Какой максимальный оборот у ип: Лимиты по УСН на 2022 и 2021 год — Контур.Бухгалтерия

Какой максимальный оборот у ип: Лимиты по УСН на 2022 и 2021 год — Контур.Бухгалтерия

Учёт.kz — Ошибка 404: страница не найдена

• Учёт.kz
• Разъяснения Министерств и ведомств

Данная страница не найдена. Возможно, она была удалена.
Не расстраивайтесь, посмотрите разделы портала Учёт.kz, которые расположены ниже.
Или воспользоваться Поиском по порталу. Возможно по поиску Вы найдете нужный Вам материал.

Главная

• О проекте
• Контакты
• Новости бухучета
• Актуальные документы
• Статьи и публикации

Нормативно-правовые акты РК

• Кодексы
• Законы
• Указы
• Постановления
• Приказы
• Правила
• Инструкции
• Международные Конвенции

МСФО

• МСФО 2014
• МСФО 2013
• МСФО 2012
• МСФО 2011
• МСФО 2010
• Метод. рекомендации по МСФО
• План счетов по МСФО
• Учебные пособия по МСФО

НСФО

• НСФО с 2013 года

Справочник

• Баланс рабочего времени
• Производственный календарь
• Налоговый календарь
• Классификаторы
• Коды
• Ставки и платы
• Нормы и расходы
• Статистические классификации
• ЕТКС
• Типовой план счетов
• Конвенции двойного налогообложения
• Штрафы

Отчеты

• Налоговая отчетность (ФНО)
• Фин отчетность к ФНО 100.00
• Статистическая отчетность
• Налоговые заявления

Вопросы и ответы

• Вопросы по ИС СОНО
• Консультации по бухучету
• Вопросы по налогообложению
• Вопросы труда
• Письма НК МФ РК
• Вопросы по таможенному союзу
• Консультации налоговых органов РК

Делопроизводство

• Должностные инструкции
• Типовые договоры
• Акты
• Первичные учетные документы
• Регистры бухучета
• Налоговые регистры
• Налоговая учетная политика
• Приказы, распоряжения

Полезное

• Аудиторские организации
• Сайты Гос. учреждений
• Банки второго уровня
• Налоговые департаменты
• Накопительные пенсионные фонды РК
• Акиматы

Интерактивные сервисы

• Кабинет налогоплательщиков
• Поиск налогоплательщиков
• Поиск НП на стадии ликвидации
• Поиск плательщиков НДС
• Поиск бездействующих НП
• Расчет ИПН
• Расчет налога на транспорт
• Расчет пени
• Расчет налогов по патенту
• Ввод и печать форм платежек
• Оплата налогов в режиме On-line
• Проверить проверяющих

Патентная система в 2022 / Уральский Банк Реконструкции и Развития

Патентная система налогообложения — один из налоговых режимов, который актуален на территории нашей страны. Работать по ней могут исключительно те предприниматели, чей вид деятельности указан в специальном законе. Система дорабатывается, меняется и становится более удобной. В 2021 году в закон добавились новые виды деятельности, появились налоговые каникулы и появилась возможность снизить налоговую выплату. Рассказываем, что предпринимателей ждёт в 2022 году. 

Какие налоги не платят ИП на патентной системе

В отличие от тех, кто работает на упрощенной или на общей системе налогообложения, ИП на патентной системе освобождены от:

• Налога на доходы физических лиц, которые относятся именно к деятельности, регулируемой патентом.
• Налога на имущество физических лиц, которое используется напрямую в деятельности, регулируемой патентом.
• НДС (налог на добавленную стоимость), исключая только НДС, который не относится к виду деятельности, регулируемому патентной системой.

Стоит отдельно сказать, что НДС платится при ввозе товаров на территорию РФ и при осуществлении операций, которые облагаются налогом по статьям 161 и 174 Налогового кодекса нашей страны.  

Разрешенные и запрещённые виды деятельности

Все разрешённые виды деятельности для патентной системы налогообложения перечислены в Налоговом кодексе, всего их 80. 

В 2022 году к списку присоединились стоянки для транспорта, производство муки и круп, помощь с огородом, ремонт игрушек, платные стоянки для транспорта и многое другое. 

