Ранее мы постулировали неоспоримое превосходство метода чистой приведенной стоимости над всеми прочими критериями принятия инвестиционных решений.
Сделали мы это «не с бухты-барахты», а прежде вооружившись весьма солидными теоретическими и практическими обоснованиями.
Чтобы наши выводы стали еще более очевидными, проведем сравнительный анализ конкурирующих методов.
В прошлый раз мы вели речь об окупаемости проекта, сегодня настал черед выяснить, что такое балансовая рентабельность и каковы возможности данного метода при отборе инвестиционных проектов.
По традиции не обойдется без некоторых теоретических замечаний, имеющих существенное значение для понимания излагаемого материала.
Именно в этих отступлениях кроется значительная толика самой ценной информации, на которую необходимо обратить особое внимание.
Правило чистой приведенной стоимости (NPV) характеризуется, как мы помним, тремя замечательными свойствами, которые весьма уместно вспомнить, но на этот раз – с целью более глубокого уяснения смысла всех прочих критериев оценки инвестиций, включая балансовую рентабельность.
Свойство 1: сегодняшний рубль стоит дороже, нежели завтрашний, поскольку рубль сегодняшний можно немедля инвестировать и, как следствие, получать инвестиционный доход в форме процентов.
Если вы когда-нибудь попытаетесь сформулировать свое собственное правило инвестирования, проверьте, учитывает ли оно указанное свойство ЧПС.
Если нет, называйте свое творение как угодно, но только не правилом инвестирования.
Это важнейший из постулатов, лежащий в основе любого здравого инвестиционного решения.
Свойство 2: на величину чистой приведенной стоимости оказывают влияние лишь ДВА фактора: [1] прогнозируемый денежный поток и [2] альтернативные издержки. Этих факторов ДОСТАТОЧНО.
Если финансовый менеджер в ущерб этим двум показателям начинает приплетать свои собственные, которые, как ему кажется, могут иметь больший вес, он неуклонно начнет скатываться к малоэффективным инвестициям и предсказуемо убогим решениям.
Свойство 3: чистая приведенная стоимость совокупных инвестиций равна сумме чистых приведенных стоимостей каждой инвестиции по отдельности: NPV(X+Y) = NPVX + NPVY.
Практическое применение этого свойства позволяет отсеивать слабые проекты, «прячущиеся» за спину перспективных и «благонадежных».
Например, проект X может характеризоваться ОТРИЦАТЕЛЬНЫМ значением чистой приведенной стоимости, а проект Y, напротив, ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ.
Так вот чистая приведенная стоимость СОВОКУПНЫХ инвестиций в проекты X и Y окажется
Свойством слагаемости среди множества критериев принятия инвестиционных решений обладает лишь чистая приведенная стоимость.
Поэтому имея дело с другими критериями, следует всегда держать ухо востро, ибо легко предпочесть инвестиции в два «заманчивых» проекта сразу и не заметить, что один из них явно проигрышный.
Вернемся к свойству 2 чистой приведенной стоимости — на величину чистой приведенной стоимости оказывают влияние только ДВА фактора: [1] прогнозируемый денежный поток и [2] альтернативные издержки.
Если финансовому менеджеру напомнить об этом свойстве и потребовать основывать свои выводы лишь на нем, можно смело расширять список своих кровных врагов на еще одну позицию…
Отчитываясь перед акционерами, каких только цифирей некоторые менеджеры не втиснут в свои отчеты.
Применительно к объектам будущих инвестиций, особо рьяно прописываются показатели балансовой стоимости их активов и бухгалтерской прибыли, которые, как известно, и лежат в основе вычисления балансовой рентабельности (R).
Формула расчета балансовой рентабельности до безобразия проста и характеризует отношение бухгалтерской прибыли (E) к балансовой стоимости активов (BV): R = E / BV.
О чем не стоит забывать, беря на вооружение новоиспеченный коэффициент, так это о неравнозначности понятий «бухгалтерская прибыль» и «денежный поток».
Размер бухгалтерской прибыли может быть легко скорректирован расторопным бухгалтером, имеющим возможность «манипулировать» оттоками денежных средств и схемами амортизации в весьма широких пределах.
Уже одно это обстоятельство дает повод засомневаться в «безгрешности» метода балансовой рентабельности как критерия отбора инвестиционных проектов.
Именно поэтому ориентироваться исключительно на балансовую рентабельность, планируя свои инвестиции, вряд ли стоит.
Финансовых менеджеров, разумеется, можно понять, поскольку, следуя пожеланиям акционеров (особенно когда речь идет о крупных инвестиционных проектах), они вынуждены следить за изменениями значений балансовой рентабельности, ибо ухудшение этого показателя может свидетельствовать о проблемах с прибыльностью.
К сожалению, балансовая рентабельность является УСРЕДНЕННЫМ показателем, характеризующим фактически всю хозяйственную деятельность компании.
Можем ли мы, располагая данными о средней рентабельности имевших место инвестиций, надежно прогнозировать и адекватно оценивать будущие капиталовложения?
Думается, что нет.
Простейший пример. Ежели балансовая рентабельность проекта X из года в год держится на уровне 28 процентов, а размер альтернативных издержек едва ли дотягивает до 16 процентов, означает ли это, что проект должен игнорировать инвестиции с доходностью ниже 28 процентов?
По логике балансовой рентабельности — да.
Исходя же из здравого (и, разумеется, инвестиционного) смысла — нет, ибо тем самым мы лишаем самих себя возможности вложиться в достойные проекты, обеспечивающие доходность в пределах от 16 до 28 процентов.
Словом, имеет место та же ситуация, что и в случае с окупаемостью проектов.
Самостоятельными критериями оценки инвестиций ни тот, ни другой метод быть не могут.
Каждый раз их обязательно придется тестировать с использованием возможностей чистой приведенной стоимости.
На сегодня все.
В следующий раз поговорим о внутренней норме доходности как еще одном «кандидате» на роль эффективного критерия оценки инвестиционных проектов.
Удачных инвестиций!
Замечание 1
В экономической теории под изучение процессов внутри предприятия выделена отдельная дисциплина. В отличие от макроэкономического и микроэкономического подхода экономика предприятия рассматривает хозяйствующий субъект, как систему, подвергающуюся влиянию факторов внутренней и внешней среды. Если для микроэкономики спрос и предложение рассматриваются как равнозначные величины, то в экономике предприятия спрос является лишь внешним фактором влияния.
Экономика предприятия занимается всесторонним изучением и анализом следующих функциональных составляющих хозяйственного субъекта, а именно:
Замечание 2
Целью деятельности любого предприятия на рынке является получение прибыли. Из-за того, что спрос оказывает сильное влияние на сбыт продукции, можно сказать, что предприятие так же осуществляет деятельность по удовлетворению общественной потребности.
