Введение в стратегическое планирование
Бизнес-план развития предприятия – это стратегически спланированные первые шаги предприятия на своем рынке. Стратегическое планирование же представляет собой одну из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтик¬ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены чет¬кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. А так же основу для развития предприятия.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на¬шей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более важным для предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности. Без бизнес-плана развития предприятия сейчас достаточно сложно грамотно и без потерь выйти на планируемый рынок, а, в последствии, развиваться и вести конкурентную борьбу там.
Процесс создания бизнес-плана развития
Стратегическое бизнес-планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.
Бизнес-планы развития предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну бизнес стратегию развития, а сложная — несколько на различных уровнях действия.
Концептуальная модель бизнес-плана развития предприятия позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:
• Анализ окружающей среды:
o а) внешняя среда,
o б) внутренние возможности.
• Определение политики предприятия (целеполагание).
• Формулирование стратегии и выбор альтернатив:
o а) стратегия маркетинга,
o б) финансовая стратегия,
o в) стратегия НИОКР
o г) стратегия производства,
o д) социальная стратегия,
o е) стратегия организационных изменений,
o ж) экологическая стратегия.
В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес-плана развития предприятия.
Цели и задачи предприятия.
В этом разделе бизнес-плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия. Их необходимо максимально точно и реально сформулировать, основываясь на финансовых и прочих ресурсах предприятия.
Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.
В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.
Часто руководители фирм считают, что их основная миссия — получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений.
Оценка и анализ внешней среды
После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса составления бизнес-плана развития предприятия. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:
• оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;
• определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;
Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.
Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.
Стратегия развития предприятия
Модель развития предприятия состоит из пяти этапов:
1. Стадия планирования. Комп
Среди всех разделов бизнес-плана:
именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала.
Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.
Вся информация, касающаяся управления предприятием должна быть изложена в разделе под названием «Организационный план». Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.
Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. Укажите, являетесь ли вы физическим лицом – ИП, или же основателем организации – ООО или АО. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.
Организационная структура – это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.
Существует несколько видов организационных структур, а именно, линейная, функциональная, линейно-функциональная и т.д. Однако каким бы ни был тип структуры, ваша задача заключается в том, что бы подчеркнуть, что она является максимально эффективной, а именно:
Как правило, авторы бизнес-плана изображают организационную систему максимально наглядно, при помощи диаграммы или органограммы.
Для создания последней вам нужно будет скачать специальное приложения, тогда как диаграмму можно создать и обычном документе Microsoft Word. Если по каким-либо причинам не можете изобразить систему графически, вы можете описать структуру вашего предприятия текстом.При помощи данной схемы вы наглядно покажете состав подразделений организации. Однако вам также необходимо описать, как они связаны между собой, каковы обязанности каждого из них, а также каковы полномочия и функции руководителей отделов. Это также делается для того, чтобы показать инвесторам, что вы способны организовать или уже организовали нормальные условия работы и дальнейшего развития предприятия.
После того, как вы определите структуру организации, вам нужно описать штаб своих сотрудников. Иными словами, вам нужно указать, специалисты какого профиля
Содержание страницы
Каждый работодатель заинтересован в развитии сотрудника, особенно если лицо работает на руководящей должности.
План развития – это совокупность обучающих мер, способствующих улучшению компетенции, профессиональному росту. Индивидуальный он потому, что составляется в соответствии с особенностями работы конкретного сотрудника.
При разработке плана нужно учитывать потребности специалиста, а также потребности фирмы. По этой причине индивидуальный план развития выгоден как фирме, так и специалисту.
Исполнение плана сотрудником можно поощрять материально. В индивидуальном плане развития указываются стратегии развития, приводятся рекомендации. В плане может быть указан перечень книг, которые нужно прочитать, ряд семинаров и лекций, положенных для прослушивания.
Повышение квалификации — это один из видов профессионального обучения работников предприятия, которое проводится с целью повышения уровня теоретических знаний, совершенствования практических навыков и умений сотрудников организации в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации.