Запрещённые виды деятельности также перечислены в Налоговом кодексе. В основном они включают крупные виды деятельности — например, оптовую торговлю, сделки с ценными бумагами или продажy товаров, которые имеют обязательную маркировку: лекарств, обуви, меховых изделий. 

Сколько стоит патент в 2022 году

Конечная сумма, которую предприниматель обязан будет платить в ФНС, рассчитывается индивидуально и зависит от многих факторов:

• среднего количества сотрудников;
• количества транспортных средств, которые используются для работы;
• грузоподъемности транспортных средств;
• квадратного метра арендуемой площади, стоянки и торговых площадей.
   

Более точно сумму для своего региона можно посчитать с помощью калькулятора на сайте Налоговой службы. 

Какие есть ограничения по сотрудникам и доходам

Все ограничения по количеству сотрудников и максимальной сумме дохода перечислены в Налоговом кодексе. На 2022 год это не более 60 млн доходов с начала календарного года и не более 15 сотрудников, включая подрядчиков, совместителей и самозанятых, работающих с ИП. 

Налоговый вычет и налоговые каникулы

Чтобы уйти на налоговые каникулы до 2024 года, предприниматель на патентной системе налогообложения должен входить по основному виду деятельности в список льготных, а в регионе должен быть принят закон о налоговых каникулах. 

Так же как и на упрощенной системе, ИП на патентной системе могут уменьшать суммы налоговых выплат исходя из страховых взносов, больничных и взносов на добровольное страхование. При этом сумма снижения может быть уменьшена только на 50%, если у ИП есть наёмные сотрудники. Если их нет — не выплачивать можно 100% суммы. 

На данный момент система дорабатывается, становится удобнее и полезнее для предпринимателей. Если позволяет вид деятельности — работать на ней проще, чем на общей системе.

Отрасли с самой высокой (и самой низкой) скоростью оборота

Анализ данных

Обновление: эта история была переиздана в августе 2022 года с обновленными данными. См. методологию в конце этой истории для получения полной информации.

Всплеск оборота вашей компании может вызвать скачок артериального давления. Никто не хочет, чтобы их бизнес был вращающейся дверью.

Одна вещь, которая поможет: вооружитесь идеями. Когда у вас есть данные для прогнозирования текучести кадров, вы можете действовать, чтобы сохранить ключевых сотрудников и заранее нанять новых. В этом разница между постоянным реагированием и проактивным планированием.

Недавно LinkedIn поделился информацией о том, как текучесть кадров варьируется в зависимости от различных функций.

Например, выяснилось, что у людей, занимающих должности в отделе кадров, самая высокая текучесть кадров (14,6%), а у администраторов — самая низкая (7,8%).

Сегодня мы еще раз взглянем на показатели текучести кадров, на этот раз через призму самой компании. Например, малый и средний бизнес (SMB) имеет коэффициент оборота 12,0%, что значительно выше, чем общий средний показатель в 10,6%. Между тем, предприятия могут похвастаться более низким коэффициентом текучести 90,9%.

Различия становятся еще больше, когда мы смотрим на отрасли. Читайте дальше, чтобы увидеть, какие сектора больше похожи на быстро вращающуюся дверь, а какие больше похожи на ручную карусель.

Отрасли с высокой текучестью кадров: профессиональные услуги имеют наибольшую текучесть кадров

Отрасль с самой высокой текучестью кадров, согласно данным LinkedIn, — это профессиональные услуги — сектор, который включает такие компании, как бухгалтерские фирмы Большой четверки, как бизнес- и ИТ-консалтинговые организации.

Как показывает недавняя история в Fast Company , текучесть кадров не является чем-то новым для бухгалтерской отрасли, но она достигает новых высот. «Наша индустрия создана для того, чтобы выжигать людей», — сказал Джефф Филлипс, основатель Accountingfly, Fast Company . «Но за последнее десятилетие он достиг своего максимального пика — еще до того, как мы столкнулись с пандемией. Сейчас это выше крыши».

Наряду с выгоранием, в статье также говорится о стагнации оплаты труда как о причине, по которой многие люди уходят. Компании, похоже, согласны — недавно KPMG объявила, что собирается повысить зарплаты примерно 30 000 сотрудников.

