Какие предприятия: Заводы Самары, промышленные предприятия — список производителей

Какие предприятия: Заводы Самары, промышленные предприятия — список производителей

Заводы Самары, промышленные предприятия — список производителей

Самара – административный центр Поволжья, крупный российский город, который расположен на левом берегу реки Волги на южных отрогах Сокольих гор. Самара на 40 км растянулась вдоль Волги между устьями рек Сок и Самара. Сами Сокольи горы находятся на северной стороне города. Самара занимает территорию площадью около 465,97 кв. км.

В городе проживает более миллиона жителей, из которых 88% — русских, 3,4% — татар, 1,8% — украинцев, 1,5% — мордвы, 1,3%- чувашей и 1,1% — других национальностей.
Мужское население немногим уступает по численности женскому.

В Самаре хорошо развита космическая и авиационная промышленность. Производство техники для космоса занимает одно из первых мест в России. В городе выпускают отечественные самолеты ТУ-154, аэродромное оборудование, авиационные двигатели. Самара – крупный центр металлообработки и машиностроения. Пищевая промышленность представлена такими известными предприятиями как Шоколадная фабрика «Россия» и Пивоваренная компания «Балтика».

Всего в городе более 150 средних и крупных промышленных предприятий.

Покровителем города считается святой митрополит Московский и всея Руси Алексий. По преданию, остановившись на ночлег в Самарском урочище по пути в Золотую Орду, он предсказал в 1357 году основание на этом месте большого города.

Самара официально образовалась как крепость в 1586 году Указом царя Иоанна Федоровича. В 1688 году крепость «Самарский городок», стала городом, через который торговали с Востоком. С 1851 году центр Самарской губернии.

В Самару во время войны 1941-1945гг. были эвакуированы Правительство и Верховный Совет СССР, крупные культурные учреждения, дипломатические посольства. Самара должна была стать столицей СССР в случае сдачи Москвы врагу. Бункер Сталина сейчас посещают туристы.

Современная Самара — один из крупных культурных, научных и промышленных центров России.

Росприроднадзор проверит предприятия Самары из-за загрязнения воздуха сероводородом — Общество

САМАРА, 8 декабря. /ТАСС/. Управление Росприроднадзора по Самарской и Ульяновской областям проведет в плановом режиме проверки на предприятиях, которые могут быть потенциальными загрязнителями воздуха в микрорайоне Волгарь в Самаре. Об этом сообщили в пресс-службе правительства Самарской области со ссылкой на и.о. межрегионального управления Росприроднадзора Олег Кручинин.

Ранее жители микрорайона жаловались губернатору Самарской области Дмитрию Азарову на неприятный запах, который усиливался в ночное время. В течение месяца летом в нем было зафиксировано предельное превышение предельно допустимой концентрации (ПДК) по сероводороду. Высокий уровень загрязнения был связан в том числе с неблагоприятными метеорологическими условиями. Тогда Азаров поручал выявить предприятия, загрязняющие воздух.

«Росприроднадзор ведет работу по согласованию с прокуратурой графика проверок предприятий, которые могут выступать потенциальными загрязнителями атмосферного воздуха. Ожидается, что он будет утвержден органами прокуратуры 15 декабря. Данные о том, где и какие предприятия будут проверены в плановом режиме, а также информация об объеме и направлениях проверок появится в общем доступе», — цитирует Кручинина пресс-служба.

Плановые проверки сейчас необходимо согласовывать с природоохранной прокуратурой, так как в целом надзорные мероприятия приостановлены из-за пандемии коронавируса, отметил Кручинин.

«Предостережения, которые сегодня подписываются и направляются на крупные предприятия-загрязнители, — это, что называется, последнее предупреждение. У нас сегодня действует стократный режим наложения штрафов, если предприятие работает без разрешительных документов на выбросы в атмосферный воздух. Кроме того, если будут достаточные основания для приостановления деятельности, я не вижу причин для того, чтобы это решение не было принято», — сказал глава управления.

Карантин в рабочем режиме – Коммерсантъ Самара

Губернатор Самарской области Дмитрий Азаров сократит список компаний, которым запрещено функционировать из-за распространения COVID19. Так, со следующей недели могут возобновить работу предприятия обрабатывающей промышенности, центры по ремонту техники, клининговые компании и т.д. В конце прошлой недели глава региона решил продлить режим самоизоляции до 12 апреля. Для тех, кто старше 65 лет или имеет хронические болезни — до 30 апреля. Для контроля граждан планировалось использовать QR-коды, которые уже тестируются в Кинеле. Губернатор допустил, что система будет использована только в крайнем ­случае.

Губернатор Самарской области Дмитрий Азаров в ходе заседания оперативного штаба в четврег, 9 апреля, предложил определить, какие предприятия с 13 апреля могут продолжить работу, несмотря на нерабочий месяц из-за распространения в стране и регионе коронавируса нового типа. Ожидается, что в пятницу список организаций будет готов. Члены штаба предложили снять органичения с предприятий обрабатывающей промышленности, компаний, оказывающих услуги по ремонту техники, клининговых организаций и учреждений, оказывающих государственные и муниципальные услуги, в том числе МФЦ и ЗАГС.

Кроме того, глава региона с 9 апреля разрешил проводить плановые госпиталицации и медицинские обследования по направлению лечащего врача, кроме диспансеризации и профилактических осмотров.

Господин Азаров поставил под сомнение необходимость контролировать жителей области с помощью QR-кодов. Система контроля тестируется в Кинеле. Код выдается через портал госуслуг. Жителям города разрешается выходить на час не более двух раз в день. В дальнейшем система должна была заработать во всей области. «Использоваться она будет только в случае необходимости. Если мы продлим режим самоизоляции и самодисциплина у граждан снизится, значит, мы этот инструментарий применим»,— сказал губернатор. Как отметил Дмитрий Азаров, он очень надеется, что дисциплина и ответственность людей позволят не применять эти технологические решения.

«Также вероятность введения системы будет зависеть от эпидемиологической ситуации»,— добавил глава ­области.

Ранее аналогичное решение приняли власти Москвы. В начале апреля столичная мэрия заявила, что готова применять коды для контроля режима изоляции. 6 апреля заммэра Анастасия Ракова заявила в интервью телеканалу «Россия 24», что пропускная система пока вводиться не будет, так как граждане в целом следуют ­рекомендациям.

С середины марта в области действует режим повышенной готовности. Закрыты школы, музеи, театры, отменены массовые мероприятия и т.д. В аэропорту Курумоч прибывшие пассажиры проходят санитарно-карантинный контроль. Все вернувшиеся из-за границы должны провести две недели в режиме самоизоляции.

Позже губернатор распорядился на время остановить деятельность заведений общественного питания, кинотеатров, фитнес-клубов, развлекательных центров и т.д.

Согласно постановлению областного правительства, с 31 марта до 12 апреля все жители региона временно должны изолировать себя от общества. Выходить из дома можно на работу при наличии специальной справки работодателя, в магазин, аптеку, для выгула собаки или выноса мусора. Дистанция между людьми должна быть не менее 1,5 метра. На время перешли на удаленный режим или вовсе прекратили работать большинство предпиятий региона. По данным на 9 апреля, в Самарской области зарегистрировано 18 инфицированных COVID19, из них 11 выздоровели.

Введение контроля граждан с помощью QR-кодов в Москве и других регионах страны вызвало много вопросов в обществе. По словам юристов, с правовой точки зрения введение такой системы — тема спорная. «Подобного рода ограничения могут быть легитимно введены только в случае введения режима чрезвычайной ситуации, режима чрезвычайного положения или при введении военного положения. Режим ЧС вводится на основании постановления правительства Российской Федерации или МЧС. ЧП и военное положение вводится указом президента. В данной ситуации введение QR-кодов возникает в рамках указов глав субъектов РФ.Ограничительные меры в такой интерпретации, на мой взгляд, не являются легитимными, но это не мешает правоприменителям их внедрять»,— поясняет директор юридической компании МДЦ Екатерина Курамышева.

Сабрина Самедова

Главные новости от ”Ъ-Волга” на

Какие предприятия работают во время всеобщей самоизоляции в Подмосковье

Разъяснения заместителя председателя правительства Московской области Вадима Хромова руководителям организаций (PDF, 1.27 МБ)

Рекомендации Управления Роспотребнадзора по Московской области по организации производства в целях недопущения распространения Covid-19 (PDF, 1.18 МБ)

Из-за пандемии коронавируса до 1 мая 2020 года в Московской области действуют ограничения для предпринимателей. В первую очередь запрет касается сферы услуг, где предполагается прямой контакт с клиентами. При этом для поддержки бизнеса власти Подмосковья приняли документы, позволяющие работать заводам, фабрикам, производствам. Те компании, где приостановка деятельности невозможна из-за особенностей технологического процесса или производящие товары первой необходимости, могут работать при соблюдении противоэпидемических мер.

Подробнее о том, какие предприятия продолжают работу в апреле, читайте в материале портала mosreg.ru.

Как организовать производство на предприятии в условиях пандемии коронавируса. Инфографика>>

Прямой запрет на осуществление деятельности

Источник: ©, пресс-служба для взаимодействия с прессой г. Химки

Во время режима всеобщей самоизоляции запрещена работа компаний, предполагающих непосредственный контакт с клиентами и коллегами.

Так, до 1 мая 2020 года на территории Московской области строго запрещена работа всех развлекательных и досуговых учреждений: парков, торговых центов, кинотеатров, аттракционов, детских центров и игровых комнат. Кроме того, закрыты ночные клубы, дискотеки и кальянные. Также приостановлена работа тотализаторов и пунктов приема ставок.

Закрыты все учреждения, оказывающие спортивные и физкультурно-оздоровительные услуги с очным посещением граждан. Также под запретом оказалась работа бань и душевых.

Под прямой запрет попадает бьюти-сфера. Остановлено функционирование салонов красоты, массажных кабинетов, саун и соляриев.

