Как закрыть ип через госуслуги пошаговая инструкция: Как Подать Заявление На Закрытие Ип Через Госуслуги?

Как закрыть ип через госуслуги пошаговая инструкция: Как Подать Заявление На Закрытие Ип Через Госуслуги?

Как закрыть ИП на Госуслугах

Дата обновления:

• 18 мая 2022
• Просмотров:
• Автор статьи: alfa-documents

Портал Госуслуг предназначен для информирования граждан о государственных сервисах, заказа справок, подачи заявлений, записи на прием, оплаты гос.пошлин.

В статье:

1. Возможна ли ликвидация ИП через Госуслуги?
2. Как еще можно закрыть ИП удаленно
3. Как можно проверить онлайн, что ИП закрыто

Онлайн-услуги в 2022 году особенно популярны: после локдаунов количество пользователей ресурса превысило 100 млн. человек.

Портал предоставляет услуги как физическим лицам, так и ИП, компаниям. В частности, через Госуслуги можно отправить заявление на регистрацию ИП. Многие предприниматели используют эту возможность, и задают встречный вопрос — а доступна ли ликвидация ИП через Госуслуги? В этой статье мы ответим, возможно ли прекращение деятельности с помощью государственного портала и какие удаленные варианты закрытия ИП существуют в 2022 году.

1. Возможна ли ликвидация ИП через Госуслуги?

Закрыть ИП не так просто, как кажется. Недостаточно закрыть торговую точку и подать заявление в ИФНС: есть еще много этапов, которые предстоит пройти до полной ликвидации:

• Решить вопросы с персоналом: подготовить все кадровые документы, заранее сообщить об увольнении штата в службу занятости, произвести расчеты по зарплате, компенсировать отпуска и пр. Закрывать ИП без сотрудников проще и быстрее, хотя бы потому, что предприниматель без работников не должен ждать истечения двухнедельного срока после уведомления центра занятости, чтобы расторгнуть трудовые договора.
• Подать отчеты в ПФР и налоговую.
• Рассчитаться по долгам перед партнерами. Допускается ликвидация с долгами, но закрытие ИП от них не избавит — задолженность перейдет на физическое лицо, с обязательством погашения в определенные законом сроки.
• Закрыть кассу и банковский счет.

Таким образом, предпринимателю предстоит немало действий и расходов, чтобы самостоятельно сняться с учета ИП. В этой ситуации поиск легких путей оправдан, также логичен вопрос — как закрыть ИП через Госуслуги.

Но, к сожалению, пошаговую инструкцию по закрытию ИП через Госуслуги найти не получится по простой причине: на сервисе такая возможность не предусмотрена. Ликвидация ИП относится к неэлектронным услугам портала, поэтому все, что вы найдете на сервисе — это справочная информация. Можно узнать — какие документы потребуются для закрытия ИП, куда и как их можно подать, в какие сроки ФНС рассмотрит обращение, почему может прийти отказ и пр. В том числе, на Госуслугах размещен бланк заявления Р26001, которое является основным документом для ликвидации.

Может быть интересно:

Пошаговая инструкция: как самому закрыть ИП

Хотите закрыть бизнес?

Наш сервис поможет вам в формировании пакета документов для налоговой службы, по которому вы сможете закрыть ИП самостоятельно или использовать электронный вариант для подачи онлайн с нашей помощью.

Закрыть ИП онлайнПолучить документы

Закрыть ИП онлайнПолучить документы

2. Как еще можно закрыть ИП удаленно

Поскольку вариант ликвидации ИП через Госуслуги не доступен, предлагаем ознакомиться с альтернативными способами закрытия ИП, при которых предпринимателю не нужно лично идти в налоговую инспекцию или МФЦ.

Онлайн на нашем сервисе

Самый легкий и быстрый вариант закрытия ИП, с рядом особых преимуществ:

• Сервис сам формирует необходимые для ликвидации документы. Вам не приходится искать актуальные бланки и искать правила их заполнения.
• Документы направляются удаленно по цифровой подписи, без оплаты пошлины. Если вы — бизнесмен без ЭЦП, то используйте возможность получить подпись бесплатно в налоговой, пока не сменили статус: полученной ЭЦП можно будет пользоваться в личных целях после закрытия бизнеса.
• В случае, если вы допустите ошибку в данных при заполнении документов, можно будет отредактировать информацию через личный кабинет. Доступ к документам открыт в течение года, число редакций не ограничено. В других способах подачи заявление придется переделывать заново и в некоторых случаях повторно оплачивать пошлину.

С нашим сервисом закрытие ИП проходит без проблем, отнимает минимум времени. Никаких затрат на нотариусов и юристов.

На сайте ФНС

Удалённо закрыть ИП можно через сервис Налог.ру. Потребуется добавить в личный кабинет информацию о предпринимателе, указать ОГРНИП и следовать дальнейшим подсказкам для подачи сформированного заявления по ЭЦП. Отправить документы без ЭЦП не получится.

Использование данного способа предполагает наличие действующего сертификата УКЭП, подходящего браузера, установленной программы криптозащиты с оплаченной лицензией, особой программы документооборота с ФНС. Подача документов через онлайн-сервис значительно проще.

Через нотариуса

Нотариусы предлагают услугу удаленной подачи заявления на ликвидацию ИП, подписанного собственной ЭЦП. Для этого варианта ИП не нужно получать цифровую подпись, но услуга имеет высокую стоимость.

Вопрос экономии времени противоречив, ведь ИП все равно приходится лично посещать нотариуса, ждать очередь или за несколько дней записываться на прием.

По почте или курьером

Существует возможность отправить документы ИП в налоговую по почте или курьерской службой. В этом случае нужно самостоятельно идти в почтовое отделение или вызывать курьера (заранее уточнив, что служба осуществляет доставку бумаг в гос. органы).

При этом, немало времени отнимает подготовка:

• ИП нужно заполнить форму Р26001 и заверить свою подпись на заявлении у нотариуса
• До подачи документов требует уплатить госпошлину и распечатать чек

Основным недостатком метода является довольно высокая стоимость и даже более существенные затраты времени, чем при личном визите в инспекцию.

Читайте также:

Цена ликвидации ИП

3.

Как можно проверить онлайн, что ИП закрыто

Налоговая служба рассматривает документы на закрытие ИП в течение 5 рабочих дней, после чего сообщает о результате, направив уведомление о причине отказа или лист записи ЕГРИП, если закрытие прошло успешно. Узнать о результате можно:

• По электронной почте. ФНС всегда направляет уведомление на e-mail (ИП сам указывает адрес в заявлении).
• В бумажном виде, в месте подачи документов (дополнительный вариант уведомления, который можно отметить при желании в форме Р26001).

Ну а самый быстрый и простой способ узнать, является ли ИП действующим/закрытым — скачать бесплатную выписку на сайте ФНС. Информацию можно получить по любому ИП, указав его ФИО/ИНН и регион.

