Как списать спасибо от сбербанка в пятерочке: Бонусы спасибо в Пятерочке (Программа лояльности от Сбера)

05. 02.2021 от Lili | 6 комментариев

Содержание статьи

Отныне покупать, оплачивая картами Сбербанка в торговой сети «Пятерочка» стало не только просто и комфортно, но и выгодно. Магазин стал участником программы Спасибо и начисляет покупателям кэшбэк в виде бонусов от оплаты продуктов картой. Накопленными на счету бонусами можно рассчитываться на кассе при оплате товаров. Вы будете экономить до 99% от полной стоимости товара.

Порядок подключения услуги

Прежде чем узнать, как тратить бонусы Спасибо от Сбербанка в «Пятерочке», ознакомьтесь с правилами по подключению программы. Для экономных покупок благодаря использованию бонусов, нужно произвести активацию бонусного счета на банковской карте. Осуществить это можно следующими методами:

1. Используя банкомат. Следует поместить карточку в терминале, набрать PIN-код, зайти на страницу раздела с описанием бонусной программы. Сообщить номер вашего телефона для получения смс, принять условия по участию в программе. Дождаться текстового сообщения с пином.
2. При использовании приложения интернет-банкинга. Зайдите в раздел «Спасибо от Сбербанка», напишите адрес электронной почты и свой телефон для получения уведомлений. Подтвердите свое согласие с условиями акции. Получите текстовое сообщение на мобильный телефон с секретным кодом активации услуги и связи с контакт-центром.
3. Через смартфон. Следует отослать бесплатное текстовое сообщение с текстом «Спасибо» и указанием четырех последних цифр карты на короткий номер 9-0-0. При получении смс важно согласиться с условиями программы благодаря вводу секретного кода из пяти символов. На телефон придет уведомление об активации услуги и секретный код.
4. При личном посещении отделения банка. Предоставьте оператору личные данные и паспорт, озвучьте желание активировать услугу. Специалист самостоятельно выполнит подключение клиента после получения его согласия с правилами.
5. По телефону. Оператор изменит настойки дистанционно после того, как клиент сообщит номер карты и озвучит желание по подключению к бонусной программе.

Правила начисления бонусов

Имеются специальные условия для посетителей магазина Пятерочка. Спасибо от Сбербанка при оплате в гипермаркете возвращаются на счет в размере от 0,5% (максимум 2%). Существуют следующие особенности по зачислению баллов на карту:

• При оплате на кассе стандартной картой Сбербанка клиент получает возврат в виде 0,5% от оплаченной суммы на счет бонусами. Данные условия распространяются на все торговые точки сети продуктовых магазинов вне зависимости от региона.
• Карты Социальные дают возможность накапливать 2% от общих трат при покупке в магазинах. Только для городов: Москва, Санкт-Петербург, Уфа, Челябинск, Волгоград, Екатеринбург, Казань, Самара, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Тула, Белгород, Владимир, Кемерово, Ижевск, Мурманск.

При этом Сбербанк делает еще кэшбэк от себя, его величина зависит от типа карты.

Полезные ссылки:

• Список магазинов не участвующих в акции.
• Адреса, где списать поощрения возможно.

Правила списания бонусов

Посетители магазина очень часто задаются вопросом: Можно ли в «Пятерочке» расплатиться бонусами Спасибо? Чтобы рассчитываться накопленными в результате покупок поощрениями, необходимо следовать следующим инструкциям:

1. Наполните корзину любыми товарами.
2. Предоставьте на кассе карту для расчета без наличных.
3. Предупредите кассира о том, что вы намерены оплатить продукты частично бонусами.
4. Попросите кассира озвучить вам количество накопленных на счету баллов.
5. Определитесь в количестве бонусов для списания (ими можно погасит до 99% от стоимости продуктовой корзины). Недостающую для расчета сумму можно списать с карты.

Существует ряд дополнительных правил, согласно которым вы сможете узнать о том, как расплатиться бонусами Спасибо в «Пятерочке».

