Какие бывают директора в компании: Главный или финансовый? Какие бывают директора — Дело Модульбанка

Какие бывают директора в компании: Главный или финансовый? Какие бывают директора — Дело Модульбанка

1. ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ \ КонсультантПлюс

• Главная
• Документы
• 1. ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

«Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» (утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37) (ред. от 27.03.2018)

• Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
• Финансовый директор (заместитель директора по финансам)
• Главный бухгалтер
• Главный диспетчер
• Главный инженер
• Главный конструктор
• Главный металлург
• Главный метролог
• Главный механик
• Главный сварщик
• Главный специалист по защите информации
• Главный технолог
• Главный энергетик
• Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра
• Директор гостиницы
• Директор котельной
• Директор по связям с инвесторами
• Директор типографии
• Заведующая машинописным бюро. — Исключено
• Заведующий архивом
• Заведующий бюро пропусков
• Заведующий жилым корпусом пансионата (гостиницы)
• Заведующий камерой хранения
• Заведующий канцелярией
• Заведующий копировально-множительным бюро
• Заведующий научно-технической библиотекой
• Заведующий общежитием
• Заведующий производством (шеф-повар)
• Заведующий складом
• Заведующий столовой
• Заведующий фотолабораторией
• Заведующий хозяйством
• Заведующий экспедицией
• Заместитель директора по капитальному строительству
• Заместитель директора по коммерческим вопросам
• Заместитель директора по связям с общественностью
• Заместитель директора по управлению персоналом
• Корпоративный секретарь акционерного общества
• Мастер контрольный (участка, цеха)
• Мастер участка
• Менеджер
• Менеджер по персоналу
• Менеджер по рекламе
• Менеджер по связям с инвесторами
• Менеджер по связям с общественностью
• Начальник автоколонны
• Начальник гаража
• Начальник (заведующий) мастерской
• Начальник инструментального отдела
• Начальник исследовательской лаборатории
• Начальник производственной лаборатории (по контролю производства)
• Начальник лаборатории (бюро) по организации труда и управления производством
• Начальник лаборатории (бюро) социологии труда
• Начальник лаборатории (бюро) технико-экономических исследований
• Начальник нормативно-исследовательской лаборатории по труду
• Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов
• Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)
• Начальник отдела информации
• Начальник отдела кадров
• Начальник отдела капитального строительства
• Начальник отдела комплектации оборудования
• Начальник отдела контроля качества
• Начальник отдела маркетинга
• Начальник отдела материально-технического снабжения
• Начальник отдела организации и оплаты труда
• Начальник отдела охраны окружающей среды
• Начальник отдела охраны труда. — Исключен
• Начальник отдела патентной и изобретательской работы
• Начальник отдела подготовки кадров
• Начальник отдела по связям с инвесторами
• Начальник отдела (лаборатории, сектора) по защите информации
• Начальник отдела по связям с общественностью
• Начальник отдела сбыта
• Начальник отдела социального развития
• Начальник отдела стандартизации
• Начальник планово-экономического отдела
• Начальник производственного отдела
• Начальник ремонтного цеха
• Начальник смены
• Начальник технического отдела
• Начальник финансового отдела
• Начальник хозяйственного отдела
• Начальник центральной заводской лаборатории
• Начальник цеха (участка)
• Начальник цеха опытного производства
• Начальник юридического отдела
• Производитель работ (прораб)
• Руководитель группы по инвентаризации строений и сооружений
• Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

Раздел I. Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия

Какие есть должности в каждой компании

Любая компания начинается с идеи и нескольких людей, осуществляющих её. Каждый человек, участвующий в этом процессе, имеет свою роль и список обязанностей. Этим определяется должность, которую каждый из них занимает.

Прочитав эту статью, вы узнаете, какие есть должности в компании — генеральный директор, главный инженер и некоторые другие в зависимости от сферы деятельности предприятия.

Кроме того будет рассмотрено штатное расписание и обязанности руководства, специалистов и рабочих.