Ограничения есть и в сфере общественного питания, кроме реализации продукции на вынос.

Закрыты все магазины, за исключением тех, которые продают товары первой необходимости, продукты питания, зоотовары.

Кроме того, не работают пункты приема лома у физических лиц.

Как работают подмосковные медики в условиях пандемии коронавируса>>

Работа не приостановлена

Источник: Пресс-служба Губернатора Московской области

Если деятельность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей не попадает под прямой запрет, они могут продолжать работу в апреле.

Так, в регионе работают промышленные предприятия, строительные и логистические компании, организации сельского хозяйства, складские комплексы.

Как дезинфицируют общественный транспорт в Подмосковье>>

Не приостановлена работа компаний, оказывающих услуги гражданам, если они не попадают под прямой запрет. Таким образом, функционируют дома быта, химчистки, шиномонтажи и автосервисы, курьерские службы и пункты выдачи товаров без примерки.

Предприниматели, осуществляющие дистанционную розничную торговлю всеми видами товаров, работают в полном объеме.

Выездные волонтеры и онлайн-помощь: как принять участие в проекте #МыВместе во время пандемии>>

Дополнительные приказы

Источник: Министерство энергетики Московской области

Для продолжения деятельности предприятия, не попадающие под запрет, должны соблюсти ряд требований.

Руководители обязаны издать приказы о продолжении работы в период режима повышенной готовности и о соблюдении санитарных требований для недопущения распространения коронавируса на производстве.

Также должны быть определены сотрудники, которые не подлежат переводу на дистанционную работу, которые могут быть переведены на надомный труд, а также те, для кого установлен режим нерабочего дня с сохранением зарплаты в соответствии с указом президента России.

Власти Подмосковья рекомендуют перевести максимальное число сотрудников на удаленную работу, если их отсутствие на производстве не скажется негативно на технологическом процессе.

Штрафы за нарушение режима самоизоляции в Подмосковье. Инфографика>>

Меры безопасности

Источник: Министерство энергетики Московской области

Для недопущения распространения инфекции на предприятиях, которые продолжают деятельность, должны соблюдаться особые санитарные меры.

В начале рабочего дня или смены все сотрудники проходят контроль температуры тела. В случае, если она повышена, необходимо вызвать врача.

Еще одно обязательное требование – обеспечение каждого работника средствами защиты и дезинфекции.

Все сотрудники открытых предприятий должны соблюдать дистанцию в 1,5 метра между коллегами и клиентами.

Изменения в «Законе о тишине» в Подмосковье из-за коронавируса. Инфографика>>

Постановление Губернатора Московской области от 04.04.2020 № 174-ПГ «О внесении изменений в постановление Губернатора Московской области от 12.03.2020 № 108-ПГ «О введении в Московской области режима повышенной готовности для органов управления и сил Московской областной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и некоторых мерах по предотвращению распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-2019) на территории Московской области»» (PDF, 503.53 кб)

Новые ограничения из‑за COVID‑19 в Подмосковье с 13 по 19 апреля>>

Какие предприятия в Новосибирске наиболее уязвимы к утечкам данных :: Новосибирск :: РБК

Фото: АГН «Москва»

За девять месяцев текущего года в Новосибирской области зарегистрировали семь утечек конфиденциальной информации, что на один случай больше, чем за аналогичный период 2019 года. Об этом РБК Новосибирск сообщили в экспертно-аналитическом центре группы компаний InfoWatch.

Одна утечка конфиденциальной информации произошла в секторе здравоохранения, два — в финансах, четыре — в государственном секторе. Утечка произошла  в трех случаях через сервисы мгновенных сообщений и в трех — через интернет. В одном случае это были бумажные документы.

Все утечки информации, случившиеся в 2020 году в Новосибирской области, произошли в результате действий сотрудников. Шесть случаев произошли умышленно.

В целом в России за исследуемый период зафиксировано 302 утечки информации ограниченного доступа, это на 5,6% больше, чем в январе-сентябре 2019 г. Количество «утекших» записей ПДн и платёжной информации при этом уменьшилась на 29,2%.

«Пандемия спровоцировала ряд изменений в самых разных сферах, в том числе в области информационной безопасности, — комментирует Андрей Арсентьев, руководитель направления аналитики и спецпроектов ГК InfoWatch.  — В результате спешной перестройки бизнес-процессов и перевода значительной доли сотрудников на удаленную работу контроль над информационными активами во многих компаниях мог быть ослаблен, а доля зафиксированных инцидентов уменьшилась. В мировом масштабе снижение доли утечек, на наш взгляд, отчасти объясняется расширением временного лага — значительная часть случаев компрометации данных становится достоянием общественности спустя несколько месяцев, а то и несколько лет после самих инцидентов»

Стало известно, какие предприятия проверят из-за загрязнения на Камчатке

https://ria.ru/20201007/kamchatka-1578644924.html

Стало известно, какие предприятия проверят из-за загрязнения на Камчатке

Стало известно, какие предприятия проверят из-за загрязнения на Камчатке

Росприроднадзор направил в прокуратуру запросы на внеплановую проверку ряда предприятий, работающих на Камчатке, которые могли быть причиной загрязнения… РИА Новости, 07.10.2020

2020-10-07T15:36

2020-10-07T15:36

2020-10-07T15:36

загрязнение воды на камчатке

светлана радионова

федеральная служба по надзору в сфере природопользования (росприроднадзор)

министерство природных ресурсов и экологии рф (минприроды россии)

дмитрий кобылкин

москва

камчатский край

камчатскэнерго

происшествия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22. img.ria.ru/images/07e4/0a/07/1578553196_0:120:1280:840_1920x0_80_0_0_e9671ea5c943d39271c8a66c8a689531.jpg

МОСКВА, 7 окт — РИА Новости. Росприроднадзор направил в прокуратуру запросы на внеплановую проверку ряда предприятий, работающих на Камчатке, которые могли быть причиной загрязнения акватории полуострова, говорится в Instagram главы ведомства Светланы Радионовой.Ранее Радионова назвала два предприятия, где пройдет проверка — «Камчатский водоканал» и ТЭЦ.»Направили в прокуратуру запросы на внеплановые проверки ПАО «Камчатскэнерго», Камчатской ТЭЦ-2, КГУП «Камчатский водоканал» — по последнему уже получили разрешение, начнем 9 октября», — говорится в сообщении.В конце сентября серферы рассказали об изменении цвета воды на Халактырском пляже в Камчатском крае. Также они заявили, что у них опухли глаза и появилось раздражение на коже. Местным жителям рекомендовано не посещать пляж. По данным минприроды региона, на Халактырском пляже, на Большой и Малой Лагерных и в бухте Бабья были обнаружены мертвые морские животные. Министерство сообщало, что в воде найдено превышение содержания нефтепродуктов в 3,6 раза, фенолов – в два раза. Пробы песка, воды, а также образцы погибших животных отправили самолетом в Москву для проведения анализов. Позже глава Минприроды РФ Дмитрий Кобылкин сообщил, что Росприроднадзор не обнаружил в анализах воды химических реагентов, но подтвердил, что есть небольшие превышения по железу и фосфатам. Расширенный анализ проб воды в Москве будет завершен к 8 октября.

москва

камчатский край

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Расследование по факту загрязнения акватории Камчатки. Кадры СК

В период с 1 сентября по 3 октября 2020 года на территории акватории Авачинского залива в районе Халактырского пляжа, бухтах «Бабья», «Большая Лагерная» и «Малая Лагерная» – в границах города Петропавловска-Камчатского и Елизовского муниципального района Камчатского края – вследствие загрязнения морской среды нефтесодержащими компонентами, в том числе фенолом, отмечено изменение цвета воды в океане, появление мертвых донных иглокожих и морских животных. Кроме того, зафиксировано ухудшение самочувствия двух граждан, занимавшихся серфингом, которые вследствие пребывания в воде получили химические ожоги роговицы глаз.

2020-10-07T15:36

true

PT1M09S

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/0a/07/1578553196_0:0:1280:960_1920x0_80_0_0_2ef06b05ea76994b02fbbf09a1a99194.jpg

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

загрязнение воды на камчатке, светлана радионова, федеральная служба по надзору в сфере природопользования (росприроднадзор), министерство природных ресурсов и экологии рф (минприроды россии), дмитрий кобылкин, москва, камчатский край, камчатскэнерго, происшествия

Забастовки в Беларуси: какие предприятия против Лукашенко | Беларусь: взгляд из Европы — спецпроект DW | DW

В Беларуси продолжаются акции протеста после президентских выборов 9 августа. 17 августа более 10 крупных предприятий страны объявили забастовку. Сотрудники требуют прекратить применять силу к участникам протестов, отпустить всех задержанных и пересмотреть результаты выборов. Экономические требования не выдвигаются. Какие предприятия поддержали забастовку и что говорят независимые профсоюзы?

Какие предприятия машиностроения бастуют

Криками «Уходи!» встретили Александра Лукашенко бастующие рабочие «Минского завода колесных тягочей»(МЗКТ). «Никогда вы от меня не дождетесь, чтобы я под давлением что-то сделал, их (выборов) не будет», — заявил в ответ Лукашенко.

«Минский завод колесных тягачей» выпускает дорожные и внедорожные самосвалы, тягачи, автопоезда, автомобильные шасси, в том числе военные. Предприятие подчиняется Государственному военно-промышленному комитету. МЗКТ разрабатывал шасси для ракетных комплексов «Тополь» и «Тополь-М», на их колесной базе размещаются «Искандеры». На экспорт, в основном в Россию, идет более 80% продукции предприятия.

К забастовке также присоединился и Белорусский автомобильный завод (БелАЗ). Градообразующее предприятие находится в городе Жодино и выпускает карьерные самосвалы различных модификаций. Около 90% продукции идет на экспорт. Сегодня БелАЗ переживает кризис — чистая прибыль сократилась почти на 20%.

