Какие услуги можно оказывать населению: Какие услуги можно оказывать населению в маленьком городе?

Содержание

Какие услуги можно оказывать населению в маленьком городе?

Времена, когда небольшие города страдали от острой нехватки товаров и услуг давно прошли. Крупные компании и предприимчивые горожане надежно закрепились на своей территории. Особенно хорошо держат позиции предприниматели, сохранившие бизнес с начала 90-х и 2000-х годов. Из этого следует вопрос, какие услуги можно оказывать населению в маленьком городе где уже есть все? Попробуем дать на него объективный ответ.

Какие услуги востребованы в маленьком городе?

Борьба с конкурентами предполагает не только вливание денежных средств. Важным преимуществом нового предприятия станет качество обслуживания. Предоставьте клиентам больше, чем то, на что они рассчитывают, обращаясь в вашу компанию. Благодаря повышению уровня работы с потребителем, организация сможет укрепиться даже на перенасыщенном рынке.

Современная компания ставит в приоритет удовлетворение и комфорт клиентов. Вежливое и обходительное отношение, создание условий для имитации зоны комфорта. Вспомните старую фразу: «Чувствуйте себя, как дома». Она в полной мере отражает вектор развития последнего. Так главным в вопросе, какие услуги пользуются наибольшим спросом, станет ответ: качественные.

Бизнес идеи в сфере услуг

В первую очередь предлагаем рассмотреть направления, основанные на статистическом показателе популярности. Плотность конкуренции при высоком спросе на продукт нередко становится гарантом завидной ликвидности. Окупаемости вложений и минимизации рисков при том, что вам не придется заново изобретать велосипед.

1. Образовательные услуги

Если вы располагаете достаточным бюджетом и привыкли мыслить масштабно, обратите внимание на предложения в сфере образования:

дошкольные учреждения;
колледжи;
университеты;
центры повышения квалификации;
обучающие курсы и тренинги.

Поиск в сети увенчается, как минимум, 10 предложениями представительства или оказания содействия с открытием филиала. Наименьшие вложения потребуются центрам дошкольного образования, институтам повышения квалификации. Подготовка к открытию высшего учебного заведения потребует особого подхода. Соответствия нормам права, требованиям к помещению, кадровому составу и прочему.

С начала 2013 года по настоящее время стабильным спросом пользуются частные детские сады. Дети обучаются, играют в развивающие игры, а родители получают возможность оставить ребенка в небольшой группе сверстников под присмотром наставника-воспитателя. В России уже появились лидеры данного направления. Они открывают представительства в других городах на условиях франчайзинга.

В качестве самозанятого специалиста, вы можете оказывать услуги репетитора на дому. Наличие высшего профильного образования или иного подтверждения вашей компетенции, обязательны.

Существует масса направлений, в обучении которым вы сможете преуспеть.

Особой популярностью пользуются кулинарные курсы, рукоделие, обучение веб-дизайну и программированию, премудростям съемки и обработки фотографий. Словом, любое прикладное мастерство, дающее результат, сможет найти благодарную аудиторию. Если вы умеете что-то действительно хорошо — научите этому других!

2. Медицинские услуги

По статистике портала «Городские услуги» этот вид является одним из наиболее популярных. В условиях несовершенства врачебной системы, частные клиники пользуются стабильным спросом. Современное оборудование и квалифицированные узкопрофильные специалисты оправдывают стоимость оказываемых услуг.

Врач также имеет право заниматься частной практикой. Для этого ему потребуется лицензия, выданная компетентным органом в соответствии с ФЗ и иными нормативно-правовыми актами РФ. О чем указано в Статье 56 Основ законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан.

Процесс открытия частной медицинской практики в РФ осуществляется в несколько этапов:

Государственная регистрация;
Выбор и подготовка места осуществления медицинской деятельности;
Прохождение проверки органами Роспотребнадзора и Госпожарнадзора;
Подача документов и получение лицензии в Росздравнадзоре.

С момента принятия официального заявления на лицензирование частной врачебной деятельности, до получения утверждающего документа проходит порядка 4-6 недель.

3. Транспортные услуги

Актуальная и востребованная идея для бизнеса в сфере услуг. Перевозки подразделяются на грузовые и пассажирские. Достойным вниманием пользуются услуги курьерской доставки, которые неформально отнесли к числу транспортных.

Для нужд малого бизнеса в сфере перевозки малогабаритных грузов, достаточно иметь водительские права и транспортное средство:

зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя,
приобрести грузовой автомобиль в кредит или лизинг,
найти грузчиков, готовых сотрудничать с вами на взаимовыгодных условиях,
дать объявление на сайте услуг, в газету и другие источники информации.

Перевозить людей можно на легковом транспорте или автобусе.

Эта сфера услуг достаточно обширна, подразделяясь на несколько направлений. Вы можете:

работать в службе такси на собственном автомобиле, как частное лицо;
организовать выездные экскурсии в музеи или обзорные, в пределах определенной территории;
заняться междугородними перевозками.

Без лишних хлопот, вы сможете предоставлять транспортные услуги по приоритетным направлениям. Исключение составит перевоз опасных грузов и прочего, требующего специального разрешения, лицензирования или подтвержденной квалификации.

4. Бытовое обслуживание

Платные услуги населению, включая изготовление, ремонт, производство и предоставление в пользование, являются бытовыми. В рамках малого и среднего бизнеса, вы можете работать, как частный мастер или организовать небольшую компанию. В первом случае, вам необходимо обладать достаточным опытом и иметь возможность подтверждения собственных знаний и умений. Например, небольшого портфолио с фотографиями, примерами и отзывами клиентов.

Как начать предлагать свои услуги?

проанализируйте сферу бытового обслуживания вашего региона,
определитесь с желанием связать свою жизнь с конкретным видом,
разместите предложение на портале услуг своего города и начинайте работать.

Помните, что услуги, оказываемые юридическим лицам, в соответствии с НК РФ, бытовыми не являются. В этом случае под ЕНВД ваша деятельность не попадает.

Осуществление предпринимательской деятельности с уплатой единого налога допустимо только при работе с физическими лицами.

