Как табелировать совмещение должностей: 2 ? ? ( «.», 2015 .) |

Как табелировать совмещение должностей: 2 ? ? ( «.», 2015 .) |

Табелирование внутреннего совместителя — пример

Юлия Иванова

Эксперт по бухгалтерскому учету и налогообложению

Актуально на 11 октября 2022

Трудовое законодательство накладывает на работодателя обязанность учитывать рабочее время (ст. 91 ТК РФ) сотрудника вне зависимости от того, трудоустроен он на основном месте или по совместительству. Расскажем, как табелировать внутреннего совместителя.

Как табелировать внутреннего совместителя

Так же, как и обычного работника. Причина в том, что внутренний совместитель — это самостоятельный работник для работодателя несмотря на то, что это физическое лицо работает на основном месте.

Труд совместителей регулируется ст. 282, 283, 284 ТК РФ и заключается в выполнении определенных обязанностей в свободное от основной работы время.

Внутренний совместитель имеет отличные от основной должности трудовые обязанности, отдельный режим работы. За совместительство работнику производится доплата, как правило, должностной оклад или тарифная ставка, а также иные предусмотренные положением об оплате труда выплаты, пропорционально отработанному времени (ст.

285 ТК РФ). Но могут устанавливаться и иные доплаты и надбавки.

Оформляя в штат совместителя, как внешнего, так и внутреннего, работодатель соблюдает всю необходимую для трудоустройства процедуру:

• заключает отдельный трудовой договор:
• готовит и издает приказ о приеме на работу;
• заводит новый табельный номер;
• заводит новую личную карточку на работника.

Таким образом, на одно физическое лицо, оформленное внутренним совместителем, у работодателя должно быть заведено:

• два трудовых договора;
• два приказа на прием;
• два табельных номера;
• две личных карточки.

Аналогично, дважды нужно и табелировать внутреннего совместителя, так как по основной и совмещаемой работе у него разный режим труда и отдыха.

Табель учета рабочего времени внутреннего совместителя — пример заполнения

Для фиксации и учета фактически отработанного внутренним совместителем времени, внесите в табель работника дважды — двумя строками, отдельно по основной и совмещаемой должностям. Рабочее время также разделите: по основной — 8 часов, по совмещаемой — согласно трудовому договору, например 4 часа.

Форма табеля значения не имеет. Государственные учреждения обязаны вести табели по форме 05004421, утвержденной Приказом Минфина от 30.03.2015 № 52н. Остальные работодатели вправе применять самостоятельно разработанный бланк табеля или использовать унифицированные формы Т-12 и Т-13, утве Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1.

Табель учета рабочего времени на внутреннего совместителя может выглядеть так:

Образец табеля учета рабочего времени внутреннего совместителя Скачать

Подводим итоги

• Внутренний совместитель — это отдельный работник невзирая на то, что человек тот же.
• Учитывать рабочее время внутреннего совместителя нужно отдельно от работы по основной должности и в табеле отражать отдельной строкой.

Как правильно табелировать сотрудника, если он совмещает должности и работает на 1,5 ставки?

 

Уважаемый пользователь!

Исходя из изложенной Вами информации, для ответа на ваш вопрос необходимо руководствоваться положениями Трудового Кодекса РК (далее по тексту – Кодекс) а именно:

Условия и порядок вахтового метода работы прописаны в статье 135 Трудового кодекса.

Вахтовый метод является особой формой осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к постоянному месту жительства.

Что же такое вахта?

Вахта – это период, который включает в себя рабочее время всех смен и время междусменного отдыха.

При этом вахта должна длиться не более 15 календарных дней, однако допускается увеличение срока вахты до 30 календарных дней с письменного согласия работника.

При вахтовом методе работы необходимо составлять график вахт, в котором отражаются рабочие дни и дни отдыха.

Работодатель обязан вести учёт рабочего времени и времени отдыха каждого работника, работающего вахтовым методом.

Бывают ситуации, как вы описали, когда требуется выход сотрудника на работу в период межвахтового отдыха. Давайте рассмотрим такую ситуацию на  вашем примере:

В компании вахта длится 30 календарных дней, из которых: 15 рабочих дней и 15 дней межвахтового отдыха. После очередного рабочего периода (15 дней) у сотрудника начался межвахтовый отдых – 15 календарных дней.

