Управленцы делятся на пять психологических типов по отношению их к делу и коллективу:
1. Ставящие производство на первое место, равнодушные к подчинённым (диктаторы).
Такой менеджер придерживается авторитарного стиля руководства, точно знает, как достичь поставленных целей, не интересуется другим мнением. Он быстро и грамотно ставит задачи и требует реализации в кратчайшие сроки. Жёстко контролирует процесс работы на каждом этапе, не заботясь о морально-психологическом климате коллектива.
Управленцы такого типа незаменимы в кризисных ситуациях, когда нужно взять на себя полную ответственность, уметь быстро принять правильные решения. Полезны на начальных этапах становления компании для выполнения организационных задач и запуска производства, а также при работе в силовых структурах. Авторитарные управленцы быстро растут по карьерной лестнице.
2. Проявляющие заботу о подчинённых, но попустительски относящиеся к производству.
Руководитель при подборе кадров ориентируется на личные симпатии, создаёт благоприятный морально-психологический климат в коллективе, решает конфликтные ситуации, активно пользуется системой поощрений. При демократическом типе управления часть ответственности с руководителя перекладывается на коллектив, решения принимаются с учётом мнения подчинённых, возможны компромиссы.
Такая позиция имеет существенные недостатки. Работники в силу недостаточного контроля стремятся создать для себя благоприятные условия, не раскрывая способности и умения, не работая в полную силу. Продвижение по служебной лестнице у демократа напрямую зависит от отношений с вышестоящим начальством.
3. Равнодушные к делу и коллективу (пессимисты).
Управленец этого типа в жизни коллектива не участвует, ответственности избегает. Следуя внутреннему импульсу, хаотично выдаёт работникам премии или отправляет в отпуск, командировку без особой надобности. Отсутствие мотивации и контроля, передача управления фактическому лидеру не благоприятствуют здоровой обстановке коллектива, не заинтересовывают подчинённых в конечном результате труда.
Либеральный стиль управления приемлем в научных группах, в организациях с высококвалифицированными специалистами, увлечёнными делом. Часто пессимистами являются менеджеры предпенсионного возраста, «досиживающие» до законного отдыха по старости. Перспектив у такого типа руководителей нет.
4. Промежуточный тип (бюрократы).
Командовать такой тип менеджера не может. У него на каждый случай есть инструкции, которым нужно следовать в работе. Прибегает к убеждениям или передаёт свои полномочия начальникам подразделений. Бюрократ не любит конфликтов, при необходимости идёт на компромиссы. Ему важно, чтобы в коллективе царила дружелюбная обстановка, а принятые решения устраивали подчинённых. Создаёт благоприятную атмосферу для новичков, хочет быть хорошим для всех. Успешен в построении карьеры.
5. Объединяющий приоритеты (организатор).
У руководителя этого типа своё отношение к подбору кадров. Набор сотрудников проходит с учётом специализации учебного заведения, стажа и личностных характеристик. Собирает команду единомышленников, готовых отдать свои знания и умения на выполнение поставленных задач в полном объёме. Адаптируется к окружающей обстановке, умеет быть гибким, генерировать новые идеи. Этот тип близок к идеальному, так как совмещает радение за дело с созданием благоприятного климата в коллективе.
Исходя из данных характеристик можно отметить, что функции и типы руководителей неразрывно связаны. Но на практике типы часто бывают смешанными.
Управленцы также подразделяются в зависимости от конечных целей, темперамента, сложившейся жизненной позиции на следующие типы:
Распространена категория деления на типы руководителей по Адизесу, являющемуся специалистом мирового уровня в сфере эффективного ведения бизнеса в постоянно изменяющихся условиях. Писатель, политолог, экономист, выпустивший пособия о том, как стать идеальным менеджером и управлять компанией на всех циклах, выделил 4 типа руководителей:
Как утверждает Адизес, идеальных менеджеров нет. Всё зависит от стилей управления и типов руководителей. Нужно иметь минимальный набор качеств каждого типа и выбирать стиль работы в зависимости от сложившихся обстоятельств на каждом этапе развития компании.
Фактический лидер сочетает психологический авторитет и профессионализм, в то время как руководитель выполняет управленческие функции вне зависимости от межличностных связей с подчинёнными.
Если менеджера назначает вышестоящее руководство или выбирают на общем собрании, то эти процессы плановые и регулируемые. Лидера рабочая группа выдвигает стихийно.
При существующих различиях, эти понятия объединяет мотивирование коллектива на выполнение поставленных задач, создание условий для бесперебойного рабочего процесса.
Основные различия между лидером и руководителем:
Управленец ставит задачи и контролирует рабочие моменты. Он не всегда заинтересован в повышении производительности труда, эффективной работе подчинённых, может занимать пассивную позицию. Главное, чтобы работа протекала в плановом порядке.
Лидер воодушевляет членов группы своим примером, знает конечную цель и направляет коллег на каждом этапе выполнения задач. Он генерирует новые идеи, проявляет инициативу.
Если руководитель ставит задачи, то лидер их реализует. Официальный менеджер добивается результатов постоянным контролем над сотрудниками, а неофициальный доверяет им.
Для получения результатов лидер не зацикливается на правилах, планах и согласованиях. Умеет быть гибким, является энтузиастом своего дела, харизматичен и любим коллегами.
Советуем прочитать: Что делает человека сильным
Коллектив состоит из людей с разными психическими свойствами и поведением. Чтобы руководителю было легче управлять, он должен знать какие типы существуют среди сотрудников. Подчинённые бывают:
Несмотря на разнообразные типы руководителей и подчинённых, которые в некоторых пунктах совпадают, им предстоит коммуницировать в рамках производственной деятельности. Рассмотрим, как это сделать комфортно и безболезненно со стороны сотрудников.
Тип руководителя | Характер общения |
Психологический | |
Диктатор | Соблюдайте дисциплину, точно следуйте указаниям. Не стоит дискутировать, выдвигать идеи и высказывать своё мнение по любому вопросу. |
Демократ | Проявляйте инициативу, советуйтесь по рабочим моментам. Можно обращаться с личными просьбами. |
Либерал | По большому счёту такому руководителю нет до вас никакого дела, но при обращении не откажет, поможет советом и делом. |
Бюрократ | Выполняйте работу по разработанным правилам, обращайте внимание на мелочи. Не выдвигайте новых идей, не высказывайте сомнений в установленном порядке. |
Организатор | Приветствует инициативу, но предпочитает, чтобы рабочие вопросы решались внутри команды. |
По отношению к производству | |
Производитель | Будьте готовы к сверхурочной работе при срыве плановых показателей. Выполняйте, а не обсуждайте поставленную задачу. При разговоре сначала опишите суть вопроса, затем подробности. |
Предприниматель | Показывайте заинтересованность во всех начинаниях, слушайте не перебивая. После постановки задачи, уточните детали. Во время работы не отвлекайтесь на посторонние дела. |
Администратор | Планируйте и согласовывайте с ним работу. Добросовестно выполняйте обязанности. Информацию преподносите внятно, доходчиво и дозированно. |
Интегратор | Будьте дружелюбны и в хороших отношениях с коллегами. Возникшие идеи доносите руководителю после одобрения коллектива. |
Если вы устроились в коллектив с «трудным» руководителем:
Если предложенные варианты не подходят, остаётся крайняя мера — увольнение.