5. Посреднические услуги

Для того, чтобы открыть посреднический бизнес, вам не обязательно самому уметь выполнять те или иные работы. Посредник, на правах представителя сторон, торгует информацией. Он принимает на себя риски в соответствии с Договором, а также федеральными и муниципальными законами. Заказы клиентов перенаправляются ресурсам с наценкой или за определенное вознаграждение.

К посредническим услугам можно отнести агентства недвижимости, туристические фирмы, организаторов праздников и корпоративов. Формально, любая компания или лицо, привлекающие для выполнения заказа одной стороны третьи лица, является посредником.

Открыть бизнес в сфере услуг, основанный на посреднических отношениях, не так просто. В первую очередь, вам необходимо определиться с ответственностью, которую вы готовы возложить на свою компанию. А также с рисками убытков или неполучения прибыли, связанных с правовой претензией со стороны клиента. Так туристические агентства, получая доход в 5-10%, отвечают перед покупателем в размере 100% от стоимости оплаченной путевки.

Следующим шагом для вас станет сбор информации, необходимой для осуществления посреднической деятельности. Не бросайтесь в омут с головой, подготовьтесь к открытию, продумайте стратегию продвижения. Заключите договор с частными специалистами и партнерами.

6. Фриланс, аутсорсинг, удаленная работа

Говоря об оказании услуг населению в маленьком городе, нельзя обойти стороной возможность удаленной работы. Фрилансер не ограничивает и не исключает свою деятельность конкретной территорией. В качестве самозанятого специалиста, вы можете сотрудничать с частными лицами и компаниями своего города. Одновременно вступая в переговоры и выполняя работы для заказчиков из других регионов.

В части аутсорсинга, вам предоставляется возможность открыть небольшую компанию, состоящую из специалистов узкого профиля. Например, бухгалтерскую фирму, телефонную службу и даже небольшое производство. Это направление активно развивается в Европе. Компании предпочитают делегировать часть работ сторонней организации, избавив себя от лишних хлопот. В итоге компания экономит на содержании собственных кадров, отчислениях в пенсионный фонд и налогообложении.

Организации, предоставляющие услуги аутсорсинга, чаще открываются в маленьких городах. Решение оправдано сравнительно небольшими издержками, а в некоторых случаях и налоговыми льготами. Обратите внимание на предоставление узкоспециализированных услуг. Наработав хорошую базу клиентов, через 5-10 лет вы не пожалеете о принятом решении.

Какие услуги можно продавать через интернет?

Современные информационные каналы позволяют предлагать работы и услуги большому количеству людей. Равно как 20 лет назад мастер мог разместить объявление в газете, сегодня для этого существуют порталы услуг. Ресурсы, собирающие на своих страницах целевых посетителей. Людей, заинтересованных в предложении специалиста. Таким образом, через Интернет можно продавать любые услуги.

Форма реализации предложения накладывает на него определенные ограничения. Например, мастер квартирных ремонтов в Москве не заинтересован в заказчиках из Красноярска. В то же время, программист или дизайнер может выполнить заказ без привязки к городу или стране, в которых проживает.

Для того, чтобы разместить объявление об услуге или найти специалиста в своем городе, вы можете перейти на страницы портала «Городские услуги». В правом меню указаны города, в которых уже работает наше представительство. Все интересующие вопросы Вы можете задать в комментариях под статьей или через форму обратной связи.

Резюме

Какие услуги можно оказывать населению и организациям

Вопрос от Марка Дежурова:

Доброго времени суток, Николай! Меня зовут Марк. Хочу обратиться к Вам и всем Вашим читателям с вопросом. Я хочу начать бизнес в сфере услуг, но не знаю, какие услуги можно оказывать населению или организациям, чтобы было выгодно. Причем можно рассмотреть услуги для города, в интернете, на дому и т.д. Спасибо!

Услуги для населения в городе
Услуги для организаций
Услуги, оказываемые на дому
Услуги, оказываемые через интернет
Заключение

Ответ от Шмидт Николая (Автор сайта Как зарабатывать.ру):

Привет, Марк!

Вопрос актуальный не только для вас, потому что мне уже не раз его задают. Ниже в ответе выскажу свое личное мнение, а уже читатели по желанию дополнят.

Важно! Скажу сразу, что я считаю правильным оказывать те услуги, в которых вы сами разбираетесь. Если вы сами можете оказывать услугу, то вам проще организовать бизнес и вы можете начать с минимумом вложений без первоначального персонала. Бизнес на услугах — это не простой купи-продай, здесь важен сервис, профессионализм, качество и т.
д. Поэтому без интереса, без любви к делу и понимания рынка на услугах тяжело начать зарабатывать. Советую прислушаться к своему сердцу и придумать идею самостоятельно, а я ниже перечислю, какие услуги можно оказывать, чтобы вам хоть какую-то идею попробовать подкинуть.

Услуги для населения в городе

Давайте просто подумаем логически и не будем изобретать велосипед. Нужно исходить из того, что необходимо населению! Нужно сначала находить проблему, а только потом искать решение. Оцените население своего города, спрос, рынок и выберите несколько вариантов.

Например:

Парикмахерские и косметические услуги, маникюр, услуги по уходу за телом и т.д.
Оздоровительные услуги: массажи, различные оздоровительные процедуры.
Спортивные услуги: тренажерные залы и другие спортивные заведения.
Строительные и ремонтные работы: ремонт и строительство квартир, домов, бань и прочего.

Сантехнические, слесарные работы.
Авторемонтные работы: ремонт авто, мойка авто, перетяжка салона, замена расходников, покраска, шумоизоляция и многое другое.
Ателье, ремонт одежды и обуви.
Детские заведения: садики, обучающие центры, центры развития и т.д.
Медицинские услуги.
Юридические услуги.
Транспортные услуги: переезды, такси и т.д.
Развлечение/праздник/досуг: аттракционы, организация праздников, игры (пейнтбол, лазертаг и прочие) и т.д.
Ремонт бытовой техники и электроники.
Услуги общественного питания (не обязательно большие рестораны, можно обойтись закусочными, фастфудом, шашлычными и т.д.)
Образовательные услуги (повышение квалификации, доп. образование, репетиторство).
Сделки с недвижимостью.
Фото и видео услуги.
И многое другое!