Сотрудник отдохнул 1 день и по производственной необходимости его вызывают на следующую вахту 15 календарных дней. Так как вы его  отзываете в дни которые   приходятся на межвахтовый отдых , то согласно ст.85 ТК РК, работа за эти дни будет оплачена в 1,5( ст. 109 ТК РК )  размере, оставшиеся дни выпадают на следующую вахту, поэтому оплачиваются как обычно в одинарном размере.

Для восстановления обычного графика сменности, то есть 15/15 необходимо утвердить новый график в соответствии с п.3 ст. 73 ТК РК и ознакомить с новым графиком работников, в течение 10 календарных дней до введения его в действие.

В случае если сотрудник хочет отгулять положенные  дни, а не получить оплату в 1,5 размере, то вахта в 15 дней будет оплачена в одинарном размере, а после предоставлен межвахтовый отдых в размере 15 календарных дней:

Относительно  работа   конвейерщиком и  замена  на выполнение  работ  упаковщиком, это совмещение  п. 3 ст.111 РК  цитирую  : « исполнения (замещения) обязанностей временно отсутствующего работника — выполнения работником наряду со своей основной работой, предусмотренной трудовым договором (должностной инструкцией), дополнительной работы как по другой, так и по такой же должности.»

При совместительстве учитывается отработанное время, и оплата производится за фактически отработанные часы!

п.1ст. 111. РК ,  Работникам, выполняющим в одной и той же организации наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой или такой же должности либо обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата

При совмещении работнику производится доплата (сверх должностного оклада по основной должности)!

При работе на условии совмещения должностей заключение отдельного трудового договора не требуется!

Поэтому,  если  Ваш  Иванов согласен,  то  теоретически это возможно, если работник согласен.

Но на практике я не рекомендую этого делать. Т.к. с финансовой точки зрения – оплата в полуторном размере будет дополнительной финансовой нагрузкой для компании. Но гораздо больший риск в том, что работник совсем остается без отдыха. Так как он уже отработал 15 дней, если сейчас он останется на следующую вахту – это еще 15 дней и затем его следующая рабочая вахта. Итого 3 вахты по 15 дней без отдыха. Работник остается без полноценного отдыха, что вполне допускаю может сказаться на его здоровье, работоспособности и может привести к производственной травме, аварии или несчастному случаю. Вся ситуация может закончиться судебным разбирательством, которое может повлечь расходы по возмещению нанесенного вреда здоровью работника.

Все, что вам следует знать [2023] • Asana

Резюме

Согласно нашему исследованию, сотрудники лучше всего выполняют свою квалифицированную работу дома, но по-прежнему предпочитают офис для большей части межличностной работы. Различные типы работы лучше всего подходят для разных мест, и гибридная работа позволяет вам воспользоваться этим фактом. Узнайте, как сочетание удаленной работы и работы в офисе может помочь вашей команде получить лучшее из обоих миров — дух товарищества в офисе, а также сосредоточенность и гибкость работы из дома.

Пандемия COVID-19 показала нам, что удаленная работа возможна, а иногда даже предпочтительнее. Исследования показывают, что работники часто лучше концентрируются дома, а меньше времени, которое они тратят на поездки на работу, означает, что больше времени остается на личную жизнь. Но по мере того, как офисы снова начинают открываться, также становится ясно, что личное сотрудничество не менее ценно. Точно так же, как удаленная работа дает нам больше внимания и гибкости, офис предоставляет столь необходимое место для общения и работы вместе с нашими коллегами.

Но граница между домом и офисом не обязательно должна быть «или-или». Благодаря гибридной работе вы можете получить преимущества обоих.

Лидерство в переменах

Узнайте, как добиться ясности посредством изменений, чтобы помочь командам сосредоточиться на том, что действительно важно.

Регистрация

Что такое гибридный график работы?

Гибридный рабочий график — это гибкая модель работы, сочетающая удаленную и офисную работу. Это позволяет сотрудникам работать из дома в некоторые дни и из офиса в другие дни. Сотрудникам не нужно постоянно находиться в офисе, но они и не являются строго удаленными работниками. Вместо этого члены гибридных команд пользуются преимуществами обоих миров — духом товарищества офисной работы, а также целенаправленностью и гибкостью удаленной работы.