Содержание статьи:

Общие сведения

Виды должностей в компании

Должности на предприятии имеют каждая свои задачи, обязанности, функции, компетенции. И для каждой из должностей нужен конкретный человек, обладающий определенным количеством знаний, способностей, опыта и личных качеств.

Любая компания имеет одинаковое разделение всех должностей на три группы:

• — должности руководства;
• — должности специалистов;
• — должности рабочих.

СПРАВКА! Сотрудники каждой из этих групп должны иметь определенные знания и умения, опыт и образование.

Главная должность

Каждая группа людей, которых объединяют общие интересы и цели, не может качественно работать без лидера.  Во главе организации должен находится один человек или группа людей, которые будут принимать важные решения, решать внутренние проблемы и корректировать курс развития компании. На предприятиях в России эту функцию выполняет лицо, которое занимает в компании самую высокую должность. Работа генеральным директором может называться по-разному в зависимости от типа предприятия, его правовой формы, числа собственников и учётной политики. К примеру, в ООО это обычно директор или генеральный директор. В АО — это совет директоров или акционеров. В сельскохозяйственных кооперативах — это председатель.

Общество с ограниченной ответственностью может быть открыто и одним человеком. В этом случае основателем общества и его директор может выступать один и тот же человек, также он может единолично принимать решения и самостоятельно управлять всеми процессами компании. С другими формами уже сложнее. В АО открытого или закрытого типа назначение генерального директора происходит на совете акционеров. Да и затем, занимаясь выполнением своих должностных обязанностей, он должен спрашивать совета у держателей акции организации.

Подробности

Руководящий состав

Если ООО только что открылось и его штат состоит из нескольких человек, то руководящих должностей там будет немного. Однако, при развитии компании начинают возникать отделы, которые выполняют совершенно разные функции, а штат рабочих увеличивается до сотен человек, то предприятие нуждается в руководителях среднего звена. Люди на таких должностях не имеют абсолютной власти над подчинёнными, не могут единолично принимать важных решений и не руководят фирмой в целом. Их задачей является контроль за работой своего отдела, координация занятости сотрудников и решение вопросов, касающихся конкретно этого отдела.

Чаще всего к таким должностям относятся:

• — финансовый директор;
• — технический директор;
• — производственный директор;
• — главный инженер;
• — главный бухгалтер;
• — начальник кадрового отдела;
• — начальник отдела торговли;
• — начальник отдела закупок;
• — начальник отдела по связям с общественностью.

Понятно, что структура должностей в компании может быть разной в зависимости от

направления деятельности организации.

СПРАВКА! Названия должностей и отделов может также отличаться, но функции сотрудников при этом очень похожи.

Главный инженер

Данная должность имеется на предприятиях, занимающихся производством продукции, имеющих свой автопарк. Это могут быть предприятия сельского хозяйства, фабрики, заводы, транспортные фирмы и другие. Чтобы занимать должность главного инженера, необходимо иметь высшее техническое образование по направлению деятельности компании.

Этот человек должен следить за технической оснащённостью организации запасными частями, ГСМ, станками и техникой, а также руководить работой механиков и обслуживающего персонала. По его предложениям происходит закупка всех технических узлов, запчастей.

Также он осуществляет прием на работу людей, обслуживающих эти машины и устройства. Похожий функционал работы имеет технический директор. В каких-то организациях два этих понятия тождественны.

Директор по производству

Должность производственного директора встречается на предприятиях, занимающихся производством продукции. В обязанности директора производства входит исследование структуры рынка, спроса и предложения, изучение предложений конкурентов. Также он определяет, что конкретно нужно производить, по каким ценам и в каких объемах. От того, насколько эффективно работает директор производства, зависит качество и объем производимой продукции, а также ее стоимость и размещение на рынке сбыта. Задачами производственного директора является поиск поставщиков сырья необходимого качества и по хорошей цене, запуск процесса выпуска продукции, контроль за всем этим процессом.

Специалисты

Кроме руководства, на каждом предприятии должны быть ещё и специалисты, так как без них руководителям некем будет управлять. На должности специалистов принимают людей, имеющих среднее или высшее образование по определенной специальности. К таким специалистам относятся бухгалтеры, менеджеры, инженеры, врачи и так далее.