Минский тракторный завод (МТЗ), тот самый, который выпускает тракторы «Беларус», тоже бастует. Основной рынок предприятия — Россия. Из-за изменения курса валют чистая прибыль МТЗ в прошлом году выросла почти в 40 раз. При этом его долги составляют около 35 млн евро.

Среди машиностроителей к общенациональной забастовке присоединились Минский автомобильный завод, Минский моторный завод и другие.

Шахтеры и металлурги против Лукашенко

«В случае с «Беларуськалием», если остановить это нормально работающее предприятие на несколько дней, то это будет на руку основным конкурентам в России и Канаде», — заявил на прошлой неделе Александр Лукашенко. 17 августа работники одного из крупнейших в мире производителей минеральных удобрений объявили бессрочную забастовку. В отличие от большинства предприятий, «Беларуськалий» работает в плюс, чистая прибыль за прошлый год выросла на 14%.

Митинг рабочих «Беларуськалия» в Солигорске

На «Белорусский металлургический завод» (БМЗ), который находится в городе Жлобин, на прошлой неделе приезжал премьер Роман Головченко. Договориться не удалось — 17 августа на БМЗ остановили все три печи и слили металл. Правда, через пару часов снова запустили. Пять лет назад на предприятии завершилась масштабная реконструкция, однако сегодня здесь терпят убытки. 
К забастовке присоединились рабочие «Нафтана», «ГродноАзот», ряда перерабатывающих предприятий по всей стране.

Что говорят независимые профсоюзы?

«Мы имеем и юридические, и политические права говорить, что к забастовке присоединилась вся страна. Не знаю, кто сегодня вне этого процесса», — так DW ситуацию прокомментировал председатель «Белорусского Конгресса демократических профсоюзов» Александр Ярошук.

Александр Ярошук

По его словам, бастуют самые крупные и известные предприятия. Независимые профсоюзы призывают создавать стачечные комитеты, в том числе и национальный. «Сейчас судьбу страны решают именно рабочие, которые вышли на бессрочную забастовку, — говорит Ярошук. — Главное требование — заставить уйти в отставку Лукашенко. Пути назад нет».

В режим забастовки предприятия и организации входят по-разному. Там, где позволяет технологический процесс, работу останавливают сразу. В разных формах к протесту присоединились «Белорусская железная дорога» и «Минский метрополитен». 
«Если власть не прислушается к нашим требованиям и Лукашенко не уйдет в отставку, будет полностью парализована экономика. Рабочие — сегодня это единственная реальная сила — должны обеспечить транзит власти», — уверен Александр Ярошук. 

Смотрите также:  

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Лукашенко о протестах в Беларуси. Диагноз в одной картинке

  Правитель Беларуси в речи с трибуны Всебелорусского народного собрания назвал протесты в стране «мятежом по принципу блицкрига». У Лукашенко в глазах пестрит, считает Сергей Елкин.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Трамп и Лукашенко: каждый проигрывает по-своему

  Президент США Трамп и белорусский правитель Лукашенко утверждают, что победили на выборах главы государства в своих странах. Сергей Елкин — о существенном различии между ними.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Протесты в Беларуси: реакция Лукашенко на требования уйти в отставку

  Белорусский правитель в ответ на требования об отставке закручивает спираль насилия против участников акций протеста. Сергей Елкин о новом образе Александра Лукашенко.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Лукашенко между Путиным и Тихановской

  Александр Лукашенко, похоже, не видит выхода из политического кризиса в Беларуси. Карикатурист Сергей Елкин о двух огнях, между которыми оказался белорусский правитель.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Лукашенко в СИЗО: новый формат переговоров с оппозицией

  Встреча Лукашенко в СИЗО с арестованными оппозиционерами и новый виток насилия против демонстрантов в Беларуси не оставляют Сергею Елкину иллюзий на счет того, какой язык предпочитает правитель.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Водометы против протестующих: Лукашенко не сможет умыть руки

  Для разгона протестов против итогов президентских выборов в Беларуси все чаще применяют водометы. Использование спецтехники против народа может аукнуться Лукашенко, предупреждает Сергей Елкин.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Подавление протестов в Беларуси: метаморфозы Александра Лукашенко

  Жесткое подавление мирных протестов в Беларуси против фальсификации итогов выборов президента — единственный ответ, который знает Александр Лукашенко. Сергей Елкин предупреждает его о метаморфозах.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Как прошла тайная инаугурация Лукашенко

  В Минске прошла тайная инаугурация Александра Лукашенко: о ней не было объявлено заранее, ее не показывали в прямом эфире по ТВ. Сергей Елкин о немногих приглашенных на нее гостях.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Закрытие границ как образ мышления Александра Лукашенко

  Александр Лукашенко объявил о намерении закрыть границы Беларуси с Литвой и Польшей. Что конкретно он имел в виду, осталось неясно. Но запреты — это образ его мышления, указывает Сергей Елкин.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Итоги переговоров Путина и Лукашенко: танго и cash

  Желание денег, любви и поддержки, судя по всему, заставило Александра Лукашенко принимать перед Владимиром Путиным в Сочи самые причудливые позы. Это заметил и карикатурист Сергей Елкин.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Задержание Колесниковой на границе — проблема для Лукашенко?

  Член Координационного совета белорусской оппозиции Мария Колесникова, по сообщениям СМИ, порвала свой паспорт, чтобы избежать депортации из страны. Для кого это проблема, знает Сергей Елкин.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Зачем Путин зовет Лукашенко в Москву

  Александра Лукашенко в ближайшее время ждут в Москве. Из-за протестов в Беларуси его позиции пошатнулись. Владимир Путин готов помочь. О мотивах президента РФ знает Сергей Елкин.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Почему автомат Лукашенко был без рожка с патронами

  Президент Беларуси Александр Лукашенко в разгар протестов прилетел в резиденцию в Минске с автоматом — но без магазина. Карикатурист Сергей Елкин о причине «диверсии».

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Почему Лукашенко не нравятся исторические символы Беларуси

  Тысячи белорусов протестуют против действующего президента Александра Лукашенко. По мнению Сергея Елкина, исторические флаг и герб Беларуси не случайно стали одним из символов протеста.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Забастовки в Беларуси: как Лукашенко встретили на заводе

  Александр Лукашенко прилетел на встречу с бастующими рабочими на вертолете. Карикатурист Сергей Елкин о приеме, который ему оказали на заводе в Минске.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Протесты в Беларуси: по ночам наступает время автозаков?

  Каждый вечер после выборов президента Беларуси на улицы городов выходят тысячи протестующих. Их жестко разгоняют и задерживают. Сергей Елкин о том, кто наводит страх на белорусов по ночам.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Рассвет новой Беларуси — закат Лукашенко?

  После выборов в Беларуси не утихают протесты, одним из символов которых стал исторический бело-красно-белый флаг страны. Беларусь — на заре новой эпохи, считает Сергей Елкин.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Обращение Тихановской: что осталось за кадром

  Светлана Тихановская уехала из Беларуси в Литву. А в интернете появилось видео. На нем она, опустив глаза, призывает белорусов не протестовать. Похоже, Сергей Елкин нашел объяснение этому призыву.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Ночь после выборов в Беларуси: что скрывают усы Лукашенко

  После объявления официальных итогов выборов президента тысячи белорусов вышли на улицы в знак протеста. Их жестко разогнал ОМОН. Сергей Елкин о методах борьбы Лукашенко с несогласными.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Чем выдали себя «вагнеровцы» в Беларуси

  По сообщениям из Минска, задержанные в Беларуси «боевики» вели себя нетипично для российских туристов. Сергей Елкин знает, что для президента Лукашенко послужило главным аргументом в пользу их ареста.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Путин с Лукашенко в Сочи: какие доводы приведет президент РФ?

  Президенты РФ и Беларуси вновь проводят переговоры по интеграции. А совсем недавно в Минске был госсекретарь США Помпео. Сергей Елкин о том, как Путин перетягивает Лукашенко на свою сторону.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Кто и почему завидует белорусам? Спроси Лукашенко!

  Президент Беларуси Александр Лукашенко в речи ко Дню независимости страны заявил: россияне и украинцы завидуют спокойной жизни белорусов. Позавидовал ей, похоже, и Сергей Елкин.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Поставки нефти из России в Беларусь: как Путин заманивает Лукашенко

  Россия прекратила подачу нефти в Беларусь с начала 2020 года. Контракты на дальнейшие поставки еще не заключены. Сергей Елкин о новом раунде торгов Путина и Лукашенко.

• Политика Лукашенко в карикатурах

  Чей рубль, или Будет ли у России и Беларуси единая валюта?

  Президент Беларуси заявил, что единой валютой РФ и Беларуси мог бы стать не российский, а «общий рубль». Карикатурист Сергей Елкин о том, удастся ли Лукашенко и Путину найти рублевое равновесие.

  Автор: Владимир Дорохов

различных способов использования бизнес-аналитики предприятиями

Business Intelligence (BI) — это набор стратегий и инструментов аналитики, которые исследуют и преобразуют необработанные данные в заслуживающую внимания и достоверную информацию для использования в бизнес-анализе, чтобы помочь в принятии решений. В каждом бизнесе есть удивительные системы, ориентированные на транзакции, которые хранят все данные, собранные из повседневных задач, в репозиториях. Чтобы оставаться конкурентоспособными, организации должны заново открывать и использовать данные, которые они хранят, и именно здесь бизнес-аналитика становится, возможно, наиболее важным фактором. С помощью бизнес-аналитики мы можем получать информацию из пула доступных данных для предоставления точных, значимых и почти в реальном времени входных данных для принятия решений.

Business Intelligence значительно повышает эффективность бизнеса, поскольку статистика показывает, что окупаемость инвестиций увеличивается в десять раз. Компании, использующие бизнес-аналитику, видят почти пятикратное увеличение скорости анализа клиентского опыта и принятия решений. С другой стороны, из-за невозможности внедрить бизнес-аналитику огромные объемы данных остались неиспользованными.

