Как уменьшить зарплату работнику на законных основаниях: Как снизить зарплату, чтобы никого не обидеть

Как уменьшить зарплату работнику на законных основаниях: Как снизить зарплату, чтобы никого не обидеть

Как снизить зарплату, чтобы никого не обидеть

Бухгалтерия

• Онлайн-кассы
• Обзоры для бухгалтера
• Управленческий учет
• Расчеты с работниками
• Социальные пособия
• Посмотреть еще 32

Налоги, взносы, пошлины

• Спецрежимы
• Дробление бизнеса
• НДС
• НДФЛ
• Страховые взносы
• Посмотреть еще 44

Свой бизнес

• Управление финансами
• Регистрация бизнеса
• Малый бизнес
• Индивидуальный предприниматель
• Субсидиарная ответственность
• Посмотреть еще 9

Банки

• Блокировка счетов 115-ФЗ
• Кредиты
• Валютный рынок
• Посмотреть еще 10

Проверки

• Налоговые проверки
• Проверки трудовой инспекции
• Посмотреть еще 2

Отраслевой учет

• Маркировка товаров
• ФГИС Меркурий
• Посмотреть еще 11

Важное

• Пенсии
• Самозанятые
• Коронавирус
• Электронные трудовые книжки

Перейти в рубрикатор Смотреть все рубрики

• Мой профиль
• Избранное
• Клерк. Премиум

• Клерк.Бизнес

Подробнее

Не сейчас

Подробнее Бухгалтерия

• Онлайн-кассы
• Обзоры для бухгалтера
• Управленческий учет
• Расчеты с работниками
• Социальные пособия
• Посмотреть еще 32

Налоги, взносы, пошлины

• Спецрежимы
• Дробление бизнеса
• НДС
• НДФЛ

Что делать, если незаконно снизили зарплату

В сложных экономических условиях компании стремятся максимально сократить свои расходы.

Первым «под нож» обычно попадает зарплатный фонд. Насколько это законно и может ли компания сократить зарплату сотрудников, сославшись на экономический кризис или на длительный период простоя?

СодержаниеПоказать

💵 Случаи, когда работодатель может изменить размер зарплаты

Сам по себе факт снижения зарплаты нельзя рассматривать, как противоправный, но Трудовой кодекс (ТК) указывает на ограниченный перечень обстоятельств для пересмотра размера заработка. Также работодателю нужно четко соблюсти процессуальный порядок, чтобы сократить риски привлечения к ответственности.

Условия оплаты труда прописываются в трудовом или коллективном договоре, но они не могут противоречить нормам ТК или региональным нормативно-правовым актам (в частности, соглашению о МРОТ).

В числе законных оснований для снижения зарплаты могут выступать:

1. Временный или постоянный перевод на другую должность в пределах компании (на основании ст. 72.1 ТК). Такой переход допускается только после получения письменного согласия работника.
2. Результаты аттестации (по ст. 81 ТК). Если работника признают не соответствующим занимаемой должности по итогам аттестационных мероприятий, то его могут перевести на другую работу: нижестоящую должность или низкооплачиваемую работу.
3. Сокращение штата или численности сотрудников (по ст. 81 ТК). Работодатель вправе предложить иную работу сотруднику перед сокращением, в том числе с более скромной зарплатой). Но работник может не согласиться: тогда предстоит оформить сокращение с выплатой выходного пособия в размере средней зарплаты на период от 1 до 3 месяцев.
4. Введение неполного рабочего дня (по ст. 93 ТК). По соглашению между работником и работодателем могут ввести неполный день или смену. Тогда оплата труда будет происходить пропорционально отработанному времени или по объемам работ.
5. Введение переменной части оплаты труда с использованием премиальных по результатам достижения целевых ориентиров, доплат за напряженность, интенсивность, квалификацию и пр. При этом введенная система градации заработка не может предполагать дискриминации по признакам пола, национальности и пр.

Стоит ли волноваться, если у работника серая зарплата?

Читать

Можно ли требовать компенсацию, если задерживают на работе

Подробнее

Согласительный и односторонний порядки

Различают два способа снижения зарплаты: согласительный и односторонний порядок. В большинстве ситуаций изменить размер зарплаты допустимо только по соглашению сторон (по ст. 72 ТК), так как заработная плата является существенным условием трудового договора.  Если работник с работодателем подпишут допсоглашение о снижении зарплаты, то доходы можно сократить на законных основаниях.

Но Трудовой кодекс в ст. 74 содержит исключение, позволяющее работодателя пересмотреть зарплату в индивидуальном порядке. Это случай изменения организационно-правовых условий труда, например, внедрение автоматизированной линии на производстве, проведение переаттестации. Но работника нужно уведомить о предстоящих изменениях как минимум за 2 месяца.

Когда зарплату могут уменьшить без согласия работника? | Личные деньги | Деньги

a[style] {position:fixed !important;} ]]]]]]]]]]>]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>

aif.ru

Федеральный АиФ

aif.ru

Федеральный АиФ

• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
• САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
• Адыгея
• Архангельск
• Барнаул
• Беларусь
• Белгород
• Брянск
• Бурятия
• Владивосток
• Владимир
• Волгоград
• Вологда
• Воронеж
• Дагестан
• Иваново
• Иркутск
• Казань
• Казахстан
• Калининград
• Калуга
• Камчатка
• Карелия
• Киров
• Кострома
• Коми
• Краснодар
• Красноярск
• Крым
• Кузбасс
• Кыргызстан
• Мурманск
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Оренбург
• Пенза
• Пермь
• Псков
• Ростов-на-Дону
• Рязань
• Самара
• Саратов
• Смоленск
• Ставрополь
• Тверь
• Томск
• Тула
• Тюмень
• Удмуртия
• Украина
• Ульяновск
• Урал
• Уфа
• Хабаровск
• Чебоксары
• Челябинск
• Черноземье
• Чита
• Югра
• Якутия
• Ямал
• Ярославль

• Спецпроекты
• Все о коронавирусе
• Мой район
  • Академический
  • Внуково
  • Гагаринский
  • Дорогомилово
  • Зюзино
  • Коньково
  • Котловка
  • Крылатское
  • Кунцево
  • Куркино
  • Ломоносовский
  • Митино
  • Можайский
  • Ново-Переделкино
  • Обручевский
  • Очаково-Матвеевское
  • Покровское-Стрешнево
  • Проспект Вернадского
  • Раменки
  • Северное Бутово
  • Северное Тушино
  • Солнцево
  • Строгино
  • Теплый стан
  • Тропарево-Никулино
  • Филевский парк
  • Фили-Давыдково
  • Хорошёво-Мнёвники
  • Черемушки
  • Щукино
  • Южное Бутово
  • Южное Тушино
  • Ясенево
• Изменения в Конституцию
• Антивирус
• Казахстан сегодня
• Общество
  • 75 лет Победе
  • Просто о сложном
  • Сеть
  • Наука
  • Здравоохранение
  • Армия
  • Безопасность
  • Образование
  • Право
  • Конкурс «Регионы России»
  • Арктика — территория развития
  • Экология
  • МЧС России
  • Мусора. нет
  • Агроновости
  • История
  • Люди
  • Религия
  • Общественный транспорт
  • СМИ
  • Природа
  • Туризм
  • Благотворительность
  • Социальное страхование
  • Измени одну жизнь
  • Галереи
  • Мнение
• Происшествия
• Политика
  • В России
  • Московские выборы
  • В мире
  • Итоги пятилетки. Курская область
  • Выборы в Приднестровье
  • Галереи
  • Мнения
• Деньги
  • Экономика
  • Коррупция
  • Карьера и бизнес
  • Личные деньги
  • Компании
  • Рынок
• Москва
• Здоровье школьника
  • На страже зрения
  • Гигиена зрения
  • Защита иммунитета
  • Профилактика болезней горла
• Культура
  • Кино
  • Театр
  • Книги
  • Искусство
  • Шоу-бизнес
  • Персона
  • Проблема
  • Куда пойти
  • Галереи
  • Актуальная классика
• Спорт
  • Футбол
  • Хоккей
  • Зимние виды
  • Летние виды
  • Другие виды
  • Олимпиада
  • Инфраструктура
  • Персона
  • Фото
• Кухня
  • Рецепты
  • Рецепты в инфографике
  • Продукты и напитки
  • Питание и диеты
  • Кулинарные хитрости
  • Мастер-классы
  • Детское питание
  • Кухни мира

Как оформить уменьшение оклада по инициативе работодателя? :: BusinessMan. ru

В кризисные времена мало кого удивит новость, что те или иные предприятия, компании и организации испытывают крайние финансовые проблемы. Нередко, чтобы оставаться на плаву, руководители прибегают к такой весьма жёсткой мере, как сокращение заработной платы своих сотрудников. В дальнейшем, в зависимости от обстоятельств, кому-то удаётся определить данные действия как временную меру, но согласно исследованиям большое количество работодателей принимает подобные решения на постоянной основе. Уменьшение оклада по инициативе работодателя предусмотрено трудовым законодательством РФ. Но данная мера считается законной, если соблюдены все условия, предписанные законодателем. О них и пойдет речь в этой статье.

Нормативная база

Каждый ответственный руководитель при проведении таких действий, как урезание оклада, должен руководствоваться нормативно-правовой базой, в основе которой заложены соответствующие статьи Трудового кодекса РФ, а также ряд трудовых и коллективных договоров, заключаемых либо с отдельным сотрудником предприятия, либо с целым коллективом работников.

Оформление трудовых отношений всегда проводится на основе государственных документов, подтверждающих законность действий.

