Как я начал свой бизнес: Please Wait… | Cloudflare
Как я начал свой бизнес с нуля в Украине — Дневники предпринимателей, истории успеха
Кому интересно вот продолжение истории как начать свой бизнес с нуля… Нашел на другом форуме.
Встреча с конкурентами состоялась вечером в одном злачном месте — в замухрышной кафэшке недалеко от центра города. С нашей стороны было двое, их было трое. Разговор получился не жесткий, как я предполагал, а достаточно спокойный. Как выяснилось в процессе разговора, один из оппонентов оказался местным бандюганом среднего звена. Этот факт играл немного не на руку и вообще я с бандюганами не имел опыта общения. А сам таковой факт меня не слишком радовал. Но тем не менее разговор состоялся. Беседа моими собеседниками неуклонно сводилась к разговору «по понятиям» и козырем выступали согласования ГАИ. У меня на руках уже было пару подписанных документов и это серьезно насторожило конкурентов. У них пока документов никаких не было. Решили так: кто раньше получит все согласования, тот и начинает установку первым на согласованное место. Видимо у них были какие то основания полагать, что документы они получат раньше, чем я…
Подрядчики
Стоять в ожидании согласований было утомительно и нервозно. Почти одна треть денег ушла на «услуги» согласования и на выплату первых процентов банку. Еще несколько месяцев ожидания и ставить щиты будет уже не на что. Начались поиски подрядчика для изготовления и установки. Паралельно был сделан проект конструкции в одном из архитектурных бюро за десятку (не официально конечно, так один их сотрудник подкалымил. официально потратили бы тысяч 30). Денег было немного, а изготовить щитов нужно было прилично. В результате обзвона нескольких контор выяснилось, что одна конструкция обойдется не дешевле 20 тыс. В общем эта цифра отвечала экономическому плану установки, но… Мы искали еще дешевле. В конце концов по рекомендации наткнулись на одного строительного дядечьку, который согласился изготовить и установить конструкцию за 10 тыс. за шт. Это уже что то. Нутром понимая, что лучшую цену просто не найти (если честно, я не понимал на чем этот горе строитель хотел заработать). Мы стали ждать согласования, чтобы уже окончательно убедится, что зеленый свет дали и можно смело ставить. Через пару недель согласования в ГАи были готовы и я дал отмашку на изготовление (была сделана предоплата 70% на 6 конструкций). Наш строитель забрал деньги и принялся за работу (это я так думал). Время ускорилось раза в три, т.к. я понимал, что согласования конкурентов тоже на подходе и вот вот начнется установка. Согласование согласованием, но окончательную точку в споре решает установленная раньше других конструкция. Это как флаг на территории. Если стоит — значит уже претензий никаких нет. Пока мы теребили нашего «строителя», конкуренты поставили первый щит!! Получив очередное завтра от нашего подрядчика, я не выдержал и поехал смотреть ту базу на которой якобы изготавливались конструкции (хотя упорно сопротивлялся показывать место). Удивление было приличным, когда я увидел не базу, а огороженный участок больше похожий на огород и копошившихся там пару сварщиков. Был скандал… под угрозой возврата всех денег (расписка в получении была у меня на руках), первую конструкцию обещали закончить через два дня.
Вообщем, эпопея закончилась. Не все было сделано идеально, было море ошибок, которых вполне можно было избежать… Но! Я получил опыт организации проекта и его продвижения, а также опыт общения с властями различного толка, опыт работы с крупными акулами на рынке, опыт общения с бандюганами Понял как работать с подрядчиками, чтобы тебя не подводили ни по качеству, ни по срокам. И еще море всего прочего. Чем хорош оказался бизнес? Как и бизнес недвижимости (сдача площадей в аренду) он не несет на себе дополнительных расходов. В бизнесе нет рабочей силы, нет вообще никакого штата, нет производственных затрат. Есть только отчисления в городской бюджет и налоги (упрощенка 6% от всех платежей). Конечно переодически раз в год возникают трудности продления согласования (оно выдается на один год), но это уже легче, чем согласовывать с нуля. Бизнес прозрачен по деньгам. Абсолютно не трудозатратен. Ты спишь, а деньги капают, ты продвигаешь другой проект, а деньги капают. Ты уехал в другой город, а деньги капают. Конечно это не миллионы, но они капают постоянно. Так что за год может набраться тысяч 600. Вот такой получился мой первый проект. Деньги, выданные банком он отбил за год и остальное время пошла чистая прибыль. Одним из самых удачных я его считаю за то, что он не раз спасал мою задницу (в смысле деньгами). Его не трогаешь, пока не наступит какая нибудь трудная ситуация и тут на помощь приходит заветный расчетный счет, на который что то постоянно капает Сейчас я занят совсем другими проектами, но этот мне особенно дорог по своей структуре и по тому, что он был первый и именно в нем был мой первый опыт, который работает до сих пор… А конкуренты сегодня являются моими неплохими клиентами, но уже в другом проекте.. Вот так иногда причудливо движется мир
Новый виток или как я начал производство с нуля
Когда то давно, когда я еще работал по найму, вместе со мной работал один парень, который умел не плохо продавать. Он был менеджером по продажам (и надо признать неплохим менеджером). Прошло уже около года, как мы с ним не пересекались, как вдруг он мне звонит. Из звонка я понял, что он все еще работает в той компании и что он дошел до своего потолка по деньгам и что неплохо было бы организовать подобное занятие, но на собственном производстве. Он готов был подтянуть некоторых заказчиков. Однако, оборудование стоило приличных денег, которых не было ни у меня ни у него, ни у нас вместе взятых. Мысли быстро побегали в голове и я понял, что мне это интересно и что возьмусь за организацию производства. Нужно было опять решать некоторые вопросы, в том числе и с деньгами, но опыт уже был…
допишу в следующий пост)
Значит продолжаю, остановился я на том, что появилось желание обработать часть клиентов другой фирмы своими силами (ну и заработать конечно тоже хотелось).
Пока шла умственная обработка что и в какой последовательности делать, возник свет в конце тоннеля. Появился заказчик, который хотел сделать приличное количество печати на пленке для своих холодильников. Не буду называть контору, скажу только что это были мороженщики. У них возхникла необходимость в расширении своей торговой сети и они под эту тему закупили несколько сотен холодильников, которые планировалось расставить в магазинах. Холодильники были обезличаны (просто белые) и на них планировалось нанести изображение с логотипом компании и с самим мороженным соответственно (чтобы слюни у покупателей текли заранее). Технология на нанесение информации уже отработана — широкоформатная печать на самоклеящейся пленке+накатка на холодильник. Заказчик значит наметился и нас он знал еще по работе с той конторой, в которой я когда то работал, а мой знакомый менеджер работал еще на тот момент. Поехали мы на встречу к начальнику отдела маркетинга (ЧПР по данному вопросу) и выложили свой интерес самостоятельно сделать все работы. Мотивировали мы тем, что оборудование у нас есть и фирма уже давно работает и все у нас так прекрасно и зашибательно, ну, вообщем, сами знаете как обычно в таких случаях говорят. Первая беседа прошла успешно — клиент доверительно отнесся к нашей затее (блеф удался). Дело стало за пробником (пробное изображение). Дали файл с макетом. Что делать, когда оборудования нет, а нужно печатать? Правильно. Я пошел по работающим фирмам с макетом и под видом нехилого заказчика, разместил пробники у них. На следующий день пробники были готовы в лучшем виде и я отвез их нашему заказчику. Как и полагается в крупных конторах, вопрос с заказом решается не сразу, а проходит достаточно много путей согласования. Времени терять было нечего и я двинулся в поисках подходящего оборудования для печати. Поставщик нашелся в тот же день. Оборудование, способное худо-бедно выполнить заказ стоило от 25000$. Такое количество денег единовременно вкладывать совсем не хотелось, да в наличии их не было ни у кого, если честно. Мои щиты только встали и еще отбивали банковский кредит, а у моего нового партнера пока была только з/п+бонусы от продаж. За заказ мы планировали взять примерно 10-12тыс.$ (это вместе с материалами, которые нужно было потратить на выполнение). Перезаказывать в другом месте — овчина выделки не стоила. Оставалась одна щель — взять оборудование в рассрочку (на часть предоплаты) и помимо этого заказа начать загружать его еще чем-нибудь, чтобы отбить оборудование. Переговоры с поставщиком закончились положительно, но не совсем так как я хотел. Предоплата была обозначена в размере 40% от полной стоимости и остальное раскидывалось на 4 месяца равными долями. 70% предоплаты за заказ не хватало оплатить даже 40% от оборудования, а ведь надо было еще на какие-то деньги брать материал для печати. Образовался финансовый тупик. Выход виделся только один — назанимать дополнительно денег. Пока я перебирал своих знакомых, заказчики одобрили проект и вот-вот должна была свалиться предоплата за заказ, а оборудования еще нет (в договоре были прописаны сроки выполнения и это поджимало). Благо натолкнулся на одного перца (денег у него было прилично, но занимать он мне не стал ни рубля). Зато он дал совет, за который я готов был доплатить ему (или поставить бутылку хорошего коньяка). Он выслушал мой финансовый план и сказал, что лучше всего в данном случае прогнуть поставщика оборудования. Не будешь же ты бегать и занимать по полтиннику у десятерых? — сказал он. Блин, я именно это и хотел делать. Он подробно рассказал о том каким образом складываются продажи у тех, кто занимается продажей оборудования для производства и посоветовал смело прогибать поставщика на предоплату 25% или даже 20%. Если будут отказываться — разворачивайся и уходи. Все равно они тебе перезвонят и согласятся. — вот такой совет.
Через неделю на наш счет упала предоплата, часть которой тут же была перенаправлена за оборудование. На следующий день станок уже прибыл на место своей дислокации. О его наличии у поставщика я договаривался еще при первой встрече, иначе смысла затевать аферу не было никакого. Ждать месяц-другой доставки оборудования мои заказчики точно не стали бы и штрафы сожрали бы всю прибыль. Помещение я нашел также у своих знакомых. Оборудование не требовало много места и комната в 15 кв.м., взятая в субаренду решила вопрос с площадью.
Сегодня вспоминая ту аферу (по другому не скажешь), я только диву даюсь, как я решился на это. Видимо я очень этого хотел — хотел чтобы все получилось и еще я немного соображал в технике и в бизнес-процессах. У нас с моим новым партнером была схема работы, которая имела практически 90% шансов на выживание. Он неплохо соображал в продажах и умел очень хорошо «уламывать» клиентов. Я занимался производством и техникой + вел всю бухгалтерию (сводил дебет с кредитом). В налоговой конечно отчитывался не сам (был приходящий бухгалтер за 700./мес), а финансовую стабильность мог поддерживать самостоятельно. Чуть позже начали обрастать людьми и на производстве и в продажах. Заказ мороженщиков был выполнен в срок, мы даже сделали им дополнительную работу. Эти чуды умудрились перед расклейкой отправить холодильники по точкам, т.е. по нескольким сотням магазинов в нескольких городах. И я нанимал специально людей, которые ездили в командировку на неделю и больше в эти города и у же непосредственно в магазинах накатывали самоклейку на холодильники. Маразм дикий, но что не сделаешь за деньги Вообщем, они были ужасно довольны нашими стараниями. Остаток оплаты только подзадержали, но это уже десятый вопрос. Оборудование было — это главное. Дальше мы подтягивали других клиентов (не таких крупных, но капеечка к копеечке…) и потихоньку отбивали станок. Сейчас, когда у меня спрашивают насчет организации производства с нуля — я даю только один совет: ищите сначала крупного заказчика, который может отбить хотя бы 20% оборудования и затрат, а потом организовывайте что хотите. И еще одно немаловажное условия для начала: имейте хоть небольшой опыт в том, чем собираетесь заниматься. Отсутствие значимого опыта рано или поздно заведет Вас в тупик. А привлеченные «знающие» люди со стороны просто сядут Вам на уши, когда поймут, что это возможно (это без вариантов, даже если они изначально не планировали этого делать). Если человек в проекте работает по найму, нет смысла ждать от него ответственных решений или надеется, что он будет толкать Вашу компанию вперед. Это исключено изначально. Сегодня в моем круге общения уже практически исчезли люди, которые работают по найму. Когда я попадаю в компанию таких людей, мне трудно поддерживать беседу с интересом. Я говорю это не к тому, чтобы обидеть тех, кто по определенным причинам не вышел еще на другой уровень ответственности и продолжают (пока) обрабатывать чужие проекты и цели. Дело в том, что темы и качество разговора в корне отличаются. Я тоже когда-то работал по найму. Было время когда я впахивал по 8 часов в день за 150/мес (учился на очном параллельно), но работал я не за деньги, а за опыт, который потом смог применить и конвертировать в деньги.
Когда подворачивается случай «потусить» в компании «больших» людей (где в обычном режиме работают с семизнаками и выше) — вот там приходит самый большой опыт. Это даже не опыт, это определенная форма мышления, которая с трудом влезает в голову, но я сам нутром понимаю, что не имея этого угла мышления сам никогда не дойду до их цифр. От этих цифр меня отделяет только одна деталь — мой взгляд на происходящее вокруг.. Если кому будет интересно, то о многих процессах в бизнесе и особенно в личностном росте (без него невозможно продвинуться в бизнесе) начинается с понедельника (16.02.09) курс «Мой первый миллион». Очень рекомендую.
Вернусь к теме… Через 4 месяца станок мы полностью отбили. И как я тогда думал — больше не должно быть никаких проблем. с поставщиком рассчитались, особых долгов по материалам не было. Работай в удовольствие Однако я ошибался, настоящие финансовые проблемы были еще впереди.
Расширение
Настал тот день, когда то что есть перестает удовлетворять. Встал вопрос о расширении производства. К тому же цены на рынке на готовую продукцию неуклонно шли вниз (конкуренты не спали и каждый норовил оттяпать себе заказчика за счет снижения цены). Новое оборудование — новые инвестиции. платить местным поставщикам не хотелось и в поисках экономии мы устремили свой взгляд непосредственно на производителя. А он оказался не за горами…
допишу в следующий пост smile.gif
Продолжаю..
Итак настал момент расширения. Это подсказывала и экономическая ситуация и вообще всегда хочется большего Расширение подразумевало под собой увеличение производственных мощностей. Требовался еще один станок, более производительный чем первый. Заказы шли, а мощностей явно не хватало. Это ощущение незаработанных денег очень угнетало. Новый и более производительный станок у местных поставщиков по деньгам выглядел очень недружелюбно. Прикинув мозгами, сколько они (поставщики) накручивают на продаже китайской техники, решили недолго думая обратить свой взор напрямую к китайским производителям. Был только один щекотливый вопрос. Фирма-поставщик оборудования была официальным представителем китайских производителей не только у нас, но и по всей России и странам СНГ. Китай конечно страна большая и одно и то же как правило производят несколько десятков, а может и сотен компаний. Но на тот момент подобное оборудование только начали выпускать в поднебесной и выбора практически не было. Первый звонок на фабрику в Китае отправил нас к местным представителям Однако, не по наслышке знаю, что с китайцами договориться можно… Через подругу моего партнера вышли на людей, которые постоянно что-то таскали из Китая. Переговорили с ребятами, объяснили им свою проблему. Вообщем, конкурентов в нас они не увидели и дали координаты своего переводчика в Пекине, предупредив его о нашем звонке. У переводчика было русское имя (у них два имени: одно китайское, а другое для нас, чтобы лучше выговаривать) Созвонились с переводчиком, объяснили свою потребность. Он оказался довольно хорошо разговаривающим по русски. Нашу просьбу найти оборудование в Китае, он принял сразу и договорились созвониться через неделю. Через установленный срок на мыло пришло письмо с подробной информацией о производителе и о способе покупки и о сумме сделки (она приятно удивила). Т.к. права на продажу оборудования в России действительно принадлежали нашей уже знакомой компании, то оставался лишь один ход — приобретать станок на китайскую компанию, а потом уже приобретать станок у этой компании-перекупщика. Такую компанию китаец нашел и дал все реквизиты. Конечно, если бы китаец не был бы рекомендован, я бы и не подумал связываться с неизвестной компанией, тем более перегонять им какие-либо деньги. Однако, наш китайский товарисч был уже проверенным и сомневаться не приходилось. Вдобавок рекомендации на него дали с такими коментариями, что честный китаец-переводчик на вес золота. Дело оставалось за малым — найти деньги на новый станок. Вариант в голову приходил только один — кредит в банке. Решили заложить выкупленный станок и под него взять новые деньги. Сказано — сделано. Т.к. купленное оборудование стоило на тот момент прилично и оно было еще не сильно юзаное, банк после некоторой проверки деятельности выдал необходимую сумму под залог станка. Еще через неделю мы обменялись с китайской фирмой перекупщиком контрактами и перевели деньги в Китай. Конечно все это сопровождалось кучей документов и подтверждением контракта (борьба с утечкой капиталов из страны, блин, нашли где проверять). Оборудование покупали не в самом Пекине, а в северной провинции — в Харбине. Там договориться было проще. Как потом оказалось, через Харбинское представительство в Китае проходил почти весь «левый» экспорт станков в Россию. Китайцы тоже люди и зарабатывать тоже хотят Все бы ничего, но из рассказов моих знакомых, кто связывался с Китаем, уяснил, что этих товарисчей необходимо тщательно проверять. Ибо потом, когда станок придет на место, может обнаружится некоторое несоответствие в комплектации и качестве исполнения. Проверять так проверять. Т.к. китайский переводчик нихрена не сооброжал в технике, надо было ехать проверять все самому…
КИТАЙ
Созвонился я с переводчиком и объяснил, что хочу приехать сам и проверить все на месте. Мои опасения для него были вполне понятны (видимо сам уже сталкивался не в первый раз). Поэтому мы согласовали время приезда и маршрут. Самолет летал только до Пекина, а станок ждал осмотра в Харбине (это 2000 км на север от Пекина). Короче, взял я билет (с визой, благо, проблем в Китае нет) и через 4 дня вылетел в страну, где обитает прекрасная половина человечества (т.е. китайцы). Мандраж конечно был, ибо я летел не в составе туристической группы а так сказать свободным гостем и единственная моя ниточка там была в виде переводчика-китайца. Приземление в Пекине было неожиданным. Такое ощущение, что садились в глухом тумане. На самом деле это смог, который круглосуточно накрывает город На мое счастье меня встретили в аэропорту и я лично познакомился с моим китайцем. Человек оказался довольно интеллигентный (учился когда-то в России). Задача стояла непростая: надо было уложится в неделю, чтобы сгонять в Харбин и обратно и успеть на свой рейс в Россию (иначе проблемы с визой не избежать). Все бы ничего если данное событие не совпало с надвигавшимся китайским новым годом. Этот праздник там празднуется на широкую ногу и все китайцы, работающие не дома, стараются приехать к новому году домой. До Харбина нужно было добираться поездом. А билеты были в явном дефиците. Однако мой китаец каким то чудом ухватил на туда и обратно парочку в купе (не представлял никогда китайский поезд). Масштабы передвижения поражали: только перед новым годом по маршруту Пекин-Харбин перевозилось около 10 млн.человек. Отдыхают они на Новый год около 10 дней и это самые длинные каникулы в году. Так что Китай перед новым годом как взбудораженный улей с пчелами. Заночевав на съемной пекинской квартире китайца (он там только работал), на следующий день мы отправились на вокзал. Китайский поезд меня откровенно пугал. В голове всплывали картины вагонов с набитыми битком китайцами. Однако на самом деле я был очень удивлен, когда увидел китайский поезд изнутри. Нормальное купе с четырмяполками с белоснежным бельем и с телеком с двд на каждой полке. Нормальный умывальник в вагоне размером с два купе и проводник-электровеник со шваброй, вымывающий пол буквально следом за тобой (а ночью расставляющий тапочки в купе). Из окна поезда я увидел некоторую часть Китая в настоящий размер. От комфортабельного поезда она отличалась разительно (неважнецкие лачуги с делянками земли на всем протяжении дороги). Вообщем, все это лирика моих впечатлений. В Харбине мы встретились с поставщиками и они отвезли нас на склад, где уже стоял наготове станок. Осмотр занял около часа. Я убедился, что все на месте, проверил самые важные узлы и прихватил кое-какие дорогостоящие части электроники с собой (так безопаснее). Остальное запаковали при мне в ящик и отправили на станцию. Пошли мы значит сделку отмечать с Харбинцами. Те были довольны сделкой (думаю, что все таки накрутили лишнего). Ну да хрен с ними, я вроде тоже не в накладе остался. В ресторане я наконец то увидел что такое утка по-пекински и познакомился с китайской водкой (мерзость полная). Последнюю пить было просто нельзя, не зажав нос. С виду вроде и водка дорогая, но вонь была такая, как будто туда дихлофоса брызнули. Плохо им там, короче. В этот же вечер поехали на вокзал в обратную дорогу. В Пекине у меня остался еще один свободный день (посмотрел дворец императора) и обратно в Россию. Китаец, кстати, денег за услуги не взял, только за накладные расходы. Сказал, что это так сказать первый раз бесплатно. Если еще будут сделки, то тогда по прайсу — 5% от суммы контракта, а пока подарок. Тогда я его не совсем понял, но сильно настаивать не стал. Хотя сейчас понимаю, что он был прав на 100%.
Растаможка
Груз наш поехал на границу с Китаем, откуда он должен был перебраться на наше ж/д и приехать в пункт назначения. Но схема проезда оказалась в корне неправильной. На китайской границе груз застрял… Люди, которые отвечали за переброску груза из Китая в Россию не могли подписать какие-то бумаги. Люди эти были опять таки знакомыми и китайца-переводчика. Короче ж..па. По телефону вопрос никак не хотел решаться. Я понял, что без личного присутствия на месте событий, мне никогда не разобраться с ситуацией. Надо было ехать в Читинскую обл.
устал, постараюсь дописать завтра
и снова здравствуйте! Извиняюсь за продолжительное молчание, но дел было не в проворот и до форума руки не доходили Сейчас попытаюсь вспомнить цепь событий…
Итак Растаможка.
До Читинской обл. добрался самолетом и уже в аэропорту Читы понял, что край географии совсем рядом. Место абсолютно безрадостное. Около аэровокзала стояло всего два самолета и мне захотелось попросить летчика, чтобы он пока не улетал без меня) До города Читы ездил автобус, но его нужно было ждать и я решил сильно не рисковать и взять такси. Вид у меня был не местный и водила взял с меня по-полной. В Чите я сразу на вокзале взял билет на поезд до Забайкальска (именно там и находится граница с КНР) на следующее утро и устроился недалеко от вокзала в гостинице местного разлива. Единственно свободным одноместным номером оказался «люкс», в котором стоял телевизор советской постройки и такой же древний холодильник. Ни то ни другое мне никак не пригодилось. Следующим утром я выехал в Забайкальск. «Город» оказался очень маленьким и наполовину состоящим из частного сектора. Все жители так или иначе были связаны своей деятельностью с Китаем. Еще раньше я узнал, что мой хороший знакомый как раз в это время находился в Забайкальске (от занимался металлом) и растаможивал свои несколько вагонов с рельсами — только в обратном направлении, т.е. в Китай. Он забронировал мне место в одной из гостиниц с околокитайским названием. Близость чужой культуры сказывается там весьма ощутимо.
