Какой испытательный срок при приеме на работу: Онлайн Инспекция — Испытательный срок при приеме на работу

Какой испытательный срок при приеме на работу: Онлайн Инспекция — Испытательный срок при приеме на работу

Испытательный срок при приеме на работу

Согласно ст. 70 Трудового кодекса Российской Федерации по соглашению сторон – работника и работодателя, в трудовом договоре может быть предусмотрено условие об испытании работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе. В случае если работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора (ч. 2
ст. 67 ТК РФ), условие об испытании может быть включено в трудовой договор, только если стороны оформили его в виде отдельного соглашения до начала работы.

Максимальная продолжительность испытательного срока – 3 месяца. Для руководителя и главного бухгалтера организации, их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций – 6 месяцев, если иное не установлено федеральным законом. При заключении договора на срок
от 2 до 6 месяцев испытание не может превышать 2 недель. Продлить испытательный срок нельзя, но при этом в срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе.

Испытательный срок нельзя устанавливать:

–беременным и женщинам с детьми до 1,5 лет,

–работникам до 18 лет,

– при переводе,

– при заключении договора на срок до 2 месяцев,

– лицам, получившим среднее профессиональное образование или высшее образование по имеющим государственную аккредитацию образовательным программам, и впервые поступающим на работу
по специальности в первый год после учебы со дня получения профессионального образования соответствующего уровня,

– лицам, избранным по конкурсу на замещение соответствующей должности, проведенному в порядке, установленном трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права,

– лицам, избранным на выборную должность на оплачиваемую работу,

– иным лицам в случаях, предусмотренных ТК РФ, иными федеральными законами, коллективным договором (например, успешно завершившим ученичество и заключающим трудовой договор
с работодателем, у которого они проходили обучение, гражданам, проходящим альтернативную гражданскую службу, лицам, воспитывающим без матери детей в возрасте до полутора лет, в отдельных случаях – лицам, назначаемым на должности гражданской службы и должности сотрудников органов внутренних дел).

Критериями успешного прохождения испытания являются качественное и своевременное выполнение работником трудовой функции, предусмотренной трудовым договором и должностной инструкцией, исполнение распоряжений непосредственного руководителя, локальных нормативных актов, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и техники безопасности.

До окончания или по результатам испытательного срока работника можно уволить по специальному основанию – в связи с неудовлетворительным прохождением испытания. Уведомление об этом вручается работнику под роспись не позднее чем за 3 дня до увольнения (ст. 71 ТК РФ).

Работник, подавший заявление об увольнении по собственному желанию во время испытания, должен отработать только 3 дня. В остальном такое увольнение проходит в общем порядке (ст. 71 ТК РФ).

Окончание испытательного срока определяется в соответствии с общим порядком исчисления сроков, установленным ст. 14 ТК РФ. Датой его окончания считается та же дата календарного периода (года, месяца), с которой он начал течь. При этом если последний день срока приходится на нерабочий день, то днем его окончания считается ближайший следующий за ним рабочий день.

Прочитали: 47

Испытательный срок при приеме на работу

1. Главная
2. Глоссарий
3. Испытательный срок при приеме на работу

Калькулятор бедности (МиСеПоБ) подробнее

Работодатель вправе устанавливать испытательный срок работнику, принимаемому на работу, для оценки его профессиональных качеств (статья 70 ТК РФ). В свою очередь, работник в это время решает, действительно ли ему нужна эта работа и насколько его устраивает данное предприятие, коллектив.

Важно:

• условие об испытании обязательно должно быть отражено в трудовом договоре (одной формулировки в приказе о приеме на работу недостаточно)
• срок испытания (если работник устраивается на работу на срок от 2 до 6 месяцев, то испытательный срок не может превышать 2 недель, для всех остальных категорий — не более 3 месяцев; отдельная категория — руководители, бухгалтеры, заместители руководителей и бухгалтеров — им можно устанавливать срок до 6 месяцев).