Эффективный управленец обладает определённым набором личностных качеств и умений. Чтобы заработать авторитет среди сотрудников, нужно быть ответственным, пунктуальным, держать слово. Так как придётся общаться с людьми разного психотипа, нужно быть эмоционально устойчивым, сохранять выдержку в любой ситуации.
Для правильного планирования определяются приоритеты. Первоочередным задачам уделяют больше внимания и рабочего времени, чем второстепенным.
Хороший менеджер реально оценивает свои способности, делегирует часть работы своим подчинённым.
Если вы решили стать эффективным руководителем, то необходимо придерживаться разработанных научным и опытным путём методик, основу которых составляет пять шагов.
Шаг 1. Выработайте политику управления.
Реально оцените возложенную на вас задачу. Составьте долгосрочный план, распределите обязанности между подразделениями так, чтобы нагрузка была равномерная. Для этого пользуются графической схемой, где обозначают роли всех ключевых сотрудников в решении общей задачи.
Шаг 2. Совершенствуйтесь и развивайтесь.
Советуем прочитать: Как правильно вести ежедневник — образец заполнения
Советуем прочитать: Как сохранять спокойствие в любой ситуации
Шаг 3. Заводите полезные знакомства.
Эффективный руководитель обозначает круг знакомств, который помогает в выполнении производственных задач. В этот круг входит вышестоящее руководство, партнёры по бизнесу, служащие министерств и ведомств.
Заинтересовывайте потенциальных партнёров, объясняйте, какую взаимную выгоду вы получите от совместной работы. Определитесь, до какой степени вы готовы идти на уступки. Учите сотрудников правильно общаться с представителями других компаний. Одна неудачная фраза перечеркнёт работу по налаживанию деловых отношений.
Шаг 4. Научитесь принимать решения.
Решения должны быть взвешенными, ответственными и понятными коллективу. Нельзя принимать их интуитивно. Необходимо проанализировать проблему, просчитать последствия.
Своевременно вынесенное решение (без затягивания сроков) обеспечит работу компании в плановом режиме, без срывов и авралов.
Не перекладывайте ответственность на других, это подорвёт ваш авторитет.
При обсуждении проблемы и наличии противоположных мнений, последнее слово должно быть за вами.
Шаг 5. Будьте гибкими и креативными в кризис.
Умейте вовремя сменить стиль руководства. Не бойтесь принимать смелые, неординарные решения. В кризис, главное, выжить и удержаться на плаву. Поделитесь планами с коллективом, обсудите возможные риски. Выслушайте альтернативные предложения. Убедите подчинённых в том, что трудности носят временный характер и вместе преодолеть их легче.
В идеале, эффективный руководитель должен уметь мотивировать коллектив, принимать взвешенные решения, вовремя ориентироваться в изменяющихся условиях ради достижения поставленных целей.
Полезные статьи:
С чего начинается любая компания? С идеи и людей, совместно ее осуществляющих. Каждый из участников имеет определенную роль, список обязанностей и компетенций. Все это определяется занимаемой должностью. В этой статье рассматривается, какие бывают должности в компании в зависимости от отрасли и направления деятельности, минимальный состав штатного расписания, а также краткий экскурс в обязанности руководящих должностей, специалистов и рабочих.
Должности в компании, как роли у актеров в театре, — у каждой свой сценарий работы, обязанности, компетенции, задачи, функции. Для каждой отдельной должности нужен определенный человек, обладающий специализированным набором знаний, умений, опыта и личных качеств. В любой организации все существующие должности можно разделить на три группы:
Каждая группа требует определенных знаний и умений, опыта и образования.
Любая группа людей, объединенная общими целями и интересами, не может нормально функционировать без лидера. Один человек или группа людей должны находится у руля компании, принимать важные решения, корректировать курс развития организации и решать внутренние проблемы. В российских компаниях эту роль выполняет человек, занимающий высшую должность в компании. В зависимости от типа компании, ее правовой формы, количества собственников и учетной политики главенствующая должность может носить разные названия. В обществах с ограниченной ответственностью — директор или генеральный директор. В акционерных обществах — совет директоров или акционеров. В сельскохозяйственных производственных кооперативах — председатель.
ООО может быть открыто и одним человеком. В этом случае основатель общества и директор может быть одним и тем же лицом, принимать решения единолично и самостоятельно управлять всеми процессами организации. В ОАО и ЗАО уже сложнее. В акционерных обществах директора выбирают на совете акционеров. Выполняя свои должностные обязанности, он обязан прислушиваться к мнению держателей акций компании.
Только что открывшееся ООО, штат которого не превышает двух-трех человек, вряд ли нуждается в большом количестве руководящих должностей. Но если компания разрастается, появляются отделы, выполняющие принципиально разные функции, штат сотрудников увеличивается до десятков и даже сотен человек, тогда без руководителей среднего звена просто не обойтись. Человек, занимающий такую должность, не обладает абсолютной властью над подчиненными, не принимает единолично важных решений, не руководит компанией в целом. Его задача состоит в контроле за работой своего отдела, координировании занятости его людей, решении вопросов, входящих в его компетенцию. Среди наиболее часто встречающихся руководящих должностей можно выделить следующие:
Безусловно, у каждой организации есть право на включение в штатное расписание должностей, которые необходимы именно в их направлении. Наименования отделов и должностей людей, ими руководящих, может различаться, при этом функционал работников достаточно схож.
Главный инженер — должность, которая встречается в организациях, производящих продукцию, содержащих собственный автопарк или парк специализированной техники: сельскохозяйственные организации, заводы, фабрики, транспортные фирмы и так далее. Работа главного инженера требует высшего технического образования по направлению деятельности организации. Именно от него зависит техническая оснащенность предприятия запасными частями, ГСМ, необходимой техникой и станками, слаженная работа механиков и обслуживающего персонала. С его предложения производятся закупки всех технических узлов, их запчастей, прием на работу людей, которые обслуживают все эти машины и устройства. Схожий функционал у работы техническим директором. В некоторых организациях это тождественные понятия.
Директор по производству — должность, имеющая смысл в организациях, осуществляющих выпуск какой-либо продукции. Это должностное лицо занято тем, что исследует структуру рынка, спроса и предложения, изучает предложения конкурентов, определяет, что необходимо выпускать, по каким ценам и в каких объемах. От эффективности его работы зависит объем и качество выпущенной продукции, ее цена и размещение на рынке сбыта. В его задачи входит поиск поставщиков сырья надлежащего качества и с приемлемой стоимостью, запуск процесса выпуска, контроль за ним на протяжении всего производственного цикла.