Должности рабочих

Кроме специалистов, имеются ещё и рабочие. К приему на должности рабочих принимаются люди без опыта и образования. К такой работе допускаются люди, способные выполнять определенные физические действия. К таким должностям относятся упаковщики, комплектовщики, сортировщики, грузчики, водители, уборщики. Чтобы выполнять такую работу, не требуется высшее образование или опыт работы, а также лидерские или организаторские способности. Нужно только иметь хорошее физическое здоровье и выносливость.

Штат производственной компании

Разные компании имеют в своем штате разное количество сотрудников с разными должностями. Их список зависит от нужды в тех или иных рабочих или специалистах.

Производственная компания может состоять из следующего списка сотрудников:

1. — генеральный директор;
2. — директор по сбыту товара;
3. — главный бухгалтер;
4. — главный инженер;
5. — бухгалтеры;
6. — маркетолог;
7. — менеджер по продажам;
8. — менеджер по закупкам;
9. — менеджер по связям с общественностью;
10. — технологи;
11. — комплектовщики, сортировщики;
12. — техники и механики;
13. — операционисты;
14. — уборщики;
15. — охранники.

Такой список может быть далеко не полным для какой-то организации, которая занимается производством и продажей продукции.

Нужно знать, что каждая группа специалистов занимается конкретным набором действий. К примеру, отдел закупок занимается поиском и покупкой сырья и других материалов для производства; отдел продаж ищет точки сбыта произведенной продукции; технологи следят за качеством производимой продукции и ее соответствии эталону.

СПРАВКА! Для осуществления любой определенной задачи нужен конкретный сотрудник.

Штат торговой компании

Организации торговли не выпускают собственную продукцию. Их работа заключается в закупке готового товара и его перепродаже, либо оказанию услуг населению. Понятно, что должности, которые должны быть в производственной компании, в торговой просто не нужны. Однако, в них сильнее развит отдел сбыта, рекламный отдел и контактные центры. Торговые компании должны иметь намного больше менеджеров разных направлений, специалистов по рекламе и аналитиках.

Штат строительной компании

Присоединяйтесь к нам: понимание роли корпоративных директоров

Когда дело доходит до руководства публичной компанией, руководители ежедневно управляют бизнесом и часто находятся в центре внимания. Но есть еще одна группа людей, которая участвует в надзоре за делами компании, — совет директоров.

Совет директоров публичной компании избирается акционерами, и его основная задача заключается в защите интересов акционеров. Фактически, по закону директора обязаны ставить интересы акционеров выше своих собственных. В целом, роль совета директоров заключается в обеспечении надзора на высоком уровне за корпоративной деятельностью и результатами деятельности, в то время как некоторые отдельные члены совета директоров могут брать на себя более активные или активные роли.

Действия директоров могут оказать решающее влияние на прибыльность компании. Таким образом, инвесторам важно понимать роль корпоративных советов и вашу собственную роль в их избрании.

Раз в год, в течение сезона доверенностей, акционеры имеют возможность проголосовать хотя бы за некоторых членов правления публичной компании. Это ваш шанс высказать свое мнение о том, кто руководит компанией. Вы захотите тщательно изучить прокси-материалы. Внимательно изучите, кто был назначен членом правления, и задайте вопросы, прежде чем принять решение.

Вот некоторые факторы, которые вы можете принять во внимание.

Каковы основные обязанности директоров?

Директора принимают участие в таких вопросах, как стратегическое планирование, слияния и поглощения, программы обратного выкупа акций, объявление дивидендов и назначение будущих членов совета директоров. Они также несут ответственность за наем и увольнение генерального директора и за установление вознаграждения руководителей высшего звена.

Советы организованы вокруг комитетов, которые сосредоточены на определенных функциях. Например, комитет по аудиту работает с аудиторами компании, а комитет по вознаграждениям курирует такие вопросы, как ставки вознаграждения руководителей, распределение прибыли, бонусы и опционы на акции сотрудников.