Услуги для организаций

В сфере b2b тоже есть много видов услуг, которыми можно выгодно заняться:

Рекламные услуги: дизайн рекламы, креатив, размещение рекламы.
Охранные услуги (ЧОП).
Ремонт производственных и офисных помещений.
Обслуживание оборудования (принтеры, производственное оборудование и т.д.).
Разработка и продвижение сайтов.
Юридические и бухгалтерские услуги.
Консалтинг.
Транспортные услуги (чаще грузовой автотранспорт или спец. техника).
Клининговые услуги.
Разнорабочие услуги: грузчики, разнорабочие, курьеры и т.д.

Услуги, оказываемые на дому

На дому тоже можно оказывать много услуг:

Репетиторство, присмотр и уход за детьми.
Ремонт электроники.
Разработка и продвижение сайтов.
Маникюр, массаж и прочие услуги по уходу.
Дизайн, художественные услуги.
Выпечка на заказ.

Услуги, оказываемые через интернет

Опять же разработка и продвижение сайтов.
Опять же консалтинг (по скайпу).
Образовательные услуги: репетиторство, инфобизнес (тоже по скайпу).
Бухгалтерские и юридические услуги.
Реклама в интернете.
Дизайн и художественные услуги.
Копирайтинг, написание текстов.
Разнорабочие услуги (выполнение различных мелких поручений) например на Воркзилле.

Заключение

Как видите, вариантов много и чем конкретно вам заниматься решайте сами. Выше я писал, что нужно исходить из своих знаний, умений пониманий и соображений, чтобы организовать успешный бизнес на услугах.

В дополнении можете прочитать следующие статьи, чтобы получить еще много идей:

Бизнес идеи, которые всегда работают;
Как быстро начать бизнес в сфере услуг с минимальными вложениями;
Раздел «Бизнес идеи по оказанию услуг»;
Как заработать деньги;
Работа в интернете без вложений.

Ну вот и все, что хотел сказать. Жду дополнений от других читателей сайта в комментариях. Ну и напоминаю всем, кто хочет задать свой вопрос и получить ответ на сайте, задавайте его ЗДЕСЬ!

С уважением, Шмидт Николай

Услуги на дому и по месту жительства | CMS

Услуги на дому и по месту жительства (HCBS) — это виды ориентированного на человека ухода, оказываемого на дому и по месту жительства. Могут быть предоставлены различные медицинские и социальные услуги. Программы HCBS направлены на удовлетворение потребностей людей с функциональными ограничениями, которым требуется помощь в повседневных делах, таких как одевание или купание. HCBS часто предназначены для того, чтобы люди могли оставаться дома, а не перемещаться в учреждение для ухода.

Программы HCBS обычно делятся на две категории: службы здравоохранения и социальные службы . Программы HCBS могут предлагать комбинацию обоих типов услуг и не обязательно предлагать все услуги из любой категории.

Виды медицинской помощи HCBS

Медицинские услуги для удовлетворения медицинских потребностей

Медицинское обслуживание на дому, например:
- Квалифицированный уход
- Терапия: профессиональная, речевая и физическая
- Диетическое управление зарегистрированным диетологом
- Аптека
Медицинское оборудование длительного пользования
Управление делами
Личная гигиена
Обучение сиделок и клиентов
Укрепление здоровья и профилактика заболеваний
Хосписная помощь (уход за пациентами, которые могут умереть от болезни)

Социальные службы поддерживают повседневную жизнь

Центры престарелых
Детские сады для взрослых
Пункты общественного питания
Программы доставки еды на дом
Личный уход (одевание, купание, туалет, прием пищи, перекладывание на кровать или стул и т. д.)
Транспорт и доступ
Домашний ремонт и модификации
Оценка безопасности дома
Домохозяйка и работа по дому
Информационно-справочные услуги
Финансовые услуги
Юридические услуги, например помощь в составлении завещания
Подтверждение по телефону

Создание и поддержка программы HCBS во многих отношениях приносит пользу сообществу и отдельным лицам. Тем не менее, есть несколько проблем, которые необходимо учитывать при реализации этого типа программы.

Преимущества и недостатки HCBS

Преимущества

Экономическая эффективность: обычно менее половины стоимости стационарного лечения
Культурно-чувствительный: доступны духовные и культурные мероприятия и поддержка
Знакомство: пациент наслаждается комфортом собственного дома или небольшого жилого помещения в сообществе
Может предоставить консультацию или духовенство, чтобы помочь в тяжелой утрате
Некоторые исключения позволяют членам семьи быть оплачиваемыми опекунами

Проблемы

Доступ к поставщикам
Наличие квалифицированных опекунов
Выгорание воспитателя
Отсутствие круглосуточной доступности медицинских специалистов
Попечители, не являющиеся членами семьи, могут иметь ограниченный доступ в отдаленные районы, особенно зимой
Возможные культурные предубеждения или барьеры в процессе оценки остроты зрения
Квалифицированный уход за больными включает только медицинские услуги, оказываемые дипломированной медсестрой. Другие повседневные задачи возлагаются в основном на членов семьи
Те, кто нуждается в уходе, не всегда хотят, чтобы члены семьи брали на себя заботу о них из-за возможности жестокого обращения или финансовых махинаций
Племена должны завершить процессы, которые часто бывают длительными и сложными, например, создать кодекс жестокого обращения с пожилыми или заключить меморандум о взаимопонимании с государством, чтобы создать программу HCBS

Узнайте больше о HCBS на сайте Medicaid.gov.

Часто задаваемые вопросы

Кто имеет право на участие в программе HCBS?

Право на участие зависит от штата. См. Карту ресурсов штата, чтобы узнать больше.

Кто финансирует HCBS?

Программы HCBS часто финансируются за счет государственных льгот. Отказы являются частью программы Medicaid штата, но они предоставляют особую группу услуг определенному населению. Отказ обычно требует медицинского и финансового права, но требования штата для отказа могут не совпадать с требованиями штата по программе Medicaid. Другими спонсорами HCBS могут быть ваше племя или частная страховка на случай длительного ухода, которой владеют ваши пациенты.