Технологическая и медиа-индустрия показала второй по величине показатель текучести кадров — 12,9%. Рабочие с техническими навыками по-прежнему пользуются большим спросом, а у сотрудников, занимающих инженерные должности, текучесть кадров выше среднего.

Удивительно, но некоторые технологические компании могут на самом деле приветствовать более высокие показатели текучести кадров, поскольку недавние отчеты показывают, что некоторые руководители все больше беспокоятся о производительности по отношению к количеству своих сотрудников.

Другие ведущие отрасли с оборотом выше среднего — развлечения, жилье и розничная торговля — все в значительной степени зависят от персонала, работающего на переднем крае. Согласно недавнему опросу, эти работники пользуются большим спросом в последнее время и требуют более высокой заработной платы и большего количества возможностей для обучения.

Как сказала нам в октябре главный экономист LinkedIn Карин Кимбро: «Для личных ролей во время COVID есть дополнительный элемент желания получить компенсацию за предполагаемый риск. . . . Компании были бы упущены, если бы не подумали о том, могут ли они улучшить компенсацию в таких случаях».

С тех пор необходимость повышения компенсации только усилилась по мере роста инфляции во всем мире. Независимо от того, являются ли ваши сотрудники консультантами, инженерами или рядовыми работниками, они могут стремиться повысить свою заработную плату — и растет ощущение, что лучший способ сделать это — сбежать с корабля.

Гибкость работы также по-прежнему остается очень важным приоритетом для кандидатов и может стать ключевым фактором снижения текучести кадров. В США удаленная работа привлекает более 50% заявок на LinkedIn, несмотря на то, что на нее приходится менее 20% всех оплачиваемых вакансий — явный признак того, что многие кандидаты и сотрудники ищут гибкие условия работы, будь то в их текущей компании или в другой компании. новый работодатель. На самом деле, оборот Spotify недавно сократился после того, как сотрудники разрешили работать из любого места.

Другими словами, если вы хотите снизить текучесть кадров, эффективными подходами могут быть повышение оплаты труда и увеличение гибкости работы.

Отрасли с низкой текучестью кадров: государственные служащие были наиболее стабильными

В государственных организациях наблюдалась наименьшая текучесть кадров, всего 8,4% по сравнению с общим средним показателем 10,6%. Сектор включает в себя широкий спектр государственной работы, от правоохранительных органов и пожаротушения до международных отношений и городского планирования.

Как показывает анализ Экономических данных Федеральной резервной системы (FRED), низкая текучесть кадров в государственных органах не является чем-то новым — по крайней мере, в Соединенных Штатах. Анализ FRED показал, что «частные служащие увольняются с работы в три раза чаще, чем государственные служащие».

Несмотря на низкую текучесть кадров, некоторые правительства предприняли конкретные шаги для удержания сотрудников и снижения выгорания — например, государственные служащие в Бельгии теперь имеют законное право не отвечать на рабочие электронные письма в нерабочее время.

Интересно, что многие другие отрасли с оборотом ниже среднего, а именно строительство, транспорт и производство, также полагаются на персонал, как и многие отрасли с высокой текучестью кадров.

Однако ключевое отличие может заключаться в том, что в этих отраслях платят значительно больше. По данным Бюро статистики труда США (BLS), средняя недельная заработная плата работников в строительстве составляет примерно 1350 долларов США, за ней следуют производство (1250 долларов США) и транспорт (950 долларов США).

Это примерно в два раза больше, чем средняя недельная заработная плата в индустрии развлечений (650 долларов), жилье (500 долларов) и розничной торговле (700 долларов). Хотя данные об обороте LinkedIn являются глобальными, а не только для США, как данные BLS, они все же могут указывать на связь между более высокой оплатой и более низким оборотом для личной работы.

Заключительные мысли

Высокая текучесть кадров может вызвать замешательство, суматоху и лихорадочные тренировки для специалистов по поиску талантов. Правильная аналитика может помочь вам смягчить эти проблемы, улучшить удержание и привлечь больше нужных вам талантов. Увидев, как вы справляетесь с глобальными эталонными показателями, вы сможете лучше понять свое положение и определить свои следующие шаги.

