Как выполнить это задание: Как быстро и правильно выполнить задание 9 ЕГЭ по русскому языку. Теория и практика

Содержание

Как правильно ставить задачи сотрудникам

Как же так? Еще вчера вы радовались тому, что, наконец-то, взяли наемных работников. Думали, появится время позаниматься глобальными задачами. Но все, как обычно, пошло не по плану. Работники ничего не понимают, бегают за уточнениями и вообще безобразничают. Не спешите записываться на дорогущие курсы руководителей. Скорее всего, проблема лежит на поверхности. Прочитайте нашу статью и убедитесь сами. А поможет нам в этом Плохой Начальник. Он все делает не так — учитесь на его ошибках!

Какие бывают задачи

Любые задачи различаются по статусу, срочности и значимости. Постановка текущих целей сильно отличается от планирования стратегических вопросов. Это не значит, что на рутину можно махнуть рукой. Из маленьких шагов и складывается большое целое. Неважных задач не бывает.

Важные долгосрочные задачи

Это все, что касается глобальных задач развития бизнеса. Например, войти в ТОП-10 интернет-магазинов вашего сегмента за 3 года. Или поднять выручку до ста миллионов в месяц в течение года. А может быть, сделать мир чуточку лучше. Такие задачи не раздаются между делом или на очередной планерке. Для этого нужна особая атмосфера и состав участников.

Важные текущие задачи

То, что можно сделать и завтра, но тянуть, все-таки, не стоит. Как пример: сменить поставщика, заключить договор с другой курьерской службой и так далее. Тоже требует определенной подготовки и планирования.

Ежедневные задачи

Это те поручения, которые вы раздаете менеджерам каждый день. Позвонить клиенту, сделать рассылку, заказать партию товара. Вроде бы, ерунда, но именно из таких задач складывается результат работы компании. Но эти вопросы решаются по ходу дела и не требуют особого планирования или подготовки.

Прочие задачи

Переезд в другой офис, покупка новой кофе-машины, организация корпоратива — все это может и подождать. Сделать бы надо, но не горит.

За исключением корпоратива, разумеется. Корпоратив — это святое. А все остальное легко можно отодвинуть на второй или даже третий план.

Как делает Плохой Начальник

Но не таков наш герой. Он валит все задачи в одну кучу и смешивает мух с котлетами. Принести в жертву важный проект и заставить заниматься корпоративом лучшего сотрудника? Легко. Забыть о важной цели и сосредоточиться на сиюминутных перспективах? Без проблем. Ну можно же подождать полгода и не покупать новый “Мерседес”, а вложить деньги в развитие бизнеса. Но это же — Плохой Руководитель. А “Мерс” такой блестящий и быстрый — как тут устоять. И друзья на таких ездят.

Как выглядит идеальная задача

Поручение должно быть внятно и однозначно сформулировано

Задача, которая может быть истолкована неверно, обязательно будет истолкована неверно. Так уж работает человеческая психика. Для прикола, попробуйте сделать следующее. Опишите человеку предмет, о котором он не знает. Не представляет, как он выглядит. Например, машинку для стрижки бороды. Самое главное, чтобы человек не видел эту вещь раньше.

А теперь попросите оппонента нарисовать то, что вы описали. Догадайтесь, насколько изображение будет близко к реальному облику вещи? Наверняка оно не будет напоминать его даже отдаленно. И это нормально.

С постановкой задач все то же самое. Если бросить менеджеру между дел “ты бы звякнул клиенту” — будьте уверены: позвонит не тому покупателю. Или не по той теме, которую вы имели в виду. У менеджера свои мысли и заботы, и он воспримет поручение по своему.

Поэтому максимум подробностей никогда не будет лишним. Рассказывайте детали и тонкости. Но не перегибайте палку. Как только заметили, что человек начал раздраженно кивать и в глазах читается “да понял я, понял” — прекращайте рассуждения.

Как делает Плохой Начальник

А он вообще никак не делает. Он не считает нужным раздавать текущие поручения. Считает, что персонал и так все знает. Менеджеры должны звонить покупателям, бухгалтер — считать прибыль и налоги, курьер — развозить товар клиентам. Зачем отвлекать людей от работы? Сами разберутся.

Плохой Начальник заходит в отдел по утрам, спрашивает, все ли в порядке и чинно удаляется. Зачем спрашивать о ходе выполнения задач и возможных проблемах — сами скажут, если что. Молчат — значит, все ок.

Задача должна быть ограничена во времени

Сотрудник всегда должен знать, сколько времени ему дается на выполнение задания. Поверьте: все ваши работники очень заняты и сами расставляют временные приоритеты. Все задачи делятся для них на срочные и не срочные. Забудете сказать, к какому времени нужно решить вопрос, и задача будет поставлена в конец очереди. А потом вам скажут: “ты же не сказал, что срочно”.

Лайфхак: никогда не ставьте крайние сроки. Если презентация назначена на 1 сентября, ни в коем случае не делайте дедлайн накануне. Пусть ответственный сотрудник сделает проект к 20 августа. Это страховка на случай, если что-то пойдет не так — скорее всего, так и будет. Либо работник просто не успеет, либо сделает что-то не так. А тут — бац! Есть время для маневра. Можно не спеша все доделать и исправить.

Как делает Плохой Начальник

Плохой Начальник начитался умных книжек, но ничего не понял. Раз работники охотнее выполняют срочные задачи, значит все поручения нужно сделать срочными! Красота: на любое, даже самое пустяковое задание, сотрудники бросают все свои силы и умения. На самом деле все происходит с точностью до наоборот: у подчиненных вырабатывается иммунитет на слово “срочно” и они перестают различать действительно важные задачи и те, которые могут подождать.

Задачи должны быть измеримыми

Разговаривать в формате “нам нужно поднять выручку” — не вариант. Нужно поднять — говорите, на сколько. До миллиона, до миллиарда — конкретно. Расширить штат сотрудников — на сколько штатных единиц. Открыть новые филиалы — сколько и в каких городах. Только цифры, только конкретика. Если преподносить информацию абстрактно — толку не будет.

Работники отчитаются о результатах, но цифры будут отличаться от тех, которые вы имели в виду. Поэтому показатели нужно озвучивать. Особенно, если речь идет о количественных показателях.

Как делает Плохой Начальник

Наш герой собирает всех у себя на ковре и начинает топать ногами, делать серьезное лицо и устраивает разнос сотрудникам. Дескать, не такой рост он имел в виду. Не таких финансовых показателей ожидал от вас, растяп. Ну, а то, что не сказал сразу — так вы сами должны были додуматься, выжспециалисты. И за что я вам только деньги плачу?

Поручения должны быть выполнимыми

Здесь мы сразу начнем с Плохого Начальника. Наш горе-босс считает, что нужно ставить сотрудникам невыполнимые задачи. Он прочитал в умной книжке метафору: “требуй невозможного и получишь максимум”. И воспринял это как руководство к действию. А результат получил обратный.

Сколько бы ни старались подчиненные, цель никогда не бывает достигнута. Вроде бы и результаты неплохие, а удовлетворения нет: задание не выполнено. Босс просил поднять продажи в 3 раза, а мы подняли только в 2 с половиной. Облажались, ничего не скажешь. Никому и не придет в голову, что поручение нельзя было выполнить в принципе. У всех в голове — только горечь поражения.

Если такое безобразие продолжается долго, это входит в привычку. Сотрудники перестают чувствовать вкус победы, радоваться достигнутым целям и праздновать результаты. Кругом только тлен и безысходность. Именно так хорошие работники становятся офисным планктоном. Еще пара штрафов за невыполнение плана — и готово.

Именно поэтому цели должны быть осязаемыми и достижимыми. Достигнутая цель — это как один шаг навстречу большой идее. Сотрудники должны видеть результаты своей работы. Если этого не будет — они потеряют интерес.

Как ставить задачи — полезные советы предпринимателям

Выбирайте время и место

Убедитесь, что сотрудник, которому выдается поручение, готов вас видеть и слышать. В идеале нужно раздавать задания в одно и то же время.

Лучший вариант — оперативные совещания. Работники всецело ваши, слушают, записывают и усваивают информацию.

Как делает Плохой Начальник

Он фурией врывается в офис и бежит к первому попавшемуся менеджеру. Неважно, что то разговаривает с клиентом по телефону и вряд ли готов выслушать. Он вываливает на бедолагу поток своих мыслей и чинно удаляется. Менеджер, положив трубку, спрашивает у коллег: “А что шеф то прибегал?”. Он ничего не услышал и не понял. А Плохой Начальник уверен в обратном.

Соблюдайте субординацию

У вас есть отдел продаж, во главе которого стоит начальник отдела. Он подчиняется вам, а ему — менеджеры по продажам. Раздавайте поручения относительно работы продажников начальнику отдела, а не его подчиненным. Помните древнее правило: вассал моего вассала — не мой вассал.

Как поступает Плохой Начальник

Наш герой считает, что он главный босс, а значит, ему подчиняются все. Вообще все. Он дает указания уборщицам относительно мытья полов, менеджерам — касательно отношений с клиентами, а водителям напоминает правила дорожного движения. Бежит впереди паровоза, только наоборот.

Простой менеджер не может ослушаться хозяина — все-таки он тут решает все. Приходит горе-босс, говорит — “звони клиенту” — и тот приступает к выполнению распоряжений. Только вот беда в том, что тот забыл предупредить начальника отдела, что его подчиненный делает не ту работу, которую ему поручил непосредственный руководитель. И все идет наперекосяк.

Грамотно выбирайте адресатов

В зависимости от статуса и срочности задачи, ее нужно правильно адресовать. Глупо поручать менеджеру стратегические вопросы, да еще и между делом. Для этого нужно провести собрание учредителей или партнеров, хорошо подготовившись к встрече. Да еще и хорошенько подготовиться к встрече.

Как действует Плохой Начальник

Наш герой нервно курит в сторонке. Он слабо разбирается в делегировании полномочий, поэтому поручает задачи всем подряд, вне зависимости от статуса и сроков

. А если сомневается — пытается тащить все сам. Потом жалуется, что ничего не успевает.

Назначайте ответственных

Опять дадим слово нашему герою. Он делает так: собирает подчиненных в своем кабинете и транслирует на них свои великие мысли. “Друзья, нам нужно повысить ключевые показатели” — вещает он. “Компании требуется улучшить клиентский сервис” — добавляет наш герой. “А в конце осени требуется провести выездную поездку на природу с шашлыком, пейнтболом и женами.”

Довольный собой, Плохой Начальник заканчивает оперативное совещание. Он удовлетворен и счастлив: поручения раздал, мысли высказал, цели поставил. Сотрудники отнеслись с пониманием: кивали головами, улыбались и даже предлагали варианты решения вопросов. Скоро все идеи воплотятся в жизнь — как пить дать.

Да только не воплотятся, вот в чем беда. Плохой Начальник забыл одну маленькую деталь — назначить ответственных за выполнение конкретных поручений.

Кто должен заняться повышением позиций? Непонятно. А кто отвечает за выезд на природу? Да кто ж его знает.

А надо было, всего лишь, назвать фамилии ответственных сотрудников. Петров, ты отвечаешь за это, а ты, Иванов — за то. В идеале составить протокол оперативного совещания и собрать подписи. Чтобы не отвертелись.

Хвалите и мотивируйте персонал

Эх жалко, что Плохой Начальник об этом не знал. Даже простое человеческое спасибо способно сотворить чудеса. Но наш герой считает, что не стоит до этого опускаться — он же босс. Общается только официально и не позволяет перехода на личности.

На самом деле похвалить сотрудника, отлично справившегося с заданием — совершенно нормально. Это мотивирует к дальнейшим свершениям. В сознании формируется четкая связь: сделал хорошо — начальник заметил и оценил.

Можете мотивировать на опережение. Если сказать работнику: “Ты получил это задание, потому, что хорошо справился с прошлым поручением и я тебе доверяю” — он свернет после этого горы.

Подытожим

Раздавать поручения не так просто, как кажется на первый взгляд. Не берите пример с нашего героя. Этот несерьезный собирательный образ мы придумали для того, чтобы показать вам возможные ошибки. Если вы узнали себя в Плохом Начальнике — пора задуматься о смене формата общения с персоналом. Удачи!

Как правильно помогать ребенку с домашним заданием — Российская газета

Большинство современных родителей не скрывают, что делают домашнюю работу вместе с ребенком. Это раньше родители и школьники смеялись: «Где это видано, где это слыхано, папа решает, а Вася сдает». Сегодня школьная реальность такова, что папам и мамам не до смеха. Решать, писать, читать и сдавать приходится вместе с Васей. Накануне нового учебного года в помощь родителям вышла книга «Караул, домашняя работа!». О том, что общего между модным тайм-менеджментом и унылой домашней работой, можно ли научить ребенка делать уроки самостоятельно, «РГ» рассказал автор пособия, методист Ольга Узорова.

Ольга Васильевна, один из лайфхаков по эффективной домашней работе звучит совершенно абсурдно: «Найдите учителя». Полвека назад такой совет вызвал бы у родителей недоумение. Что произошло?

Ольга Узорова: Была другая система обучения. Любой учитель, даже тот, который не был прилежным студентом в педвузе, мог на достойном уровне дать программу начальной школы. Поясню. Программа давала возможность среднему учителю дать хорошие базовые знания среднему ученику. Советская система, обучившая тех, кто первыми запустил ракеты в космос, была грамотной и логичной. Многие современные авторы учебников ушли от этой классики, от грамотной подачи материала. Компоновка программ нарушилась. Пошаговость подачи материала тоже.

