Какая сфера бизнеса: 1. Выбор сферы (отрасли) деятельности своего бизнеса — Как стать предпринимателем? — Начинаем бизнес — Организация бизнеса — О малом бизнесе города

Какая сфера бизнеса: 1. Выбор сферы (отрасли) деятельности своего бизнеса — Как стать предпринимателем? — Начинаем бизнес — Организация бизнеса — О малом бизнесе города

10 перспективных сфер для открытия бизнеса

22 мая 2019 Своё дело

Правильно выбираем нишу, чтобы ваш проект взлетел, а не провалился.

1. IT и кибербезопасность

Самый стабильный в развитии сектор, который активно набирает обороты в 2019 году. Связано это со множеством факторов — от серьёзной доли госзаказа до возрастающих потребностей самых разных видов бизнеса. Сегодня предприятия всех секторов нацелены на повсеместную автоматизацию процессов.

Параллельно с IT будет развиваться и потребность в соблюдении кибербезопасности, потому что рост мошеннических действий неизбежен. И если у вас есть необходимые компетенции, то стоит обратить пристальное внимание на оба этих сектора.

2. Онлайн-образование и EdTech

На стыке новых технологий и образовательной системы рождается новое перспективное направление — EdTech. В России уже есть проекты для дошкольного и школьного образования в этой сфере, а также различные языковые курсы и программы обучения интернет-профессиям: программированию, диджитал-маркетингу, дизайну и так далее.

Ёмкость рынка здесь ещё велика. И стоит присмотреться к сектору онлайн-образования и EdTech, так как он только начал развиваться. Ведь при прочих равных условиях (одинаковое качество и стоимость обучения) большинство клиентов выберет наиболее удобный для себя способ получения знаний.

3. Агросектор и альтернативная еда

Население Земли продолжает неуклонно расти, а Россия — страна с огромными сельхозпригодными территориями. И поэтому у любой деятельности, связанной с развитием данного сектора, есть шансы на успех. Кроме того, в этом сегменте сильна доля экспорта и госзаказа.

При этом будет развиваться не только классический аграрный сектор, но и направление по созданию альтернативной еды. Главный тренд — пища на основе растительного белка, поэтому стоит обратить внимание на производство продуктов из сои. А также на развитие зерновых культур и молочную промышленность.

4. Интернет вещей

Совсем скоро обычные окружающие нас вещи будут обмениваться информацией между собой без какого бы то ни было вмешательства. Например, холодильник будет сигнализировать, что у вас закончился йогурт, и передавать эту информацию на смартфон, самостоятельно пополняя список покупок. И частично это уже работает: например, умные дома уже умеют прогревать помещение к вашему приходу или включать кофеварку перед вашим пробуждением.

В России эта сфера пока недостаточно развита. Поэтому стоит сделать акцент на бизнесе, который будет заниматься обслуживанием, модернизацией и настройкой умных гаджетов, а не их созданием.

5. Платформы совместного потребления

Shared economy, или совместное потребление — модель, в основе которой лежит мысль о том, что иногда временное пользование продуктами выгоднее, чем владение ими. Гигантами в этой нише являются Uber и Airbnb. При этом совместно использоваться могут не только вещи (машины и квартиры), но и различные услуги.

Создание платформ разного рода совместного потребления — одно из самых модных и востребованных направлений. Например, сейчас широко распространены сервисы по поиску услуг нянь и репетиторов. И таких направлений появляется всё больше, так что тут ещё можно занять свободную нишу.

6. Киберспорт

Киберспорт — это командные или индивидуальные соревнования на основе видеоигр. Эти состязания проводят как в офлайн-, так и в онлайн-режиме с трансляцией в интернет. Такие турниры собирают огромные аудитории, а призовые фонды игр исчисляются в миллионах долларов США.

В России киберспорт пока практически не освоен, хотя и признан официальным видом спорта, и именно поэтому стоит обратить внимание на этот сегмент.

Причём понадобятся не только компании, которые непосредственно будут заниматься киберспортом, но и сервисно-обслуживающий сектор — те организации, что будут поддерживать индустрию в офлайн — от производства мерча до продажи попкорна.

7. Организация досуга для пенсионеров

В России происходит стремительное старение населения, и совсем скоро появится большая доля пенсионеров, которые будут испытывать потребность в качественных услугах по организации досуга и повседневных нужд. Это может быть и разработка специальных фитнес-программ, и организация туристического направления, и даже создание обычных кружков по интересам в формате «около дома».