Условия и проверка баланса

Чтобы получать выгоду при безналичном расчете на кассах магазинов «Пятерочка» со Спасибо от Сбербанка, необходимо заказать карту кредитную или дебетовую. Не нужно активировать программу для каждого пластика — все они имеют общий бонусный счет. Начисление баллов и их списание происходит автоматически.

Для проверки накопленной суммы клиенты могут отправить смс сообщение на телефон 9-0-0 с текстом «Спасибо». И по телефону, сообщив оператору номер банковской карты.

Заключение

Мы выяснили, как оплатить бонусами Спасибо в «Пятерочке» и сколько возвращается от покупок обратно. Чтобы накапливать баллы в большем объеме, достаточно следить за акциями от магазина, информацию о которых можно найти на официальном сайте торговой сети или на сайте Сбербанка. Расплачивайтесь картой, получайте материальное вознаграждение, тратьте накопленные бонусы с максимальной выгодой.

Обновление 2 -Russia Sberbank видит, как прибыль растут после того, как прибыль на

от Александра Виннинг, Оксана Кобева

3 МИНАТИТЕЛЬНО ПРОЧИТАТЬ

(Обновления с финансовым директором, комментариями анализа, подробности)

Москва, 26 августа (Reuters) — Россия. Сбербанк ожидает, что его рентабельность улучшится, а затраты на управление рисками стабилизируются к концу года после того, как показатели во втором квартале превысили ожидания рынка.

Сбербанк, как и другие крупные государственные банки, находится под санкциями Запада из-за роли России в конфликте на Украине, и его прибыль резко сократилась из-за экономического спада в России, который привел к росту безнадежных кредитов.

Он оказался более устойчивым, чем конкуренты, поскольку выиграл от бегства в безопасное место, когда домохозяйства и компании, обеспокоенные последствиями экономического кризиса в стране, перевели свои депозиты в Сбербанк.

«Мы вернемся к чистой процентной марже (ЧПМ) в следующем году на уровне около или выше 5 процентов, что будет основным фактором нашей прибыльности», — заявил Александр Морозов, финансовый директор банка, на телефонной конференции.

Чистая процентная маржа банка во втором квартале составила 4,2 процента.

«В то же время мы ожидаем, что наша стоимость риска продолжит стабилизироваться», — сказал Морозов.

Сбербанк получил чистую прибыль в размере 54,6 млрд рублей (786 млн долларов США) во втором квартале, чему способствовали более низкие, чем ожидалось, резервы и значительный доход от операций с иностранной валютой и операций с иностранной валютой.

Его прибыль была на 44 процента ниже, чем годом ранее, но выросла на 78 процентов по сравнению с предыдущим кварталом благодаря более низкой стоимости финансирования центральным банком в течение отчетного периода.

Сбербанку принадлежит около 30 процентов всех активов банковского сектора России, и россияне привыкли доверять банку свои сбережения еще с советских времен.

Его акции прибавили 0,3%, а более широкий индекс ММВБ прибавил 0,2%.

Сбербанк заявил, что во втором квартале отложил 117 миллиардов рублей на покрытие возможных потерь по ссудам, а прибыль составила более 25 миллиардов рублей по операциям на валютном рынке, комиссиям за конвертацию, а также по драгоценным металлам и ценным бумагам.

«Банк превзошел ожидания благодаря доходам от валютных, торговых и других операций», — сказала Наталья Березина, банковский аналитик Уралсиба в Москве.

Коэффициент достаточности капитала первого уровня Сбербанка закончил второй квартал на уровне 9,6 процента, что на 100 базисных пунктов выше, чем на конец 2014 года, в то время как его кредитный портфель после создания резервов сократился более чем на 5 процентов за тот же период, поскольку он ужесточил практику кредитования.

В презентации для инвесторов компания заявила, что ожидает, что стоимость риска в 2015 году будет ниже 3 процентов, а рентабельность собственного капитала будет выражаться высокими однозначными числами, что улучшило предыдущие прогнозы.

Морозов, однако, признал, что продолжающаяся слабость рубля представляет риск для капитала банка.