Стало модным в третий класс вводить темы из седьмого, не отработав базовые навыки. Первый класс превратился в «два прихлопа три притопа», а на сложные темы в последующих классах часов не добавили.

Стало модным в третий класс вводить темы из седьмого, не отработав базовые навыки

Поэтому со второго класса для родителей начинается суровая правда жизни. Учитель должен успеть отработать с учениками темы, но не успевает: потому что или идет урок-контрольная, или новая тема. Добавьте сюда бесконечные диагностические работы, отнятые часы у математики, русского языка и чтения в пользу физкультуры и т.д. Да еще отсутствие времени, чтобы сделать в классе работу над ошибками. И в итоге родители в ужасе от того, что их ребенок не может выполнить домашнюю работу самостоятельно. Именно поэтому очень важно найти грамотного и опытного учителя.

Предположим, с учителем повезло. Что дальше? Что делать, чтобы домашняя работа не стала шоком для ребенка и родителей?

Ольга Узорова: Желательно, чтобы ребенок с трех лет знал системное «надо». Не одноразовое. С трех лет надо потихонечку приучать к какой-то домашней работе. Например: мы с тобой раз в неделю прибираем квартиру, ты вытираешь эти полочки. В четыре-пять лет ребенок может помогать маме накрывать на стол. На ужин ставить тарелки на стол. Каждый день. Или поливать цветы, кормить хомячка. Тогда и домашнее задание на каждый день не будет для него шоком. Ребенок уже понимает важнейшее для успешной учебы в школе слово «надо».

Допустим, воспитание системного «надо» было упущено. Зато есть большой соблазн сказать первокласснику: «Ты уже большой, давай сам».

Ольга Узорова: Увы, нельзя сказать ребенку: «Ты уже взрослый, садись и делай». Мы не можем спрашивать с ребенка того, чему мы его не научили, а потом не отработали. Забота грамотного выполнения домашнего задания в первую очередь — зона ответственности взрослых. Учитель в классе учит, как выполнять домашнюю работу, а вы дома контролируете этот процесс. И чем быстрее взрослые научат ребенка, а не просто торжественно сообщат ему: «Всё, ты теперь школьник, ты взрослый — домашнее задание на твоей совести», чем грамотнее взрослые выстроят все этапы обучения ребенка, тем раньше он станет самостоятельно выполнять домашнюю работу.

Но мы сейчас говорим о сильном учителе, который умеет комбинировать современную школьную программу, и о грамотном, мотивированном родителе. В этом случае в первой четверти родительский контроль за домашним заданием должен быть пристальным. Дальше нужно смотреть, что и как ребенок сделал, с чем предстоит поработать. Домашняя работа должна быть чистой, без помарок и перечеркиваний. Неприлично сдавать работу, если она написана «курица лапой».

В начальной школе идите на учителя. Ищите его заранее, когда ребенок еще ходит в детский сад

Сколько времени должно уходить на домашнюю работу?

Ольга Узорова: По рекомендациям опытных учителей-практиков в начальной школе время выполнения домашней работы не должно превышать 1-2 часа, в 5-6-х классах — 2,5 часа.

Глядя на обилие заданного (одни проекты по окружающему миру чего стоят), иногда очень хочется сделать уроки за ребенка.

Ольга Узорова: К сожалению, проекты в разных школах вводят по-разному. И требования к ним очень разные. Многие требования зависят даже не от учителя, а от директора школы. Давайте тему проектов обсудим отдельно. У меня, мягко сказать, неоднозначное отношение к ним, особенно в начальной школе. Слишком много перекосов на практике.

Родители стали часто нанимать репетиторов для учеников начальной школы не для того, чтобы подтянуть предмет, а только для того, чтобы с ребенком делали домашнее задание. Это правильно?

Ольга Узорова: Когда я бываю в других странах, обязательно разговариваю с родителями. Недавно спрашивала у папы-американца, как у них в семье обстоят дела с домашней работой? Он говорит — отлично. Ребенок учится во втором классе. Спрашиваю, сколько времени он тратит? Два часа и без помощи родителей, — бодро отвечает папа. В итоге выяснилось, что каждый день уроки с ребенком делает репетитор. Этот путь очень опасный. Ребенок должен научиться делать домашнюю работу сам. Взрослые должны не делать за него, а научить справляться с этой работой.

Домашняя работа — это фундамент тайм-менеджмента?

Ольга Узорова: Да, это планирование. Домашняя работа учит планировать свои действия. Но прежде всего она проверяет знания. Если выполняя домашнее задание, ребенок задает много вопросов взрослому, значит, есть пробелы. И над этими пробелами нужно поработать.

Любому родителю хотелось бы, чтобы ребенок писал грамотно, умел считать и решать примеры. Но если с учителем не повезло?

Ольга Узорова: Ох, тогда маме придется сначала делать домашнюю работу, а потом закрепить пройденное упражнениями, которые дадут необходимую базу. А бедный ребенок в этом случае будет учиться в три смены — школа, домашняя работа и отработка материала дома. Повторю — в начальной школе идите на учителя. Ищите его заранее, когда ребенок еще ходит в детский сад.

Работа над ошибками

В тетради ребенка много помарок?

Научитесь ценить и уважать самостоятельный труд ребенка. Помарки уйдут со временем, если их истоки — не пробелы в знаниях. Если помарки появляются из-за пропуска или замены букв, не стоит из-за этого перечеркивать весь труд ребенка. Однако если помарок больше 20 на работу, то это сигнал, что надо обратиться к логопеду или дефектологу.

Ребенок сам не садится за выполнение домашнего задания?

Возможные причины этой проблемы — лень, неорганизованность. В борьбе с ними п

Выполнение заданий по размещению ссылок

Подробности: Категория: Все о заработке; Автор: Администратор; Просмотров: 16065

Добрый день уважаемые читатели проекта ВСетиРабота. Сегодня хотелось бы поговорить с Вами о таком виде заданий, как размещение ссылок на сайты. Особую популярность задания такого типа набрали на сайте WMZONA. В данной статье мы попытаемся рассказать, как правильно выполнять эти задания. Эта статья будет полезна как новичкам, которые только хотят заняться таким заработком, так и опытным пользователям, которые смогут узнать что-то новое для себя.

Почему стоит выполнять ссылочные задания

Конечно, первый вопрос, который Вы зададите, будет «А зачем мне вообще выполнять эти задания?». Так вот, во-первых, эти задания очень хорошо оплачиваются. В подтверждение вышесказанному приведу скриншот среднестатистического задания по размещению ссылки.

Как видно, рекламодатель готов заплатить Вам от 0,05 до 1 доллара. При этом времени Вы затратите от 5 до 20 минут. Согласитесь довольно не плохо? Конечно, в данной таблице Вам может показаться не все простым и понятным, но по ходу статьи мы подробно расскажем о выполнении заданий этого типа. Ну и еще Вас ожидает небольшой бонус, в виде списка форумов, на которых Вы можете разместить свою ссылку.

Пошаговая инструкция по выполнению заданий по размещению ссылок

Так как данную статью будут читать не только опытные пользователи, но и те, кто только начинает свой путь по заработку в интернете, мы дадим подробное описание.

Шаг 1. Регистрация на ВМЗОНе

Для начала необходимо будет зарегистрироваться на проекте, для этого переходим по ссылке — Регистрация и проходим несложную процедуру регистрации.

Необходимо заполнить стандартные поля:

E-mail

Имя и Фамилия

Пароль и Подтверждение

Так же соглашаемся с правилами системы и вводим символы с картинки. После этого подтверждаем свой электронный адрес и можем начать работать. Так же желательно получить формальный аттестат (подтвердив свой WMID) и подтвердить номер телефона – но эти условия не являются обязательными.

Шаг 2. Поиск задания

Далее переходим непосредственно к поиску заданий. На данном проекте их большое количество, но в данной статье мы рассказываем конкретно о ссылках, поэтому будем искать именно эти задания. В левом верхнем углу находим раздел «ЗАРАБАТЫВАТЬ» и в выпадающем меню выбираем «ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАНИЙ».

Вам будут представлены все виды заданий, расположенных по рейтингу. В поле «ТИП» выбираем «РАЗМЕЩЕНИЕ ССЫЛОК».

Теперь мы видим все доступные ссылочные задания. Всего их на сайте несколько десятков, но на некоторые установлен дневной лимит, а другие требуют выполнения только от пользователей с формальным аттестатом или заработавших определенное количество денег. Но даже для начинающего пользователя всегда найдется 7-10 заданий.

Шаг 3. Выбираем задание

Теперь давайте выберем одно из заданий и приступим к его выполнению. Но для начала стоит ознакомиться с условиями этого задания.

Итак, что мы видим. В верхней части задания указан его номер и зеленым цветом выделена цена, за его выполнение. Далее указано название задания. На название и номер обращать внимания не стоит, ну а с ценой и так все ясно, чем она выше, тем лучше для исполнителя.

Справа от названия задания мы видим руку с поднятым верхним пальцем – это обозначение количества выполнений задания другими пользователями, которое было подтверждено владельцем. Рука с опущенным большим пальцем, означает количество отказов по заданию (на картинке таковых не имеется). Не стоит выполнять задания, у которых количество отказов больше чем количество подтверждений.

Далее мы видим автора этого задания и кнопку начала задания – «ВЫПОЛНИТЬ СЕЙЧАС». Если кликнуть по кнопке «ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ» то вы сможете ознакомиться с кратким описанием задания.

Ознакомиться более подробно с условиями задания можно после того, как возьмете его в работу. При этом если Вас что-то не устроит, Вы можете в любой момент отказаться делать это задание или же оно будет отменено автоматически. При этом на Вашем рейтинге это никак не отразится. Поэтому смело кликаем по ссылке «ВЫПОЛНИТЬ СЕЙЧАС» и начинаем знакомиться с условиями задания.

Шаг 4. Знакомимся с условиями задания

Необходимо понять, что же от нас хочет автор этого задания, и сколько мы за это получим.

Итак, сверху мы видим:

Номер задания

Максимальную цену за выполнение

Автора задания

Количество подтверждений и отказов

Время начала выполнения (чаще всего на выполнение ссылочных заданий автор выделяет 24 часа). Вы можете видеть время, которое Вам осталось на то, чтобы выполнить это задание. Время будет обновляться каждые 15 минут. На рисунке ниже видно, что нам осталось 24 часа, на то чтобы выполнить задание и отправить его на проверку. По истечении этого периода для отправки отчета Вам вновь придется брать это задание в работу

Далее видим следующие сообщения:

Это задание тип ССЫЛКА – система напоминает нам, что мы выполняем сслылочное задание и предлагает ознакомиться с инструкцией по его выполнению. Вы в принципе можете прочитать инструкцию, но в этой статье все описано более подробно.

Далее идет сообщение о том, каким должен быть сайт донор. Минимальные условия требуют индексацию этого сайта поисковой системой Яндекса и наличие в Яндексе не менее 50 страниц. Ниже будет форма для проверки сайтов, на котором Вы хотите разместить ссылку.

Минимальный размер публикации – Вам напоминают о том, что сообщение в котором Вы оставляете ссылку должно содержать не менее 100 символов без пробелов (1-2 предложения). Ниже поговорим о программах, которые без труда посчитают количество символов.

Мы можем узнать, где именно разрешено размещать свои ссылки (К размещению ссылки допускаются), чтобы получить оплату, а где их размещать не стоит (не допускаются). Теперь подробно разберем, каждый из этих видов:

З. в блогах (Записи в блогах) – если Вы ведете свой блог, то можете разместить ссылку в нем.

К. в блогах (Комментарии в блогах) – Вы можете оставлять комментарии в любых блогах, если на них имеется такая возможность.

Закладки – сервисы закладок, более известные, как сервисы социальных закладок. Сайты, которые специализированы исключительно для размещений ссылок с профилей пользователей. Ниже приведем список таких сервисов.

Т. на форумах (Темы на форумах) – Вы можете создать отдельную тему на форуме, и в ее описании разместить активную ссылку.

С. На форумах (Ссылки на форумах) – Вы можете комментировать темы на форумах, оставляя активную ссылку.

Профили – Вы можете разместить ссылку, создавая свой профиль на сайтах, например, в разделе «МОЙ САЙТ».

Соц. Сети (Социальные сети) – Вы можете оставить ссылку в любой социальной сети – Вконтакте, Одноклассники и т.д.

Сервисы статей – Вы можете размещать ссылку в специализированных сервисах статей. В данных сервисах от Вас требуется разместить уникальную статью и добавить в нее одну (или несколько) ссылку.

Свой сайт – если Вы владелец собственного сайта, то можете разместить ссылку в любой статье на нем.

Как видно в выбранном нами задании, нам запрещено размещать ссылку в профилях, социальных сетях и сервисах закладок. Все остальное нам разрешено.

Читаем условия задания, которые нам оставил автор. Всегда внимательно читайте эти требования – ведь это залог вашей оплаты. В данном задании от нас требуют разместить активную ссылку на указанный сайт, а точнее на описание любого игрового автомата.

Мы видим адрес сайта, на который необходимо будет оставить ссылку. Обратите внимание, что вы должны ставить ссылку не на главную страницу сайта, а на страницы, которые указал автор задания. В нашем случае на любой игровой автомат с этого сайта. То есть переходим на сайт пользователя, а там выбираем любой автомат и смотрим ссылку в браузере.