Для того, чтобы понимать, насколько успешно действует хозяйствующий субъект на рынке предпринимателю необходимо знать две экономических величины: прибыль и рентабельность.
Прибыль выступает результатом хозяйственной деятельности, определяя успешность коммерческой организации. Она является абсолютным финансовым показателем, представляя собой отношение дохода к производственным затратам. Однако, прибыль не дает понимания о процессах, формирующих ее. Поэтому применяется относительный показатель, описывающий доходность.
Определение 1
Рентабельность – это величина, показывающая рациональность использования ресурсных и финансовых вложений в производственный процесс.
В общем виде представляет собой отношение прибыли к определенным факторам производственной деятельности. Обычно рассчитывается относительно каждого вложенного рубля. Обозначается в процентах.
Рентабельность более точно показывает коэффициент полезного действия функционирования предприятия. Она же определяет положительное значение прибыли, то есть прибыльность всех процессов, заложенных в ее достижении.
Она может быть абсолютной или относительной.
Абсолютная рентабельность позволяет проанализировать и определить колебания показателей прибыли в зависимости от определенных вложений за конкретные периоды времени. При проведении таких расчетов необходимо учитывать инфляционные изменения.
Относительный показатель прибыльности показывает отношение прибыли к капвложениям, либо отношение дохода к затратам, то есть он менее подвержен инфляционному влиянию.
Как показатель результата, рентабельность определяет прибыльно или убыточно сработало предприятие, возрос или снизился объем производства. Позволяет скоординировать управленческие действия для оптимизации процессов внутри хозяйствующего субъекта. Так же позволяет спрогнозировать модели получения прибыли в будущих периодах.
Важно отметить, что рентабельность предприятия оказывает влияние на государство и потребителя. Только рентабельное производство позволяет удовлетворять общественный спрос. Если же покупатели позитивно реагируют на продукцию компании, то повышают ее совокупный доход. Для государства в прибыльности коммерческой организации так же есть выгода в виде получения налоговых отчислений на прибыль в государственный бюджет.
Замечание 3
Для хозяйствующего субъекта рентабельность создает определенный резерв средств, которые можно снова вложить в производственный процесс.
В росте рентабельности заинтересованы как владельцы и инвесторы коммерческой организации, так и работники, при условии эффективной социальной политики внутри предприятия.
Расчет и анализ рентабельности определяет управление инвестициями и ценовой политикой компании.
Рентабельность показывает пути формирования прибыли хозяйствующего субъекта, а так же доходов предприятия. То есть прибыльность коммерческой организации базируется на системе создания совокупного дохода от деятельности компании.
Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение определенного вида дохода к той или иной базе расчета. Однако, эффективность хозяйственной деятельности в целом может быть выражена только совокупностью всех показателей рентабельности.
Основные показатели прибыльности можно сгруппировать в следующие совокупности:
Рентабельность продукции
Может быть рассчитана относительно прибыльности единицы продукции, так она покажет эффективность затрат на производство одного товара.
Рентабельность = Прибыль/себестоимость $\cdot$ 100%
Либо же прибыльность продукции может быть определена как доход от вложенного капитала.
Р = (ВК $\cdot$ УД)/(С $\cdot$ ОР) $\cdot$ 100%
где Р – рентабельность, ВК – вложенный капитал, УД – уровень доходности, С – себестоимость, ОР – объем реализации.
Рентабельность продаж
Показывает прибыль от продажи единицы товара. Данный показатель характеризует уровень конкуренции на этот товар, кроме того, позволяет оценить колебание спроса. Если себестоимость товарной единицы снижается, то потребительский интерес к продукции данного хозяйствующего субъекта снижен.
Рассчитывается по формуле:
Р = Ппр/В $\cdot$ 100%
где Р – рентабельность, Ппр – прибыль от продаж, В – выручка
Такой показатель рассчитывается на основании чистой прибыли, то есть после налоговых вычетов.
Рентабельность инвестиций
В экономической литературе обозначается как ROI и показывает отдачу от вложенных средств. Для расчетов может браться любой вид прибыли, но как правило, применяются значения чистой и балансовой прибыли.
Замечание 4
Рентабельность инвестиций зависит от скорости оборачиваемости вложенных активов, а так же доли прибыли после налоговых вычетов в выручке от продаж и средней стоимости активов на определенный период.
Всегда важно отслеживать скорость оборачиваемости. Ее замедление может сигнализировать как об изменениях во внешней среде фирмы, например, повышении инфляции, изменений в договорных отношениях с поставщиками и контрагентами. Внутренними факторами в данном случае являются нерациональное управление запасами и недобросовестное ведение расчетов с покупателями.
Эта экономическая категория была введена для описания того, насколько эффективно в целом ведется деятельность на предприятии. Рентабельность рассчитывается по продажам, либо по отдельным составляющим. К примеру, по оборотным средствам. Она помогает понять, сколько копеек можно получить, вложив в то или иное дело один рубль. Если говорить об эффективности продаж, то рентабельность показывает долю прибыли в выручке.
Для определения показателя нужно использовать специальную формулу. Главное – помнить о том, что их существует несколько, по одной на каждую разновидность показателя:
Расчет показателя
Рентабельность с минусом
Для руководителей отрицательный показатель рентабельности – важный сигнал. Она показывает, насколько убыточным оказалось производство в том или ином случае. Или отрицательный результат по продажам определенного товара. Отрицательная рентабельность появляется при более высокой себестоимости продукции по сравнению с уменьшением реализационной прибыли. А общей цены не хватает для того, чтобы покрыть все производственные издержки.
Чем больше отрицательная рентабельность по абсолютным данным, тем сильнее отклонение уровня цены от значения равновесия, которое можно было бы признать эффективным.
Отрицательная рентабельность показывает, что руководство неэффективно использует доступные финансовые средства.
Чтобы обезопасить себя, каждое предприятие должно проводить анализ по основным объектам и видам продукции заранее. Выполнение следующих рекомендаций окажет позитивное влияние:
Уровень рентабельности
Единого показателя не существует, в каждой отрасли на каждый год его считают отдельно. Рентабельность в отрасли добычи полезных ископаемых считается нормальной от 50%. Для сферы деревообработки она не дотягивает и до 1%. Для услуг приемлемым считается уровень 12-20%.
Рентабельный параметр еще получил название прибыльной нормы. Потому что показатель отображает, сколько прибыли было в выручке после реализации услуг и товаров с работами.