Основания уменьшения оклада

Из основных причин, часто используемых руководителями по отношению к своим подчинённым для урезания заработной платы, выделяют следующие:

• уменьшение объёма работы;
• ограничение прямых обязанностей работников предприятия;
• сокращение рабочей недели;
• понижение сотрудника в должности. Данная мера может иметь ограничение по времени, определяемом в пределах от полугода до года, или быть бессрочной. При этом стоит учитывать, что назначение работника на более низкую должность незаконно, если он не может выполнять трудовые функции в связи с состоянием здоровья.

Каким образом может быть урезана зарплата?

Между тем уменьшение должностного оклада по инициативе работодателя просто так оформить нельзя. К тому же это всего лишь одна из возможных форм.

Руководство должно действовать в соответствии с определёнными нормами НПА. В противном случае оно рискует попасть под санкции. Законодатель закрепил в Трудовом кодексе два основных законных способа по проведению правомерного снижения официальной зарплаты. При возникновении кризисной ситуации директор может прибегнуть таким мерам:

• Сокращение официального оклада работника предприятия по соглашению сторон.
• Уменьшение оклада по инициативе работодателя с соблюдением конкретных требований.

Любой из вышеперечисленных способов осуществляется при соблюдении всех норм российского законодательства и при обязательном документированном оформлении соответствующих действий.

Сокращение окладов по соглашению сторон

Устраиваясь на работу, каждый сотрудник предварительно заключает с организацией трудовой договор, где чётко прописаны сумма оклада и сроки выплаты. Документ заверяется работодателем с одной стороны и самим работником — с другой стороны. На основании данного документа работодатель не располагает правом менять размер оклада по своему усмотрению. Но при этом, как уже было отмечено, у него есть возможность прибегнуть к одному из законных способов, чтобы претворить в жизнь возникшую необходимость в сокращении заработной платы.

Сегодня практически во всех регионах нашей страны вопрос трудоустройства является очень острым. Никто не желает попасть под сокращение. Тем самым у руководителя всегда есть стопроцентный шанс заключить соглашение сторон и документально оформить уменьшение оклада работникам. Последним предлагается добровольно согласиться на условия, прописанные в соглашении, и тем самым сохранить рабочее место. Пожалуй, ни у кого нет причин полагать, что в данном случае работник откажется от своей подписи. При этом он оставляет за собой право поинтересоваться, на каком основании проводится данная финансовая реструктуризация его официального заработка. Работодатель в этом случае обязан разъяснить сложившуюся в компании ситуацию и привести аргументированные причины столь негативных действий со своей стороны как руководителя. Дополнительно ему необходимо будет указать на относительные временные рамки своего решения.

На какое время допустимо уменьшение оклада работникам?

Если у руководителя есть основания полагать, что подобная ситуация на предприятии или в компании продлится определённое время, а потом стабилизируется, он может пообещать сотруднику восстановить его заработную плату на прежнем уровне. Хотя стоит отметить, что такой ход иногда применяется руководителями и при отсутствии веских причин для сокращения заработка. Законом не запрещается и бессрочное снижение размера заработной платы.

Снижение заработка по причине инициативы руководителя

Зарплата может быть снижена и по личной инициативе работодателя. То есть в одностороннем порядке. Провести уменьшение оклада по инициативе работодателя можно в соответствии со статьей 74 ТК РФ. Основанием в данном случае служит невозможность соблюдать организационные или технологические условия трудовых отношений, прописанных в договоре. Руководитель может изменить данные условия, но при этом не вправе изменить трудовые обязанности сотрудника. Часто под понятием изменения вышеозначенных условий подразумевается технологическая реорганизация предприятий или объективное изменение порядка трудовой оплаты. Например, переход со сдельной оплаты на почасовую, снижение принятых ранее норм выработки и так далее.

Невзирая на расплывчатость формулировок статей закона, доводы по поводу уменьшения зарплаты работника или коллектива сотрудников должны иметь очень веские основания. Несмотря на сложившуюся негативную экономическую ситуацию на том или ином предприятии и боязнь людей потерять работу, работодатель рискует в случае незаконного лишения своего работника зарплаты быть привлечённым к административной ответственности.

Приказ об уменьшении оклада: образец

Обычно сотрудники соглашаются с доводами начальства во избежание потери рабочего места. Получив согласие, руководитель издаёт приказ об уменьшении оклада, в котором оговаривается весь перечень причин принятого решения. Здесь в обязательном порядке отражаются оговорённые изменения (образец документа см. ниже).

Работодатель с работником могут обсудить, пересмотреть и даже изменить требования в договоре. При этом согласованность с обеих сторон имеет документальное закрепление.

Дополнительное соглашение к трудовому договору

Помимо приказа оформляется дополнительное соглашение как изменение трудового договора. В пунктах данного соглашения прописываются все нововведения, которые должны коснуться того или иного работника или всего коллектива и согласно которым будет урезан заработок. После подписания данного дополнительного соглашения оно становится официальной частью трудового договора, а подписавший его переводится на новую форму оплаты труда.

Письменное уведомление сотрудников

Документ содержит сведения о том, что заработная плата работника будет уменьшена. Оформляется в произвольной форме, но в любом случае обязательно должен содержать причины проводимых изменений, перечислять все пункты трудового договора, которые подвергнутся изменениям. Помимо всего указывается окончательный размер оклада работника и новый круг его обязанностей.

В уведомлении также должны быть указаны сроки для принятия сотрудником окончательного решения. В имеющейся графе, которая предназначается для письменного ответа сотрудника, последний проставляет запись «согласен» или «не согласен». Далее в случае согласия следует подписание документа.

Уведомление об уменьшении оклада (образец подобного вы можете увидеть ниже) составляется в произвольной форме.

Вся документация оформляется в двух экземплярах, один из которых передаётся сотруднику.

Уменьшение оклада сотрудника: как оформить в 2017 году?

Уже известно, что главными документами, подтверждающими законное снижение заработка, являются приказ и дополнительное соглашение к трудовому договору. Таковы требования Трудового кодекса относительно уменьшения оклада. Как оформить документально сопутствующие действия со стороны администрации предприятия? Работодатель должен действовать следующим образом:

1. Изменяя организационные и технологические условия труда и снижая при этом уровень зарплаты сотрудников, директор предприятия обязан поставить в известность коллектив о введении указанных изменений, параллельно издав приказ, обосновывающий причины изменений и конкретизирующий проводимые изменения.

2. Каждый сотрудник должен под роспись ознакомиться с приказом.

3. Об изменениях окладов и, соответственно, причинах подобных действий сотрудники должны уведомляться за два месяца, получив специальное уведомление опять же под роспись. Иногда сроки, отведённые для вручения уведомлений, могут быть сокращены. Например, при работе индивидуальных предпринимателей. Здесь время, отведённое для вручения уведомления, может составлять всего две недели (14 дней).

4. Уведомление сотрудника и подпись документа.

5. При отказе сотрудника подписывать уведомление об уменьшении оклада по инициативе работодателя составляется акт, который удостоверяют подписью свидетели. Их должно быть не менее двух человек.

6. При согласии сотрудника с ним заключается дополнительное соглашение, где чётко определяются новые трудовые условия, включающие трудовой режим и оплату труда.

7. При отказе работника от предложенных трудовых условий ему предоставляется альтернативный вариант, который по сути ничем не отличается от предыдущего.

8. При изменении места работы сотрудника и подписания допсоглашения в трудовой книжке ставится соответствующая запись.

9. Если сотрудник не намерен продолжать работать на предприятии в связи с нежеланием получать уменьшенный оклад, с ним расторгают трудовой договор.

Мнения экспертов относительно вопроса

Относительно уменьшения оклада по инициативе работодателя многие эксперты сходятся во мнении, что в большинстве случаев руководителям и их подчинённым удаётся достигнуть согласия. Причиной часто становится объективная оценка работником своих функций, приобретений некоторых преимуществ, связанных с сокращением рабочего режима и аргументированное обещание со стороны руководителя вернуть заработок на прежний уровень после прохождения периода кризиса.

когда возможно снижение зарплаты на законных основаниях, можно ли снизить оклад без согласия работника

За осуществление своей профессиональной деятельности официально трудящийся гражданин ежемесячно получает заработную плату.

Ее размер контролируется государственными органами.

При возникновении некоторых обстоятельств может возникать необходимость снижения оклада.

Когда возможно уменьшение зарплаты по желанию работодателя, всегда ли нужно получать согласие работника?

Как снизить зарплату работнику по инициативе работодателя?

Трудовым Законодательством РФ регламентируется порядок решения вопросов, касающихся технологии расчета и начисления заработной платы. 72 статья ТК РФ устанавливает, что в некоторых ситуациях работодатель вправе обратиться к сотруднику с предложением снижения оклада.

Сделать это можно путем официального оформления изменений — заключения дополнительного соглашения к трудовому договору.

Уменьшить зарплату работника на законных основаниях можно только при наступлении определенных обстоятельств.

Какие основания позволят снизить зарплату работникам:

• обоюдное соглашение обеих сторон трудовых отношений. Подразумевает собой наступлений событий, информация о которых присутствует в заключенном между работодателем и трудящимся гражданином трудовом соглашении;
• реорганизация. В процессе этого мероприятия меняются условия работы, а, значит возможно уменьшение заработной платы. Компания обязана заранее предупредить сотрудников о предстоящих изменениях в сторону снижения дохода. Для этого чаще всего организовывается коллективное собрание;
• перевод работника на младшую должность. В основном это случается в тех ситуациях, когда специалист не смог успешно пройти аттестацию и повысить или подтвердить уровень своей профессиональной подготовки, при переводе снижается уровень зарплаты. Ключевую роль при этом играет состояние здоровья гражданина;
• нестабильное финансовое положение компании. При наступлении кризиса руководство организации вправе сократить штат сотрудников или понизить им заработную плату, чтобы избежать увольнения;
• уменьшение количества рабочих часов. В такой ситуации зарплата определяется путем определения отработанного времени, что приведет к ее уменьшению;
• изменение технологии производства. Принятие нововведений, направленных на улучшение условий труда, изменение структуры производства, приобретение новой техники – это все может вызвать снижения размера заработной платы.

