды.

Вместо временного управления стратегией продукта и плана коммуникации простой устав показывает, как на практике выглядит абстрактная концепция нового продукта. Это дает вам четкое представление о масштабах проекта.

С помощью краткого Устава продукта и Дерева решений возможностей вы можете четко определить экономическое обоснование, к которому стремятся заинтересованные стороны проекта, и сообщить о ключевых факторах успеха.

Теги: разработка программных продуктов

АвторТомаш БонкГенеральный директор и лидер по продуктам

Я страстный и опытный руководитель по продуктам, с проверенным опытом в разработке и внедрении программных продуктов, которые приносят ощутимые бизнес-результаты. Я преуспеваю в быстро меняющихся кросс-функциональных командах и лучше всего работаю под давлением. Я сосредотачиваюсь на поиске наиболее подходящего и экономичного способа достижения цели проекта. Я твердо верю, что нет ничего невозможного, когда я решился на это.

Уставы команд 101 | Wrike

Были ли у вас конфликты в команде? Трения и разногласия случаются довольно часто, и в большинстве случаев все они связаны с одним и тем же: недопониманием и недопониманием.

Кто-то не осознавал, что за что-то отвечает. Кто-то не понял норм группы. Кто-то сделал что-то не по очереди и нарушил рабочий процесс.

Было бы неплохо, если бы у вас и вашей команды был единственный источник правды, который вы могли бы использовать для согласования своих ожиданий? Это именно то, что такое устав команды. Устав команды — это документ, в котором изложены основные принципы вашей команды — будь то формальный отдел или команда, которая была собрана для конкретного проекта.

Уставы некоторых проектов кратки и просты и действуют почти как прямой справочник членов команды. Другие более сложные и углубляются в основные ценности, нормы, процессы и другие элементы команды, которые помогают команде эффективно работать вместе.

Независимо от того, занимает ли он одну страницу или 10 страниц, устав команды служит одной и той же цели: по сути, это дорожная карта для команды, возвращающая их к наиболее важным деталям о том, кто они и как они функционируют, которые могут легко потеряться. в суете настоящей работы.

Какова цель устава команды по управлению проектами?

Многие люди создают командные уставы для своих отделов или рабочих групп, и в этом есть большая ценность. Наличие командного устава для вашего отдела:

Четко определяет роли, обязанности и другую важную информацию
Сплачивает команду вокруг общей цели или задачи
Уменьшает путаницу и недопонимание
Улучшает адаптацию любых новых членов команды

Все это справедливо и при использовании командного устава для конкретной проектной группы. Тем не менее, устав для проектной группы, возможно, может быть еще более важным.

В частности, для межфункциональных проектов, в которых участвуют члены команды из разрозненных отделов, устав команды дает им общее понимание того, как они будут работать вместе. Когда все их отделы обычно имеют свои собственные нормы, ожидания и подходы, устав команды объединяет их общим пониманием с самого начала.

Кроме того, устав команды, используемый в управлении проектами, скорее всего, будет содержать больше деталей, связанных с фактическим проектом (а не только составом команды), таких как бюджет и ресурсы, рабочие процессы и показатели успеха.

Проще говоря, смысл командного устава в управлении проектами состоит в том, чтобы убедиться, что все соответствующие члены команды понимают, что им нужно делать для достижения конечной цели: успешного завершения проекта.

Каковы преимущества создания устава команды?

Вышеприведенный раздел уже давал беглый взгляд на некоторые ключевые преимущества устава команды.

Но давайте углубимся в каждое из этих преимуществ командного устава.

Четко определите роли и обязанности

Вы можете подумать, что названия должности достаточно для ясности, но обычно это не так, особенно в проектных командах, где люди не так хорошо знакомы с сильными сторонами и опытом людей, с которыми они работают. .

К кому лучше всего обратиться, чтобы получить необходимые данные? С кем им следует поговорить, если им нужна обратная связь?

Устав команды четко определяет каждого члена команды, их роль или должность и их обязанности. Это гарантирует, что каждый понимает свои ожидания и вклад, а также то, что делают окружающие. Это дает им более целостное представление о команде и о том, как они вписываются в нее, что особенно важно, когда сейчас так много команд удалены или гибридны.

Сплочение команды вокруг общей цели или задачи

Команды должны иметь общие цели, и это еще одно ключевое преимущество устава команды. В нем излагается цель команды, поэтому нет никаких споров о том, над чем все работают.