Должности в компании не ограничиваются руководителями разных уровней. Без обычных специалистов им просто некем будет управлять. Специалистами принято называть соискателей с высшим или средним профессиональным образованием, окончившим учебное заведение по определенной специальности. В организациях к должностям специалистов относятся: бухгалтер, менеджеры разного направления, операционисты, инженеры, врачи и другие.
Существуют еще и рабочие должности в компании. В отличие от вышеописанных должностей рабочие не требуют определенного образования, опыта или характеристик. На такой работе обычно требуется выполнение определенных физических действий: грузчики, комплектовщики, водители, уборщики. Для выполнения этих работ нет нужды в высшем образовании, опыте работы, организаторских или лидерских способностях. Достаточно обладать физическим здоровьем и выносливостью.
Различные типы компаний имеют разный набор должностей в своем штатном расписании. Их список зависит от необходимости в тех или иных специалистах и рабочих. Производственная компания может содержать следующий список работников:
Это может быть далеко не полным списком сотрудников организации, занятой производством и сбытом продукции. Следует понимать, что каждая отдельная группа специалистов, работающих в подразделениях организации, занимается определенным набором действий. Так, отдел закупки занят поиском и приобретением сырья, продуктов и других составляющих, необходимых для производства; отдел продаж занимается поиском точек сбыта произведенных товаров; технический отдел следит за исправностью и обновлением станков, механических устройств и автомобильного парка; бухгалтерия учитывает все движения денежных средств, материально-производственных запасов и материальных ценностей организации, составляет и сдает отчетность в регулирующие органы. Для каждой конкретной задачи необходим конкретный работник.
Торговая организация не занимается выпуском собственной продукции. Ее работа заключается в закупке и перепродаже уже готового товара или в оказании услуг населению и другим фирмам. Соответственно, в ряде должностей, имеющих место в производственной фирме, торговые компании не нуждаются. Зато у них зачастую наиболее сильно развит отдел сбыта, контактные центры и рекламный отдел. Компании, занимающиеся торговлей, нуждаются в гораздо большем количестве менеджеров различной направленности, аналитиках экономической среды и разработчиках акций, предложений и рекламных кампаний.
Любая компания начинается с идеи и нескольких людей, осуществляющих её. Каждый человек, участвующий в этом процессе, имеет свою роль и список обязанностей. Этим определяется должность, которую каждый из них занимает.
Прочитав эту статью, вы узнаете, какие есть должности в компании — генеральный директор, главный инженер и некоторые другие в зависимости от сферы деятельности предприятия.
Кроме того будет рассмотрено штатное расписание и обязанности руководства, специалистов и рабочих.
Содержание статьи:
Должности на предприятии имеют каждая свои задачи, обязанности, функции, компетенции. И для каждой из должностей нужен конкретный человек, обладающий определенным количеством знаний, способностей, опыта и личных качеств.
Любая компания имеет одинаковое разделение всех должностей на три группы:
- — должности руководства;
- — должности специалистов;
- — должности рабочих.
СПРАВКА! Сотрудники каждой из этих групп должны иметь определенные знания и умения, опыт и образование.
Каждая группа людей, которых объединяют общие интересы и цели, не может качественно работать без лидера. Во главе организации должен находится один человек или группа людей, которые будут принимать важные решения, решать внутренние проблемы и корректировать курс развития компании. На предприятиях в России эту функцию выполняет лицо, которое занимает в компании самую высокую должность. Работа генеральным директором может называться по-разному в зависимости от типа предприятия, его правовой формы, числа собственников и учётной политики. К примеру, в ООО это обычно директор или генеральный директор. В АО — это совет директоров или акционеров. В сельскохозяйственных кооперативах — это председатель.
Общество с ограниченной ответственностью может быть открыто и одним человеком. В этом случае основателем общества и его директор может выступать один и тот же человек, также он может единолично принимать решения и самостоятельно управлять всеми процессами компании. С другими формами уже сложнее. В АО открытого или закрытого типа назначение генерального директора происходит на совете акционеров. Да и затем, занимаясь выполнением своих должностных обязанностей, он должен спрашивать совета у держателей акции организации.
Если ООО только что открылось и его штат состоит из нескольких человек, то руководящих должностей там будет немного. Однако, при развитии компании начинают возникать отделы, которые выполняют совершенно разные функции, а штат рабочих увеличивается до сотен человек, то предприятие нуждается в руководителях среднего звена. Люди на таких должностях не имеют абсолютной власти над подчинёнными, не могут единолично принимать важных решений и не руководят фирмой в целом. Их задачей является контроль за работой своего отдела, координация занятости сотрудников и решение вопросов, касающихся конкретно этого отдела.
Чаще всего к таким должностям относятся:
- — финансовый директор;
- — технический директор;
- — производственный директор;
- — главный инженер;
- — главный бухгалтер;
- — начальник кадрового отдела;
- — начальник отдела торговли;
- — начальник отдела закупок;
- — начальник отдела по связям с общественностью.
Понятно, что структура должностей в компании может быть разной в зависимости от
направления деятельности организации.
СПРАВКА! Названия должностей и отделов может также отличаться, но функции сотрудников при этом очень похожи.
Главный инженер
Данная должность имеется на предприятиях, занимающихся производством продукции, имеющих свой автопарк. Это могут быть предприятия сельского хозяйства, фабрики, заводы, транспортные фирмы и другие. Чтобы занимать должность главного инженера, необходимо иметь высшее техническое образование по направлению деятельности компании.
Этот человек должен следить за технической оснащённостью организации запасными частями, ГСМ, станками и техникой, а также руководить работой механиков и обслуживающего персонала. По его предложениям происходит закупка всех технических узлов, запчастей.
Также он осуществляет прием на работу людей, обслуживающих эти машины и устройства. Похожий функционал работы имеет технический директор. В каких-то организациях два этих понятия тождественны.
Директор по производству
Должность производственного директора встречается на предприятиях, занимающихся производством продукции. В обязанности директора производства входит исследование структуры рынка, спроса и предложения, изучение предложений конкурентов. Также он определяет, что конкретно нужно производить, по каким ценам и в каких объемах. От того, насколько эффективно работает директор производства, зависит качество и объем производимой продукции, а также ее стоимость и размещение на рынке сбыта. Задачами производственного директора является поиск поставщиков сырья необходимого качества и по хорошей цене, запуск процесса выпуска продукции, контроль за всем этим процессом.
Кроме руководства, на каждом предприятии должны быть ещё и специалисты, так как без них руководителям некем будет управлять. На должности специалистов принимают людей, имеющих среднее или высшее образование по определенной специальности. К таким специалистам относятся бухгалтеры, менеджеры, инженеры, врачи и так далее.
