Управляющие компании в сфере ЖКХ занимаются обслуживанием общего имущества многоквартирных домов по договору управления с собственниками жилья. В этой статье мы расскажем, как создать управляющую компанию.
Для того чтобы управляющая компания могла начать свою деятельность, нужно зарегистрироваться в ФНС. Управлять домами может как индивидуальный предприниматель, так и юридическое лицо в любой организационной форме: ООО, ЗАО, АО и другие.
Чтобы зарегистрировать ИП, необходимо заполнить заявление по форме Р21001, оплатить госпошлину и подать пакет документов в налоговую инспекцию. Через три рабочих дня будет готово свидетельство о регистрации ИП (ОГРНИП) и выписку из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП).
Чтобы зарегистрировать юрлицо, понадобятся учредительные документы компаний, если в составе учредителей есть организации. Кроме того, потребуется решение о создании юрлица, подписанное всеми учредителями, а также текст устава. Документы подаются в налоговую инспекцию. Через 5 дней в ФНС можно будет получить документ о регистрации компании (ОГРН), выписку из единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) и копию устава организации с печатью регистрирующего органа.
После получения регистрационных документов компания должна открыть расчётный счёт в банке, изготовить печать предприятия и зарегистрировать предприятие в пенсионном фонде и фонде социального страхования.
Всем руководителям управляющих компаний нужно получить аттестат о прохождении квалификационного экзамен. Экзамен проводится с 2015 года, чтобы подтвердить компетентность директора УО. Аттестат – это бланк зелёного цвета размера А4, заверенный подписью и печатью представителя госжилнадзора. Аттестат действует 5 лет, на всей территории РФ.
Организатором экзамена является лицензионная комиссия, созданная при органе госжилнадзора вашего региона. На экзамене проверяют знание жилищного законодательства РФ. Сам экзамен — это тест из 100 вопросов. В каждом вопросе — несколько вариантов ответа, только один из которых – верный. Для того, чтобы принять участие в экзамене, нужно подать заявление в органы госжилнадзора с указанием ФИО того, кто будет сдавать, его паспортных данных и адрес электронной почты для получения уведомлений о регистрации. Вместе с заявлениям необходимо отправить согласие на обработку персональных данных.
После получения заявления органы госжилнадзора проверяют, нет ли имени заявителя в реестре дисквалифицированных лиц. Если всё в порядке, заявитель получает уведомление о допуске к квалификационному экзамену.
На сдачу теста отводится 2 часа. Участник экзамена для успешной сдачи должен правильно ответить как минимум на 86 вопросов.
С 1 мая 2015 года все управляющие компании обязаны получить лицензию на управление МКД. Если руководитель компании прошёл квалификационный экзамен, можно подавать заявление на получение лицензии.
Заявление на получение лицензии подаётся в орган жилищного надзора вашего региона. Как правило, он называется Государственная жилищная инспекция (ГЖИ), но это может быть и госкомитет, и другие организации. Главное, чтобы этот орган власти был уполномочен осуществлять жилищный надзор и лицензионный надзор в сфере управления МКД. О том, куда вам обратиться за получением лицензии, можно узнать на официальном сайте местных органов власти.
Вместе с заявлением вам нужно будет предоставить копии учредительных документов вашей компании и сертификата о прохождении руководителем квалификационного экзамена. Лицензиат может управлять домами только в том регионе, в котором он получил лицензию. Поэтому, если ваша компания собирается работать в нескольких регионах, то в каждом из этих регионов вам придётся пройти процедуру получения лицензии.
Руководитель управляющей компании не должен числится в реестре дисквалифицированных лиц, у него не должно быть непогашенных судимостей. Эту информацию органы жилищного надзора проверяют после подачи заявления.
На сегодняшний день срок действия лицензии на управление МКД не ограничен. Но в ближайшее время законодательство, возможно изменится, и лицензию нужно будет продлевать. Следите за публикациями на нашем портале, чтобы быть в курсе.