Ближайший китайский город Манчьжурия, где и находился мой станок, находился всего в двух километрах на юг.
Мой знакомый металлоломщик Серега был в Забайкальске известным человеком, т.к. проводил там по крайней мере 3 месяца в году. И через него я начал узнавать потайные ходы на таможню. В этот же день встретился с местным специалистом по провозу через границу. Предложили обходной путь. И все бы ничего, но у меня на руках официальный контракт и деньги по сделке тоже прошли через банк и были взяты на контроль ЦБ. Поэтому в темную провозить груз было нецелесообразно, т.к. потом необходимо было отчитываться за деньги, ушедшие за бугор и неизвестно на что потраченные. Я решил все-таки попробовать решить вопрос нормальным путем и растаможить груз прямо здесь в Забайкальске.
На следующий день я отправился в Забайкальскую таможню. Трехэтажное здание прямо на границе с Китаем и наверное одно единственное приличное здание в ближайшей российской территории. После долгого скитания по кабинетам, мой груз «вплотную приблизился» к начальнику местной таможни. Никто из его подчиненных, находившихся в здании не знал, что делать с моим грузом и как его растамаживать. Вернее они долго ковырялись в своих толмутах и звонили друг другу (спихивая ответственность за принятие решения), но по привычке боялись — вдруг напортачат. А таможенники всегда боятся, что их отчитает потом вышестоящее начальство из Новосибирска, а тех соответственно натянут из Москвы. Хотя я им объяснил полностью как и по каким статьям нужно этот груз проводить (благо проконсультировался еще в таможне на родине). Но страх брал свое. Вконце концов через неделю!!! начальник выдал вердикт — провоз не разрешать. Причины объяснены не были. Видимо в данном случае он решил, что запретить безопаснее, чем разрешить. И это было понятно. День и ночь в очередь на Китайскую территории стояли камазы с металлаломом, а в обратную сторону ехали фуры с фруктами, чесноком и иногда шмотками. Здесь все ясно и откатано. А тут вдруг принтер, да еще и большой такой.
Отдельно хотелось сказать про временной синдром в этих краях. Люди там живут неторопливо. И если Вы договариваетесь на встречу например на завтра с нужным Вам человеком, то на следующий день можно спокойно услышать, что он ненадолго всего на неделю отъехал в Читу и СКОРО будет. Причем без всякого зазрения совести. Такое ощущение, что он извиняется на то, что попал в пробку и опоздает на 1 час. И это считается нормальным!! Т.е. ощущение времени в решении вопросов — 1 час у меня и одна неделю у них примерно равны по значимости.
Вообщем, моя командировка, рассчитанная максимум на одну неделю затягивалась на неопределенный срок.
Выход было только один — запаковывать станок в контейнер, пломбировать его в Китае и отправлять его прямиком к месту и уже на месте растаможивать. На следующий день перебрались с Серегой в Манчьжурию. Надо сказать контраст весьма очевидный. С одной стороны грязный и нищий Забайкальск и с другой стороны — 2-х миллионный мегаполис со всей инфраструктурой и с очень даже приличными гостиницами.У Сереги сдесь были деловые партнеры, которые плоховато разговаривали по-русски, зато обеспечивали бесплатно полным набором услуг — от проживания в гостинице до ужина в ресторане. Учитывая масштабы его работы и местные цены, то можно сказать что китайцы должны были ему еще и доплачивать. Здесь же побывал в одном злачном месте, где обитают исключительно русское население. И там же узнал, что многие здесь просто живут по причине низких цен и полного комплекса услуг большого города. Ужин в ресторане среднего пошива на одного человека включающий исключительно мясные блюда и очень неплохое пиво обходится по нашим деньгам гривен в 30-50 максимум. В гостинице полный сервис — смена простыней каждый день, все мыльно-рыльные принадлежности каждое утро новые, любая просьба исполняется мгновенно (главное чтобы собеседник тебя понял и на все тебе спасибо и на все тебе пожалуйста.
Уже в Манчьжурии понял, что мой план по упаковке в контейнер провалися по причине нев…ой стоимости. Аренда контейнера+перевозка+возврат контейнера владельцу — сумма выходила приличная и в мой бюджет никак не вписывалась. Вдобавок свободный контейнер нужно было ждать+ждать пока к нему подберется пара на платформу (на одну платформу грузится 2 шт. 20-ти футовых контейнера или один 40 футовый) — а это время, которого еще меньше чем денег. Пришлось искать другой путь. А путь этот был один — перебросить станок на машине через границу и уже на российской территории упаковывать под таможенным контролем в российский контейнер и направлять домой на растаможку. Сложно — но можно. Главное, что по деньгам выходило вполне приемлемо.
Продолжение в следующий пост..)
«Свой бизнес по сравнению с работой в найме – сущий ад»: 7 историй от предпринимателей
Когда бросил работу и открыл свой бизнес
Истории многих успешных бизнесов начинались с людей, которые стали предпринимателями вынужденно. И причины тут совершенно разные: нет шансов на карьерный рост, нет надежды что-то поменять внутри компании, будучи наемным сотрудником, сокращение или увольнение.
Человек, который уходит из найма в свой бизнес, вынужден решать невероятное количество проблем, с которыми он раньше никогда не сталкивался. Как показывает наша аналитика, одним из самых больных вопросов является часть, связанная с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налогами, отчетностью.
Предпринимателю нужно разбираться в законодательстве, открывать счета, эквайринг, ВЭД, зарплата сотрудников — отдельный вопрос. Сейчас рынок двигается в сторону облегчения этих болей. Например, мы запустили сервис для ИП на УСН 6%, который считает налоги и формирует отчетность автоматически, без участия предпринимателя, сильно упростили работу с ВЭД, сами формирует все документы по сделкам. Вместе с нами развернулись лицом к предпринимателям «Модульбанк» и «Тинькофф Банк».
Кроме того, на рынке уже давно есть «Мое Дело», «Эльба», «Кнопка» — ребята берут на себя бухгалтерскую и юридическую рутину. Даже крупные банки стали смотреть в сторону малого и среднего бизнеса — сервисы «Сбербанка» и «Альфа-банка» значительно улучшились за последний год.
А теперь истории…
1. От шоу-бизнеса к школе сёрфинга
Марина Муканова, сооснователь школы сёрфинга в LA
Я уехала учиться в LA, но грянул кризис и весь мой план разрушился, пришлось срочно придумывать новый. В Москве я была известным PR-щиком в шоу-бизнесе, работала с Валерией, Дискотекой Аварией, Славой и другими звездами. В общей сложности так я проработала порядка 10 лет, но потом начались соцсети, Instagram и прочий digital, и работать в классическом PR стало откровенно скучно.
Я решила, что пора кардинально пересмотреть сферу деятельности, поэтому уехала учиться в США, поступила в университет в LA, но во время учебы продолжала работать на Россию, потому что вариантов работать в США у меня не было. Я могла зарабатывать фрилансом около $3000, и на эти деньги нормально жить: снимать жилье, летать в Москву, есть нормальную еду.
Но потом грянул кризис и доллар подскочил в 2,5 раза. Жить на $1000 стало невозможно. Что можно сделать в этой ситуации?
Мой муж давно увлекался серфом, часто учил друзей кататься, но никогда не рассматривал это как заработок. Мы решили, что это вполне может стать бизнесом, который приносит нам доход. В начале 2017 года мы открыли серф-школу. И она стала моим первым предпринимательским опытом, до этого я всегда работала на кого-то.
Оказалось, что свой бизнес – это непросто: тебе нужно иметь лицензию, чтобы просто преподавать на пляже, даже если у тебя нет там физического офиса, нужно участвовать в сумасшедших тендерах (бюрократия тут такая же, как в России) за место на пляже, потом брать кредит под бизнес, а для этого нужно отличная кредитная история. Теперь мы можем учить одновременно 6 человек на конкретном участке пляжа. Это совсем не шоу-бизнес и не пиар, но мне очень нравится.
Из сложностей: я очень боялась всего, что связано с регистрацией бизнеса, но в США все происходит по почте. Эта часть в результате оказалась довольно легкой. Но мне до сих пор сложно, потому что в LA все так медленно по сравнению в Москвой.
2. От крупной компании к своему PR-агентству
Татьяна Роик, основатель PR-агентства Lotus Communications
Гражданство другой страны – не всегда хороший союзник в найме. 5 лет назад по приглашению одной известной российской компании я приехала из Киева работать в Москву. Довольны быстро поняла, что попала в место, где не хочу оставаться – продукт на деле оказался совсем не таким, как мне его описывали. Но и возвращаться в Киев не хотелось – на тот момент дома не было карьерных перспектив.
Я начала искать работу и столкнулась с тем, что украинцы в Москве никому не нужны. В 25 лет у меня за плечами был приличный 6-летний опыт работы – журналистом, аккаунтом в PR-агентстве, внештатным пиарщиком и руководителем отдела маркетинга и PR крупного издательского дома. Я успела поработать с «Альфа-банком», Bosch и помогла собрать стадион на 5 тысяч человек для «Бизнес-Молодости».
Идти на начальные позиции не хотелось, а крупные компании не были готовы меня рассматривать на серьезные должности. Многие, например, Coca-Cola, отменяли уже запланированные собеседования, когда узнавали, что у меня не российское гражданство.
Закончилось все тем, что я начала брать проекты как фрилансер на упрощенке. С этим не было проблем – люди, которые пересеклись со мной за пару месяцев работы в Москве, обращались сами. Еще очень помог один близкий друг, который стал активно рекомендовать меня, а позже предложил открыть свою компанию и стать партнером.
Полноценным агентством мы стали, когда к нам пришел первый крупный клиент – в тот момент я поняла, что одна больше не справлюсь, и начала собирать команду. Сейчас нам уже 5 лет, а мне до сих пор не верится, что я предприниматель. Я никогда не стремилась им стать, хотя в разное время мне предлагали и родители открыть свое дело, и друзья. Видимо, от судьбы не уйдешь и мне нужно было попасть в чужой город, чтобы стать предпринимателем.
Для меня самой сложной задачей стало найти похожих по духу людей. Команда — самая важная часть любой сервисной компании. Второй неожиданностью стало то, что в бизнесе подписанный договор с актами еще не гарантирует оплату.
Первые несколько лет мы боролись с должниками, которые не отказывались платить, но почему-то не платили. Они покупали себе новые машины, ездили отдыхать, но закрыть свои обязательства перед нами не могли.
В какой-то момент я поняла, что мой маленький бизнес их кредитует. И решила, что подобной ситуации больше никогда не допущу. Мне кажется, это главная ошибка многих предпринимателей: мы все с вами «на бумаге» — в своих бизнес планах — миллионеры. Но правда о вашем бизнесе в том, сколько денег в банке у вас на счету. Да, мой доход вырос в 4 раза по сравнению с наймом, но и работаю в 10 раз больше, чем во время работы на кого-то. Это того стоит!
3. От директора по маркетингу в Qlean до своего стартапа
Роман Кумар Виас, основатель Qmarketing
Я много работал в найме в банках («Открытие» и «Тинькофф») менеджером продуктов, потом ушел директором по маркетингу в Qlean, где у меня была небольшая доля, которая делала меня, с одной стороны, совладельцем, но это все равно, скорее, был найм.
Стартап-рынок в России не очень большой, а у Qlean был (и есть) отличный маркетинг, поэтому ко мне постоянно обращались основатели бизнесов, которым удалось закрыть первый/второй раунд финансирования, для консультаций. Сначала я давал их бесплатно, это стало отнимать уйму времени, и я решил, что наличие оплаты отсечет часть людей… Но в какой-то момент их стало так много, что я подумал: «Пора делать свой бизнес». Прикинул, что нужно стартапам, и открыл Qmarketing.
Что самое страшное в бизнесе? Положиться не на тех людей. Так, кидок от бывшего партнера научил меня просчитывать все возможные варианты ситуаций, в которые можешь попасть при заключении любых договоренностей, и не доверять людям, один раз показавших себя тряпками.
Кассовые разрывы — это очень жёстко. Была пара недель, когда в кармане не было денег и я не мог забрать их из бизнеса, потому что в первую очередь нужно выплачивать зарплату людям, которые в тебя поверили и работают на тебя. В эти времена помогла любимая женщина, которая бесконечно верила в наш успех.
Нужно сразу строить процессы. Любой бизнес — это производство. Любую коммуникацию, любое взаимодействие можно разобрать до винтиков. Мы только начали это делать (достаточно поздно), но уже видим, насколько отточенные процессы в коммуникациях с клиентами, каждый вдох, занесённый в таск-менеджер, и регулярные встречи проектных команд лучше хаоса, который творился в начале, когда все мы были на кураже и опьяненные лёгким успехом. Много ошибок именно из-за этого было совершено, за которые стыдно.
Было очень много соблазнов превратиться в классическое агентство, которое выполняет все, что говорит клиент, без погружения в суть бизнеса. Но для себя мы выработали четкую цель. Максимальный фокус.
Много соблазнов уйти на хорошую зарплату, подключить новый большой проект, не доделав процессы внутри. Но когда так происходит, все рушится, как карточный домик, и приходится строить его заново. Делать, как надо, а не так, как говорит клиент. Нельзя идти на сделки с совестью. Что касается дохода, то он вырос в среднем в пять раз, а загрузка – в три раза. Но сейчас у меня идёт четвертый месяц без выходных.
4. От менеджера в большой иностранной компании до BelkaCar
Катя Макарова, основатель сервиса каршеринга BelkaCar
Я ушла из найма, потому что там нечего делать: нет задач, в которых от тебя что-то зависит, по деньгам – коммунизм, а еще ты зависишь от кучи людей. До BelkaCar я работала country marketing manager в большой иностранной компании-разработчике софта. Меня никто не выгонял и не увольнял, я сама написала заявление и убежала (а скорее уехала) в собственное дело с двумя подругами. И я до сих считаю, что это одно из лучших решений в моей жизни.
Мы втроем решили открыть сервис каршеринга в Москве. Все говорили: «Три девочки и автомобили! Это совсем не женское дело». Но я очень рада, что я не просиживаю штаны в офисе, работая на кого-то, а делаю свой бизнес, где у меня есть доля, которую когда-нибудь можно будет продать и укатить «на пенсию».
Да, сейчас я работаю в 4 раза больше прежнего, мои задачи никак не пересекаются с тем, что я делала раньше. Даже мой доход сильно не возрос, если быть честной. Я вкладываюсь в своей бизнес, который поможет мне заработать денег в перспективе нескольких лет.
Что самое сложное в бизнесе? Найти нормальных людей, с которыми ты будешь работать. Мне повезло с партнерами, но мы были знакомы около 10 лет до того как начали бизнес. Мы были уверены в друг друге и знали все плюсы и минусы. Потом был инвестор. Если у вас нет взаимонимания – то это сложно.
Нам повезло с инвестором. Следом идет найм нормальных людей, которых оказалось просто очень мало на рынке. Belka – это ИТ-проект, добавленную стоимость создают люди, а только потом автомобили. Так что в целом я ушла из чужого софта в собственный.
5. От больших бонусов до большой ответственности
Сергей Пилипченко, технологический предприниматель в Украине, компания Boosta
Я вполне благополучно работал в найме в технологической компании, где у меня были отличные бонусы. Пока не начался экономический кризис и собственник компании не решил трудоустроить к нам всех своих родственников и друзей, которые были совершенно некомпетентны.
В результате подобного руководства компания стала сильно терять позиции на рынке, дошло до того, что собственник перестал платить бонусы (а это была существенная часть дохода) и не захотел пересмотреть условия отношений.
Мне пришлось взять на себя ответственность за команду, принявшую решение уйти вместе с продуктом, за который отказались платить. Мы оставили всех клиентов в старой конторе, поэтому бизнес мы были вынуждены начать с нуля.
Самое сложное в собственном бизнесе – самому отвечать за последствия. И еще я чувствую очень большую отвественность за людей и их семьи. Что касается моего дохода, то пока я не перекрыл мои прежние бонусы заработком на собственном бизнесе, так как много денег уходит в развитие компании.
Мне кажется, что моя личная нагрузка стала меньше, вместо корпоративных разборок я вкладываюсь в результат. И это приятная усталость. Еще меня очень радует, что за 1,5 года от меня не ушел ни один сотрудник из тех, которые перешли со мной. Начинать что-то свое всегда страшно, но оно того стоит.
6. От спокойствия до Кремниевой долины
Андрей Загоруйко, технологический предприниматель в Кремниевой долине
Свою карьеру инженера я начал в 2002 году. В то время в Украине практически не было продуктовых компаний и вся страна готовила программистов на аутсорс. Не помню точно, но первая зарплата у меня была $250 (на 3 или 4 курсе института), а на последнем рабочем месте – в 2010 году в компании EPAM – примерно в 10 раз больше. В найме спокойно.
Основные проблемы: как получить прибавку к зарплате на следующем performance review и на что потратить эти лишние $200. Но со временем становится скучно, плюс начинаешь понимать, что зарплата инженера, какой бы она хорошей ни была по сравнению с зарплатой обычного человека, ограничена и сверху, и снизу: условно, от $1000 до $10000 в 95% случаев.
Почти все мои карьерные и жизненные изменения были связаны с семейными обстоятельствами. Завершение инженерной карьеры, попытки начать свое дело (у меня было небольшое СММ-агентство; тогда это еще не было стыдно) и переезд в Москву совпали со свадьбой.
Потом был ИД Комитет и VC.ru, где мы строили медиабизнес. Я очень долго сам отписывал статьи, брал интервью, продавал рекламу, пока у нас не появилась полноценная редакция и функциональный отдел. Свой бизнес по сравнению с работой в найме – это сущий ад.
Постоянные эмоциональные качели — когда утром ты в состоянии «сейчас порвем всех», а ложишься спать с мыслью «я умру бомжом» накладывают отпечаток на психику. Если не держать себя в порядке, можно быстро съехать с катушек.
Почему я ушел из найма, хотя мог бы сделать вполне неплохую карьеру? Дети — это самая лучшая мотивация для меня. Когда начинаешь считать, сколько нужно денег для их содержания, комфортной жизни и образования, становится понятно, что таких зарплат не бывает. Сейчас я живу в Долине, занимаюсь своим стартапом на пересечении AI/ML и healthcare.
7. От «Одноклассников» и ФРИИ до своего PR-агентства
Александр Изряднов, сооснователь PR-агентства VinciPR
Я долго строил корпоративную карьеру: директор по стратегическим коммуникациям в «Одноклассниках», а потом запуск фонда ФРИИ в этой же роли. Масштабные задачи, огромные аудитории, выстраивание репутации. Но в силу особенностей моего характера и внутреннего устройства работы в корпорациях, выстроив процесс и отладив его, собрав команду, я начинаю скучать: ведь в больших компаниях нечасто появляются новые масштабные задачи, а уровень финансового вознаграждения в разы не увеличить.
Когда после очередных переговоров о новых задачах во ФРИИ мы не договорились с руководством фонда, я решил, что пора немного передохнуть и ушел на фриланс, где я сам выбирал проекты, устанавливал график работы и цены на услуги.
Денег стало больше, занятость меньше: не надо никуда ходить, не надо бесконечно совещаться ни о чем, симулировать активность, можно жить где угодно. Но фриланс, не будучи формализованным, имеет потолок финансового вознаграждения – прежде всего из-за того, что к тебе менее серьезно относятся, как будто это не работа, а игра.
Спустя год я стал задумываться о PR-агентстве, тем более Маша Лапук, с которой мы в итоге и объединились и запустили Vinci Agency, давно меня вербовала. Для меня в агентстве есть следующие плюсы: много разнообразных, нетривиальных проектов, крутая команда, которую ты сам набираешь и растишь, доходы, которые выросли в 4 раза, и возможность принятия самостоятельных решений по развитию бизнеса.
У меня никогда не было опасений, мол, я не справлюсь, ничего не получится. Единственным опасением было ведение бухгалтерии, в цифрах я не понимаю ничего, но оказалось, что это уже встроено в банк, где у меня ИП, и само все без меня происходит – рассчитывая налоги и разные пенсионные взносы, выставляет и оплачивает счета.
Материалы по теме:
10 Telegram-каналов с вакансиями
Как понять, на своем ли вы месте, и что делать, если нет?
Этот вопрос помог бизнес-ангелу Крису Сакке заработать миллиарды
Мы работаем, только чтобы потом уволиться — и это нормально
Карьера в технологиях — не единственный способ добиться успеха
Когда ну очень хочется свой бизнес. Как 18-летний парень после провалов и депрессии стал предпринимателем
Фото предоставлено авторомВдохновлять могут не только истории богатейших людей планеты, но и искренние рассказы обычных предпринимателей, которые на своем примере показывают, что свое дело может начать абсолютно любой человек — без инвестиций и необходимых знаний.
Эту историю прислал наш читатель из Кишинева (Молдова) Крину Знакован, который начал свой бизнес в 18 лет, прошел через череду неудач и теперь может сказать «У меня все отлично!». Вот его местами наивная, но вдохновляющая история 🙂
— Моя история как предпринимателя началась, когда мне исполнилось 18. До этого я долгое время занимался спортом. С раннего детства играл в футбол, стремился к достижению высоких целей в этой области. До тех пор, пока на тренировке не получил серьезную травму колена. Возвращение в спорт было связано с серьезными рисками для здоровья, и с большим трудом я решил бросить играть.
Провал и… снова провал
Я впал в депрессию — не мог ни о чем думать, начал прибавлять в весе, чувствовал, что никому не нужен. Спустя нескольких месяцев «серой полосы» в жизни я решил заработать свои первые деньги, отставить все негативные мысли в сторону и сделать все возможное, чтобы снова найти цель и работать над ее достижением.
Я проводил дни и ночи в интернете, искал информацию, как быстро и легко можно заработать. При этом не хотел работать на кого-то «за копейки» — решил заняться чем-то в одиночку, чтобы контролировать все только самому.
Тогда было очень жаркое лето. А недалеко от Кишинева, в городе Вадул-луй-Водэ есть огромный пляж на реке Днестр, к которому прилегает большое количество разных баз отдыха. И я решил на 2000 лей (около $ 120), которые тогда у меня были, купить продукты и делать мохито и лимонады, предлагать людям холодные напитки на пляже в солнечные дни.
Фото с сайта c-amazonka.ruУже было неплохо! Появилась цель, и я стал психологически чувствовать себя гораздо лучше. Имевшихся денег хватило всего на два маленьких холодильника со льдом и ингредиенты для напитков. Я никогда не делал мохито или что-то подобное — но меня это не остановило. Был интернет — там всему и научился.