Три разные модели работы

Гибридная работа — это одна из трех разных моделей работы. Вот как они сравниваются: 

• График работы в офисе: Члены команды работают из офиса все время, за исключением редких дней работы на дому для визитов к врачу, ухода за детьми и разовых жизненных обстоятельств.

• График удаленной работы: Все в команде работают удаленно из разных мест. Физического офиса нет, но удаленные сотрудники могут видеться лично несколько раз в год на командных мероприятиях или выездных встречах.

• Гибридный график работы: Это комбинация двух предыдущих моделей. В некоторые дни сотрудники работают из дома, а в другие — из офиса. Некоторые гибридные модели работы позволяют сотрудникам выбирать, когда приходить на работу, в то время как более структурированные графики выделяют определенные дни для работы дома или в офисе.

Читать: Воссоединение и процветание в распределенном мире с Asana

Что стоит за тенденцией гибридной работы?

Гибридная работа не нова, но она стала более популярной из-за COVID-19. Пандемия доказала, что удаленная работа возможна и даже полезна благодаря повышенной гибкости, балансу между работой и личной жизнью и времени для концентрации. Когда мир начал открываться, стало ясно, что работа в офисе — не единственный способ быть продуктивным. Сотрудники естественным образом тянутся в офис для командной работы и домой для более сложных задач. На самом деле, 49% сотрудников считают офис больше социальным пространством, чем раньше, особенно когда речь идет о совместных задачах, таких как стратегия и планирование, адаптация, встречи 1:1 и обучение.

Инфраструктура удаленной работы, внедренная во время пандемии, все еще существует, а это означает, что командам стало проще внедрять гибридные графики и оставаться гибкими в условиях сохраняющейся неопределенности, связанной с COVID. Сейчас 42% сотрудников, способных работать удаленно, делят свое время между домом и офисом, и, по прогнозам, в ближайшие годы это число превысит 53%.

Загрузить Индекс анатомии работы за 2022 год

Типы гибридных рабочих графиков

Гибридная работа существует во многих формах, что означает, что вы можете адаптировать рабочий график своей команды в соответствии с конкретными потребностями и предпочтениями. По мере знакомства с миром гибридной работы ознакомьтесь с этими распространенными вариантами гибридной работы и узнайте об их плюсах и минусах.

Групповые расписания

Групповые расписания представляют собой наиболее структурированный гибридный подход к работе. В этом формате все следуют одному общему правилу, установленному их менеджером или компанией. Например, все сотрудники компании работают в офисе по понедельникам и вторникам, а со среды по пятницу можно работать дома.

Вот несколько популярных типов групповых графиков:

• Модель 3:2: Сотрудники проводят три дня в офисе и два дня дома. Эту политику гибридной работы легко координировать, и она позволяет всем находиться в офисе в одни и те же дни недели. Однако есть по крайней мере один недостаток — модель 3:2 не позволяет компаниям сокращать свои офисные площади, поэтому она может быть дорогой.

• Восходящая модель: Компания позволяет отдельным командам решать, в какие дни они должны быть в офисе. их. Модель «снизу вверх» позволяет командам работать вместе, чтобы определить, какой график офиса является оптимальным для всех, а поскольку разные команды находятся в офисе в разные дни, вы можете уменьшить размер своего офиса. Потенциальным недостатком этого метода является то, что в один день в офисе труднее собрать многофункциональную команду.

• Поэтапное расписание: Эта гибридная модель не только указывает дни, когда сотрудники должны приходить на работу, но и определяет, в какое время они должны приходить, вплоть до точного часа прихода и ухода. Ступенчатые графики являются наиболее жесткими групповыми графиками и лучше всего подходят для сменной работы. Например, кабинет врача может использовать поэтапное расписание, чтобы обеспечить наличие достаточного количества персонала в течение дня, но при этом работать с ограниченной пропускной способностью, чтобы избежать риска COVID. Это позволило бы врачам виртуально видеть пациентов в дни их работы из дома, но при этом обеспечить достаточное покрытие в офисе.

Гибкий график

Гибкий график — это просто гибкий график. Они не содержат жестких правил. Вместо этого сотрудники могут работать из дома, когда хотят, и приходить в офис, когда хотят.

