Какая производительность: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ — что такое в Большом Энциклопедическо

Какая производительность: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ — что такое в Большом Энциклопедическо

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ — что такое в Большом Энциклопедическо

Смотреть что такое ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ в других словарях:

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ

[production rate of equipment] — объем продукции (работы), производимый в единицу времени данным оборудованием в соответствии с его конструктивными особенностями, технической характеристикой и квалификацией рабочих. Оборудование — состовная часть производственных основных фондов. В металлургической промышленности России по принятой классификации выделяют: силовое оборудования (генераторы, турбины, электроаппараты и т.д.), рабочее оборудование (нагревательные и плавильные печи, прокатные станы, прессы и т.д.), измерительные и регулируемые приборы и устройства, лабораторное оборудование Различают паспортную, проектную, плановую и фактическую производительность оборудования. Производительность силового оборудования определяется его мощностью и измеряется в киловаттах. Производительность рабочего оборудования определяется количеством продукции, производимой в единицу времени, и измеряется в единицах, разных для каждого оборудования (например, количеством тонн проката в час для прокатных станов и т. д.). Производительность оборудования — необходимый элемент для расчета производственной мощности предприятия.<br>Смотри также:<br> — Производительность<br> — производительность труда<br>… смотреть

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ

показатель, характеризующий время обработки комплекта деталей на сравниваемых моделях взаимозаменяемого оборудования: ПТjн = SEjд /SEjн, где SEjд, SEjн – станкоемкость обработки комплекта деталей на j-й группе взаимозаменяемого оборудования действующей и новой модели. Допустим, что станкоемкость обработки деталей А, Б, В на действующем оборудовании: SEдА = 15 мин, SEдБ = 25 мин, SEдВ = 30 мин; соответственно на новом оборудовании: SEнА = 12 мин, SEнБ = = 20 мин, SEнВ = 28 мин, тогда производительность новой модели оборудования составит ПТjн = (15 + 25 + 30): :(12 + 20 + 28) = 72/60 = 1,2. … смотреть

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ, объем продукции (работы), производимой в единицу времени данным оборудованием в соответствии с его конструктивными особенностями, технической характеристикой и определенными организационно-производственными условиями. Производительность оборудования измеряется в тоннах, штуках, метрах и т. д. в единицу времени.<br><br><br>… смотреть

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ , объем продукции (работы), производимой в единицу времени данным оборудованием в соответствии с его конструктивными особенностями, технической характеристикой и определенными организационно-производственными условиями. Производительность оборудования измеряется в тоннах, штуках, метрах и т. д. в единицу времени…. смотреть

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ, объем продукции (работы), производимой в единицу времени данным оборудованием в соответствии с его конструктивными особенностями, технической характеристикой и определенными организационно-производственными условиями. Производительность оборудования измеряется в тоннах, штуках, метрах и т. д. в единицу времени…. смотреть

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ

— объем продукции (работы), производимой вединицу времени данным оборудованием в соответствии с его конструктивнымиособенностями, технической характеристикой и определеннымиорганизационно-производственными условиями. Производительностьоборудования измеряется в тоннах, штуках, метрах и т. д. в единицу времени…. смотреть

Повышение быстродействия Windows 10 | Программное обеспечение | Блог

Со временем новая «машина» начинает работать медленно, чаще «фризит», ведь она обрастает всевозможными приложениями и файлами. Помочь компьютеру работать быстрее можно без особых трат и дополнительных покупок «железа».

Рассмотрим два способа увеличения мощности:

•          «Кардинальный» метод. 
•          Максимальная производительность.

«Кардинальный» метод заключается в установке чистого образа Windows 10.

Microsoft в 2016 году выпустила редакции Windows 10: LTSB и LTSC.

В данных версиях отсутствуют: браузер Edge, Microsoft Store, игровой режим, OneDrive, плиточные приложения и виджеты, привычный калькулятор, а также другие привычные компоненты. Система активирована лицензией Evalution на 90 дней.

Как один из вариантов для слабых машин.

Вторым вариантом данного метода является установка Windows 10 Lite созданной на базе официальной русской версии Windows 10 x64 скачанной с официального сайта Microsoft с изъятыми компонентами и отключенными службами. Данная сборка лучше подходит для слабых «машин», чем Windows 10 LTSB/LTSC. 

Вот небольшой список изъятых приложений: Подсистема для Linux, Windows Hello, Cortana, MS Edge, FileExplorer, StorageService, Virtualization RemoteFX и другие (полный список можно посмотреть по ссылке: перечень изъятых приложений.

Сборка является неофициальным продуктом компании Microsoft. В статье приведена информация для ознакомления.

Максимальная производительность

При запуске устройства свою работу начинают установленные программы. Зачастую программы оказываются совсем ненужными и приносят только вред вашей ОС. Программы работают в фоновом режиме и сильно замедляют ПК, даже если вы этого и не подозреваете. Для того чтобы улучшить производительность на этапе старта, следует отключить некоторые программы в меню автозагрузки.

Автозагрузка компьютера

Для начала кликаем на «Пуск» / панель рабочего стола правой кнопкой мыши, и в списке ищем «Диспетчер задач» или же нажимаем Ctrl+Alt+Del.

Кликаем по «Диспетчер устройств», ждем запуска. После этого всплывёт диалоговое окно, где мы можно увидеть загруженность компьютера различными процессами, его быстродействие и т.д. Нам нужно перейти в меню автозагрузки.

Внимательно изучаем, какие программы действительно нужны. Убираем их из автозагрузки, посредством нажатия правой кнопки мыши по приложению и выбора пункта «Отключить».

Очистка папки Tem

В ОС Windows 10 имеется папка с временными файлами под названием Temp, файлы которой замедляют систему.

Очищаем папку и перезагружаем компьютер.

Очистка диска

Необходимо зайти в «Этот компьютер», кликнуть второй кнопкой мыши на значок системного/локального диска (обычно диск С), из списка выбрать пункт «Свойства», затем «Очистка диска».

В открывшимся окошке стоит выбрать те пункты, которые подлежат очистку (например, корзина, временные файлы интернета, загруженные файлы программ и очистка обновлений Windows).

Выбрав нужные пункты нажимаем «Очистить системные файлы».

Отключение ненужных служб

Для вызова «Выполнить»: кликаем на «Пуск» правой кнопкой мыши или вызываем сочетание клавиш Win+R, и в списке ищем «Выполнить».

При появлении диалогового окна «Выполнить» вписываем в строку ввода: services.msc

Потом жмем «Ок».

Откроется окно «Службы». Стоит остаться в режиме «Расширенный», чтобы располагать большей информацией.

Ищем ненужную службу и кликаем на нее правой кнопкой мыши, далее кликаем на «свойства» и нажимаем на кнопку «Остановить» (ниже будет приведен список служб, которые можно отключить).

Список служб, которые можно отключить можно найти по ссылке.

Если некоторые службы из списка отсутствуют, значит они отсутствуют в вашей сборке.

Настройка схем электропитания

Правой кнопкой мыши нажимаем на значок «Пуск» и жмем «Параметры».

Заходим в «Система», жмем пункт «Питание и спящий режим», далее «Дополнительные параметры питания».

В открывшимся окошке электропитания выбираем «Высокая производительность», в случае мощного железа «Максимальная производительность».

Существует также второй способ входа в пункт «Электропитания», через значок батареи, если у вас ноутбук.

Несколько простых советов:

• Проверка компьютера на вирусы с помощью встроенного или стороннего антивируса. Для этого хорошо подойдет AdwCleaner, установили почистили и удалили, если не хотите захламлять ОС.

Существует множество вирусов, влияющих на быстродействие системы, особенно различные крипто майнеры.

•  Очистка комплектующих ПК/ноутбука. Следует аккуратно очистить компьютер от пыли, не задевая мелких деталей. Также на производительность компьютера хорошо скажется замена термоинтерфейса.

Если у вас недостаточно навыков для этого, доверьтесь специалистам.

• Использование стороннего софта для очистки ненужного кэша, временных файлов и прочего мусора. Главное условие — это скачивание с проверенных источников, а лучше с официального сайта. Например, Ccleaner.
• Обновление драйверов. Можно осуществить как через «Центр обновлений», так и через сторонний софт, например, DriverPack Solution.

При установке всегда проверяйте «галочки», где вам предлагают скачать доп. софт.

Настройка визуальных эффектов рабочего стола

Заходим в «Пуск», папка Служебные-Windows, далее нажимаем на «Панель управления».

Далее «Система и безопасность», «Система».

В «Системе» нажимаем на «Дополнительные параметры».

В открывшимся окне «Свойства системы», в листе «Дополнительные» кликаем на «параметры быстродействия».

Кликаем на «Обеспечить наилучшее быстродействие», тут же все галочки спадают. 

Есть одно «НО», если вы работаете с картинками или фотографиями «Вывод эскизов вместо значков» вам пригодится, поэтому его стоит оставить. Также стоит оставить такой параметр, как «Сглаживание неровностей экранных шрифтов», поскольку без них текст будет «резать» глаза.

Способов повышения быстродействия ПК/ноутбука достаточно много. Зачастую методы, достаточно, простые и их можно спокойно применять обычному «Юзеру». При хорошем быстродействии ОС пользование ПК приносит удовольствие и не вызывает раздражения. Самое главное не стоит использовать сомнительные способы, при котором состояние компьютера ухудшится.

Онлайн-калькуляторы для определения мощности ПК — теория и практика | Блоки питания компьютера | Блог

Узнать мощность своего компьютера можно по-разному: вооружиться мультиметром и тестировать вручную или зайти на онлайн-калькулятор и посчитать все за 5 минут. Последние выдают результаты автоматически — вбиваешь свои данные и готово. А мы в этом материале проверяем онлайн-калькуляторы на честность. Какие из них выдают более точные данные, какими проще и удобнее пользоваться? И стоит ли вообще доверять готовым алгоритмам или лучше все перепроверить самому?

Тестируем реальную мощность ПК

Перед проверкой калькуляторов сначала нужно определить реальную мощность ПК. Тестируем пару персональных компьютеров двумя способами:

• Амперметром ACM91 измеряется ток по выходным линиям блока питания. Далее рассчитывается, затем суммируется мощность.
• По входу блока питания (220 В) измеряется мощность. В этом случае делается поправка на КПД блока питания и используется как справочное значение.

ПК нагружались тестом стабильности от AIDA, видеокарта — дополнительно стресс-тестом от FurMark. Все компоненты ПК работали в штатном режиме, без разгонов. Для видеокарты была установлена максимальная производительность из предложенных производителем Profiles.

Конфигурации ПК1 и ПК2

Комплектующие	ПК 1	ПК 2
Материнская плата	Asus Prime B360-Plus (ATX)	Asus H81M-K (Micro-ATX)
Центральный процессор	I5-8400 (TDP 65 Вт)	I5-4460 (TDP 84 Вт)
Видеокарта	GTX-1650 Super (100 Вт)	Нет
Устройства хранения информации	SSD A-Data SX6000 Pro, 256 ГБ, М.2 2280	SSD Samsung 860 EVO, 250 ГБ, SATA
Оперативная память (RAM)	DDR4 2 модуля по 8 ГБ	DDR3 2 модуля по 4 ГБ
Дополнительные вентиляторы	2 корпусных	Нет
Блок питания	ZALMAN ZM400-LE 400 Вт	DeepCool DE-530 400 Вт
Прочие устройства	Нет	Нет

Измеренная потребляемая мощность ПК

Условия измерений	ПК1	ПК2
U12CPU —линия питания процессора;	66 Вт (I5-8400, TDP 65 Вт)	60 Вт (I5-4460, TDP 84 Вт)
U12GPU — линия питания видеокарты;	53 Вт	—
U12MB — линия питания материнской платы;	60 Вт	12 Вт
U5 — линия 5 В;	7,5 Вт	1,8 Вт
U3. 3 — линия 3.3 В;	2,5 Вт	2,5 Вт
U5STB — линия дежурного источника питания.	1,5 Вт	1,5 Вт
Суммарная на выходе БП по линиям питания	191 Вт	78 Вт
По входу БП (220 В)	225 Вт (КПД БП ~86%)	98 Вт (КПД БП ~80%)

Тесты онлайн-калькуляторов мощности

Калькулятор от Bequiet

https://www.bequiet.com/ru/psucalculator

Онлайн калькулятор от известного производителя солидных блоков питания Bequiet.

Разработчики калькулятора не стали мудрить и предусмотрели в калькуляторе расчет только по четырем основным компонентам: процессор, видеокарта, система и охлаждение.

Мощность потребления процессора определяется по его TDP.

Мощность видеокарты в соответствии с характеристиками от производителя. Список моделей внушительный, но нужной GTX 1650 Super в списке нет. Выбрал GTX 1660, которая потребляет на 20 Вт больше.

В разделе «Система» можно указать количество модулей памяти, устройств SATA и даже устройств PATA. Каждый модуль памяти добавляет 4 Вт к рассчитываемой мощности, каждое устройство SATA или PATA — по 15 Вт. В качестве устройства SATA я укажу свой SSD М.2, так как в калькуляторе отсутствует отдельное поле для указания таких устройств.

В разделе «Охлаждение» можно указать дополнительные вентиляторы в системе и (или) систему водяного охлаждения. Каждый вентилятор добавляет 5 Вт.

В калькуляторе предусмотрены еще две установки — «Использование USB 3.1 Gen 2 для передачи энергии» и «Планируете ли вы разгонять компьютер или использовать разогнанные компоненты».

Спецификация USB 3.1 Gen 2 в теории подразумевает возможность передачи до 100 Вт мощности. И действительно, если установить здесь галочку, то рассчитанная потребляемая мощность компьютера увеличится на 100 Вт.

Если установить галочку в разделе «Планируете ли вы разгонять компьютер», то калькулятор добавит 15 % к данным.