Так же пользователь просит использовать определенные слова в качестве анкоров. Давайте разберемся и с этим вопросом. Анкор – это текстовое отображение ссылки. То есть пользователи будут видеть определенный текст, который будет выделяться на фоне обычного текста, а при нажатии на него Вы будете перемещены на другой сайт (страницу). Ниже рассмотрим способы вставки ссылки на различных форумах.

Далее нам будут показаны цены, которые автор задания будет платить за выполнение его задания. Ниже вновь приведем баннер с ценой за размещение ссылок.

В разделе «ТИП ПУБЛИКАЦИИ» все предельно ясно. Вам будут платить за количество текста написанного в вашем посте. Есть 4 варианта:

Постовой (от 100 символов) – Просто напишите 1-2 предложения и разместите там ссылку.

Краткий обзор (от 300 символов) – 3-5 предложений в которые красочно впишется ссылка

Подробный обзор (от 1000 символов) – 15-20 предложений в которых постарайтесь красочно описать то, на что ссылаетесь

Статья (от 2300 символов) – Вам придется написать целую статью о том, на что Вы будете ссылаться. Размещая такие сообщения на форуме, у Вас будет меньше шансов на удаление вашего поста, если он написан грамотно и по теме.

Теперь поговорим о разделе «ТИП ССЫЛКИ». Тут есть 3 варианта для размещения:

1) Упоминание – Вы просто пишите ссылку в текстовом виде. Например, если написать www.сайтзаказчика.ru – это и будет упоминание. Ссылка не кликабельная и для перехода на сайт необходимо будет самостоятельно вставить ее в адресную строку.

2) Nofollow/редирект – Ссылка отправлена с ресурса, на котором для всех ссылок установлен атрибут – Nofollow. То есть администратор сайта не хочет передавать вес своего ресурса на другие ссылки.

3) Прямая ссылка – самые ценные ссылки, которые имеют атрибут follow. Для заказчика это самая желанная ссылка, поэтому чаще всего за них больше всего платят.

Для определения Dofollow-Nofollow используйте плагин RDS-бар. Или просто не парьтесь на счет этого. Ведь оплачиваться будут и те и другие ссылки.

Ну и последний параметр это ТИЦ сайта (кстати, почитайте о том, что такое ТИЦ), на котором Вы будете размещать ссылку. Определить ТИЦ довольно просто. К примеру, воспользуйтесь сервисом cy-pr.com просто вбейте там адрес сайта (форума, блога) с которого хотите оставить ссылку и вам будет показан анализ этого сайта, где Вы сможете найти показатель ТИЦа.

Более простой и быстрый способ определения ТИЦа – сервис webmasters.ru/tools/prcy просто вбиваете адрес сайта и узнаете его ТИЦ.

Ну и в самом низу мы видим поля, в которые Вам необходимо будет вставить свой отчет о выполненном задании.

В раздел Адрес страницы – вставляем адрес, с которого Вы проставили ссылку.

В раздел текст публикации – вставляем текст, которым окружили ссылку.

Так же присутствует раздел анализа сайта. Сюда Вы можете вставить адрес сайта (форума, блога) с которого собираетесь разместить ссылку. И система скажет Вам, возможно ли размещение с данного адреса.

Пример выполнения задания по размещению ссылки

Все вышеперечисленное было небольшой теоретической справкой для пользователей, которые решили начать зарабатывать таким способом. Для более яркого представления приведем пример по выполнению задания по размещению ссылки. Как начать выполнять задание, было рассказано выше. Поэтому перейдем непосредственно к его исполнению.

Для начала подбираем необходимый форум (блог, сайт) для размещения ссылки. Например, в Яндексе вводим поисковый запрос «форум об азартных играх». Смотрим список предложенных сайтов, и начинаем проверять подходят ли они, для размещения ссылки. Переходим на первый сайт в поисковой выдаче.

Перейдя на найденный сайт копируем его адрес, для того чтобы проверить подходи ли он нам.

Вбиваем адрес в строку анализ сайта и жмем кнопку «ПРОВЕРИТЬ». После чего система выдаст нам результат.

Здесь может быть два варианта, либо сайт подходит, либо нет. В нашем случае сайт полностью подходит. Так же можете проверить ТИЦ сайта, и какие ссылки на нем размещаются с помощью сервисов, которые были описаны Выше. На рисунке показаны оба вида сообщения: сверху — сайт не подходит, снизу — подходит!

Ну а дальше все просто. Проходим регистрацию на форуме. Подбираем подходящую тематику и оставляем ссылку. Теперь расскажем немного о том, как вставить ссылку на форуме.

Как вставить ссылку на форуме (сайте/блоге)

Для того чтобы вставить активную ссылку на форуме, используя анкор или без него многие форумы и сайты используют автоматическую систему вставки ссылки.

То есть просто кликаете на значок ссылки и указываете нужную Вам страницу. Получается формат типа:

[url] ССЫЛКА[/url] — это безанкорная ссылка

Для того, чтобы присвоить анкор этой ссылке Вам необходимо прописать ее следующим образом:

[url=ССЫЛКА]АНКОР[/url] – это ссылка с анкором

На примере это будет выглядеть следующим образом. Создадим ссылку на главную страницу этого сайта:

[url] http://vsetyrabota.ru/[/url] – безанкорная ссылка, выглядит следующим образом –

[url= http://vsetyrabota.ru] Сайт о заработке [/url] – анкорная ссылка. При этом анкором является выражение – «Сайт о заработке».

Некоторые форумы и сайты для создания на них ссылки требуют прописывать ее следующим образом:

<a href=> ССЫЛКА</a> — безанкорная ссылка

<ahref=»ССЫЛКА»> Анкор</a> — ссылка с анкором

Особой разницы в том, как именно Вы будете размещать ссылку нет. Просто в некоторых случаях возможно использования первого способа, а иногда второго.

Как сделать, чтобы мою ссылку не удалили

Для того, чтобы Ваша ссылка не была удалена модераторами форума желательно использовать один или несколько нижеуказанных приемов:

— Оставляйте ссылки только в разделах форума, близких по тематике с сайтом на который будете ссылаться

— Напишите несколько сообщений с аккаунта. Вообще чем больше активности Вы будете проявлять на форуме, тем лучше.

— Постарайтесь подобрать тему, где пользователи задают вопросы или ищут совета. И если Ваша ссылка будет давать ответ на этот вопрос, то шансы на ее удаление минимальны.

— Окружите ссылку тематическим текстом. Важно как количество текста, так и его качество.

— Создайте 2 аккаунта на этом форуме. С одного аккаунта оставьте ссылку, а с другого прокомментируйте сообщение. Еще лучше если Вы сделаете вид беседы об этой ссылке.

Если все же Ваша ссылка была удалена, не расстраивайтесь. В интернете миллионы форумов, и всегда можно найти другой.

Как подобрать подходящий сайт (форум/блог) для размещения ссылки

Подбор площадки для размещения ссылок в настоящее время дело не трудное. Просто необходимо ввести в поисковой системе (Яндекс, Гугл) определенный запрос. Ниже перечислю несколько советов по подбору площадок.

1) В поисковике вводим запрос и слово форум. Например, если нас просят размещать ссылки на площадках спортивной тематики, введите запросы:

— форум о спорте

— форум о футболе (баскетболе, волейболе)

— спортивный форум и т.д.

2) Вводим запрос, связанный со спортом и слово обсуждение:

— Обсуждение футбольных матчей

— Обсуждения азартных игр

3) Иногда встречаются целые рейтинги форумов определенной тематики. Для поиска такого рейтинга введите запрос:

— Рейтинг форумов о спорте

— Список форумов о здоровье

4) Используйте для размещения ссылок городские порталы. На таких порталах всегда огромное количество тем на форуме и Вы сможете подобрать необходимый. Для поиска таких сайтов введите:

— Форум Самара

— Ярославский форум и т.д.

На примере этих советов Вы подберете достаточное количество форумов. Ну и конечно со временем Вы придумаете свой способ поиска тематических форумов.

Несколько советов по подбору форумов

Еще хотелось бы дать Вам несколько советов, которые облегчат Вашу работу:

1) Обязательно для регистрации на форумах используйте не основную почту. Иначе придется долго возиться, разгребая Спам.

2) Сохраняйте регистрационные данные для каждого форума. А еще лучше создайте таблицу, где все сайты разбейте по тематике и для каждого сделайте краткое описание, например:

— Название сайта и его адрес

— Данные для входа

— Тип ссылок, которые можно разместить

— ТИЦ форума

Этот список можете дополнить или сократить по своему усмотрению, а со временем у Вас наберется достаточное количество форумов и сайтов различной тематики. И не придется каждый раз регистрироваться для размещения ссылки, а просто будете подбирать нужную площадку и оставлять на ней ссылку.

Заключение

Надеемся теперь, Вам стало ясно, как выполнять задания по размещению ссылок. Если у Вас остались какие-то вопросы, можете задать их в комментариях.

Ответы на тест по знанию правил Воркзиллы (обновлено)

Вопросы и ответы в вашем случае могут быть в другом порядке, поэтому будьте внимательнее.

Как вы поступите, увидев в ленте новых заданий заказ по вашей специальности, но по явно заниженной цене?

~~Соглашусь на задание и договорюсь с заказчиком о повышении цены~~
Откажусь от задания
Соглашусь на задание и в случае назначения меня исполнителем выполню на соответствующем такой низкой цене уровню

Что произойдёт, если вы не выполните задание в срок?

~~Ваш аккаунт будет заблокирован~~
Задание будет передано в Арбитраж, и ваш рейтинг будет понижен
~~Заказчик будет ждать результата столько, сколько потребуется~~

Что произойдёт, если вы согласитесь на предложение Заказчика оплатить работу вне сервиса work-zilla.com?

~~Задание будет отправлено в Арбитраж~~
~~Ваш рейтинг будет понижен~~
Ваш аккаунт будет заблокирован

Задание стоимостью 100 было отправлено в арбитраж. Какая сумма будет зачислена на ваш счёт, если Арбитраж будет решён на 50 % в вашу пользу?

В каком случае ваш рейтинг уменьшится?

~~При получении нейтральной оценки~~
~~При получении негативной оценки~~
При получении нейтральной или негативной оценки

Вам нужно срочно отправить сообщение заказчику, а его нет онлайн. Ваши действия?

~~Отправлю задание в Арбитраж~~
Напишу сообщение в чате
~~Обращусь за помощью в службу поддержки, попрошу дать мне контакты заказчика~~

С какого момента вы можете быть уверены, что качественно выполненная вами работа будет оплачена?

С момента перехода задания в статус “В работе”
~~С момента внесения заказчиком предоплаты за работу~~
~~С момента попадания в кандидаты~~

Вы закончили работу, а заказчика нет онлайн. Ваши действия?

Нажму кнопку “Отправить на проверку”
~~Напишу заказчику в чате, что задание выполнено~~
~~Приступлю к новому заданию~~

Какой минимальный срок вывода средств из системы?

3 дня
~~24 часа~~
~~До 1 часа, если сообщить службе поддержки о необходимости срочного вывода средств~~

Время на выполнение задания — 15 дней. Задание перешло в работу 1 июня в 14:00. Работа была выполнена 13 июня в 09:00. Если Заказчик не подтвердил выполнение задания, когда вы сможете передать задание в Арбитраж?

~~14 июня в 9:00~~
14 июня в 21:00
~~17 июня в 21:00~~

Что произойдёт, если вы разместите на сервисе work-zilla.com объявление о поиске работы?

Ваш аккаунт будет заблокирован
~~Заказчики прочитают ваше объявление, и вы получите много заказов~~
~~Вы получите предупреждение, и ваш рейтинг будет понижен~~

Время на выполнение задания 5 часов. Задание перешло в работу 1 июня в 14:00. Работа была выполнена 1 июня в 18:32. 2 июня в 19.00 вы отправили задание в Арбитраж. Арбитраж вернул задание в работу 2 июня в 19:10. Когда вы сможете обратиться в Арбитраж повторно, если заказчик не проверит вашу работу?

~~2 июня в 19:10~~
~~3 июня в 19:00~~
3 июня в 19:10

Вы профессиональный веб-дизайнер. Что вы будете делать для получения задания?

Выберу в настройках профиля специализацию “Дизайн”
~~Размещу объявление с предложением своих услуг~~
~~Буду соглашаться на все задания и предлагать свои услуги~~

Что произойдет, если вы предложите заказчику оплатить работу вне сервиса work-zilla.com?

~~задание будет отправлено в Арбитраж~~
~~ваш рейтинг будет понижен~~
ваш аккаунт будет заблокирован

Как вы поступите, если после назначения вас исполнителем поймете, что объем работы гораздо больше, чем казалось вначале, и цена для такого задания слишком мала?

выполню работу до конца за указанную цену
~~объясню ситуацию заказчику и попрошу увеличить цену~~
~~откажусь выполнять работу~~

Какая сумма будет зачислена на ваш счет, если заказчик подтвердит выполнение задания стоимостью 100?

Когда следует приступать к выполнению задания?

~~сразу после подачи заявки на выполнение задания~~
~~после попадания в кандидаты~~
после перехода задания в статус “В работе”

Задание отправлено в Арбитраж. Арбитраж вернул его в работу. Как узнать причину возврата задания в работу?

~~написать в службу поддержки~~
причина будет указана в системном сообщении
~~причины возврата задания в работу не сообщаются~~

Что произойдет с вашим рейтингом если заказчик поставит вам нейтральную оценку за работу?