• Flexi-place: Эта гибридная модель дает отдельным членам команды свободу решать, где они хотят работать в определенный день. Он похож на метод «снизу вверх», но право принятия решений принадлежит отдельным лицам, а не целым командам. Если вы хотите уменьшить размер своего офиса, гибкий график все еще может работать, если у вас есть система резервирования мест. Если у вас есть ограниченное пространство для работы в офисе, это означает, что сотрудники могут зарезервировать рабочее пространство до того, как они придут. Имейте в виду, что в определенный день у вас может не хватить места, поэтому члены команды, которые хотят прийти, могут не иметь возможности к.

• Гибкое время: Эта модель позволяет членам команды выбирать часы работы. Например, в дни работы на дому члены команды могут работать с 8:00 до 12:00, выполнять поручения, а затем возвращаться в систему с 15:00 до 19:00. Вы также можете комбинировать гибкий график с гибким графиком или групповым графиком, чтобы обеспечить еще большую гибкость для ваших сотрудников.

Преимущества гибридных рабочих графиков

Гибридные рабочие графики набирают популярность не просто так. Если все сделано правильно, они максимизируют преимущества как удаленной, так и офисной работы. Вот как: 

Повышение гибкости и повышение удовлетворенности сотрудников

Большинство работников умственного труда согласны с тем, что разница между домом и офисом — это не «или-или», а «и-и-и». Сотрудники предпочитают гибкость гибридной рабочей среды, поскольку она помогает им совмещать работу с личной жизнью. Поскольку сотрудникам не нужно каждый день ездить на работу, у них появляется больше времени и гибкости для личных и семейных дел. И, с другой стороны, ваша команда по-прежнему может пользоваться преимуществами личного сотрудничества, когда они находятся в офисе. Это окончательный рецепт удовлетворенности сотрудников: работники могут вести насыщенную личную жизнь и при этом чувствовать себя связанными и вовлеченными в работу.

Сотрудники-гибриды, как правило, лучше работают в офисе и гораздо счастливее. Причина в том, что гибкость является для них огромным преимуществом — они могут заниматься тем, что действительно ценят, и в то же время превосходят их на работе».

— Профессор Николас Блум из Стэнфордского университета

Соблюдайте баланс времени и сотрудничества

Наше исследование показывает, что работники лучше всего выполняют свою квалифицированную работу дома, где они могут лучше сконцентрироваться. С другой стороны, сотрудники предпочитают офисное время для совместных задач, таких как стратегия и планирование, адаптация, встречи один на один, а также обучение и развитие. Грамотно составленный гибридный рабочий график обеспечивает оба этих преимущества: члены команды могут работать дома, чтобы максимально сосредоточиться на выполнении квалифицированных задач, а затем приходить в офис для межличностной работы.

Почему вовлеченность сотрудников является секретом успеха вашей команды

Сокращение затрат

Некоторые типы гибридных графиков работы могут помочь вам сэкономить деньги. Если сотрудники находятся в офисе меньше, вы можете сократить штат и снизить накладные расходы на офисные помещения и материалы. Однако это зависит от типа используемого гибридного расписания. Если разные команды придут в офис в разные дни, вам не понадобится столько места на рабочем столе. Но если всем в вашей компании нужно приходить в офис в определенные дни, вам все равно понадобится рабочий стол для всех.

Передовой опыт гибридной работы

Гибридная работа может повысить удовлетворенность и продуктивность вашей команды, но вы должны делать это правильно. Если ваша компания внедряет гибридную работу, вот на чем следует сосредоточиться, чтобы получить максимальную отдачу от времени вашей команды — вместе и порознь.

Координация времени в офисе

Гибридная работа наиболее эффективна, когда сотрудники все еще могут взаимодействовать лицом к лицу. Таким образом, ваша команда получает лучшее из обеих сред — удаленная работа без отвлекающих факторов, а также вовлеченность и межличностное общение в офисе. Однако этот баланс требует некоторой координации.

Решение? Синхронизируйте время в офисе. Вместо того, чтобы позволять людям каждый день выбирать свое собственное местоположение, установите общий график с вашей командой, чтобы все были в офисе в одни и те же дни. Прежде чем составить расписание, разошлите опрос, чтобы собрать информацию о том, какие дни члены команды предпочитают для очной или удаленной работы. Затем используйте эту информацию для создания гибридного расписания, которое соответствует уникальным потребностям вашей команды.