Результаты

Конфигурация ПК	Рассчитанная мощность калькулятором Bequiet	Измеренная потребляемая мощность ПК
ПК1	198 Вт *	191 Вт
ПК2	107 Вт	78 Вт

*за вычетом 20 Вт на реально установленную GTX 1650 Super

Калькулятор от Сoolermaster

https://www.coolermaster.com/power-supply-calculator

Потребляемая мощность процессора определяется калькулятором по его TDP.

Материнская плата указывается через форм-фактор. По этому параметру добавляется определенная мощность (ATX — 70 Вт, Micro-ATX — 60 Вт).

Видеокарт в списке мало. Я не обнаружил ни GTX1650 Super, ни GTX1660. Выбрал близкую по мощности GTX1650 (85 Вт).

Память выбирается по типу и объему. Например, одна плашка DDR4 объемом 8 ГБ добавляет 3 Вт.

Есть возможность добавить SSD по его объему. Выбор SSD на 250 ГБ добавляет 40 Вт, что явно многовато.

HDD указывается по скорости вращения шпинделя и форм-фактору. При этом HDD с 7200RPM и 3.5″ добавляет 15 Вт, что в среднем не далеко от реальности.

Результаты

Конфигурация ПК	Рассчитанная мощность калькулятором Сoolermaster	Измеренная потребляемая мощность ПК
ПК1	281 Вт*	191 Вт
ПК2	188 Вт	78 Вт

*с добавлением 15 Вт на реально установленную GTX 1650 Super

Калькулятор от Outervision

https://outervision. com/power-supply-calculator

В калькуляторе есть возможность выбора платформы, разработчики этот раздел почему-то назвали Motherboard. По умолчанию выбран Desktop, который сразу в расчет добавляет 110 Вт мощности. Эта мощность и будет являться резервом для всех неучтенных потребителей или режимов работы.

Мощность процессора, как и везде, определяется по его TDP.

Одна из особенностей калькулятора — учет параметров разгона процессора (частота и напряжение питания ядер) и видеокарты.

Память выбирается по типу и объему. Кстати, для памяти частоту разгона указать не получится, что выглядит немного не логично.

Предусмотрен выбор всевозможных устройств хранения, даже дисков с интерфейсом IDE. Есть и SSD M.2, который добавил аж 1 Вт мощности. Обширный список устройств с интерфейсом PCI и PCIe и большой выбор прочих устройств, от USB до светодиодной ленты.

В итоге получаем расчетную максимальную потребляемую мощность системы, рекомендуемую минимальную мощность блока питания (Recommended PSU Wattage) и рекомендуемую мощность источника бесперебойного питания — ИБП (Recommended UPS rating).

Результаты

Конфигурация ПК	Рассчитанная мощность калькулятором Outervision	Измеренная потребляемая мощность ПК
ПК1	308 (358) Вт*	191 Вт
ПК2	222 (272) Вт	78 Вт

*за вычетом 20 Вт на реально установленную GTX 1650 Super

в скобках указана рекомендуемая минимальная мощность БП

Считать или не считать — выводы и результаты

Подведем итог. Сведем все результаты в одну таблицу.

Конфигурация ПК	Измеренная  мощность ПК	Калькулятор Bequiet	Калькулятор Сoolermaster	Калькулятор Outervision
ПК1	191 Вт	198 Вт	281 Вт	308 (358) Вт
ПК2	78 Вт	107 Вт	188 Вт	222 (272) Вт

Наиболее близкую к реальности мощность показывает калькулятор от Bequiet. Его разработчики рекомендуют использовать БП в режиме нагрузки от 50 до 80 %. Я бы остановился на рекомендации в 50 % — будет некий запас на комплектующие и те режимы работы, которые не учитывает калькулятор, плюс получим выигрыш в тишине. Тогда для рассматриваемой конфигурации ПК1 будет оптимальным использование БП мощностью 400 Вт. Может показаться, что этого маловато, но надо понимать, что калькулятор предполагает использование блоков питания от Bequiet.

Калькулятор Bequiet прост в использовании, но не учитывает множество устройств, которые

Производительность • ru.knowledgr.com

Производительность — средняя мера эффективности производства. Это может быть выражено как отношение продукции к входам, используемым в производственном процессе, т.е. произвело за единицу входа.

Когда вся продукция и входы включены в меру по производительности, это называют полной производительностью. Продукция и входы определены в полной мере по производительности как их экономические ценности. Ценность продукции минус ценность входов — мера дохода, произведенного в производственном процессе. Это — мера общей эффективности производственного процесса и как таковой цель, которая будет максимизироваться в производственном процессе.

Меры по производительности, которые используют один или несколько входов или факторы, но не все факторы, называют частичной производительностью. Общий пример в экономике — производительность труда, обычно выражаемая, как произведено в час. На уровне компании типичные частичные меры по производительности — такие вещи как часы рабочего, материалы или энергия за единицу производства.

В макроэкономике подход отличается. В макроэкономике каждый хочет исследовать предприятие многих производственных процессов, и продукция получена, подведя итог итогов с добавленной стоимостью, созданного в единственных процессах. Это сделано, чтобы избежать двойного бухгалтерского учета промежуточных входов. С добавленной стоимостью получен, вычтя промежуточные входы из продукции. Самая известная и используемая мера с добавленной стоимостью — ВВП (Валовой внутренний продукт). Это широко используется в качестве меры экономического роста стран и отраслей промышленности. ВВП — доход, доступный для оплаты капитальных затрат, трудовой компенсации, налогов и прибыли.

Для единственного входа это означает отношение продукции (с добавленной стоимостью) вводить. Когда многократные входы рассматривают, такие как труд и капитал, это означает неучтенный уровень продукции по сравнению с уровнем входов. Эту меру называют в Общей Производительности факторов производства макроэкономики TFP или Много Производительностью факторов производства MFP.

Производительность — решающий фактор в производственных показателях фирм и стран. Повышение национальной производительности может поднять уровень жизни, потому что более реальный доход улучшает способность людей купить товары и услуги, обладать досугом, улучшить жилье и образование и способствовать социальным и экологическим программам. Рост производительности также помогает компаниям быть более прибыльными.

Особенности производства

Экономическое благосостояние создано в производственном процессе, означая всю экономическую деятельность, которая стремится прямо или косвенно удовлетворять потребности человека. Степень, до которой удовлетворены потребности, часто принимается как мера экономического благосостояния. В производстве есть две особенности, которые объясняют увеличивающееся экономическое благосостояние. Они улучшают качественное ценовое отношение предметов потребления и увеличивают доходы от роста и более эффективного производства рынка.

Самые важные формы производства —

• производство рынка

• общественное производство

• домашнее производство

Чтобы понять происхождение экономического благосостояния, мы должны понять эти три производственных процесса. Все они производят предметы потребления, которые имеют стоимость и способствуют благосостоянию людей.

Удовлетворение потребностей происходит из использования предметов потребления, которые произведены. Удовлетворение потребности увеличивается, когда качественное ценовое отношение предметов потребления улучшается, и больше удовлетворения достигнуто по менее стоимости. Улучшение качественного ценового отношения предметов потребления является к производителю существенным способом увеличить производственные показатели, но этот вид прибыли, распределенной клиентам, не может быть измерен с производственными данными.

Экономическое благосостояние также увеличивается из-за роста доходов, которые получены от роста и более эффективного производства рынка. Производство рынка — единственная одна производственная форма, которая создает и распределяет доходы заинтересованным сторонам. Общественное производство и домашнее производство финансированы доходами, произведенными в производстве рынка. Таким образом у производства рынка есть двойная роль в создании благосостояния, т.е. роли производства развивающихся предметов потребления и роли к созданию дохода. Из-за этой двойной роли производство рынка “primus двигатель” экономического благосостояния и поэтому здесь рассматривающееся.

Главные процессы компании по производству

Компания по производству может быть разделена на подпроцессы по-разному; все же следующие пять идентифицированы как главные процессы, каждый с логикой, целями, теорией и собственными ключевыми фигурами. Важно исследовать каждого из них индивидуально, все же, как часть целого, чтобы быть в состоянии измерить и понять их. Главные процессы компании следующие:

• реальный процесс.
• процесс распределения доходов
• производственный процесс.
• денежный процесс.
• процесс рыночной стоимости.

Производительность создана в реальном процессе, рост производительности распределен в процессе распределения доходов, и эти два процесса составляют производственный процесс. Производственный процесс и его подпроцессы, реальный процесс процесса и распределения доходов происходит одновременно, и только производственный процесс идентифицируемый и измеримый традиционной практикой отчетности. Реальный процесс процесса и распределения доходов может быть определен и измерен дополнительным вычислением, и это — то, почему они должны быть проанализированы отдельно, чтобы понять логику производственных показателей.

Реальный процесс производит выпуск продукции от входа, и это может быть описано посредством производственной функции. Это относится к серии событий в производстве, в котором производственные входы различного качества и количества объединены в продукты различного качества и количества. Продукты могут быть физическими товарами, несущественными услугами и чаще всего комбинациями обоих. Особенности, созданные в продукт производителем, подразумевают прибавочную стоимость потребителю, и на основе цены эта стоимость разделена потребителем и производителем на рынке. Это — механизм, через который прибавочная стоимость происходит потребителю и производителю аналогично. Стоит отметить, что прибавочные стоимости клиентам не могут быть измерены ни от каких производственных данных. Вместо этого прибавочная стоимость к производителю может быть измерена. Это может быть выражено и с точки зрения номинальных и реальных ценностей. Реальная прибавочная стоимость к производителю — результат реального процесса, реального дохода, и измеренный пропорционально это означает производительность.

Понятие “реальный процесс” в означающей количественной структуре производственного процесса было введено в финском управлении, считающем в 1960-х. С тех пор это был краеугольный камень в финском управлении бухгалтерская теория. (Riistama и др. 1971)

Процесс распределения доходов производства относится к серии событий, на которых цены за единицу товара постоянных качественных продуктов и входов изменяют порождение изменения в распределении доходов среди тех, которые участвуют в обмене. Величина изменения в распределении доходов непосредственно пропорциональна к изменению в ценах продукции и входов и к их количествам. Рост производительности распределен, например, клиентам так же более низкие продажные цены продукта или штату как более высокая доходная плата.

Дэвис обдумал явление производительности, измерение производительности, распределение роста производительности, и как измерить такую прибыль. Он обращается к статье, предполагающей, что измерение производительности должно быть развито так, чтобы это” указало на увеличения или уменьшения в производительности компании и также распределения ’плодов производства’ среди всех сторон под процент”. Согласно Дэвису, система цен — механизм, через который рост производительности распределен, и помимо коммерческого предприятия, принимающие стороны могут состоять из его клиентов, штата и поставщиков производственных входов. В этой статье понятие” распределения плодов производства” Дэвисом просто упоминается как производственное распределение доходов или короче все еще как распределение.

Производственный процесс состоит из реального процесса и процесса распределения доходов. Результат и критерий успеха владельца — доходность. Доходность производства — доля реального результата процесса, которого владелец был в состоянии придерживаться сам в процессе распределения доходов. Факторами, описывающими производственный процесс, являются компоненты доходности, т.е., прибыль и затраты. Они отличаются от факторов реального процесса в этом, компоненты доходности даны по номинальным ценам, тогда как в реальном процессе факторы по периодически постоянным ценам.

Денежный процесс обращается к событиям, связанным с финансированием бизнеса. Процесс рыночной стоимости относится к серии событий, на которых инвесторы определяют рыночную стоимость компании на инвестиционных рынках.

Производственный рост и работа

Экономический рост определен как производственный рост продукции производственного процесса. Это обычно выражается как рост изображения процента роста реального выпуска продукции. Реальная продукция — реальная ценность продуктов, произведенных в производственном процессе и когда мы вычитаем реальный вход из реальной продукции, мы получаем реальный доход. Реальная продукция и реальный доход произведены реальным процессом производства от реальных входов.

Реальный процесс может быть описан посредством производственной функции. Производственная функция — графическое или математическое выражение, показывая отношения между входами, используемыми в производстве и достигнутой продукции. И графические и математические выражения представлены и продемонстрированы. Производственная функция — простое описание механизма производственного роста. Реальный производственный рост состоит из двух компонентов. Эти компоненты — изменение в производственном входе и изменение в производительности.

Число иллюстрирует производственный процесс роста (преувеличенный для ясности). Стоимость T2 (стоимость во время 2) представляет рост в продукции от Стоимости T1 (стоимость во время 1). У каждого раза измерения есть свой собственный граф производственной функции в течение того времени (прямые линии). Продукция, измеренная во время 2, больше, чем продукция, измеренная во время один для обоих из компонентов роста: увеличение входов и увеличение производительности. Часть роста, вызванного увеличением входов, показывают на линии 1 и не изменяет отношение между входами и выходами. Часть роста, вызванного увеличением производительности, показывают на линии 2 с более крутым наклоном. Таким образом, повышенная производительность представляет большую продукцию за единицу входа.

Производственный рост измеряет рост выпуска продукции и, поэтому, это — только грубый индикатор экономического благосостояния. Это ничего не показывает о выполнении производственного процесса. Выполнение производства измеряет способность производства произвести доход. Поскольку доход с производства произведен в реальном процессе, мы называем его реальным доходом. Точно так же, поскольку производственная функция — выражение реального процесса, мы могли также назвать его “доходом произведенный производственной функцией”.

Поколение реального дохода следует за логикой производственной функции. Два компонента можно также отличить в доходном изменении: рост доходов, вызванный увеличением производственного входа (объем производства) и рост доходов, вызван увеличением производительности. Рост доходов, вызванный увеличенным объемом производства, определен, пройдя производственный граф функции. Рост доходов, соответствующий изменению производственной функции, произведен увеличением производительности. Изменение реального дохода так показывает движение от пункта 1 до пункта 2 на производственной функции (выше). Когда мы хотим максимизировать производственные показатели, мы должны максимизировать доход, произведенный производственной функцией.