Рейтинг уменьшится
~~Рейтинг увеличится~~
~~Рейтинг не изменится~~

Что вы будете делать, если поймете, что не укладываетесь в сроки, отведенные на выполнение задания?

сообщу заказчику, к какому сроку смогу закончить работу
~~отправлю задание в Арбитраж с требованием оплатить часть работы~~
~~продолжу выполнять работу, ничего не сообщая заказчику, т. к. он не уточнил, что задание срочное~~

Время на выполнение задания – 5 часов. Задание перешло в работу 1 июня в 14:00. Работа была выполнена 1 июня в 18:32. Если Заказчик не подтвердил выполнение задания, когда вы сможете передать задание в Арбитраж?

~~1 июня в 18:32~~
2 июня в 18:32
~~2 июня в 14:00~~

Заказчик предложил обменяться контактами до перевода задания в статус “В работе”. Ваши действия:

сообщу Заказчику, что обмен контактами до перевода задания в статус “В работе” запрещен
~~отправлю свои контакты~~
~~свяжусь с заказчиком по предоставленным им контактам~~

Вы подали заявку на вывод средств 1 января в 18:00. Когда перевод поступит на ваш кошелек?

~~1 января в 18:00~~
~~В любое время, если обратиться в службу поддержки~~
4 января в 18:00

Что вы будете делать, когда закончите выполнение работы?

нажму кнопку “Отправить на проверку”
~~напишу заказчику в чате, что задание выполнено~~
~~приступлю к новому заданию~~

Ответы на тесты Workzilla (обновлено)

Новички! Не приступайте к выполнению задания, пока не стали исполнителем

6 Мар. 2018

Вы новичок, и вам не терпится получить своё первое задание, заработать положительный отзыв, рейтинг, и отбить подписку. И вот вы видите в ленте поручение: «Найти рецепт заварного теста для чебуреков». Вы пишете заказчику, что в вашей семье как раз хранится восхитительный рецепт, который вы готовы уступить, хоть заказчик и не находится с вами в кровном родстве и потому не может претендовать на наследование семейной реликвии.

Заказчик вроде заинтригован, но определённого ответа не даёт (похоже он выбирает между несколькими претендентами и ещё не определился). А вы уже видите себя Старзиллой в мечтах. Звоните бабуле, педантично записываете под диктовку рецепт, подчеркнув красным фломастером, что в тесто нужно плеснуть водки, чтобы чебуреки были хрустящими. Всё это вы копируете в чат задания и ждёте… Денег, признания, благодарности.

Но ничего не происходит, а на следующий день задание и вовсе исчезает, будто его и не было… Вы даже не узнаете, предпочёл ли заказчик другого кандидата, сбежал ли он — ах, подлец! — прихватив вашу прелесть, или задание было автоматически переведено в черновики, потому что исполнитель на него не был назначен в течение суток.

οοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοο

Как вы уже поняли, эта заметка адресована главным образом нашим новичкам-исполнителям. Которые иногда попадают в неприятности из-за того, что не разобрались с интерфейсом. Давайте посмотрим, какие этапы проходит каждое поручение на Work-zilla.com:

Когда заказчик размещает задание, оно получает статус «Поиск исполнителей». Специалисты видят его в своих лентах, и соглашаются выполнить, если работа им подходит. Согласившись на задание вы становитесь кандидатом, а после того, как заказчик выбрал и утвердил вас для выполнения задания — исполнителем. Чувствуете разницу?

Пожалуйста, не спешите! Приступайте к выполнению работы только после того, как вас назначили исполнителем.

После того как вы назначены исполнителем вам приходит соответствующее уведомление, а само задание автоматически переносится в раздел «В работе» во вкладке «Текущие». Теперь заказчик не может вывести или потратить деньги, которые зарезервированы под это задание. Тогда, начинайте!

Рубрики: О work-zilla.com

Управление задачами | Руководство по отставанию

Руководство по управлению проектами

Независимо от того, какую методологию вы относите к Руководитель проекта, у большинства есть одна общая черта: думать о том, что нужно делать с точки зрения индивидуальных задач.

В этом разделе руководства вы научитесь управлять задачи, в том числе как:

Создать задачу
Установить требования
Групповая работа в задачи
Распределите задачи по командам
Установить и скорректировать сроки оплаты
Отслеживание прогресса и преодоление препятствий
Установить вехи
Присоединяйтесь к своим командам
Задачи обновления

Что такое задача?

Во-первых, мы должны четко понимать, что «Задача» есть.В этом руководстве мы будем рассматривать задачу как единицу работа, необходимая для достижения цели проекта.

Например, в веб-разработке вы увидите общие такие задачи, как «создать новый макет домашней страницы» и «исправить ошибку в форме регистрации».

Помимо описания содержания работы, задания определить такие параметры, как кто работает над задачей и в какой срок для завершения.

Примечание: В зависимости от масштаб вашего проекта и команд, вам может потребоваться установить дополнительные параметры такие как вехи, даты начала и совместимость.

Однако имейте в виду, что чем больше параметров вы добавить, чем сложнее становится процесс добавления задачи для вас и вашего команда.

Хорошее практическое правило — давать задание только как столько параметров, сколько абсолютно необходимо.

Что такое управление задачами?

Вы можете рассматривать отдельную задачу как проект на наименьший возможный масштаб. По этой причине управление отдельными задачами напоминает управление небольшим проектом.

Как мы установили ранее в этом руководстве, Управление проектами — это создание и поддержание среды в котором цель может быть достигнута в соответствии с планом .

Подобно тому, как вы управляете проектом как целиком, для каждой задачи вы будете нести ответственность за обеспечение того, чтобы цели и требования ясны, при необходимости вносятся соответствующие изменения и проблемы решаются быстро.

Инструменты управления задачами

Управление задачами может быть как простой, так и сложной, как ваша проект диктует. Некоторые команды обходятся такими простыми инструментами, как стикеры на белая доска. Другие используют листы Excel. А другие инвестируют в управление задачами программного обеспечения.

Когда вы начинаете управлять задачами для своих команд, там будет ряд инструментов, доступных для этой цели. Вам решать выберите среду, которая подходит вам и вашим командам.

Инвестиции в ваш процесс

Хотя многие команды изначально избегают программного обеспечения и приложений из-за стоимости или опасения потери производительности при адаптации к новую систему, есть основные преимущества, которые следует учитывать, прежде чем отказываться от использование технологий для управления вашими проектами.

В отличие от доски с наклейками, Программное обеспечение для управления проектами хранит живой архив каждое задание выполнено , включая запись разговоров и решения, которые принимались вокруг каждой задачи, с такими функциями, как комментирование разделов.
В отличие от таблиц Excel, информация в программном обеспечении всегда актуальна и легко доступен для всей вашей команды разработчиков и руководителей . Там никогда не бывает пяти разных версий плана продукта, плавающих в электронные письма разных людей. Всегда доступна одна актуальная версия всем.
Программное обеспечение для управления проектами также полезно для автоматизации процесса отслеживания прогресса и визуально представляя этот прогресс с такими функциями, как диаграммы Ганта и диаграммы выгорания.Они позволяют легко искать и фильтровать задачи и проекты. И если вы обнаружите, что часто обновляете детали или параметры ваших задач, эти инструменты могут сэкономить вам много времени, избегая любые взад и вперед, чтобы сообщить об этих изменениях нескольким людям на один раз.

Примечание: Мы рассмотрим больше детали с помощью нашего собственного инструмента управления проектами Отставание, в учебном разделе этого руководства. Мы предлагаем бесплатную 30-дневную пробную версию (кредитная карта не требуется), чтобы вы могли легко следуйте инструкциям, если вам интересно.

Создание задач

Первым шагом в управлении задачами является создание задачи. Это может показаться достаточно простым, но есть ряд важных что нужно учитывать, что поможет настроить ваши команды на более эффективную сотрудничество.

Будьте конкретны

Для каждой задачи опишите, что нужно сделать, как конкретно, насколько это возможно. Если вы ставите неоднозначные задачи, вы рискуете члены вашей команды по-разному интерпретируют работу.

Например, при запуске проекта по разработке На сайте электронной коммерции вы можете создать задачу «создать экран входа в систему». Однако, эта задача может относиться к любому количеству шагов, необходимых для создания логина экран для веб-сайта. Относится ли эта задача к разработке фактического макета, создание веб-страницы, реализация функциональности или что-то еще?

Когда возникает подобная ситуация, может быть несколько за несколько недель до того, как кто-либо поймет, что ваш сайт не работает авторизоваться.

Представьте, что вы пытаетесь выполнить задание

Один из способов избежать подобных ошибок — представить выполняя задание самостоятельно. Если бы вы прочитали задание под названием «создать экран входа в систему », а затем представьте, что физически проходя каждый шаг, вы обнаружите, что вам нужно сделать веб-страницу входа в систему, подумать о дизайне и добавить возможность входа на сервер. Действительно, в этой задаче есть три отдельных требования, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет рассмотреть задачу полный.

Вы можете быть максимально детализированы в своей задаче описание, включив что-то вроде контрольного списка для вашего разработчика следовать, или вы можете разделить эти части на отдельные задачи или подзадачи.

Pro Tip: Не бойтесь задавать вопросы.

Если вы не знакомы с конкретной задачей, спросите опытный член ассоциированной команды. Задавать вопросы — это важный часть работы менеджера проекта, и вы никогда не должны уклоняться от ясность вокруг чего-то незнакомого из-за страха взглянуть неопытный или неосведомленный.

Преимущества специфики

Процесс обдумывания задач более подробно помогает обнаружить потенциальные проблемы, которые можно упустить из виду при размышлениях в расплывчатых терминах.

Вы также значительно упрощаете работу своей команды. Они могут тратить свое время на выполнение работы, а не на расшифровку неоднозначные инструкции или вопросы.

Детали также помогают вашим командам действовать как вторая пара глаза для выявления потенциальных проблем в будущем.Чем больше они знают о Чем больше будет проделана работа, тем больше они смогут вам помочь.

Прежде всего, точная работа означает, что каждая команда участник может выполнять поставленные перед ним задачи без затруднений.

Установить требования

Требования позволяют вашим командам точно знать, что должны быть выполнены условия, чтобы задача считалась выполненной.

Если вы достаточно конкретны в описании задачи, возможно, вы уже удовлетворяете требованиям этой задачи.

Однако всегда обязательно дважды проверяйте, что каждый в задании точно указано, как выглядит завершение. Может быть одно требование или несколько в зависимости от относительной сложности задачи.

Почему вам следует перечислить требования

Когда вы устанавливаете требования к завершению, любой может быстро посмотрите, выполнена работа или нет. Это поможет вам избежать ситуации, когда члены вашей команды предполагают, что работа сделана, но на самом деле полностью завершен.

Определите идеальный размер

Размер задачи может зависеть от:

Трудозатраты
Уровень сложности
Время, необходимое для завершения

Вы можете измерить размер задачи на основе любого из эти компоненты, но есть определенные преимущества, чтобы обратить внимание на время, которое мы пройдем.

При выборе размера вашего задачи.

Стремитесь к задачам одинакового размера

Очевидно, что ваши задачи не получится полностью даже со всех сторон, поэтому лучше выбрать одну форму измерение, и используйте его, чтобы определять размер ваших задач.

Если вы выберете время, необходимое для завершите задачу, вам нужно разделить все задачи на одинаковые по размеру периоды времени (например, 1/2 рабочего дня или 1 рабочий день.) Для этого вам нужно необходимо разбить слишком большие задачи на более мелкие части и сгруппировать более мелкие задачи в партии.

Разделение задач на равные объемы работы по времени упрощает:

Оценка времени прогноза для всего вашего проект даже при внесении изменений
Справедливо разделите работу между вашей командой участники
Отслеживать общий объем работ на текущий момент в процессе

Выберите размер ваших задач

Как и большинство рекомендаций, которые мы даем в этом руководстве, вам решать, как лучше всего разделить ваши задачи является.

Нет «правильного» размера для задач, но вот несколько соображений, о которых следует подумать, прежде чем принимать решение:

Масштаб вашего проекта
Навыки, которыми обладают члены вашей команды
Тип отрасли, в которой вы работаете
Индивидуальные предпочтения вашей команды

Совет для профессионалов: Подумайте о том, что ваша команда думает о своей работе.

Помимо логистических преимуществ для группировки ваши задачи на отрезки по 1/2 или 1 день, есть также психологическая преимущество.

Когда вы ставите задачи, которые можно выполнить за полторы секунды. день или день члены вашей команды могут отмечать хотя бы одну задачу за рабочий день, давая им чувство выполненного долга каждый день, когда они гуляют из офиса.

Назначение задач

Устанавливая исполнителя для каждой задачи, вы прикрепляете четкая ответственность за каждую часть работы в рамках вашего проекта.

Назначение каждой задачи также важно для прозрачность.Без правопреемника вы — руководитель проекта — могли бы знать статус задачи или, возможно, несколько членов одной команды, но другая команда участникам, командам и заинтересованным сторонам будет нелегко определить статус неназначенной задачи, которая ставит под угрозу их способность понимать ход проекта в целом.

Pro Tip: Сосредоточьтесь на главном.

Для задач можно задать ряд параметров, но правопреемник и срок являются наиболее важными.Как правило, если только у вас есть веская причина не делать этого, всегда устанавливайте правопреемника и срок для каждая задача.