Поддерживайте личную связь

Наше исследование показывает, что 41% сотрудников чувствуют себя более изолированными при удаленной работе, поэтому, когда часть времени вы работаете дома, личное общение гораздо ценнее. Это означает, что в дополнение к синхронизации времени вашей команды в офисе важно также максимально использовать время, проводимое вместе.

Вот как поощрять личные связи на гибридном рабочем месте: 

• Найдите время для личного сотрудничества. Проведите время вместе с пользой — назначайте встречи один на один и синхронизируйте совместную работу, например мозговой штурм, в те дни, когда ваша команда находится в офисе.

• Зарезервируйте время для личного общения. Выделите время для командных обедов, кофе-чатов, счастливых часов и других командных мероприятий, когда все вместе находятся в офисе.

• Не пренебрегайте виртуальными подключениями. Включите ледоколы в повестку дня встречи, чтобы побудить членов команды открыться с помощью видео.

Создайте культуру прозрачности и доверия

Гибридные графики позволяют вашей команде работать в соответствии с их максимальной продуктивностью, но они также означают, что вы не будете видеться с коллегами лично каждый день. Когда вы физически находитесь далеко, прозрачность и доверие необходимы, чтобы помочь вашей команде оставаться на связи. Вам нужно знать, над чем работают члены вашей команды и как с ними общаться, но вы также должны верить, что все работают, даже если вы не видите, как они это делают.

Вот несколько способов повысить прозрачность и доверие к вашей команде: 

• Сделайте свой календарь общедоступным и заблокируйте время для важных и личных встреч. Таким образом, ваша команда будет знать, когда вы будете медленнее реагировать. Кроме того, общий доступ к календарю не позволяет людям планировать встречи, когда вы недоступны.

• Поделитесь своими предпочтениями в общении с вашей командой и сообщите им, когда вы обычно отвечаете на сообщения. Например, сообщите своей команде, предпочитаете ли вы электронную почту сообщениям Slack, и установите ожидания, что вы можете не ответить сразу, если пытаетесь сосредоточиться. Вы также можете установить статусы в своем календаре или в приложениях для обмена сообщениями, таких как Slack, чтобы указать, когда вы сосредоточены или недоступны для чата.

• Установите (и сообщите) четкое время начала и окончания рабочего дня. Установка этих границ особенно важна, если вы являетесь менеджером, потому что это побуждает сотрудников полностью отключаться, когда они не работают. Когда члены команды знают, когда от них ожидается работа, они с меньшей вероятностью будут страдать от выгорания и переутомления.

• Избегайте микроменеджмента. Как менеджеру важно верить, что ваша команда делает все возможное, даже если вы не можете видеть ее лично. После того, как вы установили правила для своего гибридного рабочего графика, доверьте своей команде следовать им и не проверять, как и где они работают. Этот подход невмешательства может быть трудным, но он подтверждается данными: сотрудники компаний с высоким уровнем доверия сообщают о снижении стресса на 74 %, повышении производительности на 50 % и повышении вовлеченности на 76 % по сравнению с сотрудниками компаний с низким уровнем доверия.

Выделите время для концентрации

Согласно нашему исследованию, 21% работников умственного труда считают, что работа на дому поможет им сосредоточиться. Но чтобы сотрудники могли извлечь максимальную пользу из своих удаленных дней, им нужен перерыв от отвлекающих внимание уведомлений и совещаний. Каждую неделю сотрудники теряют почти три часа на ненужные встречи, и каждый день их засыпают 32 электронными письмами. Это много потерянного времени.

Вот как перестать шуметь и сосредоточиться на своей команде: 

• Назначайте один « день без встреч » каждую неделю , чтобы дать людям время найти состояние потока в своей работе. Это должен быть день, когда сотрудники могут работать из дома, если захотят.

• Определите, что должно представлять собой собрание и когда вы можете просто отправить электронное письмо или другую форму асинхронного общения. И помните, не все встречи должны длиться 30 минут или час. Иногда достаточно 15-минутной регистрации.