Источники роста производительности и роста объема производства объяснены следующим образом. Рост производительности замечен как ключевой экономический показатель инноваций. Успешное введение новых продуктов и новых или измененных процессов, организационных структур, систем и бизнес-моделей производит рост продукции, которая превышает рост входов. Это приводит к росту производительности или продукции за единицу входа. Рост доходов может также иметь место без инноваций посредством повторения установленных технологий. С только повторением и без инноваций, продукция увеличится в пропорции к входам. (Джордженсон и др. 2014,2) Дело обстоит так роста доходов посредством роста объема производства.

Джордженсон и др. (2014,2) дает эмпирический пример. Они показывают, что большое превосходство экономического роста в США с 1947 включает повторение существующих технологий через инвестиции в оборудование, структуры, и программное обеспечение и расширение рабочей силы. Далее они показывают, что инновации составляют только приблизительно двадцать процентов американского экономического роста.

В случае единственного производственного процесса (описанный выше) продукция определена как экономическая ценность продуктов и услуг, произведенных в процессе. Когда мы хотим исследовать предприятие многих производственных процессов, мы должны подвести итог с добавленной стоимостью, созданного в единственных процессах. Это сделано, чтобы избежать двойного бухгалтерского учета промежуточных входов. С добавленной стоимостью получен, вычтя промежуточные входы из продукции. Самая известная и используемая мера с добавленной стоимостью — ВВП (Валовой внутренний продукт). Это широко используется в качестве меры экономического роста стран и отраслей промышленности.

Абсолютный (совокупный) и средний доход

Производственные показатели могут быть измерены как среднее число или абсолютный доход. Выражение работы оба в среднем (в среднем). и абсолютный (abs). количества полезны для понимания эффектов благосостояния производства. Для измерения средних производственных показателей мы используем известное отношение производительности

• Реальная продукция / Реальный вход.

Абсолютный доход работы получен, вычтя реальный вход из реальной продукции следующим образом:

• Реальный доход (abs). = Реальная продукция – Реальный вход

Рост реального дохода — увеличение экономической стоимости, которая может быть распределена между производственными заинтересованными сторонами. При помощи производственной модели мы можем выполнить средний и абсолютный бухгалтерский учет в одном вычислении. Увеличение производственных показателей требует использования абсолютной меры, т. е. реального дохода и его производных как критерий производственных показателей.

Различия между абсолютными и средними критериями качества работы могут быть иллюстрированы следующим графом, показав крайнюю и среднюю производительность. Число — традиционное выражение средней производительности и крайней производительности. Максимум для производственных показателей достигнут в объеме, где крайняя производительность — ноль. Максимум для производственных показателей — максимум реальных доходов. В этом иллюстративном примере достигнут максимальный реальный доход, когда объем производства 7.5. Максимальная средняя производительность достигнута, когда объем производства 3.0. Стоит отметить, что максимальная средняя производительность не то же самое как максимум реального дохода.

Иллюстрация выше — несколько преувеличенное описание, потому что целую производственную функцию показывают. На практике решения приняты в ограниченном диапазоне производственных функций, но принцип — все еще то же самое; к максимальному реальному доходу стремятся. Может быть сделан важный вывод. Когда мы пытаемся максимизировать эффекты благосостояния производства, мы должны максимизировать формирование реального дохода. Увеличение производительности приводит к подоптимуму, т.е. к потерям доходов. Увеличение производительности также приводит к явлению, названному «безработный рост», Это относится к экономическому росту в результате роста производительности, но без создания новых рабочих мест и новых доходов от них.

Практический пример иллюстрирует случай. Когда безработный человек получает работу в производстве рынка, мы можем предположить, что это — низкая работа производительности. В результате средние уменьшения производительности, но реальный доход на душу населения увеличиваются. Кроме того, благосостояние общества также растет. Этот пример показывает трудность интерпретировать полное изменение производительности правильно. Комбинация увеличения объема и полного уменьшения производительности приводит в этом случае к улучшенной работе, потому что мы находимся на области «убывающей доходности» производственной функции. Если мы со стороны “увеличения прибыли” на производственной функции, комбинация увеличения объема производства и полного увеличения производительности приводит к улучшенным производственным показателям. К сожалению, мы не знаем на практике, на которой части производства функционируют, мы. Поэтому правильная интерпретация исполнительного изменения получена только, измерив изменение реального дохода.

Производственные модели

Производственная модель — числовое описание производственного процесса и основана на ценах и количествах входов и выходов. Есть два главных подхода к operationalize производительность понятия. Мы можем использовать математические формулы, которые, как правило, используются в макроэкономике (в бухгалтерском учете роста) или арифметические модели, которые, как правило, используются в управленческом бухгалтерском учете и микроэкономике. Мы не представляем прежний подход здесь, но отсылаем к обзору “Рост, считающий” Hulten 2009.

Мы используем здесь арифметические модели, потому что они походят на модели управленческого бухгалтерского учета, иллюстративного и понятного и прикладного на практике. Кроме того, они объединены к управленческому бухгалтерскому учету, который является практическим преимуществом. Главное преимущество арифметической модели — своя способность изобразить производительность как часть производственного процесса. Следовательно производительность может быть понята, измерена и исследована как часть производственного процесса.

Есть различные производственные модели согласно различным интересам. Здесь мы используем производственную доходную модель, производственную аналитическую модель и рост бухгалтерская модель, чтобы продемонстрировать производительность как явление и измеримое количество.

Производственная доходная модель

Масштаб успеха, которым управляет функционирующее предприятие, разнообразен, и нет никаких критериев, которые могли бы быть универсально применимы к успеху. Тем не менее, есть один критерий, по которому мы можем обобщить темп успеха в производстве. Этот критерий — способность произвести прибавочную стоимость. Как критерий доходности, прибавочная стоимость относится к различию между прибылью и затратами, учитывая затраты акции в дополнение к затратам, включенным в отчет о прибылях и убытках, как обычно. Прибавочная стоимость указывает, что у продукции есть больше стоимости, чем жертва, принесенная для нее, другими словами, стоимость продукции выше, чем стоимость (себестоимость) используемых входов. Если прибавочная стоимость положительная, ожидание прибыли владельца было превзойдено.

Таблица показывает вычисление прибавочной стоимости. Мы называем этот набор производственных данных основным примером, и мы используем данные через статью в иллюстративных производственных моделях. Основной пример — упрощенное вычисление доходности, используемое для иллюстрации и моделирования. Как раз когда уменьшено, это включает все явления реальной ситуации с измерением и самое главное изменения во введенном продукцией соединении между двумя периодами. Следовательно, основной пример работает иллюстративной «масштабной моделью» производства без любых особенностей реальной потерянной ситуации с измерением. На практике могут быть сотни продуктов и входов, но логика измерения не отличается от представленного в основном примере.

В этом контексте мы определяем требования к уровню качества производственных данных, используемых в бухгалтерском учете производительности. Самый важный критерий хорошего измерения — однородное качество объекта измерения. Если объект не однороден, то результат измерения может включать изменения и в количестве и в качестве, но их соответствующие акции останутся неясными. В производительности, считающей этот критерий, требует, чтобы каждый пункт продукции и входа появился в бухгалтерском учете как являющийся однородным. Другими словами, входам и продукции не позволяют быть соединенными в измерении и бухгалтерском учете. Если они соединены, они больше не однородны, и следовательно на результаты измерения можно оказать влияние.

И абсолютная и относительная прибавочная стоимость была вычислена в примере. Абсолютная величина — различие продукции и входных ценностей, и относительное значение — их отношение, соответственно. Вычисление прибавочной стоимости в примере по номинальной цене, вычисленной по рыночной цене каждого периода.

Производственная аналитическая модель

Модель производительности — типичная производственная аналитическая модель, помощью которой возможно вычислить результат реального процесса, процесса распределения доходов и производственного процесса. Отправная точка — вычисление доходности, используя прибавочную стоимость в качестве критерия доходности. Вычисление прибавочной стоимости — единственная действительная мера для понимания связи между доходностью и производительностью или пониманием связи между реальным процессом процесса и производства. Действительное измерение полной производительности требует рассматривать все производственные входы, и вычисление прибавочной стоимости — единственное вычисление, чтобы соответствовать требованию. Если мы опускаем вход в производительности или доходном бухгалтерском учете, это означает, что опущенный вход может использоваться неограниченно в производстве, бесплатно влияют при бухгалтерском учете результатов.

Бухгалтерский учет и интерпретация

Процесс вычисления лучше всего понят, применив термин при прочих равных условиях, т. е. «все другие вещи, являющиеся тем же самым», заявив что за один раз только воздействие одного изменяющегося фактора быть введенным исследуемому явлению. Поэтому, вычисление может быть представлено как процесс, продвигающийся шаг за шагом. Во-первых, воздействия процесса распределения доходов вычислены, и затем, воздействия реального процесса на доходности производства.

Первый шаг вычисления должен отделить воздействия реального процесса и процесса распределения доходов, соответственно, от изменения в доходности (285.12 – 266.00 = 19.12). Это имеет место, просто создавая одну вспомогательную колонку (4), в которой вычисление прибавочной стоимости собрано, используя количества Периода 1 и цены Периода 2. В получающемся вычислении доходности Колонки 3 и 4 изображают воздействие изменения в процессе распределения доходов на доходности и в Колонках 4 и 7 воздействие изменения в реальном процессе на доходности.

Бухгалтерские результаты легко интерпретируются и понимаются. Мы видим, что реальный доход увеличился на 58,12 единиц, от которых 41,12 единицы прибывают из увеличения роста производительности и остальных, 17,00 единиц прибывают из роста объема производства. Полное увеличение реального дохода (58.12) распределено заинтересованным сторонам производства, в этом случае 39,00 единиц клиентам и поставщикам входов и остальных 19,12 единиц владельцам.

Здесь мы можем сделать важное заключение. Доходное формирование производства всегда — баланс между формированием доходов и распределением доходов. Доходное изменение, созданное в реальном процессе (т.е. производственной функцией), всегда распределяется заинтересованным сторонам как экономические ценности в течение периода между заказами. Соответственно изменения в реальном доходе и распределении доходов всегда равны с точки зрения экономической стоимости.

Основанный на считавших изменениях производительности и объема производства оценивает, мы можем явно завершить, на которой части производственной функции производство. Правила интерпретаций — следующее:

Производство со стороны “увеличения прибыли” на производственной функции, когда

• производительность и увеличение объема производства или
• производительность и объем производства уменьшают

Производство со стороны «убывающей доходности» на производственной функции, когда

• уменьшения производительности и увеличения объема или
• увеличения производительности и уменьшения объема.

В основном примере комбинация роста объема (+17.00) и роста производительности (+41.12) отчеты явно, что производство со стороны “увеличения прибыли” на производственной функции (Saari 2006 a, 138–144).

Эта образцовая демонстрация показывает фундаментальный характер общей производительности явления. Полная производительность — то, что часть изменения реального дохода, которое вызвано изменением производственной функции. Соответственно любая мера по производительности действительна и понятна только, когда она указывает достаточно правильно на этот вид доходного изменения и как часть изменения реального дохода.

Другая производственная модель (Производственная Модель Saari 1989) также сообщает подробности распределения доходов (Saari 2011,14). Поскольку бухгалтерские методы этих двух моделей отличаются, они дают отличие, хотя дополнительный, аналитическую информацию. Бухгалтерские результаты, однако, идентичны. Мы не представляем модель здесь подробно, но мы только используем ее подробные данные по распределению доходов, когда объективные функции сформулированы в следующей секции.

Рост бухгалтерская модель

Рост бухгалтерская модель используется в экономике, чтобы считать вклад различных факторов производства к экономическому росту.

Идея бухгалтерского учета роста состоит в том, чтобы анализировать темп роста общего объема производства экономики в то, что происходит из-за увеличений суммы используемых входов и то, что не может составляться заметными изменениями во входном использовании. Необъясненное участие роста тогда принято, чтобы представлять увеличения производительности.

Рост бухгалтерская модель обычно выражается в форме функции экспоненциального роста. Это может также быть выражено в форме арифметической модели, какой путь используется здесь, потому что это более описательное и понятное. Принцип бухгалтерской модели прост. Взвешенные темпы роста входов (факторы производства) вычтены из взвешенных темпов роста продукции. Поскольку бухгалтерский результат получен, вычтя его, часто называется «остатком». Остаток часто определяется как темп роста продукции, не объясненной нагруженными акцией темпами роста входов (Hulten 2009, 6).

Мы можем использовать реальные данные о процессе модели производительности (выше), чтобы показать логику роста бухгалтерская модель и определить возможные различия относительно модели производительности. Когда производственные данные — то же самое в образцовом сравнении, различия в бухгалтерских результатах происходят только из-за бухгалтерских моделей. Мы получаем следующий рост, считающий от производственных данных.

Процедура учета роста продолжается следующим образом. Сначала вычислен темпы роста для продукции и входов, деля Период 2 числа с Периодом 1 число. Тогда веса входов вычислены как входные акции общих затрат (Период 1). Взвешенные темпы роста (WG) получены, нагрузив темпы роста с весами. Бухгалтерский результат получен, вычтя взвешенные темпы роста входов от темпа роста продукции. В этом случае бухгалтерский результат 0.015, который подразумевает рост производительности на 1,5%.

