Как создать свою фирму: Как открыть фирму с нуля: пошаговая инструкция

Содержание

Как создать компанию за 7 дней и не сойти с ума / Хабр

Привет! Меня зовут Кристина Дмитриевых, я отвечаю за внешний PR и взаимодействие со СМИ в компании ITentika. Хочу поделиться нашей историей, рассказать и показать практически смертельный номер на собственном примере — как сохранить часть бизнеса компании, которая решила покинуть РФ. К повторению не рекомендую — опасно для нервной системы!

Немного предыстории: за прошедшие несколько месяцев многие глобальные компании закрыли свои представительства в РФ, и DataArt — международная компания-разработчик программного обеспечения — не стала исключением, несмотря на 25-летнюю историю в рамках российских офисов (которых к моменту ухода было уже 6) и множество разнообразных проектов. 15 июня компания прекратила свою деятельность в РФ, но многие сотрудники приняли решение не релоцироваться вслед за DataArt, а остаться и вместе начать работу над созданием новой компании, то есть нас, — ITentika. К глобальному предку никакого отношения не имеем, нам помогли N3 Group и управляющий партнер «Ташир МЕДИКА» Арсен Галстян и, разумеется, мы сами.

И сразу ответим на поставленный вопрос о том, как же создать компанию: это было очень сложно. Дело и в сроках, и в объемах, и многих других вещах.

Зачем это вообще делать

Очень разумный вопрос! Но в нашей ситуации ответ был очевиден: мы должны и можем сохранить то, что долго создавалось трудом множества людей, сохранить рабочие места самих людей, их лояльность, их желание пройти этот очень непростой путь с нами.

Как это сделать

Оперативно собрать команду, которая поможет в реализации замысла в разных направлениях. А замысел очень нескромный: начать по сути с нуля новую компанию — от названия и логотипа до регистрации юридического лица и заключения договоров аренды для будущих офисов.

Кто все это сделал?

Мы, ITentika. Разрываясь между двумя работами — мы закрывали обязательства перед глобальным работодателем и в то же время вкладывались в создание нового — мы все вместе объединились в разные команды, каждая из которых внесла свой огромный вклад.

А теперь давайте посмотрим со стороны каждой команды, что же происходило и как они сумели сделать за неделю почти невозможное.

Вот такая крутая вывеска украшает офис в Санкт-Петербурге

Как все происходило?

Представьте, что вы летите на огромном самолете вместимостью в несколько тысяч человек. Внезапно загораются три из четырех двигателей и отрывается часть хвоста. Пилоты снимают штурвалы, отламывают кнопки с панели приборов, раздают парашюты некоторым стюардессам и половине пассажиров бизнес-класса и устремляются к выходу. Вас окружают знакомые и друзья, с которыми вы когда-то вместе заканчивали летную школу, пара человек бывала за штурвалом, а кто-то из пассажиров даже участвовал в проектировании пассажирских автобусов. Вы находитесь где-то над Тихим океаном, видите кучку мелких островов, но ни одной взлетно-посадочной полосы, да это и не важно — ведь именно шасси оторвались и хвост пробило несколько минут назад. Самолет стремительно теряет высоту, вы собираете из лыжных палок и пары пластиковых бутылок новые штурвалы и начинаете стабилизироваться. Некоторые пассажиры, которых вы даже толком не знаете, от чистого сердца пытаются помогать и нажимают какие-то оставшиеся кнопки, иногда даже удачно. А потом все начинают совершать свои действия все более уверенно, самолет выравнивается и продолжает свой полет.

Так мы себя чувствовали. С одной стороны, рушится что-то масштабное, с другой — создается нечто новое. Это одновременно пугающе и захватывающе. А когда пришло понимание, что этот самолет тоже способен летать — еще и вдохновляюще.

Но давайте перейдем от лирики к конкретике и расскажем от лица каждой команды, что происходило и как коллеги справлялись с задачами.

Мы все очень разные и происходящее воспринимаем по-разному

IT-отдел

У некоторых людей есть так называемый «страх белого листа» — это когда ты должен начать что-то, но, в общем-то, толком не понимаешь, с чего именно.

Так вот, у нас скорее было четкое «понимание белого листа» — мы точно понимали, что хотим и что нужно: в первую очередь, воссоздать то, что десятки лет строили наши бывшие коллеги и мы сами, и речь идет не только о технических решениях, но и об огромном количестве бизнес-процессов, многие из которых нужно было адаптировать или изобрести с нуля.

Конечно, с нуля, а вы как хотели?

За неделю мы умудрились воссоздать низкоуровневую инфраструктуру компании: распределенные системы виртуализации, доменного управления, wi-fi-контроллеры, базу знаний, СКУД и другие интеграции с системами безопасности офисов. По понятным причинам купить готовые программы возможности не было, поэтому мы самостоятельно создавали решения на основе открытого исходного кода — к счастью, лидеры нашего IT-отдела и до этого интересовались Open Source-решениями, поэтому тут сложностей не возникло. Это стало фундаментом для ряда ключевых прикладных систем: CRM-системы, системы подбора персонала под задачи, системы управления проектами, системы документооборота, системы финансового планирования, почтовой системы, системы управления разрешениями, учета и закупки оборудования и многих других. Это, признаться, уже выходит за рамки оговоренной ранее недели, но, рассказав об одной системе, стоит упомянуть и другую, поскольку это позволяет увидеть картинку в целом.

Архитектура наших новых систем позволяет добавлять сервисные модули, реализуемые с использованием любой из современных бэкенд-технологий (Node, Java, C#, Python), при этом мы сразу реализовали единый сервис корпоративной аутентификации и авторизации с использованием KeyCloak и интеграции с Active Directory.

Сейчас все очень быстро меняется: бизнес-процессы перестраиваются, требуется глубокая и быстрая аналитика доходов и расходов и эффективности новых процессов и подходов. Нам удалось выстроить очень быстрые и глубоко интегрированные процессы сбора требований, бизнес-анализа, UX-дизайна, код-ревью и CI/CD, что позволяет нам иметь очень короткий релиз-цикл (до 3 раз в неделю).

Мы быстро адаптируемся под новые требования и при этом делаем достаточно надежные и хорошо документированные продукты. Уже сейчас это позволяет нам в комфортном режиме переключать разработчиков с внутренних проектов на внешние и наоборот.