Законное уменьшение оклада по инициативе работодателя может осуществляться только по причинам, указанным выше. В остальных ситуациях действия работодателя могут быть рассмотрены как нарушение прав трудящихся.

Нужно ли получать согласие сотрудника?

Действующим Законодательством РФ установлено, что для снижения оклада трудящегося гражданина руководитель должен получить от него согласие на осуществление данного действия.

Для этого за определенное время до предполагаемой даты изменения размера заработной платы руководитель должен подготовить и передать сотруднику уведомление об уменьшении зарплаты.

Сделать это нужно не позднее, чем за 60 дней до снижения.

В случае с индивидуальными предпринимателями допускается отправка уведомления за 2 недели до уменьшения оклада.

Если гражданин не соглашается с изменениями, работодатель может предложить ему перевестись на другую должность. Обязательным условием при этом считается соответствие предложенной вакансии уровню профессиональной подготовки работника.

При получении повторного отказа трудовые отношения с этим гражданином могут быть расторгнуты. В процессе совершения этого действия работодатель руководствуется 77 статьей ТК РФ. Согласно правилам, при увольнении сотрудник получает выходное пособие.

Помимо этого, специалист может быть переведен на режим неполного рабочего дня. В этой ситуации есть несколько нюансов.

Работать таким образом можно не более полугода, а перевод на такую систему возможен только при необходимости сохранения рабочих мест.

Имеет ли право работодатель уменьшить оклад в одностороннем порядке?

Согласно нормам Трудового Законодательства, работодатель не может уменьшить зарплату работника без его согласия.

Уменьшение размера зарплаты по решению одной стороны считается незаконным действием.

Нарушением также принято считать:

• внесение несогласованных корректировок в трудовое соглашение;
• внесение корректировок в одностороннем порядке во внутреннюю документацию компании — коллективный договор и т.д.;
• принятие работодателем самостоятельных решений без обоснования и наличия весомых причин.

При совершении незаконных действий работодатель может быть привлечен к различного вида ответственности:

• Административная. Порядок определения правонарушений такого характера закрепляется 5.27 статьей соответствующего Кодекса.
• Дисциплинарная. Нарушителю вышестоящими органами выносится замечание или выговор.
• Гражданско-правовая.

Порядок оформления снижения по ТК РФ

Любые изменения, касающиеся трудовых отношений, должны быть документально оформлены.

В случае со снижением уровня заработной платы составляются следующие бумаги:

• уведомление. Его заполняет и передает сотруднику лично в руки работодатель. Осуществление действий по дальнейшему оформлению снижения оклада возможно только после получения согласия работника;
• дополнительное соглашение. Выступает в роли приложения к основному договору, заключенному между сторонами во время приема сотрудника на работу. В документе отражается информация о нововведениях — размере зарплаты и других сопутствующих факторов;
• приказ. В нем указывается дата, с которой начинает действовать доп соглашение. Кроме этого изменения вносятся в штатное расписание. Факт этого действия также отражается в приказе об уменьшении зарплаты.

При составлении документов может быть использована произвольная форма написания. Присутствие в них ошибок при этом недопустимо.

При реорганизации

Одним из законных оснований, по которым руководитель может снизить оклад специалистов, является реорганизация.

При ее проведении меняются условия труда и происходит уменьшение оплаты труда. Корректировки могут вноситься в систему оплаты.

К примеру, в компании установлена окладная схема начисления заработной платы. В ходе реорганизации работодатель может ввести окладно-премиальную или сдельную. Доход сотрудника при этом  может снизиться.

Работник не обязан соглашаться на изменения. Уведомление работодатель должен отправить за 2 месяца — это время гражданин может использовать для поиска нового места

Законные способы уменьшения заработной платы

В предыдущей статье мы проанализировали состав заработной платы и способы ее установления. Теперь рассмотрим способы ее уменьшения — как наименее рисковые для работодателя, так и наиболее трудоемкие и неоднозначные в применении.

Уменьшение переменной части заработной платы (изменение системы премирования)

В первую очередь, желая сократить затраты на ФОТ, имеет смысл пересмотреть систему премирования, зафиксированную в положении о премировании, таким образом, чтобы минимизировать или вовсе отменить премиальные выплаты работникам. Этот способ хорошо применим для примера 1.

В соответствии со ст. ст. 8 и 22 ТК РФ работодатель имеет право принимать локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, в том числе положение о премировании. Соответственно, работодателю необходимо издать приказ об изменении положения о премировании (или утвердить новую редакцию такого положения) и ознакомить работников с новым документом под личную подпись.

Образец приказа об изменении положения о премировании

Тут необходимо иметь в виду следующий нюанс, указанный в ч. 2 ст. 8 ТК РФ: «В случаях, предусмотренных настоящим ТК РФ, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, коллективным договором, соглашениями, работодатель при принятии локальных нормативных актов учитывает мнение представительного органа работников (при наличии такого представительного органа)».

Таким образом, в некоторых ситуациях необходимо будет учесть мнение представительного органа работников, которое может и не совпасть с мнением руководства организации относительно введения премий, их уменьшения или исключения.

В некоторых случаях принятие локальных нормативных актов возможно только по согласованию с представительным органом работников (ст. 8 ТК РФ).

Уменьшение фиксированной части заработной платы и переменной части, указанной в трудовом договоре, путем соглашения сторон

Этот способ применим ко всем трем примерам: уменьшать по соглашению сторон можно как сам оклад, указанный в трудовом договоре (примеры 1 и 3), так и размер и критерии выплаты обязательной переменной части, указанные в нем же (пример 2).

Основная сложность применения данного способа заключается в том, что далеко не каждый работник согласится по своей воле подписать соглашение, уменьшающее размер его заработной платы. Однако в некоторых ситуациях такое возможно. Тогда с работником заключается соглашение об изменении условий трудового договора в части заработной платы. В примере 5 рассмотрим вариант дополнительного соглашения с учетом условия, содержащегося в примере 2б.

Образец дополнительного соглашения об уменьшении обязательных фиксированной и премиальной частей заработной платы

Также на основании заключенного сторонами соглашения необходимо издать приказ об изменении заработной платы и штатного расписания.

Нужно обратить внимание на то, что вносить изменения в штатное расписание возможно лишь в том случае, если по данной должности есть только одна штатная единица либо дополнительные соглашения о снижении заработной платы заключены со всеми работниками по данной должности на одинаковых условиях.

Если же одни работники согласились подписать такого рода дополнительное соглашение, а другие отказались, то складывается ситуация, когда оплата труда части работников производится не по штатному расписанию.

Приказ об изменении заработной платы и штатного расписания

Понятно, что такой казус возникает не по вине работодателя, но специалисту по персоналу надлежит иметь в виду, что в случае проверки это может вызвать вопрос у инспектора по труду.

К сведению. Отметим, что в том случае, когда переменная часть зарплаты указана в договоре и зависит от определенного критерия (например, от выполнения плана продаж на 85%), повлиять на необходимость выплаты этой части зарплаты можно и путем изменения критерия (например, увеличения плана продаж в абсолютных показателях).

Уменьшение фиксированной части заработной платы и премиальной части, указанных в трудовом договоре, в одностороннем порядке на основании ст. 74 ТК РФ

Третий и самый сложный способ уменьшения заработной платы — это изменение условий трудового договора работодателем в одностороннем порядке.

Для этого в ТК РФ предусмотрена ст. 74, применение которой является непростой задачей и должно быть обосновано не только желанием работодателя, но и объективными обстоятельствами. К ним законодатель относит:

• изменение организационных или технологических условий труда;
• невозможность сохранять положения трудового договора на прежних условиях.

В ст. 74 ТК РФ дается незакрытый перечень примеров организационных или технологических условий труда: изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация произв

Письмо о удержании заработной платы | Полуостров Великобритания

В нашем руководстве по незаконному вычету из заработной платы мы рассмотрели, что происходит, если сотрудник предъявляет иск против вас. Но что, если законно вычитают из заработной платы сотрудника — каков должен быть ваш подход? Это должно быть в письменной форме, чтобы у вас была юридическая запись. Чтобы помочь вам выбрать правильный подход к тому, что может быть деликатным для ваших сотрудников вопросом, мы включили образец письма для удержания из заработной платы.Вы также можете узнать больше о своем правовом статусе в отношении удержаний из заработной платы . Помните, сотрудники и рабочие получают юридическую защиту от несанкционированного удержания заработной платы. Таким образом, вы должны быть уверены, что ваше письмо о удержании заработной платы сотруднику (или работнику) соответствует законам. Помните об этом, прежде чем писать письмо о удержании из заработной платы.

Письмо о удержании заработной платы сотруднику — шаблон

[ Дата ] [ Имя сотрудника, должность ] [ Адрес ] RE: Уведомление о удержании из заработной платы Уважаемый [ имя сотрудника ], В соответствии с [ Раздел / Статья; Политика или договор ], это Уведомление о намерении принять корректирующее снижение заработной платы на £ _______, что эквивалентно [#] дням без оплаты [, дата ]. Настоящее Уведомление о намерении получить корректирующее снижение заработной платы связано с [ причиной вычета ]. Мы встретились [, дата ], чтобы обсудить удержание из заработной платы. На этой встрече вы подтвердили, что понимаете причины вычета, и согласились с нашим предложением вычесть [, сумма ] из вашего платежа [, дата ]. У вас есть право ответить на это Уведомление о намерении принять Корректирующее снижение заработной платы в письменной форме в течение [#] [ обратитесь к контракту / политике ] календарных дней с даты получения этого письма.Пожалуйста, направляйте свой ответ на [ имя, телефон и адрес электронной почты рецензента .] Если у вас есть вопросы относительно содержания этого письма, не стесняйтесь обращаться ко мне. Искренне Ваш, [ Имя руководителя ]

Нужна дополнительная помощь?