Есть два пути получения в управление многоквартирного дома: стать управляющей компанией МКД на основании собрания собственников помещений (ОСС) или принять участие в конкурсе на выбор управляющей компании, которую организуют местные органы власти.
Чтобы получить в управление дом на основе ОСС, придётся провести кампанию сродни предвыборным компаниям в политике. Найдите инициативных жильцов дома, расспросите у них, какова ситуация с управлением в их доме, что делает и что не делает компания, которая сейчас управляет домом.
Далее вам нужно решить, как вы поможете собственникам решить их проблемы, связанные с обслуживанием дома. Расскажите инициативным жителям, что вы собираетесь предпринять для улучшения ситуации в доме. Здесь главное – не врать и правильно оценить свои силы. Инициативные жители помогут склонить на вашу сторону других собственников. И, если всё пройдёт удачно, большинство собственников жилья проголосуют за вашу компанию на собрании собственников помещений, организованном инициативными жителями.
Чтобы получить дом в управление на конкурсе, организованном органами местной власти, необходимо оформить конкурсную документацию и стать участником торгов. Такие торги устраиваются в отношении домов, в которых собственники более полугода не могут выбрать способ управления домом. Это могут быть новостройки или дома, оставшиеся без управления после того как управляющая организация лишилась лицензии.
Основными документами для участия в конкурсе является лицензия на право вести деятельности по управлению МКД и сертификат о прохождении квалификационного экзамена на имя руководителя компании. Если у вас нет этих документов, ваша компания вообще не имеет права управлять многоквартирными домами.
Ксения Терлецкая Главный редактор интернет-службы «РосКвартал»
Полезная статья?
Поделитесь с коллегами и друзьями
Подпишитесь на рассылку
Еженедельно получайте новости сферы ЖКХ, советы по управлению МКД и заполнению ГИС ЖКХ.
Выберите почту, на которую вам удобно получать рассылку, присоединяйтесь к 74 248 подписчикам
Получать на @Mail.ru Получать на @Yandex.ru Получать на @Gmail. com Получать на мою почту
Полное или частичное копирование материалов разрешено только при указании источника и добавлении прямой ссылки на сайт roskvartal.ru
Собственная Управляющая компания — источник дополнительного дохода для застройщика. Ранее мы уже писали о процессе запуска УК застройщика, но создать собственную управляющую организацию мало — необходимо, чтобы она заняла свое место на рынке и в умах людей.
Можно назвать более 200 критериев успеха на рынке ЖКХ, но на первое место всегда выходят внедрение современных технологий, развитие системы дополнительных услуг и скорость обработки заявок. Работа с этими критериями позволяет УК расти, развиваться и получать дополнительную прибыль.
Программа развития сферы ЖКХ уже на государственном уровне включает в себя ориентацию на внедрение цифровых услуг. Например, система «Умное ЖКХ» — это не просто онлайн-связь между личным кабинетом жителя, мастера и диспетчера. Система позволяет Управляющим компаниям оптимизировать бизнес-процессы и снизить расход ресурсов (временных, человеческих и материальных) при обслуживании дома — в данном случае прибыль растет за счет сокращения издержек.
Второй немаловажный источник доходов УК — услуги, которые компания оказывает жильцам за дополнительную плату. Чем выше качество услуг и больше жильцов ими пользуются — тем выше дополнительная прибыль.
В рамках системы «Умное ЖКХ» для УК есть возможность создать собственный маркетплейс дополнительных услуг. Главная особенность маркетплейса в том, что к нему можно подключать другие компании: партнер получает постоянные заказы на удобной ему территории, а УК получает процент с потраченных жильцами денег.
Третий фактор успеха Управляющей компании на рынке — это скорость и качество работы с заявками. Здесь важно всё: от времени передачи заявки от жильца к диспетчеру, до времени на подготовку документов. Этот фактор важен потому, что жители быстро меняют УК, которая не слышит своих жителей и не готова оперативно решать их проблемы.