Если параметры в этом направлении падают – значит, уменьшается спрос на продукцию, уровень ее конкурентоспособности. Тогда надо задуматься о дополнительных мероприятиях для стимуляции спроса. Возникает необходимость в освоении новых рыночных ниш, либо в повышении качественных характеристик изделия.
Экономическая выгода
Когда проводится факторный анализ по рентабельности продаж, отдельного рассмотрения заслуживает влияние цифр на то, как меняются цены в товарах и услугах с работами и то, как она влияет на уровень себестоимости.
Выделение периода отчетности и базисного времени требуется для выявления тенденций в изменениях рентабельности в продажах. Базисный период позволяет использовать показатели за:
Базисный период нужен для того, чтобы провести сравнение показателей с тем, что взято за основу во время расчетов.
Снижение себестоимости или повышение цен на предлагаемый ассортимент способствует увеличению рентабельности. Организация должна ориентироваться сразу на несколько параметров, чтобы принять верное решение. Речь идет о конкурентной деятельности и ее оценке, возможности экономии внутренних ресурсов, колебаниях в покупательском спросе. Динамика рыночной конъюнктуры также изучается отдельно.
Предполагается применение инструментов, ставших неотъемлемой частью политики по товарам и ценам, сбыту, коммуникациям.
Повышение прибыли также проводится сразу в нескольких направлениях:
Объемы полученной прибыли часто становятся основой для оценки результативности бизнеса. Коэффициенты рентабельности применяют для того, чтобы оценить именно экономическую эффективность.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Рентабельность предприятия – это показатель эффективности, с которой используются основные фонды, рассчитываемый как отношение прибыли к усредненной стоимости основных, а также оборотных активов.
Прибыль и рентабельность предприятия напрямую взаимосвязаны между собой.
Прибыль – это экономическая категория, выражающая производственно-экономические отношения, возникающие по поводу формирования и последующего использования производимого продукта. В реальном секторе прибыль принимает материальную форму в виде денежных средств, ресурсов, фондов и выгод.
Если предприятие получает какую-либо прибыль, то оно является рентабельным. Применяемые в расчетах показатели рентабельности, отражают относительную прибыльность. Анализ финансовой устойчивости предприятия базируется на анализе данных показателей. Для оценки результативности и экономической целесообразности функционирования предприятия берутся абсолютные и относительные показатели.
Абсолютные показатели дают возможность сделать анализ динамики показателей прибыли за определенные годы. При этом для получения более достоверных результатов показатели рассчитываются с учетом инфляции.
Относительные показатели представляют собой варианты соотношения прибыли и капитала, вложенного в производство (прибыли и затрат на производство). Поэтому они не так подвержены влиянию инфляции.
Абсолютная сумма прибыли не всегда дает правильное представление об уровне доходности определенного предприятия, поскольку на нее влияет и качество работы, и масштаб деятельности. В связи с этим для более точной характеристики работы предприятия используют не только абсолютную сумму прибыли, но и относительный показатель, называемый уровнем рентабельности.
Данные показатели следует рассматривать в сравнении с другими временными периодами, поскольку это позволяет судить о динамике развития предприятия.
Рентабельность предприятия характеризует уровень прибыльности или убыточности производства. Сами показатели рентабельности представляют собой относительными характеристикирезультатов финансового роста и эффективности деятельности организации. Они отражают относительную доходность фирмы или предприятия, которая измеряется в процентах к затратам капитала с разных позиций.
Важнейшими характеристиками фактической среды, в которой формируется прибыль и доход предприятия, являются показатели рентабельности. Они используются в сравнительном анализе и оценке финансового состояния предприятия.
Основными показателями рентабельности являются: рентабельность продукции предприятия, рентабельность капитала и общая рентабельность.
Рентабельность продукции является отражением отношения прибыли на единицу реализованной продукции. Этот показатель увеличивается при росте цен на продукцию при неизменных затратах на производство либо снижении затрат на производство при сохранении постоянных цент на реализовываемую продукцию.
Рентабельность капитала показывает эффективность использования всего имущества, находящегося в распоряжении предприятия.
Общая рентабельность (рентабельность предприятия) выражает отношение балансовой прибыли к усредненной величине основных производственных фондов, а также нормируемых оборотных средств. Данное отношение фондов к затратам показывает доходность предприятия. Другими словами, уровень общей рентабельности, отражающий прирост вложенного капитала, равняется прибыли, образующейся до начисления процентов, умноженной на 100% и разделенной на активы.
Общая рентабельность является ключевым показателем, используемым для анализа рентабельности. Для более точного определения развития организации вычисляются еще два показателя: рентабельность производственного оборота и число оборотов активов.
Рентабельность оборота равна зависимости валовой выручки от издержек. Число оборотов капитала равно отношению валовой выручки к величине капитала.
Рентабельность предприятия является главным показателем эффективности его деятельности. Виды рентабельности и их назначение заключается в оценке эффективности работы предприятия. Это относительные показатели, с помощью которых можно увидеть доходность предприятия относительно всех затрат, которые необходимы для получения этого дохода. Выражаются показатели чаще всего в процентах.
Основные виды рентабельности делят условно на две большие группы: рентабельность продаж и активов.
Рентабельность продаж – отношение прибыли предприятия от продаж к полученной выручке без учета НДС. Такой расчет отражает рентабельность по валовой прибыли. Этот показатель выражает долю прибыли, приходящуюся на каждый заработанный рубль. Данный показатель, по сути, является индикатором политики предприятия в области ценообразования и отражает его способности осуществлять контроль над издержками.
Значения показателя варьируются в зависимости от конкурентных стратегий, продуктовых линеек. По этому показателю часто оценивают операционную эффективность компаний.
Кроме рентабельности продаж по валовой выделяют рентабельность по EBIT (прибыль от продаж до выплаты налогов и процентов на рубль выручки), по чистой прибыли и рентабельность от продаж на один рубль, который был вложен в производство и реализацию товара.
Виды рентабельности активов включают достаточно много показателей. Все они высчитываются как отношение прибыли к усредненной стоимости определенных активов предприятия. Другими словами, каждый показатель отчета о прибылях и убытках должен быть разделе на среднее значение показателя формы №1 «Бухгалтерский баланс».
Виды рентабельности предприятия по активам являются относительными показателями, характеризующими эффективность деятельности. Они рассчитываются делением чистой прибыли за определенный период на величину активов за этот же период. То есть эти показатели показывают способность активов предприятия порождать прибыль.
Выделяют такие виды рентабельности активов как рентабельность продукции, производственных фондов, капитальных вложений, активов, заемного капитала и др.