Вам нужна дополнительная помощь с образцом письма о удержании из заработной платы? Помните, мы здесь, чтобы помочь. Позвоните нам сегодня по телефону 0800 028 2420. Заявление об ограничении ответственности : Наш образец письма о удержании из заработной платы является основным руководством, и ваш бизнес должен использовать его только в качестве ориентира.Для вашей официальной политики вам может потребоваться рассмотреть дополнительные местные законы. Peninsula UK не несет никакой юридической ответственности, если она возникнет после использования этого шаблона.

зарплата или почасовая оплата сотрудников: какой вариант лучше для стартапов?

Когда приходит время расширять команду, основатели стартапов часто сталкиваются с решением, нанимать ли сотрудников на зарплатной или почасовой основе. Как правило, наемные сотрудники не получают сверхурочную оплату, если они работают более 40 часов в неделю (хотя бывают исключения), но им гарантируется определенная сумма оплаты независимо от количества фактически отработанных часов. С другой стороны, почасовые сотрудники могут зарабатывать больше или меньше в определенный период оплаты в зависимости от количества отработанных часов.

Конечно, существуют правила, относящиеся к классификации служащего как освобожденного (от сверхурочной работы) или не освобождаемого от уплаты налогов, изложенные в Законе о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Правильная классификация основана на ряде факторов, таких как характер работы, сумма денег, которую сотрудник зарабатывает в год или в неделю, и других.

Когда стартапы стремятся расширить свою команду, как они могут определить, должны ли новые должности оплачиваться на почасовой основе или на основе заработной платы, и какой вариант лучше для стартапов? Чтобы получить некоторую информацию, мы обратились к группе бизнес-лидеров, основателей стартапов и специалистов по персоналу и попросили их ответить на этот вопрос:

«Наемный работник или почасовая оплата, что лучше для стартапов и почему?»

Познакомьтесь с нашей группой бизнес-лидеров, основателей и HR-специалистов:

Джефф Нил, владелец и оператор Шон Мэллон, генеральный директор Кевин В. Смит, MBA, консультант Брайан Клейтон, генеральный директор Эми Эсри, консультант по персоналу Саманта Рейнольдс, координатор по коммуникациям Михаил Шварцман, ESQ, штатный советник и директор по маркетингу Дебора Суини, генеральный директор Джереми Шедлер, основатель Боб Клэри, директор по маркетингу Стефани Такер, основатель и генеральный директор Чарльз Ветан, эсквайр, основатель и генеральный директор

Рэйчел Чарлупски, основатель Томас Дж.Уильямс, EA, бухгалтер и владелец Дэвид Миклас, юрист по вопросам труда и занятости Уилл Ханнум, управляющий партнер Джейк Лейн, руководитель отдела роста и маркетинга Лори Бреднич, генеральный директор Джон Пичко, старший советник Джорджин Хуанг, генеральный директор и соучредитель Гильерме Фариа, предприниматель и управляющий партнер Стив Притчард, основатель

Стивен Гибсон, основатель Ричард Хейман, генеральный директор, наставник и тренер Таванда Джонсон, президент Марк М. Миллиард, генеральный директор и главный архитектор программного обеспечения Иэн МакКларти, президент Кристиан Реннелла, со-генеральный директор и соучредитель Кортни Барби, COO Скотт М. Берен, эсквайр, судебный адвокат Дэвид Бэтчелор, президент и соучредитель Винаяк Ранаде, основатель и генеральный директор Брет Боннет, совладелец и основатель

Узнайте, что наши эксперты сказали о преимуществах заработной платы и почасовой оплаты труда для стартапов, прочитав их ответы ниже.

---

Джефф Нил

@TastyCrickets

Джефф Нил владеет и управляет The Critter Depot.

Ключевое различие между оплачиваемой и почасовой оплатой заключается в том, какова задача или задачи…

Если у вас есть очень четкая, четкая задача, которую необходимо выполнить, то это будет почасовая оплата. Нравится писать статьи в блоге. Или сверчков упаковывать.

Однако, если у вас есть сотрудник, который носит несколько головных уборов и обладает достаточным мастерством и навыками для принятия правильных решений, то этот человек сможет добиться более высокой зарплаты.Потому что человек с таким типом ответственности может работать 60 часов в неделю, или он может работать только 30 часов в неделю, в зависимости от того, насколько загружен сезон.

---

Шон Мэллон

@bizdaqsean

Шон Мэллон — генеральный директор Bizdaq — торговой площадки для передачи бизнеса — и имеет более чем десятилетний опыт работы с владельцами малого бизнеса. Он помогает владельцам малого бизнеса находить покупателей, а покупателям — находить предприятия.

Для меня всегда нужно получать зарплату…

Почасовая оплата может показаться хорошим вариантом — поскольку сотрудники знают, что любая сверхурочная работа будет оплачиваться, они могут быть более восприимчивыми к более продолжительной работе — однако, по моему опыту, это может работать и против вас.

Для начала, почасовая оплата может отпугнуть некоторых кандидатов. По сравнению с оплачиваемой работой, которая имеет определенные часы работы и определенную оплату, почасовая оплата может означать, что означает, что сотрудники могут не работать все время или столько же, сколько работать полный рабочий день, оставляя их без средств. в конце месяца, если они не работают. Это может ограничить ваш доступ к талантам (опытные работники с большей вероятностью будут знать себе цену и искать их, а не гнаться за работой, за которую может заплатить больше ), и, поскольку талант так важен для любого стартапа, может помешать вам получить -идти.

Другая причина в том, что рабочие нагрузки легче планировать с наемными сотрудниками. Поскольку и вы, и они точно знаете, в какое время они будут работать, вы можете составить график работы вокруг этого — скажем, если вы знаете, что скоро он будет занят, вы можете планировать это, зная, что люди будут. С почасовой оплатой персонал, если нет строгого графика, они почти могут приходить и уходить, когда им заблагорассудится.

---

Кевин В. Смит

Кевин В. Смит, 20-летний ветеран индустрии финансовых услуг, использует сеть опытных писателей, дизайнеров и экспертов в предметной области.Команда использует свой опыт и знания для предоставления клиентам стратегических маркетинговых решений. Кевин имеет степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета и степень бакалавра экономики в Университете Джорджа Вашингтона.

Если вы умеете это делать и у вас есть список надежных подрядчиков, то тоже!

Когда вы только начинаете, вы хотите максимизировать гибкость и свести к минимуму количество решений, которые вы принимаете, потому что вам нужен доход. Я сосредоточился на создании своей компании, используя только 1099 контрактных помощников, которые не требуют фиксированных затрат и помогают снизить накладные расходы.Это означает, что я могу принимать решения, которые являются правильными для долгосрочной жизнеспособности бизнеса, и при этом использовать опыт, когда он мне нужен для выполнения работы.

---

Брайан Клейтон

@bryanMclayton

Брайан Клейтон — генеральный директор компании GreenPal, которую лучше всего описать как Uber for Lawn Care.

Большинство начинающих предпринимателей этого не осознают, но первые пять сотрудников, которых вы наняли, могут либо повысить, либо сломать потенциальный успех вашей компании…

Проще говоря, если вы ошибетесь с одним из ваших первых сотрудников, это может ограничить ваши шансы на успех или даже обернуться гибелью для вашего молодого стартапа.

Что касается дискуссии о соотношении заработной платы и почасовой оплаты труда первых нескольких сотрудников, то, по моему опыту, если вы чувствуете, что ваши сотрудники должны быть привязаны к почасовой ставке, чтобы добиться необходимой производительности из них, то это, вероятно, хороший показатель того, что в автобусе нет нужного человека.

Другими словами … Ваши первые три или четыре человека должны быть людьми, зависящими от зарплаты, которым вы можете делегировать обязанности и позволить им работать вместе с ними.

Если вам приходится тщательно контролировать их повседневные задачи и связывать их вознаграждение с часами, проведенными в их офисном кресле, то это, вероятно, хороший знак того, что на данном этапе игры у вас нет нужного человека.

Гораздо позже, когда вы станете более 50 человек и у вас будет система, позволяющая избавить товарищей от тяжелой работы, тогда структура почасовой оплаты может иметь смысл; однако вначале сотрудники, зависящие от заработной платы, должны будут взять на себя ответственность за видение и направление деятельности компании, и это будет то, что необходимо для успеха.

---

Эми Эсри

Эми — консультант по персоналу в страховой компании Hausmann-Johnson.

Освобождение от уплаты налога на зарплату — это не то, что работодатель может выбрать…

Сотрудник должен соответствовать определенным критериям Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA), чтобы иметь право на освобождение от правил о минимальной заработной плате и сверхурочных. Таким образом, сотрудник службы поддержки, например, не может по закону иметь право называться освобожденным от уплаты заработной платы. Это то, чего многие работодатели, особенно в небольших компаниях, могут не понимать и легко могут привлечь их к судебным искам о заработной плате и часах.Итак, первый шаг в определении того, как платить на каждой должности, — это определить, имеют ли они право на освобождение от зарплаты. На веб-сайте Министерства труда США есть много информации о FLSA, которая может помочь работодателям.