Кому нельзя устанавливать испытательный срок:

1. беременным женщинам и женщинам, ухаживающим за ребенком до полутора лет
2. гражданам младше 18 лет
3. работникам, принимаемым на работу в порядке перевода
4. гражданам, устраивающимся на работу в течение года с момента окончания государственного учебного заведения.

Еще несколько важных моментов:

• работнику обязательно должны оформить трудовую книжку, даже если он принят с испытательным сроком
• во время испытания зарплата не может быть снижена
• на работника так же распространяется колдоговор, обычные тарифные сетки
• единственное действие работодателя, разрешенное законом, — сниженная премия.

Если работник нормально прошел испытательный срок, не получил замечаний и готов продолжать работать, то никакие документы заново не принимаются, работник автоматически становится постоянным работником. 

Если в течение или по окончании испытательного срока работник захотел уволиться, то он должен написать заявление об увольнении за 3 дня до даты увольнения.

Если работодатель хочет уволить работника по результатам испытательного срока, он должен:

• за 3 дня до окончания срока уведомить работника письменно об увольнении
• издать приказ об увольнении не позже последнего дня испытательного срока
• при этом работодатель должен обосновать, почему он считает, что работник не прошел испытание (например, приложить акт о бракованной продукции, докладные о нарушениях или недостаточной квалификации работника, объяснительные работника).

Отсутствие любого из этих действий может стать основанием для оспаривания работником в суде решения работодателя о его увольнении.

При увольнении работнику выплачиваются заработная плата, компенсация за неиспользованный отпуск. Выходное пособие, если это не определено колдоговором, не выплачивается.

63

Информация актуальна на 19.12.2019 г.

…

Цель испытательного срока | Work

Автор Chron Contributor Обновлено 6 ноября 2020 г.

Испытательный срок, также называемый испытательным сроком, позволяет работодателям оценить общую эффективность работы нового сотрудника, прежде чем предлагать ему постоянную работу. Нанятые на испытательный срок должны продемонстрировать свою готовность и способность соблюдать правила испытательного срока.

Если работник плохо себя чувствует или признан непригодным для работы, работодатель может уволить его без юридических последствий. Испытательный срок, который обычно длится до 90 days также дает сотрудникам право решать, хотят ли они продолжать работу, как поясняет Legal Match.

Проверка ваших способностей

Преимущество испытательного срока для сотрудников — это возможность быть замеченными. В крупной компании сотрудники могут остаться незамеченными. Используйте испытательный срок, чтобы доказать, что вы можете быть хорошим дополнением к компании.

Большинство работодателей нанимают сотрудников, основываясь на тех навыках и способностях, которые вы указали в своем резюме. Однако работодатель не знает, насколько вы на самом деле способны, пока не увидит вас в действии. Если есть проблемы, работодателю проще уволить вас во время испытательного срока, чем после его окончания.

Оценка вашей физической формы

Во время испытательного срока работодатель может оценить, насколько хорошо вы взаимодействуете с другими. Важно, чтобы все сотрудники уважали авторитет и выполняли приказы руководителей и менеджеров. Работа с коллегами во время испытательного срока позволяет работодателю увидеть, насколько хорошо вы справляетесь. Если вы не ладите с другими сотрудниками или не берете на себя ответственность, работодатель может решить, что сохранение вас на работе невыгодно для компании.

Права во время испытательного срока

Как сотрудник, прошедший испытательный срок, вы отказываетесь от определенных прав и преимуществ. Наиболее важным из них является требование о том, чтобы у вашего работодателя была уважительная причина для вашего увольнения. Хотя работодатель может уволить вас по любой причине, которую он сочтет целесообразной, у вас есть определенная юридическая защита. Работодатель не может дискриминировать вас по признаку расы, религии, пола или семейного положения. В большинстве случаев вы также отказываетесь от отпуска и страховых выплат во время испытательного срока.

Окончание испытательного срока

Важность испытательного срока для работника и работодателя невозможно переоценить. Многое поставлено на карту. По данным NYU, работодатель может уволить новых сотрудников в любое время в течение испытательного срока. По окончании испытательного срока работодатель должен предложить вам постоянную работу или уволить.