Мы отмечаем, что модель производительности сообщает о росте производительности на 1,4% от тех же самых производственных данных. Различие (1,4% против 1,5%) вызвано различным объемом производства, используемым в моделях. В производительности моделируют, входной объем используется в качестве меры по объему производства, дающей темп роста 1.063. В этом случае производительность определена следующим образом: объем продукции за одну единицу входного объема. В росте бухгалтерская модель объем продукции используется в качестве меры по объему производства, дающей темп роста 1.078. В этом случае производительность определена следующим образом: входное потребление за один объем единицы продукции. Случай может быть проверен легко при помощи модели производительности использование продукции как объем производства.

Бухгалтерский результат роста, бухгалтерская модель выражена как индекс в этом примере 1.015, который изображает среднее изменение производительности. Как продемонстрировано выше мы не можем сделать правильных выводов, основанных на средних числах производительности. Это — то, вследствие того, что производительность считается как независимая переменная, отделенная от предприятия, это принадлежит, т. е. формирование реального дохода. Следовательно, если мы сравниваем в практической ситуации два роста бухгалтерские результаты того же самого производственного процесса, мы не знаем, какой лучше с точки зрения производственных показателей. Мы должны знать отдельно доходные эффекты изменения производительности и изменения объема производства или их объединенный доходный эффект, чтобы понять, какой результат лучше и сколько лучше.

Этот вид научной ошибки неправильного аналитического уровня был признан и описан давно (Vygotsky 1934).Vygotsky предостережения против риска отделения проблемы, рассматривающейся от полной окружающей среды, предприятием которой проблема — основная часть. Изучая только эту изолированную проблему мы, вероятно, закончим с неправильными заключениями. Практический пример иллюстрирует это предупреждение. Давайте предположим, что мы изучаем свойства воды в тушении пожара. Если мы сосредотачиваем обзор на маленьких компонентах целого, в этом случае кислород элементов и водород, мы приходим к выводу, что водород — взрывчатый газ, и кислород — катализатор в сгорании. Поэтому, их составная вода могла быть взрывчатой и неподходящей для того, чтобы потушить пожар. Это неправильное заключение является результатом факта, что компоненты были отделены от предприятия. (Saari 2011, 10)

Рост, считающий основанные модели производительности, был введен в 1980-х (фургон Loggerenberg, 1982, Bechler, 1984), чтобы использоваться в управленческом бухгалтерском учете, но они не извлекали пользу на как инструменты управления. Причина ясна. Производственные функции поняты и сформулированы по-другому в бухгалтерском учете роста и управленческом бухгалтерском учете. В росте, считающем производственную функцию, сформулирован как функция OUTPUT=F (ВХОД), который формулировка приводит, чтобы максимизировать среднюю ПРОДУКЦИЮ/ВХОД отношения производительности. Средняя производительность, как никогда принимали, в управленческом бухгалтерском учете (в бизнесе) как исполнительный критерий или цель не максимизировалась, потому что это будет означать конец прибыльного бизнеса. Вместо этого производственная функция сформулирована как функция INCOME=F (ВВЕДЕННЫЙ ПРОДУКЦИЕЙ), который должен быть максимизирован.

Название игры должно максимизировать доход, чтобы не максимизировать производительность (Kohli 2012,6).

Объективные функции

Эффективный способ улучшить понимание производственных показателей состоит в том, чтобы сформулировать различные объективные функции согласно целям различных заинтересованных групп. Формулировка объективной функции требует определять переменную, которая будет максимизирована (или минимизирована). После этого другие переменные рассматривают как ограничения. Самая знакомая объективная функция — максимизация прибыли, которая также включена в этом случае. Максимизация прибыли — объективная функция, которая происходит от интереса владельца, и все другие переменные — ограничения относительно увеличения прибыли.

Процедура формулировки объективных функций

Процедура формулировки различных объективных функций, с точки зрения производственной модели, введена затем. В доходном формировании от производства могут быть определены следующие объективные функции:

• Увеличение реального дохода
• Увеличение дохода производителя
• Увеличение дохода владельца.

Эти случаи иллюстрированы, используя числа от основного примера. Следующие символы используются в представлении:

Равный знак (=) показывает отправную точку вычисления, или результат вычисления и плюс или минус знак (+/-) показывает переменную, которая должна быть добавлена или вычтена из функции. Производитель имеет в виду здесь сообщество производителя, т.е. рабочую силу, общество и владельцев.

Объективные формулировки функции могут быть выражены в единственном вычислении, которое кратко иллюстрирует логику формирования доходов, распределения доходов и переменных, которые будут максимизироваться.

Вычисление напоминает отчет о прибылях и убытках, начинающийся с формирования доходов и заканчивающийся распределением доходов. Формирование доходов и распределение всегда находятся в балансе так, чтобы их суммы были равны. В этом случае это — 58,12 единиц. Доход, который был произведен в реальном процессе, распределен заинтересованным сторонам во время того же самого периода. Есть три переменные, которые могут быть максимизированы. Они — реальный доход, доход производителя и доход владельца. Доход производителя и доход владельца — практические количества, потому что они — addable количества, и они могут быть вычислены довольно легко. Реальный доход обычно — не addable количество, и во многих случаях трудно вычислить.

Двойной подход для формулировки

Здесь мы должны добавить, что изменение реального дохода может также быть вычислено из изменений в распределении доходов. Мы должны определить изменения цены за единицу товара продукции и входов и вычислить их воздействия прибыли (т.е. цена за единицу товара изменяют x количество). Изменение реального дохода — сумма этих воздействий прибыли и изменение дохода владельца. Этот подход называют двойным подходом, потому что структура замечена с точки зрения цен вместо количеств (ONS 3, 23).

Двойной подход был признан в росте, считающем долгое время, но его интерпретация осталась неясной. Следующий вопрос остался оставшимся без ответа: “Количество базировалось, оценки остатка интерпретируются как изменение в производственной функции, но какова интерпретация основанных на цене оценок роста?” (Hulten 2009, 18). Мы продемонстрировали выше этого, изменение реального дохода достигнуто количественными изменениями в производстве, и изменение распределения доходов заинтересованных сторон — свое двойное. В этом случае дуальность означает, что тот же самый бухгалтерский результат получен, считая изменение поколения совокупного дохода (реальный доход) и считая изменение распределения совокупного дохода.

Национальная производительность

«Производительность не все, но в конечном счете это — почти все. Способность страны улучшить ее уровень жизни в течение долгого времени зависит почти полностью от ее способности поднять ее продукцию за рабочего». [Прочитайте вызовы «продукции за рабочего» метрика в секции «Законности» ниже. ]

Чтобы измерить производительность страны или промышленности, это необходимо для operationalize то же самое понятие производительности как в производственной единице или компании, все же, объект моделирования существенно более широк и более совокупная информация. Вычисления производительности страны или промышленности основаны на временном ряде SNA, Системе Национальных Счетов. Национальный бухгалтерский учет — система, основанная на рекомендациях ООН (SNA 93), чтобы измерить полное производство и совокупный доход страны и как они используются. (Saari 2006, 9)

Производительность считают ключевым источником экономического роста, и конкурентоспособность и, как таковая, является основной статистической информацией для многих международных сравнений и исполнительных оценок страны. Есть различные меры производительности, и выбор среди них зависит любой от цели измерения производительности и/или доступности данных. Одна из наиболее широко используемых мер производительности — Валовой внутренний продукт (ВВП) в работавший час. (ОЭСР 2008,11)

Другая мера по производительности — так называемая много производительность факторов производства (MFP), также известная как полная производительность факторов производства (TFP). Это измеряет остаточный рост, который не может быть объяснен уровнем изменения в услугах по труду, капиталу и промежуточной продукции, и часто интерпретируется как вклад в экономический рост, сделанный факторами, такими как технические и организационные инновации. (ОЭСР 2008,11)

Меры по производительности — ключевые показатели экономических показателей и есть большой интерес к сравнению их на международном уровне. ОЭСР издает ежегодное Резюме Индикаторов Производительности, которое включает и труд и меры мультифактора производительности. Несколько статистических офисов издают производительность бухгалтерские руководства и руководства с подробными бухгалтерскими инструкциями и определениями. Например, следующее:

• Измерение производительности – руководство ОЭСР

• Офис для Национальной Статистики (Великобритания) руководство Производительности

• Бюро трудовой статистики, статистика производительности (США).

Производительность труда

Производительность труда — ценность товаров и услуг, произведенных в промежуток времени, разделенный на часы труда раньше производил их. Другими словами, продукция мер по производительности труда, произведенная за единицу труда, обычно сообщала как продукция в час, работал или производил за работающего по найму.

Производительность труда — разоблачающий индикатор нескольких экономических показателей, поскольку она предлагает динамическую меру экономического роста, конкурентоспособности и уровня жизни в пределах экономики. Это — мера производительности труда (и все, что эта мера принимает во внимание), который помогает объяснить основные экономические фонды, которые необходимы и для экономического роста и для социального развития.

Хотя отношение, используемое, чтобы вычислить производительность труда, обеспечивает меру эффективности, с которой входы используются в экономике, чтобы произвести товары и услуги, это может быть измерено различными способами. Производительность труда равна отношению между мерой по объему продукции (валовой внутренний продукт, или валовая добавленная стоимость) и мера входного использования (общее количество часов работало или полная занятость).

• производительность труда = мера по объему продукции / мера трудозатрат использует

Мера по объему продукции отражает товары и услуги, произведенные трудовыми ресурсами. Нумератор отношения производительности труда, мера по объему продукции измерена или валовым внутренним продуктом (ВВП) или валовой добавленной стоимостью (GVA). Хотя эти две различных меры могут оба использоваться в качестве мер по продукции, между двумя обычно есть сильная корреляция. (Почетный гражданин 2008,5)

Мера входного использования отражает время, усилие и навыки трудовых ресурсов. Знаменатель отношения производительности труда, входная мера — наиболее важный фактор, который влияет на меру производительности труда. Трудозатраты измерены или общим количеством часов, работавших всех людей используемая или полная занятость (перекличка). (Почетный гражданин 2008,5)

Есть и преимущества и недостатки, связанные с различными входными мерами, которые используются в вычислении производительности труда. Общепринятое, что общее количество работавших часов является самой соответствующей мерой трудозатрат, потому что простой подсчет голосов работающих по найму может скрыться, изменения в средние часы работали, вызванные развитием работы с частичной занятостью или эффектом изменений в сверхурочное время, отсутствие на работе или изменения в нормальные часы. Однако качество работавших часами оценок не всегда ясно. В частности статистическое учреждение и домашние обзоры трудно использовать из-за их переменного качества работавших часами оценок и их различной степени международной сопоставимости.

Законность

Законность — особенность меры, которая используется в измерении. Законность подразумевает, как точная информация используемая мера может произвести от явления. Мы должны понять явление, меру и возможную разницу между ними. Часто, когда мы стремимся к простоте и understandability в измерении, мы должны понизить требования для законности. Поэтому важно оценить законность измерений, используемых, индивидуальных. Хорошее измерение предполагает, что ответственные за измерение знакомы с законностью измерений и также инфо

Производительность труда и ее показатели

Основной экономической категорией, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда.

Производительность труда представляет собой способность конкретного труда человека производить определенное количество продукции в единицу рабочего времени. Чем больше производится продукции в единицу рабочего времени или, чем меньше затрачивается времени на производство единицы продукции, тем выше производительность труда.

С народнохозяйственной точки зрения повышение производительности труда означает:

1. рост валового внутреннего и национального дохода;

2. рост фонда накопления и фонда потребления;

3. основу для расширенного воспроизводства;

4. основу для повышения уровня жизни граждан страны и решения социальных проблем;

5. основу могущества государства.

Если исходить из чисто теоретических позиций, то граждане той страны, в которой достигнута наивысшая производительность труда, должны иметь и самый высокий

уровень жизни, то есть материальной основой для повышения уровня жизни является рост производительности труда.

Рост производительности труда имеет большое значение и для предприятия, он позволяет:

1. существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;

2. при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а, следовательно, и рост прибыли;

3. проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;

4. более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

5. повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

К сожалению, с переходом на рыночные отношения на многих предприятиях не уделяется должного внимания росту производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются и не планируются мероприятия по ее росту на предприятии.

Для измерения производительности труда используют следующие показатели:

1. производительность труда П = ВП/Т

где, ВП – объем валовой продукции в натуральном или денежном выражении;

Т – затраты труда на производство продукции или среднегодовая численность работников.

2. трудоемкость продукции t = Т/ВП

где, Т – количество затраченного рабочего времени;

ВП – размер валовой продукции в натуральном выражении.

Данный показатель более часто встречается в практике анализа хозяйственной деятельности предприятия, а также при характеристике производства отдельных видов продукции.

Задача постоянного роста производительности труда, а следовательно, снижения затрат на единицу продукции требует поиска и использования всех видов резервов. Под резервами в данном случае понимаются возможности повышения производительности как путем наиболее полного использования факторов рост, так и устранением различного рода потерь на предприятии.

Основными путями повышения производительности труда являются:

1. рост фондообеспеченности (для сельского хозяйства) и фондовооруженности труда;

2. повышение интенсивности использования основных фондов;

3. углубление специализации и усиление концентрации производства;

4. внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий;

5. улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

6. повышение квалификации кадров для АПК;

7. усиление материального стимулирования труда.

Что такое управление производительностью? Полное руководство

Управление производительностью необходимо для управления людьми. Это делается явно («Билл, не мог бы ты привести в порядок свой стол?») Или неявно («Мне нужно составить план вместе с Джейн, потому что она по-прежнему уделяет приоритетное внимание менее важным задачам»). Когда все сделано правильно, управление производительностью является важным инструментом, который помогает сотрудникам полностью реализовать свой потенциал, а также помогает руководству и персоналу максимально эффективно использовать рабочую силу.

Содержание
Что такое управление производительностью
Какова цель управления производительностью?
Как управлять производительностью
Соответствующие ресурсы
Часто задаваемые вопросы

---

Что такое управление эффективностью

Управление эффективностью — это набор процессов и систем, направленных на развитие сотрудников, позволяющих им выполнять свою работу наилучшим образом.