---

Саманта Рейнольдс

@APlusBenefits

Саманта Рейнольдс — координатор по связям с общественностью компании A Plus Benefits. Это профессиональная организация работодателей (PEO) с более чем 27-летним опытом работы с малыми предприятиями, направленная на оптимизацию их заработной платы, человеческих ресурсов, выплат и компенсаций рабочим.Она имела удовольствие работать с владельцами бизнеса над снижением ответственности и повышением эффективности во всех этих областях.

Определение того, следует ли кому-то оплачивать почасовую оплату или зарплату, может быть трудным решением для новых компаний и часто вызывает юридические проблемы в будущем…

Во-первых, чтобы было ясно, выплата кому-то зарплаты не означает, что они автоматически освобождаются от сверхурочной оплаты. Закон о справедливых трудовых стандартах содержит четкие определения требований к тому, чтобы кто-то считался освобожденным от сверхурочной работы, и получение заработной платы является лишь частью этого.Это означает, что вам может потребоваться отслеживать часы работы ваших сотрудников, даже если вы платите им зарплату, чтобы вы могли надлежащим образом оплачивать сверхурочные. Расчеты сверхурочной работы для наемных сотрудников также часто бывает трудно определить, поскольку у них нет стандартной почасовой оплаты труда. Их ставка оплаты при переводе на почасовую может варьироваться от периода оплаты к периоду оплаты.

Поскольку это часто вызывает путаницу, проще всего платить сотруднику почасовую оплату, если вы не уверены, что ваши сотрудники соответствуют требованиям для освобождения от сверхурочной работы.Это позволяет легко рассчитать суммы оплаты сверхурочных. Вы не можете по закону просто платить кому-то зарплату и использовать это в качестве аргумента, чтобы не отслеживать их часы или не платить им сверхурочные.

---

Михаил Шварцман

@usbmemorydirect

Михаил Шварцман — штатный советник и директор по маркетингу USB Memory Direct.

В нашей компании у нас в основном штатные сотрудники…

Мы перешли от 1099 часов в час, когда мы только начинали, к штатным сотрудникам.У обоих есть свои преимущества, но мы обнаружили, что для стартапов зарплата более скромная. В стартапах, как и в любом другом бизнесе, менеджменту нужна здоровая шкала скольжения между политикой невмешательства и авторитарностью. Заработная плата падает в большей степени за счет невмешательства, что создает более расслабляющую атмосферу для сотрудников. Возьмем, к примеру, Google; они построили целый комплекс мероприятий для своих сотрудников, предписывают длительные обеды и больше сосредотачиваются на счастье сотрудников, чтобы добиться эффективности. В нашем бизнесе мы стараемся следовать аналогичной модели.Однако в некоторых компаниях, например в сфере кредитования ценными бумагами, будь то стартап или нет, необходим более авторитарный подход. Таким образом, стимулирование более продолжительного рабочего дня и политика «получайте больше за работу» более выгодны.

---

Дебора Суини

@deborahsweeney

Дебора Суини — генеральный директор MyCorporation.com. Компания MyCorporation, расположенная в Калабасасе, Калифорния, является лидером в сфере онлайн-услуг по регистрации юридических документов для предпринимателей и предприятий, предоставляя пакеты для стартапов, которые включают создание корпораций и LLC, услуги по регистрации товарных знаков и авторских прав.

Во время переговоров по зарплате имейте в виду, что начальная зарплата часто является просто отправной точкой…

Я считаю, что лучше всего получить «приличную» базовую зарплату, а затем обсудить возможности роста и повышения заработной платы, как только вы проявите себя. Мы платим нашим стажерам почасово, потому что они обычно работают с нами от 6 месяцев до года, если их не наняли позже. Однако сотрудникам платят зарплату, потому что они работают в ней дольше!

---

Джереми Шедлер

Вскоре после окончания Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе со степенью бакалавра экономики в 2005 году Джереми основал Schaedler Insurance, страховое агентство в Северной Калифорнии, специализирующееся на гарантиях для специалистов в области строительства в Калифорнии.Джереми счастлив в браке и является гордым отцом двух маленьких мальчиков.

Стартапам, которые хотят решить, какая шкала оплаты труда работает лучше всего, сначала должны…

Сравните законы штата о найме в отношении наемных работников и их почасовых коллег. Некоторые могут иметь правила о том, сколько часов могут работать наемные сотрудники и на какие льготы они могут иметь право.

Кроме того, стартапы захотят четко определить должности, на которые они нанимаются, поскольку некоторые из них могут быть более подходящими для почасовой шкалы оплаты, например, канцелярская работа, в то время как другие, такие как ключевой персонал, могут быть более подходящими для заработной платы, если они должны быть работаю полный рабочий день или больше.Некоторые преимущества почасовой оплаты включают возможность нанять нескольких сотрудников на неполный рабочий день для работы более низкого уровня, что в некоторых случаях может быть более выгодным, чем один полный таймер.

---

Боб Клэри

@ DevIntelligence

Боб Клэри — директор по маркетингу компании DevelopIntelligence.

В то время как общепринятое мнение гласит, что наемную, я бы предпочел почасовую оплату по одной простой причине …

Вы хотите, чтобы сотрудники вашего стартапа много работали, особенно на этих критически важных ранних этапах.Почему бы не дать им прямой стимул работать больше? Обещание заработной платы может быть предложено, когда компания достигнет определенного уровня стабильности, но на этапе запуска вы хотите стимулировать голод и драйв.

---

Стефани Такер

Стефани Такер — основатель и генеральный директор Steadfast Bookkeeping Co., бухгалтерской фирмы, предлагающей широкий спектр бухгалтерских услуг и услуг по расчету заработной платы малым предприятиям по всей территории США. Она девушка со всей Флориды, любит проводить время на солнышке и с гордостью принимает титул «ботаника с цифрами».”

Как стартап, вам нужно принимать бесконечное количество решений, о которых вы, возможно, даже не думали раньше, верно?

Одно из таких решений касается приема на работу. Должны ли мои сотрудники получать почасовую оплату или зарплату? Давайте рассмотрим эти два варианта и узнаем, что лучше всего подходит для стартапов и почему.

Сотрудники с почасовой оплатой — Сотрудник с почасовой оплатой — это физическое лицо, которое нанимается компанией для выполнения работы с установленной почасовой оплатой. Этот сотрудник считается «не освобожденным» в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA), что означает, что человек имеет право на сверхурочную оплату.FLSA устанавливает минимальные размеры заработной платы, стандарты оплаты сверхурочных и другие общие стандарты, когда дело касается оплаты труда сотрудников и ведения учета. Перед приемом на работу всегда полезно проверять последние обновления от FLSA, чтобы убедиться, что вы соблюдаете установленные ими руководящие принципы.

Если вы принимаете решение нанять почасового сотрудника, вам необходимо убедиться, что вы устанавливаете его почасовую ставку на уровне или выше, чем текущая минимальная заработная плата для вашего штата, а также осознавать, что любое время, отработанное более 40 часов в любую данную рабочую неделю, должно получать сверхурочную оплату в размере, превышающем обычную почасовую ставку в полтора раза.

Сотрудники с почасовой оплатой обычно работают на должностях, не относящихся к исполнительному уровню. Например, административные задачи, требующие ручного труда или начального уровня, обычно являются рабочими местами для почасовых сотрудников.

Сотрудники с окладом — Сотрудник с окладом — это физическое лицо, которое нанимается компанией для выполнения работы с установленной суммой заработной платы (еженедельно, ежемесячно или ежегодно). Этот сотрудник считается «освобожденным» от Закона о справедливых трудовых стандартах (FLSA), что означает, что данное лицо не имеет права на оплату сверхурочных.

Заработная плата сотрудников получает заработную плату и взамен работу для выполнения согласованных обязанностей без учета количества отработанных часов для выполнения этих обязанностей. В этом случае, если сотрудник работает 20 часов в одну неделю, а затем 50 часов в следующую, это не имеет значения; он по-прежнему получает установленную заработную плату независимо от отработанного времени.

Возможность найма сотрудников кажется привлекательной для многих стартапов из-за статуса «освобожденного». Все мы знаем, что для открытия бизнеса требуется много работы, а иногда это означает, что каждый, кто занимается этим бизнесом, требует много-много часов.Идея иметь возможность платить каждому фиксированную зарплату и не платить сверхурочные, звучит здорово, правда? Ну не так быстро! Вам необходимо пройти два «теста», чтобы определить, действительно ли сотрудник, которого вы собираетесь нанять, имеет право на зарплату или нет.

Тест №1 — Тест заработной платы

В настоящее время сотрудник не может считаться «освобожденным» от сверхурочной работы, если ему не выплачивается как минимум 47 476 долларов в год или 913 долларов в неделю. Это означает, что вы не можете нанять помощника за 30 000 долларов в год и ожидать, что он будет работать более 50 часов в неделю без оплаты сверхурочных.Если вы хотите, чтобы кто-то получал зарплату, вам придется заплатить эту минимальную сумму, чтобы это стало законным.

Тест № 2 — Тест «Обязанности»

Этот тест не такой простой, как тест на заработную плату, но он все же важен. Вы должны быть уверены, что нанимаемый вами сотрудник работает на руководящем или профессиональном уровне, если вы планируете выплачивать ему зарплату. Эти сотрудники, как правило, должны принимать решения за бизнес, контролировать других сотрудников и / или управлять отделами.Вы можете узнать больше о требованиях на сайте Министерства труда.

Итак, теперь, когда вы знаете разницу между почасовыми сотрудниками и сотрудниками с окладом, а также какие требования у вас есть по закону, пришло время принять решение. Моя рекомендация для стартапов, как правило, заключается в том, чтобы нанимать просто почасовых сотрудников, если вы не нанимаете на руководящие должности высокого уровня, такие как генеральный директор, финансовый директор и т. Д. и убедитесь, что у вас есть хорошая система бухгалтерского учета и отслеживания, чтобы вы могли легко видеть их часы и иметь возможность управлять сверхурочной работой и контролировать ее до того, как это произойдет.