Системные администраторы

Скажем честно: наша команда буквально разрывалась — нужно было закрывать задачи в DataArt и выполнять в два раза больше работы в ITentika для создания и поднятия инфраструктурных базовых решений. Наш отдел всегда работал на поддержание инфраструктуры крупной компании, а тут сложилась ситуация, в которой от энтерпрайза мы резко перешли к формату стартапа: привычных решений нет, купить их нельзя, можно только создавать новые, а на это нужны ресурсы. Как итог — рабочее время увеличилось до 12 часов в сутки, а порой и больше.

Для старта инфраструктуры у нас были очень сжатые сроки — всего неделя, а обычно этот процесс занимает не меньше месяца. Мы решили начать с минимальной инфраструктуры: был нужен домен Active Directory, VPN, файлсервер на Windows, виртуализация на Open Source. Сейчас мы переводим все процессы на Open Source, провели большое исследование, чтобы подобрать аналоги Confluence, Jira, определились с выбором таск-менеджеров и программ для разработчиков. По факту мы столкнулись с тем, что нам нужно не только поднять, но и построить отказоустойчивую и функциональную инфраструктуру с использованием только Open Source проектов, и плюсом понять, что нужно разработчикам, подобрать программы для них. По секрету вам скажем, что существующие сейчас на рынке доступные программы не идеальны, поэтому, скорее всего, мы будем создавать решения своими руками.

А руки у нас, между прочим, золотые

PR-команда

Название компании, проработка бренда и позиционирования, выстраивание связей со СМИ, поиск площадок для публикаций и для выступлений — это все делалось очень быстро. Название придумали буквально за день: мы сгенерировали и перебрали в ходе мозгового штурма более сотни самых разных названий, даже создали своего рода матрицу и облако ассоциаций для генерации названий IT-компаний (можем поделиться, кстати).

Слово ITentika явилось само почти в последний момент — в 11 вечера, при том, что название нужно было презентовать уже утром, то есть оставалось в лучшем случае часов 10-11. Название придумала я, пресс-секретарь Кристина Дмитриевых. Открою маленькую тайну: я прибегла к секретной технике, в которой применяются кола и виски. Не знаю как именно, но это сработало!

А вот и я

Команда вебсайта

В тот момент, когда мы впервые услышали о своей задаче, все звучало вполне реалистично и правдоподобно: сделать сайт за неделю. В какой-то другой ситуации это бы казалось безумием. Но у нас было все! Системы контроля версий не было, правда, но спасла волшебная кнопка Private repo на гитхабе. Трекера тоже не было, наспех создали доску в Trello. Дизайнов утвержденных не было, но было обещание их утвердить. Понимания CMS тоже не было, но были слухи, что там все просто (если бы мы знали, что WordPress нельзя верить…). И времени тоже не было. Совсем. «Не было», потому что неделя, а «совсем» — потому что у людей оставалась куча обязательств по другим проектам.

Все остальное было в избытке. Заканчивали работать над клиентскими проектами в 7-8 вечера, до 3-4 утра работали над сайтом.

К 10 на работу, в 11 нас отгоняли от кофе-машин. Релиз в ночь, спустя 5 минут после последнего коммита. Да-да, кнопку не видно, точно, на мобиле блок уехал, спасибо, мы уже знаем, что валидация недоработана… Не будем говорить, что мы все сделали идеально, но совершенно точно, что мы сделали все, что могли. И очень бы хотелось сказать спасибо всем членам нашей команды. С такой командой не задумываясь можно в разведку хотя бы потому, что уже все мы вместе побывали в таком непростом, но таком удачном бою.

Маркетинг-команда

Как показать клиентам, что компания что-то умеет и может помочь? Конечно же, через маркетинговые материалы!

Но для того, чтобы их создать, нужно понимать тонкости рынка, главные тренды, главных игроков и потребности потенциальных клиентов. С этой задачей (на которую в идеале нужна неделя) мы справились практически за сутки. Дальше — больше. Теперь надо рассказать о нас, кто мы, что умеем и с чем можем помочь.

А компания, на минуточку, находится в загадочном, практически мистическом положении: она как бы есть, но ее еще нет, в компании невероятно опытная команда, но самой компании без году неделя, нет еще реализованных проектов в рамках новой компании, но есть огромный опыт в реализации самых разных проектов у самих коллег. Сложновато это как-то все красиво упаковать и пересказать, согласитесь. А нам, маркетингу, это удалось. Хоть и было это очень сложно.

Добавьте к этому выстраивание позиционирования на клиентских рынках за два дня, подготовку ключевых презентаций на двух языках за два дня, плюс создание множества отдельных и детальных презентаций по разным направлениям — и все это за неделю. Как результат — мы знаем, чем мы можем помочь, что умеем делать, и знаем, как это донести.

Дизайн-команда

Представьте себе, что несколько человек за неделю успели презентовать: логотип, брендбук, концепт будущего вебсайта, фирменный стиль, шаблон для наших публикаций, десятки презентаций со схемами и иллюстрациями, пару буклетов и даже нашего кота. Вот и мы это с трудом представляем, а они смогли!

И мы гордимся коллегами и тем, какие они крутые

И еще дизайн-команда постоянно коммуницирует со всеми вокруг, а у всех вокруг есть идеи как, где и, главное, что улучшить. Скажем честно, не все идеи одинаково полезны и пожелания в духе «то же самое, но с перламутровыми пуговицами» порой вызывают судорогу в левом глазу. Но мы не сдаемся: слушаем друг друга, общаемся, защищаем свои идеи и ищем оптимальные решения. В общем, держимся достойно, ведь впереди еще столько нового и интересного!

HR-команда

Неизвестность пугает всех. Даже HR-специалистов. А порой особенно HR, поскольку именно к ним в первую очередь приходят коллеги за советами. Каждый хочет найти для себя ответ на непростые вопросы: уезжать из страны и увозить семью, оставаться с новой компанией, уходить на рынок и искать совершенно новую работу? И все HR-специалисты ITentika помогали и поддерживали коллег и рассказывали им о том, чего еще нет, отвечали на вопросы, которые фактически влияли на выбор. Команда чувствовала свою большую ответственность и вела практически бесконечные переговоры: общались с каждым желающим остаться в ITentika не по одному разу, обрабатывали множество запросов, помогали с множеством волнений и тревог практически 24 часа в сутки. Кроме этого, обрабатывали и переносили информацию в новую компанию, параллельно отвечая на вопросы о выплатах, будущем найме, существующих проектах, помогали выбрать то направление, в котором каждый коллега хочет и сможет реализоваться. В итоге более 500 коллег продолжили работу в команде ITentika в четырех центрах разработки в Санкт-Петербурге, Воронеже, Краснодаре и Москве, которые удалось сохранить.