Поможем ликвидировать ИП онлайн!

Если у вас нет желания тратить время на подготовку документов, обращаться к юристам, нотариусам и переплачивать за их услуги — воспользуйтесь поддержкой онлайн-сервиса! Мы за 15 минут подготовим все документы для ликвидации и направим их в налоговую по ЭЦП. Это выгодно, быстро и удобно!

Ликвидация ИП онлайн

Ликвидация ИП онлайн

Читайте подробнее:

• Ликвидировать ИП в 2023 году через банк
• Закрыть ИП через МФЦ

Как закрыть ИП через Госуслуги пошаговая инструкция

С момента введения в строй портала государственных услуг, миллионы граждан оценили преимущества работы с сервисной структурой. В связи с этим, субъекты малого предпринимательства задаются вопросами, связанными с их деятельностью, в том числе и в части того, можно ли закрыть ИП через сервисный сайт «Госуслуги»? Сделать это оперативно, без лишних затрат возможно, соблюдая ряд требований, предъявляемых к данной процедуре.

Содержание

Обязательные процедуры перед закрытием ИП

Стечение определенных обстоятельств может стать поводом закрытия ИП. Оно принимается предпринимателем добровольно, на основе анализа его коммерческой деятельности, либо инициируется госорганами при выявлении нарушений закона, банкротства и в прочих случаях, предусмотренных нормативными актами. Перед тем, как закрыть ИП через Госуслуги, следует осуществить ряд подготовительных действий:

• заполнить и предоставить в инспекцию декларацию по доходам;
• посетить банк, обслуживающий ИП и закрыть счета;
• получить в ПФ РФ подтверждающий документ об отсутствии сотрудников, а при их наличии оплатить взносы согласно нормам закона;
• если есть долги по заработной плате персоналу, полностью погасить их;
• оплатить собственные страховые взносы не позднее 15-дневного срока до регистрации закрытия;
• снять с учета кассовый аппарат по месту его регистрации.

Это обязательные требования, без выполнения которых закрыть ИП онлайн в Госуслугах, как и в других инстанциях, невозможно.

Пошаговая инструкция закрытия

Еще пара моментов, на которые необходимо обратить внимание. Во-первых, в процессе ликвидации бизнеса понадобится заверять предоставляемые в цифровом формате документы электронной подписью, чтобы не приходилось обращаться в МФЦ для подтверждения действий. Во-вторых, необходима регистрация на сервисном портале для получения подтвержденного аккаунта.

В личном кабинете нужно «добавить организацию», выбрать ее тип — «ИП». В форме автоматически появятся данные владельца личного кабинета, которые формируются на основе сведений, использованных при регистрации физлица. Далее вводятся цифры ОГРНИП. Информация пользователя в обязательном порядке проходит проверку налоговой службой. В случае, когда регистрация на сайте происходит впервые, понадобится визит в МФЦ для подтверждения личности.

Вот пошаговая инструкция как закрыть ИП через сайт «Госуслуги»:

1. входим в кабинет;
2. переходим по ссылке «Прекращение деятельности физлица в к-ве ИП»;
3. вид услуги «электронная»;
4. заполнить форму требуемыми данными;
5. загрузить оцифрованные документы, предусмотренные процедурой ликвидации, в т.ч. квитанцию, подтверждающую оплату госпошлины;
6. отправить обращение для регистрации.

Как видим, инструкция того, как закрыть ИП без сотрудников через портал «Госуслуги» проста, как и все действия, совершаемые на этом сайте. В дальнейшем можно отслеживать состояние рассмотрения заявления в истории обращений, которые отображаются в личном кабинете.

Возможные проблемы

Перед тем, как закрыть ИП через Госуслуги в 2018 году и в последующие периоды, нужно тщательно изучить обстоятельства, которые препятствуют осуществлению процедуры. Это могут быть:

• отсутствие нужных бумаг;
• несоответствие или ошибки в предоставленных данных: личных и отчетных;
• отсутствие полномочий, в том числе и при привлечении предпринимателя к админответственности;
• решение суда с запретом процедуры ликвидации ИП;
• проблемы с налоговой.

Уведомление о прекращении деятельности лица как ИП и закрытии структуры выдается при личном визите в территориальную инспекцию по налогам и сборам РФ.

Набор инструментов для быстрого старта библиотек и предпринимательства

Укрепление сообществ — это дело библиотек, и поддержка предпринимателей с ограниченными ресурсами играет ключевую роль в этой роли. Восполняя пробелы в поддержке остро нуждающихся предпринимателей, библиотеки являются важнейшими движущими силами восстановления местной экономики, устойчивости и справедливости, что как никогда важно в эпоху COVID-19.

Этот регулярно обновляемый набор инструментов предлагает стратегии и ресурсы, которые помогут библиотекам стать центрами предпринимательства, включая COVID-19.ответы. С вопросами обращайтесь по адресу [email protected].

• 1. Start Up

  Даже для библиотек, которые уже предоставляют определенный уровень услуг для предпринимателей, всегда есть потенциал для укрепления этой работы и повышения способности библиотеки обслуживать начинающих предпринимателей, особенно женщин, цветных людей, иммигрантов, ветеранов и лиц, возвращающихся в гражданскую жизнь. жизнь от системы правосудия.

  СТРАТЕГИИ

  1.1 Ознакомиться с приоритетами местного экономического развития

  Просмотрите стратегические планы избранных и назначенных лидеров, веб-сайты и недавние речи, чтобы узнать, каковы их приоритеты и язык, который они используют, чтобы говорить об этих приоритетах.

  1.2 Карта сообщества и онлайн-ресурсов для предпринимателей

  Найдите и создайте список доступных ресурсов и поставщиков услуг для предпринимателей в сообществе, а также бесплатных ресурсов, доступных в Интернете.

  1.3 Карта существующих ресурсов и услуг библиотеки для поддержки предпринимателей

  Просмотрите и создайте список доступных библиотечных программ, услуг, опыта сотрудников, коллекций и ресурсов, которые могут помочь предпринимателям в достижении их бизнес-целей.

  1.4 Определите целевую(ые) аудиторию(и) для работы с библиотекой

  Просмотрите демографические и деловые данные, относящиеся к зонам обслуживания библиотеки, чтобы определить, какие группы населения больше всего нуждаются в поддержке.

  1.5 Ознакомьтесь с общими тенденциями в сфере предпринимательства

  Просмотрите последние данные и отчетность, чтобы получить более четкое общее представление о потребностях, проблемах и приоритетах современных предпринимателей, а также о трендовом жаргоне и модных словечках.