---

Чарльз Ветан

@VethanLawFirm

Чарльз Ветан — основатель и генеральный директор юридической фирмы Vethan. Более двадцати лет юридическая фирма Vethan предоставляет юридические консультации высшего уровня частным предприятиям и специалистам любого масштаба, их учредителям, инвесторам, партнерам и управленческим командам.

Это зависит от многих вещей, например, от вашей отрасли…

Обычно это основывается на почасовой оплате или окладе? Вы также должны оценить размер своего бизнеса, сколько будет стоить новый найм и размер прибыли вашего бизнеса.У обоих типов сотрудников есть свои плюсы и минусы. Ваш бизнес только начинается? Наем сотрудников с почасовой оплатой может обеспечить большую гибкость, поскольку, если изменятся законы или компания переживает тяжелые времена, вы можете сократить часы, когда это необходимо.

Если ваша компания не обеспечивает стабильного бизнеса или имеет тенденцию к большей сезонности, почасовая оплата может быть хорошим вариантом. Однако сотрудники с почасовой оплатой, как правило, не освобождаются от FLSA, что означает, что вы должны им оплатить сверхурочные. У вас также должен быть тщательный процесс учета этих почасовых сотрудников, чтобы избежать проблем с соблюдением требований Министерства труда, с системой, которая эффективно фиксирует все время ваших сотрудников на еженедельной основе.

Наемные сотрудники могут предложить рабочую силу с высокой квалификацией и низкой текучестью, поэтому, если у вас стабильный бизнес, этот вариант может быть лучше для вас. Но с наемными сотрудниками вам, возможно, придется инвестировать в дополнительные льготы и льготы для привлечения квалифицированных кандидатов. Вам также грозит сумма, которую вы согласились выплатить им, независимо от того, сколько часов они работают, но наемные сотрудники обычно освобождаются от сверхурочных требований FLSA.

---

Рэйчел Чарлупски

@babysittingco

Рэйчел Чарлупски — основательница компании «Няня».Они лично проводят собеседование по найму и обучению няни для отчетов, отелей, путешествий, спортивных команд и специальных мероприятий в большинстве крупных городов.

По нашему опыту, наемный работник работает намного лучше…

Они не только чувствуют себя более ценными, но и более довольны своей работой и чувствуют себя более вовлеченными в компанию, особенно когда они могут делать свои собственные часы. В частности, в случае стартапа не бывает 9-5. Он работает круглосуточно и без выходных, и мы предоставляем каждому сотруднику служебный телефон и компьютер и позволяем им самим выбирать часы.Это позволяет им работать всякий раз, когда они чувствуют необходимость, даже в нерабочее время. У нас также есть оплачиваемый отпуск и рабочий отпуск. Они также могут работать из дома, кроме понедельника.

---

Томас Дж. Уильямс

Томас Дж. Уильямс, EA — налоговый бухгалтер, который управляет Your Small Biz Accountant, LLC, виртуальным бутиком, специализирующимся на аренде недвижимости.

Выбор между наемными или наемными сотрудниками сводится к денежному потоку и корпоративной культуре…

Вы должны подумать о том, чего вы хотите достичь в долгосрочной перспективе.Вы хотите увидеть текучесть кадров? Готовы ли вы инвестировать в обучение или образование сотрудника, который может неожиданно уволиться из-за вашей структуры оплаты? Вы предпочитаете, чтобы у ваших клиентов был постоянный опыт работы со стабильной рабочей силой?

Предложение о заработной плате более привлекательно для потенциального сотрудника, чем почасовая должность, потому что она считается более безопасной и выгодной. Однако в тяжелые времена расходы на оплачиваемую должность сложнее скорректировать, чем на почасовую работу, когда вы можете сократить часы работы сотрудника.Наемные работники зависят от своих чеков для оплаты счетов, поэтому они вряд ли согласятся на сокращение заработной платы, тогда как предложение почасовой должности с переменным графиком может быть более экономичным вариантом.

---

Дэвид Миклас

Дэвид Миклас — юрист по вопросам труда и занятости с 18-летним опытом работы с малыми предприятиями, предотвращая и защищая судебные разбирательства по всем видам трудового права, включая дискриминацию и нарушения в оплате труда и часах.

Работодатели могут невольно создать юридическую ответственность, предположив, что им не нужно платить сверхурочные работнику, потому что они платят этому работнику зарплату…

Хотя от освобожденного от уплаты налога работника можно потребовать многочасовую работу без оплаты сверхурочных, те сотрудники, которые не освобождены от уплаты налогов, имеют право на рабочее время и половину за все часы, отработанные более 40 часов в рабочую неделю.Следовательно, если работодатель ошибочно классифицировал работника как освобожденного от требований закона о сверхурочной оплате (Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA)), этот работодатель может оказаться на крючке в отношении задолженности по заработной плате, штрафов и других убытков, если работник нанимает адвоката. или если постучится Министерство труда (DOL).

Стартапам следует либо связаться с опытным юристом по вопросам труда и занятости, либо, по крайней мере, просмотреть веб-страницу DOL. В DOL есть информационные бюллетени, в которых дается очень основная информация о проверке заработной платы и проверке служебных обязанностей, которые должны быть выполнены, чтобы по закону не платить сверхурочную работу или минимальную заработную плату.

---

Уилл Ханнум

@SHPCLaw

Уилл — управляющий партнер Schwartz Hannum PC. До прихода в Фирму Уилл был юристом Секции трудового права в нью-йоркском офисе Morgan, Lewis & Bockius LLP.

Юридически правильный ответ на Ваш вопрос зависит от должностных обязанностей, выполняемых сотрудником…

Некоторым сотрудникам необходимо оплачивать почасовую оплату и сверхурочную работу за все часы, отработанные более 40 часов в неделю.Но, тем не менее, ответ отдельного владельца бизнеса может также зависеть от его / ее терпимости к судебному преследованию.

Примечание. Сотрудник, выигравший судебный процесс по заработной плате и часам, обычно имеет право не только на дополнительную оплату сверхурочных, но также на двойную (или тройную) компенсацию (в зависимости от применимого законодательства штата) и / или гонорары адвокатов.

---

Джейк Лейн

@PressCleaners

Джейк Лейн (Jake Lane) — руководитель отдела роста и маркетинга в Press, стартапе из Остина, который вносит современный вид в прачечную и химчистку.Их услуга по запросу включает в себя бесплатный самовывоз и доставку, чтобы их клиенты перестали беспокоиться о стирке и начали проводить время, делая то, что им нравится.

Быть в стартапе может быть непросто, и не для всех…

Большинству стартапов требуется НАМНОГО больше работы, чем в среднем 9-5 человек, поэтому 40-часовая рабочая неделя практически отсутствует на ранней стадии роста. Если стартап пытается сэкономить, лучше всего подойдет оплачиваемая должность, особенно в часы, которые проводит команда стартапа.Например, средняя зарплата веб-разработчика в Остине немногим превышает 60 000 долларов. Это 25 долларов в час из расчета 40 часов в неделю. Теперь, если вы работаете в начале работы от 50 до 60 часов в неделю, вы платите намного больше, чем если бы на этой должности был оклад. Не говоря уже о том, что вам нужно следить за временем и зарплатой.

Итог: если вам нужен член команды, который будет спешить, не отвлекаясь на отслеживание времени и оторвавшись от времени, найм на оплачиваемую должность — это лучший вариант.Стартапы должны сосредоточиться на росте, и наличие ненужных отвлекающих факторов, таких как отслеживание отработанного времени, означает, что время было потрачено на что-то другое, а не на перемещение шкалы.

---

Лори Бреднич

@HRCompanyStore

Лори Бреднич — генеральный директор своего собственного стартапа, HR Company Store. Это поисковая система, которая помогает специалистам по персоналу находить, оценивать, просматривать и запрашивать предложения от поставщиков, в том числе на досках вакансий, таких как Wonolo.

Существуют правовые последствия, которые могут повлиять на то, что работодатель ошибочно классифицирует своего сотрудника как наемного илипочасово…

Эти правила продиктованы Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Этот закон содержит руководящие принципы, в которых человек может / должен быть отнесен к тому или иному. Эти инструкции (тесты) включают тест заработной платы и тест должностных обязанностей. Многие стартапы совершают ошибку, предполагая, что их сотрудники получают зарплату, хотя на самом деле, согласно правилам FLSA, фактически почасовая оплата. Подобные ошибки могут быть рассмотрены работодателем в суде.

Стартапам особенно необходимо работать со специалистом по вознаграждениям, чтобы определить на основе навыков, которые они ищут, и создаваемого описания должности, является ли должность оплачиваемой или почасовой.Это избавит их от многих головных болей в долгосрочной перспективе. Консультантов по компенсациям, а также многих других поставщиков можно найти в магазине HR Company Store!

---

Пичко Иоанн

@johnpitchko

Джон Пичко работает старшим советником в Innovate Calgary, инкубаторе стартапов в Калгари, Альберта, консультирует технологические стартапы по вопросам развития бизнеса. Ранее Джон работал менеджером проектов в Royal Dutch Shell, руководя более 25 глобальными технологическими проектами. Джон имеет степень магистра делового администрирования в Университете Калгари и степень бакалавра компьютерных наук в Университете Реджайны.

В то время как долгосрочные затраты на наемных сотрудников легко спрогнозировать (т.е. учредитель знает, что их общие затраты на рабочую силу за весь год составляют x долларов)…

У почасовой оплаты есть несколько преимуществ перед заработной платой. Во-первых, от учредителей не скрывается стоимость рабочей силы. Если рабочие не отслеживают свое время, учредители с наемными сотрудниками вряд ли поймут истинное количество и стоимость труда, затрачиваемого на их бизнес. Это может привести к неправильной оценке учредителями своих текущих и будущих затрат.