Стоит обратить внимание на этот сегмент, так как в нём пока мало предложений и занять свою нишу будет довольно просто. Это направление не требует больших материальных вложений на старте и может быть открыто без специального образования или навыков.

8. Предоставление услуг, которые освобождают время

Свободное время — ресурс, который людям необходим, чтобы заниматься собственным развитием, любимым досугом и просто качественным отдыхом. Поэтому будет расти спрос на все услуги, высвобождающие его: доставку готовой еды, уборку квартир, выгул собак.

Рынок в этом сегменте ещё не перегружен — особенно в регионах. А войти в данный вид бизнеса можно без специальных знаний и навыков. Поэтому после внимательного выбора ниши можно приступать к реализации задуманного проекта.

9. Роботизация

В этом направлении очень много ниш, развитие которых будет набирать обороты в ближайшие десятилетия — от 3D-моделирования до создания промышленных роботов и беспилотников. Российская промышленность сегодня нуждается в серьёзной модернизации, поэтому тут тоже будет велика доля госзаказа.

Согласно прогнозам экспертов, в ближайшие 25 лет большое количество рабочих мест будет заменено роботами, и поэтому в цене будут те компании, что смогут эти машины обслуживать, программировать и модернизировать.

10. Здравоохранение

Одно из самых быстрорастущих направлений с 2016 года — фармацевтика. И у этой отрасли есть потенциал не только на внутреннем, но и на экспортном рынке.

Также в ближайшее время будет только набирать скорость рост предприятий, работающих в сфере биотехнологий и генной инженерии. В подъёме этого сектора заинтересовано государство, поэтому здесь можно рассчитывать на госзаказ, а значит, и стабильную прибыль.

Необходимость в цифровой терапии (мобильной медицине) возникает из-за дефицита времени и увеличения количества хронических заболеваний, особенно у молодых людей.

Однако в эту сферу стоит входить только специалистам с определёнными навыками и компетенциями. Остальные могут себя попробовать, например, в сфере создания медицинских гаджетов — это не менее перспективное направление бизнеса.

Читайте также 🧐

• 5 идей для бизнеса, которые не требуют увольнения с работы
• 25 полезных книг про бизнес для начинающих
• 5 полезных советов тем, кто собирается запустить свой бизнес

Как выбрать сферу деятельности

• Главная
• Статьи
• Как выбрать сферу деятельности для начала нового бизнеса

Все статьи

• Автор: Анна Рождественская
• Издание: Генеральный директор

Один из способов начать собственное дело – купить франшизу известной фирмы. Но как понять, в какой сфере деятельности начинать бизнес наиболее выгодно?

Шаг 1. Проанализируйте потребности своего региона

Ваша задача – найти неудовлетворенный спрос (сегмент, который сможет приносить Вам деньги и лояльность потребителей в долгосрочной перспективе). Например, если Вы думаете выбрать розничную торговлю, то пройдите по торговым центрам Вашего города и посчитайте, сколько брендов представлено по каждому из направлений и в каких сегментах. Посмотрите, где выбор недостаточно велик, что пользуется наибольшим спросом у покупателей, за какой продукцией людям приходится ездить в соседний торговый центр, район, город. Поговорите со своими друзьями, близкими, соседями, знакомыми – это Ваши потенциальные покупатели и клиенты. Задайте им вопрос: «Каких товаров или услуг не хватает лично тебе в нашем городе?». Таким образом, круг поиска франшизы сузится.

При изучении спроса обращайте внимание на исторически сложившиеся тренды в поведении региональных покупателей. Например, жительницы северных районов России из-за короткого лета предпочитают носить в этот период очень яркую, бросающуюся в глаза одежду. А в южных регионах обычно непопулярны франшизы сетей, продающих классические женские и мужские костюмы (см. франшиза магазинов одежды). Жительницы кавказских регионов нашей страны любят «богатые» аксессуары и одежду, украшенную бисером и стразами, золотом (см. раздел «франшиза бижутерии»). В Санкт-Петербурге, как ни в каком другом городе, неизменна популярность кофеен –практически все кофейные бренды России уже представлены там, успешно сосуществуют друг с другом и на этом рынке по-прежнему есть место для новых игроков (см. франшизы кофейни).