Кроме специалистов, имеются ещё и рабочие. К приему на должности рабочих принимаются люди без опыта и образования. К такой работе допускаются люди, способные выполнять определенные физические действия. К таким должностям относятся упаковщики, комплектовщики, сортировщики, грузчики, водители, уборщики. Чтобы выполнять такую работу, не требуется высшее образование или опыт работы, а также лидерские или организаторские способности. Нужно только иметь хорошее физическое здоровье и выносливость.
Разные компании имеют в своем штате разное количество сотрудников с разными должностями. Их список зависит от нужды в тех или иных рабочих или специалистах.
Производственная компания может состоять из следующего списка сотрудников:
Такой список может быть далеко не полным для какой-то организации, которая занимается производством и продажей продукции.
Нужно знать, что каждая группа специалистов занимается конкретным набором действий. К примеру, отдел закупок занимается поиском и покупкой сырья и других материалов для производства; отдел продаж ищет точки сбыта произведенной продукции; технологи следят за качеством производимой продукции и ее соответствии эталону.
СПРАВКА! Для осуществления любой определенной задачи нужен конкретный сотрудник.
Организации торговли не выпускают собственную продукцию. Их работа заключается в закупке готового товара и его перепродаже, либо оказанию услуг населению. Понятно, что должности, которые должны быть в производственной компании, в торговой просто не нужны. Однако, в них сильнее развит отдел сбыта, рекламный отдел и контактные центры. Торговые компании должны иметь намного больше менеджеров разных направлений, специалистов по рекламе и аналитиках.
Как много специалистов ставят перед собой цель непременно стать руководителем! Но для того чтобы претендовать на такую ответственную должность, одних знаний и опыта недостаточно. Важно четко понимать, что собой представляет такая работа. Руководитель должен не только быть профессионалом в выбранной сфере, но и обладать определенными личностными характеристиками, иметь организаторские и управленческие задатки.
Для начала сформулируем краткое определение. Итак, согласно словарю терминов, понятий и определений по экономике и бизнесу, руководители — это категория работников, которые вправе принимать решения по управленческим вопросам с целью обеспечения эффективности работы компании. Но как известно, такие специалисты бывают разные, например генеральный директор, управляющий, начальник отдела, главный редактор и другие. Кроме того, к такой категории сотрудников относят и всех заместителей.
В определении термина акцент ставится на том, что руководители — это сотрудники компании, которые имеют право принимать важные решения и нести ответственность за результат, а также отвечать за деятельность всех подчиненных специалистов.
Как уже было отмечено, управленцы бывают разных звеньев. В экономической науке принято классифицировать таких специалистов. Подобное разделение вносит ясность в обязанности руководителя, определяет границы влияния, сферу воздействия. Работодателям также проще оценить, как работает новый руководитель, зная, какое звено во всей кадровой структуре занимает последний.
В экономике существуют разные классификации руководителей. Наиболее известной является код Адизеса, или сокращенно PAEI. Согласно такому разделению, управленцы бывают:
Такая классификация подвергается критике со стороны экономистов, бизнес-управляющих и психологов. Так как в большинстве случаев успешные руководители обладают одновременно всеми указанными выше качествами или совмещают несколько из них.
В экономической литературе принято разделять управленческий персонал на три уровня в зависимости от выполняемых функций в компании:
Также классифицируют руководителей на линейных и функциональных. Отличаются они сферой влияния и возложенными полномочиями.
В психологии также уделяют внимание разделению руководителей по характеру управления. Существуют разные классификации, но самой распространенной является описанная ниже. Итак, с точки зрения психологии, начальники бывают следующими:
Для того чтобы занять должность руководителя, в первую очередь необходимо высшее образование, а также определенные личностные качества (о них подробнее ниже). Кроме этого важно накопить опыт работы в выбранной сфере, знать основы менеджмента и психологии коллектива. Претенденту на должность руководителя следует осознать всю ответственность такой работы, проанализировать возможные риски и предстоящие сложности.
Психологи утверждают, что психологический портрет потенциального руководителя включает следующие аспекты:
Какое требуется образование для того, чтобы занять кресло руководителя? Социологические исследования выявили, что большинство успешных управленцев имеют 2 диплома по разным специальностям. Первое образование может быть инженерное, экономическое, юридическое. А дополнительное — психологическое, педагогическое.
Основная деятельность руководителя — принимать важные для компании решения в рамках полномочий, указанных в трудовом договоре. С управляющим, так же как и с другими сотрудниками, заключается официальный договор, в котором подробно описаны должностные обязанности, полномочия специалиста. Кроме того, руководителю любого уровня также требуется соблюдать трудовую дисциплину и внутренние правила компании. Чаще всего трудовой договор для руководителей заключается на срок до 5 лет, но встречаются и бессрочные.
Для управленцев устанавливается испытательный срок, условия которого оговариваются в трудовом договоре. Но если руководитель выбран в результате конкурса, то обычно испытательный период не назначается — специалист в первый же рабочий день получает оговоренные полномочия и приступает к выполнению производственных обязанностей.
Кроме высокого уровня образования руководитель должен обладать и определенными личностными качествами. В психологии выделяют такие виды: деловые и истинно личностные характеристики руководителя. Обладают следующими деловыми качествами успешные руководители. Это:
К личностным качествам можно отнести самые разные черты характера руководителя, которые помогают управленцу достичь профессионального успеха. К ним можно отнести позитивное мышление, устойчивые моральные принципы, доброжелательное отношение к окружающим, толерантность, стрессоустойчивость, чувство юмора и т. д.
Над вопросом о том, почему одни специалисты становятся успешными руководителями, а другие, имея идентичное образование и опыт, не могут реализовать себя в такой роли, задумываются психологи всего мира: проводятся многочисленные исследования и выдвигаются порой невероятные теории по этому поводу. В чем мнения сходятся, так это в том, что руководители — это пример для подчиненных. Такие специалисты должны быть эталоном профессионала и человека.
Анализируя литературу, можно сформулировать самые распространенные и, как доказывает практика, действенные рекомендации по поводу того, как стать успешным руководителем:
Таким образом, многогранна подобная работа. Руководитель — это человек, который является профессионалом одновременно в разных сферах. Он не только специалист выбранного профиля, но и лидер, организатор, контролер в одном лице. Для того чтобы занять такую должность, нужен длительный практический опыт. Возможно, поэтому, согласно статистике, чаще других успешными руководителями становятся лица старше 50 лет.
Быть настоящим лидером невероятно трудно. Причем не только из-за ответственности, но и от того, что в больших коллективах к руководству всегда относятся с негодованием. Кроме этого, так уж повелось, что руководителям не стесняются приписывать нелицеприятные черты, к примеру, чрезмерную самоуверенность. Конечно, в большинстве случаев руководство достойно уважения. Никто не рождается хорошим начальником, чтобы им стать приходится пройти тернистый путь.