Если вы создаете устав команды для отдела или многолетней команды (например, группы поддержки клиентов), цель, которую вы ставите в устав команды, может выглядеть примерно так:

Доставить быстро, полезно, и непревзойденный сервис и поддержка для наших клиентов.

Если вы создаете устав для команды, которая была собрана для разового проекта, то ваша цель, скорее всего, будет выходить за рамки объяснения цели самой команды, а также охватывать цель завершения проекта. Вот пример:

Перепроектируйте нашу базу знаний клиентов, чтобы сделать ее всеобъемлющим и интуитивно понятным местом для устранения неполадок и самообслуживания.

В любом случае устав команды устанавливает для вашей команды полярную звезду — все точно понимают, над чем они работают.

Уменьшение путаницы и недопонимания

Когда вы четко указываете, над чем вы работаете и какую роль играет каждый член команды в достижении этой цели, путаница (и, как следствие, возможность пересечения проводов) уже значительно снижается.

Но устав вашей команды может стать еще более ясным, если в нем будут указаны нормы и ожидания, рабочие процессы, бюджеты и ресурсы и многое другое.

Проще говоря, все, что делает вашу команду и проект успешным, находится прямо на бумаге. Все работают с одной и той же информацией и пониманием с самого начала — уменьшая недопонимание, разочарование и обиду в будущем.

Улучшите адаптацию новых членов команды

Возможно, ваша команда наняла нового (или пару новых) сотрудников. Или, возможно, вам нужно привлечь другого участника или даже фрилансера, чтобы помочь с проектом, над которым вы работаете.

Когда вы пригласите их на борт, вы можете отправить им устав своей команды. Он будет служить почти как руководство пользователя, которое поможет им быстро разобраться в том, кто чем занимается и как в целом работает ваша команда.

О, а когда вы пригласите кого-нибудь нового? Не забудьте также добавить их в устав команды.

Как создать устав команды: восемь шагов для выполнения

Вы убедились в преимуществах устава команды и готовы создать его для своей собственной команды. Вот восемь шагов, чтобы собрать его вместе.

1. Расскажите об основах

Верхняя часть устава вашей команды — самая простая часть. Здесь вы будете записывать основную информацию, например:

Название вашей команды (если оно у вас есть)
Лидер вашей команды
Дата создания вашего устава
Дата последнего обновления вашего устава

Это важные детали, которые люди должны знать заранее. Кроме того, включение дат помогает контролировать версии вашего документа, когда ваш устав неизбежно нуждается в изменении.

2. Определите цель вашей команды

Вот первый вопрос, который вы должны задать себе: Для чего существует ваша команда?

Вы предлагаете особую услугу? Выполнять определенную функцию? Вы завершаете определенный проект?

Это может быть простое заявление или несколько пунктов или утверждений, объясняющих цель вашей команды и то, как это способствует достижению более крупных бизнес-целей.

Независимо от того, сколько подробностей вы предоставите, этот раздел устава вашей команды должен дать всем четкое представление о цели, стоящей за вашей командой.

ПРИМЕР ЦЕЛЬ ИЛИ НАЗНАЧЕНИЕ: Мы разработаем и создадим новую базу знаний по обслуживанию клиентов, которая будет запущена во втором квартале 2023 года.

3. Сформулируйте свои основные ценности

Ваша цель является важной объединяющей силой для вашей команды . Однако есть и другие ожидания и общие убеждения, которые будут определять, как вы будете работать вместе.

Это ваши основные ценности. Перечисляя их в уставе вашей команды, вы помогаете всем понять, что важно для вашей команды. И когда они работают над воплощением этих ценностей, сотрудничество становится более гладким, а конфликты сводятся к минимуму.

ПРИМЕР ОСНОВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ:

Быть честным и ответственным
Расширение возможностей и уважение других
Сохраняйте установку на рост
Общайтесь активно и прозрачно

4.

Определите свои роли и обязанности

Ваша команда находится в центре устава вашей команды. Считайте этот раздел «кто есть кто», где вы перечисляете различных членов команды и их роли или должности.

Этот раздел, посвященный людям, может быть настолько подробным, насколько вы хотите. Некоторые люди оставляют его в виде простого списка, в то время как другие копаются в обязанностях членов команды, сильных и слабых сторонах, доступности и другой информации о членах группы.