Рентабельность продукции рассчитывается делением прибыли от реализации продукции на себестоимость данной продукции. Показатель рентабельности активов рассчитывается делением прибыли на среднегодовую стоимости активов. Рентабельность капительных вложений — отношение прибыли от продаж к сумме капитальных вложений. Рентабельность основных средств — это показатель отношения чистой прибыли к величине основных средств.
Чтобы оценить доходность от реализации продукции, необходимо рассчитать показатель балансовой прибыли на один рубль продаж. Доходность реализации продукции равна отношению балансовой прибыли к объемам продаж.
Доходность можно вычислить без учета налогов. При этом чистая прибыль будет равна прибыли балансовой за вычетом налога на прибыль. Доход равняется чистой прибыли объема продаж.
Рентабельность видов продукции зависит от таких факторов как цена и себестоимость.
Рентабельность продукции равняется отношению разницы цен и себестоимости продукции к ценам реализации. Анализировать этот показатель нужно за ряд лет, учитывая динамику изменений цен и себестоимости.
Рентабельность производственных фондов равняется отношению прибыли балансовой к средней за годовой период стоимости основных фондов производства в сумме с материальными затратами. Эти виды рентабельности анализируются и оцениваются по балансовой и чистой прибыли. На изменение этих показателей влияют оборачиваемость оборотных средств, фондоотдача, объем реализации.
Существует показатель рентабельности персонала — так называют отношение чистой прибыли к численности (среднесписочной) персонала.
Рентабельность предприятия — об этом понятии, пожалуй, слышал каждый. Оно знакомо даже тем, кто далек от бизнеса и финансового анализа. О чем говорит рентабельность предприятия и как ее рассчитать, вы узнаете из нашей статьи.
Мы привыкли к тому, что для каждого финансового показателя существует своя формула расчета. Но попробуйте задать в поисковике «формула расчета рентабельности предприятия», и отдельного алгоритма вычислений не найдете. Все из-за того, что рентабельность предприятия — это не отдельный показатель, а целый комплекс, система различных показателей рентабельности.
Рентабельность — это относительный показатель прибыльности. С его помощью можно определить, насколько эффективно работает компания, с какой отдачей используются ее капитал и активы. Основное предназначение рентабельности предприятия — показать, какую сумму прибыли приносит компании каждый вложенный в нее рубль.
Что же входит в систему показателей рентабельности предприятия? Давайте разберемся.
Рентабельность предприятия оценивают с разных сторон. Для этого используют широкий спектр показателей рентабельности. Основные из них таковы:
Подробнее о расчете рентабельности продаж читайте в статье «Формула для расчета рентабельности продаж по балансу».
О том, как считается рентабельность активов, мы рассказываем в статье «Определяем рентабельность активов (формула по балансу)».
Подробнее об этом показателе см. в статье «Определяем рентабельность собственного капитала (формула)».
О нем читайте в статье «Как рассчитать рентабельность продукции?».
Это самые основные показатели рентабельности предприятия. С учетом конкретных целей анализа можно рассчитать и другие, например рентабельность персонала, рентабельность чистых активов и т.д.
Сами по себе рассчитанные коэффициенты — это просто цифры, по которым сложно судить, эффективен ли бизнес. Для оценки рентабельности предприятия полученные в результате расчетов данные нужно с чем-то сравнить. Нормативных значений для рентабельности не предусмотрено, поэтому их сопоставляют со средними значениями по отрасли.
Не менее важно отслеживать динамику показателей рентабельности. Их сравнение за несколько лет покажет, растет или снижается эффективность компании.
Для более глубокого анализа, а также выявления резервов роста используют факторные модели рентабельности.
Рентабельность предприятия невозможно рассчитать по единой формуле. Такой формулы попросту не существует. Чтобы проанализировать эффективность бизнеса, придется рассчитать целый комплекс «рентабельных» коэффициентов. Что делать с ними потом? Это зависит от цели, которая стоит перед вами.
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.Экономически маргинализированные слои общества часто слишком малы, чтобы создавать политические или коммерческие возможности, необходимые для улучшения их положения. Социальные предприятия предлагают способ обойти эту проблему.
Чтобы быть эффективными, социальные предприятия должны быть устойчивыми с финансовой точки зрения, чтобы предоставляемые ими выгоды не зависели от постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворителей.
Исследование 91 социального предприятия, отобранного для получения Премии Сколла за социальное предпринимательство (SASE), показывает, что проекты успешны, когда они меняют две особенности существующей социально-экономической системы: вовлеченных субъектов и применяемые технологии.
Социальное предпринимательство появилось за последние несколько десятилетий как способ выявления и осуществления потенциально преобразующих социальных изменений. Социальные предприятия, представляющие собой гибрид государственного вмешательства и чистого делового предпринимательства, могут решать проблемы, которые слишком узки по своему охвату, чтобы вызвать законодательную активность или привлечь частный капитал.
Чтобы добиться успеха, эти предприятия должны придерживаться как социальных целей, так и жестких финансовых ограничений. Обычно цель состоит в том, чтобы принести пользу определенной группе людей, навсегда изменив их жизнь, изменив преобладающее социально-экономическое равновесие, которое работает в их ущерб. Иногда, как в случае экологического предпринимательства, выгода может быть распространена на более широкую группу после того, как проект предоставит доказательство концепции. Но чаще целью пособия является экономически обездоленный или маргинальный сегмент общества, у которого нет средств для изменения своих социальных или экономических перспектив без посторонней помощи.
Это предприятие также должно быть финансово устойчивым. В противном случае новое социально-экономическое равновесие потребует постоянного потока субсидий от налогоплательщиков или благотворителей, которые трудно гарантировать бесконечно. Для достижения устойчивости затраты предприятия должны снижаться по мере увеличения числа его бенефициаров, что позволит предприятию снизить свою зависимость от благотворительной или государственной поддержки по мере роста.
В некоторых случаях социальное предприятие может даже породить прибыльный бизнес.Например, в конце 1970-х годов Мухаммад Юнус заручился финансированием для проведения эксперимента, в ходе которого очень бедным заемщикам давали крошечные ссуды. Эксперимент перерос в знаменитый Grameen Bank, финансово устойчивый социальный бизнес, обслуживающий малоимущих бангладешцев. Когда другие люди во всем мире увидели, что на самом деле можно получить неплохую прибыль, предоставляя ссуды бедным, они приняли модель Грамина, значительно увеличив влияние первоначальной инновации Юнуса.