Resources

Для получения дополнительной информации о финансировании HCBS см. эти ресурсы:

Medicare Special Needs Plans может охватывать людей, которые получают уход в рамках необходимых им услуг на дому. Узнайте больше об этих планах и о том, как они работают.
Прочтите обзор отказов от HCBS на сайте Medicaid.gov.
Узнайте больше об использовании отказов штата в качестве способа финансирования LTSS.

Кто руководит программами HCBS?

В отдельных штатах помощь HCBS предоставляется ведущими агентствами и другими поставщиками услуг. Ведущее агентство выступает в качестве координатора первичной медико-санитарной помощи в своем регионе, например окружной отдел социальных и социальных служб. Племя может подать заявку со своим штатом, чтобы стать ведущим агентством, в зависимости от требований штата.

Поставщики услуг заключают договор с ведущим агентством в своей области на предоставление услуг. Если племя не является ведущим агентством, оно заключает контракт с соответствующим округом, штатом или организацией управляемого ухода в своем регионе для предоставления услуг и координации ухода.

Чтобы получить более полный доступ к Medicaid и государственному HCBS, организация Oneida Nation стала ведущим агентством штата по освобождению от требований. Прочтите их историю.

Узнайте больше о HCBS

Модель HCBS может включать множество видов программ и типов ухода. Для племен, которые только начинают предоставлять LTSS в своих сообществах, или для племен, у которых нет ресурсов, чтобы рассмотреть вопрос об уходе в учреждении, HCBS может быть хорошим местом для начала.

Существует множество возможных подходов для вашей программы и множество способов, которыми программы могут сотрудничать друг с другом для предоставления более широкого спектра услуг своим сообществам.

Специальные программы HCBS

CMS предлагает несколько национальных программ, которые могут поддерживать определенные виды HCBS в племенных общинах:

Программа комплексного ухода за пожилыми людьми (PACE) объединяет множество услуг в одну комплексную программу и часто объединяет программы Medicare и Medicaid. право.

9Демонстрационный грант 0002 «Деньги следуют за человеком» (MFP) включает в себя племенную инициативу, направленную на создание HCBS конкретно в индийской деревне.

Примеры в индийской провинции

Есть много примеров успешных программ HCBS в индийской стране. Ознакомьтесь с некоторыми из этих ресурсов, чтобы узнать, что делают другие программы:

Смотреть Программу общественного здравоохранения конференции Tanana Chiefs — видеопрофиль о HCBS в сельских деревнях во внутренних районах Аляски.
Просмотреть Программы здоровья пожилых людей Chickasaw Nation — веб-семинар о комплексных программах HCBS, предоставляемых Chickasaw Nation для поддержки качества жизни пожилых людей.
Посмотрите Phoenix Native Health — видео-профиль о городской программе здравоохранения индейцев, которая предоставляет HCBS более чем 300 племенам.
Прочтите страницу профиля в сети HCBS, предлагаемой Zuni Pueblo через различные партнерские агентства.
Узнайте об успешной программе PACE народа чероки.
Прочтите «Долгосрочные услуги и поддержка в стране индейцев: проблемы, затрагивающие американских индейцев и коренных жителей Аляски с ограниченными возможностями» (PDF) — отчет, содержащий множество полезных примеров программ.
Читать Поддержка американских индейцев и коренных жителей Аляски в сообществе: возможности оказания услуг на дому и в общине в стране индейцев. (PDF)

Переходный уход

Переходный уход — это процесс поддержания качества ухода при переводе пожилых людей и лиц с ограниченными возможностями в больницу или дом престарелых, а также в стационарные или домашние условия или из них.

Целью переходного ухода является предотвращение пробелов в уходе за лицом, переходящим из одной системы ухода в другую, чтобы обеспечить успешный переход. Процесс включает обзор состояния здоровья человека, прием лекарств и последующий уход.

Переходный уход играет все более важную роль, поскольку HCBS становится предпочтительным механизмом предоставления LTSS.

Существует несколько моделей, основанных на фактических данных, для поддержки перехода на другой вид лечения, в том числе:

Улучшение результатов для пожилых людей благодаря безопасному переходу (BOOST)
Модель моста
Вмешательство по переходу на лечение (CTI или «Модель Коулмана»)
Гериатрические ресурсы для оценки и ухода за пожилыми людьми (GRACE)

Ресурсы по уходу в переходный период

Чтобы узнать больше о вариантах предоставления ухода в переходный период, ознакомьтесь со следующими дополнительными ресурсами:

Домашний уход за старейшинами племени Мака

Сочетание интеграции медицинской помощи и подхода к охране здоровья населения: предварительный обзор стратегий и вмешательств по изменению дизайна и их воздействия

1. Contandriopoulos, A-P, Denis, J-L, Touati, N и Rodriguez, C. The Integration of Health Care: Dimensions и реализация. Work Pap N04-01 2003 Groupe Rech Interdiscip en sante, 2003; 31. [Google Scholar]

2. Олдервик Х., Хэм К., Буч Д. Системы здравоохранения населения Выходя за рамки интегрированной помощи, 2015; февраль Лондон, Великобритания: Королевский фонд; Доступно по адресу: https://www.kingsfund.org.uk/sites/default/files/field/field_publication_file/population-health-systems-kingsfund-feb15.pdf. [Академия Google]

3. Штейн К.В. и соавт. Перспективный документ На пути к оказанию услуг здравоохранения, ориентированных на нужды людей: Рамочная программа действий для Европейского региона Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). Int J Integr Care [Интернет], 2013 г.; 13 (декабрь): 5–7. Доступно по адресу: http://www.ijic.org/index.php/ijic/article/view/1514/2358 DOI: 10.5334/ijic.1514 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

4. Neudorf, C. Интеграция подхода, основанного на охране здоровья населения, в оказание медицинских услуг и принятие решений. Форум Heal Manag, 2012 г.; 25(3): 155–9. DOI: 10.1016/j.hcmf.2012.07.008 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

5. Ivbijaro, GO, Enum, Y, Khan, AA, Lam, SS-K и Gabzdyl, A. Collaborative Care: Модели лечения больных со сложными медико-психиатрическими состояниями. Curr Psychiatry Rep [Интернет], 2014; 16(11): 506 Доступно по адресу: http://link.springer.com/10.1007/s11920-014-0506-4 DOI: 10.1007/s11920-014-0506-4 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