Помогаем определить судьбу не только советами, но и проверенными техниками

Вместо вывода

Тут можно начать традиционно пафосные речи о том, как важно, чтобы все вокруг были замотивированы, понимали, что они делают и как, но, согласитесь, все мы страшно утомились читать эти стандартные фразы.

К тому же мы не можем сказать, что кристально ясно понимали, к чему движемся. То есть, конечно, мы прекрасно понимали, что мы все вместе создаем новую компанию, что все мы, без преувеличения, участвуем в ее формировании, но как она будет функционировать, звучать и выглядеть — оставалось загадкой. И, признаться честно, мы до сих пор занимаемся ее разгадыванием — ведь наш путь только начался.

Как открыть компанию с нуля и добиться успеха

Создание с нуля любой компании требует знания определенных нюансов. Вам необходимо не только выбрать те виды деятельности, которыми она будет заниматься, но и продумать ряд моментов, связанных с юридической, физической и экономической безопасностью фирмы.

Основные этапы создания компании

Для того чтобы создать собственную фирму, нужно начать со следующих шагов:

— изучение рынка, анализ спроса и предложения в той отрасли, в которой она будет функционировать. Это нужно уже хотя бы для того, чтобы понять, насколько целесообразно заниматься именно этой деятельностью или, возможно, стоит выбрать направление с большей прибылью или меньшей конкуренцией;

— следующим шагом должно стать изучение законодательной базы, связанной с выбранной вами отраслью. Это означает ознакомление со всеми нормативно-правовыми актами, регулирующими этот вид коммерческой деятельности. Дело в том, что законом могут быть установлены определенные ограничения в этой сфере. Например, возможно, что придется получить лицензию или другие разрешительные документы;

— после изучения юридических аспектов нужно обратиться к квалифицированному юристу, который может посоветовать наиболее приемлемую для этой отрасли организационно-правовую форму (например, общество с ограниченной ответственностью или закрытое акционерное общество и т. д.). После этого специалист подготовит все документы, необходимые для регистрации вашей компании. В большинстве случаев наиболее удобной формой является общество с ограниченной ответственностью, поэтому в дальнейшем речь пойдет именно о ней.

Итак, регистрация окончена, компания создана и может начать свою деятельность. Каким будет следующий шаг?

Организационная структура компании

Как бы вы ни относились к административной работе и бюрократии, на следующем этапе нужно определить организационную структуру компании, то есть определить ее отделы и сформировать штатное расписание, предусмотреть все необходимые должности специалистов, которые необходимы для этого вида деятельности. Нужно также четко указать функциональные обязанности для каждой из этих должностей.

Очень часто таким вопросам не уделяется достаточно внимания, однако специалисты все-таки рекомендуют тщательно продумать нормативно-правовую базу для осуществления трудовой деятельности всеми сотрудниками компании. По возможности стоит обратиться к специалистам, в крайнем случае, можно это сделать самому, но необходимо разработать должностные инструкции, а также внутренние положения и прочие регламенты. Так, если в вашей компании планируется производственный отдел, бухгалтерия, отдел сбыта и т.д., то необходимо, чтобы по каждому из них было создано соответствующее положение, которое бы описывали не только функции сотрудников, но и порядок их взаимодействия с другими отделами, а также внутреннюю иерархию и порядок обмена информацией. Только после того, как все эти документы будут разработаны, можно приступать к следующим этапам создания компании.

Вопросы безопасности компании

Хотя ваша фирма пока только начинает свой путь, и она еще неизвестна широкой общественности, а, значит, не представляет интереса для рейдеров или криминальных группировок, занимающихся переделом собственности, это не значит, что о безопасности не следует позаботиться заранее. Иначе вы рискуете оказаться неготовыми к такой ситуации в дальнейшем.

Когда речь идет о безопасности компании, обычно имеются в виду сразу несколько аспектов, а именно:

— физическом;

— экономическом;

— юридическом;

— информационном.

Проще всего решается вопрос физической безопасности. Под этим понимается целость объектов (материальных активов) вашей компании. А для этого существует служба охраны. Причем вы можете, как воспользоваться услугами частного охранного агентства, так и создать собственную службу безопасности. Разумеется, у каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы.

Например, если физическую безопасность обеспечивают ваши сотрудники, это означает, что их подбором вы занимались самостоятельно, а значит, им вы можете более или менее доверять, поскольку они соответствуют тем требованиям, которые вы предъявляли. Кроме того, следует помнить, что специалистов своей компании вы можете отправлять на стажировку, различные тренинги и семинары, тем самым повышая их квалификацию. В этом, правда, кроется и опасность, поскольку расходовать на подготовку вы будете собственные средства, а сотрудник после прохождения обучения может либо потребовать повышения в должности (что, впрочем, будет справедливо), либо решит уйти в другую компанию на более высокую зарплату.

Еще один нюанс, связанный с собственной службой безопасности, заключается в том, что если вы обнаружите, что вашей собственности нанесен ущерб, или выявите кражу или порчу имущества, к своим сотрудникам вы сможете применить только те меры, которые предусмотрены Трудовым Кодексом, а именно: выговор, увольнение, возмещение ущерба (которое проводится в ограниченной сумме). Кроме того, привлечь виновного к уголовной ответственности вы сможете только при наличии полностью доказанной вины.

Если же вы заключите договор с охранным агентством, то здесь главным преимуществом будет тот факт, что в случае хищения или действий, повлекших за собой причинение ущерба вашей собственности, вы можете рассчитывать на большую компенсацию. Если эта неприятность произошла по причине халатного отношения сотрудников агентства к выполнению своих обязанностей, то вы сможете взыскать с них полную сумму ущерба. Нужно, однако, заранее оговорить все нюансы: детально отразить в договоре и объекты охраны, и обязанности охранников, и режим охраны. Если этого не сделать своевременно, то потом доказать вину сотрудников агентства будет затруднительно. В договоре нужно также обязательно указать ответственность сторон. Впрочем, скорее всего, никаких инцидентов и не будет, поскольку сотрудники охранных агентств обычно являются профессионалами высокого класса, хорошо подготовленными и имеющими соответствующую лицензию.

Говоря о минусах работы с такой компанией, нужно отметить, что, как правило, в таких случаях, охранники, дежурящие на ваших объектах, довольно часто меняются. А это означает, что нужно постоянно вводить в курс дела новых людей. Иногда это несложная процедура, но чем больше у вас объектов собственности, тем труднее будет инструктировать. Так что придется разрабатывать определенную стандартную процедуру, основанную на условиях договора, чтобы упростить инструктаж.