Что могут сделать социальные предприниматели, чтобы повысить свои шансы на достижение устойчивости — и, возможно, даже прибыльности? Думаем, у нас есть ответ.В течение последних 15 лет мы внимательно изучали успешных социальных предпринимателей, работая в Фонде Сколла, который был основан в 1999 году интернет-предпринимателем Джеффри Сколлом. Ежегодно фонд присуждает премию Сколла за социальное предпринимательство (SASE) небольшому количеству людей. На сегодняшний день награды Сколла получили более 100 социальных предпринимателей, представляющих 91 организацию.
Изучая этих лидеров и их предприятия, мы обнаружили, что все они сосредоточены на изменении двух характеристик существующей системы — задействованных экономических субъектов и применяемых технологий — для создания устойчивых финансовых моделей, которые могут навсегда изменить социальное и экономическое равновесие для их целевые бенефициары.На следующих страницах мы расскажем, как представительные предприниматели успешно внесли эти изменения.
Социальные и экономические проблемы часто отражают дисбаланс сил между участниками экономической деятельности. Индийская промышленность по производству ковров ручной работы является ярким примером такой динамики. В начале 1980-х активист за права детей Кайлаш Сатьярти, вместе с Малалой Юсафзай лауреат Нобелевской премии мира 2014 года, увидел, что бедные дети были легкой добычей для посредников, которые нанимали рабочих для ряда индийских отраслей, включая ткачество ковров.
Социальные предприниматели добавляют новых участников в существующую систему: клиентов и правительство.
Захваченные этими посредниками, дети были проданы владельцам бизнеса, которые заставили их работать по 12 или более часов в день в жестоких условиях, их маленькие руки производили красивые, но недорогие коврики, которые требовали продавцы. В производстве ковров ручной работы в стране доминировали три группы игроков — собственники, брокеры по трудоустройству и розничные торговцы, и их взаимосвязанные интересы поддерживали особенно уродливое равновесие, которое приносило им пользу за счет эксплуатации детей.
В подобных ситуациях, как мы наблюдали, социальные предприниматели стремятся изменить равновесие, добавляя новых участников к существующей системе. Эти субъекты делятся на две категории: клиенты, роль которых заключается в изменении баланса сил; и правительство, роль которого заключается в изменении экономики.
Сатьярти начал свою карьеру в активизме, в первую очередь, с защиты интересов и организации рейдов на компании в надежде, что он сможет повысить осведомленность об эксплуатации детей.Он вспоминает момент, когда заставил себя признать, что такой подход никогда не изменит систему. После мучительного, но успешного рейда он направился домой, когда столкнулся с еще одной группой брокеров по трудоустройству, садившихся в поезд с десятками детей, направлявшихся на жизнь в рабстве. Он понимал, что освобождение 10, 20 или 200 детей, когда сразу за ними придут еще 200 или 2000, не является решением.
Он обнаружил, что что может иметь значение, так это просвещенные потребители, которые отказываются покупать ковры, сделанные рабским трудом.Понимание Сатьярти пришло, когда пожилая женщина сказала ему, что купила ковер, совершенно не зная, как он был сделан, но как только она узнала, что его, вероятно, соткали работающие дети, она почувствовала, что у нее нет другого выхода, кроме как выбросить его. «Я очень стара, — сказала она активисту, — но вы очень молоды — вы должны что-то сделать, чтобы я могла купить новый ковер».
Пять рекомендаций помогут вам создать прибыльный, социально выгодный новый бизнес в условиях пугающей неопределенности.
Сатьярти осознал, что эта женщина представляет людей, которых можно научить избегать продуктов, произведенных путем эксплуатации, в пользу тех, которые производятся ответственно. В середине 1990-х он запустил Rugmark (теперь GoodWeave International) в качестве первой системы добровольной маркировки для сертификации ковров, произведенных без использования детского труда в Южной Азии.
Сегодня GoodWeave работает по всему миру, уделяя особое внимание ведущим розничным рынкам и ключевым регионам производства ковров в Азии. Более 130 импортеров и розничных продавцов ковров, в том числе Target, подписали договор, обязавшись поставлять тканые ковры, сертифицированные GoodWeave. Сатьярти понимал, как и многие другие социальные предприниматели, внедряющие системы сертификации в самых разных отраслях промышленности, что потребители представляют собой мощное и устойчивое средство изменения неоптимального социального равновесия.Пока сертификационные этикетки подкрепляются хорошо продуманными и заслуживающими доверия усилиями, они информируют и мотивируют потребителей посредством повышения прозрачности. Когда достаточное количество потребителей голосует своими кошельками, розничные продавцы и поставщики получают сообщение — и целые системы навсегда изменяются.
Ряд успешных социальных предпринимателей достигли лучшего равновесия, переместив правительство со стороны на гораздо более продуктивное место в системе.Эта новая роль увеличивает эффективность налогов граждан или, в случае стран с развивающейся экономикой, помощи в целях развития от богатых стран, делая государственные услуги более ценными. Команда по охране Амазонки (ACT), например, решила проблему вырубки лесов в бассейне Амазонки, сделав правительство Бразилии более эффективным игроком в системе, которая ранее противопоставляла коренные народы лесорубам, владельцам ранчо и шахтерам, которые требовали все больше и больше бассейна для разработки, вырубая миллионы гектаров леса — часто незаконно — в процессе.Хотя народы Амазонки в течение многих поколений считали обширные участки бассейна своей собственностью, их существование становилось все более хрупким, и у них было мало средств для установления контроля над этими землями.
Но когда Бразилия осознала огромную проблему вырубки лесов, правительство мало что могло сделать, учитывая масштабы нарушений. Снова и снова выяснялось, что к тому времени, когда было выявлено незаконное использование земель коренных народов в тропических лесах, ущерб уже был нанесен.
Основным нововведениемACT было оснащение племенных народов портативными устройствами GPS и обучение их нанесению на карту земель своих предков. Полученные в результате карты позволили им более эффективно отстаивать свои интересы, снабжая правительство информацией, необходимой для сохранения тропических лесов. С четко обозначенными территориями племенные народы могли контролировать и защищать земли, от которых зависел их образ жизни. Эта распределенная система мониторинга и сохранения значительно превосходит любой централизованный подход.Баланс сил в борьбе с коммерческими интересами был с наименьшими затратами сместился в пользу коренных народов, что способствовало более действенному и эффективному сохранению.
Экономические и социальные агенты используют структуры, бизнес-модели и инструменты для достижения желаемых целей в существующем равновесии. Действующие лица и их средства работы — используемые ими «технологии» взаимодействия — объединяются, чтобы сделать равновесие несправедливым и неоптимальным. Таким образом, второй способ добиться изменений — это резко улучшить технологию системы, оставив при этом действующих лиц.Такое улучшение достигается одним из трех способов: заменой, созданием или перепрофилированием.
