Как составить план развития компании: Бизнес-план развития предприятия

Содержание

Бизнес-план развития предприятия

Вы решили открыть свое дело? Вы все продумали и у вас все получится? Мы не сомневаемся. Но для надежной защиты от рисков, повышенных издержек, а так же различных форс-мажорных обстоятельств вам просто необходимо грамотное планирование.

Любой успешный бизнесмен – это скрупулезный стратег. Ему приходится учитывать сотни условий и просчитывать тысячи ходов. Только ведь единицы из них приведут его компанию к процветанию. Поэтому для любого предприятия очень важен бизнес-план развития. Грамотно и точно просчитанный и составленный — он будет путеводной звездой в вашем бизнесе. Стоит уделить ему особое внимание.

Введение в стратегическое планирование

Бизнес-план развития предприятия – это стратегически спланированные первые шаги предприятия на своем рынке. Стратегическое планирование же представляет собой одну из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических бизнес-планов развития. Или иначе бизнес-плана развития предприятия.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. А так же основу для развития предприятия.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более важным для предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана развития предприятия сейчас достаточно сложно грамотно и без потерь выйти на планируемый рынок, а, в последствии, развиваться и вести конкурентную борьбу там.

Процесс создания бизнес-плана развития

Стратегическое бизнес-планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

Бизнес-планы развития предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну бизнес стратегию развития, а сложная — несколько на различных уровнях действия.

Концептуальная модель бизнес-плана развития предприятия позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:

• Анализ окружающей среды:
o а) внешняя среда,
o б) внутренние возможности.
• Определение политики предприятия (целеполагание).
• Формулирование стратегии и выбор альтернатив:
o а) стратегия маркетинга,
o б) финансовая стратегия,
o в) стратегия НИОКР
o г) стратегия производства,
o д) социальная стратегия,
o е) стратегия организационных изменений,
o ж) экологическая стратегия.

В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес-плана развития предприятия.

Цели и задачи предприятия.

В этом разделе бизнес-плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия. Их необходимо максимально точно и реально сформулировать, основываясь на финансовых и прочих ресурсах предприятия.

Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.

Часто руководители фирм считают, что их основная миссия — получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений.

Оценка и анализ внешней среды

После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса составления бизнес-плана развития предприятия. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:

• оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;
• определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;

• определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

Стратегия развития предприятия

Модель развития предприятия состоит из пяти этапов:

1. Стадия планирования. Комп

Организационный план бизнес-плана — структура, содержание, примеры

Среди всех разделов бизнес-плана:

Титульный лист
Меморандум о конфиденциальности
Резюме
Инвестиционный план
Маркетинговый план
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Анализ рисков

именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала.

Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Вся информация, касающаяся управления предприятием должна быть изложена в разделе под названием «Организационный план». Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.

Структура организационного плана бизнес-плана

1. Правовая форма

Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. Укажите, являетесь ли вы физическим лицом – ИП, или же основателем организации – ООО или АО. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.

2. Организационная структура

Организационная структура – это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.

Существует несколько видов организационных структур, а именно, линейная, функциональная, линейно-функциональная и т.д. Однако каким бы ни был тип структуры, ваша задача заключается в том, что бы подчеркнуть, что она является максимально эффективной, а именно:

Позволяет наладить взаимодействие между всеми отделами и сотрудниками;
Создает благоприятные условия для изготовления высококачественной продукции или оказания услуг;
Способствует развитию предприятия, его товаров и услуг.

Как правило, авторы бизнес-плана изображают организационную систему максимально наглядно, при помощи диаграммы или органограммы.

Для создания последней вам нужно будет скачать специальное приложения, тогда как диаграмму можно создать и обычном документе Microsoft Word. Если по каким-либо причинам не можете изобразить систему графически, вы можете описать структуру вашего предприятия текстом.