  ПОГРУЖАЙТЕСЬ ГЛУБЖЕ

  Чтение

  Справочник по созданию предпринимательской экосистемы 3.0

  Использование для стратегий: 1.2, 1.4, 1.5

  
  Онлайн-инструментарий (7 веб-страниц) | Источник: Фонд Кауфмана
  .

  Исследовать

  Kauffman FastTrac

  Использование для стратегии: 1.4
  Каталог онлайн-курсов | Источник: Фонд Кауфмана

  .

  Исследовать

  Ссылка на источник для предпринимателей

  Используйте для стратегий: 1.2, 1.5
  Online Toolkit | Источник: Источникссылка

  Исследовать

  Small Business Equity Tool

  Используется для стратегий: 1.4, 1.5
  Интерактивная карта | Источник: Центр инклюзивного роста

  .

  Исследовать

  Индекс малого бизнеса Торговой палаты США

  Использование для стратегий: 1. 4, 1.5
  Публикация (примерно 24 мин. время чтения) | Источник: Торговая палата США

  Исследовать

  Показатели Кауфмана для предпринимательства

  Использование для стратегий: 1.4, 1.5
  Онлайн-инструментарий | Источник: Фонд Кауфмана

  .

  «Хотя это может быть пугающе и рискованно, наметить новые пути чрезвычайно полезно, когда вы преуспеваете».

  Кассандра Стоукс, помощник руководителя филиала, Публичная библиотека Остина

  ИСТОЧНИК: Сообщение в блоге ULC

• 2. Развитие потенциала и уверенности персонала

  Персонал библиотеки может колебаться, браться ли за новую область проекта из-за требований существующих обязательств. Крайне важно активно помогать сотрудникам понять, как они могут применить свои существующие возможности и навыки для поддержки предпринимательской деятельности библиотеки. Библиотеки должны подумать, могут ли изменения в их кадровых моделях повысить способность всей команды поддерживать предпринимательские услуги.

  СТРАТЕГИИ

  2.1 Внедрение важности этой работы в организационную культуру

  Обеспечьте сильное исполнительное руководство, установив контекст для работы в качестве приоритета как библиотеки, так и сообщества. Вовлекайте персонал в работу как можно раньше и часто, чтобы получить поддержку и накопить знания. Найдите и заручитесь поддержкой сотрудников-чемпионов.

  2.2 Четко определить ожидания персонала и навыки, необходимые для поддержки предпринимательской деятельности

  Включить ожидания в отношении предпринимательских услуг при адаптации персонала, рабочих планах, целях и обзорах. Помогите сотрудникам библиотеки понять, как они могут использовать свои существующие навыки, такие как проведение презентаций, построение межличностных отношений и создание сетей, для удовлетворения потребностей предпринимателей. И предоставьте четкие рекомендации по новым или продвинутым навыкам, которые им необходимо будет развивать.

  2.3 Обучить передовых сотрудников для работы в качестве представителей библиотечных услуг в области предпринимательства

  Обеспечить, чтобы библиотекари справочной службы и другие передовые сотрудники чувствовали себя комфортно и были хорошо подготовлены для непосредственной помощи с простыми запросами клиентов-предпринимателей и продвижения предложений библиотеки по поддержке предпринимательства.

  2.4 Попросите сотрудников библиотеки участвовать в тех же тренингах, что и местные предприниматели.

  Попросите членов команды пройти курсы обучения, предлагаемые сообществом для предпринимателей. Персонал библиотеки обретет уверенность в решении деловых вопросов, лучше поймет поддержку сообщества и наладит контакты с потенциальными членами целевой аудитории.

  ПОГРУЖАЙТЕСЬ ГЛУБЖЕ

  «Люди больше не приходят в библиотеки с традиционными справочными вопросами, и мы должны соответствующим образом скорректировать наши кадровые модели».

  Ким Джайлс, менеджер по связям с общественностью, Публичная библиотека Канзас-Сити

  ИСТОЧНИК: Сообщение в блоге ULC

• 3. Расширение и использование библиотечных активов

  Помимо персонала, библиотеки располагают ценными физическими и цифровыми активами, которые поддерживают предпринимателей, включая помещения для встреч, средства обучения и высокотехнологичные устройства. Определение способов использования и развития этих ресурсов может помочь библиотеке максимизировать свой уникальный потенциал в качестве центра предпринимательства.

  СТРАТЕГИИ

  3.1 Создание в библиотеке пространств для совместной работы, где предприниматели могут подключаться и творить

  Позиционировать рабочие пространства и технические центры библиотек как физические и виртуальные места, где люди могут общаться с другими предпринимателями, использовать жизненно важные технологические ресурсы, проводить исследования и встречи, а также заниматься бизнесом в соответствии с правилами библиотеки.

  3.2 Обзор библиотечных правил и их изменение по мере необходимости

  Обзор библиотечных правил для выявления потенциальных препятствий для желаемой предпринимательской деятельности в библиотеке и внесение обновлений по мере необходимости.

  3.3 Курировать и упаковывать ресурсы для легкого доступа и использования

  Организовывать, продвигать и распространять ресурсы в специально подобранных форматах, таких как специальные веб-страницы, наборы на вынос и специальные коллекции.

  3.4 Всегда предлагать нецифровой доступ к ресурсам и услугам

  Обеспечить, чтобы предприниматели могли узнавать о библиотечных ресурсах и услугах и получать от них пользу, даже если у них нет доступа в Интернет. Рассмотрите возможность прямой почтовой рассылки, телефонных звонков, личных сообщений, приема/высадки на обочине, радио, телевидения и других каналов для продвижения и предложения ресурсов и услуг.

  ПОГРУЖАЙТЕСЬ ГЛУБЖЕ

  Чтение

  Библиотеки претендуют на статус оригинального коворкинг-пространства

  Использование для стратегии: 3.1
  Сообщение в блоге (примерно 4 минуты чтения) | Источник: Фонд Кауфмана

  Использование

  Ресурсы для предпринимателей и малого бизнеса

  Использование для стратегий: 3.1
  Веб-страница | Источник: Публичная библиотека Ричленда

  .

  Использование

  Ресурсы для предпринимателей

  Использование для стратегий: 3.1
  Веб-страница | Источник: Публичные библиотеки Мемфиса

  .

  Использование

  Программа для предпринимателей и малого бизнеса

  Использование для стратегий: 3.1
  Веб-страница | Источник: Публичная библиотека Лос-Анджелеса

  .

  Использование

  Creation Station Business и Creation Station Lab

  Использование для стратегий: 3.1
  Веб-страница | Источник: Библиотека округа Бровард 9.0006

  Использование

  Центр бизнес-ресурсов и инноваций

  Использование для стратегии: 3.1
  Веб-страница | Источник: Бесплатная библиотека Филадельфии

  .

  Использование

  Академия предпринимателей

  Использование для стратегии: 3.1
  Веб-страница | Источник: Бесплатная библиотека Еноха Пратта и Публичная библиотека округа Балтимор

  .