«Мы принимаем меры по повышению достаточности нашего капитала, чтобы избежать последствий падения рубля», — сказал он, не вдаваясь в подробности.

«Каждое изменение курса на 10 рублей за доллар меняет нашу достаточность капитала примерно на 0,6-0,7 процентного пункта».

1 доллар = 69,4600 рублей. Редакция Сьюзен Томас и Дэвид Эванс

Премьер-министр Владимир Путин провел рабочую встречу с главой Сбербанка Германом Грефом

Обсуждение было посвящено совершенствованию услуг, предоставляемых Сбербанком, включая внедрение новых продуктов и процессов, а также предоставление банковских услуг в удаленных точках. Глава Сбербанка заявил, что «наша цель — стать ведущим поставщиком банковских услуг в России». Премьер-министр отметил, что «Сбербанк — особая структура. Мы всегда поддерживали его и будем продолжать делать это в будущем».

Стенограмма начала заседания :

Владимир Путин: Владимир Владимирович, чем крупнее учреждение, тем оно бюрократичнее. Насколько я понимаю, эти слова не относятся к Сбербанку. Вы заняты работой с корпоративными клиентами и индивидуальными клиентами. Насколько мне известно, вы приобрели несколько зарубежных активов, тем самым сделав Сбербанк международным финансовым институтом.

Герман Греф: Большое спасибо, Владимир Владимирович. Мы стараемся изо всех сил. К сожалению, бюрократия свойственна любой крупной организации, и Сбербанк не исключение. Мы стараемся держать это под контролем, особенно в отношениях с нашими клиентами. Это потому, что мы знаем, что размер нашей корпорации не будет иметь значения, если мы не сможем предоставить нашим клиентам удобные услуги и сделать посещение наших филиалов приятным. Так обстоят дела.

Наша цель – стать ведущим поставщиком банковских услуг в России. Мы обслуживаем пять миллионов клиентов каждый день. Наша цель — убедиться, что каждый клиент получает безупречный сервис. Откровенно говоря, мы еще не достигли этого, еще есть возможности для совершенствования

В 2011 году мы предприняли шаги по значительному улучшению наших банковских процессов и обслуживания клиентов. Владимир Владимирович, в прошлом году мы Вам показывали нашу технологию «кредитной фабрики» и обещали, что в рамках этих договоренностей будем делать доступными все наши розничные кредитные продукты. Я имею в виду ипотеку. Мы выполнили свое обещание и в четвертом квартале 2011 года полностью перешли на фабрику розничных кредитов9.0003

В.В.Путин: Если считать, что все ипотечные кредиты, выдаваемые в нашей стране, составляют 100%, то каков ваш процент от этого?

Герман Греф: В прошлом году Сбербанк занимал 46,5% ипотечного рынка России. Это много. На самом деле это меньше тех 60%, которые были у нас в кризис, когда многие банки исчезли с рынка, но 46,5% — это все равно много. В прошлом году каждую вторую ипотеку в России выдал Сбербанк. 1 января 2012 г. наше время утверждения кредита в соответствии с договоренностями кредитной фабрики составляло 12,5 часов по сравнению с 22,9 часа.часов в начале 2011 года. Раньше одобрение кредита занимало недели. Теперь мы можем сделать это за несколько часов. Ипотека — чуть более сложный продукт, поэтому принятие решения по ней может занять до 40 часов. Однако ландшафт резко изменился. Теперь мы принимаем гораздо больше решений, чем раньше. Мы достигли рекордного уровня в декабре 2011 года, когда выдали 57 500 кредитов за один день. Это в 3-3,5 раза больше, чем в 2007 году.

В.Путин: Впечатляет. Какова была ваша прибыль в 2011 году?

Герман Греф: В прошлом году мы получили беспрецедентную прибыль в размере 310,5 млрд рублей по российским стандартам бухгалтерского учета.

Владимир Путин: Как эти цифры соотносятся с 2010 годом?

Герман Греф: Это в 1,7 раза больше, чем в 2010 году.

Владимир Путин: Впечатляющий рост.