*Фото на Сьюзен Q Yin на UNSPLASH

МЕТОДОЛОГИЯ

В разговоре, их часто используют, часто используются. Их часто используются. отдельные определения.

Для многих специалистов по кадровой аналитике увольнение происходит, когда сотрудник уходит (по какой-либо причине), а его вакансия не предназначена для заполнения. Текучесть, с другой стороны, происходит, когда работник увольняется добровольно, и работодатель должен заполнить эту вакансию новым сотрудником. Различие часто основывается на намерении этого работодателя — заполнить вакансию или полностью ликвидировать ее.

Однако эти данные не позволяют нам увидеть, намерена ли компания заполнить вакансию после того, как кто-то уйдет. В LinkedIn Talent Insights и в этом анализе убыль определяется как «количество специалистов, уволившихся из компании за последние 12 месяцев, деленное на среднее количество сотрудников за этот период». Именно такой расчет используют многие профессионалы для определения текучести кадров. По этой причине в данном анализе мы используем текучесть кадров и истощение взаимозаменяемо.

Данные в этой истории отражают активность на платформе LinkedIn с июля 2021 г. по июнь 2022 г. Оценки оборота могут быть ниже фактического оборота из-за возможной задержки между моментом, когда кто-то покидает компанию, и моментом, когда он обновляет свой профиль LinkedIn, чтобы отразить тот отъезд.

Мы считаем, что специалисты покидают свою должность, если они сообщают дату окончания своей должности в компании (исключая внутренние изменения работы в той же компании). Участник может иметь несколько увольнений и должностей в течение года. Мы также исключили подрядчиков и других сотрудников, которые не работают полный рабочий день (стажеры, студенты и т. д.), а также любые должности, которые начинаются и заканчиваются в одну и ту же дату.

Чтобы получать сообщения блога, подобные этому, прямо в папку «Входящие»,  подпишитесь на информационный бюллетень блога .

Получайте истории из блога на свой почтовый ящик

Подпишитесь сейчас

Вакансии с самой высокой текучестью кадров, согласно данным LinkedIn

Удержание сотрудников

Специалисты по персоналу понимают текучесть кадров лучше, чем большинство людей, и не только потому, что их работа связана с жизненным циклом талантов всех сотрудников.

Это связано с тем, что HR сам по себе имеет самый высокий уровень текучести среди всех должностных функций, согласно последним поведенческим данным LinkedIn со всего мира.

Во всем мире текучесть кадров в HR составила почти 15% за последние 12 месяцев. Общий средний уровень текучести кадров составлял около 11%, что означает, что текучесть кадров в HR была более чем на 35% выше среднего показателя, пропорционально говоря.

Текучесть кадров в любом отделе может вызывать стресс, но подготовка может помочь вам установить ожидания и планировать заранее, будь вы рекрутером, занимающимся поиском кандидатов, специалистом по кадрам, борющимся с увольнением, или руководителем, стремящимся усилить планирование своей рабочей силы.

Вот почему мы решили изучить данные LinkedIn, чтобы понять, какие функции имеют самые высокие и самые низкие показатели текучести кадров. Читайте дальше, чтобы увидеть, как сравнивается оборот по 13 функциям, после небольшого слова о том, что представляют собой эти данные.

Что именно означает «оборачиваемость»?

В целях данного анализа текучесть кадров в организации рассчитывается как общее количество увольнений за последний год, деленное на среднее количество сотрудников за тот же период времени. Данные получены от участников, обновляющих информацию о своем текущем работодателе в своем профиле LinkedIn.

По этой причине вы можете принять абсолютные цифры в этой истории с долей скептицизма: приведенные здесь показатели могут быть ниже фактического оборота из-за задержки между фактическим уходом кого-то и обновлением своего профиля.

Данные здесь по-прежнему взяты из сотен миллионов участников и раскрывают значимые закономерности; просто их лучше всего понимать направленно, а не абсолютно. См. методологию в конце для более подробной информации.

Теперь, без лишних слов, вот рабочие функции с самой высокой и самой низкой текучестью кадров.