  Исследовать

  TechPak и программа Digital Navigator

  Использование для стратегии: 3,4
  Веб-страница | Источник: Публичная библиотека Святого Павла

  .

  «С помощью нескольких простых кликов и номера читательского билета наши посетители получают доступ к учебным платформам, статистике, демографическим данным, пошаговым инструкциям по бизнес-планам и юридическим документам, вариантам обучения по различным интересам, углубленным информация практически на любую тему, которую только можно себе представить, подписка на желаемые журналы и публикации и многое другое».

  Меган Энглс, бизнес-специалист, Публичная библиотека Мид Континент

  ИСТОЧНИК: Сообщение в блоге ULC

• 4. Позиционирование библиотеки в предпринимательской экосистеме

  Ни одна организация не может удовлетворить все потребности своих местных предпринимателей. Чтобы максимизировать свой потенциал в качестве центра предпринимательства, библиотека должна намеренно определить, взять на себя ответственность и построить свою уникальную нишу в местной предпринимательской экосистеме, используя стратегическое партнерство.

  СТРАТЕГИИ

  4.1 Участвуйте в местных мероприятиях и мероприятиях, чтобы наладить отношения и найти потенциальных партнеров

  Следите за мероприятиями, проводимыми местными органами власти, организаторами деловых кругов и организациями поддержки предпринимателей. Регулярно посещайте встречи, занятия и другие собрания, чтобы общаться и строить отношения с потенциальными партнерами.

  4.2 Определите и продемонстрируйте стратегическое соответствие с потенциальными партнерами

  Просмотрите заявления о миссии и стратегических приоритетах потенциальных партнеров, чтобы оценить, насколько они соответствуют миссии и целям библиотеки. При работе с потенциальными партнерами четко объясните, как библиотека может помочь партнеру выполнить свою миссию и усилить его стратегическое влияние.

  4.3 Четко определите роли и обязанности в партнерствах

  Наметьте текущие пробелы в библиотеке и партнере и определите, как партнерство поможет заполнить эти пробелы. Определите ключевые точки «передачи» для совместной деятельности и создайте общие инструменты для координации работы.

  4.4 Создание прочной основы для партнерских отношений

  Общайтесь с несколькими людьми в партнерских организациях, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость отношений. Рассмотрите возможность использования меморандума о взаимопонимании или другого подписанного соглашения для создания постоянной инфраструктуры для сотрудничества.

  4.5 Заручиться поддержкой партнеров в информировании о роли библиотеки в экосистеме

  Партнеры имеют связи с организациями и отдельными лицами, которые находятся за пределами обычной досягаемости библиотеки. Обязательно попросите партнеров помочь распространить информацию о предложениях библиотеки по поддержке предпринимательства через их обычные каналы связи.

  4.6 Изучить партнерские отношения с региональными публичными библиотеками

  Определить другие публичные библиотеки, обслуживающие предпринимателей или находящиеся в экосистеме предпринимательства. Вовлекайте библиотечный персонал в беседы, чтобы сотрудничать и расширять региональные усилия и ресурсы.

  ПОГРУЖАЙТЕСЬ ГЛУБЖЕ

  Чтение

  Почему экосистемы имеют значение

  Использование в стратегиях: 4.1, 4.3, 4.4
  Сообщение в блоге (примерно 6 мин. времени чтения) | Источник: Новый локализм

  .

  Чтение

  Создание организационных возможностей для обслуживания справедливых и инклюзивных экосистем малого бизнеса

  Использование для стратегий: 4.2
  Публикация (примерно 55 мин. Время чтения) | Источник: LISC и Next Street
  

  .

  Чтение

  Справочник по созданию предпринимательской экосистемы 3.0

  Использование в стратегиях: 4.2, 4.3, 4.4
  Онлайн-инструментарий (7 веб-страниц) | Источник: Фонд Кауфмана

  .

  Чтение

  Resource Rail

  Использование для стратегий: 4.1, 4.2, 4.3
  Публикация (примерно 11 минут чтения) | Источник: Канзас-Сити SourceLink

  Использование

  Карта поиска ресурсов

  Использование для стратегий: 4.1, 4.2
  Интерактивная карта | Источник: Venturize

  Использование

  National Resource Partners

  Использование для стратегий: 4. 1, 4.3
  Веб-страница | Источник: Фонд Кауфмана

  .

  «Чем больше мы сможем собраться вместе в духе обмена ресурсами и сетями, одновременно ища мнения предпринимателей в сообществе, тем быстрее мы сможем прийти к справедливым решениям для предпринимателей, использующих подземную экосистему».

  Хадиза Са-Ааду, специалист по взаимодействию с малым бизнесом, Публичная библиотека Канзас-Сити

  ИСТОЧНИК: Сообщение в блоге ULC

• 5. Привлечение предпринимателей

  Библиотеки обладают уникальными возможностями для предоставления малопредставленным предпринимателям доступа к знаниям и сети социальной поддержки, которая поможет им воплотить свои бизнес-мечты в реальность. Тем не менее, без активной и преднамеренной информационно-разъяснительной работы библиотеки не могут ожидать, что недопредставленные предприниматели будут взаимодействовать с библиотекой или рассматривать ее как доступный ресурс.

  СТРАТЕГИИ

  5.1 Познакомьтесь с целевой аудиторией библиотеки там, где она есть

  Определите и наметьте, где живут, работают и общаются представители целевого обслуживающего населения, например, местные мероприятия и страницы/группы в социальных сетях. Присоединяйтесь к членам сообщества в этих пространствах и работайте с партнерскими организациями и представителями сообщества, чтобы представить их.

  5.2 Адаптация контактов с предпринимателями на определенных этапах развития их бизнеса

  Находятся ли представители целевой аудитории преимущественно на ранних стадиях концептуализации бизнеса? Или это в основном состоявшиеся владельцы бизнеса, которые изучают возможности финансирования? Убедитесь, что библиотечные сообщения и услуги соответствуют прогрессу целевых предпринимателей в развитии их бизнеса.

  5.3 Создавайте связи один на один

  Прислушивайтесь к потребностям индивидуальных предпринимателей и подключайте их к библиотечным услугам/ресурсам, с которыми они не знакомы (например, коворкинги, классы), для удовлетворения их конкретных потребностей. Когда существующие библиотечные предложения не могут удовлетворить потребности, вовлеките предпринимателей в совместную разработку стратегии и совместное создание новых видов поддержки.

  5.4 Убедитесь, что обмен сообщениями актуален и понятен

  Убедитесь, что формулировка, используемая в библиотечных программах и программах, актуальна и легко понятна целевой аудитории. Избегайте профессионального или библиотечного жаргона. Переводите материалы на наиболее знакомые целевой аудитории языки.