Какую бы систему охраны вы ни выбрали, помните, что ее нужно дополнить электронной системой безопасности или хотя бы, для начала, системой видео-наблюдения.

Как обеспечить экономическую безопасность? Для этого вам нужно пригласить специалистов для проведения независимой аудиторской проверки. Кроме того, не стоит забывать и о внутреннем контроле, который поможет избежать хотя бы методологических и арифметических ошибок при расчетах. При этом, конечно, важно, чтобы все используемые вами экономические и финансовые технологии находились в правовом поле.

Юридическая безопасность компании означает минимизацию экономических и правовых рисков. Это очень важно, поскольку это автоматически защищает вашу фирму от претензий со стороны налоговых и других проверяющих органов. Вот почему так важно найти грамотных юристов, которые будут защищать интересы компании в суде и в других инстанциях. Так вы будете уверены в законности ваших позиций при взаимодействии с поставщиками и покупателями, а также контролирующими органами. Юрист должен участвовать в разработке правовой основы всех документов вашей компании, включая различные договора.

Что касается информационной безопасности, то она связана с использованием современного программного обеспечения. Прежде всего, это, конечно, касается защиты ваших данных, весь сегодня информационные технологии находятся на высоком уровне развития, и зачастую все расчеты, сдача налоговой и финансовой отчетности, заключение соглашений – все проводится в электронном виде. С другой стороны, информационная безопасность включает в себя создание эффективной внутренней компьютерной сети и налаживание системы связи. Для этого нужно, чтобы такой работой в вашей компании занимался квалифицированный специалист (а лучше несколько).

Информационная, экономическая и юридическая безопасность – это три составляющих, которые тесно связаны между собой и которые требуют внимания не меньше, чем физическая охрана вашей собственности. А, значит, эти системы нуждаются в постоянном совершенствовании и развитии.

Что я должен знать об ООО

ООО означает общество с ограниченной ответственностью; ООО защищает личные активы владельца бизнеса, если они участвуют в судебном процессе.
LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие, корпорация типа S или товарищество.
LLC может иметь неограниченное количество участников, в отличие от S-corp, количество акционеров в которой ограничено 100.
Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят знать, подходит ли ООО для их нового бизнеса.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — популярный вариант, когда стартап выбирает организационно-правовую форму бизнеса. ООО является гибким, предоставляя вам варианты налогообложения и гибкость в отношении количества разрешенных владельцев. Тем не менее, наиболее привлекательным качеством ООО является его способность ограничивать личную ответственность, если на ваш бизнес подан иск или вы подали заявление о банкротстве. Читайте дальше, чтобы узнать больше об этой бизнес-структуре, ее преимуществах и недостатках, а также о том, как ее начать.

Что такое ООО?

ООО — это гибридное юридическое лицо с характеристиками корпорации, товарищества и индивидуального предприятия.

«ООО — это еще один тип юридических лиц для защиты владельцев бизнеса», — сказал адвокат Райан Гордон.

Как правило, ООО очень выгодны для владельцев бизнеса. Они обеспечивают ту же защиту ответственности, что и корпорации, не требуя заседаний совета директоров, корпоративного учета или других утомительных документов и мероприятий.

Предприятие любого размера может быть ООО, что еще больше повышает его гибкость. ООО — это популярная и гибкая юридическая структура бизнеса, особенно для небольших компаний и стартапов.

Ключевой вывод: LLC — это коммерческая организация, которая помогает защитить личные активы владельца бизнеса от долгов бизнеса или в случае судебного разбирательства.

Каковы преимущества ООО?

ООО предлагает ряд преимуществ для предприятий и владельцев, в том числе следующие:

Оно защищает активы владельцев. Самым значительным преимуществом ООО является защита личных активов его владельцев, если бизнес сталкивается с юридическими проблемами. Предположим, ваш бизнес попал в судебный процесс. Если ваш бизнес структурирован как ООО, ваши активы защищены от любых судебных решений, налагаемых на бизнес. Если ваш бизнес не может позволить себе оплатить судебное решение, вы, как владелец бизнеса, не будете вынуждены платить деньги из своих личных финансов.
Обеспечивает гибкость управления. Еще одним важным преимуществом является гибкость в том, как структурирована команда управления бизнесом. LLC может управляться либо участниками, что означает, что владельцы выполняют повседневные обязанности, либо управляются менеджерами, что означает, что владельцы привлекают кого-то со стороны для решения повседневных аспектов ведения бизнеса. LLC не ограничивает количество владельцев бизнеса; это позволяет вам увидеть, как прибыль делится между владельцами на основе операционного соглашения. «Операционное соглашение с ООО обеспечивает структуру того, как будет управляться компания, отношения между менеджерами и членами компании, план распределения прибыли и другую важную информацию, относящуюся к деятельности ООО», — сказал Паоло Де Хесус. младший, соуправляющий партнер Romano Law.
Не нужно много документов. Также, если вы не большой любитель бумажной волокиты, вам стоит подумать об ООО, потому что оно требует гораздо меньше документации и административных процедур, чем другие бизнес-структуры.

Каковы недостатки ООО?

Недостатки ООО незначительны по сравнению с его преимуществами. Если вы владеете своим бизнесом в одиночку, создание ООО иногда может быть более дорогостоящим, чем сохранение статуса индивидуального предпринимателя. Возможно, вам придется платить ежегодную отчетность и сборы за налог на франшизу, которые не применяются к индивидуальному предпринимателю. И если ваше LLC является товариществом, передача долей собственности может потребовать больше усилий, чем с корпорацией S или C.

Конечно, последней проблемы можно избежать, если зарегистрировать ООО как корпорацию S или корпорацию C. Это сопряжено с недостатком подачи еще большего количества документов, хотя в зависимости от вашего финансового положения этот переход может снизить ваши налоги. Это может сделать дополнительную бумажную волокиту стоящей вашего времени.

Как облагаются налогом ООО?

Федеральное правительство называет ООО «неучитываемой организацией». Когда вы выбираете эту конкретную бизнес-структуру, IRS облагает вас налогом как индивидуальное предприятие (если вы являетесь LLC с одним участником), товарищество (если у вас более одного члена) или корпорация (либо корпорация S, либо корпорация). C Corporation, если это то, что вы выберете). После того, как этот выбор сделан, бизнес рассчитывает налоги на основе этих налоговых правил для IRS, а затем готовит декларацию LLC для штата, в котором они ведут бизнес.