6. Аллен Д., Гиллен Э. и Риксон Л. Эффективность интегрированных путей оказания помощи взрослым и детям в медицинских учреждениях: систематический обзор. Версия JBI Libr Syst, 2009 г.; 7(3): 80–129. DOI: 10.11124/01938924-200907030-00001 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

7. Ouwens, M, Wollersheim, H, Hermens, R, Hulscher, M и Grol, R. Комплексные программы ухода за хроническими больными. : обзор систематических обзоров. Int J Qual Heal Care J Int Soc Qual Heal Care/ISQua [Интернет], 2005 г.; 17(2): 141–146. Доступно по адресу: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/15665066 DOI: 10.1093/intqhc/mzi016 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

8. Mitchell, GK, Burridge, L, Zhang , Дж., Дональд, М., Скотт, И.А., Дарт, Дж., и соавт. Систематический обзор интегрированных моделей оказания медицинской помощи на первично-вторичном уровне: насколько это эффективно и что определяет эффективность? Австралийский журнал первичного здравоохранения, 2015 г.; 21:391–408. DOI: 10.1071/PY14172 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

Королевский фонд, 2011 г.; Маршировать. [Google Scholar]

10. Киндиг Д.А. Понимание терминологии здоровья населения. Ежеквартальный отчет Милбанка, 2007 г .; 85: 139–61. DOI: 10.1111/j.1468-0009.2007.00479.x [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

11. Киндиг Д. и Стоддарт Г. Что такое здоровье населения? Am J Public Health [Интернет], 2003 г. ; 93(3): 380–3. Доступно по адресу: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/12604476 DOI: 10.2105/AJPH.93.3.380 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

12. Uittenbroek, RJ, Kremer, HPH, Spoorenberg, SLW, Reijneveld, SA и Wynia, K. Интегрированный уход за пожилыми людьми улучшает воспринимаемое качество ухода: результаты рандомизированного контролируемого испытания Embrace. J Gen Intern Med [Интернет], 2017; 32(5): 516–23. Доступно по адресу: http://link.springer.com/10.1007/s11606-016-3742-y DOI: 10.1007/s11606-016-3742-y [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

13. Петч А. Интеграция здравоохранения и социальной защиты, 2016 г.; Март Доступно по адресу: http://www.gov.scot/Topics/Health/Policy/Adult-Health-SocialCare-Integration.

14. Huynh, TM. Здоровье населения и здравоохранение, Изучение подхода к охране здоровья населения в планировании системы здравоохранения и принятии решений Оттава, Онтарио; 2014. [Google Scholar]

15. Коднер Д. Теперь все вместе: концептуальное исследование интегрированной помощи. Healthc Q [Интернет], 2009 г.; 13(сп): 6–15. Доступно по адресу: http://www.longwoods.com/content/2109.1. [PubMed] [Google Scholar]

16. Gröne, O и Garcia-Barbero, M. Интегрированная помощь: документ с изложением позиции Европейского офиса ВОЗ по интегрированным службам здравоохранения. Int J Integr Care, 2001; 1 (июнь): e21. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]

17. ПУТЬ. Структура PATH для интеграции медицинских услуг Сиэтл, Вашингтон; 2011. [Google Scholar]

18. Всемирная организация здравоохранения. Рамочная основа интегрированных, ориентированных на нужды людей медицинских услуг – Отчет. World Heal Assem [Интернет], 2016; (А69/39): 1–12. Доступно по адресу: http://apps.who.int/gb/ebwha/pdf_files/WHA69/A69_39-en.pdf?ua=1.

19. Siegel, S, Alderwick, H, Vuik, S, Ham, C и Patel, H. Здоровое население: разработка стратегий улучшения здоровья населения; 2016. WISH – World Innovation Summit for Health, 2016. [Google Scholar]

20. Koch, U, Stout, S, Landon, BE and Phillips, RS. От здравоохранения к здоровью: предлагаемый путь к здоровью населения. Здравоохранение. 2016; 4(4): 291–297. DOI: 10.1016/j.hjdsi.2016.06.007 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

21. Агентство общественного здравоохранения Канады. Подход к охране здоровья населения: организационная структура [Интернет]. Канадский портал передового опыта; 2013. Доступно по адресу: http://cbpp-pcpe.phac-aspc.gc.ca/population-health-approach-organizing-framework/.

22. Федеральный провинциальный и территориальный консультативный комитет по охране здоровья населения (ACPH). Стратегии охраны здоровья населения – инвестиции в здоровье канадцев. Зонд [Интернет], 1994; 30(3). Доступно по адресу: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/9.611430. [Google Scholar]

23. Хэм С. и Олдервик Х. Системы оказания медицинской помощи на местах, путь вперед для NHS в Англии Лондон, Великобритания: Королевский фонд; 2015. [Google Scholar]

24. Вайда Б. Для суперпользователей комплексная помощь предлагает новый путь. Health Aff [Интернет], 2017 г.; 36(3): 394–7. Доступно по адресу: http://content.healthaffairs.org/lookup/doi/10.1377/hlthaff.2017.0112 DOI: 10.1377/hlthaff.2017.0112 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

, МакСтей, Ф., Джордж, М. и Макклеллан, М. Кайзер Перманенте – Калифорния: модель комплексного ухода за больными и ранеными; 2015. [Google Академия]

26. Hildebrandt, H, Pimperl, A, Schulte, T, Hermann, C, Riedel, H, Schubert, I, et al. [Преследуя тройную цель: оценка интегрированной системы помощи Gesundes Kinzigtal: здоровье населения, опыт пациентов и экономическая эффективность]. Triple Aim – Eval der Integr Versorgung Gesundes Kinzigtal – Gesundheitszustand, Versorgungserleb und Wirtschaftlichkeit [Интернет], 2015; 58 (4–5): 383–92. Доступно по адресу: http://ovidsp.ovid.com/ovidweb.cgi?T=JS&PAGE=reference&D=prem&NEWS=N&AN=25652116 DOI: 10.1007/s00103-015-2120-y [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

27. Аркси, Х. и О’Мэлли, Л. Обзорные исследования: к методологической основе. Int J Soc Res Methodol [Интернет], 2005. февраль; 8(1): 19–32. Доступно по адресу: http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/1364557032000119616 DOI: 10.1080/1364557032000119616 [CrossRef] [Google Scholar]

, приложения и последствия – дискуссионный документ. Int J Integr Care [Интернет], 2002 г.; 2: e12 Доступно по адресу: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1480401/ DOI: 10.5334/ijic.67 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

29. Агентство общественного здравоохранения Канады. Что определяет здоровье? [Интернет]. здоровье населения; 2011. [цитируется по состоянию на июнь 2016 г. 24]. Доступно по адресу: http://www.phac-aspc.gc.ca/ph-sp/determinants/index-eng.php.