Ряду победителей SASE удалось определить более дешевую технологию, которая может заменить преобладающий стандарт в данной функции или компоненте продукта.
Барт Ветдженс, основатель APOPO, осознал, что самым большим препятствием на пути к обезвреживанию мин является высокая стоимость преобладающих технологий, включая дорогое оборудование и обученных собак.Странам, пронизанным минами, было трудно найти оборудование для разминирования; кроме того, вес собак сделал их уязвимыми для смерти от взрыва мины. Следовательно, усилия по разминированию минных полей набирали обороты. Держав крыс в качестве домашних животных в детстве, Витдженс знал, что они достаточно умны и обучаемы, чтобы вынюхивать мины. Он показал, что африканские гигантские крысы в мешочках идеально подходят для этой работы, так как весит так мало, что они не могут взорвать мины. Страны и организации могут использовать услуги APOPO для обезвреживания мин при радикально более низких затратах и, таким образом, разминировать больше земель быстрее, чем это было возможно раньше.(Витеенс также обучил своих крыс вынюхивать туберкулез в образцах мокроты. Эта дешевая и легкодоступная «технология» позволяет удаленным изолированным клиникам выявлять туберкулез и быстрее направлять пациентов на лечение.)
В условиях, когда медицинских специалистов не хватает или не хватает времени, многие социальные предприниматели обнаружили, что парапрофессионалы могут добиться выдающихся результатов. В странах Африки к югу от Сахары нехватка врачей и медсестер особенно остро ощущается, поэтому некоммерческая организация Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников приложениями, которые помогают им делать все, от отслеживания запасов лекарств до регистрации новых беременностей — задачи, которые в противном случае выпали бы на долю профессионалов , отвлекая их от более специализированных и важных обязанностей.
В другом примере «mothers2mothers» обучает «матерей-наставников» контролировать ВИЧ-инфицированных беременных женщин. Доказано, что такая помощь повышает приверженность последних к строгим схемам лечения, необходимым для увеличения их шансов родить здоровых, ВИЧ-отрицательных детей. В качестве дополнительной выгоды матери-наставницы m2m используют огромные инвестиции международного сообщества в антиретровирусные препараты и другие лекарства для борьбы со СПИДом.
В Соединенных Штатах организация Health Leads обучает студентов колледжей «прописывать» то, что врачи должны были бы, если бы у них было время и информация: немедицинские услуги социальной поддержки для многих бедных или нуждающихся пациентов, которые обращаются в государственные клиники или отделения неотложной помощи больниц.Организация признает, что такие пациенты имеют больше шансов на выздоровление от болезни, если их потребности в еде, жилье и транспорте будут удовлетворены. Улучшение показателей здоровья снижает рабочую нагрузку на врачей и медсестер и снижает бремя расходов на систему здравоохранения.
Мы заметили, что социальные предприниматели также преуспевают, предлагая или создавая новую технологию, которая позволяет пользователям делать то, что они раньше не могли делать. Например, до того, как Мэтт Флэннери и Джессика Джекли создали платформу Kiva, для мелких кредиторов в богатых странах было практически невозможно предоставлять ссуды мелким заемщикам в бедных странах.У потенциальных кредиторов не было возможности направлять средства через микрофинансовые организации (МФО), которые в основном регулируются как банки странами, в которых они находятся. Вместо этого им пришлось продолжать делать благотворительные пожертвования в пользу НПО, которые предлагали программы микрофинансирования в бедных странах.
Medic Mobile оснащает телефоны местных медицинских работников бесценными приложениями.
Платформа Kiva предоставляет технологию, позволяющую преодолеть эти барьеры. Он позволяет микрокредиторам во всем мире предоставлять ссуды микрозаемщикам в бедных странах на сумму всего 25 долларов.Kiva управляет транзакционными и юридическими издержками и требованиями с помощью своей глобальной сети МФО и проверяет заемщиков через местных партнеров. Транзакционные издержки с обеих сторон резко упали, поскольку все больше кредиторов и заемщиков начали использовать платформу. Kiva планирует предоставить микрозаймы на сумму более 1 миллиарда долларов в течение следующих нескольких лет. С момента своего основания в 2005 году коэффициент погашения составляет 98%, а соотношение заработанной и внесенной выручки ежегодно увеличивается.
Третий механизм похож на второй. Однако вместо того, чтобы создавать новую технологию, социальный предприниматель перепрофилирует существующую из другого контекста.
Победитель конкурса SASE Виктория Хейл, бывший научный сотрудник фармацевтической компании и сотрудник Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, создала Институт здоровья OneWorld Health (iOWH) с целью поиска на полках фармацевтических компаний лекарств, которые считались непригодными для развитых мировых рынков и неспособными приносить прибыль. Развивающийся мир.Она рассудила, что часть этой скрытой интеллектуальной собственности можно было бы использовать для борьбы с болезнями, эндемичными для беднейших частей мира. Первой целью iOWH, которая впоследствии объединилась с глобальной организацией здравоохранения Path, был висцеральный лейшманиоз (черная лихорадка), переносимая мухами болезнь, которая поражает полмиллиона человек и ежегодно уносит жизни 30 000 человек, главным образом в сельских районах Индии и Восточной Африки. Уровень смертности от черной лихорадки существовал не потому, что болезнь неизлечима, а потому, что лечение было непомерно дорогим.
Хейл определила лекарство, которое было полностью разработано, но больше не производилось, — паромомицин, который, по ее мнению, можно было использовать для лечения черной лихорадки. Клинические испытания в Индии подтвердили ее правоту. Устранение огромных затрат на разработку лекарств позволило iOWH убедить индийское правительство сделать паромомицин доступным, превратив «непомерно дорогостоящий» в «спасительный» для пострадавших.
Тем временем в бассейне Амазонки победитель конкурса SASE компания Imazon примерно на десятилетие предвкушала, что Google Earth перепрофилирует инфраструктуру спутниковой связи общего пользования.Правительство США и другие организации построили инфраструктуру и взяли на себя все исследования, разработки и другие капитальные затраты; Google приобрел его и перепрофилировал, чтобы предоставить популярную услугу.
Imazon перепрофилировал ту же инфраструктуру для отслеживания изменений в бассейне Амазонки в реальном времени с особым упором на строительство новых дорог в тропических лесах. Исторически сложилось так, что, учитывая размер и удаленность этой местности, нелегальные лесорубы могли построить незаконную дорогу и использовать ее для незаконных рубок в течение многих лет, прежде чем их обнаружат и остановят.Применение спутниковой технологии Imazon и его партнерство как с правительством, так и со средствами массовой информации выявляют лесозаготовительные работы и другие вторжения, чтобы можно было установить, остановить и привлечь к ответственности виновных.