При помощи данной схемы вы наглядно покажете состав подразделений организации. Однако вам также необходимо описать, как они связаны между собой, каковы обязанности каждого из них, а также каковы полномочия и функции руководителей отделов. Это также делается для того, чтобы показать инвесторам, что вы способны организовать или уже организовали нормальные условия работы и дальнейшего развития предприятия.

3. Описание штата сотрудников

После того, как вы определите структуру организации, вам нужно описать штаб своих сотрудников. Иными словами, вам нужно указать, специалисты какого профиля

Индивидуальный план развития сотрудника. Пример

Содержание страницы

Каждый работодатель заинтересован в развитии сотрудника, особенно если лицо работает на руководящей должности.

Повышение квалификации работника увеличивает общую эффективность предприятия. Совершенствованию сотрудника способствует составление индивидуального плана развития (ИПР).
Что представляет собой индивидуальный план развития
План развития – это совокупность обучающих мер, способствующих улучшению компетенции, профессиональному росту. Индивидуальный он потому, что составляется в соответствии с особенностями работы конкретного сотрудника.
При разработке плана нужно учитывать потребности специалиста, а также потребности фирмы. По этой причине индивидуальный план развития выгоден как фирме, так и специалисту.
Исполнение плана сотрудником можно поощрять материально. В индивидуальном плане развития указываются стратегии развития, приводятся рекомендации. В плане может быть указан перечень книг, которые нужно прочитать, ряд семинаров и лекций, положенных для прослушивания.
Повышение квалификации — это один из видов профессионального обучения работников предприятия, которое проводится с целью повышения уровня теоретических знаний, совершенствования практических навыков и умений сотрудников организации в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации.
Подробнее о повышении квалификации
Цели составления плана
Индивидуальный план развития составляется со следующими целями:
Увеличение лояльности штата.
Повышение профессиональной квалификации.
Повышение конкурентоспособности товаров, которые выпускает предприятие.
Увеличение эффективности труда.
Планомерное развитие специалиста.
Координация трудовых целей.
Повышение эффективности контроля.
Превращение гипотетических целей в действия.
Упрощение анализа сильных и слабых сторон специалиста.
Своевременная подготовка к модернизации предприятия.
Обеспечение сам
30+ шаблонов и примеров плана проекта для согласования вашей команды
Прежде чем приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана. В частности, план проекта. Это еще более важно, если вы пытаетесь произвести впечатление на заинтересованных лиц своей работой — будь то волонтеры, сотрудники, потенциальные клиенты или важные фонды.
Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не завершить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.
Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и набор шаблонов творческих планов проектов, которые помогут вам на этом пути.