HR возглавляет список функций с самой высокой текучестью кадров

Во всех функциях HR неизменно имеет одну из самых высоких текучести кадров, входя в тройку лучших функций за последние три года.

Немного нелогично, что HR-специалисты — люди, больше всего заинтересованные в удержании сотрудников и текучести кадров — чаще всего увольняются.

Последние годы были особенно нестабильными для специалистов по подбору персонала: спрос на рекрутеров колебался от резкого падения до устойчивого всплеска.

В более широком смысле все специалисты по кадрам получают представление о том, как их компания относится к сотрудникам; возможно, это поможет им быстрее заметить неэффективную корпоративную культуру и отойти от нее.

Роли с низкой текучестью, как правило, более технические

Функцией с наименьшим объемом оборота было администрирование с показателем чуть ниже 8%. Пропорционально говоря, это более чем на 25% ниже, чем в среднем около 11%.

Интересно, что эти функции с низкой текучестью больше связаны с жесткими институциональными системами: бюджетами, правилами, деловыми циклами и т. д. И наоборот, большинство функций с высокой текучестью кажутся более консультативными, интерпретативными или межличностными. Вместо того, чтобы иметь дело в основном с фиксированными системами, они больше сосредотачиваются на эмоциях, понимании и стратегических решениях.

Наиболее востребованные функции находятся где-то посередине

Три функции, которые, как правило, получают больше всего сообщений InMail от рекрутеров в LinkedIn, — это проектирование, продажи и ИТ — именно в этом порядке.

Из этих трех, машиностроение имеет самый высокий уровень текучести кадров на уровне 11,5%, едва не достигнув порога в списке с высокой текучестью кадров.

Показатели текучести кадров для продавцов и ИТ-специалистов были почти такими же, как и общее среднее значение 10,6%, при этом 10,8% оборота приходится на продажи, а 10,6% — на ИТ-вакансии.

Чем-то похожие на роли с низкой текучестью кадров, эти функции, как правило, более «всегда активны», чем функции с высокой текучестью кадров. HR и маркетинг могут быть более изменчивыми или уязвимыми к изменениям в бизнес-модели компании или на рынке — скажем, на фоне заморозки/буйства найма или крупной маркетинговой кампании.

Что действительно отличает эти роли от других ролей с низкой текучестью — и причина, по которой они имеют более высокую текучесть — может быть спросом. Поскольку кандидаты в области инженерии, продаж и ИТ пользуются наибольшим спросом, это также означает, что у них больше возможностей уйти на более зеленое пастбище.

Заключительные мысли

Эти тенденции могут указать вам правильное направление с точки зрения установления ожиданий и наблюдения за тем, как ваша компания отличается от общих эталонных показателей. Тем не менее, с точки зрения принятия мер, гораздо важнее знать конкретные показатели текучести кадров в вашей собственной компании. Узнайте больше об определении, измерении и воздействии на показатели HR-аналитики здесь.

Методология

В разговоре термины «увольнение» и «текучесть» часто используются взаимозаменяемо, но как технические термины в кадровом планировании они часто имеют разные определения.

Для многих специалистов по кадровой аналитике увольнение происходит, когда сотрудник уходит (по какой-либо причине), а его вакансия не предназначена для заполнения. Текучесть, с другой стороны, происходит, когда работник увольняется добровольно, и работодатель должен заполнить эту вакансию новым сотрудником. Различие часто основывается на намерении этого работодателя — заполнить вакансию или полностью ликвидировать ее.

Однако эти данные не позволяют нам увидеть, намерена ли компания заполнить вакансию после того, как кто-то уйдет. В LinkedIn Talent Insights и в этом анализе Увольнение определяется как «количество специалистов, уволившихся из компании за последние 12 месяцев, деленное на среднее количество сотрудников за этот период». Именно такой расчет используют многие профессионалы для определения текучести кадров. По этой причине в данном анализе мы используем текучесть кадров и истощение взаимозаменяемо.

Данные в этой истории варьируются с июля 2021 г. по июнь 2022 г. Оценки оборота могут быть ниже фактического оборота из-за возможной задержки между моментом, когда кто-то покидает компанию, и моментом, когда он обновляет свой профиль LinkedIn, чтобы отразить этот уход.