Герман Греф: За четыре года мы увеличили чистую прибыль более чем в три раза. Мы ожидаем, что в этом году наша чистая прибыль вырастет еще больше. Наш розничный кредитный портфель вырос на 37% в прошлом году, что является резким ростом.

Важно, что мы избавляем Сбербанк от имиджа банка с большими очередями. Стоять в бесконечной очереди считаю позором и для банка, и для себя лично. Я уже сообщал вам, что такое клеймо является позором для любого крупного банка. В начале 2011 года среднее время обслуживания 80% наших клиентов составляло 41 минуту. К концу 2011 года этот показатель снизился до 18 минут. Мы поставили перед собой цель еще больше сократить это время до 10 минут или меньше в течение 9 часов.0% наших клиентов к концу 2012 года. К 30 апреля мы завершим установку систем управления электронной очередью во всех наших отделениях, имеющих пять и более кассовых окон. Мы сможем объективно контролировать время обслуживания. Нашим клиентам больше не придется тратить время на стояние в очередях. Администраторы наших отделений и банковские промоутеры будут использовать 10-15 минут до того, как станет доступен следующий кассир, чтобы рассказать нашим клиентам о наших финансовых услугах и объяснить, как пользоваться услугами онлайн-банкинга. Мы сделаем все возможное, чтобы наши клиенты не тратили свое время впустую в наших филиалах.

Владимир Путин: Сколько человек работает в Сбербанке по всей стране?

Герман Греф: Если брать Сбербанк как отдельное юридическое лицо, то у нас было около 240 000 сотрудников на 1 января. Если брать Сбербанк как группу компаний, то это около 280 000 сотрудников.

В.Путин: Сокращаете количество отделений?

Герман Греф: В прошлом году мы закрыли около 150 отделений по России, это было из 20 тысяч. Тем не менее, мы прилагаем все усилия, чтобы перераспределить наши филиалы по стране, закрывая те, у которых недостаточно бизнеса, и открывая другие в местах, где есть больший спрос. Что касается наших сельских клиентов, мы прилагаем усилия, чтобы наша филиальная сеть оставалась неизменной. Мы закрываем только филиалы, в которых можем заменить обычные офисы мобильными банковскими услугами — либо автомобилями, которые выезжают в отдаленные районы, либо онлайн-киосками, предлагающими полный спектр банковских услуг.

Владимир Путин: Именно об этом я и хотел вас попросить. Вы знаете, и я знаю, что в некоторых отдаленных местах нет отделений каких-либо банков, кроме Сбербанка, и вряд ли они появятся в ближайшее время. Если вы закроете отделение Сбербанка в этих местах, то людям будет очень неудобно, так как они будут вынуждены ездить в дальний край только для того, чтобы иметь возможность воспользоваться вашими услугами, например, снять или положить деньги. Это только дополнительная нагрузка на людей. Сбербанк — это особое учреждение. Мы всегда его поддерживали и будем поддерживать в будущем. Поэтому я рассчитываю, что вы не откажетесь от социальных аспектов своей работы.

Герман Греф: С точки зрения экономической целесообразности нам лучше закрыть треть филиалов, так как держать их открытыми для нас экономически нецелесообразно. Мы делаем все возможное, чтобы работать без убытков, сохраняя при этом всю филиальную сеть. Мы стремимся решать обе задачи одновременно. Мы прекрасно понимаем сказанное Вами и ни при каких обстоятельствах не предпримем радикальных шагов до тех пор, пока у нас не появятся необходимые технологии, позволяющие сделать весь спектр наших услуг доступным в сельской местности.

Владимир Путин: Вы один из безоговорочных лидеров по внедрению инновационных технологий. Возможно, вы захотите подумать, как с помощью этой технологии можно снизить нагрузку на отделения Сбербанка по всей стране и сохранить сеть в целом.

Герман Греф: Мы очень много внимания уделяем этим вопросам. Мы сотрудничаем с российскими высокотехнологичными компаниями, которые работают над новаторскими решениями для эффективного решения этой задачи. Мы не собираемся делать ничего радикального, пока не найдем решение этой проблемы.