Некоторые типы комитетов совета директоров необходимы для публичных компаний и должны соответствовать определенным стандартам независимости, в то время как другие остаются на усмотрение компании. Нередко время от времени возникают рабочие группы или специальные комитеты для решения конкретных вопросов по мере необходимости.

Кто входит в состав правления?

Требования к корпоративному совету устанавливаются уставом компании и регулируются законодательством штата и федеральным законодательством, а также стандартами листинга фондовой биржи.

Например, Нью-Йоркская фондовая биржа и Nasdaq требуют, чтобы зарегистрированные на бирже компании имели советы с большинством независимых директоров и включали независимых директоров в ключевые комитеты совета директоров, такие как комитеты по аудиту и компенсации.

Корпоративные советы обычно включают как внутренних, так и внешних членов. Внутренние директора являются руководителями компании, а внешние директора не являются сотрудниками. Чтобы квалифицироваться как независимый директор, член должен соответствовать еще более высокому стандарту. Помимо того, что они посторонние, они не должны иметь никаких материальных связей с компанией. Например, близкий родственник высокопоставленного руководителя или лица, имеющего значительные финансовые отношения с компанией, будет рассматриваться как имеющий материальные связи.

Какова роль совета директоров в диверсификации и инвестировании в ESG?

Отдельные акционеры голосуют за членов совета директоров по разным причинам. В последнее время было много публичных дискуссий о корпоративном разнообразии и инвестициях в экологические, социальные и управленческие (ESG). В августе 2021 года требование Nasdaq, направленное на увеличение разнообразия совета директоров, было одобрено Комитетом по ценным бумагам и биржам (SEC). Изменение правил требует, чтобы зарегистрированные на бирже компании предоставляли показатели разнообразия советов и, за некоторыми исключениями, чтобы в их совете было как минимум два члена, которые квалифицируются как «разнообразные», или объясняли, почему они этого не делают. Новое требование отражает растущее стремление компаний иметь советы директоров с членами из традиционно недопредставленных сообществ. Это согласуется с ростом инвестирования в ESG, одним из факторов которого является разнообразие руководства.

Если разнообразие и другие факторы ESG, такие как раскрытие информации о климате, важны для вас как инвестора, вам следует учитывать корпоративные цели и стратегическую философию совета директоров, учитывая его общую роль в управлении компанией. Например, вы можете спросить, поставила ли компания цели, связанные с ESG, поддерживают ли члены совета директоров эти цели и что это значит для корпорации и для вас как акционера.

Как долго могут служить директора?

Срок полномочий членов совета директоров общества, а также то, подлежат ли члены ограничения срока полномочий, устанавливаются в уставе общества. Ограничения по срокам относительно редкость для корпоративных советов. Корпоративные советы также, как правило, имеют меньшую текучесть кадров, чем советы некоммерческих организаций, многие члены избираются на срок от 10 до 15 лет.

Многие критики продолжительных сроков службы говорят, что члены могут слишком сблизиться с руководством или не иметь разнообразного профессионального опыта и компетенций. Однако другие отмечают, что давние директора привносят важный опыт и институциональные знания.

Инвесторы, возможно, захотят найти сотрудников с разным сроком пребывания в должности, чтобы сочетать преемственность знаний и свежие навыки.

Могут ли руководители также выступать в качестве председателей советов директоров?

Несмотря на то, что один лидер является и генеральным директором, и председателем совета директоров, по-прежнему распространено, особенно среди компаний из списка S&P 500, все большее число компаний предпочитают разделять роли. В некоторых компаниях преемственность генерального директора рассматривалась как возможность для реструктуризации ролей, в то время как другие обнаружили, что возросшая нагрузка на советы директоров и руководство поддерживает потребность в двух лидерах.

Кроме того, инвесторы-активисты и некоторые эксперты по корпоративному управлению критикуют то, что они считают неотъемлемым конфликтом интересов, когда человек, который ежедневно управляет компанией, также возглавляет совет директоров, которому поручено контролировать руководство компании. Независимо от причины, многие крупные компании сегодня предпочитают разделять роли генерального директора и председателя правления.