Первый день работы был очень тяжелый, было +35º — очень жарко, а приходилось с утра до вечера ходить с двумя холодильниками наперевес по пляжу. Это занятие длилось недолго — 3 дня мучений, за которые я ничего по сути не заработал. И я решил начать что-то новое, что-то более полезнее для себя. И с доходом побольше.
Но идеи не приходили. Снова начался очень тяжелый и стрессовый период, просто по причине того, что у меня опять не было цели. После долгих раздумий, чем же заняться, я решил купить кальян и сдавать его в посуточную аренду. Покупка обошлась мне в 1200 лей (около $ 70), сразу начал рекламировать свои услуги в соцсетях — в Instagram и Facebook.
Но оказалось, что по причине малого опыта в работе с кальянами я купил не подходящий для частого использования образец и спроса на него не было совсем. Так что и в этот раз у меня ничего не вышло.
«Вставал в 3 часа утра или вовсе не спал»
Спустя несколько дней после провала затеи с кальянами я поехал в Одессу (Украина), чтобы купить одежду для себя и просто прогуляться по городу. Это был мой первый визит в этот город, и я заметил, что выбор одежды и обуви там большой, а цены ниже, чем в Молдове.
Сразу появилась идея покупать оптом вещи в Одессе и продавать в Кишиневе. В тот же день я купил упаковку (15 штук) мужских тапочек Adidas (реплику фирменных), потратив всего 600 гривен (около $ 20). Приехал — продал все за 2 дня и остался в плюсе. Решил привозить и другие товары.
Создал страницу на Facebook, чтобы привлечь больше клиентов, — и дело пошло! Ездил за товаром 2−3 раза в неделю, вставал в 3 часа ночи или совсем не спал, чтобы успеть на маршрутку, которая в 4 часа утра уезжала в Одессу.
Так прошло два года. Но в какой-то момент я понял, что хочу большего, надо что-то менять — быть «челноком» изнурительно и больших успехов это не принесет.
От «челнока» — до владельца магазина
И я решил открыть свой магазин мужской одежды. От знакомых узнал, что хороший вариант можно найти у турецких производителей, их одежду и решил продавать. Поговорил с администрацией одного из торговых центров в Кишиневе, мне выделили помещение.
Понадобилось две недели, чтобы уладить все нюансы. Много сложностей было связано с документальным оформлением: в основном с тем, что мне нужно было получить регистрацию в Кишиневе (а она была у меня в другом городе), что не так просто.
В магазине Крину ЗнакованаВсего на открытие магазина — CZ Showroom — ушло $ 3000−4000. На рентабельность вышел примерно через месяц продаж. Сначала было трудно, потому что я открыл его летом, а это время в Молдове — не сезон для продаж. Потом начала работать реклама, в основном — в интернете, приходило все больше людей.
Скриншот страницы магазина SZ Showroom в FacebookСейчас продажи у нас хорошие, мы сделали свою базу клиентов, которые постоянно приходят и в магазин. Стали доставлять товары домой.
У меня все отлично! Есть продажи и свои постоянные клиенты, есть свои работники, которых я уважаю за их труд. Наша команда маленькая — 3 человека — но молодая и очень мотивированная.
И, конечно, я еще больше заряжен, чтобы сделать еще что-то большее — мне всего 20, я уверен, что смогу добиться больших успехов.
Выводы о бизнесе
Я бы хотел, чтобы у каждого была конкретная цель в жизни и он к ней шел. Человек без цели — как океан без воды.
Что я понял за короткое время своего предпринимательства? Свой бизнес может начать абсолютно любой. Вначале будет тяжело, но это не должно пугать. Каждый день вы должны думать о том, что вы можете сделать, чтобы развить свое дело.
Мой совет молодым ребятам, которые хотят быть предпринимателями — верьте в себя, терпите неудачи и не слушайте тех, кто говорит, что у вас ничего не получится.
Читайте также
Как начать свой бизнес еще во время учебы в школе (10 вдохновляющих примеров детей-предпринимателей)
Сейчас я сижу, пожевывая чипсы, смотрю на YouTube американскую передачу о акулах бизнеса Shark Tank. Там 12-летний мальчик продвигает свой бизнес, а мне в три раза больше лет, и я понимаю: я до него явно не дотягиваю.
Вам никогда не хотелось переместиться во времени и поделиться своим опытом с самим собой подросткового возраста? О каких жизненных уроках, добытых кровью и потом, вы бы рассказали?
Первым моим бизнесом была продажа прохладительных напитков в самодельном ларьке. Это действительно незабываемый предпринимательский старт, простой обмен товаров на деньги (вода с сахаром за сущие копейки), который уже тогда пробудил во мне мою внутреннюю бизнес-вумен. Тем не менее, реальные попытки создать собственный бизнес я начала делать уже после окончания учебы. В то время как днем я «сохраняла за собой рабочее место», ночью я садилась за швейную машинку (сейчас мне приходится носить очки, но что-то я отклоняюсь от темы), а потом разносила свои поделки по местным оффлайн- и онлайн-магазинам.
Где-то глубоко во мне еще с рождения жил предприниматель, но я не воспользовалась этим на протяжении своих лучших годов: у меня никогда уже не будет той энергии, времени и ресурсов, как в то время, когда я была тинэйджером. Взгляд на прошлое, верно? В этой статье я поделюсь всеми советами, которые бы дала себе подростку, будь я в состоянии вернуться в прошлое. «Начинай свой бизнес», — я бы орала громче всего.
Но что еще стоило бы сказать? Я посоветовалась с несколькими достаточно умными молодыми людьми и попросила о помощи. Эти потрясающие дети-предприниматели (и нынешние, и уже бывшие) делятся своими историями и дают советы для поколения Z.
Вот то, что я бы хотела знать 20 лет назад:
1. У тебя уже никогда не будет столько времени. Пользуйся им с умом, попрыгунья-стрекоза.
Среднестатистическая рабочая неделя имеет 40 часов (если вы не американский гуру продуктивности Тимоти Феррисс). Правда еще и в том, что многие из нас работают на нескольких работах, берут работу на дом (сейчас 22:35, кстати). 8 часов сна — это невероятная роскошь. Я с грустью вспоминаю времена, когда в 15:30 ты уже был свободен и каждый год наслаждался летними каникулами. В подростковом возрасте у вас намного больше времени, чем вы даже можете себе представить.
- Юный предприниматель: Лейлей, 19
- Основатель, Designed by Lei
Лейлей начала создавать украшения в возрасте 13. Через три года хобби стало основой для бизнеса. Для нее трата времени на бизнес была удовольствием, поскольку она занималась тем, что любила.
«Я начала в 16. Во время учебы в школе совмещать всё было достаточно легко. В колледже я относилась к этому занятию как к любой другой работе на неполный рабочий день или изучению производственного процесса. Каждую неделю я выделяла по несколько часов на выполнение заказов. Когда наступал период экзаменов или предпраздничных покупок, мне было намного сложнее. Я пыталась учиться и делать украшения одновременно. Во время перерывов я работала над аспектами, которые требовали больше времени (новые модели товаров, фотографии, дизайн сайта и т.д.)», — говорит Лейлей.
2. Пользуйтесь бесплатными ресурсами. Ваша школа — это один из них.
Вот немного о реальном мире: после окончания школы вам придется платить за свое образование. Впрочем, как и за всё остальное. Пользуйтесь моментом. Скоро вам нужно будет платить намного больше за всё, начиная от проездных и заканчивая развлечениями. Во многих школах начинают иди в ногу с реальными требованиями практических навыков в бизнесе и вводят в расписание специальные факультативные предметы. Лаборатории, студии и оборудование также в вашем распоряжении.
- Юный предприниматель: Сидни, 15
- Основатель, Poketti LLC
Впервые мы узнали о Сидни, когда она стала одной из самых юных участниц в соревновании по организации собственного бизнеса. Она и ее сестра Тони основали Poketti благодаря тем навыкам, которые получили на занятиях по бизнесу в 7 классе. Сидни отточила свои бизнес-навыки еще до начала первого года старшей школы и продолжает продавать свое изобретение в онлайн-магазине – подушки-животные с кармашками для мобильников или сокровищ Зубной феи.
Бонусный урок: девочки ответили на мой e-mail, стоя в очереди в Диснейленд, – это как напоминание о том, что иногда всё же стоит быть просто ребенком.
«Для того, чтобы по максимуму воспользоваться возможностями, которые дает нам Poketti, нужно быть всегда готовым, оптимистически настроенным и уверенным в себе и в своем бизнесе», — Сидни и Тони.
3. С выгодой используйте свое окружение.
Во взрослой жизни у вас в распоряжении никогда не будет настолько постоянного окружения. Одноклассники — это отличный трамплин для тестирования товара, а принцип организации учебы в школе обеспечит быстрое распространение информации и отличный маркетинг.
- Юный предприниматель: Луция
- Партнер, Clicks Charms
Вдохновленный желанием Луции продавать подвески своим друзьям в школе и научить детей ценным навыкам бизнеса семейный бизнес Clicks Charms, который начинался как ювелирный бизнес, эволюционировал в платформу для продаж товаров для детей.
«Знания, как правильно начать и вести бизнес, очень полезны, они дают детям всё для того, чтобы превратиться в успешных, ответственных и реализованных взрослых. Почти каждый детский бизнес может стать успешным с помощью желания, больших усилий, организации и дисциплины», — Андреа, мачеха девочки.
4. Делайте ошибки. Падать намного больнее, когда на вас уже висит ипотечный кредит.
Начинать бизнес рискованно в любом возрасте, особенно если от него зависит материальное благополучие вашей семьи. Начинайте сейчас. Пока вам не приходится много тратить и кто-то обеспечивает крышу над головой.
- Юный предприниматель: Ник, 18
- Сооснователь, Bone Broths
Ник и его брат в детстве не очень-то любили придерживаться здорового образа жизни (как и все дети, впрочем), но их маме всё же удалось привить правильные привычки питания. Этот дуэт начал свой бизнес, когда они поняли, что костный бульон имеет иммуностимулирующие свойства. Еду, которая также улучшает и здоровье суставов, было почти невозможно найти.
«Когда вы начинаете заниматься каким-либо бизнесом, вы столкнетесь с множеством проблем и неизвестных моментов. Единственный способ быстро научиться – пытаться много раз делать разные вещи. Без попыток и провалов нельзя обойтись. Падайте и поднимайтесь быстро, но учитесь еще быстрее», — Ник.
5. Образование – ценная вещь, но самые ценные навыки не получишь за школьной скамьей.
На моей первой работе после колледжа мне удалось зацепиться благодаря деятельности в студенческом союзе после занятий. Хотя это и не был мой собственный бизнес, у меня появилась возможность получить знания о бизнесе и управлении – такие навыки не приобретешь в школе. Поймите меня правильно: формальное образование очень важное, но оно не сделает из вас взрослого состоявшегося человека. «Я думаю, что детей стоит подталкивать к работе над собственным бизнесом. Так вы сможете дискутировать с ними о бизнесе (прибыль/убыток, риск/вознаграждение и т.д.)», — говорит Дуг Тецнер, чьи дети занимаются собственным бизнесом.
- (Бывший) юный предприниматель: Такер
- Специалист по контент-маркетингу, Shopify
Такер Шрайбер — это юный гений поколения 2000-х. Хотя он уже давно не ребенок, именно его предпринимательский опыт в детстве дал ему знания, необходимые во взрослой жизни. Еще до того, как у него успели начать расти усы, он имел за плечами несколько бизнесов. В своих постах он рассказывает о себе, делится извлечёнными из собственного опыта советами. Живой опыт нельзя приобрести.
«Умение доказать, что вы прошли сквозь взлеты и падения при организации собственного бизнеса и самостоятельного зарабатывания денег, очень важно. Иногда даже важнее, чем бумажка из универа, в которой написано, что вы ходили туда 4 года», — Такер.
6. Пользуйтесь статусом ваших взрослых родителей.
Вы молоды. Энергия бьет из вас ключом, а возможности неограничены. Вам всё под силу, правда же? Но это в большинстве случаев только при согласии ваших родителей. Если начинать собственный бизнес в несовершеннолетнем возрасте, могут возникнуть проблемы с юридической точки зрения. Во многих странах вы еще не достигли возраста, необходимого для подписания договоров, обладающих юридической силой, или регистрации кредитки на ваше имя. В Канаде и США несовершеннолетние (до 18 лет) не могут подписывать контракты. Но за вас подписать договор могут ваши родители (чтобы узнать, как это сделать, вам стоит обратиться к бухгалтеру или адвокату).
- Юный предприниматель: Mo, 13
- Основатель, Mo’s Bows
Юный житель Мемфиса Мозия создал свою компанию по изготовлению бабочек ручной работы, когда ему было только 9. Потом юный франтоватый предприниматель заключил сделку на передаче Shark Tank и сейчас продолжает успешно заниматься онлайн-бизнесом. С помощью мамы, конечно же. В этом бизнесе он вместе с бабушкой — она его сотрудник.
Какой же совет он дает другим молодым людям? «Определитесь с тем, что вам нравится делать, потом найдите способ зарабатывать на этом деньги, а после в ведении бизнеса просто положитесь на свою увлеченность».
7. Занимайтесь тем, что вам нравится. Превратите хобби в бизнес.
Чаще всего хобби являются лучшими бизнес-идеями для юных предпринимателей. И, честно говоря, для любого другого человека. Пусть ваша любовь к животным приведет вас к созданию местного сервиса для выгула собак, а увлечение шитьем — онлайн-магазин одежды. Учитесь навыкам жизни и бизнеса; занимайтесь тем, чем вы обычно занимаетесь в свободное время. Дополнительные деньги для оплаты за учебу не станут лишними.
- Предприниматель: Майя, 15
- Генеральный директор, Maya’s Ideas
Суперребенок Майя имеет титулов столько, что трудно даже вспомнить. Она филантроп, дизайнер, активист и вдохновляющий спикер, который может кодировать, писать и рисовать. Больше того, она генеральный директор Maya’s Idea’s — бизнеса, который она начала в 8. Экотовары ее дизайна пересылаются по всему миру, она даже привлекла внимание одного влиятельного журнала о предпринимателях. Компания Maya’s Ideas была создана из-за любви Майи к технологиям и окружающей среде.
С чего, за словами Майи, стоит начинать молодым предпринимателям? «Прежде всего, стоит знать, какие именно идеи у вас есть. Начните вести книгу с идеями — журнал, где вы сможете записывать все идеи для своего бизнеса. Неважно, мелкая ли это мыслишка или очередная масштабная идея – нужно обязательно ее записать. Даже если она не кажется вам чем-то полезным, в будущем она может вам пригодиться».
8. Не забывайте отдавать.
Поддерживайте свою карму в хорошем состоянии. «Филантроп» и «ментор» — громкие впечатляющие слова, которые можно будет вписать при поступлении в ВУЗ или на профайле в LinkedIn. Пожертвуйте часть доходов на благое дело или поделитесь добытыми о предпринимательстве знаниями, чтобы помочь своим молодым коллегам.
- Юный предприниматель: Есма, 19
- Основатель, Stargaze Jewelry
Stargaze Jewelry стало ярким моментом в состязании этого года Build A Business Competition. Есма начала свою компанию, вдохновленная любовью к блестящим вещам, и построила ее с помощью раскрученного аккаунта в Instagram. Она также присоединилась к другим молодым предпринимателям для создания компании Ivory Ella – онлайн-бизнеса, который жертвует 10% своих онлайн-доходов для организации Save The Elephants.
Какой совет она дает другим юным амбициозным предпринимателям? «На вашем пути будут некоторые препятствия, которые попытаются вас остановить, а также не верящие в вас люди. Но пока вы продолжаете делать то, что начали и любите, в конечном итоге вы далеко пойдете и ваши усилия будут того стоить», — Есма.
9. Знайте себе цену.
Оглянитесь на своих конкурентов. Какую цену они просят за аналогичный товар или сервис? Если то, что вы предлагаете, сопоставимой ценности, просите за него соответственную цену. В определении цены вам может помочь родитель или ментор, также можно обратиться к онлайн-источникам.
- (В бывшем) Юный предприниматель: Карсон
- Front End Developer, Shopify
В детстве Карсон дистанционно занимался несколькими видами бизнеса, сидя дома за компьютером. Многие из тогда еще добытых навыков сейчас очень пригодились ему в работе.
«Сначала я чувствовал вину за то, что беру у людей деньги за работу, которая мне нравится. Прошло немало времени прежде, чем я понял, что они ценили проделанную мной работу намного больше, чем деньги, которыми со мной делились», — Карсон.
10. Думайте глобально.
Поднимите руку, ели на своей первой роботе вы сталкивались с кофе и бургерами. Думайте шире замороженных котлеток и взвесьте альтернативы: возможно, у вас есть отличная идея товара для продажи? Вы можете предложить достойный сервис в своем районе?
- Юный предприниматель: Эрин, 23
- Генеральный директор, Shop Jeen
В недавней статье босс-главарь Shop Jeen, Эрин Йогасундрам, поведала журналу New York Magazine о том, как она, оценив начальные зарплаты в фирмах, решила, что она стоит лучшего. Она основала Shop Jeen, сидя в комнате своей университетской общаги, три года назад, используя проценты от перепродажи сумочки Céline по значительно завышенной цене через Интернет. Тем не менее, ее первый заплыв в океан бизнеса случился, когда ей было 11, она продавала автографы звезд-гостей MTV и зарабатывала $500 в неделю.
«Я спрашиваю себя: что бы сделал голова крупнейшей американской компании World Wrestling Entertainment Винсент Макмэн? Ему приходилось увольнять людей, иметь дело с исками от исполнителей. На него работает 600 людей, 100 независимых подрядчиков, и он должен организовывать пять разных живых шоу в неделю. Если ему удается справляться со всем этим, то и я сумею преодолеть любые трудности», — пишет Эрин на The Cut.
Наши юные бизнесмены-консультанты сочетали в себе смекалку, страсть и поддержку. Это помогло им построить бизнес, пока они готовились к экзаменам и выпускному вечеру в школе. Время быстро летит, и для меня уже может быть поздно начинать. Но оно всё же есть, поэтому, молодежь, вдохновляйтесь своими ровесниками и используйте свою детскую суперсилу для работы!
(Юный я, не жди ни минуты! Ах да, и шапку не забудь одеть.)
Как я начал стартап с нуля
Сегодня любой желающий может создать свой сайт или стартап и начать зарабатывать. Звучит это просто прекрасно, поэтому вряд ли найдется кто-нибудь, кто бы ни разу не задумывался о такой возможности. Ведь звучит это так просто.
По крайней мере, для меня это звучало просто. Начинав исследовать онлайн-стартапы, я прочитал много советов, которые показались мне слишком примитивными: казалось, все так просто, что упускать такую возможность просто глупо. По сути, мне нужно было бы написать несколько постов, запланировать контент и выбрать хороший дизайн для сайта. И вуаля – успешный бизнес готов.
Но когда я разговаривал с некоторыми друзьями — теми, кто уже проходил этот путь, я слышал совершенно разные истории. Например, двое из них создали сайты, вложили в деньги, но у них не было времени писать достаточно часто, поэтому эти сайты не наполнялись и, соответственно, посетителей у них не было.
В то же время были и те, что сделали наоборот: они вкладывали в контент, но не особенно заботились о виде своих сайтов. Они наняли лучших профессиональных копирайтеров, но на этом и закончилось. Контент был блестящим, но это не уберегло стартапы от печальной участи, ведь наполнение сайта — это далеко не все.
Я проанализировал этот опыт и стал копать глубже. Знаете, сейчас создать сайт и создать онлайн-бизнес проще, чем когда-либо раньше, но вот сделать так, чтобы сайт приносил прибыль, удалось совсем не многим.
Я узнал, что недостаточно просто создать контент или месяц работать над видом сайта. Много времени ушло на глубокий анализ и планирование — и мне все-таки удалось заработать.
И вложенные усилия с лихвой окупились. И сейчас, когда у меня есть бизнес даже более успешный, чем я мог надеяться, я готов поделиться с вами своей историей.
Начало: идеи
Все начинается с идей. Сначала их было так много, что трудно было определить лучшую. Когда думаешь об инвестициях в бизнес, надо выстраивать мысли максимально четко.
Хорошенько подумав, я исключил идеи, которые мне показались худшими. Позже я вычеркнул и те, что казались мне вполне нормальными. В конце концов, осталась одна идея, которая не только мне нравилась, но и имела реальные шансы на успех.
Падения: мои неудачи
Стартаперов, которые ни разу бы не потерпели неудачу, единицы (если такие вообще есть). Перед тем, как у меня наконец получилось прийти к успеху, на моем счету было несколько неудач, головные боли и довольно приличное количество потраченных денег. У меня были проблемы с рынком, проблемы с деньгами и даже проблемы с продуктами.
Если вы думаете, что все сразу пойдет как по маслу, вас ждет большое разочарование: в мире не все так просто.
Вы должны быть готовы потерпеть неудачу, потому что это неизбежно. Ничто действительно стоящее в жизни не приходит легко. Но, если вы подготовитесь как можно лучше, правильно спланируете дела и достойно справитесь с неприятностями — у вас все получится, причем очень быстро.
Чтобы помочь вам в этом, я поделюсь самыми важными выводами. Жаль, что я не знал этого до того, как начать, но вы — будете.
Что я рекомендую сделать
Приготовьтесь — я расскажу вам о том, о чем и мне стоило бы знать до того, как начать свой стартап. Мне потребовалось некоторое время, чтобы узнать все это и создать свой стартап с нуля, но с этими знаниями у вас это получится намного быстрее.
1. Начните с плана
Вы становитесь предпринимателем, так что под планом я имею в виду бизнес-план. Вы когда-нибудь делали бизнес-план? Если нет, вы можете прочитать об этом. Если понадобится, обратитесь за профессиональной помощью. Все действия, которые вы предпримете, начав работать над своим бизнесом, будут основаны на этом плане. Его значение трудно переоценить.
Все начинается с хорошего бизнес-плана. С ним вы сможете получить кредит, расширить свой бизнес и даже получить инвестиционный капитал.
2. Найдите деньги
Невозможно начать хороший бизнес без соответствующего финансирования. Если вы думали, что сможете начать с нуля и вложить деньги, только когда будете уверены в успехе стартапа, вряд ли вы рождены для карьеры великого предпринимателя. Чтобы начать бизнес, нужны деньги.
Как я получил финансирование
Эти знания дались непросто. Я начал с нуля. У меня была хорошая бизнес-идея, но не было хорошего плана. Оказалось, что бизнес-план нужен не только для выстраивания стратегии руководства бизнесом, но для повышения шансов на получение начального капитала.
Поняв это, я стал работать над бизнес-планом. Выяснилось, что продуманный план серьезно повышает шанс привлечь внимание инвесторов. Люди хотят знать, во что инвестируют: независимо от степени моего энтузиазма и убедительности, с которой я рассказывал об идее, потенциальные инвесторы хотели увидеть бизнес-план.
Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы получить финансирование своего бизнеса. Я рекомендую сделать все из нижеперечисленного — так вы повысьте шансы на построение бизнеса с нуля. Да, вам понадобятся время и силы, но именно эта стратегия помогла мне найти деньги:
Сходите в банки — лучше всего в те, клиентом которых вы уже являетесь и с которыми у вас уже налажено сотрудничество. Посмотрите, готовы ли они предоставить вам бизнес-кредит. Если нет, вы можете получить личный кредит для финансирования нового бизнеса. Я решил использовать эту опцию только в случае крайней необходимости, поэтому перешел к другим вариантам.
Спросите у друзей и семьи. Вы удивитесь, узнав, как много людей из ближайшего окружения готовы помочь или принять участие в вашем бизнесе. Согласно опросу в США, это второй основной источник финансирования для большинства стартапов. В моем случае именно он покрыл множество начальных расходов, хотя этих денег все равно было недостаточно.
Попросите венчурные фирмы помочь в обмен на долю в вашей компании. Делайте это только если вы готовы поделиться частью своего бизнеса с другими. В принципе, для начинающих предпринимателей, которым особо ничем рисковать и у которых нет разветвленной бизнес-сети, этот вариант может быть беспроигрышным.
Найдите бизнес-ангелов, которые помогут вам получить долю в капитале или обменять инвестиции на конвертируемые долги. Этим занимаются множество успешных предпринимателей, и вы можете воспользоваться их опытом и советами.
Используйте краудфандинг. Именно таким образом я получил большую часть финансирования и собрал львиную долю капитала для бизнеса. Это возможно благодаря технологиям. Я рекомендую просматривать такие сайты, как AngelList, Fundable и CrowdFunder.
Обратите внимание: Направляясь за финансированием, всегда держите при себе бизнес-план.
В бизнес-плане рассчитайте все необходимое и предусмотрите дополнительные деньги на неожиданные расходы. Сумма, которая получится, вам необходима — не имея ее, лучше не начинать бизнес. Если вы это сделаете, то, вероятно, в конечном итоге будете вынуждены делать все новые и новые займы, а потом окажетесь в финансовой дыре или закроете бизнес, даже не дав ему шанс на развитие.
Этот момент, вероятно, является основной причиной, по которой вам нужен хороший план. Создавая план, старайтесь думать обо всем. Предприниматели-новички при составлении плана не учитывают множества важных вещей, предполагая, что они обойдутся недорого.
И ошибаются. Я понял это, как только начал собственный стартап. Одно приложение стоило мне целое состояние, не говоря уже о стоимости контента, который надо постить регулярно. Давайте посмотрим правде в глаза: вы не всегда сможете написать его самостоятельно, даже если пишете много и талантливо. Если у вас нет денег на приложение, бизнес не сможет выстрелить. Если у вас нет денег, предназначенных на контент, сайт очень быстро потеряет популярность.
Я даже не говорю о процентных ставках. Процентные ставки могут убить ваш стартап только потому, что вы не планировали расходы, рассчитывая бюджет.
3. Найдите подходящих людей
Одним из важнейших факторов успеха моего бизнеса стали люди. Не деньги, не мой «предпринимательский дух», а именно нужные люди — вот что удерживало меня на рынке. Очень часто я нуждался в помощи людей, и без нее никакие деньги в мире не могли бы поддержать мой бизнес.
Создайте несколько сетей. Никогда не прекращайте этого делать. Найдите нужных людей, подружитесь с ними. Поддерживайте эти отношения, даже когда начнете добиваться успеха. Вам понадобится персонал, хороший менеджер и просто друзья, которые помогут вести бизнес.
Мне потребовалось много времени, чтобы найти подходящих сотрудников и друзей из моей отрасли, поэтому не сдавайтесь. При правильном брендинге и хорошем руководстве вы сможете найти людей, которые помогут вам развить бизнес с нуля.
4. Учтите, насколько важен маркетинг
Значимость маркетинга в онлайн-мире переоценить невозможно. Открыв свой стартап, я стал все больше в этом убеждаться. Через пару месяцев я стал экспертом по маркетингу.
Под обучением цифровому маркетингу я подразумеваю освоение всех его элементов: от контент-маркетинга и электронной почты до маркетинга в партнерских и социальных сетях. Почитайте о поисковой оптимизации, SEM и PPC. Пока вы этого не сделаете (подчеркну — это надо сделать обязательно), найдите людей, которые уже разобрались и могут вам помочь вам. Без маркетинга ваш стартап никто не найдет. А если никто его не найдет, у вас нет шанса произвести впечатление на инвесторов. А если вы не произведете впечатление на инвесторов, у вас ничего не получится. Все просто.
5. Не сдавайтесь
Я даже не могу сосчитать, сколько раз мои планы терпели неудачу. В большинстве таких случаев мне пришлось еще раз продумать идею, поменять бизнес-план и двигаться дальше. Иногда я просто действовал еще раз, и это работало.
Главное — не бросать. Я не оставлял своих попыток, и в конце концов добился успеха. Бизнес-план всегда можно скорректировать, маркетинг вообще меняется ежеминутно, и, независимо от накопленного опыта, ошибки неизбежны.
Тем не менее, подготовка поможет избежать некоторых ошибок. Но не всех. Также будут появляться проблемы, не являющиеся результатом совершенных ошибок. Будьте готовы к ним. Наберитесь смелости.
Запуск успешного онлайн-запуска — не такое простое и быстрое дело, как может показаться. Хорошая идея — это только начало, затем нужно ее превратить в план, поработать над ним, а потом поработать еще немного. Я сделал все это, и, хотя это было нелегко, я не сомневаюсь, что все это того стоило. Надеюсь, моя история помогла вам набраться смелости и знаний, чтобы начать свою собственную.
Майкл Горман
10 способов и ситуаций перехода из найма в свой бизнес
Кто каким методом переходил из работы по найма в свой бизнес? Для многих, решиться на этот шаг страшнее, чем прыгнуть с обрыва в холодную реку. Для кого-то очевидно, что другого пути нет. Либо ты сам прыгнешь, либо жизнь заставит.
В недавнем опросе поучаствовало более 400 предпринимателей, они поделились своими историями, которые я обобщил в 10 наиболее типичных ситуаций. Под каждую ситуацию привожу несколько цитат и историй в ответ на вопрос «Расскажите, как вы смогли сделать непростой переход от найма к собственному бизнесу?»
Ситуация 1. Все достало, тупик на работе, прыгну в омут с головой
«Набросал поверхностную идею, накопил денег на первые несколько месяцев жизни и ушёл. К сожалению, без бизнес-плана и плана продаж. Это был юношеский рывок, на который сейчас, вероятно, я бы не решился. Последствия недальновидности существуют по сей день, сложностей масса — но тем не менее пока удаётся держаться на плаву».
«Через жуткий страх потерять всё — карьеру, доход, статус, связи. По сути, так и произошло. Но я не жалею. Все вернется в большем виде».
«Ушёл с работы, потому что достало. Ходил в горы, тусовался, бездельничал — были накопления. Параллельно начал своё дело, но не было команды в той специфике, дела шли медленно. Случайно встретил ребят, с которыми произошёл хороший мэтч по ценностям, я решил делать с ними новый проект, потому что команда — это главное».
«Понял, что я не хочу заниматься тем, чем я занимаюсь. Посмотрел в какой компании я хотел бы работать, понял, что ни в какой. Решил, что готов попробовать себя как эксперта. Составил план, написал заявление (или в обратном порядке, я уже не помню)».
«Испытала множество разочарований от самых лучших работодателей на рынке и в конце концов поняла, что невозможно найти идеальную работу и идеальных начальников. А также невозможно пытаться применить свой опыт и видение бизнеса в чужих компаниях, никому это не нужно, но желание применить было непреодолимым. Именно поэтому нашла идеальных партнёров, профессионалов и энтузиастов, таких же разочарованных в наемной работе, с которыми мы сделали что-то свое».
«Устала от женского коллектива, своей начальницы и того, что приходится идти на много уступок в работе, отчего в итоге уровень кпчества падал на много процентов. довольно быстро прибыль составила в 2-3 раза больше, чем на постоянном месте».
Ситуация 2. Подготовил запасной аэродром, запустил бизнес параллельно с работой
«Всегда хотел работать на себя. До того как уйти из найма 4 раза пробовал совмещать/тестировать/готовить идеи и почву для ухода. На пятый раз получилось и ушёл. Но все равно, по ощущениям уходил вникуда 🙂 только погрузив себя на 100% в своё дело можно добиться результатов (особенно в начале). Сейчас есть пять собственных розничных магазинов по электро и мото транспорту и один магазин работающий по франшизе».
«Делал свой проект в свободное от работы время. Когда доходы стали больше чем зарплата, то уволился».
Ситуация 3. Использовал ресурсы основной работы (клиентскую базу, команду и т.п.)
«Накопила 400к, взяла клиентов на обслуживание, ушла».
«Работал в университете. Ко мне часто обращались по поводу подготовки к вступительным экзаменам. Обнаружил, что потребность большая, но специалистов мало. Открыл свой центр по подготовке к вступительным экзаменам».
«На момент ухода уже были постоянные клиенты. Найм стал мешать :-)».
«Написал в компанию, работающую в смежной с моей бизнес-идеей отрасли, предложил на партнерских началах развить новое направление бизнеса: с них инвестиции с меня реализация».
«Получил последний опыт на руководящей должности, посмотрел как работает компания изнутри, изучил все особенности и проблемы, собрал команду внутри компании».
Ситуация 4. Подготовился, обучился
«Выбрала ниши, сделала тестовый лендинг с номером телефона. По одному из предложений пошли звонки. Начала продавать.»
«Собрал сбережения, обучился».
«Копил деньги, чтобы мог сам инвестировать и при этом не получать зарплату минимум 2 года. Читал в соц.сетях предпринимателей, анализировал доступные бизнес модели, бизнес планы, общался с предпринимателями».
«1. Накопил кешевую подушку 2. Стал искать идеи для собственного бизнеса ещё работая в найме и ушёл, только когда подтвердилась прибыльность бизнес-модели».
Ситуация 5. Уволили или текущая компания обанкротилась
«Сначала мне надоело работать там где вокруг ничего интересного не происходит (как в личном, так и в корпоративном смысле). Затем я ушел на позицию топа (CTO) в стартап, через год от стартапа ушло финансирование, а вместе с ним и я. Решил работать самостоятельно с теми контактами, которыми я обзавелся в последние годы (частично закрывая собой некоторые участки)».
«Компания, в которой работал, перепрофилировалась и закрыла бизнес-направление, в котором мне было интересно расти. Остались собственные нереализованные заделы: команда, база клиентов, наработки и перспективные проекты».
«Попал под сокращение это и было толчком».
«Внезапно остался без работы и искать новую не было времени. Я просто стал работать и внезапно заработал за первые три месяца больше, чем зарабатывал в найме».
Ситуация 6. Помогли знакомые или родственники
«Моя подруга уже имела небольшой хендмейд бизнес, я помогла ей организовать фотосессию, затем она предложила вместе развивать схожее направление, примерно полтора года я совмещала свое дело и работу по найму, затем уволилась, когда доход позволил. Хотя мне и нравилось то, чем я занималась — перспектив не было».
«Мотивировал дядя».
Ситуация 7. Вдохновила книга или чей-то пример
«Прочитал книгу Олега Тинькова «Я такой как все».
«Да я просто оказался в заднице в один момент, когда обещали одну зарплату, а на выходе она оказалась даже меньше той, чем у меня была до перехода. Тогда в голове щелкнуло и начал думать о своем бизнесе, начал читать литературу. Кови, Кийосаки. И все! 🙂 назад пути нет».
Ситуация 8. Понял, что сейчас или никогда
«Я просто поняла, что если не сделаю этого «сейчас» (уже 6 лет назад))), то не решусь никогда. И дело не в мотивации. Мотивация — это круто, но страхи были куда сильнее. Смысл такого перехода для меня — победа над своими страхами. И кстати, важно не только решиться начать, но и не бросить потом. Особенно первые год-два, когда все «так себе», команды нет, круг общения меняется, а желаемого результата ещё нет.»
«Увидел возможность и рискнул».
Ситуация 9. Хотел быть инвестором, а стал предпринимателем
«Это было больше от ложных представлений или розовых очков. Я мечтал стать бизнес-ангелом. Решился инвестировать. Инвестировал небольшую сумму. Потом понял, что деньги требуют моего участия. Так я стал предпринимателем».
Ситуация 10. До найма дело не дошло, запустил бизнес в ВУЗе
«Университет помогал выиграть время — можно было жить за копейки в Москве, на полноценную работу все равно не было времени, поэтому можно было пробовать себя в чем-угодно, лишь немного подрабатывая за еду».
Опрос проводился в рамках программы «Антистартап«. Сводный отчет доступен по ссылке.
7 причин начать свой бизнес
О своем бизнесе мечтают многие, но создают компании – единицы. В то же время причин заняться бизнесом много: от изменений в экономической среде до личных мотивов. Но иногда это в прямом смысле слова – единственная возможность проявить свой профессионализм в деле.
Начинать свой бизнес стоит, имея концепцию и цель. Недовольство нынешним рабочим местом – не гарантия того, что человек добьется успеха в предпринимательстве. При этом если есть хороший стимул, шанс преуспеть как минимум такой же, как и вероятность потерпеть неудачу.
1. Предпринимательство по необходимости
Потеря работы или ее отсутствие в течение долгого времени – одни из причин, почему люди становятся предпринимателями. На первый взгляд эти мотивы не очень перспективные, однако, они довольно распространены. Многие начинания в действительности успешнее, чем может сначала показаться.
Если вы решили заняться бизнесом именно по этой причине, вам не помешает помощь независимых консультантов или экспертов. В Латвии люди, потерявшие работу, в первую очередь обращаются к консультантам Государственного агентства занятости, которые помогают определиться с желаниями, навыками и сильными сторонами. Также агентство дает информацию о различных курсах, услугах и стартовом пакете для начала бизнеса. Если есть идея и желание, будет разумным попросить независимых экспертов оценить свою бизнес-идею – с их помощью вы, возможно, добьетесь успеха
2. Работа мечты
Многие предприниматели занялись бизнесом из желания избавиться от рутины наемной работы, а также обрести в собственной фирме полную свободу действий и право принимать решения. Некоторые мечтают о динамичном, разностороннем проекте, в котором много интересных и сложных задач, другие же стремятся к чему-то спокойному и романтичному – например, открыть небольшое кафе.
Работа является значительной частью жизни, поэтому важно, чтобы она нравилась. Но при этом надо учитывать и то, что даже предпринимателю не избежать дел, которые могут быть не очень интересными. В реальности работа мечты может оказаться не такой, как в мечтах, но в перспективе она, возможно, принесет больше радости от самореализации и действий, чем нелюбимое дело.
3. Финансовая независимость
Владельцев фирм во все времена считали богачами. Но на самом деле среди них есть люди с разным уровнем доходов, однако финансовая независимость – вполне разумный мотив для того, чтобы стать предпринимателем. Зарплата наемного работника определена кем-то другим, и для многих профессий рынок устанавливает приблизительный предел зарплаты. Если человек сам себе работодатель, он вправе повышать этот уровень в зависимости от своей продуктивности и способности находить новых клиентов и возможностей для бизнеса.
При этом нельзя забывать о налогах и том, что доходы могут колебаться, также возможны непредвиденные расходы, а отпускные себе придется платить из своего же кармана.
4. Воплощение гениальной идеи
Несмотря на то, что идея должна быть у каждого начинающего предпринимателя, отдельно можно выделить особенно увлеченных генераторов идей, которые считают их, по крайней мере, на начальной стадии, гениальными. Часто такая идея оказывается нишевым товаром или услугой, для которых не всегда есть достаточно большой рынок.
Никогда нелишне протестировать свою идею с помощью простых средств. Часто достаточно рассказать о ней знакомым и задать простой вопрос: готовы ли они заплатить за этот товар или услугу?
5. Сам себе начальник
Многих начинающих предпринимателей в бизнесе привлекает отсутствие того, что их постоянно контролируют, приказывают, требуют отчета. Но стоит помнить, что статус главы предприятия означает не только возможность самому все планировать, ставить цели и принимать решения, но и обязанность нести ответственность и время от времени со стороны смотреть на собственную работу и оценивать ее. Поиск адекватных методов самоанализа, возможно, потребует времени, но этому точно можно научиться.
6. Не тратить время впустую
Есть и те, кому приходится много путешествовать по рабочим делам и проводить дни и недели вдали от дома. Время, топливо и нервы, потраченные на такие поездки, наводят многих людей на мысли о собственном бизнесе, преимуществом которого часто является возможность работать на дому.
Если бизнес можно вести по интернету, это сэкономит время. В тех случаях, когда бизнес-идея требует встреч с клиентами и деловыми партнерами, надо хорошо продумать местоположение офиса или предприятия.
7. Больше времени на семью
Многих больше всего в предпринимательстве привлекает отсутствие четкого рабочего времени. Свободный график предпринимателя, как правило, дает больше возможностей совмещать работу, семью и хобби.
Надо учитывать, что на первых порах времени на семью и хобби может быть очень мало. Эффективное планирование времени – отдельная задача, и люди, которые привыкли ходить на работу, могут не сразу к этому приспособиться.
Янис Мейстарс
Краткосрочное финансирование до 20 000 EUR без коммерческого залога
Если Вы хотите приобрести инструменты, технику или оборудование для предприятия или же провести ремонт хозяйственных или производственных помещений, предлагаем Микрокредит – краткосрочное финансирование без коммерческого залога или обеспечения недвижимостью.
Как я начал свою компанию, работая полный рабочий день | Автор: Лиз Хубер
Развитие моего бизнеса, продолжая работать полный рабочий день в другой начинающей компании, было, безусловно, одной из самых сложных вещей, которые я когда-либо делал. После нескольких месяцев размышлений , что делать , , когда и , как это сделать , я наконец перешел в режим выполнения.
В течение четырех месяцев мне удалось достичь нескольких вех, продолжая свою обычную работу:
- Разработал собственный логотип и фирменный стиль с помощью Canva (без какого-либо опыта в дизайне)
- Запустил собственный веб-сайт refinedlife.io с Wix (без какой-либо помощи разработчика), включая написание всего содержимого веб-сайта.
- Написал около 20 сообщений в блоге для моего веб-сайта и Medium.
- Создал и запустил свой первый цифровой продукт: книгу для самообучения на 50+ страниц «Определить и раздавить ваши ограничивающие убеждения »
- Провела качественные интервью для исследования рынка с 20 людьми из моей целевой аудитории.
- Зарегистрировал мою компанию
Достижение этих вех требовало огромной сосредоточенности, решимости и дисциплины.Короче: это было чертовски сложно. Поэтому я хотел поделиться с вами своим процессом в надежде, что если вы пытаетесь начать успешный побочный бизнес, работая полный рабочий день, это упростит вам многие вещи.
1. В конце концов, я достаточно сильно захотел этого.
«Изменения случаются, когда боль от сохранения прежнего состояния больше, чем боль от перемен». — Тони Роббинс.
Перед тем, как начать свой бизнес в 2017 году, я более двух лет обдумывал бизнес-идею, но не предпринял никаких реальных шагов для ее реализации.В конце концов, моя жизнь была довольно хорошей. Я не любил свою работу, но она хорошо оплачивалась. Моя жизнь не была особенно захватывающей, но комфортной. У меня просто не было достаточно веских причин для перемен.
Но потом я дошел до того, что Тони Роббинс говорит о том, что боль от сохранения прежнего состояния стала больше, чем боль от изменения моей жизни навсегда.
Я создал целостное видение своей жизни и на стало предельно ясно, почему я хотел начать свой бизнес. Для меня это было создание жизни, которую я любил, со свободой работать над тем, что я хочу, где я хочу и когда хочу.Это не обязательно было связано с тем, чтобы заработать много денег — хотя деньги в определенной степени покупают свободу. Я должен был быть предельно честным с самим собой и понимать, что это также , а не об изменении мира для меня. Конечно, я хотел оказать положительное влияние и изменить жизни людей. Но я не хотел разрушать целую отрасль своим смелым видением.
Мне просто было так больно из-за того, что не получил свободу, которую я желал на моей нынешней работе, что я был готов сделать все, что нужно, чтобы добраться туда.Я был готов вставать пораньше, чтобы поработать над своим делом перед тем, как пойти в офис, пропустить вечеринки после работы и поменять большую часть деятельности на выходных на то, чтобы проводить время за своим делом. Такой образ жизни в течение длительного периода времени сожжет вас — если вы не будете связываться со своим видением каждый божий день.
Я записал свое видение на бумагу и повесил его на холодильник. Я думал об этом перед сном и первым делом, когда проснулся. Я визуализировал каждую деталь этого в регулярных сеансах медитации, соединяясь с чувством свободы и представляя себя живущим жизнью своей мечты.
Видение жизни моей мечты, с которой я связан ежедневно2. Я четко определил свои приоритеты
Когда я начал свой побочный бизнес, я определился с тремя главными приоритетами:
- Развитие бизнеса
- Поддержание хорошее здоровье и физическая форма
- Мои отношения
Звучит просто и разумно. Но на самом деле это означало следующее:
- Моя постоянная работа не входила в список приоритетов. Следовательно, я должен был заставить себя работать только необходимый минимум и сказать «нет» любой дополнительной работе или часам.
- Друзья и семья для меня не были приоритетом. Вместо этого я определил «минимум» социального времени, которое мне нужно, чтобы хорошо работать в своих приоритетных областях. Звучит безумно? Что ж, — вот как действительно выглядит непримиримый фокус.
- Развлечение и получение удовольствия от жизни также были лишены приоритета — до тех пор, пока это не было «необходимо» для поддержания моего психического и физического здоровья.
Если вы подумываете о создании бизнеса, честно спросите себя: насколько важно для вас начало этого бизнеса и что важнее его (ваши отношения, фитнес, друзья)?
Вы не можете сделать все.Чтобы добиться значительного прогресса в реализации бизнес-идеи, необходимо целенаправленно сосредоточиться. А сознательный фокус означает жертву.
Выберите максимум три приоритета в своей жизни и сделайте осознанный выбор, отказавшись от приоритетов и «пожертвовав» временем и энергией, потраченными на все, чего нет в списке. Постарайтесь определить, какие занятия и сколько из них вам нужно сохранить в жизни, чтобы чувствовать себя счастливым и продуктивным. Подумайте об установлении минимума для таких вещей, как встречи с друзьями и семьей, тратить время на хобби, работать на повседневной работе и заниматься административными делами.
3. Я установил дополнительный рабочий распорядок для бизнеса
Безжалостно расставив приоритеты в своей жизни, я начал планировать свою неделю в соответствии со своими приоритетами. Во-первых, я определил общие свободные места на моей неделе (перед работой, в обед, после работы, в выходные) и назначил их своим приоритетам.