Управление эффективностью направлено не на улучшение всех навыков. Фактически, хорошее управление производительностью направлено на улучшение навыков, которые помогают сотруднику лучше выполнять свою работу. Это означает, что речь идет о стратегическом согласовании работы с целями группы и организации.

Поскольку управление эффективностью — это процесс, направленный на согласование индивидуальных целей с целями группы и организации, это стратегический и формальный процесс. Это означает, что ключевые индивидуальные карьерные решения, такие как бонусы, продвижение по службе и увольнения, связаны с этим процессом.

Управление производительностью можно далее описать как периодический, систематический и объективный процесс.

74% компаний терпят неудачу при цифровой трансформации персонала

Узнайте, как другие 26% добиваются успеха, с помощью нашего бесплатного 40+ страничного руководства по 6 этапам цифровой трансформации

Скачать бесплатное руководство

Интересно отметить разницу между служебной аттестацией и управлением служебной деятельностью. Там, где аттестация сосредоточена на отдельном человеке, в управление эффективностью включаются стратегические цели организации.

В этой 3-минутной обучающей статье мы объясним, что такое управление производительностью,
почему это важно и как применить его в вашей организации.

Пример

Давайте рассмотрим пример организации, которая пережила период интенсивных изменений и смогла использовать управление эффективностью, чтобы опередить своих конкурентов. Я изменил характеристики и детали в целях анонимности, но пример остался, по сути, тем же.

Эта компания, Xylon, представляет собой консалтинговую фирму среднего размера, которая уже давно пользуется уважением в своей отрасли. Клиенты часто обращались к фирме, и консультационные проекты обычно были долгосрочными обязательствами, которые были очень прибыльными для компании.Однако после последнего финансового кризиса клиенты стали намного менее охотно работать над долгосрочными консультационными проектами, вместо этого выбирая более дешевые краткосрочные проекты с четко определенными KPI.

Чтобы выжить, стратегия Ксилона должна была измениться. После обширного исследования и интервью с клиентами совет директоров определил три новых ключевых фактора для улучшения результатов бизнеса.

• Изменилась должность консультанта. Их больше не считали экспертами, которые знают лучше всех.Вместо этого заказчик искал надежного коллегу, который работал бы вместе со своими сотрудниками и мог бы интегрировать их знания в новые бизнес-процессы и передавать ноу-хау сотрудникам.
• Консультантам нужно было развить коммерческие навыки, чтобы увидеть реальные возможности для «дополнительных продаж». Это потребовало от них постоянного поиска возможностей, в которых Xylon мог бы повысить ценность для клиента.
• Консультантам пришлось научиться производить услуги. При выходе из организации-клиента этот цифровой продукт останется на месте, создавая стабильный и предсказуемый доход для Xylon.

Эти ключевые движущие силы потребовали огромных изменений в способах работы консультантов и в навыках, необходимых им для выполнения своей работы. Отношение консультанта должно было измениться, консультант должен был развить более коммерческое мышление, а консультант должен был узнать о цифровой продуктивности услуг — то, с чем они раньше не работали.

Совет директоров четко понимал, что ключом к этому изменению будет смена людей, управляющих организацией. Преобразовав эти новые требования в навыки консультантов, Xylon смогла реализовать новую политику управления производительностью, которая сосредоточена на трех элементах.

1. Новый подход к персоналу . Традиционно четко определенные внутренние роли меняются в зависимости от новых навыков, необходимых для успешного консультанта. Успешный консультант в Xylon был надежным советником, имел коммерческую подкованность и умел концептуализировать видение цифровых продуктов с добавленной стоимостью.
2. Индивидуальное обучение и коучинг . Сотрудники были оценены, обучены и обучены их коммерческим и цифровым навыкам. Отличников продвигали быстрее, устанавливались четкие ориентиры для индивидуальных показателей, а неоптимальные результаты приводили либо к понижению в должности, либо к увольнению.
3. Изменение иерархии . Из-за этих сдвигов изменилась и традиционная иерархия в Xylon. Людей, которые были более коммерчески подкованы и разбирались в цифровых технологиях, продвигали быстрее и чаще, а людей, которые не могли быстро развить эти навыки, увольняли. Это коренным образом изменило ценности и идентичность компании и превратило ее в консультанта, более подходящего для компании.

Несмотря на то, что это большое изменение в корпоративной культуре привело к большому первоначальному напряжению и увольнению людей, это привело к тому, что через несколько лет после внедрения этой новой политики Xylon стала считаться одной из самых инновационных компаний на рынке. создание гораздо более стабильного потока доходов, обеспечивающего его конкурентоспособность в будущем.

Какова цель управления эффективностью?

Пример Xylon ясно показывает, что управление производительностью преследует несколько целей.

По сути, управление эффективностью — это измерение и улучшение вклада сотрудника в организацию. Известная цитата, приписываемая Питеру Друкеру, гласит: «Если вы не можете измерить это, вы не сможете это улучшить». Или, как вариант, «если вы не можете измерить это, вы не можете управлять этим».

Управление эффективностью — это измерение, управление и улучшение вклада человека в организацию.

BLACK FRIDAY SPECIAL

Скидка 25% на все HR
Учебные программы

Инвестируйте в свою карьеру в эту Черную пятницу
и приобретайте современные и соответствующие навыки работы с персоналом

ПОЛУЧИТЬ КУПОН

В классическом исследовании Кливленда, Мерфи и Уильямса (1989), которое актуально и сегодня, менеджеров по персоналу спросили, каковы их цели в отношении управления эффективностью. Основываясь на этих данных, исследователи провели факторный анализ и определили четыре фактора или цели для управления производительностью в этих организациях.

1. Приложения для личного общения . Это включает в себя оценку производительности сотрудников, определение компенсации, продвижения по службе, повышения, изменения, ротации и увольнения.
2. Персональные приложения . Это включает в себя обратную связь по индивидуальным результатам, оценку слабых и сильных сторон и дальнейшее определение потребностей в обучении. Эти точки обратной связи позволяют сотруднику развивать определенные навыки, необходимые для работы и продвижения по службе.
3. Консолидируйте глобальный подход к управлению персоналом . Управление эффективностью также используется для определения подхода к персоналу в масштабах компании, включая стратегическое планирование персонала, определение потребностей в обучении в масштабах всей компании и определение производственного климата в организации.
4. Цели исследования. Управление производительностью наконец-то может быть использовано для подтверждения выбора и оценки программ обучения. Примером может служить показатель качества найма, который измеряет, насколько удовлетворительно работают новые сотрудники после прихода в компанию.Это ключевой показатель успеха кадровой деятельности.

Согласно исследованиям, особенно популярными были первые два фактора. Их использовали до 77% организаций.

Как сделать управление эффективностью

Есть много способов управления производительностью. В литературе существует два подхода к оценке эффективности.

• Поведенческий подход : Сотрудники оцениваются на основе их поведения и приложенных усилий.Выявление и оценка поведения. Этот подход подходит для предоставления подробных отзывов о поведении и составления карты желаемого поведения в будущем. Этот подход подходит, когда отдельные результаты трудно измерить. Примеры включают отдельных игроков в команде, вспомогательный персонал и (часто) специалистов по персоналу.
• Подход, ориентированный на результат : При таком подходе сотрудники оцениваются на основе объективных критериев. Акцент делается не на вводе, а на выходе, как с точки зрения качества, так и количества.Этот подход подходит, когда есть несколько способов выполнить работу. Ключевым моментом является конечный результат, а не то, как это было сделано. Примеры включают сотрудников колл-центра, у которых есть определенные показатели успеха, а также специалистов по продажам. Оценка юристов и бухгалтеров также очень ориентирована на результат, поскольку они отслеживают свои оплачиваемые часы.

Второй элемент, на котором нужно сосредоточиться, — это сверхролевое поведение. Это поведение, выходящее за рамки должностной инструкции. Дополнительную информацию об этом можно найти в нашей статье о шаблоне обзора эффективности сотрудников.

Соответствующие ресурсы

В AIHR Digital мы уже много писали об управлении эффективностью. Ниже мы перечислили наиболее подходящие для вас статьи.

5 советов, которые помогут улучшить процесс управления производительностью . В этой статье даются пять научно обоснованных советов о том, как улучшить управление производительностью. Советы включают вовлечение сотрудников, создание культуры обучения, системы управления производительностью и советы по настройке.

В двух словах о системе управления талантами .Эта статья посвящена системе управления эффективностью, также называемой системой управления талантами. В нем описывается, что такое система управления талантами, зачем ее использовать и как ее выбрать.

Руководство по циклу управления эффективностью . Управление эффективностью состоит из различных этапов, начиная с планирования, мониторинга, разработки, оценки и вознаграждения. Этот цикл является ключом к процессу управления эффективностью. В статье подробно описан этот цикл и даны ключевые указания по непрерывному управлению производительностью.

Как добиться перехода от управления производительностью к управлению развитием . Как и в предыдущей статье, управление производительностью все больше смещается в сторону управления разработкой. В этой статье дается несколько указаний о том, как можно использовать цифровой HR для перехода к более непрерывному способу развития сотрудников.

Окончательное руководство по служебной аттестации . Аттестация — это формальная запланированная встреча между менеджером и сотрудником (см. Ниже).В этой статье описывается оценка эффективности и перечисляются передовые практики по ключевым факторам успеха, позволяющие правильно провести такую ​​оценку.

Один шаблон проверки эффективности сотрудников, чтобы управлять всеми . В этой статье рассматриваются стандартные способы измерения производительности, включая шкалу производительности труда, шкалу поведения на работе и структуру компетенций.

Часто задаваемые вопросы

Что такое управление производительностью?

Управление эффективностью — это набор процессов и систем, направленных на развитие сотрудников, позволяющих им выполнять свою работу в меру своих возможностей.

В чем разница между управлением производительностью и служебной аттестацией?

Аттестация — это индивидуальный сеанс между сотрудником и менеджером. Это часто происходит (два раза в год) ежегодно. Управление эффективностью — это периодический, систематический и объективный процесс развития сотрудников, способных выполнять свою работу с максимальной отдачей. Таким образом, служебная аттестация является частью управления эффективностью.

В чем заключается недостаток управления эффективностью, ориентированного на результат?

Недостатком управления производительностью, ориентированного на результат, является недостаточный учет вводимых ресурсов.Тот, кто упорно трудится, чтобы узнать работу не может иметь правильные результаты, но еще может иметь их в будущем. Эта информация может быть утеряна, если мы сосредоточимся исключительно на управлении производительностью, ориентированном на результат.

Подпишитесь на нашу рассылку и будьте в курсе.

Программа сертификации цифровых кадров

76% HR-профессий не обладают навыками, чтобы оставаться актуальными
Насколько надежны ваши навыки?

Скачать программу

Что такое веб-производительность? — Изучите веб-разработку

Производительность в Интернете — это все, чтобы сделать веб-сайты быстрыми, в том числе сделать медленные процессы быстрыми.Быстро ли загружается сайт, позволяет ли пользователю быстро начать с ним взаимодействовать и предлагает ли обнадеживающий отзыв, если что-то требует времени для загрузки (например, счетчик загрузки)? Прокрутка и анимация плавные? В этой статье содержится краткое введение в объективную, измеримую веб-производительность *, а также рассматриваются технологии, методы и инструменты, используемые для веб-оптимизации.

* по сравнению с субъективной, воспринимаемой производительностью, описанной в следующей статье

Что такое веб-производительность?

Веб-производительность — это объективное измерение и восприятие пользователем веб-сайта или приложения.Сюда входят следующие основные области:

• Сокращение общего времени загрузки : Сколько времени требуется для загрузки файлов, необходимых для визуализации веб-сайта, на компьютер пользователя? Как правило, на это влияет задержка, размер ваших файлов, их количество и другие факторы. Общая стратегия — сделать файлы как можно меньше, уменьшить количество выполняемых HTTP-запросов, насколько это возможно, и использовать умные методы загрузки (например, предварительную загрузку), чтобы файлы стали доступными раньше.
• Как можно скорее сделать сайт пригодным для использования : Это в основном означает загрузку ресурсов вашего веб-сайта в разумном порядке, чтобы пользователь мог действительно быстро начать его использовать. Любые другие ресурсы могут продолжать загружаться в фоновом режиме, пока пользователь выполняет основные задачи, и иногда мы загружаем ресурсы только тогда, когда они действительно необходимы (это называется отложенной загрузкой). Измерение того, сколько времени требуется сайту, чтобы начать его использование после начала загрузки, называется временем до интерактивности.
• Плавность и интерактивность : Насколько приложение надежно и приятно ли пользоваться? Прокрутка плавная? Кнопки нажимаются? Всплывающие окна открываются быстро и плавно ли анимируются? Есть много передовых методов, которые следует учитывать, чтобы приложения выглядели гладкими, например, используя CSS-анимацию, а не JavaScript для анимации, и минимизируйте количество перерисовок, необходимых пользовательскому интерфейсу из-за изменений в DOM.
• Воспринимаемая производительность : То, насколько быстрым веб-сайт кажется пользователю, оказывает большее влияние на пользовательский опыт, чем его скорость на самом деле.То, как пользователь воспринимает вашу работу, не менее или, возможно, более важно, чем любая объективная статистика, но это субъективно, и не так легко измерить. Воспринимаемая производительность — это точка зрения пользователя, а не показатель. Даже если операция займет много времени (из-за задержки или чего-то еще), можно удержать пользователя, пока он ждет, показывая счетчик загрузки или серию полезных советов (или шуток, или чего-то еще). иначе вы думаете, может быть уместным). Такой подход намного лучше, чем просто ничего не показывать, из-за чего будет казаться, что это займет намного больше времени, и, возможно, ваши пользователи подумают, что он сломан, и сдадутся.
• Измерения производительности : Веб-производительность включает измерение фактической и предполагаемой скорости приложения, оптимизацию, где это возможно, а затем мониторинг производительности, чтобы гарантировать, что то, что вы оптимизировали, остается оптимизированным. Это включает в себя ряд показателей (измеримые индикаторы, которые могут указывать на успех или неудачу) и инструменты для измерения этих показателей, которые мы будем обсуждать в этом модуле.