30. Лойц, В. Пять законов интеграции медицинских и социальных услуг: уроки из США и Великобритании. Milbank Q [Интернет], 1999; 77(1): 77–110. Доступно по адресу: http://ovidsp.ovid.com/ovidweb.cgi?T=JS&PAGE=reference&D=ovftc&NEWS=N&AN=00005716-19. 9

0-00004 DOI: 10.1111/1468-0009.00125 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

В другом месте. Конфедерация NHS, Лондон, 2005 г.; 3–15. [Google Scholar]

32. Биллингс Дж. и де Вегер Э. Заключение контрактов на интегрированное здравоохранение и социальную помощь: критический обзор четырех моделей. J Integr Care [Интернет], 2015; 23(3): 153–75. Доступно по адресу: http://0-www.emeraldinsight.com.lispac.lsbu.ac.uk/doi/10.1108/JICA-03-2015-0015 DOI: 10.1108/JICA-03-2015-0015 [CrossRef] [Google Ученый]

33. Белан Ф., Бергман Х., Лебель П., Кларфилд А. М., Тусиньян П., Контандриопулос А.-П. и соавт. Система комплексного ухода за пожилыми людьми с ограниченными возможностями в Канаде: результаты рандомизированного контролируемого исследования. J Gerontol A Biol Sci Med Sci, 2006; 61(4): 367–73. DOI: 10.1093/gerona/61.4.367 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

34. Wynia, K, Kremer, B, Spoorenberg, S, Uittenbroek, R и Reijneveld, S. Модель ухода показала улучшенные результаты и экономию средств. Европейское общество общественного здравоохранения, 2014 г.; 24 (январь). ДОИ: 10.1093/eurpub/cku164.021 [CrossRef] [Google Scholar]

35. Грей, Б.Х., Винблад, У. и Сарнак, Д.О. Шведская модель Эстер: улучшение ухода за пожилыми пациентами со сложными потребностями. Общий фонд, 2016 г.; 29 (сентябрь). [Google Scholar]

36. Коллинз, Б. Преднамеренная модернизация всей системы здравоохранения: система ухода «Нука» Southcentral Foundation. Королевский фонд; [Интернет], 2015; Ноябрь Доступно на: Информационные бюллетени Фонда&utm_medium=email&utm_campaign=6430636_HMP 20-10-2015&dm_i=21A8,3TTWS,FLX. [Академия Google]

37. Hildebrandt, H, Hermann, C, Knittel, R, Richter-Reichhelm, M, Siegel, A, Witzenrath, W, et al. Gesundes Kinzigtal Integrated Care: Улучшение здоровья населения с помощью совместного подхода к укреплению здоровья и договора о совместных сбережениях. Int J Integr Care [Интернет], 2010 г.; 10 (июнь): e046 Доступно по адресу: http://ovidsp.ovid.com/ovidweb. cgi?T=JS&PAGE=reference&D=prem&NEWS=N&AN=20689772 DOI: 10.5334/ijic.539 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [ CrossRef] [Google Scholar]

38. Генри С.Л., Шен Э., Ахуджа А., Гулд М.К. и Кантер М.Х. Персональный онлайн-план действий: инструмент для трансформации профилактической и хронической помощи пациентам. Am J Prev Med [Интернет], 2016; 51(1): 71–7. DOI: 10.1016/j.amepre.2015.11.014 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

39. Данилиду, Н.В., Эконому, С., Заврас, Д., Кириопулос, Дж. и Георгусси, Э. Медицинская и социальная помощь пожилым людям: Комплексное учреждение по уходу за пожилыми людьми в Греции. Int J Integr Care [Интернет], 2003 г.; 3 (октябрь): e04 Доступно по адресу: http://www.pubmedcentral.nih.gov/articlerender.fcgi?artid=1483938&tool=pmcentrez&rendertype=abstract DOI: 10.5334/ijic.92 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

40. Tuso, P. Обновление врача: общее здоровье. Пермь Ж, 2014; 18(2): 58–63. DOI: 10.7812/TPP/13-120 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

41. Стори-Куйл, М., Бекемайер, Б. и Конли, Э. Сосредоточение внимания на «вверху по течению» для устранения несправедливости в отношении здоровья матери и ребенка: два местных департамента здравоохранения в штате Вашингтон совершают переход. Matern Child Heal J [Интернет], 2015. ноябрь; 19(11): 2329–2335 7 стр. Доступно по адресу: http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=cin20&AN=110164581&site=ehost-live DOI: 10.1007/s10995-015-1756-4 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

42. Портер Келлог, ММ. Kaiser Permanente: Комплексное медицинское обслуживание. Rev Innovación Sanit y Atención Integr, 2008 г.; 1(1): 1–8. [Академия Google]

43. Кантер, М. Х., Линдсей, Г., Беллоуз, Дж. и Чейз, А. Полный уход в Kaiser Permanente: трансформация хронической и профилактической помощи. Jt Comm J Qual Patient Saf, 2013; 39(11): 484–94. DOI: 10.1016/S1553-7250(13)39064-3 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

44. Hildebrandt, H, Schulte, T и Stunder, B. Тройная цель в Кинцигтале, Германия здравоохранение и снижение затрат на лечение – уроки для Великобритании? J Integr Care [Интернет], 2012; 20(4): 205–22. Доступно по адресу: http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/14769.011211255249 DOI: 10.1108/1476

11255249 [CrossRef] [Google Scholar]

программа здорового жилья в Окленде, Новая Зеландия. Социально-медицинские науки, 2008 г.; 66 (5): 1185–1196. DOI: 10.1016/j.socscimed.2007.11.038 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

, и другие. Интеграция здравоохранения и социальной помощи Глобальная перспектива опыта, передовой практики и пути вперед; INAV – Институт прикладных исследований в области здравоохранения; 2014. [Google Академия]

47. Бейкер Г.Р., Макинтош-Мюррей А., Порчеллато К., Дионн Л., Стелмакович К. и Борн, К. Совет графства Йёнчепинг. High Performance Healthc Syst [Интернет], 2008 г.; 121–44. Доступно по адресу: http://www.longwoods.com/product/download/code/20155.