Преимущество этой структуры налогообложения заключается в том, что LLC не облагаются отдельными федеральными налогами, если только LLC не является C-corp. Это связано с тем, что прибыль и убытки ООО передаются каждому владельцу, который затем предоставляет эту информацию вместе со своей декларацией о подоходном налоге с населения. Эта «сквозная» структура позволяет избежать двойного налогообложения, с которым сталкиваются корпорации, когда бизнес платит налоги на прибыль, которые затем снова облагаются налогом, когда владелец бизнеса платит подоходный налог с населения.

Однако владельцы бизнеса должны платить налоги на самозанятость и могут оказаться в более высокой налоговой категории. В таких случаях они могут сэкономить деньги, решив облагаться налогом как S-corp.

«На самом деле LLC может также быть S-corp для целей налогообложения», — сказал Гордон. «ООО также могут облагаться налогом как товарищества, и налогообложение товарищества фактически является классификацией ООО по умолчанию для целей налогообложения».

Совет: Программное обеспечение для расчета заработной платы может гарантировать, что ваше LLC уплачивает правильные суммы налогов. Посетите наши обзоры лучшего программного обеспечения для расчета заработной платы, чтобы оценить ваши варианты. Начните с нашего подробного обзора OnPay — нашего лучшего выбора для очень малого бизнеса.

В чем разница между LLC, S-corp и товариществом?

При выборе организационно-правовой формы многие новые владельцы бизнеса задаются вопросом: «В чем разница между ООО, корпорацией типа S и товариществом?»

Во-первых, давайте рассмотрим общий корень путаницы, который обычно возникает из-за использования этих терминов для обсуждения структуры юридического лица, когда вы на самом деле говорите о том, как оно облагается налогом. S-corp — это налоговая классификация.

«Нет такого понятия, как «налоги с ООО», — сказала Хизер Хармон Кеннеди, владелица Harmon Kennedy Law. «Таким образом, даже если у вас может быть LLC в качестве вашей организационной структуры, вы можете облагаться налогом как индивидуальный предприниматель, партнерство, S-corp или C-corp».

Если ваше ООО состоит только из вас — одного члена — IRS рассматривает ООО как индивидуальное предприятие. Однако ООО будет облагаться налогом как партнерство, если у вас несколько членов. Затем, в зависимости от вашей конкретной налоговой ситуации, вы можете облагать ООО налогом как S-corp.

С помощью S-corp владельцы бизнеса могут уменьшить свое личное налоговое бремя, поскольку бизнес платит им заработную плату и покрывает их налоги на заработную плату, что означает, что они не платят налоги на самозанятость. Но у S-корпуса есть некоторые дополнительные ограничения. Например, неграждане США не могут быть владельцами S-corp, но могут быть владельцами LLC.

По словам известного юриста по товарным знакам Ксавьера Моралеса, LLC более гибкая и, как правило, менее ограничительная, чем S-corp. «Например, в ООО может быть неограниченное количество участников, а в S-corp — не более 100 акционеров или владельцев», — сказал Моралес.

Совет: Если вы раздумываете, следует ли организовать свой бизнес в качестве ООО или корпорации типа S, вам необходимо рассмотреть варианты налогообложения и структуры управления и решить, что лучше всего подходит для вашей организации.

Многие штаты ограничивают виды бизнеса, которые могут быть созданы через LLC. Например, многие штаты запрещают предприятиям сферы финансовых услуг создавать ООО.

Сьюзен Хендерсон, старший налоговый менеджер калифорнийской компании Hudson Henderson and Company Inc., сказала, что необходимо рассмотреть налоговые вопросы, особенно в связи с различиями в налоговом законодательстве разных штатов.

«Для некоторых предприятий ООО имеет смысл, поскольку оно позволяет вести бизнес с большим количеством инвесторов и, потенциально, гибко распределять доход так, как они сочтут целесообразным из года в год — при условии, что они имеют принял налоговый режим партнерства для IRS», — сказал Хендерсон. «Эта гибкость может также включать расшифровку того, какие члены должны платить налог на социальное обеспечение с дохода, а кто нет. Однако законы штата сильно различаются в отношении LLC, поэтому вам необходимо знать налоговую ситуацию, характерную для вашего штата, чтобы определить, идет ли это вам на пользу».

Как открыть ООО?

Для владельцев бизнеса, желающих пойти по пути LLC, вот что вам нужно сделать, чтобы настроить. Помните, что требования различаются в зависимости от вашего штата, но ниже приведены общие правила, которые применяются везде, где вы находитесь.

1. Выберите доступное имя для вашего бизнеса.

При выборе названия компании вам не разрешается использовать имя, которое уже занято; несколько штатов предлагают способ определить, доступно ли еще нужное вам имя. Примечательно, что если ваше общедоступное коммерческое название отличается от названия LLC, которое видит правительство, вы должны зарегистрировать название «ведение бизнеса от имени» (DBA).

«Важно быть оригинальным и уникальным при выборе имени, чтобы избежать путаницы и возможных исков о нарушении прав на товарный знак», — сказал Де Хесус. «Если вы выбрали доступное имя, но еще не готовы подавать документы LLC, вы можете зарезервировать выбранное вами имя, чтобы гарантировать, что оно не будет занято до подачи. Продолжительность периода резервирования будет варьироваться от штата к штату».

2. Выберите зарегистрированного агента.

Зарегистрированный агент — это физическое лицо или компания в штате, который вы подаете, который получает ваши официальные документы от имени вашего LLC. Зарегистрированный агент — это, по сути, посредник, который передает вам информацию. Это требование большинства штатов.

3. Подготовить договор об операционной деятельности ООО.

Несмотря на то, что в некоторых штатах это может не требоваться, Де Хесус предлагает составить его в любом случае, потому что важно иметь представление о том, как будет работать ваше ООО.

Операционное соглашение включает следующие детали:

Организация бизнеса
Совет управляющих
Требования к голосованию
Ограничения на передачу и продажу акций
Раздел прибыли и убытков компании
Ликвидация компании, если необходимо

4. Подать устав организации в гос.

ООО создается путем подачи учредительных документов секретарю штата. Чтобы заполнить эту форму, вам понадобится название, адрес и цель вашего LLC. В зависимости от штата плата за подачу заявки варьируется, и устав организации может называться по-разному, например, свидетельство об образовании. Вы можете нанять местную бухгалтерскую фирму или адвоката для помощи в создании ООО.

Знаете ли вы?: Если бы вы создавали корпорацию, вы бы подали операционное соглашение и устав.