  5.5 Помогите предпринимателям вывести свой бизнес в онлайн

  Как показала пандемия COVID-19, владельцы бизнеса любого происхождения нуждаются в поддержке для перехода своего бизнеса в онлайн, например, для запуска интернет-магазина или присутствия в социальных сетях. Библиотеки могут использовать свою роль поставщиков цифровой грамотности для поддержки развития навыков и цифровых знаний для предпринимателей.

  ПОГРУЖАЙТЕСЬ ГЛУБЖЕ

  Применение

  1 миллион чашек

  Использование для стратегий: 5. 2, 5.6
  Веб-страницы | Источник: Фонд Кауфмана

  .

  Использование

  Ресурсы для малого бизнеса

  Использование для стратегий: 5.2
  Веб-страница | Источник: Публичная библиотека округа Толедо Лукас

  .

  Использование

  Square One Business Services

  Использование для стратегий: 5.2, 5.3
  Веб-страница | Источник: Публичная библиотека Мид-Континент

  .

  Чтение

  Дорожная карта малого бизнеса

  Использование для стратегии: 5.2
  Публикация (примерно 2 минуты чтения) | Источник: Гейл

  Часы

  Language Access Business Programming

  Использование для стратегии: 5.4
  Серия видео | Источник: Публичная библиотека Мид-Континент

  .

  «Это больше, чем просто тренинг по конкретному ресурсу, это стало собранием членов местного бизнес-сообщества, созываемым библиотекой».

  Дэвид Квик, координатор услуг для взрослых, Публичная библиотека округа Колумбия

  ИСТОЧНИК: Сообщение в блоге ULC

• 6. Оценка и усовершенствование программ и услуг

  Чтобы стать центром предпринимательства, нужно мыслить как предприниматель, приняв образ мышления, основанный на постоянном открытии и нюансированных изменениях. Первоначальные идеи библиотеки в отношении программ и услуг должны развиваться по мере того, как библиотека углубляет свои связи с предполагаемым обслуживаемым населением.

  СТРАТЕГИИ

  6.1 Постоянно оценивать потребности обслуживаемого населения

  Используйте интервью, индивидуальные коуч-сессии, опросы и неформальные беседы, чтобы определить приоритетные потребности целевой аудитории библиотеки в поддержке предпринимательства, а также потребности сообщества в целом.

  6. 2 Используйте S.M.A.R.T. структура целей

  S.M.A.R.T. цели являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени. Установите S.M.A.R.T. цели в самом начале, чтобы помочь отслеживать и измерять прогресс.

  6.3 Используйте комплексный подход к помощи начинающим предпринимателям

  Индивидуальный подход фокусируется на уникальных сильных сторонах каждого человека, проблемах и видении успеха.

  6.4 Обратитесь к другим библиотечным системам для вдохновения и сравнения.

  Следите за работой ведущих библиотечных систем в этой области в поисках свежих идей и следите за деятельностью систем аналогичного размера как в вашем регионе, так и на национальном уровне, чтобы оценить работу вашей команды.

  6.5 Определить как краткосрочные, так и долгосрочные показатели для предпринимателей в библиотеке.

  Чтобы убедиться, что вы удовлетворяете потребности предпринимателей, определите показатели краткосрочного и долгосрочного успеха ваших программ. Взаимодействуйте с местными партнерами, чтобы определить их показатели успеха для согласования долгосрочных результатов.

  ПОГРУЖАЙТЕСЬ ГЛУБЖЕ

  Чтение

  Инструментарий для исследования уважительной аудитории

  Использование для стратегии: 6.1
  Публикация (приблизительное время чтения 35 мин.) | Источник: Of/by/For All

  Использование

  Академия предпринимателей

  Использование для стратегии: 6.4
  Веб-страница | Источник: Бесплатная библиотека Еноха Пратта и Публичная библиотека округа Балтимор

  .

  «В то время как бизнес-программа или программа предпринимательства в библиотеках традиционно ограничивалась только взрослыми, мы заметили, что организации поддержки предпринимателей, возглавляемые Latinx, справились с этим по-другому, и приняли их модель».

  Одри Барбакофф, менеджер по взаимодействию с общественностью и экономическому развитию, Библиотечная система округа Кинг

  ИСТОЧНИК: Сообщение в блоге ULC

• 7. Защита важной роли библиотек

  Библиотеки традиционно не рассматривались как ключевой игрок в предпринимательских экосистемах. Чтобы изменить это мышление, библиотеки должны взять на себя более активную и последовательную роль в продвижении услуг и успехов среди различных аудиторий, включая общественность, государственных чиновников, лидеров бизнес-сообщества, местные СМИ и другие заинтересованные стороны.

  СТРАТЕГИИ

  7.1 Брендируйте уникальное ценностное предложение библиотеки

  Определите нишу библиотеки в местной экосистеме предпринимателей и создайте вокруг нее бренд. Составьте краткое убедительное заявление — «представление в лифте» — о ценностном предложении библиотеки. Используйте этот язык для обмена сообщениями в библиотеке.

  7.2 Создание материалов для обмена сообщениями для конкретной аудитории

  Разработка материалов для обмена сообщениями, таких как листовки, электронные письма и вывески. Язык и платформы, используемые для сообщений, должны быть ориентированы на конкретную аудиторию.

  7.3 Создание устойчивых каналов прямого обмена сообщениями

  Убедитесь, что библиотека постоянно обменивается информацией с местными лидерами, будь то через информационные бюллетени, регулярные телефонные звонки, партнерские встречи или другие каналы.

  7.4 Фостер получила освещение в СМИ

  Регулярно рассылать пресс-релизы местным представителям СМИ о ключевых событиях в библиотечной поддержке местных предпринимателей. Выстраивайте отношения с журналистами, регулярно отслеживая события и широко продвигая любое освещение в СМИ.

  7.5 Максимальный охват

  Рекламируйте услуги библиотеки по поддержке предпринимательства и успехи как можно большего числа людей, партнеров и средств массовой информации при каждой возможности. Распространяйте информационные материалы на мероприятиях и используйте социальные сети для охвата и привлечения новой аудитории.

  ПОГРУЖАЙТЕСЬ ГЛУБЖЕ

  Модель

  Истории малого бизнеса

  Использование для стратегий: 7.3, 7.5
  Серия блогов | Источник: Библиотечная система округа Кинг 9.0006

  Прослушать

  Краеугольный камень: подкаст для строителей экосистем

  Использование для стратегий: 7.4, 7.5
  Подкаст | Источник: Краеугольный камень

  Прослушать

  Forging Forward Podcast

  Используется для стратегий: 7.4, 7.5
  Подкаст | Источник: Города вперед

  Чтение

  Информационный бюллетень для малого бизнеса

  Использование для стратегий: 7.2, 7.3, 7.4, 7.5
  Информационный бюллетень | Источник: Публичная библиотека Торонто

  .