Описанные нами стратегии достижения успеха в социальном предпринимательстве не исключают друг друга. Многие победители SASE обращаются к нескольким из них, чтобы достичь нового устойчивого равновесия для своих целевых участников. Например, Дебби Аунг Дин Тейлор и Джим Тейлор из Proximity Designs поняли, что преобразование мелкого сельскохозяйственного сектора Мьянмы потребовало от них работы на нескольких цилиндрах: они должны были снизить затраты, традиционно связанные с запуском, снизить эксплуатационные расходы проектирование и разработка, привлечение клиентов, изменение роли правительства и постоянное совершенствование своих технологических решений.
В Мьянме, где эти двое работают с 2004 года, мелкие землевладельцы составляют основу страны: более 70% населения зависит от сельского хозяйства, и большинство фермеров возделывают участки для пропитания в сельской местности. Только сейчас, оправившись от десятилетий диктатуры, у правительства нет ни финансовых ресурсов, ни возможностей поддержать это население. Предприятия частного сектора, входящие в регион, ориентированы на более крупных и опытных фермеров, выращивающих рис, продукция которых может быть объединена для удовлетворения потребностей рынка.И доноров, скорее всего, привлекут программы в области здравоохранения или образования, чем потребности мелких землевладельцев. Сельским фермерам предоставляется возможность самостоятельно зарабатывать себе на жизнь, они фактически лишены информации, инструментов и обучения, которые уменьшили бы их уязвимость и повысили их производительность.
Тейлоры были полны решимости изменить это жалкое равновесие. Экономичная, целеустремленная, предпринимательская организация с самого начала, Proximity начала свою жизнь как страновой офис для предприятий международного развития, хорошо зарекомендовавшей себя неправительственной организации, занимающейся сельскохозяйственной продукцией, что значительно сократило ее начальные затраты.По мере развития и становления независимой организацией его следующей задачей было выяснить, как значительно снизить затраты на исследования и разработки продукта. Это было сделано двумя способами: за счет партнерства со Стэнфордским институтом дизайна имени Хассо Платтнера и за счет активного набора недорогих, талантливых и высокомотивированных «стипендиатов» и стажеров в области дизайна.
Пять ведущих компаний адаптировали бизнес-модели некоммерческих организаций для обслуживания нижней части пирамиды во Франции.
Понимание своих бедных сельских клиентов позволяет Proximity удовлетворять их потребности по всем направлениям. Организация разрабатывает свои насосы и другие продукты для орошения, чтобы они были эффективными, долговечными и доступными, и тестирует свои семена, чтобы гарантировать здоровый урожай. Но значительное число фермеров Мьянмы не могут позволить себе новый семенной фонд или даже самое дешевое устройство, поэтому Proximity добавила микрокредитование в свой набор услуг. Кроме того, он дополняет свои продукты и финансовые услуги консультационной поддержкой, предоставляя техническую помощь, которая в противном случае могла бы быть предоставлена национальными службами распространения сельскохозяйственных знаний.Наконец, организация ловко взаимодействует с правительством, которое считает ее надежным советником по вопросам продовольственной безопасности и ресурсом для обучения сельскохозяйственных офицеров.
Реинжиниринг операционных затратProximity позволил компании постоянно улучшать и расширять линейку продуктов и услуг. Это, в свою очередь, увеличило рыночный спрос, расширило клиентскую базу организации, резко увеличило доход и, что наиболее важно, существенно улучшило продовольственную безопасность и уровень жизни миллионов людей.
Правительственные чиновники, общественные активисты и бизнес-предприниматели, связанные с великими социальными преобразованиями, которые улучшили наш мир, возможно, не представляли, чего могут добиться их инновации; многие не дожили до того, чтобы это произошло. Мартин Лютер Кинг-младший — яркий тому пример. То же самое можно сказать и о современных социальных предпринимателях. Но их гибридный метод помогает создавать изменения способами, которые были бы трудными для правительства или бизнеса.
Безусловно, преследовать социальную цель, будучи ограниченным требованием финансовой устойчивости, сложно.Тем не менее, свидетельства, которые мы видим из нашей работы в Фонде Сколла, показывают, что многие предприниматели преуспевают в условиях по всему миру в создании масштабируемых социальных предприятий, чтобы изменить несчастные обстоятельства для большого числа людей. Явно наметившаяся закономерность их успехов может служить ценным ориентиром для других, тем самым ускоряя движение общества к лучшему и более справедливому будущему.
Версия этой статьи появилась в выпуске за май 2015 г. (стр. 86–94) журнала Harvard Business Review .Деловое предприятие — это любой вид деятельности, связанный с предоставлением товаров или услуг с ожидаемым результатом получения прибыли. Его широкий характер позволяет применять этот термин к любому типу компании или фирмы, которая ориентирована на получение дохода за счет продажи продуктов любого типа. Термины компания , фирма и предприятие часто используются как синонимы.
Коммерческое предприятие может поставлять товары.В то время как некоторые думают о коммерческом предприятии как о большой корпорации или конгломерате, этим словом можно по праву назвать любой вид коммерческой деятельности, предполагающей продажу потребителям. Можно сказать, что ребенок, который занимается установкой придорожного киоска с лимонадом и ставит перед собой цель получить прибыль от этого предприятия, является управляющим предприятием. То же самое может сделать человек, который открывает небольшой книжный магазин с планом продажи книг для получения прибыли.
Помимо предоставления товаров, коммерческое предприятие может предоставлять услуги.Помимо продажи товаров, бизнес также может заниматься продажей различных видов услуг.Компании, предлагающие телекоммуникационные услуги, относятся к этой категории. Местные предприятия, предлагающие аутсорсинговые услуги, такие как бухгалтерский учет или услуги по уборке, также считаются коммерческими предприятиями. К предприятиям этого типа также относятся курьерские службы.
Ребенка, продающего лимонад, можно рассматривать как малый бизнес.Существует некоторое расхождение во мнениях относительно того, считается ли некорпоративное предприятие, функционирующее с целью получения прибыли, коммерческим предприятием. Например, некоторые считают, что лицо, которое зарабатывает себе на жизнь в качестве независимого подрядчика, но не зарегистрировалось в качестве индивидуального предпринимателя, по-прежнему является бизнесом или коммерческим предприятием.Другие сочтут, что вопрос регистрации не имеет отношения к делу и что до тех пор, пока человек пытается получить прибыль от своих усилий, операцию можно по праву называть предприятием.