Подробнее о повышении квалификации
Индивидуальный план развития составляется со следующими целями:
Прежде чем приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана. В частности, план проекта. Это еще более важно, если вы пытаетесь произвести впечатление на заинтересованных лиц своей работой — будь то волонтеры, сотрудники, потенциальные клиенты или важные фонды.
Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не завершить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.
Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и набор шаблонов творческих планов проектов, которые помогут вам на этом пути.
Сколько это стоит? У нас тысячи профессиональных шаблонов. Некоторые из них бесплатны; некоторым требуется платный план, например Venngage для бизнеса. Зарегистрироваться и использовать Venngage всегда можно бесплатно.
Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно. Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .
Шаблон временной шкалы проекта — это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей. Есть несколько способов визуализировать ваши дедлайны и держать всех в курсе, как мы рассмотрим ниже.
Четкие временные рамки — основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и того, что требуется для этих сроков, — распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.
Выбор цвета играет важную роль в разработке плана вашего проекта, поскольку он может помочь организовать и эффективно донести вашу стратегию.
В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю.
Обратите внимание, как каждая панель задач соответствует тексту того же цвета на боковой панели и в легенде ниже. Это упростило сканирование диаграммы для конкретных недель и задач.
Когда дело доходит до разработки отчетов и диаграмм, цвет особенно эффективен для категоризации информации. Вы можете использовать цвет для категоризации задач по типу, неделям, участвующей группе и т. Д. В этом шаблоне временной шкалы проекта используется цвет для категоризации задач по месяцам.
Совет для профессионалов: Сохраняйте понравившиеся шаблоны в Venngage и используйте их снова и снова. Сделайте столько копий, сколько захотите.
Также важно разбивать ваши проекты на более мелкие задачи со смещенными сроками. Этот шаблон временной шкалы проекта включает конкретные даты для выполнения задач в течение каждого месяца.
Вы также можете сделать шаг назад и составить общий обзор, особенно когда вы находитесь на начальных этапах планирования проекта.
Этот шаблон временной шкалы проекта предоставляет обзор всех этапов конкретного проекта. Он также использует значки, чтобы добавить визуальный интерес и легко идентифицировать различные этапы.
Вы можете вставить график проекта в презентацию клиента, бизнес-план или предложение. Или просто отправьте электронное письмо с инфографикой временной шкалы или отправьте мгновенное сообщение для утверждения.
Когда вы будете готовы установить определенные этапы, вы можете использовать шаблон временной шкалы управления проектами, подобный этому, для эффективного определения общих целей на несколько недель.
Вы также можете использовать шаблон временной шкалы проекта, подобный приведенному ниже, для визуализации сложного процесса, состоящего из нескольких этапов, например найма новых сотрудников.
Pro Совет: Вы можете изменить цвета в любом из этих шаблонов. В нашем онлайн-редакторе есть настраиваемые цветовые палитры, которые можно применить одним щелчком мыши. Или используйте наш инструмент My Brand Kit, чтобы импортировать цвета вашего бренда со своего веб-сайта и использовать их вместо этого.
Дополнительная литература : В нашем руководстве по временным шкалам есть еще десятки шаблонов, разделенных по сценариям использования и отраслям.
Когда вы думаете о составлении плана проекта, вам, вероятно, приходит на ум диаграмма Ганта. Диаграммы Ганта показывают задачи за определенный период времени.
Этот конкретный тип диаграмм удобен, поскольку позволяет отображать разные временные шкалы, которые выполняются одновременно друг с другом, даже если их даты начала и окончания различаются.
Воспользуйтесь программой Venngage для построения диаграмм Ганта , чтобы начать работу за считанные минуты. У нас есть дюжина шаблонов диаграмм Ганта на выбор.
Дополнительная литература : Наше руководство по использованию диаграмм Ганта для управления проектами.
Есть много движущихся частей, которые способствуют завершению проекта. Можно легко потерять из виду различные задачи. Ментальная карта показывает отношения между частями целого.
Вы можете использовать интеллект-карту в своем плане проекта, чтобы классифицировать задачи в соответствии с вашими целями, как в этом плане проекта интеллект-карты.
Или вы можете использовать интеллект-карту, чтобы разбить различные компоненты вашего проекта или маркетинговой стратегии, как в этом шаблоне интеллект-карты ниже:
Этот шаблон интеллект-карты и альтернативно показывает различные части процесса.