Система «Умное ЖКХ» позволяет принимать и обрабатывать заявки в режиме 24/7. Диспетчер сразу видит отправленную заявку, назначает мастера и время его посещения. В системе также формируются все необходимые документы, история взаимодействий с жильцами и обратная связь после завершения заявки.
Пренебрежение самыми простыми источниками повышения дохода может значительно ухудшить вашу репутацию и приведет к финансовым потерям, поэтому работу над развитием финансовой прибыли нужно начать именно с них. При этом важно помнить, что для повышения прибыльности УК необходимо учесть и множество других факторов: от класса дома (эконом или элит) до количества жильцов и их активности. Нужно постепенно развиваться сразу в нескольких направлениях и постоянно повышать уровень обслуживания.
Управление инженерным оборудованием жилого комплекса в режиме единого окна Аварийно-диспетчерская служба для управляющих компаний
После того, как вы заложили основу, пришло время собрать воедино все, что будет подпитывать ваши усилия — людей и технологии, которые они будут использовать.
Существуют две основные модели, которые вы можете настроить для своего бизнеса по управлению недвижимостью. Первый заключается в том, чтобы начать с должности генерального управляющего недвижимостью, который выполняет все управленческие обязанности. Это будет включать аренду, проверки, общение с жителями, общение с владельцами, сбор сборов и арендной платы, а также техническое обслуживание.
Другой вариант — нанять сотрудников для более точного выполнения функций. У вас может быть один сотрудник, который будет заниматься арендой и другим обслуживанием, а с ним будут работать специалисты по ремонту или подрядчики.
В этом случае у вас будет более четкая организационная структура с подчиненными вам уровнями сотрудников.
Если вы только начинаете, ваш штат будет минимальным. Это может быть даже просто вы на данный момент, и это нормально. По мере роста вы естественным образом будете привлекать людей, которые будут вам помогать.
Ваш персонал может состоять из сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, или работников по контракту. Первый шаг — решить, какую работу вам нужно выполнить, а затем определить, стоит ли нанимать кого-то на заработную плату или на аутсорсинг.
Сотрудники, работающие полный или неполный рабочий день, которых вы можете рассмотреть:
И то, что они не получают зарплату, не означает, что в члене команды или компании нет крайней необходимости. Ниже приведены некоторые подрядчики, на которых полагаются управляющие недвижимостью:
При найме любого поставщика обязательно получите копию его лицензии, страхового сертификата и сертификата залога (если он есть), чтобы защитить вашу компанию, если что-то пойдет не так. Кроме того, попробуйте бороться за снижение ставки для владельцев вашей недвижимости — они оценят, что вы усердно работали, чтобы сэкономить их деньги.
Профессиональный совет: Существуют программные решения, которые могут стать центром всех ваших операций. Buildium, например, предоставляет платформу, которая помогает вам решать задачи бухгалтерского учета, регистрации 1099, связи и обслуживания, уменьшая потребность в дополнительном персонале.
После того, как вы определили, какие должности с полной или частичной занятостью вам нужны, пришло время найти персонал, который может это реализовать. Этот процесс состоит из двух шагов. Во-первых, вам нужно привлечь сильных кандидатов на собеседование. Для этого напишите четкие описания вакансий и используйте объявления, которые действительно говорят о культуре (и преимуществах) вашей компании. Разместите свою рекламу в нужных местах для вашей аудитории.
Такие ассоциации, как NARPM, имеют свои собственные доски объявлений о вакансиях для управляющих недвижимостью, и большинство популярных сайтов по трудоустройству, таких как Indeed и ZipRecruiter, также перечисляют соответствующие вакансии.
Как только вы наймете нужных людей, вы захотите их удержать. Вы также хотите, чтобы они стали проповедниками вашей компании и культуры. Помните, что довольные сотрудники — это один из самых мощных инструментов для привлечения новых талантов, а также для представления вашего бренда жителям и владельцам недвижимости. В конце концов, они первые распространяют вашу репутацию.
Чтобы ваши сотрудники были довольны и развивали свой бизнес, с самого начала создайте сильную корпоративную культуру. Предоставляйте конкурентные преимущества, оставайтесь на связи с их потребностями и подталкивайте их к обучению и профессиональному развитию.