СДЕЛАТЬ ПЛАН ПРОЕКТА СЕЙЧАС
Шаблоны планов проекта (забегая вперед):
Сколько это стоит? У нас тысячи профессиональных шаблонов. Некоторые из них бесплатны; некоторым требуется платный план, например Venngage для бизнеса. Зарегистрироваться и использовать Venngage всегда можно бесплатно.
1. Используйте шаблон временной шкалы проекта для визуализации ваших сроков
Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно. Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .
Шаблон временной шкалы проекта — это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей. Есть несколько способов визуализировать ваши дедлайны и держать всех в курсе, как мы рассмотрим ниже.
Шаблоны временной шкалы проекта
Четкие временные рамки — основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и того, что требуется для этих сроков, — распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.
Выбор цвета играет важную роль в разработке плана вашего проекта, поскольку он может помочь организовать и эффективно донести вашу стратегию.
В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Обратите внимание, как каждая панель задач соответствует тексту того же цвета на боковой панели и в легенде ниже. Это упростило сканирование диаграммы для конкретных недель и задач.
Когда дело доходит до разработки отчетов и диаграмм, цвет особенно эффективен для категоризации информации. Вы можете использовать цвет для категоризации задач по типу, неделям, участвующей группе и т. Д. В этом шаблоне временной шкалы проекта используется цвет для категоризации задач по месяцам.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Совет для профессионалов: Сохраняйте понравившиеся шаблоны в Venngage и используйте их снова и снова. Сделайте столько копий, сколько захотите.
Также важно разбивать ваши проекты на более мелкие задачи со смещенными сроками. Этот шаблон временной шкалы проекта включает конкретные даты для выполнения задач в течение каждого месяца.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Вы также можете сделать шаг назад и составить общий обзор, особенно когда вы находитесь на начальных этапах планирования проекта.
Этот шаблон временной шкалы проекта предоставляет обзор всех этапов конкретного проекта. Он также использует значки, чтобы добавить визуальный интерес и легко идентифицировать различные этапы.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Вы можете вставить график проекта в презентацию клиента, бизнес-план или предложение. Или просто отправьте электронное письмо с инфографикой временной шкалы или отправьте мгновенное сообщение для утверждения.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Когда вы будете готовы установить определенные этапы, вы можете использовать шаблон временной шкалы управления проектами, подобный этому, для эффективного определения общих целей на несколько недель.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Вы также можете использовать шаблон временной шкалы проекта, подобный приведенному ниже, для визуализации сложного процесса, состоящего из нескольких этапов, например найма новых сотрудников.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Pro Совет: Вы можете изменить цвета в любом из этих шаблонов. В нашем онлайн-редакторе есть настраиваемые цветовые палитры, которые можно применить одним щелчком мыши. Или используйте наш инструмент My Brand Kit, чтобы импортировать цвета вашего бренда со своего веб-сайта и использовать их вместо этого.
Дополнительная литература : В нашем руководстве по временным шкалам есть еще десятки шаблонов, разделенных по сценариям использования и отраслям.
Шаблоны диаграмм Ганта
Когда вы думаете о составлении плана проекта, вам, вероятно, приходит на ум диаграмма Ганта. Диаграммы Ганта показывают задачи за определенный период времени.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Этот конкретный тип диаграмм удобен, поскольку позволяет отображать разные временные шкалы, которые выполняются одновременно друг с другом, даже если их даты начала и окончания различаются.
Воспользуйтесь программой Venngage для построения диаграмм Ганта , чтобы начать работу за считанные минуты. У нас есть дюжина шаблонов диаграмм Ганта на выбор.
Дополнительная литература : Наше руководство по использованию диаграмм Ганта для управления проектами.
Шаблоны ментальных карт
Есть много движущихся частей, которые способствуют завершению проекта. Можно легко потерять из виду различные задачи. Ментальная карта показывает отношения между частями целого.
Вы можете использовать интеллект-карту в своем плане проекта, чтобы классифицировать задачи в соответствии с вашими целями, как в этом плане проекта интеллект-карты.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Или вы можете использовать интеллект-карту, чтобы разбить различные компоненты вашего проекта или маркетинговой стратегии, как в этом шаблоне интеллект-карты ниже:

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Этот шаблон интеллект-карты и альтернативно показывает различные части процесса.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН
Дополнительная литература: Ознакомьтесь с нашим руководством по интеллектуальным картам, содержащим советы и шаблоны по созданию интеллектуальных карт, которые помогут вам начать работу.
2. Сохраняйте перспективу с помощью простого шаблона плана проекта
Когда ваша команда работает над большим проектом, иногда трудно все в перспективе. Возможно, вы работали над определенной частью так долго, что забыли, что было до нее. Или о том, какие задачи приходят после этого, вам нужно знать.
Без всей этой информации возможны ошибки и задержки будут гарантированы.
Вот почему было бы неплохо использовать простой шаблон плана проекта, который включает важную информацию, такую как объем и сроки.
В этом простом шаблоне используются значки
Как написать бизнес-план для стартапа?
У вас есть отличная идея. Вам не терпится вдохнуть в него жизнь. Но с чего начать? Стоит ли снимать офис? Обратиться за советом к консультантам? Создать ООО? Вы все это сделаете, но позже. Во-первых, вам нужно выделить время и написать бизнес-план.
Планирование имеет важное значение, будь то получение ссуды или инвестиции или определение направления вашего бизнеса.
Бизнес-план стартапа — это документ, который показывает, где сейчас находится ваш бизнес и куда он движется.Он держит вас в курсе, организован и сосредоточен.
Почему это важно? Согласно статистике, количество новых предприятий сокращается в течение пяти лет. Но также было доказано, что наличие формального плана увеличивает шансы предприятия на успех до 50%. Наличие бизнес-плана для стартапов абсолютно необходимо, если вы собираетесь получить ссуду или приобрести инвестиционный капитал.
Взгляните на краткий обзор бизнес-плана. Он состоит из следующих основных разделов:
Резюме — обзор вашего бизнеса
Описание компании — ваша деятельность
Товары и услуги — товары и услуги, которые вы продаете
Анализ рынка — исследование вашей целевой аудитории, маркетинга и конкурентов
Организационная и управленческая команда — структура вашей компании
Финансовый план и прогнозы — финансовая информация, прогнозы доходов
Почему вы должны тратить время на создание бизнес-плана? Потому что это не только поможет вам дать хорошее начало вашему предприятию за счет привлечения инвестиций, но также станет вашим проводником к устойчивому росту в будущем.
Если у вас есть стартап на наковальне, но вы еще не нашли хорошего шаблона бизнес-плана для стартапа, эта статья поможет вам написать его с нуля.
1. Составьте краткое изложение
Цель: создать эмоциональную связь, чтобы заставить инвестора прочитать ваш бизнес-план или встретиться с вами.
Резюме — это предисловие к вашему бизнес-плану. Он резюмирует ваш бизнес-план в кратком документе, который предоставляется инвесторам, потенциальным партнерам или при поиске ссуд или финансирования стартапа.
С учетом своей значимости ваше резюме может сделать или разрушить весь ваш бизнес-план.
Хотя он должен резюмировать основные моменты всего отчета, он также должен быть достаточно интересным. Идеальное резюме должно быть кратким и написанным точным и лаконичным языком.
Краткое изложение бизнес-плана должно включать:
Название компании, местонахождение
Предлагаемые товары и / или услуги
Миссия и видение, цель
Советы по написанию резюме
Не существует установленного шаблона для резюме, но есть некоторые рекомендации, чтобы ваше резюме привлекло внимание инвесторов.
Определите вашу основную цель. При этом избегайте двусмысленности, например: «Мы собираемся продавать товары в Интернете». Это заявление не поможет инвесторам лучше понять ваш бизнес. Вместо этого расскажите о своих продуктах и услугах и о том, как они могут помочь в решении проблем клиентов. Покажите, что вам не все равно, и объясните, почему мир должен видеть ваш продукт.
Держите это реальным. Чтобы быть убедительным, убедитесь, что коммерческое предложение и ваши стремления сочетаются с реализмом.
Определите ваше уникальное ценностное предложение. Важно объяснить, чем занимается ваша компания, но еще важнее рассказать о преимуществах, которые вы принесете клиентам, а также о том, чем ваша компания отличается от конкурентов.