48. Джексон, Г., Торнли, С., Вулстон, Дж., Папа, Д., Бернакки, А. и Мур, Т. Сокращение экстренной госпитализации благодаря программе здорового жилья. J Epidemiol Community Heal [Интернет], 2011 г. ; 65(7): 588–93. Доступно по адресу: http://jech.bmj.com/cgi/doi/10.1136/jech.2009.107441 DOI: 10.1136/jech.2009.107441 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

49. Уотсон, И. Ливерпульская программа здорового дома Ливерпуль (Англия): Городской совет Ливерпуля; 2011. [Google Scholar]

50. Харрис М., Гривз Ф., Паттерсон С., Джонс Дж., Паппас И., Маджид А. и др. Пилотный проект интегрированной медицинской помощи в Северо-Западном Лондоне: инновационные стратегии улучшения координации ухода за пожилыми людьми и людьми с диабетом. J Ambul Care Manage, 2012 г.; 35(3): 216–25. DOI: 10.1097/JAC.0b013e31824d15c7 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

51. Grilz-wolf, M. Предоставление интегрированной медицинской и социальной помощи пожилым людям в Австрии. PROCARE – Предоставление комплексной медицинской и социальной помощи пожилым людям; 2003. [Google Scholar]

52. Van Vliet, K and Oudenampsen, D. Комплексная помощь в Нидерландах. Утрехт: Институт Вервея-Йонкера; 2004. [Google Scholar]

53. Siegel, A и Stossel, U. Оценка интегрированной помощи Gesundes Kinzigtal: результаты до сих пор [Интернет]. Форум общественного здравоохранения, Siegel, A, Lehrbereich Allgemeinmedizin, Universitatklinikum Freiburg im Breisgau, Elsasser Str. 2м, дом 1А, ДГ 79110 Фрайбург, Германия. Электронная почта: [email protected]: Urban und Fischer Verlag Jena (а/я 100537, Йена 07705, Германия), 2013 г.; 13 (Evaluation der Integrierten Versorgung Gesundes Kinzigtal: Bisherige Ergebnisse; том 21). Доступно по адресу: http://ovidsp.ovid.com/ovidweb.cgi?T=JS&PAGE=reference&D=emed11&NEWS=N&AN=2013192226 DOI: 10.5334/ijic.432 [CrossRef] [Google Scholar]

54. Spoorenberg, SLW, Uittenbroek, RJ, Kremer, HPH, Reijneveld, SA и Wynia, K. Преимущества ориентированного на человека и комплексного ухода: результаты исследования смешанного метода Embrace. Int J Integr Care [Интернет], 2016 г.; 16(6): 226. Доступно по ссылке: https://www.ijic.org/article/10.5334/ijic. 2774/ DOI: 10.5334/ijic.2774 [CrossRef] [Google Scholar]

55. Джонс М. Модели первичной медико-санитарной помощи в стиле Nuka. Практ Манаг, 2017; 27(4): 26–9. DOI: 10.12968/prma.2017.27.4.26 [CrossRef] [Google Scholar]

56. Стейнс А., Тор Дж. и Роберт Г. Устойчивое улучшение? пересмотр 20-летней программы повышения качества в Йёнчёпинге. Qual Manag Health Care, 2015 г.; 24(1): 21–37. DOI: 10.1097/QMH.0000000000000048 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

57. Блеветт, Л.А. и Оуэн, Р.А. Подотчетная помощь бедным и малообеспеченным: модель Hennepin Health Миннесоты. Am J Public Health [Интернет], 2015 г.; 105 (4): 622–624. Доступно по адресу: http://ajph.aphapublications.org/doi/abs/10.2105/AJPH.2014.302432 DOI: 10.2105/AJPH.2014.302432 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

58. Беллоуз Дж., Янг С. и Чейз А. Персонально-ориентированная помощь в kaiser Permanente. Пермь Ж [Интернет], 2014; 18(1): 90–1. Доступно по адресу: http://www.pubmedcentral. nih.gov/articlerender.fcgi?artid=3951036&tool=pmcentrez&rendertype=abstract DOI: 10.7812/TPP/13-165 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

59. Джонсон, Н. Ливерпульская программа «Здоровые дома»: реализация руководства NICE NG6 «Избыточная зимняя смертность и заболеваемость и риски для здоровья, связанные с холодными домами» [Интернет]. NICE – Национальный институт здравоохранения и передового опыта; 2016. Доступно по адресу: https://www.nice.org.uk/sharedlearning/liverpool-healthy-homes-programme-7-years-of-pre-empting-nice-guidline-ng6-excess-winter-deaths-and. -заболеваемость-и-риски-для-здоровья, связанные-с-холодными-домами#результаты.

60. Hildebrandt, H, Schulte, T и Stunder, B. Тройная цель в Кинцигтале, Германия Улучшение здоровья населения, интеграция здравоохранения и снижение затрат на лечение – уроки для Великобритании? J Integr Care [Интернет], 2012; 20(4): 205–22. Доступно по адресу: http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=c8h&AN=2011695269&site=ehost-live DOI: 10. 1108/1476

11255249 [CrossRef] [Google Scholar]

M и Henriks, G. Внедрение системных улучшений в здравоохранении: уроки графства Йонкопинг, Швеция. Qual Manag Health Care, 2007 г.; 16(1): 10–5. ДОИ: 10.1097/00019514-200701000-00003 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

62. Spoorenberg, SLW, Uittenbroek, RJ, Middel, B, Kremer, BPH, Reijneveld, SA и Wynia, K. Embrace, модель для интегрированный уход за пожилыми: протокол исследования рандомизированного контролируемого исследования эффективности в отношении результатов лечения пациентов, использования услуг, затрат и качества ухода. БМЦ Гериатр, 2013; 13(1): 62 DOI: 10.1186/1471-2318-13-62 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