Выбор правопреемника

Исполнитель задачи выступает в качестве ответственного лица для проделанная работа. Если у кого-то возникнет вопрос об этой работе, они должны чувствовать себя уверенно, обращаясь к исполнителю за ответами.

Когда вы думаете о том, кто лучше всего подходит для выполнения задачи, это важно узнать сильные и слабые стороны вашей команды и ее навыки.Над время, вы узнаете, какие типы задач лучше всего выполняют какие члены команды, и ваши проекты будут работать более эффективно.

Совет для профессионалов: Не оставляйте ничего неназначенным.

Если нет подходящего человека для назначения задачи тем не менее, или вы единственный человек, полностью осведомленный обо всех аспектах задачи, назначьте его себе временно.

Что делать, если над одной задачей работают несколько человек?

Могут быть проекты, в которых задачи требуют двух или больше членов команды для совместной работы.По-прежнему лучше выбрать одного представителя, который будет действовать как руководитель этой задачи.

Когда несколько человек назначены для одной и той же задачи, легко может произойти одна из двух ошибок: (1) несколько человек делают одно и то же работа или (2) несколько человек пренебрегают частью одной и той же работы.

При совместной работе над задачами есть несколько способы обеспечения выравнивания.

Создание подзадач. Если вы создаете подзадачи, которые составляют более крупную задачу, вы можете назначить отдельные части для разных членов команды, сохраняя при этом каждую часть под большей веткой родительской задачи.Это создает четкие ответственность и подотчетность за каждую часть задачи при соблюдении к правилу единого правопреемника.
Назначить руководителя к задаче. В качестве альтернативы вы можете назначить задачу, на основании которой член команды имеет наибольшее участие в работе или контролирует ее. В участник, которого вы назначаете супервизором, будет управлять дополнительными задействованы члены команды и сама задача.
Альтернативный супервайзеры. Также можно создать ротационную систему для присвоения задачи, в которых руководитель задач меняется по мере выполнения задачи. Подумай об этом как стиль управления задачами в эстафете. Каждый правопреемник передает эстафету к следующему, когда их часть будет завершена.

Совет для профессионалов: Справедливо распределяйте задачи и играйте для своей команды сильные стороны.

Убедитесь, что каждый член вашей команды иметь реалистичные и справедливые рабочие нагрузки.Кроме того, если вы назначаете задачи на основе сильные стороны и интересы людей, вы вдохновите на большее участие и продуктивность.

Установка срока оплаты

Установка сроков выполнения каждой задачи имеет решающее значение для продвижение вперед.

Задача без крайнего срока никогда не закончится

Без четких сроков и приоритетов легко задачи, которые можно оставить нетронутыми или частично завершенными навсегда.Установка сроков выполнения о создании четкого пути к успеху вашего проекта. Не говоря уже о том, что без них невозможно точно спрогнозировать сроки доставки, выявить узкие места, или быстро решайте проблемы.

Для ваших команд сроки также важны мотивационный инструмент. Они помогают людям расставить приоритеты в работе и координировать свои действия с другие.

Сроки, гарантирующие, что люди не переусердствуют над задачей

Когда у вас есть особенно дотошный член команды, они часто тратят ненужное количество времени на исправление мелких проблем.Этот дополнительное время часто мало влияет на конечный продукт, но может иметь значительное влияние на ваш общий график проекта.

Есть определенные типы задач, которые рабочие попали в подробности. С такими задачами используйте крайние сроки, чтобы ограничить такое поведение.

Порекомендуйте членам вашей команды, чтобы они много работали по улучшению качества до установленного срока, а затем решительно перейти к следующая задача, когда наступит этот крайний срок.

Отслеживание прогресса

Чтобы отслеживать изменения во времени, вам необходимо иметь прочную основу условий работы на всех этапах сроки реализации проекта. Это требует постоянного контроля и корректировки изменения условий.

Просроченные задачи

Наивысший в вашем списке приоритетных задач те, чьи сроки прошли.

Задание может быть просрочено из-за ряда причины.Вот несколько примеров:

Задача может быть больше или сложнее чем вы думали изначально
Другие части проекта, предшествующие задача может задерживать свое завершение
Член команды может слишком много работать номерной знак по болезни или иному отсутствию

Когда вы заметили просроченную задачу, выполните следующие действия:

Зарегистрируйтесь у правопреемника для получения подробной информации Обновить.
Вместе разработайте план действий для выполнение задачи в кратчайшие сроки.
Посмотрите, есть ли другие члены команды, которых вы можете потяните, чтобы помочь ускорить выполнение задачи.
Изучите более простые способы удовлетворения основных требования задачи как можно быстрее, оставляя более сложные подробности для дальнейшего использования в проекте.
Если задача влияет на другую работу, должны быть выполнены, соответственно скорректируйте эти сроки.

Выполняемые задачи

Следите за активно выполняемыми задачами, чтобы могут решать проблемы по мере их возникновения, а не ждать, пока они пропустили свой срок.

Ежедневно проверяйте свои команды, чтобы узнать, как они работают собирается. Узнайте, сталкиваются ли они с какими-либо препятствиями или трудностями, и спросите, думают ли они, что смогут закончить вовремя.

Если вы узнаете, что одна из ваших команд начинает сомневаться в своей способности выполнить задачу вовремя, приступить к мозговому штурму решения.Узнайте, что вы можете сделать, чтобы устранить препятствия или предоставить больше ресурсы для этой команды.

Примечание: Многие рабочие места попытаться использовать проценты как способ отслеживания прогресса; однако есть на самом деле очень мало типов задач, для которых процент является точным отражение прогресса.

В результате этот процент завершения становится бессмысленный параметр, единственное значение которого — потраченные впустую усилия вычисляя его от одного дня к другому.

Вместо того, чтобы пытаться вычислить неточный процентов, просто сосредоточьтесь на том, завершат ли ваши команды каждую задачу к срок или нет.

Предстоящие задачи

Всегда полезно следить за своим горизонт проекта. Когда вы работаете с просроченными и незавершенными задачами, они неизбежно повлияет на то, что будет дальше.

Чем больше вы будете знать о том, что будет дальше план проекта, тем лучше вы сможете оценить потенциальные конфликты в будущее.

По мере изменения условий вашего проекта изо дня в день спрашивайте себя:

Есть ли задачи на будущее, которые ненужный?
Есть ли какие-нибудь работы, которые нужно добавить в полностью соответствовать целям проекта?

Вехи

Установление вех

В области управления проектами мы используем термин «Веха» для обозначения основных контрольных точек на протяжении всего проекта.I

Краткое руководство: Руководство по управлению задачами

Независимо от того, какое программное обеспечение / систему будет создавать ваша команда, и какой методологии будет придерживаться ваша команда, вашими проектами должны руководствоваться задачи — значительное количество задач для дизайна пользовательского интерфейса, построение базы данных, внедрение, тестирование, развертывание и т. д.

Эффективное управление задачами проекта позволяет:

Доставляйте важные функции раньше за счет лучшего планирования задач
Повышение производительности за счет лучшей структуризации и группировки задач
Используйте весь потенциал вашей команды за счет сбалансированного распределения и разделения задач

В этом кратком руководстве по управлению задачами вы узнаете, как эффективно управлять задачами проекта с помощью Tasifier, платформы управления задачами, входящей в состав Visual Paradigm.

Проектные группы могут начать управлять задачами проекта, создав рабочее пространство VP Online. Посмотрим, как все работает.

Настройка рабочего пространства VP Online

Tasifier работает с VP Online. Для того, чтобы пройти это руководство, должен быть хотя бы один проект и еще один участник. Давайте настроим в этом разделе

Создание рабочего пространства VP Online

Если вы или ваша команда уже используете VP Online, пропустите этот раздел и перейдите к следующему разделу, чтобы создать новый проект.

Выберите Team> Выбрать репозиторий на панели инструментов приложения.
Во всплывающем окне нажмите Зарегистрироваться под Зарегистрироваться VP Online .
В окне Sign up Visual Paradigm Online введите свой адрес электронной почты, пароль и идентификатор рабочей области. Обычно в качестве идентификатора рабочей области вводится название компании или команды.
Нажмите Зарегистрироваться . Вы получите электронное письмо для активации учетной записи.Следуйте инструкциям в электронном письме, чтобы активировать свою учетную запись.

Создание элемента

После того, как вы подтвердили свою учетную запись, вы, менеджер рабочего пространства, можете создавать проект и участников в онлайн-рабочем пространстве.

Посетите https://online.visual-paradigm.com/login.jsp, чтобы войти в рабочее пространство VP Online.
Введите свой адрес электронной почты и пароль (т.е. информацию, введенную в шаге 3 раздела выше) и нажмите Войти .
Откроется панель управления VP Online.Щелкните свое имя в правом верхнем углу и выберите Администрирование из раскрывающегося меню.
Щелкните меню Члены слева.
Нажмите Пригласить участника .
Введите имя и адрес электронной почты приглашенного в этом руководстве Stephen’s. Конечно, вам не нужно искать кого-то по имени Стивен, чтобы пройти это руководство. Просто введите любой доступный адрес электронной почты. Просто чтобы убедиться, что адрес электронной почты действителен и доступен, потому что VP Online отправит ему / ей электронное письмо с приглашением для просмотра общей диаграммы.
Нажмите Отправить приглашение .

Создание проекта

Щелкните меню Projects слева.
Нажмите Новый проект .
Введите Tutorial в качестве имени проекта и нажмите + , чтобы добавить вас и Стивена (или имя, указанное вами выше) в проект.
Щелкните Create Project .

Теперь вернемся к Visual Paradigm.

Открытие проекта в Visual Paradigm

Вы только что создали проект в VP Online. Теперь откройте проект в Visual Paradigm. Выберите Project> Open в главном меню. Выберите проект Tutorial в окне Open Project и нажмите Open .

Открытие Tasifier

Tasifier, платформа управления задачами доступна из Visual Paradigm. Чтобы открыть Tasifier, выберите Team> Tasifier в главном меню.

Откроется Tasifier.

Создание пула задач

В Tasifier вы можете группировать похожие или взаимосвязанные задачи в одном проекте в виде пула задач. Хотя задачи можно создавать непосредственно в проекте, не попадая в пул задач, это не рекомендуется.

Чтобы создать пул задач, выполните следующие действия.

Слева от Tasifier щелкните « + » рядом с пулами задач.
Вам будет предложено ввести имя пула задач.Введите инвентарь в качестве имени и нажмите Введите для подтверждения.

Вновь созданный пул задач находится в состоянии Планирование . Переходите к следующему разделу по планированию задач.

Создание задачи (планирование задачи)

Щелкните пустую строку и введите тему первой задачи: Поддержка запроса уровня запасов .

Обычно тема задачи — это сводка задач, которые необходимо выполнить в рамках этой конкретной задачи.
Нажмите Введите для подтверждения.
Щелкните задание, чтобы просмотреть сведения о нем.
Щелкните область описания под темой, чтобы ввести сведения о задаче.

Вы можете добавить новую строку, нажав Введите . Для подтверждения редактирования нажмите Ctrl-Enter или щелкните область за пределами поля описания.
Установите крайний срок выполнения этой задачи, установив срок выполнения. Щелкните Срок выполнения в правом верхнем углу задачи и выберите дату в качестве срока выполнения.
Поручите эту задачу ответственному лицу. Щелкните значок в верхнем левом углу задачи и выберите Stephen , чтобы назначить задачу.
Повторите шаги, описанные выше, чтобы создать еще несколько задач: Поддержка повторного заказа товаров на складе , Поддержка создания отчета о запасах , Поддержка создания отчета о невыполненных товарах .

Запуск пула задач

После завершения планирования задачи запустите пул задач.Участники, которым назначены задачи, будут видеть назначенные задачи, перечисленные на их странице Tasifier.

Чтобы запустить пул задач, щелкните Начать рядом с названием пула задач.

Работа над задачей

В этом разделе участвует Стивен, ответственный за выполнение различных задач. К настоящему времени он должен был получить электронное письмо с приглашением. Попросите его проверить электронную почту и сначала завершить процесс приглашения. Затем попросите его перейти по следующему URL-адресу:
https: // online.visual-paradigm.com/member.jsp

Откроется панель управления VP Online. Выберите Tasifier . Откроется веб-версия Tasifier.

Выполните следующие шаги, чтобы смоделировать работу над задачей.

Как исполнитель задач Стивен может видеть ряд задач, перечисленных в Tasifier.

Задачи по умолчанию перечислены в разделе Новый . Он может расставить приоритеты в своей работе, переместив задачи рядом с Сделать Теперь перетащите задачу Support, запрашивающую уровень запасов из списка New в список To do .
Щелкните задачу, чтобы открыть ее.
Допустим, Стивен сейчас хочет задать вопрос. Щелкните область комментариев внизу задачи, чтобы задать вопросы. Введите здесь и, если необходимо, предоставьте дополнительную информацию, относящуюся к задаче, нажав Прикрепить файл рядом с кнопкой Опубликовать , а затем выберите файл для прикрепления.
Нажмите на крошечный треугольник рядом с Post , выберите Post и назначьте Рональду (Рональд — это человек, который создал эту задачу в предыдущем разделе).

Завершение задачи

Допустим, Стивен только что выполнил задачу « Поддержка повторного заказа товаров на складе ». Чтобы сообщить об этом, просто откройте задачу в Tasifier и нажмите кнопку Complete .

Это автоматически переместит задачу к члену группы, который был назначен проверяющим лицом этой задачи.