На основе этого я создал Основное расписание для моей идеальной недели, оптимизированное для моих целей. Я по-прежнему планировал свою неделю каждое воскресенье и вносил некоторые коррективы, но, в целом придерживаясь одного и того же распорядка каждую неделю, я мог последовательно выполнять свои приоритеты и оптимизировать процесс принятия решений.
Вот некоторые из моих еженедельных временных интервалов: маркетинговые понедельники, вторники по продуктам, исследовательские среды, четверги, вечерние свидания, субботы Power Project и воскресенья администратора.
4. Я создал ритуалы, чтобы привести себя в правильное состояние ума перед рабочими сессиями.
Работа над своим дополнительным делом часто была последним, чем я хотел заниматься в понедельник вечером после целого рабочего дня. С другой стороны, в воскресенье утром после пробежки я мог часами работать. Со временем я заметил некоторые закономерности в своем душевном состоянии: кардиоупражнения действительно помогли мне дать волю творчеству.Работа с постели по субботам с кофе и отличной музыкой стала моей любимой частью выходных. Однако общение с определенными людьми действительно ухудшило мое настроение и мотивацию. То же самое и со стрессовыми периодами на моей основной работе.
В какой-то момент я понял, что мне нужно больше слотов с высоким энергопотреблением, чтобы я мог добиться максимального прогресса в моем бизнесе. Поэтому я спросил себя: что я могу сделать, чтобы работать над своим бизнесом даже после целого рабочего дня в офисе? Как я могу сознательно спланировать свой день, чтобы создавать больше этих пиковых состояний?
После некоторых начальных экспериментов я включил в свой рабочий день следующие привычки:
- Чтобы мотивировать себя работать над своим бизнесом перед , идущим в офис, я позволил себе оставаться в постели с моим кофе и отличной музыкой. — как и по субботам — но по вторникам в 6:00.м.
- Чтобы получить мотивацию после полного рабочего дня в офисе, я создал сознательный «ритуал отключения», который включал быструю прогулку или побег из офиса домой и душ, чтобы смыть весь день — прежде, чем я сяду. мой стол, чтобы работать на побочные дела.
- Чтобы избавиться от демотивации и негатива (например, после встречи с негативными людьми), я создал ритуал визуализации, когда я садился на подушку для медитации и соединялся со своим большим видением. На три-пять минут я закрыл глаза и представил жизнь своей мечты.Это помогло мне почти мгновенно избавиться от негатива и переживаний.
5. Я отделил планирование от исполнения
Наличие четкого плана действий, постановка целей и определение четких контрольных точек являются неотъемлемыми частями успеха вашего побочного бизнеса, но если слишком много внимания уделять части планирования, вы можете стать мастером. -прокрастинатор.
Имея мало времени и сил для того, чтобы наладить и запустить свой побочный бизнес, я снова и снова попадал в «ловушку чрезмерного планирования». Я трачу свое драгоценное время на бизнес, размышляя о своей идее или составляя план на , когда нужно работать над ней, а не работать над ней.
Чтобы справиться с этой ловушкой, я назначил конкретный временной интервал каждую неделю для планирования: я выполнил свои цели и определил самые важные задачи на неделю, проверил свою статистику и подумал о предыдущей неделе, чтобы определить потенциал для улучшения. Затем я составил план, когда буду работать над какой задачей, внес его в свой календарь и отпустил. Когда прибыл запланированный слот, я сосредоточился на чистом исполнении.
6. Я сосредоточился на прогрессе
Чего я не знал, когда начинал: вам действительно нужно заниматься этим в долгосрочной перспективе.Вещи заняли , так что намного дольше, чем я изначально планировал. Потребовалась целая вечность, чтобы получить первоначальную поддержку и продать мои продукты или услуги клиентам, которые не были членами семьи или друзьями. Это меня демотивировало. Это заставило меня сдаться. Но я этого не сделал.
Вместо этого я сосредоточился на своем прогрессе: я начал отслеживать свои достижения — я записывал их каждую ночь в своем дневнике. Я отмечал небольшие успехи — например, первые 100 посещений веб-сайта, кто-то поделился моей статьей в блоге или первый заказ на 5 долларов.Это заставило меня почувствовать, что — это успех. И ощущение успеха в конечном итоге приводит к успеху.
7. Я взял на себя двухнедельное обязательство, которое сделало это для меня НАСТОЯЩИМ.
За три месяца работы над побочным бизнесом я сделал большой шаг: взял две полные недели отпуска на своей основной работе и сел в самолет до Лиссабона. .
У меня было две цели в поездке: 1) запустить свой веб-сайт с помощью такого инструмента, как Wix, и 2) закончить свою первую электронную книгу (мой первый продукт). Раньше я никому не рассказывал о своем стороннем проекте, потому что в моей голове это было не , а .Но эти две недели и выделение денег на достижение этих двух важных вех сигнализировали моему мозгу: этот бизнес происходит. Теперь это часть моей жизни. Это настолько важно для меня, что я готов вкладывать много времени и денег в его развитие.
Изучение бизнес-идей, исследование бизнес-моделей и составление финансового плана также являются важной работой. Но для вашего мозга это все еще открытый режим исследования без реальных обязательств. Однако покупка домена веб-сайта за 2 тыс. Долларов, найм разработчика для создания веб-сайта или инвестирование в программу бизнес-коучинга — все это действия, которые показывают вашему мозгу, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.
8. Я доверял своей интуиции
Когда у меня появилось убедительное видение и я глубоко связался с моим почему , я почувствовал, что нахожусь на правильном пути. Я глубоко верю в то, что со временем все наладится. Я решила отпустить любые беспокойства, страхи и другие негативные чувства, которые не служили мне в течение 90 секунд, и вместо этого выбрала вдохновляющие, спокойные и вдохновляющие чувства.
Я сделал ставку на то, чтобы оставаться открытым для возможностей, к которым меня ведет мое побочное деловое приключение.И хотя изначально я планировал сэкономить шесть месяцев на расходах, но когда кое-что внезапно изменилось, я поверил своей интуиции и совершил прыжок в неизведанное.
Takeaway
Начать свой бизнес на стороне было самым трудным, что я когда-либо делал, но это окупилось больше, чем я мог себе представить. Когда мы хотим чего-то настолько ужасного, что готовы делать все, что для этого нужно, и принижать приоритеты почти во всем остальном, это когда мы действительно стремимся вперед в жизни и создаем жизнь своей мечты.Вот почему мой успех в побочном бизнесе гораздо меньше связан с стратегиями, которые я использовал, такими как организация своего дня и интеграция мощного утреннего распорядка, и гораздо больше о том, чтобы наконец взять на себя обязательство добиваться того, чего я действительно хотел в жизни.
Мой совет о том, как начать бизнес с нуля
Очень сложно определить, кто из на самом деле квалифицирован, чтобы давать советы о том, как начать бизнес с нуля.
Сотни, если не тысячи, самопровозглашенных «предпринимателей» здесь, не в Интернете, большинству из которых еще предстоит разобраться в мельчайших деталях, связанных с владением собственным бизнесом.
Для тех, кто был со мной некоторое время, вы видели, как я прошел через многие этапы бизнеса. Фактически, блог, который вы сейчас читаете, недавно претерпел некоторые изменения.
Изучение и понимание того, как успешно вести бизнес, не для слабонервных. Если вы хотите создать что-то с нуля, требуются годы и много проб и ошибок.
Я рекомендую это?
Совершенно верно.
Если вы начинающий предприниматель или владелец бизнеса, который расстраивается из-за прогресса вашего только что созданного стартапа, я вас чувствую. Я был там.
Но всего за несколько коротких лет мне удалось построить два успешных бизнеса, не считая моего блога Claire Bahn и социальных платформ. Оба моих бизнеса добились финансового успеха и были поддержаны инвесторами, так что я могу продолжать расти и развиваться.
Итак, вы хотите знать, как я начал свой бизнес с нуля?
Продолжайте читать.
СВЯЗАННЫЙ: ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ НЕДВИЖИМОСТИ?
Моя история запускаПрошло десять лет с тех пор, как я впервые начал работать специалистом по личному брендингу.Именно тогда я стал исполнительным вице-президентом компании Online Profile Pros, ранее известной как DatingHeadShots Inc.. Идея была проста: мы хотели предоставить начинающим предпринимателям услугу, которая поможет сделать их бизнес профессиональным с помощью фотографии. Подумайте об агентах по недвижимости, юристах и о тех профессиях, в которых профессиональная фотография является основным рекламным инструментом.
Моя работа в этом стартапе заключалась в маркетинге и создании бренда компании. Поэтому я собрал маркетинговую команду и оптимизировал наши стратегии, чтобы помочь привлечь потенциальных клиентов и увеличить продажи.
Но прежде чем я смог убедить людей купить нашу услугу, мне пришлось настроить нашу собственную марку . Бизнес — это полноценная торговая площадка, которая помогает людям создавать, поддерживать и защищать свой личный бренд. Итак, я начал с сайта. За прошедшие годы веб-сайт изменился, чтобы соответствовать современной эстетике, но я всегда следил за тем, чтобы на нем были ключевые элементы: «О нас», «Контакты» и «SEO».
Любой начинающий предприниматель может подсказать, какие страницы включить на свой сайт.Именно поисковая оптимизация останавливает людей. Знание своего бренда насквозь помогло мне сузить круг конкретных ключевых слов, чтобы найти нужную аудиторию — и нужных клиентов. Мы использовали SEO в наших блогах и при регулярном обслуживании веб-сайта, чтобы поддерживать его активность. Благодаря этому посещаемость нашего веб-сайта увеличилась более чем вдвое за эти годы.
На тот момент я хорошо осознавал силу социальных сетей. Я бы сказал, что это было еще только начало, но с моим опытом работы в маркетинге я сразу увидел потенциал.
Начало брендинга StratusВ 2017 году мы переименовали компанию, чтобы предлагать свои услуги на цифровом фронте. Именно тогда Online Profile Pros действительно начал набирать обороты. Я стал генеральным директором и договорился о партнерстве с двумя крупнейшими брендами индустрии знакомств (наша основная клиентура): eHarmony и Match.com. Это помогло OPP продемонстрировать рост на 15-35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Эта возможность означала, что пришло время копаться в социальных сетях.Я поручил нашей команде по маркетингу сосредоточиться на социальных сетях и настроил наш контент на публикацию занимательных постов, которые шли вместе с нашими блогами. Я также начал использовать свою личную платформу влиятельных лиц (аудитория которой превышает 100 тысяч), чтобы продемонстрировать советы и опыт моей компании.
Я рассказал о том, как начал свой бизнес с нуля, на книге Джейсона Калаканиса This Week In Startups . С августа 2019 года мы поддерживаем нашу 30% маржу и превысили наш ориентир в 400 тысяч долларов. Теперь у нас есть услуга по подписке, и мы работаем с «китами», которых Джейсон рекомендовал мне в своем подкасте.
Online Profile Pros на основе профильных услуг — вот что побудило меня начать Stratus Branding в 2019 году. Теперь я предлагаю Stratus своим клиентам, которым требуется создание полнофункционального пользовательского контента . Успех OPP дал мне свободу расшириться в этом новом стартапе, который фокусируется на личном бренде. Мы помогаем нашим клиентам укреплять и увеличивать свой авторитет и влияние с помощью блогов, фотографий и управления социальными сетями.
Попытка выяснить, как расширить профили онлайн-профилей и , задействовать мою аудиторию в Клэр Бан, заняла гораздо больше времени, чем я ожидал.Но холодная и суровая правда о том, что начинать бизнес с нуля, заключается в том, что никогда не , как вы ожидаете.
СВЯЗАННЫЙ: МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ВАШЕГО ЛИЧНОГО БРЕНДА
Советы о том, как начать бизнес с нуляКак некоторые из вас, возможно, знают, я начал свой блог в 2015 году. К тому времени я знал, как использовать SEO и социальные сети для развития бренда на основе моих собственных интересов и увлечений.
Тогда эти интересы вылились в «Мститель без глютена»: блог и канал на YouTube о создании вкусных блюд без глютена (до того, как это было «круто»).Если вы были здесь с тех пор, вы поистине супергерой.
В последующие годы я расширил свой блог о стиле жизни, прежде чем наконец осознал свою настоящую страсть: брендинг. Я бы сказал, что переходный период привел к небольшой турбулентности , но в целом моим брендом был просто я. И с тех пор, как я построил это дружелюбное и преданное сообщество, интерес (и мой блог-бизнес) остался невредимым.
И в этом вся суть вашего бизнеса. Создание и поддержание личного бренда, который заставит людей оставаться рядом даже в условиях турбулентности и перемен.
Вот шаги, которые вам нужно выполнить (на основе моего собственного опыта) для открытия бизнеса:
Шаг 1. Найдите наставникаЯ написал блог о наставничестве , но я не могу этого достаточно подчеркнуть. Найдите наставника, у которого есть опыт (и успех) в вашей области. Не смотрите на них как на своих конкурентов, смотрите на них как на своих союзников.
У меня было много наставников, но я многое узнал о питчинге для инвесторов от одного из членов нашего Совета, Скотта.Я провел свою первую презентацию для инвесторов в Сан-Хосе с ним в аудитории. У него обширный опыт стартапов, и он действительно помог мне отточить мою презентацию и «сюжетную арку», потому что инвесторы вкладываются в основателя, а не в идею.
Но об этом через минуту.
Шаг 2. Составьте бизнес-планЕсли вы найдете отличного наставника, он может даже помочь вам на втором этапе. Ваш бизнес-план должен содержать всего . Выясните, что вы можете предложить, и запишите это.Сформулируйте стратегию, которая поможет вам продвигать эту услугу (или продукт) с помощью маркетинга и рекламы.
Затем сформулируйте свои цели. Сколько вы хотите заработать в первый год? Сколько клиентов вам понадобится для достижения этой цели? И что вы собираетесь делать, чтобы получило этих клиентов?
Шаг 3. Знайте свой личный брендЭто может быть даже важнее, чем ваш бизнес-план.
Ваш личный бренд — вы .Хотя некоторые компании могут предпочесть, чтобы логотип был в центре внимания их бизнеса, я настоятельно рекомендую вам выбрать личный путь. В наши дни потребители с большей вероятностью будут доверять и покупать у человека… а не безликий логотип.
Однако истинный катализатор, когда дело касается вашего личного бренда, — это постоянство. В частности, ваш брендинг в социальных сетях будет иметь решающее значение. Выберите тон и образ и свяжите это со своим служением.
Если вы все еще не знаете, как определить свой личный бренд, то, эй, , позвоните мне .Вот для чего я здесь!
Шаг 4. Определите свою аудиториюЧасть вашего бизнес-плана и знание вашего личного бренда также означает знание вашей аудитории. Когда вы разберетесь с деталями бизнеса, самое время определить вашу «идеальную» аудиторию.
Основная уловка, которую используют большинство предпринимателей для прохождения этого шага, — это создание идеального клиента. По сути, вы хотите создать «идеального» клиента или кого-то, кому вы хотите продавать. И вы хотите знать о них все.
И я имею ввиду все.
Запишите хобби, работу, зарплату, семейное положение и интересы этого человека. Нет слишком мелких деталей. Вам нужно решить, каков их самый высокий уровень образования, их местонахождение, возраст и даже их психографические данные (что их расстраивает, что их беспокоит?).
После того, как вы определите этого человека, у вас будет лучшее представление о типе контента, который вам нужно опубликовать. И тогда вы можете лучше диктовать свою аудиторию для (возможных) платных рекламных кампаний.
Шаг 5. Создайте свой продукт / услугуПосле того, как вы охарактеризовали свой личный бренд и аудиторию, вы можете начать строить свой осязаемый и доступный бизнес.
Если это бизнес, основанный на продуктах, создайте прототип и протестируйте его. Отправьте его в группу тестирования, чтобы получить первоначальный отзыв и поработать над его улучшением.
Когда ваш продукт готов к выходу на рынок, вам нужно создать веб-сайт. И помните, веб-сайт никогда не бывает пассивным .Вы не можете просто настроить его и ожидать, что он будет работать за вас. Вот тут-то и нужны блоги и SEO. Да, это требует много знаний и времени, но поверьте мне, это необходимо, если вы хотите появиться на главной странице Google (а вам, , определенно, это нужно).
Шаг 6. Соберите командуЭто может произойти позже, если вы начнете бизнес с нуля, но если вы добьетесь успеха, должно произойти. Конечно, если в вашем ближайшем окружении есть провидцы или у вас достаточно оборотных средств, чтобы нанять команду, во что бы то ни стало, стремитесь к луне.Ваша команда может быть штатным сотрудником, виртуальным помощником, автором блога или просто персональным тренером по брендингу с полным спектром услуг.
Многие предприниматели будут заниматься всем бизнесом, включая маркетинг, создание контента и брендинг, самостоятельно, пока не смогут позволить себе нанять команду. И даже в этом случае трудно убедить себя привлечь кого-то, кто поможет вашему бизнесу расти. Но если вы находитесь в той точке своего бизнеса, где вам нужно (и вы можете себе позволить) нанять команду, это означает, что ваш бизнес добивается успеха.Так что собери свою команду; вы оцените поддержку.
Шаг 7. Распространяйте словоИтак, у вас есть бизнес-план, ваш продукт, ваш личный бренд, ваш веб-сайт … что теперь?
Пора рассказать всем!
Я рекомендую использовать название вашей компании в социальных сетях примерно в то же время, когда вы создаете свой веб-сайт. Вам не обязательно сразу же начинать выпускать феноменальный контент, но это поможет вам начать работу на ура!
Активное присутствие бренда в социальных сетях также выглядит хорошо, когда вы, , обращаетесь к прессе .Да, вам нужно связаться с им ! Появляется так много стартапов, что не существует ни единого , за которым журналисты могли бы угнаться за ними всеми. Расскажите о своем бизнесе местному журналисту, чтобы он написал статью. Черт возьми, я бы даже рекомендовал передать его в высшую лигу.
Профили онлайн-профилей был показан в Forbes, Entrepreneur Magazine, CNN, Glamour, среди многих других первозданных публикаций. Если вы подтвердили опыт своего бренда на своем веб-сайте и в социальных сетях, журналист сможет это уловить.Обратные ссылки с этих сайтов сделают чудес для посещаемости вашего сайта и продаж.
Ваши маркетинговые стратегии всегда должны быть под контролем. Что вы можете сделать, чтобы увеличить свое присутствие в социальных сетях, нацелены ли ваши ключевые слова на SEO на нужную аудиторию и когда пора начинать показ платной рекламы?
Маркетинг — это отдельная тема. Дайте мне знать в комментариях, если вы хотите вести блог о маркетинге для малого бизнеса!
Шаг 8: обращение к инвесторамИ, наконец, как только у вас появится почва, вы можете начать предлагать инвесторам.Бизнес-ангелы или венчурные капиталисты — это люди, которые помогут вывести ваш бизнес на новый уровень.
Если вы еще не выполнили вышеуказанные шаги, вы не готовы обратиться к инвестору. Инвестора, как я уже сказал, интересует человек, а не идея. Так что, если вы еще не разработали свой личный бренд, будет действительно сложно представить свою идею инвестору.
Вам нужно встроить свою историю в свой бизнес. Это твой крючок. Инвесторы начнут спрашивать о вашем бизнесе и маркетинговых планах только тогда, когда у вас будет установлен ваш личный бренд.
СВЯЗАННЫЙ: ЧТО ТАКОЕ БРЕНДИНГ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ?
Сожалеем?Сожалею ли я о том, что начал бизнес с нуля?
Не совсем.
Я действительно ни о чем не жалею, потому что считаю, что приложил все усилия, используя то, что знал в то время. Единственное, что я бы посоветовал себе в прошлом не делать, — это снижать стоимость наших услуг. Мы сделали это на раннем этапе работы с лидерами отрасли только для того, чтобы они обесценили наши услуги, потому что я был готов предоставить скидки.Что, конечно же, является главной уловкой-22.
Будьте уверены в своем продукте, но еще больше в своем личном бренде.
Теперь, если вы готовы провести мозговой штурм, как создать свой личный бренд, я здесь, чтобы помочь вам в этом. Узнайте о моем личном коучинге и запланируйте бесплатную консультацию!8 советов, как начать бизнес, даже если вы не знаете, с чего начать
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Если вы хотите начать бизнес, но не знаете, с чего начать, не волнуйтесь — вы не одиноки. Фактически, учитывая новую экономическую реальность нашего времени, больше людей, чем когда-либо, нашли «работу», которую, как они думали, их ждали, не существует. Другие пришли к выводу, что они предпочли бы создавать работы, которые им нравятся, построенные так, чтобы соответствовать их собственным жизненным целям. Независимо от того, какова мотивация быть начальником самому себе, вы можете начать сегодня.
Вот восемь советов, которые помогут вам начать работу:
1. Постарайтесь постоять за себя.
Если вы недовольны текущими обстоятельствами, признайте, что никто не может их исправить, кроме вас. Нехорошо обвинять экономику, своего босса, супругу или семью. Изменения могут произойти только тогда, когда вы примете сознательное решение сделать это.
2. Подберите наиболее подходящий для вас бизнес.
Разрешите себе исследовать. Будьте готовы посмотреть на разные стороны себя (свою личность, социальный стиль, возраст) и прислушаться к своей интуиции.Мы склонны игнорировать интуицию, хотя в глубине души часто знаем правду. Спросите себя: «Что дает мне энергию, даже когда я устал?»
Как узнать, какой бизнес вам подходит? Есть три распространенных подхода к предпринимательству:
Знайте, что вы знаете: Вас уволили или вы хотите перемен? Посмотрите на работу, которую вы выполняли для других в прошлом, и подумайте, как бы вы могли упаковать эти навыки и предложить их как свои собственные услуги или продукты.
Делайте то, что делают другие: Узнайте о других предприятиях, которые вас интересуют.Как только вы определили бизнес, который вам нравится, подражайте ему.
Решите общую проблему: Есть ли пробел на рынке? Есть ли услуга или продукт, который вы хотели бы вывести на рынок? (Примечание: это самый высокий риск из трех подходов.) Если вы решите сделать это, убедитесь, что вы сначала стали студентом и получили знания, прежде чем тратить деньги.
3. Бизнес-планирование увеличивает ваши шансы на успех.
Большинство людей не планируют, но это поможет вам быстрее выйти на рынок.Бизнес-план поможет вам обрести ясность, сосредоточенность и уверенность. План не должен содержать более одной страницы. Когда вы записываете свои цели, стратегии и действия, ваш бизнес становится реальным.
Задайте себе следующие вопросы:
- Что я строю?
- Кому я буду служить?
- Какое обещание я даю своим клиентам / клиентам и себе?
- Каковы мои цели, стратегии и планы действий (шаги) для достижения моих целей?
4.Знайте свою целевую аудиторию, прежде чем потратить ни копейки.