До того, как назначить человека на руководящий пост, его кандидатуру рассматривают на наличие определенных качеств. Понять, какие качества должны быть у эффективного руководителя помогает психология управления. В первую очередь всегда смотрят на индивидуальные черты характера. Если эти черты совпадают с психологическим портретом хорошего управляющего, то человек может рассчитывать на скорый карьерный рост и заветное кресло руководителя.
Ключевые индивидуальные черты начальника
Самооценка
Нереально стать хорошим директором, если вы не в состоянии контролировать свои поступки, и не способны оценивать их со стороны. В работе с людьми не обойтись без критической самооценки, она нужна для нормальных отношений со своими подчиненными. Руководитель, у которого это качество присутствует, не будет требовать от своих людей невыполнимого, ведь он отлично понимает, что возможно сделать, а что нет.
Абмициозность
Это один из ключевых факторов, который заставляет человека двигаться вперед, продираясь к вершине пищевой цепочки. Все действия амбициозного сотрудника направлены на улучшение собственной работы. Как раз это и позволяет ему выгодно выделиться и получить завидное продвижение. Амбициозность крайне важна в частном бизнесе. Если у человека она отсутствует, то он вряд ли продвинется дальше и так и останется владельцем парочки мелких магазинов или кафе.
Настойчивость и решительность
Если человек боится сделать ошибку, податливый к мнению других людей – вряд ли он сможет быть успешным. Конечно, глупо спорить, все мы люди и у всех нас есть свои страхи и мысли о возможных ошибках. Вот только давать волю своему страху тоже не нужно. Хороший начальник также боится, но, несмотря на это все равно двигается вперед и достигает поставленной цели.
Терпеливость и самообладание
Руководитель, не способный контролировать свои эмоции и теряющий контроль после первой же неудачи, либо срывающийся на подчиненных — никогда не добьется уважения. Любого начальника уважают за его спокойствие и самообладание. Вы должны собственным примером вести коллектив за собой, вдохновлять их на новые рабочие подвиги.
Ответственность
Настоящий руководитель понимает, что он несет ответственность не только за себя, но и за всех своих подчиненных. Нельзя отстраняться от коллектива, так вы не сможете им эффективно управлять. Если люди чувствуют, что начальник от них отдалился, то и работать будут спустя рукава, а это негативно скажется на продуктивности.
Требовательность
Все подчиненные должны четко и быстро выполнять поставленную задачу. В случае если вы позволяете им работать, как уже выше говорилось, спустя рукава, то можно забыть про эффективность и дисциплину. Каждый начальник должен помнить, что он также отвечает за дисциплину в коллективе. Дабы все указания выполнялись качественно и за короткий срок, распоряжения нужно давать без крика, а ко всем подчиненным относиться справедливо. Крики, угрозы, повышение тона – неправильная тактика.
Равноправие
Не секрет, что разные люди по-разному относятся к своим сотрудникам. Вот только нельзя забывать про то, что люди не любят, когда выделяют кого-то одного. Не заводите любимчиков, ко всем подчиненным нужно относиться одинаково.
Чувство такта и взаимоуважение
В большой компании уважительного отношения вправе ожидать любой работник, даже если это ночной охранник. Не нужно принижать достоинство людей, наоборот, помогайте и поддерживайте их, тогда вы точно завоюете их любовь. Все психологи уверяют, что хороший начальник не забудет спросить про самочувствие своих подчиненных, сопереживает их горю или утрате и т.п. Идеальный руководитель всегда воспринимается подчиненным как не чужой человек, что благотворно сказывается на качестве работы.
Личностные профессиональные качества
От знаний и умений начальника напрямую зависит успешность организации. Поэтому управляющий должен соответствовать нижеуказанным требованиям:
Углубленные знания
Любой лидер, как капитан судна, должен знать ответы на все вопросы и быть образцом для подражания. Также не стоит забывать про такие качества как: стремление идти вперед, самообразование и всестороннее развитие, навык обнаружения и быстрого решения проблем, умение слушать других.
Организаторские навыки
Навык организации работы – один из главных для эффективного руководителя. Ведь слаженная работа подчиненных – залог успешности любого бизнеса.
Быстрое принятие решений
Руководитель обязан незамедлительно решать критические ситуации, уметь просчитывать все на несколько ходов вперед. Нередко бывает так, что промедление – смерти подобно, ведь начальник отвечает не за одни материальные и производственные ценности, но в первую очередь за своих подчиненных. Поэтому нужно четко понимать, как поступать в критических случаях.
Деловые качества
Не стоит сбрасывать со счетов и деловые качества руководителя. Ключевыми являются нижеперечисленные особенности:
В коллективе регулярно случаются разнообразные конфликтные ситуации, поэтому начальник должен выступать этаким «отцом семейства», уметь поощрять и наказывать. Вот только не стоит забывать про справедливость. Порой, руководителю приходится становиться генералом на поле боя и принимать трудные решения, для выхода из сложившейся ситуации. Но не забывайте, что за все принятые решения ответственны вы сами. Иногда нужно уметь становиться другом, чтобы поддержать коллег. Вот только не стоит забывать, что вы начальник, а значит, интересы компании стоят выше ваших.
Если у вас есть большинство указанных выше качеств, не сомневайтесь, в скором времени вас обязательно ждет продвижение по карьерной лестнице. А если нет – то постарайтесь развить их, начав с собственных амбиций. Тем более что сейчас хватает разнообразных тренингов, где людям помогают развить определенные качества.
На чтение 11 мин. Просмотров 834 Опубликовано Обновлено
Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника.
Для начала нужно разобраться, чем в глобальном смысле занимается управленец высшего уровня. В этом вопросе важно стереть из головы традиционный образ страшного и своенравного начальника, который постоянно требует от подчиненных невозможного. Также большое заблуждение заключается в том, что работают только «низы», а «правящая верхушка» только пожинает плоды их работы. Управление – это тяжелый труд, полный ответственности и подводных течений, часто лишенный выходных и времени, когда не нужно срочно решать задачи по работе.
Главный менеджер организации управляет всеми аспектами ее деятельности, начиная от постановки целей, заканчивая реализацией плана их достижения.
Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Главный управленец обеспечивает максимальную эффективность работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей.
Должность одновременно и привлекательная, и сложная, поэтому кандидаты на это место проходят особо тщательный отбор. Способы определения «профпригодности» для руководящей должности – это повод для отдельной статьи, поэтому сегодня мы обсуждаем только специфику работы уже принятого на работу руководителя.
Несмотря на четкое описание задач директора компании, на практике его работа во многом зависит от особенностей компании.
Если говорить обобщенно, сфера полномочий руководителя включает в себя:
Должностные обязанности руководителя организации можно объединить в 6 пунктов:
Известны различные подходы к определению управленческих функций. Наиболее популярной в классическом менеджменте считается классификация американского профессора Г. Минцберга. Согласно его представлением, директор в ежедневной деятельности выполняет такие группы функциональных обязанностей руководителя организации, как:
Современные и упрощенные классификации выделяют такие ключевые функции директора:
Функции управленца определяют его должностную инструкцию, которая фиксирует круг полномочий и спектр обязанностей.