Учитывайте тон вашего резюме. Убедитесь, что он соответствует биографии инвестора. Если вы представляете его разным группам людей, вы можете адаптировать его для каждой аудитории.
Имейте в виду, что резюме — это именно то, что написано на банке, то есть это обзор. Так что есть смысл написать его после того, как вы напишете полный бизнес-план. Кроме того, делайте это коротким — не более 5-10% от всего документа.
2. Составьте описание компании
Напишите общее описание вашего стартапа
В этом разделе бизнес-плана кратко описывается ваша компания. Написание этого документа поможет вам сформировать свое бизнес-видение и привлечь внимание читателя к ключевым моментам вашего бизнес-плана.
Тип бизнеса
Опишите, что ваша организация собирается производить или продавать.Укажите, занимаетесь ли вы услугами, мерчандайзингом, производством или другим видом бизнеса.
Местоположение
Напишите несколько слов о местонахождении вашей компании, включая физический адрес и информацию о районе. Включите информацию о площади вашего офиса, который вы будете занимать. Уточняйте, будет ли место приобретаться или сниматься.
Руководство и сотрудники
Инвесторы уделяют большое внимание квалификации команды, стоящей за проектом. Таким образом, не забудьте включить биографии владельцев и членов команды. Это даст представление о том, кто участвует в предприятии, об их сильных сторонах и о том, как их навыки могут увеличить прибыль.
3. Напишите маркетинговый план
Цель: определить вашу конкретную нишу, чтобы вы могли согласовать с ней свою стратегию.
Определите свою целевую аудиторию
Клиенты — это основа вашего бизнеса. Очевидно, нет смысла нацеливаться на всех в надежде продать. Важно определить своих потенциальных клиентов, чтобы вы могли согласовать свою маркетинговую стратегию с их потребностями.Но как определить, кто эти перспективы? Это может быть непростая задача, но эти идеи могут помочь вам в этом разобраться:
Определите основные демографические данные, такие как возраст, пол, местоположение.
Проанализируйте личности покупателей и их покупательское поведение, чтобы разработать свою коммуникационную стратегию.
Сегментируйте свою аудиторию по географическим, демографическим и поведенческим категориям. Чем глубже исследование, тем точнее будет ваш идеальный профиль клиента.
После того, как вы проведете свое исследование, это может выглядеть так:
женщина
в возрасте от 25 до 35 лет
проживает в Чикаго, штат Иллинойс,
с годовым доходом от 45 000 до 60 000 долларов США
ходит в спортзал 2-3 раза в неделю
Изучите своих конкурентов
Цель: определить конкурентное преимущество вашего стартапа и его рыночное положение.
Если вы не изобретете новый рынок, вы не сможете работать на нем в одиночку.Прежде чем начать свой бизнес, вам необходимо провести конкурентное исследование, чтобы создать свое уникальное торговое предложение. Это невозможно без анализа и понимания ваших конкурентов.
Почему это важно? Ваши конкуренты могут предлагать те же продукты или услуги. Клиентам нужна веская причина, чтобы переключиться на вашу компанию. Выделение себя среди конкурентов позволит вам предоставить покупателям такую превосходную ценность и получить конкурентное преимущество. Будь то более низкие цены или лучшее качество — для каждого есть возможность выйти на рынок.
При анализе конкуренции вам необходимо ответить на следующие вопросы:
Товары и услуги и как они продаются
Ценовые стратегии конкурентов
Какова доля рынка каждого конкурента?
Кто их клиенты?
Какие каналы они используют для продвижения своих продуктов или услуг?
Системы лояльности клиентов
Каковы сильные и слабые стороны каждого конкурента?
После того, как вы сегментировали целевой рынок и проанализировали конкуренцию, пора подумать о позиционировании вашего бренда и составить сообщение, которое будет резонировать с каждым рынком.
Написать SWOT-анализ
Цель: разработать и представить свою бизнес-стратегию.
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) описывает внешние (SW) и внутренние (OT) условия, которые могут повлиять на ваш бизнес. Это полезный инструмент для достижения успеха.