Компании, в которых генеральный директор и председатель правления являются одним и тем же лицом, все чаще добавляют еще одну роль, например «ведущего директора», для контроля за такими вопросами, как эффективность работы генерального директора. Эти неуправляющие директора обычно являются членами совета директоров, у которых есть такие обязанности, как созыв и председательство на исполнительных заседаниях, а также выступающие в качестве связующего звена между председателем генерального директора и неисполнительными директорами.

Узнайте больше об оценке эффективности инвестиций и других основных темах инвестирования.

Что это такое, какова его роль

Что такое совет директоров (B of D)?

Совет директоров (B из D) является руководящим органом компании, избираемым акционерами в случае публичных компаний для определения стратегии и контроля за управлением. Правление обычно собирается через регулярные промежутки времени. Каждая публичная компания должна иметь совет директоров. Некоторые частные компании и некоммерческие организации также имеют совет директоров.

Ключевые выводы

• Совет директоров публичной компании избирается акционерами.
• Совет директоров принимает ключевые решения по таким вопросам, как слияния и дивиденды, нанимает старших менеджеров и устанавливает их заработную плату.
• Кандидаты в члены Совета директоров могут быть выдвинуты комитетом по назначениям компании или посторонними лицами, добивающимися перемен.
• Нью-Йоркская фондовая биржа и Nasdaq требуют, чтобы в совете директоров листинговых компаний было большинство внешних или независимых директоров.

Совет директоров

Как работает совет директоров (B of D)

Как правило, совет директоров принимает решения как доверенное лицо от имени компании и ее акционеров. Вопросы, входящие в компетенцию совета, включают наем и увольнение руководителей высшего звена и их компенсацию, дивиденды, крупные инвестиции, а также слияния и поглощения.

Кроме того, совет директоров отвечает за помощь корпорации в постановке широких целей, поддержку высшего руководства в достижении этих целей и обеспечение наличия в распоряжении компании адекватных, хорошо управляемых ресурсов.

В совет директоров обычно входят главный исполнительный директор, а иногда и другие старшие менеджеры, а также члены совета директоров, не связанные с компанией иным образом.

Внутренний директор чаще всего определяется как сотрудник компании, хотя иногда эта категория также охватывает крупных акционеров.

Независимые или внешние директора связаны с компанией только через свое членство в совете директоров. Независимые директора сталкиваются с меньшим количеством конфликтов интересов, чем инсайдеры компании, при выполнении своих фидуциарных обязательств.

Нью-Йоркская фондовая биржа и Nasdaq требуют, чтобы зарегистрированные на бирже компании имели советы с большинством независимых директоров и включали независимых директоров в ключевые комитеты совета директоров, такие как комитет по аудиту.

Структура и полномочия совета определяются уставом компании и ее корпоративным уставом. В уставе может быть установлено количество членов правления, порядок избрания правления (например, голосованием акционеров на ежегодном собрании) и частота заседаний правления.

Несмотря на то, что не существует установленного числа членов корпоративного совета, многие, стремящиеся к разнообразию и сплоченности, останавливаются на диапазоне от 8 до 12 директоров.

Каждая публичная компания, котирующаяся на Нью-Йоркской фондовой бирже и Nasdaq, должна иметь в своем совете большинство независимых директоров.

Избрание и отзыв членов правления

Для публичных компаний в США члены совета директоров избираются акционерами. Кандидаты в совет директоров могут быть выдвинуты комитетом по назначениям совета директоров или инвесторами, стремящимися изменить состав и политику совета директоров.

Директора могут быть смещены на выборах или иным образом в случаях нарушения фидуциарных обязанностей. Кроме того, некоторые корпоративные доски имеют протоколы пригодности к обслуживанию.

Особые соображения

Корпоративное управление может различаться в зависимости от международных условий. В некоторых странах полномочия разделены между исполнительным советом и наблюдательным советом. Исполнительный совет состоит из инсайдеров, избранных сотрудниками и акционерами, возглавляется генеральным директором или управляющим директором и отвечает за повседневные деловые операции.

Наблюдательный совет возглавляет кто-то, кроме главного исполнительного директора, и он выполняет роль, аналогичную роли совета директоров в Соединенных Штатах.