• Нормализация более длительного времени отклика. 50% менеджеров и 42% отдельных участников считают, что они должны немедленно реагировать на уведомления. Но постоянная проверка уведомлений отвлекает внимание, так как может потребоваться более 20 минут, чтобы восстановить импульс после прерывания. Как менеджер, вы можете установить более реалистичные ожидания в отношении времени отклика и дать своей команде возможность откладывать уведомления, когда им это необходимо.

Прочтите: Ваши рабочие встречи тратят время впустую? Используйте эти советы, чтобы стать лучше.

Используйте подходящие инструменты для гибридной работы

Поскольку гибридные графики сочетают в себе работу с личным присутствием и удаленную работу, вам нужен инструмент, который будет успевать за тем, как ваши сотрудники переходят из офиса домой и везде между ними. Встречи и электронная почта могут работать, когда вы лично, но все становится сложнее, когда вам нужно координировать проекты на расстоянии.

К счастью, программное обеспечение для управления работой может помочь вам сотрудничать в разных часовых поясах, командах и офисах. Правильный инструмент может помочь вам организовать работу в одном месте и держать всех в курсе того, кто чем занимается и когда. Таким образом, вам не нужно, чтобы все в комнате знали, что происходит — вместо этого ваша команда может работать из любого места, не теряя ни секунды.

Попробуйте Asana для управления работой

Расписание нескольких мест или отделов ▶ – Справка WhenToWork Manager

Особые ситуации планирования

Два варианта — использовать одну учетную запись WhenToWork или отдельные учетные записи (связанные только для целей выставления счетов).

Стоимость одинакова для обоих вариантов.

Вариант 1:

Вы хотите иметь возможность просматривать все места на одном дисплее ИЛИ, если какой-либо сотрудник работает в нескольких местах, используйте одну учетную запись.

Если какие-либо сотрудники работают более чем в одном месте или отделе, или вы просто хотите, чтобы все было просто…

Используйте ОДНУ УЧЕТНУЮ ЗАПИСЬ

Таким образом, сотрудники никогда не будут дублироваться в разных местах, и все будут нужен только один логин/пароль. →Подробнее

---

Вариант 2:

Нет общих сотрудников — используйте отдельные учетные записи, связанные только для выставления счетов. *

Если ни один сотрудник не работает более чем в одном месте…

Рассмотрите возможность отдельных связанных учетных записей

. Это позволяет одним платежом покрывать общее количество сотрудников, и у вас будут совершенно отдельные расписания и входы в систему для каждой учетной записи. Это также позволяет менеджерам получать уведомления только о сотрудниках в этой учетной записи. →Подробнее

---

Краткий список различий между опциями

Вариант 1 Расписание все в ОДНОМ АККАУНТЕ 902 2	(стоимость такая же)	Вариант 2 Использовать НЕСКОЛЬКО СВЯЗАННЫХ СЧЕТОВ
Руководители и сотрудники могут видеть расписания всех офисов		Пользователи могут видеть только расписания для местоположения в учетной записи
У каждого пользователя есть один логин для доступа ко всем местоположениям		Для каждой учетной записи, к которой требуется доступ, требуется отдельный вход (список переключения может помочь при быстром переключении между учетными записями)
Возможность просмотра локаций по отдельности или всех вместе		Представления показывают только расписание и сотрудников этой учетной записи
Разрешения менеджера применяются ко всем местоположениям (если есть возможность редактировать смены, можно редактировать все смены местоположения)		Менеджеры могут вносить изменения только в свою учетную запись
Нет возможности ограничивать уведомления менеджера одним местом		Уведомления могут относиться к местоположениям
Сотрудники, работающие в нескольких местах, не будут дублироваться		Совместно используемые сотрудники могут быть забронированы дважды
Сотрудники учитываются один раз в «общем числе сотрудников»		Если сотрудники зарегистрированы в нескольких учетных записях, они будут учитываться несколько раз (потенциально увеличивая стоимость)
Глобальные разрешения сотрудников применяются ко всем местоположениям		Глобальные разрешения сотрудников могут быть разными для каждого местоположения

*Если в ваших офисах не используются общие сотрудники и вам необходимо выставлять счета отдельно, вы можете запланировать каждого из них в отдельной учетной записи (настроить новую бесплатную пробную версию), а не в учетной записи, связанной с вашей группа.