Компании с ограниченной ответственностью часто являются правильным выбором

Статус компании с ограниченной ответственностью относительно легко получить, и она может оказать огромную помощь, если вашему предприятию когда-либо грозит судебный процесс. Это также может положительно повлиять на ваши налоги в зависимости от того, как и если вы решите получить статус федеральной корпорации. Ознакомьтесь с законами об ООО в вашем штате, обратитесь за помощью к эксперту, и, прежде чем вы это узнаете, вы получите правовую защиту, в которой нуждается каждый бизнес.

Макс Фридман и Дерек Уолтер внесли свой вклад в подготовку и написание этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Открытие бизнеса: 9 шагов и контрольный список

Бизнес-кредиты

Как LendingTree получает выплаты?

LendingTree получает компенсацию от компаний на этом сайте, и эта компенсация может повлиять на то, как и где предложения появляются на этом сайте (например, порядок). LendingTree не включает всех кредиторов, сберегательные продукты или варианты кредита, доступные на рынке.

Автор:

Обновлено: 23 ноября 2020 г.

Примечание редакции. Содержание этой статьи основано исключительно на мнениях и рекомендациях автора. Возможно, он не был проверен, заказан или иным образом одобрен кем-либо из наших сетевых партнеров.

Чтобы начать свой бизнес, вам понадобится нечто большее, чем просто хорошая идея. Чтобы начать собственный бизнес, необходимо тщательно изучить рынок и конкурентов, чтобы убедиться, что ваш бизнес-план соответствует требованиям клиентов. Вам может потребоваться зарегистрировать свою компанию и получить лицензии и разрешения, необходимые для работы. Не забудьте собрать достаточно средств, чтобы покрыть любые начальные затраты, которые возникают, прежде чем вы сможете получить прибыль.

Как начать бизнес за 9 шагов
Контрольный список для начала бизнеса
Заключительные советы по открытию бизнеса

Как начать бизнес за 9 шагов

Мы разбили процесс на девять шагов, чтобы начать малый бизнес, от этапов планирования и финансирования до дня открытия. В зависимости от ваших обстоятельств вы можете выполнять эти шаги в другом порядке, чем они указаны ниже. Следование этим общим шагам по открытию бизнеса, независимо от отрасли, может помочь вам не попасть в число 20% малых предприятий, которые терпят неудачу в первый же год.

Исследуйте и доработайте свою бизнес-идею.
Напишите бизнес-план.
Проверьте источник средств.
Выберите легальную структуру бизнеса.
Зарегистрируйте свой бизнес.
Найти место.
Получение лицензий и разрешений.
Купить страховку для бизнеса
Открыть банковский счет для бизнеса.

1. Изучите и доработайте свою бизнес-идею.

Первым шагом к открытию бизнеса является понимание вашей идеальной клиентской базы и того, как вы можете обслуживать этих клиентов лучше, чем существующий бизнес. Изучите демографическую информацию, такую как возраст клиентов, доход, интересы и все остальное, что может иметь отношение к вашему бизнесу. Объедините эту информацию с общим исследованием рынка, чтобы определить точки данных для вашего бизнеса:

Уровень спроса на ваш продукт или услугу
Потенциальный размер рынка на основе интереса к вашему продукту или услуге
Диапазон доходов и уровень занятости для ваших целевых клиентов
Основное место, где вы планируете обслуживать или привлекать клиентов
Насыщение рынка на основе уже существующих аналогичных вариантов
Цены конкурентов на аналогичные продукты или услуги

Вы можете начать свое исследование рынка с общедоступной информации, касающейся отраслевой статистики и данных о занятости. Управление по делам малого бизнеса США предлагает подборку ресурсов, которые могут оказаться полезными. Оттуда вы можете проводить опросы, интервью или анкеты для сбора более конкретных данных о клиентах.

Анализ рынка по сравнению с анализом конкурентов

Кроме того, анализ конкуренции идет рука об руку с исследованием рынка, но обеспечивает более глубокое изучение компаний, которые могут быть вашими прямыми конкурентами.

Конкурентный анализ потребует от вас определения сильных и слабых сторон ваших конкурентов, того, как они приобрели свою клиентскую базу и чем они отличаются от других. Затем вы сможете определить наилучшую стратегию, чтобы дифференцировать свой бизнес от конкурирующих организаций.

2. Напишите бизнес-план.

Бизнес-план — это дорожная карта вашего бизнеса, описывающая, как вы планируете управлять компанией. Ваш бизнес-план будет включать анализ рынка и исследование конкурентов, которые мы обсуждали на первом этапе, а также информацию, которую мы рассмотрим на последующих этапах, например, структуру вашего бизнеса и финансирование.

В Интернете можно найти несколько шаблонов бизнес-планов. Например, организация по бизнес-наставничеству SCORE предлагает бесплатный загружаемый шаблон. Шаблоны бизнес-планов обычно включают одни и те же основные компоненты, такие как:

Резюме: Краткое описание бизнеса, включая любые заявления о миссии или видении, а также информацию о вашем продукте или услуге, руководстве, сотрудниках и местоположении.
Описание компании: Подробная информация о проблеме, которую решает ваш бизнес, с особенностями рынка, который вы будете обслуживать, и как вы собираетесь его обслуживать. Включите отдельных клиентов, если это возможно.
Анализ рынка: Анализ вашего целевого рынка. Каков размер рынка? Как выглядит конкурентная среда? Ответьте на эти вопросы в этом разделе.
Организация и управление : Укажите планируемую юридическую структуру вашей компании и опишите, кто будет управлять бизнесом. Подробнее о бизнес-структурах мы поговорим ниже.
Линейка услуг или продуктов: Далее опишите услугу или продукт, которые вы будете предлагать, и поделитесь информацией о какой-либо особой интеллектуальной собственности, способствующей развитию вашего бизнеса.

Маркетинг и продажи: Проиллюстрируйте свои планы по привлечению потенциальных клиентов и завершению продаж. Ваша маркетинговая стратегия должна также включать цифровые компоненты, такие как социальные сети.
Запрос на финансирование: Если вы планируете искать финансирование, объясните, сколько вам нужно и когда, а также как вы планируете потратить деньги.
Финансовые прогнозы: Предоставление финансовых прогнозов на следующие пять лет, подкрепленных обширными данными, включая подтверждающие финансовые отчеты. Организации по развитию бизнеса, такие как упомянутая выше SCORE, также могут помочь вам подготовить эти документы.

Лучше всего составить свой бизнес-план, прежде чем предпринимать какие-либо официальные или юридические шаги по созданию бизнеса. Вы сможете обнаружить и решить проблемы, прежде чем зайдете слишком далеко в процессе. Кроме того, бизнес-план может быть важным инструментом подбора персонала при поиске деловых партнеров, инвесторов или сотрудников, которые хотели бы понять вашу бизнес-идею и стратегию, а также потенциальную отдачу от инвестиций, прежде чем принимать участие.