Теперь проверьте свой список задач в Tasifier. Вы должны увидеть задачу, которую Стивен только что выполнил.

Открытое задание.Подтвердите работу Стивена. Если задача выполнена, нажмите Закрыть , чтобы обозначить завершение этой задачи. Нажмите Закрыть сейчас.

Asyncio Tasks Tutorial | TutorialEdge.net

Это руководство было построено на Python 3.6

В этом руководстве мы рассмотрим Задачи в Asyncio. Мы будем строить на вершине моего предыдущего урока по Циклы событий Asyncio.

Задачи

Задачи в Asyncio отвечают за выполнение сопрограмм в цикл событий.Эти задачи могут выполняться только в одном цикле событий одновременно и по порядку для достижения параллельного выполнения вам придется запускать несколько циклов событий несколько потоков.

Мне нравится думать о задачах в asyncio так же, как мы думаем о задачи при использовании вместе с исполнителями или пулами, как мы продемонстрировали в предыдущих главах.

В этом разделе мы рассмотрим некоторые ключевые функции, которые мы можем использовать, чтобы для работы с задачами в наших программах на основе asyncio.

Простой пример

Одна из ключевых особенностей задач в Asyncio — это то, что вы напрямую не создать их, вместо этого вы используете функцию sure_future () или AbstractEventLoop.create_task () метод. Давайте быстро посмотрим, как мы можем использовать функцию генератора задач, чтобы сгенерировать 5 различных задач для нашего цикл событий для обработки.

  импорт asyncio
время импорта

async def myTask ():
    время сна (1)
    print («Задача обработки»)

async def myTaskGenerator ():
    для i в диапазоне (5):
        asyncio.sure_future (myTask ())

цикл = asyncio.get_event_loop ()
loop.run_until_complete (myTaskGenerator ())
print («Все задачи выполнены»)
loop.close ()

После запуска вы должны увидеть следующий вывод в консоли:

  $ python3.6 test.py
Задача обработки
Задача обработки
Задача обработки
Задача обработки
Задача обработки
Выполнены все задачи

Давайте теперь посмотрим, как мы можем получить все наши задачи, используя all_tasks () метод.

Метод all_tasks (loop = None)

Возможность определить, какие задачи в настоящее время не решены, может быть важна для системы в производстве, которым необходимо предвидеть такие вещи, как рабочая нагрузка и т.д. Метод all_tasks () дает нам некоторое представление о том, какие задачи в настоящее время находятся в состоянии ожидания, прежде чем они будут выполнены нашим циклом событий.

  импорт asyncio
время импорта

async def myTask ():
    время сна (1)
    print («Задача обработки»)

async def main ():
    для i в диапазоне (5):
        asyncio.sure_future (myTask ())
    ожидание = asyncio.Task.all_tasks ()
    печать (ожидается)

цикл = asyncio.get_event_loop ()
loop.run_until_complete (основная ())
print («Все задачи выполнены»)
loop.close ()

Выполнение этого должно дать следующие результаты. Набор из 5 различных задач — это распечатал наш, и вы можете увидеть, что все они находятся в состоянии ожидания .

  $ python3.6 test.py
{<Ожидающая задача coro = >, <Ожидающая задача coro = >, <Ожидающая задача coro =  cb = [_ run_until_complete_cb () в /Library/Frameworks/Python.framework/Versions/3.6/lib/python3.6/asyncio /base_events.py:176]>, <Задача, ожидающая выполнения, coro = >, <Задача, ожидающая выполнения, coro = >, <Задача, ожидающая выполнения coro = >}
Задача обработки
Задача обработки
Задача обработки
Задача обработки
Задача обработки
Выполнены все задачи

Функция cancel ()

Возможность эффективной отмены отложенных задач может быть полезна в сценариях, где вы ограничиваете количество выполняемых задач или пытаетесь для корректного завершения работы вашего приложения.К счастью, asyncio API предоставляет необходимые функции, чтобы это можно было сделать относительно легко.

  импорт asyncio
время импорта

async def myTask ():
    время сна (1)
    print («Задача обработки»)

    для задачи в asyncio.Task.all_tasks ():
        печать (задача)
        task.cancel ()
        печать (задача)

async def main ():
    для i в диапазоне (5):
        asyncio.ensure_future (myTask ())

цикл = asyncio.get_event_loop ()
loop.run_until_complete (основная ())
print («Все задачи выполнены»)
петля.близко()

После этого в консоли должно быть распечатано следующее. Обратите внимание, что все задачи помимо задачи main () перейдите с на ожидание на , отменив после того, как мы позвонили task.cancel () .

  $ python3.6 test.py
Задача обработки
<Ожидающая задача coro = >
<Отмена задачи coro = >
<Ожидающая задача coro = >
<Отмена задачи coro = >
<Задача завершена coro =  result = None>
<Задача завершена coro =  result = None>
<Ожидающая задача coro = >
<Отмена задачи coro = >
<Ожидающая задача coro = >
<Отмена задачи coro = >
<Ожидающая задача coro = >
<Отмена задачи coro = >
Выполнены все задачи

Функции задач

Итак, мы рассмотрели, как мы можем взаимодействовать с отдельными задачами, но теперь давайте рассмотрим сделайте шаг назад и посмотрите, как мы можем взаимодействовать с ними как с коллективом.

Функция as_completed ()

  импорт asyncio

async def myWorker (число):
    номер возврата * 2

async def main (coros):
    для fs в asyncio.as_completed (coros):
        печать (ожидание fs)

coros = [myWorker (1) для i в диапазоне (5)]

пытаться:
    цикл = asyncio.get_event_loop ()
    loop.run_until_complete (основной (сопутствующие))
кроме KeyboardInterrupt:
    проходят
наконец-то:
    loop.close ()

Функция gather ()

Функция gather () возвращает одно будущее, которое объединяет все результаты переданных в него сопрограмм или фьючерсов. Вы должны отметить что результаты не возвращаются в том порядке, в котором они были отправлены, поэтому, если вам интересно о порядке, тогда вам нужно будет реализовать некоторые функции администратора, чтобы изменить порядок полученные результаты.

  импорт asyncio

async def myWorker ():
    print ("Привет, мир")

async def main ():
    print («Моя основная»)

пытаться:
    цикл = asyncio.get_event_loop ()
    loop.run_until_complete (asyncio.gather (* [myWorker () для i в диапазоне (5)]))
кроме KeyboardInterrupt:
    проходят
наконец-то:
    loop.close ()

Функция wait ()

Функция wait () просто блокируется, пока в нее не будут переданы экземпляры Future Complete, по завершении будет возвращен именованный кортеж из двух наборов.В первый набор содержит завершенные фьючерсы, второй дает незавершенные фьючерсы. Это может быть полезно в сценариях, когда вам нужно обработать задачу в в данный момент, скажем, вы выполняли несколько вызовов REST API или получали сообщения из очереди у брокера, если они не завершились в течение заданного тайм-аута вы могли бы попытаться обработать их по-другому.

  импорт asyncio

async def myWorker ():
    print ("Привет, мир")

async def main ():
    print («Моя основная»)

пытаться:
    цикл = asyncio.get_event_loop ()
    loop.run_until_complete (asyncio.wait ([myWorker () для i в диапазоне (5)], тайм-аут = 2))
кроме KeyboardInterrupt:
    проходят
наконец-то:
    loop.close ()

Заключение

Надеюсь, вы нашли это руководство полезным, если вам потребуется дополнительная помощь, тогда пожалуйста, дайте мне знать в разделе комментариев ниже!

IELTS Writing Task 1 — Описание тенденций — Словарь и порядок слов

IELTS Academic Writing Task 1 — Описание тенденций — Словарь

Введение

Несмотря на то, что этот урок специально предназначен для студентов, сдающих академическую версию экзамена IELTS, информация будет полезна всем студентам среднего или продвинутого уровня, особенно студентам, интересующимся бизнес-английским языком .

IELTS Academic Writing Task 1 — это задание с описанием . Вам будет предоставлен линейный график , столбиковая диаграмма , круговая диаграмма или таблица , и вы проверите свою способность интерпретировать информацию, которая представлена в ней, и описывать ее самостоятельно. слова.

Иногда у вас будет диаграмма или блок-схема , и вам потребуется описать этапы процесса или то, как что-то работает.Мы объясним это более подробно в другом уроке, а пока мы сосредоточимся на , описывающем тенденции .

Сколько длится IELTS Academic Writing Task 1?

Для IELTS Academic Writing Task 1 вы должны написать минимум из 150 слов , и вы должны потратить 20 минут на выполнение этого задания.

Помните, 150 слов — это МИНИМУМ, а не ваша цель. Стремитесь к 170 словам.

Не тратьте на это задание больше 20 минут, так как у вас будет меньше времени на выполнение эссе Writing Task 2.

Чтобы преуспеть в этом разделе, вам необходимо знать специальный словарь, связанный с описанием тенденций. Мы выучим этот словарь, посмотрев на линейные графики .

ЛИНИЙНЫЕ ГРАФИКИ

Вот простой линейный график…

Линейные графики используются для отображения тенденций или тенденций, происходящих в течение определенного периода времени.

На графике есть ось X, которая дает нам информацию по горизонтальной оси, и ось Y, которая дает нам информацию по вертикальной оси.

Важно прочитать, о чем каждая ось.

На этом графике ось X показывает нам годы периода времени, а точнее годы с 2008 по 2016 год. Если вы не уверены, как назвать год на английском языке, просмотрите наш урок об этом.

Ось Y показывает количество проданных книг в тысячах.

Быстрый вопрос… Сколько книг было продано в 2010 году? (См. График выше)

Если говорить, в 2010 году было продано… 120 книг. Это не правильно.Зачем?

Потому что было продано 120 ТЫСЯЧ книг. Эта информация отображается на оси Y. Экзаменатор IELTS проверит, прочитали ли вы и поняли ли вы информацию по осям X и Y.

При работе с линейными графиками важно смотреть на общие особенности или характеристики графика , а не просто повторять числа в каждом временном интервале.

Если вы скажете… в 2008 году было продано 150 000 книг, в 2010 году было продано 120 000 книг, в 2012 году было продано 100 000 книг, в 2014 году (зевок… это скучно), вы просто повторяете то, что происходит в каждый временной интервал.

Экзаменатор проигнорирует этот тип ответа, поскольку вы не объясняете ОБЩИЕ тенденции.

Какую общую тенденцию вы можете увидеть на графике?
Он падает.

Как еще можно сказать, что что-то идет вниз?
Мы могли бы использовать снижение , уменьшение или падение .

Итак, как мы можем описать общую тенденцию этого графика?

Можно сказать:

График на показывает снижение на количества проданных книг по грамматике.

Обратите внимание, как мы использовали существительное в этом примере…. упадок.

Но эта информация немного неполная. Нам нужно добавить период времени.

Что является отправной точкой? 2008
Какая конечная точка? 2016

Итак, можно сказать:

На графике показано снижение количества проданных книг с 2008 по 2016 год .

Знаете ли вы, как иначе сказать это время?

Можно сказать:

График показывает уменьшение количества проданных книг по грамматике за восьмилетний период .

Разница между 2008 и 2016 годами составляет восемь лет.

Да, там написано: период восемь- ГОД, период (без буквы S), а не период восьми ЛЕТ. …. Зачем?

Восьмилетний — прилагательное, а прилагательные никогда не имеют формы единственного или множественного числа. Прилагательные имеют только одну форму.

Мы говорим:

1 красный вагон. (красный — прилагательное… потому что он описывает автомобиль, автомобиль красный)
2 красный вагонов. (красный используется с одной, двумя, тремя или миллионом автомобилей)

Прилагательное КРАСНЫЙ не меняется.

Мы никогда не говорим 2 КРАСНЫХ машины. В конце КРАСНОГО нет буквы S, потому что это прилагательное. Прилагательные имеют только одну форму.

Вы также заметите тире или дефис между словами ВОСЕМЬ и ГОД… восьмилетний .

Используется для объединения двух слов в прилагательное или, более конкретно, составное прилагательное.

Сложные прилагательные

Составное прилагательное — это когда дефис используется для соединения двух или более слов вместе, чтобы образовать прилагательное.

Примечание. Иногда носители английского языка не ставят дефис между двумя словами, но на экзамене это должны делать ВЫ. Дополнительной причиной для использования составных прилагательных является то, что это показывает экзаменатору, что у вас очень хороший уровень английского языка.

Давайте посмотрим еще на несколько примеров сложных прилагательных, используемых с периодами времени.

Работает сорок часов в неделю. (Нет S после часа)
Он ушел в трехнедельный отпуск . (Нет S после недели)
Это четырехмесячный контракт на .(Опять же, нет S после месяца)

Теперь измените следующие предложения, включив составное прилагательное:

Например: Он работает 8 часов в день.
Может стать: Он работает восьмичасовый день. ( Восьмичасовой — сложное прилагательное)

Теперь остальное сделаем вы:

Дочке пять месяцев.
Была разница в 20 секунд.
В документе 7 страниц.
Занятие длилось два часа.

Давайте проверим ваши ответы:

Дочке пять месяцев. … СТАНОВИТСЯ… У нее пятимесячная дочь .

Обратите внимание, как это составное прилагательное состоит из трех слов, да, при указании возраста должна присутствовать «старая» часть.

Была разница в 20 секунд … Была разница в двадцать секунд .
В документе было 7 страниц … Это был семистраничный документ .
Занятие длилось два часа… Это было двухчасовое занятие .