Гарантий нет. Если вы не выполняете свои обязанности должным образом, работодатель может продлить испытательный срок или понизить вашу должность.

References

• Legal Match: Employee Probationary Periods
• New York University: Probationary Period
• Lawyers: An Employee’s Guide to Probationary Employment
• Merit Systems Protection Board: The Rights of Federal Probationary Employees

Resources

• Nolo : Работа по желанию — что это значит?

Испытательный срок для новых сотрудников: лучшие практики

Нравится ли работодателям и специалистам по кадрам идея испытательного срока для новых сотрудников или нет, они точно знают одно — текучесть кадров недешева.

Замена членов команды может стоить владельцам бизнеса от половины до двух годовой зарплаты сотрудника, не говоря уже о времени и ресурсах, необходимых для их найма, адаптации и обучения.

Слишком большая текучесть кадров также может нанести ущерб репутации компании, привести к тому, что владельцы упустят привлекательных кандидатов и подорвут моральный дух сотрудников. Все это усложнялось, когда вам, вероятно, приходилось конкурировать за новых сотрудников.

Введение испытательного срока при приеме на работу может стать эффективным решением вышеуказанных рисков . Если вы не уверены, подходит ли это вам и вашей команде, не ищите дальше. Мы подробно рассмотрели, что такое испытательный срок при приеме на работу, наиболее распространенные сценарии испытательного срока и некоторые из наших главных советов по правильному проведению испытательного срока.

Дайте вашей команде инструменты, которых они заслуживают.

Homebase поможет вам создать отличное место для работы.

Учить больше

Что такое испытательный срок на работе?

Испытательный срок при приеме на работу — это короткий период времени, обычно длящийся от одного до трех месяцев, когда работодатели оценивают новых сотрудников по таким профессиональным качествам, как трудовая этика, способность к адаптации, культурное соответствие и отношение, прежде чем предлагать им постоянную работу. . Испытательный срок для сотрудников также полезен для новых сотрудников, которые хотят быть уверены, что их новая работа является безопасным и поддерживающим местом для работы и развития их навыков.

Какова цель испытательного срока?

Работодатели используют испытательный срок, чтобы максимально избежать текучести кадров. Кандидаты на работу часто отлично выглядят на бумаге и производят хорошее первое впечатление на собеседовании, но испытательный срок дает работодателям больше времени, чтобы определить, будет ли их новый сотрудник подходящим кандидатом в долгосрочной перспективе.

Тестирование нового сотрудника

Многие владельцы малого бизнеса скажут вам, что есть много уроков, которые нужно усвоить, управляя командой людей. Даже если вы потратите время на создание руководства для сотрудников или с самого начала определите ожидания, трудно предугадать все проблемы, которые могут возникнуть в процессе найма. Новые сотрудники могут иметь позитивный настрой с самого начала, но в конечном итоге столкнутся с кем-то из своей команды. Или они могут делать высококачественную работу в течение первых нескольких недель, но со временем пустить все на самотёк.

Тестирование нового сотрудника в течение испытательного срока позволяет вам учитывать проблемы или особенности, которые вы не всегда можете предугадать во время адаптации и обучения, и дает вам время решить эти проблемы до того, как они выйдут из-под контроля.

Проверка сотрудника из-за плохой работы

Если член команды просто не соответствует вашим стандартам после получения последовательной и конструктивной обратной связи, вы можете принять решение о проверке сотрудника вместо его увольнения.

Период проверки сотрудников, который может длиться от трех до шести месяцев в зависимости от суждения менеджера, работает лучше всего, когда руководство может указать на конкретные случаи, когда сотрудники не оправдали ожиданий. Менеджеры, проверяющие сотрудников, также должны быть готовы создать подробный план на этот период с этапами действий по развитию и улучшению.