BI — один из самых быстрых и наименее требовательных подходов к анализу данных компании, ведущему к лучшему деловому выбору. Организации последовательно создают кучи данных. Эти данные включают данные о продажах, маркетинге, запасах и финансах.

Пионеры бизнеса часто принимают решения, полагаясь на понимание и «интуицию». Тем не менее, очень важно понимать, как использовать данные организации, чтобы делать выбор, основанный на фактах, и уменьшить количество человеческих ошибок. Принятие решений на основе фактов дает организациям возможность адаптироваться к изменениям в своей отрасли.Приличное решение бизнес-аналитики делает это простым и доступным для всех, а не только для ИТ-специалистов.

Для извлечения этих важных данных организации могут использовать бизнес-аналитику. Бизнес-аналитика — это использование данных для получения информации, которая становится прочной основой для более безопасного принятия решений. Для этого организации потребляют информацию различными способами. Вот некоторые из них:

Аналитика

Analytics — это метод бизнес-аналитики, который включает исследование доступной информации для выявления важных идей и тенденций.Это хорошо известный метод бизнес-аналитики, поскольку он позволяет организациям глубоко понимать имеющуюся у них информацию и повышать ценность решений, основанных на данных. Например, маркетинговая компания может использовать аналитику для создания клиентских сегментов, которые почти наверняка перейдут к новым клиентам, а центры обработки вызовов используют речевую аналитику для проверки настроений клиентов, улучшения качества обслуживания клиентов и для подтверждения качества, просто чтобы приведите несколько примеров.

Встроенный BI

Embedded BI — это просто интеграция самообслуживания BI в обычно используемые бизнес-приложения.Устройства бизнес-аналитики повышают удобство работы пользователей с помощью визуализации, аналитики в реальном времени и интерактивной отчетности. В приложении может быть панель инструментов для отображения важной информации, или могут быть созданы различные диаграммы, диаграммы и отчеты для немедленного просмотра. Несколько типов встроенной бизнес-аналитики расширяют функциональность до сотовых телефонов, чтобы гарантировать распределенную рабочую силу, которая может приблизиться к неразличимой бизнес-аналитике для синергетических усилий в реальном времени.

На более продвинутом уровне встроенная бизнес-аналитика может превратиться в часть автоматизации рабочего процесса, цель которой состоит в том, чтобы запускать определенные действия в зависимости от границ, установленных конечным пользователем или другими лицами, принимающими решения. Независимо от названия, встроенная система бизнес-аналитики обычно развертывается рядом с корпоративным приложением, а не поддерживается в нем. И веб-бизнес, и облачная бизнес-аналитика доступны для использования с широким набором бизнес-приложений.

Аналитика самообслуживания

Self-Service Analytics позволяет конечным пользователям эффективно анализировать свою информацию, создавая собственные отчеты и изменяя существующие без необходимости обучения. Например, если компании нужен только один отчет за каждый год, она может выделить ИТ-ресурсы на это задание.С другой стороны, если в этой компании 1000 сотрудников, и каждый из них требует постоянного отчета, ИТ-группа не сможет удовлетворить спрос.

Аналитика с самообслуживанием или специальные отчеты предлагают пользователям возможность быстро создавать отчеты, позволяя им проводить анализ данных в кратчайшие сроки. Конечные пользователи могут анализировать свою информацию, постепенно изменяя или добавляя в отчет функции вычислений. Такая гибкость снижает нагрузку на технический отдел, открывая ресурсы для разработки.Это позволяет бизнес-пользователям брать на себя ответственность за свои собственные аналитические потребности и побуждает их извлекать максимальную пользу как из своей информации, так и из своего приложения. Таким образом, ИТ-команда наблюдает за интеллектуальными отчетами, которые каждый конечный пользователь может фильтровать, чтобы найти нужные данные.

Расширенная аналитика

Расширенная аналитика — это процесс, при котором информация последовательно берется из источников необработанных данных, очищается и анализируется беспристрастным образом и передается в отчете с использованием обработки естественного языка, которую люди могут понять.Благодаря машинному обучению расширенная аналитика ищет закономерности в данных или находит другие важные идеи без привлечения специалистов по данным. Затем этот анализ можно будет передать коллегам-людям. Поскольку отчеты понятны для нетехнических людей, сотрудникам компании не нужно ждать, пока технический эксперт-делегат расшифровывает, что машина нашла в информации.

С добавлением расширенной аналитики компаниям не нужно нанимать специалиста по обработке данных для расшифровки данных.Расширенная аналитика демократизирует информацию и дает возможность всем организациям, независимо от их размера, извлекать значительную информацию из своих источников данных. Расширенная аналитика упростила для всех организаций управление данными.

Использование данных для использования в бизнесе принимает множество форм, и каждую из них можно использовать отдельно или вместе с другими. Каждая организация, офис или явное обстоятельство потребуют того, чтобы каким-то образом проанализировать данные, несмотря на то, что цель этих процессов и технологий схожа: получить достойную причину для принятия правильных бизнес-решений и оптимизации процессов внутри компании.

Поделиться статьей

Делай делись штукой

Благоприятная среда для жизнеспособных предприятий (ПРЕДПРИЯТИЯ)

Обновление COVID-19

COVID-19 имеет далеко идущее влияние на способность микро-, малых и средних предприятий расти и процветать. Шоковые последствия этого кризиса приводят к закрытию малых и средних предприятий и перемещению их работников по всему миру. Ограничения передвижения и резкое снижение спроса окажут непропорционально большое влияние на ММСП, поскольку они зависят в основном от местных рынков и сильно реагируют на экономические колебания.

Истощение ликвидности оказывает немедленное воздействие на МСП, поскольку они работают в рамках краткосрочных продаж и оборачивают свой бизнес. Кроме того, их ограниченный доступ к средствам и ресурсам дает им меньше возможностей реагировать на внезапную остановку экономической деятельности. Таким образом, SMES изо всех сил стараются продолжать свою деятельность.

Крайне важно обеспечить, чтобы МСП — источник дохода для миллионов рабочих — могли оставаться на плаву во время резкого спада и чтобы иметь возможность возобновить свою деятельность, как только позволят условия.Необходимо принять решительные меры политики для поддержки непрерывности бизнеса, особенно для ММСП и самозанятых (например, посредством субсидий, кредитного посредничества / рефинансирования для преодоления ограничений ликвидности). Команда EESE в отделе МСП подготовила краткое изложение политики, в котором рассмотрены и проанализированы возможные меры политического вмешательства для создания среды, которая поддерживает ММСП за пределами непосредственного кризиса, вызванного пандемией COVID-19. В кратком изложении содержится руководство для политиков о том, как решать приоритеты реформ в среднесрочной и долгосрочной перспективе и переконфигурировать их политику в сторону более устойчивой и устойчивой экономики, основанной на устойчивых микро-, малых и средних предприятиях и более производительной и достойной занятости.

Почему EESE?

Создание благоприятной среды имеет ключевое значение, так как содействие развитию предприятий для создания большего числа хороших рабочих мест в среде, враждебной им, имеет ограниченную ценность. Это особенно актуально для малых и средних предприятий (МСП), которые зачастую больше страдают от неблагоприятных условий, чем более крупные предприятия, что часто называют отсутствием равных условий для игры. Ожидается, что улучшение благоприятной среды предоставит доступ к новым услугам, которые помогут МСП работать лучше или снизить их затраты на ведение бизнеса, что приведет к дополнительным инвестициям и созданию большего количества достойных и продуктивных рабочих мест.Таким образом, благоприятная среда направлена ​​на улучшение экономических перспектив, особенно МСП, преодоление дефицита достойного труда для работников и обеспечение экологически устойчивой экономической деятельности.

Что такое EESE?

Это комплексная и действенная методология МОТ, разработанная для оценки, защиты и реформирования среды, в которой предприятия создаются и развиваются. EESE:

1. позволяет заинтересованным сторонам определить основные препятствия, мешающие развитию бизнеса;
2. способствует диалогу между работниками, работодателями и правительством для выработки общих рекомендаций по политике;
3. поддерживает принятие эффективных реформ;
4. раскрывает предпринимательский потенциал, увеличивает инвестиции и может обеспечить общий экономический рост, создать лучшие рабочие места и сократить бедность.

Примеры результатов

ЕВРОПА, Черногория

Участвующие социальные партнеры : Федерация работодателей Черногории (MEF)
Достижения : Повестка дня и стратегия защиты бизнеса («Пять убийц бизнеса в Черногории» ) была разработана. В качестве основы для пропагандистской деятельности были подготовлены два стратегических документа.
Определенные приоритеты: Несоответствующая нормативная база, доступ к финансам, неформальная экономика, коррупция, несоответствие навыков на рынке труда

ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА, Гондурас Участвующие социальные партнеры : Национальный деловой совет Гондураса (COHEP)
Достижения : разработаны программа реформ и план действий.Основываясь на оценке МОТ благоприятной деловой среды в Гондурасе и успешных пропагандистских усилиях Конфедерации работодателей Гондураса, обязательное использование нотариальных услуг при регистрации нового предприятия было отменено, что привело к ежегодному снижению стоимости регистрации на 5 миллионов долларов США и предоставлению стимул для формализации нескольких тысяч неформальных предприятий.