Несложно понять, что ценные отношения с сотрудниками могут построить прочный бизнес, как и отношения с владельцами собственности в вашем сообществе.
Это начинается с установления ожиданий еще до того, как владелец недвижимости станет клиентом. Поговорите с потенциальными клиентами, прежде чем подписать контракт, чтобы понять, что они ищут в фирме по управлению недвижимостью, и объясните, что именно вы можете им предоставить.
Всегда держите линии связи открытыми, ежемесячно отправляйте владельцам отчеты о розыгрышах и давайте им возможность задавать вопросы и делиться отзывами. В то же время вы должны чувствовать себя уверенно, предоставляя владельцам свои проактивные отзывы и выявляя возможности для получения дополнительных потоков дохода.
Вы хотите обеспечить наилучшее обслуживание клиентов для своих владельцев и лучший жизненный опыт для ваших жителей.
Для каждого бизнеса есть программное решение.
Quickbooks может управлять всеми финансовыми вопросами для вашего операционного счета, от счетов до прибылей и убытков. Вы также можете использовать его для управления налогами и аудитами.
Google предоставляет веб-инструменты, которые конкурируют с Microsoft Office Suite. Создавайте документы, электронные таблицы и даже слайдовые презентации. И вы можете хранить и делиться своими документами на Google Диске.
MailChimp поможет вам упорядочить электронную почту, а SurveyMonkey поможет собрать отзывы жителей.
Безусловно, вам понадобятся программные инструменты, которые помогут вам вести бизнес. Выбор правильных — это вопрос перечисления ваших бизнес-функций и исследования того, какие программные инструменты могут сэкономить вам время, ресурсы и деньги.
В частности, для управляющих недвижимостью существуют платформы управления недвижимостью SaaS (программное обеспечение как услуга), которые удовлетворяют специфические потребности вашего бизнеса без необходимости собирать вместе слишком много программных решений.
Buildium, например, дает вам возможность принимать арендные платежи онлайн, а также централизованно вести бухгалтерский учет вашего имущества. С его помощью вы также можете обрабатывать запросы на техническое обслуживание, проверки имущества и даже страхование арендаторов.
Для тех, кто часто находится вне дома, использование мобильных технологий для управления недвижимостью может обеспечить гибкость вашего бизнеса и возможность работать из любого места.
Управление недвижимостью — это ежедневный надзор за жилой, коммерческой или промышленной недвижимостью со стороны стороннего подрядчика. Как правило, управляющие недвижимостью несут ответственность за повседневный ремонт и текущее обслуживание, безопасность и содержание собственности. Обычно они работают на владельцев инвестиционной недвижимости, такой как многоквартирные и кондоминиумные комплексы, частные жилые массивы, торговые центры и индустриальные парки.
Их основные роли заключаются в управлении рутинными задачами, делегированными им владельцами, и в сохранении стоимости имущества, которым они управляют, при этом получая доход.
Застройщики обычно хотят переходить к следующему проекту, как только каждый из них будет завершен. Даже если они продолжают владеть собственностью, они предпочитают делегировать повседневные операции сторонней компании.
В обязанности управляющего недвижимостью обычно входит следующее:
Компании должны соблюдать все государственные и местные законы и правила, касающиеся арендодателей и арендаторов.
Владельцы платят управляющим недвижимостью комиссию или процент от арендной платы, полученной от собственности, пока она находится под их управлением.
Точно так же, как собственность бывает разных типов, так же и управляющие недвижимостью. Некоторые фирмы специализируются на управлении определенным типом собственности, в то время как другие предлагают услуги по управлению целым рядом типов собственности. Можно управлять огромным количеством типов собственности.