ПРИМЕРЫ РОЛЕЙ:

Сафия, руководитель службы поддержки клиентов/руководитель группы

Тимоти, специалист службы поддержки
Беверли, специалист службы поддержки
Джошуа, автор контента и редактор
МэриБет, графический дизайнер
Хосе, веб-разработчик

5. Определите свои нормы и ожидания

Существует множество различных норм, моделей и моделей поведения, которые регулируют совместную работу вас и вашей команды, независимо от того, озвучены они или нет.

Может быть, все автоматически знают, что нужно отключать звук во время собраний Zoom, если только они сами не говорят. Или, возможно, все понимают, что Slack используется для быстрых запросов и личной болтовни, а более содержательная информация должна отправляться по электронной почте или в Wrike.

Соблазнительно принимать это как должное, как общепринятую и неотъемлемую истину. Но что, если кто-то новый присоединится к команде? Они должны иметь представление о различных ожиданиях, рутине и ритуалах. Вот почему стоит указать самые важные из них прямо в уставе вашей команды.

ПРИМЕР НОРМ:

Мы практикуем активное слушание, обобщая то, чем кто-то поделился с нами
Мы не прерываем других людей на собраниях
Мы публикуем и делимся всем, что имеет отношение к нашим проектам, в Wrike, а не в изолированных каналах

6. Определите рабочий процесс проекта

Следующие несколько разделов устава вашей команды могут различаться в зависимости от того, создаете ли вы устав для своего отдела или создаете устав для команды, которая была объединена для определенного проект.

Если вы создаете устав для своего отдела или давно работающей команды, вы можете использовать этот раздел, чтобы описать типичный рабочий процесс для новой работы.

Если вы создаете устав для конкретного проекта, то этот раздел может быть более подробным и кратко излагать некоторые этапы, результаты и график назначенного вам проекта. Как и в любом другом разделе устава, здесь у вас есть возможность создать что-то, что лучше всего подходит для вас.

ПРИМЕР РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА ПРОЕКТА:

Получите запрос на работу через форму запроса нашей команды
Руководитель группы исследует и утверждает или отклоняет проект
Утвержденные проекты обсуждаются на стартовом совещании по проекту

7. Установите показатели успеха

Опять же, это еще один раздел, который зависит от контекста устава вашей команды. Вы можете использовать это, чтобы установить показатели успеха для всей вашей команды, или вы можете использовать его, чтобы показать, как выглядит успех для конкретного проекта.

В любом случае постарайтесь быть как можно более конкретным. Цель, которую вы поставили ранее в уставе своей команды, обеспечивает много единства и ясности, но люди также должны быть на одной волне в отношении того, как в конечном итоге выглядит успех.

ПРИМЕР ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕХА:

Реализовать 85 % наших проектов вовремя и в рамках бюджета
Получите не менее четырех баллов из пяти по нашей шкале вовлеченности сотрудников

8. Объясните свой бюджет и ресурсы

При создании устава для команды проекта вы можете использовать этот раздел, чтобы быстро выделить свои финансы и доступные ресурсы. Не чувствуйте необходимости вдаваться здесь в подробности — большая часть подробной информации будет включена в планы вашего проекта. Но краткий обзор является полезным контекстом для всей команды.

При создании устава для вашего отдела сложнее вникнуть в суть фактического бюджета или ресурсов, поскольку они могут сильно различаться.

Вместо этого вы можете использовать этот раздел, чтобы объяснить свой типичный подход к составлению бюджета, как ресурсы распределяются или утверждаются, а также другую общую информацию о том, как обычно работают эти процессы.

ПРИМЕР БЮДЖЕТА И РЕСУРСОВ:

Годовой бюджет утверждается каждый декабрь
Бюджеты проектов утверждаются по мере необходимости руководителем группы
Потребности в ресурсах следует обсудить во время планирования и запуска проекта

Когда вы закончите все это, у вас будет готовый проект устава вашей команды. Просмотрите его сами и поделитесь им со своей командой, чтобы узнать, есть ли у кого-нибудь какие-либо отзывы или изменения.

Когда работа будет завершена, сохраните ее в доступном месте, чтобы каждый мог обратиться к ней при необходимости. И помните, этот документ никогда не заканчивается. Команды меняются, и ваш устав тоже. Периодически возвращайтесь к нему, чтобы вносить необходимые обновления по мере выполнения проектов, добавлять членов команды, пересматривать бюджеты и уточнять свои нормы и ожидания.