Что касается скорости нашей работы, то в настоящее время мы выдаем около 40 розничных кредитов в минуту в режиме 24/7. Как мы сообщали вам во время вашего визита в Сбербанк, мы собирались использовать кредитную фабрику для создания кредитных продуктов для малого бизнеса к концу 2011 года. Мы запустили этот процесс в прошлом году и выдали кредитов малому бизнесу на 25,5% больше, чем мы сделали это в 2010 году.

В прошлом году мы предоставили 46 000 кредитов и запустили три новых продукта в рамках кредитной фабрики. Сейчас нам требуется 60 часов, чтобы одобрить кредит для малого бизнеса, по сравнению с 14-45 днями, которые раньше у нас уходили. Самое главное, сейчас мы пытаемся запустить стартовые кредиты. Мы запустили пилотную программу кредитования франшизы, которая продлится четыре месяца. Мы уже получили более 300 заявок и выдали первые кредиты. Если нам удастся осуществить этот процесс, на что мы надеемся, то с 2014 года мы будем помогать создавать примерно 20 000–25 000 стартапов малого бизнеса каждый год, используя этот продукт.

Это технологически сложный процесс, но мы знаем, что это возможно. В этом году мы все подготовим, в 2013 году запустим, а в 2014-м начнем серийное производство. Сейчас мы уделяем большое внимание малому бизнесу. В этом году мы планируем представить на Петербургском форуме совершенно новый агрегированный продукт для малого бизнеса «Бизнес-среда». Мы работаем над этим совместно с несколькими крупными ИТ-компаниями. Я не буду сейчас раскрывать его подробности. Это достаточно сложный продукт, но он очень удобен для малого бизнеса, если они хотят получить комплексный набор услуг. Мы хотим иметь возможность продемонстрировать прототип этой программы в Санкт-Петербурге и начать тестовый запуск во второй половине 2012 года. Если нам удастся уложиться в этот график, то мы запустим ее в серийное производство в 2013 году9. 0003

В прошлом году мы выдали кредитов корпоративным клиентам на сумму 5,5 трлн рублей, из которых 1,7 трлн рублей пришлось на прирост кредитного портфеля. Прошлый год был хорошим годом для нас. В декабре мы выдали 70% всех кредитов, выданных по стране. Только за один месяц мы выдали корпоративных кредитов на 480 миллиардов рублей. Были проблемы с ликвидностью, и к нам пришло много клиентов. Это было своего рода испытанием для нас. Однако кредитная фабрика и кредитный конвейер показали свою эффективность, и нам удалось справиться с резким ростом кредитных запросов. В декабре мы выпустили в два раза больше денег, чем обычно. Это помогло предотвратить волатильность в экономике. Сегодня мы выдаем один кредит для малого бизнеса каждую минуту. Это тоже впечатляющая цифра, но мы надеемся, что сможем увеличить пропускную способность наших систем малого бизнеса.

В прошлом году мы открыли пять новых центров поддержки клиентов. Всего у Сбербанка девять таких центров в разных городах страны. Мы создали 13 000 новых рабочих мест. Это современные рабочие места, на которых работают высококвалифицированные специалисты, занимающиеся обработкой платежей. Мы открыли четыре центра андеррайтинга, где риск-менеджеры принимают решения по кредитам. В этих четырех центрах работает 4000 человек, и они обрабатывают все кредитные заявки в стране.

Владимир Путин: 900:50 А информационный центр, который я видел, как дела?

Герман Греф: Он работает примерно на 20% своей мощности, но к концу 2012 года она увеличится до 50%. В следующем году она должна работать примерно на 80% своей полной мощности.

Владимир Путин: Другие учреждения тоже будут пользоваться его услугами, правильно?

Герман Греф: Владимир Владимирович, мы построили этот ЦОД исключительно для своих нужд. В этом году начнем строительство еще одного в Сколково. Он будет в 1,5 раза больше, чем тот, что мы построили в Южном Порту, и его будут использовать все компании «Сколково» и другие высокотехнологичные компании, которым необходимы услуги высокоскоростных вычислений.