3. Проверьте источник средств.

Рассчитывайте полагаться на свои собственные финансы, чтобы начать бизнес, так как многие кредиты для запуска бизнеса требуют не менее трех месяцев в бизнесе. Тем не менее, вы можете найти другие источники финансирования, чтобы пополнить свои собственные сбережения.

Краудфандинговые платформы , такие как GoFundMe, позволяют владельцам бизнеса запрашивать деньги у друзей, семьи и широкой публики. Некоторые платформы не требуют, чтобы компании предлагали что-либо взамен, в то время как другие могут предлагать вам продукты или долю в бизнесе в обмен на средства.

Венчурный капитал . Если ваш бизнес готов к быстрому росту, вы можете получить венчурный капитал от инвесторов. Венчурный капитал обычно представляет собой наличные деньги в обмен на долю владения в вашей компании, а это означает, что вам, как правило, нужно отказаться от полного контроля над своим бизнесом. Преимущество этого типа долевого финансирования заключается в работе с инвесторами, чтобы они брали на себя риски, которые могут принести высокую прибыль.

4. Выберите юридическую форму бизнеса.

В глазах правительства все предприятия классифицируются таким образом, что это влияет на их налоги, правовую защиту и требования к документации. Тип вашего бизнеса может иметь значение и для вашего банка или кредитора. Обычные хозяйствующие субъекты включают:

Индивидуальное предпринимательство
Товарищество
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
Корпорация С
Корпорация S
Корпорация Б
Некоммерческая корпорация

Любое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью, изначально классифицируется как индивидуальный предприниматель и останется им до тех пор, пока вы не зарегистрируетесь в качестве другого юридического лица. Для этого, скорее всего, потребуется зарегистрироваться в вашем штате, включая владельцев ООО и корпораций. Хотя это может быть хлопотно, регистрация юридического лица отделит вас от бизнеса и защитит от личной ответственности.

5. Зарегистрируйте свой бизнес.

Вам необходимо будет зарегистрироваться в любом штате, где вы ведете бизнес, если вы работаете в качестве ООО, корпорации, определенных типов партнерств или некоммерческой организации. В большинстве штатов вам необходимо будет зарегистрироваться у государственного секретаря штата или аналогичного бизнес-агентства онлайн или лично.

Документы, которые вы подаете, зависят от вашей организации. Например, ООО должны зарегистрировать учредительные документы, а корпорации должны зарегистрировать учредительные документы. Плата за подачу этих документов варьируется в зависимости от штата, но обычно стоит менее 300 долларов США.

Во многих штатах регистрация вашего бизнеса не заканчивается в офисе секретаря штата. Возможно, вам придется отдельно зарегистрироваться в налоговом органе и службе занятости вашего штата. Некоторые штаты предлагают единый магазин, где вы можете сделать все это и получить все необходимые лицензии и разрешения. Мы поговорим о лицензиях через минуту.

Не забудьте федеральный EIN . При юридической регистрации бизнеса вы также можете получить идентификационный номер работодателя или EIN в IRS. IRS требует, чтобы корпорации и товарищества имели EIN. Для любого типа бизнеса, который платит хотя бы одному сотруднику, также потребуется EIN, который представляет собой девятизначный идентификационный номер, который будет использоваться в налоговых формах и приложениях для банковских счетов и кредитов.

Нужно ли мне регистрировать название моей компании?

Регистрация вашего фирменного наименования предотвратит его использование кем-либо еще и может потребоваться в вашем штате. Вы можете зарегистрировать название своей организации для защиты на уровне штата и зарегистрировать товарный знак, если вы также хотите получить защиту на федеральном уровне.

Индивидуальные владельцы и товарищества с полной ответственностью обычно используют «ведение бизнеса как» или DBA вместо своих личных имен. Также известное как торговое наименование или вымышленное имя, вам, скорее всего, потребуется зарегистрировать его на уровне штата, города или округа. Администратор базы данных не имеет никакой правовой защиты, но он позволит вам вести бизнес под другим именем, не создавая ни одного из бизнес-объектов, о которых мы говорили ранее.

6. Найти место.

При выборе подходящего места для своего бизнеса учитывайте свою бизнес-модель. Если вы управляете обычным розничным магазином или рестораном, вам необходимо учитывать такие детали, как местный пешеходный трафик или парковочные места. Или, если вы ожидаете, что клиенты будут приходить часто, вы можете сосредоточиться на отделке здания и удобствах, чтобы офис производил хорошее впечатление.

Для стартапа аренда помещения может иметь больше смысла, чем покупка недвижимости. Вам не нужно будет вносить первоначальный взнос, за исключением возможного залога, и вы можете найти доступную арендную плату в районе, где покупка будет слишком дорогой. После того, как бизнес какое-то время работал, вы можете сэкономить средства, чтобы купить более постоянное место.

Ознакомьтесь с местными правилами зонирования, чтобы убедиться, что ваш бизнес может законно вести деятельность в желаемом вами месте. Законы о зонировании также применяются к домашнему бизнесу, и коммерческая деятельность может быть запрещена в некоторых жилых районах. Ваш отдел городского планирования или аналогичный отдел должен быть в состоянии предоставить информацию о зонировании вашего района.

7. Получение лицензий и разрешений.

В зависимости от вашего конкретного бизнеса и местоположения вам могут потребоваться местные или государственные бизнес-лицензии и разрешения для легальной деятельности. Существуют две основные категории лицензий, которые могут применяться к вашему бизнесу:

Профессиональные лицензии: Для таких профессий, как бухгалтеры, парикмахеры, врачи, юристы, механики и агенты по недвижимости, требуется государственная лицензия. В некоторых случаях лицензию необходимо получить отдельному лицу, а не бизнесу в целом.

Лицензии на продукцию: Предприятиям, торгующим определенными товарами, такими как спиртные напитки, лотерейные билеты, продукты питания и огнестрельное оружие, для работы требуется государственная лицензия. Для некоторых продуктов может потребоваться федеральная лицензия, а также от государственного учреждения, такого как Бюро по налогам и торговле алкоголем и табаком.

Местные разрешения могут потребоваться для деятельности, выходящей за рамки ваших обычных продаж и операций. Например, вам может понадобиться разрешение на строительство, если вы хотите внести какие-либо изменения в свое помещение, и вам потребуется разрешение от местного департамента здравоохранения, если вы планируете обрабатывать или продавать продукты питания. Обязательно изучите правила вашего округа, города и штата, чтобы получить соответствующие разрешения и лицензии для вашего бизнеса и отрасли. Опять же, некоторые штаты могут провести вас через этот процесс при регистрации вашего бизнеса.