Давайте еще раз посмотрим на график.

Вот два похожих утверждения по этому поводу.

График показывает, что количество проданных книг упало.
На графике показано падение количества проданных книг.

Насколько это было падение? Была ли это большая сумма или небольшая сумма?

С нашим описанием мы не знаем, поэтому нам нужно добавить дополнительную информацию.

Посмотрите на эти два слова, чтобы описать тенденцию: Значительно и Значительно

Я хочу, чтобы вы прямо сейчас добавили в каждое утверждение слово значительный ИЛИ слово значительный в его правильном положении?

Куда идет каждое слово?

Количество проданных книг на значительно снизилось .
На графике показано, что количество проданных книг на значительно снизилось.

Почему мы поместили значительно в первое предложение и значительное во втором? Почему мы поместили их в такое положение в каждом предложении?

Давайте посмотрим на первое предложение:

Количество проданных книг на значительно снизилось .

Слово значительно ставится в конце после глагола. Зачем?
Чтобы описать глагол или то, как что-то происходит, мы используем наречие.

Обычно порядок слов — глагол + наречие .

Некоторые примеры…

Значительно упало .
Drop — глагол, drop — прошедшее время этого глагола, и для описания того, как оно упало, мы используем наречие в значительной степени .
Шла медленно .
Съел быстро .

Обратите внимание, как наречие идет ПОСЛЕ глагола.

Мы также знаем, что в значительной степени — наречие, потому что оно заканчивается на –LY.Большинство наречий, но не все, оканчиваются на –LY.

Как упало? … значительно .
Как она ходила? … медленно .
Как он ел? … быстро .

Мы описываем, КАК что-то происходит, поэтому мы используем наречие .

Как насчет следующего предложения:

График показывает, что количество проданных книг на значительно снизилось.

Чтобы дать больше информации, мы добавили значительный перед тем, как выпадет .Зачем?

Значительный — прилагательное. Прилагательные описывают вещи и идут ПЕРЕД существительным. Порядок слов — прилагательное + существительное.

График показывает, что количество проданных книг на значительно снизилось.

Примеры прилагательных с существительными:

Как прошел дроп? … Значительно. Прилагательное значительный описывает существительное падение . Следующий:

A медленное снижение .
A резкое увеличение .

Значительный , медленный и резкий — все они описывают тенденцию. Это прилагательные. Прилагательные идут перед существительным.

Итак, давайте еще раз посмотрим на эти два предложения.

Количество проданных книг на значительно снизилось .
На графике показано, что количество проданных книг на значительно снизилось.

ПОЧЕМУ мы включили эти выделенные слова в каждое предложение?
Мы делаем это, чтобы дать более точное описание тенденции.

Мой совет по написанию IELTS…

Вы должны представить, что экзаменатор не может видеть график , поэтому вам нужно дать подробное описание, сказав , как что-то изменилось, и включив числа для обозначения этих изменений.

Точные описания

Если я скажу: Цена на шоколад выросла.

Каким должен быть график?
Это похоже на График A или График B в таблице ниже?

Есть разница?
Да, конечно, есть ОГРОМНАЯ разница.

Если вы просто скажете, что цена выросла, не сказав, насколько она выросла, это повышение может составить слегка (как на графике A) или резко (как на графике B). Они выглядят и очень разные.

Вот почему нужно дать более полное, более точное описание графика.

На графике A мы видим, что цена на шоколад выросла на , немного на .
На графике B мы видим, что цена на шоколад резко выросла на .

Теперь нам нужно выучить больше слов для описания тенденций.

IELTS Writing Task 1 Vocabulary — ГЛАГОЛЫ

Начнем с глаголов. Глаголы сообщают нам, что есть действие или что-то происходит.

Какие глаголы описывают восходящий тренд ?

подъем
прыжок
расти
восхождение
вверх
прибавка
взлет (парение = быстрое повышение выше нормального уровня)

Какие глаголы описывают нисходящую тенденцию ?

падение
падение
снижение
уменьшение
вниз
окунуться
отвес

Отвес и погружение , оба означают внезапное снижение, очень быстрое и почти прямое снижение.

IELTS Writing Task 1 Vocabulary — ADVERBS

Как мы видели, для более точного описания мы можем использовать наречия после глагола. Наречия описывают КАК что-то происходит.

Некоторые распространенные наречия включают:

Слегка , медленно … это означает, что это происходит с небольшой скоростью или количеством.

Затем у нас есть стабильно , постепенно и умеренно , что означает, что изменение на более чем небольшое количество, но не на большое количество.

Когда изменение является большим, мы можем использовать значительно , значительно и практически .

Когда изменение очень большое, мы можем использовать быстро , резко , быстро или круто .

Как видите, эти наречия имеют разную степень силы.

Но иногда модель или тренд не всегда идут вверх или вниз. Иногда тренд остается более-менее стабильным или неизменным.

Здесь мы можем использовать глаголы оставаться или оставаться , за которыми следует постоянный, устойчивый, стабильный или неизменный. Да, в конце этих слов нет LY.

Давайте посмотрим на несколько примеров использования этого словаря:

Примеры предложений со словами, которые показывают тенденцию к росту:

С 2010 по 2015 год количество автомобилей в городе значительно увеличилось на .
Производство незначительно выросло на с 800 единиц в мае до 820 единиц в следующем месяце.

Примеры предложений со словами, которые показывают тенденцию к снижению:

Цены на модель X значительно упали на , когда модель Y стала доступной на рынке.
В 2017 году прибыль Компании умеренно снизилась на , как и ожидалось.

Обратите внимание на порядок слов ГЛАГОЛ + НАРЕЦ.
Значительно увеличился, немного вырос, значительно снизился, умеренно снизился.

Примеры предложений со словами, которые показывают устойчивую тенденцию:

Цены оставались стабильными в течение первых шести месяцев.
Количество человек, занятых на предприятии, составляет человека, не изменилось человек за последние три года.

Остаться используется гораздо чаще, чем глагол Остаться .

Как мы видели ранее, мы не всегда используем глагол + наречие для описания тенденции. Иногда мы используем прилагательное + существительное.

Количество проданных книг значительно упало на .

(пример глагола + наречие)

Количество проданных книг значительно упало на .

(это пример прилагательного + существительное)

Значит, нам тоже нужно выучить существительные…

IELTS Writing Task 1 Vocabulary — СУЩЕСТВУЕТ

К счастью, большинство глаголов имеют то же написание или форму, что и существительные. Например:

Глагол отбросить становится существительным отбрасывать
Глагол падать становится существительным падать
Глагол подниматься становится существительным подниматься

Будьте осторожны с ИСКЛЮЧЕНИЯ :

Для роста становится существительным рост
Чтобы улучшить становится существительным улучшение
Колебаться становится существительным колебаться
Изменять становится существительным вариация
Уменьшить станет… Уменьшением
Потеря становится… убытком

А теперь посмотрите, как мы произносим эти слова.

Глагол: Увеличить … .. Существительное: Увеличить

Существует разница в произношении между глаголом inCREASE и существительным INcrease . (Смотрите видео, чтобы увидеть разницу)

Обратите внимание на то, как ударение делается на разных слогах в зависимости от того, даем мы существительное или глагол… мы увидим больше об этой разнице в другом уроке.

Описание тенденций — порядок слов

Теперь, когда у нас есть большинство нужных существительных, глаголов и наречий, давайте рассмотрим несколько примеров предложений.

Во-первых, тренды содержат глагол + наречие .

Глагол + наречие

Глагол говорит нам… что случилось?, Наречие говорит нам… как оно изменилось?

В первом предложении у нас есть подлежащее ПРОДАЖИ, что случилось с продажами? Нам нужен глагол FELL. Как это изменилось? Как оно упало? СЛАБОЙ … что наречие.

Другие примеры:

Цены резко упали .
Производство стабильно росло на .
Процент X значительно уменьшился .
Количество X резко увеличилось на .

Обратите внимание, что глагол обычно находится в прошедшем времени , поскольку мы говорим о тенденциях, которые произошли (и закончились) в прошлом. Хотя, конечно, нужно это перепроверить.

Прилагательное + существительное

Когда мы хотим использовать прилагательное + существительное для описания тенденции, мы часто используем:

Там + форма глагола БЫТЬ + артикль перед прилагательным и существительным.

В следующих примерах предложений я буду варьировать времена, но в основном вы будете использовать прошедшее время.

Небольшой рост продаж на …
Произошло постепенное падение цены на X…
Произошло резкое падение курса на …
Будет неуклонно снижаться в количестве…

Еще словарь IELTS

Вот таблица, содержащая список слов в форме существительного, инфинитива, формы прошедшего времени и формы причастия прошедшего времени.К сожалению, это не полная версия. Попробуйте сами заполнить информацию в этой таблице.

Например, если существительное — рост , а инфинитив — рост , то какое прошедшее время является восходом?
роза… а что такое причастие прошедшего времени восхода?
восстал.

Теперь вы заполняете оставшуюся часть таблицы. Ответы появляются в видео.

Когда вы выучите новое слово, попытайтесь выучить другие его формы, а это значит, посмотрите, есть ли у него форма существительного или форма глагола.Если слово ДЕЙСТВИТЕЛЬНО имеет глагольную форму, узнайте, что это за прошедшее время и его форма причастия прошедшего времени.

Теперь вы могли заметить последнее слово DIP… что это значит?

Падение — это кратковременное падение уровня чего-либо, прежде чем оно вернется к своему нормальному уровню. Глагол — , чтобы опустить … мы удваиваем последнюю букву «Р» в прошедшем времени.

Некоторые дополнительные способы описания тенденций включают:

A колебание (это неправильное возрастание и убывание числа или величины; это похоже на вариацию, что-то НЕ стабильное)
Глагол…. колебаться . Например: цены колебались в течение этого периода времени.

У нас также есть пик (это самая высокая точка). Существительное
Чтобы использовать его с глаголом, мы говорим: достигает пика , что означает, что он идет вверх, чтобы достичь своей наивысшей точки.
Противоположностью пика является самая низкая точка или самая низкая сумма .

Мы можем использовать два глагола с этим:
FALL до самой низкой точки или HIT до самой низкой точки.
Обратите внимание, как нам нужен предлог TO после FALL, но мы не используем TO после глагола HIT.

плато … когда тренд идет вверх… а затем остается ровным или стабильным в течение некоторого времени.
Глагол для использования с плато: ДОСТИГНУТЬ плато

IELTS Graph Practice — Простые диаграммы

Посмотрите на следующие диаграммы. Каждая диаграмма показывает разные тенденции.

Давайте посмотрим на первый. Что показывает тренд? Это увеличение.
Но если мы посмотрим на график № 6, это тоже рост.

Они разные? Конечно, так что нам нужно быть более конкретными.

На первом графике мы видим ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ рост.
Здесь мы использовали существительное, точнее прилагательное + существительное.

Как мы можем описать ту же таблицу с помощью глагола? (Поместите этот глагол в прошедшее время)
Можно сказать, что значительно увеличилось .
значащее — прилагательное, которое мы использовали вместе с существительным.Поскольку теперь мы использовали глагол, нам нужна его форма наречия… что означает , то есть .

Дайте описание остальных диаграмм, используя существительное в части A и глагол в прошедшем времени в части B.

Ответы представлены в нашем видео.

Как удалить завершенные и отмененные проекты и задачи из расписаний в Project Server — MPUG

Введение

Часто мы сталкиваемся с клиентами, которые говорят, что члены их команды жалуются на загроможденные списки задач и расписания, потому что многие задачи из завершенных проектов все еще видны, даже хотя они полные.Кроме того, менеджеры ресурсов могут посчитать, что представление «Назначения ресурсов», доступное в Центре ресурсов, невозможно использовать из-за большого количества старых задач в представлении. Как нам удалить старые проекты и задачи, которые больше не актуальны? Это жизненно важно, потому что все мы знаем, что ресурсы не любят заполнять табели учета рабочего времени. Все, что мы можем сделать для улучшения работы с расписанием, вероятно, приведет к большему проценту ресурсов, соответствующих политике расписания, что позволит получить более точную картину выполняемой работы.Мы также хотим повысить эффективность менеджеров ресурсов, предоставляя представления назначения ресурсов, которые содержат только те задачи, которые все еще применимы. Все это тесно связано с надлежащим процессом управления закрытием проектов, и мы рассмотрим некоторые передовые практики по этой теме.

Цель

Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что задачи, которые являются частью завершенных или отмененных проектов, не отображаются в представлениях «Мои задачи», «Расписание» и «Назначение ресурсов». Любая фактическая работа над этими задачами должна по-прежнему правильно отображаться в представлениях доступности ресурсов и в любых отчетах, в которых используются кубы OLAP или база данных / таблицы отчетов.Кроме того, мы хотим убедиться, что предприняли соответствующие шаги, чтобы закрыть график проекта.

Решение

В Project Server есть ряд полей, которые могут влиять на видимые задачи и могут быть частью нашего решения.

Закрыть задачи для обновления (Project Server 2010) или заблокировать (Project Server 2013)
Тип резервирования ресурсов
Опубликован

Вопрос в том, какое влияние эти поля оказывают на различные просмотры, связанные с ресурсами?

Закрыть задачи для обновления (Project Server 2010) или заблокировать (Project Server 2013)

Основная цель функции «Закрыть задачи для обновления (или заблокировано)» — предотвратить начисление ресурсов на дополнительные рабочие часы для задач проекта.В Project Server 2010 к этой функции можно получить доступ из Центра проектов.