Дополнительная литература: Ознакомьтесь с нашим руководством по интеллектуальным картам, содержащим советы и шаблоны по созданию интеллектуальных карт, которые помогут вам начать работу.
Когда ваша команда работает над большим проектом, иногда трудно все в перспективе. Возможно, вы работали над определенной частью так долго, что забыли, что было до нее. Или о том, какие задачи приходят после этого, вам нужно знать.
Без всей этой информации возможны ошибки и задержки будут гарантированы.
Вот почему было бы неплохо использовать простой шаблон плана проекта, который включает важную информацию, такую как объем и сроки.
В этом простом шаблоне используются значки
У вас есть отличная идея. Вам не терпится вдохнуть в него жизнь. Но с чего начать? Стоит ли снимать офис? Обратиться за советом к консультантам? Создать ООО? Вы все это сделаете, но позже. Во-первых, вам нужно выделить время и написать бизнес-план.
Планирование имеет важное значение, будь то получение ссуды или инвестиции или определение направления вашего бизнеса.
Бизнес-план стартапа — это документ, который показывает, где сейчас находится ваш бизнес и куда он движется.Он держит вас в курсе, организован и сосредоточен.
Почему это важно? Согласно статистике, количество новых предприятий сокращается в течение пяти лет. Но также было доказано, что наличие формального плана увеличивает шансы предприятия на успех до 50%. Наличие бизнес-плана для стартапов абсолютно необходимо, если вы собираетесь получить ссуду или приобрести инвестиционный капитал.
Взгляните на краткий обзор бизнес-плана. Он состоит из следующих основных разделов:
Почему вы должны тратить время на создание бизнес-плана? Потому что это не только поможет вам дать хорошее начало вашему предприятию за счет привлечения инвестиций, но также станет вашим проводником к устойчивому росту в будущем.
Если у вас есть стартап на наковальне, но вы еще не нашли хорошего шаблона бизнес-плана для стартапа, эта статья поможет вам написать его с нуля.
Цель: создать эмоциональную связь, чтобы заставить инвестора прочитать ваш бизнес-план или встретиться с вами.
Резюме — это предисловие к вашему бизнес-плану. Он резюмирует ваш бизнес-план в кратком документе, который предоставляется инвесторам, потенциальным партнерам или при поиске ссуд или финансирования стартапа.
С учетом своей значимости ваше резюме может сделать или разрушить весь ваш бизнес-план.
Хотя он должен резюмировать основные моменты всего отчета, он также должен быть достаточно интересным. Идеальное резюме должно быть кратким и написанным точным и лаконичным языком.
Краткое изложение бизнес-плана должно включать:
Не существует установленного шаблона для резюме, но есть некоторые рекомендации, чтобы ваше резюме привлекло внимание инвесторов.
В этом разделе бизнес-плана кратко описывается ваша компания. Написание этого документа поможет вам сформировать свое бизнес-видение и привлечь внимание читателя к ключевым моментам вашего бизнес-плана.
Опишите, что ваша организация собирается производить или продавать.Укажите, занимаетесь ли вы услугами, мерчандайзингом, производством или другим видом бизнеса.
Напишите несколько слов о местонахождении вашей компании, включая физический адрес и информацию о районе. Включите информацию о площади вашего офиса, который вы будете занимать. Уточняйте, будет ли место приобретаться или сниматься.
Инвесторы уделяют большое внимание квалификации команды, стоящей за проектом. Таким образом, не забудьте включить биографии владельцев и членов команды. Это даст представление о том, кто участвует в предприятии, об их сильных сторонах и о том, как их навыки могут увеличить прибыль.
Цель: определить вашу конкретную нишу, чтобы вы могли согласовать с ней свою стратегию.
Клиенты — это основа вашего бизнеса. Очевидно, нет смысла нацеливаться на всех в надежде продать. Важно определить своих потенциальных клиентов, чтобы вы могли согласовать свою маркетинговую стратегию с их потребностями.Но как определить, кто эти перспективы? Это может быть непростая задача, но эти идеи могут помочь вам в этом разобраться:
После того, как вы проведете свое исследование, это может выглядеть так:
Цель: определить конкурентное преимущество вашего стартапа и его рыночное положение.