Определение SWOT важно, потому что этапы анализа помогут вам четко увидеть свои цели. Вот четыре различных фактора, проанализированных в SWOT:
Сильные стороны: внутренние активы организации, которые помогут вам добиться успеха.
Слабость: внутренние факторы организации, которые мешают вам добиться успеха.
Возможности: внешние условия, которые могут выявить возможность получения прибыли.
Угрозы: внешние условия, которые могут снизить эффективность вашего бизнеса.
Представление инвесторам SWOT-анализа показывает, что вы осведомлены о рыночной ситуации, а также о рисках, с которыми она может столкнуться.
4. Финансы
Цель: доказать, что ваша бизнес-идея жизнеспособна, чтобы обеспечить инвестиции.
Самая важная часть вашего бизнес-плана — это составление главы финансового плана. Инвесторы будут читать его, чтобы узнать, прибыльна ли ваша бизнес-идея.
Вот вопросы, которые вам необходимо учесть в этом разделе вашего бизнес-плана:
Стоимость запуска стартапа
Прогноз движения денежных средств
Помесячный бюджет на первые 12 месяцев
Предварительный прогноз доходов
Анализ безубыточности
Источники и использование средств
Стратегия выхода (необязательно)
Типичный финансовый план включает прогнозы продаж и доходов на первые 12 месяцев.Помимо бюджета на 12 месяцев, инвесторам может потребоваться финансовый прогноз на 3-5 лет.
5. Ваша команда
Цель: проинформировать читателей о структуре вашей организации и показать, что ваша команда опытна и профессиональна.
В этом разделе описывается иерархия вашей компании, ее руководство, правление собственности, а также внутренние и внешние ресурсы, такие как виртуальные команды. Понятно, кто отвечает за конкретных людей и отделы.
Структура собственности — это юридическая структура вашей организации. Если это малый бизнес, это может быть всего одно предложение. Для более крупных компаний вам нужно будет указать процент владения и объяснить, что компания будет работать с инвесторами.
Тем не менее, лучше избегать сложных конструкций. Вместо этого объясните, кто за какой отдел отвечает. Компетенции членов вашей команды просто важны для читателей вашего бизнес-плана как структуры. Поэтому обязательно включите резюме и описание навыков вашего правления.
Послесловие от NCube
Если вы хотите настроить себя на успех, вам нужно проявить усердие и тщательно спланировать.
Составление бизнес-плана — тяжелая работа, но ее нужно делать, чтобы обеспечить финансирование и масштабировать свой стартап.
Можно сказать, что для создания достойного плана стартапа вам необходимо обладать знаниями в области маркетинга, финансов и самого искусства написания. Вам нужно показать прибыльность своей идеи, будучи уверенным, а иногда и творческим.
После того, как вы закончите писать бизнес-план технологического стартапа, впереди еще одна важная задача: создание команды разработчиков программного обеспечения. Если вы хотите оффшорную разработку программного обеспечения для своего стартапа, NCube может собрать вашу команду в Киеве, Украина. Давай поговорим?
Как нарисовать план этажа
Дом и сад
Декорирование
Как нарисовать план этажа
Кэтрин Кей Макмиллан, Патрисия Харт Макмиллан
Не начинайте декорирование без анализа вашего пространства и точный план этажа. План этажа — это самый простой способ понять, сколько у вас места и каковы его сильные и слабые стороны.Чтобы создать точный план этажа, начните с измерения комнаты:
Измерьте вдоль плинтуса длину одной стены от одного угла комнаты до другого.
Для точности измерения с точностью до 1/4 дюйма. Запишите это число на черновом плане этажа и в блокноте.
Измерьте оставшиеся стены так же, как вы измерили первую.
У большинства комнат четыре стены, но если вы измеряете L-образную комнату, вам нужно измерить больше. Включите в эскиз каждую стену, особенно если вы планируете украсить одну часть комнаты другим полом или настенным покрытием.
Измерьте дверные проемы и другие входы в комнату.
Отметьте, открывается ли дверь в комнату или из нее, и укажите направление (с помощью дуги) на черновом эскизе плана этажа. Также измерьте расстояния всех проемов — дверей и открытых арок — от концов стен, чтобы вы могли точно определить их местонахождение на окончательном плане.
Определите размер окон.