АФРИКА, Малави

Участвующие социальные партнеры: Консультативная ассоциация работодателей Малави (ECAM), Конгресс профсоюзов Малави (MCTU), Министерство промышленности и торговли
Достижения: План действий разработан и находится в процессе реализовано.В качестве конкретного продолжения плана действий было начато сотрудничество с Illovo Sugar (Malawi) Limited для оценки рамочных условий для программы развития молодежного предпринимательства в двух районах, где у Illovo есть сахарные хозяйства с сезонным максимумом 10 000 рабочих. Трехсторонний план действий также вдохновил структуру «ООН-женщины» на развитие сотрудничества с МОТ по развитию женского предпринимательства в Малави.
Определенные приоритеты: предпринимательская культура; правовая база, особенно для ММСП

АЗИЯ, Камбоджа

Участвующие социальные партнеры: Камбоджийская федерация работодателей и бизнес-ассоциаций (CAMFEBA)
Достижения: Было подготовлено четыре стратегических документа, охватывающих каждый из указанных ниже приоритетов
Определенные приоритеты : отношения на рабочем месте, навыки, управление и нормативно-правовая среда

---

Анализ стратегий перехода от локальных вычислений к облачным вычислениям для предприятий

Абстрактные

В последние годы предложение и зрелость в области облачных вычислений приобрели значительный импульс. ИТ-директора серьезно относятся к облаку из-за экономии чистой прибыли и преимуществ масштабируемости. Согласно опросу, проведенному Gartner в начале 2010 года среди 1600 ИТ-директоров по всему миру, облачные вычисления и виртуализация были на первом месте в их списке. Этот интерес также привел к появлению множества продуктов и услуг от существующих ИТ-игроков, а также новичков, которые обещают предложить множество решений, которые проложат путь к внедрению облачных вычислений на предприятиях. По мере того, как организации переходят на подмогу облачных вычислений, они изучают свои текущие настройки ИТ и ищут наилучший способ воспользоваться преимуществами того, что предлагает облако.Для конкретного предприятия переход в облако может быть совершенно новым началом с нуля, ограниченным развертыванием новых приложений или миграцией части существующих приложений с обратной интеграцией с локальными приложениями. Чтобы воспользоваться преимуществами облака, предприятию необходимо определить краткосрочную и долгосрочную стратегию облака. Им нужно будет учитывать факторы, характерные для их бизнеса, и определять свои требования, риски и преимущества. Правильное расследование на предприятии даст им представление о преимуществах и конкретной стратегии, которой они должны следовать, чтобы получить указанные преимущества от облака.В этой диссертации анализируются конкретные стратегии, которые предприятия могут принять как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий, чтобы гарантировать, что миграция и интеграция между локальной средой и облаком происходит с минимальным нарушением работы бизнеса и приводит к максимальной устойчивой рентабельности. Он представляет текущее состояние локальной ИТ-среды и пространства облачных вычислений, а затем сравнивает их, чтобы определить переменные, специфичные для предприятия, на основе которых можно принимать решения о миграции в облако. Наконец, Thesis представляет общие рамки для «миграции в облако» и подтверждает то же самое, проводя интервью с руководителями предприятий, участвующих в миграции в облако. Существуют различные способы разделения и подхода к миграции в облако, но все они должны учитывать бизнес-процессы, архитектуру существующих систем, архитектуру доступных облачных сервисов, взаимодействие между локальными и облачными приложениями, зрелость облака и стандарты, кратко и долгосрочная экономия затрат, устойчивость, данные / безопасность / регулирование, принятие пользователями, доступные соглашения об уровне обслуживания (SLA) и критичность бизнеса.

Описание

Диссертация (С.M. in Engineering and Management) — Массачусетский технологический институт, Отдел инженерных систем, Программа проектирования и управления системами, 2011.

Внесено в каталог из версии диссертации в формате PDF.

Включает библиографические ссылки (стр. 72-73).

Отдел

Массачусетский Институт Технологий. Отдел инженерных систем; Программа системного проектирования и управления.

Издатель

Массачусетский технологический институт

Ключевые слова

Дивизион инженерных систем. , Программа проектирования и управления системами.

Предприятиям трудно идти в ногу с изменениями

Темпы изменений превысили уровень человеческих способностей к их освоению, и предприятиям трудно не отставать.

Настоящая проблема заключается в том, как повысить способность людей более четко понимать технологические изменения и их последствия и предпринимать конкретные действия в своих организациях.

Несмотря на всеохватывающее значение, термин «цифровой» расширился, включив, среди прочего, цепочку блоков, искусственный интеллект и машинное обучение, включая все более широкое распространение Интернета вещей (IoT).Автоматизация и голосовые технологии становятся новой нормой, и потребители все больше ожидают этого, когда они взаимодействуют с бизнесом.

Конвергенция искусственного интеллекта, Интернета вещей и больших данных вызовет волну новых достижений, с которыми предприятиям теперь приходится бороться, некоторые уже готовы, но в действительности многие еще далеки от истины.

Мы, сотрудники Synergy Organizational Solutions, считаем, что инновации в области технологий задают темп и диктуют поведение, ожидания и стандарты потребителей.Предприятия и, в частности, Служба поддержки клиентов вынуждены идти в ногу со временем или оставаться в стороне. Такие компании, как Apple, лидируют, демонстрируя новость о том, что они стали первой публичной компанией с оборотом 1 триллион долларов, с их приверженностью к подрыву рынка, инновациям, расширению технологических границ и, конечно же, обеспечению запоминающегося обслуживания клиентов. Чтобы выжить, предприятиям приходится сталкиваться с быстро меняющимися технологическими инновациями и реагировать на них.

Но что это означает для сектора обслуживания клиентов? инновации открывают возможности, но для специалистов по обслуживанию клиентов, которым уже приходится иметь дело с возрастающими уровнями сложности, это представляет собой реальную проблему.

Создание инфраструктуры цифровых технологий, ориентированной на клиента, относительно легко. Задача состоит в том, чтобы ввести в действие процесс принятия решений на основе данных, влияющий на здоровье бизнеса, и создать инфраструктуру, которая упростит и упростит доступ для клиентов, вместо того, чтобы предлагать «болт» решений с «липкими пластырями», надеясь, что это удовлетворит Цифровая повестка дня для клиентов.

Потребители ожидают, что компании будут обеспечивать ценность и эффективность всякий раз, когда их два мира сходятся воедино, и если компании ошибаются, будут последствия, и они усугубляются в цифровом мире.

Поскольку все больше внимания уделяется использованию достижений в области технологий для создания умных автомобилей, умных городов и умных домов, возникает вопрос: что дальше? Мы хотим внедрить умную заботу о клиентах. Но что это означает для руководителей службы поддержки клиентов

Мы здесь, в Synergy Organizational Solutions, видели, как многие компании изо всех сил пытались достичь цели «умного обслуживания клиентов» в ее истинном смысле — многоканальных, автоматизированных решений с использованием передовых технологий.

Технология существует, но сочетание ее с унаследованными системами создало настоящую головную боль для руководителей службы поддержки клиентов, кроме того, существует много путаницы и различных интерпретаций термина «цифровой», часто ИИ и машинное обучение используются в одном и том же духе. вопрос в том, действительно ли предприятия понимают разницу или они просто следят за ажиотажем? Это представляет собой значительный риск для предприятий, поскольку без общего понимания существует риск того, что то, что делается внутри их организации, может быть правильным или неправильным.

Компании изо всех сил пытаются восстановить свои возможности цифрового обслуживания клиентов без необходимой ясности, требуемых талантов и из-за устаревших устаревших систем. Эти проблемы не позволяют компаниям создать более гибкую и гибкую цифровую культуру, которая охватывает цифровые инновации и, что немаловажно, отвечает требованиям своих клиентов.

Ожидается, что в этом году предприятия вложат 1,3 триллиона долларов (долларов США) в инициативы по цифровой трансформации, чтобы применить цифровые возможности для повышения эффективности, увеличения ценности для клиентов и создания новых возможностей монетизации. К сожалению, исследования показывают, что 70% этих инициатив не достигают поставленных целей. Это равняется более чем 900 миллиардам долларов, которые не достигают цели. — Стивен Зобелл, Технологический совет Forbes

На высококонкурентном рынке с низкими барьерами для входа и потребителями с низкими порогами терпимости к плохому обслуживанию. Это риск, на который хотят пойти руководители службы поддержки клиентов?

SAFe для экономичных предприятий — масштабируемая гибкая структура

В эпоху цифровых технологий каждый бизнес — это софтверный бизнес.

Гибкость — это не вариант или вещь только для технических команд, это необходимость бизнеса.

— Дин Леффингвелл, создатель SAFe

SAFe for Lean Enterprises — это лучшая в мире платформа для гибкости бизнеса. SAFe объединяет возможности Lean, Agile и DevOps в комплексную операционную систему, которая помогает предприятиям процветать в эпоху цифровых технологий, предоставляя инновационные продукты и услуги быстрее, более предсказуемо и с более высоким качеством.

Настраиваемый и масштабируемый, SAFe позволяет каждой организации адаптировать структуру к собственным бизнес-потребностям. Благодаря четырем готовым конфигурациям SAFe поддерживает полный спектр решений, от тех, для которых требуется небольшое количество команд, до тех сложных систем, для создания и доставки которых требуются сотни — и даже тысячи — людей.

Выживание в эпоху цифровых технологий не гарантируется. Гибкость бизнеса — это не вариант; это обязательно. Даже предприятия, которые не считают себя компаниями в области информационных технологий (ИТ) или программного обеспечения — профессиональные услуги, финансовые услуги, производители, медицинские учреждения, оборонные подрядчики, правительственные агентства и т. Д. — теперь все сильно зависят от их способности быстро производить новые, высококачественные, инновационные продукты и услуги с поддержкой цифровых технологий.

Миссия Scaled Agile, Inc. (SAI), поставщика SAFe, состоит в том, чтобы помочь предприятиям развивать свой бизнес с помощью базы знаний Framework. SAI также предлагает сертификацию, обучение, учебные программы, ресурсы сообщества и глобальную сеть из более чем 400 сервисов, инструментов и глобальных сервисных партнеров.