Несмотря на то, что список полномочий и должностных обязанностей руководителя организации гораздо обширнее, для этой должности составляется такая же инструкция, как и для любого наемного работника.
Большая сила – это большая ответственность, поэтому у директора этот документ, пожалуй, в несколько раз объемнее, чем у остальных сотрудников.
Основные разделы должностной инструкции руководителя включают в себя:
Кроме того, деятельность менеджера регламентируют также нормы действующего законодательства.
Часто у сотрудников возникает вопрос о возможности существования фирмы без директора.
Да, в некотором смысле подобные примеры есть. Однако в таком случае его функции берет на себя другой человек: невозможно представить себе организацию, в которой нет главного управленца. Основные ситуации, в которых директорское кресло может пустовать:
Конечно, лидер не может быть хорошим для всех: некоторые методы управления вызывают негативную реакцию, и это нормально. Однако при более детальном изучении можно рассмотреть объективно положительные черты даже в самом «плохом» начальнике.
Список основных признаков, по которым можно отличить достойного управленца:
Хороший руководитель должен наладить работу так, чтобы «все работало само»? Это один из мифов, который способен сыграть злую шутку с молодыми управленцами.
Без постоянного закрепления успехов, адаптации и модернизации, формирования корпоративной культуры, мотивационной системы и другой важной работы организация перестанет развиваться и существовать. Безусловно, часть обязанностей управленца выполняет его команда, однако главный управленец должен быть связан с общим делом непосредственно. Это важно для предупреждения непредвиденных проблем, а также для формирования здоровых отношений между коллективом и руководством.
Помните: отстраненность от общего дела – верный путь к потере доверия со стороны работников.
Литературы на тему должностных обязанностей руководителя организации и «секретов» хорошего менеджера очень много. В книгах собраны легкие для чтения истории успехов и поражений, примеры и лайфхаки. Например, в книге Максима Батырева «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» собраны выводы из его личного опыта и наблюдений за другими моделями поведения руководства. Главы книги креативно представлены в виде «татуировок», поскольку эти принципы должны раз и навсегда отпечататься в сознании управленца. Из них можно выделить такие тезисы:
Руководитель – такой же человек, который может ошибаться, у него не всегда есть под рукой четкий план действий. Однако права, обязанности и ответственность руководителя организации подчеркивают его долг перед коллективом. Именно это должно мотивировать его каждый день становиться лучше, увереннее, сильнее. Руководитель ежедневно прикладывает все свои усилия ради достижения общей цели, чтобы доказать всем и самому себе, что он заслуженно занимает свое место в команде.
Как ни удивительно, только 4% опрошенных отметили в качестве плюсов хорошего начальника его лидерские качества — возможно, потому, что подразумевается эта компетенция, что называется «по умолчанию». Только 3% важно, чтобы их руководитель постоянно проявлял уверенность, а также был внимательным и с чувством юмора. И всего по двое из сотни работающих граждан хотели бы видеть начальника дипломатичным, демократичным, щедрым, грамотным, объективным, мудрым, харизматичным и способным проявлять навыки психолога.
6% респондентов с ответом затруднились, а 38% назвали другие качества идеального босса. Среди них, например, пунктуальность, умение ставить задачи сотрудникам, ораторские способности, инициативность, а также ухоженный внешний вид, независимость и умение не мешать подчиненным работать. Приветствуется опыт карьеры с нуля – «тот генерал хорош, который был солдатом», поясняли опрошенные. Кстати, портрет идеального начальника в представлении россиян может быть нарисован и не одной розовой краской. Босс, как считают некоторые респонденты, должен в разумных пределах проявлять и авторитарность, и цинизм, и дерзость, и подозрительность. В общем, «ласковый и нежный зверь», по определению подчиненных.
Место проведения опроса: Россия, все округа
Время проведения: 30 сентября – 1 октября 2013 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет
Размер выборки: 1000 респондентов
Вопрос:
«Какими тремя основными качествами, по Вашему мнению, должен обладать хороший начальник/руководитель?» (открытый вопрос)
Ответы респондентов распределились следующим образом (у респондентов была возможность указать не более 3 вариантов ответа):
Ответы респондентов | |
Ум, интеллект | 20% |
Компетентность, квалификация | 19% |
Порядочность, честность | 16% |
Справедливость | 15% |
Стрессоустойчивость, спокойствие | 14% |
Профессионализм | 13% |
Тактичность, вежливость, воспитанность | 12% |
Ответственность | 10% |
Доброта, отзывчивость | 8% |
Управленческие, организаторские навыки | 7% |
Целеустремленность | 7% |
Коммуникабельность | 7% |
Адекватность | 6% |
Понимание | 5% |
Твердость, строгость | 5% |
Лидерские качества | 5% |
Организованность, дисциплинированность | 4% |
Лояльность | 4% |
Требовательность | 4% |
Смелость, решительность | 4% |
Чувство юмора | 4% |
Уверенность | 3% |
Внимательность | 3% |
Объективность | 3% |
Мудрость | 2% |
Образованность, грамотность | 2% |
Умение слушать и слышать | 2% |
Трудоспособность | 2% |
Щедрость | 2% |
Психологические навыки | 2% |
Харизматичность | 2% |
Дипломатичность | 2% |
Дальновидность, прозорливость | 2% |
Грамотность | 2% |
Демократичность | 2% |
Другое | 38% |
Затрудняюсь / не хочу отвечать | 6% |
«Ум, интеллект» — 20%
«Мозги должны быть на месте!»; «Аналитический склад ума»; «Быть умным»; «Интеллект»; «Который может думать»; «Острым умом»; «Он должен быть не глуп»; «Открытый ум»; «Развитым интеллектом»; «Умный»; «Трезвым умом».
«Компетентность, квалификация» — 19%
«Знание производственного процесса на вверенном предприятии»; «Обладать необходимыми знаниями и опытом»; «Знание рабочего процесса изнутри»; «Высококвалифицированный»; «Компетентность в своей области».
«Порядочность, честность» — 16%
«Порядочность в отношениях с подчиненными»; «Быть порядочным человеком»; «Порядочность и честность»; «Вовремя и в полном объеме выплачивать зарплату. Выполнять договорные обязательства перед заказчиками».
«Справедливость» — 15%
«Руководитель должен быть справедливым».
«Стрессоустойчивость, спокойствие» — 14%
«Сдержанность»; «Выдержка»; «Спокойствие»; «Стрессоустойчивость»; «Терпеливость»; «Терпение»; «Уравновешенность»; «Чтобы не кричал».
«Профессионализм» — 13%
«Профи своего дела»; «Быть классным профессионалом в своей области»; «Высокий уровень профессионализма»; «Профессионал в своей области»; «100% профессионал».