В большинстве случаев коммерческое предприятие должно иметь лицензию на работу в местном сообществе.Это включает в себя любое коммерческое предприятие, открывающее коммерческое предприятие, где потребители могут свободно покупать товары или услуги, например розничный магазин. Предприятие также обычно должно получить бизнес-лицензию, если операция включает в себя присутствие офиса продаж в этом районе или любой другой вид деятельности, который может приносить доход. Поскольку правила, касающиеся ведения бизнеса, несколько различаются от одной юрисдикции к другой, очень важно связаться с муниципальными должностными лицами и определить, какие типы соблюдения требуются для работы предприятия в данной местности.
Курьерские услуги — это один из видов бизнеса.Несмотря на то, что в 2019 году экономический рост замедлился до 1,5%, нет никаких сомнений в том, что малый бизнес может добиться успеха с помощью правильной идеи и гибкости.
Каким бы ни был ваш опыт, с правильным видением и трудовой этикой вы сможете найти выгодную возможность для бизнеса, соответствующую вашим уникальным навыкам. Об этих пяти отраслях стоит подумать, если вы начинаете новое предприятие.
Еще одно следствие процветающей экономики — это покупка и аренда домов, кондоминиумов и офисных помещений. По мере роста и расширения предприятий им требуются новые сотрудники для заполнения открытых вакансий. Некоторых из этих рабочих нанимают издалека, они переезжают в город и пускают корни, чтобы начать новую карьеру.
Специалисты по недвижимости помогают людям покупать и продавать недвижимость, управлять арендой или инвестициями в недвижимость и выступают в качестве посредников между покупателями и продавцами. Если вам нравится держать руку на пульсе местного рынка и вы хорошо общаетесь с людьми, то бизнес в сфере недвижимости может стать вашим билетом к прибыльной карьере.
С рентабельностью 46,5% в 2019 году и растущей отраслью аренды предприятия в сфере недвижимости в Канаде имеют тенденцию быть прибыльными. Почти все канадские предприятия в сфере недвижимости — это малые и средние предприятия, поскольку менее 1% имеют более 99 сотрудников.
Отрасль транспортировки и хранения включает услуги по перевозке пассажиров и отгрузку товаров, а также складирование и хранение продуктов. В этой отрасли есть одна приятная вещь: вы можете начать с малого, купить один грузовик и привлечь несколько клиентов, а затем вы можете легко расширить, наняв больше водителей и отправив больше грузовиков на дороги по мере роста вашей клиентской базы.
Не думайте, что вам нужно ограничивать свои услуги грузоперевозками.Транспортные компании тоже зарабатывают на водных путях Канады. Хранение — еще один вариант, который позволяет вам начать с малого, арендовать скромные складские площади и расти в своем собственном темпе.
По данным канадского правительства, более 86% малых и средних предприятий, занимающихся транспортировкой и хранением, являются прибыльными по состоянию на 2016 год, а средний годовой доход превышает 279 000 долларов США.
Неизбежным побочным продуктом растущей экономики является накопление отходов; по мере расширения предприятий используется все больше бумаги, старые электронные устройства заменяются более новыми моделями, строительный мусор накапливается в результате строительства новых офисных помещений и т. д.Это не очень хорошо для окружающей среды, и, к счастью, все больше предприятий с каждым днем принимают свою роль в обеспечении устойчивого будущего для всех людей и принимают активные меры по сокращению образования отходов. Отходы никогда не исчезнут, а это означает, что у экологически сознательных предпринимателей есть множество возможностей помочь планете и получить при этом хорошую прибыль.
По состоянию на 2015 год более 86% малых и средних предприятий этой отрасли получили прибыль.
У вас есть профессиональные финансовые навыки, такие как бухгалтерский учет, управление финансами, бухгалтерский учет или финансовый консалтинг? В таком случае вы можете подумать о создании малого бизнеса, в котором вы продаете свои собственные знания и опыт в качестве человеческого капитала.Если вы можете помочь предприятиям сэкономить на налогах или оптимизировать их процессы бухгалтерского учета и расчета заработной платы, вы сможете найти клиентов, которые будут щедро платить вам за ваши навыки и ноу-хау.
Еще одно преимущество бизнеса в сфере профессиональных финансовых услуг состоит в том, что если вы учитесь всю жизнь, вы можете постоянно обновлять свой набор навыков, чтобы оставаться востребованным, независимо от того, в каком направлении меняются экономические ветры или какие новые технологии придут в голову.
По состоянию на 2019 год мелкие и средние предприятия сферы профессиональных услуг преуспевают в Канаде с показателем 1.Темпы роста 9% с 2018 года.
Если у вас есть страсть к фитнесу и страсть к людям, вы можете превратить свою любовь к физическим упражнениям и здоровью в прибыльный малый бизнес. Фитнес-центры-бутики возникают по всей Северной Америке, создавая серьезную конкуренцию крупным безличным сетям тренажерных залов как фактическому месту для тренировок.
Если вы увлечены кроссфитом, кикбоксингом, боевыми искусствами, йогой или другим популярным фитнес-направлением, выбрав подходящее место для вашего бизнеса и зная, как его продвигать, вы можете быстро добиться успеха.
В 2015 году, по данным правительства Канады, примерно 70% фитнес-центров и развлекательных спортивных центров в стране были прибыльными. У тех, кто преуспел, прибыль была высокой, в размере 312 000 долларов в среднем за год — это самый высокий показатель среди всех рассматриваемых отраслей. Вывод заключается в том, что эта отрасль требует большой самоотдачи и тяжелой работы, но если вы доведете это до конца, пределом будет небо.
Создание малого бизнеса дает вам возможность самостоятельно распоряжаться своей судьбой и собственным успехом, а также позволяет превратить вашу страсть в карьеру на всю жизнь.Есть много отраслей, в которых вы можете добиться успеха как предприниматель в Канаде; ключ в том, чтобы найти тот, который подходит именно вам.
[Обновлено: 31 октября 2020 г.] Что мы на самом деле имеем в виду, когда спрашиваем о наиболее прибыльных акциях? Мы имеем в виду те акции, которые оказались наиболее прибыльными для инвесторов. Как определить такие акции? [ См. Обновленный список здесь… ]
Для ответа на этот вопрос могут быть два типа подхода.Первый основан на историческом «повышении цен», а второй основан на «прибыльности» основного бизнеса.
В «подходе повышения цен» можно проверить прошлые темпы роста цен и, соответственно, решить, были ли акции прибыльными или нет. Пример: рост рыночной цены ТКС за последние 5 лет составил 14,5% годовых.
Судить о прибыльности акций только на основании их удорожания — это как незавершенная работа. Также необходимо изучить прибыльность базовой компании, чтобы принять более надежное решение.
( Обновлено: 31 октября 2020 г. )
Об авторе