Шаг 2. Поищите потенциальные площади для аренды

Не думайте, что если в торговых центрах много пустующих площадей, Вам будет легко найти удачное место за низкую арендную плату. Если Вы нацелены на франшизу в сфере розничной торговли, узнайте сначала, какие помещения в каких торговых центрах Вам могут предложить, каких размеров и на каких условиях. Так, под магазин одежды для всей семьи нужна гораздо большая площадь, чем под торговую точку с конфетами и шоколадом. Кроме того, в каждом торговом центре есть негласный список брендов, которые арендодатели хотели бы видеть у себя. Для этих брендов они готовы выделять более проходимые ликвидные места по льготной арендной ставке. Постарайтесь найти эту информацию.

Шаг 3. Узнайте, на какие франшизы банки охотнее дают кредиты

Российские банки начали проявлять интерес к кредитованию стартапов на основе франчайзинга. Например, у Сбербанка существует свой пул рекомендованных франшиз, под которые он выдает кредит без залога. Поручителем выступает сам франчайзер, его бренд и успешная история существования на российском рынке. Более того, к пониманию важности развития франчайзинга в своем регионе приходят и местные власти. Например, правительство Тюменской области выделяет субсидии на приобретение франшизы в социально значимых сферах и областях, таких как детские развивающие центры.

Подобные программы есть почти в каждом регионе.

Шаг 4. Подумайте, что лучше – популярный бренд или новое направление

Потенциальные франчайзи при выборе франшизы делятся на две группы. Примерно 80% идут по проверенному пути и выбирают направления бизнеса, доказавшие эффективность. Оставшиеся 20% являются своего рода новаторами и первопроходцами – они стремятся найти абсолютно новое, нетипичное, а иногда даже экзотическое направление во франчайзинге, которое они смогут развивать в своем городе, а в перспективе стать лидером в данном сегменте. Понятно, что во втором случае предпринимательские риски возрастают, но возможность стать первым и «собрать сливки» в случае удачи проекта нивелирует эти страхи.

Шаг 5. Обратитесь к проверенным сферам

1. Устойчивым остается спрос на «детские франшизы»: магазины детской одежды и обуви, детские центры Из этой сферы можно привести несколько примеров зарекомендовавших себя франшиз: одежда Gulliver, развивающие центры Крошка. ру, Бэби-клуб. Это связано с ростом рождаемости в нашей стране. До сих пор спрос на эти товары и услуги в регионах остается не удовлетворенным. К тому же родители не привыкли экономить на своих детях и отказывать им в покупке новой игрушки или нового платья.
2. Франшизы, позволяющие работать на небольших островных форматах в торговых центрах (Zinger, Экспедиция- магазины товаров для приключений, Унция – магазины чая и кофе). Стоимость аренды в хороших региональных торговых центрах не выдерживает никакой критики, она слишком большая. Поэтому островной формат — это хороший вариант для того, чтобы снизить постоянные издержки. Кроме того, такое место получить легче, чем самый востребованный формат помещения площадью 40–60 кв. м.
3. Франшиза известного бренда. Бренд, который обладает лояльностью покупателя, с первых дней работы магазина создаст большой и устойчивый поток покупателей, а значит и стабильный доход. Яркий пример – магазины Calzedonia. Сколь бы ни была велика конкуренция по чулочно-носочному ассортименту в отдельно взятом торговом центре, при появлении бренда Calzedonia основной поток покупателей неизменно устремится в магазин под этой вывеской.
4. Франшизы в сфере услуг. Это наиболее динамично развивающаяся сфера франчайзинга. В этом сегменте сегодня популярны ставшие традиционными франшизы маникюрных салонов и салонов красоты, фитнес-центров и прачечных. При этом все больше появляется новых направлений, таких как брокерские компании по пенсионным вкладам и франшизы по уходу за пожилыми людьми.