улучшает результаты бизнеса

Созданный на основе более чем десятилетнего практического опыта, SAFe опирается на четыре основных раздела знаний: гибкая разработка, системное мышление, бережливое производство продуктов и DevOps.Помогает предприятиям ответить на следующие типы вопросов:

• Как согласовать развитие технологий со стратегическими бизнес-целями?
• Как мы предлагаем новую ценность в соответствии с предсказуемым графиком, чтобы бизнес мог планировать?
• Как мы можем улучшить качество наших решений и порадовать наших клиентов?
• Как мы масштабируем Agile-практики с команд на ART, а также между потоками создания ценности и предприятием для достижения лучших результатов?
• Как нам организовать людей вокруг ценностей, чтобы наши программы работали эффективно и избегали задержек, присущих традиционной функциональной структуре?
• Как создать среду, которая способствует сотрудничеству, инновациям и постоянному совершенствованию наших сотрудников?
• Как мы можем изменить нашу культуру, чтобы потерпеть неудачу было безопасно? Как мы побуждаем людей рисковать, творчески мыслить и стремиться к непрерывному обучению? Как мы можем помочь нашим командам стать лучше, не мешая им?

Приняв SAFe и применив его хорошо описанный набор ценностей, принципов и практик, предприятие может решить эти вопросы и получить более значительные преимущества для бизнеса и отдельных лиц.

SAFe 5 обеспечивает гибкость бизнеса и улучшение бизнес-результатов для организаций любого размера по всему миру. SAFe позволил значительно сократить время выхода на рынок, повысить вовлеченность сотрудников, повысить качество и удовлетворенность клиентов и в целом улучшить экономические результаты. Это также помогает создавать более продуктивную, полезную и веселую культуру.

На рис. 1 показаны эти преимущества, полученные непосредственно из тематических исследований, написанных клиентами SAFe.

Рис. 1. Бизнес-преимущества SAFe, полученные непосредственно из тематических исследований, написанных клиентами SAFe

«У нас было несколько каскадных усилий, сторонняя интеграция и жесткие нормативные требования, которые чрезвычайно затрудняли координацию и выполнение.SAFe обеспечил гибкость, наглядность и прозрачность, необходимые для того, чтобы гарантировать, что мы можем интегрироваться с многочисленными другими усилиями, быть предсказуемыми в наших поставках и гарантировать соблюдение сроков ».

— Дэвид МакМанн, директор Agile Center of Excellence (COE) Fannie Mae

SAFe постоянно развивается

Отличительной чертой SAFe является то, что он остается в курсе новых и развивающихся тенденций в бизнесе и технологиях. Наша модель поэтапной доставки позволяет предприятиям быстрее адаптироваться и опережать конкурентов за счет использования последних знаний в области SAFe.Например, COVID-19 вынудил многие организации изменить способ взаимодействия Agile-команд и ART. В ответ было быстро обновлено руководство для PI Planning, Organizational Agility и Agile Teams.

Большинство обновлений SAFe просто требуют изменения различных статей и новых сложных тем. Однако иногда обновления общей картины (BP) необходимы для акцента и обеспечения быстрого доступа к последнему контенту. Незначительные выпуски BP происходят под «точечным выпуском», как текущая версия BP 5.1. Такие второстепенные выпуски действительно инкрементные и не требуют обновлений для обучения и сертификации.

Со временем постепенный прогресс и значительные новые знания привели к выпуску новой версии, как это было в случае с SAFe 5, которая расширила SAFe до истинной гибкости бизнеса. В таких случаях практикующие специалисты SAFe и специалисты по SPC должны не отставать от повышения уровня знаний, обучения и сертификации.

Чтобы помочь нашему сообществу быть в курсе последних рекомендаций, мы представили новую функцию, которая обеспечивает журнал значимых дополнительных изменений на главной странице под заголовком «Что нового в SAFe.Когда вы нажимаете на элемент изменения, откроется сообщение в блоге, чтобы проинформировать наших читателей о том, «почему» и «что» для изменений.

Введение в SAFe 5.1 Big Picture

На веб-сайте SAFe Framework есть интерактивная «общая картина». Он предоставляет визуальную модель Framework и является основным пользовательским интерфейсом для базы знаний. На каждый значок изображения можно щелкнуть и получить доступ к подробным инструкциям по SAFe. Конфигурации поддерживают полный спектр сред разработки и бизнеса, а также основополагающие принципы, ценности, образ мышления, роли, артефакты и элементы реализации, составляющие структуру SAFe.

Основные компоненты структуры SAFe описаны в следующих разделах.

Рис. 2. Полный SAFe с вкладками конфигурации

Обзор

SAFe 5 включает обзорную вкладку, показанную на рисунке 3. На этом рисунке представлен упрощенный вид семи основных компетенций SAFe для Lean Enterprise и их двадцати одного измерения, обеспечивающего гибкость бизнеса. Lean-Agile Leadership остается в основе. Клиент занимает видное место в центре как центр внимания для всех компетенций.Измерение и рост в правом верхнем углу — это напоминание о периодических оценках, необходимых для отслеживания прогресса организации в отношении принципов и практик, обеспечивающих гибкость бизнеса. Этот обзор — полезный инструмент для первоначальной ориентации в SAFe, ознакомления с оценкой гибкости бизнеса и составления брифингов для руководителей.

Рисунок 3. Обзор SAFe

Семь основных компетенций экономичного предприятия

SAFe 5 построен на семи основных компетенциях бережливого предприятия.Эти компетенции включают в себя существенное изменение первоначальных пяти компетенций, представленных в SAFe 4.6, а также две совершенно новые компетенции (организационная гибкость и культура непрерывного обучения). Компетенции — это основная линза для понимания и реализации SAFe, как показано на вкладке «Обзор» в «Большой картине».

Каждая из следующих компетенций предлагает знания, навыки и модели поведения, позволяющие предприятиям достичь гибкости бизнеса:

Компетенция Lean-Agile Leadership описывает, как Lean-Agile Leaders стимулируют и поддерживают организационные изменения, давая возможность отдельным лицам и командам реализовать свой наивысший потенциал.Они делают это, подавая пример, перенимая мышление Lean-Agile и руководя переходом к новым способам работы. Результатом являются более вовлеченные сотрудники, повышение производительности и инноваций, а также успешные организационные изменения.

Компетенция «Культура непрерывного обучения» описывает набор ценностей и практик, которые побуждают людей и предприятие постоянно повышать уровень знаний, компетентности, производительности и инноваций. Организации становятся обучающейся организацией, стремясь к постоянному совершенствованию и продвигая культуру инноваций.

Компетенция «Команда» и «Техническая гибкость» описывает критически важные навыки и принципы и практики Lean-Agile, которые используются высокопроизводительными Agile-командами и командами Agile-команд для создания высококачественных решений для своих клиентов. В результате повышается производительность, повышается качество, сокращается время вывода продукта на рынок и обеспечивается предсказуемая стоимость.

Компетенция Agile Product Delivery — это ориентированный на клиента подход к определению, созданию и выпуску непрерывного потока ценных продуктов и услуг для клиентов и пользователей.Эта компетенция позволяет организации предоставлять решения, которые нравятся клиентам, снижают затраты на разработку, снижают риски и превосходят конкурентов.

Компетенция Enterprise Solution Delivery описывает, как применять принципы и методы Lean-Agile для спецификации, разработки, развертывания, эксплуатации и развития крупнейших и самых сложных программных приложений, сетей и киберфизических систем в мире.

Компетенция Lean Portfolio Management позволяет согласовать стратегию и исполнение, применяя подходы Lean и системного мышления к стратегии и инвестиционному финансированию, операциям Agile-портфолио и управлению.Такое сотрудничество дает предприятию возможность согласовывать стратегию с ее реализацией, надежно выполнять существующие обязательства и обеспечивать инновации.

Компетенция «Организационная гибкость» описывает, как рационально мыслящие люди и гибкие команды оптимизируют свои бизнес-процессы, развивают стратегию с четкими и решительными новыми обязательствами и быстро адаптируют организацию по мере необходимости, чтобы извлечь выгоду из новых возможностей.

SAFe 5 продолжает расширять руководство по внедрению Lean-Agile в правительстве. Основываясь на основе и принципах SAFe, руководство подчеркивает:

• Создание прочного фундамента ценностей, принципов и практики Lean-Agile
• Создание высокопроизводительных команд государственных структур и персонала подрядных организаций
• Согласование инвестиций в технологии со стратегией агентства
• Переход от проектов к бережливому производству эпических произведений
• Внедрение экономичного бюджета в соответствии с потоками создания ценности
• Применение бережливой оценки и прогнозирования при каденции
• Изменение практики закупок для обеспечения гибкой гибкой разработки и эксплуатации
• Качество строительства и соответствие нормам
• Адаптация методов управления для поддержки гибкости и бережливого потока ценности

Правительственная статья — уникальный элемент в рамках.Это портал для серии статей о внедрении SAFe в государственном секторе, содержащий ссылки на правительственные ресурсы Agile, видео и мероприятия. Многие из них трудно найти, а некоторые доступны только через наш правительственный портал. Наш портал — это небольшой путь, который ВОФК предоставляет тысячам преданных своему делу государственных служащих и их отраслевых партнеров, неустанно работающих над повышением гибкости работы правительства.

Конфигурации SAFe

SAFe поддерживает полный спектр сред разработки с четырьмя готовыми конфигурациями.Доступ к конфигурациям можно получить с помощью вкладок, показанных на Рисунке 1. Каждая из них описана в следующих разделах.

Essential SAFe

Конфигурация Essential SAFe — это базовый строительный блок для всех конфигураций SAFe и простейшая отправная точка для реализации. Эта компетенция основывается на принципах и практиках, заложенных в компетенциях Lean-Agile Leadership, Team and Technical Agility и Agile Product Delivery.

SAFe опирается на организационную структуру, называемую Agile Release Train (ART), где Agile-команды и ключевые заинтересованные стороны посвящены выполнению значимой постоянной миссии решения.