«Тактичность, вежливость, воспитанность» — 12%
«Уважение к подчиненным»; «Уважение к людям, независимо от их статуса и положения в обществе»; «Уважение к людям вообще и к подчиненным в частности»; «Чувство такта»; «Тактичность»; «Уважать людей и чувство их собственного достоинства»; «Вежливость»; «Интеллигентность»; «Воспитанность»; «Корректность в общении»; «Негрубый»; «Культурный»; «Уважение к персоналу»; «Деликатность».
«Ответственность» — 10%
«Ответственность за принятые решения»; «Умение брать на себя ответственность»; «Чувство ответственности».
«Доброта, отзывчивость» — 8%
«Доброжелательное отношение к подчиненным»; «Добротой и христолюбием!»; «Дружелюбие»; «Ласковый и нежный зверь!»; «Добрый, понимающий в трудной ситуации»; «Он должен заботиться о своих подчиненных»; «Оставаться человеком»; «Отзывчивость»; «Человечность»; «Быть человеком».
«Управленческие, организаторские навыки» — 7%
«Умение организовать деятельность подразделения»; «Хороший менеджер»; «Грамотный управленец, оптимизация работы коллектива с действующей системой мотивации труда»; «Он должен быть хорошим организатором труда»; «Отличные организаторские способности»; «Уметь управлять людьми»; «Умением руководить».
«Целеустремленнос
Режиссер — это тот, кто отвечает за бесперебойную работу всех компонентов фильма. Как правило, эти режиссеры работают над фильмом от стадии разработки до стадии реализации. У них есть право голоса в том, как разворачиваются сцены, какой реквизит будет использоваться, как должны выглядеть персонажи и кто должен играть определенные роли. Режиссеры также работают с людьми, отвечающими за освещение, декорации, письма и т. Д., Чтобы убедиться, что все элементы собраны вместе.Режиссер отвечает за три основных этапа: пре-продакшн, продакшн и пост-продакшн. Как правило, он или она на самом деле не выполняет пост-продакшн, но отвечает за контроль.
Обратите внимание на разницу между режиссером и продюсером: Режиссер контролирует художественные и драматические аспекты фильма и визуализирует сценарий, направляя техническую команду и актеров в реализацию этого видения. Производитель инициирует, координирует, контролирует и контролирует такие вопросы, как привлечение финансирования, наем ключевого персонала и организация работы с дистрибьюторами.
Помимо контроля почти над всеми аспектами фильма, режиссеры также играют большую роль в технических аспектах. Они перечитывают сценарий, чтобы убедиться, что он имеет смысл, и решают, где будут стоять актеры и как они будут двигаться. Режиссеры также помогают актерам по-настоящему понять персонажей. Они могут объяснить мотивацию персонажей к определенному действию или их предысторию.Одна из целей режиссера — подтолкнуть актеров к работе наилучшим образом.
Как только монтажная группа приступает к работе, последнее слово за режиссером в отношении того, как выглядят кадры и как они должны сочетаться. Режиссер также может решить, что съемочной группе нужно сделать еще один дубль определенной сцены или сцен. Они также решают, когда одна сцена должна переходить в другую.
Режиссер также несет ответственность за решение большинства бюджетных проблем, связанных с фильмом.Ему или ей придется придумать, как заставить фильм работать в рамках допустимого бюджета. Это может включать в себя наем актеров, которые будут работать за более низкую оплату, обращение к членам семьи или друзьям с просьбой помочь с некоторой закулисной работой или придумывание менее дорогих стратегий для реализации идеи.
Режиссеры — разные личности. Они склонны быть артистами, а это значит, что они творческие, интуитивные, чувствительные, красноречивые и выразительные.Они неструктурированы, оригинальны, не соответствуют требованиям и новаторски. Некоторые из них также предприимчивы, что означает, что они предприимчивы, амбициозны, напористы, экстравертированы, энергичны, полны энтузиазма, уверены в себе и оптимистичны.
Это похоже на тебя? Пройдите наш бесплатный тест карьеры, чтобы узнать, подходит ли режиссер для вашей карьеры.
Пройдите бесплатный тест сейчас Учить большеВ рабочей среде режиссера часто бывает много стресса.Режиссеры должны принимать большинство решений; следовательно, от них зависит успех фильма. Кроме того, пока режиссеры работают над фильмом, им также нужно искать свой следующий фильм. Многим режиссерам приходится перескакивать с одной работы на другую.
Весь процесс производства фильма может занять более года. Когда фильм находится в стадии производства, режиссер очень занят. Когда фильм находится на стадии постпродакшена, а режиссеру просто нужно следить за всем, может быть немного больше свободного времени.
На работе график режиссера может значительно варьироваться. Например, он или она может работать десять часов в понедельник, а затем совершенно другой набор часов во вторник. Режиссер нередко работает в выходные, вечерние и праздничные дни.
Кинорежиссеры также известны как:
Телевизионный директор
ТВ директор
Режиссер
Драматический режиссер
Директор
«Креативный директор»: Эй, вы креативны. И ты всегда думал, что хорошо режиссируешь. Но знаете ли вы, что на самом деле означает название? Какие навыки и опыт требуются для работы креативным директором? У нас есть для вас ответы.
Креативный директор определяет творческое видение бренда или проекта и воплощает это видение с помощью цифровых, печатных и киноинсталляций.Задача состоит в том, чтобы поддерживать целостный внешний вид проекта — будь то рекламная кампания, линия моды, видеоигра или журнал — путем обеспечения соответствия визуальных эффектов, обмена сообщениями и / или интерактивного и анимационного дизайна. Креативный директор также устанавливает бюджеты и сроки и управляет отношениями с клиентами.
10 профилей в Instagram, которым должен следовать каждый медиа-профессионал
Как справиться с критикой со стороны начальника
Хотя ежедневные обязанности могут варьироваться в зависимости от отрасли и компании, умение руководить и вдохновлять других является ключевым фактором. Майк Лихтер , креативный директор Cardwell Beach, агентства цифрового маркетинга из Бруклина, Нью-Йорк, соглашается. «Креативный директор — это немного неправильно; более подходящим названием было бы «спорщик», — говорит он. «Основная роль креативного директора — направлять — распознавать, развивать и защищать хорошие идеи людей».
Помимо творчества (да), вам нужны смирение, перспектива, открытость и решимость — и мудрость, чтобы знать, что использовать и в какой комбинации, — говорит Лихтер.И вам нужна доза сомнения. «Сомнение может нанести вред, но оно также может дать вам силы, потому что заставляет вас подвергать сомнению свои предположения и развивать свое мышление», — говорит он. «Это помогает закалить эго, которое может подавить сотрудничество — источник жизненной силы творческого процесса».