Проверка сотрудника на новую должность

Когда член команды получает повышение, установление периода проверки для его новой роли позволяет менеджерам оценить, как они адаптируются, а также дает сотруднику время и пространство, чтобы освоиться в своей должности.

Во время рассмотрения новой роли менеджеры часто хотят определить, может ли сотрудник:

• Работать с учетом миссии бизнеса
• Общайтесь эффективно
• Тренируйте коллег или новых сотрудников
• Самостоятельный запуск и самоуправление
• Приносить прибыль компании

8 советов по созданию политики испытательного срока при приеме на работу

Установка испытательного срока для нового сотрудника может придать вам больше уверенности в ваших решениях о приеме на работу, но мы рекомендуем вам подумать и о том, как вы себя чувствуете.

Ожидания сотрудников меняются, и теперь они чувствуют себя более вправе сопротивляться и увольняться с работы , когда они недовольны. Вот несколько способов избежать этого с самого начала.

1. Сформулируйте четкие ожидания

Будь то первая работа вашего нового сотрудника или он работает десятилетиями, он плохо знаком с вашим способом ведения дел. Создайте культуру четкого общения с первого дня, настроив их в системе общения вашей команды и объяснив, как будет выглядеть ваш испытательный срок.

Вы даже можете создать 60-дневный или 90-дневный план для новых членов команды, который поможет им получить навыки и обучение, которые они должны пройти к концу каждой недели или месяца. Независимо от того, владеете ли вы кровельным бизнесом или гончарным магазином, ваш испытательный сотрудник оценит ваши подробные ожидания.

2. Определите временные рамки

Определите, сколько времени, по вашему мнению, требуется новому сотруднику для полной адаптации, обучения и адаптации к новой роли.

Можно уделить себе больше времени, чем, по вашему мнению, вам нужно, особенно если вы хотите посмотреть, как ваш новый сотрудник справляется без дополнительного контроля и адаптационных материалов. Просто убедитесь, что вы объяснили свои доводы за временными рамками, чтобы сразу же установить открытые и доверительные отношения.

3. Обеспечьте наставничество

Воспользуйтесь испытательным сроком, чтобы дать новым сотрудникам дополнительные рекомендации, частые отзывы и подробные ответы на их вопросы. Отношения между работодателем и новым сотрудником носят не просто деловой характер — вы хотите помочь им расти и развиваться лично.

Дайте понять новым сотрудникам, что вы хотите поддерживать их уникальные личные и профессиональные качества, и это поможет вам создать прочную основу для долгосрочных рабочих отношений.

4. Разработайте надежную программу адаптации новых сотрудников.

Адаптация не означает, что в первый же день вы бросаете новых сотрудников в тупик и смотрите, как они ладят.

Вам необходимо обучать новых сотрудников с помощью программы адаптации, которая имеет конкретные цели обучения и учебные материалы и учитывает различные стили обучения. Мы рекомендуем использовать LMS (система управления обучением) , чтобы помочь вам систематически доставлять свой контент.

Демонстрация вашему новому члену команды того, что у вас есть система для адаптации, посылает сообщение о том, что вы цените организованную, предсказуемую рабочую среду для себя и своей команды.

5. Проводите обзоры эффективности и предоставляйте отзывы

Сотруднику, прошедшему испытательный срок, нужна ваша обратная связь, чтобы понять, в чем ему нужно расти, но если вы не даете ему обзоры производительности достаточно часто или ваши отзывы слишком расплывчаты или прямолинейны, вы можете проиграть их доверие. Это касается и похвалы.

Заранее сообщите своему новому сотруднику, когда вы предоставите ему отчет о его работе или отзыв, и следуйте схеме S-B-I   (ситуация-поведение-воздействие) для получения конструктивной обратной связи, которая будет конкретной, действенной и не поставит вас в тупик. новый сотрудник в обороне.

Например,

Ситуация: «Во вторник, когда у нас был большой наплыв покупателей…»

Наблюдаемое поведение: «вы проводили инвентаризацию, но на кассе было много один кассир…»

Воздействие: «что создало длинную очередь с долгим временем ожидания».