Три примера устава команды, которые вас вдохновят

Нужно немного творческого вдохновения, прежде чем приступить к написанию устава собственной команды? Вот три примера командных уставов, которые заставят вас крутиться.

Пример №1: Устав отдела кадров

Название группы: Отдел кадров	Руководитель группы: Мари
Создано чартера: 18 апреля 2020 г.	Устав обновлен: 2 ноября 2022 г.
Цель команды:	Поддержка и развитие полного потенциала наших сотрудников и всей организации
Члены команды:	Мари, вице-президент по персоналу Коул, директор по персоналу Уэс, менеджер по подбору персонала Вера, менеджер по заработной плате Дороти, специалист по льготам Ной, координатор отдела кадров
Основные ценности:	Внимание к людям Демонстрировать страсть к работе Сохраняйте установку на рост
Командные нормы:	Нет связи в нерабочее время, по выходным или во время PTO Камеры всегда включены для собраний Zoom
Рабочий процесс проекта:	Все запросы проходят через вице-президента по персоналу Приоритеты устанавливаются во время еженедельных собраний команды
Показатели успеха:	Оценка вовлеченности сотрудников не ниже 4,5 из 5 звезд Уровень удержания сотрудников не менее 93% Среднее время заполнения объявленной должности: три недели
B бюджет и ресурсы:	Годовой операционный бюджет команды: $725 000 Каждый член команды получает план LinkedIn Premium или LinkedIn Recruiter

Пример №2: устав команды Agile

Название команды: Система командных билетов	Руководитель группы: Юсиф
Устав создан : 8 января 2022 г.	Устав обновлен: 23 января 2022 г.
Назначение команды:	Запуск новой системы поддержки клиентов в приложении
Члены команды:	Юсиф, вице-президент по развитию/руководитель группы Кортни, вице-президент по поддержке клиентов/владелец продукта Тайланд, разработчик программного обеспечения и заинтересованная сторона Люси, разработчик программного обеспечения и заинтересованная сторона Ной, специалист по поддержке клиентов и заинтересованное лицо
Основные ценности:	Оставаться адаптируемым и гибким Нетерпеливо искать улучшения Сосредоточьтесь на клиенте
Командные нормы:	Подтвердить получение всех сообщений Задавайте вопросы, прежде чем делать поспешные выводы Нет устройств на ежедневных собраниях Scrum
Рабочий процесс проекта:	По умолчанию Scrum со спринтами от одной до трех недель ежедневных собраний Scrum на весь спринт Диаграммы Burndown будут отслеживать ежедневную работу
Показатели успеха:	Билетная система запущена к маю 2023 года Система продажи билетов сокращает число обращений в службу поддержки в режиме реального времени не менее чем на 20 %
Бюджет и ресурсы:	Управление бюджетом от спринта к спринту

Пример № 3: Устав команды проекта редизайна блога

Название команды: Редизайн блога команды	Руководитель группы: Майкл
Устав Создан: 15 ноября 2022 г.	Обновлен устав: нет данных
Назначение команды:	Редизайн блога CompanyXYZ для повышения удобства использования и навигации
Члены команды:	Майкл, руководитель отдела маркетинга/руководитель группы Саванна, автор контента Кристин, редактор контента Марси, дизайнер контента Оскар, веб-разработчик Знак, Графический дизайнер
Основные ценности:	Общаться честно и уважительно Ждем отзывов Выполнение обещаний
Командные нормы:	Публикация всех связанных с проектом ресурсов и обновлений непосредственно в Wrike Задавайте уточняющие вопросы перед конструктивной критикой
Рабочий процесс проекта:	Стартовое совещание по запуску проекта Обновления, регулярно публикуемые в Wrike Еженедельное совещание команды для обсуждения прогресса
Показатели успеха:	Редизайн блога запущен к апрелю 2023 года Увеличение времени нахождения на странице на 40%
Бюджет и ресурсы:	Бюджет проекта составляет 15 000 долларов США Доступ к пулу фрилансеров CompanyXYZ для помощи в написании контента и создании новой графики

Управляйте своими командами и проектами с помощью Wrike

Надежная командная работа не возникает автоматически, когда вы объединяете людей или назначаете проект.

Как сделать устав для ооо: Как написать устав ООО — образец устава организации 2023