Если вы не изобретете новый рынок, вы не сможете работать на нем в одиночку.Прежде чем начать свой бизнес, вам необходимо провести конкурентное исследование, чтобы создать свое уникальное торговое предложение. Это невозможно без анализа и понимания ваших конкурентов.
Почему это важно? Ваши конкуренты могут предлагать те же продукты или услуги. Клиентам нужна веская причина, чтобы переключиться на вашу компанию. Выделение себя среди конкурентов позволит вам предоставить покупателям такую превосходную ценность и получить конкурентное преимущество. Будь то более низкие цены или лучшее качество — для каждого есть возможность выйти на рынок.
При анализе конкуренции вам необходимо ответить на следующие вопросы:
После того, как вы сегментировали целевой рынок и проанализировали конкуренцию, пора подумать о позиционировании вашего бренда и составить сообщение, которое будет резонировать с каждым рынком.
Цель: разработать и представить свою бизнес-стратегию.
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) описывает внешние (SW) и внутренние (OT) условия, которые могут повлиять на ваш бизнес. Это полезный инструмент для достижения успеха.
Определение SWOT важно, потому что этапы анализа помогут вам четко увидеть свои цели. Вот четыре различных фактора, проанализированных в SWOT:
Представление инвесторам SWOT-анализа показывает, что вы осведомлены о рыночной ситуации, а также о рисках, с которыми она может столкнуться.
Цель: доказать, что ваша бизнес-идея жизнеспособна, чтобы обеспечить инвестиции.
Самая важная часть вашего бизнес-плана — это составление главы финансового плана. Инвесторы будут читать его, чтобы узнать, прибыльна ли ваша бизнес-идея.
Вот вопросы, которые вам необходимо учесть в этом разделе вашего бизнес-плана:
Типичный финансовый план включает прогнозы продаж и доходов на первые 12 месяцев.Помимо бюджета на 12 месяцев, инвесторам может потребоваться финансовый прогноз на 3-5 лет.
Цель: проинформировать читателей о структуре вашей организации и показать, что ваша команда опытна и профессиональна.
В этом разделе описывается иерархия вашей компании, ее руководство, правление собственности, а также внутренние и внешние ресурсы, такие как виртуальные команды. Понятно, кто отвечает за конкретных людей и отделы.
Структура собственности — это юридическая структура вашей организации. Если это малый бизнес, это может быть всего одно предложение. Для более крупных компаний вам нужно будет указать процент владения и объяснить, что компания будет работать с инвесторами.
Тем не менее, лучше избегать сложных конструкций. Вместо этого объясните, кто за какой отдел отвечает. Компетенции членов вашей команды просто важны для читателей вашего бизнес-плана как структуры. Поэтому обязательно включите резюме и описание навыков вашего правления.
Если вы хотите настроить себя на успех, вам нужно проявить усердие и тщательно спланировать.
Составление бизнес-плана — тяжелая работа, но ее нужно делать, чтобы обеспечить финансирование и масштабировать свой стартап.
Можно сказать, что для создания достойного плана стартапа вам необходимо обладать знаниями в области маркетинга, финансов и самого искусства написания. Вам нужно показать прибыльность своей идеи, будучи уверенным, а иногда и творческим.
После того, как вы закончите писать бизнес-план технологического стартапа, впереди еще одна важная задача: создание команды разработчиков программного обеспечения. Если вы хотите оффшорную разработку программного обеспечения для своего стартапа, NCube может собрать вашу команду в Киеве, Украина. Давай поговорим?
Кэтрин Кей Макмиллан, Патрисия Харт Макмиллан
Не начинайте декорирование без анализа вашего пространства и точный план этажа. План этажа — это самый простой способ понять, сколько у вас места и каковы его сильные и слабые стороны.Чтобы создать точный план этажа, начните с измерения комнаты:
Измерьте вдоль плинтуса длину одной стены от одного угла комнаты до другого.
Для точности измерения с точностью до 1/4 дюйма. Запишите это число на черновом плане этажа и в блокноте.