Подводя итог, можно сказать, что многие функции влияют на производительность, включая задержку, размер приложения, количество узлов DOM, количество выполненных запросов к ресурсам, производительность JavaScript, загрузку процессора и многое другое.Важно минимизировать время загрузки и отклика, а также добавить дополнительные функции, чтобы скрыть задержку, сделав взаимодействие максимально доступным и интерактивным, как можно скорее, с асинхронной загрузкой в ​​более длинных хвостовых частях взаимодействия.

Примечание : Веб-производительность включает в себя как объективные измерения, такие как время загрузки, количество кадров в секунду и время до интерактивности, так и субъективные ощущения того, сколько времени, по ощущениям, потребовалось для загрузки содержимого.

Как отображается контент

Для эффективного понимания веб-производительности, стоящих за ней проблем и основных тематических областей, которые мы упоминали выше, вам действительно следует понимать некоторые особенности работы браузеров. Сюда входят:

• Как работает браузер . Когда вы запрашиваете URL-адрес и нажимаете Enter / Return , браузер определяет, где находится сервер, на котором хранятся файлы этого веб-сайта, устанавливает соединение с ним и запрашивает файлы.См. Раздел «Заполнение страницы: как работает браузер» для подробного обзора.
• Заказ источника . Исходный порядок вашего файла индекса HTML может значительно повлиять на производительность. Загрузка дополнительных ресурсов, связанных с индексным файлом, обычно является последовательной в зависимости от порядка источников, но этим можно управлять и обязательно следует оптимизировать, понимая, что некоторые ресурсы блокируют дополнительные загрузки, пока их содержимое не будет проанализировано и выполнено.
• Критический путь .Это процесс, который браузер использует для создания веб-документа после загрузки файлов с сервера. Браузер следует четко определенному набору шагов, и оптимизация критического пути рендеринга для определения приоритетов отображения контента, связанного с текущим действием пользователя, приведет к значительному сокращению времени рендеринга контента. См. Раздел Критический путь рендеринга для получения дополнительной информации.
• Объектная модель документа . Объектная модель документа или DOM — это древовидная структура, которая представляет содержимое и элементы вашего HTML в виде дерева узлов.Сюда входят все атрибуты HTML и отношения между узлами. Обширные манипуляции с DOM после загрузки страниц (например, добавление, удаление или перемещение узлов) могут повлиять на производительность, поэтому стоит понять, как работает DOM и как можно смягчить такие проблемы. Узнайте больше в объектной модели документа.
• Задержка . Мы упоминали об этом вкратце ранее, но вкратце, задержка — это время, необходимое для того, чтобы ресурсы вашего веб-сайта перемещались с сервера на компьютер пользователя.Существуют накладные расходы, связанные с установлением TCP- и HTTP-соединений, и некоторая неизбежная задержка при передаче байтов запроса и ответа туда и обратно по сети, но есть определенные способы уменьшить задержку (например, уменьшить количество HTTP-запросов, которые вы делаете, загружая меньше файлы, используя CDN, чтобы сделать ваш сайт более универсальным во всем мире, и используя HTTP / 2 для более эффективного обслуживания файлов с сервера). Вы можете прочитать все об этой теме в разделе «Понимание задержки».

Заключение

Вот и все; мы надеемся, что наш краткий обзор темы веб-производительности помог вам понять, что это такое, и побудил вас узнать больше.Далее мы рассмотрим воспринимаемую производительность и то, как вы можете использовать некоторые хитрые методы, чтобы некоторые неизбежные падения производительности казались пользователю менее серьезными или полностью замаскировали их.

В этом модуле

Web Performance — Web-технология для разработчиков

Web-производительность — это объективные измерения и воспринимаемое пользователем время загрузки и время выполнения. Производительность в Интернете — это то, сколько времени требуется сайту, чтобы он загружался, стал интерактивным и отзывчивым, и насколько плавным становится контент во время взаимодействия с пользователем — плавно ли прокрутка? кнопки кликабельны? Быстро ли загружаются и отображаются всплывающие окна, и плавно ли они анимируются при этом? Веб-производительность включает в себя как объективные измерения, такие как время загрузки, количество кадров в секунду и время до перехода в интерактивный режим, так и субъективное восприятие того, сколько времени потребовалось для загрузки содержимого.

Чем дольше сайт отвечает, тем больше пользователей покидает сайт. Важно минимизировать время загрузки и отклика и добавить дополнительные функции, чтобы скрыть задержку, сделав взаимодействие максимально доступным и интерактивным, как можно скорее, с асинхронной загрузкой в ​​более длинных хвостовых частях взаимодействия.

Существуют инструменты, API и передовые методы, которые помогают нам измерять и улучшать веб-производительность. Мы освещаем их в этом разделе:

Ключевые руководства по эффективности

Производительность анимации и частота кадров

Анимация в Интернете может выполняться с помощью SVG , JavaScript , включая и WebGL , CSS анимацию , , анимированные GIF-файлы и даже анимированные PNG и другие типы изображений.Затраты на производительность анимации свойства CSS могут варьироваться от одного свойства к другому, а анимация дорогих свойств CSS может привести к задержкам, поскольку браузер изо всех сил пытается достичь плавной частоты кадров.

Критический путь отрисовки

Критический путь отрисовки — это последовательность шагов, которые браузер выполняет для преобразования HTML, CSS и JavaScript в пиксели на экране. Оптимизация критического пути рендеринга улучшает производительность рендеринга. Критический путь рендеринга включает объектную модель документа (DOM), объектную модель CSS (CSSOM), дерево рендеринга и макет.

Производительность анимации CSS и JavaScript

Браузеры могут оптимизировать потоки отрисовки. Таким образом, мы всегда должны стараться создавать наши анимации, используя переходы / анимации CSS, где это возможно. Если ваша анимация действительно сложна, вам, возможно, придется полагаться на анимацию на основе JavaScript.

Ленивая загрузка

Ленивая загрузка — это стратегия, позволяющая идентифицировать ресурсы как неблокирующие (некритические) и загружать их только при необходимости. Это способ сократить длину критического пути отрисовки, что приведет к сокращению времени загрузки страницы.

Время навигации и ресурсов

Время навигации — это метрики, измеряющие события навигации по документу браузера. Тайминги ресурсов — подробные измерения времени в сети, касающиеся загрузки ресурсов приложения.

Оптимизация производительности запуска

Независимо от платформы, всегда рекомендуется запускать как можно быстрее . Поскольку это универсальный вопрос, мы не будем на нем особо заострять внимание.Вместо этого мы собираемся рассмотреть более важную проблему при создании веб-приложений: запускать как асинхронно насколько это возможно. Это означает, что нельзя запускать весь код запуска в одном обработчике событий в основном потоке приложения.

Бюджеты производительности

Бюджеты производительности — это предел для предотвращения регрессов. Он может применяться к файлу, типу файла, всем файлам, загруженным на страницу, определенной метрике (например, «Время до взаимодействия»), пользовательской метрике (например, «Время до элемента героя») или пороговому значению за период времени.

Основы производительности

Производительность означает эффективность. В контексте Open Web Apps в этом документе в общих чертах объясняется, что такое производительность, как платформа браузера помогает ее улучшить, а также какие инструменты и процессы можно использовать для ее тестирования и улучшения.

Мониторинг производительности: RUM и синтетический мониторинг

Синтетический мониторинг и Мониторинг реального пользователя (RUM) — это два подхода к мониторингу и анализу производительности сети.В этой статье мы определяем и сравниваем эти два подхода к мониторингу производительности.

Заполнение страницы: как работают браузеры

разработчик должен стремиться к достижению этих двух целей. Чтобы понять, как улучшить производительность и воспринимаемую производительность, нужно понять, как работает браузер.

Рекомендуемое время веб-производительности: сколько времени — это слишком долго?

Нет четких установленных правил относительно того, что считать медленным темпом загрузки страниц, но есть конкретные рекомендации по указанию загрузки содержимого (1 секунда), простоя (50 мс), анимации (16.7 с) и реагирование на ввод пользователя (от 50 до 200 мс).

Экономическое обоснование веб-производительности

Вы знаете, что веб-производительность важна, но как убедить клиентов и руководство инвестировать в производительность и сделать ее приоритетной. В этой статье мы обсудим создание четкого экономического обоснования, чтобы убедить лиц, принимающих решения, сделать инвестиции.

Задержка

Задержка — это время, за которое пакет данных перемещается от источника к месту назначения.С точки зрения оптимизации производительности, важно провести оптимизацию, чтобы уменьшить причины разрывов и протестировать производительность сайта, эмулируя высокую задержку для оптимизатора для пользователей с плохими соединениями. В этой статье объясняется, что такое задержка, как она влияет на производительность, как измерить задержку и как ее уменьшить.

Использование dns-prefetch

DNS-prefetch — это попытка разрешить доменные имена до того, как будут запрошены ресурсы. Это может быть файл, загруженный позже, или ссылка, по которой пользователь пытается перейти.

Учебные пособия для начинающих

Область обучения MDN Web Performance содержит современные учебные пособия по основам производительности. Начните здесь, если вы новичок в производительности:

Веб-производительность: краткий обзор

Обзор пути обучения веб-производительности. Начните свое путешествие здесь.

Что такое веб-производительность?

В этой статье модуль начинается с хорошего взгляда на то, что такое производительность на самом деле — это включает инструменты, метрики, API, сети и группы людей, которые нам нужно учитывать, думая о производительности, и как мы можем сделать производительность частью нашей рабочий процесс веб-разработки.

Как пользователи воспринимают производительность?

Более важным, чем скорость вашего веб-сайта в миллисекундах, является то, насколько быстро ваши пользователи воспринимают ваш сайт. На это восприятие влияет фактическое время загрузки страницы, простоя, реакция на взаимодействие с пользователем, а также плавность прокрутки и других анимаций. В этой статье мы обсуждаем различные метрики загрузки, анимации и скорости отклика, а также передовые методы улучшения восприятия, если не фактического времени.

Основы веб-производительности

В дополнение к интерфейсным компонентам HTML, CSS, JavaScript и мультимедийным файлам, существуют функции, которые могут замедлить работу приложений, и функции, которые могут сделать приложения субъективно и объективно быстрее. Существует множество API-интерфейсов, инструментов разработчика, передовых и плохих практик, связанных с производительностью в Интернете. Здесь мы представим многие из этих функций на базовом уровне и дадим ссылки на более глубокие погружения для повышения эффективности по каждой теме.

Характеристики производительности HTML

Некоторые атрибуты и исходный порядок разметки могут повлиять на производительность вашего веб-сайта. Сведя к минимуму количество узлов DOM, убедившись, что для включения такого контента, как стили, скрипты, мультимедиа и сторонние скрипты, используются наилучший порядок и атрибуты, вы можете значительно улучшить взаимодействие с пользователем. В этой статье подробно рассматривается, как можно использовать HTML для обеспечения максимальной производительности.

Мультимедиа: изображения и видео

Самым слабым плодом веб-производительности часто является оптимизация мультимедиа.Возможно обслуживание различных медиафайлов в зависимости от возможностей, размера и плотности пикселей каждого пользовательского агента. Дополнительные советы, такие как удаление звуковых дорожек из фоновых видеороликов, могут еще больше повысить производительность. В этой статье мы обсуждаем влияние видео-, аудио- и графического контента на производительность, а также методы, позволяющие минимизировать это влияние.

Характеристики производительности CSS

CSS может быть менее важным направлением оптимизации для повышения производительности, но есть некоторые функции CSS, которые влияют на производительность больше, чем другие.В этой статье мы рассмотрим некоторые свойства CSS, которые влияют на производительность, и предложим способы обработки стилей, чтобы не повлиять на производительность.

Лучшие практики производительности JavaScript

JavaScript, при правильном использовании, может обеспечить интерактивный и иммерсивный веб-опыт — или он может значительно снизить время загрузки, время рендеринга, производительность в приложении, время автономной работы и взаимодействие с пользователем. В этой статье описаны некоторые передовые практики JavaScript, которые следует учитывать, чтобы обеспечить максимальную производительность даже сложного контента.

Мобильная производительность

Поскольку доступ в Интернет на мобильных устройствах настолько популярен, а все мобильные платформы имеют полнофункциональные веб-браузеры, но, возможно, имеют ограниченную пропускную способность, процессор и время автономной работы, важно учитывать производительность вашего веб-контента на этих платформах. В этой статье рассматриваются особенности производительности мобильных устройств.

Глоссарий

Еще не написанные документы

Лучшие практики производительности JavaScript

JavaScript при правильном использовании может обеспечить интерактивный и захватывающий веб-опыт…. или это может значительно повлиять на время загрузки, время рендеринга, производительность приложения, время автономной работы и взаимодействие с пользователем. В этой статье описываются некоторые передовые практики JavaScript, которые могут обеспечить максимальную производительность даже сложного контента.

Мобильная производительность

Поскольку доступ в Интернет на мобильных устройствах настолько популярен, и все мобильные платформы имеют полнофункциональные веб-браузеры, но, возможно, имеют ограниченную пропускную способность, процессор и время автономной работы, важно учитывать производительность вашего веб-контента на этих платформах.В этой статье также рассматриваются вопросы производительности для мобильных устройств.