Включите оконную раму от внешнего края до внешнего края. Запишите размеры молдингов вокруг окна отдельно. Измерьте расстояние от пола до нижней части оконной рамы, от потолка до верхней части оконной рамы и от окна (с каждой стороны) до угла стены (или следующего окна или проема).
Измерьте все архитектурные элементы, включая камины, кронштейны, полки и другие встроенные элементы.
Измерьте окружающее пространство и внешние или общие размеры этих предметов, а затем найдите их на своем плане.
Измерьте стены по бокам и от пола до потолка.
Измерьте расположение электрических розеток, переключателей и других элементов управления.
Обратите внимание, где расположены воздуховоды системы отопления и кондиционирования, радиаторы, патрубки (покрытия для электрических проводов и водопроводных труб) и открытые трубы.
После того, как вы закончите измерения, вы готовы нарисовать план этажа в масштабе:
Слегка нанесите карандашом на миллиметровую бумагу основные области комнаты, прежде чем нанести твердый удар по трудно стираемым темным линиям.
Укажите неровности помещения, такие как опорные колонны или любые другие вторжения.
Отметьте на бумаге ориентацию комнаты (север, юг, восток и запад).
Количество и качество естественного света влияет на ряд решений.
Нарисуйте особенности комнаты, используя более толстую прямую линию для стен, окон и каминов.
Также обратите внимание на внутреннюю ширину дверей и других проемов, чтобы знать, может ли ваш диван (или другой большой предмет мебели) пройти через проем, вверх по лестнице или за поворот в коридоре.
Укажите, где расположены все постоянные переключатели, розетки, органы управления, телевизионный кабель и телефонные линии.
Все эти факторы влияют на расстановку мебели.Не делайте ошибки, ставя книжные шкафы перед единственной телефонной розеткой в комнате, загружая все полки, а затем обнаруживая, что вы не можете подключить свой телефон!
Нарисуйте отметки каждой стены.
Фасады стен — это двухмерные изображения, которые помогут вам определить расположение предметов искусства и аксессуаров или оформление окон. Опять же, не забудьте отметить все постоянные элементы, такие как выключатели света, электрические розетки, телефонные и телевизионные кабельные разъемы, кондиционер, вентиляционные отверстия и так далее.
Об авторе книги
Кэтрин Кей Макмиллан, бывший старший редактор общенационального журнала, базирующегося в Нью-Йорке, — писательница, чьи работы регулярно публикуются в журналах и газетах. Она пишет статьи для международного журнала Florida Design. Она является соавтором нескольких книг по декорированию и дизайну, в том числе Sun Country Style, , который является основой для лицензионных авторских коллекций мебели и аксессуаров трех ведущих американских производителей и импортеров.Выпускница Техасского университета в Остине, она имеет степень магистра психологии и является докторантом психологии в Атлантическом университете Флориды, Бока-Ратон, Флорида.
Патриция Харт Макмиллан — всемирно известный дизайнер интерьеров, чьи работы по дизайну интерьеров для частных клиентов, дизайнерских витрин и корпораций публиковались в различных публикациях по всему миру, включая New York Times и USA Today. Известная как наблюдатель тенденций и четко сформулированная точка зрения на дизайн, она часто и широко цитируется как в отраслевых, так и в потребительских публикациях.Она появляется по телевидению и по радио. Плодотворный писатель, она является соавтором и автором семи книг по дизайну и декору интерьера, а также коллекциям мебели в стиле Sun Country Style, основанным на двух книгах. Она преподавала курсы декорирования в нескольких колледжах и провела множество семинаров по США. Она является редактором журнала Christian Woman Magazine и сообщает о тенденциях в дизайне для The Sun-Sentinel, газеты Tribune из Ft. Лодердейл, Флорида.Она была главным редактором двух публикаций и руководила находящейся в Нью-Йорке фирмой по связям с общественностью, представляющей одни из самых престижных имен в области товаров для дома и строительства. Она имеет степень бакалавра гуманитарных наук по английскому языку и небольшую степень по истории искусства (с акцентом на архитектуру) в Государственном университете Нью-Йорка (New Paltz).