Менеджер проекта может выбрать отдельные задачи проекта или все задачи проекта, установив флажки рядом с названием задачи в столбце Блокировка . Задачи закрываются, когда руководитель проекта нажимает кнопку Опубликовать . Как это влияет на ресурсы?

Задачи больше не отображаются в разделе «Мои задачи»
Задачи остаются в любых существующих табелях учета рабочего времени
Задачи недоступны в новых таблицах учета рабочего времени
Задачи остаются в представлении «Назначение ресурсов»

Тип резервирования ресурсов

Тип резервирования используется, чтобы указать, является ли ресурс «Зарезервировано » для проекта или просто «Предложено». Это поле используется в основном на ранних этапах планирования проекта для запроса ресурсов. После согласования назначения ресурсов менеджер проекта может изменить Тип бронирования с «Предлагаемый» на «Обязательный». После публикации этого изменения назначения задач появятся в представлениях ресурсов. Обратите внимание, что Тип бронирования устанавливается на уровне проекта. Изменение этого параметра в одном проекте не влияет на назначения в других проектах.

Итак, что произойдет, если мы отменим этот процесс и изменим тип бронирования с «подтверждено» на «предложено»? Это приведет к следующему.

Задачи больше не отображаются в разделе «Мои задачи»
Задачи больше не отображаются в существующих табелях учета рабочего времени
Задачи недоступны в новых таблицах учета рабочего времени
Задачи остаются в представлении «Назначение ресурсов»

Это выглядит очень аналогично тому, что происходит при «Закрыть задачи для обновления», за исключением того, что задачи удаляются из существующих расписаний. Это может быть проблематично, если члены команды не представят все свои часы!

Опубликовать

Поле Опубликовать можно использовать для управления задачами, которые передаются членам команды для выполнения.Например, руководитель активного проекта может узнать о дополнительных объемах проекта и начать составлять детали в расписании. Чтобы предотвратить публикацию этих задач, которые не полностью оценены, менеджер проекта может установить Publish = Нет для выбранных задач. Позже, когда детали задачи будут полностью определены, изменение Опубликовать на Да сделает эти задачи видимыми в списках задач членов команды.

Если руководитель проекта изменяет Опубликовать на Нет для задачи, которая была ранее опубликована, происходят следующие изменения.

Задачи больше не отображаются в «Мои задачи»
Задачи больше не отображаются в существующих табелях учета рабочего времени
Задачи недоступны в новых табелях учета рабочего времени
Задачи больше не отображаются в представлении «Назначение ресурсов»

Поле Publish демонстрирует поведение, аналогичное Booking Type = Proposed , за исключением того, что Publish = No также удаляет задачи из представления Resource Assignments.

В таблице ниже обобщено поведение трех опций. Обратите внимание, что Publish = No — единственный вариант, который очищает все представления.

Интересным фактом является то, что как Close Tasks to Update , так и Publish устанавливаются на уровне задачи, поэтому, если задаче назначено несколько ресурсов, то все они будут затронуты. С другой стороны, Тип бронирования установлен на уровне ресурса, поэтому он повлияет на все назначения для этого ресурса в этом проекте.

Лучшие практики для закрытия или отмены проекта

Теперь, когда мы понимаем, как лучше всего удалить старые задачи из представлений ресурсов, мы обращаем внимание на процесс закрытия проекта. Эффективная система PPM включает надлежащее управление для обеспечения точности и целостности данных. Важным элементом этого управления является рассмотрение завершенных или отмененных проектов и выполнение над ними ряда действий. Мы хотим убедиться, что все рабочие усилия были зафиксированы, что в ресурсах не осталось работы над проектом, и что представления PWA активных проектов и задач больше не включают эти завершенные и отмененные элементы.Вот шаги, которые следует предпринять.

Обработка всех обновлений от членов команды
Вероятно, само собой разумеется, что мы хотим фиксировать общие трудозатраты для каждого проекта. Поскольку некоторые из следующих шагов повлияют на способность членов команды сообщать о своей фактической работе, первым делом нужно сообщить команде проекта, что вы закрываете проект и что они должны предоставить все отработанные часы. После того, как все часы будут отправлены и все расхождения устранены, утвердите и опубликуйте все обновления задач.
Обновление даты статуса проекта
Дата статуса проекта — это механизм, с помощью которого менеджер проекта сообщает, насколько актуален прогресс проекта. Эта дата должна отражать конец отчетного периода, за который были получены обновления задачи. Эту дату можно установить в диалоговом окне Project Information , как показано ниже.
Обновить контрольные точки проекта
Контрольные точки проекта не обновляются автоматически в процессе принятия обновлений о ходе работы членов группы, поэтому менеджер проекта должен отметить их как завершенные.Лучший способ сделать это — вставить столбец Actual Finish в представление диаграммы Ганта. Для каждой завершенной вехи установите дату фактического окончания на дату ее достижения. Можно также установить% Complete = 100% , но нужно знать, что это автоматически установит дату Actual Finish на любую дату, указанную в поле Finish , даже если это не была дата достижения контрольной точки. . Это причина того, что лучше всего установить Actual Finish напрямую.
Удалите все оставшиеся работы
Если в проекте остались какие-либо работы, это повлияет на использование ресурсов и доступность. В приведенном ниже примере отчета о доступности ресурсов, доступном в пакете Sensei Report Pack, мы замечаем нехватку бизнес-аналитиков в июне. Чтобы гарантировать точность этих данных, жизненно важно удалить все оставшиеся работы по завершенным и отмененным проектам. Самый простой способ сделать это — вставить столбец Оставшаяся работа в представление диаграммы Ганта и установить значение 0 для всех задач в проекте.Если у вас есть задачи с фиксированной продолжительностью , установите для оставшуюся продолжительность значение 0 для этих задач, чтобы все задачи были отмечены как выполненные.
Удалите задачи проекта из представлений «Мои задачи», «Расписания» и «Назначение ресурсов».
Как мы определили ранее, для этого лучше всего вставить столбец Опубликовать в представление диаграммы Ганта и установить значение Нет для всех задач в проекте.
Обновите статус проекта, чтобы отразить, что проект больше не активен
Скорее всего, ваша организация использует настраиваемое поле на уровне проекта, чтобы различать состояние проекта, например.грамм. «Активный», «Закрытый», «Отмененный» и т. Д. Это поле обычно используется для фильтрации неактивных проектов из представлений Центра проектов. Например, представленное ниже представление называется «Сводка по активному проекту» и включает только проекты, состояние которых — «Активный». Чтобы удалить завершенный или отмененный проект из активных представлений проекта, откройте диалоговое окно Project Information и задайте поле состояния проекта, используемое вашей организацией. Если ваша организация использует рабочий процесс для управления фазами проекта, этот статус проекта может обновляться автоматически.
Опубликуйте проект
После выполнения шагов 1-6 ваш проект теперь готов к официальному закрытию. Последний шаг в этом процессе — опубликовать свой проект, чтобы все было официально.

Заключение и рекомендация

Предпочтительный метод удаления старых задач из списка задач ресурса — установить Published = No . Перед выполнением этого действия убедитесь, что все время отправлено, одобрено и опубликовано.

Кроме того, когда проекты закрываются или отменяются, есть шаги, которые менеджер проекта должен предпринять, чтобы обнулить оставшуюся работу, удалить задачи из списка ресурсов и обновить состояние проекта. Это гарантирует, что представления проекта и ресурсов в системе не будут искажены проектами, которые больше не выполняются.

О Sensei Project Solutions
Sensei Project Solutions — партнер Microsoft, специализирующийся на развертывании проектов и управления портфелем (PPM) с Microsoft Project и Project Server на платформе SharePoint.Обладая обширным опытом в сотнях развертываний PPM и тысячами обученных пользователей, Sensei Project Solutions предлагает подход, ориентированный на процесс; и поддержка отраслевых стандартов и передовых методов для всех мероприятий. Мы предлагаем полный набор услуг, которые помогут организации успешно развернуть Microsoft PPM, включая полное внедрение и поддержку, обучение, а также предварительно настроенные решения и пакет отчетов s. [email protected]

Первое, что вам нужно узнать о Tasker — как создавать задачи «Android :: Gadget Hacks

В любой автоматизации Tasker есть два основных компонента: профиль и задача.Профили — это в основном набор условий, которые должны быть выполнены, прежде чем Tasker что-либо сделает. С другой стороны, задачи — это действия, которые Tasker будет выполнять, когда будут выполнены условия вашего профиля. Думайте о них как о триггерах и действиях соответственно. Или причина и следствие.

Несмотря на то, что профили — это первое, что вы видите, открывая приложение Tasker, задачи — это первое, чем вы должны подумать. Поскольку вы, вероятно, используете Tasker, чтобы на самом деле сделать что-то , задачи — это то, что выполнит работу.Вы даже можете сначала создать задачу, а потом связать ее с профилем.

Tasker — невероятно мощное приложение. Задача может делать все, что угодно, от переключения Bluetooth до имитации сенсорного ввода, и даже может запускать комбинацию всех возможных действий. Чтобы помочь вам разобраться во всем этом, мы описали процесс создания задачи ниже.

Не пропустите: 5 полезных профилей Tasker, которые помогут вам начать работу с Android Automation

Шаг 1. Назовите свою задачу

Для начала перейдите на вкладку Tasks в главном меню Tasker, затем нажмите плавающая кнопка + в правом нижнем углу экрана.Затем введите имя для своей задачи и установите флажок. Постарайтесь описать название, чтобы не забыть, какие действия выполняет эта задача.

Шаг 2. Добавьте действие к вашей задаче

Теперь пора добавить первое действие к вашей задаче. Действия — это именно то, на что они похожи, поэтому это операции, которые Tasker будет выполнять каждый раз, когда запускается ваша задача. У вас может быть несколько действий в вашей задаче, но имейте в виду, что действия будут выполняться в последовательном порядке, поэтому убедитесь, что это первое действие является первой операцией, которую вы хотите, чтобы Tasker запустил.

Чтобы добавить действие, нажмите кнопку + в нижнем правом углу экрана Task Edit . Оттуда вам будет представлено меню категорий. Tasker может выполнять сотни действий (и даже больше, если вы установили плагин Tasker), но если у вас возникли проблемы с поиском чего-либо, вы можете ввести ключевые слова в поле Filter , чтобы сузить результаты.

После того, как вы нашли первое действие, которое вы хотели бы выполнить, просто выберите его из списка.

Шаг 3: Настройка действия

Сразу после добавления действия вы попадете на экран Action Edit . Параметры здесь будут различаться в зависимости от того, какое действие вы выбрали, но большинство из них не требуют пояснений.

Например, я выбрал «Bluetooth» в меню действий, и теперь экран редактирования действий позволяет мне выбрать, хочу ли я, чтобы эта задача включала, выключала Bluetooth или просто переключала его состояние. Поэтому убедитесь, что этот экран отражает то, что вы хотите, чтобы ваш телефон делал при выполнении этого действия, а затем один раз нажмите кнопку возврата устройства.

Шаг 4. Добавьте дополнительные действия к вашей задаче (необязательно)

Затем вы вернетесь к экрану Task Edit . Как и в шаге 2, вы можете нажать кнопку + , чтобы добавить еще одно действие к вашей задаче, если хотите. Вы можете добавить столько действий, сколько вам нужно, но имейте в виду, что Tasker будет выполнять эти действия в последовательном порядке. Если вы добавили действие не в том месте, вы можете перетащить записи списка, чтобы изменить их порядок.

Шаг 5. Присвойте задаче значок (необязательно)

После того, как вы добавили в задачу все необходимые действия, рекомендуется присвоить задаче значок.Это необходимо, если вы хотите создать ярлык на главном экране, который запускает эту задачу, а также в нескольких других сценариях, когда внешнее (не приложение Tasker) запускает вашу задачу.

Для этого коснитесь значка сетки в нижней части экрана Task Edit . Оттуда Tasker предлагает несколько категорий значков для использования, поэтому выберите один, а затем нажмите значок, чтобы связать его с этой задачей.

Шаг 6: Проверьте свою задачу

Теперь, когда все настроено, все, что осталось сделать, это еще раз проверить свою работу.На экране Task Edit нажмите значок воспроизведения в нижнем левом углу, чтобы проверить свою задачу. Если задача работает так, как задумано, все готово — просто вернитесь полностью из Tasker, чтобы завершить свою работу. В противном случае сейчас самое время устранить неполадки с вашими действиями, чтобы задача была запущена и работала должным образом.

В моем примере задача выполняется правильно: включен Bluetooth и открыто приложение «Play Музыка».
После того, как ваша задача протестирована и работает правильно, вы готовы связать ее с профилем, чтобы полностью автоматизировать выбранные вами действия.Вскоре мы опубликуем руководство по созданию профилей, а пока поделитесь своими мыслями или задайте любые вопросы в разделе комментариев ниже.
Не пропустите: как использовать Tasker, чтобы превратить сканер отпечатков пальцев вашего телефона в кнопку «что угодно»
В магазине гаджет-хаков наступила неделя Черной пятницы! Огромные продажи динамиков Bluetooth, держателей для телефонов, онлайн-курсов и многого другого. Самые большие скидки на онлайн-классы, и мы специально выбрали для вас 10 наших любимых.Проверь их!
Посмотрите 10 лучших предложений BF для онлайн-курсов (до 99%)>
Обложка и скриншоты Далласа Томаса / Gadget Hacks .