  Модель

  Ресурсы для малого бизнеса Брошюра

  Использование для стратегий: 7. 1, 7.2, 7.5
  Публикация (примерно 16 мин. время чтения) | Источник: Публичная библиотека округа Толедо Лукас

  .

  «Восприятие партнера известной бизнес-организации помогает потенциальным клиентам преодолеть некоторое первоначальное сопротивление использованию библиотечных ресурсов для чего-либо, кроме развлечения или выполнения домашних заданий».

  Натали Денби, бизнес-библиотекарь, приходская библиотека Ист-Батон-Руж

  ИСТОЧНИК: Сообщение в блоге ULC

©2023 Совет городских библиотек

    Обозначает ресурсы, доступные только для членов ULC.

---

Этот инструментарий основан на работе группы действий ULC Экономические возможности и Укрепление библиотек как центров предпринимательства в сотрудничестве с Фондом Кауфмана.

Как стать предпринимателем за 7 простых шагов (2023)

Для многих из нас стать собственным начальником — это предел мечтаний. Мы жаждем творческого контроля, гибкого графика и свободы, которые дает быть предпринимателем .

Но за кулисами проделывается много работы, и чтобы стать предпринимателем, нужно планировать, вырабатывать стратегию и целенаправленно действовать. Если вы всегда хотели попасть в игру, но не знали, как это сделать, мы создали этот ресурс как отправную точку.

Научись быть предпринимателем 💡

• Кто такой предприниматель?
• Стоит ли становиться предпринимателем?
• Как стать успешным предпринимателем
• Где найти поддержку предпринимательства
• Стать лучшим владельцем бизнеса, которым вы можете быть
• Часто задаваемые вопросы для предпринимателей 

Кто такой предприниматель?

Предприниматель – это человек, который начинает новый бизнес и управляет им, принимая на себя финансовый или личный риск. Предприниматели могут быть владельцами малого бизнеса, создателями контента, основателями стартапов или всеми, кто хочет построить бизнес и работать на себя.

Стоит ли становиться предпринимателем?

Начать собственный бизнес может быть весело и увлекательно. Это также может быть пугающим и трудным. Во-первых, спросите себя, готовы ли вы начать бизнес в долгосрочной перспективе. Хотя поначалу перспектива стать предпринимателем может показаться воодушевляющей, развитие бизнеса требует времени. Готовы ли вы посвятить себя этому в течение следующих нескольких лет?

Новые предприятия имеют высокий уровень неудач. Начинающие предприниматели должны отказаться от безопасности стабильной зарплаты и дневной работы и спокойно относиться к взлетам и падениям. Может пройти некоторое время, прежде чем ваш бизнес станет прибыльным. Тем не менее, предпринимательство вознаграждается — просто знайте, во что вы ввязываетесь.

Исследования Shopify показывают, что многие предприниматели называют независимость и гибкость главными причинами, по которым они начали свой бизнес.

Предприниматели сообщают о хорошем заработке, несмотря на сложность прогнозирования доходов предпринимателей. По подсчетам компании Indeed, средняя зарплата американских предпринимателей составляет 60 617 долларов. Тем не менее, если вы живете в Сан-Франциско или Колумбусе, штат Огайо, эта цифра превышает 100 000 долларов. Ваша зарплата зависит от многих факторов, включая местоположение, отрасль, масштабируемость и многое другое.

Важно, чтобы вы как предприниматель контролировали свою зарплату. Вы можете зарабатывать столько, сколько хотите. Вы можете расти быстро или медленно, или вообще не расти.

Предпринимательство имеет преимущества, которые для многих людей перевешивают недостатки. Владельцы малого бизнеса на Shopify говорят нам, что есть аспекты ведения собственного бизнеса, которые им было бы трудно получить в другом месте. В частности, быть независимыми и контролировать свое время.

Как стать предпринимателем

1. Найдите прибыльную бизнес-идею
2. Разработать продукт
3. Подтвердите свой продукт
4. Написать бизнес-план
5. Безопасное финансирование
6. Запустите свой бизнес
7. Управление бизнесом

Мы познакомим вас с семью основными шагами, которые вам нужно сделать, чтобы стать предпринимателем, выяснив такие вещи, как то, что вы будете продавать и как вы будете создавать запасы.

1. Найдите прибыльную бизнес-идею

Выбранная вами категория продуктов лежит в основе вашего онлайн-бизнеса и станет одним из самых важных решений, которые вы примете.

Хотя «идеального» продукта может не существовать, определенно есть способы минимизировать риск, выбрав продукт и нишу, которые больше работают на него, чем на него. Используйте приведенные ниже критерии в качестве руководства, которое поможет вам лучше понять плюсы и минусы продукта, который вы рассматриваете, и, надеюсь, увеличат ваши общие шансы на успех.0006

Ваш продукт служит увлечению или решает проблему?

Всегда выгодно продавать товары, которые служат увлечению или решают проблему. Дополнительным преимуществом является то, что когда вы продаете продукты, которые удовлетворяют одному из этих требований, ваши маркетинговые расходы, как правило, ниже, поскольку новые клиенты активно ищут решение, а не вам приходится активно продвигать свой продукт, чтобы найти их.

Всегда выгодно продавать товары, которые служат увлечению или решают проблему.

Это тенденция, причуда или растущая категория продуктов?

Езда на причуде может быть опасной. Тенденция может быть прибыльной. Стабильные рынки безопасны, а растущие рынки идеальны. Понимание того, где находится ваш продукт и ниша, может сыграть огромную роль в вашем успехе или провале.

Чтобы лучше понять различия, давайте рассмотрим концептуальные кривые роста, а затем рассмотрим реальный пример для каждого типа.

Причуда

Причуда — это то, что набирает популярность в течение очень короткого периода времени и так же быстро исчезает. Причуда может быть прибыльной, если ваш вход и выход на целевой рынок рассчитаны на идеально подходит для , но это может быть трудно предсказать и это прямой путь к катастрофе — лучше строить свой бизнес на более прочном фундаменте. Помните спиннеры? Ручные вращающиеся игрушки были в моде в 2017 году, достигли пика популярности, а затем почти в одночасье потеряли актуальность.

Тренд

Тренд – это долгосрочное направление, в котором, по-видимому, движется рынок продукта. Он не растет так быстро, как причуда, длится дольше и, как правило, не так быстро угасает.

Популярные продукты иногда также могут развиваться на долгосрочно растущих рынках, хотя это трудно предсказать. Во время пандемии появилось несколько тенденций: с увеличением количества времени, которое мы все проводим дома, предметы домашнего обихода, такие как кухонные полотенца и контейнеры для хранения, становятся все более популярными.

Стабильный

Стабильный рынок, как правило, невосприимчив к потрясениям и ударам. Он не уменьшается и не растет, а сохраняется в течение длительного периода времени. Чайники, например, сохраняют стабильный уровень популярности в течение последних 15 лет.