Дополнительные факторы для выбора франшизы

• Проанализируйте свой бизнес-опыт. Многое будет зависеть от того, какой опыт у Вас уже есть. Я рекомендую начинать свой путь в статусе франчайзи с легких, понятных проектов, не требующих специальных знаний, умений и навыков. Таких как розничная торговля с небольшим количеством бизнес-процессов и отсутствием технически сложного товара, сфера услуг населению (маникюрные салоны, образовательные и лингвистические центры, туристические агентства), небольшие фаст-фуды (мини-пекарни, булочные, кафе-мороженое)
• Прислушайтесь к своим желаниям. Если Вы выбрали сферу услуг, то важно определить, будут это услуги для населения или же бизнеса, услуги по уходу за стариками или по воспитанию подрастающего поколения. Допустим, у Вас гуманитарный склад ума и педагогическое прошлое, тогда обратите внимание на франшизы детских развивающих и досуговых центров. Если же Вы активно следите за последними тенденциями в мире моды – выбирайте из магазинов модной одежды или дизайнерской бижутерии.
• Выберите тип франчайзера. Определите, готовы ли Вы работать в «жесткой» франчайзинговой системе (франчайзер будет подавлять практически любую Вашу инициативу), или Вам ближе партнер, который позволит адаптировать предприятие к особенностям Вашего регионального рынка. Нужно заметить, что западные франчайзеры обычно отличаются большей жесткостью требований, российские владельцы брендов более гибкие в этом отношении.
• Проведите точные расчеты. Грамотно оцените свои финансовые возможности. Помните, что Ваши инвестиции в проект должны позволить не только открыться и продержаться несколько месяцев на первой закупке товара, но и активно развиваться дальше, вкладывая деньги в товар и рекламу своего предприятия. Выбирая франшизу, запасите дополнительно на дальнейшее развитие 30% от суммы, которую Вы планировали потратить на покупку франшизы.

Наиболее популярные сферы для франчайзинга (июль – декабрь 2011 года)

Розничная торговля – 53%
Общественное питание – 22%
Сфера услуг – 18%
Производство – 7%

Источник: данные компании «Франкон»

Подписаться на рассылку

Рейтинг РБК: топ-50 самых востребованных франшиз в 2017 году

РБК представляет ежегодный рейтинг самых динамично развивающихся в России франшиз

Рыбные рестораны могут стать фирменным знаком Владивостока

Топ-менеджер группы компаний «АРПИКОМ» считает, что в Приморье есть все условия для развития такой концепции ресторанного бизнеса

«Национальная почтовая служба» идет на Восток

Интервью с директором франчайзи «НПС-Байкал»

функциональных направлений бизнеса | Введение в бизнес

Цели обучения

• Определение основных функциональных областей в бизнесе
• Определите ключевых людей и объясните действия в каждой функциональной области

Так же, как разные функции в организме человека выполняются и регулируются разными органами, разные функции в бизнесе выполняются и контролируются разными частями бизнеса.

Одной из причин разделения бизнес-операций на функциональные области является то, что каждая из них может работать в рамках своей области знаний, тем самым повышая эффективность и результативность всего бизнеса. Функциональные области в бизнесе различаются в зависимости от характера рынка и размера бизнеса. Например, производственные компании, такие как Nike и Apple, имеют значительные отделы исследований и разработок (R&D), чтобы оставаться лидерами в соответствующих сегментах бизнеса. С другой стороны, розничные компании могут не иметь функциональной области исследований и разработок как таковой, но будут вкладывать значительные средства в операционные области, связанные с управлением цепочками поставок.

В целом, ключевыми функциональными областями бизнеса являются следующие:

• Менеджмент
• Операции
• Маркетинг/Продажи
• Финансы
• Исследования и разработки

Каждая из этих функциональных областей представлена ​​на следующей организационной схеме.

Менеджмент

Основная роль менеджеров в бизнесе — контролировать работу других людей. Большинство видов управленческой деятельности можно разделить на следующие категории:

• Планирование : Менеджеры планируют, устанавливая долгосрочные цели для бизнеса, а также краткосрочные стратегии, необходимые для достижения этих целей.
• Организация: Менеджеры несут ответственность за организацию операций бизнеса наиболее эффективным способом, позволяя бизнесу эффективно использовать свои ресурсы.
• Контроль: Большая часть времени менеджера тратится на контроль деятельности внутри компании, чтобы гарантировать, что она находится на пути к достижению своих целей. Когда люди или процессы сбиваются с пути, менеджеры зачастую первыми замечают это и предпринимают корректирующие действия.
• Лидерство : Менеджеры служат лидерами организации как на практическом, так и на символическом уровне. Менеджер может руководить рабочими группами или группами через новый процесс или разработку нового продукта. Менеджер также может рассматриваться как лидер организации, когда он взаимодействует с сообществом, клиентами и поставщиками.

Операции

Операции — это преобразование ресурсов или факторов производства в результаты, которые представляют собой товары и услуги. Операции — это сердце бизнеса, предоставление товаров и услуг в количестве и такого качества, которые удовлетворяют потребности клиентов. Операции контролируют цепочку поставок, включая закупки и логистику.