Во-вторых, заработная плата может удерживать работников от дополнительных часов на работе. Хотя верно, что сотрудники стартапов должны поддержать миссию предприятия и принести личные жертвы, чтобы обеспечить успех предприятия, чрезмерное количество часов без компенсации или материального вознаграждения может заставить их усомниться в своей приверженности.

В-третьих, почасовые ставки помогают основателям понять влияние добавления функций или изменения дизайна. Например, если новая функция потребует дополнительных 40 часов труда, учредители сразу поймут, что реализация этой функции будет стоить 4000 долларов (при условии, что ставка 100 долларов за час).Используя эту информацию, учредители могут определить, принесут ли новые или измененные функции положительный возврат инвестиций. В предыдущем примере выясняется, позволит ли новая функция предприятию заработать на 4000 долларов больше дохода.

По этим причинам стартапы с почасовой оплатой будут более дисциплинированы в своих расходах и лучше осведомлены о своих расходах, чем те, кто платит зарплату. Когда продукты и денежные потоки стабилизируются, стартапы могут оценить, является ли зарплата лучшим вариантом.

---

Джорджин Хуанг

@fairygodboss

Джорджин Хуанг одержима идеей улучшения условий труда для женщин.Она генеральный директор и соучредитель Fairygodboss, торговой площадки, где профессиональные женщины, ищущие работу, советы по вопросам карьеры и инсайдерскую информацию о компаниях, встречаются с работодателями, которые верят в гендерное равенство. Ранее она вела корпоративный бизнес в Dow Jones и была управляющим директором Bloomberg Ventures. Она выпускница Корнельского и Стэнфордского университетов.

Я считаю, что лучший ответ для стартапов — это сочетание наемных и почасовых сотрудников…

Как основатель и генеральный директор Fairygodboss, стартапа из Нью-Йорка, которому уже два года, мы наняли команду, состоящую как из фрилансеров с почасовой оплатой, так и сотрудников, занятых неполный рабочий день, а также штатных сотрудников с окладом.Мы перевели несколько сотрудников с почасовой оплатой на штатных сотрудников, поскольку потребности нашего бизнеса изменились, а мы выросли. Обычно, когда я встречаю перспективного сотрудника, который очень талантлив и трудолюбив, я чувствую себя жадным и хочу, чтобы все они были для себя. Однако часто это просто непрактично, потому что рабочая нагрузка не оправдывает найма на полный рабочий день.

Для стартапов нехватка ресурсов и ограничения — это реальная проблема, и я думаю, что менеджеры и учредители должны реалистично отнестись к тому факту, что вы не нанимаете оплачиваемую должность, пока у вас действительно не будет работы на полную ставку (или, может быть, на полную ставку). время работы +).Когда у вас есть сотрудник, занятый полный рабочий день, который выполняет работу в 1,3 раза больше, чем штатный сотрудник, или в 1,5 раза больше, чем штатный сотрудник, именно тогда вы начинаете думать о найме своей следующей оплачиваемой должности с полным рабочим днем, но вам, возможно, придется восполнить пробел с почасовым фрилансером до этого момента.

---

Гильерме Фариа

В качестве предпринимателя Гильерме Фариа основал различные предприятия и в настоящее время является соучредителем Penbrothers International и управляющим партнером Upteam Corporation.

Это действительно зависит от стадии развития компании…

Если бизнес только начинается, почасовой наем может быть решением. Однако по мере роста бизнеса командам необходимо работать вместе и сотрудничать, поэтому решение по почасовой оплате больше не работает. Команды на этом уровне управляются не по часам, а по результатам, поскольку работа всегда сложнее, чем ожидалось.

---

Стив Притчард

@digitalsteveuk

Стив Причард — основатель Cuuver.

Наемные должности часто связаны с большей ответственностью…

И помочь вам, работодателю, предложить дополнительные льготы, такие как более гибкий график работы, потому что им платят установленную сумму, независимо от того, сколько часов они работают. Также проще предложить наемным работникам оплачиваемые дни отпуска.

В ходе различных опросов было доказано, что наемные работники в целом счастливее тех, кто получает почасовую оплату. Их зарплата обычно выше, и им гарантируется, что определенная сумма денег будет перечисляться в их банк каждый месяц.Если наемный сотрудник заканчивает всю свою работу к 15:00, он может уйти досрочно, в то время как сотрудник, получающий почасовую оплату, не имеет такой роскоши.

Хотя наемные сотрудники, как правило, не получают сверхурочных за сверхурочную работу, их рекламные выгоды могут быть больше за выполнение этой дополнительной работы. Например, они могут заработать дополнительный отпускной день в году, премию или большее повышение заработной платы. Более того, если наемный работник однажды утром опоздал на работу на полчаса, его зарплата не будет удерживаться.

---

Стивен Гибсон

@VyteoPro

Стивен Гибсон — основатель блога творческих стартапов Vyteo.com, в котором публикуются поэтические обзоры новейших технологических компаний. С 2009 года они написали более 500 обзоров лучших стартапов планеты.

Как давний стартап-блогер…

Бывший директор и менеджер проектов, я работал со стартапами в самых разных сферах. Стартапы бывают самых разных форм и размеров.Uber выиграл лучший стартап года на Crunchies в 2014 году. Его бизнес-потребности сильно отличаются от потребностей стартапа, состоящего из небольшой группы людей, подрабатывающих своим любимым проектом. Для хорошо финансируемых, хорошо спланированных и хорошо спланированных компаний выплата зарплаты людям почти всегда является предпочтительным вариантом. Это помогает сформировать чувство сплоченности и постоянства, что помогает нанимать лучшие таланты.

Для небольших компаний, которые все еще ищут свой путь и могут сделать несколько поворотных шагов, прежде чем рентабельность станет вариантом, лучше всего подойдут почасовые сотрудники.Они хорошо работают с приливами и отливами меняющихся потребностей бизнеса. Следует отметить, что сотрудники, работающие по контракту, могут быть более разносторонними и находчивыми, чем те, кому удобнее получать зарплату. Они также могут лучше разбираться в бизнесе, поскольку сами продают себя. Таким образом, использование почасовых подрядчиков может иметь множество преимуществ помимо дополнительной гибкости, которую они предоставляют.

---

Ричард Хейман

Ричард Хейман — генеральный директор, наставник и коуч, который более девяти лет консультировал клиентов.

Должен быть микс…

Для должностей, которые считаются карьерными — да.

Должности, на которых вы хотите, чтобы сотрудник думал о работе каждый час бодрствования, а потом — да.

Тупиковая работа, не связанная с карьерой, например водитель, бегун, увлеченный, стажер и т.д. — нет.

---

Таванда Джонсон

@rklresources

Таванда Джонсон — президент RKL Resources.

Решение о том, брать ли сотрудника на почасовую или оплачиваемую работу, не является однозначным ответом…

Фактически, Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) дает указания по определению того, следует ли классифицировать должность как почасовую или как оплачиваемую.Я рекомендую ознакомиться с руководящими принципами FLSA и внимательно изучить фактические обязанности и ответственность должности. В зависимости от типа стартапа имеет смысл иметь одновременно наемных и почасовых сотрудников. Наемные сотрудники, как правило, управляют другими, принимают важные решения и обладают значительной автономией.

---

Марка М. Миллиард

@bankranywhere

Mark Billion — генеральный директор и главный архитектор программного обеспечения BankruptcyAnywhere.com.Он создал крупнейшую в Делавэре юридическую фирму о банкротстве потребителей и теперь запустил продукт, который позволяет потребителям подавать собственные иски с помощью нашего онлайн-программного обеспечения.

Для стартапов лучше почасовая…

И это основано на совете моего тестя как владельца закусочной в Хейзелтоне, штат Пенсильвания.

Финансирование ограничено — по крайней мере, пока вы не соберете больше — и часто в небольшом стартапе один человек ждет следующего, чтобы завершить свой проект. Наемный персонал приводит к тому, что выплаты производятся, даже если работа не ведется.Это все равно, что когда в ресторане работает куча линейных поваров, поэтому мой тесть объяснил, что всегда платит своим сотрудникам почасово.

Мы полагаемся на этот совет, чтобы максимально контролировать еженедельное (ежедневное) сжигание денежных средств.

---

Иэн МакКларти

@phoenixnap

Ян Макларти — президент PhoenixNAP Global IT Services.

По моему опыту, наемные сотрудники чувствуют себя более вовлеченными в компанию, чем наемные сотрудники…

Кроме того, гарантированная заработная плата позволяет им сосредоточиться на работе, а не на том, сколько часов они смогут проработать в этом месяце для оплаты своих счетов.

---

Кристиан Реннелла

@crisrennella

Кристиан Реннелла — со-генеральный директор и соучредитель oMelhorTrato.com.

Стартап всегда начинается с почасового найма…

Возможность увеличивать или уменьшать свои расходы по ходу дела — большое преимущество.

Единственные люди, которые должны иметь фиксированную зарплату, — это программисты. Они — основа вашей структуры.

Как инвестор и предприниматель, я мог видеть большое количество компаний, которые терпят неудачу из-за высоких затрат на персонал, хотя на самом деле они близки к тому, чтобы найти свою бизнес-модель для начала роста, но не могут этого сделать и должны закрыться. из-за нехватки ресурсов (денег).

---

Кортни Барби

@thebookkeepernc

Кортни Барби — главный операционный директор в The Bookkeeper.