Essential SAFe включает конструкции Agile-команды и ART, как показано на рисунке 4.

Рисунок 4. Основная конфигурация SAFe

Большое решение SAFe

Конфигурация SAFe для крупных решений представляет компетенцию Enterprise Solution Delivery, которая поддерживает тех, кто создает самые крупные и сложные решения, требующие нескольких ART и поставщиков, но не требующие рассмотрения на уровне портфеля.

Такая разработка решения типична для аэрокосмической и оборонной, автомобильной и правительственной отраслей, где большое решение, а не управление портфелем, является основной задачей.

Организационная структура «Поезд решений» помогает предприятиям решать самые сложные задачи — создавать крупномасштабные, многопрофильные программные, аппаратные, киберфизические и сложные ИТ-системы. Разработка этих решений требует дополнительных ролей, артефактов, событий и координации, как показано на рисунке 5.

Рисунок 5. Конфигурация SAFe для больших решений

Портфель SAFe

Конфигурация Portfolio SAFe — это минимальный набор компетенций и практик, которые могут полностью обеспечить гибкость бизнеса, о чем свидетельствует синяя полоса «Гибкость бизнеса» вверху. На этой панели также есть ссылка на «Измерение и рост» для получения инструкций по проведению оценки гибкости бизнеса SAFe. Портфель SAFe обеспечивает две дополнительные компетенции, организационную гибкость и бережливое управление портфелем, помимо трех основных компетенций Essential SAFe. Lean Portfolio Management согласовывает выполнение портфеля со стратегией предприятия и организует разработку вокруг потока ценности через один или несколько потоков создания ценности. Гибкость организации распространяет рациональное мышление и практику на все предприятие и обеспечивает гибкость стратегии.Культура непрерывного обучения описывает, как все в организации учатся вместе, непрерывно совершенствуются и внедряют инновации в культуру. В дополнение к компетенциям Portfolio SAFe предоставляет принципы и практики для стратегии портфеля и финансирования инвестиций, операций с портфелем Agile и управления бережливым производством.

Рисунок 6. Портфельная конфигурация SAFe

Полная версия SAFe

Full SAFe — это наиболее полная конфигурация, включающая все семь основных компетенций, необходимых для гибкости бизнеса. Обычно он используется крупнейшими предприятиями мира для поддержки портфелей крупных и сложных решений. В некоторых случаях может потребоваться несколько экземпляров различных конфигураций SAFe.

Рисунок 7. Полная конфигурация SAFe

Spanning Palette

Spanning Palette содержит различные роли и артефакты, которые могут применяться к конкретной команде, программе, крупному решению или контексту портфолио.

Важный элемент гибкости и адаптируемости SAFe, охватывающая палитра содержит дополнительные элементы руководства, которые можно использовать в определенных контекстах.На рисунке 8 показаны две версии палитры spanning. Крайний левый рисунок используется конфигурацией Essential SAFe, а крайний правый — для всех остальных конфигураций. Однако, поскольку SAFe является фреймворком, предприятия могут применять к Essential SAFe любой элемент из расширенной палитры.

Ниже приводится краткое описание каждого элемента охватывающей палитры:

Рис. 8. Составная палитра

• Видение — Видение описывает будущее решение, которое будет разработано, отражающее потребности клиентов и заинтересованных сторон, а также функции и возможности, предлагаемые для удовлетворения этих потребностей.
• Дорожная карта — Дорожная карта сообщает о запланированных результатах ART и потоках создания ценности и основных этапах на временной шкале.
• Вехи — Вехи используются для определения важных событий в дорожной карте. SAFe описывает фиксированную дату, приращение программы (PI) и этапы обучения.
• Общие службы — представляет специальные роли, необходимые для успеха ART или Solution Train, но не может быть полностью посвящен какому-либо конкретному поезду.
• Сообщество практиков (CoP) — Практикующее сообщество — это неформальная группа членов команды и других экспертов, действующих в контексте программы или предприятия, миссия которых состоит в обмене практическими знаниями в одной или нескольких соответствующих областях.
• System Team — Системная группа — это специальная Agile-команда, которая оказывает помощь в создании и использовании конвейера непрерывной доставки и, при необходимости, в проверке полной сквозной производительности системы.
• Lean User Experience (UX) — Lean UX привносит принципы Lean в дизайн взаимодействия с пользователем. Он использует итеративный подход к разработке продукта, основанный на гипотезах, посредством постоянных циклов измерения и обучения (построение-измерение-обучение).
• Метрики — Основной мерой в SAFe является объективное измерение рабочих растворов.Кроме того, однако, SAFe определяет дополнительные промежуточные и долгосрочные показатели, которые команды, группы ART и портфели могут использовать для измерения прогресса.

Фундамент

The Foundation содержит поддерживающие принципы, ценности, образ мышления, руководство по внедрению и руководящие роли, необходимые для успешного масштабного создания ценности.

Рис. 9. SAFe Foundation

Далее приводится краткое описание каждого элемента фундамента, показанного на Рисунке 9.

• Lean-Agile Leaders — Руководство несет полную ответственность за результаты бизнеса. Лидеры обучаются SAFe и становятся инструкторами по этим более гибким и гибким способам мышления и работы. С этой целью SAFe описывает новый стиль руководства, демонстрируемый новыми «руководителями-учителями бережливого мышления».
• Основные ценности — Четыре основных ценности — согласованность, внутреннее качество, прозрачность и выполнение программы — определяют систему убеждений и ценностей для SAFe.
• Lean-Agile Mindset — Lean-Agile Mindset — это комбинация убеждений, предположений, взглядов и действий руководителей и практиков SAFe, которые принимают концепции Agile Manifesto и Lean-мышления. Это личная, интеллектуальная и лидерская основа для принятия и применения принципов и практик SAFe.
• Принципы SAFe — Практика SAFe основана на десяти принципах, которые объединяют гибкие методы, бережливую разработку продуктов, DevOps и системное мышление в сочетании с десятилетиями практического опыта на местах.
• Дорожная карта внедрения — Внедрение изменений, необходимых для того, чтобы стать технологическим предприятием Lean-Agile, является существенным изменением для большинства компаний. SAFe предоставляет дорожную карту внедрения, чтобы помочь организациям на этом пути.
• SPC — Консультант программы SAFe (SPC) — это агенты изменений, которые объединяют свои технические знания SAFe с внутренней мотивацией для улучшения процессов разработки программного обеспечения и систем своей компании.

---

Узнать больше

[1] Кнастер, Ричард и Дин Леффингуэлл. SAFe 5.0 Distilled: достижение гибкости бизнеса с помощью масштабируемой Agile Framework. Аддисон-Уэсли.

Последнее обновление: 10 февраля 2021 г.

Информация на этой странице принадлежит © 2010-2021 Scaled Agile, Inc. и защищена американскими и международными законами об авторских правах. Ни изображения, ни текст не могут быть скопированы с этого сайта без письменного разрешения правообладателя. Scaled Agile Framework и SAFe являются зарегистрированными товарными знаками Scaled Agile, Inc.Посетите раздел часто задаваемых вопросов о разрешениях и свяжитесь с нами для получения разрешений.

Почему Agile терпит неудачу на крупных предприятиях (и как ваша команда может избежать той же участи)

Когда все сделано хорошо, Agile-команды позволяют компаниям быстро реагировать на изменения рынка, опережать своих конкурентов и сосредоточиваться на ценности бизнеса и потребностях клиентов рентабельным и эффективным способом. Однако проблема Agile на крупных предприятиях заключается в том, что одна ошибка интеграции может легко привести ко многим.То, как предприятия интегрируют методологию, может сойти с рельсов, и процесс, который должен создать преимущества для компаний, станет препятствием для их успеха.

Думая о выполнении Agile-трансформация в масштабах компании? Ниже приведены наиболее распространенные ошибки Agile, а также с шагами, которые вы можете предпринять, чтобы избежать тех же ошибок и оптимизировать вероятность успеха.

Отсутствие связи.

Как и во многих других областях на рабочем месте, отсутствие ясности и общения в большой корпоративной команде может обернуться катастрофой и заставят все быстро развалиться.Крупные предприятия часто имеют большие команды с большим количеством удаленных участников, поэтому четкое и открытое общение в команде и его менеджеры особенно важны.

Для всех, кто прикоснется к Agile-проекту, и особенно для тех, кто работает удаленно, важно упростить обмен информацией и совместную работу. Правильный Agile-инструмент управления проектами поможет облегчить это, а не помешать, особенно когда вы работаете с распределенной командой. Изменение структуры ваших команд — это долгосрочная цель, а стремление к согласованию бизнес-единиц в то же время — краткосрочная цель.

Не все на одной странице.

Когда дело доходит до успешное внедрение Agile, важно убедиться, что ваша организация ва-банк. » Наличие необходимых ресурсов и поддержки имеет решающее значение, а отсутствие либо это может привести к поломке вашего процесса. Для перехода на Agile требуется изменить мышление и внедрить Agile-процесс, при этом полагаясь на водопад или другие устаревшие стратегии для некоторых из ваших операций могут быть сбивает с толку членов команды и наносит ущерб вашему успеху.Гибкая культура поддерживает такие элементы, как быстрое перемещение, более быстрые циклы выпуска и непрерывный разработка. Когда отсутствует общая организационная поддержка или нежелание членов команды следовать принципам и ценностям Agile, вероятно, провал.

Также вероятно, что вашей Agile-команде придется пересекаться по проектам с участниками не-Agile-команды. Для обеспечения бесперебойной связи между командами может потребоваться подкрепление с вашей стороны. Поймите, что не-Agile-команды, которые работают по другому графику, чем их коллеги из Agile-команды, могут не осознавать важность соблюдения временных рамок Agile-команды. Вы должны облегчить это понимание.