Вам также необходимы знания в области истории искусства, истории дизайна, поп-культуры и контркультуры, — говорит Ник Эйс , креативный директор Collins, консалтинговой компании по брендам в Нью-Йорке. «Вы должны быть в курсе искусства, технологий, политики и социальных проблем», — говорит он.«Все может быть актуальным, если вы позволите этому быть».
Зависит от рабочего места. Эйс подчиняется креативным директорам своего агентства, но креативный директор журнала может подчиняться редакционному директору издания.
В зависимости от компании арт-директор или директор по дизайну могут иметь одинаковые повседневные обязанности.
Будьте прозрачны. Убедитесь, что все в вашей команде точно знают, что им нужно для успеха и чего вы ожидаете от каждого из них, чтобы это произошло.
Диплом изящных искусств полезен, но может потребоваться нечто большее, чтобы перейти в творческое направление. «В наши дни это похоже на все остальное, — говорит Лихтер. «Вам нужно кого-то знать, а еще лучше — кому-то нужно знать вас.”
Ace советует новичкам определить компании, у которых они больше всего хотят учиться, и применить там. Затем попробуйте свои силы во всем понемногу, выясните, что вами движет, и продвигайтесь по служебной лестнице.
Проверьте открытые вакансии креативного директора и другие вакансии в цифровых медиа на доске объявлений Mediabistro.
Темы:
Поднимитесь по лестнице, навыки и опыт .Совету директоров поручено определять миссию, стратегию и политику коммерческих и некоммерческих корпораций. Как член совета директоров вы несете ответственность за фидуциарное благополучие корпорации и наем главного исполнительного директора (CEO). Директора избираются акционерами или назначаются другими директорами и рассматриваются как представители всех заинтересованных сторон организации. Поскольку вас считают объективным органом — органом контроля, подавляющим личные интересы собственности и руководства, — вы неизбежно расстроите одну или несколько заинтересованных сторон и вызовете критику.Как член совета директоров вы можете изменить эту критику несколькими разными подходами.
Советы директоров давно критикуют за небольшое количество женщин-директоров, особенно когда в их округах много женщин. В 2012 году ConocoPhillips и Facebook были двумя публичными компаниями, которые добавили женщину после критики за то, что в их совет директоров входили только белые мужчины. Компании с разнообразным составом советов директоров показали более высокие результаты, чем компании без разнообразия советов директоров.Как член совета директоров вы можете поддерживать разнообразие, нанимая женщин и профессионалов из числа меньшинств, которые могут внести ценный вклад в работу вашей организации.
Значительное вознаграждение генерального директора вызвало критику в совет директоров. Директора устанавливают компенсацию для генеральных директоров и иногда выбирают высокие уровни, по-видимому, для оправдания своего вознаграждения в качестве генеральных директоров других фирм. Кроме того, когда исполнение опционов на акции связано с оплатой руководящих работников, возникают опасения, что компания принимает более рискованные решения из-за более высоких выплат по акциям или даже из-за мошенничества.Наконец, некоторые некоммерческие советы директоров подверглись критике за то, что они платят членам совета директоров вместо того, чтобы тратить деньги на благотворительные программы. Как член совета директоров, вы можете смягчить эти проблемы, продвигая политику более широкого участия акционеров в определении вознаграждения руководителей и не принимая практически никакой компенсации за свою роль.
Директора совета директоров, не обладающие квалификацией для принятия решений, связанных с их ролями, подвергаются критике, если компания идет в неблагоприятном направлении.В 2013 году JPMorgan потерял двух давних директоров из-за решений, которые они принимали в качестве членов комитета совета директоров по рискам, несмотря на отсутствие опыта в управлении рисками. Будучи членом совета директоров, будьте уверены в вкладе, который вы вносите в совет директоров и компанию. Работайте в комитетах, в которых у вас есть квалифицированная перспектива, вместо того, чтобы использовать комитеты совета директоров в качестве тренировочной площадки для приобретения новых навыков.
Слабый сбор средств, недальновидная стратегия и неправильное понимание своих ролей являются основными объектами критики в адрес советов директоров некоммерческих организаций.Их ругали за то, что они не стали более активными сборщиками средств и реагировали на решение операционных проблем вместо создания долгосрочной стратегии для выполнения миссии некоммерческой организации. Это связано с неполным пониманием роли директора совета директоров в сравнении с ролями исполнительного директора и персонала некоммерческой организации. Вы можете смягчить эти проблемы, понимая свою должностную обязанность в качестве директора некоммерческого совета, оставаясь в курсе отраслевых и организационных тенденций для грамотной разработки стратегии и взяв на себя обязательство по сбору средств, а также побуждая своих коллег делать то же самое.
.Директора классифицируются как сотрудники и выплачивают национальному страхованию годовой доход от заработной платы и премий, превышающий 9 500 фунтов стерлингов.
Взносы рассчитываются исходя из их годового заработка, а не из того, что они зарабатывают в каждый платежный период.
Существуют разные правила налогообложения дивидендов.
Компании также выплачивают национальному страхованию работодателя зарплату директоров. Это применимо, даже если вы являетесь директором собственной компании, которая ведет расчет заработной платы, и единственным сотрудником.
Используйте программное обеспечение для расчета заработной платы, чтобы рассчитать причитающуюся сумму государственного страхования.
Есть 2 разных способа сделать это. Вы можете изменить свой метод в течение налогового года в зависимости от вашего программного обеспечения для расчета заработной платы.
Этот метод распространен среди директоров, которым платят нерегулярно.
Каждый раз, когда вы платите директору, рассчитывайте его национальное страхование в отношении их общей заработной платы за текущий налоговый год, включая бонусы.
Чтобы определить, какие взносы они теперь должны, вычтите общую сумму государственного страхования сотрудников, которую они выплатили в этом году.
Этот метод распространен среди директоров, которым регулярно платят.
Каждый раз, когда вы платите директору, рассчитывайте его национальное страхование только на основе его заработной платы за этот период, включая бонусы.
В конце налогового года используйте программное обеспечение для расчета заработной платы, чтобы выяснить, подлежит ли выплате национальное страхование еще одним сотрудникам, и вычтите эту сумму из их последнего платежа.
Сообщите о заработной плате и удержаниях директоров в своей Заявке на полную оплату ( FPS ).
Введите одно из следующих значений в поле «Метод расчета Director’s NIC » на вашем FPS :
Заполните поле «Неделя назначения директора».
Взносы рассчитываются на основе годового дохода, но они по-прежнему выплачиваются на счет HMRC после того, как вы запустите свой обычный расчет заработной платы (например, еженедельно, ежемесячно или ежеквартально).
Директору может быть положено возмещение по программе государственного страхования, если его буква категории изменится (например, если он присоединится к пенсионной схеме, которую вы используете по контракту).
Используйте программное обеспечение для расчета заработной платы, чтобы пересчитать их национальное страхование либо во время изменения, либо в конце налогового года.
После того, как вы в последний раз заплатили сотруднику, сообщите HMRC , удалив «Директорский номер
».
Об авторе