Для стартапов, где часы могут длиться долго, набор навыков ограничен определенными людьми, а информация часто мысленно разрознена…

Наемные сотрудники могут быть очень рентабельным вариантом. Наемные сотрудники часто являются преданными своему делу людьми, которые чувствуют себя заинтересованными в компании, и они получают дополнительное преимущество, заключающееся в том, что им не нужно оплачивать сверхурочные.Однако в последние годы IRS очень внимательно изучает классификацию работников, поэтому абсолютно необходимо, чтобы любой работодатель (независимо от того, насколько маленькая или новая компания) обеспечил соответствие своих сотрудников стандартам FLSA для получения статуса освобожденного.

---

Скотт М. Берен

@Flaemploylaw

Скотт Берен — судебный адвокат, специализирующийся на трудовом праве, правах потребителей и деловых разводах.

Вы должны платить зарплату сотрудникам, только если…

Они подпадают под одно из исключений Закона о справедливых трудовых стандартах.В противном случае следует оплачивать почасовую оплату. Вам необходимо сформулировать название должности и описание для каждой должности, чтобы определить, должен ли сотрудник получать почасовую оплату или зарплату.

---

Дэвид Бэтчелор

@DialMyCalls

Дэвид Бэтчелор — президент / соучредитель DialMyCalls.com.

Для настоящего стартапа, как правило, почасовая оплата является лучшим способом, поскольку позволяет снизить свои затраты…

В идеале вы могли бы заставить ваших первых нескольких сотрудников работать неполный рабочий день или по мере необходимости.Большой фонд заработной платы может быть пугающим для небольшой компании, которая пытается свести концы с концами. Еще лучше было бы нанять людей по частям, выполняющих контрактную работу, как 1099, пока у вас не будет более стабильный поток доходов. Только когда у вас будет стабильный денежный поток, я смогу привлечь людей к зарплате, и это добавит вам стресса.

---

Vinayak Ranade

@ псевдовиртуальный

Винаяк Ранаде — основатель и генеральный директор Drafted.

Вот золотое правило для стартапов…

Будьте проще.Не создавайте ненужной работы себе и своей команде. Когда дело доходит до производительности стартапа, зарплата лучше почасовой, потому что:

1. Вы бы предпочли, чтобы ваши сотрудники тратили время на работу, а не считали их часы.
2. Когда у вас небольшая команда, измерение результатов имеет большее значение, чем измерение активности.
3. Наемная оплата означает меньше административных расходов для вас.

---

Bret Bonnet

@qualitylogo

Брет Боннет — совладелец / основатель компании Quality Logo Products, дистрибьютора рекламной продукции стоимостью 40 миллионов долларов, расположенной в Чикаго, штат Иллинойс.

Ответ на этот вопрос уже был дан нашими хорошими друзьями из Министерства труда…

Работодатель не может произвольно устанавливать зарплату сотрудника в сравнении с почасовой оплатой. Только определенные должности / задачи могут даже быть классифицированы как оплачиваемые. Вдобавок к этому существуют минимальные суммы в долларах, за которые соответствующие должности могут получать зарплату или почасовую выплату. Кроме того, только то, что сотрудник получает зарплату, не означает, что он полностью освобожден от правил сверхурочной работы.

Законы, регулирующие заработную плату vs.почасовая и сверхурочная работа постоянно меняются. В каждом штате действуют разные законы. Оба типа компенсации имеют свои достоинства, но в конечном итоге они обходятся работодателю одинаково.

Закон о доступном медицинском обслуживании также делает обязательными требования к отчетности, включая отработанное время, для обоих типов компенсации. Итак, выплата зарплаты сотруднику даже не избавляет вас от необходимости отслеживать его часы / время!

Как определить, сколько платить вашим сотрудникам

Подано в разделе «Офис и HR».

Соблюдение закона о заработной плате и почасовом режиме и расчет заработной платы являются жизненно важными компонентами процесса оплаты труда ваших сотрудников. Однако сначала вы должны решить, какую сумму им платить. То, что платят другие работодатели в сопоставимых компаниях, — хороший способ определить, какой должна быть заработная плата или диапазон окладов сотрудника.

Принятие решения о том, сколько платить сотруднику, — это проблема, с которой в то или иное время сталкивается практически каждый работодатель. Часто это тонкая грань между оплатой, достаточной для привлечения (и удержания) лучших сотрудников, не нанося ущерба банкротству.Это может быть особенно сложно для владельцев малого бизнеса, которые довольно часто работают с ограниченным бюджетом. Так как же определить, сколько платить сотруднику? Сначала вы должны убедиться, что соблюдаете законы о заработной плате и часах. Тогда вы должны обязательно предложить конкурентоспособную заработную плату. Лучший способ узнать, какая заработная плата конкурентоспособна в вашем районе, — это узнать, сколько другие платят за такой же тип работы, путем получения данных о зарплате.

Получение данных о зарплате можно использовать для определения конкурентоспособной оплаты за работу, которую вы хотите выполнить.Есть также несколько других причин, по которым вы захотите оставаться на вершине рыночных ставок:

• Инфляция. Инфляция вызывает снижение покупательной способности зарплаты ваших сотрудников, когда сумма в долларах остается прежней. Поскольку многие работодатели ежегодно корректируют инфляцию, поддержание конкурентоспособной оплаты труда может фактически потребовать корректировки каждые 12–18 месяцев.
• Мобильность рабочей силы. По мере повышения образовательного уровня ваших сотрудников, все больше людей будут чаще менять работу и работодателей.В нижней части шкалы заработной платы текучесть кадров может быть высокой, поэтому необходимо следить за тем, кто и что получает в той области, где работают ваши сотрудники.
• Доверие. Без данных о заработной плате невозможно узнать, что вы предлагаете справедливую оплату по сравнению с другими работодателями. Если ваши сотрудники начнут чувствовать, что им недоплачивают, вы не сможете с уверенностью сказать им, что это не так.
• Угроза объединения в профсоюзы. По мере роста вашего бизнеса и увеличения числа сотрудников вам необходимо знать, что некоторые профсоюзы нацелены на малые предприятия для своей организационной деятельности.Если ваша оплата высококонкурентна, вы уменьшаете вероятность того, что ваши работники подумают о вступлении в профсоюз.

Как получить данные о зарплате? В частности, у малых предприятий может не быть много времени, чтобы нанять кого-то для помощи, поэтому получение информации о зарплате — это не то, на что вы сможете потратить дни и недели. Есть несколько источников, в которых вы можете получить быстрые данные:

• Доска объявлений
• сеть
• публичная информация

Если на основе вашего исследования вы обнаружите, что вы не можете даже приблизиться к выплате конкурентоспособной заработной платы без ущерба для своей прибыли, вы можете подумать о том, чтобы отложить свое решение о найме сотрудника и придумать некоторые творческие решения для вашего кадровые потребности, такие как наем семьи или создание места для стажировки.

Использование рекламных объявлений о зарплате

Самый быстрый и простой способ узнать, какова текущая ставка для определенного вида работы, — это посмотреть, что предлагают другие. Чтобы узнать это в спешке, проверьте объявления в газетах или в Интернете. Посмотрите, сможете ли вы найти похожие рабочие места или должности, предполагающие одинаковые виды работы.

Многие рубричные объявления будут включать приблизительный диапазон оплаты. Если повезет, назовут точную стартовую зарплату. Если вы обнаружите, что в рекламе не хватает диапазона оплаты, вы всегда можете связаться с работодателем и спросить!

Обязательно отметьте такие вещи, как обязанности, которые требует работа, географический регион, в котором работает работа, и любые преимущества, которые могут быть предложены.Если ваши обязанности такие же, как у вас, это полезно. Если ваша работа более или менее требовательна, планируйте соответственно скорректировать оплату.

Если вакансии находятся в вашем географическом районе, у вас будет хорошая основа для сравнения. В противном случае они могут не обеспечить столь точное сравнение. Лучшая информация будет от вакансий в вашем непосредственном районе, потому что это самая сильная конкуренция.

Сеть для данных о заработной плате

Помимо использования тематических объявлений для получения данных о зарплате, существуют и другие, более неформальные способы получения данных.Они, как правило, не отражают целую отрасль или область, но могут дать вам отправную точку. Если у вас относительно обычная вакансия, вы всегда можете спросить:

• владельцы других малых предприятий
• ваша местная торговая палата
• кадровых агентств или агентств временной помощи
• компаний и торговых ассоциаций, включая местные отделения торговых групп, специализирующихся в соответствующей отрасли
• конкурентов, у которых есть вакансии (вы можете получить информацию, а можете нет; попробуйте проявить творческий подход)
• друзей
• поставщиков
• соискателей — они могут рассказать вам, сколько им платили на прежних должностях
• тех, кто выполняет эту работу — кто знает, может быть, они могут дать вам несколько рекомендаций по людям, которых вы можете нанять!

Открытые источники данных о заработной плате

Бюро статистики труда проводит обследования по оплате труда (OCS) для большинства географических регионов США.Информация разбита по типу занятий, а также по различным уровням в рамках этого занятия. Преимущество использования этих опросов заключается в том, что они отражают данные по вашему географическому региону, поэтому вы можете получить представление о том, сколько работодатели в вашем регионе платят за конкретную работу. Правительство также располагает информацией о льготах и ​​другой статистической информацией, связанной с занятостью.

Прежде чем использовать какие-либо данные из любого источника , убедитесь, что они актуальны, были выполнены авторитетной организацией и охватывают таких сотрудников, как ваш.Будьте особенно осторожны при использовании онлайн-источников, которые кажутся заслуживающими доверия, но могут не основываться на фактах.

Чтобы получить доступ к этим отчетам в Интернете, перейдите на сайт Бюро статистики труда и введите название своего города или штата. Эти отчеты также доступны в региональных офисах Бюро статистики труда. Цены на индивидуальные опросы варьируются.