Производительность веб-шрифтов

Веб-шрифты — это часто упускаемый из виду аспект производительности. Веб-шрифты сейчас более заметны в веб-дизайне, чем когда-либо, однако многие разработчики просто встраивают их из сторонних сервисов и не думают об этом. В этой статье мы рассмотрим способы уменьшения размера файлов шрифтов с помощью эффективных форматов файлов и дополнительных настроек. Далее мы поговорим о том, как браузеры передают текст, и как вы можете использовать функции CSS и JavaScript, чтобы ваши шрифты отображались быстро и с минимальным нарушением взаимодействия с пользователем.

Узкие места в производительности

Пропускная способность

Пропускная способность — это объем данных, измеряемый в мегабитах (МБ) или килобитах (КБ), которые можно отправлять в секунду. В этой статье объясняется роль пропускной способности в мультимедийных интернет-приложениях, способы ее измерения и способы оптимизации приложений, чтобы максимально использовать доступную пропускную способность.

Роль TLS в производительности

TLS — или HTTPS, как мы его обычно называем — имеет решающее значение для создания безопасного и безопасного взаимодействия с пользователем.Хотя оборудование уменьшило негативное влияние TLS на производительность серверов, оно по-прежнему представляет собой значительную часть времени, которое мы тратим на ожидание подключения браузеров к серверам. В этой статье объясняется процесс подтверждения TLS и предлагаются некоторые советы по сокращению этого времени, такие как сшивание OCSP, заголовки предварительной загрузки HSTS и потенциальная роль подсказок ресурсов в маскировке задержки TLS для третьих сторон.

Диаграммы показателей чтения

Инструменты разработчика предоставляют информацию о производительности, памяти и сетевых запросах.Знание того, как читать диаграммы водопада, деревья вызовов, трассировки, диаграммы пламени и распределения в инструментах разработчика вашего браузера, поможет вам понять диаграммы водопада и пламени в других инструментах производительности.

Альтернативные форматы мультимедиа

Когда дело доходит до изображений и видео, существует больше форматов, чем вы думаете. Некоторые из этих форматов могут продвинуть ваши высокооптимизированные мультимедийные страницы еще дальше, предлагая дополнительное уменьшение размера файла. В этом руководстве мы обсудим некоторые альтернативные форматы мультимедиа, как использовать их ответственно, чтобы не поддерживающие браузеры не остались незамеченными, а также некоторые расширенные рекомендации по перекодированию в них существующих ресурсов.

Анализ пакетов JavaScript

Несомненно, JavaScript — большая часть современной веб-разработки. Хотя вы всегда должны стремиться сократить объем JavaScript, который вы используете в своих приложениях, может быть трудно понять, с чего начать. В этом руководстве мы покажем вам, как анализировать пакеты сценариев вашего приложения, чтобы вы знали , какой вы используете, а также как определить, содержит ли ваше приложение повторяющиеся сценарии между пакетами.

Ленивая загрузка

Не всегда необходимо загружать все ресурсы веб-приложения при начальной загрузке страницы.Ленивая загрузка откладывает загрузку ресурсов на странице, таких как скрипты, изображения и т. Д., На более поздний момент времени, т.е. когда эти ресурсы действительно необходимы.

Ленивая загрузка JavaScript с динамическим импортом

Когда разработчики слышат термин «ленивая загрузка», они сразу же думают о нижних изображениях, которые загружаются при прокрутке в область просмотра. Но знаете ли вы, что можно также отложить загрузку JavaScript? В этом руководстве мы поговорим о динамическом операторе import (), который является функцией современных браузеров, которая загружает модуль JavaScript по запросу.Конечно, поскольку эта функция доступна не везде, мы также покажем вам, как настроить инструменты для использования этой функции широко совместимым образом.

Управление доставкой ресурсов с помощью подсказок ресурсов

Браузеры часто лучше нас знают, когда дело доходит до приоритезации ресурсов и их доставки, однако они далеки от ясности. Встроенные функции браузера позволяют нам подсказывать браузеру, когда он должен подключиться к другому серверу, или предварительно загружать ресурс до того, как браузер узнает, что он когда-либо понадобится.При разумном использовании это может сделать быстрый опыт еще быстрее. В этой статье мы расскажем о встроенных функциях браузера, таких как rel = preconnect, rel = dns-prefetch, rel = prefetch и rel = preload, а также о том, как их использовать в ваших интересах.

Бюджеты исполнения

Потребности в маркетинге, дизайне и продажах, а также опыт разработчиков, часто раздуваемая реклама, сторонние скрипты и другие функции, которые могут снизить производительность сети. Чтобы помочь установить приоритеты, полезно установить бюджет производительности: набор ограничений, которые не следует превышать на этапе разработки.В этой статье мы обсудим создание и соблюдение бюджета производительности.

Контрольный список для проверки веб-производительности

Контрольный список функций, которые следует учитывать при разработке приложений, со ссылками на руководства по реализации каждой функции, включая сервис-воркеров, диагностику проблем с производительностью, рекомендации по загрузке шрифтов, подсказки для клиентов, создание эффективной анимации и т. Д.

Контрольный список мобильной производительности

Краткий контрольный список соображений производительности, влияющих на пользователей мобильной сети на портативных устройствах с батарейным питанием.

См. Также

HTML

CSS

• поменяет
• GPU против CPU
• Схема измерения
• Рекомендации по загрузке шрифтов

JavaScript

API

Заголовки

Инструменты

Дополнительные показатели

• Индекс скорости и индекс скорости восприятия

Лучшие Лрактики

Что такое перформанс-маркетинг и с чего начать?

Эффективный маркетинг полностью изменил способ рекламы и продажи продуктов компаниями.Это также повлияло на то, как мы измеряем успех маркетинговых кампаний. В прошлом атрибуция была почти невозможна.

Сегодня эффективные маркетинговые кампании дают вам возможность измерить все, от охвата бренда до коэффициента конверсии и до одного объявления.

Эта новая эра маркетинга, основанного на данных, дала рекламодателям ценную информацию об их эффективности, что помогло им оптимизировать свои кампании в соответствии с наилучшей ценой за приобретение.

По мере того, как реклама становится все более прозрачной, рекламодатели не ограничиваются брендингом и создают маркетинговые стратегии с доказанной рентабельностью инвестиций.Эффективный маркетинг родился из потребности снизить стоимость приобретения и повысить рентабельность инвестиций.

При проведении эффективных маркетинговых кампаний рекламодатели платят, когда определенное действие выполнено, а не за показы или клики.

Как начать работу с производительным маркетингом:

1. Что такое перформанс-маркетинг?
2. Каковы преимущества перформанс-маркетинга?
3. Что делает его уникальным?
4. Измерение успеха
5. Эволюция перформанс-маркетинга
6. Возможные ловушки
7. Начало работы
8. Предпусковой план
9. Начало работы
10. План после запуска

Что такое перформанс-маркетинг?

В то время как крупные корпорации могут тратить миллионы долларов на брендинг, большинству предприятий необходимо сосредоточиться на чистой прибыли, чтобы оставаться прибыльными.Эффективный маркетинг возвращает власть в руки рекламодателя.

Вы определяете действие, а затем платите, когда оно будет выполнено — будь то продажа, интерес или клик.

Каковы преимущества перформанс-маркетинга?

Проведение эффективных маркетинговых кампаний дает множество преимуществ, в том числе:

• Легко отслеживать производительность
• Низкий риск
• Ориентация на рентабельность инвестиций

Основное преимущество перфоманс-маркетинга состоит в том, что его можно на 100% измерить.Благодаря новым технологиям и продвинутым рекламным платформам все показатели вашей кампании отслеживаются и публикуются для вашего удобства.

Помимо лучшего отслеживания, эффективный маркетинг ориентирован на рентабельность инвестиций, что означает меньший риск для рекламодателя. С меньшим риском возможно более быстрое время запуска. Больше не нужно добиваться одобрения.

Что делает его уникальным?

В большинстве традиционных форм рекламы рекламодатель платит аванс за рекламное место независимо от эффективности.Это может означать, что вы потратите от сотен до тысяч долларов без конверсии.

При эффективном маркетинге рекламодатели платят только за успешные транзакции.

Измерение успеха

Измеримая рентабельность инвестиций — ключ к успешному цифровому маркетингу. Есть несколько способов отслеживать эффективность, включая использование маркетинговых инструментов.

Важно регулярно отслеживать рентабельность инвестиций, но дайте вашим кампаниям время для сбора данных. Без адекватных данных невозможно оптимизировать любую кампанию.

Эволюция перформанс-маркетинга

Эффективный маркетинг со временем эволюционировал благодаря новым технологиям и изменению поведения потребителей. В сегодняшнем мире, ориентированном на результат, цифровой маркетинг — это все, чтобы «привлечь нужных людей на нужное устройство в нужное время».

Desktop теперь уходит на второй план, поскольку маркетологи и их клиенты стремятся охватить людей с помощью мобильных устройств.

Этот новый ландшафт меняет методы, давно одобренные профессионалами SEM и SEO.Специалисты по поисковой оптимизации, которые раньше полагались на оптимизацию ключевых слов и создание ссылок для повышения рейтинга веб-сайтов, теперь должны искать способы использования уникального и интересного контента.

Точно так же маркетологи поисковых систем должны были научиться ориентироваться в сложных расширенных кампаниях, как оптимизировать для мобильных устройств и как использовать PLA.

Возможные ловушки

Как и в случае с любой другой маркетинговой кампанией, эффективные маркетинговые кампании могут столкнуться с некоторыми потенциальными проблемами и подводными камнями.

Сюда могут входить вопросы, связанные с соблюдением нормативных требований, мошенничество со стороны издателей и прозрачность размещения. К счастью, есть несколько инструментов, таких как обнаружение мошенничества, которые рекламодатели могут использовать, чтобы избежать этих проблем.

Начало работы

Прежде чем вы сможете измерить успех любой кампании, важно определить цели вашей кампании. Будь то повышение узнаваемости бренда или продажа товаров, важно установить цели до запуска.

Многие рекламные платформы требуют, чтобы вы установили цели перед созданием рекламы или настройкой кампаний.Цели вашей кампании определяют, где будут показываться ваши объявления, кому они будут показаны, и другие факторы, жизненно важные для успеха.

Самые популярные цели цифрового маркетинга:

После того, как вы установили цели своей кампании, вы можете использовать рекламные платформы для создания кампаний, нацеленных на эти конкретные цели.

Предпусковой план

Ваша стратегия должна основываться на ваших бизнес-целях. Например, стратегия кампании по привлечению потенциальных клиентов сильно отличается от стратегии, направленной на повышение узнаваемости бренда.Как только цели вашей кампании будут определены, начните исследовать рекламные возможности. Будь то партнерский маркетинг, контент-маркетинг или платформа в социальных сетях, ищите компании, которые специализируются на вашем типе конверсии. Часть вашей общей стратегии включает создание сильной команды. Для построения идеальной маркетинговой команды требуется:

• Оценка и улучшение существующих команд
• Развитие вашей команды за счет заполнения пробелов

Измерьте сильные и слабые стороны своих сотрудников и оцените их опыт.Перед тем, как начать, оцените свою команду и работайте над постоянным улучшением. Документируйте и ставьте цели для обеспечения роста команды.nm

Начало работы

Имея сильную команду и хорошо разработанную стратегию, вы готовы запускать эффективные маркетинговые кампании.

План после запуска

Настоящая работа начинается после запуска. Кампании начинают генерировать данные в момент их запуска. Маркетолог должен оптимизировать отдельные кампании для повышения эффективности, но рекламодатель также должен оптимизировать для наиболее эффективных источников рекламы.Следите за аналитикой и показателями, чтобы определить, какие источники трафика работают лучше всего, а затем соответствующим образом распределяйте средства на рекламу. Используйте эффективные маркетинговые кампании для увеличения продаж и увеличения рентабельности инвестиций.

4 примера проверок эффективности, которые вдохновляют на величие

Некоторые задачи вызывают беспокойство у руководителей и сотрудников, как проверка производительности.

Менеджеры пытаются найти баланс между положительной обратной связью и необходимостью улучшения. Сотрудники не знают, как воспринимать отзывы, и начинают беспокоиться о своей работе.Всего этого стресса и борьбы можно избежать, если вы, руководитель, подойдете к задаче правильно.

Но что такое «правильный путь»? Эксперты Sling раскрывают 15 советов по проведению проверки производительности (будь то письменной или личной) и демонстрируют четыре примера проверок производительности, которые действительно работают.

Что такое проверка производительности?

Обзор производительности — не возможность выгрузить длинный список критических замечаний. Скорее, это честная оценка работы сотрудника, как хорошей, так и плохой.Думайте об обзоре производительности как о способе:

• Отметить положительные моменты
• Пролить свет на области, в которых можно сделать улучшения

Когда вы строите анализ производительности на основе этих показателей, он дает вашим сотрудникам необходимую им информацию. расти в пределах своей позиции и приносить пользу бизнесу в целом.

Как должен выглядеть обзор производительности?

Большинство проверок производительности будет основано на шести основных компонентах:

• Коммуникация
• Сотрудничество и командная работа
• Решение проблем
• Качество и точность работы
• Посещаемость и надежность
• Способность достигать целей и соблюдать сроки

Выбор форматирования и сортировки этих компонентов зависит от вас и потребностей вашего бизнеса.Некоторые предприятия используют систему оценок A, B, C, D, F. Некоторые используют оценку от 1 до 5 или от 1 до 10. Некоторые используют проценты.

Какую бы систему вы ни выбрали, убедитесь, что обзор производительности легко читается (если вы используете письменную форму) и передает информацию ясно и кратко.

15 советов по проведению анализа производительности

Независимо от того, составляете ли вы письменный анализ производительности, проводите личную оценку или делаете и то, и другое, эти 15 советов помогут вам вдохновить ваших сотрудников на лучшее.