63. Sandberg, SF, Erikson, C, Owen, R, Vickery, KD, Shimotsu, ST, Linzer, M, et al. Hennepin Health: подотчетная организация по оказанию социальной помощи расширенному населению, получающему медицинскую помощь. Агентство здравоохранения, 2014 г.; 33(11): 1975–84. DOI: 10. 1377/hlthaff.2014.0648 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

64. Халфон, Н., Ларсон, К. и Расс, С. Почему социальные детерминанты. Healthc Q, 2010; 14 (спецвыпуск, октябрь): 8–20. [PubMed] [Google Scholar]

65. Пауэлл Дэвис, Г., Уильямс, А.М., Ларсен, К., Перкинс, Д., Роланд, М. и Харрис, М.Ф. Координация первичной медико-санитарной помощи: анализ результатов систематического обзора. Медицинский журнал Австралии, 2008 г.; 188. [PubMed] [Google Scholar]

66. Льюис Р., Розен Р., Гудвин Н. и Диксон Дж. Что дальше для организаций комплексного ухода в английской NHS? [Интернет]. Фонд Наффилда, 2010 г.; 1–38. Доступно по адресу: http://www.nuffieldtrust.org.uk/sites/files/nuffield/publication/where_next_for_integrated_care_organisations_in_the_english_nhs_230310.pdf. [Академия Google]

67. Бервик, Д.М., Нолан, Т.В. и Уиттингтон, Дж. Тройная цель: забота, здоровье и стоимость. Агентство здравоохранения, 2008 г.; 27(3): 759–69. DOI: 10.1377/hlthaff.27.3.759 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

68. Aase, K, Waring, J и Schibevaag, L. Исследование качества при переходе на другой уход: международные перспективы Чам: Springer International Publishing AG; 2017. DOI: 10.1007/978-3-319-62346-7 [CrossRef] [Google Scholar]

69. Маккарти Д., Мюллер К. и Ренн Дж. Практический пример Kaiser Permanente: преодоление разрыва в качестве с интегрированной практикой , групповая подотчетность и информационные технологии здравоохранения. Commonw Fund [Интернет], 2009 г.; 17 (июнь): 1–45. Доступно по адресу: http://www.commonwealthfund.org/~/media/Files/Publications/Case Study/2009/Jun/1278_McCarthy_Kaiser_case_study_624_update.pdf. [Google Scholar]

70. Тирни С. и Одден Т. Система медицинской помощи Нука: использование данных для улучшения. В: 16-й ежегодный саммит [Интернет]; 2015. Доступно по адресу: http://www.kingsfund.org.uk/publications/population-health-systems/nuka-system-care-alaska. http://www.kingsfund.org.uk/publications/population-health-systems http://www.kingsfund.org. uk/blog/2014/03/innovation-alaska-walking-with-communities-achieve.

71. Busse, R и Stahl, J. Опыт и результаты интегрированного ухода в Германии, Нидерландах и Англии. Агентство здравоохранения, 2014 г.; 33 (9): 1549–1558. DOI: 10.1377/hlthaff.2014.0419 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

72. Gottlieb, K. Nuka System of Care: Улучшение здоровья через собственность и отношения. Int J Circumpolar Health, 2013; 72 (Приложение 1). DOI: 10.3402/ijch.v72i0.21118 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

73. Etches, V, Frank, J, Di Ruggiero, E и Manuel, D. Измерение здоровья населения: a обзор показателей. Annu Rev Public Health [Интернет], 2006 г.; 27:29–55. Доступно по адресу: http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16533108 DOI: 10.1146/annurev.publhealth.27.021405.102141 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

74. Ассоциация местного самоуправления. Здоровые дома, здоровая жизнь Лондон, Великобритания; 2014. [Google Scholar]

75. Барр, В. Дж., Робинсон, С., Марин-Линк, Б., Андерхилл, Л., Доттс, А., Равенсдейл, Д., и соавт. Расширенная модель лечения хронических заболеваний: интеграция концепций и стратегий укрепления здоровья населения и модели лечения хронических заболеваний. Хосп Кью, 2003; 7 (ноябрь 2003 г.): 73–82. ДОИ: 10.12927/hcq.2003.16763 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

76. Norris, T. Total Health: Public Health and Health Care. В: Более здоровая Америка, 2013 г.: стратегии перехода от ухода за больными к здравоохранению в ближайшие четыре года. Trust for America’s Health, 2013 г.; 25–7. [Google Scholar]

77. Андерманн, А. Воздействие на социальные детерминанты здоровья в клинической практике: основа для медицинских работников. Can Med Assoc J, 2016; 1–10. DOI: 10.1503/cmaj.160177 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

78. Gozzard, D, Willson, A, Henriks, G, Asaad, K, Crosby, T, Harrison, J, et al. Качество, развитие и лидерство — уроки, которые стоит усвоить у Йёнчёпинга Кардифф, Великобритания, 2011 г. ; 1000 (4): 1–21. [Google Scholar]

79. Хостеттер, М., Кляйн, С. и Маккарти, Д. Хеннепин Здоровье: парадигма оказания медицинской помощи для новых участников программы Medicaid, 2016 г.; 33 Фонд Содружества. [Google Scholar]

80. Сиссурас А., Кецецопулу М., Бузас Н., Фагадаки Э., Папалиу О. и Факура А. Предоставление комплексной медицинской и социальной помощи пожилым людям в Греции Национальный центр социальных исследований; 2003. [Google Академия]

81. Джохри, М., Беланд, Ф. и Бергман, Х. Международные эксперименты по комплексному уходу за пожилыми людьми: синтез доказательств. Международный журнал гериатрической психиатрии, 2003 г.; 18(3): 222–35. DOI: 10.1002/gps.819 [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]

82. Уоллес П., Миченер Л. и Веллик М. Первичная медико-санитарная помощь и общественное здравоохранение: изучение интеграции для улучшения здоровья населения — Институт медицины [ Интернет]; 2012 г. Доступно по адресу: http://www.iom.edu/Reports/2012/Primary-Care-and-Public-Health.

Какие услуги можно оказывать населению: Какие услуги можно оказывать населению в маленьком городе?