Завершая свою мысль, не забудьте включить действенный шаг для дальнейшего улучшения, например: «В будущем, если вы заметите длинные очереди на кассе, занимаясь другими делами, пожалуйста, проверьте на кассе, чтобы узнайте, нужна ли им ваша помощь».

6. Документируйте весь процесс

Хранение всех ваших материалов для общения, адаптации и обучения в письменном виде и в одном централизованном месте поможет вам понять, что сработало, а что нет, и что вам нужно улучшить для адаптации новых сотрудников в будущее.

Но документирование процесса адаптации не только помогает вам учиться на своих ошибках — хранение ваших трудовых договоров, заполненных заявлений о приеме на работу, справочников сотрудников, учебных пакетов, проверок биографических данных и налоговой документации в доступном месте позволяет вам соответствовать требованиям Министерство труда США и IRS.

7. Включите определенные льготы

Отметьте и поприветствуйте новых сотрудников, предложив им льготы, которые могут быть недоступны в других местах. Такие преимущества, как альтернативные варианты медицинского обслуживания, гибкий график работы, возмещение расходов на обучение и выходные дни, помогут вашему новому сотруднику почувствовать радость от того, что он является частью вашей команды, и он сразу же будет доволен своим рабочим местом.

Как Homebase упрощает процесс найма

Если вы ищете инструмент, который может стать вашим партнером по кадрам, Homebase вас поддержит. Адаптация с Homebase означает, что вы можете найти и обучить кандидатов, которые пройдут испытательный срок. Вот как.

Создавайте подробные объявления о вакансиях

Привлечение подходящих кандидатов означает получение подробного представления о том, чего на самом деле хотят потенциальные сотрудники, и демонстрации того, как вы можете предложить им такие вещи, как медицинское страхование, прогнозное планирование, хорошую корпоративную культуру и возможности развития. Возможно, вы даже почувствуете необходимость обратиться к рекрутеру за помощью в поиске большего количества кандидатов.

Но Homebase позволяет бесплатно размещать объявления о вакансиях на нескольких онлайн-досках объявлений, таких как ZipRecruiter, Craigslist и Indeed, без привлечения рекрутеров. Мы даже предоставляем шаблоны объявлений о вакансиях, если вы не знаете, с чего начать.

Отслеживание и анализ соискателей

Работа с соискателями вызывает стресс, когда вы переключаетесь между разными досками объявлений и беспокоитесь о том, как тщательно проверить всех своих кандидатов, прежде чем предлагать им собеседование.

Вы можете использовать инструмент Homebase для найма и адаптации, чтобы собрать всех своих кандидатов в одном месте и добавить контрольные вопросы, такие как «Вы можете работать по выходным?» и «У вас есть сертификат?» , чтобы не тратить время на кандидатов, которые не соответствуют вашим требованиям.

Запланировать собеседования с потенциальными кандидатами

Когда вы нашли кандидата с большим потенциалом и готовы предложить ему собеседование, Homebase позволяет отправить ему сообщение и назначить собеседование в том же инструменте, поэтому вам не нужно обмениваться дополнительная информация для связи.

Подготовка необходимых документов

После того, как вы предложили своему кандидату должность, вы должны сразу же отправить ему новые формы найма, которые вы обязаны предоставить им по закону. К ним относятся контактная информация для экстренных случаев и банковская информация, справочник для сотрудников с политикой сотрудников, льготами, информацией о компенсации работникам и любые необходимые налоговые формы, такие как W-2, W-4 и 1099.

Трудно управлять всеми этими документами без вашего собственный отдел кадров, но Homebase позаботится об этом за вас, автоматически отправляя новым сотрудникам эти документы и позволяя хранить их все в одном безопасном месте.

Соберите отзывы от ваших новых сотрудников

Обратная связь полезна не только для новых сотрудников — она полезна для менеджеров и специалистов по персоналу, которые хотят оптимизировать свои процессы найма и адаптации в будущем и убедиться, что как можно больше сотрудников проходят испытательный срок.