Прежде чем тратить деньги, выясните, действительно ли люди будут покупать ваши товары или услуги. Возможно, это самое важное, что вы делаете. Вы можете сделать это, подтвердив свой рынок. Другими словами, кто, кроме семьи или друзей, будет покупать ваши товары или услуги? (И не говорите. «Все в Америке захотят мой продукт». Поверьте мне, они не захотят.) Каков размер вашего целевого рынка? Кто ваши клиенты? Соответствует ли ваш продукт или услуга их повседневной жизни? Зачем им это нужно?
Есть отраслевые исследования, которые вы можете найти бесплатно.Прочтите отраслевые статьи с данными (Google — соответствующие отраслевые ассоциации) и прочтите данные переписи, чтобы узнать больше. Однако самый важный способ получить эту информацию — спросить напрямую у вашего целевого рынка / клиентов, а затем выслушать.
5. Разберитесь в своих личных финансах и выберите те деньги, которые вам нужны для вашего бизнеса.
Как предприниматель, ваша личная жизнь и деловая жизнь взаимосвязаны. Скорее всего, вы будете вашим первым — и, возможно, единственным — инвестором.Поэтому детальное понимание ваших личных финансов и возможность их отслеживать — важный первый шаг перед поиском внешнего финансирования для вашего бизнеса. Вот почему я рекомендую настроить свои личные счета в системе управления капиталом, такой как Mint.com, чтобы упростить этот процесс.
При создании бизнес-плана вам необходимо будет подумать, какой тип бизнеса вы строите — образ жизни (меньшая сумма стартовых средств), франшиза (умеренные инвестиции в зависимости от франшизы) или высокотехнологичный бизнес. бизнес (потребуются значительные капитальные вложения).В зависимости от того, где вы находитесь в континууме, вам понадобится разная сумма денег для запуска и развития вашего бизнеса, и не имеет значения, какие деньги вы принимаете.
6. Создайте сеть поддержки.
Вы взяли на себя обязательства перед своим бизнесом. Теперь вам нужно создать сеть сторонников, советников, партнеров, союзников и поставщиков. Если вы верите в свой бизнес, другие тоже.
Сеть на местном, национальном и социальном уровнях. Присоединяйтесь к таким сетям, как ваша местная торговая палата или другие соответствующие бизнес-группы.Вот некоторые основы работы в сети:
- Посещая сетевые мероприятия, спросите других, чем они занимаются, и подумайте, как вы можете им помочь. Главное — слушать больше, чем рекламировать себя.
- Неважно, к какой группе вы присоединитесь, будьте щедрыми, помогайте другим и представляйте их, не взимая с них плату.
- Став щедрым лидером, вы будете первым человеком, который придет на ум, когда кому-то, кому вы помогли, нужна ваша услуга, или когда вы услышите кого-то еще, кому нужна ваша услуга.
7.Продавайте, создавая ценность.
Несмотря на то, что мы покупаем товары и услуги каждый день, люди не хотят, чтобы их «продавали». Сосредоточьтесь на служении другим. Чем большему количеству людей вы обслужите, тем больше денег вы заработаете. Рассматривая своих клиентов или клиентов, спросите себя:
- Что я могу им дать?
- Как я могу сделать их успешными в их собственных занятиях?
Этот подход может помочь вам найти новые способы усовершенствовать ваш продукт или услугу и обеспечить большую ценность, которую оценят ваши клиенты.
8. Расскажите о себе.
Будьте готовы сказать, кто вы и что вы делаете, убежденно и без извинений. Воспользуйтесь и используйте самые эффективные онлайн-инструменты (Twitter, Facebook, YouTube, LinkedIn), доступные для трансляции ваших новостей. Использовать социальные сети как сайты-указатели; то есть указывать на то, что, по вашему мнению, будет интересно вашим поклонникам и подписчикам.
Несмотря на то, что социальные сети сегодня необходимы (вы должны их использовать!), Не стоит недооценивать силу других методов распространения информации: устный маркетинг, инструменты веб-маркетинга и интернет-маркетинга, связи с общественностью, сообщения в блогах , колонки и статьи, выступления, электронная почта, информационные бюллетени и старомодный, но все еще необходимый телефон.
Если вы примете эти меры, вы будете на пути к тому, чтобы стать собственным начальником. Важно помнить, что вы не одиноки. Если вы хотите «быть самим себе боссом», но все же чувствуете себя застрявшим, протяните руку и наладьте контакты с другими предпринимателями различными способами. Вы можете быть удивлены бесценными контактами, которые всегда у вас под рукой.
Как я начал свой стартап? 28 реальных историй
Опубликовано: 14.07.2016
Вот 28 реальных историй молодых людей, которые открыли и запустили успешные стартапы.Журнал Foundr спросил их, как они начинали свои стартапы и что они могут посоветовать другим молодым людям, которые стремятся стать предпринимателями.
ШАУН НЕФФ, ОСНОВАТЕЛЬ И СЕО Neff
Все началось с энтузиазма. Я вырос на серфинге, катании на коньках и сноуборде, и когда я был старше, моей мечтой было иметь бренд стиля жизни, подобный тем, которые я любил и носил в старшей школе.
Я начал продавать футболки, но нашел нишу в головных уборах, которая позволила мне обойти контракты на одежду и спонсировать крупнейших спортсменов в мире в категории, на которую не обращали внимания.Это было маленькое открытие, которое я увидел на переполненном рынке, и я использовал его как отправную точку для создания глобального бренда.
Первым делом я поторопился. Я знал, что мой продукт не лучше того, что было на рынке. Я просто продал мечту и видение, которое видел в своей голове, и убедил других отправиться в путешествие. Мечтайте масштабно и следуйте за своей мечтой каждый божий день, пока вы не будете жить этой мечтой каждый день.
РОБИН ЧЕЙС, соучредитель Zipcar & Veniam, АВТОР Peers Inc
Сосредоточьтесь на создании самой маленькой и легкой вещи, чтобы вы могли как можно быстрее обращаться к клиентам, получая обратную связь (и доход!).Мы стартовали с четырьмя машинами.
Бронирование, которое вы сделали онлайн, не имело реальной связи с автомобилем. Любой, у кого была карта доступа от нашего поставщика, мог открыть дверь машины. Ключи болтались на рулевой колонке. Кто угодно мог проникнуть в машину и завести машину. Члены заполняли бумажный журнал, который мы оставляли в перчаточном ящике: время начала и окончания; запускать и останавливать показания одометра.
Фактически эти риски были минимальными. Кто бы мог подумать о том, чтобы попробовать бесконтактную карту двери офиса, чтобы открыть эти четыре машины? Кто бы мог взглянуть так внимательно, чтобы увидеть болтающиеся ключи от машины? В течение шести месяцев наши технологии пришли в норму, и только нужный человек мог открыть нужную машину в нужное время.
Стартап — это действительно сложно. У каждого успешного человека были ужасные препятствия и неудачи, которые им приходилось преодолевать. Эти проблемы являются нормой и не уникальны для вас и вашего стартапа.
НАТАН ЧАН, ОСНОВАТЕЛЬ И генеральный директор Foundr
Foundr началось, потому что я увидел пробел на рынке. Не существовало цифрового журнала, выпускающего контент для молодых начинающих предпринимателей и основателей стартапов, и я хотел заполнить его.
Моим первым шагом в создании Foundr была сделка финансовой ставки на себя.Чтобы запустить Foundr Magazine, потребовалось программное обеспечение для публикации журнала и приложения. Я положил 2000 долларов на обратную сторону своей личной карты, чтобы запустить приложение. Это были деньги, которых у меня не было, а также деньги, которые я определенно не хотел тратить зря. Мой совет молодому себе? Больше веселиться, больше путешествовать и перестать беспокоиться, получится что-то или нет.
ЛЕЙЛА ДЖАНА, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Sama
В 2005 году я работал в Индии в американской консалтинговой фирме по вопросам управления в большом кол-центре.Однажды я встретил молодого человека, который, как я узнал, ехал в центр из Дхарави, печально известных трущоб, изображенных в фильме «Миллионер из трущоб», и был шокирован. Это был человек, способный принимать звонки для British Airways, который жил в кишащих холерой трущобах. Я не мог не задаться вопросом, сколько еще было таких же, как он?
В то время я читал книгу Томаса Фридмана «Мир плоский», и меня осенило: если аутсорсинг может принести миллиарды долларов нескольким индийским и китайским предпринимателям, почему бы нам не использовать его для отправки нескольких долларов? миллиардам бедных людей, которые в этом больше всего нуждаются?
Вскоре после этого, в сентябре 2008 года, я уволился с работы консультанта в Нью-Йорке и переехал в Пало-Альто, чтобы основать некоммерческую социальную организацию под названием Samasource.
Мне нравится размышлять о первых днях, потому что я был в 25 лет, спал на футоне друга, ел Top Ramen (мой наставник фактически отправлял мне 20 долларов в месяц через PayPal для того, что он называл «Белковым фондом»), пытаясь убедить инвесторов Кремниевой долины дать мне деньги на эту смелую идею, которую я придумал, — дать работу маргинализированным людям как средство решения проблемы глобальной бедности.
Перенесемся к сегодняшнему дню, Samasource перевезла черту бедности более 30 000 человек в Восточной Африке, Индии и Гаити.Недавно мы открыли наш первый рабочий центр, принадлежащий Samasource, в Найроби и уже рассматриваем планы расширения.
АЛЕКСИС ОГАНЯН, соучредитель Reddit
Y Combinator отверг нашу первоначальную идею и сказал, что будут инвестировать в нас, пока мы создаем браузер (нашим первым шагом был мобильный продукт в 2005 году) и решали проблему, с которой мы сталкивались каждое утро. Reddit стал результатом этого — не было единого места, где можно было бы узнать, что нового и интересного в том, что нас волнует.Если бы я мог вернуться в прошлое, я бы сказал себе продолжать программировать!
ДАРРЕЛЛ УЭЙД, соучредитель и генеральный директор Intrepid Travel
Это было очень давно, задолго до того, как в стартапах появились какие-либо методы или наука. По сути, я был очень заядлым путешественником, которому не терпелось вернуться к обычной работе! Вопрос был в том, смогу ли я сделать бизнес на том, что я любил путешествовать?
Мы с другом увидели разрыв на рынке между организованными турами (очень скучными, но эффективными с точки зрения времени) и приключенческими походами (фантастическое развлечение, но отнимающее много времени).Нам пришла в голову идея небольших групп, опытных лидеров и нестандартных маршрутов. Так родился Intrepid, а остальное уже история!
Мы сделали MVP на бумажном носителе (хотя я уверен, что тогда этого термина не существовало!) Того, как будет выглядеть поездка, приблизительные затраты и сколько, по нашему мнению, мы можем взимать. Мы прогнали его через нескольких человек, которые разбирались в индустрии туризма и должны знать, сработает ли это. Все сказали, что мы проиграем. Так или иначе, никогда не занимаясь маркетинговыми исследованиями, мы все равно продолжили работу и запустили.У нас было несколько продаж, мы проверили модель, вложили каждый цент, который смогли выручить, а затем на какое-то время проголодались! Это, конечно, не было мгновенным успехом, но за первый год мы взяли 47 путешественников в Таиланд, и этого было достаточно, чтобы провести второй год!
В этом году мы перевезем более 250 000 путешественников примерно в 120 стран мира. Секрет успеха — если он есть — состоит в том, чтобы в первую очередь иметь хорошую идею, а затем продолжать тестирование, повторение и повторное тестирование ВСЕГО, что вы делаете, пока не достигнете сочетания маркетинга, распространения, продукта, ценообразования, технологий и т. Д. на то работает.
МЕЛАНИ ПЕРКИНС, соучредитель и генеральный директор Canva
Лучший совет, который я могу дать, — это просто начать. Если бы я понял, сколько мне нужно знать, прежде чем начать, я, вероятно, был бы слишком напуган, чтобы начать. Но я очень верю в своевременное обучение, и мы многому научились по мере роста Canva, и мы продолжим учиться по мере роста.
ТАН ХУИ ЛИН, соучредитель Grab
Я никогда не был из тех, кто в детстве мечтает или стремится стать предпринимателем.Тем не менее, каким-то образом я обнаружил, что страстно обсуждаю потенциальные способы решения проблем с такси в Малайзии с моим соучредителем Энтони Таном несколько лет назад. Идеалистические убеждения и убеждения привели нас к созданию MyTeksi в 2012 году. Для тех из вас, кто не знаком с ситуацией с такси в Малайзии, поиск в Google «худшие такси в мире» может дать некоторое представление.
Я лично часто боялся брать такси. Я беспокоился о том, чтобы попасть в грязные избитые машины с водителями, которые часто были грубыми, небезопасными или пытались обмануть вас.Зная, что это проблема, с которой борются и наши семьи и друзья, мы закончили разработку мобильного приложения и технологической службы, которая стала MyTeksi, GrabTaxi, а теперь и Grab. Наши услуги помогают людям бронировать такси, автомобили, велосипеды и услуги доставки быстро, эффективно и безопасно.
Восемь из 10 женщин в развивающихся странах Юго-Восточной Азии теперь считают, что с Grab безопаснее пользоваться такси. Средний доход наших водителей такси по всему региону увеличился от 30 до 300 процентов.Я также слышал много личных историй от женщин и водителей, которые пытаются сдержать слезы, рассказывая о своей благодарности за то влияние, которое Grab оказал на их жизнь.
Очень приятно осознавать, что мы способны выполнить миссию, ради которой основали компанию. И тем более, когда мы можем привлекать других талантливых и единомышленников, разделяющих с нами эту страсть.
ЭРИК СИУ, генеральный директор компании Single Grain AND Growth Everywhere
Я начал с решения своих собственных болевых точек.Всегда лучше стать экспертом в своей области, найти болевую точку и заняться ею, потому что вы лучше понимаете, куда идти. Первый шаг в моем путешествии был немного другим. В конце концов, я купил компанию, а затем использовал прибыль, чтобы направить денежные потоки в свой новый стартап. Мой совет всем молодым предпринимателям, а не только мне: начинайте раньше. Никогда не бывает слишком рано.
ДЭВИД КАНСЕЛ, генеральный директор Drift
Есть одна вещь, к которой мы с моим соучредителем Элиасом будем постоянно возвращаться: продажи и маркетинг меняются.Клиенты больше не продаются — они покупают.
Информация теперь бесплатна, поэтому бизнес больше не контролирует процесс продажи. В результате продажи в большей степени связаны с истинным пониманием проблем и потребностей клиента. Поэтому мы хотели создать инструменты, которые упростили бы бизнесу общение со своими клиентами. Мы хотим помочь компаниям перестать относиться к людям как к потенциальным клиентам и начать относиться к ним как к людям.
ДЖАНИН АЛЛИС, ОСНОВАТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ Boost Juice, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Retail Zoo
Как и большинство хороших идей, они обычно начинаются со слов «не было бы хорошо, если бы.«Для меня конец этого предложения гласил:« Существовал бизнес, который упростил жизнь ». Вам нужен любопытный ум, чтобы держать глаза и уши открытыми для идей.
Первым шагом всегда является желание, затем идет идея, затем план (с цифрами), затем глубокий вдох, когда вы прыгаете с предпринимательской скалы, и, наконец, вы держитесь и отправляетесь в путь. Поездка похожа на американские горки. Очень страшно, с огромными взлетами и столь же страшными падениями. Но кто не хочет кататься на американских горках?
Так что бы я сказал себе, помоложе?
Первое, что нужно сделать, — это повеселиться, причем много, когда вам за 20! У вас есть чувство приключения и риска, которое, кажется, с годами ослабевает.Когда вы больше всего склонны к риску, вам от 20 до 30 лет, так что используйте его! Вы также достаточно молоды, чтобы исправить это, если вы ошиблись.
Я бы посоветовал юной Джанин заточить свой радар «чушьих людей», и что не все люди, которые кажутся хорошими, всегда таковы. Всегда планируйте наихудший сценарий. Бросьте план в нижний ящик, надеясь, что вам больше никогда не придется его видеть, но будьте уверены, зная, что он там. Не ведите дела с друзьями, если хотите, чтобы они оставались друзьями.Когда дела идут хорошо, не забывайте праздновать успех и узнавать людей, которые помогли вам его достичь. Не берите деньги у родителей, потому что тратить заработанные деньги намного приятнее.
В бизнесе нужно быть смелым. Не будьте тем человеком, который слишком боялся спрыгнуть с предпринимательской скалы. Если вы не боитесь, значит, ваши цели недостаточно велики. Дотянись до неба и, когда достигнешь своей цели, ставь еще одну, более крупную и смелую.
ДЖЕЙМС БЕШАРА, соучредитель и генеральный директор Tilt
Я увидел способ произвести массовые, важные изменения в мире с помощью простого программного обеспечения, которое помещает силу коллективных действий и общих ресурсов в вашу ладонь, и я неуклонно следовал этой идее в течение последних 6 с лишним лет.
В 2012 году я построил платформу Tilt, чтобы дать людям простой и социально ориентированный способ организации и финансового сотрудничества, будь то аренда лодки с друзьями, задняя дверь для большой игры, привлечение курящих в ваш кампус или защита сообщества. из-за роста преступности Tilt был создан, чтобы управлять всем этим.
Чтобы сделать что-нибудь серьезное, у вас должно быть и доверие, и сеть. Из этого может получиться все остальное. Инвестиции, уточнение идеи, соучредители, первые рекруты — все это может происходить благодаря построению доверия и сети.И одно без другого бесполезно. Так что даже в молодом возрасте начните активно инвестировать в то и другое.
ДЭН НОРРИС, ОСНОВАТЕЛЬ 7-дневного стартапа, АВТОР Content Machine
Что касается меня, я просто подумал о том, какие проблемы, которые я знаю, я могу решить для людей, и сформулировал это так, чтобы разрешить столько возражений, сколько я мог придумать (фиксированная цена, круглосуточная доставка, неограниченное количество рабочих мест).
Начать было легко, все, что я сделал, это отправил свой список по электронной почте и указал им на кнопку оплаты.Оттуда он просто вырос.
Предпринимателю важно помнить одну вещь: если это не работает, будьте честны с собой и попробуйте что-нибудь другое.
МОРГАН ХЕРМАНД-ВЕЙЧ, ОСНОВАТЕЛЬ И СЕО Adore Me
Как в любом хорошем рассказе — есть девушка. Приближался день рождения моей девушки, и я хотел подарить ей что-нибудь приятное. Как француз, я сразу подумал о нижнем белье. Я поискала в Интернете и в магазинах и быстро обнаружила, что модное нижнее белье выходит за рамки моего бюджета! Только бюстгальтеры были дорогими, поэтому я не могла позволить себе полный комплект бюстгальтера и трусиков.Все, что я мог себе позволить, было устаревшим, плохого качества и в ограниченном диапазоне размеров. Я не мог представить, чтобы моя девушка носила что-либо из этого.
Я понял, что если я столкнулся с этой проблемой во время одного сеанса покупок, другие должны сталкиваться с этой проблемой все время. Именно тогда я решил глубже изучить рынок нижнего белья США: 40% рынка принадлежало одному игроку, который перекладывал затраты на сотни лучших розничных точек на своих клиентов, с еще большими расходами в Интернете с высокой стоимостью доставки и возврата. сборы.Новые коллекции выпускались всего четыре раза в год, а самые новые, самые сексуальные и модные вещи были доступны только женщинам в очень ограниченном диапазоне размеров.
Я тут же решила основать Adore Me, компанию, которая делает белье, бюстгальтеры, трусики, одежду для сна и т. Д. Доступными для каждой женщины: любого размера, любого стиля и любого кошелька.
ROB WALLING, соучредитель Drip
Моим первым шагом было найти 10 человек, готовых заплатить мою запрашиваемую цену (в то время она составляла 99 долларов в месяц).После того, как я получил устные обязательства от 10 человек, которые хотели Drip, мы создали целевую страницу и начали составлять список интересов, а также приступили к разработке кода.
ДЖЕЙМС КРОУФОРД, СОУЧРЕДИТЕЛЬ И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР Beanhunter
Один из наших соучредителей много путешествовал по работе и был разочарован тем, что никогда не мог найти хороший кофе в новых городах или районах. Он часто проводил вечера, просматривая онлайн-форумы и местные газеты в поисках лучших мест, где можно выпить отличный кофе на следующий день.
Он вернулся из одной из своих поездок и сказал: «Просто должно быть приложение, которое показывает мне, где находится отличный кофе, и позволяет людям делиться этими местами». Не было, поэтому мы решили его построить.
Когда мы начали создавать Beanhunter, у нас не было реального плана превратиться в бизнес, мы просто хотели решить проблему. У нас было несколько объявлений на сайте, чтобы покрыть расходы на наш сервер, но в то время целью было создание полезного продукта.
Подтвердите идею как можно быстрее и «просто сделайте это.«Планируйте и проверяйте заранее, прежде чем тратить много денег, если таковые имеются.
РЭНД ФИШКИН, ВОЛШЕБНИК МОЗ
Мы создали несколько инструментов для нашего консалтингового бизнеса и решили сделать их доступными через стену подписки Paypal. Это принесло гораздо больше результатов, чем мы ожидали, и мы решили продолжить его. Moz действительно был незапланированным стартапом почти во всех отношениях.
В самом начале, когда мы были консультантами, мы искали клиентов и проекты, а также способы их привлечения.Для всех начинающих стартапов требуется много экспериментов, бесхитростности и долгов по кредитным картам.
БЕННИ HSU, БЛОГГЕР, ПОДКАСТЕР И ИНТЕРНЕТ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ в Get Busy Living
Первое, что я сделал, — это купил базовый онлайн-курс, чтобы узнать, как начать работу.
Конечно, я мог бы пойти в Google и поискать бесплатную информацию, но я хотел поучиться у кого-то, кто уже добился успеха. Это было менее 50 долларов, поэтому мне было несложно заплатить за то, чтобы иметь всю необходимую информацию в одном месте.Это помогло, потому что я понятия не имел, как продавать футболки и как использовать рекламу в Facebook. Я просто хотел узнать достаточно, чтобы начать.
Если бы я мог дать какой-нибудь совет самому себе, я бы посоветовал ему перестать тратить время на поиски идеальной бизнес-идеи в своей голове. Вместо того, чтобы читать книги, проходить онлайн-тесты и обдумывать идеи, чтобы увидеть, какая из них идеальна для меня, пойдите и попробуйте. Это не обязательно должно быть полным обязательством. Просто попробуйте сами, как можно проще, чтобы у вас было представление, нравится вам это или нет.Это лучше, чем ничего не делать и надеяться, что идеальная бизнес-идея внезапно придет к вам в голову.
ЕВДЖИН ВУ, ОСНОВАТЕЛЬ И СЕО Venngage
Мой предыдущий стартап был в том же пространстве (инфографика), и у нас были некоторые клиенты, которые просили нас создать инфографический инструмент, который был бы более гибким и простым.