Маркетинг/Продажи

Маркетинг включает в себя все, что делает компания для выявления потребностей клиентов и разработки продуктов и услуг, отвечающих этим потребностям. Маркетинговая функция также включает в себя продвижение товаров и услуг, определение способов доставки товаров и услуг и разработку стратегии ценообразования для захвата доли рынка при сохранении конкурентоспособности. В современной бизнес-среде, основанной на технологиях, маркетинг также отвечает за создание и контроль присутствия компании в Интернете (например, веб-сайт компании, блоги, кампании в социальных сетях и т. д.). Сегодня маркетинг в социальных сетях является одним из самых быстрорастущих секторов маркетинговой функции.

Цель Продажи — закрыть доход, необходимый компании для прибыльной работы, особенно в бизнесе B2B. Опять же, в зависимости от характера рынка и размера компании, функциональные области продаж могут различаться по структуре и подходу: внутреннее/внешнее представительство, вертикальная/горизонтальная направленность, прямые продажи и т. д. самим отделом продаж.

Финансы

Финансы 9Функция 0037 включает планирование, получение и управление средствами компании. Финансовые менеджеры планируют как краткосрочные, так и долгосрочные потребности в финансовом капитале и анализируют влияние займов на финансовое благополучие бизнеса. Финансовый отдел компании отвечает на вопросы о том, как следует привлекать средства (кредиты или акции), долгосрочной стоимости заимствования средств и последствиях решений о финансировании для долгосрочного здоровья бизнеса.

Бухгалтерский учет является важной частью функциональной области финансов. Бухгалтеры предоставляют менеджерам информацию, необходимую для принятия решений о распределении ресурсов компании. Эта область в конечном итоге отвечает за точное представление финансовых операций бизнеса внутренним и внешним сторонам, государственным учреждениям и владельцам/инвесторам. Финансовые бухгалтеры несут основную ответственность за подготовку финансовых отчетов, чтобы помочь организациям как внутри, так и за пределами организации оценить финансовую устойчивость компании. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию о затратах, бюджетах, распределении активов и оценке эффективности для внутреннего использования руководством с целью принятия решений.

Ключевые люди в функциональных областях

Вот пример функциональных областей крупной корпорации по производству технологий, а также ключевые функции и люди в ней.

Функциональная область Управление в большинстве крупных корпораций возглавляется главным исполнительным директором (CEO). В зависимости от размера компании может быть и президент.

Функциональная область Operations управляется главным операционным директором (COO). В этом примере операционный отдел состоит из производства, возглавляемого вице-президентом (вице-президентом), отдела цепочки поставок и отдела закупок с ответственными лицами уровня директора.

Функциональную область Finance возглавляет финансовый директор (CFO), который является одним из самых важных руководителей высшего звена. Помимо управления финансами и бухгалтерским учетом, финансовый директор отвечает за отчетность о результатах компании перед финансовым сообществом. Финансы также включают отдел кадров (HR) во многих компаниях, а также юридический отдел. У финансового директора обычно есть вице-президенты по кадрам, бухгалтерскому учету и юриспруденции в качестве прямых подчиненных. HR включает в себя такие функции, как обучение сотрудников, компенсация и льготы, а также подбор персонала. Бухгалтерский учет имеет несколько функций, таких как кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, ведение учета и движение денежных средств. Юридический отдел отвечает за контракты, авторские права и различные переговоры от имени компании.

Функциональная область Маркетинг/Продажи управляется директором по доходам (CRO), который является относительно новым дополнением к руководителям высшего звена. CRO может иметь вице-президента по продажам и вице-президента по маркетингу в качестве прямых подчиненных, но в некоторых случаях CRO может действовать как вице-президент по продажам или маркетингу. Эта функциональная область может также включать службу поддержки клиентов (и поддержку) во главе с менеджером уровня директора. Маркетинг имеет специализированные функции, такие как коммуникации (пресс-релизы), социальные сети, анализ данных и маркетинг продуктов. Служба поддержки обычно отвечает за управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), решение проблем и поддержку.