Менеджеры по жилой недвижимости обычно нанимаются для сдачи в аренду недвижимости, и они управляют процессом аренды. Их можно нанять для управления:
У владельцев коммерческой недвижимости другие потребности, чем у тех, кто владеет жилой недвижимостью. Управление коммерческой недвижимостью может применяться к:
Промышленные объекты, которые могут извлечь выгоду из управления, включают:
Есть также множество типов собственности, которые не вписываются в вышеуказанные категории, но, тем не менее, требуют управления. К ним относятся:
Несколько типов владельцев недвижимости могут воспользоваться услугами, которые предлагают управляющие недвижимостью.
Арендодатели, например, нанимают фирмы по управлению недвижимостью по разным причинам. У некоторых в портфолио может быть несколько сдаваемых в аренду объектов, и им не хватает времени или опыта для обслуживания объектов и работы с отдельными арендаторами. Некоторые владельцы заинтересованы только в том, чтобы владеть сдаваемой в аренду недвижимостью и получать от нее прибыль. В этом случае они нанимают профессиональных управляющих недвижимостью. Отсутствующие арендодатели также пользуются услугами по управлению недвижимостью. Некоторые компании по управлению недвижимостью обслуживают отдельных арендодателей, которые сдают в аренду отдельное имущество, например дом для отдыха.
Владельцы недвижимости, участвующие в программах доступного жилья, как правило, пользуются услугами по управлению недвижимостью, поскольку их сдаваемая в аренду недвижимость подпадает под действие сложных федеральных правил, требующих специальных знаний. Некоторые брокеры по недвижимости также работают как управляющие недвижимостью.
Управляющие недвижимостью отличаются от управляющих сообществами, которые имеют дело с зонами общего пользования, а не с отдельными квартирами, и не обязательно имеют дело непосредственно с арендодателями.
Требования к лицензированию управления недвижимостью различаются в зависимости от штата. В большинстве штатов требуется, чтобы компании по управлению недвижимостью имели лицензию местного совета по недвижимости, поэтому владельцы недвижимости должны убедиться, что фирмы, которых они нанимают, имеют надлежащую лицензию.
Например, управляющие недвижимостью во Флориде должны иметь лицензию брокера по недвижимости для работы в штате. Это потому, что некоторые из их обязанностей считаются операциями с недвижимостью. Наличие лицензии брокера по недвижимости позволяет управляющим недвижимостью размещать сдаваемую в аренду недвижимость в службе множественных списков (MLS) и продавать недвижимость стандартными методами маркетинга недвижимости. Обладание лицензией брокера по недвижимости также позволяет компании по управлению недвижимостью размещать сейф для доски объявлений о недвижимости на двери собственности, чтобы другие лицензированные агенты могли показать недвижимость.
Флорида также требует, чтобы управляющие недвижимостью имели лицензию брокера, если они занимаются арендой или арендой и получают комиссию за свои услуги. Однако управляющим недвижимостью, которые управляют собственностью, которой они владеют в штате, не требуется для этого лицензия.
Менеджерам в Массачусетсе не требуется лицензия брокера. Это связано с тем, что определенные обязанности, считающиеся операциями с недвижимостью, такие как листинг и сдача в аренду недвижимости, могут быть второстепенными по отношению к основным обязанностям, выполняемым управляющим недвижимостью.
Это зависит. Управление недвижимостью может быть дорогостоящим и занимать много времени. Если стоимость управляющего недвижимостью меньше, чем альтернативная стоимость самостоятельного управления недвижимостью, это, вероятно, хорошая инвестиция. Тем не менее, это уравнение, которое каждый инвестор должен будет решить самостоятельно.
Любой управляющий недвижимостью, который не хочет заниматься повседневным управлением недвижимостью, потенциально может извлечь выгоду из управления недвижимостью. Это может быть владелец жилой недвижимости, который не хочет иметь дело с арендаторами, или владельцы коммерческой недвижимости, которые предпочитают, чтобы другие занимались поиском и управлением арендаторами, арендой и обслуживанием.
Да. Требования к лицензированию управления недвижимостью различаются в зависимости от штата, но в большинстве штатов требуется, чтобы компании по управлению недвижимостью были лицензированы местным советом по недвижимости.
Об авторе