Мы получили контракт на разработку для крупного клиента, который этого хотел. Так что нам заплатили за первую версию Venngage. Не слушайте так называемых экспертов и верьте своей интуиции.
ВИШЕН ЛАХИАНИ, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Mindvalley
Нельсон Мандела сказал, что один из лучших способов изменить мир — это изменить образование, и поэтому я подумал: «Что ж, если бы я мог основать любую компанию, отличной компанией для начала была бы компания в сфере образования, особенно в области медитации. ” Так началась Mindvalley.
Первым делом я нанял веб-разработчика в Бангса. В то время я был в Нью-Йорке, и это был друг, которого я знал по колледжу и средней школе в Малайзии.Заплатил ему 2000 ринггит, чтобы он создал наш первый веб-сайт. За 2000 ринггит мы начали. Мне удалось стать прибыльным после третьего месяца, и с тех пор Mindvalley набирает обороты.
Будьте очень осторожны с тем, с кем вы делите капитал. Ваш капитал — это ваше будущее богатство. Не отдавайте это слишком свободно. Не стоит недооценивать свои способности.
КРИС СТРОД, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЛАВНЫЙ ДИРЕКТОР по продуктам Invoice2go
Идея Invoice2go возникла около 10 лет назад, когда я работал внештатным разработчиком программного обеспечения в крупном инвестиционном банке.Первое, что мне нужно было сделать, чтобы получить деньги, — это отправить счет-фактуру, но когда я стал искать простой способ сделать это, все, что я нашел, — это сложное бухгалтерское программное обеспечение.
Я происходил из семьи владельцев малого бизнеса и знал, что я не единственный, кто не хотел терять голову над полным пакетом бухгалтерских документов только для того, чтобы отправить счет. Именно тогда я начал создавать Invoice2Go. Инструмент, который я хотел использовать и который, как я знал, захочет использовать любой другой владелец малого бизнеса.
Я бы сказал себе и любому другому начинающему предпринимателю, что нужно как можно дольше поддерживать свой стартап.Учредители часто стремятся привлечь финансирование и вывести свой бизнес на новый уровень, но если вы сможете построить прибыльный бизнес самостоятельно, у вас будет больше возможностей для благоприятного разговора с венчурными инвесторами, когда придет время. Сосредоточьтесь на том, чтобы доставить ваш продукт именно туда, где вы хотите, для своих пользователей, и развивайте его оттуда.
КЕЙТ МОРРИС, генеральный директор и основательница Adore Beauty
Я основал Adore Beauty в гараже в Мельбурне в 1999 году, когда мне был всего 21 год.Когда я учился в колледже, я работал на прилавках косметики в моем местном универмаге. Я пришла к выводу, что доступ к лучшим косметическим брендам доступен только в крупных городах, и многие женщины, которых я встречал, находили покупки косметических товаров неприятными, часто чувствуя давление со стороны классически напористых продавщиц.
Несмотря на то, что это было время, когда люди с подозрением относились к покупке таких личных товаров в Интернете, и не было такого понятия, как широкополосный доступ в Интернет, я был вдохновлен на создание интернет-магазина, который решал бы обе эти проблемы одновременно, и поэтому я основал первый в Австралии сайт электронной коммерции красоты.
Следующим моим шагом было выяснить, как должен выглядеть MVP, и какую наименьшую сумму денег мне нужно было потратить, чтобы начать его реализацию. Когда у меня была эта схема и цифры на бумаге, следующим шагом стал поиск денег (которые щедро одолжил отец моего парня). Остальное уже история!
Я доволен всеми ошибками, которые совершал в молодости, когда они привели меня туда, где я сейчас. Ошибки — это опыт обучения, и в некотором смысле я бы не хотел их предотвращать.Тем не менее, я бы посоветовал себе помоложе думать немного шире и быть немного увереннее. В росте моего бизнеса были некоторые ключевые моменты, на которых я подумал, что, возможно, оставлю его немного надолго, прежде чем предпринять большой агрессивный шаг. Если бы у меня снова было время, я бы пошел намного тяжелее, намного раньше. Но ретроспективный взгляд — прекрасная вещь!
ГЕОРГИНА НЕЛЬСОН, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР TruRating
Я постоянно видел одну и ту же проблему, возникающую с разных сторон — компании отчаянно хотели услышать мнение своих клиентов, но в среднем слышали менее 1%, а потребители хотели, чтобы их голоса были услышаны, но не хотели отвечать на 20 вопросов. вопросник об их заработной плате, образе жизни и т. д., просто чтобы высказать свое мнение. Потребители также требовали онлайн-обзоров и оценок, но не могли полностью доверять тому, что они читали, поскольку сайты были либо нерепрезентативными, либо их можно было легко обмануть.
У меня была идея, что если бы быстрый и простой вопрос для опроса был доступен на платежном терминале, то компании могли бы собирать информацию от платежеспособных клиентов, и клиенты были бы уверены в достоверности этих отзывов на новом веб-сайте сравнения … и родился truRating!
Вначале я понятия не имел, может ли моя мечта действительно стать реальностью или на ней можно будет заработать деньги, поэтому первым делом я пошел по улицам и поговорил с людьми, которые могли купить продукт truRating.В то время у меня была маленькая дочь, которой было всего несколько месяцев, и мой отец водил ее в коляске по улицам, пока я ходил в местные рестораны и магазины, чтобы узнать, есть ли у них пять минут, чтобы поболтать. После того, как мы доказали, что это технически возможно, я обратился за инвестициями.
НИК МОЛНАР, соучредитель и генеральный директор Afterpay
Часто говорят, что лучшие предпринимательские идеи — это просто решение проблемы. Модель Afterpay была построена на том, чтобы помочь моему ювелирному онлайн-бизнесу продавать больше ювелирных изделий.Драгоценные украшения — сложная категория, особенно для онлайн-продаж, и покупатели говорили, что хотели бы немного времени, чтобы заплатить за свои покупки, но не хотели ждать, чтобы получить свои украшения. Я видел, как некоторые онлайн-ювелиры делают это в США, и подумал: если такого решения не существует в Австралии, я построю его сам. Так и началась Afterpay.
Я бы сказал «молодому Нику» несколько простых вещей. Усердно работайте, ищите вклад, усердно работайте для достижения успеха, но не забывайте о важных вещах.Итак, хотя я совершал ошибки — мы все делаем — у меня красивая жена и замечательные родители, и это делает меня счастливым и гордым. Молодой Ник, возможно, не всегда слушал старшего Ника, но в большинстве случаев он слушал, и ему нравится путешествие.
РОЛАНД ТАМ, соучредитель Spacer
Я основал Spacer после недавней поездки в Кремниевую долину и Нью-Йорк с Investors Org, где я присутствовал на нескольких презентациях по экономике совместного использования в различных вертикалях. Пристрастившись к Uber и Airbnb, я действительно смог увидеть ценность совместного потребления, и именно так была сформирована концепция Spacer.
Мне повезло в том, что у меня был успешный бизнес, который я продал ранее, и сеть бизнес-ангелов, которые были счастливы поддержать меня в моем новом предприятии. Мы разработали продукт MVP через поставщика SaaS в Кремниевой долине, и все это росло оттуда.
Не бойтесь ошибаться, потому что это единственный способ учиться. Большинство ошибок не являются окончательными в общей схеме вашего бизнеса, и до тех пор, пока вы не совершите одну и ту же ошибку дважды, бизнес будет лучше.
ДЖОН БУШ, соучредитель Easyshare
Как и большинство миллениалов, я провел часть своих 20-летних, живущих в общем доме. Я часто расстраивался из-за того, что гонялся за соседями по дому за арендной платой и счетами, и это было семенем идеи, лежащей в основе Easyshare. Я думал, что существует более простой способ справиться с разделением и оплачивать домашние расходы, однако, когда я пошел искать, я не смог его найти. Это побудило меня отправиться в путешествие по его созданию.
Совет, который я бы дал себе в молодости, — это потратить некоторое время на выбранной вами карьере, чтобы развить некоторые основные навыки и, что более важно, некоторое самосознание.Самосознание даст вам действительно хорошее представление о ваших сильных и слабых сторонах и о том, какими людьми вам нужно будет окружить себя, чтобы заполнить дыры в своих слабостях и дополнить свои сильные стороны.
НЭНСИ ЛЮБЛИН, ОСНОВАТЕЛЬ И СЕО Crisis Text Line
Первое, что я сделал при создании Crisis Text Line, — нанял технического директора и главного специалиста по данным. Совет молодому себе: не ходите в юридический институт (или аспирантуру). Вы узнаете все, что вам нужно знать, делая это.
ПОЛИНА РАЙГОРОДСКАЯ, соучредитель и генеральный директор Wanderu
Идея Wanderu родилась из моего собственного разочарования из-за отсутствия в сети одного конкретного места, где я мог бы найти и сравнить все доступные варианты автобусов и поездов для путешествия между любыми двумя пунктами в США. Автобусных компаний между крупными городами путешествует больше, чем авиакомпаний, и всего пару лет назад мне приходилось посещать собственные веб-сайты каждого перевозчика и вручную сравнивать варианты, чтобы найти ту, которая лучше всего подходит моему расписанию.Я понял, что мне не нужно делать все это каждый раз, когда мне нужно куда-то идти.
Первое, что мы с соучредителем сделали, когда приступили к созданию Wanderu, — это познакомились с индустрией наземных путешествий. Мы поняли, что для создания действительно инновационного и эффективного продукта мы должны хорошо разбираться в тонкостях автобусного и железнодорожного бизнеса.
Мы открывали бизнес более года. В конце концов, чтобы заставить инвесторов рассмотреть ваше предприятие, вы должны доказать им, что бизнес — это то, чем было бы интересно пользоваться достаточному количеству людей, что вы можете привлечь нужных партнеров и что его можно масштабировать.
Если бы я мог дать себе один совет, я бы не боялся неудач. Не все, что вы возьмете в руки, сразу сработает. На самом деле, если вы не ошибаетесь, у вас нет возможности учиться, совершенствоваться и расти, а также стать лучшим предпринимателем.
11 моментов, которые вдохновили предпринимателей начать собственное дело
Большинство предпринимателей начинают свой путь не с того, что влюбляются в проблему, а с того, что влюбляются в ее решение.
То есть не так часто можно встретить человека, который садится и думает: «Какое дело мне начать?» Скорее, большинство предпринимателей осознают существующую проблему и строят свой бизнес вокруг решения.
Будь то проблема, с которой они лично столкнулись, или то, к чему их друзья, семья или те, кто работает в их нынешней отрасли, хотят иметь доступ, эти небольшие моменты «человека, я бы хотел, чтобы он существовал», часто служат искрой, вдохновляющей новый бизнес.
Я попросил предпринимателей из Совета молодых предпринимателей поделиться моментами, которые послужили катализатором, вдохновившим их бизнес. Если вы надеетесь стать владельцем малого бизнеса, но не знаете, с чего начать, не открывайте глаза на похожие моменты своей жизни — это может помочь вам осветить идеальную бизнес-идею.
1. Они посмеялись над моей идеей
Для Суниры Мадхани вдохновение основать Fattmerchant, компанию по обработке платежей по подписке, пришло, когда она подала идею своим бывшим работодателям, и они посмеялись над ней.
«В течение многих лет я работал в сфере торговых услуг в большом банке», — говорит Мадхани. «Я увидел, что есть лучший способ вести бизнес (не лгать владельцам бизнеса и не брать в расчет руку и ногу!), И донес свою идею до моих начальников. Они смеялись.»
Мадхани было ясно, что если она захочет реализовать свою идею, она не получит никакой поддержки в своей нынешней компании, так как это нарушит статус-кво в отрасли. «Я знала, что отрасли нужно что-то новое, поставщик, который был рядом с владельцем бизнеса, и их реакция только подтвердила, что я должна сделать это сама», — говорит она.
2. У меня были сильные угри
Дейзи Цзин из Banish сама столкнулась с проблемой и не могла найти эффективного решения. «У меня были сильные прыщи, и я сделал все, чтобы избавиться от них», — говорит Цзин.
Однако она не сразу запустила свой продукт; вместо этого она стала доверенным лицом по этому поводу. «Я пробовала сотни различных косметических товаров, потом просмотрела их и поделилась», — говорит она.
». Затем у меня появилось более 50 миллионов подписчиков на YouTube, и я стал надежным источником информации.В то время у меня была возможность создать свою собственную линию по уходу за натуральной кожей. В конце концов, мои последователи увидели на моей коже отличные результаты и вдохновили меня открыть собственный бизнес ».
3. Отсутствовали данные о наших самых преданных поклонниках
«Как артист-менеджер в течение 12 лет, я была разочарована тем, что мы не знали, кто был в аудитории», — говорит Бетси МакХью из Hurdl, Inc., платформы, которая собирает и анализирует данные о членах аудитории в прямом эфире. «Даже самые крупные продавцы билетов в мире знают менее 20 процентов людей на мероприятии.”
МакХью заметила огромную упущенную возможность лучше понять потребительскую базу своих клиентов. «Мы упускали возможности продаж, потому что вы не могли продавать товары людям, которых не знаете», — говорит она. «Я верил, что привлечение аудитории к участию в прямом эфире было решением — и это так».
4. Я заметил, что веб-сайты юридических фирм не имеют хорошего дизайна.
Вы когда-нибудь видели что-то настолько плохо выполненное, что вы думали: «Я мог бы сделать этот так, как лучше!» Так Питер Бойд, юрист, начал разработку PaperStreet Web Design, которую он начал как реакцию на ужасные веб-сайты, которые использовали юридические фирмы.«Я основал PaperStreet более 15 лет назад, потому что веб-сайты большинства юридических фирм были ужасными», — говорит он. «На самом деле, многие сайты юридических фирм по-прежнему ужасны, но вместе они становятся лучше».
Он решил решить проблему сам: «Я начал с создания веб-сайтов для юридических фирм, одновременно продолжая заниматься юридической практикой», — говорит Бойд. «В какой-то момент мне просто нравилось создавать веб-сайты больше, чем давать юридические консультации, и я решил сделать решительный шаг на полную ставку».
5. Я был зол как покупатель
Гнев был движущей силой попытки Бенджамина Бермана заняться предпринимательством, что привело его к созданию инструмента управления бизнесом Optimize For Growth.
«Я был потрясен тем, как к студентам колледжей обращались так покровительственно со стороны компаний, которые спотыкались о себе, пытаясь быть крутыми. Между всем фальшивым маркетингом типа «чувак, братан» и дрянными товарами, размеченными до крайности, мой предыдущий опыт в качестве покупателя заставил меня пойти и создать место, где к студентам колледжа относятся как к реальным людям и они продают настоящие товары ».
6. Я искал свободы
Когда Брайсу Велкеру пришла в голову идея Crush Empire, он увидел в ней не только способ получить больший контроль над своей жизнью, став своим собственным боссом, но и способ расширить возможности тех, кто работает в его отрасли.«Я придумал свою бизнес-идею, когда был прикован к своему столу в бухгалтерской фирме, — говорит Велкер. «Мне нужна была свобода ведения собственного бизнеса, и, запустив свой веб-сайт, я мог дать будущим участникам экзаменов CPA больше свободы в их жизни».
Для Велкера это был беспроигрышный вариант — он не только смог начать свой бизнес и работать на себя, но и его бизнес имел потенциал изменить жизни других в своей области и улучшить отрасль в целом. «Я знал, как подорвать отрасль, и понял, что мой опыт может помочь другим избежать моих ошибок — это победа для всех», — говорит Велкер.
7. Я заметил стабильность — и возможности — во время кризиса
Иногда требуется плохая ситуация, чтобы выявить необходимость решения — и именно так Луиджи Вевеге развил идею для своего бизнеса, Vivier Group.
«Финансовый кризис 2007/08 года мало повлиял на банковский сектор Новой Зеландии из-за более жесткого регулирования, — говорит он. «После кризиса я начал замечать рост числа людей со всего мира, интересующихся привлекательными тарифами, предлагаемыми в стране.Таким образом, родилась идея обслуживать этих международных вкладчиков, желающих получать более высокие процентные ставки по своим сбережениям ».
Имейте в виду, конечно, что существует тонкая грань между использованием кризиса и созданием чего-то для удовлетворения реальной потребности. Однако разумно подумать о том, как потенциально можно найти инновационный ответ на существующую проблему, возникшую в результате кризиса.
8. Я хотел помогать другим своим ботинком
Если вы потратили дни, недели или месяцы, обучая себя тому, как выполнять трудную задачу, вы, вероятно, будете первым, кто заговорит, если у вашего друга возникнут какие-либо вопросы или возникнут вопросы, с чего начать.Возможность поделиться своими обширными знаниями о продажах — вот что вдохновило Лию Нидерталь начать свой бизнес с помощью решений Growthworks Solutions, чтобы помочь другим предпринимателям, которые не знали, как подойти к процессу продаж.
«Когда я начинала свой первый бизнес, я ничего не знала о продажах или продажах», — говорит Лия Нидерталь. «Мне потребовались годы, чтобы учиться самому, читать все, что я мог, пробовать каждый подход, чтобы по-настоящему разработать стиль продаж, который работал и не чувствовал себя продажным.”
Neaderthal знала, что она была не единственной начинающей предпринимательницей, которая не знала, как быть собственным продавцом. «Я знаю, что многие другие предприниматели борются с этим, поэтому мой бизнес дает им то, чему мне потребовались годы, чтобы научиться, чтобы они тоже могли развивать свой бизнес».
9. Я посетил благотворительный концерт
«Это началось как благотворительный концерт братства: я делал рубашки для продажи в качестве сборщика средств и устраивал концерт», — говорит Тони Постон о создании своего бизнеса College Hill Custom Threads.
Хотя продажа футболок начиналась как способ собрать деньги на одно мероприятие, Постон обнаружил, что его новая бизнес-идея позволила ему реализовать его страсть к работе с университетами, а также позволила ему вернуться в свой студенческий городок. «Я не мог бы быть более счастливым в маленьком городке, живя мечтой», — говорит он.
10. Захотелось продлить дух праздника дарением
Если вы когда-либо отдавали что-либо семье во время праздников, вы знаете, что для вас полезно помогать другим в вашем районе.Томас Дучин из Daymaker хотел развить этот дух пожертвования еще дальше: «Мы начали Daymaker в качестве побочного проекта в колледже, чтобы сделать семейные пожертвования на каникулах более связными и более прозрачными для пожертвований наших собственных семей», — говорит он. «Через три недели после запуска тысячи родителей и детей по всей стране использовали платформу для своих праздничных пожертвований».
Успех был неожиданным, но он предоставил Дучину возможность продолжить работу над улучшением жизни нуждающихся детей.«Затем мы осознали, какое влияние мы могли бы оказать, если бы заботились о детях, особенно в дни рождения».
11. Пациент задал вопрос
Если вы постоянно слышите «Я хочу, чтобы вы, ребята, сделали XYZ!» в вашей отрасли это может быть признаком того, что есть ниша, которую вы можете заполнить.
«Идея Opternative возникла, когда мой бывший пациент задал вопрос:« Почему мы не можем провести этот офтальмологический осмотр дома? », — говорит Стивен Ли из Opternative.
Ли понял, насколько сложно прийти в офис для проверки зрения некоторых своих пациентов, и решил найти решение этой проблемы.«Моей пациенткой была мать-одиночка, которой было трудно регулярно посещать клинику; ей требовалось много рутинных посещений, чтобы проверить прочность очков по рецепту, а система, которую можно было использовать дома, сделала ее жизнь намного проще ».
Что вдохновило вас на бизнес-идею? Поделитесь этой статьей в Facebook или Twitter и дайте нам знать, или свяжитесь со мной напрямую @BrianaMorgaine!
Бриана — специалист по контенту и цифровому маркетингу, редактор и писатель.Ей нравится обсуждать бизнес, маркетинг и социальные сети, и она большая поклонница оксфордской запятой. Бри — жительница Портленда, штат Орегон, и ее нечасто можно найти в Твиттере.
Как мой самый первый бизнес чуть не обанкротился за 5 минут
Моя история становления предпринимателем — и как я почти все потерял в первый же день.
«БУМ».
Автомобиль задрожал, и я вздрогнул.
«Что, черт возьми, это было?» — подумал я.
И затем, когда моя маленькая машинка начала ползать, а затем остановилась, мое волнение сменилось вздохом раздражения, когда я понял, что это за звук.
Всего за несколько минут до этого я пожал руку бывшему владельцу Moke.
Я заплатил ему 300 долларов. лот для меня денег.
Я нервничал, но я был взволнован тем, что планировал для этой старой, потрепанной машины.
Видите ли, Mokes были популярны на острове Барбадос, где я проводил семестр «за границей»; официально учусь, но в основном потворствую своей одержимости серфингом.
Они были популярны, но арендовать их — как и большинство туристов — было дорого.
Прожив там несколько месяцев, я познакомился с некоторыми местными жителями. И я узнал, что подержанный Moke на самом деле можно было купить гораздо, намного дешевле, чем разовая аренда.
И вот что я намеревался сделать: начать свой самый первый бизнес.
Я расспрашивал неделями, наконец нашел пыльного, всеми любимого Moke, с которым владелец был готов расстаться за 300 долларов.
Я снял наличные (значительную часть моих сбережений в то время) и сел на островном автобусе до магазина владельца, чтобы сделать покупку.
Когда я выезжал со стоянки, мне не терпелось вернуться в свою квартиру и привести в порядок свою новую поездку, подготовив ее к аренде.
Я был так взволнован, видимо, что совсем промазал выбоину.
И вот когда раздался звук.
СТРЕЛА.
Четыре хлопка, почти одновременно. И с треском, все четыре шины… каждые. Один. one. — лопнул и сплющился.
Стать предпринимателем: мой самый первый бизнес
Мой новый бизнес начинался не очень хорошо.
Уже 300 долларов в дыре, пришлось потратить еще 200 долларов на четыре новые шины.
К счастью, после этого мне повезло.
Я и мой новый MokeЯ смог почти сразу же сдать Moke новому студенту: 3500 долларов за семестр.
И снова, и снова; Я также арендовал его на следующие два срока по цене 3000 долларов за семестр, прежде чем Moke, наконец, отказался работать больше.
Почему я рассказываю эту историю?
Мне напомнили об этой истории, когда я готовился к интервью Mixergy еще в 2017 году.
Друзья научили меня сосредоточиться на историях , а не на фактах , и, хотя мне не удалось рассказать эту конкретную историю, я почувствовал ностальгию, когда вспомнил ее.
Большинство из нас помнят эти ключевые поворотные моменты: первая работа, первая любовь, первый раз, когда мы обнаруживаем проблему или причину, которой в конечном итоге посвящаем свою жизнь.
Для меня этот опыт на Барбадосе стал поворотным моментом. Тогда я понял, что действительно могу стать предпринимателем.
Все, что у меня было, было 500 долларов. Нет опыта. Никаких отточенных навыков и говорить не о чем. Денег едва хватило на покупку паршивого Moke и стремление превратить этот продукт в прибыль.