Наконец, функциональная область Исследования и разработки является источником жизненной силы производственных предприятий. В отделе исследований и разработок работают ученые, лидеры мнений, эксперты в предметной области и отраслевые аналитики, стремящиеся предоставить организации знания и идеи, чтобы не отставать от конкурентов и опережать их. Исследования и разработки возглавляет главный технический директор (CTO), который управляет вице-президентом по развитию или аналогичной должностью, в зависимости от того, какие технологические продукты производятся: полупроводники, программные системы или стоматологические приспособления. Во многих организациях область информационных технологий (ИТ), отвечающая за предоставление внутренних технологических инструментов сотрудникам компании, находится в организации, занимающейся исследованиями и разработками.

Практические вопросы

Внесите свой вклад!

У вас есть идеи по улучшению этого контента? Мы будем признательны за ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

Управление новым бизнесом: что делать в первую очередь

Хотя традиционный формат бизнес-планирования не строго придерживается этого подхода, его можно легко адаптировать для исследовательских целей. На нашем сайте есть шаблон бизнес-плана, который может служить ориентиром. Еще один источник инструментов и ресурсов для бизнес-планирования можно найти в Canada Business Network.

Исследование и проектирование бизнеса включает в себя тщательный анализ бизнеса в этих областях.

1. Стратегия

Эта важная область является, в некотором смысле, «мозгом» вашего бизнеса. Все потенциальные бизнес-операторы должны сформулировать видение и миссию, чтобы они понимали, что они хотят делать, почему они хотят это делать и как они будут это делать.

Кроме того, стратеги должны проанализировать конкурентную среду и рынки, чтобы определить, где находится возможность для бизнеса, и как они получат доступ к этой возможности.

При формировании стратегии точно определите, на каком рынке вы будете работать, а затем проведите SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы) ваших основных конкурентов и самого себя. Это даст хорошее представление о том, какое место вы занимаете в конкурентной среде. Это также поможет вам определить свою стратегию доступа к рынку, которая включает в себя позиционирование, отличие от конкурентов и брендинг.

2. Маркетинг

Поскольку маркетинг и продажи будут приносить доход, планировщики также должны хорошо понимать своих потенциальных клиентов и определять, как они смогут связаться с ними. Большинство новых бизнес-операторов ошибочно используют подход к маркетингу «изнутри наружу», поскольку они сначала планируют свой продукт или услугу, а затем ищут способ продать их нечетко определенной группе, которая находится «вовне».

Однако такой подход «построй, и они придут» обычно приводит к напрасным усилиям, жесткой конкуренции со стороны тех, у кого есть такая же идея, и часто к неудачам. Прежде чем разрабатывать продукт или услугу, бизнес-операторы должны изучить рынок и оценить потребности клиентов. Найдите недостаточно обслуживаемые районы. Затем сформируйте маркетинг продукта или услуги, а иногда и самого продукта или услуги, чтобы удовлетворить эти потребности.

3. Финансы

Большинство бизнес-планов концентрируются на этой области, потому что они нуждаются в кредитах или инвестициях, а также для целей прогнозирования и составления бюджета. Поскольку деньги — это кровь, поддерживающая бизнес, бизнес-оператор всегда должен знать, насколько он здоров в финансовом отношении. Это требует реалистичного прогнозирования денежного потока, даже если прогнозировать будущее может быть сложно. Для этого планировщик должен сформировать бюджет расходов, а затем картину потенциальных доходов. Большую часть этой информации можно найти, изучая аналогичные предприятия и адаптируя их информацию к новому бизнесу.

4. Кадровые ресурсы

Распространенная ошибка планировщиков состоит в том, что они останавливаются на финансовом аспекте найма персонала. Не меньшее беспокойство должно вызывать возможность найма и соответствие нанятых тем ролям, для которых они выбраны. Например, некоторые отрасли сталкиваются с острой нехваткой рабочей силы. Поэтому планировщику, возможно, придется понять, что привлекает работников, и предложить им то, что они хотят. Сегодня менеджеры должны относиться к сотрудникам как к клиентам, одинаково понимая, что мотивирует их поведение.

5. Технологии и оборудование

Это касается не только оборудования, необходимого для ведения бизнеса, но и таких аспектов, как коммуникационные технологии для целей маркетинга и продаж или потребности в транспортировке. Поймите свои потребности и сбалансируйте их с требованиями бюджета. Кроме того, планировщику, возможно, придется проявлять творческий подход при управлении технологиями и оборудованием. Например, некоторое оборудование может быть дорогим и большую часть времени простаивать. Затем планировщик должен рассмотреть вопрос об аренде его по мере необходимости или передаче этого аспекта производства в субподряд другой компании, у которой есть это оборудование.