1) Сделайте среду максимально комфортной

Создание максимально комфортной среды, в которой вы проводите оценку эффективности, во многом поможет вашему сотруднику расслабиться еще до начала собрания.

Представьте себя на месте своих сотрудников. Вы входите в огромный конференц-зал. Смотритель в дальнем конце длинного стола говорит вам сесть на противоположном конце. Если вы будете запуганы, скорее всего, ваш сотрудник тоже будет запуган.

Нет ничего плохого в том, чтобы использовать конференц-зал для проверки эффективности, но сядьте рядом с сотрудником, а не на расстоянии 20 футов, и сделайте все возможное, чтобы успокоить его.

2) Сведите к минимуму отвлекающие факторы

Проведение обзоров эффективности не в офисе — это идеальный способ минимизировать отвлекающие факторы. Даже простые перерывы — телефонные звонки, электронные письма, писк мобильного телефона, стук в дверь — снижают эффективность и остроту того, что вы говорите.

Если вы все же решите провести проверку эффективности в своем офисе (что является отличным способом сделать ваших сотрудников комфортными), отключите звук на телефонах, отключите электронную почту и повесьте на двери табличку «Не беспокоить» перед встреча начинается.

3) Используйте описание должности

Многие менеджеры задаются вопросом, с чего начать, когда им приходится составлять анализ эффективности. Наше предложение: ознакомьтесь с описанием должности. Будь то официант, продавец еды, представитель службы поддержки клиентов или что-то еще, задайте себе эти вопросы в качестве основы для остальной части вашего обзора:

• Выполнил ли сотрудник все обязанности и требования, перечисленные в должности описание?
• Остались ли какие-то недостатки?

Просматривая описание вакансии, убедитесь, что оно актуально.Изменилась ли позиция с момента написания описания? Были ли введены новые обязанности после приема на работу? Только тогда, когда описание должности будет актуальным и точным, вы сможете предоставить справедливую оценку эффективности.

4) Регулярно проводите проверки

Не проводите проверку эффективности на ежегодном мероприятии. Вместо этого оставляйте отзывы в течение года. Многие компании проводят проверки эффективности в конце крупных проектов. Некоторые устанавливают их каждые три месяца.

Выберите частоту, которая подходит для вашего бизнеса и ваших сотрудников. И будьте уверены, что обзор производительности не станет неожиданностью. Ваши сотрудники должны знать, когда это произойдет.

5) Не позволяйте только недавним результатам окрашивать вашу оценку

Не позволяйте последним действиям ваших сотрудников окрашивать вашу оценку. Проверка эффективности должна основываться на всем, что произошло с момента последней проверки, а не только за последнюю неделю или месяц.

Когда вы смотрите на картину в целом — не только на время в прошлом месяце, когда сотрудник спас большой проект, или на время, когда он пропустил критический срок, — это может помочь вам быть более объективным в ваших отзывах.

6) Основание обзора по ключевым моментам

По сути, анализ эффективности должен основываться на трех ключевых моментах:

• Основные компетенции компании.
• Должностные компетенции.
• Достижение.

Первые две компетенции могут включать в себя такие навыки, как организация, знание компании / продукта, отношение и все остальное, что важно для работы. Если ваша компания еще не определила эти компетенции, сейчас хорошее время для этого.

Для вдохновения взгляните на шесть фундаментальных навыков из Как должен выглядеть анализ эффективности? раздел выше.

7) Взвесьте каждый аспект работы сотрудника

Каждая из компетенций и ключевых моментов, упомянутых выше, отличается по важности. Вот почему так важно взвесить каждый аспект работы ваших сотрудников.

Например, специфические для компании компетенции (например, приверженность организации) должны стоить 20 процентов.Компетенции, зависящие от должности (например, ориентация на обслуживание клиентов), должны стоить 30%. Достижение (способность достигать целей и уложиться в сроки) должно стоить 50 процентов.

Не знаете, как обрабатывать все эти числа? Вот простая формула.

• Вес (например, 20%) x оценка (например, 80%)

Итак, если ваш сотрудник набирает 80 процентов по компетенциям компании, 90 процентов по компетенциям, связанным с должностью, и 95 процентам по достижениям, окончательная формула будет выглядеть так:

• (20 x 0.80) + (30 x 0,90) + (50 x 0,95) = 16 + 27 + 47,5 = 90,5

Используя этот расчет, вы можете сделать определенные части выступления более или менее влияющими на итоговую оценку.

8) Проведите ежегодный личный обзор эффективности

Письменный обзор эффективности полезен для более частых оценок, но полезно проводить личный обзор хотя бы раз в год. Вы можете многое передать своим тоном голоса и выражениями лица. Этих вещей не найти в письме, как бы хорошо оно ни было написано.

Личный обзор эффективности также позволяет обсудить работу вашего сотрудника, а не просто односторонний монолог.

9) Ведите с позитивом

Независимо от того, написан ли ваш отзыв в письменной форме или лично, всегда давайте позитивный отзыв. Это создает благоприятное настроение сотрудника и делает его более восприимчивым к предложениям по улучшению, которые поступают позже.

10) Конец позитиву

Думайте о своей оценке эффективности как о бутерброде: плюсы — это хлеб, а минусы — это мясо, салат и приправы.

Как мы уже упоминали, неплохо вести себя с позитивом, чтобы создать правильное настроение для обзора эффективности, но также разумно закончить на позитивной ноте.

Скорее всего, последнее, о чем вы говорите, будет тем, о чем сотрудник помнит больше всего. Если последнее будет негативным, это может повлиять на все, что они делают, когда вернутся к работе. Закончите на позитивной ноте — даже если у сотрудника есть над чем поработать, — чтобы он чувствовал себя хорошо и чувствовал себя в безопасности на своей работе.

11) Будьте открытыми и честными с сотрудниками

Честность — лучшая политика, поэтому не бойтесь открыто рассказывать своим сотрудникам об их работе. Не приукрашивайте свою оценку и не пренебрегайте ею. Ваши сотрудники будут знать, когда вы чересчур льстите, и процесс проверки достаточно сложен, чтобы ваши сотрудники не понимали, что вы пытаетесь сказать.

12) Включите отзывы коллег и самооценку

Перед тем, как представить свой отзыв сотруднику, соберите отзывы ее коллег.Если вы спросите самого сотрудника, как, по ее мнению, у нее дела, это также может быть полезным для вашего анализа. Отзывы коллег и самооценка могут иметь большое значение, чтобы дать вам наиболее полное представление об эффективности работы сотрудника.

13) Используйте правильный язык

Слова, которые вы используете, так же важны, как и сообщение, которое вы пытаетесь передать. Вот почему так важно использовать правильный язык при оценке эффективности. Будьте максимально ясны и конкретны, но не будьте банальны и неискренни.

Избегайте таких общих терминов, как «хорошо», «отлично» и «отлично». Вместо этого выберите такие слова, как:

• Excels
• Решительный
• Отзывчивый
• Выделенный
• Знающий
• Честный
• Полноценный

Эти слова более описательны и, следовательно, более значимы.

Также неплохо составить список фраз о сильных и слабых сторонах для общих частей обзора производительности, например:

• Посещаемость
• Отношение
• Обслуживание клиентов
• Надежность
• Гибкость
• Навыки межличностного общения
• Лидерство
• Производительность
• Работа в команде
• Управление временем

Например, сильная фраза для производительности :

Мал преуспевает в разработке стратегий, которые приносят результаты .

Фраза слабого места для производительности :

Не проявляет инициативу, пока не будет предложено.

Сильная фраза для отношения :

Не позволяет сложным обстоятельствам сломить ее.

Фраза слабости для отношения :

Отрицательное отношение в некоторых ситуациях имеет тенденцию вызывать проблемы.

Имея под рукой список таких сильных и слабых сторон, когда вы проводите обзор — будь то письменный или личный — вы можете быть как можно более информативными.Просто не забудьте подробно описать выбранные вами фразы, чтобы сотрудник имел четкое представление о том, что вы имеете в виду.

14) Ставьте цели

Пересмотр старых и постановка новых целей — важнейший компонент каждой успешной проверки эффективности.

Когда вы устанавливаете цели для своих сотрудников, вы даете им над чем работать. Вы даете им возможность количественно оценить их работу. Они могут посмотреть на то, что они делают, и спросить: «Приближает ли меня эта привычка к достижению моих целей? Что я могу сделать, чтобы облегчить достижение этих целей? »

15) Предоставляйте неформальную обратную связь до и после проверки эффективности

Не ограничивайте обратную связь формальными, запланированными случаями один или два раза в год.Предлагайте неформальные оценки и предложения в течение года.

Если сотруднику нужно поработать над чем-то, обязательно отметьте это в его файле, чтобы вы могли сослаться на него, когда придет время для ежегодной проверки эффективности. Это поможет сотруднику работать над своими сильными и слабыми сторонами каждый день.

И не забывайте оставлять отзывы высокоэффективным сотрудникам. Дайте им понять, что они делают хорошую работу, чтобы они не думали, что им нужно меняться. Даже простое электронное письмо или заметка о хорошей работе на их столе имеет большое значение для того, чтобы помочь им почувствовать себя ценной частью команды.

4 примера проверок производительности, которые работают

Вот четыре примера проверок производительности, которые действительно работают. Мы включили один хороший, один удовлетворительный, один неудовлетворительный и один комбинированный обзор.

Хороший обзор

Кали превосходит все ожидания в своей роли сервера. У нее всегда позитивный настрой. Она легко адаптируется к быстрым изменениям на рабочем месте. Она хорошо работает под давлением самой себя и других членов команды. Она внимательна к деталям и своевременно выполняет поставленные задачи.Она даже ищет дополнительные обязанности, когда позволяет ее график.

Satisfactory Review

Shep оправдывает все ожидания компании в своей роли представителя службы поддержки клиентов. Он хорошо адаптируется к требованиям клиентов и меняющимся рабочим нагрузкам. Он сохраняет чувство деталей и позитивный настрой даже под давлением. Однако эти навыки приходят за счет управления временем. И хотя Шеп демонстрирует способности к лидерству, он не ищет активных навыков или возможностей для лидерства.

Плохая проверка

Иногда Джейн может очень эффективно выполнять свою работу в качестве начальника смены, когда она занята своей работой. К сожалению, Джейн часто опаздывает, и это серьезно влияет на продуктивность ее рабочего дня. В течение следующего квартала мы хотели бы, чтобы Джейн сосредоточилась на посещаемости — чтобы она была готова к работе в начале своей смены.

Combination Review

Ривер оправдывает некоторые ожидания компании в своей роли бариста, но не оправдывает ожиданий других.Она активный слушатель, эффективно распоряжается своим временем и всегда внимательно относится к качеству своей работы. Ривер должна постоянно работать над тем, чтобы демонстрировать профессионализм, и, хотя она хорошо работает сама, ей очень пригодятся дополнительные навыки построения команды.

Используйте правильные инструменты, чтобы упростить свой рабочий день

15 советов из этого списка, безусловно, облегчат вашу работу, когда время на проверку производительности будет продолжаться. Но чтобы упростить выполнение повседневных обязанностей, вам нужно решение для планирования, такое как Sling.Sling дает вам полный контроль над графиком работы ваших сотрудников с такими мощными функциями, как:

• Смены
• Часы
• Сообщения
• Лента новостей
• Задачи

Каждая из этих функций предназначена для оптимизации процесса планирования. и держать все и всех организованными и бесперебойно работающими. А если времени, которое вы можете сэкономить, недостаточно, Sling также сэкономит ваши деньги. Sling бесплатен и доступен для неограниченного числа сотрудников.

Посетите GetSling.com сегодня, чтобы открыть счет и узнать, почему наши клиенты каждый раз выставляют нам оценку эффективности 5 из 5.

Советы по производительности .NET | Документы Microsoft

• 30.03.2017
• 2 минуты на чтение

В этой статье

Термин производительность обычно относится к скорости выполнения программы.Иногда вы можете увеличить скорость выполнения, следуя определенным основным правилам в исходном коде. В некоторых программах важно внимательно изучить код и использовать профилировщики, чтобы убедиться, что он выполняется как можно быстрее. В других программах вам не нужно выполнять такую ​​оптимизацию, потому что код работает достаточно быстро, когда он написан. В этой статье перечислены некоторые общие области, в которых может снизиться производительность, и даны советы по ее улучшению, а также ссылки на дополнительные разделы, посвященные производительности. Для получения дополнительной информации о планировании и измерении производительности см. Performance

.

Бокс и распаковка

Лучше избегать использования типов значений в ситуациях, когда они должны быть упакованы большое количество раз, например, в неуниверсальных классах коллекций, таких как System.Коллекции.ArrayList. Вы можете избежать упаковки типов значений, используя общие коллекции, такие как System.Collections.Generic.List. Упаковка и распаковка — это дорогостоящие вычислительные процессы. Когда тип значения помещен в рамку, должен быть создан совершенно новый объект. Это может занять до 20 раз больше времени, чем простое присвоение ссылки. При распаковке процесс преобразования может занять в четыре раза больше времени, чем задание. Для получения дополнительной информации см. Упаковка и распаковка.

Струны

Когда вы объединяете большое количество строковых переменных, например в замкнутом цикле, используйте System.Text.StringBuilder вместо оператора C # + или операторов конкатенации Visual Basic. Дополнительные сведения см. В разделе «Как объединить несколько строк и операторы объединения в Visual Basic».

Деструкторы

Пустые деструкторы использовать не следует. Когда класс содержит деструктор, в очереди Finalize создается запись. Когда вызывается деструктор, вызывается сборщик мусора для обработки очереди. Если деструктор пуст, это просто приводит к потере производительности.Для получения дополнительной информации см. Деструкторы и время жизни объекта: как объекты создаются и уничтожаются.

Другие ресурсы

См. Также

.