Измерьте оставшиеся стены так же, как вы измерили первую.
У большинства комнат четыре стены, но если вы измеряете L-образную комнату, вам нужно измерить больше. Включите в эскиз каждую стену, особенно если вы планируете украсить одну часть комнаты другим полом или настенным покрытием.
Измерьте дверные проемы и другие входы в комнату.
Отметьте, открывается ли дверь в комнату или из нее, и укажите направление (с помощью дуги) на черновом эскизе плана этажа. Также измерьте расстояния всех проемов — дверей и открытых арок — от концов стен, чтобы вы могли точно определить их местонахождение на окончательном плане.
Определите размер окон.
Включите оконную раму от внешнего края до внешнего края. Запишите размеры молдингов вокруг окна отдельно. Измерьте расстояние от пола до нижней части оконной рамы, от потолка до верхней части оконной рамы и от окна (с каждой стороны) до угла стены (или следующего окна или проема).
Измерьте все архитектурные элементы, включая камины, кронштейны, полки и другие встроенные элементы.
Измерьте окружающее пространство и внешние или общие размеры этих предметов, а затем найдите их на своем плане.
Измерьте стены по бокам и от пола до потолка.
Измерьте расположение электрических розеток, переключателей и других элементов управления.
Обратите внимание, где расположены воздуховоды системы отопления и кондиционирования, радиаторы, патрубки (покрытия для электрических проводов и водопроводных труб) и открытые трубы.
После того, как вы закончите измерения, вы готовы нарисовать план этажа в масштабе:
Слегка нанесите карандашом на миллиметровую бумагу основные области комнаты, прежде чем нанести твердый удар по трудно стираемым темным линиям.
Укажите неровности помещения, такие как опорные колонны или любые другие вторжения.
Отметьте на бумаге ориентацию комнаты (север, юг, восток и запад).
Количество и качество естественного света влияет на ряд решений.
Нарисуйте особенности комнаты, используя более толстую прямую линию для стен, окон и каминов.
Также обратите внимание на внутреннюю ширину дверей и других проемов, чтобы знать, может ли ваш диван (или другой большой предмет мебели) пройти через проем, вверх по лестнице или за поворот в коридоре.
Укажите, где расположены все постоянные переключатели, розетки, органы управления, телевизионный кабель и телефонные линии.
Все эти факторы влияют на расстановку мебели.Не делайте ошибки, ставя книжные шкафы перед единственной телефонной розеткой в комнате, загружая все полки, а затем обнаруживая, что вы не можете подключить свой телефон!
Нарисуйте отметки каждой стены.
Фасады стен — это двухмерные изображения, которые помогут вам определить расположение предметов искусства и аксессуаров или оформление окон. Опять же, не забудьте отметить все постоянные элементы, такие как выключатели света, электрические розетки, телефонные и телевизионные кабельные разъемы, кондиционер, вентиляционные отверстия и так далее.
Патриция Харт Макмиллан — всемирно известный дизайнер интерьеров, чьи работы по дизайну интерьеров для частных клиентов, дизайнерских витрин и корпораций публиковались в различных публикациях по всему миру, включая New York Times и USA Today. Известная как наблюдатель тенденций и четко сформулированная точка зрения на дизайн, она часто и широко цитируется как в отраслевых, так и в потребительских публикациях.Она появляется по телевидению и по радио. Плодотворный писатель, она является соавтором и автором семи книг по дизайну и декору интерьера, а также коллекциям мебели в стиле Sun Country Style, основанным на двух книгах. Она преподавала курсы декорирования в нескольких колледжах и провела множество семинаров по США. Она является редактором журнала Christian Woman Magazine и сообщает о тенденциях в дизайне для The Sun-Sentinel, газеты Tribune из Ft. Лодердейл, Флорида.Она была главным редактором двух публикаций и руководила находящейся в Нью-Йорке фирмой по связям с общественностью, представляющей одни из самых престижных имен в области товаров для дома и строительства. Она имеет степень бакалавра гуманитарных наук по английскому языку и небольшую степень по истории искусства (с акцентом на архитектуру) в Государственном университете Нью-Йорка (New Paltz).
Об авторе