8. Приобретите страховку для бизнеса

Страхование малого бизнеса защищает активы вашего бизнеса, включая имущество, инвентарь и оборудование. Общий полис владельцев бизнеса (BOP) будет объединять страхование имущества, ответственности и прерывания бизнеса в одном полисе. Это защитит стоимость вашего здания и его содержимого, а также защитит бизнес от ответственности, если бизнес по ошибке причинит вред другим. Страхование от прерывания бизнеса позволит сохранить деньги в случае чрезвычайной ситуации.

Вы также можете приобрести специальные полисы для защиты своего бизнеса от определенных рисков. Например, вы можете подумать о покупке коммерческой страховки от наводнения, если ваш бизнес расположен в районе, подверженном наводнениям. Страхование от наводнения обычно не включается в общий полис коммерческой недвижимости.

Страхование компенсации работникам. Федеральное правительство требует, чтобы все работодатели имели страхование компенсаций работникам, страхование по безработице и страхование по инвалидности. Требования к дополнительному юридическому страхованию могут варьироваться в зависимости от штата.

9. Откройте счет в банке для бизнеса.

Откройте отдельный банковский счет, прежде чем начать принимать и тратить деньги от имени своего бизнеса. Вы можете открыть расчетный или сберегательный счет для бизнеса или и то, и другое, а также бизнес-кредитную карту для ежедневных расходов. Важно хранить свои личные и деловые финансы отдельно, чтобы четко отслеживать доходы и расходы бизнеса, что будет иметь решающее значение при подаче налогов на бизнес позже.

Выбирая банковский счет для бизнеса, сравните начальные предложения, процентные ставки по сберегательным и текущим счетам, а также сборы, связанные с транзакциями, досрочное прекращение и минимальный остаток на счете. Вам может понадобиться ваш EIN, бизнес-лицензии, учредительные документы и соглашения о праве собственности при подаче заявления на открытие коммерческого банковского счета.

Подача заявки на получение кредита

Наличие банковского счета для бизнеса также пригодится позже, когда вы подаете заявку на бизнес-кредит. Кредиторы, скорее всего, попросят просмотреть выписки с вашего делового банковского счета при рассмотрении вашей заявки на кредит. И как только вы будете одобрены для финансирования, кредиторы могут вносить средства непосредственно на ваш корпоративный банковский счет.

Контрольный список для начала бизнеса

Для открытия малого бизнеса потребуются одни и те же основные шаги, независимо от вашей отрасли или типа бизнеса. Рассмотрите возможность использования контрольного списка для отслеживания вашего прогресса.

Нажмите здесь, чтобы получить бесплатный контрольный список «начало бизнеса»

Заключительные советы по открытию бизнеса

После того, как вы завершили формальные шаги для начала своего малого бизнеса, помните об этих нескольких дополнительных рекомендациях.

Тщательно классифицируйте всех сотрудников.

Вы можете нанимать штатных сотрудников или независимых подрядчиков для работы в бизнесе, но вы должны правильно классифицировать их. Если вы нанимаете сотрудников на полный рабочий день, вы должны платить им по крайней мере минимальную заработную плату и удерживать налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь из зарплаты каждого сотрудника. Работники по контракту считаются самозанятыми и будут нести ответственность за свои собственные налоги. Неправильная классификация сотрудника в качестве подрядчика может привести к последствиям со стороны IRS, поскольку в этом случае вы будете нести ответственность за уплату налогов на заработную плату для этого работника.

IRS предлагает задать себе несколько вопросов о ваших отношениях с работниками при составлении классификации:

Имеет ли компания право контролировать, как работник выполняет свою работу?
Контролирует ли компания определенные аспекты работы работника, такие как возмещение расходов и предоставление инструментов?

Предоставляет ли компания льготы работникам, такие как дни отпуска и страхование?

Если вы ответите «да» на эти вопросы, то работник, скорее всего, является штатным сотрудником и должен классифицироваться как таковой. Но вам следует рассмотреть отношения в целом, а также ваши государственные правила классификации работников, чтобы принять решение.

Следите за налогами на бизнес.

Структура вашего бизнеса, в конечном счете, будет определять налоги, которые вы должны платить. Например, корпорации облагаются налогом отдельно от их владельцев, в то время как другие предприятия «перекладывают» свои доходы на личные налоги владельца. В целом, большинство владельцев бизнеса могут рассчитывать на следующие налоговые обязательства:

Подоходный налог
Налоги на заработную плату
Налоги на пособие по безработице
Налоги на самозанятость
Акцизы (только для определенных услуг и товаров, таких как алкоголь и табак)
Налоги с продаж
Налоги на имущество

Формы федерального подоходного налога обычно подаются 15 марта каждого года, хотя индивидуальные предприниматели и корпорации должны подавать документы до 15 апреля. Другие налоги, такие как налоги на занятость и самозанятость, могут рассчитываться и уплачиваться ежеквартально в течение года. Подумайте о том, чтобы сохранить контрольный список налоговой подготовки для малого бизнеса, чтобы оставаться в курсе ваших налоговых обязательств.

Рекламируйте свой бизнес до дня открытия.

Разработайте маркетинговый бюджет и стратегию, чтобы привлечь внимание к своему торжественному открытию. Рассмотрите возможность рекламы вашего бизнеса примерно за два-три месяца до дня открытия. В зависимости от типа вашего бизнеса вы также можете провести «мягкое открытие» в качестве пробного запуска перед официальным открытием для публики.

Вы можете использовать платные средства массовой информации для продвижения своего бизнеса, такие как реклама в печатных изданиях, на радио, в Интернете, на телевидении и в прямой почтовой рассылке. Кроме того, собирайте адреса электронной почты или другую контактную информацию потенциальных будущих клиентов, чтобы отправлять им информационные бюллетени, купоны и другую деловую корреспонденцию. Убедитесь, что вы соблюдаете правила электронного маркетинга, чтобы правильно связываться с клиентами и общаться с ними.

Посмотрите на своих успешных конкурентов в поисках вдохновения и узнайте, как они рекламируют свои товары или услуги. Кроме того, учитесь на их ошибках. Создание эффективного маркетингового плана может быть случайным для новых владельцев бизнеса, но исследование игрового поля может помочь вам избежать дорогостоящих рекламных ошибок.

Поделиться статьей

Сравнить предложения бизнес-кредитов

Как создать свою фирму: Как открыть фирму с нуля: пошаговая инструкция