Успешно получить все на одной странице, вы должны принять участие в преобразовании для всех ключевые заинтересованные стороны (даже те, кто не участвует непосредственно в Agile-проектах), чтобы убедиться, что они участвуют в процессе и будут поддерживать Agile среда. Расхваливайте преимущества Agile с помощью ланч-и-обучения и других образовательные возможности, которые помогут изменить образ мышления вашей организации культура. Помогая тем, кто сверху вниз понимает, как Agile может им помочь достигают своих краткосрочных и долгосрочных целей и как результаты Agile-проектов иметь возможность оказывать далеко идущее положительное влияние на всю компанию, может помочь нерешительным людям или отделам попасть на борт.

Противоречивые методы измерения успех.

Как твой успех организации также должен быть последовательным, поскольку гибкие результаты не должны основываться на традиционных рамках. Если производительность-менеджмент цели управленческой команды не согласованы с командой разработчиков, цели организации в целом могут нуждаться в корректировке.

Соблюдение правил, не обеспечивающих ценить.

У всех разные стили работы, и когда дело доходит до работы в Agile-команде, ничем не отличается.На самом деле, возможно, даже более важно соблюдать и уважать это различие. Вы слишком жестко относитесь к решениям, которые были приняты в процессе Agile-разработки? Как отмечает «Здоровый разработчик программного обеспечения» Джейми Эдвардс, некоторые люди любят код, но ненавидят документацию. Принуждение такого типа работника к документированию каждой мелочи просто потому, что оно соответствует определению из учебника «Agile», на самом деле противоречит духу того, что Agile призвано помочь вашей команде.

Эдвардс советует менеджерам перестать делать что не работает, и вместо этого приспособьтесь к уникальным потребностям вашей команды. Не делай что-то только потому, что это традиционно «правило» Agile или в «Руководстве по Scrum», если оно действительно не приносит ценности для вашей команды.

Внедрение процесса, позволяющего каждый должен работать по-другому и работать в соответствии со своими сильными сторонами, а не требовать что все работают одинаково, может быть гораздо более интуитивно понятным и успешный.

Ориентация на потребности бизнеса, а не на команду и потребности клиентов.

Когда Agile-процессы только поручено и движимо бизнесом, а не людьми, выполняющими работу, возникают проблемы.Гибкие процессы не предназначены для более быстрой доставки продуктов, а когда он продается как таковой, он теряет суть и заставляет людей произвести как можно больше за короткое время. Результат? Продукт который не приносит пользы покупателю или не увеличивает доход для вашего бизнес.

Слишком большие команды.

Автор дизайн, командам легко стать слишком крупными в крупной корпоративной структуре, и слишком большие команды могут иметь катастрофические последствия, в частности, для Agile-команд. Слишком большой команды также могут привести к более сложным, большим и менее эффективным встречам, и более низкая производительность. Эти типы команд часто страдают от нескольких боссов внутри команды, что мешает духу самоуправления и принятие индивидуальных решений и препятствует инновациям, которые обычно встречаются на плоско-структурированная Agile-команда.

Для борьбы с этим у Amazon есть правило, называемое «команда двух пицц». Идеальная команда должна быть достаточно маленькой, чтобы ее можно было накормить двумя пиццами.Независимо от правила, которое вы реализуете, конечным результатом должно быть больше взаимодействия, взаимодействия и сплоченности в вашей команде. Только частичное назначение членов команды в Agile-проект также может привести к недостаточной приверженности делу и недовольству членов команды. Рекомендуется, чтобы для обеспечения стабильности Agile-команд вы выделяли людей в команду и не перемещали их между командами или между ними по мере того, как потребности меняются.

Отсутствие обратной связи.

Scrum — это изменение, а не скорость, и он специально добавляет дополнительный шаг вперед и назад.С другой стороны, речь идет о получении ценной обратной связи от клиентов, чтобы выяснить, что клиенту не понравилось, или где команда ошиблась. После того, как вы осознаете это, шаг на первом этапе — это адаптировать к тому, что хочет клиент, и, в свою очередь, адаптировать и изменить отставание.

Непроведение «ретроспективных» встреч чтобы убедиться, что вы в следующий раз не совершите те же ошибки, это обрекает вас на повтори их. Назначьте кого-нибудь ответственным за планирование этих регулярных встреч, и чтобы члены команды чувствовали себя в безопасности и поддерживали их в честном обсуждении того, что прошло хорошо а что нет.Вносите необходимые изменения, постоянно оценивайте и настроить процесс, чтобы он соответствовал потребностям команды и клиента.

Нет принятие гибкого мышления. Коуч

по Agile Джон Йорк говорит, что три основные причины, по которым он видит так много неудач в таких фреймворках, как Scrum, связаны с тем, что каждая роль (мастер схватки, владелец продукта и команда разработчиков) не может принять свой ключевой образ мышления. По его словам, для мастера схватки крайне важно иметь гибкое мышление, для владельца продукта — мышление клиента, а для команды разработчиков — производственное мышление, направленное на создание хорошо продуманного, высококачественного и удобного в обслуживании продукта. что соответствует потребностям клиента.Когда отсутствует какое-либо из этих ключевых мировоззрений, все начинает рушиться.

Отсутствие опыта работы с Agile.

Многие предприятия пытаются внедрить Agile без предварительного понимания этого или того, как его успешно интегрировать в их организацию. Иногда компании пытаются реализовать небольшие проекты в большом контексте или, как вариант, превратить масштабные проекты в Agile процессы. Попытка сделать это без необходимых знаний приведет к ваш проект с большей вероятностью потерпит неудачу.

Еще одним элементом этого является инструмент управления проектами Agile, который слишком сложен и труден в использовании, может привести к срыву процесса и разочарованию или отказу членов команды использовать инструмент.

Важно сделать шаг назад и задать правильные вопросы, прежде чем погрузиться в Agile:

• Как меняются ли роли в рамках этого нового подхода к разработке программного обеспечения?
  • Что это значит работать итерациями?
  • Что наши нынешние сильные и слабые стороны?
  • Как повлияет ли Agile на различные роли в наших командах, и как мы будем тренировать команду члены?
  • Что метрики будут важны для измерения успеха? Как мы их получим?

Составьте план игры и определите, как вы предоставите необходимый опыт через пилотные программы, коучинг и обучение персонала. Менеджеры должны быть полностью вовлечены и понимать, как самоорганизация работает, и создайте среду, в которой она может процветать. Создание стратегии тестирования также важно, as обеспечивает соответствующее обучение персонала QA и выбор хорошего Agile инструмент управления тестированием. Помня об этих проблемах и разрабатывая целостную карту стратегии и тактики, прежде чем ваше крупное предприятие погрузится в Agile, вы установите ваша организация готова к успеху.

О компании Signature Consultants, LLC

Компания Signature Consultants со штаб-квартирой в Форт-Лодердейле, Флорида, была основана в 1997 году с единственной целью: предоставлять клиентам и консультантам превосходные кадровые решения.Уже девятый год подряд Signature признана одной из «лучших кадровых фирм для работы» и 15-й по величине ИТ-кадровой фирмой в США (источник: аналитики кадровой отрасли). Располагая 29 офисами по всей Северной Америке, Signature ежегодно привлекает тысячи консультантов для поддержки, обслуживания и управления технологическими потребностями своих клиентов. Signature предлагает ИТ-персонал, консультации, управляемые решения и услуги прямого размещения. Для получения дополнительной информации о компании посетите https: // www.sigconsult.com. Signature Consultants является материнской компанией Хантера Холлиса и Мэдисон Ганн.

Подписные консультанты Общий в fb tw выс.

Политика льготного КПН для малых и низкодоходных предприятий в Китае

Автор Александр Чипман Коти

Государственная налоговая администрация Китая (SAT) разъяснила свою политику преференциального корпоративного подоходного налога (КПН) для малых и низкоприбыльных предприятий в объявлении, опубликованном 13 июля.

Объявление о дальнейшем расширении сферы применения льготной налоговой политики для малых и низкоприбыльных предприятий объясняет типы предприятий, которые имеют право на льготную политику КПН, и на какой период времени.

С 1 января 2018 года по 31 декабря 2020 года малые и низкоприбыльные предприятия будут иметь право на льготную политику КПН, если их налогооблагаемый доход в предыдущем году составил не более 1 миллиона юаней (148 080 долларов США).

СВЯЗАННЫЙ: Вычеты по КПН в Китае: налоговый департамент уточняет необходимые документы

Если налогооблагаемый доход предприятия в предыдущем году был больше 1 миллиона юаней, или если это новое предприятие, которое не имело налогооблагаемого дохода в предыдущем году, такие предприятия могут иметь право на льготную политику КПН — если налогооблагаемый доход текущий год оценивается в 1 миллион юаней или меньше.

Правомочные предприятия должны будут платить налог только на половину своего налогооблагаемого дохода по ставке 20 процентов, как указано в Министерстве финансов и в циркуляре SAT о дальнейшем расширении сферы применения льготной налоговой политики для малых и малых предприятий. Предприятия (Цай Шуй [2018] № 77).

Например, если предприятие зарабатывает 500 000 юаней (74 040 долларов США) в виде налогооблагаемого дохода, 250 000 юаней будут облагаться налогом по ставке 20 процентов, а оставшиеся 250 000 юаней (37 020 долларов США) не будут облагаться налогом.

Помимо льготных налоговых ставок, правомочные предприятия также смогут воспользоваться упрощенными процедурами подачи налоговой декларации.

Льготные налоговые ставки для малых и низкоприбыльных предприятий впервые вступили в силу 1 октября 2015 года и с тех пор были расширены и расширены.

Ранее верхний предел для малых и низкоприбыльных предприятий, имеющих право на льготную политику КПН, составлял 500 000 юаней.

Услуги по налоговому планированию от Dezan Shira & Associates

Однако потолок был повышен до 1 миллиона юаней в рамках 60 миллиардов юаней (8 долларов США.8 млрд), выпущенный в апреле этого года, который также включал льготы для высокотехнологичных компаний.