Растущий

Растущий рынок — это рынок, на котором наблюдается постоянный рост и наблюдаются признаки долгосрочного или постоянного изменения рынка. Рынок спортивного досуга рос с конца 2014 года, но пандемия, похоже, способствовала его росту. Сейчас рынок (и спрос на него) настолько велик, что в ближайшее время он вряд ли куда-нибудь уйдет.

Как выглядит конкурентная среда?

Как выглядит конкурентная среда для выбранного вами продукта и ниши? Вы первый на рынке? Есть ли уже несколько конкурентов или рынок перенасыщен людьми, продающими один и тот же продукт или занимающими одну и ту же нишу?

Если вы впервые выходите на рынок, вам нужно провести много маркетинговых исследований, чтобы определить, действительно ли существует рынок, заинтересованный в вашем продукте. Если в этой области уже есть несколько конкурентов, и они, кажется, работают относительно хорошо, это может быть хорошим признаком того, что рынок прошел проверку.

Если на рынке много конкурентов, это также признак того, что рынок проверен. Тем не менее, вам, вероятно, придется определить, как вы можете выделить свой бренд и продукты из множества конкурентов, чтобы занять свое место.

Бесплатно: Большой список бизнес-идей

Чтобы помочь вам найти вдохновение для начала, мы составили список из более чем 100 востребованных бизнес-идей, разбитых на такие категории, как фитнес, одежда и игры.

Получите большой список бизнес-идей, доставленных прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.

Спасибо за подписку. Вскоре вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 3-дневной пробной версией Shopify.

2. Разработайте свой продукт

После того, как вы решите, что будете продавать, у вас будет несколько вариантов разработки продукта. Вы можете делать свои собственные продукты вручную, как ремесленники Heath Ceramics. Вы можете найти партнера-производителя, который разработает идею вашего продукта в соответствии с вашими спецификациями, как это делает команда West Path для своих мексиканских одеял.

Существует также возможность купить ваш продукт оптом, что означает, что вы будете покупать готовые товары на оптовом рынке. Наша торговая площадка Handshake — отличный вариант для этого.

Фото любезно предоставлено: Unsplash

Если вы не хотите хранить запасы, вы можете заняться дропшиппингом. Дропшиппинг — это когда клиент покупает товар у вас, а вы, в свою очередь, покупаете этот товар у третьей стороны. Затем третья сторона отправляет товар непосредственно покупателю, поэтому вам не нужно хранить, обрабатывать или отправлять какие-либо продукты.

Если вы создаете свой собственный дизайн для футболок, художественных принтов, кружек и т. д., аналогичным вариантом является предложение печати по запросу. Печать по запросу — это когда вы сотрудничаете с поставщиком для печати собственных дизайнов на предметах с белой этикеткой, которые создаются только тогда, когда покупатель их покупает. Таким образом, вы продаете ровно столько запасов, сколько есть спрос, и вам никогда не придется хранить или отгружать продукцию самостоятельно.

3. Проверка продукта

Следующим шагом является проверка идеи продукта. Это процесс, в ходе которого вы выясняете, действительно ли вы продаете продукты, которые нужны покупателям. Реальная проверка продукта происходит, когда вы совершаете первые несколько продаж. Поэтому, прежде чем вкладывать слишком много денег или времени в новую линейку продуктов, полезно провести несколько недорогих тестов.

 

Вы можете создать страницу, которая скоро появится, чтобы вызвать волнение. Или настройте предварительные заказы, чтобы увидеть, проявят ли вы интерес. Владельцы Jaswant’s Kitchen, магазина, торгующего натуральными индийскими специями и наборами для приготовления пищи, подтвердили свою продукцию, продав ее на личных выставках.

Как только вы совершите несколько продаж, вы сможете лучше оценить спрос на то, что вы продаете.

Реальная проверка продукта происходит, когда вы совершаете несколько первых продаж.

4. Напишите свой бизнес-план

После столь необходимой проверки продукта пришло время написать бизнес-план. Бизнес-план — это документ, в котором описывается практически все, что касается вашего бизнеса. Основные идеи, которые он будет включать: кого вы можете привлечь и продавать, ваша бизнес-модель, сколько вы будете взимать за каждый продукт, линейки продуктов, с которых вы начнете, и ваша маркетинговая стратегия.

Фото любезно предоставлено: Unsplash

Хотя может показаться захватывающим начать с забавных вещей, таких как настройка ваших учетных записей в социальных сетях или создание вашего логотипа, бизнес-план гарантирует, что вы не остановитесь и что у вас есть твердая, хорошо продуманная наша стратегия продвижения вперед. Используйте наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы помочь вам в этом процессе.

5. Обеспечьте необходимое финансирование

Бизнес стоит денег, особенно если вы планируете продавать свой собственный продукт. Хотя вы можете реинвестировать раннюю прибыль обратно в свой бизнес, многим предприятиям нужен какой-то денежный поток. Вот несколько популярных вариантов:

• Самофинансирование. Если у вас есть средства, вы можете финансировать свой собственный бизнес. Просто убедитесь, что вы сможете нести расходы какое-то время. Хотя некоторые предприятия быстро становятся прибыльными, в зависимости от бизнеса может потребоваться несколько лет, чтобы увидеть возврат инвестиций. 906:20
• Взять бизнес-кредит. Другой вариант — взять кредит для малого бизнеса. Shopify Capital — это вариант для тех, кто соответствует требованиям, и он основан на ваших продажах.
• Получите деньги от венчурных капиталистов. Капитальные инвестиции осуществляются в форме ангельского инвестора или венчурного фонда. Эти аккредитованные инвесторы обеспечивают финансирование стартапов и компаний на ранней стадии. В обмен на свои инвестиции они получают право собственности на акции или конвертируемый долг, который представляет собой ссуду, которая в будущем может быть преобразована в акции. 906:20
• Расплачивайтесь ежемесячными расходами с помощью кредитной карты. Если ваш поставщик требует, чтобы вы платили наличными за весь свой инвентарь, вы можете максимизировать ежемесячный расход денег, используя такой инструмент, как Plastiq. Plastiq позволяет вам платить поставщикам, которые не принимают кредитные карты, отправляя им средства в удобной для них форме (чек, автоматизированная клиринговая палата или телеграф). Это дает вам дополнительные 30 дней (или 60 дней, в зависимости от вашей кредитной карты) для оплаты инвентаря.

Исследования Shopify показывают, что в первый год своей деятельности предприниматели тратили больше всего денег на себестоимость продукта (сырье, запасы, поставщики, производство, патенты и т. д.).