Мне очень весело думать о том, как далеко я продвинулся и сколько я узнал с тех пор. Несмотря на то, как мало я, возможно, чувствую, что делаю изо дня в день, эта историческая перспектива рисует совершенно иную картину … Сегодня я чувствую себя совершенно другим человеком.
Но также, я надеюсь, полезно поделиться с вами этой историей — показать вам, как я начал, чему меня научили и как вы можете применить полученные знания в своей жизни или бизнесе.
И я также надеюсь, что этот пост вдохновит вас вспомнить свои поворотные моменты, чтобы вы могли оценить, насколько многого вы достигли с тех пор.
Что я узнал, строя бизнес по аренде Moke на Барбадосе
Я был молод и неопытен и почти ничего не знал о бизнесе, поэтому весь процесс был уроком.
Но вот уроки, которые выделяются больше всего:
1) Почесать зуд
Для меня удивительно, сколько предприятий начинают чесать зуд, которого не существует.
«[Пусто] стало проще!», — с гордостью заявляют они, не понимая, что большинство людей на самом деле не находят [Пусто] таким трудным или важным.
Мой бизнес работал, потому что это была настоящая проблема; зуд, который был у людей. Им нужен был транспорт на весь срок, а так как рынок был построен для краткосрочной аренды, было трудно найти аренду такой длины за что-то похожее на разумную цену .
Мой бизнес почесал этот зуд.
Позже я запустил Groove, чтобы избавиться от еще одной проблемы: с электронными письмами службы поддержки клиентов трудно управлять, а большая часть программного обеспечения неудобна и трудна в использовании.
Опять же, это реальная проблема, с которой сталкиваются многие люди на рынке.
Как найти зуд от царапин?
Есть два пути:
Начни уделять внимание очень глубоко.
На самом деле я совершил большую ошибку в нашем раннем исследовании клиентов Groove.
Я вошел во взаимодействие с предположениями о том, кем был этот человек, чего он хотел, чего не хотел , и каковы были его задачи и цели. Я слушал то, что они говорили, но на самом деле я прислушивался только к вещам, которые либо подтверждали, либо опровергали мои предположения, вместо того, чтобы слушать все, и пытаться понять, что действительно важно.
Например, я предполагаю, что клиенту нужна определенная функция. После разговора я мог только сказать вам, было ли это предположение правильным или неправильным. Чего я, , не мог вам сказать, — пока я не стал лучше слушать, — так это то, что некоторые из небрежных комментариев, сделанных клиентом, были очень четкими индикаторами того, что, возможно, новая функция, на которой я сосредоточился, даже не так важна для них.
Когда вы начинаете слушать более активно, вы начинаете слышать мелочи, на которые люди жалуются, часто в форме комментариев, которые в то время кажутся пустяковыми, но на самом деле указывают на жгучие боли, требующие решения.Эти разговоры, будь то с потенциальными клиентами, коллегами, друзьями или кем-либо еще, могут стать огромным источником бизнес-идей.
Упреждающий поиск людей, ищущих решения.
Еще одна вещь, которую я заметил для некоторых — это тактика, которую мы иногда используем для поиска идей для сообщений в блогах, — это поиск в онлайн-сообществах проблем, с которыми люди сталкиваются.
Найдите в кавычках слова и фразы, указывающие на то, что автор чего-то разочарован или пытается решить проблему:
- «Как мне?»
- «Как дела»
- «Отстой»
- «Не могу»
Вот пример:
Вы можете получить отличные идеи, запустив подобный поиск на Reddit, Twitter или в любом другом сообществе, где целевой рынок может собираться онлайн.
2) Просите то, что хотите
Человек, у которого я купил Moke, изначально хотел за него 600 долларов.
Это было больше, чем я мог позволить себе потратить, и я сказал ему об этом.
К моему удивлению, когда я спросил его: «Ты мог бы сделать 300 долларов?» он сказал да .
Я не только мог позволить себе Moke, но и (с трудом) мог позволить себе ремонт, в котором он нуждался, когда я взорвал шины.
Теперь, конечно, он мог сказать «нет».
И часто — — в большинстве случаев, наверное, — люди говорят мне нет , когда я прошу что-то.
Но люди никогда не говорят «да» на то, о чем я не прошу. То есть вы только получаете то, о чем просите, поэтому, если вы чего-то хотите, не бойтесь просить об этом.
Я использовал этот подход много лет, и он особенно пригодился в Groove. Просто попросив нас, мы получили скидки на программное обеспечение, гонорары агентств, возможности размещения гостевых сообщений и выгодные партнерские отношения.
Простое предложение3) Нет ничего плохого в том, чтобы скучать
Есть разница между сексуальными идеями и прибыльными предприятиями .
Подавляющее большинство прибыльных предприятий скучны, и в этом нет ничего плохого.
Сдавать студентам один Moke — скучно. Но это было выгодно.
Создавать программное обеспечение для управления службой поддержки — это скучно. Но это выгодно.
Если вы хотите построить успешный бизнес, не ищите подрывных идей. Ищите прибыльные. Даже если они скучные.
4) Начните с малого
У моей компании не было веб-сайта.
У меня не было ни торговых площадей, ни учредительных документов, ни визиток.
Я сделал все три продажи, спросив (см. № 2 выше) как можно больше людей, знают ли они кого-нибудь, кто захочет арендовать Moke на семестр.
Многие крупные компании начинаются с небольших побочных проектов, и этот подход может помочь вам подтвердить свой бизнес с нулевым риском.
Вот так Product Hunt, которую недавно приобрела AngelList, начался… как побочный проект Райана.Подробностями Райан поделился в нашем интервью.
Это началось как простой список адресов электронной почты в ноябре 2013 года.
Я подумал: «Как мне и моим друзьям найти интересные продукты и поделиться ими друг с другом? Почему бы нам не найти для этого места? »
Итак, идея была довольно простой, и самый простой способ создать что-то подобное — это список адресов электронной почты, а не сайт. Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список рассылки .o Я основал один и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как мне казалось, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.
Это работало так, что они могли отправлять новые вещи, которые они нашли, в этот список рассылки, который затем рассылался всем, кто подписался на этот список. Он будет выходить каждый день автоматически с помощью службы LinkyDink.
Как только он появился, я поделился им в Twitter и Quibb, этой сети предпринимателей и стартапов, которые делятся и обсуждают статьи.
Благодаря этим усилиям я довольно быстро получил несколько сотен подписчиков в списке рассылки, что не было невероятным, но этого было достаточно, чтобы сказать: «Хорошо, люди прочтут это, это круто».
В следующие две недели или около того я продолжал работать, люди продолжали присылать материалы, и это начало набирать обороты.
Все больше и больше людей подписывалось, а затем несколько разных людей писали мне по электронной почте, или я видел некоторых людей лично, и они говорили мне: «Эй, это письмо с поиском продуктов — это круто, я с нетерпением жду его каждый день. .
Вот тогда искра ударила меня.
Я подумал: «Эй, мне тоже нравится эта штука, это очень весело и полезно. Может быть, это могло бы превратить это во что-то еще более значимое ».
Так как это был просто список адресов электронной почты, ему не хватало многих функций.
У меня было время, так как я работал неполный рабочий день в поисках других возможностей, и я обратился к нескольким людям.
Одним из них был мой друг Натан Башоу, и я сказал ему, что моя идея состояла в том, чтобы взять этот список адресов электронной почты и превратить его в сообщество, где люди могли бы отправлять сообщения на веб-сайте, а затем комментировать его, что-то вроде Reddit или Hacker News .
Само по себе это не было чем-то новым, люди понимали модель, я просто хотел применить ее к этому новому типу сообщества.
Я планировал научиться строить его сам, поэтому спросил Натана, как он порекомендует мне это сделать. И он предложил свою помощь, взволнованный тем, что поработает над этим, пока навещает своих родителей во время перерыва на День Благодарения.
Итак, в течение пяти дней мы с ним сотрудничали по телефону и в Интернете, и когда мы закончили, у нас появилась действительно базовая версия Product Hunt.
5) Но начнем!
Я много месяцев думал о том, чтобы открыть бизнес по аренде Moke.
Попробовал.
Интересно, захочет ли кто-нибудь у меня купить. Я подумал, не проиграю ли я и буду выглядеть глупо.
Ничего не сделал .
Но, наконец, я надрал себе под зад и начал.
Я спросил друга, знает ли он кого-нибудь, кто продавал подержанные Mokes. А потом я спросил другого. И другой.
И, наконец, через пару недель я был в деле.
Лучший день, чтобы начать то, что вы хотите начать, — это сегодня.
Как бы банально это ни звучало, самое сложное — сделать этот первый шаг.
Как только вы это сделаете, у вас появится импульс, и в бизнесе нет ничего более мощного, чем импульс.
Как применить это к вашему бизнесу
Я надеюсь, что эти выводы помогут вам преодолеть барьеры, которые мешали вам начать проект, о котором вы всегда мечтали.
И я также надеюсь, что этот пост заставил вас задуматься о ваших собственных «новинках», какими бы они ни были.
Так легко забыть те ранние дни, когда мы теряемся в повседневной суете. Но так важно осознавать, что каким бы трудным или безнадежным ни казался сегодняшний день, вы продвинулись намного дальше, чем вы думаете, и вы пойдете намного дальше.
Примечание: Эта статья была первоначально опубликована в феврале 2017 года. Я обновил ее, чтобы включить новые подробности и идеи, которые у меня были с момента ее написания.
5 недорогих бизнес-идей для стартапов, которые можно реализовать, потратив 100 долларов (или меньше!)
Сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес?
Одно из самых больших препятствий, с которыми сталкивается сообщество Foundr, — это найти достаточно денег, чтобы начать работу над компанией.Финансы — огромная проблема для начинающих предпринимателей, и хорошая новость заключается в том, что вам не нужно тратить тысячи долларов на открытие нового бизнеса.
Вопреки распространенному мнению, существует множество недорогих бизнес-идей для стартапов в Интернете, над которыми вы можете работать, потратив немного денег, не тратя все свои деньги.
Мы изложили наши лучшие идеи недорогих стартапов, которые идеально подойдут, если вы только начинаете свой предпринимательский путь с менее чем 100 долларами в банке.
Эти недорогие бизнес-идеи устраняют любые финансовые ожидания, которые вы можете ассоциировать с традиционным бизнесом.Ни квартплаты, ни счетов за электричество, ни зарплаты, ни зарплаты, и так далее.
ПОДРОБНЕЕ: 4 бизнес-идеи в Интернете для начинающих
Как и все в бизнесе, это будет нелегко. Вам по-прежнему нужно будет работать над собой, развивать сильный бренд, вкладывать время в маркетинг и операции и обеспечивать отличный пользовательский интерфейс.
В этой статье мы рассмотрим пять недорогих бизнес-идей для стартапов, которые, как мы надеемся, продемонстрируют, что деньги — это еще не все при запуске онлайн-бизнеса.Все, что вам нужно, — это ваша страсть и творчество.
НАЧНИТЕ ПОБОЧНУЮ СБОРУ: как использовать существующие навыки, чтобы заработать дополнительно 1000 долларов из дома
1. Фриланс / консалтинг как недорогой бизнес
Если вы задумаетесь об этом, вы, вероятно, потратили большую часть своей жизни на обучение. Начальная школа, средняя школа, колледж, даже детский сад, первые 20 или 30 лет вашей жизни, вероятно, были потрачены на обучение навыкам.
Некоторые из этих навыков, которые вы приобрели за эти годы, можно использовать для получения прибыли.Вот что такое фриланс или консалтинговый бизнес:
Использование ваших знаний и талантов для решения проблем других людей: ваших клиентов.
С этой недорогой идеей запуска бизнеса ваша единственная инвестиция — это ваше время, и у вас есть выбор потратить немного денег на создание веб-сайта, если хотите.
Фриланс на рекордно высоком уровне. В отчете Союза фрилансеров и Upwork — крупнейшей в мире платформы для фрилансеров — сейчас их 56.7 миллионов фрилансеров в США.
ПОДРОБНЕЕ: Сколько я должен взимать как консультант? Распределение платы за консультацию
К сожалению, многие люди, решившие стать фрилансерами, в конечном итоге осознают суровую правду эпохи глобализации: вам придется конкурировать с дешевой рабочей силой из далеких стран.
Если вы попытаетесь соревноваться с этими людьми, подрезая себя, вы проиграете. Если вы хотите получить пяти или шестизначную прибыль от своей внештатной работы, вам нужно мыслить стратегически, как если бы вы управляли бизнесом.Вам придется взимать столько, сколько вы стоите.
ПОДРОБНЕЕ: Как написать идеальное консультационное предложение с помощью лучших инструментов и шаблонов
Вам придется отказаться от непродуктивных и убыточных клиентов. Сосредоточившись на клиентах, приносящих больше всего денег, вы сможете заработать больше за то же время.
Вы также заработаете репутацию, постоянно рекламируя свои услуги в различных торговых точках и публикуя отзывы клиентов и истории успеха.Это в конечном итоге позволит вам взимать более высокие ставки за услуги фрилансера / консалтинга.
Если вы хотите добиться успеха в качестве фрилансера, вам также необходимо научиться продвигать себя.
Как фрилансер или консультант, у вас будет несколько вариантов для продвижения себя:
- Общение с коллегами-фрилансерами и потенциальными клиентами в социальных сетях
- Спросите у ваших текущих клиентов и друзей о рекомендациях
- Показывать рекламу в Facebook, Google и других рекламных сетях
- Потенциальные клиенты холодного пека
- Пишите гостевые посты в авторитетных и актуальных отраслевых блогах
- Выступать на мероприятиях, которые посещают потенциальные клиенты
Из всех этих стратегий привлечение рефералов — наиболее распространенная стратегия, которую используют фрилансеры.
ПОДРОБНЕЕ: Полное руководство по привлечению клиентов для вашего консультационного бизнеса
2. Выпуск цифрового продукта
Предоставление услуг может быть очень прибыльным, но еще один не менее прибыльный и недорогой способ предоставления решения с использованием ваших навыков — это использование цифрового продукта.
Будь то электронная книга, курс, статья, шаблон или что-то среднее; вы можете помочь людям, оцифровав свои знания.
Курсы премиум-класса, которые мы разработали в Foundr, созданы некоторыми из крупнейших экспертов в соответствующих областях каждого курса — электронной коммерции, консалтинга и оптимизации целевой страницы.
Интересно, что некоторые из этих экспертов сами являются консультантами. Это означает, что они делятся теми же идеями, что и со своими клиентами, поэтому вы можете учиться у них, а затем реализовывать их в своем собственном начинающем бизнесе.
ПОДРОБНЕЕ: 3 лучших недорогих бизнеса для начала с 1000 долларов или меньше (даже с 0 долларов!)
В отличие от традиционных методов обучения и обмена знаниями, таких как семинары, книги или консультации; цифровые продукты позволяют вам масштабно помогать людям.Это означает, что вы создаете продукт один раз, а затем продаете его столько раз, сколько захотите, практически без дополнительных затрат.
Превратите свои навыки в цифровой продукт и сразу начните зарабатывать деньги.
Некоторые расходы, связанные с запуском цифрового продукта, включают в себя сборы с платежной системы (Stripe, PayPal и т. Д.), Которая обычно взимает 2,9% плюс 0,30 доллара США за продажу, и платформу, на которой вы продаете свои продукты (Podia, Teachable и т. д.), которые обычно взимают небольшую ежемесячную плату.
Если сложить эти затраты, можно ожидать, что не более 5 процентов всех продаж пойдет на постоянные затраты на ведение бизнеса. Конечно, мы не учитываем маркетинг, операции и затраты на разработку вашего продукта. Все это во многом зависит от вашего собственного предложения.
Вы можете потратить всего 5 долларов на дизайн обложки электронной книги на Fiverr и начать продавать свой продукт, используя только свои личные подписчики в Instagram, если вы этого хотите.
ПОДРОБНЕЕ: 4 бизнес-идеи в Интернете, которые следует учитывать во время пандемии
НАЧНИТЕ ПОБОЧНУЮ СБОРУ: как использовать существующие навыки, чтобы заработать дополнительно 1000 долларов из дома
3.Маркетинг в социальных сетях
Вы, вероятно, думаете о социальных сетях как о забавном способе убить время, но в настоящее время вы не можете отрицать силу и влияние, которое они оказывают на нашу повседневную жизнь.
Для недорогих бизнес-идей это способ усилить влияние, чтобы зарабатывать деньги почти бесплатно.
Компании знают это слишком хорошо и готовы платить хорошие деньги, чтобы привлечь других к продвижению своих предложений. Вот и вся бизнес-модель, чтобы стать «влиятельным лицом». Это люди, которые собирают верные армии последователей, с которыми они развивают прочные отношения.
Если вы можете создать подписчиков в любой авторитетной социальной сети, такой как Instagram, вы можете зарабатывать на этом деньги.
Ключ к монетизации аккаунта Instagram — не в том, чтобы его максимально увеличить, а в том, чтобы создать лояльную группу подписчиков.
Как пояснил Саймон Мосс из Entrepreneur, микро-влиятельные лица — люди с аудиторией от 1000 до 50 000 подписчиков — так же способны приносить пользу своим деловым партнерам, как и влиятельные лица с большей аудиторией.
Помимо вашего времени, затраты на развитие аккаунта в Instagram незначительны. Все, что вам нужно, это телефон (возможно, камера), программное обеспечение для редактирования и ваше творчество.
Нет никаких прямых затрат, связанных с запуском вашей подписки в Instagram. Все, что вам нужно, это публиковать правильный контент для вашей аудитории и немного терпения.
ПОДРОБНЕЕ: Узнайте, как увеличить свою учетную запись Instagram с 0 до 500 000 за 12 месяцев
По мере того, как вы начинаете увеличивать количество подписчиков, вам нужно подумать о его монетизации.В этой связи у вас есть несколько вариантов:
- Публикация рекламных сообщений от имени брендов
- Стать аффилированным лицом других компаний
- Продавайте собственные продукты (физические или цифровые
- Продам услугу
- Смесь всего вышеперечисленного
Сумма денег, которую вы можете ожидать, будет зависеть от вашего пространства, уровня вовлеченности, размера аудитории и предложения. Для получения подписчиков в Instagram или любой другой социальной сети может потребоваться время, но с правильными инструментами и стратегией вы можете увидеть реальные результаты.
Например, в Foundr мы увеличили нашу учетную запись Instagram до 10 000 подписчиков за две недели и более 500 000 за 12 месяцев, просто имея четкое представление о нашей аудитории, правильный контент для публикации и согласованный график публикаций.
4. Запустите канал на YouTube
С более чем 30 миллионами активных пользователей в день YouTube является одним из самых популярных веб-сайтов в мире. Он работает не только как развлекательный, но и как образовательный.
За последние 10 лет тысячи независимых каналов были запущены обычными людьми, не имеющими ничего, кроме камеры и компьютера.И результаты довольно часто были впечатляющими.
Многие пользователи YouTube заработали тысячи, если не миллионы, долларов на сочетании рекламы, спонсируемых видео, партнерских предложений и продажи собственных продуктов.
В 2018 году восьмилетний Райан Канджи и его родители, ведущие YouTube-канал с обзорами игрушек Ryan ToysReview, заработали 22 миллиона долларов на рекламе, спонсорах и партнерских продуктах.
Очевидно, что для успеха с YouTube вам не нужна такая большая аудитория.Как и в случае с Instagram, цель состоит в том, чтобы иметь лояльную аудиторию, доверяющую вашему бренду, независимо от его размера. В этом случае, как и во многих других случаях в жизни, качество важнее количества.
ПОДРОБНЕЕ: БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: узнайте секреты открытия бизнеса от предпринимателей, которые действительно сделали это!
Чтобы запустить канал YouTube, все, что вам нужно, это камера и программное обеспечение для редактирования. Камера не обязательно должна быть похожей на те, что используются в профессиональном телевизионном производстве. Камеры вашего телефона достаточно, чтобы начать запуск нового крупного онлайн-бизнеса с низкими начальными затратами.
Осветительное оборудование может иметь большое значение для качества видео, поэтому подумайте о выборе обычного кольцевого света. Кольцевые лампы не стоят много и могут иметь решающее значение в видео.
Изображение предоставлено: Alexa Roahn. Вы также можете бесплатно использовать естественный свет. Все, что вам нужно, это найти правильный угол (часто лицом к свету) и рассеиватель, который перераспределяет и уравновешивает освещение.
Наконец, вам понадобится программа для редактирования. Вы можете использовать бесплатные инструменты, такие как Blender или Lightworks, или премиальные, такие как Adobe Premiere Pro.
Что действительно важно, так это то, что вы думаете о долгосрочной перспективе. Вам потребуется время, чтобы развить аудиторию, поэтому вам придется публиковать материалы последовательно каждую неделю и продолжать искать новые идеи контента, которые привлекают и устанавливают связь с вашей аудиторией.
ПОДРОБНЕЕ: Как придумать отличное название для вашей компании
НАЧНИТЕ ПОБОЧНУЮ СБОРУ: как использовать существующие навыки, чтобы заработать дополнительно 1000 долларов из дома
5. Начать блог
Миллионы людей любят писать.Это позволяет нам вырваться из повседневной рутины и выразить свои мысли и чувства.
Ведение блогов было популярным способом привлечь аудиторию с конца 1990-х годов, и вскоре после того, как оно стало мейнстримом, люди начали зарабатывать деньги с помощью этого средства массовой информации.
Блог как профессия сопряжена с множеством проблем. Вам нужно будет провести много исследований и написать контент, который находит отклик у вашей аудитории. Вам нужно будет продвигать свой контент. Вам нужно будет адаптироваться и вводить новшества.
ПОДРОБНЕЕ: 28 успешных основателей делятся своими советами о том, как начать стартап
Те же источники дохода, которые упомянуты в приведенных выше идеях, применимы и к блогерам, наиболее популярным в данном случае является партнерский маркетинг.
Благодаря партнерскому маркетингу блоггер может получать доход (который некоторые называют «пассивным доходом»), не тратя никаких денег сверх первоначальных затрат на создание контента.
Расходы, которые вам придется понести, чтобы начать работу в качестве блоггера, включают:
- Хостинг : дешевые и надежные хостинговые компании, такие как Bluehost и GoDaddy, начинаются всего с 2 долларов.75 в месяц
- Домен : домен .com стоит 12 долларов в год, в то время как другие варьируются от 1 доллара за .live TLD (домен верхнего уровня) до 14 долларов за .org.
- Дизайн : Премиум-темы WordPress могут начинаться от 30 до 100 долларов. Некоторые популярные компании, которые продают темы WordPress, — это StudioPress и ThemeForest.
Ведение блога — одна из лучших бизнес-идей до 100 долларов. Однако дешевый стартап означает, что он доступен для большинства, и конкуренция может быть жесткой, особенно среди тех, кто изучает здоровье, маркетинг и бизнес.
Об авторе