Узнайте больше: Как написать привлекательную презентацию для лифта (плюс 3 шаблона, которые вы можете украсть)

6. Начните свой бизнес

Не думайте слишком много: вы станете предпринимателем благодаря действиям и упорному труду . Настройте контрольный список запуска магазина на день открытия. Вы также должны убедиться, что любые маркетинговые мероприятия в день запуска, такие как обычные публикации в социальных сетях, настроены и готовы к работе. И у вас должен быть план поддержки клиентов или, по крайней мере, простой способ для клиентов связаться с вами, если им понадобится помощь.

Фото предоставлено: Unsplash

После этого потратьте все свое время и энергию на получение первых продаж. Вы можете расширить свои усилия по приобретению позже.

7. Управляйте своим бизнесом и продолжайте учиться

Вы узнаете о бизнесе больше, управляя бизнесом, чем на любом бизнес-классе. Но успешные владельцы бизнеса всегда изучают предпринимательство.

Фото предоставлено: Unsplash

Как написала Матильда Коллин, генеральный директор и соучредитель Front:

«Опытные лидеры стартапов щедро делятся своими историями в надежде продвинуть отрасль вперед… До сих пор советы от других основателей, инвесторов и технических лидеров были бесценны для меня в моей карьере. Их истории и знания помогли мне преодолеть препятствия, с которыми они спотыкались, и помогли мне преодолеть мои собственные препятствия на этом пути».

Чем больше времени вы посвящаете обучению, особенно у тех, кто проложил путь до вас, тем больше вы сможете избежать дорогостоящих ошибок и внедрить инновации там, где другие этого не сделали. Вы можете работать с наставником, читать книги для предпринимателей, посещать курсы, слушать бизнес-подкасты или даже подписываться на рассылку новостей по электронной почте. Выберите любой метод, который лучше всего подходит для вас, но убедитесь, что вы никогда не прекращаете учиться.

Хотите улучшить свои навыки маркетинга и электронной коммерции? Сертификат Google по цифровому маркетингу и электронной коммерции поможет вам развить и отточить навыки, которыми должен владеть каждый предприниматель.

Выписка:  14 обязательных к просмотру выступлений TED Talks for Entrepreneurs

Где найти поддержку для предпринимателей

Мир предпринимательства может быть жестким. Но есть ресурсы и группы, которые помогут вам получить необходимую помощь, инструменты и советы.

Ресурсы

1. Shopify. Многие предприниматели не имеют формального образования, они совершили скачок и добились успеха на этом пути. Вот почему важно встраивать целенаправленное обучение в свою деловую практику. Shopify предлагает бесплатные ресурсы для предпринимателей, включая курсы и видеоресурсы, которые вы можете использовать для развития своих навыков и знаний и достижения своих целей.
2. Администрация малого бизнеса . Получите информацию и ресурсы, которые помогут начать свой малый бизнес. Вы также можете найти кредиты, гарантированные SBA. 906:20
3. БАЛЛА. SCORE поможет вам найти наставника, чтобы вы могли получить бесплатную консультацию и совет лично или через Интернет. Его наставники — успешные предприниматели, стремящиеся помочь другим владельцам малого бизнеса стать сильнее и успешнее.
4. Центры развития малого бизнеса. Воспользуйтесь бесплатными советами экспертов в SBDC, которые помогут вам начать и развивать свой бизнес. Свяжитесь с местным SBDC, чтобы получить бесплатные бизнес-консультации и обучение.
5. Налоговый центр для малого бизнеса и самозанятых. Нельзя забывать об уплате налогов! Оставайтесь в курсе последних налоговых новостей и форм для вашего бизнеса.
6. Центр малого бизнеса FindLaw. Найдите юридические формы, получите ответы на юридические вопросы и найдите юристов для малого бизнеса на этом сайте.
7. Международная ассоциация франчайзинга. Предприниматели не всегда начинают бизнес с нуля. Международная ассоциация франчайзинга (IFA) помогает найти франшизы для продажи. 906:20
8. СидИнвест . Найдите потенциальных инвесторов для своего бизнеса с помощью SeedInvest. Вы обнаружите ангелов, которые будут инвестировать в ваш бизнес в обмен на акции.

Группы

1. Shopify Предприниматели. Shopify Entrepreneurs — это бесплатная группа Facebook, состоящая из более чем 100 000 владельцев магазинов Shopify, разработчиков и поставщиков услуг. Вы можете найти обсуждения обо всем, от рекомендаций приложения Shopify до вопросов по маркетингу и продажам, а также советы по улучшению вашего магазина Shopify. 906:20
2. Предпринимательская организация . Организация предпринимателей — это глобальная сеть поддержки, объединяющая более 14 000 предпринимателей и лидеров. EO предлагает наставничество и сетевые возможности, идеально подходящие для новых предпринимателей.
3. видж. Vistage, основанная в 1957 году, представляет собой программу наставничества для руководителей и владельцев бизнеса. Он насчитывает более 24 000 членов по всему миру и предлагает коучинговые и консультационные услуги для предпринимателей.
4. Стартовый гринд. Startup Grind — это глобальное сообщество, созданное для обучения, вдохновения и объединения предпринимателей. Группа проводит множество мероприятий, которые объединяют более 3,5 миллионов предпринимателей, чтобы общаться, учиться, обучать, строить и принадлежать друг другу.
5. Совет молодых предпринимателей. Эта группа предлагает поддержку проверенных предпринимателей, направленную на преодоление трудностей и развитие вашего бизнеса. Несмотря на жесткие ограничения на участие в сообществе, это хорошее место для общения и поиска потенциальных деловых партнеров. 906:20
6. Международный совет по малому бизнесу (ICSB). ICSB была первой некоммерческой программой членства, посвященной развитию малого бизнеса во всем мире. Он объединяет преподавателей, исследователей и практиков со всего мира, чтобы поделиться своими мыслями в рамках программ, семинаров, учебных занятий и т. д.

Стать лучшим владельцем бизнеса, которым вы можете быть

Начать бизнес непросто. Вырастить его еще труднее. Вы можете чувствовать, что не готовы владеть бизнесом, но если вы зашли так далеко, вы готовы. Все начинается с идеи, с которой вы связаны и которой увлечены. Если вы сможете превратить эту идею во что-то, что решит реальные проблемы, вы на пути к тому, чтобы стать успешным предпринимателем.

Иллюстрация Gracia Lam

---

Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Часто задаваемые вопросы для предпринимателей

Как мне стать предпринимателем?

• Найдите прибыльную бизнес-идею.
• Разработайте свой продукт.
• Подтвердите свой продукт.
• Напишите бизнес-план.
• Получить финансирование.
• Запустите свой бизнес.
• Станьте студентом предпринимательства.

Какие качества предпринимателя?

• Страсть
• Зернистость
• Амбиции
• Привод для решения проблем
• Желание воплощать идеи в жизнь

Платят ли предпринимателям?

По данным Действительно, средний американский предприниматель получает 60 000 долларов в год.